阳煤集团新元公司领导

阳煤集团新元公司领导篇1

威海新元化工机械有限公司（原威海新元高压釜厂）是国内最早融化工机械和精细化工研发、生产为一体的专业厂家之一，隶属于威海新元集团（原属于国有企业，2004年改制为股份制,下辖化工机械、房地产、化工等子公司）；公司新厂区位于“人居城市”威海市环翠区工业区内；公司技术力量雄厚，拥有化工机械和化工工艺等专业工程师28人，高级工程师8人。

公司生产装备齐全，检测手段完善，建有20000m2厂房、车间；拥有各类生产、检测设备（仪器）等共计150余台（套），完全具备设计、生产、安装所有化工类设备的能力；产品分为反应、换热、储存、分离等四大类，涵盖了石油、医药、煤化工、精细化工等行业的小试、中试及大生产等所需要的整套设备，是原化工部、兵器工业部及中石化、中石油等大中型国有企业（集团）的合格供应商。公司在搅拌技术的研发、应用领域中具有独特的软硬件能力和条件，并对钛、镍、哈氏合金、蒙乃尔合金、锆材、钽材等有色金属设备的设计、制造有独到之处，且赢得了业内用户的广泛好评。

特色：

阳煤集团新元公司领导篇2

4月8日至12日, 中国石化集团公司举办首期直属单位党委书记学习贯彻十八大精神培训班, 来自中央党校、国务院发展研究中心、清华大学及总部的有关专家结合当前宏观经济形势、政府工作报告等进行了有针对性的讲解, 受到学员欢迎。11日, 集团公司总经理王天普为学员授课。他结合中国石化各业务板块, 畅谈了自身学习体会, 并与学员进行了互动, 要求把思想统一到十八大精神上来, 把力量凝聚到党组部署的各项任务上来, 加快推进世界一流能源化工公司建设。

王天普说, 深入学习党的十八大精神, 是当前和今后一个时期首要的政治任务和重要的行动指南, 为中国石化进一步深化改革、加快发展提供了理论基础。中国石化确立的发展目标和发展战略完全符合党的十八大精神。我们要通过学习, 进一步坚定理想信念, 不断增强搞好国有企业的信心和决心。他谈了自身学习的五点体会。一要更加注重提高发展的质量和效益。要把传统的靠规模增长的粗放型发展转到更加注重质量和效益的内涵发展上来, 要正确处理好“量”与“质”的关系, 既要实现量的增长, 又要注重质的提高。二要更加注重以改革促发展。改革是发展和增效的最大红利, 面对新的形势, 我们要通过改革解决好效率低下、管理粗放和积极性不高等问题, 同时要处理好改革、发展、稳定的关系。三要更加注重绿色低碳发展。要按照中央的要求, 大力实施绿色低碳战略, 实现绿色低碳发展, 展示中国石化绿色低碳、节能减排新形象, 谋取绿色低碳、转型发展新优势。四要更加注重以人为本、关爱员工。要依靠员工发展企业, 发展企业惠及员工, 让员工工作更安心、生活更幸福、身心更健康。五要更加注重作风建设。要严格执行中央“八项规定”, 大力弘扬求真务实、真抓实干的作风, 切实做到想问题、作决策、办事情不脱离群众、不脱离实际, 把广大员工群众团结起来形成合力, 促进公司持续有效发展。

王天普说, 要实现建设世界一流能源化工公司的目标, 必须走专业化发展之路, 在实际工作中, 生产经营要切实尊重市场规律, 做好存量创效益;投资发展要高度重视投资回报, 做好增量增效益;改革创新要更加突出提升效益, 做好改革出效益;履行责任要自觉践行绿色低碳, 做好形象促效益;企业发展要认真关注员工利益, 做好全员保效益。在分板块阐述了未来发展思路后, 王天普强调, 要科学安排好投资, 始终坚持“获取资源、保障供应, 突出主业、调整结构, 优化项目、增加回报”的方针;要着力打造绿色低碳发展新优势, 牢固树立“环境是最稀缺资源, 生态是最宝贵财富”的环保理念和“绿色低碳既是企业形象软实力, 又是转型发展新优势”的发展理念。

阳煤集团新元公司领导篇3

项目建设现场，叶冬松首先听取了安化公司负责人关于企业基本情况、“十二五”发展规划和项目建设有关介绍，对安化公司加快重点项目建设进度，促进产业结构调整，搞好资源综合利用，减少资源消耗，减轻环境污染，发展循环经济的政策导向给予了高度评价。

在义马气化厂的醋酸项目工地，张大卫首先听取了项目负责人对工程建设情况的汇报，并对项目建设给予了高度评价。他说，能源做化工是产业结构调整高精化发展方向。义马气化厂以科学发展为统领，发挥煤炭资源综合利用技术优势，不断拉长产业链条，发展下游产品，提高产品附加值和科技含量，做出了很大努力，促进了区域经济建设。从参观的情况看，义马气化厂醋酸项目技术含量高，集约化发展，项目平均每亩投资千万元以上，土地利用率很高，这种做法非常值得称赞。(眉萱钱骏驹)

再接再厉创新佳绩——郑煤集团副总经理李保方猃叠芦沟矿安全生产

大年初二，郑煤集团公司副总经理李保方来到到芦沟矿检查节日期间的安全生产。李保方对芦沟矿2010年生产组织和节日期间的安全管理工作给予充分肯定。矿董事长、党委书记张胜金表示：芦沟矿一定会再接再厉，扎实做好春节期间的值带班和安全生产管理，抓好节后职工收心工作，力争实现新年首季开门红，再创新佳绩。(通讯员费松波石朝彬)

裴沟矿喜获“省级卫生居民小区”称号

近日，从郑煤集团裴沟矿传来好消息，该矿被河南省爱国卫生运动委员会授予“省级卫生居民小区”荣誉称号，成为河南煤化集团公司第一家获此殊荣的单位。

河南省爱国卫生运动委员会根据各省辖市申报，按照考核管理办法，对2194个申报的村、单位、小区进行了评审，报经省爱卫会研究，同意命名裴沟矿北山生活区成为省级卫生居民小区。自此，该矿生活区和郑州大河龙城、森林半岛等15个小区一起荣登省级卫生居民小区榜单。(通讯员龙建峰王强尚书焕)

