主题乐园分析（推荐14篇）
开个儿童乐园怎么样?赚钱吗?很多的创业者都瞄准了这个好项目，确实是，这个项目是未来热火的产业项目，创业者选择它就是成功的一半了。
儿童乐园未来市场怎么样?中国儿童产业的空间巨大，2008年，中国出生人口将近2000万人，中国独有的独生子女政策，让孩子成为家庭永久的中心，孩子的健康与成长，自然就是家家大人关注的重中之重!一切为了孩子!集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童主题乐园已成为二十一世纪的投资热点，究其原因为：
1、中国消费水平的日益提高同时社会竞争日益激烈，新生代父母对培训下一代有非常强烈的消费意愿;2、1-12岁儿童活动场凤毛麟角，儿童主题乐园具备巨大的成长空间;
3、儿童乐园市场集中度底，现跨地域发展的垄断性企业稀少。
YOYO奇幻冒险.儿童主题乐园如何选址?商场情况：儿童乐园场地：经营儿童乐园项目建议选址在大型购物中心(Shopping Mall)、商场、超市、大型社区等。人气决定一切！!好的场地是乐园持续经营的硬件指标之一，乐园选址时要对场地周边的人流量以及周边的商业前景进行一个评估。同时也要考虑到是否需要办理相关的工商、税务、消防的手续。
YOYO奇幻冒险.儿童主题乐园都有什么样的设备?项目介绍：淘气堡，组合滑梯，幼儿园桌椅,塑胶地垫,游乐设备，幼儿园设备等。淘气堡是根据儿童特征设计的，通过科学的立体组合形成一个集游乐、运动、益智、健身为一体的新一代少年儿童活动中心，将儿童置身于一个惊险刺激、又安全放心的游乐环境。该设施有利于孩子充分发挥活力和想象力，在玩得开心的同时,身体得到有氧耐力煅炼;有利于满足小朋友们争强好胜、不甘落后、勇于探险等心理要求，使孩子们更加健康快乐聪明地成长;同时有利于培养儿童勇敢、坚韧、顽强的个性, 锻炼速度、力量、平衡、协调等素质，达到强身健体、健脑益智的目的。
YOYO奇幻冒险.儿童主题乐园里面主要项目：蹦蹦床、海洋球池、空中滑翔、独木桥、铁索桥、驾驶仓、旋转滑梯、滑管、彩虹梯、攀岩，火山爆发、卡宾枪、加农炮、卡通隔排、空中轿车、椰子树、水床、气球屋、转马、时空穿梭、开心八爪鱼、充气跳床、水滑梯,水上滚筒、海盗船、迷你转台动物摇等设备.YOYO奇幻冒险.儿童主题乐园主要项目功能：主要让儿童在体能上有全面的锻炼，肢体动作得到发展。
疯狂炮阵
锻炼体能，激发儿童积极进取精神和战胜困难的勇气。
海洋球池
可以学习颜色、点数、分组、计算、投掷、拍打运动、收拾、纪律、习惯等
蹦床
锻炼他的腿部肌肉,提高身体谐调性.平衡台
建立身体平衡能力.滑梯
儿童的四肢及全身协调性在滑梯上得到连续地完全地锻炼.独木桥
建立身体平衡能力, 提高身体谐调性, 锻炼儿童胆量.荡桥
建立身体平衡能力, 提高身体谐调性.锻炼儿童胆量.空中滑翔
锻炼体能，激发儿童战胜困难的勇气.羊角球
姿势和双侧的统合,促进高程度的动作企划.按摩球
测试儿童的前庭平衡能力和重力感.摇摇乐
对固有感觉和视觉统合调整.YOYO奇幻冒险.儿童主题乐园投资店客流量及利润分析：
具体如下：
营业额
平均一天的营业额 {(250人×20元)+(200人×40元)｝÷7天=1857元/天
平均每月的营业额 1857元×30天=55710元/月
成本
租金 220平方×50元/平方=11000元
人工费 2000元/人×4=8000元(不包吃住)
广告活动费 1500元
水电及其它 1000元
纯利润
55710元-(11000元+8000元+1500元+1000元)=34210元 年利润
34120×12=410520元（打8折）410520×0.8=328416元（净利润）
备注：会员入会费、销售袜子、包月卡的收入未包含在内。
儿童乐园可参照以下七种消费模式：
1、直接购票，未享受任何优惠40元/次;(前期引导，吸收为会员)
2、办理会员卡后进行消费20元/次;(会员在购买门票及次卡的时候，均可享受优惠。
此顾客群体为办理次卡、包月卡的潜在客户，注重开发。)
3、通过开业活动发放的5元、10元代金券进行消费 20元、15元/次;
4、次卡300元/10次，平均30元/次;(针对上班族，周末、节假日带孩子游玩)
5、记时卡15元/小时。(吸引注意、引导第一次消费)
6、包月卡400元平均13元/次;(能大浮度提升儿童乐园的人气)
7、半年卡700元平均3.8元/次
我国儿童主题乐园发展速度快, 规模不断扩大, 科技含量不断攀升, 主题类型不断丰富, 主题结构从简单到复杂, 投资主体从单一到多元化, 这些的变化越来越吸引消费者, 并且大部分儿童主题乐园应用了体验营销, 因此, 近年来主题乐园越来越受到人们的追捧和青睐, 特别是儿童主题乐园, 各地的儿童主题乐园也如雨后春笋拔地而起。体验营销作为一种新型营销模式, 虽然兴起的时间不长, 但是在实际营销中运用的越来越广泛, 在市场上有很大的发展前景, 许多商家越来越重视体验营销, 在原有的基础上, 增添体验这一环节, 给消费者一种全新的购物体验过程, 以此来吸引顾客。
2 我国儿童主题乐园体验营销现状及存在问题
2.1 儿童主题乐园体验营销现状
目前我国儿童主题乐园有两种类型, 即户外儿童主题乐园和室内儿童主题乐园。与室内儿童主题乐园相比, 户外儿童主题乐园规模大, 游乐设施配备上符合各个年龄上的孩子, 多样化, 对于消费者来说, 选择层面更多, 也符合当代人个性化和多样化的趋势;室内儿童主题乐园虽然规模小, 但是大多数选址在大型商场里, 客源多, 并且不受天气影响, 相对户外儿童主题乐园来说比较稳定。
我国儿童主题乐园体验式营销目前仍处于起步阶段, 发展水平不高。商家把体验营销运用到儿童主题乐园的发展中, 主要从顾客的感官、情感、思维、行动和关系这五个方面来满足消费者的体验需要, 让消费者满意。
2.2 儿童主题乐园体验营销中存在的问题
2.2.1 营造环境氛围具有局限性
