中石油的企业文化

中石油的企业文化（精选8篇）

中石油的企业文化 篇1

现代企业的竞争，从根本上来讲，是企业文化的碰撞和竞争

一、企业文化基本理论

1、企业文化的历史背景

现代企业管理的发展经历了三个阶段：经验管理、科学管理阶段（提高劳动生产力为核心）、文化管理阶段（特点是以人本管理为核心，就是在企业营造一种浓厚的文化氛围，通过重视激发和调动员工的积极性和创造性，实现员工和企业共同发展）

产生原因：20世纪70年代，石油危机的爆发导致了资本主义美国的经济危机，于此同时如本企业坚持以人为本的文化管理取得了令人瞩目的成就。

企业文化在中国的兴起和发展：1084年，企业文化这个词出现在我国，进行简单研究，邓小平改革后深入发展。21世纪，进入新时期。

2、企业文化的内涵

企业文化定义：从广义上来讲，企业文化就是企业及其员工在长期生产经营中形成和发展起来的一种群体意识，并在这种群体意识的驱动下所创造的一切成果。

狭义上，企业文化就是企业及其员工在长期生产经营中形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。

按照结构和具体体现，将企业文化分为四个层次，从外到内依次是：物质文化、行为文化、制度文化、精神文化（核心）。是一个由内向外的推进系统。即怎样的精神，就有怎样的为之服务的制度，而后驱动行为，行为表象。

精神文化：包括企业价值观和核心理念，它反映的是企业的信念和追求，具有号召力、凝聚力和向心力。企业的精神文化越强，企业的和谐氛围就越好。

制度文化：企业的制度文化主要是一些硬性规定和制度，企业只有建立起科学、严禁、完备的制度体系，用制度约束员工的行为，规范企业的管理，才能够提升企业的管理效率。行为文化：主要反映的是企业领导人员、企业员工和企业模范人物的行为规范和道德素养。物质文化：只要指企业外在的气质表象，包括企业的LOGO、企业的产品、办公的环境，甚至是员工的着装、名片等。

3、企业文化的特征：

（1）人本性与整体性的统一

（2）继承性与创新性的统一:继承性体现在继承了本国精神文化精华

（3）独特性与相融性的统一：每个企业都有其独特的特点，但是她又必须适应和融入企业所处的经济、政治和文化环境。

（4）稳定性与动态性的统一：企业文化的稳定性体现在，企业文化一旦形成，救灾一定时期内相对稳定，不会轻易改变。而它又随着时代的前进，随着企业生存环境的变化而变化。

4、企业文化的作用

（1）塑造企业灵魂的导向功能（2）培养团队精神的凝聚功能（3）促进企业发展的激励功能（4）规范企业行为的约束功能（5）展示企业形象的辐射功能

二、中国石油企业文化基本内容

1、中国石油企业文化发展史

四大产油国：美国、沙特阿拉伯、俄罗斯、中国（2亿吨，其中中石油近一半）

（1）50年代：玉门五种精神：一厘钱精神、穷鼓捣精神、找米下锅精神、小厂办大事精 神、再生产精神

(2)50年,以铁人精神（王进喜）为代表的大庆精神：爱国、创业、求实、奉献 注意：中石油是以大庆精神为核心的

2、中石油企业文化内涵

（1）形成了以中央文件形式肯定的“八字”精神：爱国、创业、求实、奉献

（2）形成了以王进喜、王启民等为代表的在全国产生了巨大影响的任务典型和以大庆油田等为代表的企业典型。

（3）形成了“我为祖国献石油”这一石油工人共同追求的价值观。（４）总结提炼了中国石油的企业宗旨和核心经营管理理念。企业宗旨：奉献能源 创造和谐

核心经营理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全

（５）形成了中国石油独特地企业理念：三老四严、四个一样、五个过硬。

八个制度：岗位专责制、岗位练兵制、巡回检查制、交接班制度、设备维修保养制、质量负责制、班组经济核算制、安全生产制

（６）拥有了最年轻的国家文物和企业形象标志

（7）拥有了一批以石油人、石油事为题材的石油文化艺术精品。

（8）初步形成了“系统思考、立体推进、重点突破”的企业文化建设格局。

3、中石油企业文化特点

（1）“祖国尊严高于一切”的爱国主义色彩（2）“服从命令为天职”的部队化色彩（3）“榜样的力量是无穷的”精神色彩（4）“五湖四海是一家”的集体主义色彩（5）“各种地方文化相互交融”的大文化色彩（6）“科学技术就是生产力”的现代化色彩（7）“自力更生建设家园”的自强不息色彩

4、中国石油企业文化体系

中石油文化体系的基本内容：企业宗旨、企业精神、核心经营管理理念、企业标识

企业宗旨：奉献能源 创造和谐 企业精神：爱国 创业 求实 奉献

核心经营管理理念：诚信 创新 业绩 和谐 安全 企业标志：宝石花

安全文化：安全第一、环保优先 廉洁文化

三、中石油销售企业文化

1、销售企业的基本属性

石油销售企业属于批发和零售业，其属性：一具有商业性，二是贸易性，三是服务性。销售企业的特点：对象是人、资金流量大、全员经营、高度分散、品牌服务、资本多元、市场用工、关联度高、责任重大

2、销售企业的文化内涵

销售公司发展目标：做最受信赖的油品供应商 营销理念：客户为天，至诚至信，互惠共赢

服务理念：关注细节，用心去做，把客户满意作为销售企业永恒追求的主题 质量理念：品质一丝不苟，数量分毫不差，服务无微不至 HSE:健康 安全 环境

人才理念：人才成就企业，企业造就人才 企业标识：宝石花、加油站和户外广告 加油站宣传语：中国石油为你加油，好车加好油，好油在中油 安全警示语：“关爱生命，安全第一”

“以一万的预防，防止万一的失误”

“安全造福社会，造福企业，造福家庭”

“安全伴着幸福，安全创造财富”

四、加油站文化建设

1、加油站发展历史

1905年，手动加油机的出现开始了加油站的发展，1907年，第一座加油站出现在美国西雅图·····

3、加油站文化建设的基本要求（明确加油站经理的角色定位）：

（1）建设以规范管理为主线的管理文化：突出精细文化建设（2）建设以顾客满意为核心的服务文化（3）建设以塑造品牌为核心的品牌文化（4）建设以我要安全为中心的安全文化

