比尔盖茨成功的秘诀是什么（通用9篇）
蓋茨家的人之所以經常提到這件事，不僅因為它的戲劇性，還因為，對於老蓋茨(Bill Gates Sr.)來說，這是他少有的發火的時候。這次吵架預示著一個性格暴躁的小男孩的生活將出現轉折，他從此走上一條使他成為日後為公眾所知的比爾·蓋茨的道路，成了微軟公司(Microsoft Corp.)的創始人、也是世界上最富有的人。
在比爾·蓋茨的成功故事背後，是他的父親老蓋茨。老蓋茨恢復了被一個男孩打破的家庭平衡，這個男孩彷佛一夜之間長大了，具備了成年人的智慧。當兒子沖進殘酷的商業世界並在其中蓬勃發展的時候，老蓋茨靜靜地在一旁為他出謀劃策。當巨大的財富給兒子帶來新的壓力時，老蓋茨加入進來，發起了目前世界上規模最大的私人慈善基金。
在接受《華爾街日報》採訪時，蓋茨父子及他們的家人首次透露了他們家庭生活中的許多細節，包括小蓋茨從事諮詢業的經歷，以及他早期對電腦的興趣在一定程度上可以說是一場家庭危機的結果。家庭內部講求紀律和追求自由的力量有時會互相衝突，而這些力量的共同作用塑造了比爾·蓋茨的性格。
老蓋茨身高6英尺6英寸，幾乎比兒子整整高出一頭。眾所周知，老蓋茨比兒子更擅長交際，但他們都有敏銳的才智，而且同樣直率，這種直率在一些人看來可能有點唐突。他不喜歡反省自己，而且他不認為自己在兒子的生活中有多大的重要性。
比爾·蓋茨背後的人
老蓋茨在的一次演講中對一群非營利組織的領導者說，作為一名父親，我從沒想到那個在我家裡長大、吃著我的飯、名字也跟我一樣的愛爭論的小男孩將來會成為我的老闆。但事實就是這樣。
蓋茨家一直都很寧靜。老蓋茨和妻子瑪麗有3個孩子：克利斯蒂(Kristi)、比爾(1955年出生)和利比(Libby)。這是一個親密的家庭，家人熱衷於競賽：各種棋盤遊戲、紙牌、乒乓球。還有各種固定習慣：比如每個周日同一時間的大餐;耶誕節的時候，全家每個人都穿同樣的睡衣。雖然老蓋茨深深參與到孩子們的生活裡，但他在感情上卻多少有點內斂，孩子們認為，這可能是他那代人的普遍特點。老蓋茨身材高大，加上身為律師喜歡小心措詞的習慣，也讓他有時顯得有點嚇人。他的大女兒克利斯蒂·布萊克(Kristi Blake)說，他回到家，坐到椅子上然後吃飯，但從來沒有諸如來個擁抱這樣的溫馨舉動。
在西雅圖一家律師事務所從業期間，老蓋茨將撫養孩子的日常工作大部分都留給了妻子。蓋茨太太是西雅圖一位銀行家的女兒，就讀高中和大學時，她一直都是運動員和優秀學生。她是在大學遇到老蓋茨的。後來她成了一名全職志願者，還曾在企業董事會任職。
蓋茨的妹妹莉比·阿米特洛特(Libby Armintrout)說，她是最忙碌的家長，而且對我們抱有很高的期望。不僅關心我們的學習成績，還包括方方面面，比如我們在公共場合的行為，以及如何與人交往。
意志的鬥爭
蓋茨從小就非常努力。他從頭到尾讀完了整部《世界大百科全書》。他的父母也鼓勵他多讀書，但凡蓋茨想讀的書，他們都會買給他。
老蓋茨說，兒子在11歲時便表現出與眾不同的智力水準，經常向父母問一些國際關係、商業和生命本質的問題。老蓋茨說，這些問題很有趣，我認為這樣很好。現在可以告訴你，他母親並不欣賞這一點，甚至令她感到不安。
