从四大名著看供应链管理（共10篇）
1、《物流与供应链管理》的知识——供应链风险
在教材137页有如下表述：
供应链的多参与主体、跨地域、多环节的特征，使供应链容易受到来自外部
环境和链上各实体内部不利因素的影响，形成供应链风险。作为一个特定领域的风险，供应链风险是指供应链上的企业在运营过程中，由于各种不确定因素使其
实际收益与预期收益发生偏差的大小及可能性。
2、《三国演义》第三十回有如下情境：
第三十回 战官渡本初败绩 劫乌巢孟德烧粮
操执其手曰：“子远既念旧交而来，愿即有以教我。”攸曰：“明公以孤军抗
大敌，而不求急胜之方，此取死之道也。攸有一策，不过三日，使袁绍百万之众，不战自破。明公还肯听否？”操喜曰：“愿闻良策。”攸曰：“袁绍军粮辎重，尽
积乌巢，今拨淳于琼守把，琼嗜酒无备。公可选精兵诈称袁将蒋奇领兵到彼护粮，乘间烧其粮草辎重，则绍军不三日将自乱矣。”操大喜，重待许攸，留于塞中。
3、我们的理解：
袁绍大军的失败，一个很重要的原因是缺乏科学的风险管理。袁绍在与曹操的竞争中，由于对内部员工不信任，导致许攸跳槽到曹营，把企业的主要机密信
息告诉了曹操，导致企业遭受重大损失，这是重要原因。其次，袁绍使用一个不
负责任的粮草看守将军，导致曹军有机可乘。如果袁绍用人得当，就算许攸投奔
曹操，粮草守备严禁，也不会造成火烧乌巢，自然不会断其粮草，也不会军中打
乱，以至于也不会失败。
从许攸说出袁绍军情，可以看出袁绍处事不周密，既然惩罚了许攸，但也应
该防备许攸去投靠曹操，因为许攸毕竟对袁绍的军情了如执掌。许攸向曹操说出
他曾想袁绍献计轻骑乘袭许昌，曹操听后大惊。这说明袁绍很自负，总是卖着主
公的身份对属下。许攸向曹操献出破袁之计，曹操是大喜。这可以看出袁绍不能
识人用人，非君主之相。
4、给我们的启发：
（1）一个企业往往不是竞争对手打败的，而是被自己打败的。企业最大的敌人是企业自己；
（2）高层在用人方面，应该采取疑人不用，用人不疑的策略。供应链企业
与人员之间应该建立充分的信任关系；
（3）企业应该重视自身风险管理，对供应链风险应该建立完整的风险管理
预警机制；
（4）供应链风险具有传递性和放大性，供应链某一个环节出现问题，由于
供应链管理系统的脆弱性，会给整个供应链系统造成破坏；
（5）不存在没有控制的信任，企业内部的风险如不加控制，其危害如千里
之堤，溃于蚁穴。
成员：何斌汪丹慧职利华程春香温金露毛建明
组长：郭进宝
组长电话：***
指导老师：杨国荣老师
目前在医院的发展中, 由于医疗技术的不断提升, 许多医院都进行了高端、精密医疗仪器的采购, 但是由于在临床使用的设备以及仪器在价格上普遍存在价格上的不够明朗化, 这种情况下, 极有可能造成医院在采购的过程中, 相应购置成本的增加, 导致医院资金的不必要流失[1]。另外, 由于医院内部缺乏对不同科室之间的系统化管理, 这就有可能造成仪器的重复购置, 从而形成不必要的资金投入和浪费, 并且相应的在仪器后期的管理和维护方面, 也没有专人进行进行管理, 这种模式极有可能造成仪器使用寿命的缩短, 降低资金的使用效率, 更无法做到资产的全寿命管理。另外, 在医院的基础设施以及固定资产的管理方面, 对于其中存在盘亏等现象, 相关部门对此没有引起相应的重视, 几乎都没有向财务部门进行及时上报, 这样就会导致“账卡物”不一致的情况发生。还存在借调或者挪用问题, 也没有做到及时汇报, 这些问题都会导致财务方面误差的产生。最后, 在正常的医疗活动进行中, 还存在一些医疗器械的重复收费以及漏收费的问题, 这样不仅会造成医院和患者利益方面的损失, 而且从医院的未来发展来说, 也是相当不利的。
二、从财务监管和内控方面强化医院全面供应链管理的措施
医院全面供应链管理尽量将非核心业务外包, 我院已将药库、门诊药房、医疗卫生材料、供应室、保洁、安保等部门外包, 到目前为止运行良好, 是目前上海地区外包非核心部门最全面的医院之一, 在保证运行质量的情况下据估算第一年节约成本300多万。在实施过程中, 通过上海市卫生系统统一招投标平台确定供应商, 财务结算的变更以及供应商新系统上线等环节都积累了一些经验, 可以作为管理亮点专项总结。另外在常规方面也总结了一些经验如下:
(一) 财务与业务部门业务融合, 建立一体化的平台
要想从财务监管以及内控的方面实现对医院全面供应链的有效管理, 可以从强化其出入库的管理制度入手。在具体的实施中, 应该实现阶段性的管理, 为了更好的方便和激励, 要在一定的时期内, 保证相应的物资与资金保持一致, 然后将这些信息进行整合, 并且将其与会计系统建立联系, 形成一个一体化的平台, 使财务与业务部门业务融合, 信息系统无缝连接, 这样就能够实现账目与物资的自动对账, 一旦其中存在问题, 就会有相应的提醒, 工作人员应该将其中存在的问题进行核查、确认, 然后对信息进行纠正, 确保账实相符。
(二) 实现对高值耗材收费的重点管理
按照“二八理论”, 抓住医卫材料中价值较高的材料, 重点管理。实现对高值耗材收费方面的严格管理, 可以通过使用医院HIS收费系统与高值耗材专用系统, 对其中的收费情况进行查询, 确保实时监督, 保证出库物资与收费的统一。利用医院HIS系统与高值耗材专用系统, 不仅能够查到具体的耗材使用和收费信息, 而且能够将具体的使用患者进行查询确认。因此, 通过这一系统的使用, 就能够对收费中存在的问题实现有效的查询和问题的发现, 一旦出现问题, 就应该及时与相应的科室以及领导进行沟通, 及时修正, 通过这种方式, 就可以使医院高值耗材方面的使用和收费的准确性得到保证, 最终使医院和患者之间的利用不受损害。
(三) 全面预算管理与采购方面的控制
根据医院战略目标确定收入预算, 由收入预算确定工作量预算, 再根据工作量预算确定相关成本预算, 其中包括药品预算、材料预算等。根据外部环境变化和医院战略目标确定, 最终形成一个有机的、系统的全面预算体系。起点是收入总预算, 根据经营目标工作编制收入预算, 根据收入预算确定各个业务部门工作量指标, 由收入预算决定采购预算与成本支出预算。
建立三级预算的目录管理, 将医院内部预算细化到科室, 以及费用归口管理部门, 并将预算细化到项目, 成功建立三级预算管理体系。
采购材料预算细化到每个商品名称、品种、规格、厂商、价格等要素全部确定下来。这项举措为每个部门在上报预算和执行预算提供了便利, 同时也为每个科室部门在日常活动中提供了参照标准与指导方向, 为将预算执行情况与绩效挂钩打下了坚实基础。
医院预算管理需要建立成为一个长效机制, 同时需要多口径多维度进行编制。例如上海电力医院以十二五、十三五为基础建立中长期预算, 同时多维度日常微调。日常预算包括了报董事会审批的年度预算、电力公司要求的医院财务总预算, 包括资产负债表预算、利润表预算、每月现金流预算等等, 实现了多维度多期间预算的有效结合。
三、结束语
综上, 从财务监管和内控角度实现的对医院全面供应链的有效管理, 财务与业务部门业务融合, 建立一体化的平台, 大大提高医院运营效率。然后, 在原先重点控制药品与检验材料基础上实现对高值耗材收费的重点管理。并在全面预算管理下采购方面的控制与推进固定资产的“全寿命”管理是医院全面供应链管理中财务管理的重要的几项因素。
不仅能够实现医院在整体管理方面的系统化, 而且可以保证医院和患者的根本利益, 此外实现全面供应链管理, 还可以提高医院的资金利用率, 减少不必要的资金投入和物资的购置, 大大降低人员成本, 这样就可以将节约的资金更好的投入在医疗科研方面, 合理资源配置, 从而促使医院综合实力的不断提升。
摘要：在我国当前社会经济不断发展的情况下, 人们对于医疗方面的需求也在不断提高, 基于这种社会现象, 医院方面为了人们提供更好的医疗服务, 满足人们对医疗系统要求的不断提升, 购进了越来越多先进的医疗精密仪器。并且关于仪器以及基础设施等方面的投资, 已经成为了大多数医院资金投入最大的一个部分, 因此, 关于如何对这些方面从财务的角度实现医院的全面供应链管理, 就成了当前医院管理中共同面临的一个问题, 现代医院管理的趋势是事业单位企业化管理, 必须兼顾效率。本文通过对当前医院在供应链管理中存在的问题进行具体分析, 并且针对如何进一步从财务监管以及内控的方面, 实现对医院全面供应链的管理提出了相应的建议, 以期促进医院更好的发展。
关键词：财务监管,内控,医院,全面供应链管理
参考文献
[1]李先锋, 徐柯, 李素云, 吴韬, 陈睦, 徐卫国.基于HRP的医院现代化管理模式分析[J].中国医院, 2012 (02) .
