搬迁工作年度工作总结（共8篇）
20__年12月1日郑楼镇启动“万顷良田”搬迁工程，镇村两级干部发扬“铸造精气神、亮剑争第一”宿城精神和“万众一心、战天斗地、攻坚克难、志在发展”的恒力精神，顶风冒雪，迎难而上，仅仅用了20天，不到150个小时，平均每天拆5.5户的速度推进，圆满的完成“万顷良田”建设工程前期搬迁工作，为后期土地整理打下了坚实基础，确保了20__年6月底前能够顺利通过上级验收。
一、科学谋划，思想上高度重视。
区“万顷良田”工程建设动员会后，郑楼镇党委政府统筹全局，明确政策，清晰规划，各项准备工作迅速推展开来。(一)、组织镇村干部学习省国土局《关于印发江苏省“万顷良田建设工程”试点方案的通知》和《宿城区“万顷良田建设工程”规划方案》等相关文件精神，吃透政策要义，做到思想上认识到位，成立了以党委书记任政委、镇长任总指挥的工程指挥部。(二)、召开万顷良田搬迁动员会，计划用1个月的时间完成前期的搬迁工作，并提出 “安全、稳定、科学、如期” 八字要求，号召全镇干群要目标再明确、措施再细化，作风再加强，以强作风啃下“硬骨头”，以大搬迁换来大发展。(三)、制定工作实施方案，设立包保动员小组，安排每一天的搬迁计划和目标，稳扎稳打，逐步推进搬迁工作开展。实行分村推进的办法先易后难，即先完成古城居委会的搬迁及安置工作，然后进行大沟村的搬迁及安置工作，郑楼居委会的5户由于不涉及安置工作，由居委会自行组织搬迁。在人员组织上，政府机关所有人员全部分组到户，配合村组干部一起进行工作。在具体的工作中采取统分结合的方法：分即是在第一阶段把所有工作人员分成11个5-6人的工作小组，每组负责3-7户的搬迁动员，从政策宣传、入户动员、落实临时安置地点、确定新居住点，直至搬迁户入住新建设的房屋为止，全过程进行责任包保，包保负责制度常态化，持久化;统即是在搬迁动员工作完成后，由镇村两级干部实施统一拆除、统一帮助搬家，同时监督搬迁户的统一房型建设。
二、团结一心，通力合作保进度。
在整个搬迁过程中，我们始终坚持统分结合，采取科学措施，以规范程序、周密安排确保了搬迁工作科学有序。一方面政府机关干部联合三个村居干部成立专门的拆迁队伍，所有搬迁和拆除旧房的工作均由镇村干部完成，镇长任搬迁现场总指挥，三套班子成员按既定分工带头干，不分阴雨天，淡化休息日意识，全力以赴帮助农户搬迁。另一方面根据工作实际，采取签约包干的方法，思想做通一户立即签订协议，成熟一户拆除一户，杜绝强行拆除。在集中统一的基础上再次细化分工，成立了思想动员、物品搬迁、屋面清理、砸墙、外围放墙共计五个搬迁工作小组，任务到组，责任到人。五个小组团结协作、步调一致，稳步推进保障了搬运拆迁工作顺利开展，提前10天完成了既定目标。
三、作风顽强，纪律严明，用情工作。
面对压力、面对困难，郑楼镇把拆迁工作作为检验各级干部能力和作风状况的“试金石”，要求全体机关干部和村居干部要全部扑到拆迁现场，在拆迁中体现能力、在拆迁中展现作风、在拆迁中树立形象!在推进过程中，紧盯拆迁目标任务，以铁的纪律、硬的作风全力以赴做好拆迁工作。展示出“沉下去，用心、用情、用劲，敢于正视矛盾，解决问题，团结奋战，亮剑争先”的优良工作作风。
用严格制度保证工作的落实，将70名镇干部编制为突击小分队，办公场所设在拆迁第一线，将拆迁问题纠纷解决在工地，解决在源头。坚持早上8点，下午1：30两次在拆迁现场点名，每天一次工作小结交流。始终按照“中心工作白天干，业务工作晚上干”的要求，没有特殊情况绝不许擅离阵线，不管天气如何绝不许擅自中断，在拆迁的攻坚战中，不存在休息日，三套班子成员冲锋在第一线，奋战在泥泞里，激发了全镇机关干部激情，“小雨大干，大雨坚持干，不下雨拼命干”的实干作风已蔚然成风，在苦干实干拼命干中，干部的作风也得到了进一步提升，能力也得到了进一步培养，打造出一支郑楼镇新时期的“铁军”。
一、领导重视,高位推动
地质灾害避灾移民搬迁工作是一项责任极其重大的政治工程、生命工程、民心工程,我县对此高度重视。一是成立了高规格的工作领导小组。由县长任组长,县政协主席任常务副组长,县委常委、统战部长为副组长,县扶贫和移民办、矿业资源管理局、国土资源局、财政局、城乡建设局等19个单位为成员单位,统一组织,统一指挥,统一步调,高位推进。二是建立了两套责任体系。一套是县、乡、村下级对上级负责的责任体系。主要是落实好对象、落实好安置地点、落实好宅基地、落实好建房进度和质量,确保按时搬得出。今年有搬迁任务的27个乡镇与县委、县政府签订了责任状,明确乡镇长为第一责任人,负责本辖区的避灾移民搬迁工作。另一套是县直部门分工负责集中安置小区的基础设施和配套项目建设的责任体系。动员全县上下,协调方方面面,齐心协力抓好避灾移民搬迁工作。有关部门把集中安置点配套建设当作“份内之事”,各司其职、各负其责,实行“一把手”负责制,积极争取项目资金,落实优惠政策和帮扶措施。
二、广泛宣传,核准对象我们充分利用广播、电视、
报纸等新闻媒体,反复宣传地质灾害对人们生命财产安全的威胁,反复宣传省委、省政府对地质灾害区群众的亲切关怀,反复宣传避灾移民搬迁的有关政策,反复宣传移民与接受地群众共同致富的典型事例,力争使其家喻户晓,老少皆知,确保群众自愿搬迁,力求隐患点整体搬迁。不少灾区群众说:“大家都想搬,就是没指标。”同时,我们还组织扶贫和移民办、矿管局、规划局、建设局等部门,就避灾移民开展了大量的调查研究,基本掌握了地质灾害区群众的分布情况和思想动态。这些人群分布在全县34个乡镇193个行政村。在此基础上,编制了《修水县地质灾害避灾移民搬迁规划》,制订了《2011年避灾移民搬迁工作方案》。在审定移民对象时,严格执行逐级申报审查制度,即先由群众自愿申请,村组张榜评议,乡镇审查把关,再由县领导小组审核批准。今年避灾移民核定为379户1715人,他们分布在27个乡镇84个行政村,主要集中在白岭、全丰、黄坳、漫江等重灾区。目前,移民户与迁出地乡镇政府签订了搬迁协议,分户建立了台档,确定了安置方式和去向。
三、因地制宜,妥善安置
根据农村实际和群众意愿,我县采取5种安置模式,破解了“人往哪里去”的难题。对经济条件较好、有生活来源的农户,引导到县城或集镇实行“务工经商,城镇安置”;对在一个行政村内隐患点较多、人口规模较大的农户,引导到中心村实行“统一选点,集中安置”;对零星分散、户数较少的村庄,实行“村内调剂,就近安置”;对特困农户,采取购置当地村民旧房,实行“投亲靠友,分散安置”;对符合五保条件的老弱病残者,实行“五保老人,敬老院安置”。不管采取哪种安置方式,群众乐意就行;不管搬到哪里,群众自愿就行;不管新房旧房,适于生活就行。对集中安置点做到“四个结合”、“四个不准”。“四个结合”,即避灾移民安置与城镇建设、深山移民扶贫、农村危房改造、灾后倒房重建相结合。如白岭镇、漫江乡在乡镇政府所在地建立安大了集镇规模。黄坳乡龙峰村将8户地质灾害搬迁户、9户农村危房改造户、3户倒房重建户统一规划集中建立灾民安置点,既节约了土地资源,又降低了基础建设成本。“四个不准”,即不准在山体滑坡、崩塌、泥石流和地面塌陷等地质灾害区建房,不准在行洪道周边和靠近河道建房,不准切坡建房,不准在易发洪涝的低洼地建房。所有安置点都经过矿业部门的地质灾害评估。今年初步确定11个集中安置点,目前4个安置点已开始启动建房,4个点完成“三通一平”,3个安置点正在规划设计。移民建房实行“五统一分”,即统一规划、统一设计、统一基础设施建设、统一资金管理、统一竣工验收和分户自主建房。
四、把握政策,规范操作
一是制订了资金管理办法。严格执行省政府办公厅《关于在全省开展地质灾害避灾移民搬迁工作的通知》(赣府厅字[2011]92号)精神,加强资金管理,实行专户储存、专款专用、专人管理、封闭运行。对人均4000元补助资金,集中建房户确保人均3500元直接打入移民个人账户,分散建房户和分散购房户人均4000元全部打入移民个人账户。严明财经纪律,确保做到“四个不”,即不吃一顿饭,不饮一杯酒,不吸一支烟,不挪一分钱。二是对地质灾害隐患点采取“三不两走一平”措施。“三不”,即不再安排基础建设项目,不再审批建房用地手续,不准再新迁入人口。“两走”,即移民搬迁后,必须户口迁走,财产搬走。“一平”,即原有旧房拆平。为彻底消除地质灾害区的安全隐患,我们把拆除旧房工作作为一个关键环节来抓,先签订拆旧承诺书,再确定移民指标。
