综采队年终总结（精选10篇）
一、皮带检修
检修项目：检修皮带各部位设备运转情况。
二、采煤机检修
检修项目：摇臂、切割头齿座套框度大，需焊接、机组箱体需焊接。
三、机电检修
检修项目：各类组合开关、保护装置。
四、大溜检修：
检修项目：机头机尾盖板分链器、更换链条。
五、转载机检修：
检修项目：机头机尾链轮、盖板分链器、靠背轮、破碎机紧固大轮，破碎机更换三角带，更换电机梅花垫。
六、支架检修：
检修项目：高压关路，大立柱底部焊口开漏液，需焊接。
综采队
2012年12月23日
综采队材料申报计划
一、皮带所需配件：
液力耦合器 2个主滚筒1个320滚筒3个400滚筒1个55KW电机 1台减速器1台
二、采煤机所需配件：
摇臂轴套：6个截齿座套200套前后滚筒1套
三、机电所需配件：
400A接触器组合开关 2个；隔离开关2个 ；
稳压电源插件2套；1140V、660V电源变压器2个 ；机组遥控左右接收站；各1个；皮带保护1套皮带保护控制箱1个
四、大溜所需配件：
盖板分链器2套大小刮板各100个链条400米减速器（带对轮）1台
五、转载机所需配件：
转载机大小刮板各100个梅花垫2副
破碎机三角带6根转载机减速器1台盖板分链器2套
六、支架所需配件：
高压管（2米）500根 ； 压力表50个； 阀组套件100套
综采队
2015年，我单位认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立企业的安全责任意识，突出重点，深化安全隐患专项整治，推进安全质量标准化建设，切实把安全工作放在一切工作的首位，确保了重大政治敏感期的安全稳定，实现了安全生产形势持续稳定好转。
一、2015年安全工作总结
（一）严格落实安全生产责任制。
修订了《综采队安全管理考核办法》和相关制度规定；制定了安全目标管理责任状。使安全工作更加规范化、制度化，将安全责任制落实到实处。
（二）强化安全培训，提高全员安全素质。
1、组织了单位安全管理人员的安全资格证培训，对《三大规程》内容进行了全员培训学习。
2、对特种作业人员，进行了取证和复训培训，培训合格率达到了100%。
3、组织了区队安全知识型矿工考试，除去长病长伤人员共计参加人数为271，通过率为74.91%。
4、按照公司要求组织开展了员工行为管控活动，管技班组长进行了4现场座谈，组织全员职工进行了3次座谈。讨论职工在日常工作的习惯性违章，见怪不怪的现象，进行纠正。提高职工的安全意识，保障安全生产。
（三）结合实际，突出重点，加强现场安全管理。
我单位安全生产工作存在多种隐患，辅助运输、顶板尤为重点，为保证安全生产，我单位对辅助运输、机电、顶板等进行强化管理，有效遏制了各类重大事故的发生。
（四）强化日常专项安全检查，有效消除各类事故隐患。单位开展了安全生产隐患排查工作，共查出隐患451条，同时落实时间和负责人进行跟踪整改，经复查，所有隐患已经全部治理完毕，隐患整改率100%。
（五）加大打击“三违”力度，加强安全管理。
在狠反“三违”方面，我单位严格落实管技抓“三违”的指标，对“三违”人员实行重罚，使“三违”人员真正受到教育，分析研究“三违” 职工安全心理、安全思想动态、安全管理动态等现象，查找“三违”发生的根源。1-10月份共查处“三违”人员232人，罚款43780元，有效杜绝了各类事故的发生，保证了安全生产的顺利进行，进一步夯实了单位安全基础工作。
（六）进一步抓好安全质量标准化工作。
根据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》和《煤矿安全质量标准化基本要求（试行）》结合本单位实际，每月开展3次安全质量标准化检查。
（七）开展安全活动，促进安全生产。
按照上级的安排和部署，组织开展了“2015年安全活动月”和安全警示教育学习事故案例，员工行为管控等活动，有效促进了单位的安全生产。
二、存在问题和不足
2015年，我单位安全工作整体形势严峻，共发生磕手碰脚及轻伤事故共22起，其中有8起事故上报工伤，1起为正式工、7起劳务工。分析发生事故的原因：一是职工安全意识淡薄，“三违”现象严重，自主保安、相互保安能力差；二是对职工的安全教育不够，特别是转岗人员管理培训力度不够，在职工操作过程中的安全重点注意事项未细致具体有效地培训教育职工；三是现场安全监管不到位，安全措施执行不利；四是对安全工作重视不够。我们要认真吸取事故教训，切实加强职工安全教育，加强现场安全管理，严格兑规作业，对重点部位、重要岗位操作人员严格把关，做好“三大规程”培训工作。提高职工的安全素质和安全意识，防止类似事故再次发生。
三、2016年安全工作安排
（一）提高认识，加强领导，落实安全生产责任。
一是全面落实上级关于安全生产工作的部署和精神。进一步完善各项安全生产规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实好安全生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理。
二是把安全生产责任制与安全生产问责制结合起来。按“四不放过”的原则，不留情面，严肃处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的松懈行为。
（二）加强基础管理，实现“零伤亡”的安全生产目标。
一是狠抓现场安全管理，营造安全可靠的生产环境。单位以辅助运输为重点，抓好顶板、一通三防、放炮、机电、等方面管理，防止各类事故的发生。
二是组织开展各类安全活动，2015年，针对性地开展安全警示教育、员工行为管控以及安全大检查等活动，利用多媒体等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我单位的各项管理规定，营造浓郁的安全文化氛围，使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。
四是严格执行区队管技带班和值班管理制度。单位值班管技要做到24小时有领导现场监督指挥，不仅要保证下井时间，更要履行职责，强化现场监督检查，发挥好区队管技下井带班指挥、协调安全生产的作用。