提到双11，不得不提到马云。可以说，马云创造了一个史上最成功的消费奇迹，连国务院总理李克强都赞许双11是创造了一个“消费时点”。因此作为双11主战场的天猫平台，表现自然“极为给力”。2015年11月11日当天，天猫平台以912.17亿元的交易额傲首群雄，同比增速接近60%。其中，移动端的交易额占比高达68.7%，跃升成为电商平台消费的主战场。看到老大哥天猫年年突破的交易额，“红眼”的平台不在少数。作为天猫最强劲敌之一的京东，双11当天的下单量达3，200万，增长130%，并将2015年的主题打造成“品质双十一”。京东平台也因此吸引不少高端用户，在保证享受低价的同时，也提供富有品质的商品。此外，以销售家用电器起家的苏宁以及国美各自都展现出超强的增长能力，苏宁的全网销量同比增长358%，而国美在线的交易额同比增速也高达418%。
电商大战四大关键词
盈石集团研究中心将2015年双十一电商大战总结定义为四大关键词，分别是移动端、跨境购、农村消费及消费金融。
移动端
如今，智能手机已成为消费者“离不开”的生活必备品，移动端也使得消费者更快速便捷的参与到“秒杀”及“抢购”等优惠活动中。而随着购物的全过程从传统的PC端转移到移动端，电商平台也通过提升移动端的购物体验，来增加“移动消费者”的参与度，如摇一摇或发红包等。根据盈石集团研究中心整理的数据显示，在今年的双十一中，各大电商平台的移动端占比均接近或超过70%，其中京东以移动端销售额占比74%成为各大平台之首，充分说明了消费者选择购物途径时偏向于选择移动端。移动端也成为各大电商平台的又一主战场。
跨境购
据中国电子商务研究中心数据显示，截至2015年上半年，中国跨境电商交易规模约为2万亿，同比增长42.8%，呈现出蓬勃的发展态势。在双十一期间，将天猫平台的主题定为“全球买，全球购”即可体现出跨境购的重要性。此次天猫国际平台有来自全球25个国家的5，000个商家参与到其中，销售额在11日当天零点至9点46分就已达到10亿，为去年一天天猫国际销售额的2.5倍。同时，天猫国际也创造了两个世界纪录：一是3000万中国消费者购买了进口商品，另一个是产生交易的国家和地区达到了232个。盈石集团研究中心认为，通过跨境电商的平台，越来越多有品质的境外商品向中国市场输入，使得境外消费减少“外溢”，助推国内的经济增长。除天猫国际外，苏宁的海外商品也销售出36.8万件。
农村消费
农村淘宝的概念首次亮相，引起了各界对农村消费的进一步关注，而且农村淘宝也首次参加大双11的全球购物狂欢中。根据国家统计局数据显示，截至2014年底，乡村人口数量已达到61，866万人，占总人口的45%。虽然农民生活水平以及物质条件得到改善，但受制于通讯及快递等条件的限制，农村巨大的消费需求无法得到满足。随着电商逐步打开农村市场，不仅为电商平台带来新的消费群体，也满足了村民的需求。此次在双11期间，农村淘宝的消费数据突破了2亿元，但所覆盖的村点仅8000余个，这与全国范围行政村总数约69万个还具有一定的差距。盈石集团研究中心认为，这就意味着大部分的农村市场并没有接入电商，电商在农村的发展潜力仍有巨大空间。此外，不同于城市市民的消费需求，村民比较偏爱洗车机、扫地机、保暖内衣、家电用品等。根据京东商场的数据显示，农村消费者最喜欢购买的家用电器是电视机，且销量最大的是50英寸的大银幕电视。
金融消费
除了农村淘宝这一新鲜事物加入到双11节日中，消费金融也为此次的亮点之一。无论是阿里巴巴还是京东，都拥有自己的消费金融产品，阿里旗下的蚂蚁金服花呗和京东金融旗下的京东白条。蚂蚁花呗当日交易笔数达到6，048万笔，其中前半个小时的交易金额达到45亿元。而京东白条也不甘示弱，在开始的35分钟内就实现交易额1亿元的骄人业绩。而且在双11期间，两款金融产品均推出分期免息以及增加信用额度等服务，以此来增加消费者的使用率。
实体零售业“合体”奋起直追
自去年10月中旬起，2015中国购物节就开始“敲锣打鼓”的集体造势。由17家零售企业联合发起的购物节，吸引全国超五百家连锁企业，超过10万家门店参与到此次盛会中，其中不乏银泰、王府井、大商、世纪金花等知名开发商。在今年的购物节期间，实体零售店纷纷打出最强力度的促销活动，并送出数亿购物券以及红包。实体店不仅承诺在价格方面与电商比肩持平以及正品保证，一些很少参与促销活动的品牌也参与到此次活动中。而且实体零售在“传统强项”服务及体验方面也并没有“放松警惕”，多家商场为鼓励宅男宅女们出门逛街实行交通补贴，大商集团更是保证线上线下同款同价等活动。在双11当天，步步高集团的销售额增长151%；兴隆大家庭整体销售突破2.3亿元，同比增长130%；银泰商业也有43%的增长。
盈石集团研究中心认为，实体商业在重服务及重体验的基础上，通过增加营销宣传力度以及与电商同款同价等积极举措，在双11大战中销售额仍可以保持增长势态，有些甚至已超过平日的销售额。由此可见，实体商业在双11也可以“活的很好”！
而实体店也并没有单独作战，与电商的联合作战也比比皆是。以苏宁与天猫的合作为例，苏宁除实体店以及自营电商平台外，也在天猫平台开设了旗舰店。依托苏宁的线下优势以及天猫的平台优势，通过投资及入股方式打通线上线下的渠道，为消费者提供更加便捷快速的商业服务。消费者可以在苏宁实体店选购商品后在天猫平台下单，苏宁门店还可以提供提货、退换货以及售后维修等服务，弥补电商平台后期的“服务空白”。苏宁全网销售订单量同比增长358%，可见一般。
当今最具有商业挑战的问题之一是如何提供极具竞争力的回报给投资者。不是所有企业都和海尔、联想、通用电器、沃尔玛等这样的国内外大公司直接争夺客户、展开竞争，但是所有企业都在金融资本市场追逐有限的资金，为企业业务的不断扩展注入新的血液。只有这些能够提供具有竞争力投资回报的企业才能不断获得资金，取得成长;而其余的只能缓慢发展和停滞不前，并最终被市场淘汰。
当然，中间有很多方式可以提高企业的投资回报率，供应链管理(SCM)是其中具有潜力，而由于下述的某些原因在历史上非常容易被公司高层忽视的一种方式：
●传统上包括公司总裁、财务总监在内的公司高层都把SCM当作削减成本的工具，而没有认识到其给财务绩效的各方面(成长、收益和资本利用)所带来的影响。
●由于许多SCM专家不具备财务方面的背景，导致他们不能有效地把SCM变革所带来的价值清晰地传递给公司高层。
本文将通过研究SCM和财务之间的内在联系，来展示如何通过SCM变革来提升企业的整体财务绩效。
股票价格是如何决定的?
