优秀企业文化的建立与意义

优秀企业文化的建立与意义（精选8篇）

优秀企业文化的建立与意义 篇1

（一）扩大企业的辐射面 企业是社会的一个组成部分，必须同社会各方面发生联系和交往，优秀的企业文化能以良好职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖，在联系与交往中必然给人们带来深远的影响。企业在客户心目中留有美好的形象，是取之不尽的无形资源，将受益无穷，它能刺激客户，使其对企业产生有益的行为，使企业比较容易得到社会及人民群众的理解、信任和支持，从而促进企业发展。

（二）增强企业的凝聚力和向心力 优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。

（三）实现管理模式的转变 企业文化是企业管理理论的崭新成果，企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。发达国家的企业普遍经历了从经验管理——科学管理——现代管理这样三个阶段的管理进程。经验管理属能人模式，凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停留在租放管理水平。

（四）提高企业竞争力 企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会的认可的有效途径。在新的世纪，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优势。

（五）现代企业文化是企业发展的巨大推动力 过去，企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势，主要以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长。时至今日，这种发展方式不再是企业最好的发展模式。

要想切实建立企业价值观体系，首先要从实际出发。从企业自身所处的地位，环境，行业发展前景以及其经营状况着手。通过大量枯燥，但是必须的调研，分析。结合企业家本身对企业发展的考量。从企业发展众多的可能性中，确认企业的愿景。依据企业发展必须遵循的价值观，确立企业普遍认同体现企业自身个性特征的，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值体系。特别是企业战略目标和经营理念，必须是无论社会环境和时间怎么样变化，都可以成立的。企业文化的血肉——行为文化

制定了新的企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导，规范企业员工的思想、行为。就需要我们着力从几个方面落实下来：

（1）、规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。

（2）、工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，是员工有效仿的榜样。

（3）典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。

（4）、典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。

（5）、传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。

行为的规划应依附于总体目标之上，综合运用相关学科的知识与技巧，给予整体策划。着眼于与长期性、可操作性强，细致规范甚至教条的企业行为规范，才可以有效的落实下去，久而久之，才能真正规范，鲜明的体现企业理念。企业文化的仪容——视觉形象

进入21世纪，世界范围内，启用新的视觉形象系统的公司越来越多，在中国，更换形象识别系统的企业也层出不穷。究其原因，有的是由于企业拆分如中国网通、中国电信；有的则是由于企业战略或经营方向发生变化，为适应新的企业战略而以精妙的视觉语言来诠释新的企业经营理念，以求产生最大的视觉冲击。如联想、福田等。曾有人认为这都是企业在跟风或追赶潮流。但当前的中国企业，很多品牌有着较高的品质和服务，但企业形象，特别是标志，却与自身的地位，企业战略风格不匹配，没有视觉冲击。所以，建立一套科学的国际化企业形象系统已经是当前中国企业的当务之急。

心理学研究表明，一个人在接受外界信息时，视觉接受的信息占全部信息量的83%，11%的信息来自听觉，所以我们认为在企业文化的建设和传播过程中，视觉形象是依附与企业理念的，但却是依靠它广泛传播，它是企业文化、理念的重要载体。所以中国企业一定要清晰认识视觉形象的重要性，以艺术化、国际化、简洁易读的设计，来给予社会强有力的视觉冲击,来树立企业的形象。

在企业形象设计中，最为重要的是企业标志、标准字、标准色、和吉祥物。只要确定了这四种元素，其他的应用设计就会水到渠成。基本元素设计应遵循以下几个原则：

1、要能担当公司理念，精神的象征；

2、可以长久使用，与公司远景相适应；

3、是否易于识别，具有艺术的美感；

4、是否与其他行业具有良好差别性；

5、有无类似；

6、放大、缩小、黑白阴阳变化时是否会改变感觉；

设计时首先要考虑行业属性，融入经营特性和目标，体现企业精神。其次要参考大量国内外设计行业设计趋势，作为设计参考。再次，要进行视觉喜好度调查，以客观数据为依据。综合多种信息后，先要从广度的水平做出大量草图，从中筛选出6-7中方向性草图进行二次深度发展，然后再从扩展方案中筛选出3-4种进行喜好测试，最后确定具有艺术美感的企业形象基本元素。

基本元素确定后，就可以依据企业需求，进行应用系统的规划与设计。应用系统一般包括以下部分：

1、导视系统（户外、户内）；

包括：欢迎牌、企业标牌、导视水牌、企业整体平面图、建筑指示牌、道路行车指示、门牌等。

2、户外展示、广告、宣传系统；

包括：霓虹灯、灯箱、灯杆刀旗、阅读栏、车体展示、大型广告牌、旗帜、海报、报刊等。

3、办公用品系统；

包括：国内外信封、信纸、传真纸、便签、格式文件、文件袋、文件夹、笔记本、工作证等。

4、服装、识别系统；

包括：门店统一形象识别、产品包装、员工制服、工作服、胸牌等。

5、礼品系统；

包括：企业形象礼品、赠品、手提袋、文化衫、台历、挂历等 建设方法

1、晨会、夕会、总结会

就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才

可使员工充分理解。

5、网站建设

网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。

6、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

7、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

8、故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

9、企业创业、发展史陈列室

陈列一切与企业发展相关的物品。

9、文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

10、引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

11、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

12、领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

13、创办企业报刊

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口 企业文化建设的作用

成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：

一、能得到员工的广泛认同的价值观。

员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行。

二、能在价值观指导下成功的实践与验证。

有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。

三、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。

优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。

四、简约明了，令人心悦诚服。

企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海尔的诚信文化——真诚到永远，非利浦的进取文化——我们一直在努力。

五、能使企业产生不可复制的竞争力。

事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。

六、能使员工对企业产生深厚的感情。

企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。

我们的行为理念 负责 高效 团队 专业

我们的工作理念 敏锐观察 自由思考 豁达沟通 和谐创造

优秀企业文化的建立与意义 篇2

绥化市位于世界三块黑土地之一的松嫩平原腹地,是东北黑土带的核心区。拥有3.5万平方公里的寒地黑土。一方水土养一方人。“寒地黑土绿色产物之乡”是钟灵毓秀之气,孕育了具有鲜明地域特色和北国风情的寒地黑土特质文化。在这片沃土上,我们的祖先一直用勤劳的双手和无穷的智慧在创造人类文明。大约在一万年前的旧石器时代就有古人类在这块寒地黑土上繁衍生息。以茹毛饮血的生活方式开创了北国人类活动的先河。夏商时期,绥化为肃慎地,“肃慎者,虞夏以来东方大国也”。南北朝时期,绥化属勿吉地。清朝时期归镇守黑龙江将军管辖,被圈为“龙兴禁地”,不准开垦,致使大荒更荒,北大荒名称始得。清光绪三十三年(1907年),东北设三省总督,统辖奉、吉、黑三省。绥化全境归黑龙江省管辖。此间,由于“文字之狱,科场之罪,反叛之嫌”而有一大批文人被放逐到黑龙江成为“谪戍者”。加之大量破产农民的逃荒涌入和官道的开辟和驿站的兴建,这里点燃缕缕垦荒之火,人们刀耕火种地拓垦着不毛之地,同时把中原文化带进了北国高寒的漠漠大荒。民国初期,东北三省实行省、道、县三级管理制,绥化属绥兰道。1929年,废道制,县归省直辖。

寒地黑土上的绥化,挟一路雷火电光,携一路历史烟尘,带一路风霜雨雪走到了历史的今天,在她的身后留下了多元也是多彩的深刻的文化印迹。并被流传传承和发扬光大。近几年来,绥化市顺应建立经济强市,文化大市的需求,在扩充经意规模,发展总量同时,坚持先进的文化前进方向,努力践行“三个代表”重要思想,按照黑龙江省委建设边境文化大省的整体战略,努力打造黑土文化品牌,精心培育黑土文化劲旅,积极推进特色文化大市建设,在精品生产,群众文化,产业发展、队伍建设等方面取得了丰硕成果。尤其在特色文艺,民间艺术方面形成了以海伦剪纸、肇东国画、北林风筝、庆安版画、绥棱黑陶望奎皮影和诗词创作优势,绥化市已有6个市县(区)被命名为全国艺术之乡。寒地黑土的特色文化已经形成了深厚的积淀和良好氛围。

