燃气工程变更工作流程

燃气工程变更工作流程（精选8篇）

燃气工程变更工作流程 篇1

文件名称施工单位 工程变更申请燃气工程变更工作流程监理单位工程变更申请文件编号GC-CX-001[2015]设计单位工程变更申请或建议版本/次1/0生效日期2015.12.15工作流程及文件

一、工作文件：1.《工程变更单》2.《工程变更审批表》3.《设计变更通知单》4.《设计变更审查记录》5.《工程量变更确认单》6.《施工图会审记录》各分公司工程变更申请或建议投资发展部工程管理部信息技术部工程变更申请或建议工 作 要 求1.工程变更包括：1）设计单位对施工图设计文件的自查自纠；2）建设单位对气源、管径、阀井布置、施工工艺、施工范围等的调整；3）施工单位、监理单位及建设单位核查出的设计文件错漏、外界自然条件变化、障碍避让、规划管位调整、施工工艺调整等；2.施工单位和监理单位在施工过程中遇到的有关技术、经济等问题而需要由施工、设计、监理、建设等单位进行洽商一致后方可实施，并需留有书面记载《工程洽商记录》;(1)依据燃气工程实际，建设单位（我司：分公司、信息技术部）、设计单位、施工单位、监理单位均可提出工程变更建议或申请；(2)确需进行变更申请，根据施工单位、监理单位及各方反馈信息，及时做好相关洽商工作记录资料，最终反馈至分公司，由分公司最终进行资料整理及组织说明材料、编制预算及提出变更申请，编制工程变更管理台帐，逐级上报审批工作以及办理规划变更的相关手续。3.对施工图的一些小补充和小修改，《工程洽商记录》中用文字和简图可以表述清楚的，原则上不另外出具设计更改；若涉及较大图纸设计变更的，须由设计人出具变更设计。设计变更资料原则上以《设计更改通知单》为主，必要时，应出具修改变更后的施工图设计文件。4.凡涉及体系、功能、系统、消防、节能、加层、加固等内容的工程变更，均应将修改变更后的施工图送原审查机构审查，经审查合格后方可使用。5.工程变更申请时限： 5.1 在开工后，发现与原设计文件不一致，需更改施工工艺、投资、施工管位的，应在2天内提出变更申请。5.2 自然条件变化等导致规划管位更改、施工工艺调整的，其变更申请应在签发施工任务单前7天内提出。5.3 其它变更申请原则上应在该工程开工报告批准前7天内提出。6.工程变更建设单位内部审批权限及时限控制如下： 6.1 工程变更实行分级审批制，审批时限原则上每阶段1个工作日；工程变更累计原则上不突破批复预算，未经审查批准的工程变更不得实施。不得肢解工程变更规避审批。6.2 W：指单项工程的单项变更费用；ΣW：指单项工程的累计变更费用；Q：指已批复立项的单项工程的工程投资预算；具体审批权限如下： 1）设计室、分公司、信息技术部均可提出工程变更建议。2）分公司负责编制所有变更预算； 3）工程管理部、设计室负责对所有变更进行审查； 4）投资发展部负责对工程变更进行备案，根据公司投资监控要求进行项目跟踪； 5）凡涉及技术标准、使用功能、结构类型的工程变更（如更改规划管径、增减阀井或支管、更改气源方向等），其审批流程为：意向变更部门提出申请——信息技术部审查，然后根据变更预算额度进行逐级审批； 6）上述每个环节的审批时限原则上为1个工作日。7.设计变更完成时限：设计变更通知单/施工图设计文件修改图一般应在资料齐全之日起2个工作日内完成，特殊情况可适当延期。8.8.1《工程变更审批表》作为公司内部变更审批唯一必要文件，可通过OA审批流程进行审批，达成一致意见并同意变更后交由设计单位，与《施工图会审记录》一同作为设计变更的依据，审批完毕后交由相关单位留存复印件或电子扫描件。8.2《工程洽商记录》为现场签署文件，是现场事件确认的依据。9.《工程洽商记录》、《工程变更单》、《设计变更通知单》、《设计变更审查记录》随竣工资料留存。《工程变更审批表》、《工程量变更确认单》随结算资料留存，不放入竣工资料。10.变更审批同意后，《工程变更审批表》原件随结算资料留存，不放入竣工资料。工程管理部、设计室、投资发展部根据工作需要保存复印件或电子扫描件。11.《设计变更通知单》应根据要求进行设计变更审查，并留有书面记录《设计变更审查记录》，《设计变更通知单》与《设计变更审查记录》一一对应。12.因施工单位责任变更造成投资增加，按照《燃气工程索赔工作程序》执行后续工作。组织工程洽商，形成《工程洽商记录》需规划变更？是否与规划部门初步协商并同意核算变更费用根据公司投资监控要求进行项目跟踪是《工程变更审批表》按审批权限进行公司内部逐层签认同意变更实施？是否否需出《设计变更通知单》？变更申请退回原申请部门/项目暂停或取消需办理施工图审查变更？是接收并办理施工图审查备案否根据公司项目监控要求进行项目跟踪办理施工图审查变更是出具设计变更通知单/施工图设计修改图接收设计变更资料否需规划变更？实施工程变更签发《工程变更单》是正式办理规划变更手续竣工图可否反映变更量？否通知监理、现场工程师现场签认《工程变更量确认单》是施工单位原因导致投资变化？编制竣工、结算资料燃气工程索赔 工作程序燃气工程结算 工作流程组织设计变更审查根据公司投资监控要求进行项目跟踪编制/日期审核/日期批准/日期共1页 第1页

燃气工程变更工作流程 篇2

1 工程变更

1.1 设计变更的概念。

设计变更是经过设计单位、建设单位和施工单位洽商同意对原设计内容进行的修改、完善、优化。

1.2 设计变更的分类。

按照国际惯例, 设计变更根据来源和出处主要分为如下几类:

(1) 设计变更备忘录单。由设计公司工程师 (或现场设计工程师代表) 按照设计要求修改原设计图纸;或者对原设计作进一步完善提出的书面设计变更文件。

(2) 工程联络备忘录单。由于现场的人机配备或原材料的数量、规格等条件发生变化, 或者出现突发状况, 或者业主监理工程师和现场代表口头委托变更由承包商书面初具的变更单。

(3) 业主项目组忘录单。由业主项目组提出的变更项目, 或由终端使用者签认的工程管理文件, 内有变更的工程内容。

(4) 承包商忘录单。承包商详尽阐述施工阶段的技术要求、材料管理、设计图的经济技术论证等工程内容, 得到业主、设计人员和监理工程师签认后变更。

(5) 监理代表忘录单。监理工程师基于工作要求, 结合现实条件要求变更部分工程内容。

(6) 各种工程会议纪要。工程项目在建期间, 须签发一系列工程管理文件以确保施工活动顺利进行, 其中部分内容是基于文字而不是绘图形式所包含的费用变更的文件。

2 工程索赔

2.1 索赔的概念。

索赔是指在合同履行过程中, 由于合同当事人双方的某一方负责的原因给另一方造成经济损失或工期延误, 受损人通过合法程序向对方要求补偿或赔偿的活动。

2.2 索赔的分类:项目索赔根据来源和出处主要分为如下几类:

(1) 合同缺陷、合同理解差异、合同条件的变化。如合同论述含糊不清;合同规定为其他承包商提供服务;合同增减超过一定幅度;法律法规、货币汇率变化等;物价上涨使得人机材料费上涨, 造成施工成本超预算, 在一定程度上限制了承包商的利润空间, 承包商不得不通过索赔提出利益诉求。

(2) 业主违约, 风险承担不均。如政治经济变化;业主没有及时提供施工所需现场作业条件;如没及时支付预付款等;或者因某种原因终止合同;工程师未能按时向承包商提供施工图纸;工程师指示承包商进行合同外的勘探、实验、剥露、指示暂停施工等等。

