班组安全生产检查制度

班组安全生产检查制度（精选8篇）

班组安全生产检查制度 篇1

一、检查总体要求

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录（明细表或台账）。

二、班组长检查要求

1、督促班组职工按规定穿戴好劳动防护用品，熟知岗位安全操作规程。

2、结合交接班组织班前检查确认。

3、对本班组设备设施、作业环境和安全规程执行情况组织班中检查（每班不少于一次）。

4、针对岗位查出隐患采取控制措施。

三、班组安全员检查要求

1、对班组职工劳动防护用品穿戴，工器具使用及安全操作规程执行情况进行检查。

2、对班组作业环境进行检查确认（每班不少一次）。

3、对隐患控制和整改措施的落实情况进行检查确认。

4、对职工联保互保执行情况进行监督、检查。

四、岗位职工检查要求

1、作业前按照班组安全检查表对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查确认。

2、作业中对设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境进行监控。

班组安全生产检查制度 篇2

自2012年承接南方电网公司“一体化”工作要求, 2013年汕头金平供电局在基层班组深入推广“两书”应用, 初步形成“计划+表单”的工作模式。2014年, 按照广东电网公司常态化开展安全生产大检查工作的要求, 汕头金平供电局结合安全生产实际情况, 以配电运维四班作为试点, 优化安全生产大检查的方法和机制, 并推广到金平局所有班组, 提升了安全检查的实效性。

2 应用简介

安全生产检查是根据政府部门、上级单位的工作部署以及自身工作安排, 为确保安全生产风险管理体系各要素的有效落实, 查找安全隐患, 控制安全风险, 防止事故发生, 开展的有组织、有步骤的检查活动。安全生产检查分为例行检查和特殊检查两类, 例行检查是指经常性、重复性、周期性按计划开展的安全检查, 特殊检查是针对重大安全风险问题或特殊时期的工作要求临时开展的安全检查。

2.1 优化安全生产检查机制

优化总体思路:根据检查内容和标准, 将安全生产检查的具体内容逐级分解、承接, 将检查内容与日常工作相结合, 并按照安全生产风险管理体系SECP审核的方法[1], 从S (策划) 、E (执行) 、C (依从) 、P (绩效) 四个环节进行检查, 并将检查结果纳入绩效考核。优化流程如图1所示。

(1) 检查方法优化:将安全生产大检查的内容分解, 纳入年度、季度、月度和周工作计划中, 使安全检查真正成为一项日常工作。

(2) 检查机制优化:建立起安全生产大检查评价机制, 对安全检查工作按月进行量化, 细化评价, 并纳入绩效考核。

2.2 优化班组日常管理

基层班组的管理工作不只是生产作业的安全管理, 还包括了许多事务管理。如果没有做好业务的分类规划, 繁琐而杂乱的各项工作很容易使班组的管理人员事倍功半, 从而难以保证班组生产工作的安全。从“安风”到“两书”, 都应对班组的日常工作进行业务分类的规范管理, 安全生产大检查方法机制优化, 通过检查内容进一步梳理班组日常工作 (图2) , 使安全检查不是“第三件事”, 而是日常工作的一部分, 真正实现为班组“减负”。同时“计划+表单”的工作形式, 有利于提高班组日常管理效率。

3 应用实效

自2014年11月起, 安全生产大检查方法和机制的优化在配电部生产班组全面推广, 在安全生产管理实践中取得了一些成效。截至2015年8月, 累计发生电力安全五级事件15起, 未发生一般人身伤害事件, 与去年同比下降59.5%;未发生四级及以上电力安全及设备事件;“两票”合格率达到100%;设备紧急、重大缺陷消缺率100%, 一般设备消缺率100%。

3.1 检查机制常态化

安全生产大检查方法和机制的优化工作, 就是要使安全检查既不是例行的“走过场”, 也不是突击的“大运动”, 而是通过纳入年、月、周工作计划, 成为日常工作的一部分, 使安全检查工作真正实现常态化。同时建立起逐级监管, 通过安全检查量化评价工作质量, 作为管理人员和班组的季度绩效评价依据。