五、精心组织,强化督查
为有序推进避灾移民搬迁工作,我们严把工程进度、督促检查两道关,一步一步地抓好落实,一着不让地跟踪问效。一是倒排工期,抓进度到位。这项工作一开始,我们就制订了工作时间表,要求7月25日前完成核定搬迁对象,8月10日前签订好搬迁协议,8月25日前落实安置去向,8月底启动移民建房,9月建好一层,10月完成主体工程,1 1月完成装修、搞好基础设施建设,12月完成档案收集、组织有序搬迁,2012年汛期前完成旧房拆除。同时,每个月制订具体的工作安排表,要求各乡镇、各单位对照安排表,倒排工时,逐日落实。二是定期督查,抓质量到位。移民安置质量的好坏,关系到移民今后的生存和发展。为此,我们始终把建房质量作为重点定期督促检查,做到每周一检查,半月一通报,一月一调度。同时,建立现场办公会制度,根据督促检查中发现的困难和问题,由县领导小组主要领导牵头组织相关部门负责人深入有关乡镇现场办公,协调解决。
关键词：图书馆 搬迁 组织 技巧
中图分类号：G251文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）01（a）-0-01
近些年，随着国家对文化教育事业投入加大，图书馆事业蓬勃发展，众多公共图书馆、高校图书馆相继扩建、新建馆舍。随之而来的图书馆搬迁任务就显得尤为重要，因此探讨图书馆搬迁工作的组织和技巧是很有意义的。借鉴兄弟馆的搬迁经验和教训，可以提高本馆的搬迁效率，避免走弯路。
1 图书馆搬迁工作组织
图书馆搬迁工作的组织，是决定搬迁工作质量和速度的关键因素。图书馆搬迁具有特殊性。除了要求在搬迁过程中不丢失、不损坏之外，还必须严格按书刊资料的排架顺序下架并上架，以便尽快恢复和建立正常的图书借阅秩序。另外就是速度，搬迁速度关系到读者利益，尤其是高校图书馆，搬迁速度慢势必影响开馆时间，影响教学科研。为了提高搬迁质量、速度，就要运用科学的組织管理手段。
1.1 做好计划
搬迁工作，一定要有一个总计划、阶段计划。总计划应包括指导思想、时间安排、工作程序、物资准备和人员组织等几个部分。时间安排上要明确规定起止日期；工作程序要提出先做什么，后做什么，怎么做；物资准备包括：运输工具、打包机、剪刀、绳索等等；人员组织是对参加人员分工划组和指定负责人。阶段计划内容主要是阶段工作任务、完成时间、人员组织等。
1.2 调查研究
对准备搬运的书刊资料和设备，以及需要新添置的设备数量及各阶段所需人力、物资要进行仔细地调查研究，要做到心中有数；对准备搬入的各个房间的使用、设备布局、文献布局等均应做到底数清楚、去向清楚。通过调查研究要画出设备和文献布局图。
1.3 集思广益
任何好的计划或设想需要通过实践来检验和完善。制定计划要发动群众、集思广益，执行计划同样要发动群众开阔思路，根据实际情况适当变通。当然计划要力求周密，避免大的变动，避免人力浪费，自始至终发动群众，集思广益是上上策。
1.4 严格把关
一要十分注意书刊资料的排架顺序；二要除尘务尽；三要严格把握书捆厚度；四是遇有书捆松散要及时加固重新打好；五要编号标示准确。
1.5 尽早动手
迁入新馆一般均需添置新设备，为了不影响搬迁应尽早动手及时安装、使用。在订做和购置新设备前又必须对新馆各个房间的使用及文献和设备提前计划好。房间使用和文献布局以及设备购置计划要尽早动手，在主体工程完成，房间大小及结构已成定局的情况下进行研究，申请经费、联系厂家，以掌握主动权，保证搬迁有计划地顺利进行。
1.6 物力人力
物资准备一定要充分、及时，保障供给、满足需要；人员组织一定要分工明确、任务明确、岗位明确，但要根据实际情况和需要随时做必要的调整，既要组织周密，又要调动灵活，这样才能充分发挥人力，避免有活没人干，有人没活干的现象发生。
1.7 顺路搭车
一是指对破旧和准备剔除的书刊资料在搬迁期间的适当时机利用旧场馆就地处理，避免不必要的重复劳动。二是指对旧馆设备油漆或改做它用，如旧书架刷漆后如着新装与新馆新设备协调，旧木架改制书橱和书包厨。
2 图书馆搬迁工作技巧
图书馆搬迁工作是一项技术性很强的系统工程。搬迁工序环环相扣，需要处理好各种关系，发挥各部分的功能。谈搬迁技巧先将搬迁类型、方式、程序归纳如下。
2.1 搬迁类型
根据不同情况，可以划分为异地搬迁和同城搬迁或全部搬迁和局部搬迁。
2.2 搬迁方式
搬迁方式取决于搬迁类型。也就是说，不同类型的搬迁需要以不同的方式进行工作，主要有以下几种方式：装箱搬迁、打捆搬迁、装车搬迁、纯人力搬迁。
2.3 搬迁程序
不同的搬迁类型，采取不同的搬迁方式，并采取相应的工作程序。才能达到良好的搬迁效果。具体程序主要如下。
（1）下架除尘。将准备搬迁的书刊资料下架除尘，其他设备、物品擦洗干净，以便于干净整洁进入新馆。除尘要求彻底可以用毛刷或吸尘器等工具。（2）搬运准备。图书馆的书刊资料一般采用中图法分类排架，书刊大小不一，为了便于上架，必须严格按原排架次序下架。如果要装箱的话，一般从底部由左向右，一排一排挤满箱底，然后仍按底层次第一层层装满，空隙处可以用复本书填满，但不能打乱次序。订好箱盖后用毛笔标明图书类别和种次号区间。如果是打捆运输的话，同样要特别注意保持原排架次序。每捆图书类号及种次号要标识鲜明。每捆的厚度控制在一尺左右。条件允许的话建议使用自动打包机对书刊进行打捆。下架、打捆、标号这个环节一定要由熟悉排架人员把关。捆好后按类别集中堆积，不要混放。装车运输时要安装书刊类号运输，保持排架类号及次序，运送到新馆后按类号卸车码放。（3）设备就位。新设备安装或旧设备就位，最好在书刊搬运前就位。旧设备可随出随运，亦可集中搬运，搬运前建议将书架和阅览桌椅重新油漆，使之焕然一新。新购置的设备要提前招标购买，尽早安装调试。（4）书刊入库。多准备一些书车将搬运来的书刊直接送进书库，最好将书库安置在一层，这样可以节省人力物力。如果有电梯可以将书刊通过电梯送进高层书库。在条件不具备的情况下也可以通过云梯、动滑轮从窗户传递书库入库。书刊入库后按类号就近码放。（5）上架整序。如果前面几道工序能严格要求进行，而且原来排架基础比较好的话，此道工序相对简单。但是往往并不尽人意，需要一边上架、一边整序，这是必须的。最后达到书刊资料排序准确，干净整齐。上述一系列工作的完成，不仅涉及各种物资的充分准备，也涉及人力的合理组织和调配，有些环节技术性、专业性很强。因此我们说图书馆搬迁工作不仅仅是一项繁重的体力劳动，而且是一项由特色的有技巧的业务基础建设工作。
参考文献
[1]吴爱琼.论高校图书馆藏书搬迁工作的实施[J].情报探索，2007（4）.
[2]张思辉.如何规划与组织大型图书馆的藏书搬迁[J].图书馆建设，2005（4）.
[3]田亚丽，王俊林.高校图书馆搬迁工作浅议[J].内蒙古科技与经济，2007（11）.
1.密排小库调库（东五楼）
第一步，将密排小库图书抽副本21764册搬迁到109会议室；第二步，将剩余21000册图书全部移位，为新入库图书腾位；第三步，从第四书库抽取A-G类的年代相对久远的图书40933册到五楼密排小库。
2.地下室密集书库建库
第一步，将放置在从五楼密排小库搬迁下来的475包（21764册）图书搬迁至密集书库，进行拆包、修改馆藏、排序、上架；第二步，从五楼密排大库抽取T类图书副本53300册，修改馆藏后，一车一车运送到地下室、排序、上架。
二、实际调库图书及搬迁工作量
实际馆藏调整图书：密排小库→密集书库21760，密排大库→密集书库53300，社科书库→密排小库40933册，总计万册。
顺倒架图书：密排小库腾位21000，第四书库顺架65000册，第五书库顺架 36000册 ，合计122000册。
调库图书：163000册
搬迁工作量（图书过手次数）：
1.地下室密集书库第一阶段搬迁，从五楼密排小库抽取全部副本万余册到地下室密集书库，经过下架抽书、打包、两次搬运、拆包、修改馆藏、排序、上架等工序，约16万余册。于10月28日完成，提前3天完成了搬迁任务。