(3) 施工条件的变化。如不利的外界障碍和条件;地下水、断层, 发生不可抗力的事件、发现古墓、化石等特殊地质条件。

(4) 工程拖期或被迫终止。因发包人终止工程, 承包商要求赔偿的人工、材料、机械设备的全部支出, 以及各项管理费用、保险费、贷款利息的支出, 也包括赔偿其盈利损失。

(5) 工期延长或延误。由于非承包商原因而导致工期延长或延误。

(6) 工程加速。由于业主原因。

(7) 意外风险或不可预见因素。

3 变更索赔工作容易忽视的措施

3.1 做好自己的思想工作。

搞好变更索赔的最终目的都是不断扩充企业的效益空间。在施工建设中, 施工单位应该时时关注每一个细部节点, 尤其要注重工程变更引起的变更索赔事件。首先应该从主观意识上重视起来, 从设计环节开始着手收集可能作为变更索赔依据的资料和文件, 要全面勘察现场条件, 吃透设计文件、工程图纸和施工合同, 瞄准时机, 精准切入, 力求一举拿下索赔的利益。同时加强索赔师职业技能培训, 着力提高索赔师队伍的工作能力, 以适应市场竞争的要求, 增强企业搏击风险的能力。

3.2 多角度探寻索赔方向, 制定灵活的索赔策略。

工程在建期间, 合同双方通过工程索赔实现利益最大化已成为建筑行业中的一项惯例。施工过程常常会受到自然因素和非自然因素的影响而造成进度拖延, 有的会因为设计图纸、合同条款、规范、一系列标准文件等的变更受到影响, 难免发生索赔事件。而如果有明确的索赔方向, 并制定针对性的索赔策略, 将有利于变更索赔顺利实施。

成本管理中出现与合同内容不相符的成本项才想到变更索赔, 但为时已晚, 在索赔方面已处于被动地位。在变更索赔阶段, 提前依照合同内容确定索赔方向, 进一步明确索赔流程和具体实施办法, 用以指导实践工作。在深刻理解业主合同条款的基础上, 全面分析合同落实过程中有利的因素, 同时针对其中潜在的问题提前采取预控措施来规避变更索赔风险, 彻底扭转变更索赔中的被动地位;另一方面, 要强化公关力度, 就合同中不合理的部分及时与对方磋商, 以进一步修缮合同内容, 为施工单位赢得更多的获利空间, 同时为后续的索赔争取主动权。工程索赔要从设计环节开始就注重索赔资料的搜集, 需要在施工前明确索赔方向, 确定索赔策略, 在项目施工过程中重点关注可能发生变更的环节或施工内容, 而不是在发现现场情况与合同内容不符时才临时发力自乱阵脚。应该广泛搜寻一切可以作为变更索赔的证据或条件, 尽量在合乎法理的范围内最大限度扩充利润空间。如果现实条件不利于变更索赔, 也应该创造条件, 实现索赔目标。

3.3 项目在建期间时时收集索赔资料。

所收集的资料是变更索赔的重要依据。具体说来, 索赔成功的主要依据是合同文件和法律及与此有关的证据。承包人应设法固定其他依据 (如会议纪要、往来函件、人证、书证、视频、照片等) 为索赔基础。因此索赔必须具备全面性, 涵盖施工全过程特点。因此在施工开始就应关注与索赔相关的资料的收集。索赔证据具备及时性, 通常后补的证据很难被对方认可。索赔报告中所涉及到的问题都应有相应的证据, 因业主退回报告, 要求补充证据而延迟索赔的解决, 将损失承包商在索赔中的有利地位;索赔证据必要有法律证明能力, 相关索赔证据必须是索赔事件发生时的书面文件, 禁止口头承诺, 口头协议等无效行为。

3.4 树立正确的索赔观念, 积极主动的索赔意识, 有针对性的进行业务培训, 提高现场签证变更索赔人员的业务素质。

专司索赔事件的技术员应该具备丰富的理论知识, 了解索赔流程、操作方式和相关的法规、条例, 同时具有丰富的现场经验, 能准确把握现场情况并针对数据、信息进行分析处理。但现实情况是, 现场管理人员尤其是专司索赔工作的技术人员专业水准良莠不齐。当前, 很多分包商受利益驱使, 千方百计地想通过变更索赔来增加利润, 难免忽视现实依据。计费人员对于定额理解偏颇, 导致定额计算与工程量相互脱节, 甚至将原本不是一套定额的工程量人为调整系数互相调用。另一方面, 承包方的计费人员缺乏大局意识, 在处理变更项目及费用时“走过场”, 未跟踪研究具体的变更情况, 而且对现场状况的把控不到位, 以致预算和结算与现实情况不符, 对分包商提供的变更申请的准确性更不能有效审核。

主管部门首先提高变更索赔的主观意识, 深入研究工程变更相关事件和变更费用, 充分、深刻理解往来文件和合同条款, 才不至于错失变更索赔的两级。要求他们首先要有变更索赔的意识, 理解变更索赔也和现场施工一样, 是创造效益的重要途径。其次就是学习合同文件, 掌握变更索赔的流程, 然后根据项目部编制的变更索赔策略和索赔方向, 重点给予关注。使得变更索赔按照既定方向进行, 达到制定的效益目标。

3.5 重视监理工程师的作用。

承包商向业主提出的索赔必须先报监理工程师, 判定索赔条件是否成立以索赔成立后其索赔要求是否合理为准, 计算是否正确或准确, 待做出结论后报业主批准, 并通知承包商。

合同文本确定了索赔程序由监理工程师主导, 是基于以下考虑:监理工程师在工程管理中的责任、地位, 对实施过程中的各种事件发生的原因、责任和影响较为清楚;某些事件对承包商造成额外的费用支出或工程延期, 可能是由于监理工程师为协调合同问题顺利履行而发布的变更指令导致的, 由监理工程师处理更为有利。重视与监理工程师的良好、融洽的合作关系, 可以创造良好的签证索赔环境。

4 结束语

通过工程项目中的实践, 证实了在经过激烈的降价之后签定的合同, 只要在施工过程中严格项目的成本管理, 同时严格遵守合同并有目的的收集部分索赔资料, 做好变更索赔管理工作, 可以降低工程风险, 减少承包商的经济损失, 争取更大的利润空间, 有助于项目综合管理水平的提高。

摘要：本文根据施工实践分析了变更、索赔的概念及产生的原因, 对变更、索赔工作中容易忽视的几个问题做了详细探讨, 指出做好变更、索赔管理工作, 可以保护施工单位的应得权利, 获取更多利润。

关键词：建设工程,变更索赔,工作管理

参考文献

[1]辽宁省土木建设学会.建筑与预算知识手册[M].辽宁科学技术出版社, 1989 (12) .

[2]谭萍.浅议施工索赔管理[J].山西建筑, 2006, 32 (16) :106-107.

燃气工程变更工作流程 篇3

关键词：设计变更；工程签证；管理

在新、改建工程项目实施过程中，无论是公建、民建还是市政、公路等工程项目，均存在或多或少的变更及签证的问题，这就要对各项管理工作要求严格，在投资控制方面应重视工程设计变更和工程签证的管理工作，下面本文作者就结合自身经验谈谈工程设计变更和工程签证的管理工作。

1.工程设计变更和工程签证的含义

1.1 设计变更

設计变更是保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，包括由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其它单位提出的设计变更。

1.2 工程签证

工程签证是指除施工图纸所确定的工程内容以外的施工现场发生的实际工作，由监理工程师确认其工程行为的发生与数量，是否予以计量与支付，应按合同原则及项目的有关规定办理。

2.工程设计变更和工程签证的提出者及签发原则

2.1工程设计变更和工程签证的提出者

设计文件一经审查通过，任何单位和个人不得随意更改。由于项目建设条件的改变或施工实际需要更改原设计，必须经过深入的调查研究并充分论证，还必须遵守项目合同中的全部规定。

工程变更及签证的提出者主要有业主单位、设计单位、监理单位及施工单位。

工程变更及签证主要从以下几方面提出：

（1）、建筑主要技术标准、主要功能体系、主要部位，对外部群体景观、主要使用功能和主要施工方案有重大影响，如建筑物整体布局，大面积地基处理，群体建筑立面效果，设备系统主要工艺及主要参数，主要材料和设备等。

