如何当好副职演讲稿

如何当好副职演讲稿（精选9篇）

如何当好副职演讲稿 篇1

在我认为，当好好的班干部，最重要的不是成绩，而是个人的能力，如何当好副职演讲稿。能力体现在很多的方面，学习成绩只是其中之一。

成绩方面，也许我不是最好的，但是我会起到表率最用，用最好的学习态度和行动来做好标榜作用。

另外，好的班干部，要有细微的心，善于发现同学们的难处，在自己的最大能力范围内，去团结身边的同学，去帮助每一位同学，充分做到“我为人人”的原则。请大家记住，如果有什么困难，请来找我。

还有就是能够理解老师，对于老师布置的作业或者相关的活动，要起到带头作用，时刻想着为班级增光。

所以，我在此向大家保证，一定会在任何时候，都遵守国家的法律法规，牢记校纪校规，认真完成自己学习的同时，处理好班级的事务。相信我一定能够做好!、各位同事：

xx战线上的一名新兵，三、讲求策略与其他事物一样，副职工作中，同样有鲜花和掌声，荆棘和坎坷。要想走出一条顺畅的从政之路，必须娴熟地掌握从政艺术。

一是灵活而不固执。做什么事情都有一个方式方法问题。方式方法得当效果就好，反之效果就差，副职工作中要与上级同级和下级乃至外界接触并发生关系，如果不讲求方式方法，处理起工作就难以实现动机和效果的统一。其一根据对方的性格特点选择交流最佳方式。心灵的沟通才是最有效的沟通，人的性格迥异、掌握人的内心世界进行交流可以使人在感情上愿意接受你的意见。其二，一事当前要有充分的思想准备，打好腹稿，以便处理问题时抓住要点、有理有据;分析问题时透彻深刻，演讲稿《如何当好副职演讲稿》。从而使人认识到你的意见正确性。其三，态度要诚恳，表达要恰当。使工作交流始终保持在一种和悦、轻松的气氛中进行。其四，静观其变，寻找时机。工作中如遇僵持局面，可暂时放下不提，待工作进展中暴露出不妥之处再抓住时机，阐明自己的观点和立场，指出对方的不妥之处。作为副职工作交往中要尽量避免两种现象，其一要避免自以为是、目中无人。不论什么情况，都要按照组织原则办事，尊重他人。其二要避免不达目的，恶语伤人，造成班子不团结。

二是理智不偏激。正职与副职、副职与副职之间由于所处的位置不同，分管的工作不同，看问题的角度也不同。客观上来讲，分管哪方面的工作，其工作思路和工作意见往往侧重于哪一方面。当工作中出现意见相左时，应主动放弃自己的意见和主张，从自己的思路中跳出来，进行换位思考，用他人的眼光看问题。再把自己置于全局工作当中，从工作全局上分析各方面的反对意见。假如反对意见符合全局的长远利益，要坚决采纳。作为副职，当自己的意见遭到别人反对时要特别注意两种不良现象的发生。其

一是感情冲动、意气用事。就是当自己的意见遭到反对时，激动、不冷静，甚至公开顶撞。这样做不仅解决不了问题，还会伤害彼此之间的感情。其

二是偏激、认死理。当自己的意见遭到反对时，不能从整体利益出发。跳不出自己的圈子、抱住局部利益不放，甚至无理纠缠，使各位产生反感情绪，造成心理隔阂。

三是争差不争权。现实生活中，一些副职反映干副职是件苦差事，快走一步有越位之嫌，慢行一步则有不尽职之累。处理好这个问题的关键是要争差不争权。具体实践中要把握好五项原则，其

一是当上级领导在场时，要尽量避免当面争差。尤其是能力比正职领导强的副职更应注意这个问题。其

二是工作前期阶段要多争差，认真当好“排头兵”和“一传手”，积极带领部属去努力完成既定的任务，工作任务大功告成后的总结阶段应退后一步，以免引起正职和同级领导不必要的猜疑和误解。其

三是对一些一时难以弄清是非真-相或当断难断的棘手问题，副职应挺身而出，甘当“缓冲”环节，以便给正职争取更多的时间和回旋余地，考虑处理解决的办法和采取相应的对策，但应正职拍板的不争为宜。其

四是对一些“鸡毛蒜皮”的事要争着干，让正职集中精力抓主要工作。其

如何当好一个副职 篇2

上午好！我衷心地感谢厅领导为我们创造这样一个公平、公正、公开的机会和舞台，供大家展示才华。我希望能够以参加竞聘为契机，在竞争的环境中百尺竿头更进一步，提升和重塑自我!我从*年*月就在审计厅*处工作，在领导和同志们的提携帮助下，我的工作能力、业务水平有了不断的提高；由于组织的推荐，2009年9月至2011年7月我在省委党校党政干部研究生班学习，使自身的理论素质、党性修养有了长足进步。我从xx到xx再到xx的工作经历使我练就了不怕困难和战胜困难坚韧不拨的意志。我珍视我的工作，我热爱我所从事的审计事业，我更愿把我所积累的知识奉献给审计。在工作中无论是在配合全局工作时，还是独立负责部门工作中，都能发挥自身的优势，较好地完成各项工作目标任务。在近*年的审计工作中，我对自己严格要求，勤勤恳恳，为人正直，谦虚谨慎，坚持原则，不计个人得失，不畏困难，虽然搞审计检查工作得罪过一些人，对此，我无怨无悔。这一切让我今天充满信心的走上了这个竞聘的讲台。为此，我也借今天这个机会，向所有给予我关心、帮助和支持的领导和同志们表示衷心的感谢!今天，我之所以参加竞聘副处这一职位，是因为内心中强烈的进取心在驱动着我奋发向上，为了审计事业的发展继续奉献自己的力量；为了体现自我的人生价值，更驱动着我要抓住这次宝贵的机遇而站到这里。如果我竞聘成功，我将努力做到以下几点：

一是要做到持续学习，学以增智。胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话指出，“全体党员、干部都要把学习作为一种精神追求……真正做到学以立德,学以增智,学以创业。” “工欲善其事，必先利其器”，学习，尤其是持续学习，是对副职的一个基本要求，也是工作提境升档的重要因素之一。学习是立体的，不仅是书本，更是要在工作中学会工作，正如毛主席所说的，从战争中学会战争。首先要学会“两熟”：一是要熟悉上情，吃透精神。就是要把分管工作对应或相关的情况，大到路线、方针、政策，小到会议、文件、指标，要了然于胸，记在心头不放松；二是要熟悉下情，掌握实际。就是要对本处的情况，所分管工作的现状、走向，要如数家珍，握在手中不放松。其次向领导和同志们学习其闪光点。尺有所短，寸有所长。每个同事是一本书，我觉得更是一个故事，他山之石,可以攻玉。

二是要做到团结共事、襟怀坦荡。副职处于工作的联结点，也是矛盾和问题的集结点。如何处理好、解决好这些问题和矛盾，必须有坦荡的胸怀，团结一致的工作作风。首先，我要尊重正职领导。只有尊重上级领导，才能获得重视和信任。因此，在工作中，遇事要真心实意地向正职领导亮明自己的观点、表明自己的态度，决不说不利于团结的话，干有损于团结的事。其次，当好参谋和助手。积极出主意、想办法，拾遗补漏，主动“补台”“圆场”，做到互搭台不拆台。

