白手起家的经典创业案例（通用9篇）
在创业之前建立良好的人脉关系，那怕是你以前公司里搞清洁的阿姨，永远不要轻视你手里的每件事情，你身边的每个人;善于利用你之前的资源，日后可能会带来意想不到的收获。
销售先从你身边熟悉的人和事情开始。
4、他做水果的时候，是利用特殊的机会(超市限时特卖活动)来获得最好价钱和进货机会(去批发市场需要一定数量才划算，而且有压货的风险，对没钱的他是不太现实的)，然后以接近100%的毛利来卖出，还没有库存压力。
白手起家需要良好的观察力，在最简单的东西中发现商业机会。还需要机会。
销售其实是件很简单的事情，低价买进，高价卖出就可以了，没有想象中的那么复杂。
但是要有你的竞争力(如价钱好，产品独家等等)，我们很多时候是把简单的事情弄得太复杂。找对正确的产品和通路，用合适的方式卖给合适的人就可以了。关键在如何整合这当中的关系和资源。
5、他稳定下来后，就开始想办法做大(由零售转向批发)培养客户资源(所有的走鬼都向他拿货)，想办法控制成本(自己亲自拉货回来)来提高价钱竞争力;再想办法来自己做通路(租用地方快速销售)直接面向最终客户，减少中间环节赚取更多利润。
聪明的创业者会稳健的在本行业中不断寻找做大的机会，在这个过程中，他会开始自己慢慢地培养行业资源，并利用各种差异来寻求获得利润的机会。
创业者会做专自己的行业。如果不了解自己所从事的行业，讲得不好听给你100万，你未必知道你应该把钱往那里投。专业是成功的要义。
这个年轻人是我认识的很多朋友中的一个，也是让我最欣赏的一位，他没有念过多少书，他最初的目标很简单，每个月可以有1000块钱存进银行，然后他也不想上班，想自由的做。然后，他现在终于实现他的目标了。
有人曾经对我说，一个创业者得到风险投资的几率如同在一个晴天下站在游泳池里被闪电击中一样。但是在我看来，这种比喻还是过于乐观了。
在现在这个热钱涌动的商业社会，好的企业从来不缺投资，当然前提必须是这是一家优秀的企业，至少也得是看起来有前途的企业。在这些企业的门口，是排着长队的投资者，资本的富足已经宠坏了这些企业，只要他们开口，资金是大大的有。但是对于大多数刚刚起步的新兴企业来说，这一切的美好都与之无关，投资者在他们面前完全是另外一副嘴脸，盛气凌人自不必说，有钱就是大爷的他们可能以种种借口拒绝投资你的企业：你们不是一个“令人信服”的团队，没有“高人一等”的技术，不在一个“前景广阔”的市场里；或者你的公司根本就不具备“风险投资的潜质”--也就是说没有可能上市或者被巨资收购；再或者你的组织受到太多政府或环境因素的干扰，如此等等，让人既郁闷又泄气，自己辛辛苦苦经营的企业似乎还没开始就已经失败了。
那么如果拿不到任何风险投资，你是否应该放弃呢？答案是NO！坚定而决绝的回答，一如投资者拒绝你时那样。
我可以举出例子来说明，对于许多公司来说，太多的钱比太少的钱更糟糕——这并不是说我不想有一天能运行ＮＦＬ超级碗那样的商业活动。但是直到那天成为现实之前，要想成功还必须脚踏实地从零开始。而下面我就将告诉你一些白手起家的艺术：
注重现金流而不是盈利性
理论上讲，利润是生存的关键。问题是，理论不能用来付账单。在现实中，你是用现金来付账单的，所以请把重点放在现金流上。如果你要从零开始，那么你的业务应该具备这些特点：必需的资金要少，销售周期和付款期要短，以及具有可重复增加的收入。这意味着你要放弃那些需要12个月的时间来完成定单、发货和收账的大单。现金对于创业者来说，就是一切。
自底向上的预测
很多创业者进行自顶向下的预测：“美国有1亿5千万辆汽车。就算在第一年里只有1％的汽车装了我们的卫星收音系统，那就是150万套系统。”而自底向上的预测是这样的：“在第一年里，我们能够开设10个安装点。每个安装点平均每天安装10套系统的话，第一年的销售量将是2.4万套。”2.4万套和自顶向下中声称的150万套保守估计显然相去甚远。你们觉得哪一个更有可能实现呢？
先发货，再测试
我已经听到批评的声音了：“你怎么能够建议发送那些并不完美的货品呢？”等等，再等等。“完美”是“足够好”的敌人。当你的产品或服务足够好时，尽快向客户提交他们，以获得现金的流入。而且，花费更多的时间并不能保证产品的完美，只会产生更多不需要的功能。发货后，你也能了解到客户需要你真正解决什么问题。当然，这需要-全球品牌网-在你的信誉和现金流中做一个折衷：你当然不能向客户发送一堆垃圾，但也不能等待你的产品变得完美无瑕。注意：那些同生命科学有关的公司，请忽略这一条建议。
