工厂能源管理制度

工厂能源管理制度（精选8篇）

工厂能源管理制度 篇1

2013年能源管理工作总结

2013年我厂节能工作较12年有了较大进步，我们从节能技术改造、节能管理制度、节能宣传教育三方面入手，采取有力措施降低我厂综合能耗。并在职工中形成了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的共识，切实把节能工作落实到全员行动中，让节能降耗工作形成长效机制。

现将2013年能源管理工作总结如下：

一、节能减排管理现状

1、加强节能工作领导，完善能耗考核机制。

为了2013年的能源管理工作得到更好的开展，各项节能目标能够圆满完成，分厂在新一届领导班子上任后完善了能源管理组织机构，由厂长任组长和其它各车间第一负责人共同组成能源管理小组,并任命了能源专管，同时下发《机械加工厂2013年度节能降耗工作计划》。

分厂实施管理创新，精确考核，将能耗与生产、安全、质量并重，将节能目标完成情况纳入各项考核中，向各车间下达了明确的节能任务，逐级落实节能工作责任。做好各项能源单位产品消耗报表，加强了各项考核数据的准确性和可追溯性，同时报送公司能源管理部门，以便公司有效地控制各单位的能源消耗。

2、层层分解节能目标，积极推进节能项目完成。

各生产车间根据分厂下发的考核指标，积极贯彻落实，对分厂的节能目标进行细化分解，制订了具体的节能降耗措施计划和操作方案。

分厂能源消耗种类主要包括电力、水。2013年分厂累计消耗电1697.7万kw;水26.35万m³。

用水方面：截止12月底，分厂共计用水26.35万m³，与2012年消耗的37.75万m³相比减少5.75万m³。今年，中心厂区对供水管网进行了查漏补漏，对管网漏点及时发现及时补救。我厂在主要用水单体全部安装了水表。通过一系列措施的实施，目前中心厂区用水量已得到控制，每月用水由原先的10000-12000方水下降到3500-4000方。

用电方面：截止12月底，公司共计用电1697.7万kw，与2012年同期相比基本持平。今年在用电上，我厂加强了对重点能耗设备的管理。每周安排电工抄表，填写重点能耗设备监测台账。

3、加强能源基础管理，全面提升管理水平。

根据公司意向，我厂建立了以主管领导负责的节能降耗工作领导体制和能源管理二级网络，每个生产车间都设立了能源管理岗位，同时还建立了能源消费统计和能源利用状况报告制度，有着齐全原始记录和统计台帐，并向各主管部门及时报送能源统计报表。分厂根据规定配备能源计量器具，建立了计量器具配备台帐，每年定期编制计量器具确认间隔计划表，确保按时送检、检定和校准，同时对我厂内的一级计量仪表和二级计量仪表实行专人专管制，加强了特殊、注重仪表的使用和保护。三月份，分厂进行了一次全员学习节能、人人要为降耗的组织活动，加深了我厂基层员工的节能降耗意识，为搞好节能减排工作营造好良好氛围。

二、节能技术进步和节能技改实施情况

1、工艺优化，技术创新，节能降耗。

2013年，我们以技术革新为突破口，充分发挥技术人员的作用，通过工艺创新、改进，减少能源消耗量，挖掘节能潜力，热处理车间在此项中起到先锋示范作用，水是热处理工艺的冷却介质之一，生产中会使用大量的水来对工件进行冷却，损耗在所难免，但是如何减少这种损耗是我们工作中必须考虑到的。为此车间集思广益，分析设备用水情况，想到了一个解决的办法。中频冷却用水在地坑内，对它架设一个顶盖，减少水分的蒸发，保证水质的清洁以免堵塞设备内的管路，待水质混浊无法满足生产需要时，将水灌注到常规热处理冷却水槽中，这样就节省了大量水资源，降低生产用水成本，达到了水资源再次利用。

2、合理安排生产，实施精细化管理。

各车间及时调整管理思路，千方百计从管理上寻找降低动能消耗的新途径，根据季节温度变化，对生产、办公环境的温度进行管理控制，以降低不必要的电能浪费。

3、积极推广节能措施，实施绿色照明。

我厂严格执行公司有关节能举措，同时对公司的办公及生产区域照明情况进行普查，要求各车间本着既节电又节资的原则，按照以坏换新，逐期逐批更换的方式进行，并在分厂制定了节能管制度，各车间对所辖区域内的所有节能灯负监管责任，热处理车间在做好领用与更换灯泡的同时，还要做好相应的记录，明确更换地点、时间和数量。

三、现阶段存在的问题

我厂节能工作总的势头是好的，但也存在着一些突出的问题，主要表现在以下几个方面:

1、能源利用效率有待进一步提高。目前，我厂系统能源利用效率仍很低，单位生产总值综合能耗还有很大的下降空间。

2、员工的节能降耗意识未跟上我厂建设的步伐，大部分员工节能意识较为薄弱，或者存在一些节能误区。这就需要继续加强宣传教育，努力推进节能管理工作，利用激励机制鼓励员工节约能源。

3、节能工作开展力度不强，工作细化不够深入。节能降耗的手段和方法可以是多种多样的，我们应该从各个方面采取措施，杜绝能源浪费现象，深入细化工作，将节能减排落到细处、实处。

4、节能降耗是一项全厂的行动，开展节能工作必须多个部门互相配合，只有沟通顺畅了，工作效率提高了，才能把节能降耗落到了实处。

四、今后工作努力方向

1、抓精细化管理 1）节约用电

a、在光线较好的办公室尽量不开灯或者少开灯； b、严格按公司规定，尽量少开空调。

c、办公室的饮水机在需要喝水的时候才开，平时保持关闭状态；

d、下班前，要仔细检查，电脑、电灯、饮水机、打印机的电源处于关闭状态； 2）暂停使用的电器、数控设备，要注意维护保养。主要包括油系统和皮带，主要目的是为了防止油系统长时间不动作造成油中水含量增加加快油的乳化，同时保证油系统的运转可靠性，减少不必要的浪费；皮带系统也是出于同样的考虑，长时间不动会加快皮带滚轮和电机轴承的锈蚀。

2、加强能源管理培训。

强化基层职工节能减排意识，让职工明白节能减排的重要性和必要性；以节能宣传周为契机，认真组织学习节能减排宣传文件，强化职工节能减排意识。

虽说今年能源管理做了不少工作，也取得了一定的成绩，但随着工厂逐步迈进精细化管理，管理上曝露出了很多问题。明年的能源管理工作将攻克计量不到位、计量不准，逐步完善计量手段，确保能耗数据来源的准确性，并一如继往的贯彻执行“挖掘潜力，实现节能降耗”的方针政策，使我厂能源管理工作迈向精细化。