这片“土中之玉”,丰饶富庶,最适宜农耕的寒地黑土,不仅年年岁岁向人类捧献着特有的绿色物产,同时还孕育着这片土地所特有的,肇东国画、海伦剪纸、北林风筝、庆安版画、绥棱农民画和黑陶、望奎皮影、明水篆刻、兰西挂钱等多种文化艺术形式。这些丰富的文化艺术资源吸引着无数的文化达人来这里充实自己的文化底蕴,汲取黑土地的营养。

我们在历数这些黑土地的业绩时,不能不引起这样的思考。这些植根于这片沃土的文化艺术现象,是在“寒地黑土”这个概念还没有定位时就已经存在的,并显现着蓬勃旺盛的生命力。那么,寒地黑土的概念又给这些文化现象注入了多少新的内涵,新的活力呢?我们说寒地黑土品牌既是资源品牌,也是经济品牌,更是带有鲜明区域特色的共用品牌,当然也涵盖了文化艺术品牌,她从最初代表禀赋,代表食品安全,绥化人又赋予这一品牌以深刻内涵,使之成为用以广泛武装区域内资源、产品、产业、文化、艺术,带引本区域经济和文化进入更大的市场空间,效益空间,意识空间的黄金品牌。对这一品牌的运用赋予了全新的内容,更高的高度,更广的范围,更新的活力,而不仅仅是停留在单纯的运用上。只有这样才能使这一品牌有一个全新概念和面貌,才能永续利用,长久地大放异彩,这是全社会都应积极关注的命题,也是一个需要很好把握的命题。

寒地黑土的文化现象是滋生在这块沃土上的一种人文现象,她有着深厚的历史底蕴,会焕发出无穷的经济、社会、文化效益。要使她更加的发扬光大,成为立得住的文化品牌。必须不断地给她注入新的内涵和活力,带有时代气息的内涵和活力,使她具有时代的特征和属性。寒地黑土的品牌从弱不禁风到走向成熟,我们看到了这样一条轨迹,那就是她坚持了市场导向和政府支持缺一不可的经营;坚持了骨干企业主导与社会参与缺一不可的操作坚持了深厚的历史的渊源与先进的现代意识缺一不可的结合。才使之形成了使用和开发的格局,实现了品牌的低成本扩张,最大限度的推进了品牌价值的深度开发。

所以,结论就是若使寒地黑土的文化品牌能够长久地保持鲜活的生命力,能够长久不变地为人类提供使用功能,就必须坚持市场导向与政府支持结合,历史渊源与现代意识结合,建立具有寒地黑土特色的文化品牌的。寒地黑土文化产业要走出去,就要打造文化品牌的软实力,走品牌化路线,用世界文化制造中国品牌,彰显中国文化的包容性和世界性。使寒地黑土文化扎根黑土,走向世界!

摘要：寒地黑土因其独特的地理位置,拥有着全世界都为之骄傲的自然资源,这片沃土不仅孕育着丰富的物产资源,同时还结晶出具有浓厚地域特色的多种寒地黑土文化形式.这些植根民间的艺术形式从各个角度上体现着寒地黑土的独特风采。但是因为这些艺术形式来源于不同地区最普通的群众中,导致了艺术形式零散不集中,传承上面临着后继无人的局面等问题.本文主要探讨建立寒地黑土文化品牌的重要意义,我们应该从多方面对寒地黑土所特有的艺术形式进行保护和传承,并使其发扬光大.塑造寒地黑土的文化艺术品牌形象,将其打造成具有实力的中国文化品牌。

浅淡企业建立企业年金的意义 篇3

关键词：企业年金；账户积累；未来保障

中图分类号： G717 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）18-12-2

0 引言

《中华人民共和国劳动法》第九章第七十五条规定：“国家鼓励用人单位根据本单位实际情况为劳动者建立补充保险。”我国的养老保险制度是基本养老保险与企业补充养老保险和职工个人储蓄性养老保险相结合的制度，改变养老保险完全由国家、企业包下来的办法，实行国家、企业、个人三方共同负担。企业按规定缴纳基本养老保险费后，可以在国家政策指导下根据本单位的经济效益情况，为职工建立补充养老保险。

企业年金的建立具有普遍性原则，但并不是说任何企业都可以建立企业年金制度。企业建立企业年金是需要满足一定条件的。只有满足了建立的条件的企业才可以有资格建立起企业年金，并完善具体的企业年金制度，其职工才可以参加企业年金保险。具体需要满足的要件如下：

①企业要具备建立企业年金必须具体一定的经济能力。也就是说企业必须是盈利的企业，能够按时完成国资委核定的经营目标，有能力保障年金运营资金的充足，能够实现年金运营资金的保值增值，可以充分保证员工的利益。如是亏损企业或者是未完国资委经营目标的企业，在未实再扭亏为盈和未完成经营目标的情况下，是不允许建立企业年金的。

②企业要建立企业年金必须有足够人工成本承受能力，企业的人工成本承受能力直接关系到企业年金的缴费水平，不能因人工成本过度的增加，导致企业年金的建立成为企业的负担，从而影响到企业的生产力，如果企业在经营过程中遇到经营业绩下滑，企业可根据生产经营情况适度下调企业年金缴费的费率，也可暂停企业年金的缴费。

③企业要建立企业年金基础管理工作一定要规范、民主代表制度要健全。企业建立企业年金前提是企业必须依法建立健全了职工基本养老保险的基础上，且企业职工都已履行了保险缴费义务。企业有完善的管理体系，职工代表大会制度完善，企业年金建立、企业年金制度的修订和完善必须提交职工代表大会通后实施。

1 企业年金的定义

企业年金，即企业所建立的补充养老保险，是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，在国家政策指导下，结合本单位经济效益情況，自愿建立的补充养老保险制度。

企业年金制度的建立不仅能够改善和提高职工退休后的生活水平，还可以提升企业形象，增强企业对人才的吸引，也有利于社会的和谐稳定，达到良好的社会效应。在国外，企业年金一般被称为私人养老金计划，职业年金计划或雇员年金计划。

2 企业年金的特点

企业年金是社会保障体系的重要组成部分，是实施养老保障“三支柱”战略的重大制度安排，它与与公共养老金、个人储蓄一起构成多支柱养老保障体系。便它们之间并不予盾，各有各的特点，在保险体系中发挥着各自不同的作用，它们之间是不可以互相替代的。

2.1 自愿建立原则

基本养老保险具有强制性的特点。企业年金与基本养老保险不同，它是由企业在参加了国家法定基本养老保险的基础上，根据本企业根据自身经济承受能力来建立的。企业职工可以自愿选择参加或者是不参加。

2.2 企业年金由企业和职工共同缴费

企业年金资金由企业和职工个人共同缴纳。企业缴费按企业缴费基数的一定比例提取，从企业成本中列支。其中，企业缴费基数为本企业上一年度工资总额。职工个人缴费按个人缴费工资计税基数的一定比例缴纳，由企业在本人税前工资中代扣代缴。个人缴费工资计税基数为本人上一年度月平均工资，其中，月平均工资超过职工工作地所在设区城市上一年度职工平均工资300%以上部分，不计入个人缴费工资计税基数。企业和职工的共同缴费，即体现了企业的责任，又体现了权利与义务相对应的原则，同时有利于增强个人的自我保障意识，增强企业年金的保障程度和保障水平。

2.3 企业年金个人账户实行完全积累制

企业年金个人账户用于记录个人缴费额、企业缴费计入额及其对应投资运营收益；其中，个人缴费及收益全部归职工个人所有。企业缴费计入额及其收益，根据企业制定的办法进行确定。这样的模式的好处是：个人账户完全归职工个人所有，使职工明确企业与职工双方的利益关系，未来不会对企业产生过多的依赖和期望，便于职工在调动或退休时账户的提取。

2.4 企业年金资金的市场化管理运营模式

国家或政府给予一定税收优惠，但不直接干预企业年金计划的管理和基金运营，其主要职责是制定规则，依规监管。企业主要依托信托形式进行管理，企业和职工做为委托人，企业的企业年金理事会做为受托人，委托人委托受托人来管理企业年金基金。受托人将具体的管理职能交给专业化的商业机构运营管理，分别是账户管理人、托管人、投资管理人。这个模式的设计，在保证合规的前提下，通过合理的资产配置和审慎、专业的投资运作，以取得绝对收益、战胜通货膨胀及业绩比较基准为目标，为企业年金账户谋求长期稳健增值。

