企业文化的核心是

企业文化的核心是（推荐8篇）

企业文化的核心是 篇1

——青岛宝德龙企业管理服务有限公司首席管理专家随笔

市场经济在中国起了重要的作用，但也对传统的伦理观念形成了挑战，其在赞成人的主观能动性的同时，却也在有意无意间陌生或淡化了人际间的亲情交往。同时，各个企业都在奋力挣扎，几乎都有一种困兽的感觉，想突围，想立即变成另外一种形象，而世界经济无国界的竞争却也日益激烈。在市场大潮面前难有常胜将军，研究企业文化、变革公司管理模式，就成了今天企业的主体。

一、社会呼唤“孝道”的出现

经济全球化渐近的脚步正在使地球成为一个真正的整体，未来必定是一个没有疆界的社会。而可达全球各个角落的先进通讯设备使得这种展望能够变成现实，从而也使竞争更加激烈残酷。那么，对于市场主导者企业而言，在新的市场竞争者来获取市场份额之前应该做些什吗？认为需要制定一项能够长期实施的新战略，以及可行的隐性壁垒，变革创新企业文化也是当务之急。同时，由于经济发展所导致的道德滑坡为全球的人们平添了无尽的困扰，政府所倡导的高素质、高道德要求也似乎成了一种传说，于是乎维持道德平衡就成了企业的责任，于是企业与社会一道呼唤“孝道”的出现。

二、宝德龙认为孝道是企业文化的核心

孝道是中国古代社会的基本道德规范。一般指社会公德要求子女对父母应尽的义务，包括尊敬、关爱、养老送终等等。在中国，孝的观念源远流长，甲骨文中就出现了“孝”字，就是说在公元前１１世纪以前，华夏先民就已经有了“孝”的观念。《诗经》中亦有“哀哀父母，生我劬劳”、“哀哀父母，生我劳瘁”的咏叹。孝道作为中华民族的一种传统文化，随着中国社会文明的发展而不断地丰富和赋予新的内容。十九世纪的法国思想家孟德斯鸠曾经对中国的孝道给予了积极的评价。他在其名著《法的精神》里写到：“中国的立法者们认为政府的主要目的是帝国的太平。在他们看来，服从是维持太平最适宜的办法。从这种思想出发，他们认为应该激励人们孝敬父母；并且他们集中一切力量，使人恪守孝道。他们制定了无数的礼节和形式，使人对双亲在他们的生前和死后，都能恪尽人子的孝道。尊敬父亲就必然和尊敬一切可以视同父亲的人物，如老人、师傅、官吏、皇帝等联系着。对父亲的这种尊敬，就要父亲以爱还报其子女。由此推论，老人也要以爱还报青年人；官吏也要以爱还报其治下的老百姓；皇帝要以爱还报其子民。所有这些都构成了礼教，而礼教构成了国家的一种精神。”其实，能够将孝道作为核心信条的人们必也能够将此精神移植到对企业的敬业上来。

1、对“孝”的定义

儒学大师孔子给孝的定义是：能敬者谓孝；和颜悦色者谓孝；荀子则云：从道不从君，从义不从父，人之大行也。诚然，孝的定义可谓多多，也可以包含人们的种种言行，但世人所认可的“只有孝子才能对得起朋友，才可深交、信任；才能对得起企业和社会”，不能不说是对“孝”的最好的定义了。

2、孝的表现形式

中国自古以来就是礼仪之邦，黄河流域所孕育的文化源远流长，五千年的文化养育了一代又一代人，究其根本，朔其本源，宝德龙发现中国传统文化的底蕴就是“孝”，孝的具体表现形式有诚、信、礼、义、敬。

诚，就是真诚坦率、直言相向

信，就是言出必践，信守承诺

礼，就是爱己爱人，大家风范

义，就是如果玉碎，青山亦留

敬，就是不耻下问，敬人敬岗

3、民族企业要树立孝道文化

民族企业是中华民族各个行业企业的代表，有义务承担民族文化的传播与发展。而且，我们不是欺世盗名，而是从实际出发，脚踏现在，放眼未来，鼓励并支持孝子的孝行，从而向全社会发出号召共同来关注老人的生存情况，动员全社会乃至全世界一起来倡导孝道，唤醒不孝子的良知并能够得以自我改进，使世界充满爱充满关怀，使神州大地到处都能听到老人们欢快的笑声，让地球成为孝子村。

4、孝道是民族企业的对外形象

通过树立民族企业的孝道文化，让全社会明了我们公司的行为准则，从而树立民族企业的良好的对外形象——孝子企业。让人们明白我们是孝子在管理企业，孝子在生产产品，孝子在销售产品，那么消费者就会设想只有孝子才能够消费该产品，从而使民族企业的产品精神化，脱离产品的层次，进入人格殿堂，那么每个民族企业所在的地方就是孝子聚集的所在，恰如古人云：乡有贤人，农人知廉耻！

5、孝道是企业的的用人宗旨。

每个民族企业都要倡导“非孝子不用”。在招聘员工时，在能力与学历都符合条件的情况下，还要符合最后一个必要条件那就是是否是孝子，还需要有应聘人员的父母亲签字来证明，否则坚决不与录取。同时，在年终考核时，每个职工同样要有父母亲的书面证明，表明该员工在过去一年里能够关心父母，否则，企业可将该员工的年终奖励交给其父母，并终止其在公司的一切工作，直至解除合同。

6、孝道是敬岗的表现

敬岗就是热爱自己的企业，喜爱自己的岗位，能够不断地向公司提出合理化建议。同时，公

司也要适时地制定并出台一些有利于推动员工建议的制度规范，要尊重员工的知识并能够给于一定的奖励，企业领导人要明白促销活动要先从企业内部开始，因为员工才是企业的第一个消费者。企业以前没有得到利用，甚至被忽略的员工的知识、动力和责任感，由于一个简单的尊重就可以充分利用，只有这样，企业才可以真正发扬并鼓励员工潜在的企业家精神。

7、企业要营造孝道工程，创办或赞助“孝子学校”

孝道工程是修建人们灵魂、良知的工程，而企业服务

孝心则是人们最朴素的表现，是人性的自然流露。企业要投资创办“孝子”学校，首先要求学校的老师是孝子，其次要求学生也是孝子，须有其父母亲的证明。中国的教育正在走向市场化，多种方式办学不仅仅是主政者的课题，从事教育或有兴趣于教育的人们都可以关注。而宝德龙认为抓教育就要从孩子抓起，营造孝道工程，投资孝子学校，是民族企业的百年基业。

8、将农历5月8日定为中国的“孝子节”