此時，蓋茨已開始不斷衝撞母親意欲控制他的本能，不斷引爆意志的較量。瑪麗對兒子的一切期待──保持房間乾淨、按時吃飯、不要咬鉛筆──忽然間成為雙方摩擦的起源。最終，兩人爆發了一場激烈爭吵。
蓋茨12歲那年，在一次晚餐時，他同母親的大戰終於達到了高潮。在餐桌上，蓋茨沖著母親大吵大嚷，他現在將其描述為“極其不敬，帶有狂妄自大的孩子般的粗魯”。
一向好脾氣的老蓋茨再也按捺不住心中怒火，將一杯水潑到了兒子的臉上。
他和妻子還帶孩子去看了心理醫生。蓋茨後來回憶道，他當時向心理醫生說，正在與想控制他的父母爆發戰爭。據說心理醫生當時告訴老蓋茨和瑪麗，他們的兒子最終將贏得“獨立戰爭”的勝利，他們最好減少對他生活的干涉。
少見的獨立性
從13歲開始，蓋茨就有了相當大的獨立性，這在當時很少見。有些晚上，他會去華盛頓大學享受免費使用的電腦。他大部分時間都不呆在家裡，就像他父親小時候一樣。蓋茨曾在奧林匹亞呆過，在那裡的州立法機構聽差，也曾在華盛頓特區的國會聽差。大四時，他休學去華盛頓州南部的一個發電廠做了程式師。當時，蓋茨與未來的微軟聯合創始人保羅·艾倫(Paul Allen)聯手設計了用於計算道路車流量的“Traf-O-Data”設備，這也是兩人之間的首次主要合作。
他的父母對他非常支持。當蓋茨從哈佛退學，搬到新墨西哥州阿爾派克基開創微軟時，他們默許了。像蓋茨這樣的決定通常很難獲得支持的。
管理大师彼得‧杜拉克说过：“时间是世界上最短缺的资源，除非善加管理，否则一事无成。”每个上班族都需要时间来处理公事，也需要时间在繁忙工作与休闲生活之间取得平衡。但实际上多数人对时间管理的概念均十分模糊。其实，时间管理是需要学习的，正如同你过去曾努力学习任一专业技能与科目一般。
时间管理也是需要练习的，在明了相关原则及技巧之后，必须身体力行、加以实践，才能为自己「抢」得宝贵的时间。热爱时间、投资己爱的比尔盖兹比尔盖兹在就读湖滨中学时，获得一个撰写电脑程式的机会，便与朋友保罗一起承接该项专案。两人镇日埋首工作，几近废寝忘食，有时甚至一天工作超过20个小时。
埋首苦撑八个礼拜后，他终于走出了电脑室，顺利完成任务。比尔盖兹热爱电脑，他尚未自哈佛大学毕业前，就迫不急待地在车库里创业。创立微软公司的那一年，他还未满20岁。比尔盖兹认为工作是一场竞赛，喜欢在紧要关头全力以赴的感觉，也深深享受伴随而来的快乐与成就感。他勇于追逐时间，结果打造出有史以来最强大的电脑软体王国。
2. “微软离破产只有18个月.他的意思是说,如果企业无法不断的创新进步,也许一年后就不复存在了.企业如此,人亦如此.”
3. “任何时候,人的脑子都会有很大一部分没有使用,因此,当你放眼四周时,就可以充分利用大脑.”
4. “直觉助你发现职业,而选择职业就像盖房子,如果你选择的职业是坚实的河床,你会喜欢你的产品.”
5. “运气是一个因素,然而我想最重要的因素还是我们的远见和高度的洞察力.我从来都是戴着望远镜看这个世界的.”
6. “一个成功的商人,不应该仅仅是干练、能吃苦,还要有协调周围关系的能力,将不利因素化解到最小最少.做生意需要激情,但更要理智驾驭,意气用事、浮躁冲动是商家之大忌.什么是商人?商人就是关键时刻始终维护自己利益的人.”
