编制项目计划书

编制项目计划书（推荐9篇）

编制项目计划书 篇1

1.作业目的项目计划书是开发项目的实施大纲，为使公司的经营预算真正发挥指导作用，以达到预期的目标，并为定量地考核项目工作实绩提供重要的依据。

2.决策岗位公司总经理： 主持项目计划工作会议，协调各类计划，方案和策划并作出批准决定，制定项目的效益总目标，批准计划实施过程中的调整。

主管岗位四总师和项目经理：审核本主管条线中针对本项目的各类计划，方案和策划，并按照总体计划的要求进行平衡调整。

主办岗位总经理办公室主任：收集汇总资料，编制会议纪要，编辑和装订项目计划书。

3.紧前工作

扩初方案已通过，项目经理人选已确定，四总师分管条线的计划，方案或策划在可行性报告的基础上已得到补充和完善，各自的初稿已准备就绪。

4.作业描述

4.1召开项目计划工作会议。会议由公司总经理主持。

4.2项目计划工作会议的出席对象：总建筑师，总经济师，总工程师，总会计师，项目经理，各自相关的业务骨干或助手，总经理办公室安排记录员和编制会议纪要。

4.3主要议题：具体实施中的各类计划的协调和确定。

4.3.1由总经济师结合本区域的市场调研和预测，介绍本项目的市场定位，包括建筑标准定位，目标客户定位，目标售价定位，目标成本定位。各项定位是项目计划的纲领，与会者必须依此审视各分项计划是否与相应定位匹配。

4.3.2由总建筑师介绍扩初方案，与会者针对方案的总体布局，建筑立面造型和环境设计的风格特征，户型大小的比例，居住的舒适程度，有否高人一筹的亮点和卖点，是否符合本项目的市场定位等展开讨论。

4.3.3由总工程师介绍项目的结构特征，内外装修用料和设备配置的档次，施工要点（包括质量目标，文明施工要求，安全措施重点等）。与会者针对建筑标准是否符合公司品牌和目标客户要求等发表意见。

4.3.4由项目经理介绍现场实施的计划进度和工程成本的控制目标，各项保证金还收款和配套返回款清单，降本潜力和资金支付计划。

4.3.5由总经济师介绍营销策划方案，销售成本和资金回笼计划。与会者针对策划是否务实，成本是否适宜，回笼是否与支付平衡等发表意见。

4.3.6由总会计师介绍本项目的筹资计划，财务成本和分摊的间接成本控制目标。与会者针对筹资计划与四证齐全要求在进度上是否吻合，是否与支付回笼的顺逆差吻合等发表意见。

4.3.7总经济师介绍项目网络计划，与会者对各自条线的各个环节的作业程序是否颠倒，紧

前条件是否充足，作业期限是否合理，是否在岗位职责范围内，有否遗漏等展开讨论和协调。

总之，与会者应结合本岗位工作对各种计划提出协调意见。原则是：施工计划尽量服从销售计划，销售成本和工程成本能省即省，支付计划尽量后靠，回笼计划和对应的筹资计划要做多方案的统筹现值比较。

4.4由总经理分析汇总各方意见逐项作出决议。提出本项目的利润总目标，成本分解目标，开发进度分阶段目标，资金回笼分阶段目标，工程质量目标，安全生产目标，文明施工目标等。

4.5由记录员编制会议纪要分发四总师和项目经理，并要求在一星期内各责任岗位把调整好的各类计划以电子文本的形式交给总经理办公室。

4.6总经理办公室通稿编辑装订成《**项目计划书》交四总师和项目经理阅示（每人一天）后交总经理。总经理参考各主管的阅示意见，如认为需要进一步协调的可分别与相关人员交换意见，直至总经理满意和签发发布令。

4.7总经理办公室将正稿复制六份，盖保密级印章。其中一份和会议记录一起归档，其余分发四总师和项目经理。

4.8《**项目计划书》应包括以下内容：

4.8.1总经理发布令。

4.8.2计划工作会议纪要。

4.8.3项目概况：包括地理位置，周边环境，建设规模，建设周期，项目主要经济指标。

4.8.4营销策划：包括市场定位，销售进度和售价定位。控制责任岗位：营销策划。

4.8.5建设进度计划：如双代号座标网络计划图。控制责任岗位：项目经理。

4.8.6资金支付计划。控制责任岗位：项目经理。

4.8.7销售总额和资金回笼计划。控制责任岗位：营销策划。

4.8.8筹资计划。控制责任岗位：资金管理。

4.8.9成本控制总目标和分解控制目标：包括土地成本结算，工程成本预算，销售费用预算，财务费用预算和管理费用预算。控制责任岗位分别为土地管理，项目经理，营销策划和融资管理。

4.8.10工程质量目标，文明施工和安全生产要求。控制责任岗位：项目经理。

4.8.11项目人员组织结构图：包括岗位设置和主要职责（由项目经理提名，总工程师会同人事部门总体协调落实）。

编制项目计划书 篇2

1发电企业的项目投资计划编制概述

项目投资计划是指依据项目建设进度计划所编制的, 以货币形式表现的, 科学合理地预测未来一定时期内建造和购置固定资产形成的工作量以及与此有关的费用的总和。所以发电企业项目投资计划编制的目的在于用科学的方法, 使大中型发电项目、基建项目、技术改造项目能够有条不紊地推进。

一方面, 效益和风险是发电企业项目投资计划编制首要考虑的因素。发电企业对项目资金的有效管理是与经营收益相关联的, 项目建成后, 企业应当能够收回成本并获得利润。而且投资计划必须对项目进程中的各项风险进行预期, 防止风险发生给发电企业带来不必要的损失。另一方面, 项目进展是投资计划编制工作中同样不可忽视的环节。发电企业经常会同一时期开展若干个投资项目, 这就面临资金的合理分配问题。科学的投资计划编制有助于为每个项目配备合理而充足的资金, 从而使资金周转速度提高。由于不少发电企业属于集团化管理, 项目投资计划的编制涵盖集团与分公司之间的配合, 组织管理工作相对复杂。

2电企业项目投资计划科学编制的原则

发电企业项目投资计划的科学编制离不开科学原则的指导。集团、分公司以及独立发电企业, 按照科学原则进行投资计划的编制, 有助于理清工作思路, 提高计划编制的科学水平。

第一, 系统性原则。

发电企业项目投资计划的编制不是简单针对某一项目的具体要求, 凭借以往项目的经验分配建设和固定资产的资金投入比例, 而是自上而下和自下而上相结合、系统推进的工作。自上而下代表领导层和决策层对投资项目的整体要求, 自下而上代表项目相关部门逐级上报投资计划编制所需资料, 最后经过合并整理以及修改, 形成最终的投资计划。系统性讲求工作的合理布局与分工, 各部门、各分公司间达到信息对称的交流沟通, 从而使项目实施过程可以更紧密地配合, 达到理想的时间效率和收益比率。

第二, 谨慎性原则。

谨慎性原则是一个广义和动态的概念, 也就是说谨慎性不仅要求发电企业在项目投资计划编制时要加以遵循, 更要有始有终, 在项目完成后也能用谨慎的态度反思和审视, 挖掘先进的经验, 分析存在的问题。每个参与编制的部门都应当谨慎对待提交的数据, 确保数据的说服力。对于跨年度的投资项目, 发电企业应根据实际情况采取滚动编制, 防止经济形势等因素变动而给企业投资带来影响。

