采购合同管理试题解析（精选6篇）
l、项目层次分析法中，这些层次大体可分为二层，其第二层为()。C255
(A)决策片(B)准则层
(C)方案层(D)目标层
2、国际招标可分为()和有限国际招标。D P393
(A)公开竞争性招标(B)询价采购
(C)有限竞争性照片(D)国际竞争性招标
3、多项目管理中的信息发布采用的工具和技术主要涉及到()。BCE P393
(A)管理信息系统(B)沟通技能
(C)信息查淘系统(D)领导技能
(E)信息发布系统
4、关丁．项目合同解除的特征，下列说法错误的是()。B 286
(A)项目合同的双方当事人必须协商一致
(B)必须由双方当事人同时提出
(C)合同当事人应负恢复原状的义务
(D)项目合同解除的法律后果是消灭原合同的效力
5、有效的合同管理的一个重要元素的是()。C 283
(A)持有投标保函(B)使用合适的合同类型
(C)使用合同变更控制系统(D)建立工作说明书
6、对供应商的评估可能发生在以下几个层次上：()。ABDE 282
(A)产晶层次(B)流程层次
(C)技术层次(D)质量保证层次
(E)公司层次
7、国际招标方式可分为()。DE 393
(A)有限竞争性招标(B)国内竞争性招标
(C)淘价采购(D)国际竟争性招标
(E)有限国际招标
8、项目采购需掌握的市场信息有()。BDE 55
(A)货物性能、规格(B)货物来源记录
(C)货物质量要求(D)同类货物价格
(E)对市场的分析、预测
9、()是对投标文件的要求。BDE 162
(A)投标文件可以提出附加的条件
(B)应该对招标文件的实际性要求和条件做出响应
(C)可以对招标文件进行一些修改
(D)必须到指定的地点进行购买招标文件，并准备投标文件
(E)不得回避或遗漏招标文件的问题
10、采购合同的主要内容包括()。ACE 137
(A)合同规章(B)合同签订期限
(C)合同类型(D)符合需求
(E)计价方式
11、构成一项有效的承诺，需要具备()。ABE 284
(A)承诺必须由受要约人作出(B)必须在有效划内接受
(C)必须采取书面的形式(D)承诺必须由要约人作出
(E)承诺或接受必须是无条件同意要约的全部内容
12、下列说法不正确的有()。ABD 395
(A)合同的授予可以不在投标有效期内进行
(B)根据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投标商
(C)授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务
(D)国际招标中，允许标后压价
(E)国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后，才可以发出中标通 知
13、如果项目经理对收益的反映比较敏感，而对损失的反映比较迟钝，那么他被认为是
()。A253
(A)进攻型决策人(B)保守型决策人
(C)中间型决策人(D)机会主义的决策人
14、标底的构成包括(}。BCD 159
(A)管理费(B)项目采购成本
(C)投标者合理利润(D)风险系数
(E)税金
15、计划的综合平衡应遵循的原则有()。ACE 255
(A)系统性原则(B)效益性原则
(C)合理性原则(D)平衡性原则
(E)重点性原则
16，()是采购合同的主要内容。BCD 137
(A)符合需求(B)合同类型
(C)计价方式(D)合同规章
(E)投标人
17、下列说法不正确的有()。ABD 395
(A)合同的授予可以不在投标有效期内进行
(B)根据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投标商
(C)授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务
(D)国际招标中，允许标后压价
(E)国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后，才可以发出中标通 知书
18、与分包相比，总包的优点有()。ABE 281
(A)在项目执行过程中受到委托人的干涉较少
(B)能够很好地对供应商和所用的原料加以控制
(C)不要求委托人有相似项目经验
(D)通常项曰总成本较低
(E)委托人只需付山有限的努力
19、解决项曰合同纠纷的主要方式有()。ABCD 289
(A)协商解决(B)调解解决
(C)币It裁解决(D)诉讼解决
(E)司法解决
20、在采购汁划编制过程中进行的T作要明确()。A53
(A)怎样采购(B)搜集信息、洵价
(C)制订合同(D)编写招投标文件
21、成本加酬金合同中的()合同将不利于承包者关心降低项曰成本。A136
(A)成本加吲定白‘分比酬金(B)成本加嘲定酬金
(C)成本加浮动酬金(D)目标成本加奖罚
22、()不是招投标的基本特征。A 158
(A)透明性(B)平等性
(C)竞争性(D)开放性
23、效用曲线的形状为一条向下凸的曲线，代表()。B 253
(A)保守型决策人(B)进攻型决策人
(C)中间型决策人(D)风险决策人
24、某些情况下，合同终止指()。A 287
(A)合同双方协商结束(B)合同困产品或服务的交付而结束
(C)合同因成功的绩效而结束(D)收到尾款的证明
25、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈 并签订合同，规定朐时间一般为()。B 395
(A)18天(B)28天
(C)30天(D)38天
26、项目采购需掌握的市场信息有()。BDE 55
(A)货物性能、规格(B)货物来源记录
(C)货物质量要求(D)同类货物价格
(E)对市场的分析、预测
27、采购合同的主要内容包括()。ACE 137
(A)合同规章(B)合同签订期限
(C)合同一致性(D)符合需求
(E)报酬原则
28、按照世界银行的规定，有限国际性招标适用于‘F述情况：()。ABC 394
(A)采购金额较小
(B)有能力提供所需货物的供货商承包商数量有限
(C)有其他特殊原冈，证明不能完全按照国际竞争性招标方式进行采购
(D)大型复杂的土建工程
(E)大型成套复杂设备或专门的服务
29、国际竞争性招标的投标、开标、评标和授标中，正确的有()AC 395
(A)合同要授予最底评标价的投标商B
(B)合同授予要在投标有效期内进行
(C)合同可以不授予最底评标价的投标商
(D)合同授予可以不在投标有效期内进行
(E)授标中不得修改投标中的某些条件
30、在采购计划编制过程中进行的工作包括()。A53
(A)明确何时采购B）搜集信息、询价
(C)制订合同(D)编写招投标文件
31、成本加酬金合同中的()合同将不利于承包者关心降低项目成本。A136
(A)成本加固定百分比酬金(B)成本加嘲定酬金
(C)成本加浮动酬金(D)目标成本加奖罚
32、有关资格预审文件或招标文件的对外发布不得早于刊登采购的总公告之后()周。
D 394
(A)5(B)6(C)7(D)8
33，如果项目经理根据期望损益值大小选择行为方案，那么他被认为是()。C 253
(A)保守型决策人(B)进攻型决策人
(C)中间型决策人(D)机会主义的决策人
34、项目采购需掌握的市场信息有()。BDE 55
(A)货物性能、规格(B)货物来源记录