五是抓好质量标准化工作，以质量保安全、促生产。牢固树立“质量是安全的前提，质量是生产的保障”这一理念，把质量标准化建设贯穿于安全、生产、经营等项工作的全过程。对安全质量标准化重点项目要按照时间节点保质保量完成。
（三）以人为本，强化培训，实现个体本质安全。
安全培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。要抓好日常培训，认真开好班前会，做到天天讲，班班讲，并且在现场对职工进行现场培训教育，安全注意事项了然于胸。2016年安全培训重点是教育改变人员的安全意识，首先从管技人员做起，使所有管技人员都重视安全，时时刻刻抓安全；管技人员安全意识改变后再从班长做起，只有把班长的安全意识改变了，班长才能带动职工重安全、做安全，现场才能把安全工作真正落实到实处，以点带面，进而全面开花，这样安全才有保证，安全才能可控，最后实现真正安全生产。
（四）推进隐患排查治理工作，确保安全生产。
一是全面落实隐患排查治理责任，重点监察岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须坚决停产。
二是要严格执行矿下发的《“三违”管理办法》，结合本单位实际，完善“三违”内容，组织职工认真学习，使每一名从业人员都能对“三违”行为牢记于心。同时，要加大对“三违”行为的整治力度，有效遏制“三违”现象的发生。
班组是煤矿安全生产最基层的组织，我公司加强班组安全建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作。2012年，我们认真贯彻落实公司相关文件精神，结合自身实际情况，具体开展了以下工作。
一、完善制度，认真考核。2012年8月份修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查；以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。
二、加强培训，提高认识。综采队于班前会开展以质量标准化建设、班组长安全培训、作业规程、操作规程为主要内容的每日一题学习，并定于月末进行考核；另外每日一题学习中，将工作安排及风险评估结合起来，强化安全作业意识取得了良好的效果；于11月份开展两期《白国周班组管理法》以提高班组长管理方法，收工会前播放《手指口述工作法》提高员工现场安全确认水平。另外安检科、综合办、综采队紧密联系，组织班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增强全体职工的凝聚力和向心
力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，使综采队班组形成一种积极向上的学习风气。
三、组织开展各项活动，注重实效。围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以安全生产为主题，结合各班组实际情况，我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班组成员的安全生产意识。12月份开展了班组长安全培训，学习安全知识，并签订《安全生产承诺书》，提高了班组长的安全生产意识；制定并实施了《六型班组考核表》以此来约束和引导班组成员安全、高效、和谐，进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力；开展了井下各工种危险源识别专题会，提高了职工自我保护的能力。
四、总结经验，防微杜渐。我队每日收工会时除了正常的生产总结和计划外，各班组长总结本班组本日工作情况（主要汇报生产情况、上次收工会会上提出问题的完成情况、本日工作中存在的难点问题及本班组好的工作经验），对于各班组所提出的问题，大家一起讨论有效的解决办法，好的经验共同分享。
五、为了最大程度提高班组自我管理能力，未来一年里年我们的工作目标将更加明确。
1.管理永无止境。进一步加强班组长的安全培训，努力提高班组长现场管理水平。
2.在工作中着力培养有学历的新一辈，对于有潜力的职工进行着重培养，在队组中进行新老交替，组织老班组长与培养中的
班组长进行座谈会，老班组长将自己实战经验细心传授给新一辈，将二者的经验与文化素养渗透到班组文化建设中。
3.加大考核力度，杜绝弄虚作假。人员紧，但我们有时间、有精力，发扬我们辛安之特色：一人多职、一职多能，在进行班组考核期间，班上时间考核不完，我们可以利用下班时间加班加点进行考核，坚决杜绝以往存在的考核不严不细等问题。
4.班组安全管理的重点在现场。在工作中明确规定班组现场安全管理的内容，及时处理生产中反映出的问题，同时注意抓好班组安全动态管理。对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每处、每个环节都得到保证。
5.加强安全质量标准化达标工作
2012年以来，综采队在矿党政的正确领导和各科室的大力支持和密切配合下，结合生产实际，坚持开展安全质量标准化达标创建活动，狠抓质量标准化基础工作；坚持隐患排查制度，落实各级安全责任；认真组织正规循环作业，合理安排生产组织和劳动组织；干部职工充分发挥煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良传统，以矿为家，无私奉献，在各项工作均取得了显著成效。
一、各项指标完成情况如下：
1、安全：杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，实现了安全生产。
2、产量：综采队圆满完成新疆公司200万吨年生产任务，这里有我所在西井不可磨灭的功劳，更是我们广大职工共同努力的结果。
3、综采回收安装：在公司要求计划时间内，顺利完成A6-101综采面安装工作。
4、质量标准化：保持了动态达标水平。
二、2012年我们班组主要做了以下几方面的工作：
1、加强职工培训和班子建设，整顿管理人员作风，打造一支特别能战斗能吃苦的和谐班组