3.2 检查模式规范化

班组根据部门安全检查项目表的具体内容制定年度、月度安全检查工作计划, 同时融合检查要求形成《工作计划表》开展工作。这种高效、规范的工作方式, 将制度、标准、流程、表单等融为一体, 并且本地化修编了《工作手册》, 明确了工作完成的标准、时间节点及资料成果, 实现了班组工作模式规范化。

3.3 检查内容统一化

班组对照《工作计划表》开展常态化安全检查, 既减少了不必要的重复工作, 又确保了检查不漏项。比如在班组开展日常巡视作业中, 可充分发挥对设备运行状况熟悉的优势, 结合季节特点开展专项整治工作, 在安全生产检查过程中发现设备缺陷, 及时落实整改, 将安全隐患扼杀在摇篮中。工作业务的增加, 并没有增加工作内容, 这种统一高效的工作方式消除了安全内容交叉重复、增加基层负担的弊端。

4 应用实例

4.1 安全检查融入日常巡视

2014年1月24日, 汕头金平供电局配电运维一班的巡视人员在对10kV玉东线路设备进行日常巡视过程中, 发现10kV玉东线云露箱变 (金农X5080) 601开关的C相电缆头有对B相避雷器的放电迹象, 经过进一步检查, 发现放电迹象是由该设备间隔距离不足和污秽造成的。巡视人员马上将这一情况申请为重大缺陷并上报配电部, 经过部门分析, 迅速组织制定消缺方案, 通过重制电缆头、电缆试验、清洁、加装绝缘板等一系列措施, 成功在短时间内消除了设备隐患, 避免了一起重要设备烧毁和线路跳闸的事故。截至2月28日, 配电部的运维班组在25回线路共计200多台设备的巡视过程中, 共发现53台设备存在多处安全隐患, 由配电部组织人员进行整改, 对因设备老化影响安全运行的客户发出《客户设备运行状况诊断书》, 转由营业部通知落实客户维护或进行更换, 受到用户的好评。

4.2 安全检查之作业风险评估回顾

作业风险评估及关键任务辨识是安全生产风险管理体系建设的一项重要内容, 也是安全检查的日常工作内容之一。2014年12月, 在前期工作的基础上, 汕头金平供电局配电运维班组按计划对已有的作业风险评估及关键任务识别结果进行回顾总结。相比之前, 评估结果更贴近实际, 对评估方法的掌握更为深入, 并且班组通过安全检查对评估结果不断地修正更新, 能更好地运用于指导班组的各项生产工作。

根据作业风险评估相关标准及方法[2], 汕头金平供电局配电运维专业作业任务共43种, 其中21种为关键任务, 占48.8%。

区域内作业风险共计270项, 以风险等级统计, 其风险值基本处于低或可接受的范围内, 其中201项为低风险, 占74.44%, 可接受风险68项, 占25.19%, 中等风险仅有1项, 占0.37%, 没有高风险和特高风险 (图3) ;以风险类型统计, 主要有人身类风险68%, 设备类风险18%, 电网类风险14%, 没有健康、环境类风险 (图4) 。

因此, 配电运维专业对于作业风险的控制应集中于人身、设备及电网等三方面, 适当关注健康及环境类新增风险, 同时跟踪各类风险的变化趋势;此外, 评估结果也显示, 目前作业风险的控制措施相对得力, 各类风险基本处于可控的范围之内。

4.3“未雨绸缪”的安全生产大检查

2015年初, 一系列防风防汛、迎峰度夏等专项工作早已罗列在班组的工作计划表上, 班组人员只需到计划启动时间便可着手开展相应的隐患排查工作。相较往年, 班组不再是被动接受任务的角色了, 而是积极主动地总结以往经验, 对辖区内重要客户和重要设备进行测温、测电流及安全检测, 确保三防排灌站等重要基础设施的正常供电;组织人员对低洼地区的配电房、箱式变压器开展特殊巡视。对重点10kV线路、设备存在的隐患做好记录, 及时上报并落实整改。在4月份汛期来临之前, 防风防汛的安全检查就结合日常工作有条不紊地完成了, 为汛期低洼地区供电设备的安全运行提供了保障。

5 结语

安全生产大检查在配电运维班组的应用, 将原先各种各样的安全检查“化整为零”, 悄无声息地融入日常工作的各个环节中, 改变了以往工作计划之外, 还有综合、专业、日常、定期、不定期等多种安全检查的工作模式, 改变了基层班组生产人员对于安全检查的形式化的印象, 改变了班组人员被动消极的工作态度, 大大提高了工作效率。