体验式营销更注重营造环境氛围, 体验氛围是体验营销的一个关键性要素。顾客可以从感官和情感上体验到乐园的环境氛围, 只有让顾客从硬件设施跟服务上感受到不一样的体验才能达到真正吸引顾客的目的。然而, 部分儿童主题乐园内时而人多时而人少, 导致了营造环境氛围具有局限性。
2.2.2 体验服务体系不完善
大多数儿童主题乐园缺少一些人性化的服务, 比如工作人员可以帮助顾客进行拍照, 或者工作人员带小朋友游玩, 因为现在大多数儿童主题乐园在室内, 都是在大型商场中, 家长带小孩子到乐园玩, 有些家长想逛商场, 担心孩子却走不开, 这就需要工作人员的帮忙;同时, 在这个科技发达的时代, 有些顾客在拍照, 但是因为孩子太小, 不方便, 既要照顾孩子又要一边拍照, 忙不过来, 需要工作人员的帮助;部分主题乐园在这方面的体验服务不强。
2.2.3 主题乐园雷同化现象严重
目前我国儿童主题乐园数量多, 规模逐渐扩大, 发展的不是很好, 经济效益低, 主要原因在于乐园的主题及游乐设施基本类似, 都没多大区别。大多数儿童主题乐园的主题和形式都相互照搬照抄, 没有新颖。在视觉的体验上就会给顾客带来厌倦。
2.2.4 体验营销工具利用不全面
目前, 我国儿童主题乐园对体验营销工具运用的较少, 特别是在网络媒介上。与国外的主题公园相比, 我国主题公园的网络营销还比较落后, 国外儿童主题乐园网页借助了多媒体技术来进行表现, 以动画、声音和文字为主, 具有吸引力, 特别逼着;而我国儿童主题乐园的网页界面用文字和图片, 缺乏吸引力, 使顾客不能通过媒介来体验儿童主题乐园的乐趣。
2.2.5 儿童主题乐园票价过高
据了解, 一些儿童主题乐园的主要收入是门票。为了提升项目的品位, 乐园增加了很多参与的项目活动, 丰富了顾客的体验, 乐园为提供体验而收取费用是正常的, 但乐园的门票的定价应该有一定的依据和标准, 不应该过高。
2.2.6 忽视员工体验
儿童主题乐园在员工管理的过程中, 管理者对员工内部管理意识有所欠缺, 只是单纯依靠员工考核与培训对员工进行管理, 会忽视员工的心理状态, 挫伤员工的积极性。内部员工也是乐园内部的顾客, 如果内部员工在乐园内没有受到良好的体验, 不能身临其境, 那么在服务顾客上就会出现问题。
3 儿童主题乐园体验营销策略改进建议
3.1 提升主题乐园体验环境
要想营造一个好的环境氛围, 儿童主题乐园就要从顾客的感官和情感上入手。首先, 要从顾客感官的角度着手, 顾客最先看到的就是儿童主题乐园的色彩, 色彩是主题乐园氛围设计的重要手段, 大多数主题乐园会以孩子喜欢的色彩和卡通为主, 设计应该充满童话, 因此, 公园设计中应当以各种鲜艳的色彩作为主色。其次, 就是顾客的情感, 在顾客较多的设施区域增加工作人员, 带顾客有秩序的体验游乐设施, 加强人多区域的氛围营造, 避免出现秩序混乱的场面。
3.2 完善体验服务体系
儿童主题乐园的服务会直接影响顾客对主题乐园的满意度, 顾客百分百的满意才是儿童主题乐园最想要的结果。在工作人员提供服务的过程中应该提高服务的质量, 应该向顾客提供全方位的服务, 加强服务管理, 围绕顾客的体验去创建优质的服务体验, 提供人性化的服务, 从而促进顾客的情感体验。其次, 要提高参与度和互动性。儿童主题乐园在满足顾客感官、情感体验之外, 还应该为游客提供行动体验, 让顾客亲身参与到乐园的活动中。
3.3 综合运用体验营销工具
现在网络技术发达, 儿童主题乐园要足够的重视网络营销, 应该充分的将网络这个体验营销工具利用起来, 在网络的宣传上要突破以往只有文字和图画的局限性, 应该借鉴国外的儿童主题乐园, 要图文, 声音和动画相结合, 并且加上自己的特色, 完全就可以吸引顾客。除此之外, 网站应该提供在线小游戏, 让不了解主题乐园的顾客从游戏中获知主题乐园的信息, 对其感兴趣, 让顾客在网络上就能体验到儿童主题乐园的乐趣。儿童主题乐园应通过体验营销和网络营销相结合的方式, 全面的利用体验营销工具, 来吸引更多的消费者。
3.4 适当调整儿童主题乐园票价
儿童主题乐园在门票的定价上应该有一定的依据和标准, 要结合当地居民的收入水平和消费能力, 并且将高收入者和低收入者结合在一起考虑, 调整门票的价格。其次, 在一些特殊游戏设施的收费上, 可以接近高收入者, 对于低收入者他们应该不会再花钱, 只会玩一些不收费的游乐设施。这样, 儿童主题乐园的消费对象将是多层次的, 可以吸引更多消费者到乐园体验游玩, 也可以促成更多消费者的二次体验, 特别是低收入者。
3.5 加强对内部员工体验的重视程度
对于员工方面, 首先, 企业应该将员工当作自己的内部顾客, 然后再进行管理, 运用内部营销的体验式模型来管理员工。因此, 企业在培训和考核员工时, 应该重视他们在顾客体验上所起的作用, 有时候员工在乐园里的体验更重要, 不可忽视, 管理者应该经常与员工交流, 让作为顾客的员工提出建设性的建议, 管理者将这些建议进行汇总, 这样才能提高对顾客体验的服务。同时管理者要满足员工的物质和精神上的需求, 使员工在体验上获得满意, 进而更好的服务顾客, 顾客体验也会有一个好的效果。
摘要：随着经济和社会的不断发展, 体验营销逐渐兴起, 消费者的需求出现了多样化与个性化的特点, 传统的营销模式满足不了消费者的需求。在我国, 现阶段儿童在消费市场上占据主导地位, 家长在儿童身上的消费越来越大, 重视孩子的成长。儿童主题乐园越来越注重体验式营销, 逐渐将体验营销模式过渡到主题乐园的发展中, 从消费者的情感体验、感官体验、思考体验、行动体验以及关联体验入手, 抓住消费者的心理。以儿童主题乐园为研究对象, 从体验营销的相关理论入手, 通过对国内外儿童主题乐园营销现状的研究, 分析我国儿童主题乐园体验营销现状及存在的问题, 并提出解决方案。
关键词：儿童主题乐园,体验营销,消费者
参考文献
[1]孟乐.上海迪士尼主题公园游客角色体验研究[D].上海:上海交通大学, 2013.
