弱电工程项目施工

弱电工程项目施工（精选8篇）

弱电工程项目施工篇1

一、成立项目组

项目中标之后，由该项目第一责任人即客户经理牵头，组织召

开项目组成立专题会议，明确项目经理、项目预决算人员、工程施工现场负责人、子项负责人、商务协调、财务物流、行政资料管理、工程项目部等职能部门的具体负责人及各负责人的职责与权限，会后形成《XXX项目组成立会议纪要》。

二、现场勘查与施工前准备

2.1项目经理在项目中标后应及时组织项目预决算人员、工程施工现场负责人、子项负责人、预选工队负责人等与施工密切相关的人员进入工程现场，对即将要施工的现场作详细的勘查，过程中应尽可能地将与施工密切相关的问题及需要注意的事项作详细的记录，并填写《弱电工程项目现场勘查表》；

2.2 看完现场后第一时间协调甲方、监理方、总包方等各方关系并交换联络方式；落实施工总工期、进度要求、是否具备进场条件、水电及作业环境是否已适合施工、施工进场顺序及施工人员食宿条件等，并开始填写《施工日志》、按时参加工地所需的各种会议并作好记录。

三、施工进场条件：

1)中标通知书是否已领取；

2)施工合同是否已签定；

3)各方（甲方、监理方、设计方、造价控制、其他各相关配合施工队伍）的相关负责人及联系方式是否已具备；

4)以上各方负责人是否已进行第一次沟通协调，并梳理好配合关系；

5)工程施工所需要交给甲方及监理方的资料是否齐全；

四、入场前需要上交的资料：

a.施工方的三大证（营业执照正本复印件、税务登记证、机构代码证）复

印件各一份

b.弱电工程专业项目承建资质证复印件各一份；

c.工程施工人员施工资质证（项目经理资质证、预算员，施工员，质检员，安全员，材料员、资料员）复印件各一份；

d.《施工组织设计方案》三份，应附《施工组织设计方案报审表》及《工程施工进度计划表》各三份；

e.《施工合同》和招标清单复印件（有的不用）；

f.《图纸会审记录》六份，各方（甲方、设计方、监理方、造价方、施工方）是否已签署确认；

g.材料品牌（材料品牌样品及检测报告，报验清单）是否已送样给监理及甲方审核确认；

h.《与其他各专业队伍配合请求联系函》是否已上报甲方与监理；

6)内部的工程项目施工实际工程量预算清单是否已上交公司审核，项目施工技术要求是否已编写完毕；项目工程师是否已对工程项目的系统架构熟悉；

7)施工队伍是否已选定，并进行必要的技术交底、安全施工培训是否已完成；

8)与我方配合关系密切的专业队伍是否谈妥配合费用及水电费用，其他专业配合队队伍的配合关系是否已再次确认顺畅；

9)施工作业现场是否已具备我方施工作业的条件；现场材料仓库或临时存放点是否选定；

10)项目所需的材料是否已询价完毕并已下达订购单；

弱电工程项目施工篇2

一、施工进度控制的依据

1.施工合同规定工期;

2.国家、行业、地方有关部门颁布的有关施工工期的规范、定额;

3.有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等;

4.资源条件及内外部约束条件;

5.经批准的各级施工进度计划。

二、施工进度目标的控制

工程开工之初, 公司以责任状形式向项目经理部下达各项控制目标、指标, 其中包含进度控制目标。项目经理部根据公司下达的进度控制目标, 组织进行进度目标分解, 按专业、分包划块进行目标分解, 层层签订责任状落实责任、加以考核, 并建立台账动态跟踪管理。

三、施工进度计划的编制

(一) 编制依据

施工进度计划的编制依据包括:

1. 施工合同规定工期;

2. 国家、行业、地方有关部门颁布的有关施工工期的规范、定额;

3. 有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等;

4. 公司确定的施工进度目标。

(二) 各级进度计划的编制

一级进度计划——里程碑进度计划, 此计划由业主根据项目的总体安排确定。

二级进度计划——二级进度计划为控制性计划。由项目生产经理牵头组织编制, 各专业专工根据一级进度计划编制各专业指导性计划并经计划统计专工汇总、调整形成。

三级进度计划——专业专工编制, 计划统计专工汇总、调整各专业详细施工总进度计划。此计划反映专业对所承担的项目内容的总体安排以及各专业为满足施工进度要求而要求业主、监理、项目经理部以及其他专业提供的条件。

四级进度计划——由项目经理部根据三级进度计划滚动编制月度施工任务计划, 是对三级计划的进一步分解, 工程材料、费用、工程量、机械、人力资源等可在该计划中加以控制, 作为作业实施与现场进度协调的依据。

五级进度计划——由专业公司根据四级进度计划 (月施工任务计划) 编制周滚动计划并下达到班组, 作为班组当周施工的任务和进度自检依据。

四、施工进度计划的实施

(一) 施工计划的下达

1. 经审批的计划, 由计划统计专工于每月30日前按专业分工下达下月施工月计划到各项目专业公司, 月施工计划表单参见表1。

2. 项目专业公司根据施工任务及现场情况编制详细周计划并层层落实到班组实施, 并明确负责人。周计划表单同月施工计划表单。

(二) 施工计划的实施与调整

1. 进度跟踪:

各班组在计划实施过程中, 要跟踪计划的实施, 在计划图上进行实际进度记录, 并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期, 记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等。

(1) 各班组技术员填报施工进度日志, 收集施工进展情况的数据, 施工进度日志内容至少包括以下内容:实际开工、完工时间;完成工程量;施工机械;主材消耗;投入劳动力等。

(2) 各专业负责人按规定的时间 (每周五下午) 收集本专业施工进度日志统计本周实际完成或消耗的资源数量等数据, 协助计划专工更新总施工进度计划。

(3) 月底项目工程部计划专工根据施工进度日志收集的数据, 汇总本月各施工项目完成情况, 得出本期施工进展情况, 并进行计算, 形成施工进度月报表。

2. 目标比较

把当前工程进度实际与计划进度相比较, 看整个施工是否按计划进行。如果出现偏差, 特别是关键线路上的重大偏差, 应引起重视, 采取调整施工组织等措施以维护施工进展按计划进行。

(1) 专业施工班组在每周周末对自己本周完成的工作与周计划进行比较, 看是否按计划完成本周施工任务。如果没有完成, 偏差在哪里, 要进行原因分析并采取措施确保下周补救与控制。

(2) 项目工程部根据本月计划完成情况进行月度计划分析, 找出偏差, 并分析原因, 针对原因采取措施预防与控制。

3. 分析调整

(1) 工程进度出现的偏差, 具体表现为:原来是非关键工期的施工项目变成了关键工期;原来为关键工期的施工项目变成了非关键工期;总体工期改变了。

(2) 根据工程偏差情况, 有针对性地采取措施进行调整, 使现行工程按原计划进行。采取的措施主要有:增加资源投入压缩施工项目的工期;改变施工组织措施;采取先进的施工技术等。

(3) 如果出现的偏差很大, 采取了上述措施调整后, 整个工期还不能按原计划进行, 经业主/监理同意后, 调整整体施工计划。调整后应编制新的进度计划, 并与相关单位和部门沟通, 及时下达新计划。

(三) 施工进度计划的检查

1. 进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查, 并根据需要进行不定期检查。

2. 项目经理部应采取日巡周检、月度/季度盘点、年度总结检查的方式对施工进度计划进行全面控制, 检查内容包括 (但不限于) :

(1) 工作量的完成情况;

(2) 工作时间的执行情况;

(3) 资源 (人、财、材料、机械等) 使用及与进度的匹配情况;

(4) 上次检查提出问题的处理情况;

(5) 业主投诉或有关进度滞后的意见反馈。

3. 对周检及以上统计周期进行定期检查或不定期检查, 并在组织进度计划检查后应按下列内容编制进度报告:进度执行情况的综合描述;实际进度与计划进度的对比资料;进度计划的实施问题及原因分析;进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况;采取的措施和对未来计划进度的预测。

五、影响施工进度的主要因素

对于工程进度的影响因素, 一般有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素, 等等。主要包括下面几点:

(一) 施工组织不当

例如, 施工的任务、责任、目标不明确, 劳力和施工机械调配不当, 施工道路和场地布置不合理, 各承包商和分包商之间施工干扰, 以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等, 均会引起工期的延误。

(二) 技术原因

承包商有时会低估施工技术的困难, 没有考虑到某些设计和施工问题的解决, 还需进行科研、实验或详细的计算。所以, 对新技术、新材料、新工艺, 如果没有相当的把握确保进度和质量的话, 不宜贸然采用。有时对设计意图和技术要求没有全面理解, 会导致盲目施工, 造成返工。

(三) 不利的施工条件

施工中遇到合同中规定的不可抗力的情况下, 无法正常施工。在施工过程中由于遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的, 例如处理地下的障碍、隐患和文物, 则必然影响到施工进度。

(四) 不能控制的外部因素的影响

施工进度计划的顺利实施并不是只靠承包商, 还涉及到业主、监理单位、设计单位、物资设备供应商、资金信贷机构以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的工作, 任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程中, 常发生业主拖欠工程款, 重大的或过多的设计变更, 材料供应拖延或数量无法满足施工强度等情况, 承包商必须分清责任, 做好记录, 以便采取相应的措施。

针对上述诸多影响因素, 应进行全面的评估和分析。一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服, 使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性, 既积极进取又稳妥可靠;另一方面, 也便于事先制定预防措施、事中采取有效控制、事后进行妥善补救, 达到缩小实际进度与计划进度的偏差, 实现对进度主动控制和动态控制的目的。

六、采用的主要控制措施

(一) 组织措施

按照《项目目标管理责任书》进行目标分解, 确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度, 定期每周开好生产调度会议;建立健全进度记录和报告制度;落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务。

(二) 技术措施

做好施工图纸会审工作 (专业图纸会审和综合图纸会审) , 认真研究工程设计图纸和技术规范, 对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映, 要求澄清。做好施工组织设计, 编制可行的施工方案, 在施工过程中, 随时调整进度计划。施工方法的选择既要先进, 又要可靠, 选择成熟的技术。

(三) 合同措施

加强施工合同管理, 要求项目部管理人员对施工合同认真学习, 逐条熟悉、理解合同条款内容, 并在施工过程中落实, 认真履行本方的合同义务。对相关方影响工程进度的事件, 要详细记录, 及时与监理 (业主) 交涉或提出索赔;当完成分项 (分部) 工程或隐蔽工程时应通知监理 (业主) 及时做好检查验收工作, 以免影响后续工作的施工进度。

