员工辞退辞职制度实施制度

员工辞退辞职制度实施制度（共10篇）

员工辞退辞职制度实施制度 篇1

根据《公司法》规定，对于公司员工辞职、辞退的管理、控制规定如下：

一、定义

1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。员工辞职必须提前一个月以书面形式向公司提出申请，经公司研究同意后，方可办理辞职手续。

2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除、辞退等情况。

符合下列情况者，部门经理可提出辞退建议：

（1）以欺诈、虚假等手段，欺骗公司并被查实的。

（2）患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的。

（3）工作能力明显不适应本职工作需求，在公司内部找不到或无法安排合适工作的。

（4）参加岗位适应性再培训后考核仍不合格。

3、自动离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上质量标准综合部亦会将其转为自动离职。

二、内容：

辞职申请审批或辞退员工报告审批、工作移交、部门离职结算、财务结算、工资结算。员工自动离职，部门经理和部门考勤员需在员工自动离职之日起5天内向质量标准综合部提交《员工自动离职报告单》，经质量标准综合部审核确认后，办理其离职手续。

三、审批程序：

1、辞职：员工填写《辞职审批表》，提出辞职申请，经所属部门经理签字同意后，报质量标准综合部和总经理批准同意后方可办理工作移交。

2、辞退：部门经理提出建议并填写《员工辞退建议及评申报告单》，经报质量标准综合部核实并签署意见，送总经理审批。总经理批准后，由质量标准综合部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。

四、工作移交：

部门经理收到审批合格的《辞职申请表》或《辞退员工建议及评审报告单》后，须尽快安排离职员工进行工作移交，并填写《工作移交情况表》工作移交内容包括：工作内容、文件、资料、档案、客户关系移交，所有移交工作须有详细的书面记录，使移交后的工作能够顺利进行。《工作移交情况表》须经所属部门经理审核并签署意见后，由部门考勤员确认其离职日期。员工必须在自辞职或辞退批准后十日内办理完毕工作移交并归还工卡至质量标准综合部。

五、财务结算

员工凭《离职手续移交表》到财务部结清备用金、未报销事项，到质量标准综合部办理资产移交工作。

六、工资结算

在工作移交及财务结算完毕后，员工持审批后的《离职手续移交表》到财务部办理工资结算。

七、本细则自签发之日起执行。

附页：

《离职手续移交表》

《工作移交情况表》

《辞职申请审批表》

员工辞退辞职制度实施制度 篇2

第一章总则

第一条 为了适应市场经济发展的需要，健全企业内部竞争机制，实现生产者与生产资料的最佳组合，提高企业劳动生产率和经济效益，根据有关政策，结合公司实际情况，特制定员工组合上岗、淘汰下岗、辞职、辞退、除名管理制度。

