星级班组总结（共9篇）
天车丙班自取得三星级班组以来，在分厂及工段两级领导的指导下紧紧围绕争创三星以上级星级班组活动开展工作，现将天车丙班创建三星以上级星级班组活动总结如下：
一、完善班组机构明确“两长三员”工作职责，其中班长和工会小组长分别负责班组日常和员工思想动态，定期开展班务会和民主生活会；安全管理员负责日常安全工作的管理和开展，并协助班长做好班务管理工作；现场管理员负责‘6S’管理工作、现场及安排设备的维护、加油、吹灰等工作；质量管理员负责班组质量管理和班组技能培训工作。通过完善班组机构职责达到“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升了班组管理水平和总体工作能力。
二、强化班组管理细化责任，严格劳动纪律考核力度，完善班组管理考核细则，通过组织员工学习《天车工职责与权限》、《天车工安全技术操作规程》、《天车工危险源辩识及措施》等规章制度和各项考核制度，规范员工行为，落实责任，做到人人有事干，事事有人管充分调动每位员工的工作积极性和责任心，提高了班组的凝聚力和战斗力，使得班组工作连
续处于工段各项工作考核前列。
三、加强‘6S’管理积极开展“TPM”工作，认真对班组承包的（1#、2#）天车设备的清理、整顿、维护保养工作，保证设备的完好状态，设备的低故障率有利的配合生产的需要；制定相关规定以保证天车走台、操作室的清洁卫生。同时开展精益生产活动从节约‘一滴水’、‘一滴油’、‘一度电’开始从细微处杜绝浪费培养员工低成本生产意识。班长、现场管理员、安全管理员加强现场走动管理，对于发现的违章违纪或者不文明现象及时进行制止教育并按规定严加考核。
结合公司星级班组达标要求，班组在星级班组创建活动中有两项工作成为创建活动中的亮点；
第一：提高安全教育的质量，增强员工危险意识，根据实际工作需要，制定了本班组员工的操作要领及注意事项，提醒员工安全操作，从而杜绝一切违章违规的不安全行为。树立员工“安全第一，规范操作”的安全生产意识，结合公司安全生产要求开展“自查自纠”隐患活动，累计今年1—6月份班组共查出隐患30条整改28条消除了安全隐患。安全零事故目标的实现成为班组工作亮点。班组坚持“以人为本”的管理理念，实行员工自主管理，实行绩效打分考核评比与等级绩效挂钩制度，有效的提高员工的工作积极性，保证了班组精益生产和精益管理工作的稳步推进。使得班组紧紧围绕工厂各项工作有力的开展了服务工作。
第二：班组坚持民主管理，班务公开，对班组员工工作、质量、安全、出勤等考核结果每月进行公示。认真落实会议制度，班组班前会每天召开一次，民主生活会每月召开一次，每次会议有记录。班组员工积极参与公司及炼钢厂合理化建议及改良改善活动，班组1-6月份共提合理化建议56条实施43条。通过活动的开展提高了员工的主人公意识。
对照公司三星以上级星级班组的创建要求，天车会在今后的工作中不断总结经验，扬长避短，严格执行公司各项规章制度，为早日创建成功而努力工作！
一、星级班组的内容及实施
1. 星级班组的内容
(1) 安全环保之星
(1) 制度建设
班组安全环保生产责任制;三大规程;标准作业指导书;危险源管理制度;安全互保、联保制度;特种设备、特种作业管理制度;班组隐患排查治理制度;事故报告制度等。
危险源检查记录、交接班记录、班组考核记录、班组隐患台帐等。
每项作业前, 根据临时性工作、人员变化需要, 明确互保、联保对子;员工清楚互保、联保安全职责, 且职责履行到位;因临时工作需要, 车间内部人员调整, 班组内要履行书面形式交底、互保手续。
(2) 班组安全机构建设
以书面形式明确班组安全机构成员:班组长、班组安全员、班组培训员。
班组安全机构成员、岗位员工要了解各自安全职责, 各项职责履行原始记录数据、事件真实准确, 保存完整。
班组安全机构成员每班了解员工家庭、岗前休息、身体健康及精神压力等方面情况并建立工作记录;记录要与被了解对象说明的一致;对了解到的异常情况要逐级反馈并建立反馈记录。
(3) 现场检查
班组成员每班对所属岗位安全环保设施、生产设备运行情况进行巡查, 发现隐患逐级反馈、建立隐患台帐、实行闭环管理。
查有无违反劳动纪律、违规违章作业、安全环保设施损坏、应急设施失效等。
(4) 规章制度执行情况
公司、分厂安全管理相关规章制度执行情况
(5) 事故控制
班组有无人身伤害工伤事故、环保事故。
(2) 现场管理之星
(1) 危险有害因素标识及安全标志管理
安全标识的日常保养、清洗和维护。
标识牌应设在对应的醒目位置且牢固可靠。
在检维修、施工、吊装等作业现场应设置警戒区域, 坑、沟、池、井、陡坡等区域应设置安全盖板或护栏。
岗位安全防护设施齐全、有效。
(2) 作业现场环境美化、净化
三室现场管理有平面示意图, 平面示意图布局清晰、详细, 与现场实际相符。
所在场所达到“五净” (门窗、桌椅、文件橱、地面和墙壁洁净) 、“五齐” (桌椅、更衣橱、资料、工具橱柜、桌面用品和橱桌内物品摆放整齐) ;窗帘、操作台、窗台、通廊、楼道、走梯、栏杆、洗手间、洗手盆保持清洁。
岗位不得摆放与工作无关物品。
个人衣物、鞋必须放入橱柜内;橱柜顶不可摆放任何物品;严禁在主控室、配电室内使用、存放食物;在岗位用餐后及时清理桌面、地面, 剩余饭菜要彻底处理干净;室内不得洗衣晾晒, 更换工装应定点存放。
岗位环保设施有效运行;积极采取隔离、喷洒水等防尘、抑尘措施, 岗位粉尘得到有效控制;岗位清洁无卫生死角、无建筑垃圾。
岗位周边绿化带、排水沟、建筑物顶部等各处无积料、砖块、白色垃圾等污染物。
班组责任区排水沟保持通畅, 淤积深度不得大于排水沟深度的1/3。
室内各种用电线路要走向简洁、整齐、安全, 并用护钉固定, 不可乱搭接临时线路;照明满足要求。
消防设施保持完好、清洁, 灭火器材在有效期内;安全通道内不得摆放任何物品, 不得占用、阻挡安全通道。
(3) 备品备件存放
备品备件应按种类、形状、物件大小等因素优化分类存放管理;划定备品备件存放区, 设置存放区防护栏杆, 设标识牌, 标识牌上要注明管理责任班组、管理责任人, 做到定置、定位管理;现场备品备件表面应保持清洁。
备品备件要帐、卡、物相符, 按照易于存取的原则, 排列规范、整齐;贵重物品、易制毒、危险化学品应上锁明确专人保管。
构建筑物平台上不应乱堆乱放杂物和备品备件, 平台上存放物品, 应根据建筑物承重要求合理存放。