第三, 主动性原则。

所谓主动性原则, 是指发电企业对任何一个投资项目的计划编制不是被动进行的, 而是主动探索各部门、各分公司节约资金投入、提高资金周转速度、缩短工期、紧密衔接的方法, 立足集团和企业整体的利益, 将每一次投资计划的编制都视为一项挑战自我的工作, 避免采用固化的编制模式增加发电企业本身的资金压力, 从而也使企业核心竞争力得到增强。

3发电企业项目投资计划科学编制的方法

在依据原则编写投资计划的同时, 发电企业应注意完善编写的流程, 明确相关工作的责任人, 并运用有效的评估发展现有的工作。

第一, 发电企业应细化项目投资计划编制的流程。

一份系统和严谨的投资计划应建立在充分的市场调研基础上, 然后进入深刻与严谨的分析, 形成初步计划, 最终在反复论证后定稿。发电企业从事任何一个投资项目时, 都应当从需求的角度入手, 调研市场现状, 分析投资特点, 规避可能产生的风险。而且投资计划的定稿不是各部门资料的单纯汇总, 而是在汇总之后的进一步改进和完善。

第二, 发电企业应确立投资计划编制的具体责任人。

发电企业投资的每个项目是由一系列基础工作组成的, 投资计划编制也是在领导小组的带领下由多个部门共同完成, 每个部门都应有明确的责任人。对于投资计划编制所需的统计月报、年报、投资统计分析与季度资金计划、年度投资计划等内容, 要自下而上逐级指派责任人, 负责数据分析制定的可靠性、科学性、效益性。一旦发现问题也能责任到人, 追根溯源, 严谨性得到保证。

第三, 创建与绩效相挂钩的评审机制。

发电企业针对某一项目制定的投资计划, 应经得起同行评议, 即业内专家的公估。企业可组织企业内外评审专家共同参与评审工作, 对项目投资的可行性、资金分配的合理性、风险的规避性等给予指导性建议。待年底以及项目完成后进行总结性评估, 对项目的收益、资金使用效率等进行分析, 并将分析结果与部门和员工的绩效成绩相挂钩, 激发员工的积极性。

4结语

发电企业项目投资计划的科学编制具有全局性的战略意义。在倡导可持续发展的今天, 遵循科学的原则和方法指引, 发电企业的项目投资水平也将不断提升。帮助企业在为国家基础建设与技术升级做出贡献的同时, 实现稳步发展。

摘要：发电企业需要进行大中型项目的投资, 涉及的投资金额非常可观, 因此投资计划的编制对整体项目的实施具有重要的指导意义。首先介绍发电企业项目投资计划编制的特点, 然后系统论述科学编制投资计划的原则, 并规划相应的编制方法, 以期提高资金的使用效率, 服务于项目的顺利进行。

关键词：发电,企业,项目,投资计划,编制

参考文献

编制项目计划书 篇3

摘要:我国在2005年发布了《建设项目工程总承包管理规范》,用于指导工程总承包的运作,鼓励工程勘察、设计、施工企业组成联合体对工程项目进行联合总承包,可以预见,管道工程EPC总承包模式会成为未来国内的发展趋势,因此做好风险管理尤为重要。从风险管理目标、辨识、估计与评价和处置四个阶段,具体分析了如何编制工业管道工程EPC总承包项目风险管理计划。

关键词:工业管道;风险管理;编制;计划

1确定EPC承包管道工程项目风险管理的目标

1.1根据工程项目工作分解结构(WBS)确定工程风险管理目标结构

EPC总承包合同一经签订,项目部的任务范围和分工就已经确定。项目合同及其附件中规定,为了项目管理的需要,必须对项目的工作任务和其所对应的费用要素进行分解,通常称作工业管道工程工作分解结构(WBS)。工作分解结构是将一个工程项目自上而下逐级分解,一直分解到便于进行进度按排,资源分配以及便于管理和统计工作时为止。

工作分解结构(WBS)完成后,需要明确项目的总目标和阶段目标,进行目标分解,以使各项工作协调进行,确保项目的实施过程符合合同要求规定。确定工程风险管理目标是为了规定风险管理应达到的标准。只有明确了目标,才能为此后的风险辨识、风险的估计和评价以及继而进行的风险处理指明方向。

1.2确定EPC总承包项目的费用目标

EPC总承包项目部应按合同中确定的总价和单价(按施工工序列)适当压缩一些,比如按85%-95%计作为工程EPC总承包费用目标。再根据WBS的成果,做出单价表,表中的每一项单价,就是总承包项目的费用目标。凡属造成此项费用变化的都是风险因素,都需要进行管理。

1.3确定EPC总承包项目的进度目标

EPC总承包项目部应按合同规定的工期,考虑到自身的风险、工程所在地有利施工节季时间、业主应创造和提供条件的预测等条件综合平衡,奔着赶早不赶晚倒排工期,按照适当提前合同工期的思路确定一个以月进度为统计期的进度计划,这个计划可能不会每月均衡施工,实际上会出现前期松,中间紧,后段慢的状况。

2管道工程EPC总承包项目的风险辨识

2.1投标决策阶段的风险

参与投标几乎是工程公司获得EPC总承包项目的唯一方式。但在目前国内外工业管道工程市场中,僧多粥少,竞争愈趋激烈,迫使承包商急迫走出国门,另开辟施工天地。因而往往见标就投,缺乏冷静或不自量力,其结果是承包商自己所面临的风险也就大大增加了。这些风险可能会转移到工程公司中标后的合同谈判、签订乃至设计、采购、施工及投产全过程。一旦管理不善导致风险事件的发生,在此后的各个阶段无论如何也是无法弥补的。但如果充分预测到风险事件发生的可能性,采取适当的风险处置方式,则可以避免公司所无法承担的灾难。因此做好这一阶段的风险管理,可以防患于未然,争取通过对合同条款的补充、修改,使承包商抵御风险的能力有所提高,意义十分深远。

主要有:(1)来自中介与代理商(简称中介)的风险;(2)信息缺失风险:①业主方信息缺失;②工程信息缺失;③其他投标商信息缺失。

2.2签约履约阶段的风险

(1)设计输入条件错误的风险。

EPC总承包方要负责工程施工图设计,若应签订的各种协议没有签订,或者没有取得线路通过权,或者初步设计单位资质不合格等均会造成承包商的风险。通常业主要关心投资能否接受,主要功能是否满足要求,而对具体设计方案并不太关心,这往往导致初步设计深度不够,工程量有漏项。

(2)设计时的气候条件。

若在现场设计,由于对工程所在区域气候条件估计不足所产生的问题,如严寒、酷暑、多雨等,会使设计效率降低,既增加费用又拖延时间,给承包商带来损失。

(3)技术规范。

业主提出采用的规范不合理或过于苛刻,标书中说明又不明确或投标时未发现。

(4)采用新技术、新工艺、新设备、新材料等带来的风险

不管业主初步设计采用“四新”或承包商施工图设计采用“四新”,由于不成熟或缺少中间试验就采用,试运行时发生故障的风险很大。

3管道工程EPC总承包项目风险的估计与评价

3.1编制风险手册

在确定了风险管理组织机构,识别出了主要风险后,各主要生产管理部门(合同部、设计部、采办部、施工部)就应进行风险分解细化,与自己的WBS相结合,这在前文的组织结构设置中己经提到过。除此之外,还需要加强施工现场的HSE监督检查,

