项目部工作管理制度（精选8篇）
岳府•公园邸
项 目 部 管 理 制 度
湖南长沙丁字建筑（集团）有限公司
二0一四年四月二十八日
项目部工作管理制度
一、项目部作业纪律
1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款50—100元。
7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款50元，迟到的扣款20元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9、严禁投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益，对同事恶意攻击或诬告，制造事端。不得散布任何不利于团队的言论。对其他员工或领导有意见，应当面提出，协商解决，或向上级领导投诉。严禁以任何理由与本部门员工或其他部门于员工发生争吵。严禁以任何理由寻衅滋事和打架斗殴。
11、员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工作质量监督。对同事工作中出现的错误和失误，应及时帮助和改进，严禁坐岸观火或落井下石。对于自己工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以避免造成更大损失。
12、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度
1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款100元。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员100元。
3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。(根据工程进展及季节而定)
4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
三、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每星期举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
四、施工现场资料（档案）管理制度
1、档案管理由项目组资料员负责。
2、资料员需做好施工现场每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
五、施工现场仓库管理制度
1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。应录入电子文档备查。
3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。
六、施工现场文明施工制度
1、施工作业时不准喝酒、赌博等现象。
2、施工现场大小便必须到指定厕所。
3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工现场作业人员的着装必须保持统一、规范、整洁。
6、工作场地必须保持整洁，生活垃圾、生产废物及时清除。
7、团结，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。
8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。
七、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记。
8、按规定设置足够的通行道路和安全梯。
9、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
八、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用橡胶护套线。线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一只多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
九、施工现场保卫管理制度
1、施工现场必须设置看护保卫人员（24小时，一班不得少于两人）。看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、施工项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴号牌，外来人员无施工项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。以备有关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。
十、施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、项目组人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置地点。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十一、请销假制度
1、休探亲假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。
2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。
3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。
4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予批假。
5、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。
6、项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须进行登记，以便年终进行考核、凡未登记者，视假期时间长短给予50—200元罚款。
7、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊情况，必须向经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。
十二、奖惩制度
（一）奖励:
1、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情况每人次奖励100—500元。
2、积极参与公司举办的各项活动，并获得前三名，为项目部争得荣誉的奖励50—200元。
3、在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，将根据实际情况给予重奖。
4、在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给予奖励。
（二）处罚:
1、无故迟到早退，以累计计算，月累计超过两个小时者，按旷工半日计算，超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。
2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金50%，旷工一天取消当月全部奖金，连续旷工七天以上项目部作辞退处理。
3、事假五天以上，取消当月全部奖金。
4、工作时问未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款50元超过两小时计旷工半天超过四小时，计旷工一天，以此类推。
十三、工地值班制度
1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。
2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。
3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。
4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯。
5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。
6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行经济处罚。
7、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用公家电话聊天，要坚守工作岗位。
8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接班人员交代清楚。
十四、卫生管理制度
1、项目部全体人员必须面貌整洁，着装干净整齐。
2、各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品，有些必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一。
3、项目部食堂的卫生由食堂炊事员按《生活食堂标准》负责保持清洁。
4、对各办公室卫生的抽查由项目部组织人员进行检查，若发现与以上规定不符的情况，有权予以纠正。
5、项目部各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消除办公室内的死角。
6、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。
7、奖罚:食堂卫生，卫生达不到要求炊事员每人30元，扣后勤负责人10元，卫生达要求每人奖30元，奖后勤负责人10元。
8.卫生检查小组，由项目部门负责人组成。
十五、会客管理制度
1、所有来访人员，必须持有表明自己身份的证件，门卫室填写会客证，门卫检查对照并报请所访人员后，方可进入项目部办公区。
2、所有来访人员，进门把证件押在门卫处有门卫发给安全帽，会客完毕交回门卫室并领回证件。
3、所有来访人员，未经工程部同意，不得私自进入现场工作区，进入现场时门卫应加以说明，否则，出现一切后果由门卫负责，说明后出现后果由自己负责。
4、未经批准的来访者进入现场时，门卫应态度和蔼，婉言谢绝，并说明情况，对无理取闹者，报请项目部处理。
5、任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危险物品强行带入现场，违者将报有关部门严惩。
十六、项目部管理规定
1、项目部所属人员(含劳务中心、住勤人员)必须在以项目经理负责制的领导下，服从工作分配，在项目部的管理体系中，完成本职工作，为项目部贡献自己的力量。
2、项目部人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目部，项目部服从公司，同心同德地努力提高经济效益、实现利润。
3、努力钻研本职业务，不断学习科学文化知识，以适应当前科技快速发展的需要，经常参加各种培训，做到熟悉业务。
4、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理、维护执行项目部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。
5、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的边缘工作，团结合作。
6、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思想的侵蚀，不赌博，不观看黄色读物和音像物品，部参与非法活动，不谈与工作无关的事。
7、树立全心全意为人民服务的思想，不以权谋私，廉洁奉公，严禁收取回扣和有受贿行为，不许接受施工队的请吃，不接受施工队送的烟酒。
8、在与甲方、监理的工作交涉中，要注意自身的形象、维护中铁二十一局的利益，站在公司及项目部利益的立场上说话，做到即要尊重又要维护的双重作用。
9、严格按照项目部的规定出勤，按时上下班，不迟到，不早退，严格执行项目部的考勤制度，工作时间内不外出办私事。
10、遵守文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。
十七、项目部电脑、传真机管理规定
1、各室的电脑由技术室统一管理，指令专人做好微机的保养维修工作，电脑保持清洁和正常状态。
2、电脑日常数据及软件要留备份，本项目的密级资料和数据不得泄露。存储的资料应妥善保管，未经领导批准，资料不得随意修改、复制和外借。
3、电脑操作人员要做好电脑的病毒防治工作。如因使用保管不当，造成资料丢失，机件坏，将追究操作人员和主管人员责任。
4、不准用电脑玩游戏。严禁用电脑制黄，传黄。如有发生，每人每次罚20—200元。造成严重后果，给社会带来危害的交公安机关处理。
5、传真机由资料员负责保管使用。他人不得随意动用，资料员应保障传真机始终处于正常工作状态。
6、传真机应按其使用保养规定，及时维修保养，确保传真资料的清晰度。
7、控制好一次传真资料的数量，避免传真机连续工作，而磨损机件。
8、资料员应服务热情，按要求完成资料传真任务。
十八、项目办公用品管理规定
1、项目部办公用品的配置坚持必需的原则，基本满足工作需要。其配发的办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。
2、办公用品的配置程序:由使用部门提出书面申请，表明数量和要求，项目经理审批后，进行采购。
3、办公用品的采购，发放、由综合办公室人员办理。配发办公用品应建立台帐并由领发人签字。
4、调出本项目部的人员，办公用品应如数(一次性消耗品除外)交回项目部，如不上交，将按原价从工资奖金中扣回。
5、项目部工作人员应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损坏或挪做他用，如有发生，将按原价两倍罚款。
6.丢失办公用品照价赔偿。
7、项目部配发给个人使用的技术书籍、图侧、计算器、质检用具、测量用具等，都属于办公用品，在离开项目部调离岗位时都必须移交项目部。
8、项目部办公用的各种计算机耗材，由技术部门按季提交使用计划，综合办公室人员负责采购，并依据以旧换新的原则发放。
9、凡因保管不善，损坏或丢失办公用品后，给工作带来一定影响，一切后果自负。
十九、办公电话使用规定
1、项目部通讯电话是为了项目部加快对外业务联系时使用，严禁使用办公电话办理个人私事，如果发现每次罚款5元。
2、禁止长时间占用办公电话，使用时应做到长话短说，少讲闲话，尽可能提高电话办公效率，3.严禁使用办公电话聊天、闲谈、拉家常等与工作无关的通话，如果发现每次扣款5-10元。
3、严禁使用办公电话进行点听歌曲等高费用电话，如有发现，每次扣款30元。
4、禁止拨打与工作无关的信息咨询电话、私人业务查询电话，如发现每次扣款10-20元。