今年以来，我们把职工的专业技术知识学习和培训工作，作为整体工作的切入点，对职工进行授课讲学，学习设备的日常维护、维修、事故案例等针对各岗位的专业知识。开展好“每日一题、每周一课、每月一考”三个一活动，督促组织好每天的班前、班后会，不断创新职工学习的新方法、新途径，使每位职工自身的业务操作水平不断得-1-
到提高。通过学习讨论、相互交流、取长补短，使思想觉悟有了明显提高，工作作风也大有好转。同时，做到了大事讲原则，小事讲风格，识大体、顾大局、团结协作；为全面完成各项任务打下了坚实的基础。
在实际工作中，进一步完善各项规章制度，完善了工作岗位责任制、狠抓班组长作风，坚持从严要求，精细管理，对隐患整改不力、质量不达标、采高不够、浮煤不清、提前升井等现象一经发现，严格按照队管理制度进行相应罚款。不仅教育了当事人，也使其他管理人员感受到工作的压力和责任，使各管理人员工作作风有了明显好转。此外我们坚持细化量化质化班前会，及时传达龟兹矿业会议精神有关和区队任务，认真分析工作面存在的问题，及时平衡、协调、解决，促进了队伍的和谐统一，为完成各项任务提供了保证。
2、落实安全责任，严抓现场管理，大力开展质量达标活动 我们始终坚持“生命至高无上、安全生产第一”的安全理念，把安全工作摆在各项工作的首位，大力开展职工安全教育、事故案例分析等活动，按照以教育为先导，以质量标准化建设为基础，以制度建设为保证，以情感投入为支柱，形成一种“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，从而增强了广大职工的安全意识和安全行为。
严抓现场管理，严格落实现场安全第一责任者责任。现场安全第一责任者要对现场进行不间断巡回检查，善于发现问题，切实解决问题，促进抓安全、重实效的优良工作作风的形成。同时，建立健全了各工种责任制和区域承包责任制，分工明确、责任具体，做到了方方面面有人管，条条线线有人抓，人人肩上有重担，人人头上有指标。并且始终坚持隐患闭合整改制度和“三个检查”相结合。即做到定时
与不定时检查相结合，静态与动态相结合，日常检查与跟班把关相结合，把不安全隐患消灭在萌芽状态。
大力开展质量达标活动，强化广大职工的安全培训和技能培训，加强职工安全意识、安全行为及工作技能，使职工的总体素质进一步提高。
3、加强经营管理，搞好材料节约和煤质管理
加强采面安装、回采、回撤期间的各种物料的使用、回收等管理，制定专项安全措施，根据采面情况，本着“领旧换新、修旧利废”的原则，凡可直接重复使用或修复的材料建立专帐。
三、2012年综采队西井生产班主要存在以下问题：
1、工人流动性大，人员成分繁杂，个别工人素质低，综采技术力量薄弱，特别设备管理维修专业人才缺乏，使之管理水平跟不上。
2、个别班组长现场管理不到位，措施落实不全面，工作质量不高；职工安全意识淡薄，“三违”现象仍时有发生，不安全隐患还大量存在。
2013年生产计划安排
一、完成矿井下达的各项安全生产任务、抓好班组建设稳定职工队伍；
二、工程质量保持动态达标；
三、杜绝轻伤和三级以上非伤亡事故实现安全生产；
四、煤质、材料消耗等按照矿井指定指标完成；
五、马上西井面临A6-101回撤及6-102安装工作，我们生产班
要全面配合队里统一部署，与其他班组做好协调工作，抓好安全及安装质量标准化，把安全问题作为重中之重；为完成2013年生产任务做好准备，打下夯实基础。
六、继续加强职工安全培训与技能培训，使职工真正做好从“要我安全到我要安全”的思想意识转变，开好班前会，明确布置任务及告知各个工种危险源与防范措施。加强技能培训需要矿上及队里大力帮助，使职工能真正了解本工种的基本技能与理论知识，争取使职工做到一专多能。同时在业余时间组织好职工的业余文化活动，避免下班后喝酒、打牌现象的发生。
和11月份工作计划
综采队10月份在主管矿长的正确领导和谆谆告诫下，经过干部职工的共同努力，安全生产、工程质量、生产经营、修旧利废、质量标准化、文明生产、学习培训职工素质提高取得了可喜的成绩。为了客观地肯定成绩、找出问题，理性地归纳出经验和教训，以便提高认识，明确方向，进一步做好11月份的工作。特对10月份工作总结如下：
一、工作回顾
1、安全生产
10月份由于受外部条件的限制（迎检、限电、检查等），制约了综采队的安全生产，正常生产天数 19 天，生产原煤7万
吨。
2、工程质量（沿空留巷）综采队除生产原煤外，还担负着沿空留巷工作，正常生产 19 天，留巷 98米，且各项支护、留巷参数到位，工程质量达标。
3、生产经营、回收、修旧利废
综采队生产原煤 7万吨，计划材料消耗5.88万元，实际材料消耗 4.1万元，节约 1.78万元。综采队10月份上下巷平均回采 98米，回收道轨 102米，道木170根，风水管路各17 根，符合矿上规定和要求的100﹪，道钉、道夹板网片梯子梁的回收达到或超过矿上规定的80﹪。修旧利废 元，超过矿上的规定和要求。
4、质量标准化、文明生产 在煤矿，质量标准化体现了党和政府、矿业对职工工作和生活的关怀，综采队10月份质量标准化综合得分92分，达到省一级标准。由于10108工作面运顺增加了沿空留巷工程，空间小，文明生产难度大。但在干部职工的共同努力下，过去的淤泥、积水煤尘不见了，代之的是各种物料码放有序整齐，牌板吊挂规范，整个工作面焕然一新，给人以一种赏心悦目的感受。
5、学习培训、职工素质提高
综采队本着“安全学习培训不到位，就是安全隐患”的理念进行学习培训，因此，综采队的安全学习培训极大地提高了职工的素质，职工的思想意识、工作能力得到了极大的提高，在安全生产、工程质量、生产经营、质量标准化文明生产中得到了极大的体现。
二、经验和教训
之所以综采队10月份能取得如此成绩，是因为综采队得力于干部职工的思想观念转变和制度健全、措施到位，得 力于主管领导的正确指导和谆谆告诫。
综采队历来就有听从指挥、服从安排、执行迅速到位的光荣