(3) 学习之星
(1) 理论、技能考评
班组员工安全环保理论知识考评。
班组员工安全环保技能考评。
(2) 班组安全活动
班组安全活动要每周召开且涵盖班组全员;达到安全活动作为总结经验和提醒警惕的目的。
班组安全活动是否相互连贯、系统, 是否对前期明确的改进措施、方向进行落实;准备是否充足、材料是否齐全;是否得到员工的广泛认同、员工是否积极参与。
班组每日安全检查要点是否有针对性、是否与年度安全环保管理目标相对应。
(3) 班组培训
班组安全活动及培训内容是否实用, 是否能够结合班组实际、是否针对当前的安全形势和本班组的具体情况、是否结合班组安全管控重点, 对存在的问题进行剖析、讨论、明确改进措施。
班组员工对颁发的规程、制度是否了解、掌握, 具体工作开展落实是否到位。
员工学习记录、班组级安全考试是否依据分厂要求贯彻执行。
(4) 文化之星
(1) 树立有形团队
确立班组团队口号、团队目标、团队标识, 并得到班组员工认可。
利用班会等时机坚持宣读团队口号。
佩戴团队标识, 让团队意识深入人心、化作行动。
(2) 拓宽沟通渠道
通过各种形式聚会, 营造一种轻松的氛围, 让大家聊聊自己的生活, 分享自己的快乐, 拉近班组成员之间的距离, 促进互相理解和支持。
设置班组长信箱, 及时了解、掌握组员对自己管理方法的意见和建议, 并积极改进。班组长可以定期整理相关的意见和解决方法, 通过例会或者板报等方式进行反馈。
班组文化氛围营造
通过班组学习园地、荣誉园地、班组活动、安全生产日期牌、安全誓词等多种形式多种载体营造班组文化氛围。
(3) 亲情文化渗透
树立“只有安全工作, 才有家庭幸福”的理念, 在班组设置全家福照片专栏, 每名员工在全家福照片附近附自己的安全格言、安全承诺。
建立《班组亲情文化手册》将员工的生日、家属电话号码等信息登记在册。
凡有员工立功受奖, 班组第一时间通过短信等形式将喜讯送到职工家中, 让亲属为职工感到光荣;遇有职工违章违纪, 及时告知家属, 给家属讲明利害, 剖析原因、制定措施, 使职工放下思想包袱, 总结教训;员工生日时班组送上温馨祝福;雨雪天气时, 班组安全员及时送去温馨提示等, 让班组员工时时感到温暖, 处处感到温馨。
(5) 创新之星
(1) 合理化建议、小改小革、创新
对照岗位查找制约安全、环保、生产、装备等水平提升的因素, 制定对标目标或改进目标, 建立台帐, 营造“寻标杆、找差距、抓整改、再上新水平”良好氛围。
按照水平提升制约因素台帐, 制定改进计划, 留存可视化的图片资料, 进行攻关改进, 留存好改进前、后的图片资料、技术数据等。
合理化建议、小改小革每月不低于3条, 且每条都落实、见效;管理创新、技术创新, 每年度不低于1项, 且要落实、见效。
(2) 实施
组织机构
成立以厂长为组长, 各车间主任、分管专业科室领导为副组长的领导小组, 全面负责该活动的组织领导、综合协调、评比审定和工作指导。成立以分管专业科室领导为组长, 专职安全管理人员为副组长, 炼铁厂安委会成员、员工代表为成员的评比小组, 负责该项工作的具体实施、考评、及时向领导小组汇报工作开展情况。
2. 星级分类
“星”用红色五角星表示, 一颗五角星表示一个星级, 五星级为最高级。
依据考评项, 单项考评得分90分及以上获取一个星级荣誉称号。
3. 时间安排
2月16日, 创建活动方案下发, 各区域组织学习、讨论、研究各自的争创实施方案;4月1日开始, 各班组学习评比标准后逐项组织实施;6月1日开始, 班组依据“星级班组评比标准”自评后, 向调度室提出书面申请, 调度室组织对申请班组进行评比打分, 依据评比打分情况向领导小组提报星级班组审批。
4. 要求与考核
(1) 领导小组审批后对达到标准的班组颁发星级班组标志, 依据星级级别每月给予班组创建经费, 标准为:五星-400元/月/班组;四星-200元/月/班组;三星-100元/月/班组;低于三星不予补助。
(2) 对于分厂给予的补助只能用于星级班组创建硬件设施的投入, 要建好经费使用台帐, 做到收入、支出、凭证齐全。
(3) 星级班组牌匾由调度室统一制作、核发;班组荣获牌匾后必须置于班组活动最明显位置;任何单位或个人未经认可, 不得擅自制作、增加、拆除星级标志。
(4) 动态化管理。评比小组每月至少抽查两个星级班组, 对达标保持情况进行抽查, 提出星级班组升降建议。
(5) 调度室根据检查结果, 及时通报班组降低、提升或取消星级情况, 并在相应范围内进行公示。
(6) 2014年1月1日始, 未提出星级班组评比申请的, 每月扣200元/班组。
二、成绩与不足
1. 带动班组综合管理上水平
星级班组创建, 以班组为单位, 岗位为重点, 以实现个人无伤害, 班组无事故为最终目标。从班组安全环保管理、培训管理、创新管理、现场管理、文化创建五个方面引导班组向着遵规、自律、自我约束、自我提高方向发展。五个星级, 每一星级都有具体明确的考评项目、考评标准, 为基层管理者提供了明确、清晰的工作思路, 列出了具体的工作项目。通过近一年的实践, 实现了班组管理由千头万绪向主线清晰、杂乱无章向有章可循的转变, 班组综合管理水平明显提升。
2. 为打造团结、和谐、积极向上的班组团队奠定了基础
通过创建文化之星, 各班组发动员工集思广益自主设计制作班组团队标识、确立了班组团队口号、团队目标, 通过佩戴团队标识, 宣读团队口号, 提高了团队士气、凝聚力, 让团队意识深入人心、化作行动。班组组织员工生日聚会、庆贺会等形式, 促使班组成员拉近了距离, 加深彼此了解, 为打造团结、和谐、积极向上的团队奠定基础。
3. 推动了企业安全文化建设工作的深入开展
在创星过程中, 各班组统一设计制作各自的班组资料封皮及带有班组特色的亲情文化手册, 员工档案、亲情卡、奖励贺卡等;通过良好的安全文化环境来正确引导员工的价值取向, 营造良好的工作、团队环境。班组不仅注重工作期间的文化引导, 还注重生活中的家庭作用, 以致《员工家属的一封信》、发放生日贺卡、荣誉贺卡等方式, 增强班组亲情文化, 提升员工归属感。通过到困难职工家中慰问、家访, 让员工充分感受到了集体的温暖, 员工家属感受到企业的关怀;通过宣读班组理念 (口号) , 在班组活动室张贴员工全家福照片、张贴个人安全格言等鼓舞员工士气, 营造团结、拼搏、向上的班组氛围。让每位员工在岗位都能有家的归属感, 心系家人, 注意安全, 高兴上班, 平安回家。员工爱企、爱岗的主人翁意识进一步提高, “安全理念进一步渗透, 员工安全素质进一步提高, 安全行为进一步规范, 安全环境进一步优化”, 为实现本质安全, 预防各类事故的发生, 保持安全生产良好态势提供强有力支撑。