7. “创办一个公司就像建立一座大厦,没有蓝图,就不可能顺利地施工,谁都不能在没有蓝图的情况下施工.建立事业的蓝图,就是订一份企业计划.”
8. “大多数的合伙人都采取五十对五十的分配法,这是最糟的方法,因为总得有人拥有做决策的能力才行.一旦公司开始赚钱,冲突必定随之产生,两倍合伙人意见必然相左,尤其是在问题牵涉到金钱时,双方争执愈烈.”
9. “没有悟性的创业者,反应就不够灵敏,很难把自己的公司办得火起来.”
2. 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式,也不是日本的共识主义式,而是独树一帜的达尔文式——适都生存。
3. 每周经常工作72小时,有时甚至达到90小时;不工作的时候,他就像一个黑洞吸收光线那样,大量吸收信息
4. 如果你觉得你的老板很凶,等你做了老板就知道,老板是没有工作任期保障的.
5. 要赞扬某人,最好用白纸黑字写下来;若要训斥某人,则要用电话的方式,不留痕迹.
6. 由于缺乏团队合作而失败的工商企业,比由于其他原因而失败的要多. 如果你一事无成,不是你父母的错,所以不要对自己犯的错发牢骚,从错误中去学习.
7. 要办好一个企业,固然必须摆平自上而下的利益关系,让处于企业内部各个层次的人,在发挥自己在企业中作用的同时,有一个相应的回报;但是建立良好的劳资关系,取得相互尊重,享受人与人之间的温暖和快乐同样是企业管理的大事.
8. 看一下老板是不是善于管理他的员工,从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断.
9. 在学校里可能有赢家输家,在人生中却还言之过早.学校会不断给你机会找到正确的答案,真实人生中却完全不是这么回事.
10. 在我们这里,体现员工地位和贡献,不是他的职务,而是他的业绩.他取得了成绩,大家都赞扬他,尊重他,以他为榜样,他就会有一种满足感.“”我们需要的是世界上最优秀的人才!
11. 人生没有寒署候,人生不是学期制,没有哪个雇主有兴趣帮你寻找自我,请用自己的时间来做这件事吧.
12. 在计算机领域内,技术与应用发展更新极快,对其技术的掌握很难做到一劳永逸.有些人掌握了某种技能,生产出某种产品,就以为能一劳永逸,万事大吉了,这样非常危险的.
13. 电视上演的并非真实人生.现实生活中每人都要离开咖啡馆去工作. 管理者在任何时候,任何情况下都有使员工们更加成熟的使命.
14. 知道学习的重要性,知道该向谁学和学习什么,这正是比尔先生及其微软不断取得成功的重要经验.“”孜孜以求进步的精神,是一个人的优越的标记与胜利的征兆.
15. 养成每天读十分钟书的习惯.这样每天十分钟,二十年之后,他的知识水平一定前后判若两人.只要他所读的都是好的东西.“”创新是做大公司唯一之路. 我很幸远,年纪轻轻就发现我的兴趣,而且令我如此着迷,至今仍是如此. 对书呆子好一点,你未来很可能就为其中一个工作。
16. 我们应该接受迅速失败,而不是缓缓失败,最不该接受的则是没有失败.如果有人从不犯错误,那只能说明他们努力不够.失败的结果是试图去尝试其它的可能.
17. 巨大的成功靠的不是力量是韧性.社会竞争常常是持久力的竞争,有恒心和毅力的成功者往往成为笑到最后、笑得最好的人.
18. 时间管理不仅是独乐,也是众乐的一场赛事,和时间赛跑,人人都有可能是胜利者.只有不参加的人,才是失败者.
19. 我的工作其实是一场竞赛,我喜欢在事情到了紧要的关头时全力以赴的感觉.在这个时候,人往往有超水准的表现.
