医疗设备安装培训计划（共9篇）
彩虹医械是一家致力于为用户提供医疗设备维修培训的培训机构，我们的服务大致周期为3-6个月。本机构针对医疗设备有兴趣人的自身优势不同，为其提供相对应的专业授课培训，并参照不同的科目课程，选择最适合学员的培训方式。彩虹在指导培训这块凭借多年经营积累和专业培训团队，已成功为众多客户提供培训服务，让你拥有一技之长，胜人一筹。
西安彩虹培训位于西安市雁塔区北岳路1号，创建于2007-05-28，是一家提供专业医疗设备维修培训的服务型独资企业。自成立伊始，彩虹伟业学校致力成为教育培训行业第一品牌，在多年的不懈努力下，已经卓有成效，并得到了业界的认可。
彩虹为学员开设了CT维修培训、X光机/DR/CR维修培训、B超维修培训、心电监护维修培训等众多服务项目，医疗设备维修培训的内容有第一个月电子基础和英语基础，然后CT维修培训、X光机维修培训、B超维修培训、心电监护维修培训，我们的导师将采用小班教学的授课方式为广大的对医疗设备有兴趣人传授相关知识技能。我们是一家技能培训服务的私立培训机构，同时也为广大的对医疗设备有兴趣人提供了相关的服务条款，内容是服务项目最终解释权归我司所有，请大家在享受服务的同时查看注意事项和遵守相关条款！
收费标准:18000元/期
增值服务:每期有一次省内旅游机会
医疗设备维修培训品牌:彩虹
预约方式:网上预约
适用行业:医疗设备维修培训
价格:18000元（人民币）/个
授课方式:小班教学
服务对象:对医疗设备有兴趣人
科目:CT维修培训、X光机/DR/CR维修培训、B超维修培训、心电监护维修培训、激光相机维修培训
服务条款:服务项目最终解释权归我司所有
服务地区:全国;重庆;云南;湖南河南;贵州;江西;吉林;辽宁;黑龙江;河北
类型:技能培训
服务宗旨:质量第一，诚信务实
服务周期:3-4个月 营业时间:周一至周五
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彩虹培训践行“以人为本”的教学理念，诚信经营的服务特色，以对医疗设备有兴趣人之所需为我所求，不断打造适合新形势发展的医疗设备维修培训。在教学费用上是以学期计费的方式计算，支持银行转账的付款方式，从根本上解决学员的需求。
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1 工作分解结构
首先我们需要将设备安装的工作进行分解, 将其分解成一系列活动的组合。比如可分解成。
(1) 设备到货前的现场协调。
(2) 机房准备 (包括土建、装修、防护、配电及网络等) 。
(3) 设备到货。
(4) 设备开箱检验 (对照合同清点物件数量及检查是否完好等) 。
(5) 设备硬件安装。
(6) 设备软件调试。
(7) 设备试运行。
(8) 设备验收。
完成工作分解后, 对于所需要进行的工作就变得更加的细化, 在实际工作中还可以对以上已经分解的工作再进行逐级分解, 一般需要将工作分解到能够独立量化和衡量的程度, 并且属于每项都在可掌控的范围之内。
通过分解我们就拥有了设备安装过程实施和控制的基础和依据, 并且还可以对项目是否完工进行具体的考核。
2 项目活动的排序
在完成安装过程的工作分解之后, 在设备安装活动定义后, 就需要对这些活动进行排序。活动排序过程主要是先确定项目活动之间的相关性, 活动必须被正确地加以排序以便今后制定可行的进度计划。对活动进行排序必须明确各活动之间的关系。活动的依存关系可分为四种, 分别为结束—开始型、结束—结束型、开始—开始型和开始—结束型。产生依存关系的主要原因主要有三种。
(1) 必然依存关系
指项目之间客观需要和不可违背的优先序列关系, 也成为硬逻辑关系。是基于工作性质产生的, 活动之间的关系是强制性的。
(2) 人为依存关系
是由项目管理人员人为规定的, 基于项目团队经验产生的, 关系带有鲜明的人为性和主观性, 有时也被称为软逻辑关系。由于这种关系可能会限制以后的进度安排, 所以要小心加以使用。
(3) 外部依存关系
指在活动排序中需要考虑的外部环境和其他组织要求的各项活动依存关系, 关系是外部的。
(4) 项目活动排序
通过分析项目的活动定义, 该项目可以很明确的得到, 该项目活动间除了机房准备与设备到货可以同时进行外, 其他活动的关系均为结束—开始型关系, 总体上属于比较简单的关系类型。
3 活动工期的估计
根据活动的依存关系对活动排序后, 下一个步骤是进行活动用时估计。活动用时估计包括实际工作时间加上必须的休息时间。在进行估算时要考虑参与人员的熟练程度, 突发事件的影响, 工作效率的变化及误解和错误带来的提前和滞后。活动时间估计主要有专家评估法、类比法、模拟法。在此我们采用模拟法。
模拟法是以一定的假设和数据为前提, 运用仿真的方法去进行项目活动工期估算的一种方法。通过估算每项活动工期的期望值来最后估算项目可行的进度计划, 实现有效的项目管理。
期望时间 (Te) 公式:
包括最短时间To、最有可能时间Tm以及最长时间Tp, 然后计算出工作的期望时间Te。那么期望时间:
Te= (To+4×Tm+Tp) /6
根据设备安装过程中相关人员对项目最短时间To、最有可能时间Tm以及最长时间Tp的估算, 可得出以活动时间表, 比如表1所示为我院DSA安装项目的时间表 (时间单位可根据实际情况采用月、周或天) 。
4 进度安排
(1) 确定总工期和关键路径
估计完活动工期后, 就需要确定整个项目的总工期。一个项目的关键路径是指一系列决定项目最早完成时间的活动, 它是项目网络图中最长的路径。它反映了项目完成的最短时间。通过关键路径法的分析, 该项目中的每个活动进展的延长都可以对项目的完成时间产生影响。通过关键路径可知该项目中的哪些活动需要进行严格的监督, 以确保项目能在最早的时间内完成。
(2) 项目时间进度表和项目甘特图
在此, 以上文例子得到时间进度表, 如表2。
另外使用Microsoft Projiect 2003建立设备安装项目。项目开始时间设备合同签订时间, 项目完成时间为项目验收时间。项目采用标准日历, 工作时间为每周5天, 每天8小时, 则得到项目的甘特图, 在此不再列出。
5 进度计划的完成
通过上述的几个步骤便可以得出一次设备安装进度的计划。通过计划在实际的工作中便可以遵循已有的计划文件进行, 当然设备的安装过程还受到很多其他因素的影响, 但通过计划从而尽可能的减少设备安装过程中不必要的时间损失, 从进度的角度来说已经避免了影响设备安装调试是否顺利的因素。
摘要：本文介绍了大型医疗设备安装进度计划的制定过程。分别从工作分解、活动排序、工期估计和进度安排几个方面进行说明。
关键词：大型医疗设备,进度,计划
参考文献
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[4][美]格雷戈里.T.豪根.《有效的工作分解结构》[M].北京.机械工业出版社, 2005.