忘掉所谓“令人信服”的团队
令人信服的团队要求太高——特别是大多数人把这定义为一群在过去十年里为超级大公司工作的人们。这些人，习惯了某种特定的生活方式，但绝不是白手起家的生活方式。聘用那些年轻、便宜、渴望工作的人，那些上手快但并不一定有全面经验的人吧。当你实现了可观的现金流后，再聘用那些资深的管理者。在那之前，你最好还是使用那些你能够负担得起的人为妙，并把他们培养成优秀的雇员，效果嘛，一点不差。
从服务开始做起
假如你的想法是要最终成立一个软件公司，让人们花钱买你的软件，这当然是一个很清晰的业务并且有完善的商业模式。但是，在完成你的软件之前，你还可以提供基于你的中期产品的咨询服务等。这样做有两个好处：你可以立即获得收入并让真正的客户来测试你的产品。一旦你的软件经受住了各种各样的测试和考验，你就可以把公司转换为产品型了。
注重功能而不是形式
我喜欢好的“形式”。苹果笔记本、格拉夫冰鞋、鲍尔滑雪板、百年灵腕表。你还可以举出很多。但是顾客们在买东西时，注重的是功能而不是形式。上面那些形式，相对应的功能分别是：计算、滑冰、滑雪、了解时间。这些功能并不要求那些昂贵的形式。椅子就是用来让你的屁股坐在上面的；它并不需要看上去属
于哪个现代艺术的博物馆。你要设计高贵的东西，但是要卖便宜的东西。
有选择地战斗
创业者们有选择地战斗。他们不会在所有的战线上开战，因为他们承担不起。如果你要开设一所新的教堂，你真的需要一套10万美金的多媒体视听系统吗？还是从一座讲台上发出的福音？如果你要建设一个靠广告收入的网站，你需要自己写客户广告发布软件吗？我不这样认为。
雇用尽可能少的员工
许多创业者为可能发生的最好情况而储备雇员。“保守的估计（自顶向下），第一年卫星收音系统的销售量会是150万套。我们最好开设一个24小时营业的客户支持中心。”结果怎样？你根本就不可能销售150万套系统，但你的确为此雇用了200个员工培训他们，并且把他们安置在一个5万平方英尺的电子化市场中心里。创业者们应该雇用尽可能少的员工，因为他们知道任何糟糕的情况都可能发生。人手不足，按照在硅谷的说法，属于一个“良性问题”。相信我，当一个创业者因为销售激增而打电话要求更多的资金时，任何一个风险投资家都会对此惊喜若狂。而惊喜之所以称为惊喜，正是因为它们很少发生。
采用直销方式
在创业者和他的客户之间最好不要有第三方存在。的确，商店提供了接触消费者的途径，批发商们提供了货品分发的途径。但是上帝发明了电子商务，从而使你可以直销你的商品并实现更高的边际利润。上帝的聪明之处还在于，通过直销，你能够了解更多的客户需求。商店和批发商们是用来满足需求的，他们并不创造需求。如果你能够创造足够的需求，你稍后总能找到办法来满足它；如果你不能创造足够的需求，那么所谓世界范围内的分发渠道对你来说毫无意义。
用业界的领先者来做比
没有钱来做长篇大论的广告吗？没关系。用业界的领先者来做比好了。丰田是这样推销雷克萨斯的：花一半的价钱，买奔驰的品质。丰田用不着解释什么是“奔驰的品质”。想想看，这能为他们节省多少广告费！其他的像“便宜的iPod”和“属于大众的Bose无噪音耳机”，都有同样的效果。
直面惨淡的真相
首先来说，创业需要建立广泛的社会关系。因为创业初期的生意来源，很大部分是靠日积月累的各种关系。而且，一旦建立相对稳定的客户群后，对自己的产品和服务来说，也有了一个很好的销售渠道，
其次，要成功就要有好的项目或产品，这需要创业者有一定的预见力，很好把握市场未来的发展和趋势，找到占领市场的立足点。
再者，白手起家的创业规模一般较小，所以商业信誉和做人的原则必须有保障，这样才会有越来越多的客户愿意和你合作。
花季离家打拼
1982年，严振华出生在福建莆田的一个贫穷的小山村，贫寒的家境让他从小饱尝了人间的辛酸。小的时候，他穿的都是别人家小孩穿过的旧衣裳。他聪明，思想敏捷，上小学一年级时小心灵里就萌生了帮父母挣钱的想法。于是，一年级念完后，他卖掉了课本收到了一无钱。接着，他每天早早起床去检废品，一个月后共卖了6元钱。总共7元钱就成了他第一笔生意的资本。他用这7元钱去批发冰棒外卖，每天大约有2元钱的收入。虽然香甜的冰棒对他产生许多诱惑，但为了让钱再生，他从不舍得吃一根。
