李强员工精神（精选12篇）
（一）在职场中每一位员工都应该具备一种精神，精神是一种信仰与力量，这种精神与力量会催人奋进，助人成长，甚至造成职场的核心竞争力！
在企业每个人都是员工，只是每个人的工种不同！
人生处处是考场，人生事事是考题，人生人人为我师！
思路决定出路，脑袋决定口袋！
事在人为，休言万般皆是命。境由心生，退后一步自然宽.先解决你的问题，然后再解决你反映的问题！
一个人一生的格局，一生的收获，永远也超不过他思路中设计的东西。
一个人到了反思自己的时候，将步入一个伟大的起点！一个人谦虚的时刻，将步入一个更伟大的起点。
人生最可怕的是好为人师。
你有一个思想，我有一个思想，互换的结果是我们都有两个思想。
学习一个人的成功经验固然重要，去看到和规避别人的缺点也同样重要！
工作是一件不得不做的事情，工作还是一件我一定要去做的事情。不说错话的唯一方式是不说话，不说话永远也不知道你是会什么，能干什么，知道什么？不做错事的唯一方式是不做事，不做事的结果就是你永远也学不会做事！一个没有主见和决策的人，一辈子都不会有出息。
对错并不重要，重要的是我有我自己的观点。对的就做，错的就改，拖延一个问题，比做错付出的代价可能会更大！
“希望总让我激起生活的阳光，而生活总把我的希望破灭，希望原谅生活的残酷，可生活依然不把希望放过！当我发现我的人生失去希望的时候，我要说我们再见了！”（古希腊----马丁）
既然不能改变风的方向，那就学会改变帆的方向；既然不能改变事实的结果，就一定要学会改变心态。
开心你要做；不开心你也要做；开心做，赚钱更开心！不开心做，赚钱也不开心，不赚钱就更不开心。
人生当中，心在哪里，收获才会在哪里！
（二）当你对企业抱怨的时候，就是你即将离开企业的时候。
企业的三个基本原则：推崇、原则、部门交叉不影响。
既然选择了，你就是最好的！
人敬人高，人踩人薄！人踩人踩成石，人敬人敬成神！
送人玫瑰，手有余香！
心中有佛，眼中的人都是佛；眼中是狗屎，心中也是狗屎。
用有限的时间，创造最有用生活。
人生一生的成败取决于你在和谁一起学习和学习什么。更取决于你身边是一群什么样的人！交友不慎，就会遭此横祸！
耳不听。心不烦！
近朱者赤，近墨者黑！当我们不能创造环境的时候，我们要学会选择环境！
用一种积极的向上的精神，再具备一种素质的员工，一个企业害怕什么呢！自身正，无令则从；自身不正，虽令仍不从。
生命是你存在的唯一资本，发展才是你生存的未来！
一个好习惯的养成，一个好行为的养成，只有三句话：说给对方听，做给对方看，让对方在你面前做一遍，一遍一遍又一遍，直到养成好习惯！
（三）在这个世界上有人关心是多么难得，哪怕他的关心是多余的，你也要尊重他！
一个人的素质不是与生俱来的，所有你一切的内涵，是因为不断有老师、朋友、贵人等一点点的指引，你才一步步不断完善起来的！
人生最可怕的就是慢半拍。一步领先吃遍天。
这个世界最美的爱也需要表达。
连自我表达能力都没有，怎么算有能力！能力是展现在外面的，创造了结果才叫能力。
没有展现的好听点叫潜力，难听点叫废力。大海为什么能波澜壮阔，因为他能海纳百川。
人生当中没有巅峰，脚踏实地地做好每一步，全力以赴做好每一件事。
人生最高的追求就是对己无悔，对友无悔,足矣！学问学问，多学多问！
读万卷书，行万里路，见多才能识广，阅人无数还需名师开路。努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做的更好。
充满阳光，充满热情，你的生命才会更精彩。
无知就是不知。
跟身边所有成功的人学，想不成功都难。跟失败的人学习想成功更难。
把工作时间延长一倍，把工作劲头增加一倍，我们的工资也会增加一倍。
配合力才是决定成功的战斗力。
既然是为你服务，我就一定为你做好服务！
企业能不能成为品牌，不是老板，而是每个员工。老板要让每个员工知道企业的走向。
认真做一件事并不难，难的是认真做好每一件事。
严格的制度让人觉得很不爽，但一旦出事，还是需要制度来解决。
一个没有被别人教过的人，一辈子也教不了别人。一个没有被别人管过的人，一辈子也管不了别人；一个没有被严格制度约束过的人，也永远写不出制度来。
今天你所有的危机，都是源于你知识的浅薄；你之所以知识浅薄，是因为你在一个没有人逼着你，领着你去学的知识环境
人吃亏是福，难得糊涂。
这个世界单打独斗的时代已经成为历史。
人生当中如果你真的很想成长，如果你真的很想让自己有所作为，找一个好的环境，对你至关重要！
如果你不能给对方物质的满足，你一定要学会给对方精神的满足。
千里家书只为墙，让他三尺又何妨？万里长城今犹在，可见当年秦始皇。
任何一个人要想成为一个被尊重的人，请你长本事。否则，你将成为一个无用的弃子。没有朋友的指点，我们怎能会变得这么完美。要想当一流的老师，必须先当一流的学生。要想当一流的老板，就必须先做一流的员工。我们浪费的每一分钱，都将在这个世界消失；我们节约的每一分钱，都将在这个社会发挥作用。
天下没有不孝的只有没钱的子女。
日子再穷再富，都要精打细算。
不要以小成而骄，不要以小得而傲。
天道酬勤。
小的时候，我们赢了，我们往往赢得的是一点点道理，却输掉了一份永远的感情。
静坐常思自己过，闲谈末论他人非。能吃苦，方位有志之士。肯吃苦，方显有德，怕小人，不算无能。退一步海货天空，让三分心平气和。
飞瀑直下必有深潭！
这个世界最有能耐的就是能将敌人变成朋友。
三流的企业家，只竞争不合作；二流的企业家，既竞争又合作；一流的企业家只合作不竞争。
怕小人不算无能。
再好的CD，不放光碟，也放不出音乐来，再好的嘴皮子，没有思想也说不出话来。
今天你拥有的一切，都是用你失去的换来的。
佛家说：大舍大得，小舍小得，不舍不得。
菩提本无树，明镜亦非台。世间无一物，何必惹尘埃！
人若自助，天必助。人不助己，无人能助。当一个人执迷不悟的时候，上帝都会说“我无能为力了”。
推崇原则：看似你胜，结果你败了，那是因为你输掉了信誉。
人生的职场一定要具有一技之长。
行行出状元，在这个世界上没有不赚钱的行业，却一定有不赚钱的人。没有做不成的事情，却一定有做不成事情的人。
干一行，爱一行，爱一行，钻一行，钻一行，就会变成长。