工厂能源管理制度 篇2

在三期第一条多晶硅生产线于2008年底顺利投产后，2009年上半年，江苏中能又果断投建了三期第二条生产线，仅这两条生产线就投入100亿元。成功上市为江苏中能及时接续了资金链，预计到2009年末，其多晶硅年产能将达到1.8万吨。除了多晶硅，江苏中能正积极向产业链下游领域延伸，企业的最新规划版图已列入“硅片、电池片、组件、光伏系统、太阳能发电站”等下游项目。

江苏中能还计划在未来四五年在欧美国家有所布局，通过在美国及欧洲的开发、建设，从一个硅材料的供应商转型为提供光伏发电的绿色能源供应商。

浅析工厂电气设备维护与管理 篇3

【关键词】工厂；电气设备；维护；管理引言

我工作的工厂是太原钢铁集团有限公司普碳钢的一个深加工工厂。工厂能设计生产各种规格的开、闭口及铁路敞车用冷弯型钢和铁路客车冷弯辊压型钢，钢板桩以及铁道部的火车部件（不锈钢的动车内外墙板），因此电气设备的维护和管理会直接影响我厂的经济效益。假如我厂不对电气设备进行有效的维护和管理，那么不仅会极大地损害电气设备，而且会威胁到工作人员的生命安全。本文将会结合笔者所在工厂的电气设备的维护和管理现状，来探讨具体的维护方法和管理措施。

1　我厂电气设备的管理现状

1.1我厂电气设备的复杂背景。现在，我厂的电气设备非常多，而且都是不同的生产厂家提供的，有国产设备，也有进口设备。国产设备和进口设备在很多方面，例如技术情况、设计水平等等，都不一样，而且国产设备之间也有很多不同的地方，这就使我厂对不同电气设备的维护和管理也都不一样，这就给电气设备的维护和管理工作带来了很多问题。

1.2我厂电气设备的运行环境。我厂的电气设备对它的运行环境是有要求的，不同的设备有着不同的运行环境，不同的设备也要放在不同机房中。电气设备的特点、规律、故障部位、程度不同主要是受空间温度、紫外线、空气湿度、污染、粉尘量等因素的影响。而且，在电力系统里的电气设备，在不同的地方受到的短路电流、电压、热稳定时间也都不一样，一旦这些电气设备出问题，产生的短路容量肯定是不一样的。

1.3工作人员的素质和能力。相关工作人员操作的准确性和规范性直接影响着电气设备的运行状态，电气设备管理人员的素质也直接影响着设备的使用寿命和质量安全。在电气设备运行过程中，一旦电气设备的工作人员错误、违规、违法操作，维护的工作人员不认真维护，管理人员不积极管理，就会使电气设备发生故障，从而导致安全问题。

2我厂工厂电气设备的维护原则和方法

2.1我厂电气设备的检查

第一种检查方法是常规性检查。我厂电气设备的常规性检查一般都是查看、巡视电气设备，以此来掌握我厂电气设备的运行情况。这种检查方法一般适用于安装、布置比较分散的设备，这是一种不定量的检查方法。我厂有专人来负责电气设备的日常检查，主要检查每个生产部分的电气设备。在电气设备的检查过程中，要认真检查电气设备的运行状态，及时排除安全隐患，发现异常现象要及时向相关负责人报告发生故障设备的损坏情況。

第二种检查方法是周期性检查。我厂对电气设备进行周期性检查是为了确保电气设备的性能和运行状态。我厂以电气设备的质量要求、有效使用期、运行环境、维护的具体时间和方法为依据，来检查和维护电气设备。这样既可以延长设备的使用期，确保设备的质量，又可以及时发现设备的故障，防范于未然，这种模式就是点检。一般情况下，我厂的技术人员和维护人员都会进行定期的点检，根据检查的结果，来维护、修理、清理设备，从而保证设备的功能完备。

2.2我厂电气设备的维护。先询问，再操作。当我厂的电气设备出问题时，在维修前，都会向有关工作人员询问设备发生故障前的工作环境、运行的状态、发生故障的表现等等。当没有充分的技巧和经验却又面对设计结构很复杂、技术性很强的设备时，通常我们都会先了解设备的结构特点、设备原理，在熟练了解每个器件的位置、功能、连接方式等数据后，才进行最终的维修。我厂对设备的拆卸都是严格根据技术图纸来进行的。

先外面，再里面。我厂对电气设备进行维修的时候，都是先检查它的外面，检查外面是否有损坏，在了解电气设备的维修历史、使用期等状况后，才进行设备里面的检查。我厂在对设备进行拆卸之前，都会先排除是它附近部位发生故障的情况，确定是内部发生故障后，我们才对设备进行拆除，这样就可以避免设备的二次损坏。

先硬件，再电路。我厂对电气设备进行检查的时候，都是先硬件，再电路。只有当我们确定硬件没有问题的时候，我们才对电路进行检查。我厂一般是用有关工具或者检测仪来检查电气设备中的电路问题，如果电路没有接触问题，那么就要检查硬件和每个电路的运行关系，从而保证检查的正确性。

3我厂电气设备的安全管理

3.1全面地分析电气设备故障，认真落实责任制度。我厂在电气设备运行的时候，会对设备的检查、维护、操作实行责任制度，明确每个人的责任，认真分析故障电气设备，如果是因为操作或者维护不正确，而导致的设备损毁，会根据责任制度给相关人员以适当的处罚，通过责任制度来规范电气设备的业务操作。我厂还开展绩效考查，对积极维护设备，有利于延长设备使用期的工作人员进行表彰，通过这个措施来提高工作人员工作的主动性和积极性。

3.2完善设备的维护程序。我厂的电气设备在日常的运行过程中，都会有专人对设备的维护、维修工作进行程序化的管理，而且我厂有完善的记录制度和交接班制度，这些措施有利于我厂的设备维护。在现实生活中，很多电气设备的维修、检查、管理工作是一个人完成不了的，这时，我们就要考虑设备的型号、数量、运行时间等因素，合理的布置人员，在不同时间由不同的工作人员去检查和维护，这样可以避免员工消极怠工，提高完成工作的效率。在交班的时候，应该要将电气设备的故障处理进度、设备运行状况等问题记录下来，从而确保交接工作的顺利完成，保障了之后工作的顺利进行。

3.3加强对在岗人员的培训。电气设备的维护与管理既受到检查人员业务水平的影响，也受到在岗人员业务技能的影响，所以我厂非常重视对在岗人员的培训，定期都会进行培训，培养在岗人员的积极态度，提高他们的责任意识，通过专业的培训，既可以提高在岗人员的业务技能，又可以保障设备了优良性，从而保障了设备的使用期和运行安全。