[2]王垚.体验经济下的主题乐园产业[C].北京学研究, 2013.
[3]许云华, 李万莲, 林传红等.主题乐园产品创新、顾客满意度与重游意愿关系的实证研究[J].山西农业大学学报, 2015, (12) .
[4]王盈宜, 陈美玲.安吉Hello Kitty主题乐园的体验营销策略研究[J].智富时代, 2016, (02) .
[5]刘丽君.我国主题公园发展中存在的问题及对策研究[J].商业经济, 2012, (14) .
１、再创造
在哈利·波特的“魔法世界”(The wizardingworld)里有真实的“霍格沃兹城堡”(HogwaarsCastle)2010年6月开放
2、走进生活
霍格沃兹的向导在迎接游客主题公园中的场景几乎是还原电影中出现的画面，包括德维什和班格斯商店(DervishandBanges)、蜂蜜公爵(Honeydukes)和奥利范德斯的魔杖商店(Ollivander’sWandShop)
3、基本就绪
游乐设施包括了猛龙挑战、哈利·波特和禁止之旅和鹰马飞行(Dragon Challenge，Harry POtter and the ForoiddenJourney，and the Flight Of theHjppoqrill)
4、饮品
酒保玛利亚·托雷斯正在准备加冰的黄油啤酒(butterbeer)，这是哈利最爱的饮品
5、魔法杖
来自英格兰9岁的马森·韦伯购买了一支魔法杖纪念品
6、黑暗精灵
美国南卡罗莱州的12岁杰克·韦伯斯特正在猫头鹰邮局(Owl Post office)端详伏地魔的魔法杖(Voldemort’s wand)
7、商铺小巷
游客们从电影中出现的场景走过
8、主场服饰
来自加拿大多伦多的苔丝·巴拉奥在游览的时候穿上了格里芬多的魔法袍(Gryffindor robe)。
9、小戏法
这是在蜂蜜公爵里售卖的巧克力青蛙。
10、小哈利述
7岁的英格兰小伙山姆·梅尔斯穿着哈利·波特的魔法袍并带上了标志性的圆框眼镜。同样7岁的美国女孩凯瑟琳·爱得利也打扮得像个小女巫一
11、合影
12岁的李·胡格斯和腾纳·坎贝尔与哈利·波特小说中来自两所魔法学校的扮演人员合影
12、闪电脆米酥
蜂蜜公爵商店出售裹着巧克力的脆米酥，就像电影中英雄的伤疤
13、乐趣无穷
我们随着拥挤的人流，来到“海盗船”。那是一艘巨型船舰，样子酷似海盗船，一走上船，只感觉自己是一位与大海拼搏的水手。正当我想入非非时，海盗船突然动了起来，摇得我脑子一团混乱，我使劲握住把手，生怕被迎面而来的强风吹走。船越摇越快，卷起一丝尘土，吹在脸上痛痛的。船依然摇摆着，只感觉似乎天昏地暗，眼前的一切都变得模糊不清。不知不觉中，船停了下来，我入梦初醒，晃晃荡荡地下了船，随着熙熙攘攘的人流离开了“海盗船”，但欢声笑语伴着惊险刺激久久地回荡在“海盗船”中。
离开了“海盗船”，我们沿着山石铺成的小路来到了“激流勇进”，那是一个巨大的湖泊，湖边怪石嶙峋，简直是一个“世外桃园”。“快呀，快呀，”阿姨呐喊道。我们跳上皮划艇，只见皮划艇摇摇晃晃的，多像一个醉汉。“走喽！”皮划艇顺水而下，在九曲十八弯的河道中自由穿梭，水珠像调皮的小精灵跳入艇中，溅湿了裤腿，凉丝丝的。到了终点，大家还沉浸在那美景之中，那景却有“两岸青山画不如，人在其中忘归途”之感。
一、儿童主题乐园的成本收益概况
儿童主题乐园开业投入主要包括固定资产投资（设备）与流动资产投资（租金），占比分别约为70%、30%。运营成本主要包括设备折旧、场地租金、人工成本、水电物业税费等杂费，分别占比35%、38%、19%、8%。
品牌方在一线城市投资2500平米左右儿童主题乐园约需投入1500万元左右；在二三线城市投资1000平米左右儿童主题乐园约需投入150万元。儿童主题乐园二三线城市租金承受能力约2元左右，一线城市租金承受能力约为4元。因为租金在儿童主题乐园前期投入和年运营成本占比在20%-30%左右，租售比为15%左右，因此儿童主题乐园对于场地租金的敏感性较高。
收入方面，儿童主题乐园的收入主要包括单次门票收入、会员价格和会员卡收入、袜子和毛绒玩具等纪念品销售收入、水吧和零食的销售收入，以及与儿童早教机构合作带来的一些其他收入。具体而言，目前市场上品牌儿童主题乐园的单次门票均价约150元左右，区间为60-230元。会员卡、年月卡或次卡一般可享受7-9折优惠。因为多数室内儿童乐园要求孩子穿专用袜子或符合规定的袜子入园，袜子及毛绒玩具的销售也是其收入的重要组成部分。爱乐游园地北京世贸天阶店的童袜单双售价是68元。江门万达宝贝王北京东莞Pororo探奇乐园奇乐儿北京北京北京北京市场部分儿童主题乐园票价一览单次次数卡次数卡折价月/年卡团购价200元/次4次/100元25元/次78元/次60元/次8次/305元38元/次8次/290元120元/次10次/700元79元/次60元/次5次/750元、150元/次、月卡1000220元/次15次/1800元120元/次元134元/次3次/216元72元/次43元230元/次69元 据机构提供的信息显示，目前国内多数儿童主题乐园仍以门票收入为主。在整体收入构成中，门票收入比例占到79%，餐饮和零售收入占11%，品牌植入收入占比5%，其他收入只有5%。多数场馆的门票和零售仍是绝对收入来源，乐园衍生产品开发极为滞后。
二、儿童主题乐园市场现状