第二章组合上岗制度

第二条 员工上岗，通过合理劳动组合实现。员工必须在劳动组合中被组合，方有资格与企业签订劳动合同，享受在岗员工待遇。

第三条 合理组合的原则

1、根据外部经营和公司运行实际情况，实行合理组合；

2、条件公开、机会均等、择优上岗。

第四条 组合上岗的方法

1、严格执行人事管理权限；部门人员由部门主管负责提名，经工场长同意，报总经理批准聘任。

2、通过考试或考核，根据技术水平、业务能力、劳动态度择优选用人员。

第五条 择优上岗基本要求

1、能积极主动承担公司各级下达的工作、生产任务；

2、责任心强、劳动态度好，敢于坚持原则，能在生产工作岗位上起作用；

3、管理人员有较好的管理、技术素质；一般人员技术培训合格，应知应会考试成绩优良；具有从事相应岗位工作的能力；

4、遵纪守法，有良好的职业道德；

5、身体健康，能胜任本职工作。

第六条 不全符合上5条，有下列情况之一者，可酌情组合上岗；

1、平时工作一贯积极肯干，表现好但年龄较大的老弱员工；

2、经医院证明患有病症尚能工作者；

3、因公或非公致残，没有丧失劳动能力尚能工作者；

4、正值孕期、产期、哺乳期的女工。

第三章淘汰下岗制度

第七条 员工不能履行岗位职责、不具备相应能力、不能完成生产工作任务或不能遵守规章制度，随时淘汰下岗。

第八条 淘汰下岗的条件。员工被组合上岗后，如有下列情况之一者，随时淘汰下岗：

1、劳动技能差、不胜任本职工作者；

2、连续3个月完不成生产、工作任务者；

3、工作（服务）态度差，不讲职业道德，与他人吵架影响本单位声誉和团结者；

4、工作责任心不强，违反操作规程和安全技术规程而损坏设备、工具或造成原材料、产成品2万元以上损失、浪费者；

5、隐瞒质量、责任事故者；

6、侵占公司财物或侵占他人财物者；

7、一年之内旷工2天以上（含2天）者；

8、一个月内迟到、早退、离岗各项累计超过4次者；

9、有其它违法违纪行为者。

第九条 淘汰下岗的程序

1、由部门写出书面材料（下岗的理由和意见）；

2、部门主要负责人签署意见；

3、部门主管备案，领导审批；

4、报管理部备案；

5、下岗人员交管理部按公司辞职、辞退制度处理。同时公司将视情况依法依规追索相关费用和损失。

第四章辞职制度

第十条 本制度所指辞职为职员要求解除现企业的劳动关系或劳动合同，退出公司工作。公司根据《劳动法》，依据劳动合同，经批准后允许员工辞职（解除劳动关系或劳动合同）。

第十一条 员工要求辞职的，必须提前30天由本人提出书面报告，交所在部门，并填写“辞职申请表”，按要求写明辞职原因和时间；

第十二条 辞职员工所在部门对员工辞职要迅速作出反应，了解员工辞职的动机和原因，并签署部门意见，报管理部；

第十三条 管理部对员工的辞职申请，应作进一步的调查核实，并同辞职员工本人面谈，了解辞职原因，向工场长和总经理汇报；

第十四条 经总经理批准同意，并办理相关工作、文件、物品移交手续后，辞职员工与公司签订劳动合同解除证明，本人可不承担劳动合同违约金，但应承担公司为其本人所花费的各种培训费用及文件、物品的损失费用等。具体按《劳动合同管理制度》规定执行；

第十五条 员工提出辞职报告，未经批准，擅自在一个月内自动离职的，属于单方面中止劳动合同，构成违约，应承担法律责任，公司人事部门应以书面形式通知本人或家属，令其赔偿违约金、培训费、物品损失费等经济损失。否则公司将按有关规定给予除名处理；

第十六条 辞职必须先由员工本人提出书面申请。在岗员工辞职必须在提出辞职报告1个月以后才能正式离开原工作岗位。员工未提出辞职报告，不辞而别的，公司将直接予以除名，并通过法律程序追究其违约责任。