中石油的企业文化 篇2

1 中石油销售企业安全文化建设理念原则

中石油销售企业安全文化建设应该直接渗入到日常生产经营销售活动之中, 使得普通员工不断培养和形成安全生产理念, 养成遵守安全规则条例行为, 自觉按照安全操作流程, 完成生产任务。

(1) 树立“以人为本, 绿色能源”安全文化建设理念。现代民众对于现代企业的认识和评价, 直接关乎现代企业的社会形象和企业市场经济竞争力, 同时也是决定企业能够生存、稳定发展的关键所在。中石油销售企业树立“以人为本, 绿色能源”的安全文化建设理念应该利用现代化的科学技术和管理手段确保这一文化建设能够贯彻实现;在外部则通过各大媒体向社会民众展示企业, 以让企业安全文化建设理念能够深入人心。

(2) 坚持不懈大力推广“本质安全化”文化理念。人是企业生产、销售和正常运转的动力所在。中石油销售企业应该不断提高全体职员的安全意识和责任意识, 使得全体职员树立良好的安全行为习惯, 杜绝违章违纪现象, 真正做到防患于未然, 使得安全事故降低到零, 这是保障人民生命财产的必然选择。因此, 中石油销售企业安全文明生产同时, 也应该不断进行安全知识宣传教育, 提高职工安全文化水平, 使得全体员工能够有效遵章守纪、规范行为, 确保生产活动安全、顺利、有序进行。

(3) 营造健康、安全、和谐的文化建设理念。安全文化建设属于深层次的企业人因工程开发, 加之中石油销售企业一线职员流动性很大, 如何对于新入职员进行系统、全面、科学、合理和有针对性的安全技能培训已经成为现阶段企业面临的重要安全问题之一。在笔者看来, 企业应该建立属于自己的用人计划, 不断通过培训计划和培训教材, 利用传帮带和自学培训等方式, 使得相关职员能够在短时间内属于企业内部各个安全文化专业知识。企业同样应该对于现有安全管理体系不断进行创新、升级, 不断提高安全生产技能和自我保护意识, 不断营造健康、和谐、科学的安全生产环境和安全文化氛围。

2 中石油销售企业安全文化建设对策

安全文化建设应该从培养员工安全理念和构建企业安全体系方面出发, 从企业决策层和企业管理层、企业操作层三个方面着手, 进行安全文化建设。

(1) 企业决策层面安全文化建设对策。中石油销售企业决策层直接支配着企业员工的个人行为, 对于企业安全文化的倡导作用和强化作用非常重要, 其决策层思想观念和安全意识直接决定着企业安全文化建设的成效。企业决策层对于企业安全文化建设的重视程度, 直接决定着企业的物质文化发展水平。

首先, 石油销售企业决策层必须明确国家安全生产建设方针以及相关法律法规, 确保员工安全生产第一责任, 并密切关注国内外安全生产管理经验和进展动态, 科学评价企业安全生产具体状况, 明确掌控企业事故发生规律, 为决策层正确决策提高相关依据。

其次, 石油销售企业决策层应该努力提高企业安全决策能力, 毕竟这直接关系这企业安全管理质量。在笔者看来, 企业安全决策能力包含:企业全局掌控能力、重大事故隐患评估发现能力、对于安全事故调查、分析以及预测能力、解决系统安全工程复杂问题能力等等。

再次, 石油销售企业决策者必须具备出色的调度能力, 对于企业各个部分、各个职员的能力进行协调。企业决策者还应该具备果断, 倾听多方面意见, 避免企业决策的盲目性和片面性。

(2) 管理层面安全文化建设对策。企业管理层一般主要是指企业中层以及基层相关管理干部, 这部分管理干部需要服从决策层的管理, 同样负责操作层的生产安全, 在企业中的作用非常重要。企业安全管理人员同样需要从企业实际生产实践出发, 不断提高安全教育模式, 增强传统安全教育模式, 使得安全教育工作能够真正落实到所有员工。当然, 对于石油销售企业管理层来说, 企业文化建设的首要职责在于明确责任, 保证所有员工职责清晰无误, 确保与企业运营安全相关工作能够严格、科学要求完成。

(3) 操作层面安全文化建设对策。中石油销售企业操作层安全文化和总体素质直接决定企业安全文化管理的效果, 同时也直接决定着企业安全生产的命运。石油销售企业操作层职员在整个企业中的比例最大, 同时也是企业安全文化建设的主力军。

首先, 石油销售企业操作层应该不断从我做起, 提高自身安全技能。认识来源于实践, 操作人员要在日常生产过程之中不断提高自身综合素质和安全知识, 增强对于事故判断能力和预测能力。

其次, 石油销售企业操作层要熟练掌握企业安全生产规律, 并在实践经验过程中提高安全生产操作技能, 不断总结安全生产变化规律, 提高职员的应变能力和反应技能。

3 结论

安全文化建设是石油销售企业中长期生产生活中的精神成果。随着现代企业改革的不断深化, 石油销售企业的面临任务更加繁重。中石油销售企业安全文化建设体系既是现代安全管理思想, 同时也是安全管理重要手段。因此, 中石油销售企业应该积极倡导企业文化建设, 大力推行安全文化体系建设。

摘要：当前国内经济社会都在面临转型, 石油销售企业安全文化建设同样需要适应形势, 不断开拓创新, 以适应经济社会发展。在本文之中, 笔者试图从安全文化建设理念和建设对策方面出发, 对于中石油销售企业安全文化建设进行分析, 以试图寻找对策, 大力建设石油销售企业安全文化建设体系。

关键词：中石油,石油销售企业,安全文化,建设对策

参考文献

[1]胡泳.企业文化与素质管理[M].海南:海南出版社.2004.3.

[2]刘光明.企业文化[M]北京:经济管理出版社.2004, 9.

[3]丁志华.创建企业安全文化的七大要素[J].劳动保护, 2005, 3.