摘要：安全生产检查的主要任务是查找可能存在的隐患、有害和危险因素, 确定其存在的状态和性质, 制定纠正预防措施, 防止事故发生。现对汕头金平供电局配电运维班组安全生产大检查方法和机制的优化工作进行介绍, 安全生产检查已成为班组的常态化工作, 确保了安全生产体系的持续改进和安全检查的有效性。

关键词：安全生产检查,班组,安全管理

参考文献

[1]曾芳.班组管理体系中的PDCA循环[J].管理观察, 2014 (34) :76-77.

班组安全生产检查制度 篇3

为提升员工思想意识、区队班组建设，逐步形成区队建设规范化的管理体系，采取以下措施：一是加强员工思想理论教育，充分认识到思想隐患是最大的安全隐患，是“三违”现象存在的根源。只有加强员工理论学习，提高员工思想认识，人人懂安全，讲安全，才能促进区队安全管理不断提升。二是学标准、懂标准，人人掌握标准，才能干好标准，促进区队标准化管理上台阶。三是规范班组员工计分考核管理，严格实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，提高员工责任意识，充分体现多劳多得按劳取酬的奖励机制，促进班组自主管理，提高区队单进水平。四是规范材料管理，实行节约奖励，超支罚款，鼓励利用废料，严禁铺张浪费，努力降低成本消耗。五是文明生产实行画片分工管理，责任到人，奖勤罚懒，促进文明生产。

具体做法

为进一步实现安全管理、自主管理，确保掘进安全化、质量化、标准化，结合实际情况，特制定以下管理制度。

1、班前、班中、班后思想隐患排查制度：只要是检查存在思想隐患人员，杜绝因存在思想问题导致“三违”及其它隐患的出现。

2、质量管理制度：坚持“工程质量是生命工程”的方针，对达不到标准的不给于收尺，对严重影响工程质量的给于责任追究和处罚。

3、机电运输管理制度：机电运输由机电队长负责管理，加强日常检查，杜绝失爆及其它重大隐患。运输方面制定了关于运输把钩管理的专项制度，对开钩次数、存车数量制定了明确规定。

4、隐患排查管理：隐患排查实行小班制，安全副队长、班组长是本班隐患排查治理的第一责任人，全面负责本班的隐患排查工作。接班后必须主动进行隐患排查治理，当班处理不了的要在上井后及时登记在隐患档案记录本上。

5、现场跟班管理：安全副队长是本班安全生产第一责任者，要认真学习施工地区的安全技术措施，作业规程，熟悉生产工序和作业流程，掌握安全生产重点，杜绝违章指挥，违章作业，必须和职工同上同下。否则出现事故由安全副队长负责。

6、材料管理：材料管理包保到各组长身上，在班前会结束后，由组长亲自填写班组领料凭证，用什么了领什么料、用多少写多少。班组长负责节约用料，对砌台阶、构筑水沟、硬化地面、制作水泥台阶等工程必须使用回弹料及废料。

7、区队、班組、个人考核制度：对班组、个人制定专项考核制度，在安全绩效、安全学习、劳动纪律方面进行划分；对各类考试、竞赛，考核达到公司前三名的员工给予奖励，对迎检获得好评的给予奖励。

8、多工序平行作业制度：施工迎头耙渣和打眼、打锚杆平行作业、前头施工后路进行砌台阶、构筑水沟、硬化地面、预制水泥台阶等工程。实现多工种多项工作平行作业，减少各单项工作占用时间量。

9、实施办法：由副组长监督监管，成员配合，全员参与，组织跟踪落实，按照区队制定的办法进行严格考核，落实到班组员工，最终实现下山掘进的良性循环，全面提升区队的管理水平。