(四) 经济措施

做好项目的财务管理工作, 严格控制工程成本, 正确预测流动资金的需求, 合理使用资金。按照合同要求对阶段性工程完工后及时向业主申请进度付款, 争取按时取得支付签证;加强与供货商和分包商的紧密联系, 确保工程进度满足合同要求。

七、结语

总之, 施工进度控制是技术性要求较强的工作, 不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制, 还要熟悉建筑施工、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识, 并熟悉相关专业的知识, 如建筑设计、建筑材料、《合同法》等建筑法规的知识。另外, 还要求细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料。在工程项目实施过程中, 进度控制就是经过不断的计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。因此, 要做好施工进度的计划与衔接, 跟踪检查施工进度计划的执行情况, 在必要时进行调整, 在保证工程质量的前提下, 确保工程建设进度目标的实现。

摘要：施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环, 称四阶段循环:编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施;然后进入下一个循环;做好施工进度控制必须采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施, 以确保工程进度目标的实现。

浅析工程建筑施工项目篇3

关键词：工程建筑；施工项目；管理；问题及对策

1 工程建筑施工项目管理的重要意义

施工项目管理是建筑企业管理的核心内容，也是工程质量的必要保证。要想提高工程质量，管理手段与方法至关重要，在建筑工程的施工现场，二者直接影响到工程质量的好坏。再有，想提高工程投资收益，必须要控制成本，而施工进度与质量又会影响到施工成本，所以做好施工现场管理工作是非常必要的。为了有效保障安全与消防工作，促进工作效率的提高，企业要进行科学、合理的施工现场管理。

2 建筑工程施工的现状

2.1 施工项目合同管理不合理

由于我国建筑市场尚未成熟，一些不平等条款往往会出现在工程项目投资企业与施工企业签订的合同中。一些情况下施工企业也会接受不平等条款，目的是在日渐激烈的竞争市场上获得一定的份额。有时候，为了工程进度的需要，施工企业会在施工过程中对合同条款进行私自改动，这种行为对建筑行业的秩序是一种公然的挑衅。虽然有时候条款中会存在一些技术方面的可观限制因素，但合同条款一经确定绝对不允许私自改动。另外，在当前的建筑市场上合同违约现象也时有发生。我国建筑市场缺少规范的合同管理规则是造成上述问题的主要原因，另外，相关参与人员的法律意识淡薄也是有不可推卸的责任。因此要加强制度建设和提高人们的法律意识。

2.2 工程施工质量得不到根本保证

建筑市场存在的另一大问题就是建筑工程施工质量不高，现如今隐蔽性的工程质量令人堪忧，虽然技术有所进步，施工工艺也有所完善，但不能从根本上解决问题。施工企业为了追求经济利益最大化不断的进行不合理的压缩成本，认识不到施工成本会间接影响施工质量，其实二者之间不存在对立，二是一种相辅相成的关系。从而不能有效保障工程质量。

2.3 监理单位工作落实不到位，人员专业水平较低

为了及时发现问题并提出改善意见，监理单位要认真履行自己的责任和义务，监管工作要贯穿于建筑施工过程始终。目前而言，监理单位的相关工作人员道德素养相对较低，专业水平不高，在工作中很难可观评判工程质量，导致相关质检工作无法落到实处，尽管监理单位的监理范围已经扩展到工程的整个过程，人员综合素质有限也会导致建筑市场的混乱，从而限制了监理单位在市场中的良性发展。

3 建筑工程管理问题的对策

3.1 完善施工合同管理办法，规范建筑市场秩序

3.1.1 建立较为健全的合同管理制度。规范我国现存的建筑市场环境，必须制定一套完备、健全的合同管理制度，在制度规定下，合同的签订、审查、授权、监督等程序会更加严格更加条理化，合同管理水平也會相应提高，从而整个建筑市场也会更加公平公正，更加法制化。

3.1.2 增强施工企业相关人员的法律意识。需要不断增强施工企业相关人员的法律意识。施工企业受到不公平待遇，或者私下更改合同条款，出现违反合同规定的行为，这些都跟施工企业人员法律意识淡薄有直接关系。法律意识增强了才会在平等的基础上签订合同，并且减少延缓施工进度等违约现象的发生。

3.2 做好建筑工程施工质量的保障工作

3.2.1 严格控制施工检验程序。质检人员要严格按照施工程序和质量规范对分项工程逐一检测，并将施工质量验收与检测工作作为建筑工程施工中一道必须的工作程序来认真对待，如有质量问题，第一时间告知施工企业人员，便于及时解决。

3.2.2 做好施工材料质检工作。施工企业对于材料的质检工作一定相当重视，要对其进行严格的技术检测以确保材料可以满足施工技术规范和要求，对混凝土、钢筋等材料的购买、运输、保管等相关工作予以相当的重视，这其实也是在间接节省施工成本。