参考文献

［1］　尚素臻.浅谈电气设备的常见故障与维修准则［J］.科技创新导报，2011（22）

［2］　王琦.关于电气设备故障检修的探讨［J］.科技与企业，2011（8）

工厂管理制度 篇4

企业口号 企业精神 经营理念 员工守则

职业道德守则（试行）厂规

工资、福利待遇制度 考勤制度

安全生产管理规定 晋升、奖励与处罚规定 企业口号

持之以恒

全力以赴

安全生产

质量第一

客需至上

各负其责 企业精神

务实高效

尽职尽责

团结互助

爱岗敬业

拚搏奉献

经营理念

诚信

勤奋

创新 员工守则

遵纪守法 忠于职守 克己奉公 服从领导 关心下属 团结互助 爱护公物 节约开支 杜绝浪费 努力学习提高水平精通业务 积极进取 勇于开拓 创新贡献 维护公司声誉

保护公司利益

职业道德守则（试行）第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议。处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。

第二条：全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自我做起，处处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。第三条：服从领导，积极热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好主意、好点子，认认真真把各项工作做到高水平。

第四条：行为规范，得体大方，文明礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素质的好员工。

第五条：同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬领导，尊重客人，处处要为领导和客人提供方便，礼貌待人，彬彬彬有礼。

第六条：来严格遵守公司的保密制度，不该知道的不要知道，不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。

厂规

为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的责任与义务，特规定如下 第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第三条：所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。

第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。

第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。用来办理厂牌，领取考勤卡。每天上下班时间为：上午8:00―12:00时，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班时间为7:00―11:30；赶货期间另行通知。赶货期间，任何人不得以任何借口要求厂方增加工资，闹事并罢工者一律无薪开除出厂；工资发放时间为次月30日，特殊情况另行通知。

第七条：中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。晚上12点30分后关闭厂门，加班时间除外。加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。

第九条：工作上要服从管理人员的安排，提高质量意识，坚持质量第一原则。确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检必须在保证质量的基础上抓好生产进度，如因质量问题而耽误货期所造成的损失，将追究各管理人员的责任，并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。

第十条：各部门管理人员及办公室人员，不得泄露工厂的任何机密，严禁拉帮结派，搞小集团，损害公司利益。工资、福利待遇制度

一、工资待遇：

1、生产人员实行计件工资制度。注：由于公司定单原因，给予保底工资。

2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。

3、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。

4、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。

二、福利待遇：

1、提供员工中餐和晚餐，每日标准8元（员工每月餐费扣120元/人）。

2、免费提供员工集体宿舍（自租房者自理），水电供应（每人每月水电缴费20元）。

3、加班超过23时，免费提供宵夜。

4、按国家规定享受法定假期。如：元旦、春节、五

一、国庆、清明

5、员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假7天，4000公里以上可享受10天，公司可报销单程火车票。

6、已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假，规定产假期发放生活补助每月800元。

7、在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假7天。（直系亲属）

8、交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次往返10元。

9、通信补助：业务人员因工作需要，通信费每月补助150元。（指定人员）10差旅费：业务人员因工作需要出差外地办事，交通以汽车、火车为主，出差补助每天30元，住宿费标准每天80元。

11、误餐补助：业务人员因工作需要不能回公司就餐，每餐补助15元。

考勤制度

为保障公司的正常运作，特制定本考勤制度：

第一条：作息时间：每天上班时间上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班时间为14：00-18：00，根据生产情况，在全年生产旺季、淡季时作调整，但保证平均工作时间符合劳动法的规定。

第二条：员工应在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工作时间高效饱和。

第三条：员工考勤实行打卡，员工上下班必须打卡。必须如实签到，不得擅自作弊，不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录，违者罚50元/次。（两人同罚）第四条：员工应遵守厂部作息制度，做到不迟到、不早退、无故旷工，因工作原因不能按时打卡，应向部门负责人说明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上签字确认。第五条：请假：

⑴病假：需由社区以上医院出据证明，因特殊情况未能请假办妥手续的，如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他方式通知主管，复工后当日须补办请假手续。⑵事假：若员工因在工作时间内有重大事情须处理，可以书面向部门领导申请事假，领导签字批准后，转交考勤文员备档考勤，假满上班须及时到有关人员外销假。

⑶请假一天以内由部门负责人或主管批准，连续请假2天或2天以上由总经理批准；如未办理手续或没有得到批准擅自休假，而无理由解释者均按旷工处理；旷工一天按二天处罚，无故旷工三天或三天以上，厂部做无薪开除处理。第六条：设立年度全勤奖，资金为800元 ⑴迟到、早退三次以上者取消年度全勤奖。

⑵有下列情况者：事假、病假、旷工、迟到、早退、产假、婚假、不享受全勤奖。第七条：上班时间每次迟到或早退5至15分钟者，计件工罚5元，计时工罚当天工资30%；迟到或早退30分钟以上者，计件工罚20元，计时工罚当天工资80%。第八条：请全体人员自觉遵守，办公室可根据情况进行定期或不定期的考勤抽查。

安全生产管理规定

第一条

为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进本企业事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合本公司的实际情况特制定本规定。

第二条

本公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

第三条

对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及法律的，交由司法机关论处。

第四条

本公司安全生产委员会（以下简称安委会）是本企业安全生产的组织领导机构，由总经理和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责本企业安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查、处理事故等工作。安委会的日常事务由生管负责完成。第五条

公司各部门必须成立安全生产领导小组，负责对本部门的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保安全生产。安全生产小组组长由各生产部门的部门主管担任，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。第六条

安全生产主要责任人的划分：生产部门主管是本部门安全生产的第一责任人，专（兼）职安全生产管理员是本部门安全生产的主要责任人。第七条 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作 第八条

各部门可根据本规定制订具体实施措施。第九条

本制度由公司安委会负责解释。总经理安全职责：

1、全面负责安全生产工作；

2、建立、健全安全生产责任制；

3、组织制定安全生产规章制度和操作规程；

4、保证安全生产投入的有效实施；

5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；

7、及时、如实报告生产安全事故。

生管安全职责：

1、协助总经理贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况，协调安全生产委员会日常工作；

2、在总经理领导下负责公司的安全监察工作；

3、会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育，督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作；

4、负责组织制定、修订安全生产管理制度，审查安全技术操作规程，并监督检查执行情况；

5、组织安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作；

6、经常深入现场，检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告有关领导处理；

7、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，审查基层单位事故应急救援预案，并组织、检查演练情况；

8、负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度；贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度；

9、督促操作工人的技术培训和考核，严格工艺操作规程；负责本单位计量工的技术培训和考核，严格操作规程和各项安全生产管理制度，保证安全生产；

10、当生产与安全发生矛盾时应服从安全，在保证安全的前提下组织、指挥生产，防止突击性或超负荷生产，以确保安全； 办公室安全职责：

1、协助贯彻公司有关安全生产指示，及时转发领导和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发；

2、组织、检查、落实管理制度；

3、负责对临时来公司参观学习、办事人员进行入厂安全注意事项的宣传教育；

4、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见；

5、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识；

6、协助总结推广安全生产先进经验，在评选先进时，要把安全生产工作做为重要内容；

7、深入生产第一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然，发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作； 车间主管安全职责：

1、坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准，研究安全生产技术，模范地执行操作规程和安全生产管理制度，杜绝“三违”，对本单位安全生产和职工健康全面负责；