第五章辞退制度

第十七条 公司对不合格的员工实行辞退。凡属下列情况之一者，一律作辞退处理。

1、新进人员试用期满不能上岗工作者；

2、淘汰下岗者；

3、无理取闹，严重影响生产和工作秩序者；

4、要求调离本公司，未按正常途径办理申报审批手续擅自离开工作岗位者；

5、试用期、见习期、学徒期、熟练期内累计旷工2天以上者；

6、违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原料、能源，造成重大经济损失（1万元以上）者；

7、贪污、盗窃、营私舞弊但又不够刑事处罚者；

8、有明显损害公司利益或严重违纪行为者。

第十八条 辞退的手续，按劳动合同管理规定办理。对辞退的人员，公司将视情况依法依规追索相关费用和损失。

第六章除名制度

第十九条 公司对不合格的违法违纪员工实行除名。凡有下列行为之一者，一律作除名处理：

1、侵占公司财产、贪污、受贿者；

2、有意破坏公司财物者；

3、以暴力威胁、恐吓同事或上级者；

4、参与打架斗殴扰乱社会治安秩序者；

5、严重泄露公司秘密者；

6、无正当理由经常旷工，并经批评教育无效者；

7、犯有其他严重错误或触犯刑律者。

第二十条 除名处理手续，按《员工奖惩办法》规定程序办理。同时公司将视情况依法依规追索相关费用和损失。

第七章附则

第二十一条 本制度的解释权属于公司管理部。

第二十二条 本制度自下发之日起执行。

上海欣锐实业有限公司

员工辞退辞职制度实施制度 篇3

一、湖北工业大学社团联合会所有成员均享有在遵守原则的程序下，提出辞职或退出的权利。

二、所有提出辞职或退出的成员都必须具备正当理由，形成书面申请，并须经批准。辞职申请或者退出报告需进入湖北工业大学社团联干部、干事档案。

三、湖北工业大学社团联主席团成员辞职，须由本人向团委分管老师递交书面辞呈，经校团委审查批准后方可辞职。

四、各部部长副部长辞职，须向湖北工业大学社团联主席团递交书面申请，经主席团会议讨论批准，经校团委审查批准后方可辞职。

六、各部门干事辞职，须向部长递交书面申请，经部门部长和副部长讨论批准后，并向主席团申报批准，方可辞职。

七、对于中期考核不合格、年终考核不合格的成员，主席团成员由团委分管老师予以劝退，各部部长和副部长由分管主席予以劝退，各部门干事由部长予以劝退。

八、一学期无故缺席会议、值班或者活动3次（含3次）以上者作自动辞职处理；

九、一学期在各类会议、值班或者活动中因病假、事假请假或者迟到、早退，违背社团联规章制度达6次（含6次）以上者作自动辞职处理。

十、违反校纪校规，凡受到校级通报批评以上处分的成员，一律就地免职。

十一、在社团联活动、值班等事务中出现重大失误或者严重违反社团联规章制度，视情节轻重做出警告处分或免职处理。

十二、干部执行纪律不严，工作不力，有徇私舞弊现象，在成员中造成不良影响者，视其情节做出警告处分或免职处理。

十三、对在工作中不认真履行职责，工作作风不当，严重影响湖北工业大学社团联形象的成员，主席团成员由校团委分管老师进行劝退，部长、副部长由主席团进行劝退，干事由所在部门部长进行劝退。

