班组长安全质量责任书（精选12篇）
安全质量环保责任书
甲方：项目部分部(畅通路桥有限公司)乙方：
乙方安全生产责任承诺:
1、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，接受安全教育，认真学习，掌握路基、桥梁安全技术操作规程及安全知识，努力提高安全防范能力。
2、遵章守纪，服从工作分配，坚守岗位，服从安全员的指导，认真履行岗位职责，不违章作业，不私自开动或使用他人操作的机械。
3、正确使用个人劳动防护用品、用具，维护安全设施和防护装置检查，不得私自拆改，爱护安全标志。
4、每天工作前检查本岗位工作环境，做好安全防护，发现隐患要及时处理或向班组长报告。加强施工垃圾的处理，做到环保要求。
5、发生事故或未遂事故，要立即报告班组组长或安全员，保护事故现场，参加班组事故分析，听取教训，提出改进意见。甲方代表：
乙方代表：
（签章）
（签章）
****年**月**日
班组长是落实各项工作的枢纽。企业所有决策、工作措施的实施是按照垂直领导关系下达的, 但无论那一级领导下达指令, 均要通过班组长去贯彻落实。所以, 千条线、万条线均要通过班组长这个针眼去贯穿, 班组长是实施、落实各项工作的枢纽即关键人物, 安全工作也如此。
班组长是八小时以外的生产厂长。八小时以内, 有各级管理人员在现场协调、组织、指挥生产, 各项工作得到较全面的落实和贯彻, 监督、指挥、组织、协调工作有序进行。而八小时以外, 每一个作业单位的生产现场只有班组长承担着监督、指挥、组织、协调工作, 发挥着生产厂长的作用。
班组长是八小时以外最高安全指挥者。八小时以外生产现场发生的一切安全隐患和安全事项均由班组长判断、指挥, 并组织人员解决处理, 一些紧急事项全凭个人知识和经验来判断, 他们在安全事项的监督、落实方面既是管理者也是实施和执行者。
班组长是事故发生频率的控制者。八小时以外, 如果班组长责任心强、素质高、安全意识强, 并认真落实各项安全制度和措施, 就会消除安全隐患, 防止安全事故的发生, 从而降低安全事故的发生频率。
班组长是安全制度的最终落实者。各项安全制度、政策和措施, 都要靠班组长向职工进行传达, 并组织学习和贯彻。如果班组长安全意识淡薄, 就不能很好的组织职工学习安全知识, 基层员工的安全知识和意识就很难提高水平, 更谈不上落实安全制度了。因此, 只有班组长董安全, 了解安全知识, 具有强烈的安全责任意识, 才能更好的带领职工去学安全, 落实安全, 在实际工作中贯彻安全思想。
金昌集团近几年, 所有企业对安全工作重视并抓的全面、到位, 但恰恰忽视了对班组长一级人员的安全培训和教育。企业无论从董事长、总经理, 还是到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理对安全工作都非常重视, 各种制度健全, 检查工作环环相扣, 整改措施不断完善, 安全保障体系也完全建立, 三级安全网络的建立、安全例会制度、检查整改制度、评价制度、培训制度、学习制度、考核制度、紧急预案等体系得到完善和加强。但所有完美的这一体系只落实到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理这一层。没有落实到班组长这一级管理人员头上, 最后造成安全工作上紧下松, 上热下冷的安全工作局面。从而导致了安全事故的频发, 给企业的发展和声誉带来了不良的影响。
那么怎样抓好班组长一级人员的安全工作呢?我认为有以下几点方法供大家参考:
一、建立定期培训机制。对班组长一级人员实行定期强化培训, 可以一周一次, 也可以每月两次或三次, 进行集中培训、集中授课。
二、建立定期的考试机制。对班组长人员实行定期考试机制, 考核安全知识和制度、法规及政策, 并结合安全实例进行分析。
三、建立班组长安全档案。对班组长的培训、考试及日常工作中出现的事故及在安全工作中作出的成绩建立安全档案, 作为年终奖励、评先选优、提薪、提职的依据。
四、建立班组长安全实战演练制度。针对班组长, 制定安全事故实际演练方案, 由班组长人员共同组成演练小组进行实际演练, 从指挥到实施全部由工岗长一级人员进行。
五、开展“最佳安全班组”评比活动。为了激发班组长学习安全、落实安全的积极性, 在企业范围内开展“最佳安全班组”评比活动, 对优胜者进行奖励, 对评比结果进行公开曝光。
六、开展各种各样的“安全文化“活动。有组织的开展班组长安全讲座、交流、研讨、演讲、知识竞赛等交流活动, 提升班组长的安全文化视野和学习安全的氛围, 促进班组长安全工作的共同进步和发展。
责任书明确了主要责任：农产品质量安全实行属地管理责任制。明确了责任目标：确保本辖区不发生重大农产品质量安全事件。在食用农产品生产、养殖过程中，禁止使用国家禁用农药、兽药和其他有毒有害物质；农产品生产企业、市级以上农民合作社示范社全部实现生产有记录，并对其生产经营的农产品抽检覆盖面达100%以上；在部、省级农产品质量安全监测中，全年平均合格率达96%以上；在全省监测中发现的不合格农产品查处率达100%；农产品质量安全投诉受理率、查处率达到100%。
责任书明确提出，属地管理责任落实不到位、不按要求配备人财物的、未完成责任目标的，在部、省级农产品质量安全抽查监测中发现3次及以上禁用或其他有毒有害物质的，实行上级负责人对下级主要负责人的约谈制度和上级监管部门对市、县政府的情况通报制度。对出现重大农产品质量安全事件的，不仅要追究当事人的责任，还要倒查追究相关责任人的领导责任。
（摘自《江西日报》，2014-07-29）
工程质量责任书
中建五局沈阳阳光100高尔夫公馆项目经理部
施工班组负责人：
年月日
钢筋工程
工程质量责任书
甲方：中建五局沈阳阳光100高尔夫公馆经理部（以下简称甲方）
乙方： 邵阳盛大建筑劳务有限公司钢筋班组（以下简称乙方）
本项目部为中建五局沈阳阳光100高尔夫公馆项目，为了贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，强化质量管理，进一步落实项目部质量管理办法，使本工程项目达到创优目标，结合本项目特点，特签订此责任书。
一、工程质量目标
1、柱墙、梁板绑扎规范，横平竖直，间距均匀，长短一致。