企业通过参与一些宣传孝道的社会性的活动，要通过媒体或其他公开渠道宣传只有孝子才能成为英雄，只有孝子才能成为对社会有贡献的人才，只有孝子才可能是好员工等等，要让企业的孝道文化深入人心，在每年农历的5月8日组织孝子活动，同时也可以邀请宝德龙共同策划并获得有关机构的支持将农历的5月8日定为中国的孝子节。

总之，有孝心才能有孝行，有孝行才会有欢快的人群。其实，这个世界并不寂寞，寂寞的只是彼此的性灵。朋友，走出去吧，只要你轻推眼前窗，你就会发现屋外已经有人在那里等你，走吧，将你想要去的地方告诉宝德龙，一切都将会更加美好，不是吗？请读宝德龙为您写的诗：《缘来》

企业文化的核心是 篇2

一、我国民营企业文化建设中存在的主要不足

1. 企业文化处在自发管理阶段

现在, 除了很少民营企业根据自己的实际情况和市场的发展状况可以自觉推行企业文化管理之外, 我国的很多民营企业根本就没有所谓的“企业文化”建设。虽然很多民营企业也很认同建设企业文化的重要性, 可是, 由于平时不太在意或根本就不想建设, 所以没有认真推行自己的文化管理。现在, 很多民营企业没有企业文化, 即使有企业文化, 也都是自发形成的, 或者是照搬其他成功案例, 带有经验色彩, 并不是根据自己的实际情况确定建设的, 因此也就很不稳定。很多民营企业都是模仿其他企业的精神, 缺乏个性和适应性, 很难实行或者推广, 这就会降低或者歪曲了企业文化的建设本质。

2. 注重企业文化的形式, 而忽视其内涵

我国的一些民营企业认为模仿其他优秀外资企业的企业文化就可以了, 不注重企业文化建设的内涵, 例如喜欢喊口号、统一服装、做一些拓展活动等等, 他们以为这就是企业文化, 这样做就树立起来企业文化了。其实不然, 这些都是企业文化的表面形式, 但这些不只是企业文化的内涵。企业文化的内涵和基础要深厚, 要让人觉得有理论深度, 而不是表面的设计。因此, 我们建设企业文化的过程中, 要不断将企业文化的基本价值观灌输给全体员工, 通过教育、整合而形成自己企业的价值体系, 从而推动企业的可持续发展。

3. 家族式的企业管理模式

当前, 我国的大多数民营企业都是家族制, 企业文化的建设中就会呈现出血缘性、情缘性的特征, 在管理中就会出现比较浓厚的家族色彩。更有的民营企业将“家文化”强行植入企业, 企业在管理中排资论辈, 家族成员在企业中占据企业管理的重要职位, 看重血缘关系。血缘、情缘让员工感到闷气, 没有工作的积极性, 看不到发展的前途, 是非难分, 企业被拖得精疲力竭。知识经济时代员工的文化水平和企业内部人员关系的处理对企业的兴衰至关重要。很多民营企业主并不重视员工的力量, 仅仅把员工看出是雇佣性质的金钱关系, 使员工对企业没有认同感。

4. 很多民营企业的企业文化具有唯意志色彩

我国能够存在到今天的民营企业与经营者的经验有直接关系, 一般来说, 他们承受风险的能力特别强, 技术创新的能力特别强, 或有市场运作的丰富经验, 有很强的人际关系能力, 有很强的融资能力, 有独到的能力。很多民营企业经营者总是事必躬亲, 虽然企业有很多管理部门, 聘请了很多优秀的管理人才, 但是经营者往往越俎代庖, 直接插手公司的管理事务。所以就养成了企业的职能部门不敢决断的作风。

二、企业文化对培育核心竞争力的作用

1. 为企业核心竞争力提供良好的内部环境

人是民营企业的主体。员工是民营企业生存与发展的不竭动力。因此, 建设企业文化就必须要根据企业员工的需要, 从员工的角度出发, 协调各种社会关系, 为企业培育竞争力提供良好的氛围。通过企业文化的构建, 将企业全体员工凝聚在一起, 造就一支相对稳固的员工队伍, 形成强大的企业凝聚力。

2. 可以推动企业不断创新

企业文化的建设要注重改善企业文化的内容, 要不断对企业文化进行发展和完善, 根据实际情况的发展有必要对其进行突破和创新。企业要想在知识时代继续生存与发展下去, 就必须要懂得知识的创造和运用, 民营企业还必须对陈旧的经营模式进行必要革新, 快速更新知识资本, 使其成为企业发展的关键性资源。企业间竞争是智力的竞争。企业必须更好地开发、利用知识, 从而不断发展自己的企业。企业要夯实企业核心竞争力, 就必须不断加强学习建立知识的更新加速, 使得企业文化不断创新。

3. 打造“品牌”, 培育企业竞争力

品牌是一个企业获得市场竞争力的重要支撑, 如果没有品牌, 那它就很难形成市场竞争力。随着企业之间竞争的激烈, 品牌在这个大背景下就越来越重要了。世界500强都拥有令人熟悉的品牌。我国的民营企业在注重不断提高自身产品的质量时, 还需要重视自身品牌的文化提升, 注重增加品牌的文化底蕴。品牌文化是企业文化的重要方面, 是锻造企业核心竞争力的重要前提。

摘要：近年来, 我们的民营企业发展迅速, 规模也越来越大, 民营企业已经成为经济的重要组成部分。然而, 随着经济下行的影响, 越来越多的民营企业举步维艰, 甚至倒闭破产。企业文化对于提高企业的竞争力发挥着很大的作用。民营企业在发展过程中, 要建立起适合时代需求的企业文化, 不断增强自身竞争力。目前民营企业在建设文化方面还有很多不足, 通过分析企业文化的积极作用, 让我国民营企业都树立起适合自己的企业文化, 更好地在市场上生产、发展下去。

关键词：民营企业,企业文化,核心竞争力,品牌

参考文献

[1]孙先明.企业文化是提升民营企业核心竞争力的重要法宝[J].湖北省社会主义学院学报, 2011, (5) :84-86.

[2]阮华林.民营企业核心竞争力的提升——基于企业文化视角[J].现代商业, 2013, (18) :168-169.

[3]董琦.企业文化视阈下的旅行社框架构建[J].文化学刊, 2011, (2) :98-101.

[4]孟尖滨.民营企业核心竞争力的现状与策略研究[J].中国管理信息化, 2011, (12) :59-60.