2.五楼密排小库图书补充、整合，将第四书库B、C、D、E、G类图书抽取4万余册，补充到第五书库，经过从四楼抽书下架、运送到五楼、修改馆藏、排序、上架等工序约20万，原留存图书经过移动腾位、下架、排序、搬运、上架约10万册，全部完成工作量超30万余册。
3.地下室密集书库第二阶段搬迁，将第五书库（五楼）密排大库 T大类近54000册图书抽取副本（只留单本），搬迁至地下室密集书库。经过抽书下架、搬运，修改馆藏、搬运到地下室、排序、上架等工序，工作量达32万余册。于11月8日完成，提前7天完成了搬迁任务。
经过估算，总工作量达到78万册。
三、加班情况
密集书库第一阶段475包（21764册）图书拆包，修改馆藏、排序、上架加班：往地下室搬包加班个；修改馆藏加班10个；拆包、排序、上架：13个。
密集书库第二阶段搬迁，从五楼密排大库抽取T大类副本53300册图书，修改馆藏、运送到地下室、排序、上架、理架，贴标签加班：1.抽书、运送、排序、上架20个；2.修改馆藏加班19个。
四、学生用工情况
五楼密排小库搬迁用工小时，地下室密集书库搬迁用工500小时，合计小时。学生用工主要用于图书从四楼到五楼，五楼到地下室的运送工作协助。
五、总结
20xx年9月14日，图书馆新馆正式交付使用，9月14日，图书馆图书搬迁工作启动。在图书搬迁工作启动前，部门做了很多工作，包括前期调研、制定分馆馆藏设置方案、搬迁工作计划、图书搬迁方案、图书上架方案、搬迁工作招标、与搬家公司对接等。搬迁工作历时15天，总计搬迁图书万册，根据学校要求，圆满完成了搬迁工作任务。此次搬迁工作经历了八个流程步骤：第一步，制定详细搬迁计划（具体到每档书架抽书册数）；第二步：根据计划按顺序抽书；第三步：修改馆藏；第四步：打包、编号；第五步：搬迁（运输）；第六步：安吉分馆测算架位（根据测算位置在书架上作好上架标识）；第七步：上架（拆包、细排序，根据上架标识按顺序上架）；第八步：倒架（微调整上架位置）。此次搬迁工作由搬家公司与图书馆合作完成。在图书搬迁工作启动前，图书馆各部门做了大量前期准备工作，搬迁工作启动后也得到各部门的大力支持，搬迁工作才得以顺利、按时、圆满完成任务。
搬迁工作启动后，图书下架、修改馆藏、打包、编号、搬运分四个工作组进行，外借服务部除服务台值班馆员外，全部投入到搬迁工作中，根据搬家工作安排也分别进行了分组安排，指导、协助工作，监督搬家公司工作质量。在搬迁过程，各库室负责馆员随时动态统计监控各分类图书下架情况，各库室每日至少进行两次以上统计监控。每日早晨搬家公司开始工作前及午饭过后，各库室值班老师对正在进行的图书类别已完成数量和剩余架位进行统计，数据报部主任处，部主任对数据进行分析，根据搬迁任务、质量要求及时调整抽书方案。在历时15天，分四个组进行的图书搬迁工作中，共调整方案120余次。
★ 企业搬迁之喜贺词
★ 搬迁合同
★ 搬迁方案
★ 搬迁协议
★ 搬迁承诺书
★ 搬迁计划
★ 企业年终工作总结
★ 企业年度工作总结
★ 企业年度工作总结
***人民政府 2011年10月15日
尊敬的各位领导：
按照会议安排，现就***陕南移民搬迁工作开展情况汇报如下：
今年以来，在县委、县政府的正确领导下，我镇坚持以扶贫开发统揽农村工作全局，按照全县陕南移民搬迁工作的总体要求，严格遵循“搬得出、稳得住、能致富”的移民原则，集中全镇一切力量，统筹安排，科学实施，强化措施，狠抓落实，全力推进移民搬迁各项工作，取得了阶段性成效。
一、总体任务情况
经调查，今后10年全镇共有搬迁对象760户2900人，需要落实集中安置点8处，集中安置对象615户2345人，分散安置对象145户555人。根据本人申报，经县扶贫局审批，2011移民搬迁对象为70户269人，其中：分散安置20户80人，集中安置50户189人，集中安置点位于***村三组****，是县政府确定的全县四个集中安置点建设之一。按照“实际实用、突出特色、节约用地”的原则，***村****安置点计划总投资3000万元，规划占地30亩，设计两纵四横6条街道，3个休闲活动广场，90套两层半住房，每层面积115平方米。该项目分两期实施，一期计划投资2000万元，占地20亩，集中安置50户189人，2011年完成房屋主体工程及配套基础设施建设。
响到下一步房屋主体工程建设。
针对以上存在的问题，我镇将积极主动寻求解决渠道，同时，也恳请县政府协调相关部门予以支持配合，力争尽快解决到位。
四、下一步打算
1、强化组织领导。进一步落实镇、村、组工作责任，明确安置点建设的责任领导、责任干部，实行联户包抓责任制，并再抽调部分精干力量，充实到扶贫工作队伍中，专职负责安置点建设，确保此项工作有人抓、抓得紧、抓得实。
2、加强沟通协调。认真履行政府职责职能，当好“主人翁”，积极主动与县直相关部门做好沟通衔接，及时协调解决好移民安置工作中出现的各类情况。
3、加快工程进度。着力抓好***村****移民安置点建设，从人、财、物等方面提供全面保障，力争在11月中旬，所有基础工程全部完成，12月底房屋主体竣工。
单位信息系统搬迁建设工程技术方案
目录
第一章 工程概况 ............................................................................................................................... 4 1.1概述 ............................................................................................................................................. 4 1.2需求分析 ..................................................................................................................................... 4 第二章 现状分析 ............................................................................................................................... 5 2.1现有网络系统架构 .................................................................................................................... 5 2.2现有应用系统统计 .................................................................................................................... 5
2.2.1现有系统服务器统计表 .................................................................................................... 5 2.2.2现有应用系统服务器购置时间统计 ................................................................................ 6
2.3 现有IP地址分配 ...................................................................................................................... 7
2.3.1固定IP地址分配表 ........................................................................................................... 7 2.3.2动态IP地址分配 ............................................................................................................... 9