中石油的企业文化 篇3

关键词：石油企业；思想政治工作；企业文化；发展

党的思想政治工作的开展对于党和国家的发展具有重要的引导作用，不断加强思想政治工作建设，是促进党的先进性的有效策略，因此，社会主义现代化建设中，国家和政府必须高度重视思想政治建设，以促进我国经济的快速发展。石油企业思想政治工作的开展，对于促进石油企业经济效益的提升和长远发展具有重要的意义。

一、石油企业思想政治工作和企业文化的联系

现代化建设中，石油企业的思想政治工作和企业文化建设具有共同的目标和方向，都是为了提高企业员工的工作热情，调动员工的工作积极性和主动性，以促进企业生产力的不断提升，保障企业经济效益的不断提高。

因此，石油企业思想政治工作和企业文化具有重要的作用：

(一)教育作用

石油企业的思想政治工作和企业文化都具有教育作用，可以有效的指导企业员工的日常行为和工作，提高员工对企业的认识，从而提升员工的思想政治觉悟，主动参与到企业文化建设中。

(二)导向作用

通过思想政治文化工作和企业文化的学习，企业管理人员和员工可以清楚的认识到自身能力的不足，从而在实际工作中，不断提升综合素质能力，促进职业的长远发展。与此同时，石油企业可以明确发展目标，制定合理的发展路线，以促进企业经济效益的不断提升。

(三)激励作用

思想政治工作的开展和企业文化的学习都有可以起到很好的激励作用，提高石油企业员工的工作积极性和主动性，受到先进事迹的鼓励，增强自信心，提升工作热情，从而在实际工作中，更加认真和努力，推动石油企业不断向前发展。

(四)规范作用

石油企业思想政治工作和企业文化中，都有很多党的先进性的表现，因此，对企业员工的日常工作和行为具有规范作用，督促企业员工按照规范标准执行，提高综合素质修养，以促进企业整体形象的提升。

二、石油企业思想政治工作应用于企业文化的有效策略

目前，我国石油企业思想政治工作的开展具有很重要的现实意义，而企业文化作为石油企业经营发展的经验总结，对于企业思想政治工作的应用具有有效的推动作用，促进企业员工对思想政治和企业文化更深的理解和认识，从而促进石油企业的长远发展。因此，石油企业思想政治工作应用于企业文化的有效策略有如下几点：

(一)加强精神文化建设

石油企业文化建设中，精神文化具有重要的引导作用，对于企业员工的日常行为规范具有很好的监督和管理作用，因此，石油企业在开展思想政治工作的时候要注重企业员工精神文化的建设，以保障企业文化的有效性，促进企业员工对企业文化更深的理解和认识，促进石油企业的长远发展。例如：在企业中开展先进模范的奖励活动，对工作认真负责、乐于助人、工作积极性强等的员工实行定期奖励和表扬，以促进企业员工之间的交流和沟通，互相学习，从根本上提高思想觉悟，促进石油企业团结奋进工作氛围的有效建设。

(二)加强物质文化建设

物质文化建设是石油企业文化建设的重要组成部分，对于员工的生活有着最直接的联系，因此，石油企业在开展思想政治工作的时候，要高度重视企业员工的物质文化建设，给企业员工提供可靠的生活保障。物质文化建设与企业员工的生活息息相关，因此，石油企业管理人员在提高管理水平的同时，要深入企业员工的生活，真正为员工解决力所能及的问题，创建和谐、健康的生活环境，从而促进企业环境的有效共建。例如：石油企业的思想政治工作者要保持与企业员工的联系，在加强企业员工思想政治教育工作的时候，通过提升服务意识加强与员工生活方面的交流，从而潜移默化的提升石油企业员工的思想政治觉悟，达到提升企业服务水平的目的。

(三)完善管理制度

在企业文化建设中，石油企业想要有效开展政治文化工作，就必须完善管理制度，制定合理的考核标准，规范企业员工的工作和日常行为，以促进石油企业日常工作的顺利开展，保障石油企业的正常运营。只有完善的管理制度才能保证企业管理的有效性，因此，石油企业思想政治工作开展中，合理的规范标准，才能促进企业员工提升对企业文化的认识，维护企业生产的正常运行，促进企业经济效益的不断提升。

(四)开展企业活动

企业文化中，各种企业活动是宣传企业文化最有效的途径，因此，石油企业在开展思想政治工作的时候，要加大宣传力度，提升思想政治工作的宣传效应，促进企业文化的广泛传播和深入开展。与此同时，加强企业文化和思想政治工作的联系，促进石油企业思想政治工作的顺利开展。由于企业文化和思想政治工作有着密切的联系，因此，开展企业活动对于促进石油企业思想政治工作在企业文化中的实际应用具有很重要的作用，推动了石油企业思想政治工作开展的不断创新。

结束语：总之，在石油企业今后的发展中，以企业文化作为开展思想政治工作的有效途径，可以促进石油企业生产水平的不断提升，推动石油企业环境和谐健康发展。

我国现代化建设中，石油企业思想政治工作和企业文化有着紧密的联系，具有共同的目标和方向，有利于提升石油企业的市场竞争力具有重要的影响，促进石油企业经济效益的不断提升和长远发展，对于增强我国综合国力具有重大的现实意义。

参考文献：

[1]侯亚军.企业文化视角下的石油企业思想政治工作途径探析[D].东北石油大学,2012.

[2]曹佳.石油企业思想政治工作有效性研究[D].东北石油大学,2012.

[3]赵金子.新中国石油企业思想政治工作研究[D].大庆石油学院,2010.

石油公司企业文化报道 篇4

**年，**石油管道处在油田公司的正确领导下，深入学习实践科学发展观，紧紧遵循“观念要有新转变、工作要有新举措、水平要有新提升、效益要有新提高”的总体工作要求，转变观念，积极借鉴和学习先进的经营管理理念，创新了企业文化建设，构建出科学完整的企业文化体系。管理

处以人为本的企业文化，充实着单调的生活，妆扮着荒凉的环境，调适着刚性的管理，极大地增强了整个职工队伍的凝聚力和战斗力，对全年任务的顺利完成起到了极大的促进作用。企业文化就像茫茫无边的青藏高原上的一片鲜花，以特有的姿态，绽放出诱人的魅力。

一、以人为本，创建和谐的团队文化。管道输油处以深入学习实践科学发展观为契机，积极进行团队文化建设，坚持以人为本，关心职工生活，尊重职工，理解职工，为职工办实事，及时解决好职工关心的焦点问题。积极开展“送温暖“活动，遇到职工住院，处上进行看望，每逢节假日给岗位人员买慰问品，有小孩中考的职工给予了照顾。生活上的关心，使广大职工找到了自己的归属感，极大激发他们工作的热情，纷纷以主人翁的责任感投入到实际工作中去。

