电力工程项目风险管理与控制论文

电力工程项目风险管理与控制论文（精选8篇）

电力工程项目风险管理与控制论文 篇1

随着经济的发展和技术水平的提高，我国企业在国内外的电力工程项目逐渐增多。电力工程项目在实施中常常遇到各种风险，使得项目的开展产生这样那样的困难。研究电力工程项目中出现的风险及其有效的解决措施对于电力工程企业的发展具有重要意义。

一、常见的电力工程项目风险

(一)经济风险。经济风险是社会经济因素对电力工程项目的影响，主要有资金成本和资金需求的不确定性以及资金周转困难。电力工程项目是典型的资金密集型工程，建设周期长，需求大。通常企业通过外部融资来获取这些资金，这就使得资金来源要受制于市场经济因素，比如利率的变化。另外，电力工程项目技术要求高，工艺复杂，而且工期不稳定，这些使得项目的不确定性比较大，导致资金需要也不确定，可能实际的支出与预定出入较大。电力工程企业如果没有一定的资金管理能力，不能对资产、负债及存货进行有效管理，就会出现资金周转困难，使项目不能顺利开展。

(二)环境风险。环境风险有自然环境方面的风险，也有政策环境方面的风险。自然环境风险一般是不可抗拒力，包括地震、海啸、台风和暴雨等。电力施工地的气候条件对项目的开展有一定的影响。电力工程项目管理者一般都能考虑到正常的气候条件，但对于非正常的气候条件往往重视不够。自然灾害对电力工程项目的打击是灾难性的，它不仅可能使项目工期延误，还可能对项目利润造成重大影响。政策环境风险主要是法律法规的许可和政府政策的变动性。电力工程项目的实施必须得到政府部门的批准，所以法律法规是否许可这个项目就比较重要。只有符合国家的法律法规才能顺利得到审批。政府的发展规划、产业政策等都会影响电力工程项目的实施和收益。

(三)技术风险。电力工程项目对技术的要求一般比较高，因此如果技术与电力工程项目匹配度不高或者技术的综合应用不好，就会产生技术风险。

(四)管理风险。管理风险主要有合同管理风险、运营管理风险、组织管理风险、人员管理风险和安全管理风险。

(五)社会风险。社会风险是与电力工程项目相关的社会各方对项目造成的影响。这些影响主要存在于项目规划、项目招投标、征地拆迁和项目环境风险评估等环节中。

二、降低电力工程项目风险的控制措施

(一)加强电力工程项目成本管理，科学谋划项目资金运作，有效避免电力工程项目劳动力成本风险，以降低经济风险。由于项目施工的成本名目众多，所以电力工程项目通常采取成本预算制。常见的名目有人工费、材料费和机械费等。项目现场人员对这些费用开展控制和协调，他们会有一定的额度。加强成本管理的一种有效的方法就是让项目管理人员做好项目成本的管理工作。然而，管理水平只是影响施工成本的一个要素，工程质量、工程工期、材料和人工价格等都会对施工成本造成影响。在实际中，切实改善电力项目成本管理的有效措施有两个:第一，设立专门的电力工程项目成本管理机构来进行成本管理，明确机构的职责，完善机构考核机制;第二，如果想制定更明确具体的措施来控制和降低成本，就应该及时了解准确真实的财务信息，对各项费用的具体支出及其变化趋势有大致的掌握。只有科学谋划项目资金运作，将项目资金运作与电力工程项目的进度计划进行匹配和对照，对费用支出和项目进度开展同步监控，才能使电力工程项目正常进行，保证资金的供应。将项目资金运作与电力工程项目的进度计划进行匹配和对照时，要注意以下方面。第一，在电力工程项目支付和计价上，要尽可能缩短中间环节的间隔，向业主报送资料要及时;第二，在电力工程项目的采购上，要对采购时间作出合理安排，使其符合工程进度，尽量避免提前采购;第三，弄清市场行情，对项目资金作合理分配，以降低资金运作难度。现在，中国劳动力的工资不断上涨，电力工程项目要注意防范劳动力成本风险。

(二)健全电力工程项目法律法规，加大政府监管力度，做好自然灾害的预防工作，以降低环境风险。在电力工程项目建设时，应该依法办事、在地方开展有效的宣传工作，以增强当地民众对工程的理解和支持;应对施工人员进行教育，让其了解并尊重地方的风俗习惯;政府要加强对有关项目的监管力度，使工程能产生综合效益，兼顾当前利益和长远利益、经济效益和社会效益。电力工程施工企业和招标单位在招标文件中应该将不可抗拒力写进有关条款。如果工程施工过程出现了由不可抗拒力导致的风险，那这个界定就会有很重要的作用。不可抗拒力一般是指地震、海啸和山洪等难以预测的自然灾害。

(三)提高电力工程设计和施工水平，改进电力工程技术管理方法，以降低技术风险。要想有效规避电力工程项目中的技术风险，第一，要做好电力工程项目设计，提高设计水平和质量。这有利于提高电力工程项目的质量，有利于防止项目重返修和工期延误的出现，有利于提高工程项目的利润率。第二，提高电力工程施工技术水平，保证项目的正常运作。电力工程施工技术水平应该符合项目设计所要求的技术水准，并能在施工工程中吸收国内先进的技术，根据项目的特点，进行技术创新。第三，改进电力工程技术管理方法。项目的设计、实施、控制和保障是电力工程项目技术方法必须要考虑的因素。建设施工企业要逐步增强自己的风险管理理念，制定出电力工程项目风险控制与管理的方案，采取积极的措施防止风险的发生。

(四)建立专业的工程项目团队，提高电力工程项目组织机构管理水平，做好企业文化建设，以降低管理风险。电力工程项目的管理应该是精细化管理，精细到每一个施工环节，安排要合理科学，衔接好施工组织设计和各工序，对电力工程项目的成本进行有效控制。团结、高效的项目施工和管理团队是项目有效开展和最终圆满成功的一个重要保障。为此，应该提高电力工程项目的团队合作能力，使项目成员全身心做好电力项目中的本职工作，使团队成员互相爱护和团结，让成员有良好的归属感和责任感，使施工人员和管理人员工作舒心。许多电力工程项目的企业的最大缺点就是自身的文化建设不到位，影响了企业的长远发展。企业做好文化建设，可以使资深的企业技术施工人员把优秀的技术和经验传承下去，使企业保持良好的业绩和口碑，提高企业的竞争力。企业文化建设应该做好以人为本，树立人本理念，协调好企业发展与员工发展的关系，以完美的发展前景去鼓舞人，以和谐的环境去培养人，使员工在企业发展的同时实现自身的发展。这样才能发挥员工的潜能和积极性，才能为企业的发展创造良好的文化环境。