十四、劝退部长、副部长需由主席团撰写相应报告，写明劝退理由，经校团委审查批注后方为有效。劝退干事需由所在部门部长撰写报告，由主席团审核批

准后，方为有效。

十五、所有在任期结束前辞职或者辞退的学生干部、干事不参与优秀干部、优秀干事的评选，不发放聘书。

十六、本条例的解释权由湖北工业大学社团联所有。

湖北工业大学社团联合会

公司员工录用与辞退管理制度 篇4

为规范公司员工录用与辞退工作，制定本管理制度。第一条 员工录用机制

（一）取得试用资格的应聘人员，到人力资源部报到，并办理下列手续：

1、填写员工履历表；

2、填写岗位聘用审批表；

3、签定劳动合同书；

4、劳务派遣人员需交身份证复印件；一寸免冠照片8张。

（二）审查

1、劳资员对毕业证、职称证、工作经历的真实性进行核查；

2、必要时，由用人部门主管和招聘考核员到原用人单位进行外调。

（三）建档

1、人力资源部劳资考勤员负责对取得试用资格并通过审查的员工建立员工个人档案，编号管理；

2、员工个人档案包括：

2.1中钢吉电应聘表、面视考核表、员工履历表；

2.2最高学历毕业证及职称证复印件；身份证复印件（不含高中毕业证）；

2.3笔试及综合素质测评成绩； 2.4推荐信及自荐申请。

（四）新进人员报到日，人力资源部负责人根据标准职位编码给予员工号，人力资源部负责验收其应缴人事档案资料，若资料不全，不准许上岗。

（五）人力资源部负责协助新进人员办理下列事项：

1、领取员工手册及考勤卡；

2、安排岗前培训和安全教育；

3、引导到用人部门主管处。

（六）前条逐项办理完毕后，人力资源部负责填制“试用通知单”，新进人员持通知单到部门主管报到。

（七）用人部门安排岗前培训，合格后持证上岗。

（八）试用期、见习期、学徒期和熟练期，自上岗之日起计算，员工在试用与见习期间，工作不得低于相同岗位最低档工资或劳动合同约定工资的80%，并不得少于本市当年最低工资标准。

1、试用期为：

1.1劳动合同期限在三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；

1.2劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月； 1.3劳动合同期限三年以上和无固定期的，试用期不得超过六个月；

1.4已签订就业协议但未毕业的大中专学生及从事技术工种的人员，试用期不得超过三个月；

1.5以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。

2、见习期为：

2.1大中专、技校毕业生为一年；

2.2职高毕业生学制三年，见习期为一年；学制二年见习期为二年。

3、学徒期与熟练期：未经专门培训的技术工种为一至二年。

4、在职员工调换到重要岗位的，见习期为半年。应届毕业生见习期包含在试用期内，招聘有工作经验的人员无见习期。

（九）各类人员考核期满，被考核人应书面提出转正申请，填写“试用期满申请单”由用人部门主管填写“试用期满考核表”及“员工鉴定表”依人事权限考核顺序，逐级审核和推荐，可以录用为公司正式劳动合同制员工，签定劳动合同书，办理和享受各种统筹、失业、医保等待遇。

（十）人力资源部根据考核结论及时给予办理见习生转正手续，经签字确认后，人力资源部存档。

（十一）录用核定权限

1、聘用副总经理级人员，总经理参与考核；

2、中级管理人员，分管副总经理或总经理参与考核；

3、技术、开发人员，用人部门主管和副总工程师参与；

4、招聘一般人员，用人部门领导参与考核。第二条 员工辞退机制

（一）建立员工辞退机制的意义

1、引进新人员，可以重塑组织氛围，为组织带来新的气象，新的风貌；

2、裁减富余人员，为组织节约人力成本；

3、提升组织的绩效；

4、提升组织的管理水平。

（二）实施员工辞退管理的环节

要实施有效的员工辞退管理，建立良好的员工退出机制，本企业主要通过以下管理环节中进行：

1、招聘甄选考核机制

招聘甄选是实施有效员工考核的第一个环节。在此过程根据招聘甄选机制，进行有效的人才识别，则可为企业招聘到合适的人才，而无须在日后花费过多的精力进行人员辞退管理。

2、试用期考核机制

由于招聘面试的时间毕竟有限，在较短的面试过程中，难以对一个人做出全面综合的评价。因此，企业可充分利用试用期，对员工进行进一步的考核，通过员工在试用期间的实际工作表现，综合考评其知识、技能及态度，以更好了解其是否胜任本职，从而作出是否留任的决定。

3、绩效考核机制

通过绩效考核，对绩效不佳的员工，企业可根据有针对性的项目绩效考核，细化考核标准，设计绩效底线，考核量化到人，可参照二级单位经济责任制进行考核，以实现有效的优胜劣汰。对于绩效不达标者，企业则可及时进行辞退处理。

4、违纪行为考核机制

员工有下列行为之一者，公司可以解除劳动合同：

4.1不服从分配调动、不接受领导等严重违反公司规章制度的； 4.2严重失职、营私舞弊给公司造成重大损失的；

4.3员工同时与其他企业建立劳动关系，对完成本单位的工作 任务造成严重影响或者经公司提出，拒不整改的；

4.4被依法追究刑事责任的。

5、合同终止考核机制

对于不能胜任本职的员工，企业可在其合同期满的时候，与员工终止劳动合同，企业在与员工签订劳动合同时，应设置有效的劳动合同期限。

6、培训考试机制

企业通过对员工进行相关的岗位知识、专业技能培训，并进行相应的考试考核，对不达标者，则可解除劳动合同。同时，对于一些特殊的工作岗位，对于未能按相关国家法规要求取得上岗资格证的员工，企业亦可实施淘汰。如电工岗位的员工，按国家规定必须有电工证，如果员工未能取得电工证或电工证年审未能顺利通过，则企业可对员工进行辞退处理。