以质促销以销促产——义煤集团提质增效动真格

团采取强力措施，要求必须全面完成集团公司提出的“提质、促销、增收、降库存”这一既定目标。

一是继续认真抓煤质工作的宣传教育活动，组织煤质、销售战线上的工作人员深入井下一线，利用采掘开区队进班会、群众会讲形势、讲任务，将“保煤质=保饭碗”这一理念贯彻到每一位职工的脑海中。较好解决了“重生产，轻质量”、“重产量，认为销售与我无关”的思想，真正形成了“人人抓煤质”的良好气氛。

二是由生产部门牵头，继续做好采煤队放煤工的理论培训工作。月初组织讲课，课时不少于2个小时，月底组织考试，成绩与工资挂钩。运销部门在上车、装车前必须弄清用户动向，及时反馈给调度室，确保装车商品煤满足用户的质量要求，否则因自身问题造成质量纠纷，都按矿煤质管理办法有关规定进行经济处罚。

三是煤质部门加强人工选矸工作，确保块煤含矸率不超过5％，违者按有关规定处罚煤质科相关人员及手选工。(本刊记者钱海山通讯员吴高峰)

河南省煤层气开发公司领与访问河南煤化集团

2月15日，河南省煤层气开发利用有限公司总经理王思鹏，党委副书记杜国纳、副总经理胡殿明一行到河南煤化集团公司走访。集团公司常务副总经理刘魁景会见了客人，并就企业发展和小煤矿兼并重组等情况进行了座谈。

刘魁景首先对王思鹏一行的到来表示欢迎，并简要介绍了集团公司的情况。他说，河南煤化集团重组两年来，按照河南省委、省政府“六统一”的要求推进深度融合，形成了产业布局和管理的双“4+3”模式。2010年，河南煤化集团资产总额和营业收入双双突破1400亿元，煤炭产量突破7400万吨，较重组之初均接近翻番。同时，安全管理达到了国际一流的水平，有望安全高效挺进世界企业500强。刘魁景说，长期以来，河南煤化集团与河南省煤层气公司保持了友好的关系，希望双方今后一如既往地加强交流合作，促进两家企业又好又快发展。

王思鹏对集团公司重组两年来取得的发展成就表示钦佩，他说，河南煤化集团的成功经验让我们耳目一新，这次交流让我们感到很有收获。我们将认真学习借鉴，让河南煤化集团的先进经验在河南省煤层气公司的发展中开花结果。(本刊记者钱海山通讯员程凯)

义煤集团拟“借壳”上市

省管企业在资本市场亮出大动作：义煤集团将“借壳”上市公司欣网视讯，完成在A股市场的上市。

近日从河南省国资委获悉，义煤集团“借壳”欣网视讯的重组方案将分两步实施：首先，南京欣网视讯科技股份有限公司拟向大股东出售资产预估值约为1.18亿元，其现有员工将遵循“人随资产走”的原则：其次，欣网视讯拟以每股11.66元的价格向义煤集团非公开发行股票，以收购后者拥有的千秋煤矿、常村煤矿、跃进煤矿等资产。经初步预估，拟出售资产值约81.28亿元。

此次重组完成后，义煤集团将因持有欣网视讯6.97亿股而成为控股股东，河南省国资委则将成为实际控制人。

目前，重组方案已获河南省国资委预核准，但尚须相关部门和股东大会的批准。(通讯员吴高峰)

抓好施工现场管理确保安全生产——河南煤田地质局局长翦保平赴煤田地质科技中心建设工地检查指导工作

2011年1月25日，河南煤田地质局局长翦保平一行，冒着凛冽寒风，前往紧张施工的河南煤田地质科技中心建设工地检查指导工作，详细了解了工程进展、施工难点、质量安全管理等情况。

在施工现场，卓越公司总经理尚照顺、党总支书记张跃亭首先向翦保平局长简要介绍了公司成立一年来的生产经营以及2010年对外签订施工合同情况。施工现场负责人就河南煤田地质科技中心主体工程基础施工进度、施工难点、采取的措施等情况向翦局长进行了详细汇报。翦局长对卓越公司当前的工作和重点工程进度情况表示了肯定。

翦局长指出，科技中心作為煤田地质局的重点工程，必须全面抓好施工现场管理，抓好安全生产，确保施工安全和工程质量；要积极与郑东新区管委会、监理等各方加强协调和配合，确保工程基础建设如期完工；要切实关心工地职工的生产生活。(通讯员张伟)

创新发展观念理清监管思路强力推进安全生产工作——郑州市管城区多措并举保安全

郑州市管城回族区面对安全生产发展的新形势、新环境，创新发展观念，理清安全监管思路，采取九项制度和措施，强力推进安全生产各项工作。

以“三个百分百”为抓手，全面开展安全生产工作。区委书记法建强多次对全区

安全生产工作作出指示：一是落实安全生产党政同责制度。各级、各部门特别是党政领导干部思想上要高度重视，增强抓好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感。二是把安全生产工作列入各级党委、党组、支部议事日程，党政一把手要亲自抓安全生产，并建立安全生产工作日志。三是要明确职责，各司其职，突出重点，防治结合，遏制重大生产安全事故，减少一般事故的发生。四是要求安全生产工作必须达到“三个百分之百”，即安全生產目标责任书层层签订率达100％；安全生产检查、督察到位率达100％；事故隐患整改消除率达到百分之百。

实施安全关口前移的理念，倡导思想关口要前移。大力倡导思想关口前移的理念，明确各单位应做到“两个不允许”和“四个重在”。即在安全生产工作中，不允许发现不了问题和隐患，不允许发现问题和隐患，解决不了又不上报；在事故隐患排查治理中，按照“目标责任书签订率达100％，安全检查、督察率达100％，事故隐患整改消除率达100％”等“三个百分百”的要求做到重在排查，重在落实，重在执法，重在效果。排查要全面，落实要具体，执法要严格，效果要真实，做到早发现早处理，早报告早安排，早制定早预防、早预防早落实。

整合部门资源，创“三位一体”安全社区管理模式。以社区建设为平台，整合部门资源，创建了安全、巡防、消防“三位一体”的社区安全管理模式，把以前“条块分割”的部门资源整合为“条块结合”的共享资源，社区安全员、社区民警和社区巡防队员24小时不问断巡逻检查，实现了资源共享，优势互补，由静态管理转变为全时段、全天候的动态管理。形成区级、安监部门、街道、社区“四级联动”的安全管理运行机制。同时，投入近千万元建设安全生产电子监控中心，实现了盲点变亮点、单一变综合、间接变直接、静态变动态的“四个变”目标。