（2）、设计过程中的错、漏及优化问题。

（3）、施工过程中，现场情况与设计图纸不符，或为了减少投资，缩短工期，确保质量和安全生产，更好地推进工程建设，根据规范合理提出的变更要求。

（4）、在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况需要进行处理而发生的设计变更。如工程管道安装过程中遇到未考虑到的设备和管墩在原设计标高处无安装位置，或是由于资源市场的原因，如材料供应或施工条件不成熟需改用其它材料代替等。

2.2工程设计变更和工程签证的签发原则及注意事项

设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位协商，经确认后由设计单位发出相应的图纸及说明，并办理签发手续，下发到各部门付诸实施。

（1）严格设计变更和签证的管理，合同中明确规定了不予变更和签证的情况列举。

（2）根据合同原则，严格审查各种变更和签证的及时性、合理性和真实性，杜绝事后追认的现象，对变更和签证的及时性和准确性负责。对一次性增减项目造价在一定数额以上的现场签证，在施工的同时必须有监理方和业主方各相关部门人员参加，跟踪审查，其相应的工程量签证应在规定时间内办理好签认手续，如不按规定执行，相关负责人有权拒签。

（3）严格按规定格式及程序办理变更和签证。首先，变更之前要及时办理“工程变更申请表”，经建设单位各相关技术部门审批确认是否需要变更，在由建设单位代表及监理单位发出指令且有明确的指令编号，即变更和签证依据。变更和签证实施后，施工单位上报“变更及签证造价审核表”，并附上完整的支持材料，经监理单位对实施情况进行确认后上报建设单位。

（4）严格遵守规定的报批程序和报批时间，不得无故延误，并制定工程变更和签证流程表。

3、加强设计变更和工程签证管理的一些措施

（1）充分发挥业主在投资控制方面的龙头作用，建立完善的管理制度，明确规范承包商、监理、业主的职责，明确规定各职能部门、各相关人员的职责。

（2）提高各相关人员的责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。

（3）做好工程变更和现场签证的台帐，要求按月统计汇总上报。在规定时间未报或漏报的设计变更和现场签证，业主将视作施工单位自动放弃该部分工程计量及支付的权利，不予以计量支付该费用，施工单位不免除施工方的责任。

2.有关严格设计变更和工程签证的两个实例

2.1 设计变更方面

某工程通过公开招投标后签订了施工合同，合同中约定了工程量差超过一定幅度由建设单位承担，但在工程量差核对工程中，施工单位提出工程量清单中的挖土方项目的工程量差的比较大，施工单位上报的量差比清单的工程量要多出一倍还多，其实熟悉工程量清单原则的相关人员看了差距这么大，一点也不会紧张，因为工程量清单中工程量的计算原则与投标组价时的工程量的计算原则是不同的，工程量清单中计算土方的原则是按照钢筋混凝土基础垫层的底面积乘以挖土深度即可，而投标组价时的土方工程量是要结合施工单位对土方开挖的施工方案进行计算的，工程量当然不会相同，只要你说出这些，拿出工程量清单计算规则，施工方就不会在争辩了。

2.2 工程签证方面

某限价房工程招标过程中，对地基进行了石屑换填处理，建设单位的造价师和受委托的咨询公司人员进行了核对，工程签订合同后，建设方负责此项目的造价工程师 离职了，换了一位造价工程师负责此项目，施工单位就趁新来的造价工程师不熟悉情况，反过来又要一个楼座的石屑换填费用，此楼座正好在整个小区的中间区域，最终经过建设方造价工程师及咨询公司相关人员的核对，严把签证关，最终驳回了施工单位要求签证的要求。

在建设工程实施过程中加强工程设计变更和工程签证的管理工作，业主及监理在管理工作中起到了重要的作用，使工程变更在“变”这一环节上予以控制，签证在“签”这一环节上以控制，而不是到了结算审计时再控制，从而有效地控制了整个工程的造价。

参考文献

[1] 胡现存, 徐友全, 魏爱芳. 浅析工程签证的管理[J]. 中国工程咨询, 2006,(10)

[2] 周景生. 如何加强设计变更和工程签证的管理工作[J]. 山西建筑,2005,(02)

[3] 杜红琳. 浅谈如何加强设计变更和工程签证的管理工作[J]. 中国工程咨询,2003,(12)

燃气工程变更工作流程 篇4

尊敬的各位领导及在座的各位职工：

紧张而忙碌的11年过去了，工程部全体职工在公司党委的正确领导和亲切关怀下，在各科室的大力支持帮助下，认真履行职责，以科学发展观为指导，以人为本，不断提高政治思想水平；以细化施工过程管理为手段，及时总结经验，管理水平、工程效率、施工质量都得到一定的提高；以提高人员素质为重点，充分发挥广大职工的主观能动性，取长补短，不断提高专业技能，相互配合，共同努力，顽强拼搏，较好的完成了11年公司交给的各项生产任务，也为燃气公司新的十年开始打下一个良好的开端。下面我代表工程部将11年全年的工作情况作一下总结：

一、首先汇报一下工程部一年的工作量：

1、机械挖土方、人工挖土方 共计：249856立方

2、回填土方：226848立方

3、地下钢管道配管：29326.5米

4、地下PE管道配管：48645.5米

5、架空管道配管：9732米

6、顶管：钢管84米、PE管460米，共计544米

7、引入安装1690个

6、户内安装：378户，（包括打压、挂表、刷漆2遍）全年施工地点70处，共计安装管道：88248米（88.2公里，08年是77.6公里），比08年增加13.7%

7、安装计量间：31个

8、安装调压站：6座

9、安装调压箱：14台（包括土建：垒、抹）

10、安装钢阀门井：81个（包括土建：垒、抹）

11、安装PE阀门井及阳极圆井：360个（包括土建：垒、抹）

12、砌抹保温墩：1509个

13、动火接气作业，包括PE管接气置换共计56次

14、阳极安装：161组279支，测试桩19个，带状阳极380米

15、焊钢塑转换：480个

16、配合顶管穿越 7处：共计：544米

17、挖掘机炮锤破碎混凝土：1675平米（包括切割路面）

18、打路面及散水：1486平米

19、打混凝土：489立方米

20、恢复地面、彩砖、方砖、九格砖：569平米

21、安装绝缘接头：14个

22、做角铁支架：3730个

23、绑刚闸井用钢筋拍子：93块

24、做引入预制：（包括焊法兰、套扣、预制管件部位）共计1855套

25、做爬梯：990个

26、做各型号石棉垫、橡胶垫：4820个

27、焊口防腐7649道（包括弯头、三通、引入），架空管道防腐1080延长米

二、11年已完成及未完成的工地共计：70处

以上工作包括运料、堵油麻、上井盖、打压刷漏、挂表、吹扫、拍片、防腐、刷漆、法兰做跨接，还有施工前的准备工作及完工后的扫尾清场工作。

三、强化安全措施，确保施工安全

安全工作始终是工程部工作的重中之重，贯穿覆盖施工过程的方方面面、点点滴滴。工程部全体职工也一直将施工安全作为工作的生命线。在公司领导的正确指引下，工程部不断强化各项安全措施，不仅制定了详尽的施工安全管理制度，而且严格执行落实，一抓到底。部长、部长助理、班组长及项目办技术员等分头组织实施，抓安全工作的落实情况，并强调安全施工的重要意义，不断强化和提高全体职工的安全意识。公司领导更是高度重视安全工作，每周或每天不辞辛苦亲临现场指导和监督我们安全工作的落实情况。工程部每天早上布置当天的施工任务、首先强调安全注意事项，要求干部党员以身作则，各班组长、项目办员工从源头抓起，精心组织，周密安排，现场所有施工作业人员各尽其责，分工明确，每个工地都必须设置兼职安全员负责现场的施工安全，沟槽开挖前，地下情况不明时，提前联系管网科进行检测，该挖探坑时挖探坑；施工中防沟槽塌方，做到该打支撑的打支撑，沟内作业，沟上专人看护；高空作业时，脚手架必须搭牢，佩戴好安全帽、安全带等安全保护用品；雨季施工做到防雷、防水、防触电；冬季做好防冻、防火工作。各种大小型机械、设备、车辆等的使用严格按安全规程操作，及时更换机油保养，消除隐患，不带病运行；为保证现场用电安全、方便，经公司领导批准，定做了10个移动电动工具闸箱。所有这些措施，确保了在11年的施工过程中未出现安全事故。