关键词：大型医疗设备；管理；要点
中图分类号：R318.6 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）24-0134-01
如今医院大型医疗设备日益增多，如何管理好这些设备使其在医疗、教学、科研等方面充分发挥作用，就显得尤为重要，现结合多年管理经验总结管理心得如下。
1 大型设备的购置
有计划的购置反复论证，结合患者的需求和经济支付水平情况做好社会效益经济效益的预测调研，得出正确结论，避免人力、物力的浪费。
首先使用科室写出书面申请报告，写明设备的功能，在拓展科室新业务方面的作用、设备的经济效益评价、在几年内能收回成本等内容。经医院医疗器械委员会进行论证，根据医院的资金情况及医院的发展等方面进行综合的分析及讨论，确定设备的购置内容。
在资金方面根据实际情况可采取自筹资金、信贷及融资方式，信贷和融资是医院设备新的投资形式，可解决医院资金周转困难的问题，但也要进行收益与风险的评估。
在确定了设备购置内容和资金来源形式后进行招标采购。医院设备科准备招标文件。向设备销售公司发邀请函审核各投标公司资质文件。由医院招标委员会选定二、三家资金雄厚、销售业绩好的公司进行投标。医院招标委员会相关科室主任、专家组、纪检等参加招标。根据国家招标投标的法律法规进行招标，选定中标公司中标设备，签订设备购置合同。
2 设备的安装验收
在厂家设备工程师及科室人员和设备科技术人员管理人员在场的情况下进行开箱验收，安装核对装箱单、维保单、出厂检验报告等随机资料，安装调试完成后对使用科室人员进行现场培训或者在定点机构培训，在确认培训完成设备正常运行后根据采购合同医院支付首笔设备款，预留5%～10%设备质量保证金，待质保期满后再支付设备尾款。设备科在设备安装验收完成后，应及时建立设备技术档案。
3 建立设备技术档案
建立好设备档案对设备的正确使用开发新项目以及教学科研维修有着重要的作用。
3.1 收集档案资料
①申请购置设备的请示文件批复文件招投标材料、中标合同、协议等购置文件。
②开箱验收记录保修单、说明书等随机资料文件。
③设备安装、调试验收报告、运行记录、保养记录、报废鉴定材料等形成的文件材料。
3.2 分类管理
按照正确的分类管理方法根据《设备档案保管期限表》将收集到的材料收集整理编号编目确保设备档案分类科学组卷合理、编号正确保管期限划分准确。
4 专人专职负责制
大型设备的完好率直接影响着使用科室的经济效益，大型贵重设备操作实行专人专职负责。新购置的设备操作人员必须培训后操作使用，制定操作规程制度上墙，做好《设备运行登记表》包括开机关机时间，运行情况，操作人签名、诊疗人次、收费情况。每月定期检查，按医院设备管理制度考核，制订设备损坏赔偿制度。
5 定期保养、及时维修保持设备运行良好
定期做好设备的保养、维修工作。采用四级负责制和分工负责制，在设备的管理、使用、维修等方面，部门共同参与到设备维护、保养工作中来。
5.1 四级负责的管理制度
一级负责制：由科室操作人员负责。以设备外部为主，负责仪器设备表面清洁、零部件是否完整等日常保养工作。
二级负责制：由仪器设备指定保养人员按计划进行保养。主要是内部清洁、润滑等，检查有无异常情况（如声音、指示灯、插件等）进行局部检查测试和调整。
三级负责制：是一种预防性的维修。保养人会同工程技术人员共同进行。检查设备的主体部分主要组件、调整精度。必要时更换易损件。
四级负责制：由院领导和科室主任负责。主要负责监督科室操作人员和工程技术人员执行各项涉及设备保养、维修维护制度情况。
5.2 分工负责制
医学工程技术人员按照设备类型进行分工负责。作为该类型工程技术人员应熟悉掌握此类型医疗设备的应用、操作、结构及原理。在设备出现故障时能够快速判断问题、尽快解决。同时也应同厂家工程人员做好沟通得到技术支持，更迅速的排出故障。实行分工负责制，使大家目标明确，提高了维保制度的执行力，减少了医疗设备的故障率。
加强医疗设备的维护保养工作科学管理，能够促使工程技术人员不断提高自身技术能力和素质，提高工作效率，延长设备使用寿命，为医院带来更好的经济和社会效益。
6 大型设备的利用率与经济效益
利用医院信息管理系统对大型设备进行单机核算，用物流管理系统，对科室大型设备耗材的用量进行统计，核算出费用，通过医疗设备管理系统确定购置年限、原值、维修费用、折旧使用年限等，对以上数据进行分析，扣除人工、水电等费用后进行核算，确定设备的收回成本年限，以此考核使用科室在设备购置申请报告中所承诺的成本回收年限，相应的给予奖惩。
7 大型设备的折旧管理
大型设备的折旧管理，能够增强医务人员维护医疗设备的责任心，降低设备的故障率，提高设备的使用率，减少了盲目购置设备现象的发生。回收折旧基金又为医院设备的更新换代、设备的配件的购置及维修奠定了良好资金基础。
大型医疗设备折旧期一般为5～6年，在使用初期（保修期内）尽量使用，以便发现潜在故障。正常使用期（5～6年内）是功能和经济、社会效益发挥的最佳期，6年后为淘汰期（更新换代期）加强维修保养、延长使用寿命，不再折旧。
设备月折旧金=（设备原值-设备残值）/6×12；
设备残值=设备原值×5%；
设备残值为此设备报废后的废品金额。
每月由院财务科从使用科室纯利润中扣除，同时计入“设备折旧基金”中作为更新、维修设备专项资金，如当月纯利润不够扣除，下月继续扣除直到扣清为止，以保证折旧费的落实。
利用折旧基金购置大型设备弥补了医疗经费的不足，为医院工作的开展起到了积极的推动作用。
8 大型设备的报废管理
大型设备的报废管理是医疗设备管理的重要环节，管理好报废设备设备，有利于节约医疗资源，提高医院的工作效益。大型医疗设备的报废应谨慎，需使用科室填写报废申请单，经医学工程技术人员、管理人员进行技术评估签字确认，再通过医院医疗器械委员会或院上级主管审批后，统一进行设备的废品处理。废品处理的资金应及时上交财务部门入此“设备折旧基金”账中，以利于设备折旧资金（设备折旧残值资金）的回收。
参考文献：
[1] 戴顺平.医院大型医疗设备管理浅析[J].医疗卫生装备，2013，（8）.