3.2风险评估

评估一项风险应该从风险的危害度(风险事件发生后果的严重性)和风险发生的频度(可能性、概率或者频率)两方面来考虑。如果一项风险一旦发生造成的后果极其严重(比如会有人员伤亡,经济损失也很大),但该风险发生的可能性很小,甚至没有发生的记录,那么该风险的级别就不是很高。比如管道的试压(就是往密闭的管段内注入水或空气,通过加压检验管段焊接质量和承压能力)环节,一旦期间管道发生爆裂,就会带来人员伤亡,而且原管段报废,需新更换管段,经济损失也很大。

4管道工程EPC总承包项目的风险处置安排

4.1风险回避

回避是一种最简单的风险防范方式,承包商在决策是否承接某项工程承包任务时,通过调查研究后认定该项目具有“致命”的严重危害的风险,而又很难找到排除这种风险的恰当办法时,就可以采取这种简单的防范方式。对于工业管道工程EPC总承包项目来讲,这种方式只适合于投标决策阶段的风险防范。

4.2风险自我防范

(1)适当提高报价、增大安全系数。

这是最简单易行的减轻风险的方式。它是报价时在基本不可预见费基础上增加一块最大风险不可预见费,最大风险不可预费的多少要根据风险的“险情”和承包商的经验来确定,费用太高,不可能中标,费用太低则承包商要承担部分风险损失。

(2)争取合理的合同条款。

这也是承包商常用的保护自己的方式。在运用此方式时,承包商应当认真研究捉标文件的合同条件,有些问题可以在投标文件的“施工方案”或“报价说明”里提挂来,如管道线路施工中外部条件(建设用地,施工许可证,保险等)由谁负责,业主指定分包商(如指定山区石方段管沟爆破施工分包商)时的价格确定和违约责任的处理等等。但是有些问题可能不宜过早地在投标书中提出来,否则可能被视为“不承认”或“不响应”招标条件而被划为“废标”,而应当在议标或商签合同阶段与业主进行讨论,如业主确定总价合同,但承包商考虑到风险可以提出一个增加费用的包干系数(一般是总价的2-5%);工程价款支付条款也应明确规定支付的时限,对业主延期支付要有所限制。又如招标文件中业主提供资料数据有些不能满足施工图诊计,需要承包商开展设计时增加收集调研或补充勘察才能达到业主要求,这些问题在合同谈判中都要有明确责任条款并提出增加费用问题。

(3)利用赢得值原理进行科学严格的控制。

我们知道,工程风险管理的主要目标有费用、进度、质量和安全(HSE)等,其中进度和费用的控制是项目管理的关键。当今世界先进的工程公司普遍采用的项目控制技术是赢得值原理。

赢得值原理如图1所示。图中利用三条曲线表示项目运行的三个基本参数:计划工作的预算费用(BCWS);已完工作的预算费用(赢得值,BCWP);已完工作的实际消耗费用(ACWP)。通过三者之间的比较分析,以评估和测量其工作进展情况,并以此说明该项任务按合同规定的费用和进度的执行效果—进度偏差(SV)、费用偏差(CV)和竣工偏差(ACV)。

在此有必要说明三条曲线的建立方法。BCWS曲线。该曲线是在批准的进度计划和批准的控制估算的基础上,由记账码(专业级)开始沿WBS(项目工作分解结构)向上逐级叠加而成。确定BCWS可由项目经理邀请有经验的专家,协同各专业负责人在合理确定各工作包里程碑日期的基础上进行;BCWP曲线。也称赢得值原理曲线,按月统计已完工程量,并将已完工程量的值乘以预算单价,逐月累加,即可生成赢得值曲线。它是用预算值或单价来计算已完工程量所取得的实物进展的值,是测量项目实际进展所取得的效绩的尺度。ACWP曲线,是对应已完工程量实际消耗的费用。逐项记录实际消耗的费用并逐月累加,即可生成这条实耗曲线。

赢得值原理的判断原则:

① CV, SV (CPI, SPI) >0/ (1),表示良好状态;

② CV, SV (CPI, SPI) <0/ (1),表示不良状态;

③ CV, SV (CPI, SPI) =0/ (1),表示理想状态;

④ ACV<0表示竣工日期将提前

4.3风险转移

风险转移是风险处置的另一种手段。风险转移并非损失转嫁,这种手段也不能被认为是损人利己、有损商业道德的行为,因为有许多风险对一些承包商的确可能造成损失,但转移给他人后并不一定带给风险,其原因是各人的优势不一样,因而对风险的承受能力也不一样。

EPC总承包方式下的工业管道工程项目,由于规模大,工期较长,涉及的业务十分广泛,特别是工业管道工程常常会遇到工程地质和水文地质资料、气候条件、自然环境千差万别而变化无常的情况,更使潜伏的风险因素增多,工程承包商风险大大加大,这时更显现工程保险的必要性。工程保险对于承包商来讲,就是着眼于可能发生的不利情况和意外不测,从若干方面消除或补偿遭遇风险造成的损失的一种特殊措施,尽管这种对于风险后果的补偿只能弥补整个工程项目损失的一部分,但在特定情况下却能保证承包商不致破产而获得生机。

参考文献

[1]@邱莞华.项目管理学——工程管理理论、方法与实践[M].北京:科学出版社,2008.

[2]@钱明辉,凤陶.项目管理[M].北京:中华工商联合出版社,2007.

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14.培训项目计划的编制方法 篇4

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培训项目管理由培训项目计划、项目实施、项目督导、项目评估组

成。培训项目计划属于项目管理层面的培训活动，与培训计划等区别很大，后者属于整体运作管理层面。

培训项目计划的具体行为结果是形成明确的项目执行计划，即《培

训项目计划书》。《培训项目计划书》是基于某一个项目运作的操作控制或执行管理文件。它是项目实施执行、质量控制与监督的有力保证，也具有项目实施前的准备指导、培训功能。

一、编制培训项目计划的基本工作任务

培训项目计划的三个基本任务为：必要性分析，可行性分析，执

行计划制订。

必要性分析主要目的是论证项目的必要性。项目的来源包括计

划内和计划外的需求等，必要性分析主要是通过调查研究来判断计划内项目是否按计划执行以及计划外项目是否增补两个方面的任务。

可行性分析主要是进行资源分析和效果预先估计。主要是对讲师、课程、费用等可控制资源进行分析，看是否能满足需要，另外，效果预先估计也非常重要，投入产出比是重要的指标。执行计划制订主要是对具体执行步骤和细节进行统筹。主要是资源

调配、时间表、控制措施等提出要求。

二、编制培训项目计划的主要工作内容

根据培训项目计划的三个基本任务，我们可以将培训项目计划分

为四个工作步骤：

1.培训需求分析与项目必要性论证

参培人员的需求是什么？直接上级的需求是什么？需求是否明

确？是长期积累下来的需求，还是生产、工作中的突发需求？适合的课程需求是什么？适合的培训方式是什么？培训需求调查的方法是什么？

2.资源分析与可行性分析

是否具有相应的培训教师资源、培训课程资源？培训教材是否已经

具有？开发是否来得及？是否有备用的讲师？费用是否有预算？是否能达到基本的培训目标？有无其它更好地培训方式？培训项目的紧迫程度？可否捆绑于其它项目的培训与会议？

3.培训立项及培训目标设定

如果必要且可行，则准予立项。立项的任务是目标和主题的设定，提出的课程设置和预期结果的量化，执行控制计划和实施保证手段的思考，甚至包括组织推动的行为和培训项目组的分工等。

