沈阳某贸易有限公司项目报告

沈阳某贸易有限公司项目报告（精选5篇）

沈阳某贸易有限公司项目报告 篇1

沈阳某贸易有限公司项目报告

报告类型：项目报告

专业班级：10级 国际贸易实务

学生姓名：xx 指导老师：xxx 给定成绩：

2013年04月30日、录

目

一、企业简介………………………………………………………………………3

（一）公司发展前景………………………………………………………… 3

1、电子商务企业………………………………………………………3

2、电子商务物流发展………………………………………………

3、公司企业文化………………………………………………………5

（二）公司构架 ………………………………………………………………6

二、实习过程………………………………………………………………………7

（一）实习岗位 ………………………………………………………………7

（二）能力与综合素质要求 …………………………………………………7

（三）实习过程全纪录 ………………………………………………………7

三、实习收获与体会………………………………………………………………8

（一）实习收获与体会 ………………………………………………………8

1、实习收获 ……………………………………………………………8

2、实习体会 ……………………………………………………………8

（二）提高个人能力 …………………………………………………………9

（三）个人小节 ………………………………………………………………9

沈阳某贸易有限公司毕业实习报告

一、公司简介

（一）公司发展前景

1、电子商务企业

近日，商务部发布“电子商务示范企业名单”公告，根据公示结果，确定该集团等83家企业为商务部电子商务示范企业，其中北京企业占14家，上海、广州分别占8家与5家。

这是中国商务部首次在全国范围评选“中国电子商务示范企业”。中国商务部自2010年11月20日起，本着公平、公开、公正的原则，审核各省级商务主管部门提交的155家电子商务企业申报名单，最终筛选出83家电子商务示范企业，涵盖服装、图书、母婴、旅游、食品、医药健康等多个领域，以发挥示范引导作用，促进电子商务持续健康规范发展。该集团作为中国最大的综合型网络零售商，在首次公示的83家电子商务示范企业名单中名列其中。

该集团相关负责人表示，政府发布示范电子商务企业名单，建立诚信公示体系，为电子商务的发展创造了更加有利的环境，也将大幅加快传统消费观念的转变，让新型的购物模式因此得到快速普 2

及。

作为中国最大的综合型网络零售商，该集团在产品、服务、价格等每一个环节都做足了功夫。自2004年成立以来，每年保持了200%的快速增长。自2008年起，该集团在已经取得优势地位的3C数码网购市场之外，又进入了日用百货、图书音像、女性服饰等多个市场，去年京东年销售额达102亿，成为国内首家销售额突破百亿的网络零售企业。根据最新的艾瑞数据显示，该集团市场占有率达到35.1%，其市场份额超过第二名至第十名的总和，在中国自主经营式B2C网站中排名第一。

2、电子商务物流发展

据了解，2010年，该集团在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务，随后实现“售后100分”，“全国上门取件”服务承诺，7×24小时全天候电话服务。此外，为了彻底解决消费者网上购物的后顾之忧，2010年该集团与中国消费者协会合作设立了“先行赔付保证金”，并设立了“争议快速解决绿色通道”，这些领先业界的创新服务内容大大提升了用户的购物体验。3

前瞻性的商业布局、超过百万的全品类商品、全方位服务和物流体系，表明该集团已经完成由赖以起家的专业3C网上商城向综合型网络零售商的转变。该集团希望通过自身的创新与探索，为国内广大电子商务企业起到表率的作用，一同推进行业的快速发展。

3、公司企业文化

该集团2013年的战略主题是“修养生息”。“修养生息”不是休养生息，不是停下来的意思，也不意味着我们的业绩增长速度会变得很慢，事实上，“修养生息”四个字各自都有不同的含义。

所谓“修”，就是过去九年，我们平均的增长速度超过200%，在如此高的发展速度下，内部不可避免的会产生一些系统性问题、流程性问题、根源性问题，我们的“修”就是要通过今年一年的努力，把过去十年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决。为第二个十年的增长打下一个坚实的基础。而这种解决是要一次性的、彻底地，不能为未来的发展留下任何瑕疵，是为“修”。

所谓“养”，就是要对京东的战略型业务进行持续不断的投入，把它们“养大”。当然京东所有的业务都会围绕着电子商务这条主线，我们不会脱离这条主线，不会去做跟电商无关的事情。我们在这些战略型业务上可能会继续亏损，不是我们不能盈利，而是如果我们过早地追求盈利，丧失的将是对未来的投资，所以我们有理由、有资格、有能力，持续地对这些业务进行战略性投资。

所谓“生”，就是经过十几年的发展，我们也在思考还有哪些业务没有做，还有哪些领域没有进入，我们还要不断的扩展。当然前提同样是所有的业务都会围绕着电子商务这条主线，我们要在整个电商价值链和供应链服务方面不断拓展。比如在数据领域、金融领域，我们要催生出大量新生业务。所有能够代表未来发展方向的电商业务，我们都要在2013年持续不断地建立起来。

所谓“息”，就是在我们现有的业务模块中，有些可能是没有未来的业务，不管 这些业务目前是赚钱、还是亏钱，只要是没有未来的业务，我们都要坚决地把它关掉。没有必要在这样的业务上耗费资源、精力，以及时间。

（二）公司构架

该集团是中国最大的综合网络零销商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。

该集团在2012年的中国直营B2C市场占据49%的份额，凭借全供应链的优势

继续扩大在中国电子商务市场的领先优势。

该集团已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国360座城市建立核心城市配送站。2012年8月14日京东与苏宁打“史上最惨烈价格战”。2013年3月30日19点整正式切换了域名，并且更换新的logo。

二、实习过程

（一）实习岗位

岗位名称：备件库专员 工作任务：

1、客户退货进行入库处理，拆包、验收上架。

2、根据商品的处理方式进行换新、维修、直退。

3、再对换新回来的商品进行验收、上架、出库。

4、根据盘点系统进行库内盘点。

（二）能力与综合素质要求

待我熟悉工作流程之后，我丝毫没有怠慢，短短几个月时间，我边学习，边思考，边观察。我深刻的感受到备件部门工作的不仅仅是对我们该集团负责、更是对客户负责。

首先，认真接收客户的每一订单商品，做到准确，无差异。

其次，对货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。

最后，对各类货物的活动状况进行系统记录，以明确的系统掌握货物在数量、品质方面的状况。

（三）实习过程全纪录

工作流程图 成品进仓管理流程

1.仓库根据已审核订单内容准备成品收货。

2.快递送货到达后，快递提供送货清单给收货仓管员，送货清单应清晰显示送货单

位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量。收货仓管员将送货清单和对应的退货申请相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以送货清单验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。