同时加强了班子建设，努力提升班子战斗力，班子成员加强政治学习，以身作则，深入现场解决难题，不断提高整体素质和工作能力。通过沟通交换意见，班子领导团结一致，有利的带动了全站职工，发挥出了应有的模范带头作用，在职工心目中树立了良好形象。干部队伍、职工队伍团结一致，关系融洽，有利地促进了生产的发展。

二、以精细为目标，创建了独特的管理文化。输油处和分站各自完善了微观的管理制度。严格按照QHSE管理体系标准,从精细管理角度出发，对各部门劳动纪律管理制度进行了修订完善，完善了“五型”班组考核标准，班组的工作任务、责任区，职工培训任务、办公设施使用进行了进一步的细化、调整和完善，使内容具有可操作性。进一步督促各站点进一步细化、量化了周考核内容，把每一项工作、每一个任务、每一台设备、每一密封点、每一处卫生，都落实到岗位、落实到人头，要求每个人都把全站每一项工作、每一件事情做精、做细、做好，使“精细每个岗，责任每个人”成为职工的自觉行动。进一步督促个站点认真组织开展班组 “一小时自查整改”活动，树立“渗漏就是隐患”的理念，处理渗漏7处，控制和预防事故的发生。

在围绕精细完善制度的同时，通过开展竞赛、培训教育等形式，把精细工作的管理理念深入到每个职工的意识，形成了一种工作作风。

三、以“五型”为目标，创建特色的班组文化。输油处的企业文化建设不仅在处里站里，还深入到每个班组。他们积极开展“五型班组”创建和达标活动，制订“五型”班组创建活动的具体规划，细化了责任区内容和考核标准，以“安全型”班组为支撑点，从“练技能、守规范、勤动脑、节能耗、明禁令和创和谐”等日常行为入手，倡导一切从细节出发，通过考核、落实责任，努力地建设成为事事有人管、班班保安全的新型班组，极力地打造学习型、安全型、节约型、清洁型、和谐型的复合班组，使基层职工能在自我进步和相互帮助的集体里快乐地工作。

四、以舒适安全为目标，创建人性化的现场文化。工作环境的清洁与否对职工工作热情的影响极大，也影响着职工的工作态度。为此，输油处积极开展站区绿化、美化工程，做好站内站外流沙治理和清洁工作，提升“窗口”形象；对宣传橱窗内容按时进行了更新，内容结合实际，起到了时政宣传、教育效果；现场管理工作做到“每天一小查，每周一大查”，要求班组对每天的工作任务做到日清日结，实现班班清洁卫生、班班保质交接；利用“温馨提示”“人机对话”“现场可视化”等人性化管理的形式，起到警示、强化安全意识的作用，做到现场清洁、标识清晰，安全区域明确，外表美观。

五、以效益为目标，创建艰苦奋斗的节约文化。艰苦奋斗是中华民族的优良传统，也是提高企业效益的重要途径。输油处积极开展“节能降耗”活动，制定了节能管理措施，进行了电伴热的温度控制和优选投放、蒸汽的合理投用，节约用水用油等活动；同时引导和教育职工树立了过“紧日子”的观念，大力提倡修旧利废，小改小革活动，加强动手能力，形成人人讲成本、关心成本、节约成本的良好氛围，促进了效益的提高。

六、以文明健康为目的，丰富职工的业余文化。

输油处在节假日期间积极组织开展拔河比赛、乒乓球、台球、拉克等丰富多彩的文化娱乐活动，营造欢快的节日气氛；为职工举办健康知识讲座，结合开展的各项工作举办演讲赛、知识答题赛等；进一步创新和发展了“图书阅览进泵站”、“文体娱乐经常化”、“走廊文化自主化”、“网吧管理规律化”等管道特色的企业文化，并使其发挥出它独具魅力，发挥着“聚人心、促团结、融和谐”的重要作用。

中石油的企业文化 篇5

作者简介：陈光玖（1978—），男，汉族，四川成都人，博士，工程师，高级人力资源管理师，研究方向：人力资源管理、石油工程管理。

一、前言

目前在我国企业的现状中，对技术创新和企业文化二者关系的认识略有偏颇，没有看到两者之间的内在联系，使这两项工作的推进基本上处于分离状态，而且发展状况参差不齐，存在着许多问题。尽管多数企业都在搞“技术创新工程”，也在抓“企业文化建设”，然而没有将企业文化建设目标进行明确。基于此，在石油企业文化建设中，明确建设目标及影响因素，可以更好地发挥企业文化的作用。

二、石油企业文化建设目标

1.短期目标。石油企业的人才需求和人才培养目标是以培养技能型、科研型人才为主，培养为生产第一线服务高技能人才和科研人才。而作为服务于生产第一线的人才，他们是企业人力资源的基础，也是企业生产发展的基础。“建设企业化文化是实现石油企业科研生产目标需要”。石油企业文化建设既要体现在工学结合等宏观层面，又体现在文化建设的职业分析、技术开发的工作过程导向、实施的行动学习、实训的职业情境、学习评价的需求定向和职工素质等微观层面。与其他企业相比，石油企业员工野外生产作业，生活辛苦，更需要吃苦耐劳的精神和奉献精神。因此，石油企业文化建设应该有不同于其他的企业，应建设符合石油企业实际的企业文化。”从而企业文化建设短期目标是培养与企业、市场紧密联系的企业文化。

2.中期目标。石油科研企业作为石油企业的重要组成部分，其企业文化具有石油企业文化所共有的特征，企业文化建设应当遵循党的有关精神，贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观，传承我国优秀文化，坚持以人为本的原则。石油企业文化建设的较高层次，石油企业文化建设的定位具有很强的行业性特征。“石油企业文化是石油企业员工根据时代和社会需求在工作实践过程中所创造的一种有别于其他社会群体的具有企业特色的一种文化，是间接地对企业员工群体行为、思想、情感等产生影响的企业环境的总和。”因此，石油企业文化建设应突出操作性、技能性、职业性，既要与企业文化相联，充分体现石油企业作为功能独特文化机构的文化特色，又必须将文化氛围与实践氛围相融，将外部文化与企业文化有机交融，注重石油事业适应社会、融入社会，形成良好的文化气氛与实践氛围相辅相承的石油企业文化，为企业的发展创造良好的文化环境。