三是做到扎实务实、以德服众。“宰相必起于州郡、猛将必发于卒伍”。副职领导是一个领导干部成长的重要一环，也是必不可少的一环。我深知责任之重大，意义之非凡。首先把做好副职工作当作磨砺才干、提高能力的一种锻炼，不负重托，不辱使命，用事实来说话，用成绩来证明。在正职的领导下，积极发挥自身的主观能动性，以务实的工作作风，赢得拥护和支持，更好发挥出*处的最佳工作效能。其次是心术要正，以德服众。工作的出发点是为公，工作的落脚点也是为了公。要光明磊落，不搞阴谋诡计；要大局为重，不搞个人圈子；要用心谋事，不费心谋人。做到以德服人、以理服人、以情感服人、以做事服人。

如何当好副职 篇3

一、在思想上具有配角意识

作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。配角意识主要体现在以下几个方面：

1、要有维护核心的思想意识。正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。因此，作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。

2、要明确有限权力的意识。副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作，而且副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自，他说：想发财就去万通商联找优质铰链供货商！自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。

3、要有鼎力相助的诚心诚意意识。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格的意识，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，对正职的支持也是份内事，也是副职必须具备的素质，“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。具体怎么鼎力相助，要注意三个方面：一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是对遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。

二、在行动上要尽职尽责

1、要善于领会正职的意图。当副职要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。就象打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案，部署兵力、火力，明确作战的主攻方向，作战目标，协同作战等方案，这样才能取得战斗的胜利，否则，就有可能影响整个战争，所以领会上级的意图十分重要。那么，怎样才能正确领会正职的意图呢？一是要了解正职的常规工作思路和日常工作特点，可以从一般的会议讲话、平时的交谈、工作计划要点中加以分析研究，领会其意图。二是要多请示、多汇报，在聆听正职的意图和想法中体会其意图。一般情况下，副职向正职请示、汇报情况，都会作出反应，作一些表态，有些是明确的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，应该从中领悟一些道理，掌握正职在表态时的要求，从而在工作中按正职的要求贯彻落实。三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图，比如说，正职为什么要在这一时期提出新的工作思路，采取一些新的举措，对全局工作有什么作用，要达到什么目的等。

如何当好食品药品监管局副职 篇4

如何当好食品药品监管局副职

副职是一个单位、一个部门、一个内设机构中的领导成员，是正职的参谋和助手。其角色决定了副职既要履行好自己的职责，又要处理好上下关系；既要认真负责，又不能越权、越位；既要维护自身形象，更要维护整体形象。作为一名分管法规工作的办公室副主任，我认为，当好副职，应做到以下几点：

一、摆正位置，既当配角，又当主角

好多同志都讲：副职要甘当配角，甘当绿叶。这句话不错，但也不完全正确。我认为，一个好的副职，既要当配角，又要当主角，在全局工作上要当好配角，在分管的工作上要唱好主角。那

种“只当传声筒，万事不负责”的副职不是好的副职。[那一世范文网文章-http://] 作为副职，首先要树立配角意识。相对于正职而言，副职处于从属地位，应当围绕正职这个中心，维护正职的权力、地位和形象，正确领会正职的意见和要求，积极主动地开展工作,这是非常必要的。但对于处室一般干部而言，副职又处于领导的位置，特别是对于自己分管的工作，副职又是主角，应该主动负责，领导、团结下属齐心协力做好工作。因此，作为副职，对正职要积极配合、尊敬服从，但不能盲从。对其他同志要关心爱护、严格要求，对工作要积极主动、尽心尽责。该当配角时要当配角,该唱主角时一定要唱主角。在办公室全局工作上要当配角，对分管的法规工作要唱主角。充分发挥承上启下的纽带作用，形成团结、协调的上下级关系。

二、淡漠名利，不推责任，不争功劳

现实生活中，正副职之间不团结 的，不外乎“三争”，争名、争利、争权。作为副职，首先要看轻权利。副职承担分管责任，在自己分管的范围内拥有一定的权力，但这个权力是有限权力。作为副职，要确立有限权力意识，看重工作，看轻权利。遇事多请示、多汇报，不随意表态，不擅做主张，但也不能事无巨细，均请示汇报，均等正职表态。自己“只当传声筒，万事不负责”。要合理把握分寸，不该表态不表态，该表态时不推诿。做到无权不争权，用权不越权，有权不滥用。把精力用在干事上，不为权力所困扰，只为工作而操心。其次，要不争功劳。名和利对于每个人都具有吸引力，但作为一名党员干部，不应把名和利作为追求的目标，要牢记宗旨观念，不为名所惑，不为利所诱。处室所取得的成绩，主要归功于领导指挥有方和同志们的共同努力，个人取得的成绩，自己不说，领导、群众也会给予公正评价。“桃李不言，下自成蹊”讲的就是这个道理。第三，不推责任。因为

副职是协助正职工作的，决策权在正职手中，所以当工作出现失误的时候，副职很容易出现推卸责任的现象，有时甚至出现坦然情绪，或当事后诸葛。这样的做法是非常不负责任的，也是非常错误的。作为副职，对全局工作，要当事前魏征，敢于犯颜直谏；不当事后诸葛，看正职笑话。对自己分管工作出现的失误、产生的问题，要主动承担责任，对由正职决策的全局工作出现的问题，要主动为正职分担责任，切不可上推下卸。

三、做好工作，勇挑重担，不等不靠

副职一般都分管一摊工作，承担着一定的工作任务，负有一定的责任。副职的工作扎实、到位，单位、部门的总体工作就上得去，正职就省心、洒脱；副职不负责，工作做不好，整体工作就很难争先，正职就很累。在实际工作中，副职要克服以下两种情况：一是担心工作拿不准，一旦错了难以承担责任，于是便缩手缩脚，不敢大胆工作；二是唯

恐出力不讨好，怕正职说自己“越权”，多一事不如少一事。工作没有主动性，什么事情都叫正职表态，弄得正职忙于应付，难以驾驭全局，甚至有时还因“小”失“大”。结果不仅影响了工作，而且也使副职自我削弱了领导职权，处于被动地位。正职认为你“不负责”，群众评价你“没能力”。最终影响自己的形象和前途。所以，副职对于自己分管的工作，要不等不靠，勇挑重担，只要看得准拿得稳，也可以拍板定案，起到独挡一面的作用，让正职有所超脱，集中精力去进行宏观决策。对全局性的工作，要帮正职谋划，替正职操心，做到拾遗补缺。既不能以配角为借口，相互推诿，更不能拆台掣肘。

副职还要认真向正职学习，当好正职的后备：一方面，正职因故不在岗时，应受正职委托，代理正职主持好工作；另一方面，一旦正职缺位，随时有能力胜任正职工作。而不能当副职时喊“无权利，施展不开”，当上正职又无能力干不

成事。

如何当好工商局班子副职浅谈 篇5

县区局领导班子副职，既是班子的一员，对县区局的工作负有一定的领导责任，同时又是在正职领导下、为正职服务、对正职负责的参谋和助手，发挥着“桥梁”和“配角”的作用，因此，副职各项职能是否得到充分发挥，直接关系到全系统各项工作任务的落实水平，关系到班子集体领导效率的高低，关系到职责到位年活动的顺利进行。如何正确地界定自己的工作职责及其标准，如何找准自己的位子，如何把党组赋予的各项职责及工作任务全面落实到位，成了目前县区局领导班子副职必须直接面对的共同课题。下面，我通过认真梳理近年来的工作实践，谈一下对县区局副职工作职责、职责标准的看法。

