体系贯标通知

体系贯标通知（精选11篇）

体系贯标通知 篇1

秘密

关于知识产权管理体系正式运行的通知

各部门：

根据公司管理需求，公司依据《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）编订完成企业知识产权体系文件，现体系运行的各项准备工作已经基本就绪。公司决定，知识产权管理体系于2017年6月22日开始运行。

现针对运行具体要求通知如下：

一、总体要求

各部门要认真按照管理体系文件的相关要求执行并留有记录，对体系运行过程中发现的各种问题根据体系文件有关要求进行纠正和整改。各部门对管理职能有异议的报公司办审核协调，特殊情况报管理者代表决定。

二、运行期间具体工作计划 1、6月22日-7月7日：15天时间

a.组织宣贯活动，由辅导老师讲解标准要素和文件使用，办公室组织知识产权部分别对中高层管理、知识产权专兼职人员、科技研发人员等不同岗位宣讲文件。

b.各部门对知识产权体系文件进行熟悉了解，并于工作中开始实践。2、7月8日－11月8日：4月时间 a.知识产权管理体系运行实施。

b.知识产权部抽查体系运行情况，根据运行效果计划组织内审活动。3、11月20－22日:3天时间

a.组织第一次内审活动，验证体系文件以及体系运行情况，并依照标准进行适用性、合规性、有效性审核，提出不符合项报告，落实措施、进行整改并跟踪验证。4、2018年1月18日至1月27日：10天时间

a.根据体系运行及第一次内审结果组织第一次管理评审活动，制定改进方案。5、11月份：

a.根据市局计划，申请组织绩效评价。

b.申请评价前提：文件执行到位、现场管理到位、记录具有可追溯性，符合体系运行的“三性”要求。江苏晋伦塑料科技有限公司

秘密

三、体系运行实施要求

1、各部门要立即组织全体人员完成对知识产权管理体系文件地学习宣贯。通过学习宣贯，要了解并掌握公司知识产权管理体系的方针、目标及本部门职责、本岗位职责、知识产权管理及保密等。部门负责人、兼职体系管理员、内审员要切实负起责任，认真履行责任，按照知识产权部的计划及时组织内部宣贯和整改，确保体系运行平稳。

2、各部门必须将知识产权管理工作与实际工作结合起来，不断规范工作程序和标准，及时做好反馈和整改。凡不认真整改和反馈，导致绩效评价不合格的，将追究部门负责人的责任。

3、体系运行的整改原则：谁使用、谁管理、谁整改、整改不了必须立即向管理者代表报告，整改部门要跟踪验证其效果。

4、体系运行过程中要注意发现体系文件的规定与实际工作不相符的问题，如职责不清、管理有漏项、文件可操作性不强、记录不规范等，各部门发现疑难问题，要以表单形式及时向知识产权部提出修正意见。

5、知识产权部要根据内审和管理评审活动结果，及时总结各部门运行情况，做到跟踪抽查、及时更新、协调指导、持续改进，确保运行基本达标和绩效评价顺利合格。

江苏晋伦塑料科技有限公司

体系贯标通知 篇2

朱鹏表示要认真落实中央的“互联网+”行动计划, 大力推进信息化和工业化深度融合。推动两化深度融合是加快转变企业发展方式, 促进四化同步发展的重大举措, 是走中国特色新型工业化道路的必然选择。推动信息化和工业化深度融合, 以信息化带动工业化, 以工业化促进信息化, 对于破解当前发展瓶颈, 实现工业转型升级具有十分重要的意义。

张文彬就两化融合推动难的问题, 从认识不到位、战略不匹配、行动两张皮等三个方面给与会企业以启示。他表示, 信息化环境下企业的发展不仅是技术渗透和融合的问题, 也是一个优化和创新企业战略、组织、业务流程, 以适应信息技术变革和信息时代发展趋势的管理问题。

王叶忠就“互联网+企业”、“中国制造2025”的机会与未来展开精彩的主题演讲。他认为互联网的普及速度和程度将重塑中国未来经济增长。在这样的背景下, 将“互联网+企业”的实现方法及路径归纳为连接、智能、创新三要素。连接即工业互联网的智能设备、智能系统、智能决策的基础;智能即基于智能工厂的智能制造新模式;创新即获取可持续竞争优势为关注焦点。并结合三个要素进行了机会与价值分析, 制定出“互联网+企业”行动纲领性框架, 为与会企业提供了可落地的“互联网+企业”行动建议。

体系贯标通知 篇3

和专业工作组的通知

为适应公司安全管理要求，全面推进安全生产标准化工作，持续提高安全生产管理水平，强化“分级管理、分线负责”的安全主体责任，实现安全生产标准化、规范化，切实建立“自我约束、持续改进”的安全管理长效机制。按照公司统一要求，经研究决定，成立公司安全生产标准化创建工作领导组和专业工作组

一、领导组

组长：

副组长：

成员：

二、专业工作组

组长：

副组长：

基础管理组：

热工燃爆组：

机械组：

电气组：

作业环境和职业健康组：

××公司

贯标会议纪要 篇4

会议纪要

华铁青监字（2014）第13号

关于学习和贯彻《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》会议纪要

时间：2014年7月28日8：00

地点：青岛市蓝色硅谷城际轨道交通工程项目第一驻地办会议室 参会人员：见会议签到表（附后）

会议主持人：李继华

会议纪要内容：

为贯彻《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》文件的精神召开关于本办法的宣贯和学习，目的是为提高青岛市蓝色硅谷城际轨道交通工程项目监理部管理水平，很好的完成监理任务。