生产现场安全过道、走廊、控制室、会议室、班组活动室等场所, 均设置了安全文化宣传灯箱、喷绘、玻璃展板等, 把安全理念体系、安全行为体系、安全视觉体系等相关内容融入其中, 营造出独具特色的安全文化氛围。
4. 班组活动室、员工作业现场环境得到改善
通过现场之星创建工作的开展, 生产作业现场危险有害因素标识及安全标志管理得到加强, 通过“三室”现场管理有平面示意图的提示及整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面的实施, 消除了现场“脏、乱、差”现象, 营造出焕然一新的工作场所、清洁的工作环境。
5.13年星级班组创建过程中出现的问题与不足
弄虚作假、敷衍了事、安全防护实战能力不强、安全培训针对性不强、岗位作业标准不规范等。力争在今后的工作中坚持做好, 持续改进。
三、感想及努力方向
董事长在《以人为本在企业管理中的实践》一文中明确指出, “十二五”期间企业确定了三个主攻方向, 其中之一就是实现重大及以上事故为零。要求我们不仅要从思想上确立安全第一的理念, 而且要从设计上消除隐患, 从制度上严格管理, 从文化上阐述透彻, 始终把安全放在第一位, 形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面, 实现员工的本质安全。指出加强安全文化建设非常重要。许多安全事故的发生, 不是制度不健全, 不是设施不安全, 而是安全意识淡薄、凭着侥幸心理、违规违章作业造成的。杜绝违章, 消除隐患, 应该成为安全管理的核心内容。杜绝违章, 强化安全意识, 应该从加强安全文化抓起, 形成员工共同认可的安全管理理念, 彻底消除人的不安全状态。为了能达到长期地反复地宣传和贯彻, 系统地灌输和渗透, 使其入耳入脑, 铭记于心, 警钟长鸣。通过各种形式的安全文化宣传, 唤醒员工对安全健康的渴望, 体现对员工情感和精神的关怀, 逐步形成“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”, “人人讲安全, 事事讲安全, 时时讲安全”的安全文化氛围。针对董事长指明的安全管理工作思路, 结合炼铁厂星级班组创建工作的逐步深入, 今后的工作重点有:
1. 发挥专业管理职能, 当好领导参谋, 协助单位“一把手”履行好安全管理职责
无论哪种模式, 必须要得到领导特别是“一把手”的重视和参与。只有“一把手”管, 才能迅速果断的决策安全生产重大问题, 才能调动全员认真管安全, 才能统筹全局。安全专业管理部门, 要发挥管理职能, 围绕“杜绝违章, 消除隐患”这一核心, 多载体、多形式的提高员工安全防护意识和技能。
2. 坚持做好员工安全培训工作
自2012年2月12日至今, 炼铁厂坚持开展每两周一次的“班组长安全培训”工作, 对提高员工自我安全防护意识、技能奠定了基础, 创造了条件。今后, 继续研究、拓展培训工作方式方法, 通过剖析典型案例、分析事故根源, 提高安全培训工作的针对性、实效性。通过逐级安全培训, 增强员工强烈的安全自律意识, 规范安全操作行为, 塑造员工良好的职业道德。
3. 推进安全标准化建设
标准化作业活动, 是以逐步规范在生产作业中的行为、建立最佳的生产秩序为目的。作业标准化, 规范人的不科学、不安全的习惯行为, 防止人为因素产生的事故。通过标准化作业, 消除人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的缺陷, 使人、机、料、法、环达到安全和谐的水平。
4. 研究、推行预防性安全管理模式
东汉政治家荀悦曾说“百治不如一防”。预防性安全管理模式, 以危险源控制为安全管理的中心, 着眼于危险预测预控, 把人、物的本质安全结合起来, 发动岗位人员对作业现场的危险因素加以预测和控制, 控制生产作业全过程, 危险危害早知道, 就为避免事故打下了基础。
5. 以人为本, 做好人的本质安全管理
企业生产经营的最终目的是:“提高效率、创造财富、追求效益”, 管理的目的是:“通过对不同的部门, 不同的员工的组织协调更好的实现企业的目标”。人是万本之源, 企业管理者要抓住这个管理的核心。在对人的管理上, 要做到刚柔并济, 标本兼治。所谓“刚”, 就是要实行制度管理, 用制度管人, 约束人、激励人, 规范人的行为, 制度是底线, 任何人不得逾越, 否则要受到制裁, 此乃治“标”;所谓“柔”, 就是要在管理中体现人性化, 要关心人、尊重人、爱护人, 通过建立企业的文化底蕴, 来取得人心, 使员工自觉的、发自内心的干好本职工作, 增强企业的凝聚力, 此乃治“本”。
6. 安全管理理念的转变
一是物本观念转变为人本观念, 从偏重于对工艺、设备、制度、规章的管理转化为以人为根本, 注重人的安全理念、安全文化、安全价值观、安全积极性与创造性的管理;二是个体观念转变为系统观念, 从管理的着眼点为某一人、一物、一单位转变为注意安全管理的层次、环节、部门、人员之间的相互联系和制约, 注意个体与整体的配合。
摘要：山东石横特钢集团炼铁厂不断推出安全管理新举措, 紧抓落实, 实现了管理上水平, 安全与生产的良性互动。
本着加强班组管理的原则，以组员参与管理，实施民主管理为手段，旨在增强组员的管理意识、创新意识、文化意识，努力营造奋发、向上、和谐、快乐的班组文化氛围。
质检科成品班组工作目标
一、全年安全事故发生率为零；
二、全年各类质量事故发生率为零；
三、全年各类产品检验准确率100%；
四、全年出厂产品检验率100%；
五、全年检验服务满意度100%；
六、每次培训考试合格率90%以上；
七、全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤；
八、安全隐患治理完成率100%；
九、无违规违纪、违反职业道德事件发生；
十、积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作；
质检科成品月工作计划
一月工作计划
