月度安全奖金管理制度

月度安全奖金管理制度（推荐4篇）

月度安全奖金管理制度篇1

一、基本奖金：200 在工作中同时满足以下要求的，给予200元的月度奖金，年终累计一次发放。

1、工作任务：本职工作及上级交予的任务及时积极完成，不推诿，需要配合他人的积极配合。

2、工作纪律：上班迟到三分钟内不超过三次，下班不早退，积极参加会议及公司活动，外出期间能够电话通畅，不影响工作，无请假，不旷工。

3、工作态度：服从安排，及时汇报工作情况，认真对待自己工作中的不足。

4、工作满意度：同事、领导无不良情况反映。

二、贡献奖：

1、投标：项目中标的，团队按照0.2%中标价给予奖金发放。签订合同/领取中标通知书后发放。

2、结算：不漏算、不少算、积极争取总结算价，按照（审计价）超出合同价部分的0.1%给予发放奖金。申请结算款后发放。

3、立体绿化：

三、表现突出奖：200-500

1、在工作中表现突出的，给予200-500的奖励。年底累计发放

2、积极上进，取得如建造师证、职称证、成人自学大专、专升本、本升硕的给予200-500的奖励。取得证件后发放。

四、项目管理的奖：

1、项目盈利20%及以上的给予项目经理部合同价0.2%的奖金。

2、（1）励奖个人50元至200元（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）a．提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

b．杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； c．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；

铁路月度安全分析会制度篇2

新建克拉玛依至塔城铁路铁厂沟至塔城段工程

月度安全分析会制度

（A版）

北新路桥克塔铁路项目部

二〇一七年五月

BXKT/ZD-AZ-02-(A)2017

月度安全分析会制度

第一章总则

第一条编制目的

月度安全分析会的目的是确保工程施工安全，明确责任人，提高解决问题的效率。议事规则：明确会议主题，各方详细、据实汇报，充分讨论，统一认识，坚决执行。为认真贯彻执行国务院《建设工程安全生产管理条例》、乌鲁木齐铁路局建设指挥部标准化管理规定及总承包项目部管理制度，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强我标段建设工程安全生产管理工作，及时了解和掌握我标段工程建设动态，研究控制生产安全事故的对策、措施，指导我标段安全生产工作，特制定本制度。

第二条编制依据

（1）《中华人民共和国安全生产法》（2）《建设工程安全生产管理条例》

（3）《铁三院克塔铁路工程总承包项目标准化管理办法》（4）《铁三院克塔铁路安全生产管理办法》第三条适用范围

本月度安全分析会制度适用于新疆北新路桥集团股份有限公司克塔铁路项目部。

第二章组织机构和职责

第四条组织机构

项目部成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长，各部门负责人为组员的安全管理领导小组。

组长：曾智军

副组长：施强国、路立甲、韩军、杨杰

组员：罗瑞博、康领、刘正全、高桃英、谷文静、邵向辉安全管理领导小组下设办公室，办公室设在安质部。具体负责安全生产制度管理工作。

第五条职责

1.组长：负责审批项目部各项安全管理制度，对项目安全生产管理全面负责。

2.副组长：负责审核项目部安全生产管理制度内容，检查考核各项安全生产制度落实情况。

3.小组成员：接受安全生产管理领导小组的监督和检查；同时监督、检查、指导各架子队安全生产制度的执行情况。

4.领导小组办公室：负责具体制定安全生产制度管理，并负责项目安全生产制度的具体落实，安排具体的安全生产工作；同时接受安全生产管理领导小组的监督与检查，对架子队的安全生产制度的执行情况进行监督、检查和考核。

第三章月度安全分析会管理内容

第六条项目部和各架子队结合项目安全生产工作情况和上级有关安全工作要求，定期组织召开月度安全分析会，认真总结、分析、评估生产安全状况，查摆安全生产工作中存在的不足和阶段性的突出安全问题，及时

处置问题隐患，落实岗位责任追究和奖惩考核，完善并落实现场安全技术保障措施，确保本项目生产安全风险可控。

第七条项目部每月组织召开一次安全生产专题例会（结合工程例会一同召开），传达乌鲁木齐铁路局、建设指挥部、总承包项目部的有关要求、文件和安全生产管理工作部署，研究解决影响安全生产的突出问题，安排部署下一阶段安全生产工作、提出下月安全生产管理的重点内容和风险管理重点。会议做好会议记录。