2、对墙柱定位所使用梯子筋、双F卡、柱定位框等在现场使用情况进行落
3、不得违背红线管理规定
4、打造钢筋工艺亮点，能够满足公司标准化观摩会要求
5、创沈阳市优质结构。
6、每层样板板引路，样板验收合格后方可大面积施工。
二、权利与义务
甲方的权利与义务
1、甲方应查验乙方相关，质检机构、规章制度，操作规程，管理人员和特殊工种人员持证上岗情况。
2、甲方应向乙方提供详细施工技术交底。
3、甲方应协助乙方对施工人员进行岗前质量教育培训。
4、甲方应检查乙方的质量管理措施落实情况，及时制止各种影响施工质量作业现象的发生，并有权则令其停工整改。
5、甲方定期对乙方进行现场检查和评审，及时发现并督促整改质量事故隐患。
乙方权利和义务：
1、乙方必须严格执行国家《建筑法》、《产品质量法》有关政策、法规、施工规范及甲方制定的各项安全、质量、技术管理办法。
2、乙方必须对工程质量工作有高度的认识和重视，必须建立质量管理组织机构，制定切实可行的质量管理措施，经常组织施工人员进行质量教育，做到按规范操作施工。
3、乙方在施工过程中施工班组负责人必须对重点工序、关键工序进行跟班作业。
4、乙方在施工作业中要服从现场技术管理人员的安排，要严格执行甲方的施工参数要求。若有违章行为，由乙方承担由此引起的一切责任。
5、乙方要坚持质量工作四大检查制度，质量坚持“三工序”制。即检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供下道工序的质量条件
6、乙方在钢筋工程施工中不得违反红线管理规定。
7、乙方在施工过程中，钢筋下料加工质量必须达到标准要求，并及时报项目施工员及监理检查。钢筋直螺纹连接必须及时报项目施工员和监理检查合格后，方可现场使用。钢筋使用电渣压力焊连接时，必须保证钢筋上下轴线重合，不得出现偏心、弯折、烧伤等焊接缺陷。钢筋绑扎质量必须符合技术交底内容，严格控制钢筋位置、绑扎顺序、保护层厚度正确。
后浇带钢筋质量必须达到如下几点要求：
①确保板的钢筋保护层厚度要达到设计和规范的要求（15mm）。
②确保板的钢筋间距要准确、均匀。板筋在每跨内分别由梁边5cm开始向板中排布，板两侧同时划线。
③后浇带必须顺直。
④后浇带要平行、要等宽。
⑤后浇带的断面要垂直。
⑥确保板筋的上下层钢筋对齐。
8、乙方钢筋在加工完成后、绑扎完成后、浇筑混凝土时必须进行成品保护。
9、乙方现场施工人员必须安全文明施工，严禁在施工现场打闹。
三、受罚条件与罚款
①本工程达不到技术交底规定的质量等级，未能实现质量目标，该项工程不予计量，并追究相应责任。
②本项目因工程质量受到业主的通报批评，给企业信誉造成严重损失，该项工程不予计量并罚款2000～3000元。
③施工中发生重大质量事故，承担一切损失，无条件返工，并罚款1000元。
④施工中发生一般质量事故时，除返工费用自理外，并罚款200～500元。当上述受罚条件相重复时，罚款金额不累计计算只取大数金额。罚款由公司财务部门从受罚班组当月计量款中扣除。
本责任书一式两份，甲方一份，乙方一份，责任书签字之日起生效。
代表签字：代表签字：
工程质量责任书
十一冶建设集团有限责任公司山东茌平项目部(高唐)施工班组负责人：
年 月 日
模板工程 工程质量责任书
甲方：十一冶建设集团有限责任公司山东茌平项目部(高唐)（以下简称甲方）乙方：四川省泸县郑洪春劳务队木工工班组（以下简称乙方）
本项目部为信莱大豆生物科技有限公司一期电厂项目，为了贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，强化质量管理，进一步落实项目部质量管理办法，使本工程项目达到合格目标，结合本项目特点，特签订此责任书。
一、工程质量目标
以“一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理”四个一流为准则，创国内一流水平。合同段整体工程质量合格率100%，满足国家及行业施工验收规范合格标准，达到设计要求。
二、权利与义务 甲方的权利与义务
1、甲方应查验乙方相关，质检机构、规章制度，操作规程，管理人员和特殊工种人员持证上岗情况。
2、甲方应向乙方提供详细施工技术交底。
3、甲方应协助乙方对施工人员进行岗前质量教育培训。
4、甲方应检查乙方的质量管理措施落实情况，及时制止各种影响施工质量作业现象的发生，并有权则令其停工整改。
5、甲方定期对乙方进行现场检查和评审，及时发现并督促整改质量事故隐患。
乙方的权利与义务
1、乙方必须严格执行国家《建筑法》、《产品质量法》、有关政策、法规、施工规范及甲方制定的各项安全、质量、技术管理办法。
2、乙方必须对工程质量工作有高度的认识和重视，必须建立质量管理组织机构，制定切实可行的质量管理措施，经常组织施工人员进行质量教育，做到按规范操作施工。
3、乙方在施工过程中施工班组负责人必须对重点工序、关键工序进行跟班作业。
4、乙方在施工作业中要服从现场技术管理人员的安排，要严格执行甲方的施工参数要求。若有违章行为，由乙方承担由此引起的一切责任。
5、乙方要坚持质量工作四大检查制度，质量坚持“三工序”制。即检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供下道工序的质量条件
6、乙方在模板系统施工中必须遵守红线管理要求。
7、乙方模板施工标准必须达到技术交底要求，如施工完成后，达不到要求，甲方有权要求乙方进行返工，所需额外费用由乙方负责。
8、乙方现场施工人员必须安全生产，保护环境。在冬季施工时，做好保温措施。
二、获奖条件及奖励
本工程质量达到省、部级优质工程及公司优质工程质量目标，按公司有关规定执行。
三、受罚条件与罚款
①本工程达不到技术交底定的质量等级，未能实现质量目标，该项工程不予计量，并追究相应责任。②本项目因工程质量受到业主的通报批评，给企业信誉造成严重损失，该项工程不予计量并罚款2000～3000元。
③施工中发生重大质量事故，承担一切损失，无条件返工，并罚款1000元。
④施工中发生一般质量事故时，除返工费用自理外，并罚款200～500元。当上述受罚条件相重复时，罚款金额不累计计算只取大数金额。罚款由公司财务部门从受罚班组当月计量款中扣除。