3.仓管员收货无误后，在送货清单上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。

4.返修品回仓，以对应的采购退货单为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具采购退返单，注明原采购退货单号，并经仓库主管审核生效。

成品出仓管理流程

1.仓库主管根据营销部传来的出库单备货并作好记载，将配好的货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制装箱单，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。

2.仓管员根据客户持有的已盖章出库单和电脑里对应的出仓单或转仓单发货。打印出仓单或转仓单一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。

3.把开回的发票惊醒账面核对（金额、数量、规格、名称）→①验过的发票若是有问题则让采购员退回重开②验过的发票要是无问题则把相应签单附上在角上签字，盖章后找采购员签字，经理签字→登发票明细账，发发票给采购员并让他在明细账上签字，证明已收到发票→每个月30号之前做好各个单位材料消耗明细表和欠款表没，审核后交给经理→定日期跟各单位对账

4.合同保管→盖合同章前，看是否是经理签字是否写明用处→收回合同后分类前填写目录→年底将各单位合同装订成册

三、实习收获与体会

（一）实习收获与体会

1、实习收获

转眼间来到我们沈阳京东世纪贸易有限公司有一年的时间了，由最初简单的收货多到现在的兼写库存商品账货物的出入库，可以说我对物流公司的工作性质和工作流程有了更深一层的理解。

2、实习体会

2013年，实现了从一名学生到职业者的转换。在这个一个大家庭里我学习到了许多知识是在学校里没有的，无论是工作还是人际交往上都有了更深刻的理解和诠释，我不仅收获是事业上小小的满足，也让自己的生活充满了挑战和希望，只有在知识的世界里才能让自己的生活和人生变得充实有意义。

（二）提高个人能力

①在学历上继续深造，提高自己的个人休养和知识水平。也能更好的应用于工作中，锻炼自己，提高自己

②在个人生活上注重人格和品德上的建设。

③生命在于运动。平时多加运动，磨练自己的耐力和柔韧性。在工作中锻炼不怕吃苦的精神，有运动才有活力，才有工作的动力。

④在工作中认真负责，多多与人沟通学习，积累社会经验和教训，多听取别人的意见和建议。多学，多问多听，多研究。形成良好的工作态度与习惯。协调好上下级的关系，不要越级汇报工作。

⑤自我认知度的提高也是在工作中生活中不可缺少的东西。有些事情不是你想怎么样就可以的，总有人跟你不是一个战线上的，我们不可强加于他人，但是也不能懦弱和胆怯。坚持的自己的理想和信念，做到问心无愧。也许自己做的很多工作都不被上司看见或者认同。但是心理面要保持积极的态度，总是给自己希望，这样生活才是美好的。

⑥无论生活中还是工作中，压力是不可避免的，给自己的一种可以良好的减压的方法，也是重点。当今社会的残酷与现实是每个人的警觉点提升。各方面的压力也是动力的源头，生活就要有紧有弛，有好有坏才算完美，才不会觉得乏味。

总之，当代大学生要在这个社会里占有一席之地，就要不断地完善自己，提高自己各个方面的能力和素质，要树立正确的人生坐标，才会受到用人单位的赏识。把回报社会回报国家作为自己人生大目标。

（三）个人小节

参加工作这么久了，也离开学校这么久了，感觉自己已经开始慢慢学会了如何接受挫折，如何提高自己，如何感受生活中的点点滴滴。

记得刚从学校里走出来的自己觉得自己什么都可以做到，把社会想的太简了。很难

找到自己的定位，也错过了不少学习的机会，其实找到一个适合自己的工作并且也喜欢的工作不是一件很容易的事情。因为有些事情不是以自己的意志为转移的。很多事情都是强求不来的，无论到哪里工作都要有一个自己慢慢适应慢慢成长的过程。就是这个过程才磨练自己的能力和毅力。不要把什么事情想的太简单了。做什么事情都要有个过度，让自己慢慢的去适应并且在工作上发挥自己的个人魅力和能力。

我走入了社会了才知道自己有很多的不足，有好多东西要学习，不仅是从知识上，还有在人际交往的关系上也要有自己的方法和为人之道。在这个风起云涌社会范围里，害人之心不可有，但是防人之心不可无。有些话可以说有些话不可以说。总之就是“多干活，少说话”。

沈阳某贸易有限公司项目报告 篇2

1 对象与方法

1.1 对象

以某汽车外饰系统有限公司沈阳工厂项目为调查对象。该项目分注塑区、涂装区(底漆间、色漆间、清漆间)、装配区以及粉碎间等附房,其中涂装区采用全封闭式操作。

1.2 评价依据和方法

本次评价依据《中华人民共和国职业病防治法》、《建设项目职业病危害分类管理办法》、《建设项目职业病危害评价规范》、《建设项目职业病危害控制效果评价技术导则》、《工业企业设计卫生标准》、《工作场所有害因素职业接触限值》、《职业卫生名词术语》、《采暖通风与空气调节设计规范》等国家、行业、地方职业卫生标准、规范及厂家提供的《建设项目可行性研究报告》相关资料。本评价采用职业卫生现场调查、职业卫生检测、职业健康检查等方法收集数据和资料,并结合职业病危害防护设施、个人职业病防护用品,对试运行期间作业人员的职业病危害因素接触水平及职业健康影响进行评价。

2 结 果

2.1 主要生产工艺

项目生产产品为汽车的前后保险杠,前后保险杠生产整体工序为:原、辅料入库检验→原材料混合干燥→前、后保险杠注塑成型→修边或火焰去飞边→检验→涂装上漆→抛光→总成装配→质量检验→入库待发。

2.2 职业病危害因素识别与分析

通过现场调查和生产工艺分析可知,涂装区工艺员巡视喷涂质量时可接触到甲苯、二甲苯、乙酸丁酯、丁醇、丁酮,注塑区注塑工和装配区装配工可接触到机器运转时产生的噪声,粉碎间粉碎工在碎料过程中可接触到聚丙烯粉尘和噪声。