3.长期目标。从长期发展的视角来看，“企业文化是企业在发展过程中形成的包含企业发展目标、共同价值观、作风和传统习惯、行为规范、思维方式、情绪情感等在内的有机整体，是以物质为载体的各种精神现象”，任何一家企业都应自身的价值追求，追求具有独立品格的文化品味，建设具有自身特色的企业文化，这就需要企业的历史积淀采纳形成具有独立品格的企业文化。“企业文化包括物质文化、制度文化、精神文化等诸方面，通过包括企业精神文化、企业道德文化、企业科学文化、企业历史文化、企业环境文化等特定的物质环境和精神气氛，使生活在其中的每个成员在思想观念、行为准则、价值取向等方面与现实文化产生认同，从而实现对人的精神、性格的塑造。”“企业文化是物质、制度和精神文化三位一体的融合。物质文化是指企业具有明显文化意味的硬件设施。制度文化是指石油企业在其发展过程中形成的特有的管理思想和观念，以及在这种观念下制定的具体的管理体制、管理模式及规章制度的综合体。精神文化是企业群体共有的价值认同、价值取向和行为方式，是深层次的群体意识，又是群体的向心力和凝聚力，体现了企业精神，是企业文化的灵魂和核心。”“石油企业的企业文化是长期积淀、整合、提炼出来的，反映企业广大员工共同的理想目标、文化传统、风范和行为准则的价值观念体系。”这种价值观念体系是企业全体员工共

同的价值观念、价值判断、价值取向，因而是企业全体员工共同遵守的价值体系，其形成需要长期的积淀。

三、石油企业文化建设影响因素

石油企业文化建设目标的实现，既受到内部因素的影响，也受到外部因素的影响，要实现石油企业文化建设目标，就需要综合考虑、全面分析内外各种影响因素，排解不利因素，发挥有利因素，促进目标的很好实现。

1.外在影响因素。石油企业的企业文化是社会文化的子系统，属于亚文化范畴，因而石油企业文化建设还会受到外部社会文化环境的影响。石油企业文化建设会受到企业主体所创造并置身于其中的企业文化客体要素、客观文化环境的影响。企业文化的客体要素、客观文化环境主要是指体现企业物质文化层次的方面、企业制度文化层次的方面和影响企业文化生存与发展的外部环境。其中，企业物质文化层次的方面包括各种科研生产设备、资料、雕塑壁画、企业建筑物、道路、花草树木等；企业制度文化层次的方面主要是指集中体现企业管理思想，包括规章制度、道德规范、行为准则以及组织形式等企业全体员工必须遵守的管理体制及管理模式，它是企业文化的行为规则。由于石油企业文化建设会受到客体要素、客观环境的影响，因而“石油企业文化建设需要科学而系统的规划，从知识体系更新到实践活动的拓展，从工作方式与手段的改革到文化活动品位的提升、企业精神的提炼等问题，都需要认真调研，制定科学而系统的规划”，制定符合社会需要和企业实际的长期发展目标、中期发展目标和近期发展目标，通过科学而系统的规划促进石油企业文化的建设与发展。

2.内在影响因素。石油企业文化建设主体即全体师生员工，是创造企业文化、开展企业文化活动的主要参与者，同时也是企业文化环境的主要享受者，他在企业这一特定空间内进行各种活动，就是参与企业文化和建设企业文化的主体。石油企业全体师生员工是石油企业文化建设的主要内在力量，因而石油企业文化建设也需要企业全体员工的共同努力。石油企业文化建设主体相关因素就成为影响石油企业文化建设的主要内在因素，比如企业人的价值观念、道德情操、审美情趣、思维方式、生活方式、行为习惯、礼仪规范等，在长期的发展中形成的企业文化氛围，成为企业文化精神要素和企业精神。企业领导要充分认识内在影响因素在企业文化建设中起着主要作用，领导要在企业文化建设中发挥榜样带头样作用，既要把企业文化建设作为一项长期的系统工程，又要从实际工作和点滴做起，并通过多方面的努力促使企业员工共同积极参与企业文化建设，形成人人参与企业文化建设的局面。

3.综合影响因素。石油企业文化建设主体是由不同年龄、不同层次、不同兴趣和不同文化需要的群体组成的，企业文化建设又受到不同主体的影响，另一方面企业文化又作用于生活在其中的所有成员，企业文化建设的目的是服务于企业全体员工和企业整体发展，它又要满足不同年龄、不同层次、不同兴趣和不同文化背景群体的需要。由于受到这些因素的综合影响，企业文化建设在充分考虑企业自身的传统和条件的同时，要考虑综合影响因素，既充分发挥企业自身优势，又形成自身的具有较强稳定性的石油企业文化。在企业文化建设的这些综合影响因素中，对于不同年龄、不同层次、不同兴趣、不同文化背景和不同文化需要的群体，既要对他们进行教育，让他们热爱企业，又要对他们进行职业道德教育，让他们热爱所从事的岗位，还要对他们进行职业性格的塑造和职业能力的培养，着眼于职业定向施以超前性的创造能力培养，使企业员工具备不断开拓进取的创新精神。

四、结论

企业文化在促进技术创新和企业发展中具有重要作用。石油企业文化建设要改变只把精力集中在诸如活跃职工文化生活（如文体活动）以及浅层次的企业形象设计上的状况，应注重企业文化在促进技术创中所起的内在作用，应把文化建设与企业发展有机结合起来，将企业文化建设与石油企业的人员、资金、技术设备和组织结构等要素结合起来，使其对技术创新和企业发展起到明显促进作用。

基于社会责任塑造石油企业文化 篇6

【摘 要】过去传统的企业文化塑造模式一般是以企业内导向的，对企业外部环境的影响是间接的。而现代社会的发展对企业的责任提出了越来越高的要求，这就决定了企业文化塑造要内外兼顾，要照顾到利益相关者的需求。本文选取石油企业这样一个行业视角，着重从社会责任的外部压力来解读企业文化塑造的价值目标，并提出了相关的建议。

【关键词】社会责任；石油企业；企业文化

一、石油企业肩负的社会责任及企业文化塑造的外部目标

当前，西北石油局、西北油田分公司要提升国有企业的社会形象，除了管理体制的变革之外，还要加强企业文化的塑造和传播。这种企业文化的塑造不应仅仅以提升企业内部活力为目标，还要面向社会，以社会责任理念为基础，提升石油企业的品牌价值。西北石油局、西北油田分公司企业文化塑造要培养员工的社会责任感，形成企业内部共识，最终达到在企业文化的熏陶下，企业管理者和员工在生产经营管理等若干环节会自觉地考虑企业的经济责任、法律责任、伦理责任、生态环境责任以及员工之间的相互责任。基于社会责任来塑造石油企业文化对内有利于调动员工积极性和责任心，对外有利于充分发挥人力资源的潜力来提高企业的运作、发展和竞争力。

