采购员岗位职责内容

采购员岗位职责内容（精选8篇）

采购员岗位职责内容 篇1

采购员岗位职责1

1.负责与供应商的工作协调、沟通及维护;

2.负责调查及开发供应商;

3.负责供应商管理;

3.1负责提供客观的验收标准给供应商;

3.2负责协助供应商建立品质管理制度，进行品质改善;

3.3负责协调供应商处理交货问题;

3.4负责参与品质问题的解决;

3.5负责协助供应商处理其他疑难问题;

3.6参与供应商见面会;

4.负责审查采购申请、根据采购程序进行采购作业。

5.负责跟催供应商的物料，保证物料及时供应。

6.负责协同检查来料的情况。

7.负责来料不合格品的退货处理。

8.负责供应商关于赔款条件的谈判及落实

9.负责供应商资料的整理及存档。

采购员岗位职责21、供应商资源的搜寻，分析与评估，供应商关系的维护。

2、供应商合作洽谈，比价、议价，确定供应商。

3、采购合同的确定与后续跟踪。

4、其他领导交办的事项。

采购员岗位职责31、熟悉医疗器械采购流程，认真审查供货单位的合法资格，考察其履行合同的能力，确保购进渠道的合法性;

2、对初审承担直接责任，负责向供货单位索取合法证照、生产批文、质量标准等审核资料;

3、采购员应审核供货单位销售员身份的合法性，审核后的资料交质管员建档;

4、负责采购品种的发票索要、登记管理，来货跟踪，并及时了解入库情况。

采购员岗位职责4

1.负责采购订单执行和跟进，供应商交货异常处理;

2.根据生产实际需求，协调和跟催供应商保质保量按时交货;

3.现有供应商的管理;

4.采购报价和成本管控，订单、交货文件等的制作，对账清晰;

5.其他上级安排的事务等。

采购员岗位职责51、新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。

2、对新供应商品质体系状况(产能、设备、交货期、技术、品质等)的评估及认证，以保证供应商的优良性。

3、与供应商的比价、议价谈判工作。

4、牵头组织对旧供应商的价格、产能、品质、交货期的考核工作，以确保供应商持续改进，不断优化采购渠道。

5、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。

6、与供应商以及其他部门的沟通协调等。

7、依据采购合约或协议控制、协调交货期。

8、跟进生产车间供应商关联问题。

9、新产品成本报价。

采购员岗位职责61、完成公司产品(服饰、家居用品、3C电子等)采购工作;

2、负责采购成本优化(询价、比价、议价)

3、确保产品准确入库以及处理到货异常订单;

4、维护供应商关系，开发新的供应商;

采购员岗位职责71、制定采购计划，合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进;

2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购，对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时;

3、注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息，采取必要的采购技巧合理降低物资积压和采购成本;

4、不断寻找新的供应商充实资源库，对供应商给予评级，提升供应商质量;

5、严把采购质量关，及时协调解决采购物料、生产使用、客户服务过程中所产生的供货及质量问题;

6、定期进行市场调研，开拓渠道，进行供应商的管理及开发、审核、评估。

采购员岗位职责内容 篇2

一、装备采购经费控制内容

1. 装备采购预算控制。

从一定角度讲, 装备采购活动的过程就是执行装备经费预算的过程, 就是组织和实施经费保障、实现经费目的的过程。要控制装备采购经费, 首先就要控制装备采购经费预算。实现装备采购经费预算的有效控制, 不仅可以为装备项目提供财力保障, 还可以在经费使用之前, 明确规定经费的用途和使用中要达到的目的, 以保证经费的合理使用, 保证经费活动始终不偏离既定目标。

2. 装备成本控制。

装备成本是制定装备价格的重要依据, 为此, 对装备成本的控制是对装备采购经费的主要着力点。装备成本由制造成本、直接工资和其他直接支出费用、制造费用、管理费用和财务费用组成[1]。法律已经明确规定, 承制单位不得乱计、瞒报和多计装备成本, 军方有权对承制单位所报价格进行审查和监控, 有权严格审定承制单位的成本和费用的开支范围。

3. 装备招标标底控制。

招标采购是美国、英国等国防采办中选择承包商的基本方式。美军强调通过市场招标来选择承包商, 从而有效提高了装备性能, 并普遍降低了10%~30%的采购经费。对于采用招标方式进行采购的, 主要是加强装备招标标底控制[2], 从而使得军方可以确定一种既能降低采购超预算的风险, 同时又能极大地鼓励承制单位经济、有效地履行合同, 并促进承制单位提高技术和经费竞争力。

二、装备采购经费的控制要求

1. 装备采购预算的控制要求。

一方面, 充分消化历年度装备采购经费决算总结, 吸取其经验教训, 提高当年年度经费预算的编制水平。学习历年度装备采购经费决算, 合理设置预算, 有助于年度预算的执行和预算管理。另一方面, 充分论证, 科学预算。尽管预算一般要求在较短的时间内编制完成, 但不能因此而减少对预算的严格论证, 必须对年度采购装备型号、采购数量以及各部门和各军兵种经费分配比例等一系列核心问题进行充分的调查研究和论证, 在装备需求、经费供给、效能、可行等方面寻求最佳预算方案。