(五)在电力工程项目施工全过程中做好与社会相关各方的沟通，妥善解决出现的矛盾，以降低社会风险。电力工程项目企业一是要与业主保持沟通，对业主的管理意图和预期目标进行了解和掌握，及时向业主汇报项目的进度及资金使用情况，得到业主的支持和理解。二是做好分包商的沟通工作，使他们对项目管理团队的意图和要求有充分的了解，让他们主动将自己的工作与项目目标相契合;让他们知道项目进度和施工中的困难，保证他们听从安排。

参考文献:

［1］霍文生，卢思远．电力工程项目风险管理之我见［J］．民营科技，2010，11

［2］林廷康．涉外电力工程投标报价方法及风险控制［J］．企业技术开发，2010，11

电力工程项目风险管理与控制论文 篇2

一、常见的电力工程项目风险

(一) 经济风险。经济风险是社会经济因素对电力工程项目的影响, 主要有资金成本和资金需求的不确定性以及资金周转困难。电力工程项目是典型的资金密集型工程, 建设周期长, 需求大。通常企业通过外部融资来获取这些资金, 这就使得资金来源要受制于市场经济因素, 比如利率的变化。另外, 电力工程项目技术要求高, 工艺复杂, 而且工期不稳定, 这些使得项目的不确定性比较大, 导致资金需要也不确定, 可能实际的支出与预定出入较大。电力工程企业如果没有一定的资金管理能力, 不能对资产、负债及存货进行有效管理, 就会出现资金周转困难, 使项目不能顺利开展。

(二) 环境风险。环境风险有自然环境方面的风险, 也有政策环境方面的风险。自然环境风险一般是不可抗拒力, 包括地震、海啸、台风和暴雨等。电力施工地的气候条件对项目的开展有一定的影响。电力工程项目管理者一般都能考虑到正常的气候条件, 但对于非正常的气候条件往往重视不够。自然灾害对电力工程项目的打击是灾难性的, 它不仅可能使项目工期延误, 还可能对项目利润造成重大影响。政策环境风险主要是法律法规的许可和政府政策的变动性。电力工程项目的实施必须得到政府部门的批准, 所以法律法规是否许可这个项目就比较重要。只有符合国家的法律法规才能顺利得到审批。政府的发展规划、产业政策等都会影响电力工程项目的实施和收益。

(三) 技术风险。电力工程项目对技术的要求一般比较高, 因此如果技术与电力工程项目匹配度不高或者技术的综合应用不好, 就会产生技术风险。

(四) 管理风险。管理风险主要有合同管理风险、运营管理风险、组织管理风险、人员管理风险和安全管理风险。

(五) 社会风险。社会风险是与电力工程项目相关的社会各方对项目造成的影响。这些影响主要存在于项目规划、项目招投标、征地拆迁和项目环境风险评估等环节中。

二、降低电力工程项目风险的控制措施

(一) 加强电力工程项目成本管理, 科学谋划项目资金运作, 有效避免电力工程项目劳动力成本风险, 以降低经济风险。由于项目施工的成本名目众多, 所以电力工程项目通常采取成本预算制。常见的名目有人工费、材料费和机械费等。项目现场人员对这些费用开展控制和协调, 他们会有一定的额度。加强成本管理的一种有效的方法就是让项目管理人员做好项目成本的管理工作。然而, 管理水平只是影响施工成本的一个要素, 工程质量、工程工期、材料和人工价格等都会对施工成本造成影响。在实际中, 切实改善电力项目成本管理的有效措施有两个:第一, 设立专门的电力工程项目成本管理机构来进行成本管理, 明确机构的职责, 完善机构考核机制;第二, 如果想制定更明确具体的措施来控制和降低成本, 就应该及时了解准确真实的财务信息, 对各项费用的具体支出及其变化趋势有大致的掌握。

只有科学谋划项目资金运作, 将项目资金运作与电力工程项目的进度计划进行匹配和对照, 对费用支出和项目进度开展同步监控, 才能使电力工程项目正常进行, 保证资金的供应。将项目资金运作与电力工程项目的进度计划进行匹配和对照时, 要注意以下方面。第一, 在电力工程项目支付和计价上, 要尽可能缩短中间环节的间隔, 向业主报送资料要及时;第二, 在电力工程项目的采购上, 要对采购时间作出合理安排, 使其符合工程进度, 尽量避免提前采购;第三, 弄清市场行情, 对项目资金作合理分配, 以降低资金运作难度。现在, 中国劳动力的工资不断上涨, 电力工程项目要注意防范劳动力成本风险。

(二) 健全电力工程项目法律法规, 加大政府监管力度, 做好自然灾害的预防工作, 以降低环境风险。在电力工程项目建设时, 应该依法办事、在地方开展有效的宣传工作, 以增强当地民众对工程的理解和支持;应对施工人员进行教育, 让其了解并尊重地方的风俗习惯;政府要加强对有关项目的监管力度, 使工程能产生综合效益, 兼顾当前利益和长远利益、经济效益和社会效益。电力工程施工企业和招标单位在招标文件中应该将不可抗拒力写进有关条款。如果工程施工过程出现了由不可抗拒力导致的风险, 那这个界定就会有很重要的作用。不可抗拒力一般是指地震、海啸和山洪等难以预测的自然灾害。

(三) 提高电力工程设计和施工水平, 改进电力工程技术管理方法, 以降低技术风险。要想有效规避电力工程项目中的技术风险, 第一, 要做好电力工程项目设计, 提高设计水平和质量。这有利于提高电力工程项目的质量, 有利于防止项目重返修和工期延误的出现, 有利于提高工程项目的利润率。第二, 提高电力工程施工技术水平, 保证项目的正常运作。电力工程施工技术水平应该符合项目设计所要求的技术水准, 并能在施工工程中吸收国内先进的技术, 根据项目的特点, 进行技术创新。第三, 改进电力工程技术管理方法。项目的设计、实施、控制和保障是电力工程项目技术方法必须要考虑的因素。建设施工企业要逐步增强自己的风险管理理念, 制定出电力工程项目风险控制与管理的方案, 采取积极的措施防止风险的发生。

(四) 建立专业的工程项目团队, 提高电力工程项目组织机构管理水平, 做好企业文化建设, 以降低管理风险。电力工程项目的管理应该是精细化管理, 精细到每一个施工环节, 安排要合理科学, 衔接好施工组织设计和各工序, 对电力工程项目的成本进行有效控制。团结、高效的项目施工和管理团队是项目有效开展和最终圆满成功的一个重要保障。为此, 应该提高电力工程项目的团队合作能力, 使项目成员全身心做好电力项目中的本职工作, 使团队成员互相爱护和团结, 让成员有良好的归属感和责任感, 使施工人员和管理人员工作舒心。许多电力工程项目的企业的最大缺点就是自身的文化建设不到位, 影响了企业的长远发展。企业做好文化建设, 可以使资深的企业技术施工人员把优秀的技术和经验传承下去, 使企业保持良好的业绩和口碑, 提高企业的竞争力。企业文化建设应该做好以人为本, 树立人本理念, 协调好企业发展与员工发展的关系, 以完美的发展前景去鼓舞人, 以和谐的环境去培养人, 使员工在企业发展的同时实现自身的发展。这样才能发挥员工的潜能和积极性, 才能为企业的发展创造良好的文化环境。

