oppo广告效果分析

oppo广告效果分析（共3篇）

oppo广告效果分析篇1

从2008年开始Oppo手机在短时间内迅速走向成功与其全方位的、独特的广告宣传形式是分不开的。Oppo手机在目标受众定位和广告宣传媒体的选择上，都是极其准确的，他作为年轻人的品牌，也采用了营销传播娱乐化的形式，创造了一种个性化的娱乐生活方式。使得Oppo手机与演唱会、强势娱乐电视台（湖南卫视）联姻，他通过演唱会的形式增强目标消费群在消费和接受广告信息时的娱乐享受，这一趋势更是“鸟巢一代”的强烈呼唤，从而赢得受众的共鸣和青睐。Oppo手机的品牌定位为中高端的国际化品牌。在产品策略上也都是定位于“音乐”这一概念来做。目标受众定位为喜欢时尚的年轻人特别是年轻、时尚的情侣。

Oppo手机影视广告：《琴房篇》—留住最真的

女主角奔跑着要赶着去参加学长的毕业PARTY。抒情的流行乐、优雅学生气的装束，女主角在走廊上细微的心理想象。琴键上的美丽时光，在指尖跳跃，总会让我们回忆起那些纯真和美好。

唯美故事有校园风的味道。从选取的代言人来看，也很符合青少年审美标准。无论是作为故事背景的校园环境，还是代言人可爱的校园装扮，都能给人似曾相识的感觉，从而拉近了目标受众与产品和品牌的距离。整个广告主要是通过美女帅哥的表情和肢体语言来传情达意，营造了一种此时无声胜有声的氛围。当然这种“静”正好可以使背景音乐更清晰的传达给受众，使人联想到OPPO音乐手机的完美音质，从而突出广告的定位。广告音乐《恋爱新手》轻松的旋律给整个广告带来了清新的感觉，与广告的整体风格和情节嵌合得很到位。出现在广告最后的广告语“留住最真的”一方面说的是手机的完美音质，另一方面更是说的人与人之间的“真”感情。

Oppo手机广告效果：

百度数据显示，手机品牌广告的关注方面，OPPO手机广告占有绝对的优势，关注度高达62.67%。广告关注率达到了手机广告类的第一位。OPPO在音乐播放器方面取得显著成功后，以其出色的音乐功能积极向手机进军。OPPO手机聘请国内外的人气明星，并辅以优美动听的音乐进行广告传播，在网民中的影响深远。值得指出的是，OPPO手机广告的搜索量是步步高手机广告的3倍还要多。

Oppo手机广告策略成功的分析：

一、OPPO手机一箭多雕的影视广告策略

OPPO举行OPPO Real音乐手机影视广告女主角全国选拔大赛，活动主题为“美丽的你，骄傲的你，是否正渴望一次展示的机会?桂冠加身，万众注目，群媒追逐，是否是你一直的梦想?”OPPO手机这一广告策略加入了与广告受众互动的元素，将影视广告制作的各个环节纳入了广告宣传中，创新性地善用了各方资源进行产品宣传，丰富的奖品为产品进入市场做好了铺垫，影视广告未出，广告主角选拔赛已为产品打响头炮，也培养了一批忠实的产品试用者，对日后产品进入市场大有好处，达到一箭多雕的效用。

再者，以明星策略宣传产品，加入广告选拔活动以与明星合拍为卖点，既吸引消费群体，也使消费群体在参与活动之时认识产品到熟悉产品，以活动增加了产品与消费者之间的互动性，密切了产品与消费群体间的关系。

二、广告的娱乐化—留住最真的

1、在电视广告中注入音乐的娱乐元素—音乐增加娱乐体验

OPPO广告文案(我的创意) 篇2

OPPO音乐手机的广告文案

营销3092 李国庆罗鹏飞

广告标题：自信·美丽，OPPO音乐手机

广告正文：相信我，其实每个女人都可以是美丽的。因为漂亮和美丽从来都不是同义词。也许你不是天生丽质，也许你并非倾国倾城，也许班花校花的头衔从来都戴不到你的头上，你也不必感到自卑。因为，你也可以是美丽的。自信的女人最美!OPPO音乐手机，给自信的美丽女人。广告标语：完美音质，品味生活。