2. 装备成本的控制要求。

第一, 装备采购管理人员需审查费用组成是否合理、可靠, 是否属于成本开支范围, 需对制造费用明细账或记账凭证进行逐项审查, 全面审查各项费用的真实性、可靠性, 避免一些不合理的费用项目摊入制造成本的入账行为, 筛选剔除不属于成本开支范围之内的项目费用。如支付的滞纳金、罚款、赔偿金;承制单位捐赠支出;国家已给优惠政策的减免税、费部分;应在基本建设资金、各项专用基金和专项经费中开支的费用等费用都不得列入成本。第二, 审查额度是否合理或符合实际。如根据技术文件的规定, 核实记入定价成本中所须装机的各种外购成品件的型号、规格和数量;参考以往年度燃料动力耗用量, 根据承制单位定价年度的任务情况, 来审核年度燃料动力计划 (实际) 耗用量是否合理;审查是否有重复计算的项目等。第三, 审查价格是否准确[3]。结合市场情况, 审查计划 (实际) 价格的真实和准确程度。凡是有国家定价和国家指导价的材料, 严格执行国家批价和国家指导价格;没有国家批价和国家指导价的材料, 按加权平均价计算材料价格;对进口材料项目, 应审查其合同所规定的外币原值价格;是否执行了物价上涨指数规定, 上调价格的最高幅度不应超过国家对物价上涨指标的控制书。第四, 审查分摊计算的方法是否恰当合理。对于军品与民品制造费用混合计算的或者同时生产多种装备的情况, 应根据装备或某装备的总工时来平均分摊制造费用。

3. 装备招标标底的控制要求。装备采购项目招标活动开

始之前, 应组织武器装备价格、装备技术等专家组成装备招标价格测算小组, 专家小组参考往年装备成本, 综合考虑装备的技术状态、保障条件、采购数量、生产周期和物价指数的影响, 根据有关标准和法规测算标底价格。在中标结果确定之前, 标底应严格保密。

三、提高装备采购经费控制效益的对策

1. 规范经费控制行为[4]。

装备采购经费控制是一项严肃的管理活动, 要取得预期的控制效果, 保证监管的科学性、权威性和实效性, 必须拥有一套完整的法律规定作为控制活动的行为准则, 制定有关经费控制的专项法规, 对经费控制的地位、经费控制组织和职责, 经费控制的范围和内容、经费控制的目标、经费控制方法、经费控制程序、违法行为的责任追究等方面做出全面具体规定, 增强控制方法的可操作性, 保障经费控制行为的规范运行。

2. 提高经费控制人员的专业素质。

经费预算分析人员、装备审价人员、标底分析等经费控制人员的素质直接关系到经费控制功效的高低。因此, 通过以下几方面提高经费控制人员的素质:首先, 积极引进或培养一批具有较高水平的会计师、经济师和审计师, 充实到装备采购经费分析、装备成本审核、定价、招标标底分析和经费审计等岗位中去。第二, 进行专业培训, 提高经费控制人员的素质。对财务人员进行系列培训, 使其加深对装备采购的认识和理解, 掌握装备性能要求、技术规范等装备技术方面的知识, 熟悉经费控制业务知识, 熟练运用控制技术技能, 最终成为通装备管理、装备技术和财会知识、技能的应用型、复合型人才。第三, 建立规范的工作制度, 保障经费控制人员充分发挥个人才能。建立奖惩制度、岗位责任制度、交流任免制度和检查考核等制度, 最大限度的挖掘经费控制人员的业务潜能, 促使其不断调整自身的业务素质和工作水平, 改进工作方法, 真正承担起装备采购经费控制的职责。

3. 加强经费支付管理。

按照装备项目进度和质量情况分期付款, 从而搞好装备采购的经费控制。加强经费管理部门和其他装备采购管理部门的联络和信息反馈, 并将其工作程序制度化和规范化, 从而保证财务结算部门根据装备合同的进度和质量情况, 依照法定程序有计划有标准地安排经费支付。

尤其对于高科技含量和生产周期较长的装备采购项目, 必须严格执行按合同进度支付经费的制度。全数或多数支付经费, 以及过早支付经费都会给军方带来很大风险, 而过晚支付又会给承制单位带来巨大的资金压力。

4. 积极推行招标采购[4]。

装备公开招标和邀请招标, 具有较强的公正性、透明性、独立性、程序性和竞争性要求。公正性、透明性和程序性要求体现在军方必须制作、发放招标文件, 必须明确投标条件和评标标准, 必须经过招标、投标、开标、评标和定标等程序;独立性要求体现在评标活动由相关专家小组组织进行;竞争性要求体现在评标小组根据承制单位标书承诺的经费、技术、质量和进度等要素进行评定、择优“录取”。这些特点决定了招标采购可以有效避免采购寻租行为的发生, 有效避免军品生产垄断, 有效避免承制单位瞒报价格、合谋高价或低价抢标等行为的发生, 从而有效控制装备采购经费的支出。