坚持“抓大放小”原则，突出工作重点和难点。在公众聚集场所、危险化学品、特种设备、建筑施工、旅游、烟花爆竹等领域，对重点单位、重大活动和重大安全隐患，实行乡(镇)、街道，行业监管部门和企业“三责归一”的监管和整治，抓具体，抓落实；一般单位诸如小工厂、小作坊，由乡(镇)、街道办事处实施监管和隐患治理，进一步明确了各级各部门的责任，形成了重点单位重点抓、抓深抓细，非重点工作有人抓、抓得好的良好局面。

创新安全宣传教育形式，推进“安全六进”活动。树立统一思想认识、领导一致重视、关口一律前移的观念，不断创新安全宣传教育形式。在企业醒目位置设置安全宣传橱窗，宣传安全法律法规，明确企业主体责任；建立校园安全教育基地，开设安全教育课程，宣讲安全知识，开展逃生演练；利用街道大屏幕、社区(村)电子监控中心，楼院安全宣传栏等，在社区(村)、楼院、家庭开展安全知识宣传教育；建立8支应急抢险专业队伍和93支单位分队，现场处置抢险救灾。全面推进安全进企业、进校园、进村庄、进社区、进楼院、进家庭“安全六进”活动，提高全社会抵御灾害风险和自我保护能力。

创新安全监管手段，推行联席会议制度。为有效加强对商贸流通业的安全监管，管城区创新“政府搭建平台，企业自主唱戏”的安全监管手段，在该区域行业推行安全生产联席会议制度，实现了资源共享安全监管模式。联席会议由商场、市场轮流任主席单位，同时吸纳工商、安监、质监、消防和辖区街道参与，定期召开座谈会，自主交流、自主查找问题、自主监督评比，自我完善规章制度，互相攀比安全投入，相互人员培训交流，互相监督纠正问题，统一协调组织演练以及抢险救援，实现了信息资源共享，优势互补共赢。

重大事故隐患治理，实施“双向消除验收”制度。坚持“政府统一领导，隐患单位负责，监管部门执法，社会舆论监督”的原则，按照分级排查、隐患认定、等级划分、归口治理，整改措施，限期整改的程序，进行事故隐患排查和重大事故隐患治理。同时，实施“双向消除验收重大事故隐患”制度，即隐患整改消除必须由隐患单位所在地乡(镇)、街道办和行业监管部门同时确认隐患已落实整改到位，由区政府备案，才能通过验收，验收必须做到标准不降低，关停整顿不松口。

掌握安全发展动态，强力推行四级安全生产例会制度。集中力量推行区、乡(镇、办)、社区(村)和企业四级安全生产例会制度，通过定期、不定期召开安全生产例会，掌握安全状况和动态，研究分析安全形势，制定并组织实施安全发展计划。

采取“一对一”工作方法，开展三项行动“打非”。由区安委会对口乡(镇)、街道办事处和负有监管职责的部门明确责任和任务；由乡(镇)、街道办事处和负有监管职责的部门对非法生产经营单位确定取缔的时限和取缔标准。开展区级4个巡查组每月巡查，乡、办一级“打非”典型案例及法规每月宣传，非法生产经营建设行整改“三项行动”，已排查99个非法生产经营建设行为，96个企业已完成整改落实，3家非法生产经营企业被查处取缔。(通讯员魏良平)

管理催艳乌金花——龙门煤业助推安全周期延长探秘

作为永煤首家资源整合的子公司，龙门煤业近年来依据自身发展的优势和特点，走出一条安全和谐发展的不平凡道路。2010年，该公司消灭了重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，龙门煤矿连续安全生产超过6周年，“成绩来之不易，可喜可贺。现在安全形势非常严峻，我们要保持好这一大好态势，力挺大集团冲刺世界企业500强”。近期，永煤控股副董事长、总经理唐远游来该公司检查时专门提出表扬。

技术创新释放“四两拨千斤”能量

该公司所属两矿地处偃龙煤田，属于“三软”煤层，地质条件及水文地质条件异常复杂，给安全管理带来了很大难度。为此，该公司严抓技术管理创新，助推安全周期延长。

月度安全质量评比雷打不动。该公司全年不间断开展月度采掘质量标准化评比竞赛活动和示范精品头面创建工作。活动使各单位比产量、比进度、比质量标准化的大干热潮此起彼伏，大干促使工作标准一再提高，其中采煤工作面产量标准改变了3次，由2.2万吨提到2.3万吨，现已提高到2.8万吨。评比竞赛开展以来，累计奖励200余万元。

作业规程评比力度不减。为提高专业技术人员的素质，每月召开一次技术例会，总结当月及安排下月技术管理工作。对两矿作业规程采用每月一评比，奖优罚劣。

集团公司领导深入一线调研慰问篇4

调研所属企业学习贯彻集团公司工作会议情况，代表党组向一线员工、劳模代表、特困家庭和离退休人员致

以诚挚问候和新春祝福

2月4日，蒋洁敏在近江加油站与自助加油顾客交谈。徐明亮摄

蛇年春节来临之际，集团公司领导深入基层，调研学习贯彻党的十八大精神和集团公司工作会议精神情况，走访慰问一线员工、劳模代表、特困家庭和离退休人员，为广大员工家属送去新春祝福。

2月4日，立春。集团公司董事长、党组书记蒋洁敏来到杭州近江加油站，慰问在岗干部员工。“感谢你们过去一年取得的成绩，感谢你们为中国石油树立品牌形象所做的努力和贡献。”他向站经理、加油员询问经营状况，向前来加油的顾客了解服务情况。这个站应对加油高峰采取“峰八谷二”排班法，提高了工作效率，精简了人员，蒋洁敏表示赞许。

蒋洁敏说，销售企业要严守“三条红线”，确保油品质量计量和安全生产，这是底线是原则，也是基本要求；要加大自助加油推广力度，突出效率，创出特色的运营模式；要进一步加强客户开发，坚持发展油品销售这一主营业务，以非促油、以非带油。

在听取浙江销售、浙江油田和杭州地质研究院三个单位的工作汇报后，蒋洁敏指出，浙江区位优势明显，发展活力充足，未来充满希望。中国石油在浙企业大有可为，要抓住重要战略机遇期，确保浙江油气市场供应，特别是加大天然气供应力度，为转变浙江能源供应结构、控制大气污染、实现可持续发展，为浙江“四个翻番”、“美丽浙江”建设贡献力量。