10、目标：实现安全管理、自主管理，确保下山掘进安全质量标准化，打造星级区队，争取每月有亮点，实现精品

措施实施取得的经济及社会效益

通过措施的推广与应用，使员工主动学习热情明显高涨，业务理论知识和操作技能得到了巩固和提高，员工素质明显提升，班组建设得到进一步加强，区队自主管理水平不断巩固。通过实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，员工计分考核真实了，奖罚透明了，员工工资也明显增高，激发了员工工作积极性的发挥，怨天尤人的情绪少了，工作热情高涨了，生产效率提高了，同时，也促进了员工学会了如何使用标准，干标准活，减少了窝工、材料浪费现象，促进了工程质量提升。在安全生产质量管理上实行规范的流程化管理，实现了工程质量达标，保证安全生产无事故；其次是实现了废料综合利用，降低了运输环节的费用和材料成本消耗。实践证明，此项措施取得了良好安全效益、经济效益和社会效益，这对于矿井安全生产而言，则是无法用金钱来衡量的，是企业整体管理水平提升的具体体现。

（安阳鑫龙煤业集团红岭煤矿）

班组三违检查考核制度 篇4

一、目的：为搞好安全生产，减少“三违”现象，杜绝事故的发生，特制订运输二队班组“三违”检查考核制度。

二、领导小组：

组长：徐大钊吕广兴

成员：王培林国分贾德军代亚民刘平安

三、班组“三违”检查考核要求：

1、对一般的轻微的，不会造成人员伤害及安全事故的不良行为等违章现象，当面提出整改要求，并对责任人进行现场批评教育；

2、对于个人违章，能够对他人及个人引发安全，造成人员受伤害及设备损坏的，要求其写书面检查；

3、对于违章作业及违章指挥，并且认识错误不深刻的三违人员，必须停止工作写检查、并根据情节罚款50~100元；

浅谈如何搞好班组安全检查 篇5

班组是企业的细胞，每一个班组的安全生产情况关系着整个企业的安全生产，企业为了搞好班组安全建议，大都定期开展班组安全检查活动，以督促班组搞好安全生产工作。那如何搞好班组的安全检查呢？我认为应做好以下四方面工作：

一、矫正检查中的思想障碍

有的安全员在检查班组安全生产时，总觉得过于认真会得罪人，因为检查过严、班组出现失误会影响班组职工的工资、奖金，因此大都以“差不多”为标准，或给予警告：下不为例。如此“皆大欢喜”，孰不知这种方法是十分有害的，让职工觉得安全检查只是那么回事，只要能应付过去就行，对安全工作无须太认真，这种做法对企业非常有害，因此检查班组安全工作要有一种正确的指导思想，安全检查要对企业负责，不是针对某个班组或某个人负责，否则后果将不堪设想。总之,干安全工作要做好得罪人的思想准备。你好我好的工作方式害人害己。

二、要克服安全检查中时紧时松现象

安全工作是一个长期性的工作，班组职工每时每刻都应有安全意识，但由于企业各项工作较多，每项都要兼顾，因此，对安全检查中存在时紧时松现象，班组也同样会产生时紧时松思想，安全检查紧时就抓好安全生产，检查不紧时就无所谓了，岂不知许多事故的产生都是因一时疏忽而造成的，企业应时时树立安全第一的思想，对班组的检查要适时，以便及时发现问题、解决问题，真正发挥安全检查的监督护航作用。

三、安全检查要点面结合有的单位在对班组进行安全检查时，只是组织几个人到班组转一转、走一走，只走过场、造声势，这种检查既不能发现什么新情况，更不会为班组解决实际问题，因此在进行检查时要点面结合，既要查其记录，又要听班组职工的反映，既要查大设备的安全生产状况，又要从点滴入手，从而使班组、职工明确安全生产的重要性，从一件小事、从点滴入手抓好安全，促进班组的安全生产工作。

四、安全检查与纠错教育相结合对在检查中出现错误的班组，安全部门的处罚大都是一张罚款单，至于罚款后事故隐患改正没有，恐怕就无人再去问了，常常出现这种情况，几次处罚都是因为同一件事，这种检查和处罚是不负责任的，因为事故发生是多种原因的，可能是一时疏忽，也可能是过失造成，如果仅处罚不去纠正，必然会造成你说你的，我做我的。因此在检查中要及时指出班组工作的失误，搞好职工的现场教育，在处罚的同时出台整改措施，限期整改，这样班组的安全生产才会真正搞上去。