(五) 在电力工程项目施工全过程中做好与社会相关各方的沟通, 妥善解决出现的矛盾, 以降低社会风险。电力工程项目企业一是要与业主保持沟通, 对业主的管理意图和预期目标进行了解和掌握, 及时向业主汇报项目的进度及资金使用情况, 得到业主的支持和理解。二是做好分包商的沟通工作, 使他们对项目管理团队的意图和要求有充分的了解, 让他们主动将自己的工作与项目目标相契合;让他们知道项目进度和施工中的困难, 保证他们听从安排。

参考文献

[1]霍文生, 卢思远.电力工程项目风险管理之我见[J].民营科技, 2010, 11

[2]林廷康.涉外电力工程投标报价方法及风险控制[J].企业技术开发, 2010, 11

电力工程造价管理与控制对策 篇3

【关键词】电力工程；工程造价；管理与控制

电力工程是一项复杂的系统性工程，投资规模大，对电力施工企业而言做好电力工程的造价管理与控制是一项专业的技术工作，包括在工程的招投标阶段、对工程合同的管理、工程设计、工程施工以及竣工后的结算中都要进行有效的造价管理与控制，唯有如此，才能保证电力企业的经济效益和进一步扩大发展。

一、影响电力工程造价管理的若干因素

1.电力工程的所在位置

在不同的地区进行电力工程建设对工程造价有着直接的影响，位置的自然条件也直接关系着建成后的运行，因此电力工程在前期要进行科学的选址。电力企业要按照国家的发展要求以及每一地區的自然地理条件进行科学评估，对与位置有关的各项气候、地质、水文等因素进行全面客观的分析，只有在科学的依据下进行工程建设才能对造价进行有效的管理和控制。

2.电力工程的规模

在供电需求日益增加的形势下，电力工程的建设规模也在逐渐扩大，电力工程的规模扩大后相关的电源也要求更大容量和高参数的电机组进行支持，只有这样才能满足供电需求。大容量的电机组成本较高，对此在电力工程项目中对该项成本控制，才能确保经济效益和社会效益。

3.电力工程的技术与水平

电力工程是一项包含众多技术的复杂活动，涉及到的范围也是十分广泛的，包括电源、装备等，装备项目是所占投资比例大、技术要求高的重要环节，是关系电力工程建设项目质量的关键，也是进行造价管理和控制的关键。因此从工程应用技术上就要进行全面科学的分析，对于影响应用技术的因素要做到全面考虑和分析，选择合适的技术才能保证项目的建设水平，只有在高质量的建设水平基础上做好造价管理和控制才具有可行性，才能实现电力企业的经济效益和社会效益目标。

4.项目的规划研究与投资估算

电力工程项目的投资决策决定着项目的进行，因此在工程开始前的规划研究和投资估算也是影响造价管理与控制的重要因素。因此保证前提工作的科学合理性是至关重要的，这就需要在规划研究阶段做好投资估算，确定总的投资限额并对投资规划方案进行不断的完善。

二、电力工程造价管理与控制的对策

1.组织公开的招投标

电力工程应当按照公开招投标的程序来选定有资质条件的企业来承接，需要注意的是要明确工程的标底，对标书进行科学的分析，电力企业在对比投标价时也要结合实际，对电力工程的投标活动做好市场调查分析，了解市场行情和竞争情况，在此基础上选定中标方。公开招投标注意是为了在保证公平基础上实现电力企业的利益保证，选择合适的承接单位是进行成本投资控制的重要措施。

2.在规划研究基础上科学确定工程造价

在项目的规划研究阶段要组织专业的队伍到项目地点进行考察，了解项目的实际，并以考察的结果作为依据进行详细的可行性分析与规划，在规划中确定工程投资估算额。在确定工程造价上要做到以下几点：一是实施限额设计，主要是进行设计概算、设计方案的对比以及制定施工图纸的预算；二是在设计阶段加强设计人员与造价管理人员的沟通协调，做好方案的优化设计；三是将电力工程建设完成后的产值与造价控制进行结合行分析比对，以产值控制造价。

3.加强施工中和施工后的造价管理与控制

施工阶段的造价管理与控制主要是对施工中所需的材料设备进行管理，首先要保证及时充足，避免因此造成工程的中断、延期，因为对于大型工程而言，某一环节的迟延都会影响整个工程的顺利进行，也会增加造价。电力工程竣工阶段的造价管理与控制关键是保证竣工结算时的全面、细致、准确，要将工程中的全部投资和应用情况进行汇总核实。竣工结算阶段的造价管理与控制是反映造价投资效果的重要依据，也是电力企业日后进行投资的重要经验。

三、结语

电力工程造价管理与控制是电力工程建设的重要内容，直接决定电力工程建设项目，也关乎电力企业的经济效益。做好电力工程造价管理与控制要在全面掌握影响因素的基础上进行科学合理分析，本文提出了电力工程造价管理与控制的几项对策，希望对电力企业的工程建设具有指导意义，但是做好造价管理还有很多工作需要进一步完善，对该问题的研究也还应当进一步深入。

参考文献：

[1] 刘婷，凌俊斌.浅谈电力工程造价管理与控制对策[J].机电工程技术，2013，12：62-65

电力工程造价管理与控制途径论文 篇4

【关键词】电力工程；造价；全寿命管理

【中图分类号】F284【文献标识码】A【文章编号】1006-422203-0155-02

最近几年，我国电力基础设施建设飞速发展，电力工程造价的管理模式也在不断革新，管理模式正在向集约化、扁平化、专业化模式方向转变，电力工程建造价格的掌控能力不断提高，管理水平的精益化成绩突出。但是，电力工程建造价格监管工作是十分繁杂的，它的影响条件很多并且在不停的变化。因此，想要达到提升管理效果目的，就必须更加详细的编制和完备管理方法和控制力度，以工程建造价格为关键程序为前提，集合控制要素和电力工程建造价格的有关性，增强对造价的实时监控，提升电力项目建造的效益与收益。

1做好电力工程的造价管控的重要意义

为了满足我国经济飞速发展的需求，我国电力基本建设也在飞速发展，电力基建事业成绩显著，电力事业投资也出现了快速发展的势头。尤其是特高压电力工程的建设，各级电网交接工程建设，以数字智能化、信息技术化为特点的智能超高压、特高压等高新项目的建设，这些都给电力工程造价的管理水平提出了更多需求。