附文：OPPO音乐手机欢迎您的选购，暑期促销即将开始，敬请关注！

广告分析：OPPO音乐手机以完美的音质作为主要的卖点，但更多的是情感诉求型的广告。

广告风格：清新，唯美，以情动人。广告诉求对象：青春期的男女。

广告类型：继承了以爱情为主线的诉求方式。OPPO电视广告设计: 《生日篇》

黑暗的背景下烛光跳跃，一群花样男女围着一个女孩唱生日歌庆祝她的生日。这时候，另一个唱生日歌的声音在众人的耳畔响起，清脆、充满磁性，声音不大，却分外清晰。众人好奇的寻找着声音的来源。女孩在一大堆生日礼物的里找到了一个精美的包装盒，打开看时，里面是一部OPPO手机。原来是这部音乐手机在播放着生日祝福。女孩打开手机，一张电子贺卡就浮现在她的眼前。这时候，镜头拉回到两年前。

那时的她作为新生刚刚走进大学的校门，保守、拘谨、羞涩，不知所措，茫然的营销3092 李国庆罗鹏飞

OPPO音乐手机广告文案

看着喧嚣的人群。这时候，一个阳光帅气的男孩走了过来，帮她办理入学事宜，热心的解决她遇到的各种小困难。陪她聊天、看书，开导她，他们成了好朋友，她也逐渐变成了开朗活泼的女孩。

有天女孩兴冲冲的去找他，却看见他和另一个漂亮的女孩在一起。女孩犹豫了一下，觉得自己和那女孩相比相形见绌，失望的走开了。

回到现实中，男孩出现在门口，身边是那个漂亮的女孩。然后男孩对女孩缓缓地说道，这是我妹妹。女孩的脸由阴转晴，冲过去抱住男孩。镜头淡出，广告语：自信·美丽，OPPO音乐手机。

oppo广告效果分析篇3

㈠各大手机系统的现状：

苹果：23.5万开发者、6亿终端用户、90万应用App、累计下载量500亿次、开发者累计分成100亿美元、平均每款应用收入4000美元。

安卓：15万开发者、10亿终端用户、100万应用App、累计下载500亿次、开发者分成9亿美元（过去12个月）、平均每款应用收入1125美元。

WP：4.5万开发者、1200万终端用户、16万应用App、累计下载6.5亿次、开发者累计分成1亿美元、平均每款应用收入625美元。

㈡国内竞争对手战法：

“正规军”小米、魅族善于扬长避短，把“用户体验”当作诱饵，大打粉丝文化牌，营销效果出色；“雇佣军”华为、中兴捆绑了移动运营商，从一开始就保持了相当可观的出货量；“杂牌军”大可乐、小辣椒自知品牌劣势明显，从侧面主攻性价比卖点，希望的低端人群中分得一杯羹；“游击军”360、锤子科技目前都并非纯正的手机厂商，并且极为依赖创始人——同时也是话题人物的周鸿祎、罗永浩站台吆喝。

㈢国内知名度较高的10个品牌：

华为、联想、酷派、小米、魅族、中兴、OPPO、步步高、HTC、天语。

㈣个别品牌剖析：

小米是典型的互联网运作模式。互联网公司的游戏规则是“得产品经理得天下”，雷军把这一理念引入手机领域，打造了“粉丝参与用户体验的产品经理模式”，小米论坛里每个发烧友都是小米的产品经理，雷军则是小米最大的产品经理。小米的风格是，在一线盯着产品，如果确定一个需求点是用户痛点（消费者在生活中使用一个产品，最不满意的方面，往往就是新产品的机会），死磕下去，不断地进行微创新。

举两个例子：

1.商旅人士接电话痛点。做商务的人需要24小时开机，但是在夜晚休息时，他们常常被各种鸡毛蒜皮的来电困扰，但又不能选择关机，以免错过重要来电。在这个情况下，小米做了一个来电设计，手机使用者可以设置重要联系人和一般联系人，晚间休息时只接重要联系人的来电，其他的电话一律屏蔽掉。

2.记者手机录音的通点。很多记者用智能手机录音会遇到电话打断、录音时间太长容易中断等，在MIUI V5中，雷军以自己大量接受采访以及和记者们交流来的经验，做了MIUI 录音机的产品经理，设计了MIUI V5的录音机产品，很受好评。

中兴是典型的工程师思维，做东西不够细，过多的心思集中在“装B需求”（怎么炫怎么来，四核不行八核，刷跑分刷硬件，华为也一样，从P6走的是“最薄”路线就看出来了），而非“痛点需求”。中兴有多少铁杆粉？用户的意见找谁反映？反映之后怎么让用户看到改进？如何做到像雷军一样贴近一线，亲自处理用户的投诉？

作为专注搞机15年的老牌厂商，中兴像是一支根正苗红的正规军。相比之下，由“发烧”定位成长起来的小米，三年间更像是一支暂时风光的游击队。如果正规军中兴能复制游击队的灵活，向互联网转型，真正用户至上、开放心态，有效利用国际化杠杆和战略空间，中兴手机还是有机会翻盘的。如果中兴将手中的云管端产品布局整合起来，同时守住原来的运营商市场，中兴将在销售额上甩开小米。