本责任书一式两份，甲方一份，乙方一份，责任书签字之日起生效。甲方（公章）：
代表签字：
根据集团安全生产工作要求，为认真做好本单位2014年的安全生产工作，确保单位及全体员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级管理一级”的原则，现签订单位负责人与班组长《安全生产目标责任书》。
一、本单位安全生产目标指标考核：
1.详见《2014年公司安全生产目标指标考核分配表》和《单位安全生产目标指标分解表》。
2.负责组织本班组开展“三无”竞赛活动。即：现场无违章、班组无隐患、生产（工作）无事故。
二、本班组安全工作上必须做到以下工作要求：
1、贯彻执行公司和单位对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。
2、组织职工学习并贯彻执行公司、单位各项安全生产规章和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。
3、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。
4、负责对新工人（包括实习、代陪人员）进行班组和岗位安全教育。
5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防犯措施。
6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
7、搞好班组安全生产竞赛，表扬先进，帮助后进，不断总结经验和改进工作方法。
8、抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产，并做好班组的安全思想教育工作。
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9、认真推行运用好《班组安全标准化》手册工作，将安全生产责任落实到岗位和个人。
10、认真做好本班组对员工的安全生产考核工作。
三、安全考核依据
1、对于本系统安全生产工作情况，按照集团公司《安全评审》手册和公司《2014年安全生产目标指标考核分配表》等要求监督考核。
2、接受安委会对安全生产责任状的落实情况进行监督考核。
3、公司《安全生产领导责任追究制》和《安全生产目标管理考核制度》。
四、本责任书一式二份。（签订人一份，单位一份）
五、本责任书自签字之日起执行，至2014年12月31日止。
签订《责任书》单位名称：
单位负责人 签字：
班组长 签字：
日期：2014 年
月
日
日期：2014 年
月
日
关键词：食品质量责任,安全监管,改善措施
近年来, 食品安全问题日益成为人们关注的焦点。中国作为一个发展中的人口大国, 伴随着现代社会物质生活水平的不断提高, 人们对食品的需求也开始由温饱型向健康型转变, 对食品安全问题的重视也被提到了前所未有的高度。随着公众对食品安全问题的密切关注, 食品安全风险和矛盾日益突出。据不完全统计, 仅2008年以来就发生了包括乳品行业“三聚氰胺”的恶性食品安全事故;无锡、苏州等地出现含大量甲醛的银鱼;温州活螃蟹体内发现甲醛;四川广元柑橘大实蝇事件;香港检测出内地输港含有三聚氰胺的鸡蛋;再加上最近发生的“染色馒头”、“牛肉膏”、“瘦肉精”和“地沟油”等风波。频繁发生的食品质量安全事件不断冲击着消费者脆弱的神经, 愤怒的消费者把矛头对准了超市、企业、商贩的同时, 对食品质量安全监管体系的拷问也被推上风口浪尖, 一片七嘴八舌的议论中, 有一种声音越来越清晰、越来越响亮, 它准确无误地点出了所有罪状的共性, 那就是“食品企业质量责任的缺失”。
一、企业承担食品质量责任的内涵
企业的社会责任, 就是企业在创造财富的同时所负有的满足多方面利益相关者的利益要求的责任, 其中最重要的是保证消费者的利益要求的问题。现代企业经营的目标已经不再局限于对经济目标的追求, 企业必须超越利润这一目标的传统理念, 在创造利润、对股东承担法律责任的同时, 强调要在生产过程中对人的价值的关注, 强调对消费者、对环境、对社会的贡献, 承担对员工、消费者、社区和环境的责任。对于食品企业而言, 承担企业社会责任, 首先要保证为消费者提供安全、符合营养标准的食品。
食品质量责任的主体是食品企业, 但是仅仅依靠企业本身并不能确保企业履行自己的食品质量责任, 还必须有政府有关部门的监督。企业、政府、消费者、有关的法律法规等共同构成了食品质量责任体系。这个体系的各组成部分共同发挥作用才能够落实食品的质量责任, 其中任何一个环节出现问题, 食品质量责任就无从保证。食品质量责任体系的完善体现一个国家的政府机关对居民的保护与责任。只有当一个国家的食品质量安全体系健全并发挥作用, 才会为这个社会的成员带来健康、安全、工作与幸福, 也就会使得这个社会更加稳定和谐。
承担食品安全责任与食品企业的成功有着密切的联系, 它不仅反映企业经营者的道德水准, 更重要的是企业承担社会责任能够促进企业自身的长远发展。据国外统计资料显示, 重视社会责任的企业平均回报比同行高出2个百分点, 同时重视社会责任的企业与社会责任感较少的竞争对手相比拥有更强的盈利能力、更低的经营风险、更忠实的员工和更好的声誉以及与当地政府和社区的更和谐的关系。因此, 食品企业一定要主动强化自身的社会责任意识, 树立以人为本的观念, 把履行食品质量责任、保障消费者的健康和安全作为企业基本准则加以重视。
二、食品企业质量责任缺失的原因分析
食品企业质量责任的缺失是由多方面原因造成的, 既有我国经济快速发展过程中产生的贫富差距过大、享乐主义盛行等社会方面的原因, 也有企业层面的企业生产方式落后、食品质量意识淡薄以及政府层面的食品质量监管体系不健全、监管不利等原因。具体来说, 表现为以下几个方面。
(一) 社会层面的原因
随着我国经济的发展和市场竞争的加剧, 促使企业更加追求利润最大化。收入分配体制的缺陷导致社会不同阶层和地区收入差距极大, 据学者测算, 我国企业行业间工资差距达到了15倍, 城乡收入差距达到3.23, 国际上公认的反映贫富差距的基尼系数高达0.5, 成为世界上贫富差距最大的国家之一。过于悬殊的贫富差距引起全社会拜金主义的盛行, 最终扭曲的社会价值观导致企业缺乏以人为本的商业意识, 见利忘义, 忽视企业的社会责任。