四、加强施工过程管理，确保施工质量

施工质量是衡量工程部工作的重要标准，也是施工作业中的重要组成部分，公司领导始终高度重视施工质量，工程部在公司领导的带领下，狠抓质量关，通过部长、班组长、项目办三层管理体制切实将各项措施落实到实处，尤其是夏季做好防水、管道清理、防腐层检查，焊道检查及管道设备、材料的外观检查工作。冬季PE管施工采用棉被包裹，延缓降温速度，保证焊接质量。在大风天，将所焊的焊口处，对焊机及焊口搭起帐篷，起到了防风、防沙尘的作用，保证了焊口质量。使工程的质量、进度，能正常进行。

五、在过去的一年中，工程部本着以人为本，艰苦拼搏、爱岗敬业，务实高效的原则，深挖内部潜力，充分发挥每个人的积极性，发挥每个人的特长，尤其是工程大忙时，工程部最多分成 14个施工班组，各自为战，让责任心强的同志任临时班组长，实行各工地班组长负责制，包括抓安全、抓质量、抓进度，以顽强的拼搏精神奋战在各个工地上，大家风里来、雨里去，夏战三伏、冬战严寒。为保进度放弃了节假日，午饭吃在工地，再苦再累也无怨言，在公司领导的全力支持及各部门的积极配合下，确保工程的顺利进行。11年里，工程部涌现出一批对工作认真负责的好职工：

1、XX路东延长线管道随路铺设工程全长10455米，施工难度大，工作环境艰苦，赶上活茬，工作时间还要顺延，加班加点。施工期间XXX、XXX、XXX等同志表现极为突出，工作认真，敢打敢拼，运用各种方法安全快速地铺设管道。在木燕路交口处，合龙门作业中，前后施工2次，作业坑将近7米深，水往上涌，几台水泵同时抽水，虽然采取打桩、堵沙袋等保护措施，但是现场情况仍然十分紧迫，特别是路东第一次施工过程中，工程土方量大，而且在施工过程中边挖方边出水，5台水泵同时工作，但还是不能焊接，这时，很多同志不顾坑深、泥沙多，纷纷跳入坑中，分成组，用水桶掏水，由于泥沙过多，出水量大，使得此工程一直干至深夜也未能完成，凌晨2点多时下起了小雨，情况紧急，只得焊接临时堵板，保证几公里管道不进水，更要保证施工人员的安全，就在大家全部安全撤出时，雨下大了，指挥挖掘机迅速回填，既保证公路及鱼池不再塌方，又保证了已完管道的质量。大家又在大雨中把施工工具装车，撤离现场时，已经凌晨4点半了，直到这时，才感到腹中饥肠辘辘，人困马乏，由于长时间泡在水中，腿发胀，嘴唇发紫，这时才想起还是中午吃的饭呢，但是大家都毫无怨言。还有XXX同志，在本次和龙门的施工中，为防止管道进水，不顾自身被大雨淋湿，脱下自己的雨衣包裹未焊完的焊道，保证了几公里管道不进水进泥，在公司领导的直接指挥下，在工程部全体职工的共同努力下，第二次终于使XX路东延长线工程全线贯通，确保了打压、挂表、吹扫一次性合格。

2、XXX带领XXX等全组人员，凭借着多年过硬的技术功底和吃苦耐劳的专业精神，几乎包揽了所有高难度、高技术含量的工程任务，确保了工程安全、质量和工期。在博联和权金城架空管道施工中，爬到39米的高空作业，是有史以来全区最高的架空管道，施工难道相当大，他们不畏困难，齐心协力，精心施工，发扬蚂蚁啃骨头的精神，安全圆满的完成了施工任务。在花博会计量间、锅炉房和鲜花港调压站、锅炉房施工过程中，解决了很多施工中未遇到的难题，出色的完成了公司交给的任务，工程质量受到建设方的一致好评，为花博会顺利召开做出了贡献，也为公司争得了荣誉。

3、11年PE管施工地点多，特别是后半年，施工任务重、时间紧，为抢现代花园工程，临时由赵贵良带班，成立了第四个施工班组。XXX、XXX、XXX、XXX四个作业组早出晚归，中午送饭，抓紧施工。他们任劳任怨，克服各种困难，圆满地完成了XX花园36栋楼及各处PE管施工任务(包括PE管道接气等工作)。

4、打压、刷漏、防腐是燃气管道工程施工的重要组成部分，是工程质量的最后检验和保障，关系着整个工程的成败以及工程设施今后能否长期安全运行。因为施工地点多，打压，刷漏、防腐任务也比往年繁重，XX、XXX、XXX、XXX等同志往返穿梭于各个工地，不怕苦，不怕脏，不怕累，夏天不怕热，冬天不怕冷，有耐心、有韧性，工作一丝不苟，不放过任何可疑点，保质保量地完成了领导安排的工作，也给年轻人做出了榜样。遇到带班班长临时有事儿，XXX、XXX会毫无怨言的服从安排，顶替带班。XXX、XXX每天早晨总是提前十几分钟就开始准备防腐材料、工具，从不耽误发车时间。赶上值班，XXX总会默默无闻的把院子打扫得干干净净，所有这一切，大家都是有目共睹的。还有罗长利负责卸运管工作也是认真负责，不但把施工用管安全无误地运送到工地，还要亲自勘察现场，把管卸在方便施工的场地。他还负责协助公司、队部对外来工的管理，不定期的开会沟通，了解他们在思想、工作、生活及各方面的问题、及时掌握沟通，同时将公司及队部的关怀和要求传达给他们，使这些外来工能够安心工作，情绪稳定，没有出现各种问题和纠纷。

5、XXX、XX两位班长，是工程部的骨干力量，各带领一班人，几乎参与了11年所有的钢管带气作业、公服用户的管道安装、改造，小区引入、室内外架空管道的施工任务。工作一丝不苟、精益求精。真正起到了党员模范带头作用。

6、年轻的技术骨干也在这一年的摸爬滚打中逐渐成长起来了，成为工程部的中坚力量。比如XXX、XXX等，敢打敢拼、不怕困难。XXX带领班组独挡一面，很好的完成了XX路东延长线、XX一路、XXX调压站等一个个艰巨工程。XXX工作认真、细致，肯动脑筋是大家公认的。XXX任劳任怨，自觉服从队部的工作安排，实实在在地完成好领导交代的各项任务。还有电工XXX，司机XXX、XX、等同志，除了做好本职工作外，还积极主动地在工地上干些力所能及的工作，所有这些都充分体现了他们的责任心和主人翁意识。

7、项目办技术人员在11年的工作中表现也极为突出，白天，他们积极主动的做好各方面协调工作，当好领导助手，与职工打成一片，同甘共苦，配合班组长做好施工前的各项准备工作，检查施工质量、做好工程竣工测量、验收，解决施工中遇到的技术难题，遇到重大技术问题时，及时汇报、及时沟通洽商，出主意、想办法，为工程的顺利完工提供了有力的技术支持和保障。下班后他们又加班加点做好每一天的技术汇总、绘制竣工图，编写整理竣工资料，准备第二天的工作，常常加班到很晚，像XXX，赶上手头工作太多时，干脆就不回家了，吃住在单位，一下就是12天，也要把工作做完。