2电力工程造价管理的现状

2.1可行性研究阶段存在的问题

变电站选址和线路路径的勘定和报告对整体的电力工程建设资金投入有着重要影响。然而在站址选择和线路走廊方面常常会有一些问题出现，比如，报告中的研究程度不够深入、质量水准不足、选址计划单一，人的因素过多，没有制定出符合站址或路径要求的比较方案；仅仅是制定出电站规划点位和产后功能，却没有考虑建设时的投资成本。

2.2设计阶段存在的问题

设定限额对电力工程的限额设计是十分关键，它的地位很是突出，。尤其是“三通一标”标准应用和工程造价控制线的实施，对电力项目建设有着十分重要的意义，有效的消除了技术条文要求与项目建造价格之间的难题。但其也有一定的副作用，它在一些方面约束了设计工作者提高工程价值的创造力。因为被动设计的原因，设计工作者对工程各项目的细节方面了解不足，此外，较高素质的实际工作者数量远远没有达到电力工程建设投资快速增长的需求。

2.3招标投标阶段存在的缺陷

电力施工的技术特点的存在对电力施工企业在市场竞争中有一定的限制。这主要的包括了市场竞争的范围以及专业高素质人才，这两方面对电力企业的发展有一定的阻碍。在实际进行招标投标的过程中，量价分离的清单计价模式没有发挥它正常的作用，从而使水平决定价格以及报价决定竞争局面的局势没有真正的形成，这样就使得工程造价的控制质量明显降低、另一方面，一般进行建设的工期都比较的紧张，这就导致前期设计图纸与竣工结算时的实际情况存在较大的差距，从而影响了施工的质量水平。

2.4施工阶段的缺陷

对于一项电力工程来说，整个工程中工作量最大的就会是电力建设。由于电力建设涉及的范围比较广，施工的工期也比较长，同时外部条件因素变化比较快，整个的工作量也比较大，因此就整体而言，电力建设施工阶段的制约因素就较多，这就导致出现问题的原因也比较的复杂，解决起来就存在一定的难度。

2.5造价管理专业人才的缺失

电力工程项目风险管理与控制论文 篇5

作 者：编委会

出版社：中国电力出版社 出版日期：2009年2月 开 本：16开精装 册 数：四册 光盘数：1张CD 定价：1298元

优惠价：650元

详细介绍：

第一篇 电力工程施工项目管理综述 第一章 电力工程项目管理

第二章 业主电力工程项目管理 第三章 电力建设项目施工准备 第四章 电力项目施工进度管理 第五章 电力项目施工质量管理

第六章 电力项目施工安全与环境控制 第二篇 电力工程项目规划设计管理 第一章 概论

第二章 电力建设项目设计管理程序 第三章 电力工程勘察

第四章 建设项目外部协作条件的取证

第五章 电力工程项目设计质量、投资、进度控制 第六章 电力工程初步设计 第七章 施工图设计

第三篇 电力工程项目施工前期管理方案 第一章 施工前期主要程序与要求 第二章 电力建设工程专项审查申报 第三章 电力建设项目计划管理 第四章 电力工程项目审计管理

第五章 电力建设招投标与合同管理

第四篇 电力工程施工项目组织方案设计与工程进度全程控制 第一章 施工组织设计任务及编制程序 第二章 施工方案与施工进度 第三章 施工平面总体布置

第四章 电力工程施工进度全程控制

第五篇 电力工程施工项目费用控制措施 第一章 电力工程项目费用管理

第二章 电力项目设计阶段费用控制

第三章 电力工程项目招投标阶段的费用控制 第四章 电力工程项目施工阶段费用控制 第五章 电力工程投资控制

第六篇 电力工程施工安全控制方案 第一章 概论

第二章 施工安全监理程序

第三章 电力工程项目施工安全规定 第四章 强制性制(停)止作业的规定 第五章 电力安全生产措施

第六章 电力工程安全事故分析与预防 第七章 安全事故调朗处理

第七篇 电力工程施工监理大纲与监理规划 第一章 工程建设监理建设监理的概念与发展 第二章 项目监理机构

第三章 电力工程监理大纲与监理规划 第四章 电力工程施工监理实施细则

第八篇 变配电与电力内外线工程施工技术规范 第一章 电力系统

第二章 电力变压器及施工安装 第三章 配电工程及施工技术规范 第四章 变配电所施工安装

第五章 外线工程及施工技术规范 第六章 内线工程及施工技术规范 第七章 弱电线路工程施工技术规范 第九篇 火力发电部工程施工技术规范 第一章 火力发电部工程及施工

第二章 火力发电厂生产过程和主要设备施工图 第三章 火力发电站站址的选择及总平面布置施工 第四章 火力发电站的构成及施工安装 第十篇 水电站工程施工技术规范 第一章 水电站工程施工 第二章 电气设备的安装

第三章 水工建筑物及建筑施工

第四章 发电用专门建筑物及施工技术 第五章 其它专门建筑及施工技术 第六章 水工建筑物的观测和维修 第七章 水轮发电机组及施工技术

第十一篇 输电工程施工工艺技术标准与工艺质量控制要点 第一章 线路测量施工工艺 第二章 土石方工程施工工艺 第三章 基础浇筑工程施工工艺 第四章 杆塔组立工程施工工艺 第五章 架线工程施工工艺 第六章 接地工程施工工艺 第七章 环境保护

第十二篇 电缆工程施工工艺技术标准与工艺质量控制要点 第一章 总则 第一节适用范围

第二章 电缆及附件的运输与保管 第三章 电缆敷设 第四章 电缆附件安装 第五章 附属设施安装

第六章 电缆线路分布式光纤测温系统的安装 第七章 试验

第十三篇 变电工程安装工艺技术标准与工艺质量控制要点 第一章 变压器安装工艺

第二章 SF6封闭式组合电器安装工艺 第三章 断路器安装施工工艺 第四章 高压隔离开关安装

第五章 互感器、消弧线圈安装工艺 第六章 避雷器安装工艺手册 第七章 电抗器安装工艺手册 第八章 电容器安装

第九章 母线装置安装工艺 第十章 接地装置安装 第十一章 架构组立

第十二章 控制电缆敷设及接线 第十三章 盘、柜安装

第十四篇 电力线路工程施工与弱电工程质量控制标准 第一章 架空线路施工质量控制

第二章 接户线与进户线施工质量控制 第三章 电力电缆线路施工质量

第四章 室内电缆布线施工质量控制 第五章 通讯系统工程质量检验控制 第六章 电缆电视系统工程质量控制 第七章 防火系统工程质量控制

第十五篇 电力工程设备安装与电气安装质量控制标准 第一章 锅炉安装质量控制 第二章 水轮机安装质量控制 第三章 汽轮机安装质量控制 第四章 管道安装质量控制

第五章 变配电设备安装质量控制

第六章 接地与防雷安全设施安装质量控制

第十六篇 电力工程施工全程质量监控与质量检验验收管理 第一章 概论

第二章 土建专业施工监管要点

第三章 锅炉及设备安装施工监理与质量检验验收管理 第四章 汽轮发电机组安装施工监理与质量检验验收 第五章 电气安装工程监理与质量检验验收 第六章 焊接施工监理与质量检验验收