二十、食堂管理规定
(一)有关要求
1、保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。
2、地面清洁无积水、杂物，墙面、烛台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有明显的生熟标记。
3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必须洗净消毒，灶具、用具用后必须洗净，保持清洁。
4、食堂的各种设备、设施必须符合环境保护有关规定和要求，确保达标。
5、坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。
6、不准食用未经兽医卫生检验或检验不合格的肉类及其制品，防止疾病传染。
7、严禁食用各种超保质期的制品，严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。
8、炊事人员必须持当年有效健康证方能上岗。(二)食堂卫生检查制度
1、领导重视，有专职或兼职行政领导负责食品卫生工作，设有专职或兼职食品卫生管理人员。
2、卫生岗位分工明确，做到分片包干，落实到人，悬挂有项目部统一制作的各项管理制度。
3、卫生工作有周检查，月评比，记录完整，评比结果与结算挂钩。
4、卫生检查内容包括: ⑴食品:采购、验收、贮存、加工等环节。
⑵餐炊用具:生熟分开、消毒、保洁、防尘、洗净程度。⑶冰箱、冷库:生熟分开、除霜、保洁。
(4)厨房、餐厅:洗涤池、地面、门窗四壁、柜架、案板、炉台、机械、通风、照明。
⑸库房:主、副食、杂品分库存放、防虫、防潮、防尘、防腐、防鼠、防蝇设施。
⑹个人卫生:“二要、四勤、六不准”，体检办证。⑺环境:休息间、更衣室、周围环境。
5、检查时间及方法:定期检查为每周一次，参加人员有后勤负责人、项目经理、安全消防负责人、施工员，不定期抽查每月二次，评比标准另行制定，每月综合评比。
6、奖励与惩罚:检查中达不到标准的项目部进行处罚，金额为50—200元。检查中达到标准的进行奖励，金额为50—200元。
(三)食品卫生知识学习制度
1、项目主管组织本项目部食品从业人员的食品卫生知识学习。
2、有食品卫生知识学习计划，按时学习，记录完整。
3、食品卫生知识学习记录包括:学习日期、主持人、参加学习人员、学时、学习内容、讨论。
(四)食堂人员卫生要求 “二要、四勤、六不准”
二要:衣帽要穿戴整齐；工作前与便后要彻底洗手。四勤:勤洗澡，勤理发，勤换衣，勤剪指甲。六不准:①不准穿工作服去厕所。②不准光脚赤背。③不准在工作场所吸烟。
④不准在工作中戴戒指等有碍食品卫生的装饰品;⑤不准在食品加工操作过程中挖鼻子、掏耳朵等有碍食品卫生的动作。⑥不准用抹布与工作服擦汗。(五)洗刷、消毒制度
1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必须洗净、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保洁良好。
2、餐具感官检查要求达到光、洁、涩、干，洗净度合格率达到80%以上。(七)食品包保责任状
1、食堂必须建立健全岗位责任制及各种规章制度，做好卫生、环保工作。自觉接受公司生活管理部门及项目部监督检查。
2、食堂必须指定专人负责，用电用火时要做到人走灯关、火熄。坚决杜绝长流水长明灯。一切电动机具设备必须由电工拉接。任何人不得私自乱接乱拉，违者罚款200至500元。
3、炊事人员要持健康证上岗，并具备初步厨师技能操作规程。保证项目部人员用餐。
4、腐烂变质的食品杜绝采购食用。若发现炊事人员将腐烂变质食品变相给员工使用或发生食物中毒事件。发生一次，炊事员每人罚款200元，采购人员罚款2000元。
5、每日食堂生活垃圾，必须及时清理并倒到指定垃圾站。若发现或检查出有不按要求做的，每次罚款200元。
6、严格遵守食堂管理各项规章制度，凡违反规章制度所造成的一切事故(如:食物中毒、爆炸、火灾等人员伤亡)后果均由自己负责。
7、本责任状自签字之日起执行。(八)液化石油气钢瓶使用安全管理规定
1、重瓶在使用前，角阀处在关闭状态时应检查阀口是否漏气，检查角阀阀杆及角阀与手轮连接处是否漏气，可用肥皂水检漏，不漏气为合格，如漏气及时运回灌瓶厂处理。
2、钢瓶应直立使用，严禁倒卧使用。
3、使用钢瓶前应检查钢瓶瓶体焊缝无漏气，瓶体无严重撞伤，无严重锈蚀。(特别是瓶体、瓶底大面积锈蚀甚至出现母材层脱落，严重凹坑，应立即禁止使用)
4、停止使用时应先关闭灶前截门，后关闭总截门。晚间不用火时，关闭总裁门及气瓶角阀，检查无火种，无漏气确保安全。
5、钢瓶使用不满20年，每五年检验一次，使用超20年者，每两年检验一次，当钢瓶受到严重腐蚀或其他严重损伤时，应提前进行检验。钢瓶定期检验的项目和要求，按中华人民共和国国家标准执行。需要定期检验的钢瓶由液化石油气公司负责钢瓶检验。
(九)液化石油气灶具安全管理规定
1、灶具生产厂家应是国家指定企业获得国家批准，具有生产许可证资质的合格产品，并有产品合格证和安全使用说明书。
2、灶具使用
(1)化石油气灶具与其它燃料灶具严禁设在同一室内使用。(2)灶具禁止安装在卧室。
(3)灶具与可燃或易燃的墙壁之间应采取有效的防火的隔热措施。(4)燃气灶的灶面边缘，净距不应小于20厘米。(5)灶具燃烧器前控制阀门要做到定期保养，防止阀门出现内、外漏气现象发生火灾。燃烧器、喷嘴、火孔通畅，确保火焰燃烧正常。
3、砖砌炒菜灶、大锅灶，安全管理应遵循以下要求:(1)设置在通风良好的专用房间内，炉腔和烟道必须设防爆门。
(2)砖砌大锅灶每台应有专用烟道，多台设备和用一个总烟道时应保证互不影响。
二十一、民工宿舍管理
(一)有关要求
1、保持宿舍内地面干净，无烟头、无痰迹、无尘土、无杂物。更不得存放施工用料、机械、工具等。
2、保持室内空气清新无异味，并采取清除蚊虫、苍蝇及通风措施。
3、床铺被褥，服装统一、室内统一规划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得采取任何隔断、隔离方式。
4、被褥整洁、平整、摆放统一，室内各种物品、个人用具及床下物品摆放有序，保持干净。
5、讲究个人卫生，做到勤洗澡、勤换衣、勤换鞋、勤理发。
6、宿舍内任何人不得私自拉线接电，不准使用高压电器设备，防止电击伤人及发生火灾。违反者每人次罚款200元。
7、宿舍内不准居住家属或女性，不准留宿外单位的任何人员，如发生，每人次罚款200元。
8、爱护宿舍内公共设施，床架、铺板、各种用具，登记领取，妥善保管，丢失损坏照价赔偿。
9、建立卫生值班制度，实行专人专岗做到天天有人搞卫生，责任到人。
10、严禁在宿舍内酗酒，赌博，非法集会，等有碍社会治安的非法活动，如有发生，轻者罚款200元，重者交公安机关处理。
11、严禁在宿舍内，私自生火做饭，烧开水，如有发生每人次罚100元。
12、项目部对各施工队的宿舍，进行不定期检查，凡违反上述规定或环境卫生差的单位，将根据情况给予处罚，并张贴在项目的暴光栏予以公布。
13、各施工队必须有专职人员负责后勤管理。(二)民工宿舍卫生捡查制度
一、检查方式:采用不定期的方式。
参加人员：项目主管、施工员、项目部后勤管理人员、各施工队主管人员。
二、检查内容：
1、铺面：整洁，被子叠好摆放统一。
2、地面：无烟头、纸屑、无剩菜剩饭等垃圾、无积水、鞋摆放在床下。
3、门窗：擦洗干净，无明显污迹，玻璃完整。
4、脸盆：统一摆放在洗脸架上。
5、餐具：统一摆放在餐具架上。
6、宿舍走廊：地面无垃圾。栏杆、墙面无污迹。
7、包裹：集中统一摆放。
8、洗刷用具：摆放整齐。
9、宿舍不能摆放无关物品。
三、每次卫生检查结果，项目部将用板报给予公布。
湖南长沙丁字建筑（集团）有限公司
岳府公园邸项目部
1.1 建筑产品的多样化决定建筑安全问题的不同一性, 是一种一次性安全管理
建筑产品具有多样性, 不同的建筑产品对人员、材料、机械设备、防护用品、施工技术等有不同的要求, 而且建设工程的单一性, 所以每一次的施工所面临的安全问题都是不同的, 使项目生产的知识、经验和技能积累不能简单的重复运用到以后的项目安全管理中去。
1.2 建筑施工的流水性使建设项目的安全处于动态的管理
由于建筑业的工作场所和工作内容不是静态的, 而是富于变化的, 因此施工设施和安全防护是随之变化的。每栋建筑物从地基打桩、主体工程到屋面装修, 每个工序的不同, 在建设过程中的周边环境、作业条件等在不断发生变化的, 也就是不同时段的不安全因素要随工程的进度而变化。这就要求项目安全管理在变化的环境中, 不断调整、组织才能保证安全生产。
1.3 人员流动性和施工季节性明显
建筑业生产过程的低技术性含量决定了从业人员的素质相对较低, 而建筑业又需要大量的人力资源, 属于劳动密集型行业, 工人与施工单位间短期雇佣关系, 造成施工单位对施工安全培训严重不足, 甚至不培训就上岗。不规范的作业行为导致施工人员违章作业现象时有发生, 蕴含着不安全行为的发生。同时, 高温和严寒等施工环境使得工人体力和注意力下降, 雨雪天气还会导致工作面湿滑, 夜间照明不够, 都容易导致安全事故。
2 如何加强项目部安全生产管理工作
2.1 建立安全生产管理目标
制定项目的安全生产管理目标的关键是要结合项目在不同的施工阶段存在的特点来编制详细的安全管理策划方案。一要根据项目实际情况制定切实可行的安全管理目标, 对目标分解落实到责任人;二要根据项目安全管理目标分别编写基础、主体、装饰施工阶段详细的安全管理技术保证措施;三要编制项目在整个施工周期中安全专项资金费用投入和分配表, 保证在安全管理工作中人财物的及时投入。
2.2 建立健全项目经理部的安全管理体系
一要建立项目部安全生产责任制。明确项目经理是项目安全生产的第一责任人, 明确从项目经理到每个作业人员和生产、技术、安全、供应等各个部门的安全生产责任, 通过责任制的落实, 加大事故防范力度。二要保证安全生产管理部门机构设置和安全生产管理人员配备, 这是落实项目部安全生产管理的组织保证。三要规范安全生产合同、协议。项目部应当根据不同性质的分包作业, 与分包方签订不同的安全管理合同、协议书, 明确各方安全管理责任。四要按规定配备足够的特种作业人员。
2.3 加强安全生产教育培训, 做好安全技术交底和班组安全活动
由于施工现场作业工人的文化素质低, 安全意识差, 因此要切实加强对企业员工 (特别是农民工) 的安全生产教育培训, 提高作业人员的安全素质, 坚持上岗先培训, 未经考试合格不得上岗的原则。农民工上岗前, 要严格按上级主管部门的要求, 把安全生产三级教育放在首位。安全技术交底应与班组安全活动相结合, 严格按照班组活动制度坚持班前教育, 提高员工的安全意识、安全技术水平和应变能力, 严格按照操作规程操作, 按章办事。
2.4 建立日常安全检查制度和建立隐患排查治理制度
一要建立日常安全检查制度, 明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施等内容, 特别要明确工程安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。重点检查工地用电、塔吊、施工升降机等的违章指挥和操作;检查“三宝、四口、五临边”的安全防护工作。二要建立隐患排查治理制度, 对检查中发现的问题和隐患, 要定整改人、定整改时间、定整改措施, 在规定的时间内把问题和隐患全部整改。对整改不到位或不整改的相关责任人要严厉处理。
2.5 已经制定的应急预案必须进行定期演练
在发生事故的时候, 人的意识、判断力往往比较低下, 如果没有事先的良好训练, 应急预案就无法发挥应有的作用, 必然导致事故扩大。组织应急演练必须有专门的技术专家指导, 在应急演练前还需要进行全员安全培训。
摘要：本文简要介绍了控制公路工程施工质量的原则、要点和方法。
关键词：控制公路质量
0 引言
项目部要贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量管理制度，强化全员质量意识，严格实行质量奖罚制度，不断提高项目的规范化管理水平 。要以对国家、对人民、对历史负责的态度，把坚持质量第一的原则贯穿于项目施工的全过程，扎扎实实地抓好公路施工的质量，建设“放心 工程”和“满意工程”。项目部可设质量管理领导小组，组长和副组长分别由项目经理和总工程师担任，项目部下设质量保证部、测量组、试 验室等部门，按各自的质量管理职能分别开展工作。笔者就项目部如何建立质量控制基本运行程序和如何开展好公路施工质量管理工作，提出 一些想法，供同仁们参考。
1 设置项目部内部的质量管理机构
项目部应根据工程需要和公司要求，设置内部的质量管理机构并制定各部门质量管理职能。项目部的质量管理机构安排、人员配备和职责分工 必须保证各项施工管理工作的正常和有效运行。大(中)型工程项目的项目部可设质量管理领导小组，组长和副组长分别由项目经理和总工程师 担任，小组成员由质量保证部、测量组、试验室等部门负责人担任。
2 制定各质量管理机构(负责人)的管理职责
2.1 质量管理领导小组长(项目经理) ①贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量管理制度；建立质量责任制；②研究审议项目具体的质量保 证计划和一般质量事故处置方案；③强化全员质量意识，严格实行质量奖罚制度；
2.2 项目总工程师 ①全面主持项目技术管理和质量管理工作；②组织编制、审核项目质量保证计划；③主持项目主要材料进场的考查审批；④ 主持工程质量检查及工程质量评定；参加工程交(竣)工验收；⑤主持编制竣工资料，审核并督促移交。
2.3 项目质保部 ①负责施工全过程的质量控制和各工序的监督与检查；②组织工程质量检查及工程质评定；参加工程交(竣)工验收；③参加质量事故的调查、处理，起草一般质量事故处置方案；④组织收集、编制竣工资料，经项目总工审核后 移交；⑤有权对不符合施工规范的工序进行制止和纠正；有质量否决权。
2.4 项目测量组 ①全面熟悉设计合同文件，根据工程特点，制定测量计划；②负责工程复测和施工测量工作，建立工程控制测量系统；负责保 护和恢复测量标志；③对上道工序断面尺寸达不到要求者，有权否决进入下道工序。
2.5 项目试验组 ①全面熟悉设计合同文件、施工技术规范和检验试验规程；②参加项目主要材料的考查评审；③负责原材料和工程检验试验； ④负责试验原始资料的收集、整理和妥善保管。
3 策划项目质量目标；
3.1 项目中标后，公司进行项目管理总体策划，包括：项目质量目标、创优要求和质量控制关键点等内容，并发放项目部。项目部要落实公司 在“项目管理实施规划”中确定的质量目标。
3.2 策划、确定项目质量目标主要依据是：①招投标文件；②总承包合同协议和业主要求；③公司的质量目标、创优要求和郑重承诺。
4 项目质量策划和质量保证计划
项目部组建后，由项目经理主持、项目总工牵头组织进行质量策划，并编制项目“质量保证计划”，经项目总工审核、项目经理批准后实施。
4.1 质量保证计划作为对外质量保证和对内质量控制依据，应体现从工序、分项工程到单位工程的全过程控制，且应体现从资源投入到工程交 工验收的全过程质量控制。