总之，在11年里，工程部在公司的领导下，以好字优先，干字当头，干出了作风，干出了成效。是一个特别团结、特别能吃苦，特别能战斗的集体。

七、关心职工生活，采用人性化管理

夏季施工做好防暑降温工作，给工程部全体职工发放配备足额防暑降温药品，确保了各工地未发生一起中暑事故，冬季天气寒冷，每名员工都配发了保暖大衣，及时做好施工中的防护工作，特别是防冻工作，在确保施工质量的前提下，尽量缩短工作时间。安排组织职工注射甲流疫苗，给予足够的人性关怀。在文体方面，公司先后举办了：篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、十月金秋图文赛等大家喜闻乐见的文体活动，工程部全体职工积极参加，踊跃报名，并取得了优异的成绩。

八、11年里存在的不足及工地施工应注意的几个方面

通过分析和总结工程部11年的工作，我们要十分清醒的认识到，我们的工作做得并不都是十全十美，依然存在一些不足、缺陷，甚至是教训。归纳起来，主要有以下几个方面：

1、抓安全管理、安全施工工作还不够深入细致，有时为了急于抢进度，往往忽略了安全，没有仔细全面排查各种安全隐患的存在，结果会造成不必要的麻烦，如XXXX涂装车间管道施工中，由于没有将保温管加以有效遮盖，造成气割时火星掉进铁皮缝内，引起岩棉燃烧冒烟，好在及时发现，及时扑灭，没有造成大的经济损失。通过这次事故，提醒我们要站在更高的起点上，重视安全工作，落实到人。动火作业前，首先办齐相关手续，然后观察周围是否有易燃易爆物品，遮盖措施必须到位；动火作业时必须有专人监护，并要注意动火范围，防止火星四溅。特种作业人员要严格按照操作规程作业。每天下班前，由班组长、安全员负责检查一遍现场，确认无火灾隐患，再离场下班。

2、钢管在施工过程中要注意以下几个方面：在下管前，对钢管进行拉堂处理，保证钢管内部无杂物，检查钢管防腐层是否有损坏；PE管道施工过程中，也要注意管道内部有无杂物，管道外壁有无严重划痕，焊接时，必须按焊接参数施工，确保施工质量。

3、项目办职工要合理分配时间，有奉献精神，该加班得加班，当天工作当天完，保证工程资料及时、完整，按期完成。

4、新同志要向老同志多学习，要做到眼勤、手勤、腿勤，有不懂的地方就要多向师傅们请教，努力钻研业务，逐步提高自己的工作能力。

九、深入学习实践科学发展观，落实2011年整改方案

工程部根据公司党委开展深入学习实践科学发展观活动的总体部署，紧密围绕“夯实基础管理、加快发展步伐、确保安全供气、服务城乡经济”的活动主题，扎实开展学习实践科学发展观活动，认真学习、深入调研、广泛征求意见、认真分析查找问题，明确整改方向。为确保学习实践活动出成果、见实效，切实解决实际问题，将《XX燃气公司学习实践科学发展观活动分析检查报告》提出的思路和措施具体化、目标化、责任化，做到整改落实项目明确、措施明确、责任明确，制定《工程部深入学习实践科学发展观整改落实方案》。整改项目1：进一步落实安全生产责任制

整改目标：提高干部职工安全意识，真正做到安全生产 具体内容：讲安全，重视安全，要把安全工作落实到实际当中。一是个人安全用具，如高空做业需要的安全帽、安全带、脚手架等，还有就是各班组用的电动工具、设备，要安全正确使用，严格遵守操作规程。尤其是电工，焊工，一定要注意安全用电，按操作规程操作。总之就是堵住危险源、检查隐患、防止违章。责任到人，对违章作业行为加大追究力度，谁出事故就追究谁的责任，绝不姑息迁就。

整改项目2：努力做到“又好又快”

整改目标：抓质量、抓进度

具体内容：在质量管理上，项目办要严把质量关，把自己的工作做严，做细，发现的问题要及时制止或报队部解决。各班组长一定要把质量放在第一位，要对自己干的活、做的事要负责。我们要树立“今天的质量就是明天的市场”观念。提高责任意识，抓安全检查，要落实责任到人。在施工进度上，也要充分发挥广大职工的主观能动性，实干、巧干，在施工方法上多动脑筋。保证质量的前提下，加快施工进度。各个班组之间也要多交流施工经验，互相之间取长补短，把工程干的“又好又快”。

整改项目3：车辆机械的保养、维护

整改目标：认真负责车辆机械的保养、维护，提高使用寿命。具体内容：挖掘机司机，吊车司机，机动车驾驶员等特殊工种要努力提高自己的专业技术水平，在日常工作中多观察，多学习，多请教。从而达到对设备出现的故障进行一些简单的排除。平时，认真做好车辆的维护、保养工作。并及时、准确的填写好《工程部车辆机械维护保养记录》。

整改项目4：竣工资料的整理

整改目标：加快竣工资料的整理

具体内容：项目办全体职工要充分利用好时间，合理分配。在工地时，认真做好工程记录，竣工图、竣工材料随做随出。中午或晚上及时录入电脑，努力做到今日工作今日完。

整改目标5：不断学习、不断进步

整改目标：努力提高职工的文化素质、专业技能素质

具体内容：鼓励职工提高自身文化素质、专业技能素质，定期对专业人员进行考核，避免“躺在文凭上睡大觉”现象（二级建造师）。

十、2012年工作计划

1、狠抓施工安全管理不放松

新的一年里，在公司党委的正确领导下，依然是紧紧抓住安全这个核心，强化施工安全管理，切实落实安全生产责任制，加强施工现场安全监督与检查，从源头上杜绝安全隐患，认真做好施工现场安全工作、车辆、设备等的安全管理，进一步强化安全生产宣传教育，做到人人讲安全，人人管安全，落实安全生产必须到人，安全施工的观念要深入每个职工的心里。

2、强化工程质量管理

进一步强化质量管理，坚持班前安排会和晚上碰头会制度，提高班组长和项目办的管理组织水平，进一步加强与各单位的协调工作，提高工程部职工学习教育，从而保证施工质量，不断强化人员培训，提高职工的施工专业技能，做好施工材料、图纸的认知、熟知培训，加强施工现场安全、施工材料整理，焊接工艺、防腐工艺及PE管工艺等技术业务的学习，注重新材料，新工艺、新设备的学习和使用，提高工程部施工效率，进一步强化工程质量，节约施工成本。

3、强化业务学习，强化部内管理

不断加强人员专业技能培训和素质教育，同时注意强化职工的政治素养学习，组织大家认真学习“科学发展观”提高工程部的整体素质，做好全年的文体活动工作，关心职工生活，营造良好的部内氛围，为工程施工任务的顺利进行提供良好的保障。

我们相信在公司党委的正确领导下，2012年公司的发展形势会更好，因此，我们工程部全体职工在新的一年里要继续发扬优点，改正不足，加强管理，把《工程部深入学习实践科学发展观整改落实方案》落到实处，发挥实效，严格要求，狠抓工程施工安全，确保施工质量，提高施工效率，完成公司交给的各项生产任务。并搞好与各部门的沟通和协调工作，发扬雷厉风行、严谨、认真、团结协作、勤奋创新的工作作风，将2012年的各项工作任务推向一个新的台阶。

最后预祝在座的各位领导、全体职工在新的一年里幸福安康；祝我们的燃气事业发展的更加繁荣。

燃气工程变更工作流程 篇5

1、工程进度控制：

1.1根据土建工程施工进度计划，合同要求以及给排水、消防通风、空调专业的具体情况，要求各分项工程安装单位提交切实可行的施工进度计划，审查认可，提出修改意见。

1.2根据总进度计划，提交各分部分项工程的季度、月、周的具体计划安排。1.3紧密配合土建施工，保证各专业的预留预埋不影响土建工程的施工进度。

1.4根据土建施工进度科学、合理的安排给排水、消防、通风空调专业间的交叉作业，不影响装修工程的施工进度。

1.5制定各专业主要设备、材料的供应和进场计划，并保证按计划及时到位。1.6督促施工单位做好施工进度控制，对施工进度进行跟踪检查，掌握施工动态。

1.7采用新材料、新工艺、缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。1.8及时召开进度协调会，解决给排水、消防、通风空调、强弱电专业之间的进度矛盾，提出进度调整的措施和方案，确保整个工程进度的实施。