第十七篇 电力工程项目竣工验收和试运行阶段管理 第一章 建设项目竣工验收 第二章 建设项目的试车检验

第三章 建设项目的竣工结算和决算 第四章 建设项目试运行管理

第十八篇 电力工程质量监督与质量检查及评定 第一章 电力工程质量监督管理制度

第二章 电力工程质量管理体系的建立与认证 第三章 质量管理方法

第四章 电力施工项目质量缺陷处理 第五章 电力项目质量检查与评定 第六章 电力工程项目施工质量监督

第十九篇 电力工程建设标准强制性条文

一、大力发电工程建设标准强制性条文

二、水力发电及新能源工程建设标准强制性条文

三、电气输变电工程建设标准强制性条文

最新电力工程施工项目全程控制方案与施工工艺技术标准及质量检验、质量监督管理应用执行手册 最新电力工程施工项目全程控制方案与施工工艺技术标准及质量检验、质量监督管理应用执行手册

最新电力工程施工项目全程控制方案与施工工艺技术标准及质量检验、质量监督管理应用执行手册

第一篇 电力工程施工项目管理综述 第一章 电力工程项目管理 第二章 业主电力工程项目管理 第三章 电力建设项目施工准备 第四章 电力项目施工进度管理 第五章 电力项目施工质量管理

第六章 电力项目施工安全与环境控制 第二篇 电力工程项目规划设计管理 第一章 概论

第二章 电力建设项目设计管理程序 第三章 电力工程勘察

第四章 建设项目外部协作条件的取证

第五章 电力工程项目设计质量、投资、进度控制 第六章 电力工程初步设计 第七章 施工图设计

第三篇 电力工程项目施工前期管理方案 第一章 施工前期主要程序与要求 第二章 电力建设工程专项审查申报 第三章 电力建设项目计划管理 第四章 电力工程项目审计管理

第五章 电力建设招投标与合同管理

第四篇 电力工程施工项目组织方案设计与工程进度全程控制 第一章 施工组织设计任务及编制程序 第二章 施工方案与施工进度 第三章 施工平面总体布置

第四章 电力工程施工进度全程控制

第五篇 电力工程施工项目费用控制措施 第一章 电力工程项目费用管理

第二章 电力项目设计阶段费用控制

第三章 电力工程项目招投标阶段的费用控制 第四章 电力工程项目施工阶段费用控制 第五章 电力工程投资控制

第六篇 电力工程施工安全控制方案 第一章 概论

第二章 施工安全监理程序

第三章 电力工程项目施工安全规定 第四章 强制性制(停)止作业的规定 第五章 电力安全生产措施

第六章 电力工程安全事故分析与预防 第七章 安全事故调朗处理

第七篇 电力工程施工监理大纲与监理规划 第一章 工程建设监理建设监理的概念与发展 第二章 项目监理机构

第三章 电力工程监理大纲与监理规划 第四章 电力工程施工监理实施细则

第八篇 变配电与电力内外线工程施工技术规范 第一章 电力系统

第二章 电力变压器及施工安装 第三章 配电工程及施工技术规范 第四章 变配电所施工安装

第五章 外线工程及施工技术规范 第六章 内线工程及施工技术规范 第七章 弱电线路工程施工技术规范 第九篇 火力发电部工程施工技术规范 第一章 火力发电部工程及施工

第二章 火力发电厂生产过程和主要设备施工图 第三章 火力发电站站址的选择及总平面布置施工 第四章 火力发电站的构成及施工安装 第十篇 水电站工程施工技术规范 第一章 水电站工程施工 第二章 电气设备的安装

第三章 水工建筑物及建筑施工

第四章 发电用专门建筑物及施工技术 第五章 其它专门建筑及施工技术 第六章 水工建筑物的观测和维修 第七章 水轮发电机组及施工技术

第十一篇 输电工程施工工艺技术标准与工艺质量控制要点 第一章 线路测量施工工艺 第二章 土石方工程施工工艺 第三章 基础浇筑工程施工工艺 第四章 杆塔组立工程施工工艺 第五章 架线工程施工工艺 第六章 接地工程施工工艺 第七章 环境保护

第十二篇 电缆工程施工工艺技术标准与工艺质量控制要点 第一章 总则 第一节适用范围

第二章 电缆及附件的运输与保管 第三章 电缆敷设 第四章 电缆附件安装 第五章 附属设施安装

第六章 电缆线路分布式光纤测温系统的安装 第七章 试验

第十三篇 变电工程安装工艺技术标准与工艺质量控制要点 第一章 变压器安装工艺

第二章 SF6封闭式组合电器安装工艺 第三章 断路器安装施工工艺 第四章 高压隔离开关安装

第五章 互感器、消弧线圈安装工艺 第六章 避雷器安装工艺手册 第七章 电抗器安装工艺手册 第八章 电容器安装

第九章 母线装置安装工艺 第十章 接地装置安装 第十一章 架构组立

第十二章 控制电缆敷设及接线 第十三章 盘、柜安装

第十四篇 电力线路工程施工与弱电工程质量控制标准 第一章 架空线路施工质量控制

第二章 接户线与进户线施工质量控制 第三章 电力电缆线路施工质量

第四章 室内电缆布线施工质量控制 第五章 通讯系统工程质量检验控制 第六章 电缆电视系统工程质量控制 第七章 防火系统工程质量控制

第十五篇 电力工程设备安装与电气安装质量控制标准 第一章 锅炉安装质量控制 第二章 水轮机安装质量控制 第三章 汽轮机安装质量控制 第四章 管道安装质量控制

第五章 变配电设备安装质量控制

第六章 接地与防雷安全设施安装质量控制

第十六篇 电力工程施工全程质量监控与质量检验验收管理 第一章 概论

第二章 土建专业施工监管要点

第三章 锅炉及设备安装施工监理与质量检验验收管理 第四章 汽轮发电机组安装施工监理与质量检验验收 第五章 电气安装工程监理与质量检验验收 第六章 焊接施工监理与质量检验验收