3.3 强化法制建设，充分发挥监督管理作用

要想监理市场成为一个较为规范的环境，促进监理市场的良性循环，就要加强法制建设，严格监管工程的施工质量问题，还要严格管控对监理人员的行为活动。按照国家规定的法律法规办事，增强相关人员的法律意识，提高工程监理的工作积极性，对违法乱纪的行为予以严重惩罚。除此之外，政府部门也要辅助相关部门解决应有的问题，加大监管力度，定期或不定期地调查走访，建立群众举报机制。一旦发现违法乱纪行为定要严格处理，绝不手软。

3.4 重视施工项目安全生产与实施相关的管理工作

3.4.1 制定安全施工与管理措施。施工企业依据建筑工程施工特点、工艺流程及技术要点来编制质量安全控制制度，严格控制每一道工序的内容和操作程序，尽可能避免安全隐患的产生，规避较大安全事故的发生。依靠科学、合理的安全施工与管理措施可以强化建筑工程管理的效果。

3.4.2 利用信息技术提高建筑工程管理效率。想要优化管理程序、合理控制管理成本的投入和质量安全，就不能只依靠人工管理，需要结合当代信息技术，并将信息技术引入管理活动，才可以实现施工管理的现代化，也才可以提高施工管理的效率。

4 结束语

对于工程建筑项目施工而言，需要将全面有效的管理机制作为前提条件，这样可以有效节省建筑材料和资金，还可以有效的提高工程质量和施工效率。所以必须强化材料管理和质量管理，提高施工人员的综合素质和安全管理意识，最终实现建筑的经济效益和社会效益最大化。

参考文献：

[1]刘东伟.有关工程建筑施工项目现场管理的对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2015（2）.

[2]王丽忠.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].房地产导刊， 2014（18）.

工程项目施工年终总结篇4

新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意!

在过去的一年，感谢公司及事业部领导的支持，我在某某某精装修中负责技术与安全工作．

过去一年的施工中，在经常同公司项目管理部领导学习沟通下，使我工作上有了很大的进步，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;现简单归纳以下几点，请领导指正:

工作的务实性

以前在工作学习实践中领会，在本工程施工中，对待超高层建筑，技术含量很高，特别是在从来未遇见过的卫生间墙体石材脱落，能够同公司项目管理部领导及时沟通，听取指导建设性意见，加强自身技术能力。这就要求我们现场管理人员对待质检工作不能做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已明白的知识更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位．在施工现场安全管理中，自从年初公司安全检查，发现在我工作中，安全管理出现很多漏洞和不足。在听取检查领导的意见和多次回公司取经充电，得到公司项目管理部大力帮助，才使得现场安全管理工作及时进行整改。在下半年得到公司安全检查评比中国贸项目部才能得到第一名。

工作中的预见性

一切工程施工，技术工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如石材施工中，先拿出防止通病的技术措施，如对天然石材的色差及加工精度在进场时的严格检查，在施工过程中防止由施工质量所导致的返工，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中．

培养吃苦耐劳的精神

建筑行业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，及时解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高．

最后就是加强自身的综合素质的培养

身为中建装饰的一员，有机会能在某某某如此大规模项目中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我一种自信和荣耀，但更多的是对我今后工作的鞭策，就要求我在工作中时刻要以中建的企业形象来约束自己，我所有的言行要符合中建装饰企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养．

以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在某某某项目施工中不断探索创新，将某某某工程打造成某某某的品牌工程．最后我坚信在中建装饰蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长发展起来，为公司的发展做出应有的贡献

总结人：

工程安全项目施工管理表格篇5

编号：

单位（子单位）工程名称施工单位序号资料名称份数施工单位监理（建设）单位检查意见检查人检查意见抽查结果检/抽查人 1 建筑与结构屋面淋水试验记录 2 地下室防水效果检查记录 3 有防水要求的地面蓄水试验记录 4 建（构）筑物垂直度、标高、全高测量记录 5 抽气（风）道检查记录 6 幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测报告 7 建筑物沉降观测记录 8 室内环境检测报告 9 节能、保温测试记录 1 给排水与采暖给水管道水压及通水试验记录 2 暖气管道、散热器压力试验记录 3 卫生器具满水试验记录 4 消防管道、燃气管道压力试验记录 5 排水干管通球试验记录 1 建筑电气照明全负荷试验记录 2 大型灯具牢固性试验记录 3 避雷接地电阻测试记录 4 线路、插座、开关接地检验记录 1 通风与空调通风、空调系统试运行记录 2 风量、温度测试记录 3 洁净室洁净度测试记录 4 制冷机组试运行调试记录 1 电梯电梯运行记录 2 电梯安全装置检测报告 1 智能建筑系统运行记录 2 系统电源及接地检测报告结论：

建设单位：

建设单位负责人：

年月日监理单位：

总（副总）监理工程师：

年月日施工单位：

项目经理：

通信工程施工项目管理篇6

为成功实施工程项目，必须对施工项目进行目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。

一、工程质量控制

施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下：

1、编制质量计划, 根据各项目的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点；工程技术标准：严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、合同中规定采用的技术标准；

2、根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。项目质量计划的实施 1.施工准备阶段：

索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交开工报告。工程路由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并取得建设单位及监理单位的认可。2.施工阶段：

1）做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电缆工程中对音及热缩管的封焊，设备安装工程中天线的俯仰角及馈线头的连接等等工序）；对施工材料严格把关，进行必要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文件和图纸与施工现场差错的，及时提出意见和建议，在得到建设单位、设计及监理单位同意后方可施工；