培训目标的制定中必须要阐明总体目标与具体目标，培训要求与预

期结果。清晰培训目标的定性与定量，便于检查与评估。

4.培训项目准备及操作指引

项目资源准备是关键，包括对讲师的确认与资格审查。讲师分为：

内部讲师和外部讲师，内部讲师是指公司内部员工，经过人力资源部认证，具备较高专业知识或从事管理领导岗位，并具备讲师的基本素质，能够进行课堂授课的人员；外部讲师 是指从公司外部聘请的专业讲师，该类讲师需要经过人力资源部进行确认与审查后方可到公司进行授课，各部门如果需要外部培训讲师，须经过公司人力资源部进行推荐、审查、确认。

资源的另一个是培训课程与教材的开发与准备，必须督促、检查培

训讲师对课程与教材的新开发和现有课程与教材的提升，并配合进行课程需求调查。

预算管理也是必须的，相关的费用也应经过确认后执行。这里也要

提到外部资源的选择与控制，即供应商的管理问题。重要的是对讲师、课程、教材的适用性、质量、成本等进行测评。

三、培训项目计划书的编写

《培训项目计划书》是具体的操作方案。它回答的是某一培训项目的定位、目标、方式、时间、地点、参培者、培训内容、培训经费、具体操作流程、注意事项等基本问题。它具有培训计划的一般特征，也要有必须的资源分配计划、管理、考核、职责、控制、评估等方面的内容。

培训计划书结构要素有：

• 项目培训项目背景：是按培训规划做的、还是临时策划的？为什

么？

• 项目定位和目标：本次培训是属于什么性质、将有什么收获、学

员和公司分别有何期待等；

• 项目基本信息：起止日期、参培学员、地点、组织方式等；

• 课程设置：以时间、课程、地点、讲师、课时、主要内容等属性

说明；

• 实施流程：何时报到、入住、项目负责人、讲师由谁调配、讲师

何时提交教材等，按照时间流水序列描述；

• 责任分工：学员义务、讲师责任、项目组明确分工等；

• 相关规定：对相关人对某些流程中必须遵守的规则进行说明，如

“讲师必须于某日提交教材，否则会影响质量”、“费用承担分解”等等；• 附属信息：项目组负责人信息等，方便任何相关人的咨询。

• 附件：属于操作指引，如报到路线图、食宿说明、财务费用明细、各种管理工具用表等；

四、培训项目计划的控制关键

培训项目计划是培训项目管理中首要的环节，其关键是培训需求调

查与研究。培训调查与研究必须建立面向对象的课程配置方案，即学员需要什么、项目的量化目标是什么等问题做出回答。

培训项目计划的关键点有两个：满足员工的个体需求和员工所在单

编制项目计划书 篇5

建设工程由于具有投资大、建设周期长、工艺技术复杂、参与方众多、产品独一性、有不可违背的建设程序等特点，其总进度控制计划的编制比较复杂。而房地产开发项目又具有专业工程众多、配合销售、大宗商品等特点，所以总进度控制计划又有其特殊性，如何编制好这个进度计划？我们用下图先对房地产开发项目的参与方、工作程序和衔接关系进行研究(如下图)。

一、房地产开发项目的特点

从图1可以看出开发项目具有以下特点：

1、房地产项目参与方众多

主要参与方有三个：开发商、政府和总承包商，其它参与方有咨询服务单位、专业承包商、材料设备供应商。政府方主要涉及国土、规划、建设局、招标办、质监站、劳保办、消防局等等部门;总承包商可能会出现几个，每个总承包商下面还有多个分包商;专业承包商和材料设备供应商视项目情况有多有少;咨询服务单位有策划、勘察设计、监理、招标代理、销售代理等。所以，对于房地产开发项目，大大小小的参与方一般不会少于四五十个，多的可能达到几百个。

2、具有建设程序，受政府部门管控制约

开发商主要按基本建设程序进行开发，但由于有政府的管理，政府的有关许可或证件办理是项目下一步工作的必要条件，否则是违法的。目前我国政府对建设工程管理的控制点主要是如下五个：用地许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、竣工验收证书（开发商组织、五方参与）、竣工备案证书，在每个控制点上，政府会要求开发商办理完成多个证后，才能取得控制点上的许可证。如施工许可证的办理，一般会要求办理完质监证、中标通知书、劳保缴费等十几个证明等后才能办理。

3、一些专业工程工期特殊

比如在开发过程中，由于销售的需要，样板间、园林需提前竣工。材料设备供应商和专业承包商均在施工阶段介入，但每个专业工程都必不可少，若不能将专业工程工期，专业工程之间、专业工程和总包之间的工艺关系研究透彻，其中某项的阻碍，很有可能会影响到总工期。

4、要注意咨询服务单位的甄选

在建设的各个阶段均有介入，有些咨询单位的工作是必不可少的，如桩检测单位，不提前确定，就会影响到总工期。而有些咨询单位是可用可不用的，根据开发商的实力和要求而确定，如机电顾问。

二、项目总进度计划编制的内容

根据上面进行分析，一个具有较高质量的房地产项目的总进度控制计划中应基本反映以下内容：

1、清楚政府对项目的管理审批程序。

上图分析了我国政府对房地产开发项目有五个主要管理控制点，但实际上，目前各地政府对房地产开发项目的管理部门非常多，基本每个城市都有几十个政府部门参与管理，从开工至竣工，需各个政府部门至少盖上百个章，开发商苦不堪言，但如果开发商为了赶工，某些证件不办齐就开工、或继续下道工序，就会违法。

所以，要编制好房地产项目的总进度控制计划，必须在编制前仔细收集地方政府对房地产项目每一步的管理审批程序，收集后，还要持续跟踪，因为在开发过程中，有些已了解或熟悉的审批程序会根据国家法律政策的改变而变化，若不

持续跟踪和提前了解，办证时才知道发生改变，很有可能会影响工期。

如广州市施工许可证的办理，在九十年代末曾达到要求办理完成近二十项证件后才能办理，目前减少到十二项，但有些项是新增的，如临设和安全需质监站验收，许多开发商不知道新增了此项要求，没提前要求承包商完成，影响了开工日期。

2、各专业分包或甲供材料未漏项，确定每项的合理进场时间。

各专业分包或甲供料的确定基础是项目合同结构。项目合同结构就是分解出项目成本范围内和项目周期内的全部合同，并且对每个合同承包范围的发包方式进行划分，作为以后项目进度管理和成本管理的基础，简单来讲，项目合同结构就是分解出项目中哪些专业工程是开发商平行发包;哪些是纳入总包合同由总承包商分包;哪些是指定分包;哪些是甲供料。只有对项目合同结构进行充分研究和策划，根据施工工期，分析出各专业工程以及甲供料的要求进场时间后，才能在总进度控制计划中做到不漏项，并确定出相应的进场控制点。

根据总进度控制计划中的专业工程和甲供材的进场控制点，就可以编制出二级控制计划，如专业工程和甲供料的招标询价计划，专业工程的出图计划，专业工程的报建计划等。

3、建设工期满足销售、交楼的时间要求，确定售楼部、看楼通道、样板间和园林的完成时间。

房地产项目和其它建设项目相比，有其最大的不同点就是它是一个商品，最终要进入市场进行流通，所以有其作为商品的特殊性，体现在建设过程中，就出现售楼部、看楼通道、样板间的特殊要求。目前许多项目还将园林工程作为配合销售的一项非常重要的专业工程。

但由于售楼部、看楼通道、样板间和园林施工和项目正常建设工期和工艺施工顺序有很大冲突性，所以在编制总进度控制计划时，需仔细研究规划图、场地条件、总承包施工顺序和合同工期、销售要求等条件，和销售部门、设计、监理多次沟通，有时还要反复推敲或用一些非常规的办法，才能编制出售楼部、看楼通道、样板间的要求完成时间。