2.工程质量控制 2.1、施工准备阶段

2.1.1审查各分项工程分包单位的资质，重要的安装工程必须有相应的安装许可证。

2.1.2审查施工单位的施工组织设计和施工方案，并提出改正意见。2.1.3审查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，并提出改正意见。2.1.4熟悉施工图纸，审查各专业图纸是否符合设计规范，施工图纸是否 满足施工需要，协助做好优化及改善设计工作。

2.1.5组织图纸会审及设计单位向施工单位的技术交底。2.1.6审批各分项工程，单位工程的开工报告。2.1.7严禁擅自让未经同意的分包单位进场。2.2施工阶段

2.2.1做好材料和设备的检查工作，进场的镀锌钢管等材料和设备按有关规定进行送检，不合格的材料和设备不能进场。

2.2.2进口设备必须有报关单和海关商检书。

2.2.3尽量使用环保、节能、防腐、使用寿命长的新型管材。2.2.4严禁擅自采用未经认可批准的管材及其它材料。2.2.5做好各专业管线隐蔽工程检查及验收。

2.2.6严格执行工序交接制度，做好每道工序验收工程，上道工序合格后才能进行下道工序的施工。

2.2.7在施工过程中对工艺过程的质量进行控制，把握各专业质量控制要点，进行全面控制，各专业质量控制要点如下：

2.2.7.1给排水管道工程： a.安装集团及坡度、管道接头 b.管阀连接位置及接头 c.水压试验

d.水表、消火栓、卫生洁具、器件、阀门规格及数量 e.自动喷洒、水幕位置、间距、方向 f.水泵安装位置、标高、试运转轴承温升 g.排水系统通水试验 2.2.7.2通风空调工程 a.冷冻机组安装的位置、标高

b.风管、风机盘管的位置、标高、坡向、坡度、接头 c.风管、制冷管道的保温措施 d.空调器及风机安装位置、标高

e.管道穿墙或楼板套管，缝隙嵌填严密、防水 f.阀门安装位置 g.设备试压及系统试运转 h.冷冻机组进行水温、水量

2.2.8审查施工单位的水压试验方案和设备试验车方案 2.2.9对重要的水压试验及单车试运行，设备试车要进行旁站监理 2.2.10严格执行国家有关建筑安装质量评定标准，对分部分项工程进行质量评定。各专业标准分别如下：给排水工程GBT302-98；通风空调工程：CBT304-92 2.2.11定期组织质量协调会，动态控制工程质量 2.2.12检查施工安全防护措施以及设备成品的安全保护 2.2.13组织单位工程的竣工验收，审查竣工验收资料 2.2.14审核各分项工程竣工图及其它技术资料 2.2.15编写各专业工程总结 亲爱的朋友，上文已完，为感谢你的阅读，特赠送另一篇《住建局清理吃空饷工作总结》范文，如果下文你不需要，下载后可以编辑 删除，谢谢！

某乡镇先进集体申报材料

××乡位于××县城西南3公里处，下辖12个行政村，总人口23682人，由于历史的原因和受水资源的制约，长期以来主要以种植为主，结构单一，导致农民增收步伐缓慢。近年来，我乡在州、县两级党委、政府的正确领导下，认真贯彻党的路线方针政策，努力实践“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，牢牢把握改革、发展、稳定大局，紧紧围绕经济建设这个中心，深入开展创建先进集体活动，大力实施“项目立乡、特色农业兴乡”战略，自加压力、振奋精神、与时俱进、扎实工作，团结和带领广大干部群众顽强拼搏，战胜了各种困难和自然灾害，取得了创建先进集体与经济设同步发展的好成绩。截止到2005年底，全乡完成国民生产总值4930.52万元，同比2004年增长了0.17%；农民人均纯收入达到1254.1元，同比2004年增长了6%。2003年和2005年度，两次荣获自治州先进集体先进单位，2004年被评为自治州“六个好优秀乡镇”并通过克孜勒苏柯尔克孜自治州委员会验收。

一、抓教育，严管理，强化队伍素质

农村干部的素质高低，直接决定着农村经济社会的发展。该乡充分认识到拥有一支高素质的干部队伍，才能促进农村改革的深入，才能带领广大人民群众共同致富达小康，所以该乡始终把加强干部队伍素质作为加快发展的基础，想办法提高干部队伍的综合素质。

一是抓好理论学习。坚持党员干部学习日制度，每周的星期五下午为规定的学习日，全体党员干部都要进行集中学习，通过学习十六大精神、党章和农村政策法规等，加强党员干部和政治理论水平和法制意识，通过观看电教片及学习先进人物事迹，教育党员干部树立正确的人生观、世界观和价值观。

二是抓实用技术培训。该乡经常聘请自治区、自治州、县三级农业、科技部门专家到乡里为党员干部和农民群众进行实用技术培训，鼓励和引导党员干部参加农函大、农广校、电大的学历教育培训，积极组织党员带头利用电教设备，学习外地增收致富经验。近年来通过现场指导、外出参观等形式举办各类培训班20场次，多次组织技术人员赴山东、北疆等地的种养殖示范基地观摩学习。多渠道，多形式的培训，使党员干部扎实地掌握了至少一门农牧业生产实用技术，对全乡农牧业产业化发展起到了积极作用。

三是狠抓干部作风。在抓干部作风中，乡党委把党员领导干部包农促富实施“富民工程”作为全面推进小康社会进程的着力点，结合“三个代表”教育和党员先进性教育，组织开展领导干部联系帮扶活动，先后制定了领导、党员干部联系户制度，明确帮带任务，实现不见成效不脱钩，通过这些活动的开展，帮助解决了一批群众生活中存在的急事难事和愁事，用实实在在的行动凝聚了民心，树立了党和政府的良好形象。近三年来帮扶200多户农民摆脱贫困，走上了致富之路。同时××乡大力推行首问责任制，限时办结制，要求每位干部从一句问候，一张笑脸做起，从群众不满意做起，做到群众满意为止，进一步完善了各项工作制度。广大干部身体力行的工作实践，使群众切实感到转变作风给全乡带来的一派新气象。

二、定思路，调结构，开辟致富新路

为了帮助群众寻找增收致富的路子，我乡围绕市场开展调查研究，外出考察学习，深入田间地头与农民直接座谈，结合乡情确定了以发展特色林果业、反季节蔬菜和大力发展农区畜牧业两大结构调整主攻方向。教育群众以市场为导向，以科为支撑，解放思想，更新观念，改进经营方式，拓宽发展思路，在全乡12个村中树立了近百名致富典型，并组织了“看典型、学先进”等参观活动，极大地调动了农民产业结构调整的积极性。与此同时不断加大了科技培训力度。经常邀请区、州、县涉农部门专业技术人员，深入田间地头现场指导杏树、葡萄、核桃栽培、剪枝及小尾寒羊养殖技术；包村干部、乡科技服务站技术人员，蹲点入户与农民群众并肩作战，提供产前、产中、产后全方位服务，促进了种养殖结构的调整。通过成功的示范，实实在在给全乡农民起到典型引路，样板带动的功效。在致富样板的带动下，全乡种养结构调整步伐逐步加快，截止目前全乡经济林种植面积达到18139亩，庭院经济户达1900户，牲畜存栏达到只5876（头），新建蔬菜大棚890余处。

为进一步拓宽农民增收渠道，我乡进一步加大支农力度，一是制定利农惠农政策，对进行产业结构调整的农户给予政府补贴。在积极争取扶贫贷款资金基础上，利用一座日光育苗温室为农民免费提供育苗；退耕还林乡里补贴160元，极大的调动了农民产业调整的积极性；二是与各村签订结构调整责任状，制定乡、村干部激励约束机制。三是推进牲畜良种化进程，继续实施以“自繁为主，外调为辅”的牛羊良种工程。根据村民的意愿，结合全乡实际，还对本地的牛、羊进行品种改良。