2.5 合理节税

国家先后出台了一系列的企年金个人所得税征收管理办法，在企业建立企业年金制度提高员工福利的同时，利用国家有关税收政策，为企业和个人合理节税。企业为职工购买企业年金，无须缴纳企业所得税，相对于企业的其他投资形式相比，在投资收益率相同的情况下，由于企业年金保险作为福利计算，只在最终扣除相关税金，而其他的投资形式将会在每年扣除相对应的所得税，这样的话，企业建立企业年金保险与企业其他的投资形式相比，将会获取更大收益。 职工个人购买企业年金，可以将退休一次性支付调整为按年支付，通过延长支付时间，降低个税适用税率，账户余额继续投资运营，随着年金账户的逐步积累，节约个人税收支出，企业年金的补充养老作用会越发显著。

3 企业建立企业年金计划的意义

①有利于养老保险“一体化”的改革，同时还能够改善和提高职工退休后生活水平。我国的基本养老保险水平只能够保障广大退员工的基本生活保障，企业年金的建立在基本满足生活保障的基础上，可以提高退休员工的生活待遇，使退休员工能够过上更加自信、幸福的晚年生活。

②建立企业年金是增强企业凝聚力，吸引和留住优秀人才的重要途径。在现代社会中，企业之间的竞争已经演变成为企业人力资本间的竞争、高素质人才的竞争。吸引和留住这些人才不仅要靠当期的薪酬福利，更要将眼光放远，将未来的退休保障计划列为一项重要的措施。企业年金作为一项延期支付的劳动报酬，它是企业福利制度的一部分，发挥好这一杠杆作用，让职工对未来的保障产生预期，能够将企业的未来利益同职工未來的利益有机的融合在一起，会使职工产生归属感和主人翁的意识。这从人力资源管理角度来看，不仅是完善和扩展了薪酬保险分配机制，充分调动起职工工作的主动性和积极性，而且对企业留住和吸引人才发挥了积极的作用。

③建立企业年金是构建和谐企业的重要措施。构建和谐社会，完善的社会保障扮演着重要的角色，通常发挥着的“减震器”和“安全网”的作用，并且它的作用是其他所不可替代的。对于企业而言，要构建和谐企业，就是要解决好广大职工的养老保障的问题，让员工老有所养。当前，笔者所在单位在这方面就存在一些矛盾和问题：随着企业的逐步发展成熟，离退休人员数量越来越多，对于社会统筹外补贴要求越来越多，与同行业的退休待遇攀比越来越严重，然而，当前企业所面临的在职及一线员工所需的薪酬、保险福利等所带来的巨大压力下，无力更多的满足退休职工的统筹外项目，解决这一问题的最好办法就建立企业年金。实现企业独自负担转变为由企业和职工共同承担。从目前已运行企业年金计划的企业来看，在此种模式下的职工，退休后所获得的收益要远远高于未参年金企业的退休职工的收益。企业和职工共同缴费，既体现了公平性，又体现了企业对员工的关爱，职工又得到了实惠，最终达到了企业的和谐和社会的和谐，是一件利国利企利民的好事。

综上所述，企业年金的重要意义在于，企业建立企业年金是遵循国家相关政策，在合法合规，符合本企业生产经营发展需要的基础上建立起来的补充养老保险形式，是中国特色的多层次养老保险体系的重要组成部分。企业年金的建立不仅是企业将改革发展成果惠及全体员工的利好举措，也是企业改革发展的重要保障措施。它不仅有利于完善企业薪酬福利体系，对增强企业凝聚力和竞争力，吸引和留住人才，提高企业职工退休后的生活水平具有重要意义，而且也树立了企业在构建和谐社会中的美好形象和应承担的责任。

参 考 文 献

[1] 对我国企业年金的两点思考[J].财会月刊，2003（13）.

[2] 企业年金试行办法，2003.

[3] 企业年金模式探索与国际比较[M].中国金融出版社，

优秀企业文化的建立与意义 篇4

-------魏光明（摘录）

企业文化来自于企业的长期发展建设之中，其建设的根本任务，就是围绕着和谐社会建设的要求和科学发展观的基本内容，对企业制度进行创新，并将其上升到精神层面，为企业长远发展创造出良好的人文环境和强有力的行为保障。因此可以说，企业文化是企业管理中不可缺少的一环，占据着十分重要的地位。

一、企业文化的内函

企业文化产生于企业长期的生产经营中，是被全体员工所共认同认可并视为标准的价值规范。在企业中，优秀的企业内部文化能够对员工形成很好的约束、凝聚和激励作用，它能将企业和员工紧紧的联系起来，并带动的员工的积极性工作，协调一致，使他们产生强烈的荣誉感和归属感。企业文化内函的定义主要分为以下四点:

1、企业文化在企业管理中的核心内容体现于其价值观念上。这种价值观念往往会被无形的渗入到企业管理人员和企业员工的潜意识里，最终作为员工的工作实践标杆而被传承。

2、企业文体形成于企业长期经营和沉淀之中，是一个动态的过程。而且企业文化随着企业经营规模和管理模式的变化而为断的变化，以便满足企业的需求，不断去粗取精，最终推动企业健康快速发展。

3、一个企业的企业文化的形成或多或少都会受到其核心领导领导阶层的影响。而在很久之前出现的企业文化大多数都是由领导倡导的，因此一个企业的企业文化往往也是领导都管理价值观的体现。

4、企业文化作为企业的思想中心必须得到全体员工的认可和尊重。企业文化理应成为员工们的所共同追求、共同遵守的价值体系，如果不能得到员工的支持，就无法在企业内形成一股凝聚力，其价值导向功能也就无从谈起。

二、在企业管理过程中企业文化的作用

1、导向作用

企业文化导向作用贯穿于企业整体和各个员工之中，一方面，企业文化能使得全体成员的行为和思想受引导；另一方面，企业文化还能对企业整体价值和行为取向起到一定的导向作用。因为作为公司的企业文化，往往在形成伊始时就建立起了其自身的规范标准和系统价值，这就会使企业的每个成员能够以企业文化为行动指南，一但在行为取向或者价值取向上同企业文化的标准产生了矛盾，企业文化就会对其进行导引和纠正。

2、约束作用

企业文化能对企业内成员的心理、思想和行为进行一定的规范和约束。而企业文化的现实约束力主要体现在企业制度的完善和道德的规范上。首先，企业文化是有效的制度约束，而企业制度又是企业内部法规，无论是员工还是企业领导者都应该执行和遵守，这样就会形成制度的约束力。其次，企业文化是一种道德约束，它能够作为一种道德规范布从伦理上对企业员工和领导者的行不进行约束。一旦有人违背了这种首先规范要求，不但会受到企业中乃至社会上的舆论谴责，其自身也会感到无比内疚和自责。

3、协调作用

为了企业建设更为稳定高效，首先要做到的就是通过对企业文化建设来启发全体职工团队合作意识。企业可以借助职工代表会来让企业员工参与到“为企业建设出谋划策”等活动中来，使职工对企业的发展和建设产生一定的责任感和使命感，并献出其有益建议，使领导在认识上得到一定的认同感。另外，企业文化的建设还要求管理者学会关心员工，爱护员工，尊重其劳动成果，让每个员工都能在愉快的团队中保持良好的工作状态，从而使其在行动上和价值取向上更加的协调一致。

4、激励作用

企业文化建设能使企业在日常管理中时刻做到以人为本，将员工放到重要位置，充分去理解他们。尊重他们、关怀他们、充分的信任他们，并做到主动关心其疾苦。为其排忧解难。企业中的每一个成员，包括员工与领导、员工之间都要建立其较为深厚的情感，带给员工一种家的感觉，从而心甘情愿的为企业效力。企业文化是企业中员工所共同认可的价值观，因此可通过企业文化培养企业的凝聚力，从而稳定员工，防治人才流失。

三、建设企业文化，提高企业管理水平

1、开发相关制度体系，推进企业文件建设

企业文化的建设一方面需要全社会的支持和倡导，另一方面，也是最重要的一方面是要将其落实到企业管理制度的细节中来。也就是说，要从一点一滴做起，对企业的经营管理者进行革新，并从中积累沉淀出个性化、鲜明化的企业文化。为了使企业文化的整体建设过程能够顺利完成，企业企业应开以出相应的管理制度体系，并通过来促进企业文化的建设。而且这些制度其本身也属于企业文化，是企业文化的重要组成部分，例如可以开发出竞争选优制度、奖勤罚懒制度、分工合作制度、系统化培训制度等等，以使企业文化能够在企业中更为高效科学的确立起来。