蒋洁敏强调，要认真学习贯彻集团公司工作会议精神，为全面建成综合性国际能源公司做贡献，着力点就是要提高质量效益。下一步重点要抓好三个并举：一是坚持量效并举、效率优先，销售企业做好规划，尽早建成国际水准的油品销售公司；二是坚持油气并举、以气促油，把天然气和成品油销售结合起来通盘考虑；三是坚持自主合作并举，解放思想，着眼长远，加强与民营企业等的合资合作，采取多种方式在合作中求新发展。

2月5日，周吉平到勘探院廊坊分院看望科技人员。李凤山摄

冒着漫天飞雪，集团公司总经理周吉平2月4日至5日先后到东方物探、管道局、管道公司、勘探院廊坊分院，慰问科技人员、退休干部、劳动模范和特困员工，向大家致以亲切慰问和节日祝福。

听取勘探院廊坊分院汇报后，周吉平说：“科研创新驱动是集团公司实现科学发展的核心和关键，正是由于科技工作者的智慧、才能和奉献，才使得集团公司呈现出稳中有进的好形势。”他向在场的科研人员深深地鞠了一躬。看到管道局设计院编制的国家、行业和集团公司标准，周吉平说，我们的标准一定要得到国际认可，标准的国际化至关重要。

来到东方物探老技术专家袁秉衡家中，周吉平与他促膝交谈。“您是地质方面的老专家，20世纪80年代我经常听您的技术讲座。石油事业是在你们老一辈奠定的基础上发展起来的，现在接力棒到了我们这一代人手里，我们一定要做得更好。”周吉平还看望了东方物探研究院、物探技术研究中心的科技人员，了解物探研发中心软件和信息技术研发等方面情况。他指出，东方物探的技术创新为集团公司增储上产做出了重要贡献，希望你们持续加强技术创新，进一步发挥信息化建设方面优势，提高效率、提升质量，为勘探开发做贡献。

带着党组的殷切关怀，集团公司副总经理李新华2月4日至5日慰问了大港油田、大港石化、天津销售、渤海装备、渤海钻探的干部员工。

在大港油田电力公司海外项目员工王振明家中，李新华握着他的手说：“走出去是中国石油的大战略，未来海外业务要占中国石油业务的60%。希望你们在海外安心工作，把业务范围再拓宽一些，为油气合作提供更好的服务和保障。”走进大港石化联合车间，李新华与员工亲切交谈，希望他们继续把生产搞好，把管理搞好。踏着雪后的泥泞，李新华在轰鸣的钻机声中登上渤海钻探70590队钻井平台，详细询问井队的用工方式、生活福利等。他拉着队长杨俊峰的手说：“你们工作很辛苦，大家一定要注意安全!”

把川渝地区建成重要能源基地的场面热火朝天。1月31日至2月3日，集团公司副总经理廖永远先后到四川销售、西南油气田、川庆钻探、四川石化、西南化工销售等企业走访慰问，深入生产一线调研指导工作。

在西南油气田公司采气院，廖永远对其在采气工程研究、实验和实施等方面走在全国前列给予充分肯定，要求在采气工程方面持续创新、不断进步、攻坚克难、攀登高峰。在川东钻探70190队承钻的磨溪19井现场，当得知这个队仅用27天时间钻井进尺就达2378米时，廖永远高兴地说，要想尽快把产能建起来，钻井是龙头、是首要。要通过抓安全、抓技术、抓管理和甲乙方协作等实现提速。他还来到劳模和困难员工家中，向他们送上新春的祝福和贴心的问候。

冬季的大西北，寒冷干燥。2月3日至5日，集团公司总会计师王国樑来到兰州石化、西北销售、西北化工销售和甘肃销售慰问广大员工，向大家拜年。

王国樑深入兰州石化年300万吨柴油加氢装置现场看望一线员工。了解到这个装置采用国内新一代高活性柴油深度加氢脱硫工艺，生产满足国Ⅳ标准的柴油，王国樑给予肯定。在合成橡胶厂丁腈车间，王国樑听取橡胶研发与生产、满足市场、服务航天发展等情况汇报后，认为这个公司橡胶发展有基础、有技术、有团队、有活力。在甘肃销售兰州西路加油(气)站，王国樑慰问加油员，详细了解销售、非油品管理、加油卡积分等情况，赞扬加油站创造“非油品满架交接法”提高了劳动效率，减轻了员工工作强度。

每逢佳节倍思亲。海外员工坚守在工作岗位上，党组关心着他们，惦记着他们。1月28日至30日，集团公司副总经理汪东进赴哈萨克斯坦调研，慰问中国石油驻阿拉木图和阿斯塔纳的干部员工。

汪东进首先来到为海外员工提供后勤服务的阳光国际哈萨克斯坦公司。他走进食堂操作间，与中外炊事人员一一握手，并细心察看现场工作条件、安全防护措施等。在拥有多国雇员的PK项目总部，汪东进与中方员工唠家常，用流利的英语同外籍员工交谈，听取他们对中国石油海外事业可持续发展的意见和建议。在中哈天然气管道项目总部，汪东进通过大屏幕与一线员工通话，叮嘱他们注意安全和健康，春节别忘了跟家人通电话。

2月3日至5日，集团公司副总经理喻宝才到辽河油田、辽河石化、抚顺石化走访慰问，感谢一线干部员工一年来的辛勤劳动和贡献。

在辽河油田燃气集团公司盘锦CNG母站，喻宝才与一线员工亲切握手。当了解到仅用两年多时间，辽河油田燃气利用业务就已初步形成了“两线一库一码头”格局，累计销售天然气30亿立方米时，喻宝才高兴地说，天然气既环保又经济，市场前景看好。要努力寻求高效、共赢的战略合作伙伴，创新销售模式。要积极攻关探索应用新技术、新工艺，推动绿色产业效益发展。喻宝才一行来到辽河石化南蒸馏车间和重整-加氢联合车间，慰问工作在这里的一线员工。他还看望了安心本职工作30余年的辽河石化困难员工郭明哲。