2.4新机房现状分析......................................................................................................................... 9
2.4.1网络系统 ............................................................................................................................. 9 2.4.2应用系统 ............................................................................................................................. 9 2.4.3线路集成 ........................................................................................................................... 10
第三章 搬迁过程及最终的系统结构图 ........................................................................................ 11 3.1搬迁过程的系统结构图及描述 ............................................................................................. 11 3.2新大楼最终的系统结构图及描述 ......................................................................................... 12
第四章 系统搬迁方案 ..................................................................................................................... 13 4.1 系统搬迁需求 .......................................................................................................................... 13
4.1.1系统搬迁需求分析 ........................................................................................................... 13 4.1.2搬迁设备统计 ................................................................................................................... 13
4.2搬迁准备工作 ........................................................................................................................... 13
4.2.1搬迁准备工作 ................................................................................................................... 13
4.2.1.1影响评估 .................................................................................................................... 14 4.2.1.2前期宣导 .................................................................................................................... 14 4.2.1.3制定具体搬迁方案 ................................................................................................... 14 4.2.1.4系统备份 .................................................................................................................... 14 4.2.1.5最佳搬迁时间和路线确定 ....................................................................................... 15
4.2.2搬迁的基本条件 ............................................................................................................... 16 4.2.3线路集成的要求 ............................................................................................................... 16 4.2.4机房场地及环境准备要求 .............................................................................................. 17
4.3系统搬迁方案 ........................................................................................................................... 18
4.3.1搬迁方案及搬迁时间安排 .............................................................................................. 18 4.3.2搬迁过程中的具体细节及相关注意事项 ..................................................................... 20
4.4 应用系统服务器搬迁后安装、调试方案 ............................................................................ 21 4.5 系统搬迁前需同信息中心配合的工作建议 ........................................................................ 22 第五章 项目组织结构和人员组成 .................................................................................................. 24 5.1 组织结构及分工 ...................................................................................................................... 24 5.2 项目人员安排 .......................................................................................................................... 25