为了节约装备采购经费, 提高军费使用效益, 我军应充分借鉴装备招标采购经验教训, 积极完善相关法律规定, 培育装备竞争主体, 培训招标采购人才, 构建起有效的监督机制和追究机制, 为装备招标采购创造良好的环境。尤其应在军用改进性装备、军用推广性装备、军民通用装备、小型装备和大型装备的二次以下配套设备等项目上广泛采用招标采购, 实现择优采购, 从根本上控制采购经费支出和提高装备

5. 完善经费控制责任机制。完善经费控制责任机制是搞好经费控制工作的一项重要措施。责任机制主要包括以下两

一是建立经费控制责任体系。由于经费控制责任主体的分散性和控制项目多样性, 各级责任部门和人员对经费的可控性和控制能力不相同等特点, 决定了经费控制必须要有强大的协调能力和约束能力, 因此, 应建立统一、规范的经费控制责任规范, 构建多层次的经费控制责任体系, 积极发挥各级责任部门和人员的控制职能。在装备采购经费控制责任规范中, 应明确各责任部门和人员的职责内容、程序规范、数量性要求、评价考核和责任承担方式等内容, 应将相关责任内容和要求落实到具体主体, 并量化装备采购业务活动指标, 如费用预算、消耗定额等。

二是建立经费控制责任激励机制。通过预先设立的标准和计量业绩对责任部门、人员或承制单位进行考核评价, 对于在装备采购经费控制上有显著成效的, 可以给予一定的奖励, 对承制单位的奖励可以采取增加订单和颁发荣誉证书等方式;对于过失或故意造成经费控制失职, 使经费支出远远超过预期经费指标的, 或者远远脱离预期目标的, 应该追究相关人员的责任。旨在通过激励机制, 促使各级部门、人员和承制单位节约消耗、控制经费, 不断提高采购经费的使用效益。

摘要：只有通过有效控制装备采购经费, 才能及时、足额地保障装备采购经费供给, 才能提高采购经费的使用效益, 才能提高装备研制的规模能力和装备战斗力的形成。装备采购经费控制包含哪些内容, 控制工作有哪些要求, 以及如何做好装备采购经费控制工作便是研究的思路和内容所在。

关键词：装备,装备采购,采购经费

参考文献

[1]朱建国, 张海翔, 等.加强装备价格与合同管理对策[J].军事经济研究, 2005, (4) :22-23.

[2]白丁.装备价格管理制度改革之我见[J].装备学术, 2006, (4) :47.

[3]张海翔, 吴志方, 廖海涛.论市场经济条件下的装备价格管理[J].海军工程大学学报, 2007, (1) :20.

高校辅导员的工作内容和职责定位 篇3

【关键词】高校辅导员 工作内容 职责定位

一、对于高校辅导员工作的认识

（一）高校辅导员制度的发展历程

我国高校辅导员经历了可以简称为政治指导员、政治辅导员、辅导员的三个发展阶段。1953年，清华大学开始挑选优秀的党团员担任辅导员，这成为高校辅导员制度逐步确定的标志；1987年，中共中央发出了《关于改进和加强高等学校思想政治工作的决定》；2005年，教育部颁发了《关于加强高等学校辅导员班主任队伍建设的意见》；2006年，教育部出台了《普通高等学校辅导员队伍建设规定》，明确了辅导员具有干部和教师的双重身份。经过半个多世纪的发展历程，累积了很多关于高校思想政治工作的优秀经验，这也充分印证了我国高校辅导员制度是符合我国国情和高校教育发展的一项制度，值得我们继续探索和研究。

（二）高校辅导员工作所面临的具体形势

随着经济全球化进程的加快，我国的市场经济也在快速发展，高等教育越来越普及，规模越来越大，学生人数越来越多。当代大学生绝大部分是独生子女，没有经历过生活的磨难，自我意识较强，个性比较突出，并且社会多元化价值取向对他们的人生观、价值观、世界观产生了巨大影响。因此，面对那些智商高、思想活跃、知识面广、个性突出的当代大学生，辅导员如何得到他们的支持和信任，如何顺利地开展工作，是当前面临的一大挑战。辅导员还要承担学生的日常教育管理工作、办公室日常工作、党建工作、就业指导工作、评优资助工作等其他工作，因此，随着高校辅导员工作内容、数量、范围的不断扩大，工作难度也随之加大，这也要求我们辅导员要向专业化和职业化的方向不断努力提升自己。

二、高校辅导员的工作内容

教育部颁布的《普通高等学校辅导员队伍建设规定》指出：“辅导员是高等学校教师队伍和管理队伍的重要组成部分，具有教师和干部的双重身份。辅导员是开展大学生思想政治教育的骨干力量，是高校学生日常思想政治教育和管理工作的组织者、实施者和指导者。辅导员应当努力成为学生的人生导师和健康成长的知心朋友。”这是对辅导员角色的定位。国家出台的一系列具体规定都对高校辅导员的工作进行过较为明确和规范的说明，结合我们的实际工作，我认为可以简单分为两类：