排除市场短期的投机因素，公司股票价格高低取决于投资者对其能够产生的经济价值增加(EVA)能力的预期。EVA是指一个企业的收入减去其开展业务而产生的所有成本，这个“所有成本”包括业务成本、税以及资本筹措成本，即返还给投资者的回报，如贷款利息、股息、配股等。
EVA的计算公式如下：
EVA=(销售利润率×资本利用率-加权平均资本成本率)×投入资本
通常产生的EVA通过以下两种方式反馈给投资者：
●股票分红：EVA的一部分通过股票分红的方式返还给当前投资者。这部分直接增加了投资者的回报。
●再投入：EVA的另外一部分通过对企业经营的再投入，对企业的预期收入增长起到推进作用。企业的预期收入增长将会加强企业未来EVA产生的能力。由于股票价格高低取决于投资者对其能够产生的EVA能力的预期，所以EVA的再投入会提升公司股票的市值，使得投资者能够以高于当初购入股票的价格卖出股票，从而获得投资收益。
在给定的收入水平上，EVA衡量股东价值的变化。换句话说股东价值的最大化意味着EVA的最大化。通过前述EVA公式我们可以知道，影响EVA因素有三个：
●销售利润率：是指利润(即销售收入减去业务成本)占销售收入的比例。
●资本利用率：指每投入一元资本所能带来的额外业务收入。
●加权平均资本成本率：资本来源有两个方面，贷款和股东权益。在考虑了贷款和股东权益的筹资成本以及两者在整个资本构成的比例后，通过加权平均得出的资本成本率我们称之为加权平均资本成本率。
换句话说，提高EVA就是加强利润率，提高资本利用率以及减少加权平均资本成本率。加权平均资本成本率与公司的资本构成以及资本市场的环境有关，本文对此不作深入讨论。下面通过几个具体的实例向大家展示增加销售，提高利润率和提高资本利用率是如何影响EVA的。
利润率和资本利用率对EVA的影响
为了便于讨论，我们假设有一个年销售额为2500万元的公司“ABC”，其EVA如表1所示。表1右侧显示的是每一元收入所产生的利润，占用的资本及所带来的经济价值增长。
为了简化计算，我们这里不考虑通过银行贷款所带来的税务上的有利因素。
利润率
由于利润率是由销售收入与成本的差所决定的。提高利润率意味着开源节流，即增加销售收入并减少成本。提高销售收入的相应供应链变革有：
●提高销售预测的精确度来减少缺货率，以此提高销售额。
●加强客户订单处理系统，提升客户服务水平，以此带来更多的客户订单。
●加强研发与制造的衔接，缩短新产品的上市周期。
相应的，削减成本的方法有：
●减少供应链上的库存
●较少物流成本
●较少制造成本
根据统计，上海物流费用占销售额的比例为18%，而日本和美国分别为11%和5%。我们假设通过实施相应的供应链解决方案导致物流成本削减10%，即物流费用占销售额的比例从18%下降至16.2%，如表2所示，由此带来的EVA增加为23万元。
资本利用率
如前所述，资本利用率是指每投入一元资本所能带来的额外业务收入。根据表1，当前ABC公司每产生一元业务收入所需要的资本为0.3元，即资本利用率为1/0.3=3.33，而著名的电脑直销公司DELL公司的资本利用率为7.45。
提高资本利用率的途径是削减单位收入所占用的资本。这可以通过减少库存水平，减少应收款回收天数，提高固定资产利用率等方法来实现。
我们假设通过实施相应的.供应链解决方案使得库存水平被削减20%，如表3所示，每一元收入所占用的资本减少0.04元，即从实施供应链解决方案前的0.3元下降为0.26元;相应的资本利用率从原来的3.33上升为1/0.26=3.85。另外，相应方案实施还导致EVA增加15万元。
下面我们换个角度来看看资本利用率对企业竞争力的影响。从表1我们可以得知，当前ABC公司的利润率为20%，每一元收入所带来的EVA为0.085元。我们假设当EVA为正数，即ABC公司在支付包括资本在内的所有成本后保持盈利，从表4我们可以得知，在资本利用率为3.33的情况下，ABC公司必须至少取得6.9%的利润率;而在资本利用率为3.85的情况下，最低利润率可以降为6%。
图1显示了最低利润率和资本利用率之间的关系。EVA平衡线的上方EVA为正，下方为负。通过提高企业的资本利用率可以降低最低利润率。
图1也显示了尽管ABC公司和其竞争对手的利润率相同，但是由于资本利用率的不同，ABC公司比其竞争对手×公司给股东带来更多的价值;同时ABC公司比其竞争对手有更多的空间降低价格并取得正的EVA。使得ABC公司在定价时有更多的回旋空间，同时也决定了ABC公司将成为市场价格的制定者，而其竞争对手只能是追随者。
如何通过实施供应链来提升EVA?
通过供应链变革影响相关的运营指标，由此提升企业的EVA，使股东价值最大化，由此带动企业股价市值的上升。
通过实施有关供应链管理的项目，可以提高相应的供应链管理指标，从而加强EVA。比如实施相关的仓库网络布局优化的项目，实现库存水平的降低以及仓储成本的降低;再如，通过实施协同规划、预测与补货(CPFR)的项目，提高需求预测的精确度，一方面降低存货废弃所带来的成本，另一方面减少缺货所带来的销售机会的损失，使客户能够在需要的时候买到需要数量的产品，最终提高销售量并减少成本。
通向成功的三步曲
在理解了供应链与EVA的内在联系后，我们再来看看应该如何成功地实施供应链变革来保证公司市值的增长。在此我们建议通向成功的三步曲：
●对公司的相关财务指标进行诊断，寻找差距所在。差距既可以是现在与过去的对比结果，也可以是与同行业其他企业的对比结果。
●通过对有差距的财务指标与相应的供应链绩效指标的映射，考虑可能的供应链变革选择。
请你原谅我这部电视剧讲述了上世纪80年代经历恢复高考后一群年轻人的爱情故事，围绕着徐天、何佳、吴晴、梅果，费兵等几名大学生的感情纠葛展开。这是一部充满着怀旧色彩和人文气息的电视剧。
到目前还没有一套普遍公认的完整的管理学原理体系。不同版本的管理学教科书和辞书，各有一套不同的管理学原理体系。管理学当中有分有很多的原理，其中就包括了：系统原理，人本原理，责任原理，效益原理，伦理原理等原理。生活中有很多管理学在里面，只是看你能不能发现出来而已，在这个请你原谅我这个电视剧当中我主要探讨的就是伦理原理。这个电视剧的名字叫请你原谅我，这个是一个很有意味的名字。如果一个人要想另外一个人说请你原谅我，那么这个人就肯定是做错了事情，所以才要别人原谅，那么要别人原谅就一定要有被原谅的理由。在我眼中的，请你原谅我里的人物或多或少都有犯了一些错误，但我觉得他们都有能够被原谅的理由。
徐天，电视剧请你原谅我中的男主角。他无论是在当时的时代还是现在都是一个很奇特的人。他和社会上的大多数人不同，他总是有自己的想法，他也有自己的一套道德底线。在他的世界里，只要不伤害到别人的事情就不算是坏事情，所以他才有勇气私刻公章。因为他觉得如果他不刻的话，他没得高考就会伤害的吴晴，而偏偏徐天是一个对自己可以无所谓，为了自己在乎的人却可以做很多自己不愿意做得事情。这个就是徐天，这个也是徐天能够吸引那么多女人喜欢的原因，也是吴晴离开他的原因。因为他对自己的无所谓，所以吴晴就在用自己在他心中的地位一次又一次的逼他做着改变。
当徐天知道自己的高考成绩被取消时吴晴拿自己在徐天心中的地位要求徐天去给李书记道歉，但是后来徐天在最后还是打了李书记撕了录取通知书。这样又说明了徐天由头到尾都是在坚持着自己的道德底线，他始终知道自己有什么事情是能做，有什么事情是不能做的。在梅果对徐天告白之后，徐天还是躲梅果，也是这个原因。其实徐天心里对梅果是有好感的，但是徐天知道自己对梅果有好感，但是他过不了自己的道德底线，他知道是自己害成梅果这样，就算梅果能原谅他，他自己也原谅不了自己，因为那次他拿了梅果的钱也是他唯一一次越过了自己道德底线的事情，虽然他有这充分被我们大家原谅的理由。这个理由就是俞教授对徐天苛刻提出结婚的苛刻要求。这个就是徐天自己的道德底线，这个也是徐天和一般人的区别，一般人有自己的道德底线，但却不能像徐天那样坚持自己的道德底线。何佳，电视剧请你原谅我中的女主角。一个痴情于徐天的女人，虽然在那个时代中很多人，包括高师傅，都说何佳的作风不好。可能在其他人的眼中何佳是一个喜欢的和男人一起玩的女人，所以觉得她作风不检点。但我觉得这个只是她的性格而已，不代表着她的作风不好，在何佳无论何时何地都对徐天的钟情，可以看得出何佳是一个好姑娘。和电视剧中的其他女生不同，何佳之所以到最后能和徐天在一起，是因为她对徐天的情更深。在请你原谅我中，吴晴因为家庭，学业的原因不能和徐天在一起，梅果因为徐天对着她的内疚而不能在一起，只有何佳，无论徐天如果对她的恶劣，她都没有放弃过这段爱情，因为她敢爱而她知道徐天也值得她去爱，就算这个爱是没有回报的。虽然何佳没有徐天那样的道德底线，也没有吴晴那样的学历和知识，也没有梅果那样的美貌，但是她有的是目标。她没有放弃过，这个恒心是和徐天考古的恒心一样的，也是能够到最后感动徐天的最大的原因。
喜剧来源于讽刺，讽刺必有其来源。《摩登时代》一片从一个小人物的角度出发，讽刺了在大工业社会下，工人阶级其人性受到的忽视，甚至是欺压。而这，也恰恰就是那个物本主义的时代的不足之处。