5.3 工程施工资源投入计划 ......................................................................................................... 25 5.4项目经理和技术负责人介绍 .................................................................................................. 25 第六章 系统搬迁报价 ..................................................................................................................... 26
第一章 工程概况
1.1概述
单位将于10月份左右迁址至新办公地点，届时将在新大楼采用全新的综合布线系统，原有各个旧应用系统将整体保留并搬迁至新大楼，并将在新大楼搭建新的基础网络系统。
1.2需求分析
1、在旧应用系统搬迁前期对新大楼基础网络系统进行详细了解，并针对贵单位应用系统应用需求给信息中心、网络设备厂商及集成商对基础网络的布局结构、区域划分、路由链路等提出合理建议;
2、详细了解贵单位应用系统实际需求，对现有应用系统的设备信息进行采集和记录，并制定详细的原有应用系统搬迁方案和时间安排表;
3、搬迁各应用系统服务器设备，其中包括搬迁前的准备工作、系统数据备份、搬迁工程实施、系统设备在新机房上架安装、接入新网络及系统联网调试等。
第二章 现状分析
2.1现有网络系统架构
2.2现有应用系统统计 2.2.1现有系统服务器统计表
2.2.2现有应用系统服务器购置时间统计
根据贵单位现有应用系统服务器设备的购买时间和产品购买时的质量保证期，在应用系统搬迁过程中，由贵单位信息中心和公司共同协调厂家安排技术工程师进行现场或远程的技术支持，保障现有应用系统搬迁后的安装、调试的顺利进行。 2.3 现有IP地址分配 2.3.1固定IP地址分配表
2.3.2动态IP地址分配
在现有应用系统中配置有DHCP服务器，针对贵单位客户端IP地址采用动态分配，除以上固定IP地址分配所占有的地址，10.185.206.x和10.185.207.x两个C类IP地址段剩余的IP地址作为IP地址池动态分配给贵单位所有网络系统接入终端设备。 2.4新机房现状分析 2.4.1网络系统
新大楼搭建的基础网络系统采用的华为3Com核心交换机两台S8505，每台均配置24端口电口板一块，12端口光口板一块;汇聚交换机华为3Com S6505两台，每台均配置20端口光口板一块;接入交换机采用12台华为3Com S3950 ，每台均为双千兆光口上行;无线AP 4台。 2.4.2应用系统
新大楼应用系统继续使用原有应用系统服务器，除此之外增加DHCP/DNS服务器(IBM x336)、FTP服务器(IBM x346)、网络管理系统服务器(DELL 1850)、日志记录系统服务器(IBM x306)，原有上网管理系统服务器(方正 PECPXL Server 566)和DHCP服务器(方正 圆明1500)将被替换淘汰。
2.4.3线路集成
新大楼综合布线系统由新大楼信息系统建设集成商进行实施，主要包括：贵单位新大楼整体综合布线系统、贵单位局域网与互联网和市电力公司出口线路的调通、机房内部综合布线系统、机房与客户端跳线的制作、配电系统线路的调通等，以上所提到的贵单位新大楼线路集成在应用系统搬迁之前应确保完全调通，并给应用系统搬迁的系统集成商提供线路设计、线路对应表等资料，以利于下一步应用系统的整体搬迁工作的开展和实施。
第三章 搬迁过程及最终的系统结构图
3.1搬迁过程的系统结构图及描述
贵单位现有信息系统在此次搬迁工程中将整体迁移至新办公地点新办公楼，根据甲方对于信息系统搬迁的时间要求和实际搬迁时间安排，现有信息系统采取逐步搬迁的方式进行迁移，在信息系统迁移的过程中新大楼基础网络系统已经提供正常与市电力公司各种业务系统的连接。
此次信息系统搬迁过程中，贵单位原有办公地点的网络系统可作为新大楼基础网络系统的子系统继续存在，原有未搬迁的应用系统服务器继续提供信息系统应用，在信息系统整体搬迁后，原有应用系统服务器将在新大楼办公网络环境中向贵单位提供CSS、财务、内部办公等应用。
3.2新大楼最终的系统结构图及描述
大楼最终信息系统架构的主要构成在于网络系统的架构组成，贵单位各部门针对应用系统的访问，可采用基础网络系统和应用系统服务器的VLAN、ACL、QOS、DNS、域等的划分，实现贵单位各部门和终端用户对CSS系统、财务系统、MIS系统、内部办公等系统的应用访问，同时实现贵单位与市电力公司的连接和业务系统的正常运行。
第四章 系统搬迁方案
4.1 系统搬迁需求
4.1.1系统搬迁需求分析
贵单位信息系统的搬迁不同于一般企事业单位搬迁，它具有时间短、系统结构复杂、测试时间长、设备繁多昂贵、人员多、层次复杂等特点。特别是本项目选择在新机房建设,且在未正常运行期间搬迁，时间非常紧,且设备间的稳定性也是一个考验。因此，必须协调好各单位人员的关系，齐心协力才可能在预定时间内完成搬迁工程。
本方案是按照在最短时间内，以尽量不影响贵单位工作的情况下或将影响降低到最低为前提的情况下进行制定的，即在周末开始搬迁，到周一开始上班以前完成贵单位信息系统设备的整体搬迁、安装、调试以及测试。并且在贵单位周一上班工作以后，继续跟踪信息系统服务器设备的运行情况，随时处理信息系统设备运行的异常情况。当然，在贵单位信息系统搬迁工程项目各方面人员的充分协调及配合下才能完成本次搬迁任务。
4.1.2搬迁设备统计
此次贵单位信息系统搬迁设备包括现有系统服务器统计表中所包括的设备，此外根据与贵单位信息中心的进一步核对，以最终信息系统搬迁设备的调研和统计情况为准。
4.2搬迁准备工作
4.2.1搬迁准备工作
此次搬迁过程不仅涉及贵单位所有信息和对内、对外交流系统,更涉及各个部门业务的开展,在前期的准备过程中,按我公司多次工程搬迁经验,我们制定的前期流程如下:
4.2.1.1影响评估
对搬迁可能的影响及影响进行评估，由我公司主导,贵单位信息中心协同完成。
在此过程中,由我公司工程部相关工程师,就现有设备状况及新机房设备要求进行指导,我公司专业人员将根据客户要求和现状,在与客户讨论后,制定出搬迁影响评估报告,并交由客户审查。
4.2.1.2前期宣导
由技术部门和工程部主导,由贵单位信息中心主管参与,就搬迁过程中,各部门工作协调,及相关业务对接进行讨论,并广泛听取贵单位各部门要求和意见,若贵单位信息系统搬迁工程有其它具体的需求,我公司也可列席此类次会议，为各部门现场解答搬迁过程中的疑问。
4.2.1.3制定具体搬迁方案
结合贵单位信息中心及各部门意见和工程概况,制定出完整的现有信息系统的搬迁进度表和搬迁方案，安排搬迁工人和设备安装调试的技术工程师，协调工程搬迁车辆，同时保证设备搬迁到新大楼后安装技术工程师和现场环境准备就绪，具体搬迁中投入6个工人负责搬迁任务，由项目经理进行搬迁中具体事项协调;在设备搬迁到新大楼进行安装时保证设备按照预先制定的安装顺序进行，由我公司配合贵单位信息中心协调原厂家的技术工程师做远程技术指导。
4.2.1.4系统备份
1.机房软体备份
由我公司工程部对可进行备份的软体及重要资料进行备份,对各种硬件设施的软体进行
常规设定,必要时可要求贵单位信息中心和各部门进行重要资料的备份。
2.硬件备份
由我公司指定人员对所有硬件设施硬体设定和信息进行备份.