每个人都要练习自我表达能力，因为不知道什么时候需要表达；每个人都要学会演讲，因为不知道什么时候要演讲； 每个人都应该承担责任，因为责任永远都推卸不掉。
天下理由何其多，理由是抹杀一个人意志的无形杀手。
一个理由、借口满嘴跑的人，永远成就不了大业。
用一份心思，每个人都能在领域内创造奇迹，苍天不负有心人。
做人傻一点，憨一点，厚重一点，大气一点。
八面威风吹不动，全身围坐莲花中。（苏轼）佛说：放屁！人生的大气在于你的行动，而不在于你的口号，人生最重要的是说道要做到，做不到就不要说到。
答：标准化，首先根据员工不同的职务和岗位来定位。比如新员工首先是入职培训，入职培训当中包括企业文化、企业规章制度、企业工作标准与规范。具体到员工培训，还要涉及员工的技术、技能、规范化操作、操作流程、企业的归属感、企业的心态等。干部要有干部的培训，包括领导能力，干部的职责，职业经理人的素养和权利等，要有在其位谋其政的标准。
所以，企业标准化或单一说企业培训标准化，都是要在人力资源的基础上，建立系统的专业培训。不同时代、工龄、职称的员工，及不同职称的干部，接受不同的培训。针对企业家的高层，要培养企业家的愿景、企业发展的战略、企业产业的寿命、产业的转型，还包括领导艺术和团队打造等。干部要培养他们的忠诚度、执行力、个人素养和职业化标准。培训之所以强调标准，是因为标准化才能让适合的人做适合的事，参加适合的培训。
我们常说“上可以往下听，下不可以往上听”也是这个道理：董事长可以听员工的课，但是员工不能听干部的，干部不能听经理的课程，经理不能听老总的课程。培训中所涉及到的用人、留人、裁人和奖惩等制度的标准是分层级，有针对性的。
问：空降于企业的高管，如何避免“水土不服”的问题？
答：面对空降兵问题，一定是首先了解自己企业的属性、企业的规模和真正需要什么样的人。再根据自己企业的土壤，挑选适合在这里成长的种子，和移植的人才。所以，企业的空降兵是一定要有的。
空降兵可以带来新的思维和新的管理模式、新的市场定位和新的技术要求，这些对于空降兵来说，可以给企业带来新鲜的信息、新鲜的理念、新鲜的血液、新鲜的出路。所以，只有相互深入了解、达成共识，空降兵就会助力企业发展。空降兵是任何一个企业都会面对的，只要大胆面对，敢于起用真正能成就企业的人，企业才会发展壮大。
问：当前流行“圈子”文化和“人脉哲学”，您如何看待这些对企业家事业发展的影响？
答：圈子是一个具有专业性、互补性和交流性的一个众人的平台，作为企业家当然应该有自己的圈子。第一，从高端上来讲，应该具备经济学家、社会家甚至政治家的圈子。这样，会了解经济的发展、未来发展的方向和政治的导向；第二，企业家还要有朋友的圈子，在事业上能够形成互补，能够形成客户，成为彼此的外脑，形成彼此的支持。作为企业家应该具备这两个圈子，一个是事业圈、一个是朋友的职业圈。
问：在相似度极高的产品竞争中，企业以什么来取胜？（以加多宝与王老吉为例）
答：加多宝能够在众多饮料中取胜，是因为它的百年配方和所具有的社会影响力。而它的社会影响力来源于自身的公立性，所以它今天的成功不是个案。在加多宝成功之前，比如说脑白金、三株口服液、汇源果汁和蒙牛乳业等，我们不管这些品牌后来的结果是怎样的，但是都不得不承认在当时的市场营销中，这些品牌都占据了先机，真正具备了营销竞争的优势。
其实，任何产品出来都是有无数的竞争对手，企业在这方面应最先考虑的是市场的需要，而不是生产创造的需求。要做到别无我有，别有我优，别优我先。只有这样，才能在不断的变革与竞争中真正成长起来。
问：随着营销模式的不断推陈出新，以微博、微信等为主体的营销模式开始成为市场的宠儿，您是怎么看待它们的发展？
答：这就如当时的淘宝，一开始可能我们没有意识到，但这个时代已经来临。新传媒、新营销、新时代已经来临，微信也好，微博也好，其实这一切都是为企业添砖加瓦和如虎添翼的工具。尤其是企业面对的年轻人这个群体是新媒体的主要应用者，也是消费的主力军，他们的思维和生活方式，是值得深入探究的。
现在，企业家们一定要认识新媒体的重要性，并合理、科学的去运用它们。当然，任何东西都不要盲从，企业都有他们自己的属性。企业家应该做到审时度势，适合自己的才是最好的。
问：企业存在着“团伙”和“团队”两种组织，有人说“培训就是对这两者进行重组”，您怎么看待？
第一集 宝贵的职场平台1．良好的薪酬福利2．广泛的人脉资源3．丰富的工作经验4.宝贵的成长经历
第二集 快乐工作
1.工作时应具备健康快乐的心态2.积极的人善用所长，消极的人抱怨所短
3.工作是幸福的基础
第三集 你的价值几何1．我会干什么2．我能干什么3．我干的怎么样4.我给企业带来的是什么
第四集 懈怠的后果
1.今天你是企业的正资产还是企业的负资产
2．一切从零开始
3．一定要具备思考力 行动力 执行力懈怠是最可怕的杀手
4．忠诚是品德 十年磨一剑 变成企业的常青树
第五集 工作没借口
1.问题就是问题 没有任何理由和借口 2．素质与内涵是通向成功的目标
第六集 提升学习力
1.不断的自我学习打造个人核心竞争力
2．谦虚是人进步的阶梯
第七集 目标要坚定1.有目标有方向2.把握机会，认真对待
第八集 责任是天职1.务实精神2.求新才能生存3.责任的重要4.合作是发展的前提
第九集 自信与影响力1.锻炼你的口才2.自信打开成功的大门3.用热情感染他人4.承诺的力量5.聆听了解需求6.诚实带来威望
第十集 沟通创造价值1.冒险精神2.重在参与3.有效沟通
4.坚持+创新+挣钱的三大原则
第十一集 有规矩成方园1．为我们创造了公正的环境2．帮我们避免伤害
3．为我们赢得更大的发展空间观点：没有规矩不成方圆，没有被别人管过，永远不会管理别人。制度带给我们的不单单是有礼有节，更教会了我们如何打造一支无坚不摧的团队。
第十二集 与团队共成长
1．成功20%靠自己，80%靠别人2．团队的品牌越好，个人的身价越高3．想要人帮，先要看看自己是否具备被人帮的条件4.用脖子以上创造财富
观点：没有完美的个人，只有完美的团队。团队的辉煌依靠我们每一个人的努力，我们的成功离不开团队的力量。
第十三集 职场中的尊严
1．专业能力有多强，尊严就有多高2．用90%的时间想自己该做的事，10%的时间想领导要自己做的事
