公司培训纪律管理规定

公司培训纪律管理规定（精选7篇）

公司培训纪律管理规定 篇1

1、参训员工自收到培训通知当日起，应合理安排工作以确保准时参加培训。

2、培训开始前员工必须签到，受训者必须服从管理，严格遵守培训作息时间，不得迟到、早退、旷课，如有特殊情况须经行政人事部批准。

3、培训过程中不得大声喧哗、交头接耳和无故离场，如是工作原因，请事先向培训组织人员申请。

4、培训过程中，所有人员关掉手机或者将其调为振动。

5、培训过程中一律不准吸烟、不准吃零食，不准喝各种有色饮料，请注意保持环境卫生；

6、请爱护培训设施，爱护公司财物，不要在课桌上乱写乱画；

7、培训期间学员应主动配合讲师，积极参与讲师所安排的互动活动；

8、为保证各位学员的学习效果，请认真听讲，做好笔记，便于顺利通过培训考核。

无故迟到、早退，一次乐捐20元；无故旷课，按旷工处理；违反其它培训纪律由讲师或者培训组织者直接进行各种形式的非经济惩罚。

谢谢大家的合作！

行政人事部

公司培训纪律管理规定 篇2

(一) 研究背景

现代企业发展离不开人力资源培训, 企业员工素质的提高一方面需要个人在工作中的钻研和探索, 更重要的是需要有计划、有组织的培训。S公司作为第三方物流的国内知名企业, 为了适应战略扩张的需要, 越发认识到高素质人才的重要性, 培训工作正逐渐成为S公司未来几年的重点工作。

(二) 研究方法

1. 文献研究。

通过收集多种文献资料, 研究企业人力资源培训管理方面的文献资料, 为本文寻找理论依据和开拓思路。

2. 个案研究。

通过S公司这个具体案例来研究企业培训管理发展现状, 充实企业人力资源培训的实践。

3. 调查研究和访谈。

在研究过程中, 还采用调查访谈的形式来获得数据和资料。

(三) 技术路线和写作思路

见图一。

本文的写作从现代人力资源培训管理理论开始, 然后对S公司培训管理现状以及问题进行分析, 找出出现问题的原因, 最后对症下药, 提出目前S公司培训管理的对策。

(四) 现代人力资源培训管理的内涵

培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。

通过有目的、有计划、有组织的培训, 使受训人员不断补充更新知识, 掌握新的工作技能或转变观念、态度, 以提高工作效率, 可以更加胜任现职工作或为将来担任更重要的工作做准备。在现实的职业领域, 每一个职业或岗位都有其所需的知识和技能, 由于人们自身的知识水平和能力与客观要求之间存在差距, 无法有效地扮演各自的角色, 在此情况下, 组织的绩效便会出现问题, 因此, 组织需要对人员进行培训。

二、S公司培训管理现状

(一) S公司简介

S公司是一家在中国开展以储、运一体化为主要内容的第三方物流服务的合资公司, 于1995年年底成立, 目前已经在中国运作了10多年。服务范围包括运输、仓储、货物配送、资讯、理货、包装、保税仓管理等综合服务。S公司当前服务的客户跨消费品 (包括食品、日用品、陶瓷等) 、高科技 (电子电器) 、工业、药品和保健设备、零售等行业, 客户包括高露洁、中国强生等许多国际著名的企业。作为业内领先的物流服务供应商之一, S公司拥有遍及全国的网络, 目前在国内建立了35个配送中心 (DC) 和区域配送中心 (RDC) , 在全国 (包括香港地区) 的区域分发中心和分发中心, 可覆盖全国超过1100多个市镇。借助于现有的网络, S公司能为其中70%以上的地区实现48小时内送货。自行管理超过24万平方米的仓库, 拥有750名直属员工, 被公认为处理快速消费品、润滑油、工业用品、健康护理及高科技产品的专业物流公司。

其组织结构图如图二。

S公司共有员工750余人, 主管级以上员工的数量为110人, 占公司总人数的15%;经理级以上中高层管理人员的比例为10%。各职位人数分布比例如图三。

其中主管级以上人员大专以上文化程度占96%以上。员工学历分布如图四。

年龄分布如图五。

(二) S公司培训管理现状

S公司在组织结构上由人事部门设置培训专员和培训助理负责公司的培训工作。

1. 培训需求分析。

S公司每年进行一次培训需求分析, 时间在新的财政年度开始前3个月, 一般在每年的11月, 由培训组负责组织。主要进行工作分析和个人分析。

2. 培训计划拟定和实施。

S公司培训有两种类型:年度培训计划 (总部和区域配送中心) 所列培训和临时的培训项目。总部年度培训计划中的培训课程为管理类、专业类和通用类三种。公司会定期在S公司总部组织新员工培训。原则上新员工尽量集中在某个日期报到, 到公司后首先到行政部报到, 然后接受培训主管组织的新员工入职引导第一阶段的培训, 时间为三天到一周, 内容主要有S公司发展历史及组织机构、公司的人力资源政策、介绍部门的相关负责人等, 然后由总部各职能部门派资深员工分别做相关的部门业务介绍。区域配送中心的新员工入职培训只是简单做公司概况和规章介绍, 然后就进入正式工作岗位。培训目前基本上是采取课堂授课和现场讲解的方法, 通用类的培训课程教材由培训组来编写, 公司培训课程的培训师以内部人员为主, 尤其是各个职能部门的管理层员工。

3. 培训的评估和记录。

培训结束后由总部培训主管或区域配送中心培训组织者向学员发放“培训满意度评估表”, 每次课程结束后员工如实填写, 包括培训场地和设施的准备、培训时间、培训内容的实用性、培训师授课能力等, 主要是学员对培训组织情况和讲师授课情况进行的评估。培训结束后员工回到原岗位继续工作, 不再对培训后所产生的效果进行检验。

三、S公司培训管理存在的问题

(一) 培训效果不佳

通过对各个部门主管的访谈得知, 培训效果不佳, 关键岗位人才供应仍然短缺。培训只重视眼前的业务需求, 一味加强岗位技能的训练, 对员工良好的职业态度的培养不够, 对企业价值观和企业文化的培训往往流于形式。公司需要一批熟悉世贸规则和国际惯例、能参与国际竞争的高级行政技术和经营管理人才, 目前的中高层管理人员知识结构有待提高。