企业文化的核心是高绩效 篇3

高绩效文化是满足客户需求的客观要求

为什么华为企业文化的核心要定位于高绩效文化？这一基本命题来自于华为的基本使命：为客户创造价值是华为存在的唯一价值和理由。

对于客户来讲，其需求内涵可以概括为三点：低价、优质和完善的服务。企业要持续不断地满足客户的需求，必须具有强大的价值创造能力，这种能力在企业内部的具体体现就是高绩效。高绩效是保证实现客户需求的基础。

从市场竞争的角度看，激烈的市场竞争过程中，由于客户掌握着选择企业的权力，并不是每个企业都能得到满足为客户服务的机会。企业的生存价值和生存空间只能通过市场竞争取得。企业要想取得为更多客户服务的机会，必须持续不断地提高自身效率，并依靠效率的持续提升，降低产品和服务成本，提升产品和服务质量，以更快速度响应客户需求。本质上讲，企业之间的竞争就是效率的竞争，唯有高效率，才能先于竞争对手发现并满足客户的需求。效率的竞争永远是市场竞争的主旋律。

在企业内部，企业有前途、工作有效率和个人有成就，是企业的三个最初始命题。效率（或称绩效）是问题的关键和核心。工作的高绩效支撑了企业的前途，而企业的前途保障了员工的成就。

管理大师德鲁克认为：工商企业的实质、决定其性质的根本原理，就是经济绩效。企业文化的本质无疑也应该回归到企业的绩效本质。

在许多企业的文化理念中，以人为本是出现频率极高的词，也是被很多人误读的词。什么叫以人为本？其内涵和目的是什么？对此，每个人都有不同的理解。各取所需，不仅不能统一思想，相反却造成理念的混乱，迷失了企业的生存价值。从现代人力资源管理的角度看，以人为本是一个永远都不会错的真理，也是一个很难付诸于实践的真理。许多企业正是在高扬以人为本的理念，使本来是“本”的员工成为沦落街头的失业者。

以人为本或许并没有错，但它是有前提的：员工必须有信仰，能够忠诚于企业的核心价值；员工必须有信用，能够在遵守企业劳动契约的基础上，与企业达成心理契约；员工必须有信任，能够在相互信任的基础上与企业形成责任共同体、利益共同体和命运共同体。

以人为本能否作为企业文化的核心价值观，取决于以上前提条件是否具备。否则，以人为本只能成为一个美丽动听的口号。

高绩效文化是世界级企业文化的共性

纵观世界级领先企业，其企业文化及基本价值观各不相同，但他们都实现了从优秀到卓越的跨越。世界级领先企业的文化尽管在表述上各不相同，却存在着共性，正是这些共性支撑着不同企业的成功。

这些共性构成了世界级领先企业文化的共同特征，它表现为：

第一，企业文化是对企业经营管理实践的提炼与总结，而不是外在的借鉴与引进。对于一个企业来讲，其企业文化一定要具有原创性。

第二，各个企业的企业文化表现为基本的价值判断，隐含在基本价值判断背后的是企业文化的核心价值主张。

第三，企业文化必须体现在企业的机制、组织、流程和制度之中，并能够得到后者的强力支撑，否则企业文化永远停留在假设层面。

第四，企业文化最终必须体现在企业的组织运作、业务运作模式和员工的行为和行为结果上。也就是说，企业是否有优秀的文化，必须由企业的产品、服务和员工的行为来验证。

第五，企业文化的优劣，必须由企业可持续的经营实践判断。尤其当企业面临困境时，是企业文化的有效检验期，百年老店和长寿公司是优秀企业文化的标志。

构成这些共同特征背后的核心基因是什么？换言之，是什么使这些企业的文化表现如此相同的共性？企业文化表现为一系列的基本价值判断或价值主张，一方面，不同的企业因企业的特性决定了它有着不同的价值主张；另一方面，这些价值判断是有内在逻辑的，是具有共同的灵魂的，它是支撑基本价值判断的核心价值主张，是世界级领先企业的企业文化本质和共同的特征。

IBM前CEO郭士纳认为：“最优秀的公司领导人会给自己的公司带来高绩效的公司文化”。

“作为IBM的领导人，你当然需要领导规划和具体的项目。但是你的职责还包括带领员工、建立工作团队、并创立高绩效的企业文化”。

GE前CEO韦尔奇也认为：“我们的活力曲线之所以能有效发挥作用，是因为我们花了十年的时间在企业里建立起一种绩效文化。”

最近流行于业界的“执行文化”，其实质讲的同样是高绩效文化。

真理都是相同的。GE的企业文化与IBM的企业文化在文字表述上毫无共同之处，但两位CEO的话揭示了共同点，就是企业文化背后的共性：绩效。尽管在理念层面上企业文化的表述各异，但不能否认一个基本现实，企业文化的核心是高绩效文化。高绩效文化是支撑企业由优秀到卓越的核心动力。

华为公司如何构建高绩效文化

华为的企业文化在《基本法》中已经有明确的界定，在华为公司的基本价值主张和企业文化建设实践中，一直是围绕高绩效展开的，高绩效的企业文化构成了华为企业文化建设的核心命题。

在宏观商业模式上，华为定位于为客户提供有价值的端到端的服务，以客户导向为目标；

在内部管理模式上，华为通过业务流程变革，提高组织运作的效率，以流程导向为目标；

在企业文化建设上，华为通过对企业文化的梳理，整合核心价值体系，以高绩效文化导向为目标。

客户导向、流程导向和高绩效导向是相辅相成的，是有内在逻辑的统一体。高绩效导向是前提和基础。没有高绩效文化的导向和牵引，就不可能实现客户导向，流程导向也就失去了方向。

这三个导向具有统一的价值指向，即都落脚于绩效——公司绩效、组织绩效和员工绩效。如何产生高效率？高效率来自于组织简约，流程畅通，工艺改进，工作熟练，员工职业化。一个低效率的企业无法在市场上长期立足，除非垄断企业；没有高效和有效的管理就不可能有高效率。实现高效率的基础还是高绩效。

这里所讲的绩效，包括点绩效、线绩效和面绩效三个层次。

点效率：指的是个人绩效，员工的责任、权利与义务就在于通过自我激励与开发，提升绩效能力，通过绩效改进，持续地取得高绩效，并据此取得合理回报。员工的行为、技能与态度固然重要，但永远是手段，是过程，唯有高绩效才是真正的目的。

线效率：指的是流程的效率及流程中团队或部门的效率。首先企业的商业模型由产品或技术导向，转向客户导向，能够为客户提供端到端的快速服务；在企业内部，表现为以团队的形式运作，使得团队绩效和部门绩效最大化。