第十七篇 电力工程项目竣工验收和试运行阶段管理 第一章 建设项目竣工验收 第二章 建设项目的试车检验

第三章 建设项目的竣工结算和决算 第四章 建设项目试运行管理

第十八篇 电力工程质量监督与质量检查及评定 第一章 电力工程质量监督管理制度

第二章 电力工程质量管理体系的建立与认证 第三章 质量管理方法

第四章 电力施工项目质量缺陷处理 第五章 电力项目质量检查与评定 第六章 电力工程项目施工质量监督

第十九篇 电力工程建设标准强制性条文

一、大力发电工程建设标准强制性条文

二、水力发电及新能源工程建设标准强制性条文

三、电气输变电工程建设标准强制性条文

电力工程项目风险管理与控制论文 篇6

摘要：随着电力企业的不断发展，加强电力工程质量控制，具有一定现实意义。本文将以检修项目管理的实际情况为出发点，分析并探索有关电力设备检修项目的管理及控制问题。

关键词：电力工程;项目管理;控制

对于电力企业而言，设备检修是每年必须进行的项目。当前新的电力形式比较严峻，电力企业面临煤价、电价两头紧的难题下，如何节约检修成本，成为企业管理的一个重要策略。这些情况在很大程度上导致电力企业必须要采用先进的项目管理模式.以满足在工程项目中缩短工期、确保施工的质量和控制施工成本的多重要求。在某种意义上说，项目管理能否与工程施工相匹配是一个电力工程项目成败的关键。如何更合理的制定检修计划，提高检修项目施工质量，缩短工程周期，控制材料、资金使用情况，提升检修项目的施工和管理水平，达到项目的优化管理，成为了当前电力企业必须研究的重要方面。

1计划阶段项目管理与控制

检修项目开展前，需进行项目计划的策划工作。包括施工项目范围的审核、资金投入的控制、备品备件的准备，施工队伍的招标审核等。

1.1施工项目范围的审核

目前电力企业多数仍然采用传统的检修方式，停留在处理设备问题阶段，造成检修很被动。随着检修优化管理技术的发展，目前一些电厂采用的状态检修的方式更加的具有合理性和科学性，状态检修主要是根据科学的设备评估方法以及真实的设备状况监测结果来安排计划，力图改变传统计划检修模式带来的设备过修和设备欠修的弊端。通过状态检修来确定项目的施工范围，通过全员设备维修管理理念、企业管理组织现代化理念、设备优化检修理念和点检定修理念等，能够更加细致、准确的制定合理的检修计划，减少不必要的资金投入。

1.2备品备件的准备

检修计划阶段，根据制定好的检修计划，盘点库存情况，对备品备件进行细致化的管理，对能够进行维修的设备和备品，进行修理，这样能够充分的降低资金的投入和使用。

1.3施工队伍的招标审核

对于中、大型检修来讲，一个施工队伍的选择往往决定了一次大修的成败。通过检修对于资质的要求，人员技能水平的要求，来对施工队伍做更加严格的要求，才能从基础上保证设备的检修质量。

1.4资金的投入和使用

对于电力企业的设备检修，资金的投入和使用，是由设备的状况来决定的，根据设备状况更加合理的进行资金分配。讲技改费用与检修费用进行细致优化，才能更加准确的利用好资金。

2施工阶段的项目管理与控制

电力企业项目属于技术密集型产业，其中检修工程对施工质量的要求较高，如果出现了质量问题，那么后果将不堪设想。因此，施工质量控制是检修工程成败的一个关键部分。在电力企业中，涉及到发电机、锅炉、汽轮机等主要设备及各种辅助设备，而且还包括控制系统等技术设备，施工项目涉及到多个专业。总体来说，电力企业检修施工阶段的质量控制较为复杂，这也给管理与控制工作带来一定难度。所以，为了更好的对施工阶段进行管理与控制，需要制定检修项目的质量管理目标，编制质量管理计划(质量监督计划)，建立和健全质量管理体系，实行全员参与、全过程控制的管理模式。对设备检修后进行班组、车间和厂级，三级验收。对系统进行分段验收，由设备检修部门、设备使用部门、设备管理部门和公司分管领导，进行逐级验收。并且，在检修项目管理中，需建立一个全员参与的、全过程控制的，全面的质量管理体系，根据适量监督计划的要求，来实施。通过有效的质量管理系统，来更加全面的保障施工的质量。通过时刻的监督工程的实施情况，设置专人负责专门的质量管理项目，也就是说，每个项目点都设项目负责人，项目负责人由厂内人员担任，对现场工作完成情况进行监督、验收。通过每天的情况汇总、问题分析，针对产生的质量问题，深究原因，制定相应的解决措施和计划，来消除导致质量问题的隐患，以此来确保项目质量得到全面提升。最终达到设备检修质量的.可控。

3施工工期的项目管理与控制

对于电力企业而言，检修就意味着停产，那么如何在更短的时间内，达到预期的效果，检修项目的工期控制将是一个重要的手段。工期的控制需要在保证工程质量、节约成本的原则下，能按照预期的时间进度完成项目。合理的调控施工的工期，要求项目的管理者对项目的各个阶段，都要进行具体施工内容、工作流程和施工时间等的合理规划，及时发现计划进度与实际进度的偏差，来控制整个计划的实施。整个过程中，进度的控制与质量的控制、成本的控制等因素相互关联和影响。从经济角度的出发点来看，工程项目并非工期越短越好，如果盲目的缩短工期，很可能造成项目支出过大，产生严重浪费。当项目工期确定之后，就应该根据项目的实际情况进行精细、逐步化的调整和优化。确保在有限的工期内达到最佳的效果。因此，想要确保电力企业检修项目能够保质保量的完成，仅有计划是远远不够的，更加重要的是，要严格落实和有效控制。

4安全施工的项目管理与控制

对于电力企业而言，安全重于一切。在整个检修项目的实施过程中，安全也是所有工作的重中之重。施工项目经理承担着控制、管理、施工、生产进度、质量、安全等目标的重要责任。项目经理对现场安全的管控将直接影响到现场施工的安全。因此建立健全检修项目的安全管理体系是十分必要的，从制度体系、组织体系、文化体系、目标及责任体系、教育体系、监督保障体系、风险控制体系、应急管理体系、评价体系等内容综合考虑，建立检修项目的安全施工管理体系。只有这样才能够切实的管理好检修项目的安全施工。

5结语

在电力企业检修项目中，如何更加合理的进行管理和控制，将影响整个项目的成败。只有对项目管理中存在的问题及时的加以处理，对各个方面加以控制，才能使电力企业检修项目的管理水平得到提升，才能实现电力企业检修工程效益和质量的双赢局面。

参考文献：

[1]刘洪涌.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J].分析科技信息，(08).