(二) 培训的投入低

虽然财务预算给培训支出有一定的比例, 但通常没有按规定比例足额计提和使用培训经费, 培训经费常常挪作他用, 当效益较差时, 培训经费和培训组成员都成为首先裁减的对象。

(三) 培训管理人员缺乏

因目前员工人数在逐年增加, 培训主要由人事部门设置培训专员和培训助理来负责, 在初始阶段可能还可以胜任。但公司采取扩张战略之后, 公司除总部以外在全国的区域配送中心数量急剧增多, 培训的工作量大幅度增加, 往往力不从心。

(四) 培训工作与人力资源管理脱节

培训与受训者的录用、待遇、晋升都没有联系, 与绩效考核也没有必然的关系, 培训未能进入各级经理的考核指标, 培训更谈不上与员工个人职业生涯发展相结合。如目前部分中层管理人员缺乏系列的培训课程与本人的职业生涯相配合, 使公司这部分骨干员工的职业通路不够明确, 工作积极性不高。

四、S公司培训管理存在的原因分析

S公司培训工作, 从外表上看各个环节都有, 但是有其名而无其实的情况时有发生。主要表现在以下几个方面:

(一) 对培训重视程度不够

高层未给予培训工作足够的支持, 培训经费不足, 通常没有按规定比例足额提取和使用, 培训经费常常挪作他用, 各级人员参与积极性不够。

(二) 缺乏中长期培训规划

S公司的培训没有中长期规划, 没有对较长时期内的培训工作所做的全局性、根本性、方向性的谋划与安排, 致使有些培训项目临时性、随意性强, 缺乏系统性和连贯性。原来S公司的培训规划与企业战略各自为政、互不相干, 不能与企业发展战略很好地结合, 培训缺乏前瞻性。

(三) 培训需求分析不够充分

S公司的培训需求分析着重在于部门需求分析, 而部门只是根据部门总监的经验和个人的判断来确定培训需求内容, 培训需求分析缺乏统一的标准, 培训流于形式, 没有量身设计, 培训的有效性大打折扣。同时培训需求分析忽视了对S公司战略目标和员工个体的分析。

在S公司内部, 有工作经验的员工与没有工作经验的员工培训需求是不同的, 有专业技术知识基础的员工与没有专业技术知识的员工培训需求也是不同的。有些培训项目培训往往对员工个人需求考虑较少, 不能充分调动员工培训的积极性。

S公司目前所做的培训需求没有紧密联系S公司的战略目标, 没有以企业战略目标为标准衡量部门的培训需求, 有时部门的培训需求带有很大的部门利益和部门目标色彩, 从部门角度来说, 培训时间、内容、方式等需求是恰当的, 但从S公司企业发展来看, 却是不合适的, 特别是当企业战略目标发生改变时, 没有分析S公司未来的培训需求, 包括员工素质的要求, 部分岗位员工需要增加或减少的数量, 岗位任务要求的变化等, 没有为S公司未来的变化做准备。

(四) 培训方式单一

在S公司培训实施过程中, 大部分培训项目以课堂授课式为主, 未能结合成人学习的特点, 针对员工不同的岗位、不同的基本文化素质实际情况, 采取多种形式灵活地开展培训。

有时安排的培训内容量大, 而培训时间又短, 单一的培训方法致使员工难以理解学习内容, 达不到培训的目的。

(五) 培训师没有师资认证、评估、淘汰的机制

S公司内部培训师的素质不能适应目前公司的培训需要。打铁必须自身硬, 现代培训要求授课人不仅要精通专业理论知识, 具有十分熟练的动手操作能力和技术应用能力, 更要能熟练运用科学的教学方法传授技能。S公司在职培训课程一般选择资历深、工作经验丰富、威信高的员工为授课人, 他们虽然了解S公司的特点, 对某一个岗位积累了大量的经验, 但对自己如何教好, 员工如何学好方面, 缺乏必备的知识, 对员工领会知识的特点没有深入的了解, 缺乏对内部培训师的培训。

(六) 缺乏科学的培训评估体系

在S公司现行的培训体系中, 评估工作只有受训人对培训组织情况和培训内容的评估反馈, 即在培训结束时由培训主管发放给学员“培训效果评估表”, 缺乏对学员的学习效果评估等多角度的评估, 未能形成一套完善的评估体系, 其培训效果很难衡量, 培训的针对性和实效性受到很大影响, 无法帮助培训组对培训需求的最后确定、培训目标的选择、培训形式的控制和培训进程的控制等过程提供改进的信息, 从而使培训形式和内容不能协调相配, 培训计划不能得到有效调整。

在培训工作做年终总结汇报时, 也仅仅罗列出一些数据, 如某年组织培训项目若干个, 培训员工若干人次, 培训员工覆盖率的百分比等, 就算完成任务了。而培训究竟效果如何, 有没有对员工行为、绩效产生影响, 究竟对S公司效益有多大贡献, 都没有在慎重考虑之列。

五、S公司培训管理的对策

针对S公司培训管理出现的问题, 找出出现问题的原因, 对症下药, 提出以下一些对策 (如图六所示) :

(一) 更新培训理念, 促使各级人员积极参与

在S公司高层管理人员中树立起现代培训理念之后, 要把培训理念转化为实际行动并推行到整个企业中, 让每一位员工都能有培训意识, 使培训文化深入人心, 这是一个长期渐进的过程。

(二) 将培训战略纳入整体发展战略

S公司要从企业长远发展考虑, 把培训放到战略的高度, 既要符合公司整体发展的需要, 又要满足公司目前工作需要。脱离企业整体战略考虑的培训战略, 虽然在企业现阶段工作中能起到一定的作用, 但必将因与企业整体发展规划脱节而落后被动, 顾此失彼。

(三) 加强部门建设

在初始阶段培训主要由人事部门设置培训专员和培训助理来负责可能还可以胜任, 但随着公司规模的扩大, 公司除总部以外在全国的区域配送中心数量急剧增多, 培训的工作量将大幅度增加, 需要增加人手, 在公司范围内成立培训小组, 合理分配工作。