食品企业社会责任的缺失也与我国社会生产力低下有关。社会生产力决定社会状态, 不断涌现的食品安全问题, 不是偶然。尽管近些年我国经济发展取得了很大成就, 但是从我国经济发展总体水平, 特别是农村地区发展水平来看, 社会生产力还不高, 大部分民众可支配收入较低, 无力消费高品质食品。据笔者做过的一项问卷调查, “如果超市只有两种牛奶卖, 一种10元一包, 一种2元一包, 若您需要购买牛奶, 您会购买那一种?”约87%的人都选择2元一包的奶, 因为他们的收入有限。马克思曾经说过“经济是基础”, 过低的生活标准直接束缚了人们道德水平的进一步提高, 也不可避免地影响到企业履行自己的社会责任。
(二) 企业层面上的原因
我国食品企业食品质量意识缺乏, 经营中并没有从消费者利益出发对食品的生产过程严格把关。食品安全问题的产生, 很大程度上是由于食品企业在食品生产过程中有意或者无意地选择以企业利益为先, 忽视了消费者的利益, 缺失以公众利益为导向、履行食品质量责任的意识。并且我国食品生产加工企业大多管理混乱、规模过小、装备落后, 基本上属于家庭作坊式的企业。据调查, 我国目前有400多万家企业和700多万家小型加工作坊从事食品工业。其中, 从事技术含量最低的食品加工业的企业占52%, 取得食品卫生许可证的企业约为总数的1/6, 25%的企业无标准生产, 15%的企业无执照生产。这种现状的直接结果是市场竞争激烈, 为了生存, 原本就质量责任意识淡薄的企业被迫降低直接生产经营成本, 在利益的驱动下, 非常容易出现以次充好、以假充真等各种引发食品安全问题的行为, 使得企业食品质量责任缺失的现象进一步加剧。
从流通环节来看, 个别经营业主见利忘义、违规经营, 为一些劣质食品提供了可乘之机。随着社会城市化的发展, 许多粮食、蔬菜、果品和肉类, 都要经过长途运输或储存, 或者经过多次加工, 才送到人们面前。在这些食品的运输、储存和加工过程中, 人们常常在食品中投放各种添加剂, 其中不少添加剂具有一定的毒性, 从而对人体健康产生不利影响。
(三) 监管部门食品质量责任的监管疏漏
企业履行社会责任一靠自觉强化, 二靠外部监督。“双汇瘦肉精事件”和“三鹿奶粉事件”的发生凸显出国家有关部门在监管方面不到位, 监管不力使得食品企业缺乏承担社会责任的约束。主要表现在: (1) 过分倚重发展、轻视监管是引起食品企业漠视质量责任的重要原因。我国很多地方保护主义现象严重, 地方监管部门为了当地经济利益而和政府、企业“政企合谋”, 置消费者权益于不顾。不少政府部门依旧将发展放在第一位, 认为企业发展起来了, 其他问题都是小问题。”地方监管部门的执法理念偏失所导致的监管意识薄弱纵容了食品企业逃避履行质量责任; (2) 某些监管部门有法不依、执法不严助长了企业不履行食品质量责任的行为。根据《产品质量法》规定, 国家对产品质量实行以抽查为主要方式的监督检查制度。遗憾的是, 许多时候, 抽检流于形式, 甚至睁一只眼闭一只眼。例如, 在上海馒头事件中, 违规加工生产馒头的公司工作人员表示, 并非没有监管, 监管部门一个月会抽查一次。当监管部门来检查的时候, 公司就把东西拿到办公室给他们检查, 不让他们去车间, “他们一来我们就把车间的门关上, 不让他们进去”; (3) 监管队伍人员专业素质不强, 缺乏监管设备客观上也导致了企业对食品质量责任的淡漠。我国现行的食品安全检测设备落后, 缺乏简便易行且准确的检测手段。例如, 依靠现有设备对地沟油、农药残留指标等进行检测, 不仅费时费力, 而且难以大面积推广。并且很多监管人员没有接受过专业培训或训练, 执法过程也仅仅是“一看、二摸、三闻”, 对于“苏丹红”、“三聚氰胺”等化学添加剂根本没有安全监管意识。
三、针对食品企业质量责任缺失的改善措施
(一) 强化食品企业的质量安全主体责任意识
通过宣传使食品生产经营者意识到承担企业社会责任有利于企业自身利益, 主动肩负起第一责任人的责任。首先, 应加大对食品企业法律法规的培训和宣传, 组织食品从业人员特别是企业主要负责人认真学习最新的法律法规, 使其认识并掌握食品安全的要求;其次, 开展专题讲座, 解析法规条文, 明确操作规范, 讲明利害关系, 引导企业提高落实质量安全主体责任的使命感和自觉性;另外, 强调企业的法律责任, 有针对性的做好思想教育和心理疏导工作, 增强其质量责任意识和遵守食品安全生产法律法规的意识。
(二) 发挥政府职能部门监管的主要作用
政府职能部门对食品安全监管工作负有首要责任, 这不仅是政府职能部门自身定位的需要, 同时也是加强政府公共管理和公共服务能力的现实需要。因此, 政府职能部门应该在加强自身建设的同时, 不断提升食品安全监管工作水平。政府职能部门对食品安全监管工作负有首要责任, 当食品安全问题出现时, 首先要追究职能部门的责任, 只有这样, 才能切实有效地调动职能部门的主动性和积极性。
(三) 加大资金投入, 提高食品安全检测科技水平
检测是从食品原料、生产加工过程、运输以及市场销售等环节的内部自我监控和外部监督检查的重要手段。实行从农田到餐桌管理的食品安全管理体系中, 食品安全检测体系起到关键的作用。由于我国食品安全检测体系的不完善, 检测水平发展不均衡, 检测技术水平不高已经成为制约食品安全保障体系的瓶颈问题。因此, 我们当务之急就是要加大对我国食品安全检测体系的资金投入, 快速提高我国食品安全检测的科技水平。此外, 制定和完善食品安全有关的法律法规、健全食品安全监管体系、提高农民收入以及减小社会贫富差距等措施都是加强食品安全、促使食品企业履行食品质量责任的有效手段。
总之, 我国企业社会责任意识的提升是一项长期的任务, 是一个系统工程, 需要社会各方面的共同努力和支持。在这个过程中, 企业应认识到良好形象是企业的无形资产, 是对企业生存和发展具有重要影响的无价之宝。基于企业社会责任理念的企业文化建设将极大地提升食品企业的竞争力, 从而在国内、国际竞争中树立良好形象并赢得丰厚的利润。
参考文献
[1]臧立新.我国食品安全监管问题及对策研究[D].长春:吉林大学, 2009.