深冬的黑土地，气温已降到零下20摄氏度。1月30日至2月4日，集团公司副总经理王永春来到黑龙江销售、哈尔滨石化、大庆石化和大庆炼化，看望慰问干部员工。

在哈尔滨南直加油站，王永春详细询问这个站的销售、员工构成和收入情况，并走进食堂和宿舍了解员工生活情况。他对干部员工的辛勤劳动表示衷心感谢，希望在新的一年里再接再厉，为公司健康发展做出更大贡献。在大庆石化生产指挥中心，王永春详细了解各套生产装置的运行控制情况，要求加快产品结构升级，提升经营能力，创造更大效益。王永春还来到劳动模范、油品分析技能专家何琳的家中慰问。何琳感动地说：“我们一定加倍努力工作，回报企业的关心和关爱。”

2月4日，集团公司副总经理沈殿成来到内蒙古销售、呼和浩特石化调研慰问，向工作在草原的石油人送上节日慰问品和新春的美好祝福。

在八拜油库，沈殿成一行考察了付油台、监控室，与油库员工深入交谈，询问油品接卸、营销管理、安全环保等生产经营情况及员工节日期间的生活准备情况，希望大家充分发挥信息化优势，为企业全面实现2013年工作目标做出积极贡献。在油气混合经营的第十九加油站，沈殿成向加油站员工详细了解加气业务营销及安全环保、便利店销售等情况。他说，加气业务从无到有，从小到大，凝结着广大干部员工的智慧与汗水，要走安全创效之路，为企业发展注入新活力。

1月31日至2月1日，集团公司党组纪检组组长王立新来到山东销售和济柴总厂慰问干部员工。

在济南销售公司第18加油站，王立新详细询问了成品油和非油销售、利润、人员配置等情况。他对18站优化交接班、错时加油削高峰、现场小改造和公开服务承诺主动接受客户监督等做法给予肯定，并鼓励加油站再接再厉抓好油非营销，努力提高服务质量，深挖增销创效潜力，促进企业和员工价值同步提升。他勉励大家在快乐中工作、在快乐中生活、在快乐中学习，奏响加油站的青春乐章。在济柴劳动模范李宗祥家，王立新叮嘱他保重身体，安享幸福晚年。李宗祥感动地说：“我现在过得很知足，活得很充实，我期待着济柴更好更快发展。”

2月2日至3日，股份公司副总裁孙龙德到新疆销售公司和乌鲁木齐石化公司调研，慰问各族干部员工。他先后到新疆销售乌鲁木齐分公司王家沟加油站、乌鲁木齐石化炼油厂芳烃车间主控室，详细询问经营管理情况，要求进一步抓好安全生产，确保平稳运行，在新的一年里再创佳绩。他还到劳模代表、困难员工、离退休老领导家中慰问，感谢他们为企业发展做出的贡献。

2月2日至4日，股份公司副总裁刘宏斌来到青海涩北气田、格尔木石化基地、青海销售加油加气站和油库等地调研，慰问一线员工和困难家庭。他对在青企业生产经营、科技进步、矿区建设和员工精神面貌给予充分肯定。在气田，他对员工说：“你们扎根戈壁，缺氧不缺精神。现在北京能够有稳定的天然气供应，和你们的努力是分不开的，感谢你们做出了大贡献。”

集团公司领导民主生活会2010 篇5

山东安泰煤业集团有限公司董事长、总经理褚庆喜

各位领导：

根据镇党委召开民主生活会通知的要求，我学习了党的十七大会议精神和《科学发展观重要论述摘编》、《党员领导干部廉洁从政若干准则》等文件精神，并结合自身工作实际，深入到各煤矿企业进行了调研，查找不足，分析困难，解决难题。下面，我把本人今年来的工作、思想、廉政等方面的情况做以汇报，恳请领导批评指正。

今年来，本人在镇党委、政府的坚强领导下，在领导和同志们的关心支持下，紧紧围绕镇党委、政府的中心工作，立足本职工作，兢兢业业，尽职尽责，团结带领公司一班人，强化安全理念，精心组织生产，狠抓内部管理，大力实施挖潜节约，较好地完成了各项任务目标，个人能力在工作也得到了锻炼和提升。

一、立足本职，公司各项工作实现了稳步发展

今年截止到8月份，公司生产煤炭41.7万吨，实现销售收入1.7亿元，实现利润3645万元，上缴税金3609万元，上交利润2980万元。

一是狠抓企业安全生产。创新管理模式，坚持重心下移抓基层、关口前移打基础的原则，实行了落实三级责任、三级帮包制度、抓好安全三项检查的“三三三” 安全管理模式，公司安全生产良好形势不断巩固。二是不断强化生产经营管理。在物资采购管理上，各企业定期上报生产所需原材料、设备等，由公司实行统一采购，达到招标标准的实行公开招标。在人员管理上，实行了煤矿财务管理人员委派制度，实现了财务、供应、销售等工作环节的统一管理。加强定员定岗管理，对企业岗位、人员、工资定额管理进行了完善。在成本管理上，年初下达了全年成本降低计划，并将计划指标细化分解，定期通报，定期考核。加强审计，公司委托审计机构会同企管处、财务处定期、不定期对各企业生产经营状况进行审查，并将企业经营指标与各矿班子成员工资、奖金挂钩。

三是重点工程进展顺利。实施了夏庄矿、215西井、防备矿等3对矿井技改工程，公司今年先后对4对矿井投入2000多万元，统一购置安装了高低压开关柜、吊猴车、井下人员定位系统、井下语音广播系统、降雨量自动观测系统等设备，215西井、防备矿矿井技改已通过各级验收，夏庄矿21万吨技改工程的新井建设的各项手续办理完毕，钻探工作已经结束，计划明年底前新井建设完毕。中华车祖苑工程累计完成投资近3000万元，上山甬道、奚仲陵、冉求墓、车神广场主体建筑和地面硬化、绿化、美化等工程全部结束，成功迎接全国奚仲文化研讨会，受到与会领导的高度评价。

二、广泛发动，深入开展创先争优活动

充分发挥基层党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用，紧紧围绕保安全、增效益、促发展的工作理念，在各煤矿企业开展了 “创四强、争四优、固堡垒、促发展”实践活动，涌现出了一批岗位带头人、节约能手、生产标兵、安全模范，形成了支部领导、党员带头、全员发动的创先争优的良好氛围，有力地推动了公司的健康快速发展。