面绩效：指的是企业的整体绩效。但其衡量指标不是盈利水平或销售额，而是以绩效为基础的企业生存能力，是持续的为客户所认可的绩效创造能力，是企业是否优秀和卓越。

大象本来是能跳舞的，因为它有会跳舞的基因，问题是它必须寻找舞台，必须有激情，必须有内在的激活流程，必须有正确的牵引，必须有核心的价值体系。

“如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。”

企业文化的核心是 篇4

论文 摘要：为什么有一些 企业 长盛不衰，而有些企业昙花一现?通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上，也不在业务安排上，而在核心竞争力上，企业的核心竞争力就是企业文化(如健力宝、四通等一批曾名噪一时的企业，他们当时的市场占有份额不少，如今不少人可能已经把这些企业淡忘了)。纵观企业管理的 发展 历史，可以看到大致经历了经验管理、科学 管理和文化管理三个阶段(还有些人认为：小企业靠经验管理、中等企业靠制度管理、大企业靠文化管理等)，其总体趋势是企业管理向人性化发展。海尔集团是国内知名企业，海尔总裁张瑞敏在回答记者提问时曾说：。海尔集团的核心竞争力，就是海尔文化。海尔的什么都可以复制，惟有海尔文化是竞争对手所复制不了的。”如海尔精神是“敬业报国，追求卓越”，海尔理念是。只有创业没有守业”等。企业文化建设作为文化管理的核心，在 现代 企业管理中已占有重要地位。

论文 摘要：为什么有一些 企业 长盛不衰，而有些企业昙花一现?通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上，也不在业务安排上，而在核心竞争力上，企业的核心竞争力就是企业文化(如健力宝、四通等一批曾名噪一时的企业，他们当时的市场占有份额不少，如今不少人可能已经把这些企业淡忘了)。纵观企业管理的 发展 历史，可以看到大致经历了经验管理、科学 管理和文化管理三个阶段(还有些人认为：小企业靠经验管理、中等企业靠制度管理、大企业靠文化管理等)，其总体趋势是企业管理向人性化发展。海尔集团是国内知名企业，海尔总裁张瑞敏在回答记者提问时曾说：。海尔集团的核心竞争力，就是海尔文化。海尔的什么都可以复制，惟有海尔文化是竞争对手所复制不了的。”如海尔精神是“敬业报国，追求卓越”，海尔理念是。只有创业没有守业”等。企业文化建设作为文化管理的核心，在 现代 企业管理中已占有重要地位。

一、企业文化是企业管理的核心内容之一

管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。现代管理理论认为，管理的对象包括人、财、物、信息、时间五个方面。其中，人在管理中具有双重地位：既是管理者又是被管理者。管理过程各个环节的主体都是人，人与人的行为是管理过程的核心。

“以人为本”是现代企业管理发展的趋势。企业文化管理正是顺应这～趋势而诞生的一种崭新的管理理论，其中心思想就是。以人为本”。因而，它就 自然 地成为现代企业管理的重要组成部分。一个企业，其物力、财力、信息资源是有限的，而人力资源的开发则永元止境，人的潜力发挥出来了，物力、财力、信息资源可以得到更好地利用。海尔、联想等优秀企业坚持。以人为本”的管理，建设成了良好的企业文化，依靠优秀的员工队伍在市场竞争中获得了显著的优势，这首先归结于它们具有优秀的企业文化作为指导。

二、企业文化是企业竞争力的重要源泉

企业文化建设就是企业在具体的历史环境及条件下，将人性化的理念与商业的操作成功地融为一体转化成具体的奋斗目标和行为准则，形成企业员工的精神支柱和精神动力，为企业的目标而努力。建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制，这一机制的建立，使广大员工自觉地把个人目标融入到企业目标中来。

企业文化的核心是 篇5

1.企业核心竞争力与企业文化

1.1企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间在竞争环境 中取得主动的核心能力。[1]它具有独特性、不可完全模仿性、创新性和 延展性的特点。因此，可以将其形象的描述为：买不来、偷不去、拆不 开、带不走、溜不掉。

1.2企业文化

企业文化是指在一定的社会经济条件下，企业通过社会实践所形

成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和 准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的 独特的文化管理模式。[2]企业文化包括表层的形象物质文化、中层的制 度行为文化和深层的精神文化三个方面的内容。

企业作为特定的经济组织和社会组织，其文化具有差异性、不可

仿效性、稳定性和继承性的特点。企业文化的这些性质和特征，具备了 成为企业核心竞争力的基本要件。

1.3企业文化在核心竞争力形成过程中的作用

现代人关注企业文化的独立价值始于20世纪70到80年代。在这一时期，日本的企业展示出从未有过的竞争优势，其产品大量冲击 和占领美国曾居于优势地位的市场领域。只有“弹丸之地”、资源又贫 乏的日本为什么能在短短的几十年内，从一片废墟中一跃成为世界第 二大经济强国？人们在惊叹之际终于发现：企业文化是日本经济得以 神速发展的关键。这就促使人们思考企业文化在企业核心竞争力的形 成过程中起到了什么作用？综合起来讲，企业文化在核心竞争力形成 的过程中起到无可替代的作用，具体表现在以下三个方面。

1.3.1企业文化的核心层即企业精神，它从理想信念、价值反响、思想观念、行为规范、知识技能等方面，决定着员工队伍的整体素质，为核心竞争力形成奠定观念平台和智力基础。

1.3.2企业文化的制度层是企业持续、快速、协调发展的重要保

证。企业文化的制度层包括企业领导体制、企业组织结构和企业管理 制度，它是现代企业管理的重要内容。这些管理思想、管理模式、管理 手段是推动并促进核心竞争力形成和提高的必要保证。

1.3.3企业文化的行为层决定着企业核心竞争力的积累方向。企

业文化的行为层包括员工的评价和激励方式、组织结构和工作团队的 设计、信息传递的方式等方面。[3]企业行为方式是价值观的集中体现，行为方式的不同，企业积累的学识和经验也就不同。