（一）教育与引导

高校辅导员首先要做好思想政治教育工作，要对学生进行马克思主义指导思想理想信念教育、中国特色社会主义共同理想教育、以爱国主义为核心的民族精神和时代精神教育、社会主义核心价值观教育等。在加强思想政治教育的同时，还要帮助学生学习知识、掌握技能，引导他们树立科学的世界观、人生观和价值观，为学生毕业后走入社会打下坚实的基础。

（二）管理与服务

高校的核心工作是学生教育，但同时也必须加强学生的日常管理工作。学生的日常管理工作主要包括班级建设、党团组织建设、资助管理、心理健康预警监控、突发事件处理、评优评先等。高校辅导员还要配合学校完成基层教学督导工作，加强与任课老师的联系，密切关注教学动态，及时解决教学中出现的问题，积极反馈学生对任课教师的意见和建议，为学生的正常学习、生活和健康发展创造良好的环境。辅导员不仅要在日常工作中完成各项管理工作，更要从“一切为了学生，为了一切学生”的角度出发，将管理和服务工作结合起来，履行好各项职责，顺利完成高校学生的培养工作。

三、高校辅导员的职责定位

对辅导员工作职责有明确的角色定位，是保证辅导员能够更好地实现工作目标、提升自我工作能力、实现自我工作价值的重要前提和保障。根据辅导员的具体工作内容来分，我认为辅导员的工作职责可以大概分为以下几类：

（一）教育者

辅导员作为高校教师队伍中重要的组成部分，首要职责是培养合格的人才，也担负着教育大学生的使命。从一定程度上来说，辅导员是大学生生活中接触最多的老师，从刚入学到毕业离校的那一天，一直与大学生保持密切联系的就是辅导员。因此，在大学教育的整个过程中，辅导员担负着思想教育等重要的教育培养任务。

（二）管理者

高校辅导员不只要做学生的思想政治教育工作，还要承担学生管理工作，主要包括安全工作、组织建设工作、推优工作、社会实践工作、科技创新工作、学生干部选拔和培养工作、社团建设工作、校园文化工作、就业工作等等，帮助学生顺利完成学业。

（三）引导者

大学是一个人走向成熟的阶段，在这个阶段里，有些学生会遇到各种各样的问题和困惑，高校辅导员就成了学生和各界沟通协调的重要桥梁和纽带，同时还要引导学生，帮助他们提高自己成长的能力，鼓励每一位学生发挥自己的才能，激发学生的积极性、主动性和创造性，为以后的成长道路打下坚实的基础。

（四）服务者

辅导员不仅要完成各项管理工作，更要以学生中心，将管理和服务工作结合起来，如学生宿舍管理、助学贷款管理、勤工助学、社团活动管理等工作。当学生遇到具体的问题时，辅导员要提供协助与服务，更多地考虑学生的具体情况和利益，以服务的态度来处理各种问题，促使大学生健康发展，在服务学生的同时也教导了学生。

【参考文献】

[1]张立兴.高校辅导员制度的沿革进程考察[J].思想理论教育导刊，2009（04）：117-121.

[2]张蕾.中国高校辅导员制度的历史演进与发展研究[J].读与写杂志，2011，8（03）：195.

采购员岗位职责内容 篇4

目前,随着军校任职教育实践的不断深入,教育理念、教育方法、教育模式正在不断地发展与创新。士官素质的高低对于部队战斗力的生成和提高,对于打赢未来海上战争,具有举足轻重的作用。培养岗位合格士官人才必须大力推进教育转型,坚持任职教育,深化教学改革。坚持任职教育改革的核心是教学内容改革的教育理念,以注重学员能力的培养为基本要求,培养适合部队需要的新型军事人才为目标是军校任职教育对我们搞好教学的内在要求,也是解决任职教育中出现的各种问题的必然途径。因此,课程教学内容改革是所有教学改革的落脚点,课程教学内容不改革,其他教学改革就不可能落到实处。《航材仓储防霉技术》是航材管理工程专业的一门理论和实践结合比较紧密的课程之一,在士官中专任职岗位的教学过程中,对该课程的教学内容进行了改革,并在教学实践中进行实施,收到了良好的教学效果。

1 早期本课程教学内容存在的主要问题

1.1 先进性实用性不强

一是内容比较陈旧,新仓储霉菌知识、新防霉技术教学内容比例偏小。二是实践性课程内容偏少,单纯的理论性课程内容较多,仓储霉菌的识别与防治能力培养明显不足。

1.2 内容选取定位不准

原先课程教学内容的选取,带有明显的学历教育的特征,以获取学科系统知识为立足点,教学内容理论性和系统性较强,与岗位任职需求之间存在一定差距;而士官教育是岗位任职教育,课程教学内容的选取应该以形成岗位任职能力和培养航材管理工程专业素质及树立“三个面向”的服务意识为立足点。