2、对新工人(包括实习、代培人员)进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。参加每周的安全活动日，及时解决存在问题；

3、组织制定、修订本单位的安全生产管理制度、安全技术操作规程、安全技术措施，并负责贯彻落实；

4、组织本单位每周一次的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态；

5、计划、布置、检查、汇报、总结工作的同时，把安全防火工作列为重要内容之一；

6、发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门，负责查明事故原因和采取防范措施

7、经常布置、检查本单位安全员工作，支持并充分发挥他们的作用；

8、对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见；

9、严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康；

10、组织制定事故应急救援预案，并适时组织演练

车间专、兼职安全员职责：

1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、指示、规定；

2、负责进行二、三级安全教育，协助车间科室领导组织好每周一的安全日活动；

3、参加制定安全生产制度和安全技术规程，并经常检查执行情况；

4、编写二级安全教育大纲，经常对本单位职工进行安全，知识教育，建立安全技术档案；

5、经常深入各岗位检查安全生产情况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及时组织力量限期整改；

6、参加本单位扩建、改建工程设计的审查，验收工作；

7、负责管理本部门安全、。防火设施、检查监督本单位人员劳保用品的合理使用。

8、定期向安全部门汇报工作，按时参加安全部门组织的各项安全活动；

9、参加本单位各类事故的调查处理，负责统计上报协助车间主任落实各项安全措施。

班组长安全职责：

1、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责；

2、发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报，3、组织安全日活动，坚持班前讲安全、防火，班中检查安全、防火，班后总结安全、防火工作；

4、认真贯彻执行安全规章制度，严格执行操作规程；

5、发生事故立即报告，并采取积极有效措施，制止事故扩大，组织职工分析事故原因，6、对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作，并安排好岗位操作人员，报告领导，7、有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格职工独立操作；

8、搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工作，保持灵活好用，检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材。

班组安全员职责：

1、组织本班组职工认真学习贯彻执行各项安全生产制度和规程。

2、严格执行岗位责任制，发现违章操作者有权制止，并及时向上级报告；

3、负责对新到本班组人员进行岗位安全教育，坚持召开班前班后会和每周一安全活动，并认真做好记录；

4、负责本班组的机动设备、安全防护装置、防火设施的维护保养，使其保持良好状态；

5、发现不安全隐患及时组织力量加以消除，发生事故时首先全力抢救伤者，保护好现场，作好记录，并立即报告；

6、督促检查本班组人员劳保用品和各种防护器材的正确使用。

工人的安全职责：

1、认真学习上级有关安全生产的指示，规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程；

2、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材；

3、上班要集中精力搞好安全生产，平稳操作，严格遵守劳动纪律和工艺纪律，认真做好各种纪录，不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情，对他人违章操作加以劝阻和制止；

4、认真执行岗位责任制，有权拒绝一切违章作业指令，并立即越级向上级汇报；

5、严格执行交接班制度，发生事故时要及时抢救处理保护好现场，及时如实向领导汇报；

6、加强巡回检查及时发现和消除事故隐患，自己不能处理的应立即报告；

7、积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化建议。

晋升、奖励与处罚规定

第一条

为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。

第二条

本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第三条

公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第四条

凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；

1.忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者；

2.积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者；

3.业务有突出专长，个人年创利30万元以上者；

4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；

5.非本人责任而为公司拘回经济损失10万元以上者；

6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；

7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；

8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。

对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。

第五条

晋升程序如下：

1.员工推荐、本人自荐或单位提名；

2.经理办公会审核；

3.董事会或总经理批准。

其中，属董事会聘任的员工，其晋升由经理办公会审核，总经理提名董事会批准；属总经理聘任的员工，其晋升由各部门审核，各部门提名总经理批准。

第六条

晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。

第七条

晋升手续由办公室负责办理。

第八条

本公司设立好下奖励方法：

1.大会表扬；

2.奖金奖励；

3.晋升提级。

第九条

对下列表现之一的员工，应当给予奖励：

1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

3.完成计划指标，经济效益良好；

4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；

5.全年无缺勤，积极做好本职工作；

6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

8.节约资金，节俭费用，事迹突出；

9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；

10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；

11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。

第十条

员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：

1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；

5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；

10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；

12.散布谣言，损害公司声誉或影响稳定的；

13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。

员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

第十一条

员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任，赔偿公司损失：

第十二条

各部门主管发现本部门员工犯有本《制度》规定的行为时，应及时向经理办公会会报告；员工也可向上级部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

第十三条

经理办公会会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。

调查完毕，提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。

第十四条

给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。

第十五条

对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。

第十六条

员工对处分决定不服的，允许按规定提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。

第十七条

受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

第十八条

工厂保安管理制度 篇5

1、值班时要穿保安服并整洁，严禁穿短裤、拖鞋上班。

2、不迟到、不早退、不擅自离岗，上班时间不能吃零食、看书报、打瞌睡；并按月对考勤打卡机的时间进行调对。

3、严格按访客登记表来执行来客登记和进出厂车辆的记录。

4、必须对出厂车辆进行检查防止不必要（偷盗）现象的发生。

5、人员携带物品出厂，经凭各部门出具的证明才予放行。

6、公司车辆、人员在上班时间外出，经过问事由并记录出入时间。

7、负责管理公司场地的车辆停放秩序，自行车进出公司大门均应下车推行，疏导大门内外无关人员。

8、在上下班时间严格监督和控制员工携带公司内部物品出厂（严防员工偷盗公司物品）。

9、工人下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗，如未关好，要及时关好，并做好登记报告上级，若发现本厂防范不足或本厂员工违规行为，应及时报告上级。

10、定期配合生产主管进行检查消防设施，消除安全隐患。

11、值班室内不得打牌、赌博，严禁无关人员在内闲聊。

12、负责做好：“防火、防盗、防爆、防破坏”的“四防”工作。

13、负责每天员工打卡的监督工作，在每天上下班时保安应提前调好考勤打卡机，防止员工代人打卡、乱调机打卡、错位打卡等现象的发生。

14、负责司机对内部放行单的签署工作，如果司机没有签署内部车辆放行单就不给放行。

15、晚上值班保安必须按每小时一次在厂区内巡视。

工厂薪资管理制度 篇6

薪资管理章程

第一章 总则

第一条 为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。

第二条 公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。

第三条 本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。

第二章 管理办法

第四条 员工薪资采用月给制，当月薪资于次月20日发放（如逢假日延后发放），新进人员于报到日起薪，25日以后到职者，当月薪资并于次月发放。

第五条 新进员工定岗后，由行政经理向其详细说明公司基本薪资制度及相关考评制度。第六条 新进人员工作不满三日离职者，不发薪资。

第七条 新进人员在考查期间认定不胜任的，薪资根据实际情况降级发放。

第八条 工资管理的相关人员都必须做好每个员工工资的保密工作，有关工资管理、发放等文件资料不要随便放在工作台面上，决不允许工资管理无关人员查看、翻阅包括电脑中的工资文档。