3．只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实和结果
观点：真正受到尊重的人，都是能力高超的人。改变我们的思维和行为模式，用老板的心态去工作，我们每一个人都是自己的老板，我们都在经营我们自己的人生。
第十四集 常怀感恩心
1．感恩父母给予我们生命2.感恩四大领袖（一带而过）3.感恩祖国
第十五集 付出与回报1．感恩工作给予我们成长2．感恩企业给予我们平台3.感恩领导给予我们培养
第十六集 在感恩中成长1.感恩领导给予我们培养2.人生四堂课3.感谢批评
4.与企业同心，共同成长
李强《同心无敌-提高企业凝聚力》前沿讲座[人力资源]（6讲）342MB
李强《自动自发-员工必修的第一堂课》人间动力（5讲）425MB
李强《魅力口才-精华版》人间动力（2讲）176MB
李强《员工精神:从优秀到卓越的10大法则》人间动力（5讲）376MB
李强《自动自发员工必修的三堂课》人间动力（6讲）363MB
李强《突破管理的困境》人间动力（6讲）108MB
李强《为你自己工作》中智信达（8讲）563MB
李强《赢销为王》中智信达（7讲）741MB
李强《如何经营好企业》中智信达（6讲）667MB
李强《美满家庭是事业成功的基石》中智信达（5讲）550MB
李强《看胜者经营之道-业绩为王》赢家大讲堂（6讲）593MB
李强《学习与归属感》（2讲）138MB
李强《顶级营销》（2讲）150MB
李强《演讲与口才》（5讲）609MB
李强《迈向成功之路》（6讲）450MB
李强《营销攻略》（2讲）169MB
李强《超级沟通与说服现场密训》（4讲）224MB
李强《世纪赢家经理人研讨会》（3讲）213MB
李强《感恩》（3讲）307MB
《自动自发》
⒈造就自己，提升素质，让自己成长
⒉如何规划、遵守公司的规章制度
⒊怎样使你获得更多，做的更好
《如何让员工跑起来》
⒈感恩是你追求的原动力，感谢父母给予我生命，感谢兄弟姐妹拌我一起成长，感谢领导感谢同事感谢教师，朋友…… ⒉责任感、让你坚强，不断提升自我素质
⒊人际关系是你创业成功的基础，每当你认识一个比你强的人，你就拥有一份资产，生活习惯会影响你的未来，改变习惯，可以改变你的性格，也会改变了你的命运
《学习与归属感》
⒈为什么学习
⒉怎样学习获得迅速提升
在此刻职场中，要想收入高，首先不要去想着钱，去想着做事就够了。工作做好了，钱自然就有了。规章制度给我们带来了什么?规章制度创造公正的环境，规章制度是促进我们成长的工作。当我们真正去理解规章制度的时候，你会发现，所有规章制度帮我们成长，制度是保护我们的工作。就像我此刻的工作一样，出库货物不准确，就要按照仓库的处罚标准进行处理。所有的制度都是让我们认真、细心、有职责的去应对工作和为人处事的心态。
人生目标需要认真、务实、用心、职责、合作。一个人的一生都要有目标，都想成为一个老板，但是任何人成功的背后，都流了多少汗水和泪水，甚至血水。
我们每一天都xx休闲食品招商公司在做重复的工作，但是往往很多事情上还会出现错误。所以在以后的工作中，要真诚对待自己的工作，必须有了收获，我们每一天的工作很简单。只是没有用心，因此心在哪里，收获在哪里。没有完美的个人，只有完美的团队。xx五香花生米公司，就是一个大团队。我们要互帮互助，互相沟通，做好每个部门员工的沟通，友好的合作。
工作是很幸福的，它不但可以给我们带来收入，也使我们有了展现自我能力的平台，我们一定要珍惜自己的工作，“努力做事，只能把事情做对，用心做事，才能把事情做好”我们应该明白：做事只有努力和用心才能把事情做好，在工作中，我们在给顾客介绍药品时要告知顾客该药品的禁忌症，不良反应，用法用量及一些注意事项，给顾客介绍最适应他们病情的药品，同时也要把我们的服务工作做好，平时帮顾客量量血压，和顾客拉拉家常。让顾客觉得我们很亲切，就像他们的朋友，家人一样，对我们十分信赖，以后有什么需要，就会想到我们川洋，而不再觉得我们只是买药的导购员。
在做好服务的同时，我们也要熟知药品专业知识，比如药品的适应症，不良反应和禁忌症等，药品的储存与养护，像药品与非药品，内服药与外用药，处方药与非处方药都需要分开存放，像危险品，易串味药品，中药饮片，中药材，特殊管理药品都需要单独存放，对陈列药品应按月进行检查并记录，发现质量问题要及时处理，拆零药品应集中存放于拆零专柜，并保留原包装的标签，药品的陈列环境和存放条件应符合规定要求，药品储存时应有效期标志，对近效期的药品，满月填报效期报表，只有熟知了药品的专业知识，才能更好的用到工作当中去，工作起来才得心应手。
无论从事什么工作都要与同事之间处理好人际关系，向你身边比你强的人学习，向你的领域成功人士学习，一定要学以致用，把学习到的运用到工作当中，要做到低头做人，抬头做事，遇人低头学习，遇事当仁不让，正如李强老师所说：读万卷书不如行万里路，行万里路，不如阅人无数，阅人无数不如师说点悟。只有不断地学习才能进步地更快，更好的工作。
在任何一个企业工作都要严格遵守该公司的`规章制度，那样才会创造更高，更好的工作效率，减少工作中出现的错误，“无规矩不成方圆”当我们真正去理解规章制度的时候你会发现，所有的规章制度在帮你成长同时规章制度也是保护我们的工具，不遵守规章制度要受害的往往是我们自己。
该案例中，没有提到银信集团是否为管理培训生王昆已经配备了思想导师。但从一般性的管理培训生制度的设计层面来看，基本上都会配置思想导师。所以，尽管案例中没有交代此类背景材料，但可以肯定的是，即使银信集团已经为王昆配备了思想导师，也需要该思想导师对王昆出现的问题进行总结和思考，从而帮助那些具有优秀潜质的管理培训生在遭遇心理困惑和障碍的时候，能快速走出阴影，而不至于出现如同案例中王昆崩溃的情形。
本案例中的王昆是80后，他们大多是独生子女，个性特征十分突出，由于多数人没有吃过苦，他们承受压力的能力不强，容易产生挫折感，正如本案例中的汪总说的一句话“自尊心如此之强情绪又如此脆弱”。现在80后青年尤其是85后青年，普遍存在类似的问题。
王昆作为一个新进入企业一年左右的应届毕业生，是带着一种美好的期望和理想，靠着一份激情在工作。但由于受到一点点挫折就变得灰心丧气，心里难过之至。当我们在遭遇这些挫折和不顺的事情时该如何面对呢?