2.企业文化是企业第一核心竞争力

企业文化成为企业第一核心竞争力有其客观必然性和理论背景。

2.1时代背景

20世纪50—70年代，企业竞争主要体现在产品的质量和价格 上，产品质量好、价格低廉，企业在市场上就有竞争力。

70—80年代，随着经济的发展、技术的进步，商品的供给往往大

于需求，商品的质量、款式、功能的趋同现象日益严重。企业竞争的焦

点主要表现在技术和产品不断创新，培育知名品牌上，以品牌拓展市

场，提高市场占有率，实施CIS战略，塑造良好的企业形象，扩大企业的知名度和美誉度。

进入90年代后，企业的竞争已经发展到提高顾客满意度，增加品

牌文化内涵，开发人力资源的更高层次的竞争。知识经济的到来，人们的消费观念发生了很大变化，已经由数量和质量消费型发展到品牌和

文化消费型。消费者更注重商品核心功能以外的富有文化内涵的附加

功能，这就决定了企业的竞争必然是企业文化的竞争和较量。

2.2理论背景

管理理论的发展大体经过了古典管理理论、行为科学理论和现代

管理理论这三个阶段。

20世纪初，泰勒创立的科学管理理论把提高劳动生产率作为管

理的重点，把员工当作经济人，让员工按规范动作进行操作，认为有差

别的计件工资制是调动工人积极性和提高效率的最重要因素[4]。应该

看到，泰勒所处的时代，生活水平不高，机械化水平很低，生产处于劳

动密集型状态。在这样的时代背景下，泰勒的科学管理原理对于提高

企业的竞争力和整个国家的生活水平有着重大的意义。

20世纪30年代，以梅奥和马斯洛为代表的行为科学理论是管理

科学的进步，实现了把工人看成社会人的转变，认识到良好的工作氛

围和士气是提高工作效率的主要因素，只有不断的满足员工的不同层

次需求才能有效的调动员工积极性。行为科学理论强调对人性的全面

关注，重视非正式组织的研究，将人性激发、民主管理作为提升企业核

心竞争力的重要手段。

20世纪40、50年代，亨利?法约尔和哈罗德?孔茨创立了现代管理

理论。这一时期，企业的规模进一步扩大，员工的人数越来越多，政府

对企业干预的政策法规明显增多，企业使用的技术也越来越先进。面

对生产力飞速发展、市场经济瞬息万变的状况，现代管理理论将人视

为理性人，强调系统化管理，重视定量分析，将科学、正确、因时因地制

宜的管理方法视为企业生存与发展的核心竞争力。

20世纪80年代后，企业文化理论的发展使管理科学产生了质的飞跃，以松下、IBM、微软等公司为代表的企业管理进入了文化管理时

代，它强调共同价值、企业精神，激发人的潜能，创造成才机会。企业文

化的发展是管理科学发展的必然趋势，利用价值观念和经营理念进行的管理是更高层次的管理，更能有效的调动员工积极性和挖掘人的潜

能，因而使企业具有强大的生命力和竞争力。

2.3企业文化与核心竞争力的辨证关系

2.3.1企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分

企业文化所形成的经营理念和价值观，一经“内化”，必然产生一

种强大的规范力，从而成为人们行动的准则，也必会产生一种持久的推动力，促使人们积极的去实现既定目标。

这种规范力和推动力是核心竞争力必不可少的一个内在动因。企

业的价值观往往表现为“客户本位”，使客户获得长期的关键性利益，从而提高企业效益。这既是打造企业核心竞争力的“着力点”，也是企

业核心竞争力的重要表现形式。目前，在企业文化建设中，经营理念是

一个企业的灵魂。国内外许多优秀的企业都以凝练的语言，高度概括的表达它们的理念。如美国波音公司———“我们每个人都代表公司”；

日本丰田公司———“好产品，好主意”；美孚公司———“解决世界的摩

擦”。[5]而这些经营理念又具体表现在企业自己确定的企业使命、经营

思想和行为准则中。从整体意义上来说，实际上就是增强了企业的核

心竞争力。

2.3.2企业文化是企业核心竞争力的具体体现

2.3.2.1企业文化是核心竞争力体现在企业凝聚力上。企业文化是

企业共同价值取向的体现，它通过价值观念及目标的引导，使企业不

再是仅由相互利益需要而聚焦起来的群体，而是一个由具有共同的价

值观念、精神状态和理想追求的人凝聚起来的组织。在这个组织中，每个成员都有着强烈的认同感和归属感，对企业的发展前途充满责任感

和自信心，积极参与企业各项事项，主动将个人利益与企业利益联系

在一起，与企业结成命运共同体。

2.3.2.2企业文化是核心竞争力体现在企业的品牌服务上。品牌对

于企业就像姓名对于人一样，人们谈及一个人，往往首先想到的是他的外在符号———姓名；谈到一个企业，人们首先想到的是它的品牌。可

论企业文化是企业的第一核心竞争力

刘燕

（菏泽学院美术系山东菏泽274015）

【摘要】竞争是企业永恒的话题，越来越多的企业开始把拥有和提升核心竞争力作为获取长期竞争优势的关键因素，而良好的企业文化

是企业生存与发展的第一核心竞争力。

【关键词】企业文化；管理；第一核心竞争力

○高校讲坛○

178科技信息SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION2009年第5期

●

（上接第154页）3.3强化企业制度建设。企业制度是企业文化的科

内在约束力，是企业文化建设的具体规范。当年我党靠为人民服务的理念和三大纪律八项注意的制度约束，建设了世界上最好的人民军

队。企业文化建设也适用理念加制度的模式。通过严格执行制度约束

职工，把企业所倡导的行为理念，转化为价值观和行为准则，以此规范

职工的言行，并在实践中得到强化，实现精神理念与言行的结合统一。

强化制度建设是企业文化建设的保证。

总之，精神是国之根、民之本。企业文化创新是企业之“魂”,是企

业生存发展的活力之源。要积极依靠资源和环境的可持续发展，努

力构建具有时代特征的企业价值观，塑造企业形象，强化企业制度

建设。

【参考文献】

［1］罗长海：企业文化学［M］.中国人民大学出版社.2003年.［2］刘光明：企业文化［M］.经济管理出版社.2004年.［3］林泽炎：企业文化建设与高效管理［M］.广东经济出版社.2004年.［4］张召龙：基于可持续发展的企业文化创新研究［J］.当代经济，2007（1）.作者简介：董颖，中国海洋大学管理学院MBA2007级学生。

［责任编辑：韩铭］

●

科

（上接第159页）3.总结

《女勇士》是一部女性主义色彩浓重的小说。在父权制和种族主义的阴影下，女性丧失了自我，沦为“他者”。然而，小说中五个主要女性

角色的命运大相径庭。以无名氏姑姑和月兰姨妈为代表的女性，命运

悲惨，完全被社会外部因素和自身的“内在性”所束缚，选择作为依附

而存在，放弃独立与自由。以花木兰和母亲为代表的女性是作者极力

赞扬的，她们体现出“超越性”，追求自由的自我，最终闯出了自己的一

片天地。由此可见，这篇小说意在唤起妇女的觉悟，靠自己的劳动，靠

自己的奋发，主动选择超越，追求“自我”，这才是现代女性的唯一出

路。

【参考文献】

［1］陈肖丽.浅析西蒙娜·德·波伏娃《第二性》［J］.理论界，2007（3).［2］郭英剑.冒现的文学—当代美国华裔文学述论［J］.暨南学报，2004(1).［3］李清安.金德全选编.西蒙娜·德·波伏娃研究［M］.中国社会科学出版社.1992，4.［4］Kingston,Maxine Hong.The Woman Warrior［M］.New York:Vintage Books, 1977.［5］西蒙娜·德·波伏娃著.陶铁柱译.《第二性》［M］.中国书籍出版社，2004，4.［6］汤亭亭.《女勇士》［M］.桂林：漓江出版社.1998，2.［7］郑庆庆.站在边缘的女勇士———对汤亭亭《女勇士》的跨文化观读解［J］.外国 文学，2005（2）.［责任编辑：韩铭］