（一）县区局副职工作职责

一、在局长的领导下开展工作，完成分工范围以内的相关工作。

二、协助局长落实党的路线、方针、政策，执行国家法律、法规和上级指示，检查和督促各项规章制度的执行。

三、向局党组、局长办公会、局务会提出所分管范围重要工作的处理意见、建议。

四、督促分管科室、工商所落实局党组、局长办公会和局务会议的决议、决定。

五、按照一岗双责的要求，抓好分管单位的勤政廉政建设，带头执行各项规章制度。

六、认真开展调研活动，严格执行“一线工作法”，及时掌握分管单位干部职工的思想动态，积极解决分管单位存在的问题，及时发现分管单位的先进典型，及时总结推广先进经验。

七、抓好分管单位的干部队伍建设，督促分管单位开展好“五讲”活动、“学习型工商建设年”活动、创先争优活动及职责到位年活动，带领分管单位的干部、职工严格执行国家的法律、法规、政策、严格办事程序，依法行政。

八、团结其他班子成员，与其他班子成员和谐共事、搞好协作。

九、做好局长和上级部门交办的其他工作。

（二）县区局副职工作职责标准

工商行政管理工作能否履行职能到位，市场监管能否查处到位，服务质量水平的高低，对外的部门形象好坏，在很大程度上取决于县区局的工作状况、服务水准、队伍的素质和基层工作人员的敬业精神。县区局领导班子副职，既是领导者，又是被领导者；既要唱主角，又要当配角；既是决策者，又是各项分管工作的执行者，推动者，实现者和指挥者，肩负着无法推卸的责任，在县区局的位子举足轻重，其职责是否得到充分发挥，直接影响到党和国家的政策法规、各项工商职责及上级领导的各项指示的贯彻落实。就县区局领导 班子副职来说，在制定工作职责标准时，要高点定位，真正体现出创先争优。

1.思想境界高，有高度地政治敏感性，在学习理解贯彻上级精神、党组决议上标准高，大局意识强。党组如何要求，局长要求怎么做，副职能及时合拍跟进，在思想上、工作上、行动上能全方面合拍，与党组保持高度一致。

2.班子间讲团结，要当好正职的参谋助手，工作到位不越位，对局长尊重不奉承，补台不拆台，善于维护一把手的权威，支持一把手的工作；在决策以前善于多出主意，多想办法当好参谋，决策以后，善于高标准，严要求，不走样地抓好落实。与其他班子成员相互帮助、相互补位，相互配合，大事要讲原则，小事讲风格。在年终综合考评中，群众的满意率达到90%以上，达到上级信任，同事尊重，群众认可

3.工作上抓创先争优。年内至少有2个分管的单位成为先进集体；在上级业务工作日常督导中，分管单位不存在被通报批评的问题；年终在市局职能业务考核中分管业务达到先进行列；按时圆满完成局党组及上级交给的各项任务，年内没有因没能按时完成或没能完成上级交给的任务而被批评通报。

4.廉洁勤政，克己奉公，善于按照一岗双责的要求抓好分管单位的党风廉政建设。年内，分管单位无违法乱纪人员，无上访滋事人员，无吃、拿、卡、要人员。

5.组织协调能力强，善于为分管单位营造好的内部、外部环境。善于统筹组织和协调安排，善于协调与市局各业务口及相关部门的关系。工作上勤向党组、市局业务口汇报，执法上多说明，活动上多征求意见和建议，能取得党组、市局对口科室的支持。对一些阶段性的工作能精心组织，统筹兼顾，齐头并进，不顾此失彼。

6.分管单位干部队伍健康、稳定，作风硬、形象好，风气正，比、学、赶、帮、超气氛浓。对自己的岗位职责、标准明晰清楚，是分管业务工作的行家里手。同时，善于用科学合理的规章制度管理队伍、约束队伍，善于做思想政治工作和教育引导工作，能及时关注分管单位干部职工队伍的思想动态，保证队伍的健康、稳定。年内在上级单位组织的业务比赛中分管单位有1-2名业务骨干成为岗位能手。

7.能严格按照“一线工作法”的要求，带着感情，带着真心，带着关怀下基层，及时帮助解决实际问题。做到：每周不少于1天深入到工商所、企业、商户、市场当中，及时了解、妥善解决工作中遇到的问题。年内，分管单位无重大责任事故发生。

8.善于冷静、妥善应对突发事件，能及时处理分管单位及其执法监管工作中遇到的突发事件。

三、作为副职如何促进职责到位

工商行政管理工作能否履行职能到位，市场监管能否查处到位，服务质量水平的高低，对外的部门形象好坏，在很大程度上取决于县区局的工作状况、服务水准、队伍的素质和基层工作人员的敬业精神。县区局领导班子副职，既是领 导者，又是被领导者；既要唱主角，又要当配角；既是决策者，又是各项分管工作的执行者，推动者，实现者和指挥者，肩负着无法推卸的责任，在县区局的位子举足轻重，其职责是否得到充分发挥，直接影响到党和国家的政策法规、各项工商职责及上级领导的各项指示的贯彻落实。因此，作为副职，促进各项职责全面落实到位非常重要。

（一）站好“兵”位，当好正职的参谋和助手，工作到位不越位，补台不拆台，尊重不盲从。

正职是一个单位、部门的主要领导，是核心，是主角，处于主导地位，负全面责任。作为副职必须紧紧围绕正职这个“中心”，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。

一要，自觉服从正职的领导。在日常工作、生活中，副职要尊重正职的人格、尊严、意见，积极宣传正职的业绩和优点，不断扩大正职的影响，关心正职的困难，维护正职的权威，对内对外树立正职的形象和威信。

二要，到位不越位。作为副职，既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，又不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家，在对外交往和内部活动时，该正职讲的话，自己不要讲，该正职表的态，自己不要表，不讲过头的话，不办过头的事；做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不要越权。对正职好的决策、意见要坚决执行、支持，把配合、协助正职工作作为自己工作基点，形成一种团结、统一、稳定、和谐互动的领导与被领导的关系。三要，当好参谋和助手。

副职要充分发挥助手作用。作为一名副职，应全力支持配合正职的工作，这是一名副职应尽的职责。在具体工作中要抓住三个重点，1.该自己独立负责的工作必须大胆负责，大胆行使自己的职权，积极主动地工作，做到言必行、行必 果。对单位的中心工作，要尽量多做，并尽力做好。2.按照分工协作的原则，该协助办理的工作必须积极协作，不要分份内份外，彼此你我。3.在工作中必须养成良好的工作作风，对正职或领导班子决定的事情，做到雷厉风行，能今天办的事不能拖到明天，能马上办的事就得立即办，看准了的问题就要抓住不放，一抓到底，切实抓出成效。

副职要充分发挥参谋作用。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。1.决策前要积极建议。在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职或领导班子在决策中参考。2.决策过程中积极建言。在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，对考虑成熟、符合实际的见解、建议大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，加深班子成员的理解和认识。3.执行中补谏。决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重及时向正职反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。

四要补台不拆台。当正职出现失误或困难的时，要真心补台。人非圣贤，孰能无过。正职有时也会遇到失误或困难，此时，副职要采取积极的态度真心补台。1.主动坦陈自己的看法，使正职自觉放弃自己的错误主张。当自己的意见未被采纳时，不能硬性抵制正职的意见，更不能将错就错。即便在自己的意见被否定，而正职的决策被实践证明有误，也不能在群众中说三道