严振华就在边拾废品边卖冰棒中完成了小学的学业，上了初中后，他家里的经济状况仍没有好转。他每天帮助家里做饭，从而练出了一手好厨艺。后来，他的一个亲戚在河南信阳开办加油站正好缺一名厨师，严振华毅然辍学走上了异乡打拼之路。那时，他刚满15岁。加油站共有36个人，厨房工作就他一个人。小小年纪每天必须在早晨5时起床买菜、洗菜、做饭，7时与加油站所有工作人员一起用完餐后，又去买菜做午餐，有时累浑身骨头像散了架似的。人多众口难调，有时还要挨骂，几乎每天都要哭一次。想起这些，他至今仍感到心酸。
通过厨房的采购，天生聪明的严振华发现了卖香烟的商机。于是，他到市场上去批发香烟按市场价卖员工，每月都能多挣一笔钱。后来，他发现许多到加油站加油的司机也经常要买烟，他便干脆摆了个柜子在加油站卖烟，加上工资，每月收入可达到900多元，使他感到非常开心。
从打工仔到老板
后来由于某种原因，严振华离开河南到了石家庄，他仍然在加油站干他的老本行——“大厨”兼清洁工，每天除厨房外，还要洗车、洗厕所，每天工作时间长达近15个小时，但他从不叫声累。这一待就又是将近5年。十年的沉淀与积累，他渐渐从中学到一套对加油站的经营管理经验。
，原来他工作过的河南信阳那家加油站因为经营不善面临倒闭，他便从石家庄掉头回到河南。他分析了这家加油站的有相对客户等优势后，对他的亲戚说，给他一个多月的时间，他会把加油站救活。他的亲戚在无奈之下只好抱着试试看的态度把加油站交给他来管理。没想到仅仅40天的时间，他就让濒临倒闭的加油站起死回生，这让他的亲戚不得不刮目相看，人们无不竖起大拇指称赞他的精明强干。
一年多之后，石家庄的老板也想请他回去挽救即将倒闭的加油站。热心肠的严振华又返回石家庄。两个月后，这家加油站也开始扭亏为盈。于是，他想自己开设一家加油站，但这需要一笔巨额资金。正在发愁之时，早被严振华精明的经营头脑征服的石油供货商陈双应表示愿意出资80万元帮助他建加油站。于是，他的理想成了现实，成了昌福加油站的老板。
经营也带来风险
有了自己的加油站，严振华开始了真正意义上的创业。他非常珍惜这个来之不易的机会，每天除了5个小时睡觉，几乎都在干活。加油站经过一个月的装修，终于开业，并迎来了开门红。他知道，诚信是企业的灵魂，他诚信经营，热情待客，使加油站的生意一天天红火起来，前往昌福加油站加油的车辆每天都要排成长队。第一年，昌福加油站不仅收回了成本，而且还获得了较为丰厚的利润。在掘到了人生第一桶金后，严振华开始规划扩大企业规模，增开了一家加油站。
然而，随着规模的扩大，严振华在管理方面的不足也显露出来了。他的两家加油站一度出现营业额大幅下滑的状况，一连串的问题，给了这位踌躇满志的青年一个不小的打击，但他没有退缩，很快他就找到自己的“软肋”。于是，他花一万多元给自己“充电”，到北京培训，从中受益匪浅。也为他以后的成功做了铺垫。后来他又相继融资几百万元在河北省开办了光大石油、金塔石油等8家加油站，他在河北同行中知名度越来越高。
就在他创业的规模越来越大时，风险来了。一个朋友说有一批油愿意让严振华销售，没想到进了货后才发现这批油竟然全部是化工油，这一下子给他带来了近百万元的亏损，同时还让他的声誉大大受损。在沉重的打击面前，他曾经想到了自杀。不过这次的教训，也让他成熟了许多。
从经商到文化产业
经过不懈的努力，严振华的事业终于又有了新的生机。从上半年开始，几乎每个月都增加一家加油站开张，目前，由他光大石油销售有限公司控股的加油站已达到15家。扩张速度之快，令同行们钦佩。
最引人注目的是9月，在国际原油暴跌至60美元时二大石油巨头石油零售价一直保持不变情况下，光大石油居然还果敢地接管了石家庄市体育大街加油站。同时，严振华率先代表民营石油企业的把石油降价了4元8角钱，这个举动引起了整个河北石油界的轰动，也得到了车友的一致好评。
在加油站经营成功途中，严振华又把创业的触角伸向文化传媒。，他投资成立了大智慧教育集团公司，为回报社会，集团公司联合共青团石家庄市委员会在石家庄组织了 “财富论坛”、“首届创业河北大型学习论坛”、“创业河北校园行公益演讲会”、“创业大讲堂公益演讲会”等，举办公益演讲会近50场，受益人数超过了2万人，他的演讲给许多创业青年指明了方向。
那么，这座城市既是他生命的巢，也是灵魂的居。
的圣诞节，当他顶着来自家里巨大的压力，带着朋友的鼓励，毅然选择来到晋城创业，他的人生旅程注定与晋城有着一场浪漫约会……
“我和晋城有个约会”系列主题月活动
柯耿亮安徽商会副会长、菲林格尔美步楼梯晋城总代理