二 企业社会责任塑造石油企业文化的内容

（一）健康文化

石油企业员工既是企业的组成者又是社会的一份子。企业保障员工的职业安全健康既是企业可持续发展的需要，又是企业在履行不伤害人权的社会责任。石油企业文化建设要把员工的生命权、健康权放在企业可持续发展的第一位，关心员工，为员工服务。职业安全健康文化建设可以系统地达到通过企业员工的健康工作来实现企业发展目标的目的。西北油田分公司基地管理中心帮扶站在长期的发展实践中，坚持为职工服务是企业社会责任的主导作用，开展各种行之有效的企业责任教育。

职业安全健康可以通过职业安全健康管理体系（OSHMS）这个载体来实现。西北石油局、西北油田分公司为解决南疆双职工工作期间老人、孩子应急照顾问题，把局、分公司领导对一线职工的关心落到实处的要求，局、分公司领导不仅在意识形态上积极重视职工的健康工作，开展各种行之有效的室外活动，而且局、分公司领导在职工最关心的大后方基地管理中心专门开设帮扶服务分站，以期解决职工的切实困难，力求职工全身心投入工作中。

企业管理者在工作中如何让职工增强时代责任感和使命感，以身作则，自觉学习安全生产、健康管理相关的知识、法律，提高自身意识，将安全健康管理工作纳人企业管理中，积极营造企业安全健康文化氛围，确保安全生产与健康管理各项工作的有效落实。

今后，作为西北石油局、西北油田分公司应及时总结推广国内外企业在推行职业安全健康管理中的典型经验和有效做法，树立样板、推广经验，提高整个行业的管理水平，进一步简化管理流程，使基层石油职业安全健康管理体系更具操作性，要强化管理体系的宣传培训，加大绩效考核的力度。

（二）家庭文化

员工是企业最宝贵的财富。员工工作绩效的高低不仅取决于技能、管理水平的高低，也同时受到社会环境尤其是家庭环境的影响。家庭生活是企业员工生活最重要的领域，其劳动或工作的状况与家庭生活环境有着密切的关系，因此，石油企业文化建设一定会渗透到员工的家属层面。针对员工家属的企业文化建设主要是让家庭成为一个温馨的港湾，为员工创造一个良好的生活条件和心理环境。

员工家属参与石油企业文化工作非常重要，但前提必须是员工家属乐于主动参与企业文化建设。这就要靠石油企业文化工作者加大对企业文化建设必要性和重要性的宣传教育，积极调动员工及员工家属参与。从妻子的角度来说，丈夫是家庭的顶梁柱，丈夫的工作状态，关系着全家的幸福；从父母的角度来说：可怜天下父母心，儿女是他们的心头肉，儿女工作和生活的平安顺利是他们对未来生活的最大憧憬；从子女的角度来说：家庭的安定完整是他们幸福成长的保障，参与企业文化建设既可以尽一份孝心，也可以学习一些企业文化知识。

石油企业文化建设深入家庭可以提高队伍的凝聚力，激发员工为企业工作的自豪感和对企业的归属感。在高温季节，西北石油局、西北油田分公司企业文化管理机构可以组织女同志到苦、脏、累、险及高温岗位给员工送防暑食品，表达家属的一片爱心。在冬季寒冷季节，组织家属到安全隐患相对容易出现的岗位送保暖衣物和一杯热茶，将家庭温暖送到岗位；可以组织员工家属开展歌舞晚会、运动会和安全画展等活动，这既能活跃员工的工作氛围、缓解工作压力，又能促进家庭和睦；也可以组织员工家属座谈会，恳请大家指出企业文化建设中存在不足的方面，谈谈他们对做好各岗位工作的经验和建议，为企业搞好文化建设、完善企业管理制度出谋献策。

（三）绿色文化

西北石油局、西北油田分公司是环境影响者，应该使其正面影响最大化，负面影响最小化。科学的企业发展观应该是企业与环境和谐相处，协调发展重要内容，那些只顾企业自身利益，不顾环境利益的企业最终不为社会所接受，终究要遭淘汰。作为石油企业在勘探开发和生产运行的过程中都存在着“工业三废”等常规污染风险和事故性突发污染风险。西北石油局、西北油田分公司要从战略上提升企业的环保投入力度，尤其是在优化空间环保布局、规范工作环保流程、加大环保科技的研发力度三个方面要重点提升、科学规划。在产业链上游，构建“绿色油田、科技油田、人文油田”；在产业链中游，要提倡“绿色生产、金色未来”； 在产业链下游，要直面消费者，“顾客第一、奉献绿色”。要在石油集团公司母文化的基础上，按照“一致性、非重复、特色化、清晰化、具体化和实践性”原则指引下，发展具有特色的西北石油企业绿色环保子文化。

西北石油企业绿色环保文化的养成既需要制度上的“硬保证”，也需要文化熏陶下的“软保障”。西北石油局、西北油田分公司要想把绿色环保文化变成企业文化建设的重要组成部分，需要全员的参与。作为领导层要将绿色环保文化建设列入企业的战略规划；管理层要定期进行绿色环保培训，做好组织和动员工作。在石油企业运行的全过程进行“绿色设计”，让“绿色行动”成为员工自发、自觉的行为习惯。西北石油局、西北油田分公司可以定期组织绿色公益活动，比如植树、免费环保宣传等活动，也可以开展绿色知识竞赛，强化员工的绿色意识。

（四）沟通文化

三大石油企业“以人为本”已成为石油企业最重要的管理理念。西北石油局、西北油田分公司为了使企业管理工作朝着人们预期的目标发展，这就需要加强企业民主管理，不断提高管理科学决策水平，增加管理决策的透明度。我们要逐步建立和完善管理决策层、管理层和操作层之间全方位的信息沟通网络，让每一位企业员工都有充分进行信息交流的机会和渠道。要按照“以员工为本”和“为员工服务”的思想，适当给予员工一定的自由度和选择空间。要利用企业会议、企业媒体和企业非正式组织等各种渠道和途径，积极地创造条件和提供机会，让员工充分发扬民主，激发和集中他们参与安全管理的智慧和力量。在有条件的情况下，石油企业可以鼓励员工参与企业文化建设各项重大决策以及监督决策的实施，不断提高企业管理各项领导决策、管理决策的科学性、准确性。