(四) 完善培训系统

1. 改进S公司培训需求的分析方法。

培训需求分析, 是指在规划与设计每一项培训活动之前, 由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术, 对各种组织及其成员的知识、技能、能力等方面进行系统的鉴别与分析, 以确定是否需要培训以及培训什么的活动或过程。目前, S公司在进行培训需求分析时形式上进行了工作分析和个人分析, 实际上主要做的是部门分析。分析的角度和层次比较单一, 远远不够, 应从整体出发对公司人力资源培训进行三个层次分析:员工个体分析、部门分析、企业分析。

2. 选择合适的培训方法。

目前, S公司750多名员工中有运作、供应链、客户服务、销售、IT、采购、人事行政、企划、法律等多个职能部门, 而且全国各个区域配送中心的经理既要精通运作的各个流程又要懂管理。因此针对不同的培训对象应采用不同的培训方法。比如管理人员多采用案例法, 专业技术人员以授课为主、研讨会等方法为辅, 一线员工以实践为主。

3. 加强外部培训资源的利用。

S公司除了保持与培训公司有效合作外, 还应开展行业交流, 与同行业先进的物流公司加强联系, 交流本公司培训的特点和存在的问题, 这种行业对话有利于公司之间相互借鉴, 共享有价值的培训经验。除此之外还应与物流行业的专业学校加强联系, 使员工的专业素质大幅提高, 不断为公司输送专业的物流人才, 保持公司拥有在物流行业领先的技术。

4. 强化培训效果的评估。

首先, 在评估培训的质量和效果时, 要覆盖培训的全过程。原来培训评估的做法是仅限于对培训责任的评估, 没有从培训绩效角度做评估。培训的最终目的是看到培训的作用和效果。根据公司培训评估现状, 主要包括两个方面:一是受训者个人在素质方面的收获或变化;二是对受训者在受训后对企业的贡献情况。对前者的评估, 主要是在培训期间或培训结束时, 对受训者的知识、技能、学习程度及态度等有关方面进行检查和测验, 以确定其受训后的收获或成果, 同时分析并检查其成果是否达到原先期待的培训的目的。然后, 把受训个人的培训结果或成绩反映在对员工个人的人力资源考核材料上, 以作为今后改进培训、选择受培训人员以及员工晋升之参考。对于后者, 即对员工受训后对S公司的贡献方面的评估, 主要是看员工受训后工作态度的变化以及他们把受训内容用于企业经营实践中做出的贡献。如员工受训后, 其工作积极性提高如何?群体协作精神怎样?工作的效率有否提高?即通过对受训人在受训后的工作行为表现进行追踪评估。这方面的评估是评估人力资源培训的重要部分。

六、结语

公司培训纪律管理规定 篇3

关键词：公司 员工 培训

一、调查概况

（一）选题的意义

本文以此为出发点，设计调查问卷，通过对企业员工培训状况的调查，以了解员工对企业培训的态度与想法，从而分析更深层次的问题，对人们进一步企业员工培训，促进对员工培训的认识与理解，了解职业能力的发展，具有积极的意义。

（二）调查方法

本调查以北京华阳仪器有限公司及其全体员工为调查对象，主要通过个人访谈法、调查问卷法展开调查，并对调查数據进行分析与统计。

（三）关于调查问卷的发放与回收

本次问卷调查时间为2012年9月-2012年11月，涉及员工性别结构，年龄构成、学历等数据，调查问卷发放到华阳仪器公司在职员工中共计320份，收回问卷320份，回收率为100%，其中有效问卷为303份，有效回收率为94.7%。

（四）北京华阳仪器有限公司简况

北京华阳仪器有限公司（本文简称华阳公司），成立于1992年，是一家集科研、生产、代理、销售、服务为一体的高科技现代化民营企业。公司经营50余种仪表产品已广泛地运用于石油、化工、电力、冶金、冶炼、焦化、制药、食品、电子、汽车、铁路、水利、航空航天、科研实验室等领域。自2004年起，公司致力于压力、温度仪表精密化、数字化、智能化、网络化、低功耗化的研究。公司以精良的设备、完善的检测手段、成熟的制造工艺和严格的质量管理，专业的设计制造，在石油化工等领域的使用过程中，以其高精确度、高稳定性、智能网络化和低功耗等方面的突出表现赢得了广泛的肯定与良好的用户评价。

截止2011年8月底，北京华阳仪器有限公司员工总数为252人。其中，女职工114人，占职工总数的45.2%；男职工38人，占职工总数的54.7%。

按年龄划分：30岁以下52人，占职工总数24.6%；30岁—39岁85人，占职工总数的33.9%；40—49岁64人，占职工总数的25.6%；50岁以上40人，占职工总数的15.8%；按职工分布划分：生产人员222人，占职工总数的88.1%，管理及销售人员30人，占职工总数11.9%。此外，若按学历划分，大专及以上学历占13.2%，中专、技校、高中学历占31.1%，初中学历占55.7%，如图1所示。

此外，调查还随机选取若干名员工进行访谈，以对员工在公司的培训状况进行更为全面的了解。

二、调查分析员工培训

（一）培训需求分析

华阳仪器公司的人力资源部总体负责人员培训相关事宜，其他部门支持协调。公司在每个年度进行一次培训需求分析，由人力资源部负责组织。主要进行工作分析和个人分析。工作分析由公司的各部门的领导通过面谈的方式告知培训主管本部门下一年需要的培训课程。个人分析由培训主管向全体员工发放培训需求调查表，调查表的内容主要为员工提供需要培训的课程名称，包括通用类、管理类、业务类。通用类和管理类的课程员工是普遍适用的，而业务类的根据各个部门功能而定。个人根据自我需要在需求调查表上选出自己选定的课程或写出自己需要的培训课程，于指定日期前交给培训主管。培训主管在收到全部表格后统筹资料，再与各个部门领导讨论本部门所需的培训项目，然后在公司内外寻找资源，确定出可以培训的课程，同时根据财务部给定的预算编排培训计划。