2）抓好质量检验、落实检验方法。加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门的检查；对发现的质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点的检查，包括自检和建设单位及监理的检查；

3）对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。对不同类型的分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收并取得相关签证。不同类型的分部工程因工程内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准组织验收；

4）审查质量问题（事故）报告，参与现场质量监理会议。分析问题原因，制定处理方案，防止诱发重大质量事故；

5）召开经常性的质量分析会议，施工人员互相探讨、学习，杜绝质量问题的重复发生；

6)注重质量记录的收集及整理存档； 3.交工阶段：

1）项目组初验：在工程完工后组织相关人员对工程进行自检，对质量缺陷及时进行处理； 2）整理质量记录及交工验收报告，由建设单位组织，监理单位、施工单位共同参与工程验收； 3）编制竣工技术文件，核实施工现场情况，做到图实相符，向建设单位提交相关竣工资料。搞好项目质量管理，必须建立起有效的激励机制，切实落实到人头，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。

二、工程进度控制：

1、根据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划工期和计划竣工日期，并确定项目的开工、竣工日期；结合具体工程项目的特点和以往类似工程的经验，制定可行的施工进度计划；确定劳动力、材料进度计划；根据工程复测，及时提醒建设单位人员协调相关部门，取得工程实施相关手续，避免停工等待；

2、跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时、灵活、准确的做好工程调度、材料调度工作，保证工程按照施工进度计划施工；

3、加强工程现场管理，做好现场工程调度，尽量避免窝工的情况；落实控制进度措施应具体到执行人，包括进度目标、任务、进度实施检查方法和考核办法；

4、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，在保证工程质量的前提下对进度偏差进行分析，找出原因，调整施工进度计划，主要内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

5、施工完毕及时收集整理竣工所需资料（尽量做到图实相符），做好材料平衡及现场自检，完善并提交竣工资料，提请建设单位及监理公司进行工程初验。

三、工程材料管理：

工程材料的管理按照建设方《工程材料管理办法》的规定执行。项目部应切实做好工程材料管理，对工程材料的领用量、实际使用量做好相应的记录并保留相关资料，工程余料及废料及时办理退料或转移手续。如因项目部原因造成工程材料损失，应负全部责任。

1、由项目部根据实际单项工程报送工程材料申请单，到业主方指定仓库领用材料。

2、项目部必须做好材料的保管工作，如有损失，应付全部责任。

3、项目部应做好工程材料领用量、工程材料实际使用量清单。其中工程材料实际使用量必须与工程实际相符。

4、在工程竣工完成后，依据工程实际材料使用量清单，项目部应将工程剩余材料及时退还建设方或做好相应的材料转移手续，应取得建设方代表签字认可。

5、所有材料的入库必须填写统一格式的《入库单》，材料出库时填写统一格式的《出库单》；

6、施工队必须准确记录材料的实际使用量和工程余料，在单项工程结束后提交完整的《使用清单》和《余料清单》给库管员和资料员，并将工程余料入库，库管员应立

即核对《余料清单》并不定期的核查《安装清单》的准确性。

7、关于工程拆卸旧料

1)项目部对拆卸旧料要组织专人负责即时收集、看管，防止工程中拆旧料的散失、丢失、被盗。如发生丢失、被盗，一经查实，按丢失、被盗数量之价值的5倍予以经济处罚。2)拆卸旧料，由项目部根据材料的性质、类别、新旧程度，整理、归类，运至临时仓储点进行堆放保管。

3)拆卸旧料按建设方的要求退还并应取得建设方签证。

四、工程安全控制

贯彻 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，防止质量事故、人身安全事故的发生，保证施工生产在施工进度控制范围内。

1、应认真贯彻执行有关安全要求，落实各项安全措施，要认真执行安全交底、审批、验收制度。要认真做好工人的上岗前教育和班前教育工作；经常性召开安全生产工作会，警钟常鸣；

2、对施工现场临时用电设施、各类机械、机具设备等及其安全防护装置，必须和专业施工人员、安全人员一并逐项进行验收。经验收合格并办理验收手续后，方可投入使用；要组织施工人员学习安全操作规程。督促施工人员正确使用个人防护用品；

3、发生工伤事故后，立即上报，保护好现场，并协助调查处理。

4、施工现场道路、电气线路、临时和附属设施等的平面布置，都要符合安全、卫生、防火要求。施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要堆放整齐、布置合理、标识清楚，保持现场整洁文明。

5、施工人员要遵守各项劳动纪律，服从指挥部和施工负责人的指挥、接受安全检查人员的监督检查；作业时思想集中，坚守岗位，未经许可，不得从事非本工种作业；没有操作证者，不得从事特殊工种作业；严禁酒后上岗；不得在禁止烟火的场所动火。

6、严格执行各种安全技术操作规程，不得违章指挥和违章作业；对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。

7、正确使用各类防护装置和防护设施，对各类防护装置和防护设施、警告安全标志等，不得任意拆除或挪动。

8、定期检查各类防护装置和防护设施，发现隐患立即排除或停止使用；

9、必须严格遵守和执行指挥部制定的有关安全要求和安全制度，正确执行安全技术交底制度，审批、试验、验收制度。

五、项目成本控制

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。围绕成本目标，确立成本控制原则；施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。