2 课程教学内容改革的原则

2.1 教学内容的针对性原则

航材管理工程专业培养的士官中专人才毕业后主要担任仓库的“保管员”、“统计员”和“封存员”,因此,士官任职岗位固定,有规定的指向性;任职能力清楚,有相对的确定性。这些特点决定了士官人才培训的课程教学内容必须具有针对性。一要坚持“必须和够用”。任职能力培养要求学员首先要对仓储霉菌进行识别,然后对霉菌采取一定的方法进行防治以达到仓库环境符合航空器材存储的保管要求,因此需要什么就学什么,打破学科本位,不追求知识的系统性和完整性。二要坚持理论为技能服务。理论要对专业技能即仓储霉菌的防治能力起直接支撑作用,凡是与岗位任职能力关系不密切的课程教学内容如分析裂解技术等应该予以删除。

2.2 教学内容的先进性原则

培养任职岗位合格的高素质士官人才是我们的教育教学目标,紧跟国内先进的霉菌防治技术的发展是课程教学内容的必然选择。体现先进性,一方面应在课程中增加碱基防霉剂、纳米防霉材料等内容,增加学员有关新型防霉剂的基本知识;另一方面应加强如何使用新型防霉剂的应用教学,培养学员应用新型防霉剂在航材仓库中防治霉菌的能力。

2.3 教学内容的实践性原则

士官任职教育与学历教育有一个明显的不同,就是重在培养岗位任职能力,突出实践性教学环节。任职能力的培养需要在解决实际问题的环境中完成,技能的掌握需要通过实验课的实际操作才能实现。一是要加强知识和技能的融合。知识的引入应以航材仓储环境为背景,理论的分析应以仓储霉菌问题为载体,理论的运用应以航空器材保管为对象,做到理论结合仓储霉菌,知识联系仓储环境。二是增加实践性教学环节比例,为知识转化为技能提供实践机会。本课程原来的实践性环节大多占总学时的15%左右,比例偏小,不利于岗位任职能力的培养。

3 课程教学内容改革的主要措施

课程教学内容是教学活动中最重要的方面,教学内容改革,其实就是要在教学内容的设计、选取、整合、优化上下功夫,以满足学员对知识的需求和能力的培养。只有把握住课程教学内容后,才能在教学方式上游刃有余,教学方法上灵活自如。

3.1 依据人才培养方案,科学制定课程标准

岗位任职教育改革过程中,人才培养方案是基础。任职岗位不同,对能力素质的要求就不同;对能力素质的要求不同,人才的培养目标就不同。航材管理工程专业士官中专人才培养方案,非常明确地提出了学员培养的总目标和分目标以及人才培养特色等。人才培养方案是课程标准制定的依据,课程标准既是实施教学的规范性文件,也是课程理念、课程设计、内容标准、实施要求等的具体化。课程标准制定了,课程教学内容也就确定了,因此,课程标准的制定是实施课程教学内容改革的前提。《航材仓储防霉技术》的课程标准在分院专家的指导下,经过大家的反复讨论,几易其稿,每一句话每一个字都进行了仔细斟酌,最后终于通过了分院专家组的审核,印刷出版。

3.2 按照岗位任职要求,构建模块化课程体系

士官任职教育的人才培养具有短效性,教学具有明显的岗位指向性。“缺什么就补什么”,重在培养岗位任职能力,不同于学历教育,强调知识的系统性,旨在培养综合素质。士官中专《航材仓储防霉技术》遵循航材仓储防霉课程的教学规律,依据航材仓储防霉的工作实际,模块化构建教学内容体系。在岗位任职需求中,该专业学员需要充实“仓储霉菌知识”和“仓储霉菌治理”两大模块的知识,以此来完善和强化岗位任职知识平台,并形成较强的岗位任职专业能力。

3.3 精编课程文字教材,体现任职教育特色《航材仓储防霉技

术》课程教学内容的改革重点之一就是教材的重新编写。目前现有的教材是二OO一年出版的大专学历教材。不论从教材体系和内容选取上都不适合现在的士官中专任职教育,必须重新编写,为此,在教材的编写过程中主要采取了以下几种做法。

3.3.1 逆向思考确定编写思路

在教材的编写过程中我们采取了逆向设计原理,即倒过来思考,诸如:部队需要什么样的士官人才,岗位任职能力有哪些,人才的培养目标是什么,目前士官人才在能力上存在哪些薄弱环节等等。这些问题搞清了,教材的针对性、先进性就容易把握了。

3.3.2 技能培养体现任职特色

对于教材的编写不能简单地认为士官任职教育与学历教育的差别只是层次上的差别。只将学历教育的教材拿来,删繁就简略加修改直接用于士官教学。为了充分体现任职教育特色,我们从技能培养的角度入手,在教材中分别加入了紫外线杀菌、防霉剂喷洒等章节用以满足岗位合格士官人才培养的需要。

3.3.3 内容更新围绕技术发展

教材的编写要正确选择内容,科学设计结构。要体现先进性,必须紧跟防霉技术发展,及时补充和吸纳新知识、新技术,如新型防霉剂的应用等。同时要符合认知特点,由简单到复杂,从识别到防治,逐步深入。另外还要处理好内容和目标,理论和应用,知识和技能之间的关系,对编写内容整体实施整合和优化。