（二）培训计划拟定

华阳仪器公司的培训有两种类型：年度培训计划所列培训和临时的培训项目。年度培训计划中的培训课程为管理类、专业类和通用类三种。通用内容，即全体员工普遍需要掌握了解的知识、技能等。主要包括企业概况、人事制度、办公室管理规定、安全知识、计算机应用等。

管理类相关内容，即主要与管理层的管理活动有关，主要包括沟通技巧、团队合作、时间管理等。专门业务活动相关内容，即与各职能部门的业务活动相关的内容，主要包括各种仪表的原理、性能、影响、工艺流程等、销售技巧、客户服务、人力资源管理、财务管理、信息管理等。

（三）培训的实施

1.新员工的培训

对于新到公司的员工，公司首先对他们进行为期7天的入职培训。进入公司前培训是由公司的人力资源部和用人部门共同组织的集中培训，培训的主要内容有：向新员工介绍公司的组织情况和公司的企业文化：介绍工作任务和各种规章制度，如行为规范、考勤制度、请假制度、奖惩制度；拟到岗位所需的知识和技能培训等。

2.在职员工的培训

为使在职员工适应工作需要，公司对在职员工进行不定期培训，无论是管理者还是生产一线的工作人员都必须参加培训。针对不同岗位的员工，培训的目标和内容亦不同：对于管理人员，立足于提高他们的经营管理能力，提高他们在本职工作领域中专业知识和技能，通过培训，增强组织协调能力，实际工作能力和开拓进取精神；对于工程技术人员，则致力于专业技能的提高，使他们及时掌握新工艺、新技术及其他信息，使他们加速知识更新；对于一般职工，则是提高他们的文化基础知识和技术操作水平，培训他们本职工作相关？岗位的知识和技能，使他们成为一专多能的多面手。

3.专业技术人员培训

为提高专业技术人员的理论水平，公司会采取讲座的方式，聘请大学的教授对公司的全体技术干部和技术工人进行理论培训。同时，公司允许员工参加外部培训，但须填写“外部培训申请表”，并附上招生简章等证明文件，提交部门主管签署意见，然后于培训开始两周前交培训主管，培训主管审查外训课程的内容，并送交管理部总监核准后，申请人方可报名参加外训。员工中请的外训课程必须与公司业务有关。外训结束后，受训人应将申请表、结业证书及相关证明资料送交培训组存档。

4.培训方式及培训师

北京华阳仪器有限公司人力资源培训目前基本上是采取课堂授课和现场讲解的方法，公司培训课程的培训师以内部人员为主，尤其是各个职能部门的管理层员工。如新员工入职培训在总部主要由培训经理和主管授课，运作知识培训主要由经理或主管授课。在对于公司内部没有优势的培训课程，公司将其外包给培训咨询公司，培训专员要审核培训咨询公司的能力，也要考虑培训费用，因公司全年的培训预算相对有限。一般要求培训咨询公司提供其部分客户名单，通过向其客户公司了解其培训是否合适。并要求培训咨询公司必须和公司有充分的沟通，了解公司的需求和问题，针对本公司的具体问题编制量身订做的教材内容。

5.培训的评估和记录

培训结束后由总部培训主管或区域配送中心培训组织者向学员发放“培训满意度评估表”，每次课程结束后员工如实填写，包括培训场地和设施的准备、培训时间、培训内容的实用性、培训师授课能力等，主要是学员对培训组织情况和讲师授课情况进行的评估。培训结束后员工回到原岗位继续工作，不再对培训后所产生的效果进行检验。

每次培训结束后，总部培训由培训主管统计培训参加人数、培训时间、培训课程、培训费用；区域配送中心由人事人员记录，每月末交到总部汇总统计当月全公司的培训情况，年底再汇总全年的培训小时数、培训参加人数、培训的课程和培训费用等。

三、华阳仪器公司员工培训中存在的问题

（一）培训需求分析不够充分

华阳仪器公司的培训需求分析着重在于部门需求分析，而部门只是根据部门领导的经验和个人的判断来确定培训需求内容，培训需求分析缺乏统一的标准，培训流于形式，培训的有效性大打折扣。同时培训需求分析忽视了对华阳仪器公司战略目标和员工个体的分析。

在华阳公司内部，有工作经验的员工与没有工作经验的员工培训需求是不同的，有专业知识基础的员工与没有专业技术知识的员工培训需求也是不同的。

（二）培训方式较为单一

在华阳仪器公司培训实施过程中，大部分培训项目以课堂授课式为主，未能结合成人学习的特点，针对员工不同的岗位，不同的基本文化素质实际情况，采取多种形式灵活地开展培训。有时安排的培训内容量大，而培训时间又短，以单一的培训方法，致使员工难以理解学习内容，达不到培训的目的。例如对智能压力表的校正方法知识培训的时候，基本安排在周末的上午，需要培训的内容非常多，担任培训的主管或经理由于时间紧只能按照事先准备好的资料宣读一下，学员听的一知半解，难以达到预期的培训效果。

（三）公司内部培训师的能力偏低

华阳仪器公司内部培训者的能力不能适应目前公司的培训需要，现代培训要求授课人不仅要精通专业理论知识，具有十分熟练的动手操作能力和技术应用能力，更要能熟练运用科学的教学方法传授技能。公司在职培训课程一般选择资历深、工作经验丰富、威信高的员工为授课人，他们虽然了解华阳仪器公司的特点，对某一个岗位积累了大量的经验，但对自己如何教好，员工如何学好方面，缺乏必备的知识，对员工领会知识的特点没有深入的了解。

（四）缺乏科学的培训评估体系

在华阳仪器公司现行的培训体系中，评估工作只有受训人对培训组织情况和培训内容的评估反馈，既在培训结束时由培训主管发放给学员“培训效果评估表培训”，缺乏对学员的学习效果评估等多角度的评估。未能形成一套完善的评估体系，其培训效果很难衡量，培训的针对性和实效性受到很大影响。无法帮助培训组对培训需求的最后确定、培训目标的选择、培训形式的控制和培训进程的控制等过程提供改进的信息，从而使培训形式和内容不能协调相配，培训计划不能得到有效调整。