●

科

见品牌外化了一个企业的美誉度和信誉，外化了一个企业产品在消费

者心目中的形象。而品牌的含金量其实在很大程度上是企业文化附着

在产品上的一种物化表现。

2.3.2.3企业文化是不可模仿的核心竞争力。有人认为人才、高新

技术和先进的企业制度是企业的核心竞争力。但在科技飞速发展的今

天，新技术瞬间就会被更新的技术所取代；在信息化的今天，人才在企

业间的流动使企业先进的管理制度不断的被相互学习。而唯一不能被

模仿和复制的是企业的文化，尤其是企业文化的核心层———企业精

神。美国西北航空公司的创造者、首席执行官哈伯也曾说：“文化无处

不在。你的一切，竞争对手明天就可能模仿，但他们不能模仿我们公司的文化。”[7]

综上所述，企业文化是企业生存与发展的第一核心竞争力。

3.顺应时代潮流，提升文化品位，使企业文化成为企业第一核心竞争力

“文化”是虚拟的、空泛的，就像空气一样可以感受到，却看不见、摸不着，它必须有一系列载体，才能成为推动力。

3.1企业精神必须顺应社会发展，企业文化才能成为企业第一核

心竞争力

早在20世纪50年代，在我国的一些大型国有企业中就有自己独

具特色的经营理念，如鞍钢宪法、大庆铁人精神等，当时虽未冠之以企 业文化的概念，但实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功能。改 革开放后，随着人们对精神激励作用的客观认识和对物质激励手段的 运用，这类“企业文化”由于未能适应时代的发展变化而逐渐衰落，进 而又影响企业发展的例子比比皆是。

3.2企业文化的形式必须和企业核心价值观紧密结合，才能成为

企业第一核心竞争力。

企业文化的实质是通过共同的价值观整合企业的行为，从而形成企业整体的合力，在市场上形成竞争优势，而不是仅仅是让别人记住 这个企业。如果只有表层的形式而未表现出内在的价值与理念，这样 的企业文化是没有意义的，对企业的发展产生不了深远的影响。

3.3企业文化必须与企业具体管理相结合，才能成为企业第一核

心竞争力

精神因素对于企业内部的凝聚力、企业生产效率和企业发展固然

有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业 管理体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理 念与企业的价值观贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节及

整个过程中，企业文化只有与企业具体管理相结合，才能成为企业的 第一核心竞争力。

3.4企业文化必须具有鲜明的个性，适应企业的状况，才能成为企

业第一核心竞争力

一个企业的构成不同、发展历程不同、面对的竞争压力不同，因而

对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式也会有所不同。同样属 于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，尼桑公司的企业文 化则强调顾客至上；同样属于美国文化、同样生产饮料，可口可乐和百 事可乐的企业文化也截然不同。这说明，企业文化是在某一文化背景 下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外部环境等多 种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，它的形式可以是标准 化的，但其侧重点、价值内涵、基本假设各不相同，其类型和强度也不 相同。企业文化只有适应企业状况，才能成为企业第一核心竞争力。美国著名的企业管理学者托马斯?彼得斯和罗伯特?沃特曼在对

IBM公司、通用电气公司等美国经营最成功的公司研究后发现：成功 的企业之所以成功，是因为它们都有一套企业家积极倡导、被员工认 可并持之以恒的共同价值观和独特的文化品质，这种文化品质使它们 脱颖而出，能迅速的进行创新并在竞争中始终处于有利地位。[8]毋庸置 疑，企业文化是企业生存与发展的第一核心竞争力。

【参考文献】

［1］邓伟明.企业文化是企业第一核心竞争力[J].沿海企业与科技,2002(5):34—35.［2］谢云华.企业文化竞争[J].商业研究,2002(2):14—16.［3］杜波,何传乔.企业文化建设与企业竞争力[J].社会科学论坛,2002(12):22—25.［4］杨文士,张燕.管理学原理[M].北京：中国人民大学出版社,1999.［5］陈明军.作为组织核心竞争力的企业文化[J].南方农村,2002(3):38.［6］暴丽艳.论企业文化是提升竞争力的决定性因素[J].理论探索,2002(3):58.［7］黄勇.企业文化发展动力之源[J].经贸导刊,2002(8):15.［8］范全红,卫爱国.企业文化与核心竞争力[J].经济师,2002(1):12.［责任编辑：田瑞鑫］

○高校讲坛○

●

●

校园文化的核心是 篇6

校园文化谈了许多年，不少学校在校园文化建设方面仍然停留在文化表层上，有的学校不惜重金，以物质的形态呈现一种看得见摸得着的文化现象。例如制作一些精美的名人名言或名人肖像满校园张贴，花花绿绿的，让人眼花缭乱，以为这就是校园文化建设。有的学校以为有几条校训、有一首校歌，有一面校旗，就构成了校园文化的全部。有的学校以为搞一个艺术节，便能凸显校园文化建设。等等。这些，都是一些文化表象，似乎有“做秀”的嫌疑。校园文化建设并不是写什么名言就能形成什么文化，虽然名人名言、校训等能够在师生中起到一定的教育启发作用，但这不是校园文化的真谛。

校园文化的核心是什么？——是校园精神。这种精神体现在学校的价值观和价值取向上。学校的价值观和价值取向是学校办学过程中为使学校获得成功而形成的基本信念和行为准则。它集中反映在学校的校风、教风、学风上，是一所学校育人素质的综合体现。如果全校师生上上下下形成了共同的价值取向，就会凝聚成一股强大的文化力量支撑着学校的发展方向。这种文化力量就是校园精神。积极向上的校园精神，能促进师生的认同感、成就感、归属感，能提升学校的凝聚力、文化力和创造力。