第九条 严格执行个人薪资保密工作，员工之间不得相互打听询问，对工资计算或发放如有异议，可直接向财务查询。

第三章 薪资内容

第十条 工资

工资部份由基本工资+个人绩效工资构成。

1、基本工资实行职能等级制。根据员工不同的学历、职务、职称（技能）和岗位职责等因素，分为若干个级别。相同的职能分不同的职等级别范围，相邻的两个不同职能，其职等级别实施交叉法（也就是说，工程师的最低工资级别，可能是技术员的最高工资级别），以便公司更好务实操作管理，更好完成企业发展衔接。基本工资由以下部份构成：

薪资管理章程 文件编号：YZ-RL-XC01 2 基本工资=技能工资+职务工资+工龄工资+学历工资+全勤奖金+住行津贴。

（1）技能工资：依《员工技能等级评价标准》评定员工技能等级，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合评定技能等级别，并按其规定的给付范围核定发放的具体工资标准。技能工资在每年10月调整，不满8个月者，下年调整。

（2）职务工资：根据不同职务设立，分技术员/储备干部、工程师/班长、主管、副经理、经理六个级别。职务工资根据员工职务变化后的次月调整。（3）工龄工资：指在本公司服务年限，不满半年不计，超过半年按一年算。工龄工资在每年的3月份调整。（4）学历工资：学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历。（5）全勤奖金：正式员工200元，试用期员工100元，具体实施办法依照《员工考勤管理规定》。（6）住行津贴：正式员工150元，试用期员工80元。

（7）基本工资由以上6部份构成，各部份的发放标准参见本章程第五章附表,发放月薪时，基本工资的计算方法为：

实际基本工资 = 基本工资×｛当月实际上班天数÷每月正常班基准天数（25）｝

注：如果当月实际上班天数大于每月正常班基准天数，则实际基本工资等于理论基本工资。

2、为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特设个人绩效工资；个人绩效工资的计算基准为当月实际基本工资的30%；绩效工资根据《员工岗位绩效考评标准》流程进行考核，交总经理批准，由财务部根据考评得分发放。第十一条 奖金

1、年终奖金：为激励员工切实立足于公司的根本利益，本积极谋求个人与公司共同发展、特设立年终奖金。（1）公司上利润的30%作为年终奖金发放的总金额。（2）发放金额的计算标准为：

发放基准 =发放总金额×（员工个人工资收入总额÷公司工资支出总额）

（3）以上标准可根据员工的实际考核定情况，对考核平均分值为A等者，可酌情加发；对考核平均分值为D等者，减发15%。

（4）年终奖金的发放时间及标准为：春节放假前一周内发50%；春节后三个月内发剩余50%, 春节后半个月内无特殊情况未到岗者不发。

（5）公司营业状况及赢利率很高或很差时，由总经理核准加发或减发年终奖金；

薪资管理章程 文件编号：YZ-RL-XC01 3

2、特别奖金：对为公司技术、管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过后，可享有100-2000元不等的特别奖金。第十二条 其它补贴及福利

1、工作餐补贴：在当日工作时间累计少于6小时的，不给予补贴；6-9小时补一餐，多于9小时的补两餐；工作餐补贴标准每餐暂定6元。

2、大夜班补贴：夜班8小时以上补5元/次，低于8小时不补。第十三条 加班费

加班费由正常工作日加班、休息日加班、法定节假日加班三部分组成。

1、每月正常工作日基准天数：25天。

即：｛每年天数（365天）-法定假日天数（11天）-每年周数（52周）｝÷12 = 25.17天

2、工作日加班费: 公司实际每周6天8小时制度，在正常工作日不满8小时的不算加班，超过8小时间部分的算正常工作日加班，按每小时7元计算；

3、休息日加班：每周的周日为休息日，周日上班全天算加班工资，加班费为每小时10元计算，根据生产安排的实际需要，可能出现工作与休息日调休的情况，为方便财务核算，按以下公式计算休息日加班工时：

休息日加班工时=｛当月考勤总工时-每月正常工作日天数*10.5｝

注：以上计算结果如果为负值，则休息日加班工时为0，以上计算结果可能包含法定节假日加班工时，财务核算时，应视具体情况调整。

4、法定节假日: 国家法定节日如国庆，元旦等国家规定的节假日内（不含调休）因生产需要必须上班，全天算加班，按每小时25元计算。在节假日与例假日重合的情况下，则按法定节假日计算；节假日加班必须填加班申请单，由总经理签字批准有效。

5、加班费适用范围：

（1）组长（包括组长）以上、副经理以下管理人员不计工作日加班工资，但计休息日及法定节假日加班工资。（2）副经理及以上管理人员无需打卡签到，也不计加班工资。第十四条 补杂

员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。

第四章 定薪原则

第十四条 新进人员定薪

1、新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。新员工试用期为1-3个月，根 薪资管理章程 文件编号：YZ-RL-XC01 4 据员工实际情况可以适当缩短，关键岗位可适当延长,但试用期不得少于1个月。试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-3级。

2、对于较优秀的特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。第十四条 内部员工定薪及调整

1、规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。

2、薪资调整前须填写《员工调整薪资审批表》，由该员工的直接领导填写并签字、行政经理审核、总经理签字批准方可生效。

3、员工个人薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。

4、公司普调: 公司根据同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。有下列情况者，无资格参与薪资普调：病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。该受到重大行政处罚或记大过一次以上者。

第四章 管理职责

第十四条 总经理根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，组织讨论并批准本制度的实施。

第十五条 副总经理负责本制度的执行和监督。

第十六条 行政经理：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。

工厂能源管理制度 篇7

【关键词】对标 贯标 创优 关系

“对标”、“贯标”、“创优”（以下简称“三项工作”）是当前卷烟工业企业正在推进的三项重点工作。“三项工作”各有侧重，相辅相成。认真辨识并处理好三者的内在关系，对于准确理解国家局战略意图、切实将此三项重点工作落到实处，真正实现“卷烟上水平”目标，具有十分重要的现实意义。下面本文立足卷烟工厂视角，浅谈一下对“对标”、“贯标”、“创优”三项工作的理解。

一、“三项工作”的一致性：关注过程和目标

“对标”、“贯标”、“创优”三项工作是近年来国家局提升行业发展水平的重要举措，虽然推出的时间先后不同，但“三项工作”现实的逻辑关系非法清晰，关注点虽然侧重于关键运行指标、基础管理水平、整体发展模式，但都是致力于服务“卷烟上水平”的根本目标。具体而言，“三项工作”存在以下共同点：

（一）追求“先进性”的目标是一致的

“对标”的“标”是标杆;贯标的“标”是ISO9000质量管理体系标准;“创优”的“优”是理想状态的优秀，三者努力的方向，都是相对企业现状而设计的未来努力方向，即“先进性”的方向是三者共同追求的目标。