三、加强学习，不断提高自身素质

作为企业带头人，我深知只有坚持不懈地学习，才能跟上发展的脚步，才能与时俱进，把握好企业的发展方向。我紧密结合形势，认真学习贯彻党的十七大精神，学习党和国家的方针政策和法律法规，坚持学习邓小平理论及“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，坚持理论联系实际、学以致用的原则，把学习的理论与公司各项重大决策相结合，把理论学习与公司中心工作结合起来，在不断提升自身政治素质的同时，为企业发展壮大奠定基础。

四、勤俭自律，保持良好的从业形象

认真学习和贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》，以身作则，言传身教，做到“自重、自省、自警、自励、自律”，带好班子，带好队伍，自觉接受组织和干部职工的监督，重大问题及时向上级报告。自觉抵制腐败现象和行业不正之风，正确处理政治关、权力关、金钱关、享乐关、亲朋关。

今年来，在镇党委、政府的领导下，在领导和同志们的关心、支持、帮助下，公司整体工作取得了较好的成绩，个人也有了很大的提高，但工作中仍然还存在许多不足之处：一是学习不够积极深入。企业工作千头万绪，安全生产来不得半点马虎，学习时间不充足，造成了不能够深入系统学习知识。二是思想解放程度不够。集团公司组建不久，在工作上存在着平稳过渡的思想，不能锐意进取、大胆创新。三是工作方法有待改进。在某些方面与同志们沟通不够，谈心交流时间少，没能够做到尽心地去关心同志们。针对以上存在的问题和不足，我将从以下几个方面认真改进：一是加强理论和业务知识的学习。结合工作和自身实际，提高认识，增强学习主动性，在繁忙的工作之余，尽可能地挤出时间，加强理论和业务知识的学习。同时借鉴兄弟单位的好经验、好做法，消化吸收，应用到公司的发展上去。

二是进一步解放思想。树立与时俱进的思想大胆创新，锐意进取，借鉴成功范例，推进公司管理水平的提升。

三是转变工作方式。转变观念，深入基层，扑下身子，了解干部职工的困难和需求，多为干部职工办实事，为公司发展创造良好的环境。

阳煤集团新元公司领导篇6

刘婷婷

“一个落后瘦小的小机器人亚当在挑战当前最高端最强大从无败绩的机器人宙斯，屡败屡战，从不退缩，毫无畏惧，奋勇向前与那不可能战胜的对手在厮杀，被打倒了就继续站起来，挨了一拳还击一拳，最终真正战胜了那位不可能战胜的对手，创造了一个新的传奇。”

这是今天无意中看到的一个电影《铁甲钢拳》，看完后那种永不言败永不放弃敢于挑战权威挑战那些不可能的精神让我久久不能平静下来。

看看窗外，商贩依旧在老地方卖着从未更新过的商品，人们提着菜篮子依旧穿梭在这条马路，篮子里的菜品依旧是那些。远处未完工的楼盘依旧在继续建设，那些跟风买房多年的人不久应该就能开始争夺这里的房子了，公交车依旧穿梭在每天走过无数遍的公交线路上，而我呢，依旧在循环着上班、周末、上班。

我们是否应该做出一些改变，不是那种为了改变而去做的改变，而是追究自己理想的生活，追究自己想要的东西呢？可能我们的人性中本来就有一种东西让我们安于现状，这也可能是在为自己的懒惰找借口。有的时候真的想就这样过算了，看看书，上上班，陪陪家人，挣的钱虽不多，但已经足够生存下去，就算旅行也没多大问题，大抵可以就这么悠闲安逸的过下去。但是每每遇到或看到那种把不可能变为可能的事情，心情就没有办法平静下来，觉得那才是人生的意义，人生不过短短数十年，难道真的就这样平庸的过下去吗？试想一下，这样安逸的过下去，到我临终告别这个世界的时候，我会是什么感受呢？会满意吗？会后悔一些想做的事情却没去做吗？我想我的回答应该是后者，我一直觉得人生就是一个过程，就像是我们的人生是爬一座山，山头是我们的终点。虽然我们的终点都是一样的，我们都将回归大自然，死亡，没有意识，没有知觉，更不会再有行动，这个躯壳会在高温下化为灰烬，什么也带不走，就那么轻轻的来，又轻轻的走，挥一挥衣袖，不带走一片云彩。但如果我们在那通向终点的旅程中能多看些风景，体会更多的感受，我们是不是就算赚到了呢，比那些选择安逸平庸道路的人我们是不是更有意义呢？我想，这样的人生才是充实的真正有意义的。

这也可能是我每次爬山都会选择不同的道路去山顶的根本原因吧，我不确定，但我想我的心知道。

看看三国时代的曹操刘备，为国家开疆扩土的进取精神，再想想现在的马云王石在他们自己的事业版图上的远见卓识，再看看身边那些拎起背包想走遍世界的每一个角落的人们，我们怎么能安于眼前的柴米油盐，可以生存就算可以了吗？可以生活的不错就算可以了吗？人生是为了生存下去？人生就是为了有车有房？我想应该不是，是时候想想我们的理想了，是时候想想我们那些想做但是没有去做的事情了，难道等到我们老了再去想吗？等到腿脚大脑不听使唤的时候再去后悔吗？后悔自己没有去做，那个时候只有一种结果，就是做过的就是做过了，没做过的绝对也做不成了，那趁我们现在年轻，有什么理由我们不去做呢？

还是得对自己说，年轻人，现在只是一个开始，一个开始奔向自己理想与追求的开始，现在行动还不晚，未来你将会变老，将会腿脚大脑不灵活，将会化为一团灰烬，什么也带不走，什么也留不下，只能是在自己失去知觉和意识的前一瞬间，看看自己一生走过的路，做过的事，是精彩就像好电影一样有无数个精彩镜头还是就一个单调的吃饭的画面，我想还是精彩点好一些。

初中玩了两年，到了初三的时候才意识到自己应该考上高中，于是开始了学习到凌晨的日子；高中毕业后没有人生理想更没有方向的进入了社会，虚度一年后决心要做点事情的时候开始了学习能学到晕倒的境地，那些困难和别人的嘲笑换来的是不断的学习，换来的是月薪过万成就感，是帮助父母分担压力的责任与成长。

这跟那些伟大的人和那些伟大的事情只不过是皓月光辉下的一点萤火，但是我实现了我四年前想要的家庭幸福，接下来是一个全新的开始，是一个追求自己理想的新开始。现在就行动。