电力工程施工质量控制与管理 篇7

一、电力工程施工开展质量控制以及管理的必要性分析

同其他各项工程相同, 电力工程质量必定会受到施工五要素的影响, 同时, 它自身还具有施工交叉以及技术、资源、资金密集的建设特点, 而且, 工程的具体施工还不能够象其他工程一样针对具体问题进行不良配件的重复拆卸或更换, 因此, 施工单位提前做好质量控制以及管理工作是非常必要的。下面就从电力工程所具有的施工特征以及其目前存在的质量管控问题来对这种必要性进行一下分析:

首先, 就电力工程具体的施工特点来讲:

一方面, 电力工程具有较大的施工规模, 并且其施工的工程体积都较为厚重, 不能够轻易采取流水线施工的方式进行施工, 这就使得其施工过程中牵涉到多而杂的影响因素, 为质量控制以及管理工作增加了诸多的难度。

另一方面, 电力工程的施工建设会产生诸多与其他工程的联系, 在极大程度上拉大了施工具体范围及施工复杂度, 工程建设往往需要比较长的周期。因此, 施工中受到的气象、地质、水文、机械、材料、具体设计、技术措施、施工工艺以及管理工作等影响都会加大, 这就使得工程建设的质量在这些因素的影响下变得非常敏感, 一旦出现细小的问题, 质量事故都在所难免。

再一方面, 电力工程具有显著的施工一次性特征, 工程竣工之后不能随意地进行具体部件的更换或修正, 质量问题容易累积成大的事故。

其次, 就目前电力工程的质量管控问题来讲:

一方面, 工程项目部临时筹建对于人员素质的审核不够, 使得大部分的技术人员以及管理人员都不具备良好的施工合同意识、投资效益观念、造价控制手段等, 从而导致了诸多工程施工附属设备在具体施工中不能够得到源源不断地供应, 还增加了设备造价。

另一方面, 电力工程建设牵涉到供电工程以及用电工程这样两个公司, 它们在整个工程建设中发挥着牵头的作用, 而二者的业务部、财务部以及工程管理部都具有本部职责划分, 对于工程款、技术费用等向供应商支付存在着多个环节的重合, 从而阻碍了正常施工进度。

再一方面, 电力工程施工一般侧重于在竣工阶段对工程的具体验收, 而在具体施工过程中往往不能及时地就实际问题与施工人员及供应商进行探讨解决, 从而使得工程施工过程中存在许多潜在问题。

二、电力工程施工单位做好质量管控工作的相关策略

1 推动质量目标作用的发挥

工程施工单位在进行具体施工时, 必须要设定必要的施工目标才能够确保工程建设顺利完成, 而工程质量管控工作也要有一定的质量目标作为引导, 施工的质量管控工作才能够落到实处。具体而言, 质量目标的设立应当侧重其全面性, 从工程分析、目标制定、全面展开到目标达成等全部环节, 来使管控目标充分地发挥作用。

首先, 就目标制定工作来讲, 工作人员除了要制定基础质量目标之外, 还要着重根据电力工程施工容易遭遇的质量通病、悬而未决的施工质量问题、未曾纳入质量控制的缺失环节、缺乏具体使用说明及经验的新产品应用等方面来加以目标强化, 保证每一个施工人员都能够具备全面的质量控制理念。

其次, 就目标的全面开展来讲, 一方面要根据质量管控人员的人数分布以及具体施工环节的质量问题发生频率等对目标进行分解, 使目标清晰化、具体化, 然后再分配给相关部门及人员, 保证每一项管控工作都有具体人员负责。另一方面, 还要注意制定强制性的规章制度以及安排专人检查等来推动工程质量管控目标的执行, 使各项工作能够切实地落实。

再者, 就目标实现来讲, 每一个施工专业、全体的施工人员、各道施工工序等都必须全面地推动质量管控目标的达成, 并经过切实有效的质量搭接来形成具体的牵制监督, 从而使工程的质量管控能够从各个侧面为工程质量控制发挥其具体的作用。

2 严格落实施工材料管控

电力工程施工从质量影响五要素中受到的影响, 最为明显的一项就是施工的材料, 做好对于材料方面的物资管控工作, 是确保工程顺利完成的必要的基础。所以, 施工单位必须从材料采购、质量检测、具体管理等几个方面积极地做好材料管控工作。

首先, 就工程材料的采购工作来讲, 采购工程师与具体项目工程师二者应当加强沟通交流就采购工作达成一致, 采购人员及时地就材料的质量、规格、数量等方面的要求征求项目施工工程人员的意见, 而工程施工师则必须积极主动地为采购人员提供数据参考以及技术支持。

其次, 就材料的质量检测工作来讲, 采购人员与施工人员要共同对此项工作负责, 按照具体的采购方案来进行规格、大小、数目、说明等各种直观的审查及核对, 并根据电力工程建设标准的强制性质量要求为工程进行质量检验, 及时地将不符合质量需求的材料清退或替换, 并做好具体的检查记录。

再者, 就材料的具体管理而言, 材料各项检测完成之后, 负责人员要按照每一种材料的具体放置要求来对材料进行入库存放工作, 并做好详细的存放记录, 还要定期地对材料进行查看, 及时地做好对于出现问题材料的记录、汇报, 以及具体的处理工作。

3 全面提高质量管控水平

首先, 施工单位在现阶段要注重引进先进的质量管控理念以及高科技的质量管控手段在管控工作中作用的发挥, 利用有效的理念来引导企业全体人员树立必要的质量意识和责任感, 并借助先进的手段推动质量管理效率的提升。

其次, 施工单位还应该建立完善的领导责任制度及质量终身责任制等, 使管控工作的实施得到强制性的落实。在施工之前, 为各施工单位领导、具体项目负责人、工程施工人员、全体技术人员等明确其具体的质量责任, 并着重地强调质量问题发生时领导人员应付的责任。而对各员工则要为他们就具体负责的工程部分建立责任档案, 并且明确固定时间内质量事故发生时, 他们必须要负的责任。

再者, 工程施工单位还必须积极地提升电力施工技术人员的素质, 电力工程对于技术要求非常高, 技术人员在施工中的业务能力、决策能力、组织能力、控制能力以及具体的职业道德和身体素质等都会影响到工程的质量。施工单位必须从各个方面出发为技术人员进行培训, 并积极地阻止他们走出国门, 学习国际化的先进施工技术, 从而确保施工各项质量管控工作地有效落实。

结语

电力工程施工建设意义重大, 施工单位必须针对其施工中存在的问题及具体施工特征对施工工作展开质量管控, 从而确保工程建设质量目标的顺利达成。

摘要：新时期, 随着人们对于电力需求的不断上涨, 电力工程建设成为了又一个工程建设重点。而在我国的各项工程建设中, 电力工程的复杂程度一直处于较高的地位, 全面落实对于工程施工的具体质量控制以及管理工作, 不仅是保证施工建设顺利实施的必要措施, 还是当前国家及人民为此项关系国民利益的电力工程建设提出的关键要求。本文便是从电力工程的相关施工质量问题出发, 通过分析影响其质量控制以及管理的必要性, 具体地探讨工程建设单位开展此项工作的策略, 希望能够为电力工程具体施工质量的全面提升发挥理论指导作用。

关键词：电力工程,施工质量,必要性,控制与管理

参考文献

[1]周能超.浅谈电力工程施工中的质量管理[J].科学之友, 2011 (06) .