首先来谈一谈泰勒的科学管理理论。我们可以将伦敦其其理论归结为两点。第一，管理需要科学化，系统化，标准化。泰勒认为管理的根本目的是谋求最高劳动生产率，即提高生产效率。在他看来传统的管理方式是一种经验管理，缺乏对于工业社会快速前进的生产力的适应，也可理解为他认为现有的管理手段无法完全发挥出生产的可能性。故而他提出科学管理的思想，将管理制度化、详细化、明确化。管理者可以通过定额、计件等手段来明确任务，增加生产效率。在影片中，我们可以看见工人打卡上工，老板通过影像监督，不停在运转的机器，甚至是那个奇怪的自动喂食机，都为我们生动的展现了那个时代追求效率的思想。
第二，工人的重要性。泰勒在一定程度上已经意识到了工人这一生产要素的重要性，也意识到了“生产积极性”这一概念。这是一种时代的进步。基于此点，泰勒的管理思想形成了一种逻辑。雇主和雇员相联系在一起，当双方友好合作，互相帮助来代替对抗和斗争时，就能通过双方共同的努力提高工作效率，生产出比过去更大的利润来，从可使雇主的利润得到增加，企业规模得到扩大。相应地，也可使雇员工资提高，满意度增加。很明显，这是有一定道理的，也的确在一定程度上促进了生产的发展。
在泰勒的科学管理理论提出前，管理只是一直行为或是经验，在此之后管理上升到了科学的程度。尽管具有时代局限性，我们还是可以从泰勒的理论中看到物本主义时代下人本主义的萌芽。就如影片开始时白羊群中的那只黑羊，是一种叛逆，也是一个希望。
那么，继而要谈的科学管理理论的时代局限性。泰勒已经开始意识到人这一生产要素的重要性，认识到人主观性在生产中巨大的隐藏价值，但在他那个时代下，他所提出的思考是基于一个“经济人”的。他认为工人的满足仅仅来源于金钱。这实际上是不完全的，他忽略了个人的社会性。影片的主要思考也在于这。一句“本片讲述工业时代，个人企业与人类追求幸福的冲突”揭开了电影的序幕，也揭开了人的社会学的面纱。
科学管理体系中，资本家已经意识到工人的重要性，注重培养优秀工人，经济上也会给与奖励，但是缺乏对工人心理的关注。“不实用。”可怜的查理惨遭那糟糕发明的折磨，由始至终我们都没有看到老板哪怕一个悲悯的眼神，他只是怒叱一句“不实用”，然后走开。所以我只认为泰勒的科学管理理论任不够成熟，后人为其做了很多补充，才会最终有我们所在的这个人本主义社会的形成。
复杂网络和社会网络分析方面的研究发现, 网络的空间形态会对网络内部成员交往的方式及其网络功能构成产生影响。[1]本研究改变通常的思路, 以煤炭供应链节点为对象, 将煤炭供应链节点之间的连接关系视为节点网络, 通过对节点网络特性的研究, 分析节点形态的网络行为特征, 从交易成本、交易安全等方面, 探讨煤炭供应链网络结构的优化设计与网络动态行为的关系, 以减少煤炭供应链网络整体运行成本。此研究对煤炭供应链系统内部持续稳定的信息交流、煤炭交割、资金周转等交易活动, 乃至“门到门”供应链服务系统建设, 具有一定的启示。
复杂网络与煤炭供应链的结合分析
复杂网络理论属于网络动力学的研究范畴, 其核心思想是一群有明确边界的个体行动者集合可以看成一个整体, 该整体本身会表现出一定的结构, 这些结构或多或少会对其中的行动者的行为产生影响。[1]其实质是通过网络内在特性反映个体行动者选择行为的发展规律。当前, 各行各业都在面临“互联网+”的强势冲击, 新的信息技术及传播模式的演进, 信息沟通成本下降改变了人际之间的交易成本, 通过信息的连接形式改变社会网络的结构, 从而呈现出“O2O”等新的功能特性, 与系统理论的“结构决定功能”特性相吻合。有鉴于此, 通过考察煤炭供应链网络结构特征, 是否与煤炭供应链参与者的行为网络结构特征相契合, 以期为未来的煤炭供应链建设提供一些客观的依据。
1. 复杂网络的节点特性分析
复杂网络是一个包含了大量个体 (节点) 以及个体之间相互作用 (边) 的系统, 在复杂网络研究中常用的统计特性与社会网络分析类似, 有度、介数、聚类系数和平均路径长度等参数指标。节点度值反映节点连接的边数, 网络平均度是所有节点度值的算数平均值, 反映了与每个节点直接相连节点数目的平均值。复杂网络内部任意两个节点之间存在最短路径 (连接这两个节点的边数) , 网络平均路径长度代表了网络的深度, 平均路径长度越小说明任意两个节点间间隔的节点数目越少, 网络的活动将越方便快捷[1], 因此两个节点间的路径长度又称为两个节点之间的捷径。
网络节点的聚类系数指标则刻画与该节点相连的邻居节点之间存在连接的边数, 指标越大, 网络内部重复连接关系越多 (下图右) 。[1]聚类系数反映了节点附近连接边数的密集程度。根据社会网络分析法, 节点中间中心度反映该节点位于网络内部越多点对的捷径上的数量, 在很大程度上控制他人之间的连接。从图一左来看, 具有非重复连接关系的B、C、D等节点都需要通过结构洞位置特征的节点A才能建立联系, 因而A节点是网络内部其他节点建立联系的通路之港。显然, 如果一个点位于网络内部许多其他点对的捷径上, 它就具有较高的中心度。
研究表明, 尽管许多实际网络的节点数巨大, 但网络的平均路径长度相对于节点数却很小, 这种现象称之为“小世界效应”。[1]相对于“小世界效应”的网络结构静态分析, 复杂网络的“无标度特性”对于探索网络结构动态变化更具研究价值。“无标度特性”表明, 网络生长遵循择优连接性规律, 即网络中新的节点加入时, 将优先选择网络中度数大的节点建立连接, 类似于经济学的马太效应。
2.复杂网络特征对煤炭供应链的启示
尽管煤炭供应链在煤炭流向、运输方面受到地理因素的限制, 但煤矿、运输商等个体节点仍可抽象为网络节点, 将节点间的联系合作视为连接边, 借助其网络结构特性分析, 可以了解和解释基于这些网络之上的系统运作方式, 探寻节点间合作均衡的条件。一般而言, 节点之间倾向于建立交易成本小的连接关系, 进而形成稳定的、重要的连接关系。
(1) “通道捷径”促进煤炭高效交割。煤炭供应常常伴随着煤炭在铁路、水路、汽运等不同运输方式间的连接与交割, 与外界产生物质、能量、信息的交流, 是一个不断重构的动态网络。[2]很多节点企业同时与多条供应链进行交互, 形成了交叉连接。此时, 节点企业之间的协调是供应链能够成功运行的关键。这种协调有赖于两者之间建立尽可能多的连接, 即具有较高的聚类特性, 利用有效的协调机制快速满足彼此需求, 才可能降低交易成本。因而, 新的煤炭供应链网络合作关系结构要向小世界网络结构转变, 提高网络的连接效率, 促使煤炭交割的平均成本相对降低。实际上, 对于煤炭运输网络而言, 运输网络平均聚类系数越大, 可以越快完成物流的集结和配送, 实现对客户需求的快速响应。网络效率是衡量网络连通性的一个指标, 用任意两个节点之间的最少路径长度的倒数来表示, [1]网络中节点对之间效率的平均值表示网络的全局效率, 链条越短, 效率越高。如果删除某个连接, 网络效率下降很大, 则该连接必定是关键路径。
(2) “汇聚节点”确保煤炭安全交易。实际煤炭交易中还伴随着交易的风险防控问题, 所以还要清晰了解和掌握网络中节点的度分布规律 (即节点的连接规律) , 对于网络上不同节点的连接加以分析, 防止可能的网络风险。由于多方面的原因, 供应链上节点企业之间的交易成本不尽相同, 导致不同节点之间的吸引度和连接权重会直接影响网络的行为特性, 并会影响节点之间连接的稳定性和重要性, 导致现实当中煤炭供应链存在少量度值很高的节点 (可称为关键节点) , 连接边数多, 资源整合机会大, 抗风险能力强。但对于非关键节点, 由于连接边数少, 需要依赖关键节点获取更多、更全面的信息优势和利益机会。对关键节点, 主要是按照社会网络分析法去分析其是否具有结构洞位置特征。如果节点处于网络中的核心位置, 表明该节点在很多节点之间的最短路径上。该节点将成为安全交易的保障节点, 适度提高该节点的聚类系数, 将使此时的网络结构兼有小世界网络和无标度网络的双重特性, 即网络具有高的平均聚类系数和小的平均路径长度。前者使交易形成“闭环”, 能够控制合作关系的风险。后者使交易成本足够低, 控制风险程度。
新型煤炭供应链的复杂网络应用
在煤炭供应链这个既传统又急需改进的行业中, 复杂网络的“小世界特性、无标度特性”为新型煤炭供应链建设提供了一个思路:利用复杂网络动态行为特性, 通过定义节点中间中心度来判断分析节点在网络当中的重要性, 并采取提高网络平均聚集系数的措施防控关键节点受到特定攻击时的交易风险;在关键节点基础上, 引入网络效率来识别煤炭供应链网络中的关键路径, 从而预测和控制煤炭供应链网络的系统行为, 增加煤炭供应链网络节点之间在资源、技术、金融等方面的互惠合作空间。
1.资源合作网络
在煤炭采购、运输等合作关系网络建设中, 重视网络平均路径长度、网络平均聚类系数等参数指标的优化, 进一步提高网络的连通效率, 对接更多资源, 快速对接资源。