传统，难道就一个文明生产挡住了综采队前进的步伐。主管矿长丁海臻矿长亲临综采队碰头会指导工作，谆谆告诫大家，“好的工作是职工干出来的，同时也是干部管理出来的。同志们必须改变思想意识，转变观念，正视现实，迎难而上，做好工作。”并对安全生产、工程质量、生产经营、质量标准化文明生产等一系列工作提出了具体的指导意见和建议。综采队区长魏建军敢于揭摆问题，和大家一起制定措施，健全制定，靠制度、措施说话，制定面前人人平等；同时加大学习培训力度，改变思想观念，激发干部职工的工作热情，增强责任心，提高工作能力，把最具有活力的生产力因素----人激发出来，搞好我们的各项工作。经过一段时间施行后，综采队的各项工作发生了翻天覆地的变化，干部职工心往一处想，劲往一处使，一个听从指挥服从安排、执行到位的综采队，奋战在综采工作第一线。由于大家工作思想转变，制度健全，措施到位，责任明确，工作有压力有动力，都担负着具体的责任和义务，因此安全生产、工程质量、生产经营、修旧利废、质量标准化、文明生产、学习培训职工素质提高等工作标准高、要求严、管理细执行到位。
三、下一步工作安排----制度措施、思想观念转变两步走
针对综采队的实际情况和矿领导的意图、矿业的任务，综采队要和矿业领导保持高度的一致。听从指挥，服从安排。在今后的工作中，我们要善于揭摆问题、商讨措施、整章建制、整治隐患，担
当责任。制度使其不能、不敢，思想观念转变使其不愿干不好工作，采取两步走的战略战术。干标准活、安全活、领导放心活，向上级领导交上一份完美的答卷。
综采队
2013年10月28日
综采队2013年11月份工作计划
根据矿上工作安排和综采队的实际情况，综采队11月份作出如下工作计划安排：
1、正常生产
30天，平均推进150 米，生产原煤共计11.5万吨。2、10108运顺留巷150 米，留巷质量达标。保证留巷各项参数合格。
3、回收到位，预计回采 150米，其中回收道轨300米，道钉80 公斤，道木 750根。塑料网片 162片，塑料托盘1500个，金属托盘 320个，梯子梁 110 根。风水管路快速接头50 个。
4、做好修旧利费工作，尤其是做好风泵的再利用工作，自
己动手，保证风泵排水正常，节约检修费。钢丝绳再利用1400米，节约材料费2.8万余元。
5、在完成矿2013年11月份安全生产的工作安排下，充分发挥人的主观能动性，实行精细化管理，计划节约材料费0.8万余元。达到安全生产，“从零开始，向零奋斗”。
综采队
2014年，综采队党支部在矿党委的领导下, 在全队党员、职工的共同努力下，认真贯彻落实党的“十八大”精神及矿党委年初制定的xxxxxx”总体工作思路，深刻领会集团和矿职代会会议精神，贯彻落实科学发展观，以不断规范党建工作质量管理体系运行为抓手，紧紧围绕党的群众路线教育实践活动，卓有成效的开展思想政治工作，全力开展“三基建设”巩固年活动和“创一流”活动，加强班组建设，积极服务于安全生产和经营管理等中心工作，不断提高党员、职工的政治素质和理论文化水平，充分发挥党支部的战斗保垒作用、党员的先锋模范作用，为广大职工安全生产营造良好的工作氛围，全年支部工作总结如下：
一、党工类目标完成情况
1．组织全队党员职工圆满的完成了矿党委下达的各项工作任务；
2．组织党员学习、民主生活会11次，共计350余人次；管理人员思想政治培训学习11次，共132人次，；职工安全教育培训学习11次、共计2800余人次，以上学习均有记录、有签名；
3．培训新招职工37人，签订师徒帮带37份，帮教培训“三违”17人次；
4．发展入党积极分子一名，一名重点培养对象转为预备党员；
5．建立健全各项管理制度，如《班组作业现场及处置方案》、《综采队井下各岗位操作规程及考核标准》、《综采队安全生产责任制度》、《综采队重大危险源检测监控制度》、《综采队井下各岗位操作标准》、《综采队应急救援责任追究和奖罚制度》，修订完善了《机电设备管理手册》、《综采队各班组质量标准化考核细则》和《综采各岗位责任制及管理制度》等；
6．圆满完成了全年党风廉政建设、企业文化建设、内部治安综合治理、信访工作目标、工会工作目标、共青团工作目标等各项党群类工作；
二、加强政治理论学习，提高职工整体素质
充分利用“三会一课”对全队党员职工进行政治理论知识的学习，组织党员干部召开民主生活会12次；全年组织职工安全培训学习12次，学习人数4300余人次，进行“手指口述”培训学习12次，考试12次，通过学习讨论，统一思想政治认识，紧密结合矿上“三基建设”规范年和“创一流”活动各个阶段的工作，支部党员按照学习制度，每月学习一次，要求每个党员每月写学习笔记，同时党支部对学习笔记每月进行一次自查。充分利用党员“三会一课”，每月的党员学习会、安全培训教育例会、班前会等学习方式，重点、宣传优秀党员事迹、新党章、社会主义核心价值观、企业文化知识，结合本岗位工
作，坚持党课学习和党性教育，树立良好的党员形象，做到理论学习既不能影响生产又不能放松学习，让职工在学习中工作、在工作中学习，把业务知识的学习、岗位技能的提高放在了首要地位，形成了自觉学习的习惯，经过调查，本支部无人参加非法组织和邪教组织。通过学习，各岗位、每个职工极积行动起来，参与到矿上及队上全年工作任务计划中来，为全年各项工作任务的完成献计、献策。
三、抓好党支部班子的建设
在搞好安全生产的同时，我党支部大力开展“六好”党支部、“四强”党组织的建设，以准军事化管理职工；坚持党的建设工作与安全生产及经营管理工作目标同向、思想同步、任务共担，全面推行党建工作目标管理责任制，把党建工作任务渗透于“三基建设”巩固年活动的全过程。队党支部充分发挥干部队伍的骨干作用，继续发扬华矿的一线作风，支部有11名党员担任队级管理干部，在群众拥护中工作，坚持深入一线，深入群众，靠前指挥，做到“问题在一线解决，措施在一线落实，威信在一线树立，成绩在一线创造，在井下一线发挥着带头作用，工作中有魄力、有能力、有威信，吃苦在前，享受在后，通过扎扎实实的工作，充分发挥支部的核心作用。
按照精细化管理的要求，认真制定落实班组长安全生产责任制和班组职工岗位安全责任制，针对班组长和职工规范了“班组安全建设管理”制度，在每班的班前会上，跟班队长、班组长进行当班安全工作点评，重点突出五点内容：一是进行安全生产宣誓；二是传达学习矿上的相关政策方针和技术措施；三是当班安全分析；四是职工、干部互动交流；五是强调下一班工作应注意的安全事项。通过实施“班组安全建设管理”制度，消除了管理的盲区，减少了工作的失误，有效控制了各类安全事故的发生，形成了全员抓安全的格局，确保了班组安全生产水平的持续提升。