[2]曾志刚.电力工程施工质量控制探析[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2011 (03) .

电力工程项目风险管理与控制论文 篇8

【关键词】电力工程；安全管理；质量控制

在国民经济发展的过程中，电力工程占据了重要的位置。而且随着人们生活质量的不断提高，对于电力的需求量也不断增加。现如今，电力作为一种商品，在生产和经营的过程中要严格遵守社会主义市场经济的发展规则。因此，电力安全问题就成为了人们关注的重点。因此，只有对电力工程进行安全管理，同时做好质量控制工作，才能从根本上保证电力事业的长足发展。

1.电力建设施工现场的安全管理

1.1施工现场安全保障体系要进一步完善

对于电力建设工程来说，其施工环境都较为复杂，而且工种类型也相对较多，涉及到的领域也相对较广。因此，在电力工程的施工现场，建立健全安全保障体系显得尤为重要。从根本上说，安全管理体系需要具有明确的管理目标，将预防和控制有机结合，深入落实责任制度，同时要将相应的法律法规等进行有效落实，强化生产人员的责任制度。要对施工材料等进行严格地控制，同时根据人员任务以及设备的数量等做好相关的记录。只有完善施工现场的安全保障体系，才能保证施工现场的安全。

1.2应急预案要完备

由于电力工程的施工具有一定的危险性，在施工的过程中遇到突发事件的可能性较大。而且造成经济损失或者是人员伤亡的几率又很大。因此，做好应急预案有一定的必要性。其中应急预案主要包含以下几个方面的内容：第一，对伤亡事故的应急预案。第二，机械设备的应急预案。第三，火灾事故处理应急预案。第四，恶劣天气的应急预案。

对于應急预案进行制定需要严格按照国家的相应法律和规范来进行，同时保证应急预案编写的科学性和准确性。另外，预案内容要符合电力工程发展的需要，可操作性要相对较强。应急预案并不是直接编写，而是要经过一定的演习和训练，确保其可行性的基础上才能得以实施，这样主要是为了使得救援工作更具时效性。

1.3安全技术措施的编制要完备

所谓的安全技术措施就是在进行电力工程施工的过程中深入贯彻落实安全原则，运用技术手段来对施工条件进行完善，避免出现工程失误，减少安全隐患。在技术措施制定之前要对其进行安全管理，对于工作的性质以及内容等进行严格地控制，同时加大研究的力度。要保证技术措施编制的每一个环节都实现程序化和规范化，避免随意性过大。其中施工技术措施包括安全施工技术和项目施工技术等多个方面，因此，需要兼顾多种施工技术，增强审核和批准的科学性。

2.电力建设的质量控制措施

2.1施工方面存在的问题

有些电力企业由于自身的设备以及素质的问题，进行独立施工还是有一定的难度，因此会采取承包的形式来进行施工。在这过程中，施工企业收取相应的管理费用。但是在具体的施工工程中会出现管理不当的问题，造成电力线路的不规范或者是基础设备使用不当等。施工单位没有严格按照施工图纸来进行具体的施工工作，出现的质量问题比比皆是。不仅如此，监理单位也没有做好自身分内的工作，监理工作做得不到位。这就会在电力工程施工的过程中存在更多安全隐患，严重影响工程的质量。甚至造成一些的资源和设备的浪费。

2.2解决问题的方案

（1）加强施工前管理，首先要健全竞争有序的电力建设市场，实行全过程招投标制，促进公平竞争，技术进步，选取优秀的设计单位、监理单位、施工单位，并将其名单、资质、参与过的重大或主要工程名称在媒体及有关部门予以公示。同时，加大设计、监理、施工单位黑名单的曝光力度。减少行政干预，加强合同管理，以合同管理为核心，明确各方职责权利，并在合同管理方面做好以下工作：督促落实，承包合同的签订。任何一项工程，不管它的资金流量有多少，都要有具体的经济合同来约束。没有合同的签订，任何经济关系都不具备法律效力。

要严格设计审批制度，设计审批是工程建设的重要环节。①工程设计审查是贯彻“适用、安全、经济、美观、环保”建设方针的重要措施，也是基本建设管理的重要环节，设计是否科学、合理、完整，关系到整个工程能否满足使用要求，工艺技术是否可靠先进，结构、消防是否安全可靠，投资、环保能否保证可持续发展等大事。②工程设计审查是保证设计质量，促进设计水平提高的重要措施。通过审批，一方面可及时发现设计中存在的问题，采取措施，消除隐患。另一方面，鼓励设计人员创优秀设计，把压力变动力，促进设计质量的不断提高，通过审查，确定设计的收费标准，使设计成果与经济效益真正挂上钩，体现脑力劳动与体力劳动的区别。完善设计变更手续，严肃设计变更流程。

（2）加强施工中管理，要循规为纲，将规章制度落实到具体的行动。施工过程要严格贯彻执行各种规章制度，以检查督促落实，分级管理，不越级指挥，责任分清。要严格按照国网公司关于规范基建施工相关管事规定，按程序办事，从施工准备到竣工验收必须按要求一一落实，每道程序都不放松。对监理单位的项目部人员到位情况，监理大纲编制情况，人员基本素质及责任心问题，都要逐一落实。施工单位、材料器具、施工组织设计、人员安全培训、持证上岗状态，人员到位情况是否受控，还是形同虚设，是以分包代管还是完全不管，这些都直接关系到工程质量的保障能力。进入施工工地的人员必须进行安全知识教育，考试合格后，考卷归档，人员方可进人工地。特殊作业持证上岗。

（3）加强施工过程的监理管理，增加安全技术交底及施工人员接受交底的签字项目栏，使工程项目时刻处于可控、在控、受控状态，做到有人管、有人问、有人落实、有人监督，有人负责。

3.结束语

综上所述，我国正在进行电力体制改革，因此电力安全问题受到了人们的普遍关注。因此，在电力建设工程的施工中为了避免出现安全事故，需要进行安全管理工作，同时要对每一个环节的质量进行严格控制。与此同时，电力工程施工人员还要提高自身的整体素质，进一步实现电网的整体安全，保证电力事业的长足发展。

【参考文献】

[1]郭在亭.对电力工程建设安全工作的探讨[J].湖北电力，2004（S1）.

[2]程虎.新形势下如何搞好电力建设施工现场的安全管理[J].电力建设，2004（03）.