(1) 设计具有最小平均路径长度的物流网络结构, 为煤炭资源交割提供最经济、最快捷的通道支撑。主要是根据煤炭供需节点的产业布局, 选择铁路、公路、水路等线路、网络, 构建具有小世界特性的煤炭物流网络, 完善运输功能和通道功能。
(2) 建立小聚集系数的采购合作网络, 对接更多元的煤种、品类。依托煤炭资源布局, 在庞杂的煤炭经销网络结构中选择优势区位发展煤炭经销业务网点, 对比分析不同信息, 帮助下游用户清楚的看出每一处真实煤源的供应信息、储运信息等, 提高资源网络的采购质量。
2. 技术合作网络
煤炭供应链上众多企业因资源有限, 难以承担全部前沿技术创新成本, 通过技术合作网络, 利用高聚类系数的网络结构实现强强联合, 利用结构洞关系网络, 获得跨界创新机会, 提高技术合作创新效率。
(1) 深化配煤技术合作。大容量发电机组渐成市场发展主流, 锅炉趋于大型化, 尤其是电力改革步伐加快, 煤电上网电价下调, 燃煤电厂面对经营压力, 将会增大褐煤合理掺配空间, 增加锅炉的配煤掺烧比例, 并对配煤质量、数量要求有所提高, 确保入炉煤质稳定可靠。根据我国锅炉台数或锅炉容量统计, 70%的锅炉燃煤煤质不符合设计要求。不同燃煤设备对煤质要求存在差异, 需要不同类别、品质的煤进行配煤加工, 以满足客户差异化需求并减少环境污染。围绕煤炭掺配以及全成本测算分析方法, 利用动态掺配技术创新成果, 建设煤炭供应链网络, 将带动煤炭销售市场空间的扩大。
(2) 建设互联互通的信息合作网络。建设一个面向上下游行业信息交换与资源共享的桥梁, 有助于将用户需求、运输计划安排、车辆调配、编组计划制定、车辆运行路径选择等一系列信息处理和决策集于一体, 对需求信息进行集中采集与分析, 使用户与营销部门之间的直接信息交换与业务受理, 对整体运力资源状况准确预测和动态把握, 提供可视化跟踪和服务展示, 使不同运输方式分合有序, 可以定期的、有规律的、准确的运转, 实现煤炭销售行为、运输路径的数据化, 降低损耗, 提高资源利用率, 降低交易成本。
(3) 完善物流基础设施衔接网络, 提升物流基础设施资源的综合利用率。在煤炭运输组织管理和运载接卸设备设施配套上, 提出转运、接卸、码垛等技术配套标准, 改善不同运输方式的衔接方法, 并与煤炭装填接卸系统有机结合, 降本增效。
3. 资金合作网络
在基于资金交易建立的合作关系网络中, 跨越较多合作关系结构的企业会遇到更多不同类型的企业。[3]运用结构洞关系增加价值套利机会;依靠高聚类系数网络结构, 形成完整的交易“闭环”控制, 降低资金风险。
(1) 地区套利。利用煤炭运销合作关系网络, 借助褐煤库存、加工、运输的协调对接能力, 完成从低价地区向高价地区的煤炭输送, 在不同地区套利。
(2) 时间套利。运用数据合作关系, 在煤炭价格波动中买低卖高获得收益。价格波动往往是事件驱动, 比如天气变动等, 这些通常是不能被预测的。通过大数据、物联网技术的深度应用, 能够在除去库存等成本的基础上获得现货价格与未来价格之间的利润, 通过承担更多的价格风险形式, 在这些不可预测事件中获得利润。
结论与建议
通过复杂网络结构特性研究, 了解和解释基于复杂网络结构之上的煤炭供应链系统行为方式, 为竞争与合作为时代背景的煤炭供应链建设提供了理论支持和科学指导。
在既竞争又合作的复杂环境下, 参与煤炭供应链合作的各方应学会利用复杂网络结构特性, 有效识别网络中的关键节点与关键路径, 优化和提升供应链网络结构效率, 增加互惠空间。一方面, 围绕关键路径, 优化煤炭供应链的网络效率, 可提高采购、运输、加工、配送等单个环节的专业服务能力;另一方面, 围绕关键节点, 建设产业集群, 提高该节点周围物流、资金流、信息流的整合效果, 提高风险防范能力, 推动煤炭供应链向更高合作层面转型升级, 提升资源利用效率, 增加更多网络效益。
参考文献
[1]董军.企业集团物流网络管理模式研究[D].北京:北京交通大学 (博士学位论文) , 2011.
[2]范志强.考虑复杂需求特性的多级煤炭供应链网络优化[J].计算机工程与应用, 2014 (5) :21-28.
自20世纪90年代开始，时装色彩是引导其他设计、市场等色彩潮流变化风向标的观点就早已成为业界共识。而通过国际四大时装周反映出的综合色彩流行趋势对相关领域更是具有指导意义，因此对每季时装周色彩趋势的关注与分析历来都是时尚产业掌握色彩潮流发展动向的重要依据。为了客观地把握国际时装色彩的发展趋势，自2008年起北京服装学院《国际四大时装周色彩调研课题组》每季均要对国际四大时装周体现出的色彩流行趋势进行追踪调研，希望通过自己的研究方式、成果揭示出国际流行色的最新发展方向。
毋庸置疑，在国际时装领域一向是“大牌主导趋势”!为了准确地把握2012年秋冬，乃至2013年国际流行色的发展趋势，本次色彩调查的对象主要圈定了18个国际顶级服装品牌，即Dior、Louis Vuitton、Armani、Fendi、McQueen、Chanel、Burberry、Anna SUi、Keazo、Hermes、Dolce&Gabbana、Calvin Klein、Marc Jacobs、Versace、Comme des Garcons、Gucci、Valentino、Prada。经过对这些品牌于本季发布会呈现的最新服装色彩所做“采集(收集发布会服装，共计1030套)”→“整理(将图片色彩进行提取)”→“分析(将颜色进行NCS色立体的定位)”→“统计(统计出色彩应用数据与比例)”→“解读(分析出各主打色调的形成原因)”五个环节的调研工作后，最终借助数据形式得出关于2012年秋冬国际四大时装周色彩发展方向的判断结论。应该说，该趋势研究方法与结论无论对于国内相关机构开展流行色预测，还是品牌制定流行色应用方案而言，都具有一定的参考价值!
为了尽量避免色彩误差，本次调研收集的资料都是以国际权威趋势机构——英国WGSN公布的高清图片为样本。通过将所收集的全部图片中提取的颜色置入NCS(注：国际著名的瑞典色彩体系)色相环后不难发现，2012年秋冬四大时装周服装色彩主要集中在黑色、红色、灰色、蓝色等几个区域。其中，应用最多的颜色是黑色调，而应用最少的颜色则为金属色调。
根据所提取颜色的色相特征，本课题将其划分为了黑色、白色、灰色、红色、橙色、褐色、黄色、绿色、蓝色、紫色和金属色11个主色调。饼状和柱状数据统计图显示了2012年秋冬国际四大时装周18个品牌在发布会上综合色彩应用趋向。以下对各色调的特点以及形成因素进行了一个概述与分析：
在本季时装周上被调研品牌的色彩应用中，含有黑色的服装累计出现了341次，占总数的32％，排名第1位。在本季国际四大时装周发布会上，Fendi、Dior、Chanel、Gucci、Keazo、Versace、Dolce&Gabbana、Calvln Klein、Hermes、Louis Vuitton、Marc Jacobs、McQueen、Valentino、Prada、Versace等15个品牌选择了黑色，甚至是连往常以色彩表达见长的品牌，如Gucci、Versace、Dolce＆Gabbana等也较大比例地将黑色作为本季发布会服装的主打色彩。在本季时装周上，无彩色系的黑色调能够独占鳌头的原因有三：第一，黑色不仅是冬季里应用最多的颜色之一，而且适合于不同的年龄、职业、肤色、场合等，为此在国际经济一派萧条和通货膨胀日趋严重的今天，作为既是常用色又是经典色的黑色就成为了各品牌竞相应用的首选颜色。另外从某种角度来说，黑色的广泛应用也是西方高端服装品牌对当下疲软市场处境，包括2012年“世纪末日说”的不安或低落情绪的一种反映；第二，黑色的流行也与近年来国际高调反弹的哥特风、简约风等都有着密不可分的关系；第三，黑色无论是与艳丽的颜色还是含灰的颜色或者黯淡的颜色都能够很好地进行匹配，所以有“百搭色”的美誉。同时还能够很好地衬托出其他色彩的个性。基于上述原因，致使黑色在本季色相排名榜上拥有了不可撼动的主导地位!
人瞩目。数据统计表明，偏黄味的朱红色在本季时装周发布会上最受品牌推崇。例如，在137套应用红色调的服装中，有76件服装选择了该色，占55％的比例。红色在本季得到众多大品牌们高度“首肯”的因素分析如下：第一，在全球经济衰退的大背景下，无论是品牌还是市场都极其渴望经济复苏。红色，尤其是高纯度的朱红等，因为对视觉刺激作用大，可以起到振奋精神，令人产生积极向上的欲望以及刺激消费的作用，所以在经济不景气的今天，对于西方社会及其品牌等而言，红色是属于能够激活市场，促进营销的颜色；第二，在生理学上，红色调在能够刺激视觉的同时，还会极大地刺激肾上腺激素的增长，使人产生亢奋情绪，因此该色一向都是体育运动的代表色彩。2012年是伦敦奥运会的举办之年，高明度、高彩度的红色调势必会借此机会一举成为引领国际潮流的核心颜色，其实这样的势头已经在本季发布会上一展无遗；第三，朱红色调的流行也与近年来“中国风”的日益兴旺息息相关。就色彩层面来说，吉祥喜庆的朱红色无疑也是“中国色”的化身。从此种意义上讲，欧美品牌选择朱朱红色也有着向中国致敬的含义!