三、办实事、解民忧，服务人民群众

工程材料变更申请 篇6

材料变更申请

尊敬的领导您好：

我单位承办的神华神东煤炭集团乌兰木伦1-2煤四盘区回风立井绕道工程，原图纸中指出人行通道处顶板与煤壁两侧需用玻璃钢板封壁，因工程所需玻璃钢板面积数量太小，供货商不给予出售，鉴于以上原因，为了减少我公司因材料问题而停工的损失，也为了顺利完成尚未完成的后续工程，保护双方共同利益，所以我公司决定使用白色反光铁皮替代原玻璃钢板，特提出《材料变更申请》望贵公司领导予以批准。

谢谢

甘肃中煤工程建设安装公司

2012年10月18日

燃气工程变更工作流程 篇7

为加强高速公路工程设计变更管理, 对工程投资实现有效地控制, 同时保障工程施工安全与建设质量, 实现对变更行为的规范, 根据《山西省高速公路工程设计变更管理办法》中“关于进一步规范全省高速公路工程设计变更管理工作的通知”等文件精神, 结合临吉项目的实际情况, 根据本人具体工作经验来浅谈一下设计变更的实施与操作。

1 设计变更的定义

工程设计变更, 指的是对已经获得批准的施工图设计文件所进行的任何修改以及完善工作。

2 设计变更的分类

2.1 重大设计变更

符合下列情况之一的属于重大设计变更:

1) 公路起止点与关键点位置变更。

2) 对特大桥的数量以及结构进行调整的。

3) 超过10 km以上范围内的线路进行调整方案的。

4) 对特长隧道数量或者隧道通风方案进行更改的。

5) 调整互通式立交桥的数量。

6) 变动收费方式、站点位置及规模。

2.2 较大设计变更

满足以下条件之一归属较大设计变更:

1) 调整连续2 km以上范围内的线路方案。

2) 变更连接线标准与规模。

3) 变更连续长度在300 m以上或累计长度在1 km以上的地质较差路段应对处理方案。

4) 变更道路路面结构类型、厚度与宽度。

5) 调整大中型桥梁的数量、结构种类。

6) 变更隧道数量及方案。

7) 调整互通式公交位置或施工方案。

8) 调整分离式公交数量。

9) 变更监控、通讯体系总体方案。

10) 调整管理、维护、服务设施的数量与规模。

11) 其他类单个工程总费用超过了300万元。

2.3 一般设计变更

一般设计变更指的是, 除了重大设计变更以及较大设计变更以外的其他设计变更工程。

3 设计变更的范围和原则

3.1 设计调整范畴

1) 根据建管处或第三方的要求, 调整审核通过后的设计。2) 为保证施工安全, 提高施工进度与工程质量, 节约工程成本, 根据施工中监理单位建议, 改进施工工艺和方法。3) 为提高工程质量, 降低成本, 项目设计单位所做的优化设计。4) 依据规划变动、功能变化、施工条件的改变, 调整设计。5) 施工中出现的无法预测状况会导致设计发生变更。

3.2 设计调整准则

设计调整要遵循先审批后变更的准则, 禁止走先变更后上报或曲解瞒报的路线。在进行设计调整时, 所增加的费用数额基本上不允许超出投标清单所列工程的暂定金额数。

1) 节省资源, 较少侵占耕地, 保护环境, 保证经营顺畅。

2) 满足国家和行业相关技术规定和设计标准。

3) 保障安全, 提高工程质量, 压缩施工工期。

4) 适时使用完善的新技术、新材料和新工艺。

5) 妥善处理好建管处、施工单位及第三方三者之间的利益关系, 保证在工程变更的情况下, 不损害任何一方的正当利益。

6) 已审批通过的变更, 不可再进行二次调整。

4 设计变更程序

4.1 设计变更的基本程序

设计变更的基本程序为:提出设计变更方案申请→批准方案→变更设计文件进行编制、审核与审批→授权监理签发变更令→变更工程实施。高速公路工程一般设计变更审批流程图见图1。

4.2 设计变更的申请

在勘察设计、监理及施工等单位向建管处提出设计变更申请时, 需要提交的资料主要包括以下几个方面, 同时对上报资料的真实性予以负责:

1) 申请设计调整时, 需要提供的材料主要包括:拟变更设计的工程名称、工程基本情况、调整主要事宜、变更原因、经核实的情况、论证比较结果、重大、较大及较为复杂的一般变更方案的专家已签字的意见书、建管处签发的现场会议纪要、建管处总工程师与总监理工程师审核的意见。2) 有设计项目负责人签字并盖有法人技术专用章、行政公章的复查意见书。原勘察设计单位分析的关于原设计方案具有不可操作性的原因以及所给出结论的意见书。3) 前设计审查单位与评审专家委员会的相关复查意见书。4) 当变更内容涉及到地质灾害、水保、环评、征地拆迁等方面的工作时, 需要上交相关机构或者工程当地政府的书面意见。5) 上交展现工程整体情况或地质特性的图片、勘测资料、影像资料、试验资料以及造价评估材料。6) 依据不同的情况, 需上交相关的材料。

在上报资料齐全、手续完备的前提下, 一般设计变更建管处受理后会下发同意设计变更方案的批文。

4.3 设计变更单价的确定

1) 当工程清单中包括了适用于工程变更的单价, 这种情况下需要以工程量清单中的单价作为依据;2) 如工程量清单中未包含适用于工程变更的单价, 则按照如下顺序进行处理:a.由监理工程师采用相邻合同段同类工程的清单平均价作为计价依据;b.由监理工程师和承包人采用《山西省交通厅执行交通部颁<公路工程基本建设项目概算预算编制办法>的补充规定》 (晋交工字[2008]345号) 以及招标人编制最高限价时所采用的单价标准为基础下调15%作为参考单价。

4.4 设计变更时间的规定

1) 一般来说, 提出设计变更申请, 建管处会自受理之日起7个工作日内做出回复 (因需要专家进行评审, 其评审时间不纳入上述时间内) 。2) 提出重大、较大设计变更申请, 建管处会自受理之日起7个工作日内递交至省交通厅主管部门。依据《山西省高速公路工程设计变更管理办法》完成审批流程 (因需要专家进行评审, 其评审时间不纳入上述时间内) 。3) 勘察设计单位及时开展勘察工作, 拟定变更文件。一般情况下, 重大变更勘察设计时限为30 d。4) 勘察设计单位及时开展勘察工作, 拟定变更文件。一般情况下, 较大变更勘察设计时限为15 d。5) 勘察设计单位及时开展勘察工作, 拟定变更文件。一般情况下, 变更勘察设计时限为10 d。6) 所需变更材料提交、手续办理完毕后, 审批设计变更文件的工作时限为20个工作日。

关于紧急抢险的工程设计变更, 施工单位可先进行紧急抢险工程, 与此同时, 按照有关规定的要求、程序与期限妥善办理设计变更审批手续, 同时附相关影像资料。

4.5 设计变更的审批

勘察设计、监理及施工等单位在报审设计变更文件时, 应当提交以下资料:

1) 申请材料、建管处下发的批文。2) 设计调整的情况说明。3) 由建管处或省交通厅下发的设计方案批文及会议纪要。4) 调整设计的勘察图纸及原相对应的设计图纸。5) 调整前后工程总量与工程成本对比清单。新增项目清单要附上分项预算文件、材料单价说明。

经变更设计审批单位审核通过后, 变更的工程设计费用方才可生效, 在此之前的各级审核结果只有报审的作用。根据正规流程审批通过后的工程设计变更费用将费用纳入到决算中。但需要注意的是, 未按正规流程审批的工程设计变更的这部分费用不能纳入到决算中。

4.6 设计变更费用增减的注意事项

根据《山西省高速公路工程设计变更管理办法》规定需引起的注意, 项目合同段属于下列积累情况的, 费用增减不得考虑:

1) 当填挖路基的土方总量变化范围超过了原有的设计总量的2%。

2) 土石质结构的路基总量应保持在原设计的10%以内。

3) 在进行桥梁桩基挖掘时, 当地质层厚度的变化范围超过了桩长的15%以上 (通常以1座桥为1个控制单元) , 但是不变更桩基的单价。

4) 当隧道围岩的变化范围累计长度超过了隧道总长的5%以上, 或者围岩级别越级变化范围超过了连续长度的10 m以上时。

5) 应对寒冷冬季的工程防御保护措施。

4.7 设计变更台账管理

设计变更工程做好台账非常重要, 以方便及时掌握项目费用等情况。台账的内容包括变更申请编号、变更指令或审批文号、提出主体、变更内容及理由、批复金额、上报工程变更时间及变更实施时间等。

5 设计变更的实施与计量

5.1 设计变更的实施

在设计变更工程的施工过程中, 原则上应该由原中标单位来完成。当原施工单位并没有承担设计变更工程的资质等级时, 建管处就需要通过招标来对施工单位进行择优选择。

建管处依据批准后的设计变更文件严格按相关程序授权总监理工程师签发变更指令, 实施设计变更。

5.2 设计变更的计量

变更工程要计量一般情况须有签发的工程变更令, 完工后当期按70%计量, 其余等交工验收后再支付30%。

6 结语

公路工程发生变更是常见的情况, 为避免对整个工程质量、施工工期、施工进度和整个工程造价造成严重的后果, 在对工程变更处理时要做到及时与准确。为防止因工程变更对合同价造成的增减, 因此, 在各个阶段的变更申报审批过程中要严格按照变更审批原则进行, 进而有效地做到对工程造价的控制。

参考文献

[1]晋交公字[2009]158号, 山西省高速公路工程设计变更管理办法[Z].

公路工程的变更索赔 篇8

伴随着建筑行业市场竞争的日益加剧，施工单位低报价、高投入已变成一种普遍的现象。在公路工程中，工程最终的造价高出预期造价的现象非常普遍，工程的变更与索赔是施工中常见的问题，施工单位进行有效的索赔，以增加效益，已成为了其生存与发展的重要措施。本文就详细介绍下施工中工程变更与索赔的一些事项。

1.变更在公路工程中是客观存在的

施工单位的实践证明，几乎所有工程从开工开始就不断的出现各种变化，工程成本伴随着工期及工程量的增长而增加，直至竣工交付之后，才可形成定值。一般情况下，工程的最终成本都会超出其中标合同中的成本，甚至几倍，只有很少的工程会出现最终成本减小的现象。原因是在施工过程中，像工程量的变化、设计变更、新增工程等现象常有发生，进而造成工程成本的变化。

2.进行工程变更索赔的计价方式与合同根据

公路工程项目的变更，包括合同内的附加工程以及合同外的额外工程。其中附加工程的结算与支付问题处于合同范围内，不称为施工索赔，而额外工程由于其处于合同范围外，进行施工单价的确定时，不能依据原招标文件，此时要重新议定，根据此单价来进行额外工程的计算支付，即施工索赔。

进行额外工程的单价确定时，一般可根据下面的几种的方式进行。

2.1依据原来报价书中单价进行计算

当工程师对此变更工程进行考核后，认为其可以依据中标单价进行计算时，方可按此方式进行。但应该对一下因素进行考虑：工程变更对施工管理费造成的影响程度；工程变更的性质及其数量；工程变更的发布时间；工程变更后的施工方法及其和原工程的差异程度。

2.2参考中标单价进行新单价的确定

当变更工程与原工程在变更数量、性质、施工方法等方面出现较大差异，且原单价明显不适用时，就应该参考中标单价来确定一更加合理适用的新单价。这时进行新单价的确定一般用比例分配法或数量插入法。

2.3重新制定新单价

当变更工程与原工程的变化较大，性质完全不同时，就不能参考原单价进行新单价的确认了，应由工程师邀请甲方与乙方，进行商量，确定一合理的新单价。

3.在项目管理中工程变更索赔的作用

在工程的施工实例中，许多施工单位都是通过施工索赔来改善经营条件，从而获取更多的效益。尤其在公路工程的施工中，工程变更索赔是施工单位机会最多、内容最广、获取效益最大的重要施工索赔之一。

在对变更工程的单价进行确定时，采取任何一种确定方式，都需要业主、工程师和施工单位相协调，业主有一定的发言与控制权，但施工单位通过协调，一般都能得到比较有利的单价。所以，如果一个项目的变更工程愈多，施工单位进行经营条件的改善与获利的机会就愈多。作为施工索赔的一大构成部分，工程变更索赔是施工单位获取最终赢利的一大手段。

4.公路工程变更索赔的注意事项

工程变更索赔工作与经济、技术、管理及法律融于一体，可谓施工单位进行技术经济管理的一项最难的工作。

4.1索赔意识的树立

只有正确的认识索赔，才能树立索赔意识。承包双方都可以主动地提出索赔要求，进行自身正当利益的维护，索赔是双方共同的权利。对施工单位来说，进行索赔可以减少其风险，提高自身的经营空间。施工单位项目经理应重视索赔工作，索赔工作人员更要熟练掌握各种合同文件，抓住每一重要索赔机会，同时做好索赔的各项工作，力争成功索赔。

4.2深刻了解自己的索赔权利

只有了解了自己的索赔权利，才能够进行索赔。索赔要求的法律根据就是索赔权，且基于施工的合同文件。所以，对于各合同文件，索赔人员应熟悉了解，能够从合同、施工技术条例等中找到索赔的法律根据。关于工程变更索赔的内容，一般都在合同通用条件中，像变更工程范围、变更施工条件、延长工期等，对这些内容要深入了解，进而在工程的索赔中占据有利地位。

4.3正确计算工程变更索赔额

了解了工程变更索赔权后，就应该进行索赔额的计算了。索赔能够顺利进行的关键就是，提出一合理的工程索赔价格，能够让工程师与业主都能接受的索赔额。根据合同中关于计价的内容来计算索赔额，这时候应注意：一是，计价方法要合理科学，内插法宜用在原单价对自己有利的条件下，否则应取实际费用来计算；二是，不能盲目的增大索赔额，这样一般都不会成功，却能引起对方的反感。事实说明，双方只有在友好合作的基础下，才易达成一致的索赔意见。

4.4认真进行工程项目建设

施工单位依据合同要求认真施工，才是进行成功索赔的第一前提，搞好工程项目建设的质量，得到业主及工程师的满意。事实说明，施工单位在认真施工后，工程质量得到了保证，施工进度也满足要求，这样才能使工程索赔更加容易。特别是施工中克服了一系列的困难，必要时对原设计中存在的错误提出了合理的建议，并得到业主及工程师的认可。此时，对施工单位的索赔要求，基本都能得到一定的满足，有时某些难以实现的要求，也会得到谅解，最终使双方都能有一较满意的结果。相反，当工程建设不好，施工的质量差，同时工期又一拖再拖，这时候施工单位的索赔要求往往是不会实现的。

5.结语

在公路工程项目的实践过程中，证明投标时进行了激烈的降价中标之后，在施工的过程中严格控制成本管理，并依据合同等进行有效的工程变更索赔，这样也能够减小项目的亏损风险。总起来说要做到以下几点：1）进行工程索赔，要有一定的根据，不能盲目的索赔，防止与业主出现对立情绪。在工程施工的关键时期，会冒出许多问题，这时候业主考虑到工程的质量及进度问题，对施工单位提出的一些关于重点工程的合理索赔要求，一般是能够满足的；2）在索赔中，对工程的各施工阶段的共性问题，要尽量回避或采取常规申报的方法，对于个性问题应力争，像施工中那些得益较多的内容，要实施各种措施，以取得更大的赢利；3）熟悉掌握各种合同文件、政策法规，对各项索赔要求能出具充分的理由；4）掌握业主的底线与心态，由易而难，讲究谈判技巧，不纠缠小问题，不放过大项目，使谈判的氛围保持良好。

参考文献

[1] 韩笑. 公路工程变更探讨[J]. 山西建筑，2007.

[2] 周钢. 公路工程管理与实务[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2007.

[3] 公路工程国内招标文件范本[Z]. 北京：人民交通出版社，2009.