对了，还有一个但是，就是我现在才二十四岁，虽然我还没做出什么伟大的事业，但我还有那些伟大的人没有的时间。

我想对自己说，年轻人，继续前进吧，继续书写属于你自己的传奇，不要停下来。

上天也许注定我将会有一个不平凡的人生，我想可能是，谁知道我走到三十岁的时候又是怎样的一道风景呢。

阳煤集团新元公司领导篇7

近日, 集团公司党委书记颜世浩来到兰州公交第七客运分公司, 为广大干部职工上了一堂主题为“不忘初心继续前进”的党课。颜世浩首先带大家重温了入党誓词, 然后结合习近平总书记的讲话内容, 从中国共产党的指导思想及意义、学习的总体要求、三个“伟大的历史贡献”、三个“永不动摇”、八个“不忘初心、继续前进”、四个“自信”等方面把自己亲身经历的故事轻松愉快地分享给大家, 重新回顾党的历史, 缅怀党的丰功伟绩, 以及我党带领中华各族儿女一路走来的艰辛路程, 使第七客运分公司的党员干部职工深受启发, 并重新审视自己作为一名共产党员是否合格, 是否发挥了党员的模范带头作用, 时刻提醒自己作为一名共产党员要永远保持谦逊、谨慎、不骄、不躁, 保持艰苦奋斗的作风, 不忘初心、继续前进。

会后, 第七客运分公司党总支书记丁勇代表在场党员干部职工对颜书记的党课辅导表示感谢, 并要求客运公司干部职工下去之后结合所学习的内容, 在自己的岗位上充分发挥先锋模范带头作用, 为公交事业的发展作出应有的贡献。

新元货币贬值赛中的新成员篇8

在金融危机大背景下，许多国家都是内忧外患，外部需求不断削减，内部需求萎靡不振，深陷到经济衰退的泥潭当中。为了挽救经济，许多国家都竞相进入到货币贬值的竞赛当中，以期通过本币贬值来输出衰退。从去年英镑自由落体式的下跌，到今年3月初瑞士央行主动干预外汇市场抛售瑞郎，各国都希望通过货币贬值使自己的相对竞争力有所提高。

近期新元成为全球货币贬值大军中瞩目的焦点。4月14日，新加坡金管局在每半年一次的货币政策声明中称，将新元汇率政策区间中心调整至新元名义有效汇率主要水平，同时升值速度维持在0。这是新加坡金融管理局自2003年以来第二次放宽货币政策。虽然新金管局认为新元没有理由出现任何不恰当的贬值，新元区间波动幅度保持不变，新元名义有效汇率水平适当，但事实上下调新元贸易加权交易区间，就意味着令新元一次性贬值1％～3％。

众所周知，新加坡货币政策是将新元的贸易加权汇率维持在不公开的目标区中，贸易加权汇率由一篮子不公开的该国主要贸易伙伴和竞争对手货币组成。对新元的汇率波动范围的控制，是新加坡主要的货币工具。尽管本轮危机已持续近两年，但过去大多数时间里新加坡都坚持不调整货币政策。此次新金管局之所以会如此突然的放宽其货币政策，主要是由于新加坡陷入到了自二战以来最为严重的经济衰退当中。

在金融风暴背景下，外需大幅下滑导致出口萎缩，高度依赖出口的新加坡经济出现严重的衰退。而2009年，新加坡经济萎缩速度加剧，第一季度批发零售、交通和仓储等行业受到了沉重打击。数据显示，2009年首季国内生产总值与去年同期比较下降了11.5％，这是该政府自1976年开始编制可比数据以来最为糟糕的一次。按照目前的情况来看，除非出口环境出现实质性好转，否则新加坡经济增长率将徘徊在潜在水平下方。新加坡政府预测2009年全年经济增长介于-6％至-9％之间，低于先前预估的-2％至-5％。

然而，在新金管局4月14日早上宣布放宽货币政策之后，市场并未出现新元快速贬值的走势，美元，新元从原先的1.5140左右下跌至1.5000左右，新元反弹，与声明的政策背道而驰。其实这也不足为奇，近期很多货币都呈现出与央行货币政策/干预政策目标相背离的走势。譬如前期在俄央行干预卢布贬值时，卢布反而继续贬值，而在俄央行停止干预时，卢布反而小幅升值。美元／新元此次的反应可能是由于两个原因造成的。第一，部分市场预测金管局可能会让新元持续贬值，而不止一次性贬值，此次金管局政策反而使得部分投资者旁观。第二，那些早些卖空新元的投资者可能见势获利回吐，导致新元走强。

在新加坡政府调整汇率政策的同时，市场舆论认为此举将导致东南亚诸国跟进本币贬值的连锁反应。但我认为这种可能性较小。首先，在这样的经济大背景下，经济衰退是外需疲弱导致的而非本国竞争力下降导致，所以贬值对各国经济的恢复作用很小。其次，东南亚各国货币先前早有大幅度贬值，韩元对美元2009年来累计贬值达到20％；此外印度卢比贬值11％，泰国、印尼等国货币均出现大幅贬值。最后，与不少其他经济体不同，新加坡货币政策的首要目标还是维护价格稳定，而并非刺激出口。

阳煤集团新元公司领导篇9

一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，不断强化安全生产管理。

我队始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切”的重要位置，根据集团公司、矿安全工作会精神，组织全体干部职工充分利用干部学习、班前会、党团“三会一课”等多种形式认真学习上级安全文件会议精神、党的路线方针，牢固树立科学发展观，统一思想、提高认识，严格按照上级工作部署，紧紧围绕本队安全生产目标，以安全稳定为前提，以强化队伍素质为基础，以强化现场管理为手段，以提高经济效益为目的，按照年初制定的工作目标创造性地开展工作，安全生产管理水平得到了有效的提高。

二、坚持“以人为本”，强化安全技术教育培训工作，提高全员综合素质，为安全生产工作夯实基础。

今年以来，我队高度重视干部职工的教育培训工作，树立“以人为本、生命最珍贵”的安全理念，进行了“杜绝违章，从我做起”的安全教育活动，大力推进安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。一是充分利用业余时间加大培训力度，定期分工种进行全员培训，不断提高从业人员安全知识及操作技能，大力开展应知应会、岗位练兵活动，培养一专多能的操作人员，有利于生产劳动组织为实现安全生产奠定了坚实基础。今年以来，我队共计组织各种安全培训人数为105人，对特殊作业人员及时送上级部门进行培训。全年共计送培特殊作业人员65人，其中绞车司机16人，放炮员18人，耙斗司机26人，电钳工5人，经过有关部门培训，取得了合法、有效的资格证书，做到了持证上岗，满足了我队安全生产的需要。二是狠抓安全生产法律、法规的学习，增强了员工的法制意识，依法规范安全生产行为。三是加强安全文化建设，以开展多种形式的安全生产活动为载体，积极探索新形势下安全生产工作的规律。同时进一步规范了班前会、提高了班前会质量，认真开展了“三日一题”活动和违章人员现身说法、事故案例分析等，使职工的安全知识得到了全面提高。