医疗设备到货后，应该积极组织安装调试验收。验收人员由医院
领导、工程技术人员、档案管理人员、使用科室人员组成，进口仪器
设备并应报请当地商检局临场检验，以便在与外商发生合同纠纷时掌
握主动权。档案管理人员按照合同条款逐项核实设备的品牌名称、规
格型号、整体外观、附属设施等，审查、搜集、整理设备的随机资料；
工程技术人员负责按照设备生产的原技术指标逐项检验设备性能是
否达到技术标准；使用科室人员熟习、了解设备性能状态和技术操作
规程。各司其职、各负其责，在设备正常运用后共同签字验收并正式
投入使用，以较好地解决日后设备出现故障时的责任推诿现象。
设备验收合格后，医学工程科与使用科室之间应尽快办理领用交
接手续，在医学工程科建立总账、分类账、分户账，在使用科室建立
随物通行单、分户管理账，做到账、单、物相符。
使用科室应指定设备的应用人、责任人，制定技术操作规程并做
好设备的运用状态记录；对于大型、精密、贵重医疗设备，操作使用
人员应参加卫生主管部门统一组织的岗位培训并获得《大型医用设备
上岗人员技术合格证》方可实际操作。
同时，制订医疗器械损坏赔偿制度，对不按规程、违章操作造成的设备损坏追究当事人及科室负责人经济赔偿责任和管理责任。如
此，可较快地树立起应用科室人员爱护设备意识、强化责任意识、产
生效益意识，减少违规违章操作现象的发生，有利于设备的维护应用。设备安装、调试、验收的过程，也是一个很好地学习过程。工程
技术人员、操作使用人员通过与厂方工程师的学习交流、解难答疑，可以初步了解设备的性能状况，常见故障现象的发生原因及排除方
乙方：
经甲乙双方友好协商，就仪器投放合作事宜达成以下协议：
一、甲方同意将甲方制造的全自动五分类血液分析仪，型号000及数量壹台交付乙方， 合作期限为6年，自仪器安装后起算，即从 年 月 日起到 年 月 日为止。
二、用户：仪器最终用户： 地址： 联 系 人： 电话：
三、乙方同意先支付8万元给甲方作为六年合作期的保修费及1万元试剂押金，且在合作期内按甲方试剂市场报价(见附件)的40折扣的价格向甲方每年购买4.2万元投放仪器配套的试剂，即平均每月购买0.35万元配套试剂。在合作期限内，如乙方购买试剂累计金额达到25万元后，并结清全部账款后，则甲方退回乙方支付的试剂押金1万元，仪器所有权归乙方所有，否则仪器所有权归甲方所有，壹万元试剂押金不予退回。
四、试剂付款方式：采取月结清，即乙方在每个月的28号前将所有欠款全部付到甲方指定的账号，且甲方在收到款后向乙方开具发票。
五、甲方同意自签约日起10个工作日将仪器运到乙方公司所在地，甲方负责仪器的免费安装调试和现场操作培训。
六、产品质量及售后服务：
负责售后服务。产品质量遵照产品注册标准，非产品质量本身问题和附件及未使用原厂配套试剂不在保修之列。
七、本仪器仅限于甲乙双方约定的安装地点使用，未经甲方同意乙方不能将仪器移动他处，不得任意将本仪器出售、转让、转借或附于其他动产或不动产抵押与处分。
八、仪器价值人民币26万元。乙方需协助使用方管理好和维护好本仪器，并愿意为本仪器在乙方地区的推广应用提供积极的宣传协助和操作示范。
九、违约终止：当乙方出现下列任何违约情况之一种时，甲方有权要求乙方及时纠正，或单方终止本协议并收回所投放的仪器，乙方应为此一次性支付甲方仪器折旧费(一年内折旧16万元，每超过一年折旧2万元。)
1、合作期内乙方的试剂购买量或购买进度不能达到上述第三条的要求，经要求纠正后30天内仍不能达到要求。
2、在合作期内乙方通过其它渠道购买甲方试剂或其它品牌试剂(甲方没有的品种除外)用于此台投放设备。
3、未经甲方同意乙方不允许将本仪器移动他外，或将本仪器出售、转让、转借或附于其他动产或不动产抵押与处分。
4、合作期内因人为原因导致仪器损坏或操作不当导致仪器严重故障。甲方不能为此承担相关维修费用及配件费。
十、退货、换货：
非产品本身的、由买方原因造成的及超过质量负责期(使用1个月内出现重大质量问题包退，使用3个月内出现重大质量问题包换)的产品质量问题，卖方不接受退货、换货。在产品质量负责期内，出现重大质量问题，并经买卖双方确认，在买方返还产品销售发票后，卖方可退还货款或换货。
十一、产品所有权：
自买方付清全部货款后，本合同所涉及产品所有权转为买方所有。否则，卖方对合同所涉及产品拥有所有权和处置权。
十二、双方均承认：
有双方代表人签字并加盖单位公章的合同的传真件有效，合同传真件、复印件与原始文本不一致的，以卖方所持合同的原始文本为准。
十三、未尽事宜：
十四、本合同所涉及的产品应为百特公司销售的产品，否则本合同无效。
本合同一式贰份，买卖双方各执壹份，具有同等效力，经双方签字盖章后生效。在执行中发生纠纷，签订合同双方不能协商解决时，提交卖方所在地仲裁委员会仲裁。
甲方： 乙方：
地址： 地址：
开户行： 开户行：
帐号： 帐号：
税号： 税号：
电话：
传真： 邮编： 传真： 邮编：
签约代表人： 手机： 签约代表人： 手机：
单位盖章： 单位盖章：
1.负责医用电子仪器、医用压力容器、医用制冷设备、常规医疗设备的维修工作。
2.设备维修组人员定期主动上门检修，事毕应填写检修记录，由被检修单位负责人签字验收。各科如有临时维修工作，需要填写修理通知单，送维修组，由检修人员办理。如属抢修、抢救急需，可立即通知维修人员到现场检修。
3.可携带及易搬动的器械需修理时，除填写修理通知单外，并连同该物送修理部门，对不能立即修理好的，须向承修部门取回收据。修复后，使用部门凭据领回，并应进行验收签证。
4.各科室如新装、新建、改装、改建有关设备，需填写申请单，报分管院长批准后安排办理。
5.仪器设备出现故障时，应由设备使用人或保养人详细说明故障现象及原因，以便及时排除故障，缩短停机时间。
6.设备维修后要做好登记，大型设备的维修记录要写入档案，内容包括维修日期、使用人主诉故障现象、修理人检查所见现象、故障原因、排除方法、更换零件及修复后的检验情况。
7.对不能修复的设备，维修人员应说明原因并提出外修建议，经科长批准后实施。