（二）工作总体的原则要求是一致的

“三项工作”都强调“领导作用”、“全员参与”、“持续改进”。“领导作用”是关键，“全员参与”是基础，“持续改进”是保证。这三个核心原则是“三项工作”推进过程的必备条件。

（三）整体改进思路是一致的

“三项工作”遵循的都是PDCA管理循环。都需要针对差距、不符合及问题，进行实时测量、分析、改进、控制，都需要关注过程方法、数据分析及动态控制，在PDCA的不断循环中动态提高要素水平。

（四）评价思路及体系是一致的

“三项工作”都致力于建立起一套标准化的、定量定性、易于操作的评价体系，这种标准化评价体系在便于包括卷烟工厂在内的企业操作的同时，也为我们对这“三项工作”进行分析评价提供了前提基础。

二、“三项工作”之间的现实逻辑关系：各有侧重又相辅相成

“对标”、“贯标”、“创优”三项工作不是相互独立的封闭性存在，它们之间既有侧重点的不同，相互又存在高度的关系性。认识到这一点非常关键，它直接影响到卷烟工厂在现实推进“三项工作”过程中的成本、效率和效益。

（一）“三项工作”的侧重点各有不同

“对标”关注的是实体经济中的自我与标杆之间的数据差距，它关注的企业运行过程中最直观最本质的数据，侧重的是经营理念转变和指标业绩的提升;“贯标”关注的是建立以ISO9000质量管理体系为主体，其他管理标准和工作标准相配套的现代综合管理标准体系，通过流程、制度、职责等的再梳理，促进企业基础管理水平明显提升。侧重的是建立起有效的质量保证体系和基础管理平台。“创优”关注的是基层建设水平提高、基础管理工作扎实、员工队伍素质提升、企业凝聚力增强，侧重的是发展模式的转变及持续发展能力的提升。

（二）“三项工作”之间存在着依次递进的关系

就侧重点而言，“对标”、“贯标”、“创优”三者之间存在着依次递进的上升式关系。“对标”侧重于最基本的单个的数据改进;“贯标”关注最大范围的管理平台和管控体系的建立;“创优”则上升到企业整体运行模式的创新及未来的持续发展。从“对标”到“贯标”再到“创优”，是一个由“点”到“线”再到“面”的上升过程。

综上所述，“三项工作”之间不是相互独立的、简单重复的存在，从执行角度而言，不是“为做而做”、“此先彼后”的机械选择和重复劳动。“三项工作”递进式逻辑关系只是一种现实的存在，但不是具体执行过程中一定要遵循“先对标”、“次贯标”、“后创优”的严格的时间顺序。事实上，包括卷烟工厂在内的行业企业，多数是同时落实“对标”、“贯标”和“创优”工作的。在此“三项工作”同步推进的过程中，正确认识它们之间这种各有侧重、相辅相成的逻辑关系，具有重要的现实意义。

三、“贯标”在“三项工作”中的特殊关联作用：承上启下

“对标”、“贯标”和“创优”三项工作中，“贯标”工作发挥的是承上启下的关联作用。在“三项工作”中，“贯标”工作的绩效，直接影响到“三项工作”的整体推进水平。这是由“贯标”工作的性质本身所决定的。

（一）“贯标”是“三项工作”基本原则的落实保证

“三项工作”都强调“领导作用”、“全员参与”及“持续改进”等原则。“全员参与”及“持续改进”等原则贯穿“三项工作”始终，而这些原则的真正落实，恰恰是“三项工作”扎实有效推进的必要条件。“贯标”真正为“对标”、“创优”输入了系统性的原则、思路和方法，提供了不竭的理论源泉和精神动力。

（二）“贯标”是提高生产制造水平的保证

提高生产制造水平是卷烟工厂的核心职能。十几年的探索实践说明：贯标工作的进展和成效，对提高行业企业管理水平，提升企业竞争能力起到了较好的促进作用。企业通过贯标基本实现了企业自身管理制度与质量管理标准的有机融合，建立起了较为扎实的质量管理体系。

工厂员工管理制度 篇8

员工异动管理规定

员工奖惩条例

编

制： XXXX

审

核： XXXXX

批

准： XXXXX

2011年10月X日发布

2011年10月X日实施

XXXX有限公司

第1页

共11页 行政文号

员工异动管理规定

员工奖惩条例

1、制定目的：

为有效地加强生产管理，完善和综合公司各类规章制度、办法，明确各项具体考核指引和处罚标准，为标准化管理打下坚实的基础。生产部以此为文件参照标准。

2、适应范围：

Xxxxx有限公司所辖区域全体人员。

3、名词定义：

3.1奖惩：指员工因工作表现出色或违反公司相关规定，由主管部门作出的奖惩措施。

3.2奖励办法：行政奖励（含奖金嘉奖、记小功、记大功、晋职、晋级、晋薪）。

3.3惩罚办法：行政处分（含经济处罚、警告、记小过、记大过、降职、降薪、开除）。

4、权责规定：

4.1奖金嘉奖：个人嘉奖奖金在10元以上。集体嘉奖奖金在200元以上/。

4.2记小功：凡是获得公司物质奖励的都可记小功一次。

4.3记大功：记三次小功可记大功一次。凡受到公司通报表扬或嘉奖，可记大功一次。

4.4晋职、晋级、加薪：记三次大功可晋职或晋级并加薪。

5、细则：

5.1个人行为规范方面

5.1.1男工不准染发、留长发（前不遮眉，后不遮领、侧不盖耳），不留胡须，违者每次处罚20元以上/次。

5.1.2女工不准化浓妆，染指甲，不准穿短裙上班，不得佩戴过于夸张的饰物，违者每次处罚20元以上/次。

5.1.3严禁穿拖鞋上班，禁止穿高跟鞋，前露趾、后露跟的鞋进入生产区域，违者每次处罚20元以上/次。

5.1.4女工进入车间需将头发盘起，违者每次处罚20元以上/次。

第2页

共11页 行政文号

员工异动管理规定

5.1.5进入公司须佩带厂证，违者每次处罚20元，操作员工厂牌不得用绳挂，厂牌上不应悬挂其它物品（如锁匙等），违反者第一次警告，违者每次处罚20元。

5.1.6生产员工禁止携带食物进入车间食用，违反者每次处罚20元以上/次

5.1.7衣服上装扣子未扣第一次警告，再犯处罚10元以上/次。

5.1.8撕毁、涂改、乱画文件等。

① 不得随意撕毁张贴的文件、通知、报纸等，违者每次处罚50元以上，情节严重者，予以开除。

② 严禁在张贴的文件上乱涂、乱画，违者每次最低处以100元的罚款。

③ 严禁在公共区域的墙上乱写、乱画，违者每次处以100元的罚款。

5.1.10衣着整齐、干净，发型整洁，违反者予以批评、警告，并责令整改，再犯予以罚款10元。

5.1.11上班文明有语，不准用污秽语言、骂人、吵闹、喧哗，违反者根据情节予以警告或罚款10元及以上。

5.1.12生产现场不得蹦跳、嘻戏、打闹，违者予以警告，再犯予以每次10元的罚款。

5.1.13不乱扔纸屑、布碎、食品袋，不随地吐痰，违反者予以警告并每次处罚10元。

5.1.14酗酒：全体员工不得酗酒，不得酒后上班，违反者根据情节及造成的影响予以警告或处以100元以上/次的罚款。

5.1.15以权谋私、损害公司利益、损坏公司形象等，根据情节处以100元以上的罚款，造成重大损失和负面影响的处以200元以上的罚款，情节特别严重的送公安机关处理。