三十岁出头的柯耿亮有着一张娃娃脸，初见他，很难把他与晋城安徽商会副会长、晋城菲林格尔美步楼梯总代理的身份联系起来。坐在茶台前，柯耿亮熟练地为我们泡了几种绿茶，他说这些都是来自家乡安徽的绿茶。小时候，柯耿亮在外婆家住过一段时间。外婆家有制茶的一套工具，喝茶对他而言，是一种与生俱来、耳濡目染、深入骨髓的天性。在幽幽的茶香中，他一边用“主席说我帅”的小瓷杯喝茶，一边向我们讲起了他的故事……
柯耿亮来自安徽安庆。安庆素有“万里长江此封喉，吴楚分疆第一州”的美誉，是中国“黄梅戏乡”。
柯耿亮笑称自己是最早一批留守儿童，父母在他6岁的时候，就进城做生意了，把他放在了爷爷奶奶家寄养。柯耿亮说，从小他们就被植入两种观念，要么好好念书，将来考个好大学;要么趁早走上社会。绝不允许你在家放牛、种地。
17岁左右，柯耿亮随家人到了太原。在这里，他开始步入社会，因为家里是做建材生意的，他从最初的学徒工开始做起。
学徒生活，特别劳累。师傅们是有技术，观念比较落后的一些人，他们认为收徒弟就是要把自己的技术教给你，徒弟一得听话，二得多出力，否则师傅没有回报。那时脏活、累活、苦活都是徒弟干。
现在干建筑行业，基本用机器完成，上东西到楼上有吊车，钜子是电动的，钉个钉子都有气泵。那时还基本属于人工时代，电梯都非常少，基本都是靠苦力、靠人工去搬运材料，钜子都是手工钜。每天千篇 一律地重复着简单却劳累的工作。很多跟他同龄的学徒工，渐渐坚持不了都离开了。他坚持了三年多，感觉到这不是他想要的生活，也觉得这个未来没有出路。
师傅的不满，加之一些大事都不让他参与，他觉得自己被忽略，没有存在的价值。他心里更多想的不是要挣多少钱，娶妻生子，而是如何通过一种方法来证明自己存在的价值，来体现自己是能行的，可以的。
在工作的过程中，柯耿亮结识了菲林格尔地板山西总代理，这位被柯耿亮称为大哥哥的人得知了他的想法，鼓励他，年轻人应该出去闯闯，并表示愿意无偿提供给他产品，让他去经销。尽管家里觉得他年龄小，又没有经验，不支持他创业，但他还是顶着家里的压力，毅然决定出去做些事情。当时，菲林格尔全省经销商目录表里，除了晋城、朔州和原平三个城市还空缺，其它城市都有了。柯耿亮第一站就选择了晋城。
柯耿亮清晰地记得，自己是在20圣诞节那天来到了晋城。热闹的节日氛围与他初到陌生城市的孤寂形成了鲜明的对比很巧合的是，那时中原建材城刚刚建好，在对外招租，他在这里租下一间店面，开始了创业。从此，柯耿亮在晋城一呆就是。
想起当初的创业，柯耿亮觉得还是挺苦的，一方面人生地不熟，对晋城的各方面都不太了解。另一方面也没有相关的销售方面经验。只有傻傻的冲劲和不怕吃苦的劲头，还有认真做事，踏实做人的心理。因为有做工人的经历，在跑业务的过程中，他秉承吃亏是福的心理，总是能站在客户的立场上，自己多付出一点。那个时候，他没有什么交通工具，除了去矿务局坐公交，市内跑客户基本都是靠走路。从中原建材城一直走到凤台西街。跑客户的过程，虽然很苦，但也很充实。每每遇到挫折，柯耿亮就会想起以前做学徒的日子。还有什么比扛几千斤货上六楼上七楼更累的吗?没有。所以每每受到客户或同行的刁难，没有销售业绩，又要投资花钱的时候，虽然心里也会有些失落，但是潜意识里还是想着，一定要多拜访几个客户，一定要把客户服务好，要让客户认可这个产品，他的信念很坚定。
柯耿亮对自己的第一个客户记忆犹新。那是上半年，那时木地板还是比较新鲜的一种装修材料，顾客接受度并不高。凤凰山矿的一位女士家里装修，规划了一个很小的地台，原本预计花几百块钱就行了。她来市场买材料时，和柯耿亮相遇，通过聊天，柯耿亮把自己为什么来到晋城开店，品牌的优点等和盘托出。柯耿亮的真诚打动了这位女士，最终选择了他店里的地板。当时柯耿亮没敢跟人家说是他第一个客户，直到后来才告诉她。她鼓励柯耿亮，认真做吧，一定会做得很好。柯耿亮觉得，一路走来，客户的支持是对他最大的鼓励。
柯耿亮认为，能够在晋城成功掘得第一桶金，和晋城市的发展趋势、好的机遇有关。菲林格尔是一个德国的木地板品牌，当时在晋城做高端木地板品牌的并不多，本地的一些建材经销商都觉得一个小城市这么高端的品牌卖不出去，多数做的都是中低端的品牌。考察了市场以后，柯耿亮坚定了做高端木地板品牌的想法。事实证明他的眼光是准确的。另一方面，从到，晋城的房地产行业势头迅猛，楼房越盖越多，城市不断扩张。建材行业是房地产行业的一个附属行业，随着城市的发展而发展，柯耿亮坦言，他赶上了晋城发展的好时候。