7、架构重组考核机制

企业在进行组织架构或业务流程重组时，也可以对员工进行考核。企业在组织架构或业务流程重组时重原来需要两个人完成的工作，现在只需一个人即可，这样，则会对多余的人员进行解聘。

8、企业效益变化考核机制

企业在经营过程中，由于经济效益发生变化，主要表现为企业效益恶化，需要收缩预算编制，从而进行人员裁减。

第三条 实施考核的依据

合法合理利用考核依据，前提是必须遵守劳动合同法律关系条款和企业规章制度，是有效减少劳动争议和规避企业风险的保障。

（一）违法

员工违法考核的依据是国家的法律法规。企业据此对员工进行淘辞退，则有充分的依据。

（二）违纪

员工违纪考核的依据是企业的员工行为准则。员工的行为如违反了“员工行为准则”的内容，则企业可据此对员工进行考核惩处

（三）违规

员工违规考核的依据是本部门、本岗位的工作规范和服务规范。员工如未能按规范进行工作，则企业亦可据此对员工进行辞退。

（四）不胜任现职

员工不胜任现职而考核的依据是相应的绩效考核标准。员工的绩效表现未达标准，则企业可据之对员工进行辞退。

（五）裁员

员工辞职辞退(开除)管理办法 篇5

第一节

总则

第一条 为加强本公司的人事管理，规范公司和员工的劳动用工行为，维护公司和员工的合法权益，使公司的人事管理规范化，依据《中华人民共和国劳动法》等国家相关法律法规和规定，结合本公司实际，特制定本管理办法。

第二条 本办法所指的辞职、辞退及离职定义如下：

本规定所称“辞职”是指劳动合同未到期或劳动关系存在期间由员工主动提出提前与公司解除劳动关系的行为。

本规定所称“辞退”是指劳动合同未到期由公司主动提出提前与员工解除劳动关系的行为。

本规定所称“开除”是指因员工触犯国家刑律或严重违反公司规定而由公司做出的一种行政处罚，其中包含提前解除劳动关系的条款。

离职前按照规定的时间、程序办理离职手续是员工的义务。员工未办理完毕相关手续不得擅自离职。

本制度适用于与公司签署了劳动合同的所有员工。

第二节

辞职

第五条 员工辞职需依以下时间规定

(一)试用期人员提前三日提出申请；

(二)正式员工提前三十日提出申请。

第六条 辞职程序：

(一)本公司员工因故辞职时，应首先向部门主管说明情况，经部门主管同意后到人力资源部索要《员工离职单》，写明真实辞职原因，填好后交主管部门主管签署意见，然后交人力资源部；

(二)人力资源部呈首席执行官审批；

(三)人力资源部根据首席执行官的批准意见，通知申请人；

(四)申请人办理工作及物品移交手续；

(五)人力资源部计算辞职者考勤呈交财务部，并开具《解除劳动合同证明书》；

(六)财务部根据人力资源部或首席执行官审批，在批复的薪资结算日期给予离职第七条 人员办理薪资结算。

辞职者自《员工离职单》递交之日起到工作交接完毕这段时间，均视为出勤，但辞职者须恪尽职守，遵守公司规定，正常工作。

(一)辞职者自《员工离职单》递交之日起到工作交接完毕这段时间，凡请假7天及以上者，其本人离职薪资结算按请假时间相应的向后顺延；

(二)在此期间，如有员工未在公司上班且未与部门主管请假的做旷工处理，连续旷工2日及以上者，做自动离职处理，予以开除，当月工资不予结算。对无视公司规定，不办任何手续就擅离职守，或辞职要求未获批准就离开公司的员工，视为违反公司管理制度，自动解除劳动合同，做自动离职处理，公司不予结算工资。由此给公司造成重大经济损失的，公司保留对其追究法律责任的权力。