(C)货物质量要求(D)同类货物价格
(E)对市场的分析、预测
35、()是采购合同的主要内容。BCD 137
(A)符合需求(B)依据法律确定的合同类型
(C)报酬原则(D)合同规章
(E)投标人
36、招投标的基本特征有()。BDE 158
(A)封闭性(B)平等性
(C)垄断性(D)开放性
(E)竞争性
37、国际招标中，中标单位收到中标通知陆后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并 签订合同，规定的时间一般为()。B 395
(A)18天(B)28天
(C)30大(D)38天
38、常用的采购方式中，()具有这样的优点：应邀投标者的技术水平、经济实力、信 誉方面具有优势。B 7339、在采购计划编制过程中进行的工作包括()。A53
(A)自制与外购分析(B)搜集信息、询价
(C)制订合同(D)编写招投标文件
40、卜．列说法正确的有()。ACE 395
(A)合同的授予要在投标有效期内进行
(B)根据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投标商
(C)授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务
(D)国际招标中，允许标后压价
(E)国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批淮后，可以发出中标通 知斗}
41、层次分析法的特点包括()。ACD 354
(A)分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化
(B)分析时需要用的定量数据很多，要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确
(C)分析时需要用的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确
(D)适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析
(E)适用于少准则、少目标的简单问题的决策分析
42、项日合同的构成要素有()。ACDE 74
(A)合同的彼此一致性(B)通报原则
(C)合同规章(D)合法的合同目的(E)依据法律确定的合同类型
43、构成一项有效的承诺，需要具备的条件有()。ABE 284
(A)承诺必须由受要约人作出
(B)必须在有效期内接受
(C)必须采取书面的形式
(D)承诺必须由要约人作出
(E)承诺或接受必须是无条件同意要约的全部内容
44、费用管理的技术和方法有()。ACDE 74
(A)香蕉曲线(B)风险评审技术
(C)S曲线(D)费用分解结构
(E)挣值法
45、()是招投标的基本特征。BCD 158
(A)透明性(B)平等性
(C)竞争性(D)开放性
(E)盈利性
46、把整个计划都看作是一个系统，不是追求局部的、单指标的最优化，而是寻求系统整 体的最优化，这体现了综合平衡应遵循的()原则。B 255
(A)合理性(B)系统性
(C)重点性(D)满意性
47、国际招标方式可分为()。D 393
(A)有限竞争性招标和询价采购(B)竞争性招标和垄断型招标
(C)询价采购和有限国际招标(D)国际竞争性招标和有限国际招标
48、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈 并签订合同，规定的时间一般为()。B 395
(A)18天(B)28天
(C)30天(D)38天
49、卜．列说法不正确的有()。ABD 395
(A)合同的授予可以不在投标有效期内进行
。B)根据世界银行的规定，合冈要授予最高评价标的投标商
(C)授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务
(D)国际招标中，允许标后压价
一、中小企业采购的一般特征
1. 采购数量有限, 品种单一。
我国的中小企业大多数是从很小的家庭式的作坊发展而来, 其规模化程度很低, 缺乏企业运营所需的资金, 生产经营活动单一化, 这就在很大程度上导致其在发展过程中的采购数量十分有限, 而且采购的品种也是十分单一的。整个采购环节很难形成完整供应链, 从总体上讲, 其采购的规模十分有限。
2. 采购决策过于简单。
我国的中小企业就其性质上来说大多属于私营企业, 企业采购的主要控制权在很少的企业主负责人手中, 企业制定的采购流程过于简单化, 对采购缺乏合理的筹划, 决策过于简单化。其实行的一般模式是企业在生产运营中由负责人按照企业的生产需求进行相关原材料的采购, 缺乏严格的规划。整个采购决策不需要严格的审批、没有采购资金的合理预算, 程序过于简单化。
3. 采购中体现出较多的订单式采购。
我国目前的中小企业主要是制造型的企业, 其基本没有自己的完整品牌, 大都是为一些大型的企业生产制造一些其需要的产品, 根据大企业的订单安排生产经营活动。因此, 中小企业的采购活动主要是根据大企业的需要而发生变化, 这种变化缺乏规律性, 其灵活性较强。
4. 承受物价冲击力较弱, 风险意识强。
中小企业由于其规模十分有限, 生产所需的资金不足, 企业的生存环境十分不稳定, 因此, 中小企业的管理人员对其采购环节的成本控制十分严格, 这种控制程度远远大于大型企业。对物价上升造成的冲击力的抵抗能力较小, 对物价波动引起的风险十分敏感, 风险意识很强。
二、我国中小企业采购管理的现状
尽管目前我国的中小企业发展速度在不断加快, 但其规模化程度不高, 尤其是中小企业的生产经营与运作模式相对大企业来说还是很不完善的, 管理人员以及大多数员工的知识水平以及受教育程度较低, 对企业采购方面的专业知识与相关的技术缺乏深刻的认识, 目前还难以对采购环节进行专业化、高程度的信息化管理, 目前中小企业采购管理的现状主要有以下几个方面:
1. 对采购人员缺乏应有的监管。
目前, 中小企业主要是以家族式的企业为主, 对企业采购的认识不足, 本着节约资金的目的, 大多数中小企业都会把企业的采购任务安排给企业主周边的人去执行, 并且赋予其充分的自主权, 对其缺乏严格的监管, 因此出现的采购监管漏洞较多, 造成了中小企业的采购部门的权力相对十分集中, 产生了很多信息不透明的相关问题, 主要有采购的回扣、采购的效率与采购的过程与总成本等, 这严重影响着企业的生产运营。
2. 采购管理的观念十分滞后。
从中小企业产生到不断发展以来, 在其采购管理中存在着很多错误的观念, 主要是其充分重视销售问题, 而对采购没有予以充分的重视, 对企业采购环节的重要性没有显著的定位。迈克尔·波特认为, 企业的采购环节与销售环节在企业的价值链中是同等重要的, 也是属于企业的基本价值增值活动。过于重视企业产品的销售, 而缺乏对采购环节的监管, 认为采购只是资金的耗费, 而不能真正创造价值, 这种观念相对于大型企业的采购观念来说是十分滞后的。大多数中小企业没有充分认识到可以通过对采购的管理来实现企业产品的差异化, 以增进各个部门之间的相互协调能力, 实现中小企业在产品方面的创新。滞后的采购管理理念是目前绝大多数中小企业普遍存在的问题。
3. 采购缺乏计划性, 采购成本较高。