5.1.16接电话时声音不宜过大，拨、接电话时禁用免提，违者处以10元/次的罚款。

5.1.17上班时作业姿势不正确、不规范，或斜靠在产品上，违者予以10元的罚款。

第3页

共11页 行政文号

员工异动管理规定

5.1.18办公场所禁嗑瓜子、吃零食等，违者处罚10元/次。5.2劳动纪律方面 5.2.1打卡：

① 员工上班应本人亲自打卡，如委托他人代为打卡，本人处罚50元，代打卡人处罚100元。

② 上班前打卡，但上班后未按时上岗者处罚50元/次。③ 迟到或早退超过15分钟且已打卡者处罚20元/次。④ 迟到或早退超过15分钟未打卡者处罚50元/次。⑤ 因公务在当天上班时未打卡或晚打卡者，应及时（两天之内）由部门主管签字确认后按正常出勤计。

5.2.2迟到、早退：

① 迟到、早退15钟以内扣罚20元以上/次。② 当月迟到或早退达到三次者扣罚100元以上。③ 迟到或早退超过15分钟扣罚30元/次。

5.2.3旷工：

① 旷工一次（半天）扣罚200元并扣除旷工时间三倍的基本工资。3小时内按旷工半天计，超过3小时按旷工一天扣罚。② 经常性旷工或私自下班、不加班者予以严重警告并处以50元以上的罚款。

5.2.4自离：

① 连续旷工三天以上（含三天）的员工，按自动离职处理。② 员工辞职未获批准，未办理任何手续和工作交接手续，自行离开公司，按自离处理。

③ 员工故意违纪以谋求达到辞退或开除的目的，经部门警告后未及时纠正的，按自离处理。

④ 一年内累计旷工7天，按自动离职处理。⑤ 自离的员工不予结算工资。5.2.5串位、串岗、离岗：

① 私自串位、串岗每次扣罚10元。

第4页

共11页 行政文号

员工异动管理规定

② 员工因公须暂时离开岗位，应向主管上级报告，擅自离开岗位超过15分钟未报告扣罚20元。

③ 如操作员擅离岗位，造成事故和后果的最低处以100元的罚款。

5.2.6各类会议、培训制度：

① 无故不参加早会扣罚30元/次。

② 早会迟到2分钟以内扣罚10元/次，超过2分钟扣罚20元/次。

③ 生产例会（培训和其它会议及组织活动）迟到、早退扣罚30元/次。

④ 公司或单位组织和培训、各类会议及组织活动通知后未参加者每次扣罚30元，如是没有通知到位扣罚相关人员30元。⑤ 各类正式会议（培训、学习等）中，手机、对讲机等通讯工具铃声响起，每次扣罚10元。

5.2.7聚众闲聊：指在工作时间内聊与工作无关的话题，违者主要责任人处罚50元，并严重警告，次要责任人处罚30元并警告一次。

5.2.8上班精神不集中、打瞌睡，违者每次处罚20元。5.2.9根据相关规定未签阅迟签阅日报表每次处罚30元。5.2.10利用假病历等达到销假或其他目的者每次扣罚100元，利用假病历等达到辞工目的者以自离论处。

5.2.11利用假文件、假证明、假计件单等弄虚作假者，一经发现最低予以100元的罚款，造成严重后果或影响的处以100-300元的罚款并开除，情节特别严重者送公安机关处理。5.2.12消极怠工者：视情况予以警告或50元以上的罚款。

5.2.13威胁、恐吓、辱骂管理人员者一律从严处以200元以上的罚款，情节严重的予以开除并送公安机关处理。

5.2.14斗殴、打架：

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① 在公司范围外斗殴、打架的公司员工如造成人身伤害或重大影响者予以开除或开除留厂查看的处罚并罚款200元。② 在公司范围内斗殴、打架的公司员工造成轻微伤害或影响不大者予以警告或处罚100元。

③ 公司范围内斗殴、打架的公司员工如造成人身伤害或重大影响者一律予以开除并罚款200元。

④ 在公司范围内斗殴、打架的公司员工造成轻微伤害或影响不大者予以处罚100-200元或开除留厂查看处理。⑤ 凡因斗殴、打架造成伤害的所用医疗费一律由当事双方承担，情节严重或性质恶劣将送公安机关处理。

⑥ 在工作期间内打架斗殴的员工，先动手打人的一律开除。5.2.15罢工：

① 凡是组织罢工者一律以开除论处，情节严重且造成恶劣影响的将送公安机关处理。

② 凡是参与罢工者一律从严处以最低100元的罚款。③ 凡是联名上访、集体聚会影响工作的其组织者一律开除，参与者视情节轻重给予处罚。

5.2.16偷盗公司财物：

① 私拿公司未作任何处理的物料，根据情况予以100元以上的罚款。

② 偷盗公司财物构成犯罪的，一律开除并交公安机关处理。

5.2.17损坏公司财物：

① 凡是故意损坏公司财物者一律处以100元以上的罚款，并责令赔偿损失，情节严重者送公安机关处理。

② 因不小心造成公司财物损坏者按损失程度的大小做一定的赔偿。5.2.18赌博：

①

节假日、休息日除外，在公司范围内打牌人均赌资超过100元的对当事人最低处罚100元。

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②

严禁聚众赌博，违者对当事人最低处罚100元，情节严重或屡教不改者予以开除或开除留厂查看处罚。5.2.20泄露公司机密：

① 公司的密级一般分为：

A、绝密级：公司经营发展中直接影响公司权益的重要决策、文件资料。

B、机密级：公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司情况等。

C、秘密级：公司人事档案、合同、协议、员工薪资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息。

② 对泄密的处罚：

A、泄漏绝密级文件，予以开除处理，造成严重后果的追究法律责任。

B、泄漏机密级文件，予以处罚200元以内，或开除留厂查看处理。

C、泄漏秘密级文件，予以处罚100元以下罚款。

5.3安全消防方面

5.3.1任何人不得携带火种进入生产区域、仓库，违者每次处罚50元。

5.3.2严禁在生产区域吸烟，违者处以200元的罚款，情节严重者作开除处理。

5.3.3发现在禁烟区内吸烟不制止者，员工每次处罚50元，管理人员每次处罚100元。

5.3.4违章作业：

① 各级生产人员在生产过程中，凡是因违章作业造成自身伤害的视情节轻重最少处以100元以上的罚款。

② 凡是因违章作业造成他人伤害的，视情节轻重对违章者最少处以200元以上的罚款，并承担一定的医疗费用，后果严重者，追究违章者的相关法律责任。

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③ 凡是因违章作业造成机械设备和生产设施损坏的，根据情节轻重作赔偿性罚款。