第三节

辞退（开除）第三条 第四条

第八条 第九条 根据《劳动合同法》第三十九条，有以下情况之一者，各部门主管可提出辞退建议：

(一)试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差，表现不佳而不能按时完成工作任务的；

(二)违反公司劳动纪律或公司规章制度的；

(三)患有非本职工作引起的疾病或因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适、不能胜任本职工作的；

(四)员工明显不适应本职工作需要，参加岗位培训后考核仍不合格的；

(五)工作能力及效率无明显提高者，经过岗位培训后表现仍然较差的；

(六)不接受培训、或培训成绩不合格的；

(七)工作责任心不强的，经过多次谈话仍无明显改善的；

(八)在公司以外从事兼职的；

(九)因公司业务紧缩减少一部分员工时；

(十)法律、法规规定可以解除劳动关系的其它情形。

第十条 有下列情形之一者，予以开除：(一)被依法追究刑事责任的；

(二)严重违反劳动纪律或公司规章制度者；

(三)违抗命令，不服从领导安排或擅离职守，情节十分严重者；

(四)连续旷工达二天及以上或一年累计旷工超过五天者；

(五)工作疏忽，贻误时机，致使公司蒙受较大损失者；

(六)营私舞弊，挪用公款，收受贿赂、佣金者；

(七)偷盗同事和公司财物者；

(八)聚众罢工怠工，造谣生事，破坏正常的工作和生产秩序者；(九)以暴力手段威胁同事者，打架斗殴者；(十)涂改文件，伪造票证者；

(十一)对公司利益造成重大损害的；

(十二)其它法律法规规定的违法违纪行为。

第十一条 当辞退（开除）的情形出现时，如当事人的行为给公司造成损失的，应按国家及公司有关规定承担相应的赔偿责任。

第十二条 本公司辞退员工时，应提前告之，其规定如下：

(一)试用期间员工提前三日告之；

(二)正式员工提前三十日告之。

第十三条 本公司依第十条之规定开除员工时可以不提前告之被开除者，开除决定发布之日立即生效。第十四条 辞退程序：

(一)员工所在部门主管向人力资源部索要《员工离职单》，填妥后交人力资源部审核；

(二)人力资源部审核后交首席执行官审批；

(三)人力资源部依首席执行官批准意见通知到申请部门；

(四)员工持《员工离职单》办理工作及物品移交手续；

(五)人力资源部计算辞退者考勤呈交财务部，并开具《解除劳动合同证明书》；

(六)财务部根据人力资源部或首席执行官审批，在批复的薪资结算日期给予离职人员办理薪资结算；

第十五条 开除决定由各部门做出，首席执行官批准，并报人力资源部备案。第十六条 被公司开除的员工仍须按公司规定办理工作及物品移交手续，如拒绝移交或不按规定移交，给公司造成经济损失的，将按相应的规定在离职薪资结算中予以扣除。第十七条 被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到《员工离职单》之日起的十日内，到公司人力资源部申诉。

第十八条 被辞退（开除）员工在收到《员工离职单》之日起到批准的离职薪资结算日期间，需继续遵守公司各项规章制度，如有违反公司规章制度，进而影响公司正常生产和工作秩序的，将予以立即辞退（开除）。