成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：

1、节约原则

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

2、全面控制原则

全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。

1）项目全员控制

成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，阐明成本控制的好坏会影响到个人的收入，真正树立起全员控制的观念，成本控制不仅仅是负责预、结算及财务方面的事。

2）项目全过程成本控制

项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。

3、目标控制原则

目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

4、动态控制原则

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。

5、寻找有效途径，实现成本控制目标

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

5.1采取组织措施控制工程成本

首先要明确项目部的机构设置与人员配备，明确项目部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

5.2采取技术措施控制工程成本

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

5.3采取经济措施控制工程成本

采取经济措施管制工程成本包括：

（1）人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。合理安排施工，尽量使施工人员日工作量达到饱和；对于没有完成日工作量的施工人员要有惩罚措施。

（2）材料费的控制：材料费指自购材料部分，主要做好两个方面的工作。

一、是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：

二、是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

（3）机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。

5.4加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

六、工程后期管理

1、工程完工后，需及时收集竣工资料和作好竣工图纸，申请建设方验收，资料收集要尽量准确，在方便合理可行的情况下，使公司所建设的工程利润最大化。工程验收后及时送建设方签字送审，办理决算。收取工程款。后期服务在约定的条款中，我们应主动与建设方联系，保持关系长期性。发现问题及时处理。并取得对方对我们的信任，争取更多业务和工程款的收回。

2、项目合作方在工程未验收期间和质保期间因工程整治和维修不派人积极处理，而由公司直接参于。处理原则：由合作方承担整治和维修期间的一切费用，参于人员按每天200元支付工资。

七、招投标管理：

弱电工程项目施工篇7

1施工进度控制的原则分析

1.1施工前的进度控制

1.1.1确定进度控制的内容、特性及方法措施;进度目标实现的风险分析和尚未解决的问题;

1.1.2制定全面的施工组织总进度计划, 安排好所有项目工程的准备工作及其时间;

1.1.3编制工程进度计划要包含以下要素: (1) 确保所需的施工人员及设施能够达到工程计划要求的数量; (2) 基本工作程序能够做到科学、实用; (3) 采用的是配套的施工设施, 且具备良好的技术和一定的规模; (4) 科学的规划运输通道; (5) 施工人员具备过硬的专业素质及施工水平, 工作空间分析到位; (6) 确保有充足的时间清理现场, 劳动力及材料的供应能跟上进度计划; (7) 充分考虑可能对施工进度造成影响的施工技术及施工环境; (8) 分包工程计划; (9) 临时工程计划; (10) 竣工、验收计划;

1.1.4编制具体的年度、季度、月度工程计划

1.2施工中进度控制

1.2.1用于施工的数据要定期搜集, 并对施工进度的发展趋势做出预测, 控制施工进度。按照管理目的及施工计划确定进度控制的周期。

1.2.2对于施工时的设计变更及各个阶段持续时间等造成的施工内容的变更, 施工时内、外部条件的变动等情况, 应该及时掌握并进行深入调研, 同时制定相应的措施。

1.2.3开始施工前做好准备工作, 加强施工管理及调度。提前准备好施工所需的技术物资, 安排好施工环境。降低劳动强度, 提升施工质量, 从而使劳动生产率不断得以提升, 减少不必要的费用支出, 搞好所有项目的指导及技术培训。

1.3施工后进度控制。

施工后进度控制是对完成工程后的进度控制工作, 包括:组织工程验收, 处理工程索赔, 工程进度资料整理、归类、编目和建档等, 以及对工程款的资金回收。

2施工进度控制的方法和措施

2.1施工进度的方法。

规划、协调及控制是主要的施工项目进度控制的方法措施。规划指的是明确施工项目总进度及分进度的控制目标的同时, 制定进度计划。控制指的是在进行施工项目建设时, 实际的施工进度和计划进度做比照, 并通过相应的措施解决过程中存在的偏差。协调指的是协调有关施工进度的工作队组、部门及单位间的进度关系。

2.2施工进度控制的措施。

可以从信息管理、经济、技术、组织及合同等方面采取措施来控制施工进度。

组织措施主要指的是组织各阶段控制施工进度的人员, 明却其责任及义务;建立并完善管理进度的组织机构;根据施工项目或合同的结构及进展等进行分解项目, 对进度目标加以明确, 确立控制目标体系及其工作机制, 如协调会议时间、方式及参加人等;预测并研究对进度产生影响的要素。

技术措施主要指的是在技术上加快施工进度。

合同措施指的是对分包单位签定施工合同的合同工期和相关进度计划目标相协调。

经济措施指的是为进度计划的完成提供资金支持。

信息管理措施指的是搜集并整理有关实际施工进度的资料, 并和计划进度进行比照, 将比较报告定期提交给建设单位。

3施工进度控制的任务和影响因素

3.1施工进度控制的任务。

制定施工总进度计划、分部分项工程的施工进度计划及季度、月旬作业的进度计划, 并在贯彻执行时进行控制, 如期完成施工项目建设, 这是施工项目进度控制的主要任务。

3.2影响施工进度的因素分析。

工程项目, 特别是有些工程项目的工期长, 且比较复杂, 很多因素都会对其进度产生影响。进度计划在制定及执行的过程中对这些影响因素一定要做出充分的考虑, 经认真地分析和探讨, 找出其解决办法, 确保如期完成进度计划。若有偏差出现, 则对其影响因素进行认真分析。研究发现其主要影响因素主要包括:

3.2.1项目建设相关单位的影响。

施工进度主要取决于施工项目的主要施工单位, 但业主、设计、银行信贷、建设等单位, 以及运输部门、水电和材料设备的供应部门、政府的相关主管部门都可能影响到工程的施工进度。其中包括勘察资料不正确, 特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善, 若不能配套且及时地供应施工图纸, 或产生严重的失误;没有合理地配置项目设计人员, 专业之间没有很好的协调配合, 甚至产生设计矛盾;设计单位管理人员及机构的调整不科学, 不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。

3.2.2施工条件的变化。

施工时水文及工程的地质条件不符合勘查设计, 如出现暴雨、高温、洪水等恶劣的天气状况及地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等, 均会在一定程度上给施工进度带来制约作用, 造成破坏或导致临时停工。

3.2.3施工单位技术及组织因素。

施工单位管理水平不高, 且没有丰富的施工经验, 以致于施工组织设计及施工进度计划欠缺考虑, 选用了不合理的施工方案;施工人员不具备较高的专业资质和施工水平, 人员数量达不到要求, 为严格实施技术管理, 对图纸和图集不能很好地掌握, 理解的设计意图极为浅显, 造成工程完工后存在质量缺陷;未严格执行技术交底和自检, 造成施工中出现质量缺陷, 而且没有及时处理这些质量缺陷;现场劳务承包单位不具备过硬的专业素质, 施工机械不够;未及时完成材料供应, 未按照施工要求的技术参数、数量及型号等选用施工材料;总承包商不能对分包商进行充分地协调, 无法做法紧密、及时地配合;没有做好施工现场的安全防范措施, 存在较多的安全隐患, 安全事故频发;施工单位没有合理地安排资金, 或资金不够, 垫付能力不足, 无法支付相关费用等。

3.2.4施工中意外工程事故的影响。

施工中如果出现意外的事件, 如工人意外身亡, 工程事故等都会影响施工进度计划。

3.2.5客观事件的影响。

施工期间如发生战争、严重自然灾害、工人罢工等客观因素也会严重影响施工进度的完成。

浅谈工程项目绿色施工篇8

发展。

关键词：工程项目；绿色施工；绿色建筑

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）23-0076-02

1 绿色施工的概念

绿色施工是指工程建设中，在保证安全、质量等基本要求的前提下，通过先进的管理和技术的进步，对绿色环保材料的选用、对绿色施工工艺的选择、对废旧资源的回收利用、对能源的节约等一系列的活动，最大限度地节约资源并减少对环境产生负面影响的施工活动。

2 绿色施工的原则与意义

绿色施工还是建设绿色建筑的前提，应依据国家、地方、行业的相关法律法规、规范、地方标准，贯彻落实“四节二环保”（即节能、节地、节水、节材和对外部环境生态保护与对室内环境保护）的技术经济政策，并根据不同地区的不同特点，进行有针对性的策划。绿色施工工作贯穿于整个项目的建设过程，是项目实现资源节约和节能减排目标的重要环节，能最大限度地节约资源和能源，减少污染，保证施工安全，减少施工活动对环境造成的不利影响，实现与自然和社会的和谐发展。

3 绿色施工的特点

绿色施工与文明施工是两个完全不同的概念。随着国家相关政策的颁布和科技水平的不断发展，各种新型的低耗能、环保型建筑材料的研发，绿色施工的内容也在不断深化。绿色施工除了包含文明施工中所要求的扬尘、噪声的控制外，还包括了新型材料的选用、能源的节约、施工工艺的革新、资源的二次利用等方面。可以说，绿色施工概念的出现体现了时代的进步、社会的发展，是文明施工在社会发展过程中的延伸。

4 绿色施工的技术措施

4.1 环境保护

施工现场的道路应硬化，保持畅通，满足运输、消防要求，保证不沉陷、不扬尘，在大门处设置冲洗槽，并安排专人负责现场临时道路的清扫和维护，防止泥土带入市政道路，每周对场区大气总悬浮颗粒物浓度进行测量；施工现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池、化粪池、隔油池，现场的废水不得直接排入市政污水管网和河流，污水必须经三级沉淀池沉淀后方可排放，每月对现场排放水水质检测一次。

合理选用推土机、挖土机、自卸汽车等内燃机机械，保证机械既不超负荷运转又不空转加油，平稳高效运行，场区禁止车辆鸣笛，土石方运输车辆采用带液压升降板可自行封闭的重型卡车，配备帆布作为车厢体的第二道封闭措施。