4.2 项目质保部应按照分工，控制质量保证计划的实施，并应保存好质量控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进 行整改。
5 质量控制要点
5.1 施工准备阶段的质量控制 ①项目首批人员进场后，项目总工主持图纸审核，应根据设计文件和控制点进行复测。发现问题时，应与设计方 协商处理，并形成记录。②项目部应对全体施工人员进行质量知识培训和施工技术交底，并形成记录。
5.2 施工阶段的质量控制
5.2.1 工程测量 测量组在开工前应编制“测量控制方案”，经项目总工批准后实施。在施工中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。
5.2.2 材料质量控制 ①项目部按公司规定，按计划招标采购材料、半成品和构配件；②未经检验和不合格的材料、半成品、构配件和工程设备 等，不得投入使用；③对业主提供的材料、半成品等，要进行检验、验收，发现不合格等情况书面报告业主。
5.2.3 机械设备质量控制 ①项目部应按“设备进场计划”进行设备调配和进场验收；②应对操作人员资格进行确认，不符合要求者严禁上岗。
5.2.4 工序控制 ①项目质量控制实行样板制/试验段。施工过程进行工序三检(自检、互捡和交接检)；②施工管理人员及作业人员应按操作规 程、作业指导书进行施工；③分项工程完工后，必须经监理工程师检验认可。
5.2.5 交(竣)工验收阶段的质量控制 ①单位工程完工后，项目总工应组织技术人员对工程进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，应按规定进 行处理；②项目部应组织有关技术人员编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。
6 各分项工程施工控制要点
6.1 路基工程施工控制要点 应清除地表植被、杂物、积水、淤泥，处理坑塘，旧路上施工要处理好帮宽和翻浆。用于特殊路基处理的砂石材料 ，规格和质量检验。做好路基施工临时排水。填方路基须分层填筑压实、压实度须分层检测。
6.2 基层质量控制要点 混合料材料合格、配合比应准确。混合料处于最佳含水量状况下，用重型压路机碾压至要求的压实度。水泥稳定类基层 材料从加水拌和到碾压终了的时间不应超过3～4h，并应短于水泥的终凝时间。厚度监控，松铺系数和松铺厚度检测。离析监测，调整拌和站， 人工修复。碾压检查合格后立即覆盖或洒水养生，养生期要符合规范要求。
6.3 面层质量控制要点 原材料、配合比监测，模板、路面厚度控制。接缝的位置、规格、尺寸及传力杆、拉力杆的设置应符合设计要求。特殊 位置加筋。混凝土路面铺筑后按施工规范要求养生，及时灌缝。
6.4 桥梁工程施工控制要点
6.4.1 通则 复测检验。钢筋加工、安装、焊接检验。混凝土配合比检验。模板、支架的稳定、刚度及挠度需验算，制作安装拆卸符合桥规要求 。基础挖方基底检验。
6.4.2 钻孔灌注桩 钻孔应符合图纸规定的允许偏差。承包人应采用钻孔泥浆护壁，以保持孔壁在钻进过程不坍塌。钻孔应连续进行，不得中断 。清孔后孔底沉淀物厚度应按图纸规定值进行检查，如图纸无规定时，对于直径等于或小于1.5m的摩擦桩的沉淀厚度应等于或小于300mm；支承 桩的沉淀厚度应符合图纸规定。嵌岩桩的沉淀厚度应满足图纸要求，并不得大于50mm。钢筋骨架安放符合图纸。水下混凝土应连续灌注，严禁 有夹层和断桩。灌注水下混凝土的搅拌机能力，应能满足桩孔在规定时间内灌注完毕。灌注时间不得长于首批混凝土初凝时间。灌注的桩顶标 高应比设计高出一定高度，一般为0.5～1.0m，以保证混凝土强度，多余部分应在接桩前必须凿除，桩头应无松散层。中桥、大桥及特大桥的钻 孔桩，应逐根进行检测。
6.4.3 主梁预制 外模板、芯模尺寸、密闭性、坚固性、刚度检查。预制主梁的底模板应按图纸要求设置预拱度。(方正县新兴大桥、依兰县满 天星大桥尤其注意)在空心板的筒模周围浇筑混凝土时，应采取措施使筒模不致移位，并特别注意防止筒模上浮。混凝土应分两层浇筑，底层浇至筒模的圆心处， 并振捣使之沉积，然后在下层混凝土仍有足够塑性时尽快浇筑上层混凝土，用振捣器使上下层混凝土结合。T形梁，应先浇筑其扩大部分(马蹄) 并振实，再浇筑其上部腹板及翼缘板。保护层符合图纸和规范。(根据新的设计规范确定。)按图纸规定，将各种预埋件、吊环等准确埋置。插入式振捣器振捣工艺。插入式振捣器插入混凝土或拔出时速度要慢，以免产生空洞。振捣器要垂直地插入混凝土内，并要插至前一层混凝土 ，以保证新浇混凝土与先浇混凝土结合良好。插入式振捣器移动间距不得超过有效振动半径的1.5倍。插入式振捣器时，应尽可能地避免与钢筋 和预埋构件相接触。模板角落以及振捣器不能达到的地方，辅以插针振捣，以保证混凝土密实及其表面平滑。不能在模板内利用振捣器使混凝 土长距离流动或运送混凝土，以致引起离析。混凝土振捣密实的标志是混凝土停止下沉、不冒气泡、泛浆、表面平坦。混凝土捣实后1.5h到24h 之内，不得受到振动。
项目工作流程及管理制度
汇编
xxx项目经理部 二○一八年一月 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
目 录 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
为适应公司的发展要求，全面提升项目部管理水平，本部结合公司和项目的实际情况特制定《项目工作流程及制度汇编》。汇编将秉承“制度先行、科学管理、与时俱进”的原则及时更新、调整，汇编有效期按更新、调整时间分段执行。
一、工程概况
xxx 参建单位
建设单位：xxx
设计单位：xxx 监理单位：xxx 施工单位：xxx 质监单位：xxx 本工程工期2年，计划开工日期xxx，完工日期
二、项目工作流程（图）
xxx日 1 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
（一）项目领导根据相关法律法规、公司规定和工程施工合同、图纸等要求，结合项目实际情况，制定项目部施工生产总体计划与方案，报公司及相关单位批准。
（二）项目对外工作流程
1、项目领导根据项目部工作安排和分工，各自按分工和职责要求积极与业主、监理和地方相关单位对接、沟通，并开展工作；项目各职能部门根据项目领导的工作安排和部门分工及职责要求，积极与业主、监理和地方相关单位对接、沟通开展工作，并随时将工作情况向分管领导和项目经理汇报；
2、项目领导和各相关部门在以项目部名义向外发送文件、资料时，必须经项目经理批准，并统一在综合办备案；在以部门名义对外发信函、送报表、邮寄文件（资料）等时，要经项目经理或分管领导批准。
3、各相关部门在向业主、监理报日常资料（含表格）时，应经部门负责人和分管领导核准。
（三）项目内部工作流程： 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
1、项目各部门负责人或分包队伍负责人根据项目施工生产总体计划、方案，提出本部门（单位）工作计划、方案，报项目分管领导审核。
2、各分管领导将部门（单位）上报的工作计划、方案收集整理、分析研究并作出决定；对超出自己管辖范围的计划、方案应及时与相关分管领导沟通、协商，并形成决定；对重大计划、方案经收集整理、分析研究形成自己的初步意见，报项目经理或项目班子会议研究决定。
3、项目经理根据上报的计划、方案与相关领导、部门进行分析、研究并作出决定；对特别重大计划、方案应及时召集项目班子会议，经班子会议集体讨论、分析、研究并形成决定，交分管领导执行。
4、分管领导要及时将决定布置到各相关部门（单位）进行实施，并对部门（单位）实施情况进行勤检查；对重大的工作计划、方案要亲自带领相关部门实施，并将实施情况及时向项目经理反馈。
5、各部门负责人或分包队负责人在布置工作时，应认真将经批准的决定（计划、方案）布置落实到责任班组、责任人，并全程参与或跟踪实施、监督、检查。
6、相关部门负责人或分包队伍负责人将计划、方案实施过程中的情况及时反馈给分管领导或项目经理，项目领导根据反馈的情况及时进行修改、补充和调整。
三、项目各项岗位职责 一）项目岗位职责
1、项目经理(常务副经理)岗位职责
1）贯彻党和国家的路线、方针、政策，执行上级的指示、决定，全面负责本项目部的生产、经营、技术、安全、质量和行政管理工作。
2）负责项目部重大事项的决策，统揽全局，在确保工程质量达到优质及安全的前提下，全面完成各项计划和经济指标。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
3）根据施工生产的需要，组建生产管理职能机构，明确其责、权、利关系；主持制定并健全项目部的各项规章制度、工作目标、生产计划及考核办法，并组织实施。
4）负责安全生产和质量管理工作，推进技术进步、技术革新和管理的现代化，确保项目管理目标实现。
5）负责项目部的财务、合同管理工作，审定重大财务开支，审核各项生产和资金计划，审核签署分包单位合同和最终结算，严格执行项目管理程序。
6）负责与业主及相关方联系，确保项目部外部和谐关系。7）与党支部共同抓好精神文明建设，努力提高职工队伍的素质，提高项目部的整体业务水平。
8）支持工会和共青团工作，在发展生产的基础上，不断改善职工的物质文化生活。
9）接受党组织监督，保证领导集体的战斗力。10）完成上级领导临时交办的其他工作。
2、项目书记岗位职责
1）贯彻执行党的路线、方针和政策。主持项目党支部的日常工作，加强党组织的思想、组织、作风建设。2）负责项目管理体系的建立和运行。
3）负责召集党员大会、支部委员会或扩大会，传达贯彻上级党组织的指示、决议；关心年轻干部成长与培养，关心德才兼备、积极向党组织靠拢的进步员工成长与培养。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
4）经常性与行政领导、支部委员交流情况，协调内部各方面关系；坚持“三重一大”制度的落实，积极参与项目部的重大决策；支持项目经理行使职权，维护项目经理的中心地位和作用。
5）按时召集党支部委员会和民主生活会，主持中心组学习，检查党组织工作计划、决议执行情况，抓好支部委员会的自身建设；定期向委员会、党员大会和上级党组织报告工作。
6）负责与项目班子成员、各部门负责人和重要岗位工作人员进行廉政谈话，教育和监督党员、干部严格遵守党纪国法，廉洁从业。7）负责组织协调项目部“三个小组”工作职能的履行。8）主持职工思想分析会，有针对性地做好职工思想政治工作，发现重大问题及时向上级党组织报告。
9）关心、支持工会组织、共青团组织依法开展工作和活动。10）负责项目综合办公室、安保部的工作。11）完成上级领导临时交办的其他工作。
3、项目总工（常务副总工）岗位职责
1）负责贯彻执行与项目有关的技术标准、规范和规程；签署以项目部名义发出的技术文件。
2）组织项目部技术人员熟悉和执行设计文件及招标文件、监理细则及与技术、质量有关的全部内容。
3）建立和保持与业主、监理及设计单位的工作关系，研究和解决有关施工和技术问题，参与业主组织的重大技术课题和有关动态管理的协调会议。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
4）主持编制本项目施工组织设计和施工组织设计实施细则，组织施工图的细化设计,审查和签署项目施工设计。
5）组织、监督做好各种施工原始记录和施工日志，审查各种中间交工验收资料，汇总各种技术资料，组织整理和编制项目交工（竣工）验收需要的技术文件。
6）主持编写本项目施工技术总结，参加项目交工（竣工）验收。7)贯彻执行质量法律法规和上级的各种质量管理规章制度，组织编制本项目的创优计划和质量计划，并贯彻落实；负责质量体系的建立、运行及改进工作。
8）负责按设计图纸、施工技术标准、规范、规程、质量检验评定标准和经批准的施工组织设计组织施工。
9）负责本项目施工过程中不合格品的质量事故的评审处置工作。10）负责项目工程部、质检部、测量组和试验室的工作。11）完成领导临时交办的其他工作。
4、项目生产副经理岗位职责
1）贯彻党和国家的路线、方针、政策，执行上级的指令、决定。2）在项目经理领导下，负责组织项目部的施工生产工作，建立健全生产管理体系，组织制定和实施生产计划，确保工程的顺利进行。3）按照工程施工计划组织实施，确保进度计划的全面完成。4）主持召开生产会议，部署生产计划，负责项目生产所需物资、设备、人员的统筹协调，搞好综合平衡，把握生产进度，确保生产计划的完成。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
5）组织落实项目安全、环境、技术、质量措施管理，并检查考核。6）负责组织实施并协调对分包单位的安全文明施工管理工作；在与分包单位签订劳务分包合同前，必须组织对其进行施工资质和安全资质的审查。
7）负责项目分部和分管部门的工作。8）完成领导临时交办的其他工作。
5、综合办公室岗位职责
1）组织制定项目部方针目标指标，督促各部门制订目标、指标分解，组织对部门目标指标实施情况的检查及考核工作。
2）检查和催办上级单位和项目部领导有关指令、决议的执行情况，协助项目党政领导处理项目部的日常事务性工作。
3）负责撰写项目各类公文：如请示报告、工作总结、重要会议讲话稿以及综合性文件的起草工作；负责会议前各种准备，会议记录与会议纪要的整理。
4）负责项目部规章制度的建立和修订，督促检查各项制度的贯彻执行情况，协助项目领导抓好综合办日常管理工作。
5）调查研究，掌握项目生产情况，及时总结施工生产中的典型经验；搞好内、外的宣传及报道工作。
6）负责项目信息系统的维护管理及统计分析。
7）负责项目各类文电的收发、文印、传真及其保密工作，负责项目部发文的核稿和上级文电的催办工作，协助领导批办一般文电、信函及其有关事项；做好档案的立卷归档工作。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
8）负责项目后勤管理、小车调度工作，配合设备部对小车的保养、维修管理。
9）负责项目部办公用品、低值易耗品的计划、采购与发放，负责行政办公用品中行政资产的管理工作。
10）负责人力资源管理、劳动工资管理和人事管理工作。11）负责项目工资总额的预算和控制、工资办法的制定、工资的计发、工资报表的统计上报、员工收入台帐统计、项目领导收入明细台帐统计。
12）完成领导临时交办的工作。
6、工程部岗位职责（与测量、试验合并办公，但各司其职）1）在项目经理领导下，编制《项目策划和资源配置书》及子项的后续策划工作，负责《项目策划和资源配置书》及子项的后续策划结果在项目上的实施。
2）在总工的领导下，编制、报批《施工组织设计》及《施工实施细则》。
3）负责施工现场的技术管理工作，负责对施工过程管理、不合格品的控制和服务进行归口管理。
4）施工前进行图纸会审，参与设计交底，负责向施工人员技术交底；负责向项目部全体员工进行结构安全等交底。负责对工程控制网点的复核验收。
5）负责办理施工过程中与设计变更相关的工作；应本着施工安全、质量、环境、进度、成本等向良好方向发展为基本点，提出合理的设计变更建议，并办理相关手续。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