四、评头品足，让正职难堪，应立即停止错误决策的实施，一方面把实施决策中出现的问题以及继续实施会造成的后果向正职做好汇报，使其自动纠偏；一方面 要向群众做好解释工作，引导带领干部做好纠偏除弊的善后工作，力求把损失降低到最小限度。2.帮助正职摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。在正职任务繁重时要主动请缨，主动向正职提出增加工作的要求，即便是正职交办的中心工作与分管工作发生了冲突，也要先完成交办任务，再采取补救措施搞好本职工作。3.当正职遇到纠缠不休的敏感问题时，不管涉及的问题是否属于自己分管的工作，都要从大局出发迎难而上，为正职解围。同时，副职还应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。只有“补台不拆台”，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的群体效应。

（二）当好“将”位。副职间相互配合、相互帮助、相互补台。

正职是领导集体的牵头人，处在“帅”位上，副职在正职的领导下执行集体的决策，处于“将”位上。副职各自分管的工作都有相对的独立性，组织上都授予了相应的责权，按照分工负责制的原则，切忌随便干预、插手其他副职的工作，更不能到处乱发议论。副职之间在工作过程中，有许多交叉工作需要相互协作配合，因而副职要在平等、尊重、理解、支持的前提下，建立良好的协作关系。既不要在分管工作上喧宾夺主，又不能借故推脱，推卸责任，还要加强与其他副职沟通，取得一致的意见，做到局部工作服从全局工作。副职之间要在人格上要互相尊重，在生活上互相关心，在工作上互相支持，构建一个平等、信任、友善互补的“将”、“将”关系。

同时，当其他副职出现失误或遇到困难时，要诚心补台。我国的行政领导体制是集体领导下的行政首长负责制，实行的是民主集中制。一个方面的工作出现问题或困难，决不是那一个负责同志的失误或困难，而是整个单位的失误或困 难。因而对于其他副职工作中出现的失误或困难，领导集体中的每一位成员都有责任和义务，竭尽全力加以克服和解决。而不能看笑话，更不能落井下石，要主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。

（三）谋好“帅”位，当好分管单位的好领导。对于分管的工作，副职既是决策者，又是各项分管工作的执行者，推动者，实现者和指挥者，处在“帅”的位子上。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，要在工作方法上多教，工作落实上多查，工作成绩上多表扬，工作缺点上多指出，充分调动下属的工作积极性。对下属学习、工作、生活等方面的情况要深入了解，要关心下属的切身利益，经常与下属谈心，并及时向正职反映下属的有关情况和要求，带着组织的心意，积极热情地帮助其解决各种实际困难，确实解决不了的也要耐心做好解释工作，以得到下属的理解，并积极做好下属的思想工作。要全力支持下属的工作，努力为下属的工作创造良好的环境，对于下属在工作上提出要解决的问题，必须尽力帮助解决。同时，对于下属要赏罚分明，该表扬的表扬，该批评的批评，但赏罚一定要适度，特别是惩罚下属，应抱着与人为善的态度，以理服人，严而不苛，厉而不疏，使有问题的干部真正认识错误，做到心悦诚服，激起痛改之心，鼓起奋发之志。让下级有一个良好发挥才能的舞台，建立一个团结、友爱、奋进互助的“帅”、“兵”关系。

同时，当下级在执行决策出现失误或困难时要热心补台。领导的一个重要方面就是要指导下级正确地开展工作，为下级完成各项工作任务创造良好的工作环境。当下级由于主观认识不足或客观条件不成熟，造成了一些失误。作为一个领导者更是要关心、爱护被领导者，要勇于承担责任。不能一味求全责备，要帮助分析原因，找出存在问题环节，提 出解决办法，及时纠正失误，迅速摆脱失误的阴影，使失误造成的损失减少到最低的程度。只有这样才能赢得被领导者的衷心拥护。

当好副职的艺术 篇6

副职领导作为正职的助手，如何辅佐正职科学决策、狠抓落实，对于一个单位的建设和发展虽然起的不是决定作用，但能起决策作用；虽然起的不是主导作用，但能起导向作用。因此，副职领导协助正职领导抓好工作，有着独特的艺术。

一、要及时请示，不要随意拍板。副职岗位决定着自身的工作性质多是请示建议，而不是拍板决定。请示建议，几乎贯穿副职工作的整个流程。副职在自己抓工作的过程中遇到重大问题，要及时请示汇报，提出自己的建议；即使正职明确指示安排了的工作，在一些重大问题的处置上也要请示汇报。请示建议本身，既是对正职的尊重，也是为了赢得正职对自己工作的支持。请示建议，当然不是事事等着正职的安排、拍板。对正职尚未明确但经判断最终可能需要自己去抓的工作，要早预测早打算早谋划，提前拿出初步方案和对策，一旦正职安排，可立时提出自己的建议，一经正职同意即按计划去做；对正职明确分工的工作，要按照正职决心，一项一项抓好落实，如工作中遇到把握不准的问题，不能随意拍板作出决定，要及时请示汇报，按照正职意图办；对正职不在位而主持正职工作时，又不能事事等靠依赖正职决策，该拍板的要大胆拍板。

二、要真有思想，不要总有想法。一个班子的思想水平，并不全部取决于正职，副职思想层次的高低同样起着制约作用。一个有着较高思想水平的副职，既可以补充正职思想水平的欠缺，促进正职思想水平的升华，又可以推动班子其他成员思想的成熟水平的提高，真正使一级班子成为有思想高智慧善谋略的班子。而一个在这事上想揽点权力在那事上想贪点私利，今天有这样想法明天有那样想法，斤斤计较，牢骚满腹的副职，只会影响正职的思考力判断力决策力，影响其他成员的向心力凝聚力，进而影响班子的感召力威信力。因此副职要不断锤炼和提升自己的思想水平，剔除任何离心离德患得患失的想法。

三、要拉正偏套，不要把劲使偏。一个单位好比一辆马车，正职就是把关定向的“辕马”，副职就是辅佐“辕马”的“边马”，“边马”的职责就是“拉偏套使正劲”。现实生活中，有些拉套的“边马”是不乐意辅佐“辕马”的，有的“边马”即使在拉车也不是那么尽职尽力的，当人用鞭子赶着时反而出现逆反行为，或拉斜套、或使绊儿、或摞蹄子，难以使前行的车如期达成目的。在那些不称职的副职当中，有的敷衍塞责、得过且过，耍奸磨滑、偷工减料；有的无所事事，当甩手掌柜；甚至有的谗言弄事，挑拨是非等等，离间了正副职的力量，起的是反作用，换来的是负效益。一个合格优秀的副职，在“拉偏套”的过程中，就是要时刻牢记职责的“鞭子”，紧靠在正职身边，眼睛朝前，站稳脚跟，全神贯注，持续用力，永不松“套”。

四、要配合服从，不要屈从盲从。服从命令，积极配合，是一项实践性很强的要求。说说容易，实际做起来却不简单。说到底，副职也是领导，也有被承认的愿望、受尊重的需求、要面子的时候。而往往，副职听的时候多，说的机会少；干的时候多，发号施令的时候少。有时如果过份听话，少说话，或不说话，会给人造成没思想、没主见，软弱、懦弱的印象；如果多说话、争论多，又会给人以“倔毛驴”、难驯服，不听话、不服管的感觉。如何当一名既令行禁止，又善于协调配合的副职，就要弄明白：配合服从≠老实听话。老实听话，这是做人的基本，副职是这样，正职也应该这样。但是，作为副职，老实听话只是一种被动行为，是一种低标准；而配合服从却是职能要求，是心甘情愿，是一种主动行为。配合服从≠违心屈从。副职违心屈从不是对正职的真尊重、真支持、真配合。昧着良心和觉悟搞无原则听从，只会使正职更加独断专行，给党的事业造成损失。当然，紧急特殊情况下正职作出的决定，即使是错误的，副职也要坚决执行，事后，可在心平气和的氛围中进行讨论。配合服从≠盲目服从。决策中要开诚布公，亮出自己的意见；工作中有好的看法和思路要及时提出；正职