最好是能够迅速调整自己的心态，积极地忍受。所谓积极地忍受和消极地忍让是两种不同的概念。平时我们会提到胜任素质这个概念。在胜任素质中有一个叫做坚韧性的素质，其定义是指能够在艰苦或不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成所从事的任务。坚韧性素质的最高状态是通过建设性的方法解除自己的思想压力或消极情绪。在非常大的压力下保持冷静，思考压力的来源，并集中精力解除压力，变被动为主动。
让我们再简单回顾一下选拔并培养一个管理培训生需要经历的环节。
第一步，了解领导人才成长的规律；第二步，明确何种人才能在本企业取得成功；第三步，建立开发体系；第四步，输入高潜能的人才；第五步，制定个性化的开发方案；第六步，评估、跟踪其成长；第七步，逐步完善整个过程。
这里提到的第二步指的就是岗位胜任素质的问题。目前在推行管理培训生的企业中，这一点做的都不错。这些企业往往在第三步和第六步做的不甚理想。这其中的关键就是要为管理培训生配备不同类型的导师，从而可以帮助管理培训生不仅仅在技术和能力上获得提升，更可以帮助他们在心理环节上获得成功，培养他们坚韧性的素质。
关于导师的安排，从经验上看，一般为一个管理培训生可同时安排几种不同类型的导师，从不同角度对其提供辅导。这些类型的导师包括直接上级(对实际工作提供指导)、高层管理人员(提升其观察、思考问题的高度)、职业发展专业人士(提供成长、成才方面专业的咨询)、师兄(有针对性地指出并提供实际的经验)、同伴(交流学习经验)。
我之前就曾经在国内一家知名的电信设备供应商工作过，尽管该企业没有采用管理培训生制度，但在对待入职的新员工的培养方面，却采取了管理培训生的某些好的做法，其中之一就是为每一个新员工配备思想导师。
2012年9月20日，我参加了澄江供电员工心理辅导培训，培训主要是以播放李强老师培训讲座的形式进行的，听过之后感想良深:
一、企业是大学 工作是学历
在这个话题里，李强老师提出了“企业是没有围墙的大学”这一观念。现在的人才培养主要靠社会中的历练，在学校学到的知识只能占15%，而在社会实践中的能力培养等各方面的经历却能对你日后的成功起到85%的作用。由此可见企业对我们每个人的重大意义，所以我们应该努力投身于目前的工作，不断为企业创造价值的同时，也是在锻炼自己的能力，为自己日后的成就不断做积累。
二、成就人生的四堂课
敬业做专家，成就人生的精彩。李强老师说的对，何为学问，多学多问就有学问，不学不问就没有学问，人的大脑好比一个仓库，仓库里放了什么，倒出来的就是什么，在工作中，不管做什么工作，都要不断的学习和积累，才能不断的充实自己，让自己的一技成为所长，收获人生的成长与精彩。
三、没有借口，完美执行
李强老师说的好，一个人做事难免有错的时候，但为自己的错误寻找这样那样的理由，实际上对事实和结果不会有任何影响，只会抹杀一个人意志。借口只是敷衍别人原谅自己的“挡箭牌”，掩饰弱点推卸责任的“万能器”。把属于自己的过失掩饰掉，把自己承担的责任转嫁给社会或他人的人。我们应该培养这样一种观念：没有任何借口，不找任何借口，把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。军人以服从命令为天职，冲锋号响了，对面敌人的机枪，你执行不执行冲锋的号令？不仅要执行，还要充分利用地形地物掩护自己，迎头而上，勇往直前，最终消灭敌人。这就很好的体现了执行力的过程和结果。作为公司的一员，我们应该竭尽全力解决工作中遇到的问题，在工作中发挥主观能动性，践行“没有借口，完美执行”。从小事做起，从点滴做起，注重细节。一件一件的落实，一项一项看成效，并在实干中不断总结经验与教训。争取干一件成一件，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
四、拒绝抱怨 拥抱成功
一个人在工作中的效率高低、贡献大小，很大程度取决于这个人的心态，调整好心态是做好工作的思想前提。有了好的心态就能用心的做好每件事情，反之很可能会给你所做的事带来自己都不满意的结果。这样怎么能够适应企业的改革与创新呢？怎么能够适应当今企业与企业之间、员工与员工之间、岗位与岗位之间竞争如此残酷的现实呢？结论只有一个：调整心态面对现实，努力工作以改革创新的理念，以劳而苦力的工作作风，去适应企业的发展与管理；同时还要以骄人的业绩去赢得企业的认可。
五、心怀感恩 与企业共命运
感恩是一种境界,一种向心力，一种向善力。是的，理由很简单，但简单的理由却包含了深刻的道理：感恩原来是一种生活态度,一种人格的底座,是员工回报公司的基础。一个有着感恩之心的员工,会坚贞而无私,敬业而善良,富有责任感和使命感；一个有着感恩之心的员工,会把对公司的感激,转化为孜孜以求、兢兢业业、积极进取的实际行动。一个有着感恩心的员工,会常常关心他人,关心公司,关心社会,和公司同呼吸共命运。同理，一个不会感恩的员工，是一个极端自私的员工；一个不会感恩的公司，是一个不会有长远发展的公司，也是一个对社会不会有贡献甚至很可能是危害的集体。
在关于企业的理论探讨中，大家认同企业的经营管理在很大程度上就是对资源进行合理有效的配置，一般情况下，经济学认为资源包括资本、土地、劳动力和企业家，而企业家并非像前三者那样简单，它又包括企业家素质、企业家才能、企业家精神等多种要素。现代企业的发展中，企业家精神日益受到重视，甚至被称为是一种最稀缺的资源。国际管理学院在分析国家竞争力时有一个专项指标就是“企业家精神”――我国的企业家精神仅排在第47位，说明我国的企业家数量虽多但还未能充分的发挥企业家精神资源的最大能量。所以，在当代企业的迅速发展中，应该重视企业家精神的培养和宣扬。
企业家精神的内涵