红色调
在本季色彩调查中，含有红色相颜色的服装一共出现了137次，占总数的13％，排名第2位，并在有彩色系中排名榜首。调查显示，Armani、Comme des Garcons、Valentino、Dolce&Gabbana、Louis Vuitton、Burberry、Anna Sui、Kenzo、Chanel、Dior、Hermes、Gucci、McQueen、Calvin Klein等14个品牌都或多或少地运用了红色调。本季红色谱囊括了诸如贵重的酒红色、甜美的粉红色、黯淡浆果色等诸多颜色，其中喜庆的朱红色最为引
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灰色调
在本季时装周的色彩调查中，含有无彩色系的灰色的服装共计出现了140次，占被调研色彩总数的12％，排名第3位。在色彩学上，灰色与黑色、白色共同构成了无彩色系。虽然灰色不像黑色与白色那么纯粹与直白，但是自身从高明度到低明度之间却拥有较黑白二色更加丰富多彩、玩味无穷的层次，这也是灰色深受欢迎的重要缘由。在所调查的品牌当中，灰色被Dior、Burberry、Ma rc Jacobs、Armani、Fendi、Louis Vuitton、Chanel、Hermes、Versace、Gucci、Dolce&Gabbana、Calvin Klein等13个品牌应用在新一季的服装中。概括起来，灰色调的流行主要表现在两个方面：第一，全球经济回暖缓慢，发达国家失业率居高不下，个人消费需求疲软，所以采用优雅、平和、淡定的灰色调，可以起到抚平消费者不安心理的作用：第二，作为经典的颜色，灰色不管是自身的组合或是与黑色、白色的组合都能够体现出简约而不简单，协调而不单调的色彩搭配效果。与此同时，作为中性色的灰色如同黑色、白色一样，也适合与其他有彩色系进行搭配，并且能够很好地衬托出它们的色彩个性，使其显得更加鲜明与纯粹，是一种百搭之色。
褐色调
在本季时装周品牌色彩调查中，褐色调主要是由从偏黄色的棕色到发红的咖啡色调的颜色构成，并累计出现了68次，占总数的7％，排名第4位。通常，明度偏低的咖啡色给人深沉、稳重、保守的感觉，而明度较高的棕色调则给人以温暖、自然、亲切的印象。本季应用该色调的品牌共计15个，它们是Louis Vuitton、Burberry、Fendi、Prada、Valentino、Marc Jacobs Valentino、Dior、Hermes、Prada、Versace、Dolce&Gabbana、Fendi、Anna SUl、Gucci等。其中，Louis Vuitton、Bu rberry、Dior等时装领域的翘首品牌应用褐色调的数量要比其他品牌显得更多一些!本季褐色调能够名列色彩排名榜前茅的因素有三点原因：第一，从上个世纪末开始，环保风潮便是风起云涌。进入21世纪，随着人类环保意识的觉醒，“环保即时尚”更是成为全社会以及流行领域的共识。不论是黯淡的咖啡色调还是浅淡的棕色调都因为具有鲜明的天然色，如木色、泥土等颜色的特点，而使它们当仁不让地成为“大地色系”或“自然色系”里最具旗帜性的颜色。在快节奏的大都市，人们的内心都对大自然充满了无限眷念与向往，该色系由此也成为了连接消费者与大自然的天然纽带。另外，通过印染工艺程序实现的艳丽色效果要比纯度较低的颜色更加浪费颜色，并且PH值、甲醛含量超标，所以在纺织、服装领域，这样的颜色常常被认为是“不环保”的颜色。而富于天然质感的颜色，如棕色等则因含有毒物质成分相对较少，故在国际时尚领域有着“环保色”之誉：第二，近两年向20世纪初期致敬的时代“复古风”的重生，也是促使该色调于本季如此高歌猛进的关键性因素之一。例如，在以20年代服装风格为设计灵感的Louis Vuitton发布会上，其新一季服装色彩主要套用了当时欧美最为流行的褐色调。作为“国际第一时装品牌”的Louis Vuitton本季选用褐色调的举动，想必会对国际时尚领域会产生巨大的示范作用，带动该色调的流行：第三，作为秋冬服装的经典色，以及中性化特点很强的颜色，褐色调的颜色既应用范围广泛，又适合与很多颜色进行组合，最重要地是具有“永不过时”的色彩个性。在当今特殊国际经济环境下，开发与消费“褐色调”显然体现了品牌、消费者逐渐在回归理性，而非要在色彩上如何去“刻意求新”的观念!
蓝色调
在本季时装周色彩调查中，含有蓝色调的服装一共出现了70次，占总数的7％的比例，与褐色调(68次)并列排名第4。近年来，蓝色调在国际T台上一直都是表现活跃，引人注目，本季依然是魅力不减，如Dior、Kenzo、Chanel、Anna Sui、Chanel、Armani、Dior、Comme desGarcons、McQueen，Burberry、Hermes、Fendi、MarcJacobs、Louis Vuitton、Keazo等14个品牌都不约而同地在各自发布会上运用了蓝色调。该色调风靡一时的原因归纳如下：第一，在众大牌以及再度上映的《泰坦尼克号》影片等因素的联袂推动下，“海洋风”俨然已经成为席卷2012年度国际时尚领域的最重要的潮流。蓝色作为大海的基调颜色，毫无疑问地成为了“海洋风”的最佳释义者!本季蓝色调包括了饱和较高，特别是近年来颇具市场号召力的钴蓝、电蓝和克莱因蓝等，也包括了经久不衰的，较为黯淡的海军蓝、墨水蓝，以及浅淡而新颖的粉蓝色、水蓝色等。总之，蓝色给经济低迷的市场带来了犹如海风般的清新气息第二，不同于中国人对于红色的偏爱，西方人对于蓝色有着一种与身俱来的喜爱。蓝色也是欧洲文化、时尚、生活、服装等当中最为不可或缺的颜色，属于一种永远不会退出潮流的色彩。只不过在不同时期，蓝色在深浅浓淡的取向会有所变化而已；第三，蓝色也是辽阔天空、浩瀚海洋的颜色，能够使人产生亲近自然的感觉，因此也属于包含着浓厚环保情结的色彩；第四，在生理与心理学上，蓝色还是理性精神的象征，同时发挥着稳定情绪的“药效”作用。在当今全球经济危机的大背景下，消费者需要借助具有理性、宁静、沉稳含义的蓝色来抚慰心灵，重拾信心，而品牌则是希望通过该色调达到重整旗鼓，再创辉煌的目的!
白色调
在本季时装周的色彩调查中，含有蓝色调的服装一共出现了58次，占总数的6％，排名第5位。尽管排名靠前，不过与其他色调应用品牌众多相比，仅有Dolce&Gabbana、Anna SUI、Burberry、Chanel、Comme desGarcons、Kenzo、Marc Jacobs、Valentlno、Versace等8个品牌采用了白色调。白色成为本季秋冬时装周重要潮流色调的因素也是多种多样，错综复杂的：第一，在当代倡导简约生活，强调低碳环保的背景下，致使素净、优雅的白色一方面体现了简约主义倡导的“少即是多”的设计美学思想，另一方面也很好地响应了近年来国际纺织、服装领域倡导的“少染色就是少污染”的环保理念；第二，一般绚丽多彩的流行色更适用于一些穿着时间短、价格相对便宜，如春夏季的T恤衫、花布裙等服装。而对于那些比较贵重、正规、耐用，并且穿着时间较长的裘皮大衣、高档西装和羊绒套裙等之类的秋冬服装来说，则不必像春夏那样去过多地考虑流行色因素的应用。近年来国际时尚领域大放异彩的石膏白、象牙白、珍珠白、月光白等白色因为能够较好地传达出优雅、品质、精致、时尚的感觉，于是成为了2012年秋冬发布会上白色谱上的主打颜色；第三，与无彩色系的黑色、灰色一样，白色对于与有彩色的搭配同样有着极强的适应力，可以与任何颜色进行搭配，而且在不失个性的同时，也能够很好地衬托与之匹配的颜色。
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绿色调
在被调查色彩中，包含绿色成分的服装像白色调一样，累计出现了58次，占色彩总数的6％，排名第5位。例如，Chanel、Gucci、Kenzo、Marc Jacobs、Anna SUI、Burberry、McQueen、Fendi等被调查的8个品牌都在各自发布会上使用了风格不同的绿色。近年来，绿色调在国际流行色领域虽然没有像蓝色调、黑白色调、金属色、粉彩色系等那样如日中天，但是依旧在品牌发布会、市场上占据着一席之地。例如，带有荧光感觉的黄绿色，军装风格的军绿色(本季McQueen发布会以军绿色为主打色，而Burberry也是多用此色)，以及这两年风靡一时的清爽的薄荷绿、新颖的松石绿等不一而足!本季绿色调在以朱红色为主打的红色调光芒的遮挡下，没有那么引人瞩目，但其光彩照样是熠熠闪耀，不可小觑。本季最新出现带有光泽感且具有东方神秘感觉的“甲壳虫绿”是人们在大自然的宝库里新挖掘出的又一种令人着迷的绿色，诸多品牌在本季发布会上对其的率先尝试，更是让该色崭露锋芒，如Gucci、Kenzo等品牌先后在各自的发布会上启用了“甲壳虫绿”
绿色调能够在本季品牌发布会上得到诸多品牌偏爱的原因有二：第一，绿色调的兴起是与环境保护、崇尚休闲和热爱和平等的社会思潮相生相伴；第二，在现今前途未卜的国际经济大背景下，在生理学上具有舒缓紧张情绪作用的绿色调的闪亮登场，也具有安抚消费者焦躁、不安情绪的特殊意义!