1）严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零； 2）精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生； 3）4）5）6）7）8）9）无违规违纪、违反职业道德事件发生； 积极配合车间生产，无服务投诉；
积极查找安全隐患，隐患治理完成率100%； 全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤； 积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作； 双节期间加强劳动纪律，保质保量完成任务； 积极配合安全标准化；
10）
双节期间做好备品，备件，不延误检验；
二月工作计划
1）严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零； 2）精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事
故的发生安全 3）无违规违纪、违反职业道德事件发生 4）积极配合车间生产，无服务投诉 5）安全隐患治理完成率100%
6）全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤 7）积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作； 8）积极学习，力争向上，争做20%优秀 9）正确操作，精心维护设备，确保安全生产；
10）
按要求完成工作，坚持原则；
11）
取样时佩戴齐全、劳动保护穿戴要严格要求；
三月工作计划
1）严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零； 2）精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生； 3）4）5）6）7）8）9）无违规违纪、违反职业道德事件发生； 积极配合车间生产，无服务投诉； 安全隐患治理完成率100%；
全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤 积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作 保持室内外卫生的整洁，营造良好的工作环境； 积极参加技术革新，创新，科室活动；
10）
配合做好防洪工作，避免事故发生；
11）
完成成本下降5%的目标，将成本下降10%作为争取实现的目标。
四月工作计划
1)严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零；
2)精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生； 3)无违规违纪、违反职业道德事件发生； 4)积极配合车间生产，无服务投诉； 5)安全隐患治理完成率100%；
6)全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤 7)积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作； 8)认真学习郭总讲话，领会讲话精神；
9)配合车间生产，达到与去年同期相比产量增长20%； 10)11)12)争创“学习型班组”，“安全文明示范岗” 合理利用设备，杜绝非分析耗电；
加强劳动纪律管理，杜绝工作中的违规现象；
五月工作计划
1）严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零； 2）精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生； 3）无违规违纪、违反职业道德事件发生； 4）积极配合车间生产，无服务投诉； 5）安全隐患治理完成率100%；
6）全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤； 7）积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作； 8）积极参与“安康杯活动”； 9）达到四星级班组要求；
10）做好安全标准化工作。
六月工作计划
1)严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零；
2)精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生； 3)无违规违纪、违反职业道德事件发生； 4)积极配合车间生产，无服务投诉； 5)安全隐患治理完成率100%；
6)全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤； 7)积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作；
8)改善现场环境，本月加强环保工作，为更好的迎接环保督察组的检查； 9)做好防暑降温工作； 10)
加强“反三违”工作；
七月工作计划
1）严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零；
2）精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生
3）无违规违纪、违反职业道德事件发生； 4）积极配合车间生产，无服务投诉； 5）安全隐患治理完成率100%；
6）全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤； 7）积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作； 8）把安全、环保，放在第一位，领悟其重要性； 9）做好安全标准化，数值安全生产方针和职责； 10）严把产品内在、外观质量关；
11）结合实际，采取具体措施，切实达到 “两个创新，一个提高”。
质检科2010下半“两个创新、一个提高”具体措施
1、加大班组管理。提高班组长分析问题、解决问题的能力；班组长在日常工作中坚持原则、敢于负责、实事求是，能带领班组成员齐心协力共努力。