3.机房点位和平面制作及备份
因搬迁后信息系统需与之前保持一致,我公司将对相关点位进行备份,在搬迁后(若贵单位未作说明或提出具体要求的)将根据原有机房点位进行恢复。
4.现有信息系统设备搬迁之前的测试
贵单位现有信息系统服务器设备在搬迁之前需要进行全面的测试，具体由我公司配合信息中心进行，对应用系统服务器设备的硬件、系统软件、应用软件进行全面测试，根据双方商议确定的测试项目逐步进行，同时对应用系统服务器的测试结果进行记录，形成测试文档作为设备搬迁后应用系统设备是否正常运行的证明资料。
此项工作可由我公司提出相应的测试项目，与贵单位信息中心共同协商，然后我公司将安排2—3名服务器工程师配合贵单位进行应用系统服务器搬迁前的整体测试工作。
4.2.1.5最佳搬迁时间和路线确定
根据贵单位针对搬迁工程的时间要求和贵单位工作时间的具体安排，我公司制定具体的搬迁时间和路线，确保现有信息系统设备安全、可靠搬迁到新办公地点，从而确保现有信息系统整体搬迁在最短的时间内完成，并同时进行系统设备的安装、调试，实现原有系统在最短的时间内，不影响工作的情况下，在新办公楼正常运行。
4.2.2搬迁的基本条件
贵单位的现有信息系统设备应在搬迁之前做好部分基本的测试，贵单位现有信息系统整体搬迁之前，需要至少有一台数据库服务器、应用服务器在新搬迁地点进行测试。
在新搬迁的机房内预先布置完成配电系统布线，并保证供电等调试先期条件，以保证提供最终搬迁和调试的环境。
所有新址工作区必须是装修完整，家具摆放完善，空调、照明配套，主机房使用现有的机柜、机架，在信息系统设备搬迁前做好相应的摆设，并配有准确可靠的强弱电布线设施。
应用系统服务器所处位置必须确定所在的机柜和机架位置。
4.2.3线路集成的要求
信息中心机房的综合布线系统要求通过严格测试(至少能达到基本的传输要求)，管理区和工作区的信息端口标识一致，并一一对应;
保证所有的数据专线和普通电话号码所对应的机柜配线架号是准确无误，各工作区所使用的电话号码必须提前确定(至少能保证基本的通信需求);
主机房的供配电采用单独的UPS回路，机房各UPS输出控制的区域在开关上明确标识并具相应的配电系统图及电源点位和布置平面图。(至少能保证正常设备的用电要求);
所有工作区所对应的信息端口计算机用配电电源应该完好;
有综合布线管理区用跳线必须是数量足够、质量可靠(测试通过)、分颜色管理，并在同一条跳线两边贴有相对应的标签，工作区连接线应在数量上和质量上满足需求。
4.2.4机房场地及环境准备要求
1)机房场地及环境准备要求
工人进场施工前，工地要实现“五通”：
水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要;
电通：现场供电的电压及功率要满足现场生活及施工需要，并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组;
路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口;
邮电通：邮政及电讯能满足工地生活和与外界联系;
高层垂直运输通：高层建筑装修要有运输材料通道，尽量争取能使用电梯。
一净：封闭现场，清除影响装饰施工的障碍物。
工人进场施工前，还必须熟悉当地的社会环境，包括：当地火警电话号码(并写在明显地方);当地公安电话及其它治安联防单位电话号码(并写在明显地方);当地医院急救电话号码(并写在明显地方);协作单位及甲方电话号码等。
2)各方面关系的协调
明确项目部内部的职责分工、奖罚制度;
协调好搬迁小组和其他系统专业的关系，使各专业之间互相配合，为顺利搬迁实施创造有利条件;
协调好与业主之间的关系，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件;
协调好与周边单位、原厂商如电信部门、IBM、HP等的关系，保障系统线路和设备集成的安全和可靠性。
4.3系统搬迁方案
4.3.1搬迁方案及搬迁时间安排
第1日：由贵单位新大楼机房工程集成公司调通新机房所有电气工作环境，为搬迁及前期设备调试提供完整的电气工作环境,(考虑到搬迁需求,此过程可能在晚间通宵完成,所以事先进行相应的搬迁人员和相关事宜的协调)。
贵单位信息系统工程项目搬迁小组发放包装纸箱，对旧机房内的需搬迁的应用系统的服务器设备进行包装上箱，汇总并帖封条，同时上报搬迁小组汇总的所有物品清单。我公司安排工程师拆除信息系统设备，同时组织搬迁小组人员协助拆除并包装好服务器及相关设备。
搬迁小组在公司总指挥及项目经理指导下进行设备搬迁。
搬迁小组搬迁顺序:
所有人员应致力于指挥、安排、协助搬迁小组人员迅速、及时、准确按顺序地把信息系统设备搬迁运输至新址。
第1日:
我公司组织信息系统的服务器设备相关工程师开始着手安装设备，所有应用系统服务器设备应安装完毕，并进入配置和调试阶段;
信息中心机房集中调试(由信息中心技术工程师和我公司技术工程师进行配合完成);
贵单位新大楼网络系统集成商应对客户端接入线路和网络系统设备进行调试，确保贵单位所有客户端通过网络系统对应用系统的业务应用进行正常访问。
在安装调试中确保重要应用系统服务器设备首先能够正常运行，其它应用系统服务器设备的安装调试工作应进入收尾状态，个别非重要设备尚在调试解决中。
所有应用系统服务器设备处于试运行工作状态后，我公司工程师继续在新大楼机房继续待命，处理应用系统服务器设备在试运行期间出现的软、硬件故障。
4.3.2搬迁过程中的.具体细节及相关注意事项