从意识层面上来讲，“精神”所包含的要义不在于“怎么做、做什么”，而在于 “为什么去做”，也就是说，精神主要解决的是原动力的问题。在这种原动力的引领之下，企业家带领企业团队去进行战略规划、业务开拓、市场发展等等。所以，企业家精神中最重要的要素是：开创精神、冒险精神、拼搏精神和牺牲精神。因为有开创精神，企业家才会领导大家开拓新的市场、拓展新的业务领域、迈向新的发展层面;因为有冒险精神，企业家才敢在大家犹豫不决的时候拍板决定，挑战新的困难、迎接新的机遇;因为有拼搏精神，企业家才愿和大家一起不屈不挠、废寝忘食的进行调查研究、讨论分析寻找企业发展的新机遇;因为有牺牲精神，企业家才能在得当管理、有效领导的基础之上给人才以铺垫，为企业的未来思索良方……当然这些本应是职责所在，但是我们却经常发现企业的领导层不思进取、墨守成规、平庸工作，让企业错失良好的发展机遇，在很大程度是这样的企业家不具备上述的精神，它忽视了作为企业家应该在精神的指导下形成更好的业绩。
然而，问题似乎也接踵而来。同样是许多优秀的企业家，包括职业经理人在自我精神意愿良好的情况下，却无法启动企业良性运转，无法带动员工积极工作。这样的矛盾并不鲜见，其中的原因除了对行业的认同和熟悉程度、企业的机制和产权、市场的变化和扭曲之外，一个更重要的原因是没有发掘和培养“员工精神”。
员工精神体系的构成
在我国经济发展的过程中，对员工的重视一直差强人意。伴随计划经济的深入解体、市场经济的迅速形成，企业中的广大力量――普通员工似乎一直不知道自己究竟为何而工作?生活的压力、下岗的威胁、儿女的未来、自己的养老等诸多问题的纠缠，使得员工在工作中有压力但是缺乏动力。虽然物质层面的享受越来越多，但是精神的主导却日益薄弱。也就是说，大部分企业的员工没有对“信仰”――对在企业的工作没有认同感。某报纸的一项调查也许可以印证这一点：100%的中国人都想不干活白拿钱，
所以，企业中不但要重视企业家精神，更要重视员工精神。
员工精神的培养是要员工明白为什么要孜孜不倦、兢兢业业地去工作。对于员工精神的整合，应该重视的是以下几个侧面：
一是勤奋。其实企业本身就是一部勤奋的历史。无论是创业的领导者还是追随者，在创业史中都扮演的是勤奋努力、不屈不挠的角色。在相对稳定的企业发展中，更是要用勤奋的精神激励自己和同仁。因为拥有勤奋精神，在工作中才会时刻努力、任劳任怨、用心思、想办法不断的提高工作水平，从工作中获得享受，并把勤奋是做自己的品质。
二是忠诚。很多人在歌颂忠诚，同样有很多的人又反感忠诚。但是，作为企业内的一员，忠诚是一种品质更是一种精神。这种精神会让企业的员工是企业为自己的企业，视工作为自己的本分，不会因为工作的困难而放弃企业，不会因为暂时的障碍而背离企业。
三是互助。这是一种朴素的精神，也是我们中华民族的传统美德。但是有些企业的员工由于物质利益的原因而渐渐的放弃互助的精神。企业领导者要有意识的区培养大家的互助精神，让团结的气氛、共进的场面成为企业的平常景象。
四是追求。当代人迫于生活的压力往往忘记了或者放弃了追求。没有追求就没有思想、没有思想就没有思路、没有思路就没有效率。所以，在实际的工作中要不断的传输不可放弃追求的信念，把追求作为一种精神，一直延续下去。
什么是组织精神
上述这四个侧面可以看作员工精神的支柱，但是却无法构成组织精神的内涵。
什么是组织精神?这是更高层次的原动力。因为一家鲜活企业的魅力取决于组织的精神，就像看待一个人也会重视个人精神一样。组织精神是企业家精神和员工精神的融合体，是企业的创新精神、学习精神、拼搏精神、勤奋精神、服务精神、追求精神的融合体。对于企业的组织精神，不能简单的理解为“组织文化”，文化是惯常性的东西，主要在于理解和培养做事的风格和方法，而精神却在于――正如我要强调的――做事的原动力和做事时表现出来的始终如一的思想和行为状态。
从整体的角度看来，组织的精神也需要不断的去培养和锻造。在市场的经营的过程中，值得关注的组织精神培养可以着手去做一些惯例性的的工作。
第一是关于共同的战略目标的树立和强化。企业家、员工、企业都是战略组织中的一员，必须在统一的目标指引之下，才能有共同的认识和向心力。目标的合理性和挑战性有助于这三者的相互配合，战略目标必须依赖于实际的市场状况，又不能拘泥于现存的市场数据分析，而是把一个合理、准确、清晰而又激动人心的目标呈现在众人面前。
第二，所有的成员主动不断地追求先进的科学技术和工作方法。这是比较鲜明、可爱的组织精神，值得推广。对新技术、新方法的追去和使用代表着未来的工作效率，证明所有成员的时代性特征，更是体现了组织科学化的理念和工具化的运营模式。
第三主要指鼓励。在现代的管理中人们通常强调的是激励而不是鼓励。事实上在我看来，鼓励的作用比激励尤甚――原因在于鼓励的自发性而不是被迫性。激励是以目标、期望、满足等因素来刺激人们的工作激情，而鼓励上以温情、人性、关怀等方式来感动人们。
最后一点我认为值得强调的自然而然形成的内在、外在形象。指出这一点正是要向所有的企业说明，精神的塑造离不开外在的形象。外在的形象主要体现在环境、服装、制度等，而内在的形象则体现于人们的言语态度、行为模式、对危机的处理方法等因素上。这些同样需要由外而内的渐次培养和塑造。
M：马文婷 艺术家
L：李 强 艺术家、四川美术学院油画系主任、教授
M：李老师，看到你最近的这批作品，尽管延续了这么多年来一直描绘的主题，但是我觉得无论从绘画方法还是构图方式上，都和以前的作品拉开了一些距离。
L：几年前我在画“返境”系列的时候，出发点是基于我对传统文化的一些表达的愿望。传统格局或者说“访古”对我来说是很重要的，还记得当时画室里到处都摆满和贴满了传统国画的画册和图片，这是因为我希望我的一招一式都是由这个母体生发出来，通过我今天的笔端去对照一种古人的大的精神意境。但是后来我渐渐地失去了最初的新鲜感，觉得如果再做下去的话意义也许就会被凝固化，很难再推动了。