目前儿童主题乐园市场可谓冰火两重天。就“火”而言，当前儿童主题乐园行业明显处于快速成长阶段，甚至存在着大小企业一拥而上的局面。这主要有三方面原因：首先，随着第四波婴儿潮来袭，我国0-14岁人口激增至2.6亿，儿童可支配日常消费占到家庭收入近30%左右，未来5年中国的儿童产业消费规模可能由目前的1万亿增至3万亿，因此行业前景被广泛看好；其次，目前儿童主题乐园行业并没有形成垄断的龙头企业，相反因为游乐设施结构同质化程度高，可替代性高，儿童主题乐园企业甚至可以不自行生产游乐设施而在外贴牌加工，即便是加盟也只需定向采购设备，而加盟费、设备安装费、人员培训费全免；再次，受到电商的冲击，传统百货和购物中心销售业绩面临考验，而具有明确目的性和客流带动效应，且不能被电商替代的儿童主题乐园逐渐被主流商业地产商视为超市、影院、快时尚之后新的主力业态。因此，包括万科、保利、碧桂园、恒大、万达、世茂等实力开发商几乎全部涉足儿童主题乐园，尤其是万达，更是将其宝贝王儿童主题乐园作为重点战略业务加以扶持发展。
另一方面，儿童主题乐园市场火热的背后是儿童主题乐园企业个体的艰难生存。虽然儿童主题乐园的资金回报率预估都在40%左右，投资回收期为2.5年左右，但从2008年兴起至今，儿童主题乐园多数乐园运营周期不足两年，国内有超过4成儿童主题乐园已经倒闭，倒闭的原因均为资金链断裂。目前存活下来的乐园多数处于实质亏损状态。出现这种现象的主要原因被认为是游客少，入不敷出，“多数时候，游客还没有工作人员多”，而如前所言，门票是儿童主题乐园最重要的收入来源，占比达80%。而游客少的原因又可以归结为两方面：一是前述大小企业一拥而上造成的目前儿童主题乐园市场的饱和。当前购物中心数量激增已是不争事实，而几乎每个购物中心都规划有规模大小不一的儿童主题乐园，这明显的对客源有分流作用，儿童主题乐园与其依托的购物中心一样，客源半径正被逐渐压缩。二是儿童主题乐园门票价格较高。目前市场上儿童主题乐园门票的定价基本在150元左右，虽然目前中国家长对孩子非常重视，但就中国当前的收入水平而言，“偶尔体验一次还能负担，长期来看，对于一般家庭是一笔不菲的支出与负担。”
三、儿童主题乐园的未来方向
毫无疑问，中国儿童主题乐园的市场前景是光明的。但对于当前大多数儿童主题乐园企业而言，正如马云所言：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分是死在明天晚上，看不到后天的阳光。
如果儿童主题乐园以门票为主的盈利模式不改变，那么顾客数量对于儿童主题乐园的生存发展便始终有重要影响。在这种情景下，经营模式无非有两种，薄利多销或是走精品路线，也就是1*100还是100*1的选择。在2014年以前，儿童主题乐园的门票均价在180元左右，而2014年8月万达宝贝王进入市场以后，其依托万达集团雄厚的资金支持，走的显然是薄利多销的路线，其目前全国不到10个宝贝王的平均票价约为100元左右，一时间看似对其他儿童主题乐园品牌形成了强有力的冲击和挑战。
但在这样一个群雄乱战的市场，即便如万达宝贝王，在其开业半年以来，也并未如期预想的实现薄利多销。在2014年8月高调进入儿童娱乐市场3个月后的11月6日，因为未实现万达总部“开业即盈利”的目标，万达儿童娱乐有限公司总经理邱晓军与万达儿童娱乐有限公司的一半员工（50人）便黯然离职。而之前宣称要6年造200家儿童乐园的万达儿童娱乐，也无奈放慢了扩张脚步，王健林坦言：“目前从定位上来看略有偏差，有一点儿理想主义，我们已经定了明年的3月份，或者2015年春节后，对已开业的进行调整，新的项目会按照我们新的设计模式做下去。”也就是说，原本在1*100还是100*1之间做选择的万达宝贝王，最后发现需要选择的是1*60还是100*1。
也就是说，对于前期投资巨大的儿童主题乐园而言，在日趋激烈的竞争环境中，光靠薄利无法在竞争中取胜。而取胜之道，应该包含几个方面：薄利、成本控制、品质提升、特色塑造、盈利模式多样化、与合作伙伴共赢。
薄利：虽然万达宝贝王的薄利模式没能实现其盈利预期，但对于中国当前的经济水平和消费模式而言，消费者仍然具有很强的价格敏感性，在保证品质和服务的基础上，适当降低门票价格可能对整体收益的提高有所帮助，这是一个100*1和80*2的选择。
成本控制：儿童主题乐园的成本除了固定投资，主要集中在租金与人工成本方面，在可能的条件下在这两方面进行成本控制，对企业的生存和发展也具有重要意义。
品质提升：在儿童主题乐园市场不缺乏数量的情况下，提升质量是在竞争中脱颖而出的可能方式。高品质的儿童主题乐园不仅对消费者更有吸引力，对购物中心也更有吸引力，在设备、服务等方面进行品质提升，不仅可以增加客流，同时也会增强自身在与甲方谈判时的竞争力。
特色塑造：从目前的市场反馈来看，有特色，有故事的儿童主题乐园的表现要优于单纯由设备堆积而成的儿童主题乐园。目前市场上出现了日韩动漫主题、冰雪主题、森林生态主题、海洋主题、环保主题等不同特色的儿童主题乐园，一些好的儿童主题乐园甚至成为所在城市的旅游目的地。
盈利模式多样化：毫无疑问，目前以门票为主要收入来源的儿童主题乐园最需要做的是盈利模式多样化。北京五彩城的探奇乐园免门票入场，游戏币消费的模式便是有益的尝试。
春天，小草从土里探出头来，我高兴地在花园里跳来跳去，妈妈则在一旁种葱、种韭菜，种黄瓜等一些可口的蔬菜。渐渐地，我在妈妈的带领下也栽种了一颗石榴树。等石榴树成功“站”起来时，我高兴地不得了，围在树边蹦啊跳呀，活像一只小兔子。
夏天，当我提着小桶去给植物们“喂水”时，我看见我的石榴树上开满了红艳艳的石榴花，早开的花骨朵已渐渐地凸起，长起了一个个绿色的小石榴，我心里美滋滋的。这时我看见蔬菜也都长了不少，黄瓜藤上也开出了黄色的小花。我高兴地浇过水回到家告诉妈妈：“我的石榴树长出了好几个小石榴呀!”我天天期待着它们快点长大……
秋天，花园里的许多蔬菜都成熟了，还有那些没来得及锄掉的小草也开出了一朵朵五颜六色的叫不出名字的小野花，我和妈妈一边采摘着蔬菜，一边欣赏美景，我发现圆圆的大红石榴挂满了枝头，石榴成熟了。我高兴地摘着就往妈妈的菜篮里放，尽情享受着这丰收的喜悦!