四、华阳仪器公司加强员工培训的对策

（一）改进华阳公司培训需求的分析方法

培训需求分析作为企业人力资源培训的前提与必经环节，是通过对企业及其成员的目标、技能、知识、态度等的分析，来确定员工现有状况与应有状况的差距，以及企业与员工个体的未来状况。目前，华阳公司在进行培训需求分析时形式上进行了工作分析和个人分析，实际上主要做的是部門分析。分析的角度和层次比较单一，远远不够，应从整体出发对公司人力资源培训进行二个层次分析：员工个体分析、企业分析。

培训需求分析的员工个体层次是以员工个体作为分析的对象，主要分析员工个体现有状况与应有状况之间的差距，在此基础上确定谁需要和应该接受培训及培训的内容。

培训需求的企业分析主要是通过对影响培训规划设计和华阳仪器公司绩效的目标、资源、环境等因素的系统分析，准确找出华阳仪器公司目前存在的问题，并确定培训是否是解决此类问题的最有效的方法及华阳仪器公司最需要的培训类型等。

不过，培训需求分析的两个层次并不是截然分开的，在进行培训需求分析时，要把两个层次综合起来，同时进行，以保证培训需求分析的有效性。

（二）培训应结合不同人员的类型特点和要求

公司从实际工作的需要出发，对员工进行培训中，但在员工培训中不能针对培训对象的知识结构、能力结构等选择培训内容。

（三）提高公司内部培训师的能力

目前华阳仪器公司还缺乏针对培训管理工作本身的培训。培训工作是培训部门的工作，但是培训工作者们本身不一定具有所需的知识、技能及良好的态度，那么对他们的针对培训管理的培训也是十分必要的。比如需求分析、效果评估中对观察、访谈等方法的掌握；对一调查问卷的统计分析；选取合适的实例并加以编制成教学案例：培训的组织协调等等，并随时关注最新的培训管理知识。华阳仪器公司从事培训工作的人员要了解本企业的特点、企业的发展目标，更重要的是应掌握成人教育学习的基本原理，包括教育心理学、教育方法学等。

（四）强化培训效果评估

培训效果的评估是培训体系的最后一步，也是关键的一步。效果评估做得好，就会推动未来培训的进一步发展；效果评估做得不好，不到位，就会使得培训反馈体制受阻。公司原来培训评估的做法是仅限于对培训责任的评估，没有从培训绩效角度做评估，所以根据公司培训评估现状，在华阳仪器公司的培训评估中要重点考虑对培训绩效的评估主要包括两个方面：一是受训者个人在素质方面的收获或变化；二是对受训者在受训后对企业的贡献情况。对前者的评估，主要是在培训期间或培训结束时，对受训者的知识、技能、学习程度及态度等有关方面进行检查和测验，以确定其受训后的收获或成果，然后把受训个人的培训结果或成绩反映在对员工个人的人力资源考核材料上，以作为今后改进培训、选择受培训人员以及员工晋升的参考。对于后者，则主要是看员工受训后工作态度的变化以及他们把受训内容用于企业经营实践中做出的贡献，通过对受训人在受训后的工作行为表现进行追踪评估。

五、结 论

综上所述，员工培训已成为企业人力资源管理的重要部分，也是企业未来发展的重要前提。员工培训状况极大的反映了公司未来的发展潜能。通过调查可知，当前在员工培训过程中，由于企业对员工的要求不同，加上发展策略及行业的关系，对员工培训会存在诸多的差异，也受到诸多外部因素的干扰，从而在培训过程中存在一些问题。要正确引导企业的员工培训行为，有赖于对当前企业员工培训的更深认识，对当前企业培训过程中出现的问题加以全面的理解与分析，以促进企业培训真正能提升员工的综合素质与能力，并使得公司培训能真正利于企业、利于员工，从而创造更大的社会经济效益。

参考文献：

[1]孟琦.基于人力资源水平提升的企业培训探析[J].北方经贸，2008.4.

[2]陈昱.企业内部培训师管理模式探讨[J].现代企业文化，2008.5.

[3]程光宇.培训员工需遵从企业战略目标[J].邮政研究，2008.3.

[4]郝代丽.企业培训与人力资源开发[J].辽宁经济职业技术学院学报，2008.4.

公司行政纪律管理规定 篇4

第一条、为建立健全公司管理制度，规范全体员工的行为，增加员工素质、提高生产效率、充分调动公司员工的工作热情和主人翁的服务精神，特制定本管理规定。

第二条、违反规定根据情节给予警告、记过、经济处罚、解雇等处分。

第三条、公司所有员工应遵守本规章制度，严格按公司的各项规章制度及要求开展工作，并接受上级领导的督导、管理、和指挥，服从上级安排和调动，一切服从和服务于公司大局和整体利益。拒绝接受上级领导的管理、指挥者，有公然谩骂、威胁、侮辱上级等行为，处以警告、记过、经济处罚等处分，行为严重等予以解雇处理。

第四条、员工之间应相互尊重诚恳相处，有争执时必须向上级寻求计协助处理，严禁使用暴力行为，如有相互打、骂、斗殴之行为者，此为严重违反管理规定的行为，处以记过、工资百分之一到十八之间的经济处罚，后果严重者给予解雇处分。

第五条、员工之间不得违法集会、结社、罢工，如有违反者，根据情节严重给予记过、经济处罚、辞退处分。

第六条、公司员工凡进入生产或办公区域必须穿工作服，厂牌必须佩戴在左胸，未按规定穿戴者予以警告处分。

第七条、未经经理以上主管同意，不得带外人进入公司参观，违反者视情节给予警告、记过处分。

第八条、员工在工作时间不得看报、看杂志，不得吸烟、吃东西，不得打瞌睡、嬉戏、喧哗，如有违反者，视情节处以警告、记过处分；在明示禁止吸烟、引火的区域内吸烟引火者，给予解雇处理，造成严重后果的要承担一切法律责任。