由于中小企业的生产规模十分有限, 其批量的生产活动相对代企业来说较少, 整个企业在生产运营过程中的流动资金较少, 其对企业的原材料以及库存的管理要求较高, 近几年, 由于通货膨胀等各种因素的影响, 企业生产所需的原材料价格不断上升, 库存管理的问题因此不断显露。
中小企业的生产经营活动主要是根据大企业等客户的订单进行, 其生产活动缺乏自身的严格计划性, 其组织原材料和生产过程的能力有限, 企业受到资金、规模等的限制, 对采购环节的比较敏感, 采购的方式比较传统, 很难通过采购来实现规模经济的效益, 大多数企业缺乏严格的采购计划, 没有形成固定的供应商, 很难对企业的采购进行长期的分析与筹划, 因此而造成的采购成本不断上升, 一些大型的企业可以通过对市场原材料相关信息的了解, 对可能出现的情况进行深入的分析而实现采购的规模效益。很多原材料供应商对市场变化的敏感程度更高, 通过对市场需求的分析, 会故意抬高原材料的价格, 而中小企业由于受到资金以及自身经营能力的限制, 会通过赊账的形式采购生产所需的原材料, 在这种情况下企业会支付更高的利息, 其资金的周转能力受到进一步的限制。由于采购成本的上升导致企业的生产成本不断上升, 其产品价格不断上涨, 在同行业的市场竞争中其竞争能力受到很大的限制。同时, 企业的库存管理也在不断增加, 影响中小企业的进一步发展。
4. 相关人员缺乏战略采购意识。
很多中小企业的采购人员目前只是认为只要有充足的资金就可以买到企业生产所需要的原材料, 把企业的采购仅仅视为是企业与原材料供应商之间单纯的买卖关系, 只是注重双方的价格谈判, 很难与供应商之间建立长期稳定的合作关系。采购意识不强是目前中小企业在采购环节面临的主要问题, 这在很大程度上造成了其与供应商之间难以形成合作伙伴的关系, 很多中小企业在其原材料供应商的选择、考核以及监督方面没有形成完善的标准, 其程序也过于简单化, 这时, 企业会在每一次的采购过程中都要对供应商进行选择, 这在很大程度上增加了企业的采购风险。总之, 企业的采购人员对采购战略缺乏科学化的意识, 会使企业在采购方面面临很多不可预期的难题。
三、完善我国中小企业采购管理的对策建议
我国中小企业的经营尤其自身不同的特征, 为了促使中小企业加强自身在采购环节的监管, 提高其采购管理水平, 实现采购规模化, 降低采购风险, 必须要更新采购观念, 对采购流程进行科学化、规范化的设计优化, 这样才能在采购环节中实现成本最小、效益最高的目的。
1. 更新采购观念。
中小企业的管理人员应当根据市场的不断变化, 适时调整自身的市场战略, 尤其是采购战略, 企业原材料的采购与人们日常生活的购物有着本质的区别, 企业采购属于完全意义上的商业化行为, 中小企业的管理人员必须更新采购观念, 充分重视采购对于企业的重要意义。现在很多中小企业的采购人员主要是企业主的亲戚, 由于各方面的原因, 其行为固化, 很难对市场变化做出合理化、科学化的预期, 采购观念十分落后, 对采购环节的监管不到位。鉴于这些不利因素, 更新采购观念是制定和实施企业采购环节的首要因素, 是建立健全采购制度的基础。中小企业应该根据自身的市场目标与日益变化的市场行情, 实时更新自身的采购观念, 在采购环节引入职业经理人, 通过制定完善的采购的计划争取企业主及管理人员的支持。
2. 制定科学合理的采购计划, 规范日常采购行为。
中小企业的发展缺乏一定的规律性, 其对市场变化的冲击的抵御能力十分有限, 为了取得长期的发展, 必须要制定科学化、合理化的采购计划, 并要努力达到以下几个目标:根据市场需求和自身发展需要, 准确预测其生产所需的原材料, 以及对采购周期进行合理的设计, 确保企业实现正常的生产, 降低管理费用;根据企业的主要业务, 采购适合企业生产运营所需要的原材料, 最大努力的配合企业的生产, 使其在市场竞争中保持专一化的生产经营;制定采购计划时应该考虑企业的库存相关性问题, 要尽量在不影响企业生产的前提下, 实现企业的库存最小化, 减少库存浪费, 降低库存管理的费用, 减少市场波动给企业带来的风险, 增加企业的生产运营资金。所以中小企业制定科学的采购计划是十分重要的, 要与生产部门及财务本门进行沟通, 在制定采购计划时要争取上级的同意, 这样才能保证制定的采购计划实现有效的实施。
另外, 中小企业应该对其制定的采购计划实施人员进行严格的管理, 规范其行为, 采购计划的制定固然重要, 但是相关人员的实施更是起着决定性的作用, 在加强监管的前提下, 鼓励采购人员在日常的采购中对市场变化进行调查, 掌握一定的基础资料, 这样一来就有利于企业根据市场变化调整自身的生产行为, 合理变更企业的采购计划。是企业实现健康发展, 增强自身的市场竞争能力。
3. 优化采购流程, 提高业务效率。
中小企业的采购环节的优化以及采购业务的效率在很大程度上决定着企业的生产运营效率, 对其市场竞争力有着巨大的影响。目前, 对大多数中小企业而言其采购环节的审批过于简单, 导致整个采购流程过于老化, 采购成本不断增加, 不仅影响采购的效率, 对企业的正常生产运营也早成不利的影响。中小企业应该编制完善的采购流程管理计划手册, 对从业人员进行相关培训, 将采购人员的权力限制在一定范围之内, 将采购流程划分为几个子流程, 每个子流程都由专业化的人员进行实施和监督管理, 避免出现采购人员自作主张的行为。制定相关的企业采购管理计划, 实现各个子流程之间相互协调配合, 切实提高采购业务的效率。保证中小企业的正常生产。
4. 明确采购目标, 加强对相关信息的管理。
企业进行采购要事先制定合理化的采购目标, 采购目标会指引企业的采购行为, 对其采购业务有重要的影响。企业的采购目标要符合企业的生产需要, 在各个环节中实现成本最小化, 对采购目标要实现科学合理性, 避免主观性带来的问题。企业进行采购时必须要充分掌握所需要的各方面市场信息, 加强对采购信息的管理是企业进行科学采购的重要基础, 掌握正确的采购信息能够保证企业的采购决策的正确性。因此, 明确采购目标的同时加强对相关信息的管理能够促使中小企业制定完善的采购计划, 能够保证其实现正常的生产。
5. 加强对采购市场的调研, 制定应变计划。
中小企业的发展受到市场行情变化的影响很大, 目前市场经济的变化瞬息万变, 因此企业在实施采购时必须要充分掌握市场行情, 这就要求企业加强对采购原材料市场的调研, 制定完善的应变计划, 进行合理化的采购。中小企业要成立专门的小组对其原材料的市场进行市场调研, 对所需的原材料的价格进行综合性的分析, 根据调研的结果对市场的变化进行科学化的预测, 同时制定完善的市场应变计划, 并根据采购计划进行采购。这样一来, 不仅掌握了完善的市场信息, 而且有完善的应变计划保证企业在市场变化的情况下也可以实现正常的生产。
摘要：随着我国市场经济的不断发展与完善, 市场竞争日益激烈, 中小企业采购管理的专业化水平不断提高, 目前, 大多数中小企业的在采购管理方面存在严重的问题, 对其进一步发展有严重的制约作用。本文在简要介绍目前我国中小企业采购及其管理的基本特点之后, 对其采购现状进行了详细的分析, 并根据分析的结果提出了一些列相关性的建议与对策, 旨在实现中小企业采购管理的进一步优化。
关键词：中小企业,采购管理,策略
参考文献
[1]陈鸿雁.《采购管理实务》[M].北京交通大学出版社, 2011.