安全生产部安全员兼调度:王松

班组安全生产建设制度 篇6

班组管理制度.......................................班组民主管理制度...................................班组安全绩效考核制度...............................班组安全质量标准化管理制度.........................班前、班后会和交接班制度...........................班组安全生产检查制度..............................班组安全生产隐患排查、治理、报告制度..............班组安全生产承诺制度..............................班组员工安全监督制度..............................班组文明生产管理制度..............................班组学习培训制度..................................班组事故报告及处置制度............................班组长任用考核管理制度............................班组长跟班、值班制度..............................班组管理制度

班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康，保证国家和集体财产的安全，保证生产劳动得以顺利地进行。企业绝大多数职工在班组，绝大多数机械、设备归班组使用和维护，班组是有效控制事故的前沿阵地。因此，抓安全管理，必须从班组抓起。抓好班组安全管理，扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础，就抓住了企业安全管理的大头。只有抓好班组安全管理，使“安全第一、预防为主”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组，企业安全生产的基础才会牢固。为了更好的管理班组，从而能够得心应手的开展工作，特制定本制度：

一、班长必须持证上岗，并挂牌管理。

二、班组生产情况要有台帐，每日作业内容必须详细记录清楚。

三、每日开工前，必须由班长首先对工作面现场情况进行检查，做到“三不少”、“三到位”，对于存在的安全隐患必须及时处理，处理完毕后方可正常开工生产。

（一）“三不少”班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少

1、班前检查不能少;接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改。

2、班中排查不能少坚持每班对各个工作地点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况，班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。

3、班后复查不能少;当班结束后安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。

（二）“三到位” 布置工作到位、检查工作到位、隐患处理 到位

1、布置工作到位;班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交代明白，那个地方有上一班遗留的问题，必须提醒工友注意，及时解决。

2、检查工作到位;对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施、设备都及时检查，不放过任何一个隐患点。

3、隐患处理到位;不论在那个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。

四、每日生产过程中存在的问题必须及时处理，对于因个人原因造成的扣分项目必须落实到个人，严禁“吃大锅饭”。

五、班组成员出勤必须按队规定制度出勤，所有人员休息必须向队值班领导、跟班队长、班长请假，并履行请假手续，严禁带话、电话请假；无请假手续按旷工处理。

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(三)班前会会议室管理及会后管理

1、班前会会议室管理：主要做到“三无一落实”： ①地面无杂物;②桌面无灰尘;③桌椅无乱放;④每项工作落实到个人。

2、会后行走管理：由班长，带领当班所有人员更换工作服、排队入井。

二、班后会管理制度(一)班后会管理制度

1、班后会由当班班长主持，当班全体人员参加。

2、会议内容为班长总结当班安全、生产、质量及其它任务完成情况，对做的好的要给予表扬或提出奖励，对差的提出批评或处理，对存在的问题要分析原因加以改进，在安全或质量标准化方面有问题时，安监员要进行点评。

3、班后会要有专人负责记录，字迹清晰，记录规范。(二)班后会议室管理制度

1、班后会会议室由班组派专人负责管理。

2、班后会会议室要做到地面无积水、无杂物，桌面无灰尘，牌板吊挂整齐。

3、班后会会议室内的桌椅如有损坏，损坏者要按价赔偿。

4、会后要及时清扫会议室，0

班组安全生产检查制度

一、检查总体要求：

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录(明细表或台账)。

二、班组长检查要求：

(一)督促班组职工按规定穿戴好劳动防护用品，熟知岗位安全操作规程。

（二）结合交接班组织班前检查确认。

（三）对本班组设备设施、作业环境和安全规程执行情况组织班中检查。

（四）针对岗位查出隐患采取控制措施。

三、班组安全员检查要求：

（一）对班组职工劳动防护用品穿戴、工器具使用及安全规程执行情况进行检查。

（二）对班组作业环境进行检查确认(每班不少于一次)。

（三）对隐患控制和整改措施的落实情况进行检查确认。

（四）对职工联保互保执行情况进行监督、检查。

四、岗位职工检查要求：

（一）作业前按照班组安全检查表对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查确认。

（二）作业中对设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境进行监控。

（三）交班前对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查，做好交接工作。

班组安全生产隐患排查、治理、报告制度

为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度。

一、成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责 :(一)负责《灾害预防与处理计划》的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。

（二）进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。

（三）随时掌握事故隐患的动态变化。

（四）负责对检查出隐患的整改、落实。

（五）出具事故隐患报告书并注明以下内容：事故隐患类别、事故隐患等级、影响范围、整改措施、整改资金、整改责任人、整改时间及整改预期目标。

（六）负责检查各项措施实施的执行情况。

二、整改的组织实施 :