8.实行分工负责与派工相结合的制度，按片分工，落实到人。
9.维修完毕立即填写维修收费单，如实记录有关内容，并由维修人员与使用科室负责人签字，逐月上交统计。
10.在检修过程中注意人机安全，爱护仪器设备，妥善保管零配件，严防流失。
1 PDCA第一个步骤 (P)
为了更好地解决问题, 首先对本院347名医护人员进行问卷调查, 以不记名的方式填写问卷。收回问卷后, 分析问题、组织临床需求调研, 制订培训计划。
(1) 临床医护人员对医疗设备培训工作现状的总体评价。在被调查的347名医护人员中, 认为培训工作能够与日常工作紧密结合的达296名, 占85.3%;认为医院培训工作比较完善的人数次之。在培训师资设施和关注医护人员需求方面做出肯定评价的医护人员所占的比例略低, 分别占71.4%和79.5%[2]。结果表明, 本院医护人员对目前的医疗设备培训比较满意, 对培训的总体评价良好, 见表1。
(2) 影响医护人员参加培训的因素。影响医护人员参加培训的因素以日常工作繁忙, 缺少时间和机会参加培训为主, 达302人, 占87%, 见表2。
(3) 医护人员接受培训的方式。医护人员目前接受最多的培训方式为科内经验交流占48.4%, 院内厂家培训和院内设备科培训也是医护人员接受培训的一种重要方式, 见表3。
(4) 医护人员期望的培训模式。调查表明, 90%的医护人员选择了理论和操作相结合的培训模式, 见表4。
根据问卷调查并结合我院实际情况, 成立医疗设备临床培训小组, 根据不同的医疗设备使用人员, 制定不同的培训计划及考核标准, 考核成绩由医疗设备原理及操作规范的理论成绩及实际操作技能成绩两部分组成。医疗设备理论考核由医疗设备临床培训小组出卷, 实行闭卷考试的方式, 内容涉及常见医疗设备的原理、正确的操作流程及操作规范、常见的故障判断、应急预案的处理等, 对考核成绩合格的临床医护人员由医院医疗设备临床培训小组颁发相关医疗设备考核合格上岗证。医疗设备考核标准和考核方式以通知的形式下发至各科室, 使临床培训工作有章可循[3]。
2 PDCA第二个步骤 (D)
2.1 培训组织模式
建立医院设备科组织培训为主与临床科室内部培训为辅的组织形式。成立以医院医疗设备管理委员会成员为核心的医疗设备临床培训领导小组, 以医院设备科高级工程师和厂家专业培训人员组成培训考核小组, 负责全院培训工作的计划、实施、考核、管理。各临床科室推选一名对各种医疗设备业务熟悉, 操作熟练的人员作为负责人, 成立临床科室临床培训管理小组, 负责本科室培训计划的制定、实施及效果检查[4,5]。
2.2 培训项目
培训项目分为医疗设备理论知识、使用操作、应急处理3大方面。以除颤仪培训为例:
(1) 理论知识。介绍除颤仪是用电能来治疗快速异位心律失常, 使之转复为窦性心律的一种有效方法。除颤时真正决定除颤是否成功的是流经心脏的峰值电流。每个病人在每一次除颤时的阻抗都是不同的。除颤仪可以在除颤时自动测量病人的阻抗, 针对不同阻抗的病人, 进行阻抗补偿并优化波形及时间, 给予病人相适应的电流和能量形态施于病人才能达到除颤仪使用的最佳效果。
(2) 使用操作。 (1) 规范操作流程:准备使用前先检查各电缆、电线、除颤电极板是否完好, 把病人电缆、除颤极板插头接入除颤仪中, 导联安放位置应当清洁病人皮肤, 并保持干爽, 把导联线扣到电极片上, 安放电极片贴附到病人身上。将导电膏按C型涂抹在除颤电极板上, 通过除颤手柄侧边指示灯判断是否与病人身体皮肤接触良好, 避免盲目除颤。根据病人实际需要的能量值, 转动能量选择开关选择合适的除颤能量。按动手柄充电按钮, 等待系统充电完成。在非同步除颤下放电, 在确认无人或其他仪器与病人接触后, 按动手柄放电按钮完成放电。同步除颤下放电时, 需要将同步功能打开, 并且确认无人或其他仪器与病人接触后, 同时按动手柄放电按钮, 系统自动检测心电波形完成放电。除颤仪使用完毕, 将能量选择键旋至关闭电源。整理好电缆、电线、除颤极板等以备下次使用; (2) 注意事项:不要把导电凝胶涂到医护人员的手上或者除颤电极的手柄上。也不要用互相摩擦除颤电极涂导电凝胶。除颤电击时操作者应离开床边, 勿碰触其他抢救设备, 电极线勿歪曲, 放电开始时要通知周围人远离病人, 放电时压力约10 kg左右。禁忌将电极板对空、相面对放电。定期查看电池电量, 做到及时充满电待用。除颤仪相关禁忌症有缓慢心律失常, 包括病态窦房结综合症;洋地黄过量引起的心律失常 (除室颤外) 伴有高度或完全性传导阻滞的房颤、房扑、房速;严重的低血钾暂不宜作电复律; (3) 维护保养要求:每日拔掉交流电源线, 使用除颤仪附带直流电池进行放电自检操作。自检完成后, 打印一份自检报告保存记录。用浸有75%酒精的软布擦拭除颤仪外表面, 但应防止液体渗入设备内部。并用软布清洁显示屏、心电导联线以及清洁除颤电极。及时检查记录纸使用情况, 如缺少应及时更换并正确安装打印纸。清洁内置打印机的打印头, 如果打印出的心电图波形比较淡或浓度不均匀, 需对打印头进行清洁, 可用酒精棉球擦拭打印头。每年定期进行漏电安全测试以及放电性能检测并做记录, 质量检测指标合格才能使用。
(3) 应急处理。当除颤仪处于故障报警状态的应急处理:提示“导联脱落”, 检查监护电极是否和病人良好贴附, 监护电缆是否正确连接。同步除颤下无法放电, 检查导联是否正常。如遇到不能解决的除颤仪故障, 立即更换备机或联系医疗设备管理部门处理。
3 PDCA第三个步骤 (D)
医疗设备临床培训小组定期检查培训计划的落实情况, 实行过程监测和培训考核相结合。在每次专项培训结束后, 由医疗设备培训考核小组成员直接对参加培训人员进行理论、规范操作、模拟应急处理方面的考核检查并量化培训效果[6,7]。考核通过颁发相关医疗设备考核上岗证, 持有上岗证的人员方可使用相关临床医疗设备。对临床培训中表现出色、成绩优秀的医护人员进行适当的奖励, 以提高所有培训人员的参与积极性。
4 PDCA第四个步骤 (D)