3.4 加强实践教学环节,突出应用能力培养

任职教育的目标是培养适应岗位任职需要的应用型人才。实践教学是培养学员应用能力、实现任职教育培养目标的重要手段和途径。科学、合理地确定任职教育实践教学的内容体系,是确保任职教育培养目标、提高任职技能和增强任职素质的有力保证。任职教育岗位不同,层次不同,内容也各有侧重。这里,我们根据“由浅入深、从模拟到现地”的认知规律,结合岗位任职需求,对《航材仓储防霉技术》实践教学的内容体系进行认真设计,将其分为两个内容模块。

3.4.1 实验模块

该模块的主要任务是培养学员的基本实验技能、方法和手段,使其养成严谨的治学态度和科学的工作作风,提高学员的科学素养和实践能力,主要包括仓储霉菌的形态观察、营养物质对仓储霉菌的影响等实验。

3.4.2 实习模块

在校内教员和校外航材仓库干部的指导下,组织学员到教学实习基地去完成基本任职技能训练,比如紫外线的灭菌试验和防霉剂的灭菌试验等,让学员到真实的部队岗位中去参加实践,提高对岗位任职环境的的认识能力、适应能力,提升岗位迁移能力,为以后适应岗位任职顺利过渡。

总之,《航材仓储防霉技术》课程教学内容改革是一个动态过程,随着时空的变换已有的针对性和先进性可能就不复存在,必须建立滚动机制,紧跟防霉技术发展,紧贴任职岗位实际,随时进行结构调整,实施教学内容更新,使之始终保持良好的先进性、实用性,始终满足培养岗位合格高素质士官人才的需要。

摘要：本文针对军校任职教育的特点和规律,坚持任职教育改革的核心在于教学内容改革这一现代教育理念,并以士官中专《航材仓储防霉技术》为例,分别从课程标准、课程体系、文字教材和实践教学等方面对如何加强该课程的教学内容改革进行了初步的探讨。

关键词：任职教育,课程标准,实践教学,教学内容改革

参考文献

[1]廖毕文,张道振等.士官大专《高等数学》教学内容改革浅谈.军械士官,2009,(1):15-16.

[2]黄健,孙永军.军校任职教育中教学内容改革的思考.空军第一航空学院学报,2008,(2):61-62.

外贸采购员工作职责内容 篇5

1.负责维护供应商的关系，包括:新品上新及产品下架;

___组织完成本部门商品的市场调查，并通过供应商及各类展会资源获得本部门商品市场竞争息，完成相关商品品类分析，以此改善及丰富商品品类;

3、了解商品成本构成及行业发展趋势，并制定部门发展策略;通过内部系统记录好订单出货数量、付款数量、开票、据数量并每周更新给上级主管;

4、给予采购和销售必要的支持,协助产品开发和新订单确认

外贸采购员工作职责21、根据公司的产品需求，对亚马逊、速卖通等跨境电商平台进行市场分析和调查;

2、能够积极发掘国内优质供应商，进行询价询盘，审核产品外观、功能、质量、价格定位等

3、运用各类工具分析外贸平台上的热卖产品，有潜力产品，开发热卖产品和新款产品，并对产品的风险进行控制;

4、定期对销售数据进行分析，调整产品开发策略，提高产品销量;

5、掌握市场行情(价格，趋势，竞品)能根据产品实际情况给予运营部门相关建议;

6、完成公司制定的产品开发目标。

外贸采购员工作职责3

1.负责收发供应商邮件，谈折扣，2.负责订单的采购，及跟国外是供应商沟通，必要时打电话沟通。

3.英语或者德语表达必须流利，4.负责订单下单，采购，报关，物流运输等

外贸采购员工作职责41、负责采购合同的跟单，及时将采购订单下达给各供应商，分配各订单所需要的标牌、彩贴等工作。做好标牌及彩贴等物料的出入账。

2、根据客户要求及质量检验报告予以制定具体的产品要求;对采购订单的交期进行掌控，确保工厂能够及时顺利交货;

3、协助质检部门提前安排质检计划，及时与供应商协商;协助单证部门提前安排订舱等。

4、做好产品出入账的记录，定期和仓库及财务部门进行对账盘点;

5、协助采购经理的其它工作;

外贸采购员工作职责5

1.善于为各种外贸产品

例如家居礼品、圣诞产品寻找合适的工厂，比较并选择有竞争力的供应商，提供成本效益、质量和交货条件;

2.擅长与供应商谈判，有较好的谈判技巧;

___处理各个产品的价格谈判，及时更新信息和成本改善;

4.负责各个供应商的管理;

5.协助主管处理各个产品项目，包括新产品开发;

6.安排采购部门与供应商的会议;

7.在任何需要帮助时给予部门主管工作协助;

外贸采购员工作职责61、负责其功能领域内主要目标和计划;

2、分析市场和货运配送系统，确定短期和长期的供应商和供应渠道;

3、负责应付款的审查工作与对应采购的回收;

4、组织对物资市场信息的收集和分析;