[2]王廷丽, 黄怡.有关食品安全问题的国内理论研究综述[J].生产力研究, 2010, (8) .
摘 要：中石油集团公司自HSE管理体系推行至今，“有感领导，直线责任，属地管理”的理念得到很大程度的推广运用，制定了制度，明确了责任，划分了区域。然而，近年集团公司仍事故频发，造成了巨大的人员及财产损失，不禁让人思考安全管理理念如何实施，才能避免各种事故的发生。本文作者依据在集团公司下属基层化工厂参与HSE管理体系的实际工作的经历，结合基层员工的反馈意见，对如何落实直线责任和属地管理提出几点建议改进措施。
关键词：班组;直线责任;属地管理
0 引言
HSE管理体系中提出的“有感领导，直线责任，属地管理”安全管理理念，是将领导层的承诺作为一个点，直线责任作为一条线，属地化管理作为一个面，以点带线再到面，构成了安全管理组织的主要框架，体现出安全管理的全员参与，是体系各要素良好运行的先决条件。“有感领导”作为安全管理的切入点，近年来得以逐步形成和完善，各级领导层也给出了可见的、而强有力的领导承诺，而“直线责任”和“属地管理”作为管理的关键点，在各基层班组的落实却良莠不齐，班组作为企业的细胞，每一个班组的良好管理才能保证整个企业的安全健康发展。所以，将“直线责任”和“属地管理”在班组的有效落实，是确保企业安全生产、降低风险、避免事故的关键。
1 基层班组在直线责任及属地管理落实过程中的主要问题
1.1 班组员工对直线责任和属地管理的观念不强
班组员工，作为一个生产企业的最基层的人员，直接与生产设备及实际操作打交道的，承担较大的风险，是一个企业的安全管理最应重视的人员。由于今年来企业与媒体的安全宣传逐年加强，一线操作人员对于自身的安全意识还是有了很大的提高，逐步由“要我安全”转变到“我要安全”。但是在他们观念中，仍残留着守旧的思维，认为诸如责任与管理等事物与他们无关。某些员工没有主人翁意识，觉得一个企业在管理方面的工作是与他们的本职无关的，企业是国家的，管理都是领导们的事情，他们应该做的无非是精心操作，完成上级下达的生产指令而已。让他们担责任，搞管理，是领导强人所难，推卸责任罢了。
1.2 各级安全检查基层班组，班组长压力大
随着HSE管理体系推进的不断进行，各级检查考核接踵而至，班组作为基层一线，自然是频频遇检查，同时基层也是最容易暴露问题和缺陷的地方，一旦属地隐患和班员的违章行为被检查到，班组长虽自己遵章守纪，但作为直线责任人，也会遭受处罚。由于每一级管理层均会对基层班组进行检查，时间一长，往往让班组长压力过大，若是伴随有考核处罚，班组长更是灰心丧气，不再愿意担任班长，希望逃避责任。
1.3 班组内部制度不健全，班员消极对待属地管理
班组作为最基层单位，人员安全素质不高，各个班组内部并没有统一的管理制度，管理靠“情”多于“理”，班组长缺乏管理知识，班员责任划分及惩奖机制因人而异，造成不同班组的班员间互相攀比，从而使得部分班员消极对待自己的属地管理，并且对有争议的区域不闻不问，造成隐患。
2 如何进一步加强班组直线责任和属地管理的执行
2.1 加强对班组员工的安全知识培训，强化员工区域责任意识
企业管理人员应加强对班组员工的安全知识培训，多深入基层，与员工交流、谈心，用理论知识解决员工心中的顾虑和疑惑，让他们明白直线责任和属地管理的内涵及重要性，让员工以一个积极的心态投入到属地管理工作中去。
2.2 各级管理人员与班组荣辱与共
HSE管理是一个全员参与的管理体系，直线责任和属地管理的划分，更是明确了责任主体，大家各司其职。然而班组作为企业最基层单位，有其管理经验少、人员素质低、所涉事物杂等属性，需要各级管理层给予帮助，特别是在检查时，应该批评教育为主，考核处罚为辅，同时在涉及处罚时，上级相关管理部门也应相应承担部分责任，与班组荣辱与共，给予班组长信心，强化班组长责任意识。
2.3 上级管理层明确联系人，协助班组管理
由于班组员工各方面理论素质不高，班组内部制度不完善，属地区域划分不合理或有盲点，作为班组的直接上级，车间管理层应该指明专业人员作为班组联系人，帮助班组设立和完善惩、奖制度，激发班组员工主观能动性，同时也发现班组的管理问题，纠正偏差，全面提高班组管理水平。
3 结论
为加强施工现场安全生产、文明施工的管理，保护工人在劳动中的安全、健康和国家（个人）财产不遭受损
失，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律规定。
项目与各作业队（组）签订安全生产目标责任书。
一、考核目标
1.按照国家、行业标准，对本作业项目的安全生产必须合格，带领组员争创文明工地作贡献。
2.杜绝生产安全事故、设备、火灾、爆炸事故。
3.不发生生产性责任事故。
二、考核内容
1.带领队（组）成员认真执行国家和上级的有关安全生产法律法规，项目的各项安全、卫生管理制度。
2.要组织队（组）成员认真学习，贯彻本工种的安全技术操作规程，自己要以身作则，不违章指挥，并经常检查队（组）成员对操作规程的执行情况，制止违章、冒险作业。
3.队（组）成员入场要进行安全教育、并接受公司、项目部的安全教育，调换工人工作岗位，要进行新工种，新操作规程的教育。
4.每天上班前，要开展10-15分钟的安全活动，活动内容填入《班前安全活动记录本》。
5.进入施工现场要督促本队（组）成员戴好安全帽，两米以上悬空作业督促栓好安全带，作业时间和出入现场要督促带好《工作卡》。