建立石油企业文化软实力的思考 篇7

一、打造石油企业文化软实力的必要性

企业文化软实力, 是一个企业在一定社会经济文化环境下, 为谋求自身生存发展而在长期生产经营实践中形成的、基于该企业在国际社会的文化认同感而产生的亲和力、感召力、吸引力、凝聚力和竞争力。它是一个企业综合实力和核心竞争力的重要组成部分。打造具有中国特色的企业文化软实力, 是石油企业实现科学发展和财富增长的动力源。特别是在当前我国处于改革开放和社会主义现代化建设关键时期, 具有更加重要的意义。

1. 打造石油企业文化软实力, 是现代企业经营管理的需要。

西方管理科学把管理理论的产生发展分为五个阶段, 即:经验管理阶段、科学管理阶段、行为科学理论阶段、现代管理科学阶段, 目前正在走向以企业文化管理为标志的新阶段。可见, 企业文化本质上是一种人本管理理论, 是企业管理发展的新阶段和高级形式。因此, 我们今天加强企业文化建设, 就更加具有时代意义和现实必要性。

2. 打造石油企业文化软实力, 是建设具有国际竞争力跨国企业的需要。

目前, 石油企业普遍缺乏国际竞争力和影响力, 在国际市场中并没有取得话语权。根本原因就在于给企业注入了文化活力, 凭借企业文化软实力, 这些一流公司保持了百年不衰。当前, 国际竞争日趋激烈, 文化、经济和政治相互交融, 文化交流与传播日益频繁, 各种思想文化相互激荡。因此, 我们只有加快石油企业文化软实力建设, 才能适应这种竞争环境, 使更多的企业真正“走出去”跻身于世界一流行列。

3. 打造石油企业文化软实力, 是企业改革和发展的需要。

石油企业要围绕做强做大主业、增强核心竞争力, 深入开展强强联合、上下游整合、重组整体上市, 初步形成一批具有知名品牌、较强国际竞争力的大集团。在这种改革和发展组中, 企业能不能形成凝聚力和新的竞争力, 最核心最难的就是企业文化整合, 就在于能不能真正形成共同的企业文化和文化软实力。另外, 石油企业用工形式也从过去单一的固定工, 变为固定、无固定期限以及社会化临时用工等多种用工方式并存。企业中社会招聘人员、市场化用工比例在逐年上升, 这类员工进入企业时间短, 变换比较快, 也有一个文化逐渐融入问题。因此, 建设企业文化软实力的任务非常艰巨。

二、制约石油企业文化软实力生成的因素

从宏观看, 制约企业文化软实力生成的因素是多方面的。比如, 受企业发展水平、企业文化发展历程制约等。但从深层原因分析, 主要有:

1. 企业文化建设的形式与内涵不同步。

一些企业大力塑造“文化”形象, 如:统一的厂歌、厂标、服装, 提出一套企业精神、一些响亮口号等, 这些本无可厚非, 但是没有真实地反映本企业的价值取向、经营理念, 这些理念或精神没有被员工认可, 从而起不到凝聚力和向心力的作用。还有一些企业, 表面上提倡一种文化理念, 实际上背道而驰。比如口头上高喊奉献社会, 行动上唯利是图。这些问题, 都是把企业文化过于形式化, 而忽视了企业文化内涵的建设, 没有使企业文化在外化于形的同时内化于心, 成为员工实实在在的思维和行为方式, 起不到激励作用, 对企业发展也产生不了深远影响。

2. 对企业文化建设认识和重视程度与企业发展需要不同步。

一些企业对企业文化的概念不明确、认识有错位, 或理解过于狭隘, 使企业文化建设简单化、庸俗化、教条化。比如, 用文体活动、党群管理、思想政治工作等代替企业文化建设。一些企业重视程度不高, 务实程度不够, 企业文化建设出现重形式轻内容、重制度轻理念、重物质轻精神的现象。还有一些企业没有把企业文化建设摆在应有的位置, 有的企业主要领导投入的精力十分有限, 说起来重要, 做起来次要, 有的企业由于领导频繁调整, 班子稳定性差, 管理人员只注重任期内经营指标的完成, 忽视企业文化环境的建设。

3. 企业领导者的倡导与员工的参与不同步。

许多企业的文化不是团队文化, 只是企业家的文化、个体文化。有的把文化建设仅仅看成是领导决策层自己的事, 没有让全体员工真正参与进来。有的在企业文化建设中未能很好地调动员工的参与积极性, 员工对企业文化的认同感不强。有一些企业对自己的领导人进行拔高, 甚至搞个人崇拜, 使之成为“文化垄断者”, 导致企业文化“个人化”

三、增强石油企业文化软实力的对策

提高企业文化软实力, 需要结合当前的形势和任务, 把解决石油企业文化建设中存在的问题作为着眼点, 注重抓根本、抓关键、抓重点、抓长远, 才会取得实实在在的效果。

1. 研究制订石油企业文化战略。

企业文化战略, 是以一种前瞻性的眼光, 在科学合理的指导原则下设计出理想化的企业文化, 让企业按照设计的模式运作和运行, 从而培育形成适应企业经营管理实际和未来发展需要的新型企业文化。它是企业的一个定位、导航系统, 主要着眼于本企业在国际化浪潮中的生存和发展, 参与和指导企业的经营管理, 以此来提高中国企业在全球化市场上的内部凝聚力和对外干预市场的能力。制定企业文化战略是一项复杂系统工程, 要把握好企业文化发展的历史过程性、构建内容的系统性、存在环境的联系性以及未来发展的运动性。在实施方法上, 首先, 要调查研究现状, 全面深入地了解分析本企业当前的企业文化状况, 剖析有利与不利因素, 并确保对企业使命和理想文化有清晰的认识。其次, 在深入调研的基础上, 合理地确定实施企业文化战略的目标和任务, 设计出企业文化的价值理念体系、行为规范体系和形象识别体系, 真正形成科学的内容体系, 以引领企业发展战略。第三, 以企业文化战略目标、任务和内容体系为指导, 对企业文化建设的实施原则、主要途径、组织方式、资源配置进行整体分析和总体上的规划部署。