回想年初到晋城，柯耿亮对晋城的第一印象就是晋城发展相对滞后，更像是一个小县城。但是，又觉得这个城市将来发展潜力会很好。晋城建市时间虽然不长，却是一个勤劳的、奋进的城市，几乎几年就会有一个大变化。
2003年他初到晋城时，黄华街南段还未修通，那时太平洋大厦、人民广场是晋城最显著的地标;而现在，黄华街路段早已打通，兰花城、凤展新时代广场等城市新地标不断涌现。这些年城市发展、河道治理、环境卫生等等，大家有目共睹，发展非常快，是一个非常有生机的城市。
作为一个异乡人，柯耿亮从初到晋城时的小心谨慎，到现在身边90%以上都是晋城的朋友，晋城人的友善、朴实、不排外，对外地人的包容，给柯耿亮这样的外地人提供了非常好的发展环境，他对晋城人心存感恩。
随着人们对生活品质的追求越来越高，越来越多人特别是年轻人爱上了健身。健身既可以增强自己的体质，而且可以让体型越来越美观，吸引异性的注意，如今健身房已经成为了很多年轻人最常出没的场所之一。但是，很多初学者连怎么使用健身器材都不明白，因此就出现了健身教练。
健身教练不但可以教初学者怎么使用健身房器材，而且可以教他们一些动作要领，让初学者更快地步入锻炼的正式轨道。这样看来，健身教练的重要性不言而喻。同时，他们的收入也是不菲，在一些一线城市，一名普通的健身教练月收入就能达到2万元。
2、跑腿服务
科技的发展水平越高，人也就越懒，如今的科技产品为我们生活的方方面面提供了诸多便利。但是，生活中依然有许多不便的地方，比如说下楼拿快递、取外卖，比如说大学里给人送礼物。很多时候，我们并不想亲自去做这些事情，这时候就需要专业的跑腿公司了。
在我们上班不方便收家里快递的时候，跑腿公司会帮我们签收并暂时保管包裹，等下班时再给我们送过来。在我们想送给别人礼物又不好意思亲自送的时候，跑腿公司会为我们完成这个任务。想想看，在未来人们的生活水平日益提高的时候，是不是很乐意花点钱让跑腿公司帮我们完成这些事情?
3、自媒体
虽然如今自媒体行业野蛮生长的时代已经过去了，但是自媒体依然是最好的白手起家创业项目之一。只要你保持每天更新的热情，持续吸引粉丝，最后肯定就能成功。自媒体行业讲究的是粉丝经济，只要能让粉丝持续不断地关注你，等到粉丝基数大了就能予以变现。需要注意的是，自媒体创业很注重文章内容的原创，只有那些有持续原创能力的自媒体创业者，才能受到平台的推荐和粉丝的关注。
一种手机充值卡买100元送100元的，打电话很便宜，但只能打电话，不能发短信。非常吸引消费者。每张卡可以赚8元，1个小时能卖30张，如果帮他卖，每张只需提成5元。卖出去100来张，就轻轻松松赚了500元。
2、借开店人的货为自己赚钱。
几个同样开鸭脖店的老板，大家生意都不好做。可以先卖货后付款。自己跑跑腿上各大网吧去卖鸭脖、鸭腿、鸭肠等等，每个网吧卖出去20个鸭腿，就能挣40元，给老板分10元，还剩30元。一天跑10家网吧，也能赚300百元。
3、不花钱卖土豆，一天就赚10000多元。
去菜市场发现土豆居然2元一斤，而且口感也不是很好。在他老家每斤还卖不到3毛钱，他邮寄了1袋土豆，请菜市场的老板回家炒菜吃，因为淀粉比较多，吃起来味道比较好，于是签了进货合同。小伙回家雇车收购了一车土豆，都答应先卖出去等回来再结款。一天时间，就把这一车土豆卖出去了。挣了10000多元。
4、利用餐饮行业的空档赚钱!
中餐馆是不做早餐的，每天付出一定的租金，每天早上五点到九点半，把这间店面出租下，第二步去找愿意供应豆浆、包子之类早餐的商家，价销售各类早餐，做好这一家之后，又另外找了一家老板合作，如果能承包了五家餐馆的早餐销售。你就可以轻松赚钱。
6、技术、客户，赚两头。
要善于观察和发现商机，比如房产中介、保险公司等单位职工喜欢穿西服穿衬衫?你找一家裁缝店做西装，然后你去各单位谈谈西服定做的事宜。同时是不是应该再来一双皮鞋?要不要再来一支上等的鞋油?不需要你投入多少本钱，投入点名片钱而已。
7、整合资源赚钱。
旅游淡季酒店生意都很差，你可以用帮助老板带来吃饭和住宿的客户，只需免费提供会议场地为条件。然后找保险公司、或者进行户外集训之类活动的单位，以很低的价格卖给培训公司，不仅能为客户公司省钱，而且能帮助酒店带来客源!可以从中赚到中介费。另外城市都有很多餐馆，每个餐馆都需求各种各样的便宜菜?如果将他们要买的菜集中统一采购，你也能从中赚得一定的差价。
8、通过对接共同需求赚钱。
复印有价值的资料，你的服务信息也在其中，当客户将有价值的资料保存下来，你就有了赚到钱的机会。比印名片，广告好得多。
9、鸡蛋煮一煮也能年赚千万!