第九条、员工应加强对自身人身财产的保护，员工如有相互伤害人身及偷盗、损害财物行为

及吸烟引火者，均由责任人自行承担。

第十条、员工不得酗酒、赌博、吸毒、盗窃，如有上述行为之一者，将给予经济处罚、解雇处分。

第十一条、员工不得利用公司的电话、传真等设备办理私事，如有违反者，视情节处以警告、记过处分。

第十二条、员工在接洽事务中，应当以公司的利益为重，不得做出有损公司利益的行为，如故意或过失造成公司损失的，视情节处以警告、记过、经济处罚等处分，造成公司严重损失的给予辞退处理。

第十三条、员工在执行职务时，应认真处理管理范围内的事务，不得畏难回避，不得相互推诿，如有上述情形，给予警告、记过处分，如有造成公司严重损失的，对有过失者给予经济处罚并辞退处理。

第十四条、员工及主管人员不得营私、不得收受他人赠于任何金钱和物品，如有违反者予以记过、经济处罚并辞退处理。

第十五条、公司员工有事请假方可离厂，员工请假应向部门主管请示，经部门主管批准后，由部门经理批示后方可有效，未办请假和续假离厂的作旷工处理，旷工三天以上（含三天）或一个月内累计旷工三天以上者，将予以解雇或作自动离职处理。

第十六条、公司员工离职两年内不得在于公司相同业务之企业任职及泄密，如有违反者公司将追究其经济责任及法律责任。

第十七条、公司员工知悉公司的商业机密、技术秘密的，应保守秘密，不得泄密，如有违反者，公司将追究其经济责任和法律责任。

第十八条、员工在厂区内必须佩戴厂牌，员工厂牌仅供本人使用，员工应遵守规定的作息时间并亲自刷卡及点名，不得代人打卡，如有违反者处以警告、记过、经济处罚等处理。

第十九条、员工故意损耗机器、工具、原料、产品或其它产品造成公司损失的，予以警告、记过处分，对造成严重损失后果的赔偿损失并予以解雇处理。

第二十条、员工不得有损害公司声誉的言行，不得有煽动他人闹事、罢工的言行，不得以公司的名誉谋取个人的私利，如有违反者，处以警告、记过、经济处罚等处分，情节严重或造成了不良后果的，将予以解雇处分。

第二十一条、员工在签订劳动合同时所填写之雇用员工登记表后使用虚假的证件及对自身残疾等隐瞒重要事实，一经发现，给予解雇处分并赔偿公司的一切损失。

第二十二条、员工无正当理由不服从工作分配、调动的，处以警告、记过处分，仍旧拒不接受安排的将予以辞退处分。

第二十三条、员工在职期间及离职后两年内不得从事于公司同业的兼职或自营于公司同行业的业务，违反者为严重违反劳动者纪律的行为，给予经济处罚并辞退处分。

第二十四条、员工应按岗位操作规程操作机器，如有违反，将给予警告、记过处分，造成机器设备损坏或其它严重后果者，给予解雇处分，承担赔偿责任。

第二十五条、员工经常迟到、早退、旷工、上班时间未开工、消极怠工，离开自己的工作岗位到其它岗位或部门串岗，没有完成生产工作任务，每二次警告处分一次，如不改正，给以记过、经济处罚的处分。经记过处分仍不改正的为严重违反公司纪律，予以解雇处分。第二十六条、员工玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故的，或工作不负责任，经常产生废品，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的，应承担赔偿责任，如能改正的可酌情减清。

公司劳动纪律规定 篇5

1、总则

为了搞好本公司两个文明建设，维护正常的生产。工作和生活秩序，保证公司质量方针和目标及各项任务的完成，特制定本公司纪律规定。

2、适用范围

适用于本公司纪律的贯彻实施与管理

3、职责

3.1公司办公室负责公司纪律的制定、实施与考核。

3.2全体员工应自觉遵守公司各项纪律规定。

4、公司纪律规定

4.1公司纪律规定是本公司全体员工都必须遵守的基本准则，凡经公司批准的各项规章制度，全体员工都必须严格遵守执行。

4.2必须增强安全生产意识，做到安全生产，自觉遵守有关消防安全规定。

4.3本公司员工、应诚实守信，礼貌待人，严格遵守公司劳动纪律和考勤制度。做到：

上班不迟到、不早退、不做私活、不串岗闲谈。遵守请假制度，不无故旷工； 每天下班前10分钟，要整理整顿、清洁清扫、保养设备、机床设备擦洗干净、整理好工位器具、加工工件；做到人离机停，干净整齐，否则罚款10元/次。

4.4员工必须服从组织调动和工科分配，爱岗敬业，团结协作。

4.5员工应做到文明生产，积极参与厂内绿化工作，保持厂区和工作环境整洁卫生。上班时间禁止吸烟。

4.6员工应遵守食堂卫生公约，文明就餐，爱护使用餐具，不随地吐痰等。

4.7员工要严格遵守财务制度，严格财政纪律，对涂改凭证、伪造单据、帐目等违法行为必须严肃处理。

4.8员工应积极参与技术学习和岗位培训及有关的会议，不断提高自身素质和技术水平。

4.9对违反公司纪律者，给予批评教育，情节严重者给予行政处分或经济处罚。

4.10对于模范遵守公司纪律的员工、并在开发新产品、出色完成生产任务（工作任务），在提高产品质量、降低消耗、提高经济效益等方面做出显著成绩者给予精神奖励或物质奖励。

附劳动纪律:

1、公司统一实行每月1日休息制。

2、各部门视生产需要,安排员工适当加班,加班费依公司规定发放,原则上是根据正常上班工时计算并增加加班夜餐补贴。

3、全体员工不得迟到、早退和旷工。每月迟到不得超过两次，每次不超过10分钟，迟到（在10分钟以内）按5元处罚。超过10分钟的，每超1分钟按2元处罚或加罚。一次迟到超过30分钟，按旷工半天处理；一次迟到超过2小时，按旷工一天处理。早退与迟到处罚相同。（不准带早点到车间，凡是在车间吃早点的，一经发现罚款5元/次）