6）负责现场总平面的规划、布置与管理。
7）按照《项目策划和资源配置书》、《施工组织设计》的要求，加强过程管理、强化过程控制、优化施工方案，在保证质量、安全的前提下节约成本，加快施工进度并做好过程管理和过程控制记录。
8）参与不合格产品、质量事故的调查、鉴定与纠正跟踪。9）负责编写、整理、提供与计量相关的技术工作。
10）负责对本部门交（竣）工资料的填写、收集、整理、汇编、归档，并办理交（竣）工验收手续。
11）做好各项工程开工前的准备工作，抓好施工技术管理，按时上报各种报表、资料，搞好图纸及资料的收、发和保管工作。12）负责对分包方的技术能力的验证及现场施工活动监督指导，按公司规定对分包商进行过程评价及完工评价。
13）负责与顾客的沟通与交流，负责对顾客满意度的调查、分析、处理与改进。
14）参与施工技术研究和开发工作，参与对公司工法、企业标准的鉴定、汇编，推广应用。
15）参与施工现场管理自评工作，参加工程交（竣）工验收、质量评定。积极开展QC 小组活动，组织施工技术总结的编写。16）完成领导临时交办的工作
7、安质部质检岗位职责（与安全部合并办公，但各司其职）1）建立健全质量管理体系并组织有效运行。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
2）制订项目质量目标、指标，分解细化质量目标指标，编制、报批质量计划、项目创优计划，开展QC 小组活动，做好优质工程和优秀ＱＣ小组的申报工作，做好计量管理。
3）负责分项、分部、单位工程的划分和报监理或业主审批后，报分（子）公司质量主管部门备案，施工过程检验和试验、最终检验和试验，严格执行自检、交接检制度，负责施工质量的过程控制与监管。
4）负责工程资料收集和整理，交工和交（竣）工资料的编报和归档工作，参与交工验收。
5）负责不合格品和不合格项的控制。参与质量事故的调查、分析及处理。若发生不合格品或质量事故应按公司《工程质量管理办法》规定及时上报。
6）严格实施“质量一票否决”制度。
7）负责质量管理体系的风险识别与控制工作；参与图纸会审和设计交底，参与施工组织设计编制及施工方案研讨，参与技术交底，监督检查技术组织措施的执行情况；对分包工程进行质量检查和监督。
8）负责传递上级、顾客和相关方的信息，做好内部沟通工作。认真做好质量统计报表工作。9）负责本部门的信息管理工作。10）完成领导临时交办的工作。
8、安质部安全岗位职责（与质检部合并办公，但各司其职）
中交xxx项目部工作流程及制度汇编
1）传达贯彻国家及上级主管部门有关安全生产的文件和精神，认真执行国家安全生产方针、政策、法令、法规标准及上级批示和决议。
2）建立健全项目安全环保管理网络和体系，制定安全环保管理制度、奖惩办法和职工劳动保护用品发放标准及办法；按照安全生产法律法规和项目安全生产规章制度，对项目各分部、各部门、各工段及班组进行督促、检查。
3）参与施工组织设计的组织制定、参与施工现场环境管理方案、职业安全健康管理方案的制定。负责对现场危险因素和风险的识别与评价，确定重要危害因素和重大风险因素。
4）组织进行安全技术交底工作。参与技术交底和讨论施工方案，做到逐步改善生产环境和劳动条件，保护职工的安全健康。5）负责制定和季度安全生产工作计划，编制安全应急预案；对因安全防护措施不当造成的事故负直接责任。
6）配合有关部门做好防暑降温、防寒防冻、防台防汛等工作。7）负责对新进场作业人员的“三级安全教育”，监督作业人员持证参加特殊工种作业。
8）负责依法履行消防监督、易燃易爆物品的监督管理。
9）协助并参加安全事故的调查、处理，对存在的安全隐患，及时提出整改意见并督促整改。
10）监督安全生产奖罚的落实，控制好项目部劳动保护用品的配备，进行劳动保护用品的发放和记录。11）完成领导临时交办的工作。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
9、设备物资部设备岗位职责（与物资部合并办公，但各司其职）1）根据工程部门设备需求计划编制设备使用计划，做好购置、租赁设备的报批工作和调谴工作。
2）遵照安全操作规程正确使用、保养、维护设备，保证设备完好率，提高设备利用率。
3）负责对分包队自带设备和租赁设备的管理。
4）建立设备各类台帐，搜集、整理、保管设备资料；建立特种设备（含船机设备）和作业人员台账，收集、保管特种设备和操作人员资料。
5）负责与有关单位联系，办理或协助办理特种设备作业前报批、报备手续。
6）负责编制项目设备的维修、保养计划并认真组织实施；编制项目部公务小车的维修保养计划，并组织实施。
7）负责对设备的安全使用进行管理和检查，确保设备满足质量、安全、环境保护的要求。
8）认真、准确、及时填报各类设备报表，负责本部门的信息化管理工作，通过综合管理平台及时录入各类基础数据。9）依据上级节能减排管理办法，做好节能减排工作。10）完成领导临时交办的其他工作。
10、设备物资部物资岗位职责（与设备部合并办公，但各司其职）1）执行管理体系的要求，落实物资管理相关的目标和指标。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
2）结合项目部实际情况制定项目物资管理管理制度及实施细则，明确物资管理人员职责与合理分工。3）按要求对项目物资供方进行管理。
4）执行物资集中采购和询价比价采购制度，确保采购的物资满足工程质量、环境、职业安全健康的要求。
5）归口管理项目物资搬运、进场验收、储存保管、标识、发放等工作。
6）组织项目废旧物资回收修理利用，变废为宝，节约资源。7）根据项目部要求核算材料成本，采取适当措施合理控制材料成本，每月和每季度对物资进行核销管理。
8）合理配置资源，根据项目实际，提出购买或者租赁周转材料计划，加强项目所需周转材料的进场验收与管理。
9）应用物资管理信息系统，做好项目物资统计工作，按规定上报有关报表和资料。
10）负责对甲供甲控物资、分包物资进行管理。
11）负责对物资管理过程中的风险进行识别，制定控制措施，防患于未然。
12）负责对项目物资管理出现的问题及时整改，采取相应的纠正和预防措施，持续改进。
13）根据工程施工生产进度，按计划要求合理组织材料进场储备及使用。
14）完成领导临时交办的其他工作。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
11、合约部岗位职责
1）遵守国家的法律法规、按照公司、分（子）公司的管理规定，做好项目的工程分包、劳务分包的招标、议标以及合同的谈判、评审、签订工作。
2）协助配合相关部门做好设备租凭、周转材料的加工或租赁、技术咨询项目的招标等工作。
3）根据项目施工图纸、施工组织设计、项目所在地的工料机市场行情及相关历史资料编制项目成本测算，随着项目的进展及市场工料机的变化定期修正调整成本测算。
4）根据工程部门提供的形象进度计划，编制、季度、月度施工产值计划，并监督检查计划完成情况。
5）按期向业主、监理提供中间计量支付申请证书、施工进度计划、资金使用计划。
6）按规定向分（子）公司报送已完工程产值月报、未完工程施工进度计划（月、季、计划）等各种报表。
7）研究合同文件，深入工地现场，收集整理涉及工程变更索赔证据资料，及时与业主、监理沟通，把握时机，适度报送。
8）负责对新引进分包商的推荐、审查、考察，及时审核办理分包单位的中间计量及完工结算，严格执行合同、结付会审制，把好计量支付关。
9）协助财务部门定期（一般按季度）组织项目部相关部门开展经济活动分析，并向财务部门提供相关数据，及时掌握项目的成本变动情况。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
10）负责单项成本的资料收集整理工作。
11）按照公司信息化管理要求及时上传有关合同成本及分包商信息资料。
12）项目完工后，及时组织相关人员做好本项目合同后评价工作后形成书面报告报上级合同部门。
13）编制工程交（竣）工结算，配合结算审计。14）负责保管各种资料、凭证，严格保守企业秘密。15）完成领导临时交办的工作。
12、财务部岗位职责
1）贯彻执行有关财务会计工作的方针、政策、规章制度、法律法规，执行上级主管部门的各项规章制度。
2）负责项目部的会计核算、会计基础规范工作，按照会计制度和上级部门要求定期编制上报各类报表，保证信息的真实性、准确性和完整性。
3）划分成本核算对象，正确、及时归集、核算成本费用；配合合约部门做好成本费用预测，开展经济活动分析，提出合理建议。4）协同各部门编制汇总项目全面预算报表并上报，执行经上级部门批复的预算进行预算分析。
5）编制资金使用计划，执行经上级部门批复后的资金计划。6）根据项目部施工生产所需资金安排，编制现金流量预算，保证资金需求，督促检查资金使用的计划性和合理性，保证项目资金安全。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
7）及时办理工程价款的结算和催收工作，正确计算和缴纳各项税金及附加，和合约部门、项目经理共同负责收取工程价款。8）参加各项经济合同的签订工作，把握价格、支付条款，严格监督合同执行。
9）执行经理“一支笔”审批制度，及时处理经济业务，准确反映经济全貌。及时处理、报告违法违规事项。
10）负责技术开发费、安全生产费、环保费用的申报、统计；按规定及时归集、整理、上报。
11）按规定向分（子）公司、公司述职，及时报告重大事项，分析财务风险，提出预防的建议和措施。
12）负责债权债务的清理，按财务档案管理要求，负责财务档案的保管和移交工作。
13）完成领导临时交办的其他工作。
13、工程部试验岗位职责（与工程部合并办公，但各司其职）1）建立健全项目试验室管理制度及主要检测试验设备操作规程，并认真执行。
2）开展检测试验工作，并对检测试验工作质量负责 3）执行技术规范、质量标准、试验规程和相关的法规。4）同物资部门做好原材料的选定工作，根据物资部门提供的委托单，做好原材料的检验工作，及时向物资部门反馈材料质量信息（书面形式），以作为原材料准否入库，使用的依据。
中交xxx项目部工作流程及制度汇编
5）混凝土的配合比设计应满足设计和施工要求，并符合科学合理与经济性的原则。
6）主要配合比的设计和严重混凝土缺陷修补方案，必须报分（子）公司中心试验室(检测中心)或项目部总工程师审批后方可实施。7）根据混凝土浇注令，按时提交混凝土施工配料单，做好现场混凝土施工的试验值班工作。
8）负责试样（件）的制作、搬运、标准养护，根据施工的需要进行同条件养护，根据工程、质量等部门的委托，做好过程检验工作，出具书面报告，及时反馈委托部门，作为可否进入下道工序的依据。
9）负责检测试验设备的计量工作，编制监视和测量装置台帐、监视和测量装置周检计划台帐，组织检定/校准工作，及时向分（子）公司主管部门上报。
10）项目部试验室应定期向公司中心试验室上报试验检测情况，及时报告不合格品的处理情况和混凝土缺陷修补情况。
11）试验记录、检测报告必须数字准确、字迹清晰、结论正确、手续齐全，及时整理试验原始记录、做好试验报告的台帐登记和发放工作。
12）负责试验资料的整理，归档工作，及时向质量部门传递试验报告，以利工程资料的及时报验和归档。
13）根据公司规定，做好试验仪器设备的验收、使用、维修保养工作和档案管理工作，对大型A、B 类设备，按要求建立档案，内容全面，信息齐全，做到一机一档。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
14）完成领导临时交办的其他工作。
14、工程部测量岗位职责（与工程部合并办公，但各司其职）1）执行国家颁发的现行各种技术标准、规程、规范、准则和办法，实行技术、管理标准化，为工程创效益。
2）负责对项目测量技术方案的编制，负责技术方案的实施与日常测量放样工作。
3）建立施工平面控制网、水准控制点，据以进行定位、标高控制、放线、检测，并提供和质量有关的数据，测量数据必须准确、字迹清楚、手续齐全。
4）负责控制点、水准点等测量网点的复测验收
5）对测量室使用的高精度、高科技测量仪器熟练掌握与操作，小心爱护测量仪器，负责对测量仪器进行定期的简单检校与保养工作。6)负责测量数据的计算工作，对待测量数据要有科学严谨的态度，数据执行计算与复核、记录与检查制度，发现问题，及时处理。7)负责管理体系在本部门内贯彻实施，落实相关的目标和指标。8)完成领导临时交办的其他工作。
15、项目员工岗位职责
1）自觉遵守国家的法律、法规和公司规章制度，自觉遵守项目部各项规章制度。
2）充分利用业余时间学习文化知识和专业知识，积极参加项目部各项活动，团结同事，乐于助人。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
3）按照部门负责人的工作安排，认真负责地履行本职工作，按时、按量、高标准地完成工作任务。4）爱护公物，励行节约，减少浪费。5)完成领导临时交办的其他工作。二）项目安全生产责任制
1、项目经理（常务副经理）安全生产责任制
项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作负总责，应履行以下职责：
1）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规程和标准，有效落实上级各项安全生产管理制度。
2）建立、健全本项目安全生产责任制，组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程。
3）建立安全、环保管理体系，设置安全生产管理机构和配备专职安全管理人员。
4）足额保证法定安全生产措施费用的计提与使用。
5）督促、检查项目部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
6）组织制定并实施项目部的生产安全事故应急救援预案。7）组织制定并实施项目部的安全生产教育和培训计划。8）在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
9）危险性较大分部分项工程实施期间，现场带班或指定其他项目负责人带班生产。
10）加强分包管理，确保进场的设备设施或分包单位符合公司有关要求。
11）及时向上级单位上报生产安全事故、重大隐患及投诉。组织、参与生产安全事故（重大隐患）的调查、处理。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
12）履行施工现场领导带班作业职责并做好记录。
2、项目书记安全生产责任制
项目书记是项目部安全生产工作重要领导，为项目安全生产提供思想组织保障，与项目经理共同对项目部的安全生产负责。1）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规程和标准，有效落实上级各项安全生产管理制度。
2）把安全生产工作列入党支部重要议事日程，定期与项目经理共同研究项目安全生产形势，根据存在的问题组织制订党支部安全生产工作要点，保证项目部安全生产方针目标的实现。