在总承包招标前，需将这些要求放到合同条件中，要求总包单位在编制施工进度计划时考虑。总承包单位确定后，还要及时地和总承包单位沟通，确定是否

能按合同要求进行，还是开发商在招标时有些要求确实不合理，需进行调整。

4、总进度控制计划的编制应考虑开发商的工作流程。

每个房产公司都有其独有的部门设置和工作流程，但一般来讲，项目总进度控制计划应该由项目总经理组织编写;由工程部负责运作、检查、反馈和调整;而设计图纸、技术条件由设计管理部负责;招标询价由合同预算(或招标采购)部负责;功能标准由策划营销部门负责。所以，在总进度控制计划中应反映出每个专业的设计图纸提供时间、技术条件提供时间、装修标准或功能标准提供时间，招标询价完成时间。

总进度控制计划编制完成后，应交给公司各部门进行会签，并且汇总各部门的意见后进行调整和修改，最后经公司管理层审核通过，通过后的总进度控制计划就是各部门工作的基本依据，并且各部门应根据该计划编制出部门工作计划。

三、小结

以上分析了房地产项目总进度控制计划中应考虑的主要工作要素和主要工作关系，还分析了该计划和专业计划和部门计划的关系，要编制出操作性强的计划，还要具有各专业设计图纸、技术条件准备、招标询价、物料供应、施工的经验工期或工作周期，以及它们之间的工作关系，以及开发商、政府审批以及和施工的工作关系。

编制项目计划书 篇6

前期工作计划的通知

各市州工信委：

为认真落实《甘肃省人民政府办公厅关于加快推进工业项目前期工作的意见》，切实加快工业项目建设进度，尽快启动一批“十二五”重大工业项目前期工作，经研究决定，编制《2012年全省重大工业项目前期工作计划》，现将有关事项通知如下：

一、列入2012年全省重大工业项目前期工作计划的条件：

1、必须是列入国家、省市工信系统“十二五”发展规划的重点项目；

2、项目总投资5亿元以上，“两州两市”可适当放宽； 3、2013年-2014年能开工的项目。

二、每个市州报送项目原则上不超过10个，中央在甘

和省属企业项目按照属地化由各市州工信委统一报送（不占用市州项目数额）。

三、请于12月10日前将《2012年全省重大工业项目前期工作计划汇总表》以正式文件（一式三份）报送规划发展处，并将项目汇总表电子版报送至gansulys@163.com。

联系人：刘永胜

联系电话： 0931-4609243***

浅谈工程项目进度计划编制与控制 篇7

随着社会主义市场经济规律的发展,业务领域的扩展,企业规模的不断壮大[1],公司业务的快速增长,服务对象已从传统的中石化、中石油扩张到国有大型跨行业集团、地方国有大型企业集团、大型民营企业等,业主的习惯与要求更加复杂多样,我们以往的行业内习惯往往适应不了这些用户的要求,为了适应市场、占领市场,这就要求我们必须对新业主的新要求积极响应、认真应对,保证进度、质量来满足业主的需要。工程建设项目的顺利进行并完成往往需要合理的计划管理来保证,所以我们需要对进度计划管理工作非常重视,对各个环节进行更好的衔接[2],使项目的各个阶段都在计划控制中。

2项目进度计划的编制

项目进度计划是在确定完成所需工作时间的基础上,根据相应的工作量,对各项工作过程的完成顺序,起止时间,相互衔接关系以及需要完成该项项目所需的劳动力和各种劳动资料的供应所做的具体策划和统筹安排。项目进度计划共分四个级别进行编制,且上一级进度计划对下一级进度计划具有指导和约束作用。

2.1第一级,项目总进度计划

该计划是为整个项目编制的,体现了合同规定的主要项目进度控制点,具有协调个单元 /装置的进度关系的作用。典型的项目总进度计划包含整个项目的主要控制点和项目个单元 / 装置的关键控制点及其设计、采购、施工的开始和结束时间, 对下层进度计划具有约束作用。

2.2第二级,项目控制进度计划,或叫单元/装置主进度计划

该计划以单元/装置为对象进行编制。其内容包括单元/装置设计、采购、施工的主要活动和关键控制点,一般详细到WBS的第4级。该计划宜采用网络技术编制,以确定项目的关键路线。

在设计阶段的二级进度计划中,各专业询价文件的提交时间与厂家订货资料的返回是关键点,而且应尽量详细[3],主要包括以下内容: 1工艺专业: PID评审及发布时间; 设备数据表发布时间; 机械专业、加热炉专业数据委托时间; 塔内件、 机泵、安全阀、定型设备、小型设备等询价文件提交时间及厂家资料返回时间; 2机械专业: 长周期设备压缩机询价文件提交及厂家资料返回时间; 3加热炉专业: 加热炉询价文件的提交及厂家资料的返回时间; 4设备专业: 长周期设备如反应器、高压换热器、容器、空冷器设备等询价文件的提交及塔器、容器等设备制造图提交时间; 5配管专业: 平面布置图的发布、桩位委托、基础委托、地下主干管及支管施工图、上部结构委托的提交时间; 第一批管道、阀门料表提交时间; 6结构专业: 桩位图、基础图、上部结构图的发图时间; 7自控专业: 长周期进口仪表件请购资料及返回资料时间; 国产仪表件请购资料及返回资料时间; 8电气专业: 电气设备及材料请购资料提交时间及返回资料时间; 静电接地施工图提交时间。

2.3第三级,项目详细进度计划

该进度计划以单元/装置为单位,分别按设计、采购、施工阶段单独编制,分别叫单元 /装置设计详细进度计划、单元/ 装置采购详细进度计划和单元 /装置施工详细进度计划,内含项目WBS中包括的各专业的主要活动,一般详细到WBS的第5级。

设计阶段的三级计划主要用于控制设计各专业工作进度, 设计内容包括: 设计专业的主要里程碑及其进度,主要设备、 材料请购资料进度,专业间资料委托关系,参与装置设计的各装置设计的各专业进度及时序关系。三级计划在二级计划基础上更加详细详尽,此级计划主要用于详细设计项目。

2.4第四级,项目作业计划

该进度计划已单元/装置为单元,分别按设计、采购、施工单独编制。该计划是由专业负责人编制的最基本的一层进度计划,是进行资源分配和执行效果测量的基础,一般详细到WBS的第6级。设计专业作业进度计划主要包括本专业主要工作的起止时间、专业设计文件预估目录、请购文件预估目录和委托资料目录等内容,由设计专业负责人编制。

3项目进度控制

对于设计进度控制,应编制科学合理[4]。设计进度控制主要采用赢得值原理。设计进度计划工程师根据人工时分配、详细设计进度计划或设计进度计划,按照月 ( 周) 分别累计各专业与单元需投入的人工时,形成各专业与单元的设计BCWS曲线。按照设计个单元的BCWS曲线叠加,则得出整个项目设计工作的BCWS曲线。计划工程师按WBS对设计各专业工作项的赢得值进行专业级、单元级直至项目级的汇总,并生成专业、单元、项目等各级设计赢得值BCWP曲线,把设计各专业的BCWP曲线叠加,则得出项目设计的BCWP曲线。