2.3 职业病危害因素检测

本次检测是在生产线所有设备运转正常、满负荷生产中进行。选择有代表性的地点进行检测,连续采样测定3天,每日上、下午各1次。选择检测的项目种类有粉尘、毒物和噪声。粉尘和毒物采样按GBZ 159-2004《工作场所空气中有害物质监测的采样规范》执行。粉尘依据GBZ/T 192.1-2007《工作场所空气中粉尘测定 第1部分:总粉尘浓度》,毒物依据GBZ/T 160-2007《工作场所空气有毒物质测定》,噪声依据GBZ/T 189.8-2007《工作场所物理因素测量 第8部分:噪声》进行测定。

2.4 职业病危害因素检测结果

工作场所职业病危害因素检测结果见表1～3。

注:CTWA—时间加权平均浓度最高值;PC-TWA—时间加权平均容许浓度。

注:PC-STEL—短时间接触容许浓度;PC-TWA—时间加权平均容许浓度。

2.5 职业病危害因素控制效果分析与评价

2.5.1 职业病危害防护设施

注塑区和涂装区均由机器人进行自动化操作。注塑区厂房顶部设有全面通风装置,全面通风设备的设计换气能力为5次/h,新风补充依靠自然通风和机械通(送)风共同完成;涂装区单独隔离在独立的封闭空间内进行,封闭空间内设置了送排风系统、漆雾捕捉系统用于收集涂装区被污染的空气,然后将收集到的空气通过燃烧方式氧化空气中有机物以达到废气净化目的,之后高空排放。

2.5.2 个人防护用品的配备

涂装区工艺员在进入底漆间、清漆间、色漆间时佩戴的是3M6200低保养型防护半面具,配备能有效过滤苯及同系物的6001型滤盒;防护眼镜、耐溶剂手套、防护工作服等。上述岗位工人在生产过程中如果能够正确佩戴个人防护用品,及时更换滤盒,应能有效过滤有毒物质,减少对工人健康的危害。

3 结论和建议

3.1 结论

该项目生产过程中存在的主要职业病危害因素有聚丙烯粉尘、甲苯、二甲苯、乙酸丁酯、丁醇、丁酮、噪声。该项目的总体布局、生产工艺及设备布局、个人使用的职业病防护用品、建筑物卫生学要求、辅助用室、职业卫生专项经费概算等方面符合《中华人民共和国职业病防治法》和《工业企业设计卫生标准》(GBZ 1-2010)等国家法律及职业卫生标准的有关规定。不足之处为部分存在职业病危害因素的生产岗位目前还没有设立警示标识;涂装区底漆间、清漆间的甲苯、二甲苯短时间接触浓度、粉碎间岗位工人接触的噪声超过国家规定的职业接触限值。

3.2 建议

粉碎间存在粉尘危害和高强度噪声,公司应为该岗位工人配备防尘口罩及防噪声耳塞,并加强管理,使其在生产过程中正确佩戴和使用;公司应加强职业卫生管理,督促涂装区工艺员在巡检过程中正确佩戴防毒半面具,以使工人接触的有毒物质控制在国家规定的职业接触限值内。加强作业环境的监测,定期对生产场所中的各种职业危害因素进行监测,确保各种职业危害因素浓(强)度符合国家卫生标准的要求。

参考文献

[1]中华人民共和国主席令第60号.中华人民共和国职业病防治法[S].2002.

[2]卫法监发(2002)63号.建设项目职业病危害评价规范[S].

[3]GBZ/T197-2007.建设项目职业病危害控制效果评价技术导则[S].

[4]GBZ1-2010.工业企业设计卫生标准[S].

沈阳某贸易有限公司项目报告 篇3

文件编号：0 2020 年 年 6 6月

X XX 集团公司发展战略规划咨询项目计划书【战略报告管理咨询相关资料】

版本号：

A A

修改号：1

页

次：

1.0

编

制：

会

签：

审

核：

批

准 :

发布日期：

实施日期：

方案大全

方案整理

×××电力集团有限公司发展战略规划咨询项目计划书

Ⅰ咨询的对象、原则和目标

一、咨询的对象 本次多经企业发展战略规划项目的咨询对象是×××电力集团有限公司及其分子公司。

二、咨询的原则 1、平稳、快速发展原则。平稳发展就是要使×集团公司按百年企业的发展理念构造可持续发展能力，快速发展就是要在短期内把×集团公司打造成为具有一定抗风险能力的电力多经优势企业。

2、企业价值最大化原则。企业价值最大化就是把×集团公司的价值建立在股东、职工、客户总体价值的基础上，唯有三者利益融为一体，×集团公司才能实现企业价值最大化。

3、因地制宜、实事求是原则。×集团公司未来外部环境的变化具有不确定性，×集团公司发展战略必须充分考虑到国网公司进一步强化多经企业分离与规范管理的趋势，研究对集团公司产生的影响；同时，分析未来国内市场变化趋势和竞争形势，合理估量企业的内部资源和可发挥的潜力，避免使×集团公司的发展过分超前或者错失良机。

【最新资料d ,Word 版，可自由编辑！】

4、适度超前原则。×集团公司战略规划应在综合分析国内外宏观经济环境和行业发展趋势的基础上，具有预见性和前瞻性地提出未来企业的发展目标和努力方向，并为未来的发展目标设想比较可信的实现途径和方式。

5、按指导意见办事的原则。充分理解和领悟××市供电公司对此项工作的要求和希望，要站在××市局大盘子的高度，结合××市局实际，来考虑和提出集团公司战略规划方案。

三、咨询的定位 本次咨询重点是公司的战略咨询，主要是通过对集团公司及各专业公司的产品、市场、流程、人才和财务等各个方面的现状进行分析，放在国网公司对多经企业进行分离与规范的政策背景和市场竞争越来越激烈的大环境下，对公司各项业务进行准确地定位，在此基础上，确定集团公司和各专业公司的发展目标，并对公司内部的资源进行有效地配置，设计出操作性强的实现途径。所设计的战略体现出其超前性、可行性、规划性和方向性，并为实现这一方向性的战略提供清晰的战略性途径。通过解决方向性问题使多经企业在一个更高的平台上得到健康发展。