宣贯和学习的内容如下：

一、本办法的内容分为二十六章一百五十四条管理办法以及项目管理过程中形成的记录和内业资料的各种表格。

二、执行本办法的目的是规范项目管理行为、健全项目管理体系、提高项目管理水平和盈利能力。

三、本办法强调工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员化、全过程化、全覆盖化”原则。

四、本办法实施过程中与监理相关的内容：

1、严格执行相关的法律、法规和操作规程。

2、进场编制监理规划和监理细则，合理配置人员，配备满足工作需要的工具、仪器、设备。

3、对施工过程的控制，如原材料、半成品、成品的验收和检验的各种

签证资料要存档。对重点工程部位和重要分项工程实行全过程旁站，做好旁

站记录。对施工现场、办公室，职工宿舍进行安全检查，及时发现安全隐患，排除危险源。对我们做的每一项工作和签认的每一份资料都要建立台账。

4、竣工后要有一套完整的资料，这些资料就是我们平时各种工作记录、下发的监理通知、签证单等。这既是对过程控制的书面反映也是考核我们是

否贯彻《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的依据。

5、按照《企业会计准则》以及相关的法规及公司规定办理会计业务，核算项目的收入、成本、费用。项目监理部制定的财务管理实施细则应符合公司相关规定。项目财务部门及时向公司财务部门申请建立帐套，使用中铁

财务、信息平台生成会计凭证、会计帐本和会计报表。及时提供合法、真实

确确、完整的会计信息。使用公司财务部门规范的会计表格建立会计台帐、完善内部控制及会计监督、规范项目财务档

案管理。项目竣工后移交企业档管理部门统一管理。

6、应了解项目所在地的各项税费政策，对项目涉税事项进行梳理、汇总，形成税收筹划方案上报公司财务部门，根据批准的税收筹划方案开展税务管

理工作。在涉及当地税务机关要求按合同缴纳税款及税收稽查等重大涉税事

项时应及时汇报公司财务部门。各项成本费用应取得合法有效的凭据。

7、项目施工前应进行环境因素识别评价，并对重要环境因素进行控制和

监测。对易引起环境污染的重要因素制定专项应急方案，配备必要的应急材

料的设备，实时进行演练、评审和改进。

8、规范项目经济活动分析，至少每季度一次，经济活动分析应在成本责

任分析的基础上进行。经济活动分析要力求实效，做到分析结果真实，全面掌握项目经济运行情况和存在的问题，落实针对性的整改措施，切实发挥指导作用。

9、在项目文化建设方面要通过项目实践营造良好的项目文化和团队理念，提升员工综合素养，促进项目管理集约化、标准化、精细化。

10、项目完工后项目监理部组织相关部门对照项目管理策划书全面回顾

项目管理全过程，查找项目管理行为的得失，对出现的问题提出预防措施与经验教，认真评价和总结，形成后评报告。

总监理办提出，通过这次学习我们对《中国中铁股份有限公司工程项目

精细化管理办法（试行）》文件已有了初步的了解，总监办和驻地办要定期或不定期的组织对本办法的深入学习，熟练掌握该文件的要求，在工作中贯彻落实文件中的管理理念和方法，圆满的完成青岛市蓝色硅谷城际轨道交通工

程项目的监理任务。

企业贯标试点工作 篇5

认定机构、服务机构监督管理办法

第一章 总则

第一条 为贯彻《企业知识产权管理规范》（以下简称《规范》），规范评审机构和咨询机构的服务，特制定本办法。

第二条 国家知识产权局和各省、自治区、直辖市（以下简称：省（区、市））知识产权局依据本办法对评审机构、咨询机构、审核师、咨询师进行资质评定、管理和监督。

第二章 评审机构

第三条 评审机构由各省（区、市）知识产权局依据本办法组建，原则上每个地方不超过2家，并由国家知识产权局审批和备案。

第四条 评审机构应当符合下列条件：

（一）具有良好知识产权服务能力的非盈利性机构；

（二）拥有3名以上具有审核师资格的专职工作人员，并建有知识产权管理、企业管理、ISO管理体系领域的专家库；

（三）具有完善的工作流程和绩效考核机制，能够严格按照《企业知识产权管理规范评审管理办法》的规定执行评审程序，客观公正的完成评审。

第三章 咨询服务机构

第五条 咨询服务机构由各省（区、市）知识产权局依据本办法进行资质审核，并报国家知识产权局备案。第六条 咨询服务机构应当符合下列条件：

（一）具有良好知识产权服务能力，从事企业知识产权服务行业三年以上；

（二）拥有3名以上具有咨询师资格和专利代理资格的专职工作人员，并聘有ISO管理体系领域具有相关资格的兼职人员；

（三）具有固定的办公场所和必要的工作设施；

（四）咨询服务收费按照各省（区、市）知识产权局制定的指导意见执行。

第四章 人员要求

第七条 审核师、咨询师由各省（区、市）知识产权局组织推荐，参加国家知识产权局组织的相关培训并考试合格，获得相应的资格。

第八条 审核师、咨询师应具备以下基本素质

（一）具有高等教育以上学历（含高等教育），并具有中级以上技术职称或技师以上职业资格，从事知识产权服务业三年以上。

（二）对《规范》的内容有深入理解，熟悉与知识产权有关的法律法规，具备一定的企业管理、ISO体系相关知识。

（三）品行良好，正直诚实，审核师能根据《规范》的要求做出客观公正的评价，使审核结论不受隐含利益和偏见的影响；咨询师能够把握为企业服务的尺度，不受利益的影响弄虚作假。