比较设计BCWS曲线与BCWP曲线,计算进度偏差,对项目进度偏差进行综合性分析和预测,提出项目应采取的措施。

项目最主要的任务就是按照合同工期保质保量完成工作[5],工程项目进度计划是进度控制的最直接依据,因此编制进度计划必须合理有据,进度计划工程师应从一级进度计划编制起就应充分了解每个设计环节或施工环节的作业时间,对其所需资源做出合理的安排与协调,避免由于安排的不妥当而打乱全部计划[6],多考虑各个专业或施工单位的衔接和穿插; 而计划本身是具有多变性的,那编制进度计划就要充分考虑到各种可能发生的影响因素,计划要留有余地,以应对中间可能出现的风险[2]。

根据以往的项目进度看,设计进度往往会出现滞,究其原因,一是人力资源分配不合理,与其他项目冲突。二是厂家资料返回滞后,影响后续专业作业无法进行[3]。其中第二条原因在每个项目上都有发生,在设计项目中,厂家资料返回滞后, 有设计上提交请购文件滞后的原因,但主要还是在业主方,其中就包含业主方对采购流程的掌握。通常设计方提交请购文件给业主后需要45 ~ 70日左右才能收到供货商的返回资料。

良好的信息沟通是项目运作的坚实基础。在项目实施过程中,需要非常重视和业主设计联络和信息沟通,除了加强与业主、供货厂商以及施工单位等之间的信息沟通和协调,同时也要重视项目组内部之间的信息沟通和协调。通过信息沟通,项目组可尽早发现问题并提出应对措施,各项目成员获得项目执行情况并提出合理的建议和支持。与供货厂商的信息沟通能促使厂家资料及时返回,与施工单位的信息沟通可根据现场进度需要及时调整发图时间和发图内容。在项目执行过程中,要求计划工程师每周至少与各专业负责人进行沟通一次,使里程碑节点、关键节点均在项目控制计划中。每周进度计划工程师要提交周报给项目经理、业主,还需要给各专业负责人提交下周工作备忘,若发现有不能完成的工作时,尽快协调解决,若影响项目关键点,必须汇报项目经理与业主尽早采取措施来解决。

积极主动的协调也是发现和解决项目问题的有效手段。在项目实施过程中,项目的实际进展常常出现偏差而达不到预期制定的计划,有时也会出现项目专业之间信息不畅和项目成员意见不一致情况,而协调就是发现并解决项目问题的有效办法。通过协调会,可以澄清问题的本来面目,还原问题的本质,针对问题,要抓落实,落实到具体人身上。在项目实施过程中,计划工程师要及时跟踪项目的进展状态,一旦发现问题,立即进行协调,若无协调结果,就组织召开协调会,协调的结果是某个专业在规定时间内要解决问题,计划进度工程师要跟踪结果。

4结语

一个项目的顺利进行,在编制进度计划时要科学与合理, 在实施过程中要及时协调与落实。为保证工程项目总体目标的实现,就必须对工程项目进行综合控制管理。项目进度计划控制在整个项目的控制管理中显得尤为重要。在工程项目管理中设置进度计划工程师,做到了专人专管,使项目经理更容易掌握整个项目的运筹情况,使整个项目的运行得到了实时监督。

摘要：随着社会主义市场经济规律的发展,业务领域的扩展,企业规模的不断壮大,在工程设计、施工管理过程中的进度计划管理是十分重要的,只有通过合理的计划管理才能节约各种人力物力,实现最大的经济效益。因此,计划进度工程师的存在则有助于对设立的各种具体目标,进行更合理的资源分配,对各个环节进行更好的衔接。

编制项目计划书 篇8

【关键词】 投标文件 招标文件 评标 响应

投标文件是描述投标人的产品、公司生产能力、投标报价竞争力及投标人对招标文件响应程度的重要文件，也是评标委员会评价投标人的主要依据。投标人在产品、服务和实力能够满足招标文件要求的前提下，编制出高水平的投标文件，决定着投标活动的成败。

1. 深入研究招标文件

投标人依据招标文件规定编制投标文件，因此投标人应该深入研究招标文件的各项条件。如对采购车辆的基本技术要求、交货期、付款、废标条款等一些关键性信息进行揣摩，比较与以往项目的异同之处。

在研究招标文件时应注意以下几点：

1.1关于招标程序方面：

1.1.1投标截止日期、时间。

1.1.2开标时间、地点。注意是否与投标截止时间相同。

1.1.3评标办法。主要关注评标办法里的商务和技术评审标准、价格计算公式以及废标条款。

1.1.4对投标人资格审查的要求。包括投标人提供的资格证明文件；有没有对生产、销售经验以及年产量等业绩有要求；需要提供哪些认证及资格证明文件；对投标形式，如联合体投标及分包有没有特别的要求和限制等。

1.2关于招标车辆

1.2.1车辆的主要技术指标及一般技术指标

1.2.2车辆的附件、工具、备品备件、易损易耗件

1.3关于合同条款

1.3.1交货期。交货分为几个批次，每个批次的交货数量和交货时间。交货期内是否有其它正在执行的项目与此项目交货冲突。

1.3.2运输和保险条款。对于运输，有无特殊要求。是陆路运输，海运，还是航空运输。有无和大铁路连接的铁路线可以直接运输到交货地点。

1.3.3支付条款。支付批次、支付比例、以及支付里程碑。

1.4投标文件

1.4.1对投标文件组成的要求。按照投标文件格式要求对投标文件进行编排和编写。如果一些你认为必要的或者能够表现出本公司的优势但是招标文件里没有规定的内容，也可以加进投标文件。

1.4.2对投标文件的装订、分册等要求。

2. 确定投标产品

招标文件的技术规格文件中详细说明了招标采购设备的名称、规格、数量、工具、安装、培训等诸项要求。投标人应该选择各项技术指标全面满足招标文件技术规格要求的投标设备。

对规定的主要技术指标偏离，属于实质性偏离，其投标将被拒绝。注意在确定产品时，一定要符合主要技术指标。

3. 确定投标报价

投标人根据招标文件的要求在确定投标产品之后，应研究确定投标报价，投标报价包括成本和利润。投标产品的成本除了包括设备、备品备件、工具成本外，还应考虑招标文件规定的合同条款和价格条件下相关的费用开支。

合同条款下交货条件、付款条件、运输、保险以及质量保证条款等都直接影响投标成本，这些都是投标报价必须考虑的因素。

如今的项目评标，不是投标价格越低，中标几率越高，因此在投标报价确定之前，应根据可能参加投标的竞争对手的数量及特点以及以往类似项目投标各个企业的投标价格等数据和资料，最终确定合理适中的投标报价。

4. 投标文件的编制

在仔细研究招标文件并确定投标产品后，即可开始投标文件的编制工作。编制的投标文件绝大部分格式和内容已由招标文件提供。

对于技术规格建议和偏差，投标人在编制技术规格响应说明时应依据招标方提出的技术规格要求一一作答。

下面重点介绍通常的轨道车辆项目投标文件中需要填写的几个常见文件并简要说明其中应注意的一些问题。

（1）投标书

招标机构、项目名称、招标编号等填写不得有误并应保持前后一致，任何错误都有可能导致投标无效。

（2）开标一览表

投标人在开标一览表及投标报价表内所填报的投标总价应一致。

（3）投标报价表

投标人应按照投标报价表的各分项填写分项价格表，注意按照每个分项表下方注释中的要求进行填写。

（4）投标人的资格证明文件

资格证明文件一般都会在招标文件的投标人格式中给出样式。对于一些招标文件中并没有明确规定投标人提供，但是投标人提供后能够充分证明或展示自己在某方面的实力的资料，投标人可以自行编排加在投标文件中。这样可以充分证明企业的实力的同时又给人以深刻的印象。