20. 好的习惯主要是依赖于人的自我约束,或者说靠人对自我欲望的否定. 因为说话一定要诚实,所以一个好的领导者不能随意滥用奖赏和表扬,我会特别小心地对待我对员工所承诺的事情 。
21. 每天早晨醒来,一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来巨大的影响和变化,我就会无比的兴奋与激动.
22. 成功都并没有什么秘密,他们只不过是适应了时代发展的变化。 当你的努力与时代同步时,你就会对社会产生不可忽略的影响.
23. 可以说,我们对今后十年的主要见解是这样的:如果数字通讯是免费的,会出现什么情况呢?回答是,我们学习、采购、社交、做生意和娱乐的方式截然不同.我们希望软件和软件标准在其中起重大作用.
24. 每隔三年左右,企业必须对自己业务的方方面面进行一次全方位的严格评估,这点至为关键.
25. 当你了解客户的需求后,你必须乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户.
26. 与其做一株绿洲中的小草,还不如做一棵秃丘中的橡树,因为小草毫无个性,而橡树昂首天穹.
27. 科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响,而人们要不断地适应这种时代的变化,而不要坐等未来,失去自我发展的良好时机.
28. 虽然行动不一定能带来令人满意的结果,但不采取行动就绝无满意的结果而言.
29. 微软离破产只有18个月.他的意思是说,如果企业无法不断的创新进步,也许一年后就不复存在了.企业如此,人亦如此.
30. 任何时候,人的脑子都会有很大一部分没有使用,因此,当你放眼四周时,就可以充分利用大脑.
31. 直觉助你发现职业,而选择职业就像盖房子,如果你选择的职业是坚实的河床,你会喜欢你的产品.
32. 运气是一个因素,然而我想最重要的因素还是我们的远见和高度的洞察力.我从来都是戴着望远镜看这个世界的.
33. 一个成功的商人,不应该仅仅是干练、能吃苦,还要有协调周围关系的能力,将不利因素化解到最小最少.做生意需要激情,但更要理智驾驭,意气用事、浮躁冲动是商家之大忌.什么是商人?商人就是关键时刻始终维护自己利益的人.
34. 创办一个公司就像建立一座大厦,没有蓝图,就不可能顺利地施工,谁都不能在没有蓝图的情况下施工.建立事业的蓝图,就是订一份企业计划.
35. 大多数的合伙人都采取五十对五十的分配法,这是最糟的方法,因为总得有人拥有做决策的能力才行.一旦公司开始赚钱,冲突必定随之产生,两倍合伙人意见必然相左,尤其是在问题牵涉到金钱时,双方争执愈烈.
36. 没有悟性的创业者,反应就不够灵敏,很难把自己的公司办得火起来. 增强团队精神是每位公司管理人必须做到的,只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地,才能做大公司.没有强大的团队,新管理人的工作能力怎能得到下属的认可呢?“
37. 在你出生前,你的父母并不像现在这般无趣,他们变成这样是因为忙着付你的开销、洗你的衣服、听你吹嘘你有多了不起.所以在你拯救被父母这代人破坏的热带雨淋前先整理一下自己的房间吧.
38. 优柔寡断是会传染的,它能使整个组织感染上这种病,引起人们犹豫不决,失去信心,甚至造成混乱.
2. 落后就是耻辱。
3. 对客户信守承诺，这一服务准则非常重要
4. 最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。
5. 微软公司雇用工作狂真是眼光独到。
6. 没有热忱的经营者，也就教育不出敬业的员工。
7. 对书呆子好一点，你未来很可能就为其中一个工作
8. 在快餐店打工并不可耻，你的祖父对煎汉堡有不同的看法:机会。
9. 电视上演的并非真实人生。现实生活中每人都要离开咖啡馆去工作。
1、女人活着要有自己的目标
只要你不想做那无根的浮萍，任凭雨打风吹去，你就得有自己的目标。它可以大可以小，可以崇高也可以平凡，不管你的目标是什么，但就是不能没有。
2、可以不做“强人”，但一定要做强者
对于女人来说，不管到了什么时候，什么年龄，都不可以失去自我。不仅在经济上要学会独立，在精神上更要充实自己。这样，即使你身处逆境，仍然不会失去追求的动力和进取的意识。
3、不单要嫁对郎，还要入对行
对于职业生涯发展来说最重要的一个因素是不能忽视的，那就是千万要入对行!这样我们才能不走错路，少走弯路，避免走回头路!