具体措施：每月班组长在班会中汇报班组的工作情况，如开展的具体活动、取得的效果、解决的问题、存在的不足及下月的计划、措施等。通过汇报及员工的具体表现，通过评选细则打分评选出月最佳班组予以奖励。
2、定期给员工提供交流、展示的平台：为及时掌握员工的思想动态、解决实际问题，大力宣传、鼓励能及时发现问题、解决问题、杜绝安全、质量隐患的优秀员工，以点带面。
具体措施：科室每半年召开一次座谈会，员工相互交流，介绍经验、谈体会、提建议、表彰优秀；也可借简单易行的活动让更多的员工有机会展示自我、体现自我。
3、提高员工的工作、学习热情，同时营造相互竞争、你赶我超、积极向上的氛围。具体措施：加大监督检查力度，班组通过各项活动，自评：安全之星、岗位之星、五小之星、学习之星，并附材料上报科室评审，核定后在班组、科室公示，以不断激励员工的工作热情。
4、加强对员工的操作、理论培训，开展操作大比武。
具体措施：将员工培训的内容进行调整，加大理论培训力度，与实际操作培训相结合，全面提高员工的理论知识与操作技能，并开展操作大比武，以此提高广大员工的学习积极性。
5、完善环保管理制度，制定单项环保管理制度并监督实施。
具体实施：为加强环保管理工作，实现环保管理常态化、制度化、规范化，应首先制定完善的管理制度。根据我厂实际情况，按照环保法律法规要求，制定针对性的废水、废气、固体废物的单项管理制度，并进行监督实施。
质检科成品针对两个创新一个提高采取的具体措施
1.调动起大家的积极性的措施：管理上必须做到公平公正，有奖有罚。建议奖就奖给工作上认真积极主动的人员，否则就起不到激励的作用。但这样做确实也引起部分人员的不满，认为偏袒奖励多了的人，对没受到奖励的人不公平，班组内部也随之产生了一些矛盾。但也发现了奖励的促进作用，所以要创新提高，建议奖的分配就必须起到激励作用。2.提高组员异常情况的处理能力的措施：日常检查中发现问题及时记录在册，并在班组里公布，以督促大家。对做得好的方面在班组里公开提出表扬，让大家知道什么该做及该怎么做。因为成品班组的检测比较单一，重复单调的检测中很容易忽略一些异常情况。对那些能及时发现问题并能及时反馈问题的组员除了进行奖励外，还要在班里把这些情况给大家都说到。例如7月19日张晓敏做筛余物时发现250UM筛孔筛余物里有异常颗粒，及时通知聚合工艺员饶峰，饶峰针对此情况检查发现老干燥筛网漏，赶紧换筛网，及时避免了产品质量继续下降。对此，我专门集中早中班上班人员将事情经过说给大家听，并说到这件事的意义，大家听了都说该给张晓敏奖励，以后大家就会知道再碰到这种情况该怎么做了。同时我抽查了前后几批老干燥留样，发现在这之前也有塑化片。对没反映此异常的组员我也把塑化片拿给她看了，我想她也会在以后的检测中更加留心。
八月工作计划
1）严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零；
2）精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生；
3）无违规违纪、违反职业道德事件发生； 4）积极配合车间生产，无服务投诉； 5）安全隐患治理完成率100%；
6）全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤； 7）积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作； 8）做好现场环境管理，保持物品定置摆放的习惯； 9）认真对待换岗学习，做到“精一会二懂三”；
10）用心领会各类学习资料，把他人的过失引以为鉴，杜绝再犯类似错误。
九月工作计划
1）严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零；
2）精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生；
3）无违规违纪、违反职业道德事件发生； 4）积极配合车间生产，无服务投诉； 5）安全隐患治理完成率100%；
6）全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤，在科室技术大比武中赛出成绩、赛出风格；
7）
积极向上，以主人翁的态度对待每一项检验及安全工作； 8）做好现场环境管理，保持物品定置摆放的习惯； 9）认真对待环保工作，确保不让一滴酸、一滴碱排入下水； 10）做好成品班组固定资产台账及设备标示牌的填写复核工作。
十月工作计划
1.严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零；
2.精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生；
3.无违规违纪、违反职业道德事件发生； 4.积极配合车间生产，无服务投诉； 5.安全隐患治理完成率100%；
6.全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤，在科室技术大比武中赛出成绩、赛出风格；
7.积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作； 8.做好现场环境管理，保持物品定置摆放的习惯； 9.认真对待环保工作，确保不让一滴酸、一滴碱排入下水； 10.班检加强对产品外在包装质量的监督检查，确保我厂产品包装符合名牌产品要求。
十一月工作计划
1.严格遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程和厂纪厂规，确保安全事故发生率为零；
2.精心操作，严格遵守操作规程，无错检，漏检，无各类质量事故的发生；
3.无违规违纪、违反职业道德事件发生； 4.积极配合车间生产，无服务投诉；
5.加强安全自查力度，隐确保患治理完成率100%；
6.全员积极参加各类培训，无迟到早退缺勤，在年终考试中考出好成绩，为新工树立榜样；
7.积极向上，以主人翁的态度对待每一项工作； 8.做好现场环境管理，保持物品定置摆放的习惯； 9.认真对待环保工作，确保不让一滴酸、一滴碱排入下水； 10.加强对产品内外在质量的检验及检查，确保我厂产品质量符合名牌产品要求；