关键系统供应商提供的文件必须经授权人签字盖章，投标人还可以要求其供应商提供一些能够证明其生产能力的其它文件，比如营业执照、供货保障协议、原产地证明函等。

（5）投标保证金保函

投標保证金保函一般要求单独封装。投标保证金的金额应符合招标文件要求，有效期应多于投标有效期30天。

（6）商务条款偏差

商务条款偏差涉及的内容包括报价、备件、维修服务、交货、付款以及投标保证金等。有些偏差是实质性偏离，其投标将会被拒绝。所以投标人在编写投标文件时要根据之前所设定的投标方案，结合成本、以往产品及项目经历、本公司实际情况以及招标文件规定，编写出适当的商务条款偏差表。注意要尽量满足评标办法中商务得分项的要求。

（7）技术规格建议和偏差

技术规格建议和偏差是全面说明投标货物性能和指标的文件。注意不允许照抄招标文件的技术规格，评标时如果发现这种情况其投标将被拒绝。

一般在技术规格建议和偏差后还附上技术简要说明一览表、技术条件偏离表、技术文件和图纸响应表等，要注意参考评标办法中的废标条款及技术要求的得分项，应尽量满足得分项，如果实在不能满足，则可以用委婉的语气或者提供投标人认为更好或更合理的技术要求并陈述其优势。

（8）其它文件

投标文件中还包括一些其它文件，包括但不限于工程进度时间表、运输方案、国产化方案、分包方案、测试、检查与试验、质量保证计划、项目管理、培训计划、备品件和辅助设备建议清单等。根据每次招标项目不同，招标文件要求提供的文件也不尽相同，但是大体要求基本一致。在提供这些文件时注意一定要以公司和项目的实际情况出发，并参照评标办法中的要求及评分情况，尽可能的满足得分项的要求。

5. 投标文件编制过程中应注意的其它事项

5.1投标文件是否包括招标文件要求提供的全部内容。

5.2是否在需要的地方都签字并盖章，是否逐页小签。

5.3是否有书写失误，包括名称、编号错误及错别字。

5.4检查投标文件中是否包括废标条款中的内容。

5.5尽可能多的提供能够说明自己优势的证明。

总之，在面对同一个项目招标的众多投标参与单位时，如何使自己的标书编制得更加严谨充实、更符合招标人的口味，以取得更大的中标机会，是摆在每一个企业面前必须切实做好的问题，也是关系到企业未来发展的核心问题。因此，研究和探讨轨道车辆投标文件编制应注意的问题是十分必要的。

参考文献：

[1] 王建国：招标、投标、评标与管理，机械工业出版社，1998年.

[2] 邓辉：招标投标法新释与例解，同心出版社，2003年.

[3] 林密：工程项目招投标与合同管理，中国建筑工业出版社，2007年.

作者简介：王丹：（1983- ），女，吉林省长春市人，长春长客－庞巴迪轨道车辆有限公司。

编制项目计划书 篇9

一、单项选择题（共 25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）

1、下列建设工程项目招标投标活动中，属于合同要约行为的是（）。A：提交投标文件 B：订立承包合同 C：发出中标通知书 D：发布招标公告

2、下列关于水利工程监理人员的基本要求正确的是。A：总监理工程师不划分专业

B：监理员需通过中国水利工程协会组织的考试 C：监理工程师可以在两个监理单位注册 D：监理员是所承担监理工作的直接责任人 E：保证安全和使用功能的重要检验项目

3、下列不属于信息管理手册主要内容的是。A：信息管理的任务(信息管理任务目录)B：信息的编码体系和编码 C：信息的分类

D：信息传输的组织和控制 E：速度比率

4、为做好施工现场管理，项目经理应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立__，并组织实施。A．施工现场管理责任制 B．施工现场管理分工制 C．施工现场生产责任制 D．岗位责任制

5、水利工程必须经过验收合格后，方可以投入使用。A：单位工程 B：单位工程完工 C：阶段 D：竣工

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

6、在工程地质及水文地质勘察工作的几个阶段中，阶段的主要任务是选定工程建筑物的具体地址，如选坝址和库址。A：规划

B：可行性研究 C：初步设计 D：技施设计

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

7、通信主管部门制作的《行政处罚意见告知书》，送达当事人，告知拟给予的行政处罚内容及事实、理由和依据，并告知当事人可以在收到该告知书之日起日内，向通信主管部门进行陈述和申辩，符合听证条件的，可以要求该通信主管部门按照规定举行听证 A：1 B：2 C：3 D：4 E：安全措施

8、下列建设工程项目招标投标活动中，属于合同承诺行为的是（）。A：发布招标公告 B：发出招标文件 C：提交投标文件 D：发出中标通知书

9、工程量计量是指施工单位对已完成的工程进行收方、计算和由给予确认的过程。

A：建设单位

B：建设单位、监理工程师、施工单位三方 C：施工单位 D：监理工程师 E：安装高度

10、根据《水利工程建设施工监理规范》SL 288—2003，水利工程建设项目施工监理的主要工作方法，不包括。A：现场记录 B：指令文件 C：平行检验

D：培训施工人员

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

11、某项目进口一批工艺设备，其银行财务费为4．25万元，外贸手续费为18．9万元，关税税率为20％，增值税税率为17％，抵岸价格为1792．19万元。该批设备无消费税、海关监管手续费，则进口设备的到岸价格为万元。A：747．19 B：1260 C：1291．27 D：1045 E：玻璃幕墙

12、注浆工程是一种重要的岩土治理方法，其成败的关键是。A：确定合理的注浆压力 B：确定合理的注浆量 C：确定合理的注浆浆液 D：确定合理的注浆类型 E：水平、垂直混合安放

13、下列各项措施，属于建设工程项目进度控制的组织措施的是。A：用工程网络计划的方法编制进度计划 B：进行有关进度控制的会议的组织设计 C：优选项目设计、施工方案 D：选择合理的合同结构 E：速度比率

14、支付担保的主要作用是通过对发包人资信状况进行严格审查并落实各项反担保措施，以。A：确保工程质量

B：确保工程费用及时支付到位 C：考察承包人资金实力 D：保证承包人按约履行 E：速度比率

15、可以改善混凝土拌合物的和易性，减少泌水离析，并能提高混凝土的抗渗性和抗冻性的外加剂是。A：减水剂 B：早强剂 C：引气剂 D：缓凝剂

E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

16、应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作投资计划值的是。

A：工程概算和工程款支付值 B：工程概算和工程决算 C：工程决算和工程款支付值 D：工程概算和工程预算 E：速度比率

17、某建筑工程直接工程费为200万元，措施费为直接工程费的5％，间接费费率为B％，利润率为10％，综合计税系数为3．41％，以直接费为基础计算建设安装工程造价，则该工程含税总造价为万元。A：256 B：258 C：257 D：248 E：玻璃幕墙

18、民用建筑内的公共电信配套设施的建设应当执行，原则上应统一维护 A：国家、行业通信工程建设强制标准 B：国家、行业通信工程建设标准 C：通信工程建设地方规定 D：通信工程建设地方标准 E：安全措施

19、爆破加工房应设在洞口__以外的安全地点。A．200m B．100m C．50m D．25m 20、建设工程施工劳务分包合同中，劳务分包人的义务包括（）。A：负责与承包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系

B：完成水、电、热、电信等施工管线和施工道路，并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通的时间和质量要求