3）利用各种宣传工具，教育党员和全体员工模范遵守、执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规，努力提高党员和全体员工的安全生产意识和素养。
4）组织开展党员身边无事故活动，表彰安全生产先进集体和先进个人，宣传模范事迹，把安全生产工作和干部考核相结合。5）加强后勤管理，防止发生集体食物中毒事件。6）针对职业病易发人群和发生疫情，及时采取预防措施。7）参与对生产安全事故应急处置、调查处理及对有关事故责任人的处理工作。
8）履行施工现场领导带班作业职责并做好记录。
3、项目总工（常务副总工）安全生产责任制
项目总工程师是项目部安全生产工作重要领导，对项目安全生产负技术管理责任，应认真履行以下职责：
1）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规程和标准，有效落实上级各项安全生产管理制度。
2）组织编制、会审施工组织设计、施工技术方案及危险性较大分部分项工程安全专项施工方案，对安全技术措施、防护设施进行技术把关。危险性较大分部分项工程实施前，完成安全专项方案的编制、报审流程。
3）督促技术主管对分部分项工程进行安全技术交底。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
4）动态关注危险性较大分部分项工程实施过程中施工边界条件的变化，及时采取措施防止生产安全事故发生。
5）针对项目应用的新材料、新工艺、新技术、新设备，编制并督促实施安全技术规程；编制特殊施工工艺的作业指导书。6）负责组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，保证检测报告真实有效。
7）参加生产安全事故的调查，从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。
8）履行施工现场领导带班作业职责并做好记录。
4、项目生产副经理安全生产责任制
项目生产副经理对项目安全生产工作负直接领导责任，应认真履行以下职责：
1）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
2）主持召开安全生产领导小组会议，总结经验、查找不足、解决问题、布置工作。
3）严格按照批复的方案组织施工，及时落实防护措施。4）处理好进度与安全生产的关系，不违章指挥，不强令冒险作业。
5）组织参与月度安全生产大检查、安全会议等活动。6）主持生产安全事故的应急救援指挥工作。7）参与生产安全事故（重大隐患）的调查处理。8）履行施工现场领导带班作业职责并做好记录。
5、项目安全负责人安全生产责任制
项目安全负责人对项目安全生产工作负直接领导责任，应认真履行以下职责： 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
1）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规程和标准，有效落实上级各项安全生产管理制度。
2）监督项目部环保、职业安全健康管理体系的建立和规范运行。3）督促项目部班子成员、各部门及员工履行安全生产责任制。4）及时组织识别危险有害因素和危险性较大分部分项工程，参与编制专项安全施工方案。
5）组织参加安全隐患排查，组织制订重大隐患治理方案，督促各类隐患及时整改。
6）组织安全教育培训、安全会议、应急演练及其他安全活动。7）参与生产安全事故的应急救援工作。
8）组织或参与生产安全事故（重大隐患）的调查处理。9）履行施工现场领导带班作业职责并做好记录。
6、安质部安全生产责任制
部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。
1）督促检查各部门、工段、班组、船舶认真执行国家安全生产方针、政策、法规、法令、标准及上级指示、决议等。
2）负责保持项目部环保、职业安全健康管理体系的规范运行。3）牵头组织现场危险有害因素和风险的识别与评价，组织编制项目应急预案，适时开展应急演练。
4）参与编制、会审专项施工方案，从环保、职业安全健康方面提出建议。危险性较大分部分项工程施工过程中，组织检查安全技术措施落实情况。
5）参与组织对新进场人员的“三级安全教育”、安全技术交底、各类再教育及特种作业人员的安全操作规程交底。
中交xxx项目部工作流程及制度汇编
6）参与组织项目安全生产大检查、安全专项检查、定期安全检查，负责日常安全检查，发现事故隐患，督促整改。
7）参与施工现场安全设施、临时设施的验收、检查、维护工作。8）组织开展各类安全生产活动。
9）加强消防器材、易燃易爆物品等危险品的管理。
10）统计安全生产措施费用投入情况，配合合约部向业主计量安全生产措施费用。
11）按要求上报各类安全生产信息报表。
7、工程部安全生产责任制
部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。
1）编制、下达生产计划时，把安装安全防护装置、采取安全措施列入生产工序。
2）贯彻执行安全生产规章制度和施工组织设计（专项方案）中的安全技术措施，危险性较大分部分项工程严格按照批复的施工方案组织施工，加强施工现场安全生产管理。
3）参与编制专项安全施工方案，并将方案内容有针对性地交底至作业人员。
4）负责编制施工爬梯（通道）、搅拌站、活动房、作业平台、施工现场临边防护设施等临时设施的搭设（拆除）方案，达到一定规模的按要求报审。
5）组织对施工现场的基坑支护、脚手架搭拆、搅拌站安拆、模板支撑、洞口临边防护等的验收。
中交xxx项目部工作流程及制度汇编
6）在排除生产障碍的同时，从技术上解决安全隐患；遇生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章指挥。7）参与项目安全生产检查和隐患排查治理，从生产组织和技术上分析原因，提出技术改进措施。
8、安质部质检安全生产责任制
部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。
1）定期收集与企业施工生产有关的安全技术规程、标准、规范。2）制订、审核施工方案时，要同时审核安全技术措施，并组织施工组织设计和技术方案的会审。
3）检查质量时，要同时检查安全防护装置、标志、信号等安全设施的质量问题。
4）负责对实施科研和新技术成果操作人员进行安全技术培训和指导。
5）参与项目安全生产检查和隐患排查治理，从质量问题方面查找安全技术隐患，提出整改建议。
6）参与对施工现场的基坑支护、脚手架搭拆，施工用电、搅拌站安拆、模板支撑、洞口临边防护等的验收。
7）负责督促、检查、接收工程竣工档案时，对其中有关安全生产、劳动保护的内容列入归档整理范围。
9、设备物资部设备安全生产责任制
中交xxx项目部工作流程及制度汇编
部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。
1）根据项目实际情况编制、完善设备安全操作规程。
2）设备管理台账准确，账物相符。设备维修、保养记录齐全、规范。安全技术档案资料完善，法定安全准用手续齐全、有效。3）及时组织参与船机设备、特种设备进场验收，确保进场的船机设备符合国家和公司的有关要求。
4）组织参与对船机设备、特种设备日常维护保养工作的检查。5）组织参与月度特种设备、船机设备、临电等安全专项检查。6）按照批复的方案实施设备安拆作业，并现场监督。7）严格管理外租及分包单位自带设备，签订《安全环保管理协议》，入场前，确保设备、人员证照齐全。
8）参与编制施工现场临时用电方案，并组织对电工进行技术交底。
9）负责临时用电管理，组织对施工用电设施的检查与验收。确保电工巡检、维修、保养记录连续、齐全，定期进行接地电阻、绝缘电阻检测。
10）参与对施工现场的基坑支护、脚手架搭拆，搅拌站安拆、模板支撑、洞口临边防护等的验收。
11）参与项目安全生产检查，查找临电、设备使用过程中存在的事故隐患，提出事故预防措施。
10、设备物资部物资安全生产责任制
部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。
1）确保采购的各类物资材料检验合格，符合国家、行业主管部门颁布的安全质量标准。
2）严格执行公司关于个人劳动保护用品采购、发放管理办法。采购的劳动保护用品符合国家安全质量标准、规格。对在用的安全带、安全帽、救生衣、救生筏、救生圈等定期进行检验。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
3）严格执行国家及地方关于易燃、易爆、有毒等危险物品的运输、储存、保管、收发等管理方法，严格各环节的管理。4）及时提供安全技术措施计划项目和应急救援所需的物资、设备。
5）在组织石料等物资运输时，应选择符合国家规定、持有有效证书的车辆或船舶。
11、合约部安全生产责任制
部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。
1）负责审核分包单位的资质、证照，确保分包单位具有独立法人资格和相应的资质等级资格，保证进场分包单位安全资质符合要求。
2）签订合同时，同时与分包单位签订《安全环保协议》。3）组织过程分包评价时，把分包单位的安全绩效作为重点评价指标。
4）配合项目经理加强对分包队伍的安全管理。5）协助安监部抓好分包队伍安全管理。6）做好安全生产措施费用的计量。
7）使用、管理好本企业安全生产方面的资质证书。
12、财务部安全生产责任制
部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。1）为项目的安全生产提供资金保障。
2）按规定预算计提和核销统计安全生产专项费用。3）按时提供资金，并监督专款专用，建立专项台帐。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
4）按照公司相关规定核算各项安全生产费用，与安监部、合约部定期核对安全生产费用的使用及计量情况。
5）协助安监部按规定收取罚款和扣、发安全奖金及其它款项。
13、综合办公室安全生产责任制
部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。
1）统筹协调国家注册安全工程师、国家要求取证的安全生产管理人员、特种作业人员的再教育、取证换证工作，严格执行有关人员持证上岗的规定。
2）定期对全体职工及从事有毒有害和特种作业人员进行体检，对患有职业禁忌病、症的职工，要调换适当工作，保护职工身体健康。
3）加强人力资源管理，严格控制加班加点，保障职工的休息，做到劳逸结合。
4）制订奖金发放办法时，要执行安全生产一票否决权。5）负责检查督促分包商用工合同签订、工人保险购买、工人工资发放、劳动保护用品领发，并检查相应台账。
6）负责办公区、生活区卫生防疫、防火、防盗工作；配合采购防暑降温、低温保暖等职业健康用品并监督发放。
7）参与工伤事故的调查及善后处理，对事故责任者进行处理；负责工伤劳动鉴定，申报工伤保险。
8）把安全生产教育纳入全员培训计划，有计划地组织安全技术培训。
9）负责组织防洪、防汛和抢险救灾等应急预案响应的信息沟通和协调。
10）负责公务车辆及驾驶员的管理及驾驶员的日常交通安全学习工作。
14、工程部测试安全生产责任制
中交xxx项目部工作流程及制度汇编
部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。
1）建立健全测试部管理制度及主要检测试验设备操作规程，并贯彻落实。
2）配合物资部门做好原材料的选定工作，根据物资部门提供的委托单，做好原材料的检验工作。
3）根据工程、质量等部门的委托，做好过程检验工作，出具书面报告，作为可否进入下道工序的依据。
4）做好检测试验设备的计量工作，组织检定/校准工作。5）在土石方、深基坑、盾构地铁等对地层变形敏感的项目施工过程中，及时向工程部反馈测量数据。
15、项目电工安全生产责任制
1）认真执行本工种安全生产规章制度和安全技术操作规程；对分队伍电工进行岗位安全技术交底，讲解工作内容、存在的危险性、采取的安全技术措施、安全操作要领、岗位责任及注意事项等，并根据本人和班组成员的技术、身体、思想等情况合理安排工作。
2）严格执行电器安全操作规程，每天必须对整个施工现场和办公、生活区域的电器设备进行安全检查、巡视，现场电工值班人员不得离开岗位、确保用电安全。
3）布设的配电箱、闸刀和导电线路应符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。
4）水上、陆上施工现场和办公、生活区的电器设备、线路，不得有漏电等不安全现象出现。
5）发现不安全因素及时提出或令操作者立即停止作业。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
16、项目食堂厨师安全生产责任制
1）按项目部要求确保每日就餐时间，如遇开会、培训等特殊情况，按照相关领 导、综合办通知的时间保证员工就餐。2）及时填报食堂用的食品、物品等采购计划单，合理安排职工伙食；正餐、宵夜品种多样化，做到色香味俱全，荤素搭配合理，确保营养均衡；原则上不允许购买半成品或成品食物。3）在选用蔬菜、鱼肉食料时要进行安全、质量检查，确保食物安全卫生。切菜刀、菜板生熟分用，冰柜内食物存放生熟分开；所有入冰柜的食物必须严格按照要求包装、放置，防止食物窜味、变质；保证食物新鲜，对不能隔夜准备的食物决不允许提前一天制作。
4）客餐力求优质、创新，不铺张浪费。
5）熟练掌握食堂炊具设备的使用、保养，并经常对设备进行安全检查，发现水、电、气、油等安全隐患应及时排除，并向项目领导和安全部报告；电气设备、开关线路、煤气灶等每周要求电工检查一次。
6）保证操作间清洁、卫生，每次工作结束应对操作间桌面、地面、案板、灶台、下水道进行清洗，每月进行一次大扫除。7）做好食堂安全保障工作，每次工作结束后对刀具、案板、抹布等进行清洗、消毒；下班时锁好厨房、餐厅等门窗，做好防虫 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
防鼠防蝇、防火防盗防毒工作。8）配合管理人员做好伙食成本控制工作：
a)科学列出每周的菜谱，确保营养、价格搭配合理。
b)根据就餐人数安排当天饭菜数量，协助管理人员统计零星客餐数，有效地控制成本。
c)负责验收所采购食品、调料及炊事用品、用具的数量和质量。d)管理好食堂行政资产，对厨房所需用品、用具及时申报购置计划。
9）搞好个人清洁卫生，工作时间穿戴工作服、口罩等，勤洗手、勤洗工作服、勤换口罩。
10）完成项目部领导交办的其他工作任务。
17、项目食堂帮厨安全生产责任制
1）积极主动配合厨师做好每日职工就餐工作，遇厨师休假时顶替厨师工作。
2）负责各种蔬菜、佐料等择、洗、配，对有些蔬菜清洗前应先用清水浸泡，消除蔬菜上的农药残留物；对鱼肉食料、佐料等要检查是否霉烂变质，对可能霉变的问题鱼肉食料坚决不用。3）负责餐厅、包厢日常保洁工作，每次进餐完毕及时做好餐厅、包厢的桌椅清洁工作；各种餐具（含客餐餐具）、盛菜盆、饭盘、汤锅、盛菜用菜筐等应及时进行清洗、消毒，并按要求妥 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