(1) 总结经验, 推广有效措施, 制定相应的标准。医疗设备临床培训小组将每次专项培训发现的问题进行全面的总结, 对新发现的问题提出解决办法, 将总结内容整理, 编入下一次培训内容, 形成良性循环。通过总结, 形成标准的医疗设备临床培训制度, 确定临床操作考核标准。
(2) 提高医疗质量和医疗设备利用率。持续循环的理论学习和临床培训, 提高了临床医护人员的医疗设备操作能力, 使医疗质量明显提高。通过培训, 将使用操作引起的医疗设备故障由原来的74例降低到了39例, 下降了47.2%, 有效降低由于操作引起的故障率。2013年医疗设备故障对比图, 见图1。
(3) 促进设备科医工人员业务能力的提高。通过对临床医护人员的系统培训, 加强了医学工程技术和临床医学的联系, 医工人员在培训过程中及时了解了临床使用中出现的问题, 分析其发生的原因并记录备案, 有利于医工人员及时查漏补缺以及自身业务知识和综合能力的提高[8]。
基于PDCA模式的医疗设备使用操作培训, 使我院培训工作日趋制度化、标准化, 培训成果达到了最佳。
参考文献
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医院设备的现代化程度是不断提高医学科技水平的基本条件。因此，医院医疗设备的管理已成为现代医院管理的一个重要领域。设备的维修是维护保养、检查和修理的总称。设备的日常维护保养、检查是医院医疗设备管理部门主要的工作之一。工程师们的巡检、保养、维护、修理、记录已成为医院设备管理的基本要求，而巡检又是其中一个最重要的环节。在目前国内医院中设备数量不断增加，而工程师数量相对不足的情况下，很多医院巡检制度都无法落到实处。90%以上的医院设备巡检工作做得很肤浅。近年来，我院医疗设备巡检工作经历了几个阶段的探索和改进，逐步完善，已形成了规范模式。现作一介绍供大家参考。
1 建立维修中心
医疗设备数量和种类的日益增加，如何有效地发挥其使用效率，加强管理外设立医疗设备维修机构是一种有效地途径。根据医院规模设立医疗设备维修中心，配备一定数量的专业维修人员，装备一定数量的测试仪器和设备以及必要的修理工具。维修中心主要承担两方面工作：一是负责医疗设备日常的维修与管理。及时解决医疗设备在使用中突发发生故障，充分发挥医疗设备的作用，克服将发生故障的仪器送到厂家修理，耗时长、修理费用昂贵、影响医院正常工作等方面的矛盾。二是负责对兼职维修人员的培训。对医疗设备使用人员进行培训，提高使用人员的维护保养技能。以解决医疗设备的种类多、数量大、使用分散，专职维修人员数量不足的矛盾。达到投资少、见效快，提高医疗设备使用效率的目的。
2 设备保养和检查
2.1 设备保养：
是仪器技术性能的客观要求，主要做好防尘、防湿、防蚀、专人保管、定期保养、定点存放、定期检验。医疗设备一般实行三级保养制。
2.1.1 日常保养：由仪器使用人负责，它的内容是表面清洁，紧固易松动的螺丝和零件，检查运转是否正常，零部件是否完整。日常保养主要在设备外部。
2.1.2 一级保养：由仪器保养人按计划进行，主要是内部清洁，检查有无异常情况（如湿度、声音等），局部检查和调整。
2.1.3 二级保养：一种预防性的修理，由仪器保养人及修理人员共同进行，检查设备的主体部分，成立主要组件，调整精度，必要时更换易损部件。
2.2 设备检查： 是对设备的运行情况、工作精度、磨损程度进行检查和校验。常与维护保养结合起来进行，检查可分为以下两种方式。
2.2.1 每日检查：一般在下班前或交班时同日常保养结合起来，由保管人员或操作人员执行，及时发现问题，及时解决。
2.2.2 定期检查：由保管人员、操作人员、维修人员参加，全面检查，根据所发现问题及时进行维护措施。
2.3 检查内容
包括两种：一是功能检查，二是精度检查。功能检查指测定的各项功能是否符合仪器说明书和技术文件的要求。精度检查指测定设备的精度，特别是计量仪器，如天平、比色剂等，还需定时地由国家计量部门来检查、鉴定。 3 设备维修
设备的修理和设备的维护保养不能相互替代。修理主要是修复和更换已磨损或损坏的零件，使仪器设备的功能得以恢复。实践证明仪器设备的使用率和寿命在很大程度上取决于维修的好坏
3.1 修理类别
3.1.1 小修理：是指工作量最小的局部修理。在設备所在地点更换和修复少量零件，或调整设备的结构，以保证设备能够使用到下一次修理。
3.1.2 中修理：是指更换与修复设备的主要零件，或数量较多的其它损坏部件，或校正仪器，以恢复其精度，达到设备规定的技术参数。
3.1.3 大修理：是指工作量最大的一种修理，有时需要将设备全部解体，更换和修复全部损坏的零件，恢复设备原有的精度，性能和效率。
3.2 修理方法
3.2.1 强制维修：即对大型仪器或精度较高、结构复杂的仪器，根据仪器的修理日期，类别和内容都先制订维修计划，不管仪器技术状况如何，都要严格按计划执行。
3.2.2 定期拆修：根据设备实际使用情况，参考有关修理周期，制定设备修理工作计划日期和大致修理工作量。其优点是有利于做好修理前的准备，缩短理所占用的时间。
3.2.3 预防维修：即对仪器异常进行发现和早期检修对一些贵重的仪器设备，可在故障发生前有计划地进行维修。
3.2.4 事后维修：即仪器发生故障时才进行维修，这种修理需停机进行，修理费用高，管理上被动。
3.2.5 快速维修：即在不影响设备正常情况下的修理。
3.3 设备维修登记制度仪器设备在保养维修后必须进行登记.维修登记：单位、部门、设备名称、主诉故障等。 维修报告：写明故障情况、程度、原因。
4 几点思考
4.1 要让临床操作人员养成在医疗设备使用前检查设备是否正常的习惯，并使之成为临床日常操作规范之一，如呼吸机、麻醉机和高频电刀等用前检查备机，只有确认设备功能正常，才能给病人使用。
4.2 对于常见的因操作不正确引起的小故障，经过器械科工程师对临床的培训，让使用人员掌握简便的处理，对临床使用设备非常重要。