四、咨询的目标 本次发展战略规划咨询项目的主要目标有：

1、明确集团公司和各专业公司在未来四年的发展目标和基本经营战略。

2、明确集团公司和各专业公司今后的产业调整方向和方式。

3、明确集团公司和各专业公司实施战略方案需要开展的有关人才、技术、资本、资质和项目方面的配套行动方案。

4、确定各公司的业务范围和地域范围、公司发展方向、进入或退出部分市场的具体方案等。

五、咨询的主要方法 一是详尽调研，包括资料调研、现场调研、访谈调研等内容，在详尽调查了解与本次规划工作有关的企业情况的基础上，形成多经企业战略分析报告，作为制定方案的依据；二是运用各种战略工具进行数据分析。收集企业内部及市场竞争对手的第一手数据，对数据进行处理，对企业经营的各个层面进行定性和定量的分析；三是会议论证，咨询的过程就是一个不断沟通的过程,按照既定的咨询

流程，通过会议的形式来论证每个问题及其解决方案；四是企业考察，主要是对多经企业的考察，包括实地考察、资料收集、调研分析、撰写战略分析报告等内容；五是撰写方案，主要指总体战略规划方案和各个子方案，内容包括本计划书所论述的主要内容；六是辅导实施，这项工作是指协助方案实施、过程监控和规范管理等内容；七是培训，在项目的不同阶段将设置不同的培训内容，培训的目的是使相关人员理解并能操作方案。

Ⅱ咨询的主要内容

**公司将为×集团公司制订公司整体发展战略，包括主营业务发展战略及多元业务发展战略。清晰的战略方案将明确×集团公司的发展方向和业务领域，并具体指导各业务的运营方式。

本方案主要包括以下内容和模块。

一、制定集团公司和各专业公司 2007--0 2010 年的发展方向和 4 4 年发展规划 首先根据××市供电公司对未来 4 年多经企业发展的指导意见，制定集团公司的整体战略目标和产业规划以及 2007-2010 年的 4 年发展规划，再结合各专业公司目前的经营状况和以后的发展定位以及资源状况，根据对各专业公司所从事业务面临的外部市场环境、政治法律环境、经济发展态势、社会人文环境和技术环境方面评估对企业发展的影响，对目前业务的盈利能力和增长性进行综合分析，探讨业务的增长潜力，结合公司财力、物力、技术、市场、环境、无形资源等现有资源和不足，确定每个专业公司下一步的发展方向是扩大经营、不断创造经营效益，或者是维持经营、安置富裕人员、服务于主业，还是逐步消亡、回避经营风险、减少投资损失，制定各专业公司 07-10 年的近4 年发展目标以及经营策略方案，并制定各业务和产品在各市场发展的具体财务指标。

二、制定各专业公司产业规划，突出重点发展的业务 我们将根据×集团公司的总体战略目标研究集团公司业务组合战略；通过对×集团公司以及各专业公司所处的行业进行深入分析和研究，对各专业公司现有的产品和服务从市场占有率和销售增长率等方面进行研究分析，确定核心业务和投资组合战略，对现金牛类、明星类、问题类和瘦狗类等不同性质的产品，制定相应的经营和投资策略。制定产业结构调整方案，不断优化集团公司产业结构，包括集团公司的产业进入、产业退出、产业扩张、产业升级和产业收缩等方面的内容。在确保集团公司整体竞争优势的前提下，确定产业集中和多元化的路径选

择，并确定各产业的空间布局和进退方式。为培育和发展新的业务和利润增长点，形成突出的核心业务，我们将按照本次项目的总体目标，依照核心能力和多经战略的要求来对产权和产业资源进行重新配置；强化利用主业优势的业务与资产，盘活现有资产，进一步适度剥离不良或无效资产，将企业的主要资金资源投入到最能发挥效率的业务上，出售剥离与核心能力无关的业务与资产给管理层或外来投资者，实现业务和资源的优化配置。

三、优化资本结构和股本结构，控制风险，促进发展 在前期产权体制改革的基础上，结合集团公司的经营计划，充分利用国家有关信贷政策，通过股权融资和债务融资，继续优化集团公司及各专业公司的资本结构和股本结构，保证在经营风险得到合理控制的同时，使企业快速稳定发展能有充裕的资金保障。在优化调整股本结构时，重点突出管理层持股这一关键点，根据不同专业公司的市场化程度的不同，逐步吸收本企业管理层和职工出资入股或增持股份，使多经经营者和职工能够更多地分享企业收益。对于部分具有较强市场竞争力的专业公司，逐步实现管理层持大股，加速企业民营化过程。在推行集团公司和各专业公司经理班子年薪制考核与激励机制经验的基础上，将新的激励方式从单一的年薪制延伸到股权激励层面，使有效的激励体系将公司、部门和个人的业绩指标完成相联系，保证公司战略目标的层层落实。

四、设计战略性投融资方案，优化资金、资产和负 债结构，保证现金流供应充足 现金流是企业的血液，没有现金企业很难生存。集团公司在快速扩张的过程中，对现金流的需求量将会越来越大：一方面是经营活动对资金的需求，另一方面是产业规模扩张对资金的需求，第三方面是发展新产业对资金的需求。因此资金链条吃紧是很正常的，但是这个问题必须解决好，保证集团公司战略方针的实施不受资金短缺的制约。本次战略规划要对各专业公司未来的现金流进行分析，设计新的投融资方案，以满足各专业公司战略调整、产业扩张、扩大生产、正常经营等对现金周转的需求。在财务融资方面，理顺权益融资和债务融资的关系；融资的方式除了内部经营现金流变现之外，还要实现股权融资、债务融资、资本融资等多种融资渠道并行的新融资模式，强化现金流为王的观念，通过银行借款、债券融资、股权融资、上市融资、信用贷款等方式以获取更多的现金流，不断优化公司的资产负债结构，以保证集团公司稳定健康发展。

五、设计集团公司战略合作、业务合作或项目合作方案

结合当地政策环境和市场资源环境，协助集团公司选择合适的产业发展项目，拓展产业空间，延伸产业链条，具体包括以什么样的方式进行异地投资，如何与其他企业结成战略联盟，如何进行业务分包、外购或协作；如何评估并选择合理的项目投资方式，即对新建项目、改造原有项目、兼并收购等不同方案进行可行性论证和评估。通过引进战略合作伙伴，重新疏通融资渠道，优化产权结构，提高决策水平和运作效率，以外推内，实现整体战略运作水平的提升。