第五章 机构和人员的管理

第九条 国家知识产权局负责组织、指导各机构和人员的年检，委托各省（区、市）知识产权局具体实施年检工作。年检每年进行一次，时间为当年12月。

第十条 年检的主要内容包括：

（一）各机构和人员是否满足本办法规定的要求；

（二）各机构开展评审、咨询服务工作情况的报告；审核师、咨询师工作质量的抽查。

贯标 方针、目标 篇6

1.知识产权管理方针：

以科技创新促进企业升级发展 以知识产权保护行业先进优势 2.知识产权战略： 激励技术创新

拥有核心技术专利，扩大产品技术保护范围 3.5年目标：

五年内创新专利达100件 核心知识发明专利达到20件 专利转化率达到80% 模版二：

1、知识产权方针：

技术创新带动发展，知识产权保驾护航。

2、知识产权长期目标：

增强知识产权意识和管控能力，专利质量和数量显著提高。

3、知识产权中期目标

三年内申请发明专利60项，发明专利授权40项；PCT申请专利3-5项（国家），获得授权2-3项（国家）。

4、知识产权年度目标

知识产权贯标工作完成验收，全员专利培训两次，2014年申请发明专利20项，发明专利授权10项，PCT申请专利1项（国家）。模版三：

1、知识产权管理方针： 知识产权引领企业跨域发展

2、知识产权管理目标：

1、长期战略目标

建立完善的知识产权管理体系，使自主创新知识产权化，创新成果得到保护，创新人员得到激励，创新效益得到最大化，真正掌握一批核心自主知识产权，逐步使知识产权影响企业经营的各个环节，推动公司产业结构调整和战略升级。2、3—5年目标

1.规范和健全公司科技创新和知识产权治理，做到“有章可循，按章操作”，实现“简洁而科学的流程，快速而精准的执行”。

2.公司新增专利申请300件以上，总数达到630件以上；其中新增发明专利申请70件以上，总数达到150件左右。

公司新获得授权专利180件以上，总数达到360件左右，其中发明专利占10％～15％。

3.在可再生能源、轨道交通、智能电网等新兴领域掌握一批份量较重的核心自主知识产权，实现以知识产权带动企业重大战略产业升级。

4.加强知识产权策略和战略的实际运用，树立一两个在企业重大市场竞争、经营决策事件中发挥较大作用的成功典型案例。5.专利技术的转化率超过90%，拥有自主知识产权的产品年销售收入达65亿元，占企业销售总额90%以上，使专利对高新技术产品利润增加贡献率超过50％。

贯标工作情况汇报 篇7

贯标工作情况汇报

一、公司简介南京溧水精诚电工材料有限公司始创于1990年9月，是目前国内最大的铜导体线材研发、生产、销售企业之一。

公司位于百里秦淮源头的明珠—南京溧水和凤工业园，交通便捷，距宁高高速出口仅1公里，南京禄口国际机场40公里。

公司现有员工400多人，大专以上学历60多人，中高级以上管理人员40多人，注册资本金4000万元，占地面积128亩，建筑面积40000平方米，固定资产2亿元，年销售额突破20多亿元。

公司拥有新型高速SLE16/35-8000型三体熔铜无氧铜杆上引法连铸生产线8台套，高速节能型QHW5/1漆包机生产线16台套，ZXJ250-24型连续冷轧机组5台套，高速LT-480/9大拉机6台套，DHL260/17P型高速中拉机20台套，HD系列高速小拉机225台套，TA40型高速连续退镀生产线30台套，500型高速绞线机10台套，主要生产无氧铜杆、裸铜线、镀锡铜线（电镀锡铜线、热镀锡铜线）、铜包铝线（铜包铝裸铜线、铜包铝镀锡线）、漆包线（纯铜漆包线、纯铝漆包线、铜包铝漆包线、超导无氧漆包线）、铜绞线等六大系列产品。产品广泛应用电力、电子、汽车、通讯、船舶、轨道交通、航天航空、军工等领域。其中镀锡铜包铝线拥有国家专利，铜包铝漆包线为省级高新技术产品，铜材系列产品为南京市名牌产品。

二、公司取得荣誉、证书

公司连续多年被省、市评为“江苏省明星企业”、“江苏省诚信企业”、“江苏省文明单位”、“南京市纳税大户”“建设新南京先进单位”、“南京市有功单位”、“优秀民营企业”、“世界杰出华商协会理事长单位”、“AAA级重合同守信用企业”等多项荣誉。“云天”牌商标被评定为“江苏省著名商标”，“云天”牌铜导体系列产品分别被评定为“中国知名品牌”、1

“江苏省名牌产品”称号。

三、公司在管理贯标具体的做法

1.确立了信用管理方针和目标，并形成文件贯彻实施。公司建立健全了我信用管理部门组织架构，公司成立了以公司负责人为组员的信用贯标领导小组。公司确立了企业信用管理方针：“以人为本、诚信守法、和谐自然、打造精品”的企业管理方针，是企业苦练内功增强凝聚力的指导思想，更是现代企业管理思想、管理原则、管理艺术和管理目标的集中体现。