我经常在想，当你的绘画系统越来越完善，当你已经完全知道如何去呈现一个结果的时候，这时恰恰就失去了挑战，不知道该怎么办了。同时我也发现，回溯传统的艺术家越来越多，甚至成为艺术圈的一种流行趋势。所以从前年开始，我便有意识地让自己在创作的过程中游离出这个思路，去寻找更多表现的可能。有时候过去的东西虽然也很难完全甩掉，但是我总是不断地提醒自己要和过去的习惯错位，去寻找这种错位的点该怎样来设置。
M：我觉得现在对你来说，和传统的关系紧不紧密已经变得不再那么重要了，你现在的画面不管从视点的游移还是环境的营造，已经脱离了传统国画式的，或者真实生活中的，感觉更像是你心中的风景，是介于真实和游离之间的。
L：其实一直以来我都想和对象保持一定的距离，走着走着我突然发现经过这么多年的探索之后，似乎又回到了我一开始画画的那个最初状态。在这个时候，你会发现年轻的时候那些很单纯的愿望—为什么喜欢画画，画画对你来说意味着什么等等，这类问题突然对你显得那么重要。这促使我不断地去调整自己，去强化面对花卉这个熟悉题材的感受，现在它已经更多地成为我写意笔墨，或者说绘画手感的一个载体。
M：当你在乎绘画手感的时候，就会去在意笔触在画面上留下的痕迹，这些痕迹会促使你不断去平衡它们在画面上的位置，这就形成了一种和画面之间非常具体的对话，你表达的同时，也在看画面的反应。这恰恰能够使艺术家进入到一种特别真实具体、可触可感的状态。
L：是的，其实我觉得这种对画面的反复试炼与寻找，是每个画家都逃脱不了的一个重要体验。这个过程往往追寻的还不完全是画面效果，而是在此过程中能否让我获得那种与画面真实对话的触感。有时候，往往就那么一点点小小的体会，甚至是一个很小的不为观者察觉的细节呈现，都能让我兴奋不已。
M：有的时候来看你的画，经常都是前一晚上画得特别酣畅淋漓，第二天一来全部都刮掉了，我觉得很多好的地方都消失了，当然也有很多好的地方出现了。你的画经常要覆盖很多遍，这是不是寻找绘画层次触感的一种方式？
L：可以算是吧，我觉得现在对每张画面的要求总是在不断变化着，最终的结果也是在过程中自然成形的。我觉得作为一个画家要平衡的东西有很多，但是至少这种交流和触碰在我看来很重要，不然的话我觉得绘画语言很容易在无意中就会变成为一种样式化的成品。
M：你这些年的作品，从一开始的“天堂”系列，到后来的“现场”、“返境”，这样一条线索下来，在这个过程中要不断地选择和放弃，一直到最近这批作品，看似放下了很多，但是这个“放下”本身也很难，是一个价值判断的问题，不是一开始就做得到或者能放得下的。
L：其实每个人都要选择，每个人对自我的要求和选择都不一样。之前我画工厂、画灾难现场、后来画“返境”，是因为当时我的脑袋里每天都在想这些问题，而且和我个人的生活也有一定的关系，特别是亲人的病痛生死让我对人生有了更多的体会与领悟，境遇的变化真的会让你不自觉的就要去想这些问题。但是后来我发现其实绘画承载不了所有宏大的终极问题，也不能直接去解决任何问题，而随着时间的推移，我越来越觉得绘画最初的出发点非常重要。绘画不仅仅是去简单的反映问题、表达问题，而是应该更深入地和问题中的自我对话，找到自我的位置。可能这也是今天的艺术现场带给我的触动和改变。
M：如果做一个串联，我觉得之前这几个系列的创作对你思想上的变化是非常重要的一个过程。今天这个世界越来越丰富，同时个人的场域又越来越狭小，就使得大家都要不停地向自己进一步追问，去不断挖掘和寻找自己的需要。
L：之前的几个阶段对我来说肯定是非常重要的。但是我觉得最大的变化就是我在这个过程中逐渐抛弃了很多对我来说是累赘的，或者说是无关紧要的东西。我在画这批画时脑海中总有一些不确定和不可知，有些是因为想刻意要求自己要回避以前的绘画习惯，有些又是在过程中自然产生的。由于你不知道和没安排，在创作的过程中，画面其实就记录或者保留下了那么一点点残留，这其中包含了你在这个过程中所有的纠结、探索和成败。但是正是这些因素才使得画面在最后能够呈现出生命力和鲜活感。
虽然我还是以花卉和风景为主题，至少对我来说，我现在再面对对象时的愿望和方式跟以前已经有些不一样了。我觉得画画实际上是一个非常具体的过程，它是一个整合的有机体，跟你具体生活的方方面面，每个阶段的人生状态都是连为一体的。很多宏大观念无法落实在具体的点上，有时候反而从一些小的、具体的东西出发，才更容易让自己明确下来。
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M：绘画和其他媒介一样，都会面临语言和思想之间有效表达的问题。如果说当代是一个大的复杂的场域，那么每个人有自己的领域和位置—你可以不断变化，也可以坚持自我。当然，作为现实场域中的自我也在时时流变，肯定还存在着语言有效性的问题，这是无法回避的。
L：实际上每个人都在变，在不断变化的过程中，自我也在不断变化和充实。我觉得绘画永远是视觉传递的一瞬间，沟通也在这一瞬间。绘画永远有它自身的价值，有它独立存在的意义。那么，如果绘画过于的套路化，流程化，它一定很难打动自己，更很难打动别人。当你缺少要求的时候，这就叫逃避，如果你坚持这种逃避，这种逃避就不可挽救。你脱离现场，你开始回避问题了，这意味着你对自己不进行批判和研究了。为此，我们不得不不断地给自己一个提醒。
M：现在你的整个状态在转变，似乎更愿意去跟一个真实的自己相处，接受自己所有满意或者不满意的事物，能够坦然地去面对自我，知道要站在哪里，要往哪里走。这才是你最大的变化。
L：对自我的要求是必须的，一个人如果缺乏做事情的愿望，或者说任由一种惯性的愿望来支配是很可怕的。要变，就要推翻和怀疑，焦虑和痛苦是常态。哪怕在别人的眼中只是一点点的改变，对自己来说都会得到一些收获和体会。只有在这个过程中不断去反复印证，才能累积到一定的量，并期待一次更大的跨越。我画面中的败笔和疏漏也许旁人根本无法看到，但是经过反复推敲的这个过程，确实让我获得了以往从未获得过的体验。所以我说我整个画花的系统，还有我整个设局的系统全变了。