六、设计集团公司及各专业公司地域性战略布局方案 随着多经企业对省内、国内以及国际市场的不断开拓，就需要站在战略性的高度对集团公司和各专业公司进行地区性战略布局。由于××市地区受其地理位置、文化环境、消费水平和市场辐射力等因素所限制，对于部分需要在全国或者国际范围内开拓市场的公司和需要配置高层次专业管理人才和技术人才的公司来说，就需要将公司的总部转移至郑州、北京或者上海等具有战略地位的核心城市。同时为了满足扩大市场覆盖面的需要，还要有计划有步骤地在各地设立分支机构和办事机构。

七、设计集团公司及各专业公司人才结构优化方案 要全面实施集团公司发展战略规划，就必须要有高素质的人才队伍尤其是高素质的管理团队作为保障。目前集团公司和各专业公司的中高层以上干部队伍的素质结构是不够合理的，主要问题是单纯的生产管理型干部过多，而真正具有战略发展意识的、业务素质全面、符合现代企业要求的复合型人才偏少，领导班子搭配无法满足企业持续发展的需要。因此，优化人才结构将作为本次战略规划方案的一个重要组成部分，主要考虑集团公司如何通过内部科学合理的选聘与考核发现合格的经营性人才，如何通过建立内部培训机制培养人才，提高干部队伍的整体素质，如何通过社会公开招聘并建立长效的考核机制引进并留住复合型人才和专业性人才等。

八、设计集团公司及各专业公 司技术结构优化方案 目前集团公司及各专业公司的技术力量还比较薄弱，肯定会制约多经企业的发展。本次将制定相关的技术结构优化方案，包括先进技术的引进和消化吸收、现有技术的改造与升级、高技术人才的引进与培养以及战略性革新技术的研发与储备等，满足新产品研发和产业升级的要求。

九、协助集团公司及各专业公司提升各类经营资质，获取有关的特许经营权

目前多经企业资质申请由于缺少系统和整体规划，管理比较混乱，各自为政的现象比较严重，既不利于更高资质的申请，也造成资金浪费，影响了集团公司整体市场竞争能力的提升和系统战略规划的实施，如何做才能不仅消除集团内部资质申请的混乱和各自为政的局面，还能实现资质资源共享，减少不必要的资金浪费，也是本次咨询项目的一项重要内容。在人才结构和技术结构不断优化以及资本规模不断扩大的基础上，根据各个企业的经营需要，申请并提升多经企业的各类经营资质，包括建筑施工总承包资质、勘察设计资质、房地产开发资质、物业管理资质以及各类产品认证、质量、环保体系认证等，另外还应及时申请并获得各种有关的特许经营权，以适应产业升级和开发外部市场的需要。

Ⅲ

工作流程和时间表

根据本咨询项目的需要，制定以下工作流程和整体推进计划，项目运作周期计划自

日起，到

月 日前结束，共计约 5 个月，共分为以下五个阶段、十二个步骤。

第一阶段：前期准备工作

通过双方的交流和沟通，在友好协商的基础上，达成合作意向；本阶段完成的标志是签订《咨询协议》（我方负责制作《项目计划书》作为协议的附件，提请贵方审定）。

步骤一：签订《咨询 合作 协议》

时间

工作内容

参加人员

工作地点

工作方式

签订《咨询合作协议》 **、××市项目小组 ××市 一式四份，双方各保留二份 第二阶段：现场调研

本阶段的主要工作内容包括五部分：一是提请贵方准备我方所需要的调研资料；二是我方项目组成员进驻贵方，对所有的多经企业进行实地考察和调研；三是选取职工样本，进行访谈，并制作访谈记录；四是对各类职工群体发放调研问卷，征求职工对本企业战略发展规划的意见和看法；五是征求局主要领导对本次方案设计的指导性意见。本阶段的工作时间编排约为 2 个周。本阶段完成的标志是访谈完成、问卷收回及进行企业实地考察。

步骤二：准备调研资料

时间

工作内容

参加人员

工作地点

工作成果

5天 贵方根据我方提供的《调研资料清单》准备相关资料，并请尽快邮寄给我方 ××市项目小组 ××市 按我方要求提供完整的调研资料 步骤三：制订《调研计划》

时间

工作内容

参加人员

工作地点

工作成果

1天 制定详细的调研工作计划传给贵方 **项目小组 a市 《调研计划》 步骤四：现场调研

时间

工作内容

参加人员

工作地点

工作成果

5天 职工访谈 调研问卷的发放与回收 深入企业实地调研 **、××市项目小组 ××市 《访谈记录》 《调研问卷》 《企业调研记录》 第三阶段：制作战略分析报告和总体战略规划方案

本阶段的主要工作内容包括四部分：一是就贵方提供的调研资料进行分析；二是我方制作整体《战略分析报告》和《总体战略规划方案》；三是提交并论证《战略分析报告》和《总体战略规划方案》；四是局办公会和集团公司董事会通过《总体战略规划方案》。本阶段的工作时间编排约为 4 个周。本阶段完成的标志是贵方认可我方提交的《战略分析报告》和《总体战略规划方案》，在局办公会内部通过，并完成汇报工作。

步骤五：分析调研资料

时间

工作内容

参加人员

工作地点

工作成果

7天 分析贵方所提供的调研资料 **项目小组 a市 北京 《资料分析报告》 步骤六：制作整体《战略分析报告》和《总体战略规划方案》

时间

工作内容

参加人 员

工作地点

工作成果

14天 统计分析调研问卷 统计分析访谈记录 制作《战略分析报告》和《总体战略规划方案》 **项目小组 内部支持人员 a市 北京 《战略分析报告》 《总体战略规划方案》 步骤七：提交并论证《战略分析报告》和《总体战略规划方案》

时间

工作内容

参加人员

工作地点

工作成果

6天 提交《战略分析报告》和《总体战略规划方案》

论证总体战略规划方案 **、××市项目小组 ××市 使贵方充分认识咨询项目的背景及现状同时形成方案初步思路 步骤八：局领导办公会和集团公司董事会通过《总体战略 规划方案》

时间

工作内容

参加人员

工作地点

工作成果

1天 讨论《总体战略规划方案》 **、××市项目小组 ××市

通过《总体战略规划方案》 第四阶段：制作并通过模块方案

本阶段的主要工作内容包括三部分：一是制作各模块方案；二是论证各模块方案；三是通过各模块方案。本阶段的工作时间编排约为 8 个周。本阶段完成的标志是董事会通过各模块方案。