[2]周超, 马勇.中小企业采购管理缺陷与应对策略研究[J].大众商务, 2010 (9) .
关键词：电力物资采购;合同风险;管理
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）35-0134-02
电力企业财务、人力、物力的管理是企业经营管理体系的关键所在，而物资管理则是该体系中的重要组成部分。物资的采购对产品生产的影响重大，物资采购过程中任一环节出现问题都有可能导致物资采购预期目标无法实现，在物资采购活动中隐含着多种风险。而采购风险又与合同风险联系紧密，该类风险会贯穿于整个合同管理过程当中，所以说在物资采购过程中要对该环节的工作给与足够重视。在物资采购过程中，电力企业虽然十分重视合同的构建与法律适应等问题，但却未将执行环节的工作落实到位。之所以会出现以上诸多问题，其根本原因在于在物资采购过程中未能和供应商建立良好的合作关系，这不仅导致采购工作的合理性较差，还会引发合同未能履行等诸多风险。
1 电力物资采购合同风险识别的定义和分类
1.1 电力物资采购风险的定义
电力物资采购包括借贷、购买、租赁、交货等多种方式，它是一种有形的采购，物资采购指的是购买技改、电力生产、科技项目、辅助材料、电力营销所需原料、设备和备件、工具等物资的行为，与物资购买相关的职能包括需求计划、项目设计、合同管理、招标管理、仓库管理、物资验收、运输与配送等。而电力物资采购风险则是指物资采购的实际结果与预期目标存在偏差的可能性。电力物资采购风险将会贯穿于采购过程的各个环节，而采购风险又与合同风险联系紧密，该类风险则会贯穿于整个合同管理过程当中，所以说在物资采购过程中要对该环节的工作给予足够重视。
1.2 电力物资采购合同风险的分类
本文主要将电力物资采购合同风险分成了以下几大类。
1.2.1 品质风险
评判电力企业物资采购是否成功的标准主要包括能否准时收到物资以及所接收物资的品质和数量是否达标，所以说物资品质对电力企业来说至关重要。如果电力企业所采购的物资品质不佳将会对企业的生产造成严重影响。
1.2.2 服务风险
在物资采购过程中如果服务质量不到位也会引发一系列风险，其风险主要包括因物资供应商服务质量不佳所造成的风险以及采购无形服务所引发的风险。
1.2.3 交期风险
在物资采购过程中如果可以确保物资交期的准确性将对供应商在产品交期准确、产品品质的提升上有很好地促进作用，也可以将缺货、运送的损害降至最低，缩减物资运输成本。
1.2.4 弹性风险
为确保生产的顺利运营，电力企业需要在生产前作一些相关预测，企业根据产品的预测结果的好坏向供应商增加或减少物资订单，因某些外在因素甚至出现紧急插单等现象，供应商因自身产品供应的弹性问题会引发一定的风险。此外，还存在采购方拿到产品后因进行价格调整、产品修正等而引发的弹性风险。
1.2.5 存货风险
电力企业可能会因存货系统出现问题、偶发性排程问题、当预测失真、支援调度等问题而造成供应链受阻的危害，进而引发存货风险。
2 规避电力物资采购合同风险的应对措施
2.1 电力企业要加强采购合同的管理工作，并优化物流
协同合作
电力企业想要确保自身企业的正常运转是以供应物资不间断为前提的，这也是物资采购管理的一个重要工作环节。采购合同管理可谓是电力企业内部采购管理工作的关键所在，电力企业是通过采购合同这一桥梁与供应商建立规范的采购管理体系的，良好的合同管理体系不仅可以降低电力企业的成本，还可以提高供应商的运作效率。面对复杂多变的物资采购环境，电力企业必须找出采购管理系统的薄弱环节，强化该环节的管理功能，对供应风险形成的根本原因有清楚的了解、认识，通过改善采购制度的控制及强化供应商的选择等多方来防范物资采购风险。
通常情况下，大型电力企业拥有较为广泛的物资采购市场，合同管理所涉及的内容也会有所增加。在此基础上合同管理就要有侧重点，应该将重点放在物资材料供应是否及时及服务是否可靠等关键问题上。供应商要确保供应系统的稳固以及物资供应时间的准确。
最后，电力企业要组建一支最佳组合的高质量采购管理团队，为电力企业提供的可靠供应保障。电力企业要加强供应程序的建设，强化采购合同的风险控制，优化供应品质管理工作。
2.2 制定弹性化较强的物资采购合同，保持结构化转机
电力企业与物资供应商的供应链合作中存在供应与需求的不确定性。所以在物资的采购管理中，物资供应商和电力企业之间所制定的物资采购合同应该具备一定的弹性。在受到外界环境不确定因素影响的情况下，可以有效的解除该影响带来的危害，使电力企业和供应商之间保持良好的供应关系。通过制定弹性较强的物资采购合同来降低由外界环境不确定因素引起的风险。当前大部分电力企业通常采用JIT方法来加强供应链的管理，减少电力企业的库存、降低运营成本，一旦物资需求有较大波动或遇到突发事件情况，这种运作模式就会因弹性不足而使问题无法得到有效的解决。所以说电力企业应该加强自身的应变能力，不仅要注重企业的效率与效益，还应该保持物资采购管理的适度弹性。电力企业与供应商之间建立紧密的合作伙伴关系是防范风险、确保采购管理成功运作的关键所在。电力企业想要与物资供应商之间建立长期的策略合作伙伴关系，就要加强双方成员间信息的交流与共用，并且要加强物资采购合同管理的规范性、制度性，在正式合作体制的约束下，在采购管理双方成员间实现风险分担和利益分享的和谐协作关系。
2.3 强化监督体制，使双方认真履行物资采购合同，避免
企业利益受损
电力企业与物资供应商在签订物资供应合同之后，就要严格遵照合同要求依法行事，根据合同的目的、性质和交易习惯履行协助、通知、保密等义务。电力企业强化对合同履行情况及履行效果的验收、检查及分析，进行有效的监控，确保合同全面有效履行，一旦发现对方有违约行为或违约可能，要规避风险，采取有效措施将合同危害降到最低。电力企业还应该根据实际需求对合同做出及时的更新与补充，必要时还应该及时解除合同。此外，还应该强化合同纠纷的管理工作，电力企业与供应商之间发生合同纠纷时，应严格按照国家相关法律法规处理双方纠纷，将风险降至最低。
3 结 语
物资采购过程中任一环节出现问题都有可能导致物资采购预期目标无法实现，在物资采购活动中隐含着多种风险，企业双方应该加强物资合同的管理工作，以此来规避风险，降低企业的运营成、提高公司经济效益。
参考文献：
[1] 王劲.企业物资采购管理之我见[J].才智，2011，（4）.