4、要有一颗不安于现状的心
你已停下了脚步，而整个世界却仍在不停地前进，甚至前进得更快。正如时光每一瞬间都在逝去，你的“现状”每一瞬间都在成功历史。
5、专心做事才能达到目标
酷暑的阳光，不足以使火柴自燃，而用凸透镜聚光于一点，即使是冬日的阳光，也能使火柴和纸张烧起来。
女人成功的秘诀二人脉：织好一张女人网
1、好人缘是女人一生的财富
人们常说：知识+人脉=成功。在这个以合力取胜的社会里，拥有营造好人缘的本事，对一个想要成功的女人来说是至关重要的。好人缘是一个人的巨大财富。拥有好人缘，事业上会顺利，生活上会如意。
2、女人一生中不可或缺的朋友
没有朋友的女人是苍白的，这不仅是说你当你遭遇不幸的时候没有人能够与你一起分担痛苦，即使是面对快乐，没有人分享的人生，那也是一种惩罚。
3、与朋友保持应有的距离
人际交往中，两个人就如两条铁轨，平行着才能走远。在交往的过程中，保持一定的距离，不仅要给对方在心理上保留一定的空间，也要在身体上保持一定的距离。
4、用真诚的行动打动人心
1、Uber的更大价值和成功秘诀，在于它真正释放了共享经济所具备的颠覆性能量，改变了人们对物品所有权的概念，让信息、物品和服务流动起来，并通过“中心调度+按需分配”的方式显著提升了效率。
2、但Uber不是终点。不仅是像车这样的常见物品，人力、知识和一切长尾需求都可以通过按需共享的方式来解决。吃、住、行等领域中依循Uber的共享和效率理念已经复制出了不少成功的项目。
3、和其他公司复制Uber模式相比，Uber也在“自我复制”，主要在拼车、快递、搬家、外卖等多个领域，基本是围绕物流服务而展开——这也是Uber最擅长的。
4、无论如何复制，Uber所借力的资源都应该是大量司机和他们的车辆、对闲散车辆资源的运营管理经验以及大数据。
5、企鹅智酷在此篇报告中所研究的，不仅仅是Uber为何能够成功，还有，如何把Uber模式复制到更多的行业中。
序：野蛮生长的Uber
美国时间6月3日，Uber迎来了它的五周岁生日。
回望夏天，特拉维斯·卡兰尼克(TravisKalanick)跟加勒特·坎普(GarrettCamp)在旧金山推出了实时叫车服务Uber，最初平台上只有两辆车，仅向旧金山大约100个用户开放。如今，Uber已经蔓延到六大洲58个国家的311个城市中，网罗了100余万名司机，每天提供数百万次接载服务。
硅谷很多科技公司与它的创始人有着相似气质。在卡兰尼克这样一个“激进的斗士”的带领下，Uber在资本市场一路攻城略地。在底完成了一笔12亿美元的融资后，Uber的估值已经达到400亿美元。据称，Uber有可能将要开始运作新一轮约15亿美元的融资，届时Uber的估值或将突破500亿美元。若融资达成，Uber将成为继Facebook之后第二家还未上市就获得500亿美元估值的科技公司，且Uber的估值增长速度已经超过当年的Facebook。即使是在标普500指数中，也有大约80%的公司尚未达到这一估值水平。
Uber创造了什么
一个公司的成功有其内在的逻辑。
，21个国家60个城市;
20，50个国家250个城市;
刚过半，58个国家311个城市。