步骤九：

制作各模块方案（草案）

时间

工作内容 参加人员

工作地点

工作成果

36天 设计并制作各模块方案（草案）

对于制作方案过程中遇到的问题与贵方进行及时的沟通 如有必要进行补充调研工作 **项目小组 a市 各模块方案（草案）

步骤十：双方论证各模块方案（草案）

时间

工作内容

参加人员

工作地点

工作成果

7天 双方论证各模块方案（草案）

**、××市项目小组

a市 ××市 提出对各模块方案（草案）的不同意见和看法，形成方案修改的书面意见 步骤十一：修改并提交各模块方案终稿

时间

工作内容

参加人员

工作地点

工作成果

7天 我方对各模块方案进行修正形成终稿传递给贵方，并在贵方进行方案的论证 **、××市项目小组 a市 ××市 完成各模块方案的最终设计并进行论证 第五阶段：辅导实施

本阶段的主要工作内容是协助实施规划方案（包括各模块方案），本阶段工作时间编排约为 6 个周，完成的标志是开始分步骤、分阶段地实施，按方案内容完成各项工作。

步骤十二：协助实施整体方案

时间

工作内容

参加人员

工作地点

6周 协助贵方实施整体方案 **、××市项目小组 a市、北京、××市 Ⅳ

咨询组织工作

1.完善的组织工作是项目取得成功的重要保障。双方首先要建立各自的项目小组，**项目小组组长由**担任，由 5 人组成，包括高级顾问 1 人，项目经理 2人和项目助理 2 人，另外还包括外部专家和内部支持人员若干人。

沈阳某贸易有限公司项目报告 篇4

一、内容提要

湖南某贸易公司成立于2004年7月29日，2004年8月16日申请认定为增值税一般纳税人，注册类型为有限责任公司，注册资金1289万元，在本地同行业中经营规模较大。2006年7月娄底市娄星区国税局税收管理员在审核该公司纳税申报资料和财务报表时发现：其2005年度增值税税负为0.43%，比市局依据2005年度税收资料调查数据测算并发布的全市同行业增值税平均税负1.4%低0.97个百分点，税负率差异幅度达-69.29%。为此，娄底市娄星区国税局税源管理一科以增值税税负对比分析法为主要评估手段，对该公司的库存商品购、销、存以及价格、发票开具、使用等情况开展具体的分析，采用多种相关信息数据相结合的方式对该公司进行重点纳税评估，评估年度2005-2006年。从7月21日开始至8月6日，历时两个多星期，经案头分析、评估约谈、实地调查、评估处理等环节，最终企业以自查申报的方式，主动申报钢材、水泥收入15444303.89元，价格调整收入85500.54元，非正常损失作进项税转出2671.61元，累计应补增值税2642738.36元，所得税166850.7元，滞纳金80789.832元，并全部入库。

二、案例介绍

（一）分析选案

1.对象筛选。

运用行业税负对比法进行分析，发现该企业近两年增值税税负明显偏低，税负率差异幅度极为异常（见下表）。

同行业税负对比表

行业类别

企业名称

年度

税负

湖南娄底市同行业增值税平均税负

税负率差异幅度

金属及金属矿批发

湖南某贸易公司

2005 0.43% 1.4%-69.29% 2006 0.5% 0.97%-48.45% 针对以上情况，娄底市娄星区国家税务局税源管理一科7月21日决定将该公司作为重点纳税评估对象，并确定评估年度为2005-2006年度。

2.案头分析基础

湖南某贸易公司是2004年8月批准成立的大型商贸企业，主要经营范围为生铁、钢材、水泥，2005年实现销售收入167349128.11元，应纳税额721530.17元，2006年1-6月实现销售收入147041240.03元，应纳税额739210.3元。该公司使用十万元版增值税专用发票，月用票量25份。

评估人员利用综合征管软件“一户式”资料、日常税源分析数据、征管资料数据、金税工程数据以及根据评估需要补充收集的资料，对企业纳税申报的真实性、合法性进行核对，并运用评估分析指标对企业的相关财务数据进行分析，发现了企业可能存在的一系列问题，为下一步的约谈举证和实地调查工作明确了重点。

3.指标选择与分析

（1）运用库存商品进销存数据，对相互之间的逻辑关系进行分析。

评估小组利用平时税源分析数据、征管资料数据、金税工程数据以及根据评估需要补充而收集的资料分析：

2004年该公司经营生铁，全年总计购进26056.545吨，销售24722.35吨，帐面库存1334.165吨。

2005年该公司购进生铁85421.43吨，销售81252.89吨，帐面库存5494.605吨，实际库存应为1334.165+85421.43-81252.89=5502.705吨，比帐面库存多8.1吨。

2006年1-6月，购进生铁57677.676吨，销售生铁68556.702吨，库存生铁出现红字，总计5384.421吨；购进钢材8808.425吨，销售3210.356吨，库存5621.305吨；购进水泥13973.45吨，帐面无销售。

（2）运用评估指标，对企业财务指标进行测算分析。

主营业务收入变动率与主营业务利润变动率配比异常，主营业务收入变动率与主营业务成本变动率配比异常，主营业务收入变动率与主营业务费用变动率配比异常（如下表所示）

指标测算表

项目

2004 2005 销售（营业）收入

51860721.67 167349128.11 销售（营业）成本

48692031.576 122728265.59 主营业务费用

1555821.65 4022888.04 主营业务利润

926050.09 22190012.26 主营业务收入变动率

－

222% 主营业务利润变动率

－

139.62% 主营业务收入变动率与主营业务利润变动率配比值

－

1.59 主营业务收入变动率

－

222% 主营业务成本变动率

－

152.05% 主营业务收入变动率与主营业务成本变动率配比值

－

1.46 主营业务收入变动率

－

222% 主营业务费用变动率

－

158.57% 主营业务收入变动率与主营业务费用变动率配比值

－

1.4（3）运用金税工程数据，对企业增值税专用发票的开具、使用情况进行分析。

评估人员在审核增值税专用发票开具情况时发现，该公司2006年5月-6月销往江西某贸易公司钢材总计1000.356吨，购销双方公司名称除了省份不同以外，其余的内容都一样，而销售发票上注明的销售单价与该公司购进商品取得的进项发票上注明的单价完全一致，且销售价格明显低于销售给第三方企业的价格。