6.要教育本队（组）成员爱护现场的机、电设备和各项安全防护设施，为经主管工长同意不准移动和拆除，非特殊工种不准从事特殊工种作业。特种作业人员必须持证上岗。
7.每天上班前要检查施工作业现场所和用品用具，发现不安全隐患要立即向工长或项目经理报告，隐患排除后，方可恢复作业。队组成员50人以上的要配备专职安全员，不足50人的配备兼职安全员。安全员要接受项目安全员的业务指导。
8.督促队（组）成员搞好个人卫生和环境卫生。作业场所要保持道路畅通、材料堆码成堆成快，工完场清。宿舍无烟头、纸屑，生活用品用具做到“五钱”、“一方”。
9.关心集体荣誉，搞好队组之间的团结协作，关心他人的安全、健康、督促执行安全纪律，敢于抵制管理人员的违章指挥。
三、安全奖惩制度
1.凡有下列人员之一的，一次性奖励500-2000元。
㈠在施工作业中，经常进行安全检查，发现险情及时向项目报告处理，避免了重大事故和财产损失。㈡组织队（组）成员积极抢险，减轻了职工的伤害程度和财产的损失。
㈢为安全生产、文明施工提合理化建议，小改小革，有创造发明，改善了工人劳动强度，促进了生产发展。
2.违反考核内容规定的，一次性罚款100-1000元并赔偿经济损失。
⑴未实现安全考核目标，发生了生产安全事故和生产性一般事故。
⑵不服从施工现场的安全管理，违反有关规定、标准，违章指挥，不听有关人员劝阻，影响安全达标的。
作业队
工程质量责任书
中建五局沈阳阳光100高尔夫公馆项目经理部
施工班组负责人：
年月日
混凝土工程
工程质量责任书
甲方：中建五局沈阳阳光100高尔夫公馆经理部（以下简称甲方）乙方： 邵阳盛大建筑劳务有限公司混凝土班组（以下简称乙方）
本项目部为中建五局沈阳阳光100高尔夫公馆项目部，为了贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，强化质量管理，进一步落实项目部质量管理办法，使本工程项目达到创优目标，结合本项目特点，特签订此责任书。
一、工程质量目标
1、主楼施工阶段：
1）墙面达清水混凝土效果；
2）各层墙、柱成型尺寸正确，轴线位置位置无误；
3）墙、柱与梁板砼强度等级相差两级以上时，节点处理措施得当；
4）顶板混凝土平整度用2米靠尺检测，平整度≤5mm；
5）天棚面混凝土平整度满足直接打磨进行涂料施工；
6）严格执行红线管理，并且达到公司标准化观摩
二、权利与义务
甲方的权利与义务
1、甲方应查验乙方相关，质检机构、规章制度，操作规程，管理人员和特殊工种人员持证上岗情况。
2、甲方应向乙方提供详细施工技术交底。
3、甲方应协助乙方对施工人员进行岗前质量教育培训。
4、甲方应检查乙方的质量管理措施落实情况，及时制止各种影响施工质量作业现象的发生，并有权则令其停工整改。
5、甲方定期对乙方进行现场检查和评审，及时发现并督促整改质量事故隐患。
乙方权利和义务：
1、乙方必须严格执行国家《建筑法》、《产品质量法》、有关政策、法规、施工规范及甲方制定的各项安全、质量、技术管理办法。
2、乙方必须对工程质量工作有高度的认识和重视，必须建立质量管理组织机构，制定切实可行的质量管理措施，经常组织施工人员进行质量教育，做到按规范操作施工。
3、乙方在施工过程中施工班组负责人必须对重点工序、关键工序进行跟班作业。
4、乙方在施工作业中要服从现场技术管理人员的安排，要严格执行甲方的施工参数要求。若有违章行为，由乙方承担由此引起的一切责任。
5、乙方要坚持质量工作四大检查制度，质量坚持“三工序”制。即检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供下道工序的质量条件
6、乙方混凝土施工必须严格遵守红线管理要求，如有违反，将对班组进行相应的罚款及返工处理。
7、乙方混凝土施工后质量验收，必须达到技术交底所规定的外观质量及相应结构允许偏差之内。
8、乙方混凝土浇筑必须按照技术交底内容施工，并且在与钢筋班组工作面移交同时已下发混凝土浇筑令之后，方可施工。
9、乙方混凝土在浇筑过程中和浇筑完成后，必须对相应构件进行成品保护。
10、乙方现场施工人员必须安全生产，保护环境，混凝土残渣及时清理。
二、获奖条件及奖励
本工程质量达到省、部级优质工程及公司优质工程质量目标，按公司有关规定执行。
三、受罚条件与罚款
①此分项工程达不到技术交底规定的质量等级，未能实现质量目标，该项工程不予计量，并追究相应责任。
②此分项工程因工程质量受到业主的通报批评，给企业信誉造成严重损失，该项工程不予计量并罚款2000～3000元。
③施工中发生重大质量事故，承担一切损失，无条件返工，并罚款1000元。
④施工中发生一般质量事故时，除返工费用自理外，并罚款200～500元。当上述受罚条件相重复时，罚款金额不累计计算只取大数金额。罚款由公司财务部门从受罚班组当月计量款中扣除。
本责任书一式两份，甲方一份，乙方一份，责任书签字之日起生效。
甲方（公章）：乙方（公章）：
代表签字：代表签字：
摘 要：班组安全员要敢于批评监督，上级领导和班组长对于安全员要给予充分的工作支持。同时，班组安全员也要不断提高个人业务及管理水平，做好与班组长的配合，加强班组成员的安全培训，必将提高班组的安全管理水平。
关键词：反违章纠察；安全管理；安全员；违章行为
班组是企业的细胞。班组安全了，企业的安全生产自然就落到实处了。很多企业为了强化班组的安全管理，在班组安排有安全员的岗位。