以人为本是企业管理思想的立足点和出发点；

诚信守法是企业积极倡导和坚持的工作理念；

和谐自然是现代企业必须坚持和追求的境界；

打造精品是企业生产经营管理活动的根本目标和质量要求，是立足社会、回报社会和满足用户的基本要求。

信用管理目标：有限公司信用管理的总体目标是力求在实现销售最大化的同时将信用风险降至最低使企业的效益和价值得到最大程度的提高。在对国内外经济形势、市场需求、同行业竞争对手、公司自身优劣势进行深刻分析的基础上，公司在未来三年内实施专业化经营战略，在此基础上高度关注与本公司产品相关的制造产业，谋求更大的发展、精于研发、注重细节、把握机遇、客户至上。通过信用管理的实施，在经营活动中公司始终坚持"以顾客需求和期望“为关注焦点的经营宗旨坚持“诚信为本”的原则秉承向用户提供高品质、高可靠性的产品和及时有效的服务等承诺达到顾客满意追求顾客感动。进而创建一流企业造就一流人才做出一流贡献树立起良好的企业形象。

为确保信用管理目标的实现，认真开展了培训，让广大员工熟知公司信用管理方针和目标，并按要求开展工作。

2.公司明确了我信用管理部门，确保信用管理部门工作的展开。公司进一步配备了专职管理人员，在销售、采购、生产等综合管理部门设立了兼职信用管理人员。同时明确了公司部门信用管理的职

2责。

3.公司根据经营管理实际，制定了信用管理相关制度：信用管理岗位制度、信用档案管理制度、客户资信管理制度、客户授信管理制度、合同管理制度等，经领导审核并发布实施。

4.公司为强化信息管理工作，提高ERP管理信息系统的的运用水平，完善相关信息。

5.公司重视客户资信管理，对客户进行资信调查，按照客户的规模，重要程度进行分类。通过走访，向客户直接索取、向政府部门了解、向银行查询等方式了解客户的基本情况、物资资源情况以及财务情况和银行信用情况。建立客户资金信评价指标，对客户的资信情况进行分析和评估。

6.建立健全信用档案的管理。

做好客户信用档案的建立，只有建立起客户信用档案盒不断跟踪客户最新动态，才有助于客户的基本资料，有档案管理员整理。

7.强化授信管理

科学的将应收账款持有水平和坏账风险降到最低，提高现金流动速度，实现最大限度的信用销售，制定了对客户授信的管理制度，科学的运用同业比较法、初次限额法、销售预测法等方法对客户进行授信。

8.在合同管理上。对合同签订前，进行风险评估，并对合同履约情况进行跟踪、监督、同时建立反馈机制，对合同不能履行的建立责任追究和失信惩戒机制。

9.商账方面，公司有严格的应收账款预警制度，到期前提示业务员收款，逾期后向客户发出正式的催款函，催收本着维护交易双方良好合作关系为出发点，采用内部催收为主的方式。

10.公司借助外部资源，防范信用风险。

公司经常组织对涉及信用管理人员进行管理知识培训，强化企业个管理工作人员的信用管理意识。公司没有发生过违法违纪失信事件，在当地树立了良好的社会形象。

11.关爱员工，履行社会责任。

公司在职工权益上，尊重和关爱员工，落实员工的合法权益，保持员工收入合理增长，确保职业健康和安全生产，注重培训和激励，建立和谐的劳动关系，在节能环保上，遵守国家法律法规，落实节能减排措施，保持和恢复生态平衡。向客户提供安全可靠、诚信的产品和服务，在市场竞争上，公开、符合商业道德的开展市场竞争，不以违法、不平等条约约束交易双方，尊重和保护知识产权，反对商业贿赂。公司依法纳税，诚信纳税，同时也积极参加社会公益活动。

12.内、外评估相结合。

为了更好，更有效的开展信用管理机制，建立企业信用管理内部评估机制与外部评估机制，建立信用管理持续改进机制，评估信用管理部门责任，发现不适应信用管理工作需要及时调整。定期对信用管理人员进行考核，并以此为人力资源管理的重要依据。

贯标个人工作总结 篇8

我主要从事企业贯标组织和协调工作，在工作中不断摸索，不断总结，不断学习，思想觉悟方面有了更进一步的提高，2007年的个人工作总结主要为了汲取经验，寻找差距，并检讨工作中的不足之处。

1、专业知识、工作能力和具体工作

我是去年底来到综合部工作，在经过一段时间的实习后，岗位定为贯标主管，与部门的其他两位同事一起负责企业贯标工作。贯标工作十分琐碎，推进难度十分大，为做好工作，我不怕困难，向领导请教、向有经验的老同志学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了贯标工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了清晰的工作思路，能够独立的开展工作并熟练地完成本职工作。