善存放；对厨房专用抹布要经常清洗、消毒、凉晒。4）负责做好食堂择菜间、操作间、仓库等日常保洁工作；每天对地面、水池、水沟进行清扫、冲洗。
5）定期对冰箱、冰柜进行化霜、除冰，保证冰箱、冰柜运行良好。
6）负责食堂门窗、墙面的清洁工作，每月定期进行一次大扫除。7）协助厨师做好食堂的安全保障工作，下班时锁好餐厅、操作间、仓库、包厢门窗，做好防虫防鼠防蝇、防火防盗防毒工作。
8）配合食堂采购人员进行菜买，购菜做到货比三家，物美价廉，不购入残次原料，不购入腐败变质原料、不购入问题肉食品原料。
9）配合管理人员做好食堂库存物资登记、保管、发放、盘点工作，及时报告短缺的物品。
10）搞好个人清洁卫生，工作时间穿戴工作服、口罩等，勤洗手、勤洗工作服、勤换口罩。
11）完成项目部领导交办的其他工作任务。
18、其他员工安全生产责任制：
1）牢记“安全第一，预防为主、综合治理”方针，树立“安全生产，人人有责”的意识，自觉接受项目组织的各类安全生产培训、教育，认真学习安全生产法律、法规和规章制度，积极参加安全生产活动，提高自我保护意识与能力。
中交xxx项目部工作流程及制度汇编
2）遵章守纪，服从分配，坚守岗位，听从领导和安全管理人员的指挥，认真履行岗位职责，不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律，特种作业人员持证上岗。
3）正确使用个人劳动防护用品、用具，维护安全设施和防护装置，爱护安全标志。
4）发现安全隐患，应立即向上级领导报告，在确保自身安全的前提下，采取有效措施、消除隐患。
5）发生事故后，应逐级上报，并应积极抢救人员和财产，减少事故损失。
6）积极向有关部门或领导提出安全生产合理化建议，有权越级反映有关安全生产中存在的隐患和问题。
7）有权拒绝违章作业，有责任劝阻、纠正和制止他人违章作业。
四、项目日常工作管理制度 一）劳动纪律
1、工作作息时间：（根据季节、施工现场实际情况及时调整）上午8:00——12:00，下午 14:00——18:00。
（周日至周四晚23时熄灯、断网休息，周五、六晚24时熄灯、断网休息）
2、全体人员准时上班，去施工现场工作人员应及时到现场，不得迟到、早退，影响工作后果自负。迟到、早退每出现一次罚款50元，每月超过三次后，每迟到一次罚款200元。
3、上班期间：不得上网打游戏、看电影、不得启动下载工具下载与工作无关的内容，占用网络资源；非组织不得进行文、体等娱乐活动；不得在上班时间干私活或从事与工作无关的事情；不得擅自脱岗（含滞留在宿舍或外出）。
中交xxx项目部工作流程及制度汇编
4、临时外出请假。项目班子成员临时外出向项目经理或书记请假，其他人员向部门领导和分管领导请假，否则按旷工处理。二）工作纪律
1、按岗位职责、安全生产责任制和领导临时下达的工作任务，认真履职、完成工作任务。
2、工作讲效率、讲质量。在规定的时间内，按质按量完成工作任务。
3、团结同事，乐于助人，善于与其他部门、人员进行协调、沟通。
4、有团队精神，爱岗敬业，对企业忠诚，能积极参加项目部组织的各项活动。三）食堂管理制度
1、食堂伙食（菜肴）应做到色、香、味俱全，并保证食品卫生、安全、营养、经济，尽量减少浪费。食堂不得以盈利为目的。2.食堂自己买菜必须要有2人在场(一人付款、一人记帐)。要尽量采购新鲜、卫生、无污染的食物。买菜时应向卖菜者索要收据或物品清单(清单要写明门面或摊位号、卖菜人姓名、时间等，以便日后备查)，应及时、如实填写菜单，食堂人员对照菜单、收据、清单进行过磅验收、签字确认，填写菜单时要附上卖菜者出据的收据、清单作为原始凭证。
3、每月伙食费应使用完，尽量控制不超支。
4、就餐时间：（根据工作作息时间调整）
早餐：7:20——7:50
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午餐：12:00——12:30 晚餐：6:00——6:30 晚班夜宵：23:00--23:30(现场加夜班人员)
5、因工作原因不能及时赶回就餐，应提前告知食堂留饭菜；如在外就餐，则应提前二小时告知食堂。
6、司操人员、外来人员在食堂就餐，应按标准交纳伙食费(早餐5元/人、中晚餐15元/人或700元/月)；外来办事人员、宾客在食堂免费就餐，须经分管领导和项目书记批准，并填写客餐单。
7、职工配偶来项目部探亲，需提前报办公室批准。职工配偶每年可来项目部探亲二次，每次7天内免收食、宿费，第8~14天按20元/人·天收取伙食费，第14天后按30元/人·天收食、宿费；每年探亲超过超二次以上按30元/人·天收取食、宿费。费用由办公室收取。
三、招待制度
1、客餐招待范围应与业务相关，招待方式以项目部小餐厅宴请为主。
2、在小餐厅招待客人，标准30元~60元/人.餐，经办部门应到办公室填写招待申请（客餐单），报分管领导批准，并将经批准的客餐单交给食堂（含时间、标准、来客单位、人数等）。
3.严格控制外出招待。如确实需要外出招待，标准按100元/人.餐控制（不含酒水），招待部门必须到办公室填写外出招待申请单，报分管领导和项目经理或项目书记批准，特殊情况也可先电话请 34 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
示，回来后补办手续，招待结束后应及时（一星期内填单签字）报销，发票须有经办人、分管领导的签字，否则不予报销。
4、禁止到各种娱乐厅、堂、馆、所和休闲养生会所、高档农庄等地进行高消费。
5、禁止赠送现金，购买各种现金卡、购物卡、消费卡、会员卡等，禁止购买赠送高档烟酒茶、土特产品及各种高档商品等。
四、车辆使用管理制度
项目部所有的公用车辆管理，含项目部自购、租赁（按公司小车租赁管理办法签订租赁合同）、临时借用（经项目经理或项目书记批准）的车辆等。
1、项目部每辆车配专职司机一名，其他人员不得擅自驾驶车辆。
2、司机、乘员（职工）职责
①司机出车要自觉遵守交通法规，保证行车安全。违反交通规则所造成的罚款、扣分等责任，均由责任司机自行承担。
②司机应维护好车辆，保证车辆可使用率在95%/月以上；要掌握车辆状况，每周一对车辆机械状况和车容进行一次检查；司机随时待命，不得无故脱离岗位，电话铃响六声无人接听，视为脱岗；上述情况每出现一次处罚50 元。
③司机必须完成项目领导交给的出车任务。否则，每出现一次处罚 50 元/次；
④职工用车要事先向办公室申请派车，不得私自要司机出车。
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⑤司机和乘员（职工）在外出车（办事）应尽量回项目部就餐；如没有办法回项目部用餐的，可在外面快餐店就餐，费用控制在30~50元/人·餐；如果有宾客同行，餐费预计可能会超出标准的，应事先请示分管领导和项目经理或项目书记。
3、车辆维修保养及燃油管理
①司机必须每周对自己责任车辆进行检查（油、水、电系统），发现故障及时修理，车辆出现严重机件损坏，应及时报办公室，保证车况完好无故障。否则，每出现一次处罚200 元/次；
②车辆维修必须报设备部（或办公室）和项目部分管领导申批同意后，并由设备部（或办公室）派专人负责去指定修理厂修理，司机陪同。车辆大修计划需提前1个月向设备部（或办公室）提出，并报请项目领导批准。
③由设备部做好车辆维修台帐，车辆修理或维护中更换的旧配件，应如实带回设备部验收，集中保管。车辆修理发票及清单应复印一式三份，分别交设备部、综合办公室、财务部各一份。
④所有车辆用油原则上只能使用油卡加油，油卡设置限油品及车牌号，实行专卡专用，特殊情况确需现金加油的应征得项目领导同意并有随车人员的签字证明，方可报销购油费用。
4、车辆使用
①工作时间因公用车，需经综合办公室统筹安排。在车辆紧张的情况下，应依次按重要事务优先、级别优先、预约优先的原则调度车辆。因公办事人员在同一时段同一路线时合并安排车次。否则，每发现一次处罚用车人、司机各50 元/次；
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②出车任务完成后及时将车钥匙交还综合办公室，待下次执行出车任务再来领取车钥匙。否则，每发现一次处罚 50 元/次；
③每天必须有一辆车供项目主要领导外出；在任何情况下必须保证项目部有一辆车用于应急事件处理。
④因公出差人员，有便利公共交通设施的，原则上采用公共交通工具。其它特殊情况或项目领导安排派车的除外。人员省外出差，一般情况下不予派专车，如有特殊情况，须经项目经理或书记批准。
⑤非工作时间因公用车或非因公用车需经项目经理或项目支部书记批准。否则，每发现一次处罚用车人 200 元/次；司机200元/次。
⑥接送出差或休假的项目部领导、职工，地点仅限于xxx（如火车站、汽车站、机场等），多人或携带有贵重物品的除外。
5、安全管理
①建立健全安全学习、考核制度。②按时参加交通管理部门的培训和年审。
③自觉维护和遵守交通法规，避免交通事故和违章现象发生。④讲究职业道德，遵守交通规则，严禁超速，不准酒后驾车。否则，按交规处罚自行承担责任；
⑤开车时要精神集中，不做与驾驶无关的动作；
⑥严禁未经项目领导允许将车借与他人。否则，每出现一次处罚300 元/次；
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⑦严禁职工无证驾驶。否则，每出现一次处罚 500 元/次。
6、车辆年审、购置保险由设备部负责办理。
7、交通事故处理
①发生交通事故，应立即向办公室和项目部领导报告，并及时报警，通知保险公司。
②未经办公室或项目领导批准私自出车，发生交通事故，责任自负。
③酒后驾车而造成的一切后果，责任自负。
8、私车公用
①项目部班子成员和用车较频繁的部门负责人（如物资部、设备部等）工作期间私车公用，自己驾驶，每月过路过桥费、燃油费实报实销，但不得超过1000元/月（封顶），其他一切费用由自己承担。
②往返路程超过160公里的可向项目部申请派公车。③如项目部需要临时租用，参照社会车辆租赁公司规定执行。
五、休假制度
1、休假必须填写请假单，并履行请假手续。
2、职工每年休假40天，可分成2~4次，出发和到达当天不计入假期。休假不得影响工作，职工须经部门负责人和分管领导批准。部门负责人以上的需经分管领导和项目经理或项目书记批准。
3、职工不再安排年休假，但费用可按公司规定执行。
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4、职工春节休假、按规定休探亲假各冲抵一次休假，如其他重大节日，项目部全体放假或轮流休假也均冲抵休假一次，交通费按公司相关规定报销（职工每半年只能报销1000元，全年累计共报销2000元）。
5、休假交通工具原则上以火车、汽车、公交为主。报销标准：按实报销以正常路径（往返）及合理的交通工具，如火车硬卧、高铁二等座、长途汽车、公交车、普通轮船三等舱票面价格报销（其中：每次休假的士费限报2张，面值不超过30元/张）。如情况紧急或春节期间乘坐飞机也可以报销，但费用按1000元/半年总量控制。
6、协议工（含临时工）第一次来项目部工作交通费按火车硬卧、高铁二等座、长途汽车、公交车、普通轮船三等舱票面价格报，但应待工作满三个月以后方能报销，但金额不大于1000元，并充抵半年交通费，没有超出的可累计使用；其他时间每半年报销一次1000元，全年共报销2000元。
7、职工（协议工）配偶探亲，一星期内免费在食堂就餐。探亲时间在15天以内，也可以充抵职工休假一次/10天（自愿），期间免交食、宿费，并按职工交通费报销标准（火车、汽车、轮船、公交车）增报一次交通费。
六、出差制度
1、项目部领导、职工出差、办事乘坐的交通工具以汽车、火车、公交、地铁为主（少打的士），原则上不批准乘飞机出差。未经项目经理批准擅自乘坐飞机出差的，按火车硬卧报销。
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2、家不在武汉的职工出差到武汉，伙食补助按公司规定执行。住宿以汪氏宾馆、创意宾馆等指定店为主，如不在以上宾馆住宿，住宿标准应与以上宾馆等同。
3、出差到其他城市，食宿费以出差武汉为标准报销。
4、主体员工调动，差旅费按公司规定报销。
七、工资、奖金待遇管理
1、主体员工工资、奖金待遇按公司规定执行。
2、协议工（临时工）工资、奖金待遇规定如下： 1）、按主体员工工资待遇折算类型：
（1）公司协议工工资按公司规定执行。
（2）项目临时工工资（含各种保险、福利、洗理费、补贴、个税等）标准：后场各部门办事员、食堂管理员、炊事员、打字员等基本工资为：2100元/月；食堂主厨、小车司机等基本工资为：2500元/月；工长、部门（正、副）负责人、施工前场技术人员：按相应主体员工岗位（岗新+基本工资）的90%发放。
（3）项目临时工奖金标准（公司协议工按公司规定执行，无规定的按本标准执行）：施工后场工作人员（如各部门办事员、打字员、食堂管理员、炊事员等）各种奖金、节日补助按主体员工基数的50%发放；主厨、小车司机等节日补助按50%发，各种奖金按主体员工基数的70%发放。施工前场技术人员、部门（正、副）负责人节日补助按50%发放，各种奖金按主体员工相应职务、岗位的70%~90%发放。
2）、按包干工资标准类型：
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（1）包干工资包括：（基本工资+福利）+（奖金）等。（2）具体标准：门卫、保安、勤杂、清洁、绿化工等工资标准3000元/月（基本工资+福利=2200元/月，奖金800元/月），另额外发放通讯补助100元/月；节假日加班费按主体员工50%。后场各部门办事员、食堂管理员、炊事员、打字员等工资标准3800元/月，另额外发放通讯补助100元/月；节假日加班费按主体员工50%，劳动竞赛奖按主体员工30%。食堂主厨、小车司机工资标准4500元/月，现场电工5000元/月，另额外发放通讯补助150元/月；节假日加班费按主体员工50%，劳动竞赛奖按主体员工50%。④现场技术人员、部门（正、副）负责人工资标准4500元/月~5500元/月，另额外发放通讯补助200元/月；节假日加班费按主体员工50%，劳动竞赛奖按主体员工50%。
3）每年休假40天、休假时间超过40天，工资、补助等按：本月实际上班天数×本月收入标准÷30天核发；加班费、劳动竞赛奖按实际上班天数核发。
4）、协议工（临时工）工资类型选定后中途不做变更、调整。
3、实习生工资、奖金待遇按公司规定执行。
八、通讯管理
1、通讯费采用限额报销制度，超出标准部分不予报销。
2、通讯费报销标准（凭每月话费发票）：项目经理每月限额600元；书记、总工、副经理，每月限额400元；部门负责人每月限额200元(含工长、协议工任部门负责人的）；食堂主厨、小车司机、施工现场管理人员每月限额150元；后场一般员工等，每月限额100元。
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3、项目部购买的无线网卡由办公室统一保管，按需借用。
九、公文处理、公章管理
为加强项目经理部的内部管理，项目部公文处理、公章管理等实行标准化统一由办公室管理。