班组安全员有的是专职安全员，有的是兼职安全员。这些兼职安全员在班组中担任着其他岗位，级别有高有低，个人能力也参差不齐，受到的重视程度也不相同，所以起到的作用差别较大。甚至有的安全员在工作中得不到班组长的支持，使他们丧失在安全管理中的作用，导致安全管理流于形式，形成班组安全管理漏洞。
一般来说，在工作现场最多的不是安监人员，不是领导，也不是班组长，往往是安全员。只要在现场了，起作用了，就能保证安全。所以说，只要充分发挥安全员在班组安全管理中的作用，就能提高班组的安全水平。
要充分发挥安全员在安全管理中的作用，首先，企业管理和班组长重视、支持安全员。在安全员的选择方面要选择工作态度比较积极的人，一般“老好人”不宜担任这个角色。我们大金店变电站的安全员自己给自己起了个外号，叫“小辣椒”，她就说了：“我就是
要辣，辣得你们不敢违章，辣得你们安全”。在班组日常工作中，
同事们都怕她，哪点安全工作做不好，她都让你下不了台。6月份开展安全月活动时，有名本站的老职工在公司组织安全教育片观看时因为家里有事想请假，让她一通挖苦就老老实实地去看教育片了。这类安全员在工作中不怕得罪人，使人员在违章时怕她看到，她还经常在基层，抬头不见低头见，只好在她面前不违章，违章行为自然就少了。有些基层单位通过任用合适的安全员进行安全管理，即使班组长的管理存在一定的问题，也能在安全方面做到没有疏漏。
在企业管理中要重视安全员的作用，各级领导在安全工作中要给安全员充分的支持。国网登封市供电公司实行了反违章纠察制度。每个班组按季度都有反违章纠察的任务和指标，使基层安全员有了查找违章行为的压力。每季度根据基层安全员报的反违章报告对违章人员和纠察的单位进行奖惩，安全员不仅能检查本班组中的违章行为，其他班组的违章行为也可以进行纠察上报。通过这两年的落实，过去在工作中认为很小的、不被重视的违章行为都被基层安全员一一查出，很多习惯性违章行为都因为基层安全员的纠察而逐渐消失，从而强化了该公司的安全生产。
其次，安全员要不断提高个人业务水平，从而提高自身的安全管理能力。公司要定期对安全员进行培训，打铁还需自身硬，班组安全员要做到说内行话、做内行事，一方面需要自己努力学习，熟练掌握各项生产技术；另一方面需要企业对他们进行系统的培训，不断提高其安全生产工作技能和对事故的预控能力，同时，要提高班组安全员对基层安全监督工作重要性的认识，提高安全纠察的能力。6月份，登封市供电公司在安全会议间歇时的闲聊中，对于一种工作中行为的定性几个人争论不休。这个时候，吴家村站的安全员走过来听了一会儿，就说“你们别争了，这属于三类违章行为。”别人还要争论，她从讲安全工作规程到公司的反违章纠察制度，分析得頭头是道，讲得周围人员心服口服。由于她有着良好的业务水平，班组成员、外来工作人员对她较为害怕，从而主动拒绝违章，提高了安全管理水平。这来源于登封市供电公司注意安全员队伍的培训管理，定期考核，使安全员的安全纠察能力不断提高，安全意识和安全能力得到持续加强，从而出现了一大批精于进行安全分析的基层安全员。如果安全员的认识、讲话和处理不到位，必然影响安全管理的水平。
同时，班组安全员要注意自身的工作方法。在工作中要做到恩威并举，即一方面要以情感人，善于体察职工的喜怒哀乐，及时了解职工的思想动态，协助班组长合理布置安全生产工作，维护职工的安全权益。大金店变电站的安全员在班组中善于关心他人，就获得了很高的威望。1月15日进行交接班时，她发现接班人员脸色苍白，一问才知是接班人员前一天晚上在医院里伺候了一晚上得了急病的父亲，她停止了交班，要求接班人员进行休息，接班人员想到她家里也有事就婉言拒绝，她严肃要求对方休息。在接班人员休息后重新接班才离开岗位。这种行为保证了安全，也有力的提高
了她的威信。有些班组长在工作中性子比较急，总喜欢快速把工作干完，有些安全员在发现违章后不敢出声，这个做法是不可取的。要敢于据理力争，甚至汇报上级，过后要征得对方的谅解，搞好团结。
班组安全员要组织好班组的安全培训，让安全意识牢牢树立在每个人的心中。6月份在学习公司领导传达的平顶山鲁山县敬老院事故通报时，大金店变电站的安全员提前从网上下载有关图片配上讲述制作成幻灯片。学习时，她把制作好的幻灯片播放出来，她讲我们生活的幸福，讲我们每个人对于企业、家庭、社会的重要性，使同事们感到深深的震撼，使他们从心底里牢牢树立了“我要安全！”的念头。
在履行岗位职责时不仅要敢说敢管，对违章行为做到“四不放过”，但也要与班组成员形成良好的沟通，不能蛮干，要尽量赢得他们的支持和理解。杨家门变电站有名员工在5月份安全纠察中受罚，心有不满。在该站5月的安全会议上，安全员带领大家认真学习了有关规程和事故案例，使他意识到违章的危险性，当场这位受过处罚的同志站起来发言时眼含热泪，表示：“安全员罚我是为了我好，我是‘狗咬吕洞宾，不识好人心呀！”通过这件事彻底消除了隔阂，班组成员对于安全员在安全管理中的行为和言语表现出了服从和理解。
我们很多领导都说要重视基层班组，这首先就要重视基层班组的安全。班组安全管理靠谁，要靠班组长和安全员。只要不断提高班组安全员的安全管理水平，必将为我们企业的安全打下坚实的坚础。
参考文献：
[1]国家电网公司企业标准.国家电网公司电力安全工作规程[M].中国电力出版社，2014.
[2]山东电力集团编写.班组管理基础[M].中国电力出版社.