④ 如故意损坏机械设备和生产设备的，照价赔偿，如金额太大，本人无能力承担的扣发所有工资作出补偿并追究法律责任。

5.3.5在生产过程中，凡是存在重大安全隐患的工序、工段、单位的负责人对其监督不严或处理不及时、不到位的各处所在工序、工段等单位的主要负责人最少100元的罚款，若由此引起的重大安全事故，公司将根据实际情况追究相关当事负责人的责任，情节严重的追究其法律责任。

5.3.6新员工进厂以后，所在工序的组长或上级主管不对新员工进行上机操作培训，而要求新员工操作，对所在工序的组长或上级主管罚款100元，若因此引起新员工发生安全事故，按违章指挥的规定处理相关责任人。

5.3.7新员工进厂后，未经操作培训，私自上岗操作机器者罚款50元，若发生安全事故的，按违章作业规定进行处罚。

5.3.8特殊工种如：电工、机修工、电氧焊工、叉车司机和从事机加工作业的主机手等，在作业操作过程中没有持证上岗罚款50元/次。

5.3.9发现设备外露的转动保护装置缺损不更换或员工私自拆卸防护装置的，对设备科相关人员和当事人各罚款50元。

5.3.10生产区域需明火作业，相关科室、工段（车间）负责人不按规定申请“明火作业”申报表或申报未获批准而在车间施工的，对所在工段的工段长和相关施工人员及相关科室负责人各罚款100元，直接责任人罚款200元。

5.3.11在生产过程中若出现堵塞消防通道的现象，追究所在工序、工段（车间）负责人的责任，最少给予当事人罚款50元。5.3.12存放易燃、易爆物品的场所，若没有安装防爆开关和防爆灯将对设备科相关负责人罚款100元。

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5.3.13成品堆码最高限量不得超过规定高度，摆放平稳，如因产品堆码不合理造成人员伤害和产品损坏的，当事人作赔偿性罚款，相关管理人员视损失大小给予100元以上的罚款。

5.3.14叉车司机在生产区域内开快车、飞车且在厂区内通道时速超过10公里，车间通道内时速超过5公里，每次予以处罚50元，若因此出现撞人（物）的现象，视情节轻重追究有关责任。5.3.15叉车在叉运过程中不允许搭载人员，违者对搭载人员和叉车司机分别罚款50元/次。

5.3.16叉车司机应拒载人员，如有人强行搭载，给予该人50元/次的罚款。

5.3.17在生产过程中，因过度疲劳、睡觉不足、酒后上班等，不报告组长而私自上机操作，一经发现对当事人罚款50元，若产生后果，由当事人自己负责并按违章作业规定处理。

5.3.18在生产过程中，员工因过度疲劳、睡眠不足时，报告了当班组长或上级，而当班组长或上级领导强行要求其上机操作，对相关组长或上级领导罚款100元，若由此产生后果对当事人所在工序的组长或上级领导按违章指挥处理。

5.3.19员工在操作过程中，发现机器设备安全制动、制控开关有变异或失灵时，不及时报告当班领导，一经发现罚款50元。5.3.20各工段、科室工序每月必须开展两次安全生产教育活动并做好相关记录，每缺一次或无活动记录，各工段、工序相关负责人罚款50元。

5.3.21员工休假或下班后外出，以及厂外住宿人员必须注意自身安全，一切非工作性厂外人身伤亡事故，公司概不负责（正常上、下班途中除外）。

5.3.22严禁堵塞安全通道，违者除责令其改善外，并处以50元以上罚款。

5.3.23严禁随意挪用消防设施违者罚款100元，严禁随意破坏消防设施，违者最低处以200元以上的罚款，并作开除处理。

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5.3.24不得使用压缩气吹向他人，违者第一次警告再犯予以罚款20元/次。

5.3.25行走时不得践踏材料、工件或成品、半成品违者每次处罚30元。

5.3.26凡公司员工有吸毒，贩毒行为者，一经发现以开除论处，并交送公安机关处理。

5.3.27爱护、爱惜公司财产，杜绝铺张浪费，如违反者视情节严重给予50元以上的罚款。

5.3.28吸尘管道必须每周进行一次清理，保证吸尘管道时时畅通，并作好清理记录，否则每缺一次，对相关工段长、工序负责人、安全监督员各处以50元罚款。5.4电器设备方面

5.4.1机械设备、工位、产品等必须保持清洁，及时开、停机，违者罚款30元/次。

5.4.2发现机械设备发生故障或存在隐患不立即停机，且又不报告给当班机修或管理人员的，每次罚款100元，若由此引发的质量及安全问题由相关人员承担相应的责任。

5.4.3私自移动或私装机械设备等，一律处以50元以上的罚款。5.4.4若机器设备由于一级保养不够、清洁不到位、润滑不良的，对主机手每次罚款10元。

5.4.5若设备因保养不良或野蛮操作造成事故，对当事人视事故损失大小给予相应处罚。

5.4.6若设备因维修不良或维修不及时等原因而影响生产，则对相关机修人员处以50元的罚款。5.5生产管理方面

5.5.1私自涂改文件单、文件、计件单等，每次罚款50元，若由此而造成的损失由相关责任人承担，并予以从严处罚。

5.5.2私自涂改或销毁流程单、技术文件、计件单、物料清单等文件和单据，视情节轻重给予50元以上的罚款。

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5.5.3未按时完成任务，因主观原因（安排不当、重视程度不够等）未完成对相关责任人处以50元以上罚款。

5.5.4因工作失职，造成公司重大损失，根据情节大小予以处罚。

① 损失在1000元以下的，处罚100元，警告一次。② 损失在1000-2000元的，处罚200元，记小过一次。③ 损失在2000-5000元的，处罚300元，记大过一次。④ 损失在5000元以上的，处罚300元以上并降级或降职。5.5.5管理人员漏记、错记员工考勤，违者每次罚款50元。

5.5.6组织性强，服从领导安排，工作成绩出色或业绩有明显提升者，公司给予其提供晋级、晋升、加薪的机会。

5.5.7工作中严重不配合，不执行上级安排且造成严重影响者，将根据情节轻重最低给予100元以上的罚款，并警告一次。

6、备注

6.1以上管理条例如同公司文件相冲突则以公司文件为准。6.2以上管理条例如同部门文件相冲突则以此条例为准。6.3此条例的最终解释权属总经办。

6.4此条例从签发之日起执行，与此相冲突的文件同时作废。

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