1、公文处理
①办公室负责或指导其他部门做好文件信函收发和管理、施工中各种资料的收集、整理、归档、保存，防止文件及往来信函、施工资料的管理混乱、丢失，确保文件信函、资料管理的规范和完整。
②从开工之日起，各部室对外（包括业主、监理、公司、局）所有单位文件（函）用统一文件纸按规定填写，要求字迹工整，达意准确，并签上拟稿人、核稿人，签发人姓名后送文，办公室统一编号打印，由撰稿人负责校稿（固定报表除外）。
③凡盖项目部印章的对外文件（函）经办部门或综合办公室必须留底备查存挡。
④凡对外联系信函，应按规定要求规范、准确书写，字迹工整清楚，该打印的必须打印发放。单位名称要规范书写；报告文件联系单（函）上主送抄送准确无误；联系单（函）打印份数，满足要求，不多不少；凡涉及到与本工程工期、计量、索赔方面的文件内容必须送合约部一份。
⑤涉及工程对外联系文件单（函），一律由项目经理最后签认签发，或受经理委托的分管领导签认签发，方可打印、盖章、登记、送出。
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⑥对外联系文件单（函）应按保密规定做好保密工作，属于项目部技术机密和经济机密不得外泄。
⑦所有局、公司下发项目部的文件，需由办公室分门别类统一登记。文件、函、报告等贴上公文处理签后送交领导批示，并根据批示及时传递相关领导、部门阅知（含OA系统）。涉及到具体部门落实的文件、函、做好督办工作。
⑧文件、函处理完毕，分类归档保管，以备查用。
⑨涉及有关工程、质检、经营、财务、物资等方面的资料由部门妥善保管。
2、印章管理
①项目部公章由项目部指定专人保管。财务、合约印章由财务、合约负责人妥善保存，不得丢失。
②对内、对外发文件，必须经项目经理审批后才能加盖项目部公章。
③项目部及各部门对外报送资料等需加盖项目部公章的，由项目经理或项目经理授权的分管领导审批后才能加盖项目部公章。
④部门印章由项目经理或项目经理授权的分管领导审批核准后方可用章。
⑤项目工程竣工验收、工程决算办理完毕后，印章应由保管人交办公室并统一上交公司。
十、项目部水电管理
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项目部办公、生活、公共场所水电管理由设备部负责，并由水电工负责用电线路及设备安装、检查、维护、供电等，其他任何人不得擅自违规操作。办公、生活用水电线路及设备由设备部（含电工）、办公室定期或不定期检查。１、照明用电
①办公室、会议室、值班室等工作场所优先采用自然光，只有在自然光不足的情况下开灯照明，人走关灯。
②室外，走廊、公共厕所等公共场所照明，晚间开灯，白天熄灯。
③食堂、澡堂等公共场所晚间开灯，人走关灯。
④宿舍白天应优先采用自然光，只有在自然光不足的情况下开灯。宿舍灯具标配一般为一至二只日光灯，每间宿舍应做到人走关灯，禁止长明灯。
2、空调用电
①每个月月初由电工统一查表。
②遵照“节能减排，合理用电”的原则，空调温度应设置：冬季26℃；夏季28℃。使用空调时必须关闭门窗，办公室、会议室、宿舍等场所应做到人走机停。上班时间，宿舍不得开空调，发现一次罚责任人200元/次，没有办法界定责任人的由全寝室人员共同承担。职工值晚班或生病在宿舍休息的，以及其他需要在宿舍办理公共事务的除外；办公室人走关灯、关空调，发现办公室在无人的情况下通宵开空调的将处罚责任人200元/次，无法界定责任人的由同办公室所有人员承担。
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③办公、生活用电中如发现不安全隐患，首先应切断电源，并立即通知设备部或电工处理，以免发生触电和起火等事故。④不许乱拉乱接电线、插座，否则每发现一次罚款５０元。
3、用水管理
节约用水、人人有责，做到人走水关，任何人看到水龙头未关的情况，都有义务上前关闭。
十一、卫生制度
１、禁止在公共场所乱扔垃圾、废纸、杂物等；发现公共场所有垃圾应主动扫起（捡起）放进垃圾桶，或通知勤杂人员清除。２、禁止在空调房间（办公室、宿舍、会议室等公共场所）吸烟； ３、项目部办公、生活场所及周边保持卫生清洁，每半个月打（洒）一次灭蚊蝇、杀毒灭菌药。
４、办公室、宿舍要常打扫、勤整理，要保持办公室和宿舍空气新鲜、环境干净、物品摆放整齐。
５、保持个人清洁卫生，勤洗衣、袜、鞋，上班时间穿戴整洁。
十二、门卫、现场保卫制度
１、门卫、现场值班巡逻人员必须遵守岗位职责，上班时间不得脱岗，否则，每发现一次罚款100元。
２、上岗时必须穿戴工作服（制服）及个人防护用品、佩戴标志、携带必要的安全装备，违反规定者罚款50元/次。
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３、值班巡逻人员应保持二十四小时通讯畅通，发生紧急情况首先在个人力所能及的情况下采取必要措施，同时立即打电话向安保部或项目部领导汇报。
４、发现闲杂、可疑人员进入我单位辖区时应制止或劝其离开，不得主动与对方发生肢体冲突，更不能仗势欺人去殴打别人。５、值班巡逻范围由安保部界定，未经安保部许可不得擅自替外单位代值班巡逻，否则经查实按200元/天罚款。
６、工作场所禁止闲杂人员进入，未经安保部同意禁止外来人员查阅监控录像、值班记录等资料。
７、未经项目部同意，不得私自接受非本单位媒体采访。
十三、会议制度
1、所有与会人员应准时参加会议，不得无故缺席、迟到、早退。无故不参加会议的每次罚款200元，迟到、早退的每次罚款50元。
2、办公室提前做好会场布置工作。
3、会议记录人员应提前５分钟到达会场，收、发会议签到表，做好会议记录。按要求及时整理会议纪要，交与会责任领导审批，将经审批的会议纪要复印件分发相关部门，原件留存。
4、会议主持者须在会议前和相关人员拟定好会议议程等；
5、所有参加会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。
6、项目部周例会安排的每周五晚7时召开；其他会议召开时间临时通知。
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十四、学习培训、科研技改活动制度
１、积极宣传、贯彻党的路线、方针与政策，认真组织学习国家法律、法规。
２、及时传达公司下达的各种决议、指示和决定。贯彻、执行公司制定的各种规章制度和工作纪律。
３、组织安排员工参加公司和社会组织的各种培训、学习与考试。４、坚持每周两小时学习制度；坚持在项目部开展丰富多彩的读书活动、科研技改活动和QC小组活动。
５、全体职工应积极参加项目部组织的各种学习、培训活动，应准时到达教室(会议室)或活动场所，不得无故缺席、迟到、早退。无故不参加学习、培训活动的人员每次罚款200元，迟到、早退的每次罚款50元。
６、所有参加学习、培训的人员在教室(会议室)学习、活动时应将手机设置在无声或振动状态下。
十五、信息化管理
１、项目信息化管理由办公室总负责。项目领导在信息化工作中起领导、组织和表率作用，带头营造信息化建设与应用良好氛围；各部门负责人为本部门第一责任人，部门信息员要按时完成本部门信息化录入工作，并报部门负责人、分管领导审批和上报。２、公司每季度对项目部的信息化工作进行考评，项目部每月对本项目部各本部门的信息化工作进行检查，对完成情况好的部门提出表扬，对完成情况不好的部门提出批评并责令限时完成信息化各项录入、审批等工作。
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十六、保密制度
2）腾讯通使用者要自觉维护信息系统运行安全，做好信息系统的保密工作，对企业内网资料实施有效保护，企业涉密资料不得上外网，个人密码不得转借他人、不得让局外人用自己的账号及密码进入内网浏览等。
3）项目领导班子成员全面责任各自分管部门的保密工作，财务部、合约部、物资部、人事部等各职能部门人员则根据“谁主管、谁负责”原则，做好本岗位的文件、合同、各种资料、腾讯通等方面的保密工作。
4）财务、合约、物资、综合办等要害部门的文件、合同、重要信函、内部材料设备价格信息、职工薪酬信息、现金票证等要派专人负责保管，责任人要认真做好保管、使用、防火、防盗、防潮、防爆等保密工作，对要害部位认真按安全保卫、保密要求落实人防、物防、技防措施，防范于未然。
5）对失效文件、资料等按公司规定处理。在制作文件、资料时，对出错的、多余的、废弃的文件、资料要及时删除和销毁。
各位领导：
按照会议安排，结合本部门工作实际，现就项目及项目管理工作做如下表态发言。
一、项目工作
2008年，在县委政府的正确领导下，在县直相关部门的配合努力下，我们认真贯彻落实党的十七大全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，紧紧围绕全县经济工作会议上确定的发展思路，不等不靠，主动工作。按照“加强宏观调控，当好决策参谋，狠抓项目建设，增强发展后劲，发挥职能作用，服务经济建设”的工作要求，为促进地方经济发展做了一定的工作。一是加强项目论证，抓好项目前期工作，5.12地震发生后，我们充分发挥自身职能，按照县上的统一部署，对地震后各类项目设施受损情况进行了调查摸底，并编制了《两当县灾后恢复重建总体规划刚要》，提出建设项目722项，总投资15.8亿元，使我县的重建工作有计划、有顺序、有重点的开展，并为争取国家灾后重建资金提供的科学依据。截止目前，国家已下达我县灾后重建包干基金5.7亿元，为我县的灾后重建工作打下了坚实的基础。二是紧抓国家扩大内需 和新增投资规模的机遇，主动出击，抓好项目的论证和争取工作。国家政策出台后，我们先后两次发文向各部门通报国家投资导向，为争取国家投资创造了先决条件，共上报新增1000亿元中央投资项目101项，总投资86735万元，建立了新增4万亿元中央投资项目库，共储备项目222项，总投资18.66亿元，挤入提前安排灾后重建基金51项，总投资 2.81亿元。三是充实完善项目库，新增入库项目51项，完成市上下达的71项项目前期工作。四是多渠道筹措项目前期工作的经费。五是定期或不定期的对项目前期工作开展督察，促进了项目前期工作进度。
二、项目管理工作
在积极争取国家投资的基础上，我们重点在项目的建设管理上下功夫，加大工作力度，营造良好的项目建设环境，一是建立了“发放部门管理项目，财政部门管理资金，项目单位管理建设，监察部门管理监督”的四管制度，使我县的项目建设进入程序化、规范化的轨道。二是落实了重点项目“重点”管理责任制，对重点项目确定联系领导、牵头单位、配合单位、实施单位和责任人，签订了责任合同、靠实责任。三是继续实行“五个一”的项目工作机制，严格执行项目法人责任制，招投标制、监理制、合同制、廉政制，从制度上明确了责任。四是建立了项目进度管理“审查制、检查制、督察制、评比制”的“四制”制度。通过以上各种管理措施的落实，我县项目建设和项目管理逐步走上了规范化管理轨道，全年固定资产投资完成18767万元，同比增长38.98%。
黄劲松
（安徽省公路桥梁工程公司，安徽合肥 230031）
[摘要];路桥建设项目目前虽然建立了安全管理机构与规章制度，但施工生产中安全事故还是时有发生，人的不安全行为、物的不安全状态以及安全管理的缺陷是生产安全事故发生的主要原因，其中如何解决人的不安全行为是实现生产安全的关键。
关键词：路桥建设；项目；安全管理
0引述
“以人为本、安全第一”、“安全就是效益”、“安全就是工程进度”等理念已成为路桥建设施工企业各级领导的共识。安全生产的规章制度、规范系统详尽，安全管理机构和组织系统清晰明确，新的安全技术、安全手段不断得到实际应用，28001职业健康安全管理体系也得到大力推广。尽管如此，施工生产中大大小小的安全事故还是时有发生，有关资料显示，90%的事故是由“人—机”系统中“人”引起的，“人”的行为是生产安全的关键，做好“人”的工作是安全管理工作的重中之重。
1转变工作方式，加强沟通
安全管理工作强调全员参与，要求“人人、时时、事事、处处”讲安全。同时安全管理部门要有很强的系统性，仅靠一个安全部门是做不好安全工作的，必须各个部门相互配合，协同作战才能形成合力。安全经济学安全功能函数表明，“安全不能改变系统本身创造价值，而是保证和维护系统价值功能来实现安全自身价值”，因此项目的安全管理者首先要转变作风，认识到安全工作不是由安全管理部门独立完成，而是要各个部门通力合作，因此安全管理工作者要善于沟通，主动、及时地与各业务部门保持联系和信息共享，遇到问题主动、谦虚地向各部门请教，用行动赢得各部门的理解和支持，将各业务部门硬性规定的安全职责变成习惯，从而发掘各部门的执行动力和潜力。同时，要积极与一线操作人员沟通交流，在交流中发现问题和寻找解决问题的方法，调动职工执行安全生产规范的积极性、主动性、自觉性和穿透力；与分包单位紧密联系，深入了解他们的技术、设备、人员情况，并及时作出预防性措施，帮助他们提高安全管理水平，将分包单位的安全管理工作纳入项目安全管理轨道，培养和提高他们执行安全制度规范的能力。
要改变“以罚代管”的工作方式。孟子曰：“以善养人，然后服天下。”安全管理工作者应该通过耐心、细致的思想和预防工作，使管理起到良好的作用，罚款只是一种严格管理的手段，频繁罚款只会产生强烈的逆反心理，造成工作的被动，增加安全管理者与员工、分包单位的隔阂，不利于安全管理工作的开展。因此“负刺激”要使用但是绝对不能频繁。作为项目的安全管理工作者，要加强沟通能力，转变工作作风，改善工作方式，安全管理才能取得成效。
2细致入微、踏踏实实工作
俗话说“不怕一万就怕万一”。安全事故往往发生在不经意间，因此安全工作需要细致入微、踏踏实实的工作作风，容不得半点马虎和虚假。安全管理人员要针对不同的工种和职工队伍准备不同的教育资料，由有经验和经过专门培训的人员授课，深入人心、不走过场、不流于形式；针对项目管理特点和分包管理所带来的“一次性”、“临时性”、“分散性”、“流动性”等问题，严格资质审查，对在资质审查过程中发现的问题，及时采取各种预防性措施，未雨绸缪，把工作做细、做到前面；对重大危险源与危险性较大的分部分项工程的安全技术
措施与安全专项施工方案要认真分析与论证，利用“沙盘推演”的方法紧盯工程进度，分析每个施工工序、环节可能出现的安全隐患，在每个工序、环节施工开始前，要同工程技术人员、班组长以及一线作业人员实地查看，对安全措施进行现场再确认，确保万无一失，班组长必须养成对一线作业人员操作前进行“班前告知”与“班中提醒”的习惯。细化安全管理人员每一天的工作，形成一整套“实施、检查、整改、提高”循环制度，确保自身工作到位。细致入微、踏踏实实的工作作风应该成为安全管理人员最基本的职业素养，以严谨细致的作风、脚踏实地的工作确保安全生产管理工作万无一失。
3要将心理学运用到安全管理工作的实际