温泉煮出来的鸡蛋，非常好吃，有保健功效，包装得很漂亮，是唯一台湾特色。很便宜，2块钱一个，一盒20个才40块钱。是最佳礼品既不降低档次，又这么差异化。送礼品的方法，客户签字后。找一个快递公司帮你寄。所以那些旅游团每天都有人，不是买200个就是买300个，卖鸡蛋半年赚万。
10、蛋糕店生意红火的秘密，完全可以引用到其他行业。
白手起家的创业者一定明智的预见性。要想成功，就要寻求一个好的项目或者产品。这时，一般要考虑3点：一是该产品或项目要顺应社会发展的潮流;二是该产品或项目要与众不同;三是在推广该产品或项目时，不需要或只需要很少的启动资金。这就要求创业者能够把握好市场未来的发展和变化趋势，从而找到并占领一席之地。
白手起家的创业者一定要有良好的信誉和人品。由于经营规模较小，所以商业信誉度在人们观来不会很高。这时，就要用创业者个人的信誉和人品来担保，只有这样别人才愿意并敢于与你合作。人们相信你这个人后，从而可能相信你的事业和产品。
白手起家的创业者要有吃苦耐劳精神。白手起家者与财大气粗的竞争对手相比，需要付出更多的努力。多做一些事情，多奉献一些爱心，你的客户一定会受感动，这就是最有力的竞争。白手起家者一般都要事必躬亲、亲力亲为，所以在创业之前就要作好心理准备，市场是抢来的而不是等来的。
一部分白手起家者错误的认为不成功也没搭什么，白手起家者大都离不开亲戚朋友的鼎力支持，失败会令他们失望，也会使他们对你的能力产生怀疑。更重要的是，还会给你的业务伙伴带来一些不必要的损失。这样，在无形中就会影响到你未来做事或再创业时的商业信誉。
还有一部分白手创业者认为一个人创业最好，其实他们应该认识到自己是需要支持与合作的，其中最好的办法莫过于合伙创业。几个志同道合各有所长的人可以优势互补、分工合作，以此弥补物质条件的不足。与人合伙还有一个利益共享的关系，合作伙伴会一心一意地共同创业。
在这个竞争激烈而且变化万千的世界上，我们必须要有新看念，新方法，新创造，新的赚钱之道，才能立于不败之地!
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在中国，特许连锁这种相互借势，力争双赢的模式正被越来越多的投资人所看好。据中国连锁经营协会最新统计数据，我国现有特许连锁体系超过2100个，成为全球特许体系最多的国家。即使这样，并不代表特许连锁就一定是适合你的，一定要做好对比和调查。
特许加盟的优势：
1.商标：可以使用特许经营企业的商标，专利等知识产权，降低前期广告及产品研发费用。
2.成功经验：可以获得特许经营企业多年积累下来的成功经验，少走弯路，节约时间和资金成本。
3.培训和指导：加盟商可以得到总部系统的培训及管理上的指导。
4.广告优势：通过特许体系的庞大规模而获得广告上的规模效应。
5.通过总部集中进货，统一配送可降低成本，保证货源。
6.可得到特许者金融会计上的帮助。
7.因不受的资金限制,总部能集中精力提高管理水平，增加品牌等无形资产的价值。
特许加盟的劣势：
1.除了开店所需投入初始资金外，还须根据总部要求缴纳特许经营加盟金、使用费及其它合同中约定的费用。
2.对总部的依赖较大：加盟商的成功相当程度上取决于总部提供的各项资源，如品牌的知名度，培训的有效性，产品的研发能力。
3.加盟商受到特许经营合同的限制和监督，一定程度上缺乏经营自主权。
4.与特许总部沟通好坏，可直接导致投资人的经营效益。
5.特许总部决策错误时，加盟商会受到牵连。
6.特许要求的统一产品或服务，“克卤的经营模式也许不适合加盟商当地的市常下面按步骤介绍一些分析和判断方法，愿能帮助你做出正确选择。
第一步：前期调查，选择行业
并不是所有的行业都适合特许连锁经营，并不是所有适合特许连锁经营的行业都适合你，因此在选择特许品牌时，不得不做充分调查。建议你认真思考以下几点：1.根据特许连锁经营的3s原则，成功的特许体系一般具备三个特点：简单化、标准化、专业化，那么你可以观察哪些行业具备这些特点。
2.所谓“隔行如隔山”、“做熟不做生”，所以在挑选行业时不仅要考虑其发展前景，还要综合考虑你的学习、工作背景或从商经历，同时个人兴趣也是非常重要的因素。
第二步：挑选特许连锁总部