一个人有一个人的性格，一所学校有一所学校的“性格”。学校的“性格”就是校园精神。诚然，校园精神不是一朝一夕就能形成的。首先，要有一个慧智校长的引领。其次，要有一个慧智团队的不懈努力。也就是说，校园精神是学校全体师生在长期的经营中形成、积淀、倡导的作风、行为方式及价值观念。它基于学校的历史文化底蕴，是校园文化的积累和提升。

校园精神具有导向性、自觉性、文化性等特殊功能。它能够引导置身其中的师生形成预期的思想品德、价值观念和行为方式。因而，在学校文化建设中，学校要建立一个长效机制，统一规划，统一部署，引导师生自觉形成正确的世界观、人生观和价值观，真正发挥校园文化的育人功能。

企业文化的核心是 篇7

安全生产是企业永恒的主题,安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵魂,是实现企业安全的强有力支撑。班组是企业最基层组织,不仅生产任务要靠班组去完成,安全事故也多发生在班组。另外,企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施,都要靠班组去贯彻落实。班组安全是企业安全的基础,加强企业安全管理,重心应放在加强班组安全文化建设方面,这样才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。因此,班组安全文化建设对企业安全生产非常重要。

企业安全文化就是在企业具体的环境及条件下营造一种安全氛围,将人们的安全需要转化为具体的奋斗目标和行为准则,形成企业员工的安全生产精神动力,为实现企业的安全生产目标而努力。员工的安全观念和意识、安全知识和行为、安全思维和防护技能,不是天生固有的。企业要提升员工的安全文化素质,除强化日常安全教育、管理、监督外,主要靠教育、培养和文化建设,在岗位工作的实践中,吸取教训,总结经验,通过企业不断的安全教化,用安全文化渗透和默化心境,融合提升,优化发展而不断提高。

加强班组安全文化建设是企业安全管理的重要环节。班组既是企业安全管理的落脚点,也是企业安全管理的关注点,又是企业生产任务的直接执行者。因此,企业必须强化班组的安全文化建设,发挥好安全文化建设在班组建设中的重要作用,只有班组安全管理水平不断提高,才能提高企业安全生产水平。要积极营造班组安全文化建设的良好环境,为班组营造良好的管理环境,坚持“以人为本”的安全理念。牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,通过开展多种形式的安全文化活动,形成安全氛围,增强全员安全意识,建立安全生产长效机制。为员工营造良好的心理环境,加强引导,让安全意识深入人心,人人重视,使员工自觉主动地预防工作中的事故发生。只有这样,才能为企业安全管理奠定坚实的基础。

二、加强班组安全文化建设的必要性

1. 企业安全生产管理离不开班组安全文化

班组安全文化建设是企业安全生产管理的重要组成和必要补充,在企业安全生产管理建设中显示出举足轻重的作用。安全事故常发生在班组,因此,班组要提高安全意识,把安全生产放在各项工作的首要位置,作为头等大事来抓。班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式,把先进的管理理念、安全技能,潜移默化地融入每个职工的头脑中,使每位员工树立安全意识和正确的安全价值观,从而使安全管理人人参与,做到横到边、纵到底,不留死角,就会使大家站在每个人的立场和工作岗位角度,主动发掘其所在作业场所中可能存在的一切危险因素,确保班组安全生产,从而推进企业安全管理。

2. 搞好班组管理首先要搞好班组安全文化建设

重视安全文化能极大地促进安全管理,而安全管理的水平又决定着安全文化的开展是否具有成效。首先,班组管理的目标,是如何充分调动全员的积极性和主动性,共同搞好安全生产这个系统工程,这也是营建安全文化工作目的所在。其次,优秀的班组安全文化,可以不断完善和健全制度文化建设,充分调动职工的工作积极性,增强责任感和荣誉感。

3. 有利于企业安全生产奋斗目标的实现

由于班组成员对岗位都很熟悉,容易对潜在隐患事先辨识出来,加以控制和解决,有利于隐患排查和整改,从根本上防止事故的发生。任何员工都不愿意受到伤害,都希望安全。如果把这种愿望化作一种精神财富,提倡“大家一起来向零事故、零伤害挑战”,成为班组人员的共同意志,就容易得到班组成员的一致拥护,有利于企业安全生产奋斗目标的顺利实现。

4. 积极促进员工队伍素质的整体提高

在安全管理中,人是第一要素,在安全生产中起着决定性作用。因此,杜绝人的不安全行为,控制物的危险状态是安全管理的重要环节。班组安全文化建设就是采用有效形式和工作方法,使安全管理全员参与,通过安全教育、安全培训、安全活动的进行,让员工了解安全文化的内涵及作用,使广大员工成为安全文化的传承者,增强安全事故的控制和解决能力,提高安全事故预防能力,才能防范事故于未然。

5. 推进企业安全工作不断迈上新台阶

班组安全管理水平直接反映了企业安全生产管理的水平。同时班组处在基层施工一线,扎实有效地搞好班组安全管理,对企业安全生产局势的稳定起到了关键的作用。与此同时,班组安全管理和安全文化也在不断创新和改进,在总结经验基础上,积极借鉴和吸收先进的管理方式,会不断得到充实、完善和提高,从而体现出班组安全文化的真正内涵和重要作用。

总之,班组安全文化的建设是企业安全管理的核心,有效地创造安全生产环境和事故预防机制,使安全管理科学发展、提高和升华,是企业安全管理工作的重要举措,是企业安全生产迈上新台阶的一项基础性、战略性工程。只有将人的行为可靠性提高到安全文化的高度来认识,才能提高员工的安全自我保护意识,增强员工的自我保护的能力,达到最佳水平的安全结果,从而促进企业安全生产状况的持续稳定和企业的可持续发展。

摘要：班组安全是企业安全的基础,加强企业安全管理,重心应放在加强班组安全文化建设方面,加强班组安全文化建设有利于企业安全生产奋斗目标的实现,提高企业安全生产管理水平。

重提价值观是企业文化基石与核心 篇8

文 / 贾春峰

为什么说要重提价值观是企业文化基石与核心？因为它曾经是世界范围内企业文化理论初创时期的一个重要提法、一个重要论断。

20世纪80年代初，当企业文化这一概念刚提出时，美国哈佛大学教授特雷期?E.迪尔和麦肯锡管理咨询公司咨询专家阿伦?A.肯尼迪在对几十家企业进行调查分析的基础上，出版了《企业文化——现代企业精神支柱》一书，书中提出了企业文化的五大组成要素，而“价值观是企业文化基石与核心”这个重要论断就出自这五要素之中。从作者的用语来说，书中有价值、价值观、价值观念、核心价值、价值体系等说法。该书从1981年7月出版到现在已经整整31年了，现在结合关于“培育企业核心价值观”这一主题，谈谈个人的感悟和感想。