四、发挥支部的战斗堡垒作用，为安全生产保驾护航 支部完善了支部、工会、青岗、群监、综合治理管理网络，支部现有党员33人，群监员4人，青安岗员4人，团员3人，发展入党积极分子1名，重点发展对象1名。设立“党员示范岗”和“党员责任区”，充分发挥了党员的模范带头作用，群监员、青岗员在各自岗位上尽职尽责，及时发现、排除安全隐患，全年反馈隐患信息480余条；坚持队务公开制度，每月对职工考勤、工资、奖金、材料消耗等上墙公开，职工签字确认。签订“师徒帮带协议”、“家属联保协议”等，使安全教育活动多样性、针对性强，改变以罚代管的单一作法，把安全意识全方位渗透，达到长期受教育，时刻保安全的目的，使职工从思想上达到“要我安全”到“我要安全”的意识转变；其中对全队的青年职工进行了岗位专业技术培训工作，按照“缺什么、补什么”的原则，提高了他们专业技术素质和操作技能；学习了公司及矿上的相关文件、会议精神，认真开展了形势任务教
育，使职工认识当前现状，促使职工进一步解放思想，与时俱进。围绕生产经营工作积极组织青年职工参加我矿技术比武，我队职工积极报名，其中5人取得各专业前三名的好成绩；为丰富业余文化生活，组织队上职工参加矿上举行的运动会、演讲会、职工家属座谈会等活动；大力开展信访、帮教等工作，确保职工思想稳定，为生产安全提供了思想保证。这些做法，使每个职工切实感到生活在一个温暖的大家庭当中，提高了职工的工作积极性，达到了政治上清醒、思想上坚定、行动上统一，使全队上下形成“爱矿守法、明礼诚信、勤俭自强、敬业奉献”的道德规范，为各项工作的顺利完成奠定了坚实的基础，起到了保驾护航的作用。
五、扎实开展党的群众路线教育实践活动
根据我矿开展党的群众路线教育实践活动的部署要求，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，结合综采队的实际，组织我支部领导班子成员和党员积极开展了党的群众路线教育实践活动，严格按照规定程序，认真做好了学习教育、听取意见、查摆问题、批评教育、充分谈心、撰写对照检查材料等阶段的工作；支部通过向全队职工发放调查问卷的方式对队领导班子及领导班子成员在“四风”方面存在的问题进行了征集，共征集到意见建议29条，针对不同的问题制定了整改落实措施，目前已经全部整改落实到位，通过党的群众路线教育实践活动的开展，全队党员的思想认识与宗旨意识明显
增强，党员干部的工作作风和精神风貌得到了提升，党群、干群关系得到了明显的改善，党员干部的工作能力进一步得到提升。
六、切实履行民主管理、全力做好支部的党风廉政工作 按照党务公开内容，支部将党费收缴情况、工会会费收缴情况、工资、奖金、班组材料消耗、党员月度考核、“五型班组”月度考核、等内容及时公开，自觉接受职工监督。每月按时召开党员大会及支委会会议，凡涉及职工入党、工种调整、工资分配及我队在安全生产工作中遇到的重大问题时，支部都要讨论研究，制定科学合理的解决办法，努力做到每一位职工都满意。
支部先后组织全体干部职工学习了《廉洁文化手册》、煤业集团公司，矿上下发的各种党风廉政文件和资料，签订《科队级人员廉洁从业承诺书》12份，认真领会中央“八项规定”的精神实质，切实提高了党员干部的廉政自律意识，全年全队干部职工无任何违法违纪行为发生。
七、支部工作中存在的不足 1．党建特色工作开展没有创新；
2．职工的培训教育工作开展不到位，职工的学习主动性不够强；
八、2015年工作打算
1．继续加强职工的安全、业务培训和思想教育，进一步
提高思想素质、操作水平和自主保安能力；
2．加强支部队伍建设；
3、加强党建工作，提升职工素质，建设和谐综采队； 4．加强机电设备的使用管理和检修质量；
5．加强顶板管理，务实安全基础，强化现场管理； 6．扎实开展各个专项活动；
7．加强材料领用管理工作，降低材料成本；
总之，综采队全体干部职工在矿党、政、工的领导和各部门的密切配合下，充分发挥团队作用，以饱满的工作热情，尽职尽责，各项工作取得了较好的成绩，但还存在很多不足。在2015年的工作当中，我们紧紧团结在矿党政工的周围，进一步加大职工培训和思想教育力度，把安全生产放在第一位，狠抓现场生产管理，坚定信心，鼓足干劲，攻坚破难，为完成全年的各项工作任务继续奋战，再创辉煌！
综采队党支部
三月份我队在新疆公司及矿领导的指导下和职能科室的配合下，严格落实传达矿及新疆公司各种文件精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化现场管理、狠抓工程质量，严格按照质量标准化标准施工。为了更好的推进我队安全生产工作，确保四月份安全生产，现将我队三月份安全工作汇报如下：
1）、安全培训工作：三月份，是春节复工生产前期阶段，我队组织职工重新贯彻学习《13103综放工作面作业规程》，并结合现场的实际情况，制定了详细的培训计划，对职工进行了安全技能培训，并积极传达学习节后复工收心大会会议纪要，切实做好安全生产工作，为安全生产打下了坚实的基础。
2）、思想教育方面:由于春节刚过，我队新入职职工较多，队部在班前会及班后会，及时做好职工的思想稳定工作，帮助广大职工解决生活工作中遇到的各种困难，排除任何不良因素对职工的影响，保证职工上班期间保持良好的精神状态，保证好安全生产。
3）、工程质量方面:我队认真总结生产科及上级领导检查出的工程质量问题，并及时整改，进一步加强了现场工程质量。工程质量上的不足之处，在及时要求整改的同时，并对相关责任人进行处罚。确保全面提高工作面、两巷超前支护质量及管理水平。
4）、安全生产方面:我队认真总结安检科及上级领导检查出的安全隐患问题，并及时整改。存在不足：
1）、三月份我队在各项考核中虽然名列前茅，但由于三月份新入职的新工人较多，其中个别新工人对安全认识不够，有的是第一次下井，队部在培训管理方面也没有到位，导致一名新工人的手受轻微伤。因此我队直接进入待进区队，下一步培训教育管理是我队的重点工作之重，希望其他兄弟单位引以为戒。
2）、工作面上、下端头及超前支护的支护质量还不达标，有待继续加强管理，确保上、下端头及超前支护成排成线，工程质量符合标准要求，确保安全生产。
在今后的我队工作中，我们一定要针对以上问题进行反思，并在以后的生产中做到以下几点：
1）、继续加强广大职工的思想教育工作，稳定职工情绪，把广大职工的思想教育工作放在首位，做好职工的安全思想工作是保证安全生产的前提。