C：严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准 D：对工程的工期和质量向发包人负责

21、下列电气设备安装，属于照明工程的是。A：电力变压器安装 B：电动机安装 C：单相插座安装 D：电加热器安装 E：中标通知书

22、公路工程投标文件中的承诺函是对主要的承诺。A：人员和设备 B：工程质量 C：工程进度 D：工程报价

E：招标文件规定的其他条件

23、应用动态控制原理控制建设工程项目目标，调整项目管理班子人员，属于（）措施。A：组织 B：合同 C：经济 D：技术

24、井巷收敛测量是指，这一监测结果可以判断围岩变形发展结果或最终收敛量。A：对井巷表面两点间的应力量测 B：对井巷表面两点间的相对位移量测 C：对井巷表面两点间的相对变形量测

D：对井巷表面两点间的相对变形和变形规律量测 E：水平、垂直混合安放

25、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，除专用条款另有规定外，下列合同文件中拥有最优先解释权的是。A：通用合同条款 B：中标通知书

C：投标函及其附件 D：技术标准和要求 E：速度比率

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、某工程施工中，因脚手架坍塌导致了650万元的直接经济损失，对该事件的正确处理是（）

A：负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起30日内作出批复 B：该施工单位可以自行组织事故调查组进行调查 C：向当地建设行政主管部门报告

D：向设区的当地市级人民政府安全生产监督管理部门报告

E：事故调查要确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者

2、水泥的初凝时间是指从水泥加水拌合起至水泥浆所需的时间。A：开始失去可塑性

B：完全失去可塑性并开始产生强度 C：开始失去可塑性并达到12MPa强度 D：完全失去可塑性

E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

3、港口工程地质勘察成果中，用于确定淤泥性土分类的指标有。A：空隙比 B：含水量 C：粘聚力

D：标准贯入击数

E：静力触探试验资料

4、获得劳务分包资质的企业，可以承接相应资质等级的项目包括。A：施工总承包企业分包的混凝土作业 B：专业承包企业分包的钢筋作业 C：劳务分包企业分包的基坑开挖作业 D：专业承包企业分包的水暖电安装作业 E：施工总承包企业分包的设备制造作业

5、下列基坑工程中，可判定为一级基坑的有。A：支护结构做主体结构的一部分的基坑 B：开挖深度8m的基坑

C：开挖深度5m的某重要工程的基坑

D：基坑范围内有重要管线须严加保护的基坑

E：与邻近建筑物，重要设施的距离在开挖深度以内的基坑

6、监理单位与业主(项目法人)的关系是。A：合同委托与被委托的关系 B：协作、配合的关系 C：监理与被监理的关系 D：委托与被委托的关系

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

7、下列款项中，应作为企业广义上的收入的有。A：企业销售货物的价款 B：货物运杂费

C：企业对外投资的收益 D：增值税

E：政府对企业的补贴

8、某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式的。A：成本加固定费用合同 B：成本加固定比例费用合同 C：成本加奖金合同 D：最大成本加费用合同 E：速度比率

9、根据《建筑安装工程费用组成》(建标[2003]206号)的规定，建筑材料的采购费、仓储费、工地保管费和仓储损耗费属于建筑安装工程的。A：措施费 B：直接工程费 C：企业管理费 D：现场管理费 E：玻璃幕墙

10、土坝黏性土填筑的设计控制指标包括最优含水率和。A：压实度 B：密实度

C：最大干密度 D：相对密实度

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

11、受交通部委托，交通部派出机构设立的质监站的主要职责是。A：负责管辖范围内水运工程监理单位和监理工程师的资质管理 B：负责组织或参与部级和国家优质工程审核工作

C：监督检查现场监理机构、施工单位的工程质量保证体系及其人员的工作 D：负责已竣工验收的水运工程的质量评定 E：检查施工单位的测量定位系统

12、关于屋面卷材铺贴的做法，正确的是。

A：屋面找平层设分格缝时，分格缝宜与板端缝位置错开 B：屋面坡度小于3％时，卷材宜垂直屋脊铺贴

C：距屋面周边800mm以内以及叠层铺贴的各层卷材之间应满贴 D：基层的转角处，找平层应做成圆弧形

E：卷材防水层上有重物覆盖或基层变形较大的，不应采用空铺法、点粘法或条粘法

13、“递延税款”借项属于__。A．资产 B．负债

C．所有者权益 D．以上均不是

14、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体进行项目建设的方式，称为（）。A：施工总承包模式 B：分包模式

C：施工总承包管理模式 D：EPC模式

15、承包人应在每个计量周期到期后的7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请，支付申请的内容包括。A：累计已完成的合同价款 B：本周期合计完成的合同价款 C：累计已实际支付的合同价款 D：本周期合计应扣减的金额 E：合同总价

16、预制梁板的吊装是桥梁上部结构装配式施工中的重要环节，关于各种吊装方法的适用条件，下列叙述正确的是。

A：联合架桥机架设法的适用条件是：地面有水，孔数较多的中小跨径预制梁板安装

B：简易型钢导梁架设法的适用条件是：孔数较多的中型梁板吊装

C：自行式吊机架设法的适用条件是：平坦无水桥孔的中小跨径预制梁板安装 D：双导梁架桥机架设法的适用条件是：平坦无水桥孔的中小跨径预制梁板安装 E：招标文件规定的其他条件

17、焊接设备选用原则包括。A：安全性 B：适用性 C：耐受性 D：先进性 E：经济性

18、项目法人应当在拆除工程或者爆破工程施工15日前，将下列必须报送水行政主管部门、流域管理机构或者其委托的安全生产监督机构备案。A：拟拆除或拟爆破的工程及可能危及毗邻建筑物的说明 B：施工组织方案

C：堆放、清除废弃物的措施

D：生产安全事故的应急救援预案

E：拟拆除或拟爆破工程的可行性分析报告

19、下列属于I类变更设计的是。

A：变更建设规模、主要技术标准、重大方案 B：变更初步设计主要批复意见

C：变更涉及运输能力、运输质量、运输安全 D：变更施工图其他项目

E：变更重点工点的设计原则

20、根据《工程建设项目勘察设计招标投标办法》的规定，投标文件要求投标人提交的投标保证金的数额一般不得超过勘察设计费招标、投标报价的2％，但最高不得超过万元人民币。A：10 B：20 C：40 D：80 E：速度比率

21、城市道路施工现场的准备工作不包括__。A．材料分配 B．机具使用 C．拆迁工作 D．临时设施 E．施工交通

22、下列关于施工导流标准的说法正确的是。A：4级、5级导流建筑物地基地质条件复杂，其结构设计级别可提高一级，其设计洪水标准相应提高

B：4级、5级导流建筑物地基地质条件复杂，其结构设计级别可提高一级，但设计洪水标准不提高

C：对导流建筑物级别为3级且失事后果严重的工程，应提出发生超标准洪水时的预案

D：当导流建筑物与永久建筑物结合时，成为永久建筑物部分的结构设计应采用永久建筑物级别标准

E：当导流建筑物与永久建筑物结合时，成为永久建筑物部分的设计洪水标准应提高一级

23、港航工程地质勘察成果中，可用于确定单桩极限承载力的有。A：含水量W(％)B：孔隙比e C：塑性指数 D：液性指数 E：孔隙率n(％)

24、工程施工实施阶段监理进行进度控制的基本内容有。A：协助发包人编制控制性总进度计划 B：审批承包人提交的施工进度计划 C：工期的调整

D：实际施工进度的检查与协调 E：施工进度计划的调整