第十九条 员工有下列情形之一的，公司不得依本规定解除劳动合同（按其他规定协商处理）：(一)患本公司职业病或因工负伤并确认丧失或部分丧失劳动能力的；

(二)患病或者负伤在规定的医疗期内的；

(三)女员工在孕期、产期、哺乳期内的；

(四)法律、法规规定的其它情形。

第四节

人事关系转移

第二十条 员工离职手续全部完成后由人力资源部为员工办理社保、住房公积金、人事档案、执业资格等关系转移手续。对不办理离职手续、擅自离职或离职手续办理不全者，人力资源部不办理其人事关系、执业资格等其它关系转移手续。

第五节

附则

第二十一条 本管理办法自发布之日起实施。

016-员工辞职管理制度 篇6

E.O-ZC-016

订立部门：行政办程序制定：标题：员工辞职管理制度政策批准：订立目的：为了健全员工管理制度。程序内容：

1、员工在合同期内要求辞职，须提前一个月通知或交付一个月的工资代替通知，并以书面的形式向有关部门经理申请。

2、经人事部、总经理批准并在一周内办理有关手续，方可离职。逾期不办者作自动离职处理。

3、员工在未办理离职手续前，必须坚守岗位，照常上班，否则按有关规定处理。

如何实施员工淘汰管理制度 篇7

一、建立员工淘汰机制的意义

企业建立有效的员工淘汰机制，有如下好处：

1、通过淘汰旧有人员，引进新进人员，可以刷新组织氛围，为组织带来新的气象，新的风貌;

2、在淘汰过程中，通过裁减富余人员，为组织节约人力成本;

3、通过淘汰平庸人员，提升组织的绩效;

4、在实施有效淘汰管理过程中，提升组织的管理水平，增加主管的管理责任，以刺激组织不断改进管理，从而提升组织绩效;

二、实施员工淘汰管理的环节

要实施有效的员工淘汰管理，建立良好的员工退出机制，企业主要通过以下管理环节中进行：

1、招聘甄选

招聘甄选是实施有效员工淘汰的第一个环节。在此过程中如能建立有效的甄选机制，进行有效的人才识别，则可为企业招聘到合适的人才，而无须在日后花费过多的精力进行人员淘汰管理。因此，在招聘甄选过程中如能有效的淘汰机制，则可大大提升企业的绩效表现。

2、试用期考核

由于招聘面试的时间毕竟有限，在短短的一个小时的面试过程中，难以对一个人作出全面而综合的考评。因此，企业可充分利用试用期，对员工进行更进一步的考核，通过员工在试用期间的实际工作表现，综合考评其知识、技能及态度，以更好了解此员工是否胜任本职，从而作出是否淘汰或留任的决定。

3、绩效考核

通过绩效考核，从而淘汰绩效不佳的员工，也是员工淘汰管理的一个有效手段。企业可通过有针对性的项目绩效考核，细化考核标准，设计绩效底线，考核量化到人，责任到人，以实现有效的优胜劣汰。对于绩效不达标者，企业则可及时进行淘汰处理。

4、违纪行为

对有违纪行为的员工进行淘汰，亦是员工淘汰管理中常见的一个环节。违纪行为的界定，会因企业经营的性质不同、岗位不同、职责不同而有所区别。对人不礼貌，在一般的工厂里可能算不上严重的违纪行为，而对于一家强调服务的五星级酒店来说，这些的违纪行为则是灾难性的、不可原谅的违纪错误。所以，企业应结合自身的经营特点，制订相应的操作规范和服务流程。同时，企业通过淘汰违纪员工，以达到严格纪律管理的目的。

5、合同终止

对于表现平庸的员工，企业可在其合同期满的时候，与员工终止劳动合同，从而达到淘汰的目的。所以，企业在与员工签订劳动合同时，应设置有效的劳动合同期限。这样，在合同到期时，企业无须任何理由，即可终止劳动合同，而无须承担任何法律的责任。

6、培训考试

企业通过对在职员工进行相关的岗位知识、专业技能培训，并进行相应的考试考核，对不达标者，则可实施淘汰。同时，对于一些特殊的工作岗位，对于未能按相关国家法规要求的上岗资格证的员工，企业亦可实施淘汰。如电工岗位的员工，按国家规定必须有电工证，如果此员工未能取得电工证或电工证年审未能顺利通过，则企业可对员工进行淘汰处理。