2）、对全队所有人员进行再培训，增强各岗位工种的责任心。3）、围绕现场，继续加强工作面两端头的支护质量，落实整改工程质量问题，搞好文明生产，狠抓“三违”确保我队四月份安全生产。
4）、在03工作面与04工作面的拆除安装工作中，我队以责任到人，专人专盯，严格按照各种规章制度及规程措施进行执行施工，我队职工有决心、有毅力、不怕苦、不怕累，保质保量的完成矿下达的各种任务。
进入2018年一始，我队在各项工作进程中均没有达到预期目的，与上级领导要求指示相差甚远，严重脱离我矿管理意念，在此，我向领导深刻检讨，诚心接受批评，并痛定思痛，为接下来的各项任务做好充分的准备工作。
一、管理方面：
在第一季度管理当中，没有真正意义上做到与时俱进、循序渐进的管理理念，默守旧规、激管冒进等方面存在严重失误，没有做到上下达成一片，没有有效组织团队凝聚力，没有合理有效利用制度去管人和事，没有行之有效的现场规范管理。存在问题：
（1）、由于对班组长管理人员的严要求，存在跨度太大，造就部分班队长表面服从，背后怨声载道，存在一定工作懈怠，给班组管理上带来部分不良影响，形成负能量；
（2）、对于人性化管理存在误解，大方向走错，在提倡人性化温情管理方面，太过包容，造成现场执行力、工作积极主动性大大降低；（3）、对新职工要求放低，制度太过倾斜，造成部分老职工心存不满；（4）、现场管理、劳务分配、人员部署等方面，存在惯性、想当然的随意性不良习惯，让职工心存怨言；
（5）、班组与班组之间存在一定矛盾，团队意识没有有效开展；（6）、现场要求及执行力，在细节、环节上没有参照规程措施严格要求，导致工程质量、文明、标准化方面没有达到要求，没有实现动态达标；
（7）、职工岗位交替、调动太为频繁，造成工作质量残差不齐。下部改正方向：
1）、对班组长树立居安思危意识，不要求按部就班，实行放权政策，要求其加大工作过程监管，实行“队”要结果，“班”要过程的一个转变；在班队长会议上讨论制度的可行性，以制度制约、带动各项工作进度，消除当前矛盾，搞好队伍团结。
2）、人性化管理不是纵容，不是迁就，要因人而异，严罚重管需重新纳入日常管理当中。
3)、新职工已通过基本磨合期，极个别职工还不能顺应当前工作节奏，适应能力没有达到要求，针对于此情况，安排新职工待遇与老职工持平，进行无差别对待管理。
4)、积极与相关科室交流互动，组织科学管理，优化小工程、小分组人员搭配，排除个人能力差、素质低人员不在参与局部工程工作。要求班组长积极向智能科室学习科学技术，学会拿笔拿本拿数据拿参数去恒定工作进程、计时工效，做到干活前必须要先懂活懂量懂标准。5）、加强三班互动，打压投机取巧，加强班组长大局观，实行团队制责任捆绑、产量捆绑、收益捆绑、经营捆绑，加强队伍整体意识，消除班组成见。
6）、加强现场管理，加强细节要求，加强环节执行，加强规程措施要求落实力度，努力实现质量文明标准化达标。7）、减少职工流动作业，积极探索发现职工适合哪一岗干哪一岗、爱好哪一岗上哪一岗、胜任哪一岗就做哪一岗，优化岗位建设。
二、安全方面：
在第一季度工作过程中，我队接连发生五起安全工伤事故。2018年1月13号，8点班，交接班期间，陈庆国小被四点班作业人员樊小丑放倒的液压单体砸到左腿上，造成大腿撕裂伤； 2018年1月17号，8点班，爆破员刘卫国在总回风区域进行进行爆破前洒水降尘时，一手持管一手开启截止阀，因水压过大，单手没握住，液管管接头甩在左腿上，导致左小腿骨骨折；
2018年1月30号，刘志勇在年终检修更换溜槽时，被钢丝绳带入滑轮内，将手指挤伤；
2018年3月7号，王申在开后溜时，被拉出来的大石头挂到，导致左腿受伤；
2018年3月26号，吉卫强在上隅角窜梁时，防坠措施不当，导致π型钢脱落，砸在左手上。
以上五起安全事故的发生，总结深入分析，都是老职工、骨干级人员，都是惯性疏忽，麻痹大意所弥生的低级错误导致的必然结果。如果说，以上几起安全事故具备一定的偶然性，那数起违章，多项隐患，现场作业人员安全意识薄弱，自保意识差，环境有制约，安全无确认，滋生冒险蛮干，图省事、嫌麻烦的侥幸心理，思想麻痹作业等现象，发生安全事故则是必然现象。安全事故的发生，是我队在安全工作组织上存在严重的漏洞，对安全环节的忽视，现场组织工作安全环节欠缺，安全隐患识别不到位，工作冒进、习惯性违章、自保意识差，岗位操作的不规范等，项项累计，最终造成了当前局面。
安全事故的频繁发生，给予我队带来沉重的打击和巨大的压力。在安全形势日益严峻的前提下，我队的安全管理工作达到红色警戒线。安全事故自第一起发生后，我队就做出各项安全动员工作，要求每班传达危险源识别，并制定现场交接重点区域不得上下班交叉作业的规定，延长班前会时间20分钟专门讲安全，并要求职工熟练掌握各自工种的岗位责任制及操作规程；四天后发生了伤害自己工伤事故，再一次给我队安全管理上敲响了警钟，事故发生后，我队认真反思，组织现场管理人员自查自纠自改，重点放到班前会传达近几年工伤事故案例、每个岗位的风险预控、薄弱环节，现场自抓“三违”二十多起，对惯性违章作业、违反操作规程人员书写深刻检讨并在班前会进行自我安全保证等手段，来预防安全事故发生。进入年终检修阶段，为保证安全工作，从我队全员里挑取骨干精英级老工人参与，并配合生产科提前制定各项安全技术措施并深入传达，本来万无一失的安排，但伤害自己的安全事故再次发生；收假后，及时召开返矿收心会，重点强调安全工作，但在上岗第二天，正式生产第一天，安全事故又一次发生，事故发生后，我队及时召开班队长会议就安全责任进行下达，将安全工作纳入班组队长与利益捆绑制，将现场安全确认工作放到上岗前第一任务，在重点强调职工自保、联保、互保的前提下，由班组队长进行风险预控、薄弱环节现场确认，对于重点岗位，重点监管，并制定了诸如电缆槽站位台，上下隅角窜梁装置，三机连锁控制，各项起吊点专用起吊工具，液压管出口必须加装截止阀，上下隅角防倒防坠、个人书写安全保证书、熟练掌握个人岗位责任制、操作规程等手段，把能想到、能做到的环节都一一落实；但在一直强调、一直重点监管区域，因个人操作嫌麻烦、图省事，忽略保护措施，安全事故再次发生。
安全事故的再次发生，给我队带来了前所未有的负面影响，管理上的被动，管理人员心理上的压力，造成了各项不利局面，在安全管理固有模式上，急需寻求自我突破。