通过贯标工作，我逐步认识到全面管理工作，也面对了生产组织、现场管理操作、经营管理模式、生产工艺制度的执行等很专业的问题，知道了自己要学习的知识还很多。在这一年，我本着“让制度更健全”、“让管理更严格”这样的目标，开拓创新意识，积极开展了以下本职工作：（1）组织各单位把企业管理的主体制度架构制订了起来。我们企业原来的制度不健全，管理缺乏执行力度，没有形成体系文件。从去年底贯标工作开展以来，完成了管理手册、程序文件、管理制度三大公司级文件和各厂部的三大类技术规程、工作手册、岗位职责定稿、审核、批准工作。各单位的文件均以电子版的形式进行整理完善并保存，印制体系文件的各项准备工作也顺利完成。在3月上旬进行文件的外委印制工作，共印制体系文件982册，基本能够保证各单位对文件数量的要求，文件的印制工作完成。我们用了相当多的时间进行文件、制度的整理工作，并把大量的、分散的各类文件整理成为了企业管理的主体制度，包括了从公司的管理手册、管理制度和程序文件，和涵盖了整个生产工艺流程的三大规程，再到各单位的工作手册、岗位职责等。（2）做好文件控制管理工作。在贯标初期，大量的文件、记录、表格等都需要细致的控制管理工作，我们从最初的不熟悉工作，到现在把各类文件整理的井井有条，都花了很多的时间来学习和实践。我们进行了专业分工，由专人来做文件控制管理工作，起到了很好的效果。（3）作好外部的组织和协调是贯标的一项重要工作，需要认真负责，严肃严格，态度端正，头脑清晰。我认真学习各部门的职责和业务范围等制度，理清思路，结合各单位的特点，想尽一切办法推进贯标工作。（4）组织贯标专项检查工作。在对照文件检查过程中，严格按照理论与实际相结合的原则和管理的真实内涵进行检查，实事求是，从不推诿责任，发现问题及时要求整改，不怠慢工作，不姑息错误。截止至8月23日，组织主要职能管理部门一共进行了21次贯标专项检查和多次贯标培训等工作。（5）组织策划并参与首次内部审核工作。首次内审是在公司管理体系运行近6个月后，为了检查三整合管理体系是否符合标准要求、是否符合认证的要求而进行的。安排分成四个小组进行内审。首次审核计划由综合部吴汉民编制，经管理者代表批准，于2007年7月26日分发到各单位。内审组在实施《珠海粤裕丰钢铁有限公司2007年三整合管理体系内部审核总计划》时的分工，分别按《内部审核控制程序》的要求，编制内部审核检查表，并于2007年8月28—31日对本公司与管理体系有关的所有部门（共计13个），所覆盖的产品及活动进行全面系统的审核。内审组在审核过程中得到了各级领导和各单位的支持与配合，在部门负责人或贯标联络员的陪同下，审核员到达被审核现场，对照文件规定进行抽样审核。审核中发现各单位能按照贯标工作得要求进行内部管理，同时也存在一定的问题，主要是：对本部门的质量目标、岗位职责不能完整表述的问题；对环境因素、危险源的识别、评价不全、控制措施不够完整；对人员的培训工作、队伍建设做得不够，尤其缺乏应急救援人员的培训，以及对现场岗位的质量意识、环境意识的培训；生产现场的检查记录、设备维护保养记录等不能按要求提供等问题。最后统计共发现不符合28项，观察项共71项。内审员所发现的不合格项都向被审核部门明确说明，并由部门负责人确认，内审员还与部门负责人共同商讨纠正的方法，已在九月底前基本完成整改，但仍有9个整改难度较大的问题还需协调解决。（6）参与公司级文件的整理修改工作。按照贯标工作计划，对体系试运行及内审过程中发现的文件不符合实际情况时，应予以修改文件。各部门在10月23日前完成了所有文件修改、报批、会审、签字等工作，文件的校正排版、制作文件更改通知书、换页修改工作在10月底以前全部完成。据统计，《管理手册》共涉及修改8个章节，《程序文件》共修改11个程序，《管理制度》共修改21个制度，使我公司的管理体系文件更加贴合实际，更加符合标准要求。（7）认真、按时地做好公司领导及部门交办的其它工作。日常工作中，我们经常会遇到公司领导交办的其他任务，比如参与调查安全事故、环保设施问题、生产组织问题、大宗耐材的招投标工作、对原材料跟踪取样、劳动纪律突击检查、参与安全环保检查、调查公司物资管理存在的漏洞等专项工作，为了这些工作的顺利进行及部门之间的工作协调，我还积极配合公司其他部门和同事做好工作，最终丰富了自己的业务知识和思考问题的方式、角度，并形成了良好的工作态度和严格的主动管理意识。