为了深入贯彻全总关于开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的号召，根据饭店双文明建设的需要，结合以往班组达标创优工作的经历，以推动经济技术创新活动在班组层面上的整合与优化为抓手，经工会委员会研究，决定在今年在全饭店开展“创星级班组竞赛”，具体要求及有关事项如下：
一参赛对象、责任人及职责
饭店所有五个班组均为参赛对象，各班组的正、副班组长为竞赛的项目责任人，负责竞赛事务的组织与推动。
二星级标准（条件）和内容
1安全（双群）星——
a确保“三无”目标在本班组内实现；
b积极参加公司和饭店组织的各项安全竞赛活动，并获得较好成果；
c安全计策有质地，隐患整治有效果；
d三“于”题词记得牢，“三不伤害”意识高，安全赛主题掌握好。
2质量（规范）星——
a与自身的去年同期、同等水平比，质量更好，操作更规范；
b与公司系统内同行比，略胜一筹；
c用贯标标准、工作标准、操作规程衡量，基本达标、总体达标甚至是全面达标。
3业绩（创新）星——
a～完成上级下达的各项经济指标、工作任务，效率高，效益好；
b与自身的去年同期任务、指标完成情况相比，有明显进步、提高或再次刷新某一纪录；
c在创造业绩的过程中思路新，办法多，措施实。
4技能（学习）星
a全面完成上级下达的各类培训计划；
b技能比赛（比武）、知识竞赛等获得好名次；
c学习、钻研的气氛浓厚，班组内持证人比例相对较高，或所持证书的级别较高。
5文明（素质）星
a踊跃参加各项文明创建和建家活动，面广、成果多；
b班组所在场所整齐、洁净、美观，内、外环境卫生的日常水准较高；
c班组学习持之以恒有成果，推动生产、工作有效果。
三申报条件和考核评定程序
1建有较为实用、规范、而且能反映有关动态性信息的班组（竞赛）台帐；
2由项目责任人每月或定期申报一次，填写申报表，附上有关材料和表式，并整理好台帐接受例行的检查考核；
3各星分别条线进行考核，其中，安全、技能两项由人事、安全干部进行考核，质量、业绩两项由所在部门负责人进行考核，文明一项由精神文明建设领导小组进行考核；
4在各“星”项目的评比条件中，凡全面达到的，应当认定该班组获得某星；凡多数达到、缺少一项的，根据具体情况，可以认定其星级，也可以不认定；凡多数未达到的，不予认定星级。
四优胜班组评选和名额规划
1评选小组由工会、办公室的有关同志组成；
2凡被认定有三个“星”项及以上的班组为优胜（星级）班组，被认定有两个“星”项的班组为创星班组；以获得最多数量“星”的班组为竞赛冠军集体；
3所有参赛班组到终评阶段，都必须至少具备一个“星”项，要有半数以上的班组达到二星级，鼓励各参赛单位勇于向四星级及以上的目标攀登；
五附则
本项竞赛即日启动，到～年11月中旬评选完毕。
创建星级安全班组情况汇报
山东阳煤恒通化工股份有限公司前身是原郯城化肥厂。经过近40年建设，现已成为集煤化工、盐化工和热电联产于一体的大型综合性化工企业，是鲁南苏北最大的化肥与基础化工产品生产基地之一。公司是省200家重点企业集团之一。2010年初加入山西阳煤集团，公司实现跨越发展。目前公司由化肥厂、化工厂、化工二厂、化工三厂和热电厂五个厂组成。主导产品为：尿素、甲醇、烧碱、液氯及其它氯产品、热电装机容量16.5万KW。恒通化工在发展过程中，逐渐形成了具有特色的管理模式，装置的技术水平、企业管理水平等方面在同行业中具有一定的影响力。
在发展过程中,阳煤恒通化工始终把安全生产放在各项工作的首要位置，高度重视，从基层班组抓起，把各项安全基础管理工作抓细抓实，警钟长鸣、长抓不懈。争创星级安全班组与日常安全生产管理工作紧密结合，围绕星级安全班组五项标准在安全生产责任制、制度的完善与落实、员工的培训教育等方面做好争创工作，企业安全生产形势总体平稳，星级安全班组争创工作开展达到预期目的。现将工作开展情况汇报如下：
一、提高对安全生产认识，健全组织机构与人员配备,全面落实班组安全生产责任。
企业发展过程中，恒通化工深刻认识到：安全生产不仅是经济问题，同时也是事关人民群众生命财产安全和社会稳定政治问题，是建立和谐社会与实现可持续发展重要内容之一，抓好安全生产就是保护生产力，就是对社会、股东、员工和企业管理者自己负责。公司始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，并提出了“安全生产高于一切”、“安全生产无小事”的生产管理理念，不断加大人、财、物力投入。完善安全管理网络机构建设和人员配备，不断强化安全生产责任制和各项规章制度的落实力度，夯实安全管理 “双基”工作，保证企业持续健康发展。目前,公司设立总经理为主任的安全委员会,并设立安全生产环保中心负责公司级的安全生产牵头管理与日常事务协调；各厂设安全科，配专职安全管理人员，负责所属区域内的具体管理工作；车间主任、班组长是兼职安全员；班组是企业的基本组成部分，班组长的选用对企业安全生产起到直灌重要的作用，目前公司任用的班组长大部分都具备十年以上化工生产一线管理经验，是生
产中骨干力量,并经专业培训考核合格，班组安全管理、人员配备、制度建设与落实、管理水平的得到不断持续提高。
完善安全生产责任制，我们按照“管生产必须管安全”的原则，从基层班组抓起，明确“班组长是本班组安全生产第一责任人”，对分管范围内安全生产工作负总责，做到思想重视、组织落实、措施保证。把安全生产的过程管理与目标完成情况作为从班组长到基层每位员工工作绩效的主要考核内容，每月一考核，年终一汇总，安全生产的职责直接与每一位员工的薪酬、工资晋升、职务任免等切身利益直接挂钩，并明确了重大事故的一票否决。通过采取这些措施，我们把虚的问题做实了，增加了安全生产责任制落实的量化性和可操作性。
班组在内部逐级向下分解量化，责任到人，明确了每个人承担的安全生产职责。出现安全生产事故，按照“四不放过”的原则，自上到下一查到底，严肃处理，强化了全体员工的安全生产责任意识。
二、推行安全标准化工作，完善班组安全管理制度，通过创建星级安全班组狠抓各项安全规章制度落实。
按照《危险化学品生产企业安全生产条件》的要求,不断完善企业各项规章制度,公司和各厂制订了详细专业管理规范和标准，在公司内部办公网上发布。加强不同专业管理对安全生产的综合协作，不同专业对安全生产齐抓共管，使装置的安全运行成为设备、工艺、安全、调度等各生产专业管理的共同目标。班组是各项工作指令执行具体单位，为此，各班组在统一配置办公电脑设备基础上，针对生产过程具体特点和要求，制订了《安全操作规程》、《工艺操作规程》等规章制度，确保班组安全生产执行有依据、管理有标准，安全管理规范覆盖公司每个角落。