“两低”现象折射班组长责任缺位
廉政建设向来是“一把手”工程, 由领导班子主要负责人全面负责。各部门、县公司通过与领导班子成员缔结“廉政建设责任状”, 明确双方责任义务, 共同制定责任分解落实表, 定期检查考核等, 确保廉政建设责任的逐层分解落实。
而班组长作为企业最小的“一把手”, 其对廉政建设责任的感知和认识都还有待加强。部分班组长认为廉政建设是领导干部的事情, 自己职权有限, 应该不会有什么廉政风险, 也不需要承担廉政责任, 只要保证自己遵纪守法、廉洁从业就可以了。然而, 从违纪违规人群呈现“两低”特点看, 基层不仅存在廉政风险, 而且就在班组长的眼皮子底下, 个别违纪违规行为甚至是班组长心知肚明而碍于情面不愿揭发的!“两低”现象折射出班组长在廉政建设中的责任缺位。
班组长应是“放大器”和“转换器”
信息在传播过程中会衰减, 同样道理, 公司在廉政建设方面的战略方针和部署, 逐层传达到基层班组时, 经过多个层级、多个环节, 也会产生一定的衰减和弱化;另一方面, 公司相关战略部署在基层班组落地实施, 必须结合班组实际情况, 依靠班组长来组织传达执行。因此, 班组长不仅要发挥“放大器”的作用, 将在传递过程中逐渐衰减的信号加以强化、放大, 使班组成员获得清晰、明确的信息及指令;另一方面, 班组长还要发挥“转换器”的作用, 将公司文件学习吸收转换为班组日常语言, 将公司战略部署转换为班组行动方案, 才能使班组成员顺利地理解、吸收公司战略意图。
一个好的班组长, 能够“强化”讯息, 确保上传下达精确到位, 同时还能够将有关精神指示迅速转化为具体行动计划;相反, 一个不负责任的班组长, 可能会无视信息的衰减, 囫囵吞枣, 削弱甚至“扭曲”信息, 进一步拉大管理层与基层的“信息鸿沟”, 使公司在廉政建设方面的战略部署在基层得不到有效的执行。
众所周知, 人的肢体语言远比纸上信息要生动、丰富、更具感染力。对广大基层员工来说, 众多信息渠道中, 唯有班组长是最生动、印象最深刻、最能起到示范效应的。班组长的一颦一笑、一言一行, 都能一定程度反映出班组长的价值取向和道德追求。如果班组长对于讲诚信、讲职业道德的做法表示赞赏, 那么就会传递给班组成员一个正面、积极的讯号, 使班组成员“见贤思齐”;如果班组长对于贪小利、不讲诚信的做法无动于衷, 那么就会传递给班组成员一个负面、消极的讯号, 使班组成员心存侥幸。
不仅对自己负责还要对团队负责
无锡移动每年组织员工签订《廉洁从业承诺书》, 其实就是让员工对自己负责。作为班组长, 不仅要对自己负责, 还要对团队负责。公司在开展卓越班组建设过程中, 也反复向班组长宣贯“团队管理”的观念和方法。如果说, 目标和协作, 是联结班组的一条“明线”, 那么, 团队管理, 则是凝聚班组的一条“隐线”。只有双管齐下, 才能确保班组目标一致、协作顺畅。同样道理, 在廉政建设中, 首先要向班组长强调的就是团队管理、对团队负责的理念, 只有把廉政建设的要求寓于团队管理的具体工作中, 才能通过班组长的力量, 带动整个团队的廉政建设。
不仅对目标负责还要对过程负责
笔者在基层调查和走访过程中发现, 部分班组长对班组成员的管理和评价主要是“看数据”、“看指标”说话。班组成员只要能完成指标, 就能得到相应的绩效, 其他事情班组长就不多过问。班组成员如果完不成指标, 就会被扣绩效, 受到班组长训斥。以目标为导向, 将目标达成与绩效挂钩, 这无可厚非, 但如果只看结果, 不看过程, 只管数量, 不管质量, 为了完成指标, 默许甚至授意班组成员弄虚作假、违规操作, 不择手段地达成目标, 这样的目标还有意义吗?
近年来, 受到违纪违规惩处的基层员工中, 就有不少是为了求多、求快而违反业务流程给自己职业生涯划上不光彩的一笔, 令人感到十分痛惜。英美法律强调“程序正义大于结果正义”, 因为“结果正义”可能保护的只是少数人的利益, 而程序正义则能保护大多数人的利益。因此, 企业强调要按制度流程办事, 其实也是对广大基层员工的保护。
不仅对事负责还要对人负责
据调查, 80%的班组长认为自己大部分时间精力都用于处理班组管理日常事务, 而较少关注班组成员的工作状态、精神面貌和心理情绪。这也反映了相当一部分基层班组长由于年纪轻、缺少经验, 管理上不够细致。而廉政建设, 归根到底还是人的思想道德底线的建设, 反映到人的工作态度、精神状态、思想倾向上来。在基层班组开展廉政建设, 首先就要塑造一位善于“观察人”、“理解人”、“关心人”的班组长, 不仅关心班组事务, 也关心每一位班组成员的喜怒哀乐。一般人在涉足与社会主流价值观相违背、与所受观念教育相冲突的事情前, 内心必然经历一番摇摆和挣扎。班组长足够细心, 是可以敏锐地捕捉到班组成员内心情绪和思想的变化的, 如果能够及早发现, 加以开导、干预、采取措施, 是可以消除部分人的侥幸心理, 挽救员工于事前的。
责权统一方能激发班组长积极性
从近年来的违纪违规案例看, 手中掌握较多权力和资源的领导干部、高职级员工发生违纪违规的情况非常少见。究其原因, 一方面, 公司在教育、制度、监督方面贯彻落实到位, 很大程度上减少了廉政风险, 确保了健康发展;另一方面, 公司为其提供了优厚的薪资待遇, 良好的职业发展前景, 一旦发生廉政问题就是“一票否决”, 其违纪违规的机会成本太大了, 所谓“高薪养廉”, 也是有一定道理的。这启示我们, 责权统一是很重要的, 班组长在承担责任的同时, 其相应的权利也应得到保证, 这样才能持续激发班组长的积极性, 同时吸引更多优秀人才到班组长的岗位上来。强调责权对等, 有利于领导者将班组长的“心”争取过来, 激发其主人翁精神, 使其自觉捍卫公司利益。
至于具体如何实现班组长的“责权统一”, 笔者认为就目前而言, 为班组长提供良好的职业发展前景是最为根本和重要的, 在此不予赘述。
对廉政教育多一份耐心和理解
目前, 无论是廉政提醒短信、彩信、FLASH, 还是廉文荐读、廉政课堂、廉政测试等廉政教育形式, 似乎已经引起了大家的“审美疲劳”, 认为是“形式”大于“内容”。然而, 笔者认为目前针对班组长、针对一线员工的廉政教育并不是太多了, 而是还不够, 一些基层员工在受到违纪违规惩处后, 往往才悔叹自己平时对规章制度和廉政纪律太忽视, 廉洁从业意识太淡薄。廉政教育是一个春风化雨、潜移默化的过程, 无法产生立竿见影的效果, 但也可能就是因为一句话、一首诗、一个镜头, 就挽救了一颗在道德与贪欲中摇摆不定的心呢!对班组长加强教育, 其实也是教会班组长如何加强对班组成员的教育。正如一则漫画所描述的:某些人在平时不看、不学也不听, 到最后追悔莫及。不仅是公司各级管理人员, 广大基层班组长和一线员工, 也应该认识到廉政教育的重要性, 同时也要对公司的良苦用心, 多一分理解、多一分支持。
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