第一，价值、价值观是任何企业文化的基石，是企业文化的核心与灵魂。这是一个具有深刻意义的全新的重要命题和重要论断。当时的企业文化本身只是一个新概念，而要进一步提出企业文化的核心什么、基石是什么、灵魂是什么？这就使得企业文化大大深化、深入前进了一大步，具有了全新的意义。这个论断提出后，企业的发展包括中国各行业企业文化的发展实践都证明了这个论断的正确性。我们想一想、看一看，那些企业文化建设纲要和企业文化手册，不都是在前辈们开拓出的这个理论引领下前进的吗？如今，过了31年后，我们这些企业文化的实践者、研究者又进一步重提并聚集一堂讨论这个问题，这就证明了当时提出这个论断的强大生命力。我们常讲理论创新，这个论断是在调查研究的基础上提出来的，是由实践升华为理论的产物，而不是在已有知识上、已有文献论述上、已有前车之鉴上组合拼凑而成的。因此，它是真正意义上的理论创新，是真正具有重要理论价值和实践意义的科学论断。

第二，企业文化的五要素论认为，价值来自特定经济环境中什么可行、什么不可行的尝试。而这里提到的什么可行、什么不可行非常重要。价值以具体的词语给职工规定出成功之路，它影响到公司的所有方面，包括从制造产品到怎样对待工人。在强文化公司中，都有由职工共享的丰富而又复杂的价值体系。作为赢得成功的企业的哲学实质，价值为所有的职工提供了共同的方向，并指导着他们的日常工作。成功的企业经常是因为他们的职工对组织价值的确认、信奉和实践。这就是说，价值、价值观、价值体系都不是悬在空中的，而必须为广大员工所确认、信奉和实践。这个提法很重要。我们现在常讲企业文化“落地”，这里所讲的企业文化、企业价值观必须为广大员工认同、确认、信奉，要实践，变成实际行动，这就讲到了企业文化、企业价值观“落地”的实质。如正泰集团的班组文化、中信重工的岗位诚信、岗位文化都是企业文化、企业价值观落地生根的一种有效形式，具有很好的经验。班组文化建设是正泰文化的一个亮点，通过班组中最基层的文化建设，使企业核心价值观、价值理念为广大员工确认、信奉和实践。

第三，企业文化五要素论把英雄或英雄人物，列为第三大要素，并认为这是“企业真正的要素”。英雄是那些体现企业文化的人物，是价值观的人格化，他们是职工有形的学习楷模。如果价值是文化的灵魂，那么英雄就是价值的化身和组织机构力量的集中体现。英雄是中流砥柱，是火车头。英雄是一种象征，但离我们并不遥远，他能被每个到职才几个月的员工所耳闻目睹。我认为，企业文化五要素论的英雄论，是特别值得推崇的一个重要之点，也是对我们具有深刻启迪意义之点，就是把英雄人物与企业文化、企业价值观融为一体。企业的英模事迹并不是同企业核心价值观相隔离、互不相干的，而是紧密相融的。企业故事同样是企业价值理念不可分开的，所以我们叫故事理念化、理念故事化。《玉柴故事》里讲的企业英模的创业业绩，讲了故事，在他们身上体现了玉柴的核心价值，亲切感人，是玉柴文化在价值观人格化上的积淀，编得好。

第四，在英雄人物中还有个“共生英雄”的提法。这也值得我们重视。何谓“共生英雄”？简单地说，就是同企业共生共长、同呼吸共命运的人物。从《玉柴故事》中，我们可以看到不少这样的领导者、管理和员工，故事就在身边，感到亲切。我记得，五要素论提出“共生英雄”概念后，当时美国报刊曾有过讨论。《幸福》杂志也就是今天的《财富》杂志，就什么是共生英雄专门进行过讨论，其结论是“你必须将心放在企业上，企业必须在你心中”，实现“我的心在企业，企业在我心中”这样“人企合一”的境界。我们建设企业文化，不就是要造就这样的“人企合一”的境界吗？“你必须将心放在企业上，而企业也必须在你心中”，企业家、企业中上上下下的成员，可以说奉行这样的座右铭、实践这样的座右铭的人越多，企业的内在凝聚力和外在竞争力就越强大。

第五，企业五要素说就其整体来看，不仅有价值观、价值理论体系，而且还有习俗和仪式，有文化网络，有行为方式，这体现了价值理念与行为规范、行为准则的有机统一、理念文化与行为文化的有机统一。我们今天的企业文化手册的设计，突出以价值观为核心的价值理念文化和以行为规范、行为准则为基本内容的行为文化，突出这两大内容，可以说这同五要素说的架构设计、基本精神是一致的，也可以说是一脉相承的。我个人认为五要素说的是企业文化初创时期形成而至今仍有重要现实意义和巨大影响力的企业文化奠基性的经典篇章。

第六，这次学术论坛的主题选得好。价值观建设、核心价值观建设，是一项复杂的、包括许多深刻内容、又可以进而分解为许多方面、意义重大的塑魂工程，是塑造企业之魂、塑造企业家之魂、塑造企业管理者之魂、塑造广大员工之魂的系统工程。魂之所在，力之所系；魂魄健全，力之勃勃。这里包括培育、提炼、总结、实施、贯彻、在实践中发展完善等一系列环节和不同层次的持久不息的有效工作。这次学术论坛专门就此展开深入讨论，我认为意义重大。在全党全国深入贯彻党的十七届六中全会精神，坚持以社会主义核心价值观为统领，在新形势下讨论这样的主题，一定会对当前我国企业文化建设的深化和发展起到积极重要的推动作用。

在新中国成立60周年、大庆油田发现50周年举办的大庆精神、铁人精神高层论坛上，我在发言开头就说到，企业文化建设在当代中国的兴起，是我国社会主义文化大发展大繁荣的一个重要组成部分，而该讲话在《人民日报》发表时，将“一个重要组成部分”改成了“一个体现”，这样改也可以，我同意。但我说企业文化是国家整个文化大发展大繁荣的一个重要组成部分，是基于以下三点考虑：一是从企业在整个国民经济和经济社会全面发展中的地位和作用而言的；二是从企业人员、企业职工在全国总人口中所占比重来考虑的；三是从企业文化的现状以及在我国所取得的重要进展来考量的。有这么多企业界人士和理论研究者共同参与构建企业文化体系，我看可以称得上是一个文化创举，是当代中国值得称道的、不可小看的一个历史性的文化景观。

（本文系作者在第六届中国企业文化百人学术论坛暨全国企业文化玉柴现场会上的学术演讲）