对班组生产全过程实施精细化和标准化管理，严格各项规章制度的落实。继续深化精细化管理，收到很好效果。把设备安全保障作为重点，按照相关标准规范安全生产条件。选用安全性能好的设备替代安全保障差的备；严格按照检验周期要求对压力容器等特种设备进行检测，及时发现和消除设备缺陷；配齐装置安全附件、消防器材、防护器材、应急救援器材，定期检查和维护保养；严格按标准规定配备个体劳保用品和防护用品。
三、突出重点，加大对隐患排查与整改力度，加强对重大危险源和关键部位的事故防范与监控。
公司安全环保中心和各厂专业管理科室，除了日常巡查以外，每周都要进行一次综合检查，及时将检查结果汇总并反馈督促整改；由班组具体
落实，明确各类隐患的整改措施、时间、责任人等相关要求，对不具备立即整改条件的隐患，制订周密防范措施和可行的整改计划，确保万无一失，逐步创造条件将隐患消除。
四、加强安全生产的宣传与培训，提高班组员工安全生产意识和安全生产技能。
装置安全是基础，制度完善是保障，班组员工素质是根本。恒通化工始终坚持“以人为本”的指导思想，班组通过采取多种形式对员工进行培训，提高员工安全生产意识和安全生产技能。
1、公司通过广播、黑板报、企业小报等多种宣传工具和手段，对安全生产的法规要求、安全技术和管理经验、工作重点、先进人物等进行宣传；同时在醒目位置设置安全标语、标识、警示标志等，营造企业的安全生产文化氛围。
2、各基层班组不断对员工进行业务技能培训，每月进行一次业务技能考试，并纳入考核，并将考核成绩与个人经济利益挂钩。
3、把公司内所涉及的危险化学品编制《危险化学品安全技术说明书》（知识普及版）发放到各班组组织学习，并通过广播、黑板报、宣传栏、企业小报等多种媒体工具进行宣传普及，让员工充分了解所接触危险化学品物理化学性质、侵害人体的途径、对人的危害、泄漏防护与应急处理措施。增强全体员工日常防护和对危险化学品突发事故的应急处理能力。
五、下一步主要工作
尽管我们在星级安全班组创建方面做了大量工作，取得一定效果，但是我们也清醒地认识到：安全生产是一个动态的过程，安全生产要素时刻都是变化的，我们必须警钟常鸣。加强员工的培训，杜绝员工不安全行为；加大安全生产投入，彻底消除事故隐患；通过完善企业安全标准体化体系建设，强化安全生产的“双基”工作，形成安全生产的长效机制，实现长治久安。
山东阳煤恒通化工股份有限公司
电铲维修班根据平庄煤业关于“星级班组建设的6个指导意见”以及机电修配厂“上标准岗，干标准活”星级班组建设的有关要求，认真开展了本班组的星级班组建设工作。
一、星级班组建设开展情况
（一）我们认真学习了“星级班组建设的6个指导意见”和“上标准岗，干标准活”星级班组建设的评比细则，明晰了班组长和员工的职责，严格执行各项评比制度，进行量化考核。在平时的工作中班组长根据每位员工对设备的检修质量、按规程作业、劳动防护用品穿戴情况，持证上岗等方面逐项进行考核，做到动态评比。并将当天的考核情况在班后会上进行总结，每月底对所有评分进行一次汇总，评选出当月的星级员工。
（二）每天根据员工出勤情况，工作量的多少以及工作质量和工作效率，进行工时分配，并将工时分配结果在班务公开栏上公示。做到了公开、透明，奖勤罚懒，多劳多得，充分调动了班组员工的工作积极性。
二、班组员工工作学习情况
（一）认真开展每日一题的学习，学习内容包括：员工本工种操作规程、应知应会和各类竞赛复习题。月底进行每日一题学习内容的考试，考试成绩作为星级员工评比的一项内容。班组员工在每日一题的学习之外，还进行本工种相关
知识的学习，包括《电工基础》、《PLC原理与应用设计》、《机械基础》、《钳工工艺学》、《最新钳工技术手册》等。在学习过程中，要求每名员工认真做好学习笔记，利用工余时间进行复习。通过以上学习，有效提高了员工的业务水平和操作技能。
（二）对于大型工程和危险系数较高的检修项目，我们都会组织作业人员进行危险性预先分析，制订工艺流程，并在现场实施安全确认。在作业过程中，严格按规程作业、按标准作业，在作业结束后，按照“6S”管理理念的要求认真清理现场，实现安全质量标准化动态达标。根据安全质量标准化的要求，我们先后对坑下各水泵房二次电缆进行了支护和整理，规范了泵房内照明线路和开关柜内部线路。每日一次的电铲定检，都要认真填写定检记录，同时还要做好对职交接工作，对于夜班遗留的问题要及时处理。
三、取得的效果和存在的不足
（一）取得的效果
1、通过考核评比，员工互相比照，取长补短，使整个班组形成了一种良性竞争的氛围，呈现出“比、学、赶、帮、超”的现象，提高了员工的工作效率和工作的积极性。
2、通过不断的培训学习，提高了班组员工的业务水平和技术能力以及安全意识，工作中按标准作业、按规程作业的意识有所加强，真正做到了“上标准岗、干标准活”。
（二）存在的问题：
1、个别工年龄偏大，接受新知识、新技术的积极性和主动性不高。
2、新员工经验少、技术不扎实，能力和技术有待提高。
3、专业知识的更新速度落后于设备、技术的更新速度。
4、个别员工对开展星级班、星级员工的评比认识不足，有不理解现象。
——2007年度第二学期
一、情况分析：
我们颛桥总园大班组室和上学期一样共有组员八名，经过一学期的磨合，大家工作中配合默契，生活中互相帮助，形成浓厚的学习氛围和团结友爱的氛围。我们大班组老师本着以“邓小平理论”和“三个代表”的重要思想为指导，认真学习十六届六中全会精神，树立和落实科学发展观，紧紧围绕我园教育教学发展的大局，全心全意依靠组内教工，切实履行工会各项职能，树立集体合作的精神，为创建和推动“和谐校园”建设，引导和组织组内教工积极投身教育改革，为我园的发展作出新的贡献。
二、存在不足
我们大班组老师虽然是经验丰富的教师队伍,认真学习，努力工作，但随着教育改革浪潮的推进,我们觉得自己的教学观念还是要不断的更新改变,要突破自己、突破观念力争创新自己，争创特色，理论联系实际，才能把自己更好的提高自己的学识水平，服务社会、服务家长、服务孩子，做一名新时代的幼儿教师，为学校做自己应有的贡献。
三、创建目标：
1、学身边事，做身边人，树立教师良好的职业道德形象，营造“爱岗敬业、教书育人”的良好工作氛围。