第八条各架子队应每周组织召开一次施工安全生产例会，落实建指、项目部的安全生产管理工作部署，总结、分析、评估标段安全生产状况，通报各级检查及本单位检查发现影响安全生产的问题隐患，研究制定整改措施消除事故隐患；查找安全生产管理工作中的不足、提出下月安全生产管理的重点内容和风险管理重点，布置具体的安全工作。会议做好会议记录。

第四章监督、检查、考核

第九条项目部定期组织各架子队参加月度安全分析会，同时做好会议记录，并要求施工现场依据会议内容落实执行。

第十条对没有执行安全月度分析会制度的架子队，每次发整改通知书；安全月度分析会制度执行不到位的单位，每次发整改通知书一份，整改通知书纳入项目安全质量奖罚办法，责任人按绩效考核办法处罚

第十一条项目部未及时组织月度安全分析会，责任人按度绩效考核办法扣当月绩效考核成绩1-3分。

第五章附则

月度安全奖金管理制度篇3

加入梦幻之旅俱乐部会员费250美元+月费50美元。入会立返200积分，1积分=1美元，可用于旅游套餐费用减免（一年内必须用完），每月返50积分（不管是交月费或是直推四人免月费都可获得。在满一年后可一次性提取。即一年后你已经累计50*12=600积分），同时可参加公司推出的各类旅游套餐，还拥有个人域名的梦幻之旅网站和酒店机票订购网站。

Wv梦幻之旅会员+营业代表：

费用是360.97美元+月费60.97美元。入会立返200积分，1积分=1美元，可用于旅游套餐费用减免（一年内必须用完），每月返50积分（不管是交月费或是直推四人免月费都可获得。在满一年后可一次性提取。即一年后你已经累计50*12=600积分），同时可参加公司推出的各类旅游套餐，还拥有个人域名的梦幻之旅网站和酒店机票订购网站。并拥有个人域名的后台操作网站，可发展自己的团队业务。

做为业务代表的收益奖金：

1、直推奖：每推荐一位奖励20美元。

2、免月费：推荐四个活跃会员，终身免月费。（活跃会员定义：自己交月费或者推荐四个会员）

3、对碰奖：推荐六个会员，左三右三为一个大对碰。（首8周对碰拿双倍200，且最多只能拿3次200，第9周开始对碰100，超过3次对碰可以每次拿200，但最多只能拿3次200），每周结算一次。

4、翅膀奖：连续四周直推6人，再获250美元。

5、轮子奖：一个自然月内（1日到31日），自己直推5人，团队业绩（包括会费和月费，总和超过2999美元，奖励300美元；自己直推6人，团队业绩总和超过4999美元，可拿业绩8%的提成，最高900美元。RMD最高1000，NMD最高1000，IMD最高1500）。

6、被动奖：即使小对碰奖，当市场达到左30右30（即SR级别）的时候可以开始拿被动收入奖（即小对碰奖，左3个缴纳的月费跟右3个缴纳的月费对碰），奖金是3:3=10美金，DIR以上级别每次拿15美金，一个月结算一次。

注意：大对碰是由新会员加入所缴纳的一次性会费产生的对碰，而小对碰是有会员每月缴纳的月费所产生的对碰，所以大对碰是一次性的，每周结一次，而小对碰每个月产生，每月结一次。

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级别名称团队人数要求收入要求奖金封顶业务代表SR30:30无周薪2000美元被动奖金500美元

业务经理DIR90:90

直系团队140人周薪2000美元每个团队最多算90人无被动奖金2000美元

高级经理MD直系团队400人最近3个月总收周薪5000美元每个团队最多算200人入达6750美元被动奖金5000美元

区域经理RMD直系团队900人最近3个月总收周薪10000美元每个团队最多算300人入达15750美元被动奖金10000美元

国际经理NMD 直系团队1800人最近3个月总收周薪20000美元

每个团队最多算600人入达31500美元被动奖金20000美元

环球经理IMD 直系团队3000人周薪25000美元每个团队最多算1000人无被动50000美元…………………………………………………………………

快速奖：在加入的前12周内，完成DIR级别，公司再赠送5000美金，人民币3万。

免费旅游奖：每第6个对碰（以及6的倍数，如12、18个对碰），对碰奖直接奖励等值旅游币，不奖励现金。完成IMD旅游币有10万美金，真正环游世界不用钱！

车子奖：当晋升RMD后可获得每月1000美金的车子奖，该奖奖替换轮子奖，晋升IMD可拿1500美金每月。

房子奖：当达到IMD级别，每个月可拿3000美金的房子奖。

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