如果说以前可以算是“借物达意”的话，新的这批画的意义我就是想让它显得更模糊一些，并不希望它去传递一种非常明确的、可言说的东西。我的“返境”可以说得很清楚，我的“现场”也说得很清楚。但是今天我真的说不出来。没有一个明确的观念或者说设置，完全没有;有的就是体会，就是很多的绘画触感，以及在这个过程中不断发现的那种新鲜的、不可知的诱惑感。
M：这批作品不能用一两个简单的观念就可以涵盖，不像之前的系列可以用一套系统话语去描述它、分析它是怎样产生和怎样生效的。今天的这个展示恰恰是一种精神上的交流和感受，这难以用语言来阐释。也许每个人在看到这些作品时，都会有不一样的体会，这恰恰是绘画最有意思的地方。
L：其实对于绘画精神的问题，我并没有把它作为一个独立的词组来理解，我觉得它一定是自然成型的，绝不会是抽象的、空洞的，或者说是被强加的，它应该是一种自然流露。对于一个画家来说，画面自身还能不能给画家提供自由的空间和更新的可能性这一点相当重要，这或许也是吸引着我、使我不断推进的一个重要的因素。最近这批画我开始画一大丛花，构图不再遵循一种章法，笔墨也更加自由随意，想以此给自己打开一个释放的空间。在这个过程中将自己投入到一个既熟悉又陌生的状态中去。很多的迟疑也好，反复也好，当彻底的放松之后，你会发现其实所面对的问题越来越没那么复杂了，发现之前很多的纠缠都是一些并不重要的迷局。我觉得现在这种状态反而给自己带来了很多莫名的余地和空间，有的时候对了，有的时候又发现自己错了，这种反复试探和追寻的过程带给了我太多绘画的快感，同时也获得了很多不一样的体验。
（二）——听后感想
11月10号晚上我们继续学习了李强老师的员工精神
（二）这次主要讲的是积极乐观的员工精神，乐观其实就是一种态度，我们应该积极乐观的对待每一件事情，不要总是抱怨着不好就是那不好的，通过李强老师的讲课使我明白了，既然选择了就要相信自己是选的最好的，要不然自己也不选择，如果一味的抱怨就是自己离开企业之时，李强老师举得一个例子很好，如果一个结婚的女人她身边的朋友都是离婚的，那她最后也会离婚，因为她所听到的都是一些负面的话题，长而久之就会影响她的思想。最后就会变得和她的朋友们一样！
我们要用有限的时间最好每一件事情，我们要善于发现别人的长处，不要一味的只看别人的缺点，对别人的好一点也看不到，我们要是能做到评价别人十句有九句话是赞美的，还有一句是待发现的赞美句，那你也会发现别人对你也是夸奖多余批评，我们要学会夸奖别人，因为夸奖别人的时候自己的心情也是好的，如果指责别人时，自己的情绪也会低迷，不要拿着别人的错误来惩罚自己！这正是人敬人高，人踩人薄，人才人踩成石，人敬人敬成神！送人玫瑰，手有余香！心中有佛看谁都像佛，心中有屎，看谁都像屎。我们的脑袋是仓库，不要只装垃圾。
人这一生的成败取决于你和什么样的人在一起学习，一起学习什么，更取决于你的身边是一群什么样的人。好的朋友就会给你鼓励替你加油成为你前进的动力，如交友不慎就会遭此横祸，正所谓近朱者赤近墨者黑。当我们无法改变环境的时候那我们就要学会选择环境，既然选择了就不要质疑了，因为选择了就是最好的！既然不能改变风的方向就要学会改变帆的方向既然不能改变事实的结果，那就要学会改变心态我们还有好多不会的动西，只要我们肯学就不怕学不会，万事就怕有心人！
《员工岗位精神》一书，分十二章把一名优秀员工需要具备的精神归结为“爱岗、敬业、认真、负责、主动、服从、合作、奉献、节俭、自律、创新、进取”这二十四字精华，这些精神是成功人士的优秀品质，更是合格员工的基本素质，书中的道理明晰，案例生动，让我感触很深。读完这本书，我的思想和心态都有了很大的转变。在这里非常感谢领导给予我机会，让我把学习过程中的感悟加以汇报总结，主要有以下三点：
一是要爱岗敬业，认真做好每一件事。作为年轻人，有时候难免会心浮气躁，眼高手低，书中王凤莲、马汉伟等普通人在平凡岗位上造就辉煌人生的案例教会了我一个道理，那就是要想干成一番事业，首先要热爱自己的职业。2009年大学毕业后，我进入高港区财政局工作，随后于2011年考到市财政局，被分配到办公室工作。从区财政到市财政，从业务处室到综合处室，不同的工作场景和业务内容都启发了我：要爱岗敬业，要认真做好每一件小事，才能收获进步的喜悦。身边的同事也用自己的表现给我树立了爱岗敬业的榜样，每年编制部门预算、决算报表的时候，业务人员的通宵达旦、加班加点是家常便饭的事情，他们对财政事业的执着和忠诚，时刻感染着我，激励着我；
二是要主动学习，努力提高综合素质。单位最需要的就是积极主动的员工。年初单位布置了学习活动，在活动中，我在摘录笔记、讨论思考的同时，主动去多问几个是什么，为什么，怎么样？正是通过这些主动学习，我才知道了“一事一议”、“两个率先”、“三解三促”、“四位一体”等术语的意思，也才明白了“社保制度-1-
五个覆盖”、“民生建设六大体系”、“廉洁自律七项要求”、“经济社会发展八项工程”等概念的含义；
三是要坚决服从，不折不扣完成任务。作为年轻人，不能麻木行事，而是要坚决服从领导的指示，这不仅是对领导的尊重，更是一种工作态度。之前在高港区财政局经建科工作，到市局后，一下子就接手不曾接触过的财务工作，心中多少有些忐忑，但是我没有畏惧，而是坚决服从领导的安排，勤思苦想，在实际工作中努力做到“三勤”：勤动嘴，不懂就问；勤动手，多写多练；勤动腿，积极主动。力争通过自己的努力，不断提升能力和水平。
以上是我对员工岗位精神感悟最深的三点内容，其实，看似简单的二十四字内涵，要想全部做到绝非易事，还需要我不断的努力和坚持，不断的学习和领悟，我会一直努力下去的。
最后，用在杂志上看到的几句话来激励一下自己：
所谓精神按摩，就是指针对员工的压力作出的反应，即对情绪、行为及生理等方面出现的症状的缓解和疏导，改变由于压力造成的不合理的信念、行为模式和生活方式等，从而在员工的精神面貌、身心健康上得以增益，这有助于工作绩效的改善。因此，只有在施加压力后并适当地再给予一定的缓解和疏导，即“精神按摩”，这样才能使员工一直处于一种昂扬的工作状态中。
作为一名优秀的领导者，应该如何给员工进行“精神按摩”并使员工的积极性一直都高涨呢?