工作有失误，要及时提醒弥补；特别是遇有正职意见不统一、不正确时，要敢于直言相谏，以防决策和建设失误。毫无主见、固执已见，没有个性、闹独立性的副职既不是正职喜欢，也不是称职合格的副职。副职自觉配合服从，不屈从盲从的正确做法是：正职作出的决策指令，凡是事关全局的，要坚决服从；凡是事发紧急突然，即使是错误的，只要正职下定了决心，也要先坚决执行，事后再提意见；一般情况下，如果正职的决定不够科学合理或者是错误的，就要据理力争，坚持主见，行好三次建议权。

五、要尽责到位，不要超权越位。一个合格的副职，工作上必须积极靠前，主动作为，否则就失去了助手的作用，找不到自己的位置。副职做好分管的工作、正职赋予的任务，就是对正职的最大支持。但是，副职在主动尽责中，要谨记和做到“尽职不超权，到位不越位”。要按权处理。在自己职权范围的事不要总是依赖等待，看正职的“眼色”行事，该决定的就决定；本在正职权限之内的事，正职没有授权就坚决不能“越俎代疱”，特别是在用人、钱物、工程等问题上更应约束收敛。要把好火候。应由自己拍板的要敢于拍板，自己拿不准把不住的要及时请示正职，应当提交班子集体讨论的就不能只与正职酝酿，一旦形成集体决议要坚决照办。要有所“顾忌”。有时维权、用权和超权之间的界线并不总是很清晰，副职在操作运行上往往一“放”就过，一过就超权越位。副职应注重把握：宁紧勿松，宁收勿放，宁缩勿过，防止好心办了“坏事”。

六、要主动做事，不要拖延误事。现实中，确实有些副职事不关己，无所事事，多一事不如少一事，这样的副职是正职不欢迎也不支持的。做事不误事，很重要的是：思路要清。对正职安排的事，不管多杂多忙多繁多重，要分清主次，区别急缓，突出重点，抓住主要矛盾，协调分配好各方面的力量。要立说立行。要讲求办事效率，对能马上办的，不拖着办；对今天能办的，不等到明天办；对一时办不了但想办法能够办的，要定出完成的“时间表”；对确实办不了的，要及时向正职报告。要抓“大”放“小”。对重大工作，要亲自谋划，具体组织，靠前指挥；对规律性工作，要了然在胸，超前预测，顺势而为；对事务性工作，要放手下属；对临时性工作，也要分清轻重，分流而治。要坚持高标准。有些事办完了，不等于办好了；办好了，不等于正职认可了。坚持办事的高标准，就是要做到不做则己，做则做一件成一件，精益求精，做出精品多出精品。

七、要分忧解难，不要推脱责任。正职的工作并不总是顺风顺水，正职也有苦恼的情绪、难办的事宜、棘手的问题。作为一名负责任的、宽容大度的、事业为重的副职，绝不能袖手旁观、幸灾乐祸，要设身处地、千方百计为正职分担忧愁。正职思想苦闷时，要主动靠上去谈心交心，交流感情，在相互的情感沟通中产生思想共鸣，减轻和缓解精神压力；当正职面临一些敏感问题、难度较大的工作或容易得罪人的事情时，副职要勇于负责，主动前出，大胆工作，独挡一面，为正职遮“风”挡“雨”，使正职解脱出来想大事抓大事；当正职工作出现失误或者遇到挫折时，副职不能“躲”在一边，静观其变，见风使舵，要以对事业对同志高度负责的勇气，帮助正职认识问题、剖析原因、总结教训，鼓励正职树立纠正失误、改正错误、战胜挫折的勇气，唤起正职永不气馁、勇敢向前、奋斗进取的豪气。

八、要真诚尊重，不要假意奉迎。某种程度上，副职比正职更难当；同其他班子成员相比，副职与正职的关系更难处。通常情况下，正职比副职资历老、水平高，容易获得尊重，但有时情况也不尽相同。无论是老一点的正职对新一点的副职声色俱厉、颐指气使，还是新一点的正职对老一点的副职满不在乎、趾高气扬，副职都要明白：尊重体现组织观念。正副职间既是上下级关系，也是同志关系，从哪个角度讲都应该讲尊重。因此，尊重是组织观念的体现，是维护党内团结的需要，是维护正职威信的必须。尊重体现人格修养。尊重应该是坦荡的笃诚的，而不是一味的迎合、曲意的奉承、卑贱的谄谀、肉麻的吹捧、假意的媚迎和冠冕的歌颂，这种变味的所谓尊重，实质上是一种抵毁，是离间班子团结的坏风气。尊重体现党性原则。对正职的尊重，体现在大是大非、重大原则问题上，要讲纪律讲党性，不让步不妥

怎样当好副职领导体会 篇7

这次副校级培训班，其目的是提高副校级的综合能力。副职既是管理者也是领导者。这里我主要谈谈怎样当好副职。

领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下是由正职与副职共同完成的，正职与副职有分有和贯穿领导活动的全过程。因此，要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职的作用也不可忽视。副职领导在群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。副职领导作用发挥如何，将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力，执行力和战斗力。（有人讲：搞坏一个单位，往往一把手就够了。而搞好一个单位，仅靠一把手就远远不够了，必须把副职的积极性充分调动起来。）副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力、对副职角色的把握、领导能力和领导艺术的运用。那么怎样才能当一名好的副职领导呢？

一、首先，思想上要具有配角意识。

没有配角意识，就找不到扮演配角的感觉，当不好助手。副职的配角意识大致包含：维护核心的思想、有限权利的意识、鼎力相助的诚心、甘为人梯的精神。

对领导有鼎力相助的诚心是有些副职做不到的。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”一个单位、一个部门班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格和意识。尤其是副职，本身就是助手、就是配角，要认识到对正职的支持是分内事，也是副职必须具

备的素质。“相互补台、好戏连台。相互拆台、共同垮台。”

如何做到鼎力相助？一是对工作要竭尽全力主动配合。而绝不能安排一下动一下，甚至安排都不动；二是对遇到的重大问题竭诚相助，积极出主意、想办法、找对策解决问题。而绝不能袖手旁观；三是出现失误要尽力协助挽救。努力为正职补台，主动分担责任。而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油。

二、明确副职职责。

摆正位置、到位而不越位是副职履行职责必须做到的。副职对自己分管的工作和正职交办的各项任务，应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位。副职的工作到位包括四个方面。

1、掌握政策要到位。副职对自己分管的工作中涉及到的方针政策、法律法规及具体规定，必须熟悉和全面掌握。以便为正职提供决策的政策依据，以保正职的决策的科学性和严肃性。

2、决策预案要到位。副职对自己分管的工作，需要正职决策时，不能只把问题提出来交给正职。而要站在工作发展的制高点上思考问题，超前调查研究，及早拿出几个预案，供正职择优决策。

3、工作落实要到位。副职应以勤奋的精神、严格的标准、快细的作风到一线真抓实干。每项工作都要做到有布置、有检查、有结果。一点一滴、一环一环地抓好工作的全过程。尤其是遇到难事不要等靠，不甩手，务求落实。