2、加大企业文化培训力度

作为企业领导应抓好企业文化学习载体的建设，并且广泛开展与企业文化相关的交流活动，始终要求企业员工能够认真进行文化课程学习，根据企业文化的内容谈自己的认识和想法，将自身的行动同整体的企业文化统一协调起来。抓好展示载体建设，加要企业文化课程培训力度，积极开展主题实践活动，让企业的各级员工都能在内部管理和业务营销中进行感悟，最终对企业文化建设产生认定的同感。

3、做好企业文化建设领导工作

企业文化的建设是一项关乎企业发展系统工程，企业领导应当将企业文化建设规划到企业整体发展建设中来，并切实加强领导效用，制定详细规划，逐步进行。企业的各个部门要各负其责，合理分工，密切合作，共同完成企业文化建设工作。另外，企业领导阶层不仅要做好企业文化设计和组织工作，更要作为一名倡导者身体力行，做到身先士卒，不但提高自身的文化素质，用实际行动对广大职工产生正面影响，共同建设企业文化。

四、小结

优秀企业文化的建立与意义 篇5

企业思想政治工作是基于党的思想政治，为保证企业坚持党的思想，在企业中建立的思想体系；企业文化建设是企业持续发展基于实际情况所形成的文化体系，是企业发展道路中不可缺少的支柱。两者之间有着本质的区别，但也有着一定的联系与共性，企业思想政治工作与企业文化建设的结合是当前企业健康发展中的必然条件，同时也能够为企业带来积极的影响。文章就对企业思想政治工作与企业文化建设的结合来进行分析。

在当前社会中企业的发展对企业文化的建设越来越重视，良好的企业文化氛围能够有效地提升企业在社会中的形象以及地位，对于员工的发展与企业的管理也有着积极的作用。在此期间，政治思想工作的开展是能够加强企业文化的建设基础，从思想上改变员工工作的态度，能够跟上社会的发展脚步，增强企业在社会中的影响。这两者是不同的工作，开展的方式也不同，那么要想让两者能够有效地结合，就需要找出两者之间相辅相成的关系，实现企业思想政治工作与企业文化建设的有机结合，为企业的发展带来强大的动力。

一、企业思想政治工作与企业文化建设的意义

（一）企业思想政治工作

企业思想政治工作是企业管理人员针对员工在思想上的问题所做出的思想上的改变，用正确的思想观念以及政治理论为员工树立起科学的“三观”，使员工能够坚持党的原则、党的思想、党的理念，从而以更加积极的态度工作，坚决维护党的政治地位，促进企业的发展。思想政治工作是在党委的领导下，针对党员干部与广大群众进行的思想政治教育，建设精神文明，基于党的理论思想，加强职工爱国主义精神的建设，培养其集体主义思想，增强社会公德心与勇于奋斗、敢于吃苦的思想，为企业的生产建设提供思想保障，加强企业的人员管理与生产经营。

（二）企业文化建设

企业文化建设是通过企业的实际情况、发展目标、价值观、行为准则等所组成的符合企业的独有文化形象。企业文化的形成需要长时间的累积，为能够有效地对职工进行管理与控制，是在不断经营发展中逐步形成的能够使整体人员共同遵守共同认识的规范要求。从员工的价值观念与行为作风上进行改变，形成有助于企业发展的文化氛围，使员工在实际的工作中表现出来。企业文化需要确立企业的发展目标、道德准则、企业形象与精神等，在管理中需要划定有效的底线标准，加强企业对职工的管理。企业文化建设要能够顺应社会的发展，在当前的文化背景下，通过企业领导的积极倡导，将企业文化内涵灌输给员工，让员工以符合企业发展要求的姿态工作，加强员工的自我监督自我学习，企业文化是企业发展中的血脉。

二、企业思想政治工作与企业文化建设之间的关系

（一）企业思想政治工作与企业文化建设的区别

企业思想政治工作与企业文化建设其有着不同的性质、内涵、内容、方式等。性质的不同体现在企业思想政治工作主要是灌输政治思想理论，帮助树立正确的人生价值观念；企业文化建设主要是通过共同的价值观念来确定道德标准，对职工进行有效监管。内涵的不同体现在企业思想政治工作主要是针对员工思想的教育，是属于理性的概念的建设；企业文化的建设是需要将理性概念实现到实际的工作当中，体现出其价值作用。内容的不同体现在企业思想政治工作主要是加强群体的思想教育，对其中存在的问题进行梳理与修正；企业文化建设主要是根据企业的内外条件来选择适合与企业的管理制度，培养企业精神，树立企业形象等。方式的不同主要体现在企业思想政治工作主要是以党组织为领导来进行统一的思想教育与正面灌输；企业文化建设主要是以企业领导为主要负责来帮助员工进行自我约束养成的。

（二）企业思想政治工作与企业文化建设的联系

企业思想政治工作与企业文化建设的联系主要体现在四个方面：1.对象相同。两者的研究对象都是针对企业中全体员工，都是坚持以人为本的思想道德建设，尊重每位职工，重视职工之间的人际关系的发展，提高员工的集体意识，从而培养其工作积极性与主动性。2.方向一致。两者都是从思想仪式上来进行的，将社会发展现状与企业的实际情况相互结合，遵循社会主义思想原则、道德规范、行为准则来作为企业的主导思想。3.目标相同。两者的目的都是增加企业的经济效益，通过马克思主义理论来对员工进行思想教育，提高职工的综合素质，调动其工作积极性，从而达到提升企业经济效益的目的。4.开展途径上相通。两者都是通过一些活动来建设开展，并且在相同的企业环境当中来进行的，从企业的内部环境到外部环境共同进行，企业的生产经营以及发展条件影响因素等也是共同的。两者在企业中都是为了能够促进企业的长效发展，相辅相成，共同建设职工的中心思想，实现企业的效益增长。

三、企業思想政治工作与企业文化建设的结合（一）在内容上结合思想政治工作开展与企业文化的建设都是企业发展的重要部分，企业需要坚持以人为本的基本原则，加强企业文明单位的建设，从而促进文明建设的开展。根据社会发展的现状结合企业的实际情况，进行企业文化的建设，以正确、健康、科学的价值观念倡导职工加强工作积极性，从当前社会发展的要求中找出企业发展的目标，制定企业运营的相关内容，确定企业发展的共同目标。以正确且符合企业全体职员的价值观念与企业发展的整体规划，使职员的思想在其中变得符合公司的中心思想，从而共同为企业的发展目标奋斗。当企业文化氛围能够使员工为同一目标努力时，职员就会更加注重自身的作用，不断提升自身的水平。在思想政治工作的开展中，企业职工便自然而然地加入其中，使工作的开展变得更加顺利，在不断地发展中，企业文化与政治思想融合深入，企业的发展会更快。

（二）在形式上结合企业文化的建设是能够让员工从思想层面上进行改变，促进职工艰苦奋斗、持之以恒的精神，从而在实际的工作中得到企业的认可，也能够将企业的管理理论、道德标准、行为准则落实到实际的工作当中。这样在企业的发展中便能够有效地对员工进行监管，从而使职工养成自我约束的习惯，在工作当中也能够发挥出其应有的价值与作用。将企业文化与思想政治工作相结合，便能够有效地避免思想政治工作开展不顺利的弊端，从教育模式上改变思想政治工作的管理空洞性。思想政治工作要能够将企业文化中的管理内容进行融合，借助企业文化所提高的员工积极性来进行思想工作的开展，从而使职工能够积极资源的接受思想政治教育，促进工作的开展。企业文化的建设以各种途径来提高员工的积极性与正面思想，这样便能够作为载体为思想政治工作的开展提供更加有效的途径，同时，通过思想政治工作的进展也能够不断强化职工的党政思想，从而为企业的发展提供更加活跃的动力。

（三）在生产经营上结合生产经营是企业的核心，其直接影响企业的最终目的经济效益。在当前的社会发展中市场竞争愈加强烈且风云莫测，企业的发展需要能够针对市场风险提出相对应的战略。企业要能够结合国家政策及时做出调整，改变发展路线，这样才能够更好地实现企业发展的目标，在市场中占有自身的一席之地，并且能够不断地赢得发展机会。企业的思想政治工作就需要结合于生产经营，在经营过程中时刻抓紧时代发展的线路，坚持党的路线方针，从而能够有效发挥出思想政治工作的实际作用，在发展中能够以顽强的精神促进企业的运营。当然企业文化也需要切合生产经营，要能够贯穿到生产经营当中，以企业的最终目标为核心来增强员工的积极性，从而有效促进企业的经济效益的提升。企业文化使让员工能够围绕着生产经营工作，思想政治是让企业的发展能够结合我国政府的政策运营，两者都有非常关键的作用，两者不是独立存在的，需要相互结合，共同发挥出作用，从而来推进企业的发展。