在搬迁前的一天晚上，立即关闭旧机房内的所有信息系统设备，装箱并做好开始搬迁工作。装箱时注意标明设备名称，以免不必要的混乱。注意关键设备的安全、保护工作。搬迁涉及到的车辆、人员安排妥善，以免耽误时间。设备搬运过程可能一次或几次完成。以下主要考虑的是安装、调试的顺序问题。
1、新大楼机房应确保配电线路、综合布线等线路的畅通，同时机房搬迁中的“五通”应确保，以确保搬迁工程的顺利进行。由贵单位协调好搬迁新机房的相关事宜;
2、新机房内的综合布线和配电线路提前调通;
3、新大楼综合布线系统的线路调通，确保终端设备对应用系统的访问线路正常;
4、网络通信设备数据配置、VLAN划分、ACL和QOS设置等工作确保进行完毕，同时有网络系统集成商安排工程师在现场进行相关配合;
5、我公司对IP地址新规划形成IP分配表，应用系统服务器安装调试过程中按照相应的分配进行配置;
6、制定相应的应用系统服务器系统软件和应用软件安装调试方案，同时由贵单位协调应用软件开发公司在现场进行配合;
7、在信息系统设备均安装、调试完成后，就可以进入应用系统服务器的整体调试、测试阶段。在测试过程中，要及时发现可能的软、硬件及网络故障，并积极排除，尽量避免到正常工作时出现故障和意想不到的情况发生。
我公司拥有多名经验丰富的软硬件专业厂商认证工程师(包括IBM、HP、思科、微软、H3C等)，能提供快速优质的服务。
贵单位信息系统搬迁工程的整体搬迁任务量大，时间紧，需要安排好全盘的工作，计划好搬迁的各方面，在搬迁才能有序进行，才能保证贵单位应用系统在新办公楼的正常运行，实现贵单位每位员工在新办公楼的正常工作。
未尽事宜，由贵单位和我公司项目组进行协商解决，双方通力合作，保证贵单位信息系统搬迁工程的搬迁、重安装、调试工作的顺利进行。 4.4 应用系统服务器搬迁后安装、调试方案
应用系统服务器在准备好的机柜的机架上进行安装并进行物理线缆的连接，服务器设备安装完毕后进行开机操作，操作步骤如下：
1.打开总电源;
2.打开计算机机柜电源;
3.打开外部设备电源(如：磁盘阵列、磁带库等);
4.待外部设备自检完成后，最后打开主机电源。
加电启动服务器设备，如果主机能够正常启动，说明系统运行完好。
主机开机后，查看服务器操作系统和数据是否出现损坏，并进行相关软件的设置。具体的设置工作如下：
1.服务器状态的恢复，查看是否出现了数据的丢失或损坏。如出现数据损坏或丢失则进行数据回复;
2.进行相应的IP地址的设置; 3.进行相关DNS设置; 4.进行相关VLAN设置; 5.进行相关软件的调试; 6.进行全网应用系统服务器调试;
7.所有的应用系统服务器重新启动，查看应用系统服务器运行的速度和质量等指标是否达到要求标准;
8.验收并进行相关的日志纪录。 4.5 系统搬迁前需同信息中心配合的工作建议
1.由贵单位配合我公司对做迁移的应用系统进行统计。对要迁移应用系统服务器设备的IP地址(公网，私网)进行统计，同时确认应用系统服务器设备的业务应用系统软件配置情况;
2.保证要搬迁设备数据的完整性，在搬迁开始完成所有应用系统服务器设备的数据备份。此项工作由我公司服务器工程师配合贵单位信息中心完成;
3.通知贵单位信息中心搬迁具体时间和协商具体搬迁方案，由甲方协调新大楼机房配电、网络系统和其他相关事项;
4.由贵单位协调新大楼网络系统集成商，针对各应用系统具体应用在网络设备上的数据配置在应用系统搬迁前完成，并留有网络系统根据应用系统需求数据配置的详细记录，同时协调网络系统集成商在应用系统搬迁过程中有工程师在新大楼机房进行配合;
第五章 项目组织结构和人员组成
组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。
组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。 组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本单位的具体情况。
为了确保工程质量优良，进度满足要求，我方已成立了一个只有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精于人员组成的项目组，全面负责设计、组织、协调工作。 5.1 组织结构及分工
根据工程设计、实施及项目管理经验，我司已成立如下组织机构并配备相关人员。项目组的项目总负责由具有大型项目经验的副总经理担任，全面组织，协调各种资源，服务于本工程项目;下设项目经理、技术主管。项目经理主要负责具体的项目行政管理事务，技术主管处理设计与施工中的技术问题以及现场施工的管理。
该织织机构的分组以及具体工作分工如下： 项目总负责：负责整个项目的协调管理工作; 技术顾问：负责项目的总体技术指导; 项目经理：负责项目的常务管理;
项目经理助理：负责项目经理搞好管理工作;
技术主管：负责项目设计及施工中的技术问题，指挥现场施工; 技术主管助理：协助技术主管搞好项目设计，协助指挥现场施工; 网络小组：负责新大楼机房网络系统配合调试工作; 服务器小组：负责应用系统服务器设备的安装与调试。 原有系统设备搬迁小组：负责原有信息系统设备搬迁等工作;
项目协调员：协助项目主管搞好项目组内部的协调，搞好与用户单位及其它相关单位之
间的协调工作。
安全员：负责安全施工方面的工作。
设备管理员：负责工程中所需设备、器材、资料的管理。 质量管理工程师：负责整个工程的质量管理工作。
本工程实行项目主管负责制，由项目主管统筹指挥、安排各工种的施工在用户单位的监督下对外协调与土建、机电、装潢等其它工程单位的工作关系，对内协调各子系统的施工，并对整个工程的施工工期、成本、质量进行控制。 5.2 项目人员安排
下面是具体项目实施及管理人员名单和工作简历： 5.3 工程施工资源投入计划