2、对待工作的态度、所遇到的问题和对问题的态度

（1）有很强的主动管理意识和端正严肃的态度，敢说，敢做，并勇于承担错误，虚心接受批评，决不推诿责任和失误。目前公司里人人说的最多的一句话就是，我们的管理落后或管理不善之类的话，但看到问题的人多，说的少，做的更少。在工作中，我有很强烈的管理意识，想把工作抓起来。举例说，我建议有关主管部门把环保、节能降耗、办公人员工作行为规范等管理工作抓起来，建立相关的节能、降耗、内部环保管理制度，电梯能开一个的为什么要开两个，普通员工确实有必要去坐电梯吗？三楼以上的走廊照明是不是有必要开那么多？空调该怎么开？有没有定人定值的使用、保养空调？水该怎么用？办公室的卫生是不是该轮值来做以达到健康、环保的要求？相关职能部门有没有统计过每天中午丢弃的快餐盒会对社会造成多大污染，是否该禁止使用快餐盒？办公人员是否必须上网，是否人人都要上网，如何规范工作行为，等等，我有很明确的目的：这样要求不是为了能节约出多少的电费、水费，也不是靠通过减少快餐盒来达到环保的目的，我也不认为许多人员上不了网工作就不能进行！而是要求员工要从每一件小事做起，在日常生活中约束自己的行为，逐步的培养员工的环保、质量、安全等许多职业意识，到最后，逐渐形成我们自己的企业形象，让外面的人来到粤裕丰一看，就能体验到我们是个实实在在的优秀企业。我主张要严格进行的其他包括设备管理、能源管理网络体系、人力资源管理制度和行为规范、乘用车制度、定置管理制度、安全生产管理制度等等工作。在困难面前，我从不畏畏缩缩，不让自己的管理意识萎缩，工作中出了问题，敢于承认和承担错误，找出工作不到位的地方。就我个人来说，只要有考核，就绝对不辩驳，自己严肃的端正态度，只把目光集中在自身下次如何不犯错，如何把工作做的更好，也从不怕因出问题或错误而不主动承担职责；更不会做个所谓的好人，发现问题不指出问题，甚至包庇问题，在管理面前（不仅仅是贯标工作），本着纠错改进、完善和严格管理的原则，敢于考核，敢于指出日常管理工作中的不足之处。（2）我主张以竞争的“丛林法则”作为企业文化和精神，我提倡员工们在团结合作的基础上争夺企业生存力，我认为企业内部要通过优胜劣汰等正确方式来激发员工整体的活力，优化员工素质和结构。在忧患意识下，我积极把握一切机会学习自己不熟悉的领域，为自己的管理能力打下坚实基础。在部门内，虚心向各位同事学习他们的专业工作。自发参加早调会，到各部门请教资深人士学习生产知识，在空余的时候经常到基层、班组去，将学到的生产理论和设备知识与实际生产活动相对照，跟踪学习整个生产工艺流程和主、辅设备运作原理等，增加理性认识；在经营领域方面，抓住主要矛盾，向财务部门的同事重点学习成本控制环节和生产流程的相互作用，我们企业的成本控制管理模式等问题，以及学习、思考当前我们企业的整个设备管理工作应当如何有效、严格组织，才能在资产管理中体现真实、重要的一面。（3）乐于动员周围的同事一起学习，对新来的同事或者是大学生，我会主动介绍工作、介绍经验、介绍生产经营等公司情况，经常带领新同事或贯标人员到生产现场进行讲解，以增加直观理解。

3、工作质量、效益和明年计划

贯标工作在同事和各单位的配合下，是按照计划在进行的，大多数贯标人员由最初的一窍不通到现在对检查工作的熟悉了解，是经过了大家的共同不懈努力的。许多以前没有开展的工作，目前初见起色。比如设备管理、能耗指标、安全教育、员工培训、环保认证、工艺完善、供销流程等，通过建立相关台账、修改文件、措施整改等方式都得到了改善。按照有关领导的指导思想，贯标的最终目的是使我们的管理水平进一大步，明显得到改善。但贯标工作遇到很大的困难，现实工作非人力能改变，非个人努力能改变。为什么会出现这样的状况，其实还是回到了老问题上：管理的原因。那么如何改变这样的状况？我个人的看法就是要完善制度，提升执行力。早在年初我就一直提出过要通过建立、健全制度来实施精细化、制度化管理，这是解决我们企业管理问题的唯一有效的途径，可是推行起来相当困难。这将是明年贯标工作的重点。

总结一年的工作，2007年贯标的各项计划基本能按时按质完成，可以说是按着计划朝贯标取得证书的方面在走，算是按部就班，我个人也获得了很丰富的管理经验。2008年，随着环保验收工作的进行，在公司领导的支持和各厂部的积极推动下，公司的贯标工作也要努力通过外部审核，基础管理也需要更上一个台阶。贯标工作是在边学习边摸索的情况下进行的，这需要我们团队在工作中不断对工作方法、管理理念、思想态度等因素进行反思和改进，通过团结合作，良好分工抓好工作。正确对待贯标工作，我自己要做到：不急于求成；同时也要避免整天冒想法，出方案，但就是不能执行或是解决不了实际问题，坚决抵制纸上谈兵的这种意识。一是要作好制度的制订、修订工作，严格按照制度执行，确保执行力的提升；二是持续倡导、秉持团结合作的工作精神，力求在实际工作中发现问题、解决问题，勇于挑担子，担责任，期望在下一阶段的工作中能取得一定的成绩。

彭涛

质量贯标培训新闻稿件 篇9

组织本部门员工进行不同层次的质量体系知识培训。第一，通过培训使部门全员熟悉并了解质量手册内容以及全公司共性的工作流程;第二，使部门全员了解并掌握本部门的所有业务程序;第三，通过培训学习使具体岗位员工熟练掌握本岗位工作流程及工作规范，做到按流程操作、按时限要求完成本职岗位工作。通过全方位的培训指导达到使部门人员了解质量方针、目标，各部门、各岗位职责权限以及各个流程、规范、环节之间的转换关系，达到对整个质量管理体系融会贯通的目的。只有部门员工充分掌握了公司、部门和具体岗位的质量体系文件内容，全面提升体系建设能力，才能促进体系文件的有效执行。

贯标现场验收流程(新整理) 篇10

首次会议

1、确认公司一把手，由一把手进行开场。

2、总经理介绍公司知识产权情况。（此间要强调知识产权部为总经理下设独立部门，并非挂靠在任何部门下面）

3、确定与公司主营产品相关的核心部门（核心部门应为表单中涉及的部门），核心部门负责人员留下。

中间问答

专家分两组对部门负责人进行关于知识产权体系运行情况的现场问答。各个部门的问题见后面。

末次会议

针对中间问答环节进行最后的总结，出具审核报告，在报告中指出公司体系运行中存在哪些不合格项，要求企业进行限期整改。

知识产权部常问的问题

1、知识产权部职责、工资？ 职责：

——组织编制公司知识产权战略、目标、制度、工作计划。——执行公司知识产权内部控制制度。

——负责公司知识产权的获得、使用、保护和日常管理工作。——负责公司各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同管理。——防范与应对知识产权风险，依法协调企业内外部知识产权纠纷。