三、全面实施安全生产目标管理，加大了现场隐患排查及整治力度。

一是继续推行安全生产目标化管理，落实安全生产责任制，坚持“谁主管，谁负责”的原则，明确了各自的安全生产职责，提高了管理效率，使各项工作得到了有效落实，促进了安全生产管理。二是充分发挥队干部和群监员的现场监督、检查、指导作用，消除事故隐患和潜在的危险因数，做到“三不”生产原则，强化现场安全质量管理。全年自我查处安全隐患653条，其中A级隐患25条、B级隐患532条、C级隐患96条，现场督促整改615条。全年共收到上级隐患整改通知单152张，隐患562条，认真落实整改562条。三是认真坚持好“四不放过”的原则，从严处理各种违章、违纪行为，并认真总结经验教训，以防止类似行为重复出现。全年共计查处违章、违纪行为33起，送本矿培训科学习28人，队处罚5人。四是逐步完善了安全生产管理办法，对不适应管理要求的管理办法按照责、权、利相结合的原则进行重新修改、补充，完善。

四、质量标准化认识得到了进一步提高。

为了强化质量标准化管理，完善安全保护，使我队安全生产建立在可靠的工程质量上，今年我队制定了达标规划，队干部实行分片包保，并且出台了《班组质量管理考核办法》。强化责任落实，以抓好环境卫生整治和巷道成型，杜绝严重超挖和欠挖现象，开展了达标整治活动，对重点、难点问题进行集中治理，共清扫环境责任区4000余米，挖水沟1600余米缆线、风水管吊挂2000余米，制作材料架25架，规范材料码放达10余吨，使我队的质量标准化工作的格局基本形成，全年工程质量均合格，为全矿2010年达标工作打下了坚实的基础。

五、突出重点，开展不间断的专项治理，确保了全年的安全生产。

今年我队把安全日常管理与专项治理紧密结合，突出重点，狠抓薄弱环节，强化整治力度，逐步解决一些危害安全生产的突出问题。一是突出了“一通三防”专项整治，重点抓好通风和放炮管理，消灭了人为无计划停风停电现象。清理整顿了放炮员队伍，并注重抓好火工产品的领取、运输、使用及核销，坚持“一炮三检”和“三人连锁放炮制度”，规范了管理。三是强化了顶板管理专项整治，严格执行敲帮问顶制度，重点抓好了超前支护、锚杆质量及喷浆厚度，严禁空顶作业。四是七月份重点开展了机电运输专项整治，加强了电气设备的管理和维护，对带问题的电气设备坚决欲与更换，针对南四总排、南四材料道小绞车提升，加强了绞车、大绳及声光信号的检查、维护，确保了提升安全。五是抓好了防治水工作，我队在施工南四2701绞车房、南四总排2703石门时，面临老塘多、地质条件复杂，为防止透水事故发生，我队在矿上级部门的指导下，采用了先探后掘的办法，确保了安全成功的与材料道2703石门贯通，为采煤接续做出了贡献。

六、落实干部责任、狠抓现场管理

今年我队认真执行管理人员入井带班、双跟班、走动式安全管理等制度，队管理人员深入工作面现场抓安全管理、抓隐患落实整改、抓违章行为。对顶板破碎、安全隐患突出的工作面进行重点监控，如南四材料道贯通，为防止贯通时出现放炮事故，由现场队管理人员亲自接送警戒人员，确保了南四材料道的安全顺利贯通。

七、党政工团齐抓共管，巩固安全防线。

今年我队党组织、工会、共青团都把安全作为一项重要工作来抓，积极发挥自身优势开展工作，党支部认真开展了党内“双无”活动，建立了党员安全工作档案，签订了“双无”责任书。工会、共青团认真开展了群监员、青安岗查隐患、反三违活动，全年共查处隐患400余条，落实整改400余条，制止处罚违章、违纪26人。组织职工家属签订“爬、蹬、跳”承诺书105份，特殊作业人员放炮员、绞车司机、把钩工、耙斗司机安全承诺书70余份。开展了“三日一题”、问卷调查、有奖问答等员工喜闻乐见的安全教育活动，提高了全体员工的安全意识和常识。

八、不足

2010年我队虽然作了大量工作，取得了一定的成绩，但也存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

1、个别员工安全意识缺乏，员工整体素质不高，对安全认识不够，“三违”现象时有发生，全队年全年轻伤住院治疗2人次，登记4人次。

2、有时现场安全管理责任落实不好，部分管理人员“深、严、细、实”的工作作风不够深入，现场监管人员把关不严、责任心不强，个别班组长还存在重生产、轻安全的思想意识。

3、质量标准化工作还存在问题，管理人员和员工对质量标准化工作认识不够，导致工程质量、环境卫生差，九、2011年工作打算工作目标：

1、杜绝重伤以上人身事故和机电运输事故，轻伤事故严格控制在矿下达的指标之内。

2、安全质量标准化达矿要求标准，工程质量杜绝不合格品，优良品率达50%。

3、在安全的前提下，圆满的完成矿下达的生产任务。主要措施：

1、认清形势，严格落实“安全第一、生产第二、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实集团公司、矿文件会议精神，强化安全生产监管，进一步规范我队职工的安全生产行为，统一思想、提高认识，结合每月的生产实际情况，深入开展有针对性的安全生产专项整治活动。

2、加强职工安全教育和技能培训，重点利用班前会、周一大课、党团“三会一课”等多种形式抓好安全规程教育、事故案例分析、事故危害教育、规程的学习等，加大技能培训及特殊工种、零散工种的定期培训和学习，提高职工的安全思想和安全操作技能。

3、明确目标，完善包保机制，全力抓好现场管理，狠抓现场的安全隐患排查，认真整改处理，把一切事故隐患消灭在萌芽之中。

4狠抓“三违”行为，做到发现必究，严格处理。