时间像一匹快马飞驰而过，一转眼又到了冬天，大地盖上了一层雪白的棉被，我和小伙伴在花园里打雪仗，堆雪人，别提有多高兴了。
进入新主题“数字乐园”了,我一直在思考,孩子们在生活中寻找了数字,在美工区装饰了数字,还完成了数字调查表,这些关于数字的活动对于中班孩子来说,除了可以感知数字的多样性以外,还具有怎样的实际意义呢?如何让抽象化、符号化的数字与孩子的生活更紧密相连呢?由此,我设计开展了半日主题活动,下面是节选的几个活动场景。
场景一:晨间活动
在晨间活动中,我鼓励幼儿将自己在家中“寻找数字”的发现及时补充到班级的“数字乐园”主题环境中,既可以不断地丰富孩子们的学习环境,激发他们继续探究的兴趣,又可以让孩子们感受到自己是班级、幼儿园环境的小主人。
场景二:晨间锻炼
在孩子们进行户外体育锻炼的时候,我们将孩子们认识的“数字朋友”结合图示制作成“中一班晨间锻炼指南”,孩子们看着这份指南就能明白今天有哪些锻炼项目,每种项目几个孩子参加。
有两天在锻炼的过程中,孩子都反映有的运动器械丢失了,我想这是一个非常有价值的教育契机, 期望借助孩子们在幼儿园生活中真实出现的问题, 引导他们尝试用数物(图)对应的方式进行记录,提高用数学方法解决生活中问题的能力,满足和保证中班幼儿积极为集体服务的意识和愿望。
场景三:晨间点心
吃点心时,我们将数字与图标相结合,鼓励孩子们尝试根据图示自己按数量取点心,提供了挑战自我的机会,为一成不变的生活环节注入了新意,也让孩子们在不知不觉中了解了数字的作用。
场景四:集体活动
晨间活动出现运动器械丢失的问题让我想到, 为了让孩子们成为班级的小主人,每天活动结束后都是由值日生来收拾这些器械的,但每次值日生只是负责把器械运回到储藏室里,至于有无丢失根本不知道。这既然是发生在幼儿身边的事情,就应该把问题抛给他们,让他们自己想办法,运用所学的数学知识来解决。由于每种晨间锻炼的器械数量都在10以内,符合中班孩子数学学习的内容。于是,我设计了在户外操场上进行的中班数学活动“我是小小调查员”。
1. 开始的讨论,我引发孩子们回忆晨间锻炼器械丢失的问题,激发他们在思考中发现:借助点数、 记录锻炼材料数量的方法,可以解决器械丢失的问题。
2. 第一次调查,孩子们在白纸上用自己的方式任意记录两到三种锻炼器械及数量。
3. 第一次记录之后,孩子们发现大家的记录方式是多种多样的,我引导孩子们讨论交流,发现哪些记录方式更加清楚。同时,孩子们发现还可以通过点子、竖线、圆圈、数字等多种方式表示物品的数量。
4. 第二次调查,建立在孩子们第一次记录、讨论的基础上,我将事先准备好的表格呈现给孩子,让他们再次记录。
5. 第二次记录之后,再次组织大家交流,将统计的物品及数量汇集到班级的“晨间锻炼物品调查表” 中。晨间锻炼结束之后,孩子们对照这张大表清点、 收拾、整理材料,就不会发生丢失的问题了。
场景五:区域游戏
区域游戏时间到了,我根据晨间活动的内容提出问题,引发孩子们进一步思考、探究。
在美工区,孩子们用油泥做电话号码和报纸球, 把少掉的运动器械补全;在艺术创想区,孩子们用自己和同伴的身体合作摆数字;在小超市中,孩子们清点物品,制作物品数量的清单……
场景六:收拾清点
记录总表的投放,将每天收拾、检查的任务交给了孩子,并会在今后的活动中一直延续下去,让孩子们在每天收拾和检查的过程中继续发展数概念,同时培养任务意识和责任心。
近几年，中国的主题乐园热潮汹涌，各家都想在竞争激烈的环境下分得一杯羹。有统计显示：截至目前，国内主题公园数量达到2000多家，是美国近60年开发数量的70多倍，但亏损的主题公园高达70%，盈利的主题公园不足10%。中国的主题乐园存在“主题”不明确、重复建设过多、过于依赖门票收入、衍生产品开发不足等问题，一味模仿国外主题乐园及其他成功的主题乐园，缺乏像迪士尼那样塑造经典角色的能力。游客参观完一次后缺乏重复消费的动力，从而导致游客的重游率很低。中国主题乐园目前普遍采用“旅游+地产”运作模式，盈利模式是大问题。可见，中国的主题公园离世界一流的乐园还有不小的差距。
多维解读
1.竞争与学习。迪士尼作为目前全球最成功的主题乐园，它的到来，给中国的主题公园市场以巨大的冲击，中国主题公园将面临巨大竞争。但是从另一方面来讲，迪士尼还是一个学习的对象。中国主题公园可以从迪士尼模式中找到借鉴，并加以改良。
2.改革与创新。中国的主题公园主题不明确、重复建设过多等问题是需要改革的部分。除此之外，创新也显得尤為重要。中国的主题乐园应打造有中国特色的主题，添加中国元素，努力创新——“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜”。
6月16日，上海迪士尼度假区将正式开园，这使得与主题公园投资和消费有关的话题一度成为旅游业的焦点。日前，同程旅游发布了《在线旅游用户主题乐园消费行为调查报告》(下称《报告》)，基于一次针对在线旅游消费用户的问卷调查，对在线旅游用户的主题乐园消费行为进行了分析，并特别分析了他们在未来一年内对上海迪士尼的消费倾向及态度。