四、结语

企业应如何建立良好的企业文化 篇6

绪论…………………………………………………………………………………….一、企业文化建设是企业的基本功 …………………………………………………

（一）企业文化的基本概念………………………………………………….………

（二）企业文化对企业发展的作用………………………………………………….（三）企业文化建设对企业发展具有重要意义…………………………………….二、企业的内部文化建设是关键………..…………………………………………..（一）精神建设………………..………………………………………………………

1.、创立适合企业自身发展的经营哲学………………………………………………..2、缔造企业共同的价值观念…………………………………………………………..3、树立企业特有的企业精神…………………………………………………………..4、建设良好的企业道德………………………………………………………………..（二）人的建设………………………….……………………………………………

1.、领导者素质与企业文化建设的关系………………………………………………..2、员工素质培养………………………………………………………………………..3、团队意识和团队建设……….………………………………………………………..三、企业外部文化建设是主要表现形式……………………………………………

（一）塑造优秀的企业的形象……………………………….……………………

（二）准确品牌定位，打造优质的品牌形象………………………..…………...（三）多途径的宣传手段……………………………………………...…….………...三、企业文化建设中应注意的问题…………….………………………………

结语…………………………………………………………………………………….参考文献…………………………………………………………………………….…

致谢…………………………………………………………………………………….2 2 3 4 5 5 6 6 6 7 7 7 8 8 9 9 10 11 11 12 12 13

企业应如何建立良好的企业文化

绪论

改革开放以来，随着我国经济的发展和世界经济格局的不断变化，中国企业在短短的几十年里，不断的寻求着属于自己的发展道路——学习西方的管理模式、结合国情创新自身制度等等，有些企业失败了，但是有些企业却成功了，并成长为在世界范围内打造出自身品牌价值的优秀企业，比如说海尔、联想、华为。仔细观察这些成功企业的成长历程，我们不难发现这些企业的发展道路、发展模式虽然各有不同，但是他们却具有一个共同点，就是这些成功的优秀企业都有属于自己企业特有的企业文化。

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化的重要性是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业文化的重要性在于企业拥有了自己的文化，就能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。因而，在21世纪的企业竞争中，在技术竞争、科技竞争的差距越来越小的时候，企业文化的作用则显得越来越重要，甚至将成为决定企业竞争成败的关键。了解并建立良好的企业文化是企业发展壮大的必由之路。

一、企业文化是企业的基本功，建立良好的企业文化是企业参与竞争的核心竞争力，是企业可持续发展的必由之路。

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。清华大学张德教授把企业管理分为三个阶段：第一阶段是经验管理阶段（1769-1901年），最大的特点是人治，靠“一把手”的强势领导来管理企业；第二阶段是科学管理阶段（1901-1980年），最大的特点是法治，靠制度来管理企业；第三阶段是文化管理阶段（1981至今），最大的特点就是文治，把企业文化作为企业管理的最重要的方面。

企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于本世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。

（一）、企业文化的基本概念

1、企业文化的定义

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识,形成心理契约,企业文化是组织成员思想、行为的依据。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

2、企业文化的内涵和表现形式

企业文化不仅具有文化现象的内容,还具有作为管理手段的内涵。具体表现在:

首先,企业文化是以企业管理主体意识为主导和实现一定企业目的的文化形态,并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说,企业文化就是企业管理的文化

其次,企业文化是一种组织文化,有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度,与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。

再次,企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产和管理活动中逐渐形成的,离开企业的经济活动,就不可能有企业文化的形成。

（二）、企业文化对企业发展的作用

企业文化的功能是指企业文化发生作用的能力，也即企业这一系统在企业文化导向下进行生产、经营、管理中的作用。具体说来主要体现在六个方面：

1、导向作用：就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化是代表着企业的价值取向和所追求的目标,优秀的企业文化则使企业具有崇高的理想和追求,引导企业主动地去适应先进的、有发展前途的社会需求,使企业走向成功。

2、约束作用：企业文化的约束作用主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。主要表现为企业通过制度文化、伦理道德规范约束企业全体员工的言行，使企业领导和员工在一定的范围内活动；企业通过广大员工认可的价值观而获得的一种控制功能来达到企业文化的自我控制。

3、凝聚作用：表现在用共同的价值观与共同的信念时企业上下一致，众志成城。企业文化可以通过其自身的同化作用、规范作用和融合作用来增强企业的凝聚力。企业文化将企业员工紧紧的联系在一起，同心协力，共同奋斗，具体通过目标凝聚、价值凝聚、理想凝聚来实现。

4、激励作用：表现在激励员工向困难挑战，向自我挑战。通过企业文化各个层次的激励作用,实现对员工立体式、全方位的激励,目的是激发员工工作的主动性、积极性和创造性。企业文化的激励功能更够最大限度的激发员工的积极性和首创精神。具体包括信任激励、关心激励和宣泄激励。

5、调适作用：调适作用主要体现在为员工创造一种良好环境和氛围，给员工以心理调适、人际关系调适、环境调适、氛围调适。

6、辐射作用：指企业文化不但对企业本身产生作用，还有不断向社会发散的功能，主要途径有：（1）软件辐射，即企业精神，企业价值观、企业伦理道德规范等发散和辐射；（2）产品辐射，即企业以产品为载体对外辐射；（3）人员辐射，即通过员工自觉或不自觉的言行所体现的企业价值观和企业精神，向社会传播企业文化；（4）宣传辐射，即通过具体的宣传工作使企业文化得到传播。

（三）、企业文化建设对企业发展具有重要意义

企业文化的力量非常强大，只是它不是有形的，所以往往容易被人们所忽视，任何一个群体都有自己的行为方式和共同的价值观念，促成了这些企业的发展和壮大，企业文化建设是营造企业核心竞争优势必不可少的基本因素，对于企业发展具有重要意义。

1、企业文化是企业核心竞争力的关键因素。企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。从这个角度看，企业不仅是一个经济组织，也是一个文化组织，企业的生产经营活动不仅是产品竞争，而且也是文化竞争。因此，企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争，建设企业文化就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。

2、企业文化能促使企业可持续成长和发展。企业文化是生生不息的,它会成为支撑企业可持续成长的支柱, 世界上着名的长寿公司都有一个共同特征,就是他

们都有一套坚持不懈的核心价值观,有其独特的企业文化。近年来,众多企业所提倡的第二次创业,其目标实际上就是可持续成长。企业文化就好像企业的灵魂,因此一个企业要长远发展,就必须建设优秀的企业文化

3、良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。在当今社会,人才是能够推动企业实现升值的人力资本,如果单纯以金钱报酬为标准,只会造成员工没有归属感,频繁跳槽,企业不敢投资对员工进行培训,长此以往,形成恶性循环,对人才成长和企业发展都会造成消极影响,而一个良好的企业文化可以使职工有一个更好的发挥舞台来实现自己的价值,使他们产生强烈的归属感,而企业文化正是职工产生这种归属感的所在。

二、企业的内部建设是的企业建立良好企业文化的基础，是企业决胜未来的关键。

“三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化。”这是一些专家的观点。可见对于文化的推崇。但具体这一文化包括哪些方面，人云亦云，文化的范畴相当宽泛，但对于企业而言，大致可以分为两个方面：一个是企业内部的文化，它面向的是员工、合作伙伴；一个则是张显于外部的文化精神，它可以归属于企业形象或品牌的内涵。

对于一个企业而言，企业的内部建设就好比想要成为武林高手的“内力”。在金庸先生的笔下，《天龙八部》中的虚竹和尚，原本只是一个普普通通的小和尚，因为得到了无崖子七十年的功力，虽然他在招式上并不是非常突出，但是由于他拥有了强大的内力，只要在招式上稍微一努力就会拥有“盖世武功”。这一点无论是在小说中，还是在电视连续剧中都得到了很好的体现。而《天龙八部》立的另一高手乔峰在聚贤庄，以一套平淡无奇的太祖长拳打遍天下英雄。这说明什么?是技巧重要，还是内力重要?在真正的高手面前，看来基础是要重要得多。