安全生产管理的根本是对人的管理，从事安全生产管理的人员应该掌握基本心理学，提高安全生产管理的技巧和水平。安全心理学是探讨人在安全生产过程中的行为和心理活动的科学，安全生产管理者自觉地把安全生产心理学的知识运用到日常工作中，通过随时掌握员工的愿望动机和心理诉求，把安全管理从事中事后的被动控制变成事先的分析、预测、控制。路桥建设施工企业的员工，常年生活工作在外埠工地，远离亲人和家庭，工作脏、苦、累，工作情绪处于不稳定状态，给生产安全带来极大的危害和安全隐患，安全生产管理部门应该适时地对员工个体和团体进行必要的心理援助（EAP），根据职工个体和团体情况，制定合理的作息时间和轮休制度等，帮助员工始终处于良好的心理状态中，增强职工遵守安全管理制度和保持良好工作状态的韧性；在现场监管和日常生产安全管理中，运用心理学原理及时预见职工的过失行为，将危险消减在未发之时。运用心理学原理，创新宣传教育方法，大力提高安全宣传教育的水平，改变安全教育冷冰冰、苍白的形式，使安全教育多样化、生动化、亲情化。
4努力学习，以丰富的专业知识做好安全管理工作
生产安全管理是科学，单凭经验难以做好项目的安全管理工作。一个安全工作者如果不懂施工专业知识，就发现不了问题或者只能发现表面的、浅层次的问题，就难以有效地说服施工人员，我们经常发现现场安全员与施工班组为了某一个安全问题发生争论，由于安全人员说服不了施工班组，只好用命令的方式。因此从事安全管理的人员，应该不断地学习充实自己，不说外行话、不做外行事，发现问题能用丰富的知识说服对方，使同样的问题在同一个施工班组不再出现。丰富的专业知识特别是边缘学科知识，有利于提高安全管理工作水平，让具体施工和操作人员心悦诚服地按要求去工作，项目的安全管理工作就会步入良性的轨道。
5结语
总之，项目的生产安全管理纷繁复杂，安全管理工作者要不断学习和工作。如果说生产安全管理工作是一个圈子，安全从业人员应该不时地跳出这个圈子，从不同的侧面和高度重新审视日常工作，及时发现工作中的不足，始终保持自身工作状态的韧性，更好地做好安全管理工作。
参考文献
[1] 刘铁民.安全生产管理知识.中国大百科全书出版社，2008（4）
[2] 冯正霖.交通建设工程安全生产管理人员培训教材，2005（8）
[3] 王海山.建筑企业安全生产标准化实施指南，2007（6）
[4]陈月贵.建筑施工企业经济发展中的安全建筑安全谋略.建筑安全，2009（2）
作者简介：黄劲松（1974—），男，安徽肥东人，毕业于东南大学，学士，工程师，东南大学交通土建工程专业毕业,工程师，国家注册一级建造师，注册安全工程师。
关键词：桥梁施工,项目管理,项目规划
我国经济的发展加快了对交通基础设施的需求。作为公路与铁路交通基础设施中的重要组成部分, 桥梁建设施工项目管理工作对施工质量、施工成本都有着重要的影响。随着现代桥梁施工市场竞争的日益激烈, 桥梁施工企业对项目管理工作的认识逐渐加深。施工企业都在通过对项目管理水平的提高来促进成本、质量的提高, 促进企业综合市场竞争力的提高, 为企业在激烈的市场竞争中赢得长久发展机会奠定基础。项目规划工作是项目管理体系中的基础, 其对工程施工进度与施工成本有着重要的影响。通过科学的项目规划能够有效的提高施工过程各环节的衔接顺畅度, 促进施工工作的顺利开展。
1 关于现代桥梁施工项目规划工作内容的分析
本文所论述的桥梁施工项目规划主要论述的是桥梁施工过程中项目管理部门针对工程特点对施工过程各因素、环节的规划。其旨在通过科学的规划提高桥梁施工桥梁、提高各环节的衔接顺畅度, 并通过科学的规划工作有效的降低桥梁施工的综合成本。因此, 桥梁施工项目管理中的项目规划工作内容应从促进工程施工着手, 对影响施工进度、施工成本的各项因素进行规划, 促进桥梁工程施工工作的顺利开展, 促进企业综合经济效益的提高。
2 现代桥梁施工项目管理中的项目规划重点与实施
2.1 针对桥梁特点进行综合分析, 促进项目规划工作的开展
在进行桥梁施工项目规划工作中, 施工企业首先应对所承建的桥梁工程进行综合分析, 对工程量、工程进度、各进度中所需材料数量与设备需求等进行细致的分析与论证, 以此为项目规划工作提供技术的数据与信息, 为项目规划工作的科学开展奠定基础。以下按照项目施工过程中的各个要素对其规划重点与实施进行了分析与论述。
2.2 桥梁项目管理工作中的场地规划
在传统的桥梁项目管理中, 场地规划工作一直都未受到企业的重视, 致使施工过程中由于场地规划因素增加了项目的综合成本。其主要是由于场地材料存放地点与施工地点距离过远、设备存放地点不科学、场地面积设计不科学等因素造成。以场地材料存放为例, 在桥梁建设项目中, 施工场地中的材料存放地点与场地面积的大小应根据工程所在地材料运输便捷性、工程施工进度以及阶段施工量等为基础, 科学的计算每一环节所需材料数量以及采购材料供应速度, 以此以合理的存放数量及材料供应减少场地的占用, 以此减少场地平整所带来的成本增加。同时通过合理的材料存放数量与采购进度计划还能够减少材料费用的占用, 有效减少施工企业材料采购造成的信贷成本增加。同时减少材料存放数量还有助于减少材料存放因素造成的材料流失等, 有效提高成本控制效果。另外, 在场地规划中, 合理安排材料存放地点能够有效的减少材料施工过程二次运输造成的人工成本与运输成本增加, 有效降低施工的综合成本。由于桥梁工程施工中需要进行人员住宿营地的建设, 这一建设地点的选择对施工成本也有着一定的影响。在合理的距离要求内设置住宿地点能够减少施工人员休息过程中往返施工现场与营地的时间, 提高施工人员的休息效率, 促进工程施工的科学开展。同时, 营地设置的合理性还有助于减少营地临电、生活污水、明火等对材料、对施工的影响, 保障减少火灾等情况造成的成本。
2.3 桥梁施工项目管理中的设备养护规划
设备养护、使用的科学规划对保障桥梁施工项目施工进度、降低施工综合成本有着重要的意义。现代桥梁施工技术中对机械设备的应用原来越多, 机械化程度越来越高, 设备的完好情况对桥梁施工进度有着很大的影响。针对这样的情况, 在进行桥梁项目管理中, 项目管理部应加强对桥梁工程施工设备的规划管理。以设备租赁、设备养护、设备进场时间、设备存放地点等多方面的规划管理工作, 有效保障施工用设备能够准时到位, 并以良好的运行状态投入到桥梁工程的施工中。在进行设备租赁规划时, 施工企业应以桥梁各环节的施工进度掌握为基础、根据各环节所用设备的不同科学的规划设备进场时间, 提高设备的使用效率。避免设备过早进场造成的场地占用、存放成本增加以及租赁费用的增加, 有效降低桥梁项目的综合成本。另外, 施工单位项目管理部门还要根据设备对存放的要求科学的规划场地存放地点, 并按照其要求进行存放条件的准备, 有效减少和降低存放不当对设备的影响, 减少设备问题对施工的影响, 有效避免设备因素对施工进度的影响。设备的科学养护是有效保障工程施工进度与施工质量的关键, 在现代桥梁桩基工程施工中, 为了减少灌注设备问题影响灌注质量, 施工企业会准备备用灌注泵。但是备用灌注泵由于长期处于闲置状态, 其极易发生故障。一旦灌注设备出现故障时备用泵不能及时进行工作将导致灌注的中断, 影响关注质量, 严重时还将导致返工等情况的发生。另外, 其他施工设备的日常养护也会影响桥梁的施工质量, 进而影响施工进度, 影响施工企业的经济利益。针对这样的情况, 现代桥梁施工企业项目管理部门应在工程开工前及根据施工进度规划制定科学的设备养护计划与规划, 在不影响施工的前提下, 提高养护效果与养护工作的质量, 有效减少养护不及时对施工的影响, 有效避免传统桥梁施工中对设备养护不重视造成的施工影响。同时, 通过科学的设备养护还有助于延长设备的使用寿命, 有效提高易损部件的使用。根据易损部件的使用寿命在其损坏前的一定时间范围内对其进行更换, 即有效减少了易损部件损坏对施工影响, 又能够避免过早更换造成的成本增加。通过科学的设备规划有效减少设备因素对施工进度与综合成本的影响, 提高施工企业的经济效益。
3 以综合规划的科学进行促进桥梁工程项目的顺利施工
在注重上述规划的同时, 桥梁施工企业还要通过对桥梁项目多个方面的规划与管理有效促进桥梁工程项目的顺利施工, 以实现桥梁工程施工企业利润最大化的目的。通过对场地、设备、工艺、影响桥梁施工成本与质量、进度的各因素的分析及规划, 使桥梁施工过程中可能影响进度、成本、质量的因素得到有效的控制, 促进企业的健康发展。
结论
综上所述, 现代桥梁施工项目管理中的项目规划工作对施工企业的经济利润、工程施工质量与进度等都有着重要的影响, 其是现代桥梁施工企业项目管理部的重要工作。针对项目规划工作的重要性, 桥梁施工企业应认识到规划工作的重要性, 在注重成本与质量管理的同时, 以科学的规划为成本、进度、质量管理的实施奠定良好的基础, 为企业核心竞争力的提高奠定基础, 为企业在激烈的市场竞争中健康发展奠定基础。
参考文献
[1]周洪亮.桥梁施工中的项目管理工作分析.路桥资讯, 2009.10.
[2]郑文彬.路桥施工过程的项目规划工作分析.建工信息, 2009.11.
[3]王啸龙.现代桥梁施工项目规划管理工作的科学实施, 路桥施工与管理.2008.11.
[4]马莹.桥梁施工中场地规划对施工成本的影响, 土木工程师.2008.9.
【关键词】建筑工程；项目管理；影响；措施
1.项目管理的含义
项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。
2.项目管理对工程质量的影响
建设工程的项目法对推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径，特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善，可以说是对工程质量起到了保证作用。
2.1企业内部环境的影响
建筑企业虽然进行了不同程度的改革，但是企业与项目在管理上的关系还没理顺，还没有真正形成企业主体对项目的约束体系，一方面是因项目管理重心下移，企业的管理职能有所减弱，致使项目上出现的问题得不到及时解决；另一方面，有些项目经理大权独揽，随意调配，任人唯亲，分配不均，根本不能调动项目部成员的积极性，难以保证施工过程的严肃性、规范性，也就无法保证工程质量。
2.2要完善项目经理队伍管理
实行项目管理的目的是提高工程质量，这就要求项目经理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部成员的积极性。而实际上有很多项目经理业务水平低，一个项目经理承包施工多个工程，或者是高资质项目经理承包工程而由低资质项目经理施工，都会影响工程质量。
3.加强项目管理的措施
推行项目管理，是促进工程项目建设重要的一步，它对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义。加强项目管理就是采取多种措施，充分发挥项目的优越性，发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势，把工程质量建设推向一个新台阶。
3.1选好项目经理，建好项目管理层
作为项目的指挥者，项目经理的职责是对项目实施的全面策划、组织和控制。无论民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从资源配置、工程技术、施工管理等各个方面，以至不同专业之间的协调与配合，项目经理的作用都是至关重要和不容忽视的。
首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有一、二级注册建造师、建造员资格，并在本企业注册的人员中选拔。再次，要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。
3.2转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系
实施项目管理以后，管理重心下移，企业管理和项目管理的矛盾日益突出，因此，转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利行使其职权，保证工程建设有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。
3.3加强项目内部管理是项目管理的核心，更是工程质量好坏的落脚点
加强项目管理首先是建立一支能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持责权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲，建立质量管理体系，包括组织体系、責任体系、分包监控体系和经济约束体系等，把工程项目质量落到实处。再次，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。
3.4提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质
企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强企业管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
3.5要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”
多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。在项目采购管理中降低成本，应该确立采购全流程成本的概念，我们所关注的是整个项目采购流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时，降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本，还要考虑相关方面的利益，成本就像在U形管中的水银，压缩这边的成本，那边的成本就增加。单独降低某项成本而不顾及其它方面的反应，这种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之中的。所以，需要建立这种全流程成本的概念，来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。我们不应该仅仅只看到最直接的成本降低，还应该从项目采购的全过程来衡量成本上的收效，从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。只有这样，我们才能在采购过程中发掘无处不在的降低成本的机会。
3.6要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证
企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。
3.6.1实行严格的审计监督制度
要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
3.6.2全面推行项目考核制度
要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。
3.6.3搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督
项目部必须按照党的十六大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
4.结语
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