[2] 胡振华，周庆.中小企业技术创新研究[J].湖南工程学院学报（社会科学版），2005，（2）.
理试题
一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意）
1、对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资工程，只审批。A：项目建议书 B：可行性研究报告 C：资金申请报告 D：初步设计和概算 E：工程保险金
2、某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差为天。A：1 B：2 C：3 D：4 E：自我评定
3、某材料采购合同中约定了交货数量与订购数量之间允许的合理磅差。合同履行过程中，供货方实际交货数量多于订购数量，且超过了合理磅差界限。当采购方同意接收全部交货时，下列关于货款的说法中，正确的是。A：按订购单价计算全部数量的货款
B：按订购价格支付货款，多交货部分不再追加货款 C：按交货数量减去合理磅差后的数量计算货款 D：按交货数量加上合理磅差后的数量计算货款 E：专业监理
4、【例4·单选题】在某建设项目投资构成中，建筑安装工程费为2000万元，设备及工、器具购置费为1000万元，工程建设其他费用为500万元，预备费为200万元，建设期贷款1800万元，应计利息为80万元，流动资金贷款400万元，则该建设项目的建设投资为万元。A：5980 B：5580 C：3780 D：4180 E：由于传染病的影响而暂时停止的施工
5、关于项目监理机构组织形式的说法，正确的是。A：矩阵制监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小 B：直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短 C：直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目
D：职能制监理组织形式能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率 E：工程保险金
6、【例1·单选题】建设工程施工阶段进度控制的最终目的是。A：保证工程项目按期建成交付使用 B：如期进行竣工验收 C：确保项目周期 D：确定里程碑事件 E：自我评定
7、施工图审查机构审查施工图时，审查的主要内容不包括。A：施工组织设计
B：是否符合工程建设强制性标准 C：地基基础和主体结构的安全性
D：勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字 E：工程保险金
8、企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，需向政府提交。A：项目申请报告 B：项目建议书
C：可行性研究报告 D：开工报告 E：工程保险金
9、材料采购合同的质量验收方法中，根据对产品的性能检验目的，可以进行拉伸、压缩、冲击及硬度试验的是。A：化学试验法 B：物理试验法 C：生物试验法 D：强化试验法 E：专业监理
10、下列建设投资支出中，应计入新增固定资产价值的是。A：土地使用权出让金 B：融资费用
C：专有技术转让费 D：样品样机购置费
E：由于传染病的影响而暂时停止的施工
11、红细胞破坏后被单核—巨噬细胞系统吞噬不出现__ A．Hb分解为血红素和珠蛋白
B．血红素降解为胆绿素、铁和一氧化碳 C．珠蛋白降解为氨基酸
D．血红蛋白与结合珠蛋白结合为复合体 E．红细胞被分解成铁、珠蛋白、胆红素
12、估算工程量单价合同结算工程最终价款的依据是合同中规定的分部分项工程单价和。
A：工程量清单中提供的工程量 B：施工图中的图示工程量 C：合同双方商定的工程量 D：承包人实际完成的工程量
E：由于传染病的影响而暂时停止的施工
13、在建设工程三大目标控制中，__对进度控制的作用最为突出。A．合同管理 B．组织协调
C．全方位控制措施 D．全过程控制措施
14、某施工合同履行时，因施工现场尚不具备开工条件，已进场的承包人不能按约定日期开工，则发包人。
A：应赔偿承包人的损失，相应顺延工期 B：应赔偿承包人的损失，但工期不予顺延 C：不赔偿承包人的损失，但相应顺延工期 D：不赔偿承包人的损失，工期不予顺延 E：专业监理
15、工程师审查承包商提交的施工组织设计和进度计划时，认为承包商使用的施工设备数量不够而不能保证工程进度，则工程师。A：有权要求增加施工设备，增加的费用由业主承担 B：无权要求增加施工设备，但有权要求加快施工进度 C：有权要求增加施工设备，增加的费用由承包商承担 D：无权要求增加施工设备，也无权要求加快施工进度 E：专业监理
16、《建设工程质量管理条例》规定，装修工程最低保修期限为。A：1 B：2 C：3 D：5 E：工程保险金
17、发包人无故拖延支付工程款，且无任何延误支付说明。承包人可以向发包人发出通知，要求其支付工程款。发包人收到承包人通知后的天内仍不履行的，承包人有权暂停施工，并通知监理人，发包人应承担由此增加的费用和(或)工期延误，并支付承包人合理利润。A：1 B：14 C：28 D：56 E：专业监理
18、编制建设工程监理规划需满足的要求是。
A：基本构成内容和具体内容都具有针对性、指导性和可操作性 B：基本构成内容和具体内容都应当力求统一
C：基本构成内容应力求统一，具体内容应有针对性、指导性和可操作性 D：基本构成内容应有针对性、指导性和可操作性，具体内容应力求统一 E：工程保险金
19、因不可抗力导致监理人现场的物质损失和人员伤害，由负责。A：监理人 B：设计方 C：施工方 D：建设单位 E：工程保险金 20、与初步设计深度相适应，概算定额是在预算定额的基础上以为对象编制而成的，以作为编制设计概算的依据。A：扩大单项工程 B：单位工程
C：扩大分部分项工程 D：分项工程
E：由于传染病的影响而暂时停止的施工
21、建设工程质量保修书应由出具。A：建设单位向建设行政主管部门 B：建设单位向用户 C：承包单位向建设单位 D：承包单位向监理单位 E：工程变更单