4、旷工一天倒扣三天基本工资，连续旷工三天以上的，从第四天起视为自动离职，结算基本工资，但没有享受公司的一切福利补贴。

5、如因工作需要，公司要求员工于正常工作时间外超时工作的，各员工不得藉词推搪，无切实原由或未经批准同意而未按时到岗者，按旷工处理。

6、员工请假须由本人填写请假条，经主管批准后方可离开，无特殊原因不可电话、捎话请假。非书面请假按旷工处理。

7、公司设考勤打卡机，员工上下班须自觉打卡，不打卡者按旷工论处（忘记打卡或者其他原因忘记打卡的，经主管签字并罚款2元，代打卡者分别扣除两人的当天工资）。

8、上班时间窜岗，离岗，玩手机的，一经发现一律罚款5-10元。

9、凡是有影响生产安全，打架斗殴等现象的罚款50-100元，情节严重的予以辞退。

10、下班时没有及时关闭设备电源的（电焊机在谁机床边，谁关），发现一次罚一次，每次5元。

公司将根据公司纪律条例给予相应的经济处分。对表现良好的员工奖励50元，并张榜公布。

我已阅读公司规定的条款，并认可各项规定和处理决定。

签字：

年月日

公司劳动纪律管理办法 篇6

为保证公司正常生产秩序，提高劳动效率，进一步强化劳动纪律管理，建立一支纪律严明的管技人员和职工队伍。根据国家相关法律法规及上级有关规定，结合公司实际，制定本办法。

一、适用范围

本办法适用于公司所属各单位、各部(科)室和全体职工。

二、考勤

各单位、部室实施内部日常考勤管理，做到日清日毕，及时登记每天未到、迟到、早退人员，不得弄虚作假。政工部、财劳资产部是公司劳动纪律管理部门，除负责检查、考核二级单位劳动纪律管理工作外，会同公司办公室成立劳动纪律检查小组，重点抓好公司机关后勤单位劳动纪律检查管理日常工作。检查小组工作检查内容：查迟到、查考勤、查假条、查考核记录等。

三、请（销）假

职工应按公司制度规定办理请(销)假手续。一般管技人员请假，3天以内的由本单位主要负责人审批，报公司政工部备案。5天以内，经公司分管领导同意，由公司政工部审批；5天以上，经政工部审核后，报公司主要领导签批。科级管理人员请假，半天的由本单位主要领导审批。2天以内的，经本单位主要领导同意后，报公司政工部审批。3天以上，经政工部审核后，报公司主要领导签批。

四、处罚

劳动纪律检查考核原则：坚持以思想教育为主、奖罚并重相结合的原则。

1、各单位、部室没有按规定及时严格考勤的，劳动纪

律检查小组每查实一次，给予单位、部室主要负责人50元经济处罚。

2、迟到、早退有关规定：上班时间已到而未到岗者，即为迟到，未到下班时间而提前离岗者，即为早退。当月无故迟到、早退1次者，给予批评教育，2次者给予通报批评，当月再迟到、早退，每次给予10元经济处罚。无故迟到、早退1小时以上者，每次按旷工半天处理，扣发半天工资。

3、与工作无关的活动规定：指班中脱岗、串岗、聊天、玩游戏、干私活等与工作无关的活动，每查到一次，给予10元经济处罚，脱岗、串岗1小时以上，视为旷工半天，除给予经济处罚外，扣发半天工资。

4、班中禁止饮酒规定：工作时间和工作日中午禁止饮用各种酒类和含有酒精的饮料，未经批准，违返禁酒令，经查实，按违反禁令规定处理。

五、附则

1、本办法由公司劳动纪律检查小组负责解释，自下发之日起执行。

公司培训纪律管理规定 篇7

首先,个人创立的公关公司,一定是小公司,那种有超强资源和客户的不在讨论范围之内,那都是抢钱公司,我们只有羡慕嫉妒恨。然后,这“三大纪律八项注意”完全是标题党,我认罪,但区分了两类性质不同的问题:前三个,错了不改那死定了,后八个,错了不改也不一定死。企业发展管理没有一定之规,这只是我个人的看法和经验而已。三大纪律:这是创业公关公司要经历的三个步骤,包括立项准备、初期经营、之后发展。

一.做熟悉的事情

隔行如隔山,我给不同行业做过咨询,有几次效果很好,客户企业的老板就让我也做企业,我坚决不干,因为说说和真干是两码事。看到别人赚钱,好似也知道怎么赚的,就扎进去做,那很可能要失望,因为毕竟自己没有实践经验。做熟悉的行业,虽然不一定能活下来,但至少不会上来就死。

二.生存优于发展

一些人在创业的时候都“荡胸生层云”,而出身牛点的甚至想“一览众山小”,想着都是做强做大的事,而忽略了晚饭吃啥的问题。创业企业首要目标是活下来,假如有现成的一两个大客户顶着,那当然最好,要是没有,也很正常,那就玩命开发新客户,虽然很辛苦,但是总是要走的一步。可以说,生存问题是最最重要的问题,其他问题都不谈,也得谈谈活下去的问题。就算眼下饿不死,也要有快饿死的危机感。

三.确立远期目标

这不等于说凭空瞎想,而是从一开始就知道自己的企业优势是什么,未来的方向是什么,不要东一下西一下,让自己先晕菜,挣不到钱还说市场不好。要看清楚远期目标,首先要搞清楚国内民营企业的现状和未来,要知道现在大量优秀的民营企业的崛起、网络营销的发展,必将带来新一轮的公关洗牌,洗的不是大公关公司,而是小公关公司。大公司会越来越肥,牢牢抓住那些不多的超级大客户,而小公司却能四处开花,从民营企业身上发掘自身价值。想做什么,有啥优势,如何发展,都是要想清楚的。

除以上三点外,以下八个事情是容易忽略但又很重要的事情,当然也不全面,仅供参考。

一.股权分配清晰

小公司创业最好是两个老板,因为一个人,从能力到精神,都难以承受创业的摧残,最好有一个互相搀扶向前走的人。但是超过两个人,就容易形成小集团,发展不好就容易四分五裂。而两个人的股权分配最好是五五开,因为无论三七还是四六,都容易产生矛盾,五五开肯定不是最合理的,但肯定是最省心的,毕竟刚开始最关键的不是分钱,而是挣钱。