近半数受访者过去一年内曾到主题乐园游玩，女性比男性更爱主题乐园
《报告》数据显示，过去一年内曾到过主题乐园游玩的受访者比例为46.4%，表明主题乐园在在线旅游市场的渗透率较高。同程旅游的大数据分析也表明，主题乐园是短假期(3天以内)周边游的热门出游主题，占比超过20%(以出游人数计)。
针对上述主题的分性别统计显示，在线旅游女性用户在过去一年中曾游玩过主题乐园的比例高于男性用户，高出近8个百分点。
而基于年龄维度的调查数据分析显示，“60后”(年龄段为47至56岁)过去一年中去过主题乐园游玩的比例明显高于其他年龄组的受访者，占比高达52.54%，甚至超过了“80后”和“90后”。
主题乐园消费频次明显高于其他类旅游景点
《报告》对受访者主题乐园消费频次的调查显示，过去一年内去过主题乐园游玩的受访者中，每年去主题乐园游玩1次的占比46.1%，游玩2次的占比36.9%，3次及4次以上的分别占比7.0%和10.0%。数据表明，在各类旅游景点中，主题乐园的消费频次处于较高水平。同程旅游此前发布的景点门票在线消费行为研究报告显示，在线旅游用户每年购买景点门票2次以上的用户占比10.14%。
主题乐园用户的首要消费动机是寻求刺激和欢乐
在消费偏好和消费动机的调查中，过去一年内去过游乐主题类主题乐园的比例最高，达55%，其次是类似迪士尼的综合性大型主题乐园。
消费动机和消费期望方面，“欢乐、放松的氛围”以及“疯狂刺激的游乐设施”是多数受访者对于主题乐园的.消费期望，同时也是多数消费用户的主要消费动机。
“70后”和“80后”去主题乐园主要是为了陪孩子
《报告》针对主题乐园消费用户出游行为的调查显示，30.7%的受访者一般和朋友或同学一起出游，和孩子一起出游的占比26.7%，情侣一起出游的占比19.5%，和父母家人一起出游的占比16.7%。总体来看，主题乐园是人们和朋友、孩子、家人一起寻求欢乐、假期休闲的旅游项目，因此，较少人愿意和同事一起到主题乐园游玩(占比仅为3.0%)。
针对该话题的分年龄层统计中，“70后”和“80后”去主题乐园更多是和孩子一起的，占比分别为34.09%和18.65%，他们无疑是主题乐园亲子游的主力消费人群。根据同程旅游刚刚发布的一份亲子游调查报告，有过亲子游消费经历的受访者中，有81.73%的人表示曾带孩子去游乐场、主题公园游玩。因此，亲子游群体是主题乐园消费的绝对主力。
相比之下，“60后”和“50后”受访者更多和家人一起出游，占比分别为32.0%和25.0%。
超八成受访者对主题乐园门票价格的期望值在300元以内
《报告》针对主题乐园门票消费水平和价格期望的调查显示，过去一年内有过主题乐园消费经历的受访者中，36.4%的人每次购买门票的花费在200元以内，31.4%的人在201至300元之间，花费超过300元的合并占比32.2%。
在针对所有受访者的门票价格期望调查中，59.35%的人能接受的价格为200元以内，29.33%的人能接受的价格在201至300元之间，总体上对主题乐园门票期望价格在300元以内的占比88.68%。
六成主题乐园消费用户有过夜需求，住宿花费多数在600元以内
针对主题乐园消费用户的住宿花费调查显示，38.4%的受访者没有住宿需求，当天即返程，推测属于周边游。住宿花费在400元以内的占26.7%，住宿花费在401至600元之间的占比16.2%，总体上住宿花费在600元以内的合并占比42.9%，有住宿需求的占比60%左右。
14.32%的受访者一年内肯定会去上海迪士尼，“慕名而来”者居多
《报告》有关上海迪士尼度假区消费倾向调查中，14.32%的受访者表示未来一年内肯定会去上海迪士尼游玩，57.97%的受访者还不确定。
表示肯定会去上海迪士尼游玩的受访者，主要的理由是“迪士尼名气很大，想去看看”，比例为51.61%。由此可见，迪士尼强大的品牌效应是其吸引游客的主要“法宝”。另外，“孩子很想去”也是受访者去上海迪士尼游玩的主要理由，也有较多受访者的理由是“看过很多迪士尼动画”，可见迪士尼动画在消费者心目中的影响力也将是上海迪士尼重要的需求拉动因素。
门票价格贵和人多拥挤是阻碍受访者到上海迪士尼游玩的两大因素
在试营业阶段，上海迪士尼门票旺季499元/人、淡季370元/人的价格大大超出了国内主题乐园的平均票价，但在试运营之初还是出现了一票难求现象，似乎高票价也没能阻挡人们的出游热情。但是，在本次调查中，较高的票价确实成为部分消费者到上海迪士尼游玩的主要阻碍因素。《报告》数据显示，未来一年内肯定不会去上海迪士尼游玩的受访者中，“门票太贵”是首选理由，占比43.15%，紧随其后的是“人太多，我怕拥挤”，占比42.74%。这项数据反映了消费者对于上海迪士尼消费态度的矛盾之处：一方面抱怨门票价格太贵，一方面又抱怨人多拥挤，而现实中这两者是无法同时得到解决的——降低门票价格，入园游客必然会更多，也就更拥挤。