4.3 定期检测是对医疗设备定期进行的维护、保养以及理化性能或功能的测试验证，需要借助于专门的检测仪器，由临床工程师配合计量完成并保存检测记录和粘贴检测标识，或进行详细记录。条件许可时，可利用设备自带或另购质检设备进行质控工作。
4.4 对少量大型设备进行保修，同厂家签署保修合同也是必要的，合理地选择保修厂家和保修时机，成本可能比全部自修低，修理时间也可缩短。并且原厂家具备例行巡检维护和业务培训能力，可以带动医院自身巡检工程师的技术力量的提高。
关于2013年医疗器械行业发展调研
医疗器械行业是一个快速扩容的新兴市场：据国家统计局的统计，2012 年我国医疗器械行业规模以上企业收入已经达到1565 亿，年均复合增速超过20%。随着人口老龄化和健康保健意识的显著提升，未来医疗器械行业平均增速将高于药品行业。发达国家器械与制药的产值比约为1:1，而我国器械收入约占药品市场规模的10%，市场扩容正在进行中。
医疗器械行业中具备投资价值的细分领域将聚焦在大病种、高附加值耗材、家用医疗器械和县域医疗扩容四大类：对技术要求较高的重大疾病领域（如心脑内科设备，介入治疗，ct、mri 等大型设备等较高技术壁垒的细分领域）具有较高技术壁垒，外资份额较高，国产企业依靠性价比和销售服务占领市场；高附加值耗材包括血液透析、骨科、高端手术介入材料等；家用医疗器械则属于相对低端但需求量很大的品种；县域医疗市场扩容包括县级医院改造带来的改扩建需求和中低端基本医疗设备需求。
一、医疗器械行业是高新技术产业中最具发展潜力的行业之一。
医疗器械行业是高新技术产业中最具发展潜力的行业之一。随着人口老龄化和健康保健意识的显著提升，医疗器械行业保持了快速的增长趋势，平均增速高于药品行业。据国家统计局的统计，2012 年我国医疗器械行业规模以上企业收入已经达到1565 亿，发达国家器械与制药的产值比约为1:1，而我国器械收入约占药品市场规模的10%。
行业驱动因素：医保+消费升级+基层和县域市场需求提升：医保体系的覆盖范围扩大、消费者支付能力的提升带来的消费升级、政府基层医疗体系建设的投入是医疗器械行业未来增长的三大推动因素。
随着中国居民收入的增加，对疾病诊断、预防及健康管理需求增强，城镇和农村居民人均医疗保健支出稳步增长。而我国目前基层医疗市场的整体装备水平低，农村医疗机构缺乏基本医械装备，需要建设乡镇卫生院超过70％，设备的更新换代需求不断提升。
医疗器械行业中具备投资价值的细分领域将聚焦在大病种、高附加值耗材、家用医疗器械三大类：对技术要求较高的重大疾病领域（如心脑内科设备，介入治疗，ct、mri 等大型设备等较高技术壁垒的细分领域）具有较高技术壁垒，外资份额较高，国产企业依靠性价比和销售服务占领市场；高附加值耗材包括血液透析、骨科、高端手术介入材料等；家用医疗器械则属于相对低端但需求量很大的品种。
二、家用医疗器械
1、鱼跃医疗：家用医疗器械的龙头企业
战略定位清晰，立足家用医疗器械和医用高值耗材。公司定位于家用医疗器械和高值耗材领域，品类规划非常清晰。家用医疗器械系列产品（制氧机、电子血压计、听诊器、轮椅车等）经历了几年的高速成长，陆续步入成熟期，未来将牢牢抓住自己的渠道优势，不断进行新产品叠加。
血糖仪2013 年发力，otc 和医院渠道并行推广，三年规划成为国产血糖仪第一品牌。公司的血糖仪产品于2012 年初拿到注册证，已经在终端进行铺货销售。由于血糖试纸属于需要长期重复购买的耗材，对患者具有粘性，因此终端铺货面越广，患者购买越方便。利用自己的渠道优势，血糖仪的推广采取otc 和医院并行的营销策略，通过医院终端的临床数据奠定自己的学术地位，已经进入部分三甲医院的招标。血糖仪目前主要竞争格局为外资占主导（70%份额），国产品牌三诺、怡成各10%左右的份额。公司原有otc 渠道终端覆盖面比三诺怡成广，从产品性能和参数来看，公司的性能与外资品牌基本无差异，试纸反应时间和用血量均优于国产品牌，终端定价预计比三诺和怡成略高、比外资品牌低；综合看，公司产品的性价比高。
未来可期待的新品种：空气净化器、睡眠呼吸机、高值耗材。空气净化器：突出“灭菌”和“净化”的概念，区别于市场上一般的净化器小家电，与格力、美的等家电产品形成差异化，预计今年能够拿到许可证，届时即可上市销售。
睡眠呼吸机：对于睡眠呼吸障碍患者，能够有效提高睡眠质量，目前还处于研发阶段，预计最快2014 年上市。呼吸机的市场主要靠进口，国内仅有几家生产批文，质量与进口产品有差别。公司产品核心部件进口，定位在中高端。
高值耗材是公司的战略品种，去年以来引入了丝线、刀片、真空采血管等一些小型高值耗材的研发工作，也不排除通过外延并购的方式扩充产品。近两年通过销售整合，缝合线、华佗针灸针等取得了较快增长，苏州华佗是唯一一个制定国际标准的中药企业，产品在中医针灸届具有绝对品牌优势。制氧机：稳定利润来源公司是国内最大的家用制氧机生产企业，市场地位稳固，也是公司稳定的利润来源，过去都保持了快速增长。制氧机最大的消耗国是美国、日本和欧洲，产地都逐步往中国转移，公司的外销运作取得较好的成效，外销中较大比例来自于压缩机。
2、三诺生物：受益于家用血糖仪市场需求提升
我国糖尿病患者自身血糖监测频率很低，家用血糖监测面临一个良好的发展环境，胰岛素进入基本药物目录，对于糖尿病患者的日常监测频率提升有一定的刺激作用，饭前饭后的实时血糖监控需求将提升。
公司在血糖仪领域发展了10 年，产品和市场都有较长的积淀，低端市场占有率最高。公司是国内领先的两家血糖监测系统生产企业之一，目前主要产品为血糖仪及配套血糖监测试条，公司采取低价仪器抢占市场，配套试条赚取利润的盈利模式，在低端市场公司占有率高。随着国内其他竞争对手的加入，竞争加剧后该模式效应仍需观察。
上市后市场推广力度加大，未来重点开发poct 产品：借助资本力量，公司在渠道扩张方面力度加大，销售人员增加较多，逐步完成全国销售终端的网络建设，将逐步实现国内县级市场的全覆盖。公司目前产品单一，收入基本来自于血糖仪试纸和仪器，未来布局生化类、免疫类poct 检测产品的研发和生产。