什么是基础？基础就是“内力”，基础就是企业的内部建设，只有先打好基础，才能更好发扬和继承已形成的企业文化。企业文化的内部建设主要包括以下几个方面：

（一）、精神建设

人心齐，泰山移。精神在企业内部所带来的竞争力国人向来不予怀疑，毕竟有形的产品是可变的、可换的，但精神的力量却是无法替代的，也是企业文化建设的最高层次，主要包括：

1、创立适合企业自身发展的经营哲学。经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。

2、缔造企业共同的价值观念。所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。我国老一代的民族企业家卢作孚（民生轮船公司的创始人）提倡“个人为事业服务，事业为社会服务，个人的服务是超报酬的，事业的服务是超经济的”，从而树立起“服务社会，便利人群，开发产业，富强国家”的价值观念，这一为民为国的价值观念促进了民生公司的发展。北京西单商场的价值观念以求实为核心，即：“实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务”。在经营过程中，严把商品进货关，保证商品质量；控制进货成本，提高商品附加值；提倡“需要理解的总是顾客，需要改进的总是自己”的观念，提高服务档次，促进了企业的发展。

3、树立企业特有的企业精神。企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标 6

为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。

4、建设良好的企业道德。企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。”

（二）、人的建设

企业文化，就其本质来说，是人的文化。企业文化内部建设的另外一个重要方面就是人的建设，因为人是组成一个企业的最基本元素，所以一个企业的领导者素质、员工素质、团队意识的培养、组织制度的建设决定了企业发展的方向和高度。

1、领导者的关键作用能存进企业文化效能的增强，因而领导者要不断替身自身素质来适应时代变化、市场变化，做好决策，为企业把握好方向。所谓的领导者，也就是企业家。从一定意义上来说，企业文化在形成初期就是企业家的文化。如果说文化是企业的乐谱，起着规范企业和员工行为的作用，那么企业家就是乐队的指挥。从某种意义上讲，企业家应是企业文化的第一设计者，第一身体力行者，第一宣传者。在未来的竞争中，企业文化的第一设计者企业家的素质和决策力将越来越重要。在21世纪知识经济到来以后，企业家在企业文化建设中的地位将会更加显得突出。因为知识经济时代，企业的竞争，是知识的竞争，是智力的竞争。如果说在由计划经济转向市场经济初期，企业的竞争还主要是看企业家谁的观念转变快，看谁能最早适应市场经济；而

在21世纪知识经济、信息时代、国际经济一体化的情况下，则主要看企业家谁的知识、智力强，创新能力强，现代文化素质高。尤其在企业遇到困难或出现危机时，企业领导人能否坚持企业文化中所强调的价值观和原则，会清楚地表明企业领导人是否真正地信仰企业文化中的价值观。如果遇到困难，企业领导人仍然能信守企业核心价值观和坚持公司原则，则危机过后企业文化会得到极大的强化，员工会更加相信和支持企业文化；如果一遇到困难，企业领导人就以牺牲企业信仰和原则以求得短期内度过难关，那么企业核心价值观和原则就将成为一纸空谈，没有人再真的会相信所谓的企业核心价值观和原则。

2、加强企业文化与员工行为关系的塑造，不断提高员工素质，让良好的企业文化促进员工素质的提高，再让高素质的员工苏轼企业文化更好地发展。企业文化形成另外一个重要要素，就是员工。它是广大员工在长期的合作中逐渐形成的，再经领导者有意识地概括、总结和提炼而确定下来的，最后形成一个有号召力、凝聚力和向心力的企业文化，并被全体员工所认同和遵守。从企业文化和概念中已经可以看出，员工在其中的地位重要。没有了员工的参与，所谓的企业文化只是一句苍白无力的口号而已。企业文化强调以人为本，关键在于要人本素质管理。我们知道，知识和技术的载体是人，而企业文化应当重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，因为这是形成企业核心竞争力的根本源泉。凡是注重人本管理的企业都有它明显的特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高。三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。为此，企业应该以企业文化建设为契机，带动企业综合素质的提高，尤其是人的综合素质的提升，并让员工素质的提成促进企业文化的进一步发展。

3、培养团队意识、加强团队建设，有利于企业文化的建立和推广。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。在企业文化的建设的过程中，培养团队意识，能更好地将员工凝聚在企业家周围，而良好的团

队建设则能够促使企业的每个人都能了解企业的发展的方向，又能在行动上与企业发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使，有利于企业文化的进一步推广和发展。

三、企业的外部形象建设是企业文化的建设的主要表现形式，是企业品牌价值的体现。

最近，营销之父菲利浦·科特勒也敏锐地洞察到一个新时代的到来，他在新书《营销3.0》中指出,市场发展的趋势正在呼唤“价值观驱动的营销”，未来消费者将会更多地要求公司识别与满足他们最深层次的渴望，这种渴望可以被理解为消费者对人类最基本的共同价值观的重视与实现。他认为，如果企业要体现对消费者的尊重，就必须与消费者在价值观层面达成一致，并与消费者合作，基于共同的价值观指引，为改善世界与人类的生活而努力。所谓“在价值观层面达成一致”，意即寻找与消费者共鸣的精神诉求。这就要求企业要吧内部文化外显化，从而满足消费者更高层级的价值要求。

如果说企业内部的文化建设好比郭靖修炼的“内功心法”的话。外部的文化应用与传播则就是“降龙十八掌”，它能够把内部企业文化的精髓形象化并广泛传播，让消费者了解或认同自身的企业文化，甚至与消费者产生价值层面上的“共鸣”，从而被消费者接受和认可，实现经济价值。(一)、塑造优秀的企业的形象。

企业形象是企业文化的一部分，是企业文化的展示和表现，是企业文化在社会或市场上的认知和评价。优秀企业形象建设作为展示企业精神、体现企业文化、提升企业管理水平的重要载体，在市场经济中己处于愈来愈重要的地位。

企业形象是社会公众对企业、企业行为、企业的各种活动所给予的整体评价和一般认定，企业形象塑造的载体也主要表现在企业、企业行为和企业活动成果三个方面。

1、用企业表层形象的塑造与传播，直接、迅速地给公众留下“第一印象”。主要表现在企业名称、商标、厂徽、厂歌、厂房、厂内环境等等最外露、最直观的表现层现象。许多企业和单位在这一方面已经取得巨大的成效，其厂标厂徽、商标、广告语等具有明显的企业特征，很容易被人识别。如中建公司把标语字体和颜色统一为蓝底白色黑体字，这在建筑行业很具特色。走到工地一看标语牌就可判断出施工单位是中建公司。成功企业的广告语更是举不胜举。如：海尔的“真诚到永远”、澳柯玛冰柜的“没有最好，只有更好”、“长虹以产业报国、民族昌盛为己任”、“车到山前必有路，有路必有丰田

车”等广告语，既脍炙人口，又便于识别，为企业树立了良好的形象，同时也较好地体现了该企业的企业文化。

2、用企业行为与消费者引起共鸣。企业行为的种类繁多，范围很广，主要包括：生产行为、管理行为、经营行为、营销行为、公关行为等，这些行为展示的是企业职工形象、管理形象、经营形象、市场形象、社会形象等。企业行为全面直接而具体地受企业文化约束，也就是说企业行为最能反映出企业文化的本质。因而借助公共行为传播企业信誉，树立企业形象具有媒体权威性高、传播面广、传播快等特点，企业可以通过组织社团性的文化、学术、技术交流和公益活动而展示企业的社会形象。如在汶川、玉树的抗震救灾中，众多企业以对社会高度负责的精神，踊跃捐款捐物，组织设备和人员帮助灾区重建家园，众多企业通过大众新闻媒介树立了自己的光辉形象，并且在价值层面上与消费者达成了一种高层次的共鸣。

3、用企业活动成果赋予企业形象长久的生命力。企业活动是具体劳动和社会劳动的矛盾统一体，其结果是为社会提供具有使用价值的商品或服务，目前还包括售后服务工作。这种商品和服务必然通过流通环节接受用户的选择和使用，在使用过程中，用户对企业的产品或提供的服务就会作出评价，从而描绘出一个企业的产品形象和售后服务形象。这种以产品质量求生存、以产品质量图发展的例子举不胜举。概而言之可以说，产品形象具有长久的生命力，是企业形象的要害和重点，当前许多贯彻ISO9000族标准的企业均按要求制订了本企业的质量方针和质量目标，构成了企业文化的一部分，并指导和激励职工为顾客提供优质产品和服务，最大程度地树立起企业的产品形象，从而光大企业形象，创造名牌产品、创建名牌企业。