销货单位

购货单位

货物名称

时间

数量（吨）

销售单价

（元/吨）

金额（元）

湖南某贸易公司

江西某贸易公司

钢材

06.5.1-6.27 1000.356 2602.311 2603237.423 湖南某贸易公司

A公司 钢材

06.5.1-6.27 438.25 2687.781 1177920.023 B公司

湖南某贸易公司

钢材

06.4.1-06.4.25 1600 2602.311 4163697.6 4.发现疑点

（1）2005年库存商品理论库存与帐面库存不符，理论库存多出8.1吨，可能存在发生货物损耗或赠送行为未按规定进行财务处理问题。

（2）2006年库存生铁出现红字极不正常，该部分生铁是否确已购入和销售，是否计提了销项税额。此外，从市场信息看，2006年度水泥、钢材等建材产品销售形势较好，该企业钢材和水泥购进量较大，但销售量极小，与当前的市场状况不符，同时，根据税源管理人员日常户籍巡查掌握的资料，该企业自己没有仓库，是向某单位租赁了一个仓库，且仓库的空间并不大，根本不可能储存近2万吨的钢材、水泥等货物。

（3）企业2005年度的主营业务收入变动率与主营业务利润变动率配比值、主营业务收入变动率与主营业务成本变动率配比值、主营业务收入变动率与主营业务费用变动率配比值分别为1.59、1.46、1.4，均超出正常值，很可能存在隐瞒销售收入、多列成本费用、扩大税前扣除范围的问题。

（4）销售钢材一批给江西某贸易公司，销价与进价持平，且明显低于市场平均价格，有可能存在平销返利或关联交易问题。

（三）评估约谈

根据以上疑点，评估人员决定对该公司相应人员进行约谈。2006年7月26日，评估人员经批准后向该公司发出《税务约谈通知书》，通知法人代表以及财务人员到税源管理一科进行约谈，并要其带好有关的帐薄、凭证（或复印件）。7月27日，该企业法人代表及财务人员准时来到税源管理一科，并提供了总帐、各类明细帐等资料。在约谈过程中，被约谈人介绍了该公司的基本情况和购销流程，然后对评估中发现的疑点问题进行了解释，评估人员制作了《约谈举证记录》。

1.关于2005年库存商品理论库存与帐面库存不符问题。该公司法人代表解释系被盗损失了8.1吨，因财务人员对有关政策不清楚，已直接作为财产损失在当期扣除；此外，对于非正常损失的库存商品也没有作增值税进项税转出。对此，企业愿意进行相应的纳税调整。

2.关于2006年生铁、钢材、水泥等商品库存问题。该公司法人代表解释：生铁库存出现红字，是因为生铁的进项发票未及时取得而造成的，该部分生铁确已销售且计提了销售收入和税金；钢材和水泥确已销售了一部分，因尚未与对方结算货款，暂未开票和申报，钢材的实际库存很少，具体数据需回公司核实，水泥实际无库存。

3.关于该公司财务指标测算中三项配比指标值异常问题。该公司法人代表解释是因为财务人员税收政策不熟，对2005年度部分税前扣除项目，如业务招待费、罚款、非公益性捐赠等，未严格按税法的规定进行纳税调整。该公司法人代表表示愿意作纳税调整，补缴所得税。

4.关于2006年销给××贸易公司的钢材价格偏低的问题。该公司法人代表承认江西某贸易公司与其确属关联企业，没有按市场价格计算收入是财务人员对有关税收政策不理解造成的，表示愿意当月重新调整销售价格，补记收入。

（四）实地调查

为了核实约谈内容，掌握该公司的真实情况。评估人员经税源管理一科科长的批准，按程序转入调查核实环节，决定对该公司的存货情况及有关资料、数据进行重点查实。

评估人员首先到该公司货物存放地点调查，了解到该公司钢材库存量很少，远比帐面数字小，水泥则根本无库存，然后评估人员又到销售部门和会计部门核实销售情况，经查阅原始凭证，发现该公司的钢材、水泥大部分已对外销售，并全部取得了收据，帐面库存出现红字的生铁则确已计提了销售收入和税金。另外，评估人员通过查阅企业提供的帐簿、凭证及有关购销合同、申报资料，对该企业多计费用、少计收入、扩大税前扣除范围的情况进行了认定，其中：2005年度超标准税前列支业务招待费231250.5元，税前列支罚款158642.21元、非公益性捐赠100000元，没有在年度企业所得税汇算清缴申报中作纳税调整；通过查阅企业提供的投资协议、营业执照及“长期投资”会计科目，确认了与江西某贸易公司的关联企业性质（湖南某贸易公司占江西某贸易公司80%的股份）；通过查阅企业提供的报案材料、证明及相关帐务，证实了企业被盗8.1吨生铁（合计金额15715.353元），未按规定进行增值税进项税额转出，同时未经税务机关批准，直接作为财产损失在税前扣除的事实。

（五）评估处理

约谈及实地调查后，评估人员对企业法人代表在约谈过程中所提及的事项进行了逐一的认定：

1.对该公司销售商品未及时作收入问题，根据《中华人民共和国增值税暂行条例》第十九条及《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第三十三条的规定，应补记收入15444304元，应补增值税2625531.66元。

2.对该公司2006年销售给江西某贸易公司的钢材，因为双方是关联企业，应根据《中华人民共和国税收征收管理法》第三十六条和《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》第五十四条的规定，按照独立企业之间的业务往来，进行价格调整，补做收入85500.54，应补增值税14535.09元。

3.对该公司2005年8.1吨库存生铁被盗问题，应根据《中华人民共和国增值税暂行条例》第十条第五款的规定作进项税金转出，应补增值税2671.61元，同时根据《企业财产损失所得税前扣除管理办法》第四、七条的规定，进行企业所得税的纳税调整，补缴企业所得税5186.066元。

4.对该公司2005年多列费用、少计收入以及扩大税前扣除范围等问题，应根据《中华人民共和国企业所得税暂行条例》第七条和《企业所得税税前扣除办法》第六条、第四十三条的规定进行纳税调整，并补交企业所得税161664.6元。

由于该企业主观上没有偷税的故意，系财务人员对纳税义务发生时间、购进货物非正常损失、关联交易等相关税收政策理解有偏差而造成少申报的事实，同时，企业法人代表在接受约谈时能够如实提供相关的情况，认定事实较为清楚。根据国家税务总局《纳税评估管理办法（试行）》的有关规定，评估税务机关决定由纳税人自查申报。