——负责公司知识产权信息资源的建设、管理和运用。——负责公司员工知识产权教育和培训。

——负责知识产权管理体系的管理评估、内部评价等体系运行工作及分析改进活动。

——建立知识产权管理绩效评价体系。

简单的说就是：知识产权部主要工作是总体上对公司的知识产权管理体系进行宏观控制，制定知识产权相关计划、布置任务、做好监督实施等保障工作。

工资：工资属于知识产权经费的一部分，按正常说就是了。2、2014年知识产权目标设定

专家查看公司《2014年知识产权计划》记录表单。

答：目标一般是新申请专利多少？商标多少？项目多少？等。

3、人员培训

专家查看公司《人员培训计划》《人员培训记录》《考核记录》的记录表单。

注意：若是问答如何评定人员培训是否都达到标准，回答，达到标准，通过现场交流，提问回答的方式进行，基本达到合格标准。

4、内审、管评

专家查看公司《内部评价计划》、《内部评价记录》《改进措施》《管理评审计划》、《管理评审记录》《改进措施》记录表单。注意：内审主要是看体系在公司各个部门的运行情况，发现问题并改正问题，管评是在内审之后的三个月进行。

5、专利台账及专利奖励

专家查看公司《专利台账》、《知识产权奖励表》记录表单。注意：要知道公司专利数量，近两年申报了多少专利，以及对专利发明人奖励的金额，若问公司的奖励表为什么只有老板的名字，可以说由于公司的人员流动较大，容易涉及到权利的纠纷，以老板的名义再下发给做出实质贡献的人。

采购部常问的问题

1、公司从哪个公司采购何种产品？采购前是否对该企业进行知识产权情况调查？

专家查看公司《供货方知识产权情况调查表》记录表单。

注意：回答的时候要与这个表单上的企业名称和所采购的产品名称相一致。

2、看采购合同中是否有知识产权条款？

专家查看公司《合同知识产权审查表》记录表单。

注意：拿出采购合同给评审专家查看。（一般企业的采购合同中都没有知识产权条款，这个将采购合同中PS一条知识产权条款：约定免责条款，若是购买回来的产品存在知识产权风险，责任由卖方承担）

（一）销售部

1、产品销售前进行了哪些工作，是否进行市场知识产权情况调查？ 专家查看公司《合同知识产权审查表》记录表单。

答：公司产品进入市场前由销售部人员对市场上销售同类产品进行调查，防止公司产品进入市场后发生侵权与被侵权风险。

2、查看销售合同，看合同中是否有知识产权条款？ 专家查看公司《合同知识产权审查表》记录表单。

注意：拿出销售合同给评审专家查看。（一般企业的销售合同中都没有知识产权条款，这个将采购合同中PS一条知识产权条款：卖方对所出售货物的知识产权担保及其限制，限制买家不得将购买的产品挪作它用，或是买给他厂等等）

财务部常问的问题 1、2013年知识产权经费投入预算是多少？决算是多少？

专家查看公司《2013知识产权经费预算表》《2013知识产权经费决算表》记录表单。

注意：财务部人员应当知道公司的预算数和决算数，经费都用在了哪上面。（用到了以下几个方面）

●知识产权申请过程中所产生的费用，包括：检索、申请、登记、代理、公告等费用。

●知识产权日常维持所产生的费用，包括：年费、评估、变更等费用。●处置知识产权纠纷所产生的费用，包括：调查、诉讼、代理、赔偿等费用。

●知识产权工作人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）。●用于知识产权管理的办公设施（软、硬件）、办公用品及其折旧费用。

●用于知识产权管理的其它费用（资料费、培训费、车旅费等）。●用于知识产权风险准备金。2、2014年知识产权经费投入决算是多少？

专家查看公司《2014知识产权经费决算表》记录表单。了解的问题同上。

技术部（研发部）常问的问题

1、公司主营产品是什么？市场上生产该产品并与本公司形成竞争的企业有哪些？竞争对手的知识产权情况了解吗？

专家查看公司《竞争对手知识产权情况调查表》记录表单。简单回答一下竞争对手有哪些，每家拥有的专利数量有多少，可以对着表单回答。（回答应与表单中的出现的竞争对手和对手拥有的专利数量一致）

2、公司核心产品的技术来源是购买还是自己研发，是产品改进还是设备改进？

简单回答，公司有自己的研发团队，也有技术合作高校，产品改进跟企业自身情况来。

3、公司是如何推进研发的？公司的研发流程是怎样的？

专家查看公司《科研计划》《查新报告》《立项报告》《跟踪检索报告》《研发成果审批表》记录表单。答：公司的研发流程是：

研发前—制定研发计划—进行研发项目查新—研发立项 研发中—研发项目中期跟踪检索，避免重复研发

研发后—对研发成果进行评估—申报专利或商业秘密保护..以上流程均需要通过记录表单记录在案。

4、研发后的成果如何保护，是如何操作的，是由技术部还是知识产权部来进行审批？

专家查看公司《研发成果审批表》记录表单。

答：研发成果一般通过申请专利或者作为公司的商业秘密进行保护。一般是由技术部提供核心的技术资料，由知识产权部根据技术资料进行检索，一般在国家知识产权局的网站、佰腾网、soopat上进行的专利检索，有时候也委托专门的代理机构进行检索，可以将这三个网站放入收藏夹，以便专家查看。