橙色调
在本季时装周色彩调查中，含有橙色的服装共计出现了51次，占总数的5％，排名第6位。在被调查的品牌中，Armani、Versace、Prada、Calvin Klein、McQueen、Anna sui、Kenzo、VaIentino、Versace、Fendi、Hermes、Louis Vuitton等12个品牌相继在各自发布会上运用了橙色调的颜色。该色调拥趸者众多的原因，分析起来主要包括以下四个方面：第一，在全球经济疲软的状况下，发达国家的消费需求普遍低靡，品牌、商家等希望借助具有较强视觉冲击力的色彩刺激消费，而具有强烈视觉感染力，并能够给人带来“乐观向上”感受的橙色无疑是首当其冲，责无旁贷；第二，橙色是暖色系中最具指标性的颜色，是“温暖”的象征。在寒冷的秋冬季穿用该色服装不仅可以使萧瑟的环境显得富于生气，更重要地是能够使人产生心理上的温暖感，对于“御寒保暖”有着特殊奇效；第三，本季打破了以往饱和度、明度较高的橙色只是在服装色彩中充当点缀、辅助的角色定位，而是通过大面积的应用，使其呈现出绚丽夺目的特点，为此深受那些追求个性与潮流的消费者的大力追捧；第四，有着“国际色彩权威”之誉的美国潘东色彩公司于2011年底对全球时装领域发布——橙色是“2012年度主打色”。应该说，橙色于秋冬，包括春夏的流行也与该色彩趋势的判断相得益彰，并无二致!由此可见，美国潘东色彩公司所做的色彩趋势预测相当准确，值得客户信任!黄色调、紫色调、金属色调等因篇幅所限，在此不再对它们给予一一赘述
再有值得一提的是，通过饼状图可以看出，如果将黑色调的32％、灰色调的12％、白色调的8％合计起来计算的话，其总数恰为50％。换句话说，参加2012年秋冬国际四大时装周的18个品牌发布会在整体色彩应用上呈现出了“无彩色系”颜色与“有彩色系”颜色各占“半壁江山”的格局。造成这样色彩局面的因素显然是与特定时期的经济、时尚、市场等走向密不可分!作为服装从业者，如果不从社会、文化、时尚、市场等层面去探究色彩流行现象的话，就无法真正从流行的根源上去理喻、把握色彩趋势的脉络与方向!
以上本文通过数据调研的形式对参加201 2年秋冬四大国际上周发布会的18个国际顶级品牌的总体色彩应用取向进行了总结与解读对于国内服装领域而言，毕竟借助“用数据说话”的方式开展流行趋势发展研究的案例还属于少数，多数相关结论、判断都是凭借于研究者、报道者等的感觉、经验而来，缺乏科学依据。因此，“用数据说话”的重要性在于，其成果较为客观，特别是在反映流行趋势发展方面要比主观推测，甚至“臆造”要更加真实可信!尽管依靠网站获取的色彩信息并非专业与准确，但是作为一种“文案式”的趋势研究方法则未尝不可。事实上，国际顶级趋势机构，如英国的WGSN、美国的Stylesignt等对国际时装周的色彩趋势的判断方法也是同出一辙，并非本课题所独创!为此，该研究方法今后经过不断完善后，理应可以扩展到服装的风格、图案、式样、结构等层面，从而深化国内服装领域关于国际时装周流行趋势的研究!
中国50传统文化博大精深，它历久弥新，是我们人生幸福的金钥匙。1988年，75位诺贝尔奖得主在巴黎发表结合宣言说，21世纪的人类要生存，必需从前的中国的孔老夫子那里吸取聪慧。《弟子规》共1080字，分别列出113件事情，其中心内容是倡导经过坚持修己爱人到达家庭和睦、社会调和，是人生第一规，是做人的基本!企业总觉得员工的职业化不够，而职业化的前提是人的为人处事的根本道理。《弟子规》 就是企业管理的良方，是指导主管、员工生活处事的行为指导，也是企业文化的重要指导思想，力行落实《弟子规》，的确能够让企业兴隆，家族不衰 ，企业家成为真正的企业“家”!
孩童时的家庭教育即发蒙教育之所以重要，是由于人的很多心理和行为习气是自小养成的，一旦成为第二天性，就很难改动。而之后的企业教育也十分重要。固然这时分人已成人，具备了相对稳定的性格习气和心理判别形式，以及较为独立的行为倾向;但任何一个企业都具有特定的制度标准并具有一定的强迫性，在制度标准的约束下，乃至更深层次企业文化的潜移默化下，人的心理和行为也会遭到一定的影响，其不良的心理和行为在一个良性的企业文化的打磨下，能够得到矫正和重塑;反之一个健全人格和品性优秀的人，到了一个不具备良好企业文化的环境中，也可能遭到打磨而使得心理和行为呈现偏向，由此可见企业教育的重要性。 《弟子规》包含了以孔子为代表的儒家文化的精华，是儒家文化最高道德和行为的观念的集中表现，将《弟子规》思想精髓引入企业文化，可以给予新时期企业文化更多的传统营养。《弟子规》中的每一条每一款，简直都是为打造企业调和文化量身定做的。《弟子规》完整能够作为企业文化建立的基石。企业经过学习《弟子规》，将其优秀思想融入企业文化建立中，促进企业文化生根发芽，从而带动社会经济社会良性、调和开展，加强企业职工的凝聚力和向心力。些受训企业做到了“三个分离”，即“学《弟子规》 做文化人”活动与言论宣传相分离、与提升职工素质相分离、与企业文化建立相分离。
希望经过号召企业职工学习《弟子规》，而推进企业文化的良性开展。《弟子规》“孝悌”篇讲对亲孝对组织忠;“谨而信”篇讲商业戒律;“泛爱众”篇讲团队管理;“亲仁”篇讲心性修炼;“余力学文”篇讲学习型组织。《弟子规》外表看似简单，其实以深沉的中国传统文化和聪慧为依托，背后包含深入的商业思想。“首孝悌，次谨信”，《弟子规》经过孝道教育打造企业感恩文化;“泛爱众，而亲仁”，《弟子规》经过仁爱教育打造企业调和文化;“但凡人，皆须爱”，《弟子规》经过换位教育打造企业宽赎文化。
时下，企业的培训中，国学大行其道，但我倡议企业还是先有鉴别力再参与学国学培训。否则，以农业社会的思想来管理现代工业企业。那么我们企业也可能重蹈“北洋舰队”的覆覆辙的。不过，就理想而言，我置信这种担忧是忌人忧天了。多年来的国学管理培训阅历，笔者感慨——目前中小民营企业家的队伍很庞大，但他们终究需求什么，在想什么，在困惑什么，这应该是培训学院、专家讲师要想到的事。比方，关于学习“国学”的积极意义，并非一切的企业家都很认同。我就理解到一些企业家学员表示，企业家充电是很好的，但关键还是要务实，承受企业生存“技艺”方面的培训还是比拟适用的。
国学乃聪慧之源泉，一朝掬饮，终身受用。承载先贤之智，传承国学实为崇高之任务。得巨匠亲传，问道天下，可感悟国学之博大精深，详细说来，弟子规与儒家管明智慧主要有如下几点启示——
1、弟子规与员工日常行为标准
《弟子规·谨》是分叙的第三局部，主要是教育孩子学会养成良好的日常行为习气，在日常点滴中培育仔细、耐烦，从而养成良好的自律习气，将来成为一个有道德、有教养的人。这局部的内容亦适用于企业，提示企业员工要留意各种日常行为细节，盲目恪守企业制度中的员工日常行为标准，做一个个人根本素质较高的有教养的员工。
2、弟子规与员工品德涵养
《弟子规·信》是分叙的第四局部，接着讲做人的道理，教育孩子不要讲没有依据的话，不要随便许愿，由于这很容易养成坏缺点;不要在背后说他人的坏话，飞短流长造口业(人我是非的不恰当评论)。教育孩子不要与人攀比，要注重本人品德、学问、才干技艺的学习和培育，君子忧道不忧贫，养成良好的节操;假如不当心犯了错误，就要英勇去供认，并且努力改掉它。从企业的角度看，这局部也很有理想意义，是在提示员工要增强个人涵养，要在个人品德才干的提升上不时努力，苏醒而正确的把握住本人的开展方向，坚决回绝邪门歪道的诱惑。
3、弟子规与交际处事
《弟子规·泛爱众/亲仁》是分叙的第五第六局部，说教育孩子要培育物胞我与的宽容心胸的，要学会爱人，懂得设身处地为他人着想，善待别人。这第五局部亦适用于企业员工和上级指导自省，重要的不是势力，而是个人的品德、才干，要学会关怀保护同事，保护下级，以理服人，而不是以势压人。第六局部讲人是有区别的，同样是人，可是良莠不齐，善恶邪正、心智上下各有不同。大多数人都是跟着流俗走，而仁慈博爱的人毕竟是少数，这样的人常常身正行正，特立独行，假如可以接近他，向他学习，那么过错就会减少，品德就会增长，反之，接近小人，就会蜕化，正所谓“近朱者赤，近墨者黑”，这局部对企业员工同样具有警示作用。
4、国学与人本管理
儒学作为古代的治国理论与西方的现代管理显然是不同的，他们各自有本人的立论、目标、办法和目的，但是作为管理的理论，也有许多共通的准绳和规律。“以人为本”是儒家管理思想的根本特征，它一直关注的是人，注重人的理想价值、理想的生活情况和心灵的慰藉，进而关注社会能否调和。西方现代管理学研讨的重心，是如何调动和鼓励职工的积极性、认识人类行为的内驱力，从而为资产一切者博得更大的.利润。
变革开放初期，我国大量引进了西方的管理理论和办法，在一些企业中运用行为学理论。把“物质刺激”当作独一的鼓励手腕，奖金挂帅，金钱挂帅，无视思想教育，无视人生观和价值观的教育，使人的物质愿望无限收缩，招致人的行为非道德化，堕入了“人不为己，天诛地灭”的个人主义深渊，毁坏了个人心理的均衡，从而危害着团体和社会的调和与均衡;从管理学的角度看，管理者、被管理人员的思想道德素质的上下是调动其积极性，进步管理效益的关键。
5、弟子规与员工道德
《弟子规》是儒家的一本经典读物，最近不少企业在学习，我也接触过很多老板，他们都希望能经过中国传统文化的学习与宣讲，引导员工构成“忠实、敬业”的道德质量。但正如我跟很多企业老板说的一样，企业老板本人能否也在学，本人能否在亲身讲，企业的运营管理能否真的依照《弟子规》的请求在做?