（二）、准确品牌定位，打造优质的品牌形象

现代营销的一个基本特点是差异化，有差异才有市场，它是产品给顾客提供的、对手无法提供的“不完全替代性”。在工业经济时代，人们依靠不同的技术和质量区别不同的产品，但在今天，先进技术的扩散速度越来越快，企业之间产品质量和特色的趋同化程度越来越高，依靠产品本身的物理特性已经很难把不同的产品明确地区分开来，而优秀的品牌定位不仅能准确的表达出企业文化的内涵，还能够在消费者心智中形成独特的认知。这就是当今众多企业孜孜追求的品牌价值，因为品牌的价值具有不可复制性，没有讨价还价的余地。

在塑造品牌形象的过程中，虽然有很多捷径可寻，不过也要遵循一定的原则。包括立

足品牌精髓、创造独特形象和保持前后一致性等原则。品牌形象不是空中楼阁，不是凭空创造出来的；品牌形象有其内在价值底蕴，是对品牌含义的推断，对品牌符号的解释，它必须依附和服从于品牌精髓。因此，塑造品牌形象必须立足于品牌精髓，包括理解和传达品牌定位与品牌个性。

比如，沃尔沃、奔驰和丰田三家汽车制造商的制造技术不相上下，三家车厂的卖点都不是汽车而是文化个性：安全、豪华和省油，但它们的先后顺序不一样即创造出不同的产品文化特性和核心竞争力，沃尔沃的个性是安全第一、豪华第二、省油第三；奔驰的文化是豪华第一、安全第二、省油第三；丰田的定位是省油第一、安全第二、豪华第三。它们的不同文化追求确立了它们不同的追求和不同的资源优化配置排序，也塑造了这三家汽车制造商不同的品牌形象，并被其特定的消费人群所追捧，都取得了各自的成功。

（三）、多途径的宣传手段

“酒好不怕巷子深”的年代已经过去了，在当经社会“宣传”已成为人们生活的重要组成部分和生活的需要。在当前的市场竞争中，要能够把自身的企业形象、品牌形象传达到公众面前，并让消费者对企业的文化产生共鸣，就必须要做好宣传工作。

企业实施经营战略过程中，许多企业把宣传工作作为实现战略的重要手段，并纳入经营战略的整体实施方案和规划之中。一个企业如果不重视宣传或不懂得宣传，就缺少了一个重要的生存、生活、发展的手段。实践证明，正确有效的宣传工作不但创造无形价值，而且也创造有形价值。因此，企业要想对内凝聚力量，对外树立良好形象，不断提高在市场的竞争能力，就不能不重视宣传工作，并且要综合运用多种宣传手段达到全方位、立体化的宣传效果。

四、企业文化建设中应注意的一些问题

（一）企业文化建设要注重细节

每个企业中都蕴含着独特的价值因素，每个细节都需要管理者拥有一双发现美的眼睛，去加以挖掘和推广。

（二）提炼企业共有价值观

企业文化是组织成员共有的价值观与行为规范体系。企业应注意吸收和提炼企业员工的优秀品质，与此同时还要注重核心领导层的理念，从中提炼出共同的准则来指导实践。

（三）防止本本主义形式主义和盲目崇拜

在文化建设的过程中，要运用鲁迅先生所提倡的“拿来主义”，取其精华，去其糟粕，建设具有自身特点的企业文化；企业文化建设要重视企业精神的创立和企业价值的创造，完善企业管理制度和提高领导者的素质；企业管理者要正确处理企业文化和企业管理的关系，以便于广大员工接受，形成一种企业力量

（四）融入员工的意识

员工对企业文化的理解接受和认同要在企业日常活动中体现出来。只有员工自觉的行动才可以使文化延续。要通过多种方式引导员工树立正确的价值理念，加强团队精神,提高企业的凝聚力。

（五）企业文化建设要不断“创新”

企业文化建设要想具有生命力就要不断创新,这是企业价值观的内在要求。企业文化建设要高度重视企业新的价值标准的确定，企业文化创新要体现本企业的风格和特色，要坚持企业文化创新的动态发展观。

结论

企业文化具有一种强大的力量,是一种无形的、潜在的生产力,是一笔巨大的财富。良好的企业文化会极大地促进企业的发展。因此，应高度重视企业文化的建设和发展，并将其转化成巨大的生产力。企业文化建设是企业的一个核心项目,必须正确的对“企业文化”加以认识。同时,企业文化建设是一项艰巨、复杂的系统工程,需要整个企业上上下下、里里外外、方方面面的共同努力,才能持久地发挥作用。它的形成是一个长期、渐进的过程,不可能一蹴而就,一劳永逸。总之,有了卓越的企业文化，企业将会在竞争中立于不败之地。

参考文献

[1] 张德 吴剑平：《企业文化与CI策划》，清华大学出版社，2003.10 [2] 刘光明 ：《企业文化案例》，经济管理出版社，2004.1 [3] 王中义：《企业文化与企业宣传》，北京大学出版社，2008.3 [4] 袁沛劼 刘旭 曹雪 郝荣：《浅谈企业文化的重要作用》，山东经济学院党委校报电子版第586期 [5] 特伦斯·E·迪尔

优秀企业文化的建立与意义 篇7

近年来企业安全文化作为凝聚企业员工归属感、积极性和创造力的人本管理理论, 正逐渐被所有煤矿人所认同和重视, 并在企业得以广泛应用和推广, 形成了具有行业特点的煤企安全文化。但在具体实践过程中, 有的企业简单把安全文化堆积起来, 变成了“纸本”文化;有的企业急于求成, 变成了“速成”文化等等。安全文化的应用和实践是一项庞大的系统工程, 煤炭行业属于劳动密集型的行业, 城乡结合, 相对封闭及井下作业环境艰苦特殊性等特点, 决定了煤炭企业安全文化与安全生产的联系紧密。要想真正让安员工认知认同安全文化, 使其融入到全体员工的自觉行动, 绝非一朝一夕、一蹴而就之事, 甚至是一个煤炭企业终身追求的目标。

1 我国煤炭企业安全生产存在的问题

在党和政府的高度重视以及各级煤矿的认真整改下, 煤矿企业的安全概念得到强化, 安全投入也普遍有所增加, 因而, 煤炭企业在产量大幅增长的情况下, 安全生产状况总体趋于平稳。但是, 随着我国经济建设快速发展对煤炭需求的持续旺盛, 各类煤矿为提高产量而忽视安全生产, 甚至超矿井设计能力盲目生产, 导致事故隐患越积越多重特大事故发生相对增多。

2 将安全文化融入到安全生产中的方法

2.1 扩大员工视野、多角度冲击视觉

眼睛是心灵的窗口, 所以视觉与思维在创造性上是紧密联系的。安全文化要让员工认知、认同, 就要让员工处处看到安全文化的强烈视觉冲击, 就是说要打造有形的视觉文化。尤其是煤炭行业有其独特的工作环境和人文环境, 相对其他行业来讲, 工作环境恶劣、人员文化素质较低等, 是他应用和践行安全文化的阻碍, 必须采取打压式的视觉灌输过程。要充分利用煤矿的自身条件, 从井上到井下, 凡是有人工作的地方, 都要建设覆盖式的视觉文化, 全方位、多角度、大视野地营造强烈的安全文化氛围。要让每一名员工在强烈视觉文化冲击下, 受到感染和教育。

2.2 加大宣传力度、多方面展开活动

宣传灌输安全文化理念, 让员工在内心深处认知、认同, 使之融入到工作、生活全过程, 这是安全文化建设的重要基础。必须让员工在熟悉视觉文化的基础上, 知道和理解安全文化与安全生产的必然联系以及其中的内涵。塑造“四德”员工队伍形象, 在创建学习型企业的总体布局下, 在环境氛围、组织机制保证的前提下, 教育引导员工爱矿如家、说文明话、做文明事、当文明人, 积极培养职工的“主人翁意识”, 造就一支训练有素的员工队伍, 使员工的敬业奉献精神、职业道德观念、自我发展意识和拼搏创新意识不断得到提高。

2.3 增强实践效果, 全方位知行合一

安全文化要紧跟煤炭行业发展形势, 有针对性的与形势任务教育活动相结合, 主要还要抓源头, 要重视塑造干部队伍形象, 煤炭企业要始终坚持开展创建学习型企业、打造学习型领导班子活动, 完善干部队伍知识更新计划, 加大对干部的日常考核和民主考评力度, 按照求真务实要求, 努力转变干部队伍的思想作风、工作作风和学风, 增强各级干部的危机感、责任感和使命感。开展各类技术比武、劳动竞赛、争当文明职工等活动, 大力表彰工作中的优秀知识分子、优秀班组长、青年技术能手和先进模范职工, 对取得突出成绩的各类人才, 给予肯定和重奖。