另外，按月收入水平的分组统计表明，月收入在7000元以上的高收入群体相对中低收入群体，更加关注上海迪士尼的人多拥挤问题，而对高票价的关注度相对较低。相比之下，月收入水平在4000元以下的中低收入受访者不去上海迪士尼游玩的理由更多地选择了“门票价格太贵”这一选项。
现代文化旅游项目，追求品质，享受健康。品质的追求来自于源源不断的创意，滔滔不尽的创新。以创新驱动为主体，这不仅是对党的十八大号召的响应，更是一个民族、一个企业生存发展活的灵魂。文化旅游未来发展的趋势大体上也是如此，必须全局树立创新意识，以现代社会发展方向为基本，能够正确认识到文化旅游的发展具有无限的可能性，从而牢牢地紧握住“游客体验的不确定性”。当然这也要求着我们能够时刻观察市场需求动态，结合目标市场的经济、人文、社会、历史背景等等，用最新、最奇、最特别的方式还原消费者的基本需求，用最真、最好、最负责的态度回馈消费者的充分信任。达欣艺术眼光独到，大胆创新，就能给你一个满意的Idea！主题公园、主题餐厅、主题文化建设、主题景区、主题文化旅游项目！
以创新为驱动，是为了构想更好的创意，是为了打造更好的《主题+》，这就要求从事文化旅游必须秉承着“人无我有，人有我优，人优我新”的原则。在现代化的今天，对设计、对创意、对其中蕴含的文化内涵的高要求越来越成为环境设计的发展趋向。在设计中，需要依托高新技术手段将先进科技引入环境设计体现其科学性，需要凭借独具匠心的设计理念将深厚的文化内涵与设计相融合，体现深刻的文化性；需要倚仗设计师过人的才智，将各种空间、颜色、地域、时间、文化以主题的形式完美展现，真正打造出一款以景愉人、以境感人、以情动人的《主题+》项目。达欣艺术很好的迎合了文化旅游发展的趋势，以创新驱动为主题，打造精品《主题+》，为大家发现美，创造美。
布奇餐厅：真正意义上的儿童主题餐厅，特制的生日蛋糕、香喷喷的比萨、精致的点心、五颜六色的水果蔬菜色拉、滑爽细腻的冰淇淋，满足您挑剔的味蕾。
布奇儿童天地是专属于孩子们的天地，给孩子们营造着无拘无束、自由快乐的氛围。繁重的学习压力可以在布奇得到缓解，孩子的朝气与活力，可以在布奇充分释放，独生子女的孤独感更会在布奇消失得无影无踪。
“分享快乐，分享爱”是布奇的服务宗旨，更是布奇的企业文化。如今的年轻父母投入了太多的时间和精力在自己的工作和生活上，往往忽略了与孩子的交流。布奇不仅仅是孩子们的游乐园，更是孩子与孩子，孩子与家长之间的情感加油站。布奇儿童天地鼓励年轻的父母抽出一天时间、半天时间，哪怕短短一小时来陪伴自己的孩子，增进与孩子的交流，拉进与孩子的距离。
巨型淘气堡：五彩缤纷、内容丰富，带给孩子们无穷乐趣的冒险丛林。70多个游乐项目，让人目不暇接、惊喜不断。在这里，孩子们可以钻、爬、滑、滚、晃、跳、摇，想怎么玩就怎么玩，尽情享受非一般的乐趣。
“将想法变为现实”的创客精神开始被国内广泛了解和认知，同样具有“创”精神的虚拟现实领域，能否为人们提供一个更为广阔的创意、创新和创造的施展空间？第8感vr主题乐园的9DVR虚拟现实体验馆影片开发人员用“创”想，或者更多的是用“畅”想，因为过于的集中精力不一定利于思考，而畅想这个世界的未来和过去，以及回忆童年中童话和魔幻中的片段，再将它们融合在一起，打造出了梦幻般的虚拟世界。
9DVR虚拟现实体验馆应该怎么用，我们可以提出很多种可能性：游戏、电影、或者是主题公园中的项目。我们可以第一人称的角度，进行互动性非常强的游戏。我们可以乘坐在虚拟过山车或激流冲浪中，在魔幻世界进行一次冒险。当然我们还可以观看电影，我们可以第一人称充当主角，也可以是电影的旁观者，不过我们已经身处于虚拟现实的场景之中。9DVR虚拟现实体验馆全新的体验，让我们不是简单地用眼睛盯着看，我们可以随意地浏览四面八方的重要事件。
很多电影人还在探索VR电影的新形态，但是其实想像一下就可知道，假如是叙述故事的电影都不适于制作成VR电影。在9DVR虚拟现实体验馆的电影中，总是有很多科幻大作中，总是有让人无法无视的炫酷。“科技美学”的设计理念，使9DVR虚拟现实电影显得硬朗很有立体感。我们可以跳入荧幕，与擎天柱一起战斗，也让我们充满期待。
我们制作9DVR虚拟现实体验馆的影片，有时可以用动画的形式。对于采用哪一种动画，甚至可以用凡高的油画，作为影片的背景。画中感受到了大自然的美，阳光和煦地照在大地上，晚霞浸染着天空那些变化莫测的云，微风吹拂着湖面荡起一层层涟漪。在9DVR虚拟现实体验馆中，就好象置身于大自然中，听着潺潺地溪水声，满眼都是绿那么惬意。
我们甚至可以在9DVR虚拟现实体验馆中观赏一场演唱会。在这里观众没有特定的观影角度，任何方位屏幕都会出现相应的画面。抬眼望去，舞厅的天花板栩栩如生，周边的音乐家们正优雅地合奏。转身一看，大明星就在你肩后引吭高歌。看看台下，我们可以看到观众似乎是在为自己欢呼。整个场景中基本都是通过快速移动的方式，好像有些在演唱会现场中穿梭的感觉。
目标
1.喜欢动物，认识常见的动物。2.知道不同的动物生活在不同的地方。材料
动物模型套装、托盘（可放在托盘中）、单元动画《有趣的动物世界》 过程 导入
导入一 实物导入