2、以班组带动班级关注新教师的成长。落实教师的基本功训练、继续教育和业务培训，鼓励教师争创特色，掌握现代教育思想、教育手段。
3、以班组为特色，争创文明班组，提高教师的学识水平。
4、围绕学校的中心工作，协助校园民族政治建设。
5、积极参与学校开展的各项文体活动，促进我园文化建设和精神文明建设，增强老师间的友谊，提高教师的身体素质和综合能力。
四、具体措施：
1、坚持以邓小平理论、十六大精神为我们工作的指导思想，坚持理论学习，坚持看书读报，努力从思想和中央保持一致。本学期，我们要坚持搞好班组的政治学习，坚持参加学校的学习活动，参加率基本要达到百分之百。
2．认真组织学习加强教师的人文精神，人文素质。
3、做到以业务学习为主导，加强组室的备课、教研活动，努力使整个组室的业务水平较上学年有明显提高。
4．每月教师互相推荐一本好书，采取轮流交换传阅的方法，养成教师读书的好习惯。
5．挖掘身边优秀园丁的事迹，让优秀园丁为青年教师做关于自己成长的体会。
6．利用师徒结对的形式，促使教师互相学习，取长补短。
7．以组室为载体，为青年教师提供展示自我的舞台，提高教师的教学水平。
8．结合区合作伙伴的课题任务，鼓励教师走出幼儿园，在教学上敢于尝试，敢于创新。
9、自觉遵守学校的各项规章制度。平时做好组室的清洁卫生工作，努力做到无违纪行为和现象。计划生育工作、义务献血工作要符合学校的规定。
10、组内成员要做到团结合作、相互关心。遇到组员有困难或生病，组室的其他教师要主动关心探望。
星级社团评比终于告一个段落了,现对本次评比作如下总结: 不足之处:
1、评比活动前期的评分标准考虑不够周到，导致光前期的评分差距就已经拉得很大，以后这样的活动记得要有一定的基础分前提上评分，最后尽量把分数差距控制在十分之内。而且汇总分数时一定要对应协会的名称,注意协会的顺序问题。
2、评比活动前一定要确认参加评比的协会，这次动漫协会在活动前一晚才提出推出评比的申请，导致我们的评比材料以及主持人那块需要临时修改很多。协会序号没办法修改，大众评委评分表直接划掉显得不美观。
3、活动前的准备时间太仓促，5：30开始布置活动场地和前期工作，包括挂横幅、打气球、贴座位安排表、贴海报、检查多媒体、摆放评委材料以及各个协会拷述职材料等很慌忙，因此明年的时候记得一定要早点，一般最少要提早两个小时。
4、音响和麦的问题也是影响活动质量的一个因素，音响不知道什么原因在一定时间会发出声响，麦可用的范围太小，而且不稳定，但是这个确实也是很难避免的。
5、活动总PPT的制作太充忙，也是到活动快开始才完成，另外字体的颜色、大小和排版位置不够好。特别是活动流程和评比形式这两张PPT，在开场时候没考虑到灯光问题，导致内容根本没法看清楚。
6、主持人的灵活性以及感染力有待提高。活动开始介绍评委时出现冷场，没有把观众带起来，抽奖环节的随机应变能力也不够。另外，主持人的配合上也需要提高。活动前一定要有两到三次的彩排，负责人也要和主持人多交流沟通，把活动的整个流程都得跟主持人说清楚。
7、礼仪小姐统计亲友团人数后，也就是在第一轮评比后，部分会员就离开了，但是这确实很难避免，下次可以通过两次统计即前期和中后期统计人数，这样可能会让此类问题有所改善。
8、新生答辩环节可以做的更规范些，比如会长述职的时候，将要进行新生的会员可以在指定的位置做好准备，会长述职一结束就可以三个会员一起上台进行答辩，而且开始要先说“下面由我们进行新生答辩”。这样会使整个活动比较连贯且不会浪费很多时间。相对做的较好：
1、整个活动的工作的分配还是比较合理的，宣传部负责海报、微博、微博投票分以及活动期间的拍照等，办公室负责教室的申请，材料分，协会各种材料的拷贝等，外联部负责的拉赞助等，还有活动期间的礼仪组、计时组、统分组，相应的负责人都能分配好工作。
2、活动前的座位安排表让各个协会会员清楚自己的位置，保证了比较有序的进场。
3、活动前多次把活动当天的流程细细的过一遍，做成精确到分钟的流程（包括活动前的布置以及活动时的），这样使得在活动时对时间的把握比较好，而且这样可以在各个阶段对照流程，知道哪些工作要做。这也是活动前的准备能在比较短的时间里完成的重要因素。
4、事先考虑到麦数量不够的问题多借了一个麦配上社联的音响，总的来说麦的传接问题还是比较顺的。
5、今年在时间上有改动的地方是新生答辩环节，我们限时两分钟，另外在会长述职环节也将时间缩短为五分钟，虽然还是有一些协会超时，但总的来说，活动的时间安排在预计范围内。
6、中间增添的节目表演使活动变得丰富很多，是整场活动的一个小高潮，活跃了气氛。
7、活动最后的统分效率很快，能在预计的时间内完成，比去年好很多，这也是跟统分组的协调和分配有关，还有一个因素是主持人和工作人员坐一起，他们之间的交流更容易，分数统计也能很短的时间里送到主持人手中。
远安县旧县中心小学
旧县中心小学在上级正确领导和领导支持下，紧紧围绕学校确定的“星级厕所”创建工作，全面提升旧县中心小学厕所档次，圆满完成了各项目标任务。
一、统一思想，制定、落实各项基本措施
召开每周议教会议时，会议专门就如何开展“四创建活动”做了讨论，成立了以校长为组长的创建领导小组，按照创建标准，逐条逐项对照，制定“星级厕所”创建工作方案。
二、主要工作
1、建立健全室内外环境清扫制度。每天一小扫，每周一大扫，定期消毒、清洗。
2.做到了经常保持室内空气流通、阳光充足，冬天也要定时开窗通风换气。每周一次84消毒液消毒。
3.厕所时时刻刻清洁通风，定时打扫并消毒，便前后用肥皂洗手。
4、厕所保持清洁通风，随时打扫并每周用消毒液消毒一次，并及时灭虫灭蚊，确保厕所无异味，无蚊虫叮咬。
5.加强基础设施建设
今年暑假将厕所又进行了全面整修，粉刷了墙面、屋顶，厕所文化建设，周边环境的清理，安装了路灯，置放盆景，整个厕所环境舒适宜人。对学生进行环境保护教育起到一定效果。
6、不断加强宣传教育，让星级厕所创建成为合力。各班加大对
星级厕所教育宣传活动，召开多次班会，抓好学生行为习惯养成教育。重点抓了学生“清洁卫生习惯、文明礼仪习惯”的培养，从“不准乱丢乱扔、不准高声怪叫、不准疯赶打闹、不准欺辱弱小、不准随地大小便”等“十不准”入手，规范学生行为，引导学生养成会走路，会扫地，会如厕，会感恩，会使用文明礼貌用语的良好习惯，收到了良好的效果。
三、以后打算：
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