4、摸索规律要到位。作为副职抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一棒丢一穗”。要善于对做过的工作进行理论思考，自觉总结经验教训。

三、要有全局观念。

古人云：“不谋全局者，不足于谋一城；不谋万世者，不足于谋一时。”副职分管的工作不是孤立存在的，它是全局的一部分，必须纳入整体目标之中。只有清楚分管的工作在全局中的地位和作用，才能科学合理安排分管的工作。所以说是否具有全局观念，是衡量副职政治素质的重要标准。也是对其思想方法和工作方法的基本要求。

四、在行动上要尽职尽责。

在行动上尽职尽责就是要干好本职工作。要按照分工负责的原则，在自己的岗位上当好主将。

1、要善于领会正职的意图。

当副职的要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，与正职在思想上、行动上保持一致，就有了良好的环境和氛围，工作就容易开展，就会出成绩。就像打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案部署兵力、火力、协同等。正确领会上级的意图十分重要。

2、努力做好分管工作。

努力做好分管工作。一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻找做好分管工作的方法、技巧和途径。特别要学习研究正职的思维方法和领导艺术。三是工作要仔细，要积极主动，寻找自身优势，创造性的发挥好自身优势。扬长避短、用好、用足、用活自身优势。四是工

作中不能怕出问题，不能怕困难。困难就是机遇，因为困难的问题解决了，正说明你有水平、有能力。五是要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神。要了解他们的思想动态，关心他们在工作和生活，帮助他们解决困难。六是承上启下，起好桥梁和纽带的作用。把正职的意见、指示、要求贯彻下去，把群众的意见收集反馈上来。

3、当好助手，做好参谋。

副职处于辅助地位，决定了它的作用就是助手与参谋的作用。要发挥好助手和参谋作用，具体要把握三点：一是要为正职出某划策，用自己智慧，出一些利于单位工作的意见和建议。二是要有超前意识，要善于洞察、观察正职意图，创造性的开展工作，不能平平常常，随波逐流。三是要不断换位思考，尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解。要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。只有这样才能起到助手和参谋作用，才能赢得正职和群众的认可。

总之，要当好副职，必需不断加强自身修炼，不断在工作中锻炼，不断积累经验和教训，才能逐步成长！

陈家墩幼儿园

龚明菊

也谈怎样当好副职的一些心得 篇8

一、“副职”前置着一个“副”字，一定要注重服从。“副者贰也”，即“第二位”、“辅助”的意思，如副手、副将、副官等等。“副”在地位上低于“正”，在关系上从属于“正”，在作用上辅助于“正”，如果“副”超越了“正”、脱离了“正”，这个团队就破坏了管理秩序，就没有了最高统帅，就难聚集工作合力。作为副职首先要强化服从意识，全力维护和协助正职。一是要认真执行正职的决定。凡是正职本以公心，出于大局，就本单位的事项作出的最终决定，交办的具体工作，副职一般都应当无条件服从，积极主动完成，不应蛮横回绝讲价钱或拖拖拉拉打折扣。即使有时正职的最终决定或具体分工，有可能不符合副职的意志和利益，副职也要以大局为重，以服从为先，保留个人意志，甚至牺牲个人利益。二是要积极当好正职的参谋。要围绕一些事关全局的重大问题，特别是与自己分管的工作相关的重大问题经常深入调查，及时发现问题，全面掌握情况，积极探索对策，并在班子成员讨论时用足用好自己的建议权和否决权，对考虑成熟、符合实际的见解和建议大胆直陈，对难以理解、违背实际的意见和建议勇于批驳，尽力为正职决策提供有益参考。三是要尽力化解正职的困境。就是在困境之时要有“救驾”意识。当正职工作有失误时，副职要尽可能在与自身职责相关的问题上主动帮助正职分担责任。当正职人格受玷污时，副职要主动伸张正义，做好解释工作，尽力维护正职的个人形象和领导威仪。当正职生活上有困难时，副职也要多加关心，给予力所能及的照顾。当然，副职服从正职，并是盲从正职。当正职有明显过错时，副职要主动与正职坦诚相见，交换看法，必要时大胆指正，坚决阻止，不能置若罔闻，随声附和，甚至推波助澜。

二、“副职”落脚于一个“职”字，一定要勇于负责。“职”，动词解释为“管理某种事务”，如，职业、职守、职权等；名词解释为“执行事务所处的一定地位”，如，职工、职位、职称等。无论那种解释，“职”都表达有某种责任需要担当。“副职”虽然冠有一个“副”字，但，他落脚点还是在于一个“职”字，不存在没有任何“责任”的副职。因而，副职应该在一定时空范围内认真履责。一是要干好自己的工作。单位内部一旦分工，副职就要拿出帅将的风格，对自己分管的工作做全面调查，全盘谋划，及时提出工作构想，形成工作方案，一经正职或集体决策通过，便全力组织实施，力争做出成绩，创出特色，为单位实现整体工作目标提供有力支持，而不要消极等待，混时度日，以至毫无业绩，甚至损伤大局。二是要带好自己的下属。即要使下属能够健康成长和顺利工作。为此，要加强对下属的思想教育，引导下属树立正确的世界观、人生观、价值观，始终保持昂扬向上的创业激情，始终保持博爱清廉的良好品格；要加强对下属的能力培养，注重给下属压担子、交任务，鼓励下属的创新进取，宽容下属的失败挫折，让下属在实践中得到全面砺练。三是要弥补正职的缺位。当正职不在岗时，特别是在发生重大突发事件而正职不在岗时，作为副职要秉承“有人负责我服从，无人负责我负责”的理念，责无旁贷，挺身而出，大胆地对单位负全责，保证各项工作正常运转，促使突发事件从容解决，而不要畏首畏脚，瞻前顾后，甚至躲闪逃避。当然，副职勇于负责不是越权负责。副职履责要充分尊重正职和集体的决策权，充分尊重同级的工作权，充分尊重下属的建议权，不能越俎代庖，过多干涉。

如何当好班长(讲稿) 篇9

根据上级安排，我和大家共同探讨一下，怎样才能将班级建成：“富有朝气，能打硬仗，团结友爱，多出人才”的战斗集体，从而更有力、有效的促进部队的各项工作。“火车跑得快，全凭车头带。”要想达到以上所说的标准，班长是第一重要的。为此我和大家共同讨论的题目是“怎样当好班长”，希望在座的各位积极配合，共同参与，使我们大家都有所提高。（过渡）

一、正确认识班长的作用 班长职责

（一）带领全班做好战斗准备,指挥全班完成战斗任务。

（二）带领全班完成军政训练任务,提高全班人员的军政素质。

（三）带领全班严格执行规章制度,严格组织纪律,养成良好作风。

（四）带领全班爱护武器装备,严格遵守使用规定,熟练掌握武器装备。

（五）掌握全班人员的思想情况,及时做好思想政治工作,搞好全班团结,保证各项任务的完成。

（六）教育和监督全班严守秘密,落实安全措施,预防各种事故、案件。

（七）完成上级赋予的其他任务。

二、班长要具备哪些能力素质 思想认识高

思想是行动的指南，思想认识有多高，工作就可能做得有多好，因此班长对本职工作的认识要有相当的高度。首先，要正确认识班长的地位，班长处于企业管理环节中的末端位置，具体负责贯彻落实由公司和分管领导布置的任务，是任务的具体组织者和操作者，由此可见，对班长地位的认识到位与否，班长作用发挥得如何，将直接影响生产形势乃至企业的经营目标和经济效益。其次要认识到班组是企业最基层组织，是企业的细胞，规模虽小但是岗位重要，企业的所有战略目标、经营理念等都要通过班组组织实施，所以班组建设的好坏对企业能否成功的开展各项工作将产生重大的影响。再次要认识到班长虽是班内的领导者，但不能搞特殊化，应始终把自己放在普通一员的位置上，从严要求，认真遵守各种规章制度，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。最后要认识到身为班组骨干，要牢固树立“以班为家”的思想，工作积极主动，任劳任怨，认真负责，干一行、爱一行、专一行，给员工树立好榜样。