22、【例1·单选题】乙未经甲授权，却以甲代理人的名义与丙签订了买卖合同：甲知道乙的该行为，却不予否认。那么，乙以甲代理人的名义与丙签订的买卖合同。
A：效力待定 B：无效 C：有效
D：经过乙催告甲后生效 E：专业监理
23、某工程合同价的确定方式为：发包方不需对工程量做出任何限定，承包方在投标时只需按发包方给出的分部分项工程及工程范围提出报价，而工程量则按实际完成的数量结算，这种合同属于。A：纯单价合同
B：可调工程量单价合同 C：不可调值单价合同 D：可调值总价合同
E：由于传染病的影响而暂时停止的施工
24、建设工程监理招标中，评标时需要考虑的最主要因素是。A：监理能力 B：监理收费 C：检测设备 D：企业信誉 E：专业监理
25、在下列设计文件中，需注明建设工程合理使用年限的设计文件是。A：方案设计文件 B：初步设计文件 C：施工图设计文件 D：设计概算文件 E：专业监理
二、多项选择题（共25 题，每题2分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）
1、工程开工前，合同双方应做好有关准备工作，就监理下程师而言，特别要做好__。
A．特殊专业工程不允许分包
B．主体工程的施工任务不允许分包 C．安装工程的施工不允许分包 D．只允许一家分包人进行分包 E．主要工程量必须由承包人完成
2、为了有效地进行质量管理和质量控制，企业应建立质量体系，质量体系中通常包括（）等部分。A．质量策划 B．组织结构 C．程序
D．过程的资源 E．质量改进
3、建设工程组织平行施工时的特点包括__。A．能够充分利用工作面进行施工 B．施工现场的组织管理比较简单 C．单位时间内投入的资源量成倍增加 D．劳动力及施工机具等资源能均衡使用 E．各专业工作队能够连续施工
4、综合单价法编制标底的表格有（）。A．分部分项工程费用计算表 B．措施项目价格表 C．工程量清单价格表 D．标底编制说明
E．分部分项工程工料价格计算表
5、采用排列图法进行工程质量控制统计分析，考虑a～f这6种影响因素，影响频数分别为： a为350，b为30，c为：100，d为70，e为400，f为50。下列说法正确的是__。A．a因素是次要因素 B．b因素是一般因素 C．c因素是次要因素 D．d因素是次要因素 E．e因素是主要因素
6、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2013)的规定，分部分项工程量清单的综合单价中，不包括。A：措施费 B：规费
C：企业管理费 D：利润 E：税金
7、工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的（）。A．合同验收 B．施工资料验收 C．自验
D．中间验收 E．竣工验收
8、下列对于措施费的理解，正确的是。A：措施费属于非工程实体项目发生的费用
B：包括二次搬运费、施工机械使用费、大型机械设备进出场及安装拆卸费等 C：可分为通用措施项目和专业措施项目 D：措施费是工程实体项目发生的费用
E：措施费包括施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费
9、不确定性分析的主要方法有。A：盈亏平衡分析法 B：价值工程分析法 C：敏感性分析法 D：概率分析法 E：ABC分析法
10、FIDIC合同条件规定，工程师在审核费用索赔时应注意__。A．取费的合理性 B．计算的准确性
C．承包人与业主均满意
D．以满足项目顺利实施为前提 E．审核的公正性
11、划分委托监理合同包的工作范围时，通常考虑的因素包括__。A．工程规模 B．招标方式
C．潜在投标人数量
D．工程项目的专业特点 E．被监理合同的难易程度
12、依据《合同法》的规定，当合同履行地点约定不明确，且又不能达成补充协议时__履行。
A．交付不动产的，在不动产所在地 B．给付货币的，在给付货币一方所在地 C．交付动产的，在接受动产一方所在地 D．设备采购，在采购方所在地 E．材料采购，在供货方所在地
13、下列流动资金估算的方法错误的有。A：生产能力指数法 B：分项详细估算法 C：固定资产投资估算法 D：综合指标投资估算法 E：扩大指标估算法
14、【例6·多选题】编制建设工程施工总进度计划，主要是用来确定。A：各单项工程或单位工程的工期定额 B：建设工程的要求工期和计算工期 C：各单项工程或单位工程的施工期限 D：各单项工程或单位工程的实物工程量 E：各单项工程或单位工程的相互搭接关系
15、下列有关确定变更价款的做法，正确的有。A：变更确定后承包人及时提出追加价款要求的报告 B：工程师在规定时间内对承包人的要求作出答复 C：确定的价款报送造价管理部门备案
D：工程师未在规定时间内作出答复，视为承包人的要求已批准 E：承包人未提出追加价款报告，工程师可单独决定补偿额
16、关于Partnering协议的说法，正确的有。A：Partnering协议由业主与施工单位双方签署
B：Partnering协议签订时间可能迟于提出Partnering模式的时间 C：Partnering协议应采用标准、统一的格式 D：Partnering协议不是法律意义上的合同 E：Partnering协议通常由施工单位作为起草方
17、可行性研究中的社会评价主要包括__。A．项日对社会的影响分析 B．项目对环境的影响分析 C．项目与所在地互适性分析 D．社会风险分析
E．项目的节能、节水措施分析
18、监理总进度分解计划按工程进展阶段分解可分为。A：设计准备阶段进度计划 B：设计阶段进度计划 C：施工阶段进度计划
D：动用前准备阶段进度计划 E：工程竣工进度计划
19、为更好地了解建设工程实际进展情况，由监理工程师提供的进度报表格式的内容一般包括__。
A．工作的开始时间与完成时间 B．工作间的逻辑关系
C．完成工作时各项资源消耗的成本 D．完成各工作所达到的质量标准 E．各工作时差的利用
20、监理工程师应检查施工承包单位试验室的__。A．资质证明文件