（一）根据现场生产实际状况，事故隐患分下列几种：

1、冒顶、片帮。

2、瓦斯、煤尘爆炸。

3、地面和井下火灾、水灾。

4、火工品及爆破作业发生的危害。

5、矿尘、有毒、有害气体。

6、其它危害：机电、运输、绞车提升等。

（二）严格区分事故隐患与质量标准化等其它规定，对检查结果，隐患小组必须进行评估，属于事故隐患的立即下达《事故隐患处理通知书》。

（三）要做到现场整改、落实的安全监管工作，确保整改期间人员安全。

（四）属重大隐患事故，应及时上报，定出切实可行措施。

（五）负责事故隐患排除后的检查验收工作。

（六）对随时危及安全的事故隐患，班组长有权责令停止作业并责令施工队立即处理。

三、奖励及处罚 :

（一）对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。

（二）对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由事故隐患管理小组出具《事故隐患处理通知书》。

（三）对接到《事故隐患处理通知书》而未立即整改，给予班组及个人处罚。

班组安全生产承诺制度

为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度。

认真落实安全承诺制度，是班组员工履行岗位安全职责的基本保证，个人应向单位进行书面承诺，即签订安全承诺书。安全承诺书统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。班组长要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。

一、安全承诺内容 ：

（一）认真执行“以人为本、生命至上、安全第一”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

（二）不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

（三）严格执行安全作业票证制度，井下生火、临时停电等，严格按规定程序审批。

（四）按规定着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。

（五）主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。6)严格履行岗位安全职责。

二、安全承诺的范围和程序：

（一)与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。

（二)新入职工在完成培训教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。

（三)承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由班组存档。

（四)安全承诺书每年一月份签订，有效期为1年。

三、安全承诺的要求：

班组长是实施安全承诺签字的负责人，组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。职工进厂必须携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。

安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

四、违反承诺的责任

承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照事故处置制度和绩效考核制度等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

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九、培训组员要做到“八要”：一要注重人格人品的培养;二要注重员工的精神教育和常识教育;三要培养员工的专业知识、正确的规范的操作技能和应急事故的处理能力;四要训练员工的细心;五要培训员工的竞争意识;六要注重员工的创新意识培养，提升班组创新能力;七要注重培养员工的爱岗敬业、模范典型精神;八要注重员工心理素质的提升。

十、培训要做到“四结合”：理论与实际相结合;思想政治工作与岗位业务工作相结合;物质激励与精神鼓励相结合;耐心说服与严格纪律相结合。

十一、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。

十二、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。

十三、班组设一名的学习员，履行好自己的职责，做好《班组学习记录》。

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班组长任用考核管理制度

为确保基层班组长具备责任心强、业务过硬、作风扎实、敢说敢管、成为职工信赖的生产骨干，使班组长认真履行职责、行使权利，把班组管好、带好，提高班组的自治能力，特制定本制度。

一、班组长任职审批程序：

(一)由队(区、科)酝酿候选人员名单，并提交书面报告分管领导。

(二)分管领导收到报告后立即组织人员按有关规定对候选人进行全面考核。

(三)分管领导对候选人考核后向党政班子作以汇报。(四)经党政班子同意后对拟任人员实施公示。

二、班组长监督考核程序：

(一)日常工作由队长和分管领导负责监督考核。(二)队长负责业务范围内的监督考核。(三)分管领导负责定期的监督考核‘

(四)凡发现班组长在工作中未认真履职责，出现渎职行为的，应启动责任追究制，由分管领导进行追究，并依据责任大小、后果轻重进行处理。

三、班组长任职资格：(一)具有初中以上文化水平;(二)中共党员(或非党积极分子)，具有较高的思想政治素质;

(三)经过安全专业培训并取得安全工作资格证书;(四)具有解决生产中实际问题的能力;

（五）具备较强的组织、协调能力;

（六）从事该专业工作3年以上;

（七）熟知各项规章制度，工作尽职尽责;

（八）无严重以上“三违”记录;