㈤各厂商进军海外情况：

HTC在2011年曾是美国最大的智能手机厂商，但目前销售状况持续走低，并接连受到专利官司困扰；

宇龙酷派开始与美国一家小型运营商合作，LTE手机单款出货超过100万台，但开始被美国一些专利公司盯上；

中兴目前为每个第四大手机厂商，智能手机份额也位居第四位；华为目前主要海外市场在欧洲，美国份额较小；

联想主攻国内市场，海外则主要以东南亚、拉美市场为主，美国市场还未拓展。

中国是全球最大的智能手机市场，美国则是进入门槛最高、利润也最高的主要手机市场。中国手机厂商众多，正在经历残酷的“洗牌”过程；美国市场则相对稳定，预付费市场迅速扩大，4G手机份额占比接近一半。两大市场“玩法”迥异，中国手机品牌进入美国市场都必须经历一个痛苦的适应过程。

㈥进军海外市场的难点：

1、专利。专利是中国手机厂商海外扩张过程中最容易遇到的“拦路虎”。美国是一个成熟市场，专利战更是“家常便饭”。影响最大的案例是HTC与苹果爆发的专利大战，HTC经此一役后元气大损，全球智能手机份额更是跌出10名以外。

2、运营商。美国运营商如在品牌、质量、售后、元器件、生产线甚至环保等方面都有非常细致的要求，门槛相对较高。

美国手机销售依然主要依靠运营商渠道，销售方式分为：后付费（主要）、预付费（增长很快）、裸机销售（较少）。产品销售和定价都需要深度配合运营商套餐。如何了解运营商需求、采购政策，学会与运营商打交道是国产厂商进入美国市场的首要功课。

3、质量。在美国消费品市场，中国、日本、韩国等企业都因质量问题摔过跟头。而美国消费者手机更新平均速度为18-24个月，比国内手机更新速度明显要慢，因此手机质量要求更加严格。

美国一款手机上市需要通过美国国家准入认证（FCC）、第三方认证、运营商在网实测；Android手机还需要通过谷歌认证、WP手机微软认证，每一款产品版本改动都需要重新走一遍流程。

4、价格战行不通。价格战曾是国产手机市场“利器”，但在美国市场来说效果并不明显。美国运营商更希望与手机企业建立长期稳定的合作关系，在一年两次的集采中也不会把价格压的很低，大家都有钱赚，这也是美国是全球手机利润最高的市场原因之一。

5、本地化。与国内市场相比，美国市场销售的智能手机会与Facebook、Google+、WhatsApp等本土互联网公司合作，而不是简单内置。而国产手机目前缺乏有针对性的应用优化，以及与 UI的深度结合。硬件层面更多的拿国内版本进行修改，并不适合美国用户。6、4G。美国是全球4G网络覆盖最好的地区，实际使用下行速率可达20M，45%在售手机都支持LTE，而国内4G手机市场才刚刚开始。

美国市场目前45%在售手机都支持4G网络，国内品牌进入美国市场，4G已成“标配”。

7、“国际化”沟通。

1)、与美国主流社会和运营商成功沟通，用客户听得懂的方式进行沟通，学会和利用“游戏规则”； 2）、与本地员工沟通，目前中兴在美国本土员工占比超过80%； 3）、与中国总部沟通顺畅，最大努力获得支持，保证市场策略顺利实施。

8、品牌。美国是传统运营商主导的后付费手机市场，用户更多使用运营商“贴牌”手机，但这一情况正在改变，随着苹果iPhone等高端产品推动，近年来预付费市场迅速崛起，美国市场正处于一个转型期，手机品牌重要性迅速提高。

㈦目前手机男女使用比例（情况）：

使用手机的人群中，58%为女性，42%为男性。年轻群体尤甚。女性用户购买手机的均价比男性高出400元左右。

㈧常规竞争与差异化竞争：

智能手机之间的军备竞赛主要分为基础竞争和差异化竞争两个层面，摄像头、屏幕以及处理器参数等硬件升级属于基础竞争。按照摩尔定律等定律，每年都会按部就班进行参数升级。基础竞争已经很常规。差异化竞争可从多个维度来看则更多样。主要以基于产品形态、审美差异化以及软件差异化为主。

㈨国内优化较好的三个安卓系统： MIUI Flyme 锤子

㈩国内手机销售的三大渠道：运营商；

社会公开渠道；

电商渠道（自有电商、其它电商）