5、维持与供应商的关系，协商竞争价格和劳务合同。

外贸采购员工作职责71、负责公司业务所需商品的采购，要求能做到询价快速、工作高效、价格有竞争力。

2、负责对供应商进行询价、比价、议价，并将最合适的价格和交易条件反馈给业务部。

3、对原材料的价格行情信息掌握及时，限度进行成本控制，报价与核价符合定单要求。

4、负责与供应商协商交易条件，如付款方式，交货期等。控制生产进度，确保订单按质按量安成。

5、定期筛选、评定合作的供应商能力，做到性价比，不断协商改善交易条件，如付款方式，交货期。

6、负责将商品信息录入系统，并对各项参数进行详细记录、修改，并积极分享商品知识。

采购经理职责内容 篇6

1、负责新产品、新供应商的寻找、资料收集及开发工作;

2、评估供应商的综合水平，与供应商进行比价、议价谈判工作;

3、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，提示产品品质及降低采购成本;

4、负责每日采购订单的及时下达和跟进订单交期的达成情况，及时处理交货及品质问题。

5、对采购回来的东西进行入库和管理命名编码

6、根据研发、销售部门需求下采购订单给供应商，并对代工厂订单和指定供应商物料进度的协调跟踪，跟进采购订单的交期进度，品质不良品处理补货及跟进代工厂指定交货物流仓的交货情况等，并参与供应商开发,评审,导入工作，供应商采购协议签订，成本核算，降低采购成本。

7、根据采购请购计划，下达采购订单到各供应商并掌握各供应商的生产备货情况，根据采购订单执行情况及时向相关部门反馈交货或异常信息处理跟进，以确保生产顺畅进行，跟催物料确保能满足生产需求和控制库存

。降低及控制采购成本和物料异常处理和跟进，不良品和呆滞料及时退换或折让处理，与供应商对账请款，以及供应商的月度绩效考核

采购经理职责21、工作向供应总监汇报，根据公司发展目标，不断完善采购体系，确保以合理的成本向公司提供安全新鲜稳定的原材料，完善断货预防体系，保证采购的稳定供应，领导采购部门达成公司业绩及利润要求;

2、全面主持采购部工作，组织制定业务流程和职责分工，主导制定目标计划，提出物资采购计划，确保各项采购任务完成;

3、控制及审核供应商引进与淘汰工作，开发、选择、考核供应商，定期编制供应商报告提交公司审阅，建立合同台帐及供应商管理制度;

4、配合各部门完成新货品的开发，检验、审核供应商资质，主持供应商谈判、招标、合同评审工作，签订采购合同，监督、执行合同实施;

5、确保主要物料有三家或以上供应商供货，确保采购物资按质、按量、按期到货，提交商品增新汰换申请，完善风险事故的预案;

6、结合市场调查，根据价格预测及统计分析系统进行货品价格的控制，确保达成成本控制目标及利润目标;

7、对部门人员的人才梯队建设、优化，绩效管理、激励、培训;

8、主导细化采购成本控制目标，计划成本控制项目，通过构建和发展成本控制体系，有效控制采购成本，完成目标;

9、每月根据规划制定好次月各项工作计划;定期召开部门分析会议，总结上月管理机会点，及时调整采购策略;

10、能准时保量的完成公司安排的各项工作，能和其他部门高效配合.采购经理职责31、依据部门设定的品类销售目标和毛利目标，制定所辖品类采购计划和毛利并落地;

2、制定新品开发计划并落地;

3、负责供应商日常管理;

4、负责各仓重大事务对接处理;

5、运营、门店重大事务对接处理;

6、及时做好团队培训工作，不断提高团队工作技能;

7、追踪审核采购专员负责的质量、价格、渠道等;监督、管理采购专员的工作进度。

采购经理职责41、负责搭建采购体系，管理采购团队，开展全品类采购项目，制定并审核采购计划和品类发展计划;

2、负责采购部门的组织与人员架构搭建，梯队培养与日常管理，带领团队完成关键业务目标的达成;

3、关注各品类的销售额、毛利率和损耗指标，必要时给下属督促和支持以保证目标达成;

4、负责制定并完善供应商合作策略和标准化流程、规范建立;

5、负责新、奇、特商品的持续发掘，建立产地直采体系。

6、负责与相关部门对接调整采购计划并实施(如企划、运营、财务、客服等部门，保证整体工作的高效协作);

7、把握市场动态，及时调整商品配置、新品上架、与运营部协商商品调价等运营策略，确保品类竞争及商品价格处于领先优势;

采购经理职责51、负责公司采购体系建立。

2、供应商渠道开拓以及供应商管理，完成供应商的选择、引入和淘汰。

3、负责对新产品的寻找、资料收集、市场分析及开发工作，协助执行合同的商务谈判及签订;

新品种、续约品种的代理协议洽谈签订事宜。

4、根据市场宏观情况、结合公司销售任务、并分析实际销售数据，参与制定、审核采购计划的执行情况，降低采购成本和供应费用。

5、针对滞销、不动销、近效期产品等其他问题产品不定期跟进处理程序及库存消化情况。

6、及时收集、整理市场信息，分析品种市场潜力，满足销售需求。

采购经理职责61、负责公司采购业务方面的管理，完成公司下达的采购指标及业务目标;