班组安全生产检查制度 篇7

安全检查是系留气球外场试验试飞过程中安全保障的必要手段之一, 其主要目的是通过安全检查, 发现安全隐患, 采取整改措施加以消除, 从而达到避免发生安全事故的目的。但在实际外场安全检查中, 由于安全检查受重视不够, 检查过程流于形式, 检查结果没有实现闭环控制等问题, 使检查效果大打折扣, 没有起到应有的效果[1]。为把系留气球外场试验安全检查做实, 我所经过调研, 提出了明确的安全检查要求, 制定了切实可行的安全检查制度, 经过多次外场实际检查, 效果不错。

2检查要求

(1) 成立安全检查领导组和工作组, 检查组按专业进行分工, 各业务成员负责本业务范围内的安全检查工作。 (2) 检查必须落实见底, 问题必须追根溯源, 要将所有可能的安全隐患尽可能地全部找出来。 (3) 检查发现的问题, 由项目管理部门统一下达整改计划, 质量部门负责进行整改工作的归零验证, 所有可能影响安全的问题, 必须彻底整改到位, 不得带问题升空运行, 确保后续外场试验安全。 (4) 问题的整改由各业务主管部门负责。

3检查制度

3.1目的

为了及早识别、寻找、消除外场试验的各种安全隐患, 加强防范意识和措施, 预防各类事故的发生。

3.2原则

安全检查要坚持领导和群众相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则, 做到制度化、经常化。

3.3计划

安全检查必须有明确的目的、要求和具体计划, 必须建立有各级领导负责和有关人员参加的安全检查组织;根据检查的内容制定检查表, 按要求逐项严格检查。

3.4内容

3.4.1安全管理状况检查。检查规章制度、管理规定、工作程序和操作规程是否建立健全, 安全责任制和人员培训上岗管理是否落实, 安全检查是否制度化、规范化, 安全教育是否经常开展并使试验人员安全素质得到提高, 检查发现的事故隐患是否及时整改。

3.4.2设备设施的安全状态检查。检查参试设备、测试设备、备品备件、工具、试验设施、个人防护用品是否符合试验安全要求。

3.4.3人员的作业安全检查。检查是否有违章指挥、违章操作、违反安全试验规章制度/管理规定的行为。重点检查危险性较大的操作岗位是否严格按操作规程作业。

3.5检查形式

3.5.1定期综合性安全检查。每季度进行一次综合性安全检查, 在外场试验重大节点或转阶段 (如首次升空试验、连续留空试验、搭载任务设备升空试验以及定型试验等) 之前也需开展综合性安全检查, 检查安全管理状况、设备设施的安全状态、人员的作业安全。该检查由安全检查组组织实施, 外场试验组织参与。

3.5.2日常安全检查。升空前/后检查:外场工作队负责检查升空前、后设备的安全状态。

值机检查:外场工作队值机班组进行交接班检查和班中巡回检查, 主要检查设备设施的安全状态。

安全员日常巡查:外场试验安全员现场巡视检查人员的作业安全, 指导、督促参试人员严格执行各项安全制度和操作规程, 纠正违章现象。

3.5.3特殊情况安全检查。在危险天气发生前后, 由外场工作队负责检查防止危险天气导致事故的预防措施是否落实、重要设备部件安全状态是否完好。

3.6隐患整改

安全检查必须认真做好记录, 对查出的隐患要做到“三定”, 即:定责任人、定措施、定完成期限, 逐项落实, 及时复查。凡查出的重大隐患在未彻底解决前, 外场试验组织应采取有效的防范措施, 安全检查组织应监督执行。暂时不能整改的项目, 除采取有效防范措施外, 应列入安措、技措或检修计划, 限期解决。凡查出的各类隐患, 因没有及时整改而造成事故影响的, 要追究有关部门领导和人员责任。

4检查过程

2014年7月, 在安全检查领导组的指示下, 依据外场试验安全检查制度, 检查组到某两个型号系留气球外场主要对综合类安全检查进行了专项检查。

检查通过看、听、问、验等方式进行[2]。

(1) 看:主要查看资料、记录、操作证、现场安全标志以及现场各类机械设备和车辆的防护情况、防护用品使用情况, 目视检查设备、结构部件状态, 查看试验人员是否有违章行为、查看设备的运行记录等。 (2) 听:听取管理人员、安全员、试验人员对安全工作情况的介绍和汇报。 (3) 问:主要是由检查人员随机指定相关人员对有关安全知识和安全管理状况进行询问, 听取他们对安全管理中存在问题的反映, 了解他们对有关安全知识和技能掌握的熟练程度等。 (4) 验:使用仪器、仪表和其他测量工具, 现场检测设备、部件、零件等的状态。