随主体结构施工进度，在建筑物四周采用密目安全网全封闭；对粉尘源进行覆盖遮挡。

袋装水泥、腻子粉、石膏粉等袋装粉质原材料，设密闭库房，下车、入库时轻拿轻放，避免扬尘，石材、釉面砖、广场砖等现场切割加工采用湿作业。

零星使用的砂、碎石等原材堆场，采用废旧密目安全网或混凝土养护棉等覆盖，现场筛砂场地采用密目安全网半封闭，避免起风扬尘。

混凝土浇筑时，禁止振动棒空振、卡钢筋振动或贴模板外侧振动，混凝土后浇带、施工缝、结构胀模等剔凿尽量使用人工，减少风镐的使用。

夜间照明灯具设置遮光罩，办公区、生活区夜间室外照明全部采用节能灯具。

现场焊接施工四周设置专用遮光布，下部设置接火斗，现场闪光对焊机除人工操作一侧外，其余四个侧面采用废旧模板封闭。

基坑采用挂网混凝土等性能好的方式进行边坡支护。

现场设置建筑垃圾分类处理场，除将有毒有害的垃圾密闭存放外，还将对砼碎渣、砌块边角料等固体垃圾回收分类进行除有机质、破碎处理后再次利用，如利用二次结构施工产生的砌体碎块作为屋面找平层，既减少垃圾外运，又降低成本；建筑垃圾采用袋装密封，防止运输过程中扬尘。

加强模板工程的质量控制，避免拼缝过大漏浆、加固不牢胀模产生混凝土固体建筑垃圾。

提前做好精装修深化设计工作，避免墙体偏位拆除，尽量减少墙、地砖以及吊顶板材非整块的使用。

4.2 节材与材料资源利用

采用高强钢筋，优化钢筋配料方案，采用闪光对焊、直螺纹连接形式，利用钢筋尾料制作马凳、土支撑等；密肋梁箍筋在场外由专业厂商统一加工配送；地下室外剪力墙施工中，采用可拆卸的三节式止水螺杆代替普通的对拉止水螺杆。

加强模板工程的质量控制，避免拼缝过大产生漏浆、加固不牢产生胀模，浪费混凝土；对于密肋梁板结构体系，采用不可拆除的一次性GRC模壳代替木模板进行施工，减少施工中对木材的使用；采用木枋对接技术，短尺寸木枋对接成长木枋，提高短尺木枋的再利用。

结构满堂架支撑体系采用管件合一的碗扣式脚手架；充分利用现场废旧模板、木枋，用于楼层洞口硬质封闭、钢管爬梯踏步铺设，多余废料由专业回收单位回收。

采用预拌混凝土、预拌砂浆、高性能混凝土，加强混凝土及砂浆供应计划和过程动态控制，余料制作成垫块和过梁。

重视开发当地的建材资源，在基础垫层、路基垫层、围墙、管井、管沟、挡土坡砌筑等工程部位使用绿色再生建材。

加强砌块的运输、转运管理，轻拿轻放，减少损坏；墙体砌筑前，先摆干砖确定砌块的排板和砖缝，避免出现小于1/3整砖和在砌筑过程中随意裁砖，产生浪费；加气混凝土砌块必须采用手锯开砖，减少剩余部分砖的破坏。

装饰材料施工前做好总体策划工作，通过排板尽可能减少非整块材的数量；严格按照先天面、再墙面、最后地面的施工顺序组织施工，避免由于工序颠倒造成的饰面污染或破坏；液态装饰材料根据每班施工用量和施工面实际用量，采用分装桶取用，避免开盖后变质或交叉污染；工程使用的石材、玻璃以及木装饰用料，项目提供具体尺寸，由供货厂家加工供货。

办公非正式文件和内部文件双面打印，废纸移交专门机构回收利用，派专人负责复印机管理，控制用量，建立台账，减少浪费。

4.3 节水与水资源利用

现场按生活区、生产区分别布置给水系统，生活区用水管网为PPR管热熔连接，各支管末端设置半球阀龙头；生产用水管网为无缝钢管焊接连接，各支管末端设置旋转球阀，并按照“分区计量、分类汇总”的原则布置水表；用水器具采用感应式冲洗水阀、无水小便器、感应式

水阀。

采用雨污分流排水指定，综合利用各种水资源，安装中水处理器，将生活污水净化为中水，利用消防水池、沉淀池、低洼道路满铺塑料布集中收集雨水及地表水，用于景观用水、绿化用水、道路冲洗用水。

现场水平结构混凝土采取覆盖薄膜的养护措施，竖向结构采取刷养护液养护，杜绝了无措施浇水养护；对已安装完毕的管道进行打压调试，采取从高到低、分段打压，利用管道内已有水循环调试。

4.4 节能与能源利用

选择功率与负载相匹配的施工机械设备；机电安装采用逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等节电型机械设备；及时做好施工机械设备维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态；合理安排施工流程，避免大功率用电设备同时使用，降低用电负荷峰值。

现场对已有塔吊、施工电梯、物料提升机、探照灯及零星作业电焊机和民工生活区每栋楼及食堂的用电计量分别挂表计量用电量，以分别进行单位时间内的用电统计、分析，并在现场办公区、生活区开展广泛的节电评比，强化职工节约用电意识。

现场生活及办公临时设施布置以南北朝向为主，一字型体形，以获得良好的日照、通风和采光；临时设施采用节能材料，墙体、屋面使用隔热性能好的材料，对办公室进行合理化布置，两间办公室设成通间，减少夏天空调、冬天取暖设备的使用数量、时间及能量消耗；生活区洗浴采用太阳能热水器。

办公区、生活区临建照明采用节能型灯具照明，室内醒目位置设置“节约用电”提示牌；室内灯具按每个开关控制不超过2盏灯设置。

4.5 节地与施工用地保护