教师：小朋友们，你们知道这是什么动物吗？那你们知道它生活在什么地方吗?（展示老虎，引出主题，吸引幼儿认识动物）
导入二 单元动画导入
教师：（播放动画）小朋友们，你们喜欢看动画片吗？我们来看一段动画，注意观察动画片里都有什么小动物？
活动
活动一 有趣的动物
1.我们的动物朋友
教师：小朋友们，除了老虎以外，你们还见过什么动物呢？（鼓励幼儿回答） 教师：今天老师把世界各地的可爱的小动物请到了我们的教室，大家想不想认识一下他们呢？ 2．动物大家庭
教师：小朋友们，请看！你们知道这是是什么吗？（取出动物模型套装，依次向幼儿展示）
教师：好，现在小朋友们都知道这些小动物的名字了，那老师要把它们发给大家，请小朋友们仔细地观察它们，看看它们究竟长什么样？（教师给各小组分发动物模型套装，引导幼儿近距离观察这些动物）
蒙诺幼儿科学探究乐园
十二五教育规划重点课题成果 受著作权法保护
活动二 动物的不同
1.动物的特征
教师：小朋友们请看老师这里。现在请小朋友们把长颈鹿拿出来，你们知道哪个是长颈鹿吗？请小朋友们讲一下，长颈鹿是什么样子？（引导幼儿注意动物的特征） 教师：对，长颈鹿的脖子最长，长颈鹿很高，它们的头能碰到我们的天花板呢！那你们知道为什么长颈鹿的脖子长这么长吗？你们知道长颈鹿生活在哪里吗？（鼓励幼儿思考，教师可以简单介绍一下）
教师：好，现在请小朋友们把狮子拿出来。你们知道哪个是狮子吗？请小朋友讲一下，狮子是什么样子（体型、颜色、毛发）？那你们知道狮子生活在哪里吗？ 教师：你们还喜欢什么小动物？我们一起来说一说吧！（幼儿根据自己兴趣思考并回答，教师注意引导正确的知识）2．动物的家
教师：小朋友们，刚才我们认识了好多的动物，其实我们的操作卡操作卡上也有很多小动物要跟大家打招呼呢，我们来看一下吧！（打开操作卡，和幼儿一起认识图上的动物并引导幼儿说出动物的名字）
教师：小朋友们，想一想，大熊猫生活在哪里呢？小鱼生活在哪里？田鼠呢？奶牛呢？我们给他们找到自己的家吧！（引导幼儿使用操作卡，做“连一连”的游戏，加深对动物生活环境的理解）
教师：小朋友们都连完了对不对？那大家动脑筋想一想，为什么大熊猫生活在竹林里呢？（因为大熊猫喜欢吃竹子！）为什么奶牛生活在大草原上呢？（因为奶牛喜欢吃草）。（教师和幼儿一起来讨论不同动物的家，加深幼儿对不同动物生活环境的认识）
教师：小朋友们，大家认识了很多可爱的小动物，我们不仅认识了它们的名字，它们的外貌，还有它们的生活习性。其实在我们这个大大的地球上，还有很多很多的动物。等下次我们的爸爸妈妈带我们去动物园的时候，请小朋友们仔细地观察留意动物园里的小动物叫什么名字？它们长什么模样？饲养员叔叔喂它们吃的什么？好不好？
评估
蒙诺幼儿科学探究乐园
十二五教育规划重点课题成果 受著作权法保护
1.通过活动认识到动物是多种多样的。2.知道不同的动物生活在不同的环境里。3.能将动物与它们居住的地方正确连线。
延伸
和爸爸妈妈一起去动物园看看哪些动物生活在树上，哪些在山上，哪些在水里？还有没有生活在其他地方的？和爸爸妈妈讨论为什么会有这样的不同呢？
蒙诺幼儿科学探究乐园
10多年来，圣亚海洋世界不断地致力于自身的发展并开拓新的发展模式，开发时代感强、科技文化含量高的旅游资源；建设集海洋景观与科普文化于一体的各种主题旅游项目，成为中国海洋与极地主题旅游潮流的引导者，为游客提供了多个世界上独一无二的、能够获得全新体验和感受的主题旅游景观。圣亚并不满足于提供“海底通道式水族馆”，开始不断谋求新的商业化道路。
2005年7月14日，大连圣亚海洋世界经过一年多的建设，完成全新的改版，成为“世界第一座情景式海洋主题乐园”。它创造性地把海洋馆与主题乐园的建设模式有机地融合在一起，使新圣亚海洋世界有情有景。有生动的剧本指导项目建设，用完整的故事情节串联游乐项目，用前瞻的体验演绎海洋旅程，以海洋旅程体验贯穿游览线路。同时，在原有海洋动物展示的基础上，又增加了很多情景化的元素。游客畅游全程，可以让游客充分享受到“从陆地进入海底，再从海底回到海上”的快乐体验。正当全国的海洋馆大力推出动物表演时，圣亚海洋世界借鉴国外最先进的“秀场”表演模式，在浪漫、唯美的“梦幻海豚湾”里，推出“中国第一梦幻海豚湾超级水秀”，不但有白鲸、海豚的精彩表演，还有美人鱼、海盗同台共技，一场情景式的360度全水景演出，完全颠覆了目前海洋馆里普遍采用的、单一的海洋动物表演模式。现在的圣亚海洋世界的互动性更强、观赏性更强、娱乐性更强、体验性更强！
经过十多年的发展，圣亚已成功转型为东北地区第一家上市经营的旅游企业——中国唯一的以人造景观为主营业务的上市企业。大连圣亚也开始不断地吸纳当今国际旅游业最先进的行业理念、行业经验来发展自己。在立足本地的基础之上，向多地域、跨海洋、极地旅游主题景观的主题乐园的多元化方向发展，已建和在建项目有：大连圣亚海洋世界、大连圣亚极地世界、大连圣亚珊瑚世界、恐龙世界、哈尔滨极地馆、大连地中海温泉公园、青岛亚图岛艺术公园、青岛雕塑园、苏州太湖水世界等多个旅游项目。