5结果分析

对系留气球型号1的检查包含了7个方面的308个小项。

从分布情况可知:检查的系留气球型号1平台产品状态155个检查项, 没有发现不符合项;管理、保障类 (包括管理保障、技术文件、综合保障、机务场务保障、保密保卫保障、设备设施保障) 153个检查项, 查出不符合项50个, 占检查项的32.7%, 从分布情况可知:检查的系留气球型号2平台产品状态223个检查项, 不符合项4个, 在目前状态下不影响连续留空试验, 需要尽快解决“燃油加热器24伏接地与主绞车有干扰”问题;管理、保障类 (包括管理保障、技术文件、综合保障、机务场务保障、保密保卫保障、设备设施保障) 155个检查项, 查出不符合项40个, 占检查项的25.8%, 占总不符合项的91%。检查组将检查结果以整改单的形式发放至各个职能部门, 经过一段时间的整改, 目前已全部完成归零, 经过复查, 整改效果良好, 本次安全专项检查有效保障了两型系留气球外场试验的安全顺利开展。

6思考及建议

系留气球外场试验过程中, 难免出现各种意外情况, 为保证试验顺利完成, 制定系留气球外场安全检查制度, 进行安全检查工作是关键环节, 安全是红线, 必须时刻保持警惕。安全检查非常重要, 但应更注重于前期严密细致的设计, 加工制造严谨, 应急预案完整合理, 使用者现场操作实践规范, 自觉遵守各项规章制度, 形成良好的操作习惯。系留气球外场安全检查制度需要保持动态更新, 时刻保持与产品状态一致, 必要时针对具体系留气球型号编制外场安全检查手册, 对检查内容系列化、表格化处理。目前我所外场试验试飞安全压力完全集中在工作队, 各职能部门没有能够广泛参与, 没有形成完整的试验试飞安全管理体系, 外场试验还存在安全盲区。对检查工作落实不到位、落实整改不彻底的单位和个人, 应有惩罚措施[3], 并在安全检查制度中加以体现。当发现外场安全工作有好的做法或工作亮点时, 则应整理归纳, 汲取经验, 有效交流, 保证检查效果最大化。

摘要：针对系留气球外场试验试飞过程中安全检查工作出现的问题, 文章提出了明确的安全检查要求, 制定了切实可行的安全检查制度, 并对某型系留气球外场试验进行了专项检查, 给出了结果分析, 提出个人的思考及建议。

关键词：安全检查制度,系留气球,外场试验,建议

参考文献

[1]周金桥.安全检查存在的问题及对策[J].工业, 2014 (7) .

[2]侯雄智.对安全检查常见具体内容的分析研究[J].工业, 2015 (2) .

班组安全自查最重要 篇8

实事求是地说，越是“上面”的检查，效果有可能越不好。因为他们对基层不甚熟悉，往往是“晴蜓点水”走过场，原则性地提出一些问题，还常常被下面一些“表面文章”所迷惑。最熟悉、最了解工艺操作流程，最能及时发现生产事故隐患的是在班组这一级上。因为他们是直接的操作者，天天要与设备打交道，哪个地方容易出问题，他们心里最有数。一旦出事首先殃及的是自己，这些利害关系他们心里也最清楚。因而，“自查”的效果应是最好的。

但现实情况却是上面来检查的“规格”越高，下面就越是重视，应付上面的检查，重视程度远大于班组日常“自查”。为什么班组安全“自查”的效果不好呢？原因是在班组长身上。选谁当班组长往往看重的是其“人缘”如何，责任心太强的班组长容易得罪人，有这样的“老好人”把关，查改隐患被看成是“自毁声誉”，批评当然是“轻描淡写”，对违章操作处罚自然也最具“人情味”；另外是班组长作为班组安全生产第一责任人，本该是“领头羊”，但他的权利、义务、责任被逐级“弱化”了，没权、没整改资金，提一些合理化建议反而被认为是在“挑刺”，抓安全成了“名誉责任”，“自查”因此成了难查。