选择出合适的特许连锁行业后，就要从中挑选具体的某个特许品牌，毕竟不同的企业经营差别是非常大的。你需要考虑：特许总部的价值观、企业文化是否与你个人价值观和生活习惯相符，你的投资资金是否满足特许总部的要求，特许总部是否能帮助你实现目标等。建议从下面几个方面考察特许总部：1.价值观与文化有人将特许者与加盟商的关系比作“婚姻”关系，且不论比喻是否准确，但足以体现双方融洽相处的重要性。因此你需要去了解特许总部的价值观和文化。
2.总部提供支持品牌知名度：获得总部的品牌是主要目的之一。品牌的知名度越高，品牌能够带来的客流和销售量就越高。因此，一定要摸清楚特许者的品牌情况，包括：是否已经注册、特许者的品牌在多大范围内被人知晓或了解。
产品的特性：独特性、难于复制性、适用范围度等。
总部经营实力：资产状况、经营管理能力(其直营店的经营状况)、广告营销力度、研发新品能力等。
开展业务的时间：经营的时间越长，其积累的经验就越丰富;否则，对于总部承诺的指导、培训和其他支持就要打个问号了。
培训：总部给予加盟商的培训支持，是特许体系良性运转的核心要素之一。了解一个特许总部的培训能力，可以看它是否拥有自己的培训学校或培训部门，有哪些培训课程，培训人员的实践经验和专业素养，培训期是否到店培训等。同时，还可以通过了解加盟者的受训情况来判断总部培训的有效性。
巡视监督：特许总部是否定期或不定期去各加盟店进行巡察，既体现了总部对特许加盟事业的关注程度，同时也表明其对各加盟店运营情况的关心。
以上信息可以通过许多渠道获得，其中特许者的信息披露是最重要的获得方式。《商业特许经营管理办法》第四章“信息披露”对此内容中做了详细规定，在新的法规未出台之前，可以此为依据。
3.通过提问，识别陷阱你可以询问一些直接的或间接的问题，通过他们的回答来判断总部开展特许连锁的真实意图，如“我能赚多少钱?”“我可以不买你们的设备吗?”“我从什么时候开始能够赚钱?”等。一个好的特许者对这类问题的回答是非常谨慎的，甚至让你失望，给你一个极其保守的估计。下面列举几点识别欺诈行为的方法：其一，只要交纳加盟费，没有任何其它资格复核。其二，以特许加盟之名，高价销售机器设备(甚至是假冒产品)。其三，夸大盈利可能，承诺短期收回成本。其四，打造“样板店”，这是最隐蔽也是常见的圈钱陷阱。
4.特许连锁体系中的其他加盟者与该品牌现在的或过去的加盟商进行沟通，了解情况，这对投资人的借鉴意义非常大。如了解总店是否按合同规定办事，在协助、指导、培训方面是否尽心尽力;在货源供应、商品技术开发方面是否令人满意;发展分店是否严格;有无多收费现象和不合理要求;对加盟店是否一视同仁;当初预计的营业状况是否符合实际等，分别找几家成功的与失败的企业一一请教，然后比较两组答案。如果成功的加盟者是因为拥有那些失败的加盟者所缺乏的背景和经历，那么你就应该在这些方面对自己的优势和劣势做出切实的分析。同时，还应将这些信息与特许总部信息披露的内容进行对照和分析，看看是否属实。
第三步：签定特许经营合同
通过以上各项考察后，你仍对该特许体系感到满意，那么就该到了签定特许经营合同的阶段。
在特许经营体系中，合同是解决双方未来可能发生纠纷的重要凭证。因此，请仔细阅读你将要签订的实际合同的内容，不要急于在这份合同上签字。聘请一名律师来审查一下合同。为了确保合同和协议已经包括了所有的必要条款，与你的律师一起，仔细核对下列要点：授权许可使用特许经营权的内容、期限、地点及是否具有独占性;特许经营费的金额、种类、支付方式以及保证金的收取和返还方式;特许经营的产品或服务质量控制及责任;商号、商标等知识产权的使用;培训和指导;宣传与广告;保密条款;合同的变更和解除;违约责任及争议解决条款等。
一元钱触发创业灵感，年赚70万元。
王光明本来有一份让人羡慕又安逸的工作，中专毕业后在某大型培训公司从事企业管理培训工作。年仅19岁的他天生一副好口才，加之俊朗的外表，王光明的业务做得风生水起，不到两年的时候，已经晋升为公司主管，月薪也过了五位数，是一位名副其实的高级白领。
但王光明并不满足于现状，他一直记得这样一句话：人一生一定是为某件大事而来。“每个人都有一件大事等着你，但是这件大事是自己做出来的，是从微不足道的小事做起，而不是老天送给你的。”王光明眼里的大事，绝不是墨守成规，日复一日做着相同的事情，他喜欢挑战自己，他想要自己创业。
机会很快青睐了这位年轻人。