在接下来的工作当中，要吸取血淋淋的事故教训，避免安全事故再次发生，必须加强职工的安全教育工作的基础上，工作从严从细，循序渐进，正确引导职工遵章施工，狠抓现场管理，杜绝安全事故的发生。
下步安全管理方向：
1、职责重新分化、细化：
要求班长主抓安全，安全思想首先改观，把现场第一要安全确认，第二要自查自纠，第三要隐患排除，第四要风险预控，第五要掌握职工状态，第六要实时关注岗前、岗中的各项环节、动态，第七要岗位交接全面，交隐患、交经验等上述任务作为班长主职责，真正意义上做到安全纳入现场实时专项动态管理。要求跟班队长以身作则，把时时讲安全，时时抓安全当做第一要务。在工作中考虑全面，强化红线意识，积极引导职工规范作业，纠正职工操作陋习，主抓现场工作环境、质量、文明生产。
要求副班长、组长、号长、质检员，严格按照操作规程施工，按章作业，身先士卒，起到带头作用，保证各项工作进度。
对以上管理人员，进行利益捆绑制，设安全管理基金，设安全班组基金，设安全惩罚制，设班组惩罚制，让利益、制度去促安全、保安全。
2、要求职工提高个人安全自保意识，提高学习热情，提高个人警觉意识，提高个人责任意识，提高个人质量意识，在工作中学会拒绝，工作不可冒进，不可蛮干。
3、加大现场质量管理落实力度，现场质量达标，安全才有保障。
三、生产方面：
在第一季度工作当中，设备事故率、更换率频发，因现场操作不当，导致发生二起后溜生产事故，设备运转状态、薄弱环节没有根除，导致设备状态低下；检修工作保养力度、预防意识欠缺。机械设备事故的重复出现问题。质量标准化文明生产工作，没有有计划，有针对性落实、转变，细节工作、文明生产现象急需提高。
四、班组建设：
第一季度工作过程中，人员流失6人，其中新职工3人，老职工3人。新职工离职原因：工作状态极不稳定，适应不了当前工作节奏；在近期工作当中，我队多次触犯“关于禁止职工加班晚点”规定，下步为扭转当前局面，加强工作过程监管，严厉打击前松后紧现象，要求在工作中保持紧张紧凑，努力提高工时工效，并切合现场实际，灵活调整工作安排，做到彻底禁止加班乱点现象。
五、增产降耗方面：
3.22关于后溜天窗槽坏事故，导致69块刮板绊坏，给我矿造成了极大地经济损失，对于本次事故，我队对三机维修工进行专项培训，深入分析事故原因，对后溜状态进行彻查，杜绝类似事情再次发生；加强对干、职工生产成本意识观，在细节上最大限度的整定材料使用规范控制；及时将可回收、可修复材料回收；对8301工作面的设备安装做详细统计，提前制定材料可控使用计划，将可在利用物资，充分利用，最大限度减少采购计划。
在近期顶煤回收过程中，顶煤回收多次不彻底，造成了一定的资源浪费或矸石回收大于要求，导致煤质下降。下步工作安排上，结合生产科提供的数据及要求对回采率实行科学回收，认真组织科学回采。
六、工作建议：
1）建议更新队部全家福，因调离、辞职等原因，极大部分人员已不在我队，望领导采纳。
2）建议增加机电车间、水暖安装队人员，现加工件普遍存在排队现象，望领导采纳。
3）建议对偷、截材料单位加大惩戒力度。我队在近期多次钻杆、管路、氧气、乙炔物资被盗用，且无处查找。
七、下步工作安排：
一、安全工作彻底转变，杜绝安全事故的发生，努力改观当前不利局面，保证安全工作。
二、抓好班组建设，稳定职工队伍。
三、做好8107工作面过断层工作的同时，工程质量保证动态达标：
四、做好前期准备工作，迎接8301工作面安装工作
五、煤质、材料消耗等按照矿井指定指标完成。
通过近段时间表现出的质量标准化疲软、安全生产不利局面，针对暴露出的诸多问题及对安全生产标准化工作执行力不够，急需调整现在的工作状态。要切实的在学习、工作过程中，要对安全生产标准化工作重新认知定位，做到思想扭转，行动改观，并持续严格要求自我、团队，在工作上得到有效转变。
综采队：刘军卫
2012年马上就要过去了，这一年里我部门在公司董事长的正确领导下，认真执行公司机械管理制度，紧紧围绕公司安全生产方针，强化管理，开拓进取，克服重重困难，紧密结合实际，求真务实，团结奋进，不分昼夜，加班加点，通过不懈的的努力，圆满的完成了上级下达的各项工作任务，出色的完成了本的各项安全生产工作目标。
机械队主要负责公司机械车辆的管理工作。在公司各级领导的关心支持下，我不断努力学习着机械管理方面的知识，千方百计地想办法管理好公司机械车辆，使公司车辆能顺利的完成工作。现将本部门一年来的主要工作总结如下：
一、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度。
一年来，我部门狠抓部门安全生产管理制度，强化部门全体工作人员的思想、业务素质，服从领导安排，听从领导指挥，遵守劳动纪律。严格遵守安全守则，安全行车，确保安全第一避免事故的发生。机械队作为特种行业，承担着特殊而艰巨的工作任务，如果政治敏感性弱，思想意识不过硬，就会导致对工作的复杂性、艰巨性认识不足，就难以完成各项工作任务，甚至可能出现偏差，因此我部门特别重视部门的思想教育，无论多繁忙，都开展政治思想教育，结合公司规章制度，对照现实找差距，进一步强化爱岗敬业精神，使得我部门全年无违规操作行为，无一重大事故。
二、管理方面工作
2012年公司进行安全生产标准化管理，对于管理人员来说是一次对企业管理进一步学习和了解的机会，我们更应该抓住这次机会，认真学习和完善我们对部门的管理。
2012年我部门事故率达标，事故率为零。狠抓安全，强化安全生产意识，确保安全生产，严格落实安全生产责任制，每个人明确岗位职责，切实按照“安全第一，预防为主”的方针，把安全教育放在各项工作的第一位，放在重中之重的位置。平时工作中，我们坚持教育为先，预防为主，提倡警觉性驾驶，要有风险性认识，坚定了抓生产从安全入手，抓安全从思想出发的工作理念，广泛宣传安全知识，加强安全监督检查，加大考核力度，逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面。我们经常利用各种时机开展安全教育，定期召开安全例会，通过行之有
效的方式，使全体驾驶人员都能吸取事故教训，任何时候都要进行安全检查，彻底杜绝安全隐患，保障行车作业绝对安全。