制度富有人情味
从人的心理角度分析，富有人情味的压力管理更易得到大家的认可。事实上，压力和人情味也是不相冲突的，在当今社会，工作、生活节奏的过于紧凑，要求有更灵活的工作方式来激发员工的工作热情，帮助他们调整出最适合自己作息习惯的生物钟，以保证有充足的休息时间来“降压”、“解压”，以使他们的头脑时刻保持高度的清醒。从心理上讲，人情味管理措施可以让员工灵活地、自主地对工作作具体时间安排，能给予员工更多的自主权并增强其责任感，顺应了员工成长的需要。在欧美国家，超过40％的大公司采用了“弹性工作制”，即人情化管理制度，其中包括施乐公司、惠普公司等著名的大公司；在日本，富士重工业、三菱电机等大型企业也都不同程度地进行了类似的改革。
先给巴掌，后给甜枣
这说的是要对员工施恩，批评或者惩罚他们，使他们知道自己的错误，待他心平气和之后再恰当地给他们一点甜头，引导他们朝正确的方向走。聪明的领导者如果能合理地运用这一方法，自会让员工佩服得五体投地，员工的激情自然也能在瞬间进发出来。
张亮毕业后，进入一家大公司工作不到半年。有一天，领导者将某会议所应准备的材料交给他处理，但是他由于一时疏忽忘记了核对资料中的数字。当领导者带着这份资料走进会议室时，张亮才想起这件事，他将拷贝下来的资料重新看了一遍，果然发现有些数字存在极大的错误。于是他急忙给会议室打电话，领导者接到电话后大發雷霆，狠狠地把他批评了一顿。张亮心想，这次完了，等领导者开完会，自己就去向其辞职。然而，会议结束后，领导者径直走过来，和颜悦色地说：“谢谢你的及时提醒，才没造成失误，不过，还是希望你以后工作能够细心点。”这番话真是出乎张亮意料。就这样，张亮决定不去辞职了，在以后的工作中，他更加努力和认真了。
美国著名企业家玛丽·凯在《用人之道》一书中这样说：“决不可只批评不表扬，这是我严格遵循的一个原则，你无论批评什么或者批评哪个人，也得找点值得表扬的事情留在批评后。‘先批评，再表扬’说的就是这个道理。”可见，先给巴掌，再给甜枣的做法是值得学习和效仿的。
将工作和娱乐结合起来
很多领导者认为工作就是工作，娱乐就是娱乐，两者有水火不容之势。其实这种想法是片面的，将两者合理地结合起来，不仅不会影响工作效率，还能迎合和满足员工的心理，使他们很容易释放出工作激情来。在德国汉堡的七象通信公司现代化的办公室内，除了敲打键盘的声音外一片寂静，有些员工还戴着耳机，边工作边听着他们喜欢的音乐，公司领导人华格纳很惬意地说：“早上一觉醒来想到要工作，就是件愉快的事。”华格纳的工作态度很轻松，而目的便是为了激励这些年轻的员工。这一招果然奏效，在一向以工作时间最短而闻名的德国，七象通信公司的员工都心甘情愿地每天工作10—12个小时。
不仅如此，当员工出色地完成了某个项目后，领导者还会为他们举行公司派对，给他们进行“精神按摩”，领导者会随时给他们供应餐饮，让员工吃好喝好。七象通信公司的专案经理罗丝说，她很喜欢自己的工作，即使工作12个小时后，还有精力做其他的事，以前从事朝九晚五的工作时，每天准时下班，反而累得很。试想，当你面对着厚厚一摞待处理的文案愁眉不展时；当你刚刚碰了领导者的“钉子”，心中怒气冲天却不敢发作时；当你加了一个通宵的夜班，头昏脑涨可又不得不出席一个重要会议时……面对这样的“气压”，一个轻松的派对或者放松按摩，是多么的深得人心。这种花钱不多却人情味十足的“温柔政策”，员工是十分买账的，于是“鞭打”的“痛”就不那么难以承受了。
给员工闲聊的机会
最近，英国职业心理学家的一项研究显示，工作时，适度的闲聊有助于缓解员工紧绷的神经。进行有关调查的伦敦大学的沃丁顿女士说：“经常在工作的空闲时间聊一些轻松的话题，看起来对工作没有什么助益，但对健康却非常有好处。闲聊使得人们内心受用，工作起来顺心，而且更富有创造力。”可见，闲聊能很好地缓解员工的心理压力。而且，员工间的相互交流有助于彼此获得支持和反馈信息，因此，领导者要用不同于以往的眼光来看待闲聊。但是，允许员工这样做的前提是，一定要以按时完成工作目标为基准，否则就会得不偿失。
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