市场已经验证了Uber的模式和执行力。虽然从创立之初起，Uber就一路伴随着监管层的巨大压力，但它还是取得了“民意的胜利”。而这场胜利源于Uber给用户和司机带来了实实在在的好处。
用户之所以喜欢使用Uber是因为它比传统出租车更便宜，很多情况下车况也更好，且司机礼貌周到。年初，在旧金山用UberX打车比打普通黄色出租车便宜25%，随着车辆的增多、效率的提升，这一折扣比例随后在部分城市进一步扩大到接近50%。
在美国，Uber司机虽然在收入上并没有明显优于出租车司机，但Uber还是通过降低从业门槛——免去司机取得出租车运营资格的手续——迅速网罗了大批司机。更具吸引力的是，Uber提供了另一种工作方式上的可能性：分时就业，让每个拥有车辆的人都有机会以相对自由和灵活的方式赚到钱。他们不用放弃自己的工作，只需要在想赚外快的时候打开Uber就可以了。在卡兰尼克看来，这是一个“改变生活的小小奇迹“。
实际上，Uber并没有发明什么，但它却真正唤醒了“新一代公有制经济”，也就是我们常说的“共享经济”。公有制经济象征着人们不占有资产，通过共享来按需使用资产。
这并不是一个新鲜事物，它曾是一种信任机制。早在工业革命之前，人们便基于人与人之间的信任关系实践过物品交换、住所共享，但Uber却通过科技手段和机制设计将这种曾经局限在小范围内的物品和服务共享行为扩散和延展出去，形成一种商业模式，并让大家开始意识到共享经济中蕴藏的机会，纷纷借鉴，并相信它有可能会成为一种新的经济模式。要说Uber创造了什么，那便是它真正释放了共享经济所具备的颠覆性能量。那么这个能量是如何形成的?
1、物品所有权概念的变化
伴随着大规模生产的兴起，大规模消费应运而生。在近几十年中，人们在大规模消费的过程中积攒了大量物品，而其中却有很大一部分是闲置的。欧盟关于“共享经济”的一份报告里指出，全世界的汽车保有量约为10亿辆，其中7.4亿辆的所有权属于一个人，其利用率非常有限。而一间房子里大约有3000美元的东西是长期闲置无用的。
面对大规模消费带来的物资盈余，共享经济提供了一种新的交易方式，刷新了我们对“所有权”的认识：相比起所有权，更重视物品的使用权，通过与他人共享一项商品或服务，节省资源、金钱、空间和时间，甚至获取额外的收益。普华永道2014年的报告指出，57%的新生代消费者认同“分享即拥有”的理念，认为“体验”比“拥有”更有价值，而这与Uber、Airbnb的启蒙有着直接关系。
“共享”最适合于满足人们的长尾需求，比如只有在搬家时才偶尔使用的电钻、办聚会时偶尔使用的黑胶唱片机、或是偶尔出远门才会使用的汽车。而这其中，交通又是最容易被理解的共享资源之一，Uber刚好切中了这一领域。
老牌汽车厂商也在实践共享模式。宝马推出的Drivenow服务便是让用户通过智能手机搜索附近可用的汽车，以分钟计算费用，使用完毕可以停在任意地方。但Uber的模式更进了一步：我不仅不需要拥有一辆车，甚至也不需要会开车，因为Uber所能提供的不仅是车辆的共享，还包括司机服务的共享。“物品+服务”的共享使得共享的门槛进一步降低，从而更快速在普通用户中扩散开来。
2、信息、物品和服务的流动
当生活中很多闲置多年的物品可以通过与他人共享的方式重新被赋予价值，那么该如何盘活闲置资源，让闲置的物品在市场上流动起来?