工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。认真做好车辆的保养，高性能的机器离不开平时的检查保养，认为机器能正常使用就不必进行检查保养的观点是绝对错误的。正确的检查保养不仅能延长机器的使用寿命，而且还可以早期发现故障，早期处理，因此将会减少维修时间和节省维修费用。设备完好率为95%，我们克服了种种困难，做好车辆的维护保养，确保为生产车间提供安全、良好的服务。
我部门每月都进行安全培训，认真学习上级领导下发的各种制度及文件，努力融会贯通，并且作为指导每个人工作的基本准则。操作人员的工作态度和工作积极性对工程机械的使用性能有很大的影响，所以首先得做好他们的思想教育工作，提高他们的劳动积极性。通过各种形式的培训提高操作人员的技术水品与操作能力。落实了公司安全培训，有目的的开展安全培训。我部门在岗职工培训率为100%。
三、存在的不足及明年的工作计划
通过一年的努力，圆满地完成了上级交给的很多任务，也尽了自己应尽的职责，但对于上级的要求还有很大的差距。当前面临的困难维修保养跟不上，车辆不能得到及时的修理，导致车况较差。车辆没有良好的停车环境，尤其是冬天，在寒冷的天气下得不到保护。
2012年即将结束，虽然我们面临一些问题和困难，但我相信在上级领导的正确领导下，这些问题和困难都将会得到解决。我也有决心会在2013年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作，创造出更好的成绩。崭新的2013年已经向我们招手，在新的一年里我制定了新的工作计划：
1.事故率达标：重大事故为零，重伤事故为零，轻伤事故为零；
2.车辆完好率为95%；
3.隐患整改率为100%；
4.在岗职工培训率为100%；
5.有完整的安全管理体系，组织健全，职责分配明确，管理无盲区；
6.继续做好安全生产标准化工作。
新风疾进催战马，无需扬鞭自奋蹄；新，新平台，新起点，在新的一年里，我部门一定不负各级领导的厚望，继续保持和发扬优良传统作风，进一步开拓创新，与时俱进，求真务实，采取更加有力和有效的措施，努力把机械队建设一个作风优良，纪律严明，技术过硬，效益明显的集体；为曜鑫公司美好的明天而努力奋斗！！
秋去冬来，2013年即将过去，回顾这一年来的工作，在公司、项目部领导及各位同事的支持与帮助下，我们大修844队总体发展良好，常规管理扎实有效，无重大恶性事件发生，各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立及完善、现场标准化管理等方面取得了显著的成效。但也存在一些不足，现将一年来的工作情况总结如下：
一、加强党的理论学习，提高党性修养
今年我队十分重视基层党组织建设，提高了对基层党员的工作和生活要求，我们深知作为一名在基层任职的中共党员，党性修养的高低直接影响了队伍的建设。因此我们把提高党员党性修养放在首位，除了平时积极召开党支部会议，学习相关会议精神，我们还经常关心时事，了解党的方针政策，并将学习心得体会拿出来在队内分享，促进整个队伍思想素质的提高，为我队实现高效、安全生产打下了坚实的基础。
二、抓好队伍建设，增强队伍凝聚力
基层队伍建设的好坏，主要看这个队伍的凝聚力、向心力强不强。大家远离故土来到新疆，而且在前线工作时间长达3至4个月后才能回家休息一次，员工最大的愿望就是能多挣些钱，同时在工作的时间有一个好的心情，针对这一心理，我队一直强调生产时效，把完成每个月的生产任务放在首位，为全队职工争取更多的奖金，同时队领导不定期的与员工进行谈心、交流，及时掌握他们的心理动态以及内心意愿，尽最大可能为他们营造舒适的工作、生活氛围，这使每位职工看到了希望，稳定了职工心态，把他们团结到整个队伍的建设上来。同时我还强调家文化建设，大家要相互关心帮助，做到劲往一处使，心往一处想，齐心聚力办大事。
三、制度先行，安全有保障
一个队伍能否安全高效的运行，安全预案的制定、实施及平时对员工的安全教育显得尤为重要。一方面牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，使全体职工形成“我要安全”的意识，认真学习和执行HSE管理体系，完善各种管理制度，注重管理细节。在施工前对潜在的风险进行评估并指定相应的防范措施，使危险处于可控状态。另一方面利用空闲时间对职工进行安全教育，熟悉各种突发事故预案，让职工掌握紧急情况下逃生的方法并且在工作中做到“四不伤害”。在生产中，我队通过提醒和教育的方式增强了职工的安全意识，避免了人身安全事故及井下安全事故的发生，有力的促进了井上的安全生产。
四、节能降耗强制化
节能降耗，修旧利废一直是我队的光荣传统，也是公司和项目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修旧利废的目标，同时把指标分解并分配到每个班组，以及每个大班。尤其是在今年7月份开始单井核算后，我们对节能降耗、修旧利废工作更加重视，采取值班干部管理材料并记录好用料，有余料不回收，按规定进行处罚。此外，严格控制好油料的使用，特别是柴油的使用，严格按照项目部规定，给生活区和值班车的油做好记录，杜绝一切浪费。
五、完善岗位责任制
消除管理低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空，最佳的办法就是将所有职责一次划分到岗位。这也是实现“人人有事做、事事有人管”的不二选择。因此在今年的工作中，我队加强了对岗位责任制的实施，将现场标准化管理分解为若干部分并交予专人负责，并建立了有效及时的员工激励计划。
当然，我们的工作还存在很多不足，现场设备老化，跑冒滴漏现象严重、现场作业人员流动性大，教育培训不及时、部分员工责任心不强，工作不积极等问题仍需要我们进行改进。
以上是我们队2013年工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经验，全队一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。
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