个人素质强

俗话说的好：“打铁需要自身硬”，作为集体中的“领导”“大哥”如果你在业务上要是站不住脚，我敢肯定地说，你不会是一个合格的班长，你同时也不会受到同志们尊重，因为在班级中，你的技术水平决定了你在集体中的位置。你的业务不好，你怎么组织成员解决较难的工作呢？如果能组织起来，也不是以你为核心。这样长期下去，你的核心地位，就会被技术精干的同志所代替，如果你的人

品再次一点，你的班长就很难干下去。那么怎么才能使自己永远占领业务技术尖端呢？那就要时时刻刻注意自己的业务学习，在工作中事事做到有心人，对出现的异常情况首先自己要分析透，查出真正的原因，制订有效的措施，对新上的装备和高科技的设备，要潜心研究，真正掌握，这样长期下去你就掌握了本班技术的至高点，这样就奠定了你当好班长的基石。每当你领先掌握了一项技术，你在人的心目中会增加一个新砝码，你的核心作用就会更增强。

当今社会是高科技、高信息的时代，不断的学习业务和相关知识是生存和发展的必由之路，不学习就会落伍，就会被社会所淘汰，更说不上管理其他人了。从古到今有很多哲人对学习都非常重视：荀子曾说过：“学不可以已”。孔子教育仲由说：“由也，女闻六言六蔽矣乎？”对曰：“未也”“居！吾语女。好仁不好学，其蔽也愚；好知不好学，其蔽也荡；好信不好学，其蔽也贼；好直不好学，其蔽也绞；好勇不好学，共蔽也乱；好刚不好学，共蔽也狂”。这段话的意思是孔子说：“仲由啊，你听说过六种品德和六种弊害吗？”“仲由回答说：“没有”。孔子说：“坐下！我告诉你。爱好仁德而不爱好学习，它的弊害是容易受人愚弄；喜欢耍聪明而不喜欢学习，它的弊害是容易变得放荡不羁；喜欢诚实而不喜欢学习，它的弊害是容易受人利用反而害了自己；喜欢直率而不喜欢学习，它的弊害是说话尖刻；喜欢勇武而不喜欢学习，它的弊害是容易闯祸捣乱；喜欢钢强而不喜欢学习，它的弊害是容易狂妄自大”。由此看来学习不但是生存和发展的需要，也是做人的需要。（过渡）

管理方法好

细节决定成败，班组管理实践告诉我们，只有细化班组的各项管理，才能使班组的各项工作上台阶，这就要求班长必须工作心细，管理精细，考核严细，把关仔细、工作抓细，做到细中求真、细中求深、细中求实。班组管理精细化不是一个技术问题，而是一个意识问题，班长要用头脑去管理，而不能用权力去管理，要从细节入手，从每一件事的细微之处做起，力争精益求精，同时要用自己的管理思想影响和带动员工共同参与精细管理，把精细管理的思想渗透到员工的心中，使班组管理由常规管理转换为过程管理，由粗放式管理向精细化管理转变，始终做到执行各项纪律要严细，组织生产要精细，抓现场管理要真细，这样才能以精湛的技能，确保设备精良，确保安全生产，从而带出一支特别能战斗的精干的班组队伍。工作作风硬

1、要身先士卒，率先垂范。

在我们日常工作中，有很多艰苦的工作需要去做，如果这时班长不能挺身而出，躲躲闪闪，别的同志能高兴的去做吗？部队里有很多制度，如果班长不能带头执行，你怎么要求别人去执行呢，过去有句俗话“已所不欲，勿施于人”

三国时吕布心胸狭隘，有一次他叫文人袁涣写一封信想狠狠地骂刘备一顿，遭袁涣断然拒绝。吕布大怒，把宝剑压在袁涣的脖子上相逼。袁涣只是冷笑着说：“假如有一天我投靠了别人，也以辱骂来对待你，你会觉得是什么滋味呢？”吕布虽然很生气，却也只好

作罢。“以其人之道，还治其人之身”由来已久。班长有一定的权力，在你行使权力的时候，尽量想想，自己不愿做的事情，不要强迫别人去做。

2、要公正不要贪心。班长有再分配工作的权力，如果这一关做不到公平公正，按远近亲疏分配，就会对自己的形象有很大影响。

古人曾子曾说过：“十目所视，十指所指，其严乎！”“富润屋，德润身，心广体胖。故君子必诚其意”。意思是说，有多少双眼睛盯着你，有多少只手指着你，这难道不是严肃可畏吗？富足能使屋子焕发光彩，美德能使你的身体焕发光彩。心中毫不惭愧，那么，内心就会宽广自若，外貌也必定是舒泰坦然。所以我们班长更要注意这一点。沉湎于物的追求，会产生对财富、名誉的执着，变成欲壑难填的怪物，拥有的越多，越引以为自豪，越能向他人展示存在的优越性。这种思想将大多数人引入思想歧途，带来无尽的烦恼，也会把你和朋友与成功隔绝的越来越远。（举例，穿好衣服，用好手机抽好烟）

3、要真诚和宽容

班长在长期的工作中每时每刻都在和同志们打交道，无论是工作上，还是生活上你以诚心待人，别人也会以诚心待你。我个人在管理工作中深深体会到，不论是难办的事，好办的事都是人办的，只要人处好了，还有什么办不成的事呢？

以诚待人我认为要做到以下几点：①首先自己要光明磊落，坦坦荡荡；当自己有过错的时候要敢于公开大胆地向全班同志承认自

己的过错，不要遮遮盖盖，敢于公开承认自己的过错，是为人真诚与虚伪的试金石，也是人品人格的充分展示。如果你不是有意识办了错事，而又能大胆公开的承认，不但不会影响你的人品，而且会得到更多的同志对你的信赖。②学会尊重别人。孔子曾说过：“能行五者于天下，为仁矣”。即“恭、宽、信、敏、惠”。“恭则不悔，宽则得众，信则人任焉，敏则有功，惠则足以使人”。这段话意思是：“谦恭、宽容、诚实、聪敏、慈惠。”谦恭就不会遭到侮辱，宽容就能获得大众，诚实使人信任，聪敏则办事能够成功，慈惠就能很好地使唤别人。尊重别人就是尊重自己，这一哲理在座的可以说都会理解，但是真正做到，就不是那么容易的事，现在的时代已经是张扬个性的时代，每一个人都有每个人的特点，但是大家都有一个共性，那就是需要被人理解，需要被人尊重，这是人的天性，不可改变。由于每个人的修养层次不同，需要受尊重的程度也不同，这就需要班长对每个人深层次的了解和把握。也许会有人说：我们班里就有个别人不识抬举，你越尊重他，他越不知天高地厚，这种人不是没可能也会有的，但是占的比例应该是极少的，或者说我们对这类型人的了解还是不够。要发自内心的关心爱护集体中的每个人。从佛教上讲，人有一面之交、一路同行都是一种缘份，作为班级的成员，朝夕相处缘份就更深了。现在社会上广泛流传着三种友谊是真诚的即：同过窗、扛过枪、下过乡。大家应深刻的分析一下为什么以上三种可育成真诚的友谊呢？最根本的原因受特殊环境的制约，没有根本的经济利益冲突。所以能够造就真诚的友谊。而在班