首先，人们需要通过一个渠道或界面来方便的获取这些闲置资源或背后的服务。智能手机的普及帮了Uber大忙，随身携带和LBS功能使得随时随地随需的共享成为了可能。人们通过手机获得的是共享物品和服务的信息、途径和方法，也正是这种移动互联网时代的新连接手段才使得如今的共享经济能爆发出巨大的能量。
我们还需要一套规则，约束共享行为中的双方，也让物品和服务的流动保持有序。对于Uber来说，这套规则就是产品机制，这其中首先应包含一个信任体系：人与人不需要完全相信对方，只需依赖一个中间系统就能保障个人利益。Uber尝试了一些做法，比如资质审核、绑定信用卡、展示真实身份、互相评论等。与Airbnb相比，Uber所提供服务的信任门槛要低很多，这也提高了Uber平台上服务的流动性。可当市场规模增长到一定量级，这种涉及到线下交往的服务还是不可避免的会产生信任事故，这也是Uber与监管层频频产生摩擦的原因。
3、提升效率：中心调度+按需分配
共享经济是关于物品或服务使用权的交易，如何通过交易规则的设计让交易过程简单、高效?不同类型的共享型服务需要不同的规则设计，其中Uber是非常推崇高效性和标准化的，卡兰尼克也在多个场合表示，Uber能在用户和司机两个群体里快速扩张靠的就是提升效率，而Lyft的理念就完全不同。
Uber提升效率是基于它“中心调度+按需分配”的规则，其背后则是一个能不断学习的算法体系。
中心调度体现在派单制上，即依据距离等因素算出一个效率最优解直接派单。在中国市场上与Uber几乎同一时间出现的易到用车就不是这个思路，其创始人周航强调个性化需求和情感连接，因此用户叫车后并非直接派单，而是给了用户一个二次选择的机会，但这样无疑就会降低效率。另外，当Uber后台的数据积累到一定程度后，它会给司机安排更合理的形成，从而在一定时间内搭载更多乘客，这被卡兰尼克称为“供给定位模式”。
二、董事长：毛泽东
三、总经理：周恩来
四、股份制改制：成功股改，将陈独秀、张国焘、博古、王明等股权收购并从新分配。
五、企业重组：收编井冈山、鄂、豫、皖、陕、甘、宁等地土匪及地方游击队。
六、董事会成员：毛泽东、周恩来、刘少奇、朱德、任弼时
七、公司架构： 监事会：刘少奇、 人事总监：任弼时、 市场总监：朱德、培训总监：刘少奇
八、公司宗旨：为人民服务
九、广告宣传：打土豪分田地
十、公司管理：三大纪律八项注意
十一、内部纪律：家属不能参政
十二、市场培训：延安抗大，领导人轮流施教。
十三、营销策略：农村包围城市
十四、营销方法：统一战线，团结一切可以团结的力量
十五、市场领导人：百名将军
十六、市场高级领导人：十大元帅
现在全国首富大家知道谁是吗?让我来告诉你吧是比尔盖茨，现在全国百分之78的都知道有这样一句话，“比尔盖茨在地上捡了100RMB比他每分钟收入的多少”大家可想而知，比尔盖茨的收入多么多啊，是我每个人的几百倍，假如我是比尔盖茨，我会把我的故乡太湖搞的风风火火，但是不能总想到自己，那样有人骂我自私的还有把我们中国的世界杯进入决赛，把钱给一部分给中国国家队，是我们中国比任何国家都要强大，俗话说的.好，落后就要挨打，所以不能落后，解决一部分问题了，重要的是农村好多孩子没钱读书不是辍学就是打工，一个国家的栋梁之材这样白白的浪费，我们不感到可惜吗?所以投入大
部分钱给予农村的孩子们，让他们过上幸福的生活，过完这个美丽的童年，医院是人们的必不可少的一个地方所以要着重抓住这一点，给国家医院添上高科学设备，这样医生就不会出差错了。假如我是比尔盖茨……