二.团队建设优先

对于创业公司来说,团队很重要,而对于公关这个主要靠智力的行业来说,团队的重要性就更突出了。合伙人之间一定要形成优势互补,员工也要各尽其责,不要有闲人,不要有懒人。而稳定团队的核心是利益分配,老板一定要大方,不要因为辛苦挣点钱,而舍不得和大伙分。马云说得对,客户第一,员工第二,股东第三,老板是排在员工后头的。

三.建立销售团队

一般来说,做销售出身的人创立公关公司更容易存活,而那些从大公关公司出来的人,或者记者出身的人,往往缺乏销售意识,甚至看扁销售人员的工作。等上手一做,发现人员场地啥都一流,就是没买卖。上班那是做业务,创业才是做买卖。要用做买卖的心态来建设、管理、培训、考核销售团队,稳步提升销售业绩,买卖多了,才有议价权,都饿着肚子肯定是有单就接了。由于公关服务的产品和技术都缺乏独创性,所以包括老板在内的销售团队的成败,直接决定了企业的生死。

四.企业文化认同

小企业也是有企业文化的,尤其是公关行业,智力和体力要经受双重折磨,受委屈吃苦是家常便饭,小公司工资也高不了,要没有精神力量支持,很容易人心涣散。空话少说,关键是老板的身体力行、言传身教,要自己首先做到勤奋诚实无私宽容,才好要求员工也如此。尤其要树立客户服务意识,从专业到细节都让客户满意,这个很重要。然后要让员工在工作之余多学习,不要怕培养好的员工离职,要宽容一些——没有我之前老板的宽容,我也走不到今天的,我今天仍然感谢他一上来就忽悠我“你要每天工作12小时,那别人工作两年,你就等于有了三年的经验”,厉害吧,明知道被剥削,还要感谢他。

五.全面压缩成本

无论有没有钱,有没有现成大客户,公司创立一定要压缩成本,不要在直接导致赚钱的核心事情之外花钱,就算有钱,也不要花,一旦花开了,就收不住。不要租用高档写字楼,不要没事坐飞机,不要配车配秘书,不要统一买电脑,不要用高档家具,不要随意报销。那要什么呢?要有利润先想到员工,要没事请大伙吃喝玩乐,要把花的每一分钱利益最大化,要让自己先勤俭起来才好要求员工。公关公司创业,硬件成本低是一个大优势,千万别把这个优势搞丢了。

六.不可放松管理

小型创业公司的管理往往被人忽略,觉得就是几个哥们一起撸起胳膊干活,哪里有管理的事?其实只要有人,就有关系协调的问题,公关公司的主要资产就是人力,人管不好,大伙不卖力,怎么都没法弄了。管理的目标就是调动每个人的积极性,让大家合作顺畅愉快。其中,明确职责权限和工作流程很重要,无论是日常工作还是项目工作都要清晰授权、透明考核。让员工产生怨言是最糟糕的事情,员工有怨言,大部分是老板出了问题,假如是员工的问题,也是老板教育的问题。

七.人员健康流动

公关公司本身就是人员流动大的行业,但是大公司有完整的体系架构,核心的东西难以流失,而小公关公司就不一样了。因此,老板首先要掌握客户资源,然后尽量保证为公司做出比较大贡献的员工从经济上到精神上都能满意,假如还有流动,也不要产生激化矛盾,要尽力好合好散,甚至在员工离开后继续提供一些帮助,毕竟行走江湖还是得讲义气嘛。

八.要有拳头产品

要是公司不能在某一个细分领域做出特别的东西来,那就失去了技术上的竞争力,这样的竞争结果就是比价格。而公关行业的核心技术又难以量化衡量,尤其对于案例少的新公司来说更是如此,因此做好每一个项目,提炼自身的核心竞争力是很关键的。现在网络公关的手段很多,对于国内客户来说,客户更看重效果,必须实打实把事情做扎实才行,这就要求对网络有更深的理解和研究,同时在执行上有更得力的团队和外部资源。

说到我自己的公司,我们的竞争对手其实不多,因为很多大公关公司的人不愿意出来单干,舍不得高薪,小公司的人缺乏正规的公关训练,干得不够专业,或者缺乏国内客户经验,熟悉网络的传统媒体资源不行,熟悉传统媒体的网络营销又不懂,我们公司正好把这几方面都占了。

几年前,公关服务还是外企和国企大公司的独享产品,随着国内民营企业的壮大和网络公关和营销的成熟,公关这个事情哪个企业都可以参与了,这对国内企业发展来说是巨大的鼓舞。高实效、低价格的公关和营销服务是当前国内民营企业急需的,尤其是网络渠道的爆发,大量国内客户都在为没有好的网络营销服务方发愁。我们的服务实际上是切入了大公关公司和小公关公司之间的业务,专业的高品质营销服务却收费低廉,属于“价格合理量又足”。国内民营企业的做法是这样的,老板说了算,而且只做有实效的事情,虚的不来,而且花钱都得花在刀刃上,对流程和文档要求低,但是对效果要求高。由于长期服务国内民营企业,很了解国内企业的情况,而经常服务外企的公关人可能很难适应,在创业的时候很容易拉不到外企业务,又不会找国内客户。

做咨询服务业,我认为最宝贵的竞争力是“诚实”,能够向客户说实话,为客户提出最好的建议,而不是忽悠客户,比如去年有个卖土豆片的老板挺时髦,想做微博营销,谈了以后我就告诉他,你现阶段根本就不用做公关推广,应该直接做销售渠道的促销和广告,强化销售渠道,打造基础口碑,直接搞超市促销吧,从卖场开始一个一个扎。我跟他喷了一下午,这老板听我喷完感动坏了,就差送我锦旗了。让我倍感鼓舞的是,我的合伙人和员工,都认可我这样的做法,而不是先骗他一笔宣传费用。

网络营销公司上手容易,做好很难,核心还是营销和公关知识,操作手法是依靠网络,网络本身并不神奇。不过,网络营销具备极强的发展空间,因为它独立性很强,独立于任何媒体、任何行业,直接把各类单独的媒体架空了,缩短了企业传播的成本链条,同时哪个行业火就做哪个行业,没有各类媒体的行业依赖性,分散了经营风险,增强了发展活力。