级这个集体中，班长主宰着利益的再分配，如果处理的公平、公正，我想班组成员的真诚友谊一定会建立起来。爱护人、关心人是多层次、多角度的。如：有的家庭困难，需要大家共同帮助；有的心理失衡，思想受挫需要心理慰籍；有的业务不熟需要专业指导；有的志向高远，需要伯乐；总之我们班长只要真诚的关心每位成员，他们会在工作和其他方面给出你真诚的回报。“细雨无声催花开，累累果实秋后来”。“宽容是人生最大的美德”已被多数人所认可，人来到世间没有十全十美的，都会有这样那样的不足，只要不是原则上的问题善意的批评是需要的，而更需要的是宽容理解和原谅。

三、班长在工作中需要注意几个方面

班长是兵头将尾，是最低一级的领导者（或管理者）在工作期间，无时无刻不在和人、事打交到。对上要完成各级领导交办的任务，对下要使每位同志心情舒畅地努力工作。要做到这一点是需要一定的才干和艺术的。在此我想谈一下领导者和管理者的区别，大家想一下，队长、指导员、区队长、班长，他们是领导者，还是管理者？以上这些人不一定都能称的上是领导者，可能90%以上都只算一个管理者。“管理者是法的产物”，是岗位赋予他的权力，如果不赋予他的权力，不在这个岗位，别人就不会听他的召唤，他也没有能力支配别人。而领导者就不是这样，是靠他自身的思维、能力、判断、知识、才能去影响周围的人使他周围的人对他有一种敬佩和信服依赖的感觉，举例子说，如同学聚会，地位高的同学不一定是活动的主体人物，而那些虽然地位不高，他的见解被大多数人所认

同，他所策划的方案被大家所认可，这个人在这个环境中就是领导者，领导者无论他在岗位和不在岗位，都是他周围的核心人物，而管理者，不在岗位别人就不会听从他的召唤，这一点就是领导者和管理者一种质的区别者。班长要将二者溶为一体，才能是一个有权威的班长。

1、正确处理好工作与上下级的关系。

在其位谋其政，这是班长的使命，但是要完成使命，需要班长与上级经常的沟通，取得上级领导的同意和支持。特别是有新的思路和违反常规的做法时，更需要和上级领导达成共识，方可实施，否则可能会使上级领导不理解，使好的想法和做法得不到实施，同时也挫伤自己的积极性。

我还想在此说明一下，和领导经常沟通是为了工作的需要，不是依附和高攀搞不正当的人际关系，如果是这样，其他同志肯定对你瞧不起。《中庸》有一段话，我认为很有道理，即：“在上位，不凌下；在下位，不援上”。“不援上”是说不钻营攀附。

2、工作要有前瞻性和超前性。目前我们有些班长缺乏前瞻性和超前性，只是被动的应付日常工作，领导安排什么，就干什么，安排不到的就不干，待问题暴露出来再去处理，这种工作方法好像消防队，哪里起火去哪里灭火，非常劳累，这样久而久之形成恶性循环，领导不满意，下属非常疲惫。要解决这一问题，首先班长对本班分管的各项工作要做到心中有数，哪些是常规性的工作，哪些是周期性工作，哪些工作存在什么问题，以后怎么改进，上级有哪些

要求，班里目前装备、人员状态，要做综合分析，采取切实可行的措施，这样就会变被动为主动了。

3、在工作中要敢于承担责任。

一个人在工作中失误是难免的，关键是问题出现后抱着什么样的心态去处理，这是一个人的胆略和气魄的表现，有些人一旦出现工作上的失误，上推下卸，唯独自己没有责任。当事情过后，你想到了领导和下属对你的印象又是如何呢？而且出现一次，有时一生难以挽回。

4、善于发挥团队精神。

中国广泛的流传着“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”；“一个日本人是条虫，三个日本人是条龙”。这说明中国人喜欢内耗、内斗，缺乏团队精神；而日本人恰恰相反，所以日本发展很快。这是从国情看。而班级也是如此，班级成员不能精诚团结，集体优势就发挥不出来，就不可能出色的完成各项任务，团队精神就很难形成，这样的的班就是涣散的班。千百年来，团结一直被认为是一种品德，一种精神，一种力量。“团结出成绩，团结出人才”，是一句实实在在的真理。

5、学会激励下属，多鼓励，少批评。

班长是班级中的领导，也相当于“老大哥”，但是班长的权力是有限的，即使对在班级工作中表现较突出的同志，也无法直接给予奖励，久而久之，就挫伤了一些在工作中任劳任怨、业务精、积极上进同志的积极性。人的成就感是多种多样的，一般的人有两种，一是得到物质、地位、荣誉的回报，另一种是得到社会的认可。对这些人，班长应经常的给予表扬，表示对他工作的认可同时也要经常的向上级领导汇报这部分同志的情况，争取其在更大范围内得到认可。只要这样做了，作为班长也就尽到责任了。

对于工作较差的同志应给予适当的批评，但一定要讲究方式、方法，尽量不要将关系弄僵，多给些帮助；对多数同志来讲应该采取多鼓励少批评。

6、班长要有主见不能盲从。

我们中国人有盲从的弱点，当事态不明真相的情况下，随大流的人多，班长应当有自己的主观，长期盲从，会使你的威信降低。在这里我讲个笑话：一场多边国际贸易洽谈会在一艘游船上进行，突然发生了意外事故，游船开始下沉，船长命令大副，紧急安排各国谈判代表穿上救生衣离船。可是大副的劝说失败，船长只能亲自出马，他很快就让各国商人离船而去，大副惊诧不已！船长解释说：“劝说其实很简单，我告诉英国人说，跳水是有益健康的运动；告诉意大利人说，那样做是被禁止的；告诉德国人说，那是命令；告诉法国人说那样做很时髦；告诉俄罗斯人说，那是革命；告诉美国人说，我已经给你上了保险；告诉中国人说，你看大家都跳水了”。为什么人会有盲从的弱点呢？第一是没有分析判断问题能力；第二缺乏自信。班长要善于用自己的头脑思考问题，想人之所未想，见之所难见，为人之所不能为。这样长期下去，你的威信就会自然而然的提高了。

结束语：

怎样当好班长，这课题虽然很小但内涵很深，外延很广，他涉及做人之道、执政之道、管理之术、专业之精。虽然当班长有很多难处，但是大家应深刻意识到社会在进步，军队在发展，“不想当元帅的士兵不是好士兵”。要给自己定位高一些，一个人怎样给自己定位，将决定其一生成就的大小。志在顶峰的人不会落在平地，甘心作奴隶的人永远也不会成为主人。一个人要想有所建树，有所作为，就要确立远大的目标和理想，要树立必胜的信心，敢于战胜一切艰难险阻，敢于排除前进道路上的一切障碍，要有这样的魄力，别人能够做到的，自己也要努力争取做到。树立远大的志向，最终必有大成。希望你们通过在班长岗位上做出优异的成就，多做出成绩，多培养出各类专业的能手！