，他辞掉工作，去台湾休闲度假。他发现很多咖啡厅快餐店的桌子上都有一个小机器，上面写着：投币一元，可知当天运势。在等待菜品的间隙，王光明掏出一元钱试玩了一下，发觉有点意思：这个小机器不仅可以预测当天运势，测IQ以及测心理，还闪烁着七彩光圈。颇具商业头脑的王光明突然灵光一现“这么神奇的玩意儿何不引进到大陆，一定会深受年轻人喜欢。”
他当即按图索骥找到小机器上的厂家和联系方式，快速拿下了某品牌星座娱乐机的大陆总代理。回到武汉后，王光明开始穿梭于街头巷尾，在各大餐厅和咖啡厅推销自己的娱乐机，和老板按照“四六开”的利润模式分成。无须任何成本，老板可以拿到四成利润，一台星座娱乐机好的时候每天都可以赚上百元，纯粹的无本经营让老板们尝到了甜头。他们也不再满足于利润分成了，直接在王光明这里大批的订购原机。
王光明成了湖北省引进星座娱乐机的第一人，在全国也是为数不多接触星座娱乐机的人之一。王光明很快将产品铺到了全国，这一年，他销售了近2万台星座娱乐机，赚到了人生中第一桶金70万元。
然而，他发现这并不是一个可以持续发展的行业，因为门槛低，做销售代理的越来越多，加之市场趋近于饱和。王光明开始寻找新的出路，“做一份有意义可持续发展的事业。”
吃夜宵吃出创意，开启武汉烤鸭脖风潮。
20，王光明开始了二次创业，经过多次的深思熟虑，王光明选择了某品牌太阳能热水器代理，因为太阳能的零售市场趋于饱和，王光明承接的是工程型集体安装业务，因大量的垫资以及售后问题，70万元的启动资金很快亏空，还从亲戚朋友处借债不少，从原本的小有积蓄到负债累累，他深切的感受创业的不易。如何在绝境中突围，是王光明每天都思考的问题。
一次与朋友外出宵夜借酒消愁时，朋友点了一盘下酒的鸭脖，王光明突发奇想，让老板帮忙将鸭脖用竹签穿起来烤着吃。老板不解地看着他，唠叨鸭脖烤着吃还是第一次听说。不时喜欢玩点新花样的王光明坚持了自己的创意。没想到烤过的鸭脖口感独特，焦中有辣，别有一番风味。一盘鸭脖很快被横扫一空。
这次经历给了王光明三次创业的灵感。一直以来，大家都习惯鸭脖卤着吃，但他相信只要烧烤形式的鸭脖足够美味，有自身特色，就一定能赢得庞大的市场。冲劲十足的王光明就这样开始特色小吃之路——烤鸭脖。
他清楚的知道，对于食品行业来说，一个好的产品的出炉，最重要的是配方，如何研制自己的独家秘方，让他颇费了一番功夫。“那时我第一个想到了我的朋友，他技艺精湛，在武汉某大型酒店担任行政主厨，专为酒店招待重要领导人时掌勺。我力邀他和我一起研制烤鸭脖，可他舍不得自己的事业，于是我就每天去他家讲述我的规划，力劝他加入我的团队，他半推半就地来了。”
二人开始了长达半个月的秘方研制过程，反复尝试、改良，不断记录、创新，最终制成独特的配方，确定制作工艺，成就了目前的烤鸭脖品牌。回想那段日子，王光明戏言：“我俩走在路上，浑身的味道感觉自己就是一盘烤乳猪。” 产品问题得到了解决，王光明和朋友在汉阳一个不足10平方米的小店里开起了第一家烤鸭脖门店。烤鸭脖最火的时候，一天的人流量一度达到上千人。
这个“不按规矩出牌”的年轻人用一个月收回了所有成本，而烤鸭脖这种吃法也开始在武汉迅速传播开。到底，只用10个月不到的时间王光明就净赚了50多万。
走品牌化道路，获1000万投资。
烤鸭脖生意的火爆让王光明看到了特色小餐饮的未来，而他也清醒的认识到个人英雄时代已经结束，抱团经营才是长久发展之计。王光明马上给自己的小餐饮做了清晰的定位：做品牌连锁。
王光明快速的将自己的想法付诸行动，制定加盟店项目计划书，商业计划书，详细的突出了小餐饮的市场前景，以及丰厚的利润回报。在很多项目推荐会上，王光明开始自信满满的推荐自己的项目。大大小小的项目推介会倒是参加了不少，却收效胜微。
这时，一位创业前辈的话点醒了他，“商业计划书一定要接地气，除了前景分析，也需要对潜在风险进行分析。”为此，王光明专门去一些孵化器和创业园参与投资专业培训，学习如何与风投进行交流谈判。
由于对市场的有力把控和精准的分析，王光明的小餐饮品牌化经营项目吸引了香港鸿基国际控股集团的关注，很快成立了华中子公司，同时王光明获得了1000万的风投资金，建立了自己的团队，成了该团队的掌舵人。
从最开始的一个烤鸭脖品牌，发展到现在囊括奶茶，薯条、中餐、西餐等十几个小品牌，几乎细分到了小餐饮的每一个行业，完善了全产业链服务体系。他说，现在的他就是一个拧紧的发条，随时都在发起新的自我挑战。
【王光明的创业故事感悟】