8月9日，该公司向主管税务机关报送了《纳税评估自查报告》，通过自查，企业主动补正了申报数据，其中：补充申报钢材销售收入12723449.19元，水泥销售收入2720854.70元，价格调整收入85500.54元，非正常损失作进项税转出2671.61元，累计应补增值税2642738.36元，企业所得税166850.7元，滞纳金80789.832元，并于当月全部入库，同时调整了相关账务。

三、评估建议

（一）建立评估基础信息收集制度。纳税评估是一项复杂、技术含量较高的工作，单纯依据某一项数据或某一项指标是不可能完整地判断纳税人的纳税状况的，这就要求评估人员必须将评估工作日常化，从评估基础信息入手，通过各种渠道和途径，有计划、有目的地收集尽可能多的纳税人涉税信息和行业信息，如申报资料、财务指标、金税工程数据、纳税人的生产工艺流程等，建立基础信息数据库，以方便评估人员开展多层次、多角度的分析对比，否则评估人员就可能因信息的片面性和局限性影响评估的质量和效果。

（二）细化纳税评估指标体系。为加强对纳税评估工作的指导，总局下发了《纳税评估分税种特定分析指标及使用方法》，但这些指标大都属于普遍性、常规化的指标，还无法满足对所有纳税人的分析需求，这就要求我们必须在总局下发指标的基础上，结合评估工作开展的实际情况，不断总结经验，对不同行业、不同类型纳税人的评估适用指标进行分类整理和研究，争取建立一个更加完善和细化、层次感极强的分类评估指标指标，这将更有利于基层的操作。

四、案例点评

（一）评估人员在分析纳税人的纳税资料时，从购销双方大致相同的“企业名称”这一不太起眼的细节入手，大胆推测其为关联企业，转而核查其进销价格，层层推进，举一反三，取得了很好的效果，这说明纳税评估工作不宜面面俱到，而应善于利用现有的信息资源，通过深入分析，把握细节和重点，从细微处开始突破，往往能够事半而功倍。

（二）纳税评估不能单纯依据纳税人的财务资料展开分析，而应与日常的税源管理紧密结合起来，以本案为例，如果评估人员不是通过户籍巡查，掌握了企业仓库容量等基础信息，可能将很难发现纳税人的钢材、水泥库存有异，这就要求我们评估人员不仅要掌握先进的分析方法，更要学会在日常工作中不断收集和积累资料，从而为有针对性地开展纳税评估打下坚实的基础。

某电力公司管理咨询项目 篇5

客户背景：

客户是一家具有悠久历史的发电企业，拥有包括中国最早的发电企业在内的 21 家发电厂及相关产业的大型国有上市公司，2003 年公司上市以来发展十分迅速，短短的 5 年企业规模就由原来的四个电厂发展到现在的 21 个下属公司，业务也由区域经营开始向国际发展。但公司总部管理提升的速度却远不及业务发展的速度，主要表现在以下三个方面：第一、公司现有的战略目标基本是明确的，但战略的体系性不够，战略管理和计划管理同属一个部门，战略管理的人员没有专注于战略管理，而是在处理一些日常事务；第二、缺乏明确和规范的流程文件，员工靠经验化工作；第三、目前公司在组织结构上有着极强的集团公司组织结构导向，没有根据自己公司的业务特点进行设计组织架构。我们在该公司的“十一五”规划中了解到，该公司将在 2010 年底实现装机容量翻番的目标，而根据目前公司的资料显示，实现难度较大。我们认为该公司如果还想达到既定目标，必须要加强战略管理的力度、加强流程控制、合理调整与公司发展匹配的组织架构。

关键要解决的问题：、随着外界环境变化和企业的发展，现有的流程体系和组织结构不能适应公司发展的要求，我们需要帮助企业完成经验型管理向制度化、规范化管理转型；、随着公司规模的不断扩大，目前 “ 总厂式 ” 管理模式开始面临挑战，我们需要帮助企业完成从 “ 抓过程、抓全面 ” 向 “ 抓结果、抓重点 ” 转型；、现有的文化和人力资源建设已经难以为公司战略提供有力支撑，我们需要帮助企业完成封闭型、保守型向开放型、灵活型企业转型。

解决方案：

我们对公司当前的战略管理进行了调查和研究，发现公司的战略制定要在集团战略的指导下进行，但在具体的战略制定、实施监控过程中，是受行业环境和自身状况制约的。公司本身在战略环境的分析做得不够，另外，一些重大投资和战略活动方面为战略的支撑不够。我们组织公司的高层管理人员和各职能部门的负责人召开了一次战略研讨会，让大家从新认识公司战略存在的问题，并给与指导，在原有的战略规划的基础上重新梳理和合理深化，把战略落到实处，更加明确了公司的战略方向和业务组合。

公司现有的文件大部分都是文字说明，对工作的指导性不大，仅有的 9 个流程都是随机性的，没有任何规律。随着企业的不断发展，员工工作量和工作复杂程度均大大增加，原有不规范的、随意的、经验化工作方式已经难以适应现在的工作，有很多员工反映现在的工作忙不过来，真需要好好的梳理一下。还有更严重的是授权体系不清晰，使问题被层层传递，大小问题都要高层进行决策，不仅使高层忙于日常工作，而且容易延误解决问题的最佳时机。我们经过三轮的培训和沟通访谈，为公司设计出了一套公司管理流程体系，梳理了公司总部及下属单位的关系，并且在流程梳理得过程中将公司的责权进行了重新分配，理顺了管理关系，明确了各层的负责范围，使大家明确在每一项工作中的责任和义务。

公司的机构设置上很强的集团组织结构的特点，在访谈中大家也多次谈到，现在的部门如何和集团对接的问题。但作为一家公众上市公司，应该建立有利于企业运作的组织结构，而不能一味的照搬上级的组织结构，这必将导致组织结构设置的不合理，并带来管理上的不合理。我们在和公司的领导和部门负责人进行了多次沟通的基础上，设计了一套符合企业业务特点且遵循现代企业运营特点的组织架构，并明确各部门各岗位的工作内容，举行了多次全员培训，对员工进行时时辅导，保证公司各部门员工的对方案的消化。