B．试验、检测设备仪器是否能满足工程质量检查要求 C．法定计量部门标定的证明文件是否在有效期内 D．管理制度是否齐全，人员上岗资质证明等 E．承包单位在试验室所开展的试验、检测项目等
21、GB/T19000--2000族标准建立或更新完善质量管理体系的程序，通常包括（）。A．组织策划与总体设计 B．质量管理体系文件的编制
C．质量管理体系的认证申报与审核 D．注册与发证
E．质量管理体系的实施运行
22、建设项目董事会的职权包括__。A．负责筹措建设资金 B．负责提出开工报告
C．负责控制工程投资、工期和质量 D．负责生产准备和培训人员
E．负责提出项目竣工验收申请报告
23、工程设计专项资质划分为（）。A．建筑工程 B．建筑装饰
C．建筑安装工程 D．市政工程 E．建筑幕墙
24、假设工程组织流水施工时，流水步距的大小取决于。A：参加流水的施工过程数 B：施工段的划分数量 C：施工段的流水节拍
D：参加流水施工的作业队数 E：流水施工的组织方式
25、根据《建设工程工程量清单计价规范》规定，工程量清单的编制依据包括。A：预算定额 B：清单计价规范
第1章总则
第1条为规范工厂对采购合同的管理事宜，做好采购合同的编制、签订、执行、修改等工作，使其符合采购管理的要求及工厂的利益，特制定本制度。
第2条本制度适用于对采购合同管理的相关事宜。
第2章采购合同的编写
第3条工厂采购部是采购合同的对口管理部门，负责工厂采购合同的编制、签订、执行、控制等管理事项。
第4条采购合同的编写程序。1.调查供应商。
在编写合同前，采购部应组织专人对《初选供应商名单》中的供应商展开调查，调查的主要内容包括供应商的经营范围、银行资金、履约能力、技术水平、管理水平、产品质量、法人资格、信用等级等方面，以确定可进行谈判的供应商。
2.进行谈判。
采购部应与合格的供应商展开谈判，谈判内容包括采购物料的价格、数量、质量以及供货方式、货款支付等，并根据谈判所形成的方案选择对工厂最有利的供应商。
3.拟定草案并评审。
采购部应根据谈判所形成的方案拟定采购合同草案，并交各部门进行评审，同时报送法律顾问及总经理进行审批。
4.拟定正式的采购合同。
采购部应根据各相关部门、法律顾问及总经理的意见对采购合同草案进行修订，并据此形成正式的采购合同。
第5条正式的采购合同主要包括以下九个方面的内容。1.合同签订双方的姓名、住所和联系方式。2.标的的全称、价格及报酬。3.标的的数量和规格型号。4.标的的品质和技术要求。5.标的的履约方式、期限和地点。6.标的的验收标准和方式。7.付款方式和期限。8.售后服务和其他优惠条件。9.违约责任和解决争议的方法。
第6条采购合同的条款内容必须齐备、明确、具体，文字的表述必须严谨。
第3章采购合同的签订
第7条工厂采购合同原则上由总经理负责签订，但金额在5000元以下时经过总经理的授权可委托采购部经理出面代表工厂进行合同的签订。
第8条与工厂签订采购合同的供应商必须具有法人资格，并以其自己的名义签订采购合同，如果委托他人代签，采购部应审验其委托证明。
第9条工厂与供应商签订的合同必须采用书面的形式，不能采取其他任何形式，否则视为无效合同。
第10条对于金额在10万元以下的采购合同，可以采用传真的方式进行签订，即工厂将合同拟订好后传真给供应商，供应商进行盖章签字后回传，工厂盖章签字后发给供应商回执，视为合同成立。
第11条签订后的合同由财务部保管采购合同的原件并复印三份，分别交行政部、采购部及法律顾问处进行保管。
第4章采购合同的执行与控制
第12条合同签订后即具有了法律约束力，采购部应及时向供应商发送订货单，使供应商及时准备工厂所需的物料。
第13条采购部应配合质量管理部进行采购物料的进厂验收工作，当所采购的物料不符合合同所约定的质量要求时，采购部应积极联系供应商进行处理。
第14条采购的所有物料都必须附带由供应商提供的验收报告，且在验收报告中有供应商的签章。
第15条采购部应建立合同履约的管理台账，对双方的履约进程进行逐次、详细的书面登记，并保存好能够证明合同履约的原始凭证。
第16条对于供应商需要按照样品或图纸加工的物料，如果存在加工周期长、加工变数大、监控过程比较复杂的现象，应要求供应商提供进度安排，采购部根据进度安排与供应商进行联络，进行积极的协商，确保物料能够及时运送到工厂。若供应商提供的物料将延缓工厂的生产，采购部应减少在供应商处的采购数量并与其他供应商联系，增加采购数量。第17条在合同的执行过程中采购部要处理好与供应商的关系，将供应商视为工厂的战略发展伙伴，便于在生产旺季加大物料采购时能够得到及时供应，在生产淡季时能够缩减或取消物料采购的数量。
第18条采购部应本着经济性的原则做好物料的采购进度控制，既保证仓库中所采购的物料库存最低，同时保证库存物料满足生产的需求。
第5章采购合同的修改与终止
第19条在合同执行过程中，因供应商的原因造成无法按需求量供应的采购物料，采购部经调查核实后，可与供应商签订新的采购物料的数量规定，作为采购合同的附件予以执行。
第20条在合同执行过程中，若外部市场环境发生变化，因原材料价格或工资上涨而导致供应商无法按合同规定的价格交货，采购部可与供应商进行协商，签订新的供货价格的条款，作为采购合同的附件执行。
第21条在合同执行过程中，若因不可抗力导致供应商无法按时交货，采购部经过核实后可与供应商进行协商、签订双方的延期交货规定，作为采购合同的附件予以执行。
第22条有下列情形之一者，视为合同终止。
1.因不可抗力导致合同无法继续执行，双方同意取消合同。
2.因市场环境或需求的变化一方提出取消合同，由双方协商解决赔偿事宜。3.出现违背合同中条约的状况。4.合同约定期满。
5.发生符合合同条款中合约解除的事项。
第6章合同纠纷的处理与合同管理
第23条当工厂与供应商所签订的合同出现纠纷时，一般情况采取以下四种解决方法。1.与供应商协商解决。2.请第三方协调解决。3.由仲裁机构进行仲裁。4.通过法律途径解决。
第24条采购合同的签订人员与资料管理人员要遵守合同的管理纪律，有下列情形之一的，工厂将根据情节的轻重进行相应的处理。
1.泄露合同内容。2.私自更改合同内容。3.丢失合同。4.在合同签订及资料保管时发生损害工厂利益的行为。