5、研发人员的保密意识。

这个是个小细节，不一定会测试，专家会说看技术资料，让技术人员打开电脑，就是让技术人员对其电脑进行上锁，专家在技术人员打开电脑的一瞬间即可判定，公司技术人员是否有保密意识。

此外还会查看技术合同，看其中对研发或技术人员是否有约定保密条款。企业要是没有就PS个，一般都会有。

6、公司近期是否有进行新的研发项目？提供新研发项目的表单。此处可以回答没有，公司最近正在忙于生产，近期没有进行新项目研发，若是回答有的话，专家可能会要查看公司的研发记录文件，避免麻烦。

生产部常问的问题

1、生产过程中知识产权产生流程？

公司(企业)18贯标工作总结 篇11

公司(企业)2005贯标工作总结2007-12-08 12:34:50第1文秘网第1公文网文章标题：公司(企业)2005贯标工作总结

自2005年11月份取得长城认证中心职业健康安全、环境体系贯标认证证书以来，我们分公司能够按照三合一贯标管理体系运作，不断满足法律法规和顾客的要求，改善员工的健康安全，注重绿色环保、文明施工的创建，确保产品符合要求，减少质量、安全、环境风险带来的损失，树立良好的企业形象，下面就简要总结一下半年来贯标的情况：

一、继续深入学好文件，搞好三合一贯标培训第1文秘网-http://

今年我们主要抓好了两个继续，一是继

续贯标，二是继续培训。虽然我们去年已经取得了认证，但我们在今年的体系运作上坚持始于教育终于教育的原则，为使广大的员工更好的理解三个贯标体系文件，做到熟悉标准、掌握标准，执行标准，年初我们利用冬训时间专题组织了贯标培训，通过培训使广大员工对公司的管理手册、程序文件、支持性文件有了更进一步的理解，改变了过去的模糊认识，重新认识到了质量、职业健康安全、环境管理体系贯标的重要性。今年我们共组织了科室、项目培训2次，培训人次达238人次。

二、重新制定、分解科室与项目的管理目标

根据2005年我分公司的管理总目标，我们各科室、各项目都修定了本科室、本项目的管理目标，并针对目标逐条制定了具体的落实措施，责任到人。

三、落实职责分配，形成网络管理 根据公司制定的管理方针，我们今年对31个程序文件、26个支持性文件，进行

了职责分配，人人分扛指标明确贯标责任，形成了横向到边，纵向到底的管理体系，使人人都在三个贯标体系中有明确的责任，确保了三合一体系的良好运作。

四、搞好危险源、环境因素辩识工作 根据GB/T24001、GB/T28001标准，在施工过程中为保证职工安全，防止事故的发生，我们注意对危险源和环境因素的辩识，首先我们结合工程实际分部分项（基础、主体、装修）分区域的进行辩识，实行动态管理，根据实际部位的不同随时增加、删减辩识内容，目前我分公司对安全危险源辩识共529条，其中确定重大危险源68条，环境因素480条，重大环境因素72条。项目安全危险源辩识出508条，重要危险源辩识63条，环境因素315条，重大环境因素57条。

五、制定管理方案、应急预案 根据危险源、环境因素辩识我们对重大的有影响的因素进行了分析并制定了管

理方案、风险控制岗位明细和控制措施，如我们制定了高空坠落事故、触电伤害、坍塌、火灾、中毒、非典型及其它传染性疫情的应急预案，并有响应措施。再有我们对现场的固废处理也制定了专题方案，如工程可利用的钢筋头、包装容器、水泥袋子的处理与标识，节能降耗上，哪些地方能节约的应采取哪些措施等，都通过方案的制定做到心中有数，并通过全体员工的严格管理，提高我们的环境保护意识，在此基础上我们分公司还成立了6个安全应急预案领导小组、2个环境应急预案领导小组。

六、绩效测量

在三个体系运行中，我们坚持按标准运作，为给广大员工创造一个适宜良好的工作环境。在这方面，我分公司加大了投入力度，今年洗安全网3000片15000元，购安全帽450顶90元，维修自制消防定型架10个200元，维修自制消防定型箱50个500元，消防桶20个1200元，干粉灭火器20个800元，购置电蒸箱8

台、电暖器33台、燃气管145米共计3万元，开水器3台、燃气存放箱15个共计3万元，水表3个、节门36个、水嘴42个、水管线210米共计1000元，做化粪井、沉淀池、排水沟共计1万元，购置单人上下铺165个、床铺1000个、被褥8套共计55元，购置固废箱14个、自制垃圾箱20个、民工碗架16个共计1950元。

七、持续改进

在2005年11月8日外审末次会议上长城认证中心的专家给我们全公司开据了五个不合格报告，提出了9条建议，针对专家提出的问题和在审核过程中存在的问题我们认真组织科室、项目人员进行分析，查找原因，制定整改措施，并组织落实验收，同时我们对存在的问题还进行了举一反三，避免或减少类似问题的重复发生。

总之在三个体系贯标中，我们能够结合实际运用PDCA循环的原则，贯标与日常管理有机结合起来，不是为贯标而贯

标，而是通过不断提升我们管理水平的能力，适应市场的需要。今后我们要继续学好文件，深入标准的理解，在三个管理体系的运行中，要结合实际，在不断提高上下功夫，使我们的管理水平更上一个新台阶

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