当这些问题问下去后，很多老板都答复，“没时间，做不到”。那我就很疑心我们的很多企业，在推行这种道德教育的初衷，让员工都成为“知书达理的好员工”，当然能够便于管理，但假如不是老板和指导亲身带头学习、以身作则，我以为企业很难真正地树立道德原则。
所以，倡议我们的企业家与企业员工都应该读读《弟子规》。《弟子规》1080个字，本是童蒙养正宝典，看似一本不显眼的小书，实践上里面包含着做人做事做学问的大聪慧。管理最难的是人心。虽然寻求专业团队支撑是一种途径，但内部培训才是开展的真正造血机制。在工作理论中，《论语》、《弟子规》等中国传统文化的精华在人的修身处方面表现得更为精妙。“芳华于内，恭必于外，致和于中，谓之华必和，包含着中国传统文化的内涵，《弟子规》这本典籍中强调“孝悌”、“忠实”，不夸大地说，也带动了一批企业家寻觅这样的方式缓解管理者与员工之间的矛盾。
6、国学与制度标准
“经济兴旺国度都有本人的管理形式，欧洲有欧洲的管理形式，美国有美国的管理形式，日本有日本的管理形式，中国在若干年后要成为兴旺国度，一定也要有本人的管理形式，我觉得儒学完整能够与理论管理相分离，中学明道，西学优术，且要中西合璧。也即是前面的标题——以礼治企”。 孔子将古人祭奠礼仪中的“礼”从宗教范畴推行成为人文世界的行为标准。“礼”不只是等级社会的外在方式，而且与人的内在理性分离在一同，使“礼”的理论成为人的内发行为，到达自我控制，“道之以德，齐之以礼”。茅忠群在理性的“仁爱”根底之上，推行理性的“礼”，即为管理的标准与制度。
儒学作为中国古代最有影响力的学派，在思想上构成了“仁”与“礼”的一种张力构造，运用到国度政治理论中，成为指导性的准绳，曾获得杰出的管理效果，深受儒学影响的国人，从思想上具备认同的根底，笔者强调说能够管理国度的思想，肯定是能够管理企业的。
西游记是一部大家耳熟能详的古典文学作品，今天我们从绩效考核的角度来谈一谈心得。
为了下面分析方便，姑且把唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧视为一个西天取经的公司，在这个公司中，唐僧决定主要的战略目标，可以算是这个公司的董事长；而孙悟空则是主要战略的执行者，算是这个公司的CEO；猪八戒则是这公司的中层管理人员，沙僧是这个公司的一般职员。
让我们看一看这个公司是如何进行考核的。
在这个公司中，首先对于CEO的考核是非常必要的，因为他工作的好坏，直接影响到整个公司的发展。由于唐僧他自己无法辨别妖怪，常常把化为人形的妖怪当作好人，这也就是说唐僧无法就孙悟空打妖怪的过程进行控制。起初唐僧在考核时，过分的关注过程，而忽略结果；并且搀杂过多的个人价值判断，这样考核的结果无法令人信服。在对考核结果的反馈上，唐僧一味以惩罚为主――念紧箍咒，孙悟空的辞职也就再正常不过了。在这里就涉及到一个过程的考核与结果的考核，究竟以什么为导向？
对于高层来说，每个人都有不同的处理问题的方式，况且他的工作具有很大的不确定性，如果从过程来考核，难免会给孙悟空的工作带来很大的障碍。唐僧开公司的目的是到西天取得真经，唐僧的任务是明确取经的路线，制定大的战略，怎样达成战略是孙悟空的事。关注过程的考核，只会导致存在一些不必要的麻烦。既然把孙悟空聘用过来，就应该相信他的能力，你的考核只针对结果就好了。
如果你对孙悟空还不完全放心，你要做的应该是建立完善的激励体制，统一孙悟空与公司的目标，也就是唐僧应该就取经的远景与孙悟空充分沟通，这样孙悟空的对公司经营的好坏与自己的利益有很大的关联度，这也就是为什么到后来取经时孙悟空更加努力了。至于控制方面，唐僧已经有了紧箍咒已经足够了。这种控制实际应用得很少，但这给了孙悟空一定的心理预期，他的行为不端可能会招致惩罚，这样的话，整个西天取经公司高层考核机制就比较完善了。
而对于猪八戒的考核，过程更为重要一点。他的工作主要是一些日常工作，他工作的成果比较难量化，这时过程的控制监督就非常必要了。而唐僧不具备这种监督的能力，于是对猪八戒的考核主要由孙悟空来执行，孙悟空通过一些不定期的抽查，来规范猪八戒的日常行为。对于猪八戒的考核关键还在于
明确他的定位，对于他的评价应该针对他交代工作的完成情况，但是公司对猪八戒的定位模糊，没有确定的职位说明，这样猪八戒什么事情都干过，因此在对他的评价时，就很容易忽略其工作业绩，而对他的一些个人品质纠缠不清。按照功劳来说，猪八戒大于沙僧，可最后沙僧的绩效奖比猪八戒大。
只是因为沙僧的个人品质比较好一点。但是这种个人品质的好坏与工作业绩的好坏，并没有必然的联系，而且个人品质是一个比较抽象的东西，通过考核去鉴别品质的好坏无疑具有相当大的难度，而且这种品质具有很大的欺骗性，考核的作用是提高公司的整体绩效，这是根本目的，当然这并不是说品质不重要。个人的道德与他所处的环境有很大的关系，也就是说企业文化对员工的个人行为规范起到一个引导的作用，而这并不能通过考核来达到。我们在考核时，一定要界定好考核与其它职能的分解线，套用一句老话：“考核不是万能的，没有考核是万万不能的。”
善弈者长寿
棋类活动不仅能丰富人们的业余生活，调节精神，而且还能锻炼人的思维，提高智力，延缓衰老。所以，自古就有“善弈者长寿”之说。具体说来主要是：
寄托精神
下棋可以充实老人们的精神生活，可在谈笑搏杀之间品味其中的乐趣。同时，弈棋也是一种有益的社交活动，通过棋类活动，相会众多棋友，经常评论切磋，能增进友谊，进而消除孤独感，并使精神有所寄托。
愉心修身
人们在工作、学习之余，往往需要安心静养。弈棋之时，心神贯注，意守棋局，精诚专一，杂念尽消，谋定而动，谈笑风生，心平气和，以决胜负，能起到气功练习中的调息、吐纳等作用。人们常有这样的体会：当工作疲惫时，与棋友较量一番即可缓解；当遇到烦恼时，通过几局角逐可消散郁闷；当不思饮食时，进行几个回合的拼杀可增进食欲。这说明棋类活动既可内愉心志，又能外修身形。
锻炼思维
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