第25条参与采购合同履行与监督的人员违反工厂的相关规定，给工厂造成经济损失和其他损失的，工厂将根据性质与情节轻重对责任人进行行政和经济处罚，情节严重、触犯法律的，将依法追究其法律责任。
第7章附则
1 完善企业物资采购管理制度
物资管理在企业内部管理工作中占有重要的地位, 它是企业生产经营的后续保障, 物资采购是其重要的组成部分, 基于此, 也就涉及到合同方面的管理内容, 因此, 对于企业来说就必须要加强物资采购方面的相关制度。企业要结合自身实际状况, 对物资采购的各个流程进行全面系统的梳理和分析, 制定一个健全合理的管理制度, 管理制度的内容也要涉及到方方面面, 包括采购申请制度、供应商评估制度、合同管理制度、采购定价制度以及采购验收制度等, 提供一套高效的监控体系, 并采取时效性强的管理办法, 确保企业的整个物资采购工作是严谨合理的, 可以为企业的长远健康发展提供必要的支持。
2 强化对采购人员的管理
物资采购涉及到企业的经营状况, 采购的主体是企业采购部门, 而具体的采购活动则需要由采购人员来负责, 因此, 采购人员的业务水平高低就直接影响着采购工作能否顺利进行, 也关系着企业的经营运行效果, 因此, 从企业的长远发展角度来看, 就必须要重视对采购人员的管理, 同时随着社会主义市场经济的繁荣发展, 客观上对于采购人员的业务素质也就有了新的标准和要求, 企业要根据自身实际, 对采购人员进行培训和教育[1], 定期的组织教育活动, 及时向采购人员补充新的市场动态信息, 对于合同管理的具体要求和事项也要明确, 保证采购符合企业实际所需, 同时采购人员也要加强自我学习, 不断地完善自身素质, 提高职责意识, 对合同管理具备专业的分析能力, 牢固职业道德防线, 适应企业在新形势下的发展, 确保采购工作环节不会出现较大的风险波动。
3 构建物资采购的综合评价指标体系
建立物资采购综合评价指标体系, 不仅仅是综合评价物资采购工作的主要依据和标准, 更是综合反映各种质量属性的指标集。从当前大多数企业的物资采购合同管理现状来看, 物资采购综合评价指标体系可以依据采购要素和控制要点划分为3个方面。
3.1 产品质量指标方面
对物资采购的供应商资质进行综合审查可以得到这类指标的相关数据, 主要涉及到物资的技术性能、价格水平、质量保证以及社会效用4个部分。第一, 技术性能, 这一指标是产品质量指标的基础, 是与用户的满意度直接相关的;第二, 价格水平, 这是企业物资采购部门在进行市场调查工作时的重要内容, 它可以为物资采购计划的制定提供重要的参考价值[2];第三, 质量保证, 物资采购部门在物资采购过程中, 对于物资供应商的审查主要包括供应商的生产许可证、产品质量合格证以及相关质量认证材料进行审核;第四, 社会效用, 这一指标可以使部门实现稳定发展和提高部门核心竞争力的重要内容。
3.2 采购质量指标方面
第一, 企业的采购行为对于物资流动产生的时间效应属于适时性, 基于此, 为了有效地提高采购适时性的核心内容, 对于企业来说, 就需要根据发展形势适时把握采购时机;第二, 集约性指的是企业在对物资进行集中采购时所获得的批量经济效益;第三, 在物资采购工作过程中, 对于组织计划、协调计划以及控制等的职能运行的整体效率就属于是统筹性, 从当前企业的采购现状来看, 对物资采购的工作流程进行合理整合是提高采购统筹性的关键所在;第四, 采购所具有的创新性主要集中表现在采购工作经验的进一步升华以及采购各个流程的再造, 对于现代企业的发展经营来说, 已经成为了促进企业采购工作稳定运行的重要动力, 对于企业的长远发展来说也是十分有利的。
3.3 项目管理指标方面
这方面的指标评价主要是以项目管理为基础进行的, 通过对采购工作的各个阶段考察来对采购项目管理中所包含有的采购文件的编制、采购物资的抽检以及对供应商的履约情况进行考察等进行的评价, 具体的相关数据信息获取可以从采购行为的实施过程中和对供应商的管理工作中得到[3]。
4 加强对合同的审查
企业采购物资管理工作中, 合同管理的一项重要内容就是加强对合同的审查, 保证合同的签订以及内容是符合企业发展所需的, 并且它的执行也是符合相关发展规定的, 这对于企业的一些重大型物资采购合同来说尤为重要, 因为这类一般涉及到的金额都比较大, 对于企业的发展影响也很大, 因此, 对于企业来说就必须重视它的合同管理工作, 对合同中的各项内容设定都有严格的审查, 必要时还可以由专业化的法律顾问介入其中, 减少因为合同所产生的纠纷现象发生, 从而维护企业的自身合法利益[4]。
5 结语
综上所述, 随着社会主义市场经济不断地完善, 企业作为市场主体的地位得到了进一步的强化。从当前企业在市场经济环境下所起到的作用来看, 它的自身管理是否高效合理就直接关系着企业的市场竞争力, 那么对于现代企业来说, 在企业内部管理中, 合同管理是重要的组成部分, 它是企业生产经营活动顺利进行的保证, 加强合同管理, 强化合同的履行, 提高企业物资采购的质量, 对于企业的长远健康发展来说是有重要意义的, 需要企业结合自身实际状况, 不断地完善优化这方面工作。
摘要：随着我国社会主义市场经济不断地完善和发展, 作为市场主体的企业所面临的发展机遇越来越多, 对于市场的影响也越来越明显, 企业之间的相互交流和合作程度进一步加深, 从当前企业与企业之间的交流合作形式来看, 大都是以物资买卖合同为主的, 而这也是当前企业实现创新发展的一种有效途径, 对于企业来说就需要在这一过程中就需要加强合同管理, 完善相关制度和措施, 促进物资采购质量的提高, 从而为企业的长远稳定发展奠定良好基础。
关键词：合同管理,企业,发展,物资采购,质量
参考文献
[1]王振华.浅谈规范合同管理, 提升物资采购质量[J].企业研究, 2013 (16) :30.
[2]史玮.浅议物资采购质量管理对策[J].价值工程, 2014 (19) :19-21.
[3]朱国华.加强物资采购管理降低企业采购成本[J].太原城市职业技术学院学报, 2011 (5) :74-75.
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