2. 切实加强企业文化工作队伍。

有一支坚强得力的企业文化工作队伍, 是搞好企业文化建设、提高企业文化软实力的关键。一是要设立CCO (首席文化官) 。“CCO”的设立是时代发展和企业管理升级的需要, 也是企业实施“走出去”战略的需要。在世界500强企业中, 国外企业几乎都设有相应的CCO或企业文化管理经理。通过CCO来统领和指导企业文化工作, 加大企业文化建设力度。二是建立健全组织机构。切实建立和完善上下一致、从上到下抓企业文化建设的领导组织和工作部门。三是抓好骨干人才培训培养。围绕“提高素质、强化责任、统一标准”, 搞好企业文化从业人员定期培训轮训。同时, 在建立现代企业制度的框架下, 尽快建立和优化企业文化管理师的运行机制, 完善和规范企业文化管理师培训认证体系, 逐步培养出一批又一批符合中国国情的、具有职业认证资格的注册企业文化管理师。四是注意发挥党群组织作用。充分发挥党、行政、工会、共青团等组织和文体协会等社团的作用, 形成协调一致、群策群力做企业文化工作的良好局面。

3. 不断推进企业文化工作创新。

中石油的企业文化 篇8

关键词：企业发展；文化建设；石油企业；文化软实力

一、企业文化建设的背景

新时期企业重视自身文化建设是多个方面因素综合作用的结果。在对其进行简单调查分析之后，我认为新时期企业文化建设主要受以下几个方面因素的影响：

（一）社会主义经济发展迅速

改革开放以来，社会主义经济发展迎来新的契机，社会主义经济全面发展，为社会主义各项事业的发展奠定的基础。石油企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，在新时期经济发展迅速的背景下，文化建设也得到全面的发展，同时文化建设也受到高度重视。

（二）企业自身发展不断变革

改革是自我完善和发展的重要手段，在新时期企业自身也在不断的变革和发展之中。尤其是在市场竞争如此激烈的情况下，企业自身在不断的变革，寻求更多的竞争点，不断的提高企业自身的竞争实力，文化建设是新时期企业之间相互竞争的重要影响因素，企业文化软实力已经成为石油企业自身发展的重要推动力，而且文化软实力已经成为衡量石油企业实力的重要标准。因此新时期重视文化建设是企业自身发展变革的内在要求。

二、石油企业文化建设的内容

文化建设是一个完整的系统，是内容丰富多样，从制度到生活都有涉及，在企业文化建设的过程中，企业的规章制度得到不断的完善，且朝着更加合理、科学、人性化的角度发展。与此同时企业内容的企业文化氛围也是文化建设的重点，营造出一种充满竞争且和谐的企业文化，给企业发展产生一种内部推动力。同时不断的丰富员工的生活，使员工的精神世界得到不断的丰富等等。

三、石油企业文化建设对企业的推进作用

文化是一种资源，是一种精神力量。在新的时期，企业文化建设的过程中，是企业自身不断完善和发展的表现。同时文化的发展对于企业自身来讲作用不可替代，主要表现在以下几个方面：

（一）石油企业文化建设对人的影响

石油企业文化建设如火如荼的进行着，对于企业来讲首先表现在对人的影响上，具体表现在以下几个方面：

1. 丰富人的精神世界。石油企业在新时期高度重视企业文化建设，在整个文化建设的过程中使员工的业余生活得到不断丰富，员工以一种积极向上的姿态来迎接工作。而且石油企业在文化建设的过程中营造出良好的企业文化氛围，使整个企业的发展面貌焕然一新，员工参加多种多样的娱乐性活动，极大的丰富了精神世界。

2. 增强人的精神力量。在我们调查分析之后发现，企业在自身文化建设的过程中，经常有一些爱国爱社会内容的演讲和朗诵等活动，而且还组织企业员工对党在新时期的重要决策内容进行学习，在整个过程中对于企业员工思想来讲是一种极大程度的提高，不断增强人的精神力量，使企业员工充满激情的参与的工作之中。

3. 促进人的全面发展。经济、政治决定文化，文化对政治经济具有反作用。对于人来讲，也是如此，企业高度重视文化建设，开展多样的文化活动，在此过程中，对于企业员工来讲，是一种全新的体验。同时文化有其自身的特点，潜移默化、深远持久。企业员工在参与企业文化活動的过程中，在潜移默化中接受文化的影响，从而对自身形成深远持久的影响，不断实现自身的全面发展。

（二）石油企业文化建设对企业的作用

石油企业高度重视文化建设，其目的是为了提高自身文化软实力，促进企业在新时期的新发展。在我们调查分析之后发现，新时期石油企业文化建设对企业自身的作用主要表现在以下几个方面：

1. 为企业的发展指明正确的方向。石油企业是我国社会主义经济发展的重要组成部分。在新的时期社会发展迅速的背景下，石油企业自身的角色定位要在不断的变化。企业自身文化建设，有利于为企业发展制定正确的经营战略，指明发展的方向。新时期文化建设成为企业发展的重要因素，石油企业也要紧随时代潮流，塑造良好的企业信誉和形象，从而为企业的发展保驾护航。

2. 完善了企业各项规章制度。规章制度建设，是企业文化建设的重要内容。在新的时期企业在推进文化建设的过程中，企业各项规章制度得到不断的完善和发展。在我们调查分析之后发现，之前石油企业相关管理规章制度存在问题，不少的制度有一些漏洞，并不完善，但是在文化建设之后，企业内部各项管理制度不断完善，比如说激励制度的建立等等。

3.提高石油企业综合实力。随着石油企业自身文化建设的不断推进，企业的发展呈现出一种全新的面貌，在整个过程中我们发现企业员工参与工作的积极性不断提高，工作效率和质量明显提高。同时企业文化建设的过程中，企业自身的文化软实力得到不断增强，在整个石油企业发展的过程中综合实力得到全面增强，企业在市场之中的影响力得到不断扩大，促进企业自身的发展。

四、小结

新的时期石油企业要紧握时代脉搏，与时代同呼吸、共命运，在文化建设的浪潮中，积极推进自身文化建设，为企业自身的发展营造良好的文化环境、提供源源不断的动力支持和方向保证。同时大力重视文化建设，不断增强企业自身文化软实力，从而提高市场竞争力，为企业在市场中获得一席之地提供保证。此外，石油企业自身发展的过程中，为国民经济的发展提供坚实的基础。

参考文献：

[1]刘双平.浅析企业文化建设与工会工作的关系[J].企业家天地（理论版），2010，07.