7、架构重组

企业在进行组织架构或业务流程重组时，也有可能对员工进行淘汰处理。企业在组织架构或业务流程重组时，原来需要两个人完成的工作，现在只需一个人即可，这样，则会对多余的人员进行淘汰。

8、企业效益变化

员工辞退辞职制度实施制度 篇8

（二）全累计三次记过=一次大过

（三）功过相抵。一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。

（四）全累计三次大过解雇。

（五）考评办法。

1、嘉奖一次当月考核时加 1 分。

2、记功一次加当月考核时加 3 分。

3、记大功一次加当月考核时加 9 分。

4、警告一次当月考核时减 1 分。

5、记过一次扣当月考核时扣 3 分

辞职、辞退手续 篇9

辞职、辞退、开除

第二十四条

公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由，但均须按本制度规定履行手续。

第二十五条

员工在试用期内辞职的应向部门负责人提出辞职报告，办理辞职手续。新录用的职工试用期未满的，一般不允许提出辞职。试用期满，本人不能胜任所担岗位工作，公司不予留任的，交清公司的物品、资料后离厂，公司发给试用期实际出勤天数的全额工资。试用期满公司留任，而本人要求退厂的，按本节第二十七条规定执行。

第二十六条

员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。

第二十七条

合同期内员工辞职的，必须提前一个月写书面申请，经班组长、主管领导及总经理批准签字后上交办公室备案。一个月后，到办公室领取正式辞职（辞退）申请表，办理退厂手续。待到合同期满不准备续签的，需在合同期满前一个月提交辞职申请，交办公室备案。合同到期到办公室领取正式退厂申请，办理退厂手续。

第二十八条

员工未经批准或距批准不满一个月而自行离职的，公司不予办理任何手续，按旷工处理；给公司造成损失的，应负赔偿责任；违反法律法规的，严重者追究相关的法律责任。职工被辞退的，公司要通知本人。被辞退的职工在接到通知后一周内到公司办清一切手续，逾期不办理的，视为自动离厂，公司给予直接除名。

第二十九条

员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向主管领导提出申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作三个月后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。

第三十条

员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退，辞退员工，必须提前通知被辞退者。

第三十一条

聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，按相关规定到办公室办理终止合同手续。

第三十二条

员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以罚款、开除。

第三十三条

员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用的，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，办公室不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。

第三十四条

员工辞退辞职制度实施制度 篇10

一、根据本村实际情况，规定凡有下列情形的，相关村干部及党支部书记、村委会主任、文书应引咎辞职：

1、政治敏锐性和鉴别力不强，对本村出现的违反政治纪律行为失察，处理突发性事件不力，导致集体和群众利益重大损失的。

2、“两委”班子不团结、战斗力不强，群众公认程度低，在考核中，班子不称职票超过50%的。

3、工作责任心不强，不思进取，不能按时完成政府和上级有关部门布臵的行政、经济等工作任务，所在村各项工作连年处于落后状态，经教育仍无明显改进。

4、因盲目决策或违反决策程序而给村民或村集体利益造成重大损失。

5、工作不负责任，失职渎职，致使国家、集体或村民利益遭受重大损失，或本村内发生重大恶性事件，造成较大影响的。

6、对村里出现的问题和矛盾解决不及时，甚至激化矛盾，导致村民集体上访、越级上访或事态扩大，造成恶劣影响的；任期内违反廉洁自津有关制度和规定，利用职权谋取私利，群众反映强烈，或造成多次上访的。

7、因其他错误行为而受到党纪处分，在群众中造成不良影响的或村民代表评议严重不称职，或三分之二以上村民代表责令辞职的。

二、出现以上情况之一的相关人员，本人应主动提出辞职申请，按照规定权限及程序进行批准通过，并报相关部门备案。