2、负责建立完整严密的采购管理制度，规范采购工作流程、工作规范及各项采购业务标准，并监督检查执行情况;

3、负责供应商管理、维护和优化，与供应商日常事务联系及问题处理;

4、控制采购缺货率，完善供应商跟进和退货流程以及降低退货率;

5、对服装包包、配饰等服装领域的国内商品供应商渠道有深度了解;

6、负责对本部门员工的工作安排、培训和指导，及本部门工作监督和考核，建立健全的日常管理制度，协调与公司内部各部门各种事宜。

7、负责制定本部门的阶段工作计划及各个专项工作计划并组织实施;和采购指标的分解、组织实施日常采购工作;

8、负责监督各个货物的进销存的安排工作，加强监控调配，降低公司营运成本;

采购经理职责71、负责拓展进口商品(如日化、美妆、个护、食品等类别)领域的海内外商品信息采集调查，引进各品类新品，进行采购业务，维护和管理供应链商家;

2、负责对进口商品的询价、比价、采购及物流等相关工作;

3、负责优化供应链，寻找畅销的产品，控制产品的库存和风险，保证产品质量;

4、负责开发、建立和维护海内外采购渠道，提高海内外采购达成率;

5、创建及维护产品信息资料，市场调查数据整理和分析，成本利润核算及销售初期市场预测;

6、根据公司产品要求，制作采购合同、跟进订单进度，处理异常情况，维护供应商关系。

7、负责采购部门工作制度建设、流程与体系建设;

采购部门职责内容 篇7

2、供应商关系维护和管理，组织对供货商的评估，优化供应商结构，审核供应商资质和条件;

3、编制年/月度的采购与促销计划;

4、对客户需求进行分析，做好产品生命周期管理;

5、统筹货品流通环节工作，新品上架安排，商品的分配/调拨，销售跟进和库存控制。

6、监督检查采购进程和价格控制，优化采购流程;

7、为运营部门提供产品信息、技术等方面的支持，参与制定价格策略与行动计划;

采购部主要职责内容 篇8

1、及时掌握材料市场价格动态，积极开拓材料渠道，确保采购材料具备价格优势且满足要求;

2、熟悉各种材料技术性能、标准以及规定;

3、根据项目要求，确保材料供应及时到位;

4、跟踪工地仓库材料的出入帐情况，并进行有效管理;

5、配合其他与材料相关的工作;

6、完成上级领导交办的其他工作。

采购部主要职责21、负责采购内容的询比价，坚持“货比三家”“择优选购”等采购原则，控制采购成本，控制风险，积极维护公司利益;

2、负责采购执行，付款申请，发票报销，以及采购进度的跟踪反馈，确保采购任务按时完成;

3、负责采购合同的草拟、签订、履行等系列操作，及时进行合同归档，确保按照合同管理流程操作;

4、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;

5、每日做好进出明细账记录及定期盘点工作;

6、完成领导交办的其他工作。

采购部主要职责31、建立和维护供应商体系(如：供应商数据库、供应商甄选和评估、发展多种品类供应商、发展供应商战略合作伙伴);

2、依据经审批的采购清单，将所需的材料品种、规格、型号、用料时间、质量要求等做可行性研究，确定供货商和价格;

3、跟进材料的供货时间、质量，对一些风险较大的材料应做好应急的预案准备;

4、根据项目施工进度计划，编制相应详细材料供应商计划

5、定期与供应商对账等;

6、对项目材料进行成本分析，提高项目利润率;

7、跟进供应商款项结算与财务部做好衔接，合理安排材料资金计划;

8、完成上级主管交办的其他任务;

采购部主要职责41、按照公司规定的采购流程进行采购操作;

2、采购订单的下达;

3、采购物品交货期的跟踪及控制;

4、与供应商相关采购以及售后等各方面沟通协调;

5、完成上级交给的其它工作。

采购部主要职责51、调研、收集潜在供应商信息，寻找性价比___的供应商，持续开发新供应商;

2、定期分析、考察评估现有供应商，掌握供应商制造能力的变化;

3、分析采购订单及外委项目，对成本及供货服务期综合考虑，制定最有的采购执行方案;

4、保存采购信息记录，采购合同整理归档;

5、完成领导分配的其他工作。

采购部主要职责61、在满足需求部门要求的前提下，选择合适的产品进行采购，以保证公司的正常运作;

2、选择性价比较高的产品和供应商，从而达到降低采购成本的目的。

3、根据需求项目选择合格供应商。

4、按照采购原则完成询价、比价、采购。

5、货品交期的追踪，到货报检。

6、对品质不良的物品与供应商及时沟通协商。

7、与供应商对帐并将签核完的请款单提交财务。

采购部主要职责71、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;

2、按照公司规定的采购流程进行采购操作;

3、监控物料的市场变化，采取必要的采购技巧降低采购成本;

4、及时协调解决采购物料、生产使用、客户服务过程中所产生的供货及质量问题;