出口市场稳定：古巴、委内瑞拉等公费医疗的国家，血糖监测主要在社区使用，并且使用频繁。在不新增仪器的情况下，每年会为公司新增几千万条试纸，产品占当地70-80%份额。预计公司今年继续获得古巴市场的试纸订单约3000 万人民币。3.大病医保、城镇化扩容：和佳股份、宝莱特、新华医疗(1)和佳股份：满足城镇化需求，模式创新
外延扩张步伐加速，进入血液净化领域。公司于2013 年3 月初公告收购珠海弘陞生物科技开发公司78.75%的股权，主要生产和销售血液净化治疗装置。公司计划通过现有销售网络进军血液净化领域，丰富产品线，实现对统一客户的重复销售和交叉销售。
弘陞的血液净化治疗设备是目前国内治疗功能非常齐备的装置，支持血浆置换、血浆吸附、血液灌流、血液双重滤过，产品适应于icu、肾脏、神经内科、免疫风湿科等多个科室的败血症、肝衰竭、尿毒素、高血脂、血管炎、脑中风、类风湿关节炎等，产品在众多国内三家医院使用，市场占有率很高（90%的血液净化设备进口，公司产品约占8%，耗材基本依赖进口）。与进口设备相比，弘陞的设备具有较高性价比。大病医保催生需求，血液净化领域面临巨大的发展空间。2012 年国家城乡居民大病医保启动，重大疾病的补偿水平普遍提高，公司的核心产品肿瘤治疗设备是大病医保覆盖的疾病领域，与血液净化相关的重大疾病也逐步纳入到大病医保当中。据测算国内多功能血液净化设备将会有10 万台以上的临床需求，市场规模约为300 亿元；以最低耗材费用计算，每年也将产生约500 亿元左右的耗材需求。
扩建销售队伍，网络覆盖全国，依靠综合治疗解决方案提供差异化竞争。伴随公司业务的扩张，销售网络基本建成，直销队伍扩建至400 多人，覆盖全国28 个省市，按照产品进行分线销售，并组建了医院整体外包项目的大单销售团队。公司是肿瘤微创治疗领域的先行者，是目前国内唯一一家能够提供完整肿瘤微创综合治疗解决方案的企业；通过协助和指导医院建立肿瘤治疗中心，提供全套设备，在肿瘤微创领域形成领先优势，已经协助100 多家医院建立肿瘤治疗中心公司，有效提高营销渠道的利用效率和价值。肿瘤微创综合治疗中心满足城镇化进程中的县级医院需求，创新商业模式助推大订单外延。公司从推广一体化肿瘤中心、医用制氧工程激发二级医院对于建立肿瘤学科的需求，自然的延伸到医院整体设备的打包服务，并可为医院提供融资租赁、买方信贷等金融服务，满足城镇化进程中的县级医院扩建需求。公司已经签订的框架协议或合同达到3.8 亿。
河南新蔡县新医院后续建设项目整体打包服务，合同金额8000 万，框架协议（2013 年3月）；河北景县新医院后续建设项目整体打包服务，合同金额1.02 亿，框架协议（2013 年2 月）；重庆合川中医院洁净手术室设施设备及配套项目 中标金额4396 万（2013 年1月）；河南睢县新医院后续建设项目整体打包服务，合同金额1.5亿，已中标8897 万（2013 年1 月）。
盈利预测：公司拥有肿瘤微创和医用制氧工程两大核心业务板块，并且新进入血液净化领域，是综合性的医疗设备、技术和服务提供商，是目前国内唯一一家能够提供完整肿瘤微创综合治疗解决方案的企业，通过差异化的服务获得领先优势。新农合和大病医保激发县级医院对于开展肿瘤治疗的需求，我们看好公司在新医改背景下的发展前景。预测公司2013-2015 年eps 为0.88 元、1.19 元和1.61 元，同比增长42%、35%和35%，目前估值较高。
（2）血液透析业务将逐步成为宝莱特公司核心业务：公司从2010年开始研发血透机，目前还在临床。通过收购天津挚信鸿达（透析干粉和浓缩液耗材）和重庆多泰（血液透析机、多功能泵），公司拥有了血液透析中心所需要的机器和耗材设备。前期收购的天津公司收入增速非常快，由于存在运输半径问题，血透耗材企业的毛利率较高，但是净利润率较低，目前已经贡献业绩。透析机属于高壁垒的设备，国内拥有生产许可资质的厂家仅有5家，90%的市场被外资占据。公司力争在全国布点，完善血透相关产业链，打造成为公司核心业务。
透析市场需求旺盛，血透和腹透预计会共同发展：由于国家对于大病医保的推进力度，尿毒症患者治疗的基数在迅速扩大，不完全统计终末期肾病患者达到200 万人，而目前进行正常透析的人群仅20 多万。由于腹透和血透目前在学术界还具有争议，从国际市场看血透和腹透的渗透率也有差异，两种方式各有优劣，对于临床路径非常单一的终末期肾病，企业实际上承担了保证200 万患者延长生命的任务，都能够获得比较快的发展。
主业监护仪市场增速放缓，2013年需求有所回升：从整个行业看，监护仪能够保持15%左右的稳定需求，低端的设备逐步向中高端转化。增长一方面来自于医院扩建，一方面是监护仪本身的更新换代需求，产品生命周期3-5 年左右。2012 年常规一体化监护仪下滑10%，插件式监护仪和掌上监护仪实现了40%多的增长，产品升级的趋势显著。2012 年整体监护仪销售受到政府篇二：大型医疗设备 论证报告书
枣庄市台儿庄区人民医院
医疗设备引进论证书
设备名称：dr摄影系统 申报科室：放射科 责 任 人：李光军 2011年8月22日 填 写 说 明
一、购置单价5万元以上医疗设备需填写的引进论证书
二、单价百万元以上的医疗设备的论证内容如果认为以下内容需要进一步说明，请附文字报告。
1、为什么要购买该仪器设备？
2、结合工作需要，说明为什么要购买该型号的仪器设备，并与其他厂商的类仪器设备比较。
3、该仪器设备的预期使用率，社会效益和经济效益。
4、人员技术力量如何？
5、有无维修能力或维修站？
6、购置经费来源，配套设施的估价，预计每年为保证仪器设备正常运转要耗费多少资金，从何而来，贷款购置的仪器设备有无偿还能力？
7、该类仪器设备近几年的发展趋势及该仪器设备制造厂商的实力如何？ 枣庄市台儿庄区人民医院 医疗设备引进论证报告 篇三：医院建设考察报告
赴西安、郑州、成都考察学习情况报告