2.4 深化安全文化建设, 创好安全人文氛围

安全文化是企业文化建设忠最重要的核心和突破口, 通过实施精神引领, 文化创建, 增强企业核心竞争力和企业发展活力, 开创企业安全文化建设新局面。尤其是煤炭企业应始终遵循日常性教育与经常性教育结合的原则, 继续加强新《安全生产法》和《煤矿警示教育案例汇编》的学习, 把安全价值观植入到员工及家属的心中。同时企业应突破原有的思维定式, 不断创新安全教育载体, 通过建立单位、社区、家庭“三位一体”联防制度, 加大参与力度, 倡导员工安全的共抓共建、共促共进。

3 践行安全文化在煤炭企业中的意义

将安全文化融入到煤炭企业的安全生产中, 就能有力地保障煤炭企业的长治久安。安全文化会告诉人们:主客观的防范措施是否落实直接影响事故的发生, 所有的事故本身都是可以预知的, “零事故”的目标在一些企业已成为现实。发挥安全文化的最大作用, 可以创新安全培训方法, 转变培训方式, 将操作技能培训与理论技能结合, 最大限度的让员工在工作中避免事故发生。

4 结束语

企业安全文化要想落地、生根、开花、结果, 靠的就是科学的安全管理和循序渐进的实践, 企业要找准企业文化的重心和着力点, 充分发挥企业安全文化功能, 只有这样, 才能使安全文化成为全体员工共同的价值观念和行为规范, 才能使煤炭企业安全生产提供保障。

参考文献

[1]胡文国, 刘凌云.我国煤矿生产安全监管中的博弈分析[J].数量经济技术经济研究, 2008 (08) .

优秀企业文化的建立与意义 篇8

【关键词】计量企业；计量管理体系；意义；策略

企业由于处于不同的行业、规模不同、组织架构不同以及运营模式的不同，会导致企业构建不同的计量管理体系，但是对于任何企业来说，计量管理体系是重要的管理体系，对于企业的发展起到重要的作用。这里仅仅对制造业如何构建符合企业要求、符合法律规范的计量管理体系进行探讨。企业运行需要依靠准确的数据，而准确的数据来源于企业的计量管理体系。产品是企业的生命，而计量管理体系是确保产品过程受控的关键。因此需要构建适合企业发展的计量管理体系。

1、计量企业建立计量管理体系的意义

在2003年以前，大部分的企业没有形成企业系统化的计量检验管理体系，而且基本上各个子公司依据其自身的情况拥有各自的计量检验管理体系。这样的管理验证体系，存在着一些弊端：由于一些子公司没有自身的计量检验管理体系，从而造成了人力资源和设备资源的浪费。由于缺乏计量检验系统的管理，造成系统业务培训和系统的技术交流无法正常的运行。另外，由于计量管理体系没有监督和监管，会造成各个分公司之间的物流过程中出现“金属不平衡，物料不平衡”的问题，还会造成企业的有形资产的隐蔽性流出。针对这些情况，计量企业逐渐的建立起来计量管理体系，它可以强化标准化测量管理体系有效的运行和持续改进，能够促使企业的测量活动处于受控制的状态，而且能够为企业各个管理阶层实施决策提供可靠的数据依据。通过建立计量管理体系，计量企业可以建立内部审核评价活动，而且企业通过对下级企业实施审核评审活动，构建了计量管理体系的约束机制。

2、构建计量企业管理体系的策略

2.1加强计量管理体系的宣贯

集团公司计量管理体系文件于2007年正式的颁布实施。集团的计量管理部门对集团公司与体系相关的主要职能部门、主要的分管领导以及各个单位的计量员进行宣贯。对分管领导进行在《计量管理手册》的重点的宣传，而对于管理人员进行《计量管理体系程序》的宣贯。集团公司计量管理部门的管理人员需要到集团公司各个主要的部门进行《计量管理体系程序》的宣贯。各主要的相关部门需要对操作人员进行测量设备的培训，从而达到正确的理解和自觉的执行系统文件的目的。

2.2重视对计量管理体系程序的重点推进

对于有特殊要求而且执行难度比较大的计量管理系统程度，需要进行重点的推进。例如对于《产品研制过程计量检测控制》程序，这种程序是国防科技工业承担军品研制单位的特殊要求，但是执行起来具有一定的难度，因此在这种程序的执行中，需要采取重点宣贯、问题研讨、组织协调等方式进行推进。对于涉及面比较宽，而且具有一定深度的计量管理体系需要进行重点的推进。例如对于《产品生产过程计量检测控制》程序，它涉及面比较广，而且具有一定的深度，因此在程序的执行过程中，需要采取召开专题推进会的形式进行推进。对于基础薄弱而且操作难度大的计量管理体系程序进行重点的推进。例如《测量过程控制》程序，由于测量过程的基础比较薄弱，操作起来具有一定的难度。

2.3强化计量管理体系运行的日常监督

集团公司计量管理体系在运行中需要强化日常的监督。建立完善的两极计量监督运行机制。集团公司计量管理部门的主要领导和计量管理科室领导需要依照季度计划加强对集团计量工作的监督，集团公司计量管理部门需要定期的计量监督网络机构的计量监督人员进行业务培训，提高这些人员业务水平。在监督中如果发生问题，计量监督人员需要依照《纠正措施》记录相关的错误，并且及时的督促责任单位进行解决。对于监督过程中发生的问题以及整改的情况利用局域网进行定期的通报，这样的监督方式有效地促进了计量管理体系的正常运行。

2.4实施计量管理体系的内部审核

内部审核是计量管理体系运行的重要环节，加强内部审核是确保计量管理体系的重要手段。在计量企业的计量管理体系中，首先做好内审员的选拔和培训工作。内审员在不断的变动，要及时的补充新的内审员，才能够确保内审队伍的建设。对于内审员需要进行业务的培训和新标准的宣贯，确保提高内审员的审核水平。做好内部审核工作计划，审核主管和业务管理人员需要依照之前的审核情况，依照集团公司的规定进行定期的审核，并且结合计量管理体系中出现的问题，编制内部审核计划，在经过计量主观部门的审核合格后，才能够实施。内部审核人员必须依照审核计划进行现场的审核，确保收集第一手的资料，从而能够对审核单位进行正确的评价。审核人员需要对于不符合项给予判断，确保问题的彻底解决。做好问题整改的跟踪检查和验证。加强计量企业的内部审核，确保计量管理系统的正常运行。在计量管理体系的管理中需要对体系运行中的问题进行及时的改进和完善，因此做好问题的整改的跟踪检查和验证，是确保计量管理体系运行的重要的保证。内部审核人员对于发现的问题，需要进行及时的整改，并且对于整改的情况进行跟踪和反映，确保问题能够彻底的解决。

2.5做好计量管理体系的管理评审

计量管理体系的评审，目的在于确保计量管理体系的适应性和有效性。加强对现有计量管理体系的评审，从而确定改进的方向和措施。想要做好体系管理评审的工作，一是要把握好管理评审的时机。依照集团公司的计量管理体系的规定，管理的评审工作需要每年进行一次，而且两次的评审工作不应该超过12个月。依照相關程序的规定，集团公司的组织机构、产品结构、资源会发生重大变化，或者是由于工作失误而造成质量事故，在这样的情况下，可以适当的增加管理评审的频率，从而减少计量管理体系的运行风险。二是重视管理评审的策划。加强对管理评审工作的策划，通过评审能够对测量过程进行有效的控制和改进。依照集团公司的管理规定，在实施评审前，评审计划必须由集团计量管理部门负责编制，而由主管领导进行审核，审核合格的才可以进行计量体系的评价。三是注重管理评审的后续工作。责任单位需要对管理计量评审部门提出额问题进行整改，并且进行跟踪验证，及时的记录验证结果。

3、结语

在企业的发展中，企业构建符合企业发展实际的计量管理体系，促使计量检验业务能够始终处于受控的状态，确保实现重要的计量检验业务环节。企业计量管理体系是不断改进的过程，因此需要通过加强监督和管理确保计量管理体系正常的运行。

参考文献

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[2]温旭.航天科研企业计量管理系统的设计与实现[J].计量技术，2008，16（11）：115-120.

[3]刘捷，张静宇.浅谈企业计量管理体系的建立与运行[J].工业计量，2008，17（05）：156-158.

[4]]曹国昌.基于ISO 10012的计量管理信息系统设计[J].计量技术，2007，18（9）：58-60.