根据医院安排，2015年4月13日至18日，由王昆院长带队，徐国治书记、洪军副院长、北京中核四达设计院岳工及基建科于衍沛主任和本人等随行，对西北妇女儿童医院、郑州儿童医院东区新院、成都妇女儿童中心医院、华西医院温江院区等进行了实地考察。本次考察主要针对医院基建管理机制运行情况、基础设施、建设功能布局等综合学习，可以说既是一个学习的过程，也是一个反思不足、寻找差距、明确方向的过程。考察期间，王昆院长及时组织大家进行每天的总结、讨论、交流，大家畅所欲言地交流了考察中的所见、所想，并结合本职工作找差距、谈设想、明举措，大家一致认为本次考察特别是华西医院温江院区工程建设的很多经验值得我们学习和借鉴。本次的考察学习获取的不仅是视觉里的精华，更为我院的基建发展尤其城南院的建设规划开拓了思想，开阔了思路、明确了目标。现对本次考察内容做一汇总报告：
一、考察路径及总结经验 1、4月14日上午下午八点，考察第一站，我们到了位于西安雁塔区的西北妇女儿童医院。据郑院长介绍：医院占地150亩，总建筑面积15.33万平方米，投资近15亿，设置床位1000张（妇科600张、儿科400张）。医院是当地省委、省政府确定的重大民生工程，也是西北地区建设规模最大、建设标准最高的妇女儿童专科医院；以“国内一流、西北领先”的概念打造，并突出“典雅”的风格。医院主管基建的刘副院长也是位搞基建多年的土建科班出身的专家，他也给我们传授了很多他的宝贵经验，如：规划要先行，如何把握好门诊和住院的关系，后勤保障体系的规划，信息、配电、消防等问题的处理；在规划期间尽量做到完善完整，施工图做完最好不要变动；以功能第一位、美观第二位的观点来进行院区规划设计；材料、色彩、灯光的建筑三要素；设计中尊重研究大夫的习惯等等。
1随后我们对医院各区域进行了参观。走进大楼内部可以看到一楼宽大的就诊大厅加上两纵一横的走廊，形成了一个宽8米长约400米的环形诊疗通道，门诊医技5层楼均为此格局。医院分abc三区域，由一栋门诊医技楼和两栋住院楼组成。由于当地政府支持，不管是在区域占用面积、装修材料的选择、设备购置档次均较高，这些也叫我们羡慕不已。使我印象较深刻的是医院处于汉朝文化保护区，以古脊形屋顶、宽阔的公共区域、柔和的色调，真正突出了“典雅”的风格。还有如儿童康复单元采用单独室外电梯入口，避免与门诊人流的交叉影响。门诊设置二次候诊区、住院病区隔离大门，分散了人流、方便了管理，也避免了交叉感染的风险；新生儿病房和探视走廊设置电子互锁传递窗、医院配电设电能管理系统、门诊电子导诊牌等一系列智能化信息系统；水管管路清晰，标识清楚等也突出了人家后勤管理的优点。2、4月15日上午我们到了郑州对第二站郑州市儿童医院东区新院和郑州颐和医院考察。首先对颐和医院的总体布局进行了观察，医院整体宏伟大方，有着西方医院的风格。总体是以“王”字型来延伸为两个蝴蝶型住院楼，通过一条医疗街与门诊楼相连。在利用住院楼每个折角区域来进行庭院绿化，既美观，又解决了各楼四面的采光问题，整个医院没有高层，突出了医院不宜建高层的理念，也体现了医院的经济实力。不管总体规模还是内部设施，都气势恢弘、堪称一流，叫人耳目一新。
随后的郑州市儿童医院东区新院，虽然在整体实力和院区建设稍逊于颐和医院，但是儿童专科医院有好多特色特点值得借鉴学习。它是一座集门诊楼、病房楼及医技楼一体化的现代综合性的医用建筑，建筑面积约13万m2。病房楼呈弧形分布，前面门诊楼，中间由医技楼与两楼相连。整体布局突出“宝”字形分布；每个区域候诊空间大，有独立的一次候诊区和二次候诊区；各楼连接一层为整体医疗街模式，二层以上是各病区连廊；门诊楼大厅上方设置了很多天井以实现采光节能，而且天井开关都是电脑控制，突出了智能化的特点；值得学习的是每个病区有专门的病人物品储备间，2既解决了陪护人员物品的存放又解决了病区脏乱差的局面；再有他们在建设规划初期就让科室主任、护士长参与进去，使得规划更加合理化和人性化。3、4月16日上午到达成都对成都妇女儿童中心医院做了考察。虽然门诊楼大厅有一丝拥堵狭隘，但是利用医院三面环路，建筑整体前后贯通做门厅的思路值得学习，这样前后都有门面，既大气有方便出入。门诊中间设置天井，四面受用，满足了就诊大厅的通风和采光，实现节能化。医院占地100亩，建筑面积共9.5万平方米，其中地下室面积就占3万多平方米，整体利用地下室空间来安置发电机、锅炉房、停车场等功能，而且利用各楼体中间区域向下开挖，造成此部分地下室实现开窗采光通风，很值得借鉴。上到楼面屋顶，看到整个屋面预留了构造柱，需要的地方就用钢架彩钢板搭建顶棚，下面放置空调机组、设备，这样即利用了屋面，又解决了机组设备的自然通风散热问题。（但是如果在我们医院，由于常年风沙较大，按照此设置，一定要考虑好防尘问题）。成都妇女儿童中心医院还有几个亮点，一是进院区车辆管理采用单行道通行方式，车道、车位均设置较合理，使人流车流分开；二是住院部3楼设置手术室，4楼为新生儿病区，较为方便合理；三是医院院内和病区导向标识标牌设置合理，设计制作温馨，清晰。对有些细部也考虑周到，比如多联开关插座上面标注每个按键的功能、直角柱墙角用圆弧材料避免儿童碰伤等一系列人性化设置。
4、下午我们驱车赶到位于成都温江区的四川华西医院
二、考察后的一些想法
我们在感叹内地医院庞大的建设规模和先进快速发展 的同时，一致表示，要认真消化吸收考察成果，努力在结合上下功夫，在灵活运用上下功夫，真正使学习考察成为解放思想、更新观念的过程。我们可以学习人家的成功经验，并结合自身实际情况，搞好结合。
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医院医疗设备购置建设05-26
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医院医疗设备管理与维修10-08
8.医疗仪器设备维修制度06-09
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体检中心医疗设备使用维护保养制度09-30
医疗安全质量培训07-24
医疗风险防范培训题06-14