在此项目工程施工资源投入包括人力资源投入、设备投入，投入计划入下：
5.4项目经理和技术负责人介绍
1、项目经理 2、技术负责人
第六章 系统搬迁报价
1、搬迁前准备工作
a) 对需搬迁设备及其连接电缆进行真，设备进行编号，确定搬迁后的位置，
作成表格：
b) 准备好所需要的网络跳线及光纤跳线。 c) 完成临时线路安装及测试。
d) 做好施工组织方案，并通知相关人员准时到场。
2、原有IT设备的临时搬迁
本次机房改造工程是在原有老机房的基础上进行改造，本阶段搬迁主要的针对原有老机柜老设备的临时搬迁：原有老机柜13台，其中网络机柜6台，服务器机柜7台，在机房拆除时就应考虑分区域拆除，先完成管理机房及钢瓶间的拆除及装修工作，将所有服务器设备及部分网络设备临时搬迁至管理机房，考虑到网络接入光缆及楼层水平布线的长度问题，将部分网络设备临时搬迁至钢瓶间。搬迁安排如下：
1)搬迁条件
管理机房、钢瓶间完成装修。 临时强、弱电电缆搭建完毕。
搬迁小组各人员到位，并详细了解注意事项。 2)搬迁安排
设备搬迁工作安排在节假日进行，持续时间1~2天。 设备拆除前应关闭电源。
设备搬迁时考虑先搬迁网络设备，网络设备搬迁完毕后，调式小组负责
对网络系统的恢复，搭建好网络平台。
服务器设备的搬迁应一台一台搬迁，搬一台调试一台。 若紧急情况，请专家及时指导解决。
3、电池的搬迁
电池的搬迁时间受电池间加固工程影响，在电池间加固工程完成后，开始电池的搬迁工作。
1)搬迁条件
电池间加固工程完毕。 电池间装修完成。
电池间强电电缆铺设到位。 临时场地的空调到位。
搬迁小组各人员到位，并详细了解注意事项。 2)搬迁安排
设备搬迁工作安排在节假日进行，持续时间1~2天。
设备拆除前应关闭UPS主机，UPS的关闭开启应由UPS厂家技术人员进
行。
电池共有4个1000*1000*1800的电池架，应一个电池架一个电池的搬
迁。
在遇到有明显老化的电池(鼓出或漏液)时，应及时通知甲方，及时更
换。
电池搬迁完毕后，UPS开机，检测是否正常。
4、原有IT设备的二次搬迁
在主机房区域拆除装修完毕，新增机柜到位，强弱电管线铺设测试完毕后，
应安排将临时场地的IT设备搬迁回主机房区域。
1)搬迁条件
主机房区装修完毕。
主机房强弱电管线铺设完毕，并测试通过。 精密空调、新风安装调试完毕。
搬迁小组各人员到位，并详细了解注意事项。 2)搬迁安排
设备搬迁工作安排在节假日进行，持续时间1~2天。 设备拆除前应关闭临时电源。
设备搬迁时考虑先搬迁网络设备，网络设备搬迁完毕后，调式小组负责
对网络系统的恢复，搭建好网络平台。
服务器设备的搬迁应一台一台搬迁，搬一台调试一台。 若紧急情况，请专家及时指导解决。
(1)机房装修
建筑装修是整个机房的基础。它主要起着功能区的合理划分及保证机房环境达标的作用。对机房平面作整体规划，并进行相应的装修设计。机房装修不同于普通装修，要求防尘、防水、防静电、防鼠、保温、防结露、阻燃并具有良好的抗电磁场干扰性。
(2)机房电气系统
机房的供配电系统是一个综合性系统，是机房高可用性的保证。电子信息设备投入服务后如无一个长期稳定可靠的供电系统来保证设备正常运行，势必造成不良后果。
包括低压配电柜、在线扩容的模块化UPS不间断电源系统、照明系统、辅助供配电、电缆线路敷设等。
(3)机房空调新风系统
机房空调新风系统是机房运行环境的保障。电子信息系统设备是高精密的电子设备，对机房环境有严格的要求，其中最重要的是温度、湿度和洁净度。即是所谓的三度要求。
主机房配备行级水冷式空调系统及VRV吸顶式空调，并配备相应的新风、排烟系统。
(4)机房消防系统
机房火灾自动报警与气体灭火系统能自动捕捉监测区内火灾发生时的烟雾或热气，发出声光报警;同时，具有“联动”功能，即通过控制线路将消防给气设备，按照规定的要求动作，指挥各种消防设备在火灾时密切配合，各司其职，投入工作。
气体消防区域主要为主机房、配电间。
(5)机房接地和防雷系统
机房防雷接地系统是整体机房安全运行的保证。机房设施的雷击过压及电磁干扰防护，是保护通信线路、设备及人身安全的重要技术手段，是确保通信线路畅通、设备安全运行不可缺少的技术环节。
(6)机房环境监控系统
机房环境监控系统保障机房的安全可靠，实现机房控制的高度自动化，它要求以最少的维护人员，最优化的运营维护手段，来实时监控机房中设备所处的物理环境。
机房环境监控系统包括数字摄像、设备监控(UPS、精密空调、低压配电柜)、环境监控(室内温、湿度、测漏)等。
(7)机房机柜系统
随着IT业的飞速发展变化，现代化机房里面的IT设备多为机架式设备，如机架式服务器、刀片式服务器，安装在标准的19英寸42U机柜里面，一个机柜的负载量一般小于3KVA，少数机柜负载量会高达10KVA甚至更高。
机柜内的IT微环境不但要保证现在的IT设备的正常工作，也必须预留可扩容的能力，保证今后的IT设备的需求，这是一个很重要的机房设计要求。
(8)机房KVM系统
关键词：搬迁,转型升级,思想政治工作
中策橡胶集团创建于1958年,是中国最早的轮胎生产企业之一。2013年公司完成了望江门厂区的整体搬迁任务。同年,完成销售收入317同比基本持平。2016年我公司位列中国对外贸易500强企业第219位,在世界轮胎销售中排名第十。在企业搬迁过程中,我们做到未停产、未裁员、未减薪,员工的工资收入仍旧按照7%/年(左右)在增长。望江门海潮路一号是我企业用了五十五年的老地址、老门牌。经过代代杭橡人整整十年的努力,2013年10月,企业响应政府推进城市化进程、完善工业布局、有效保护环境的号召,同时也为自身发展、做大做强企业、提高市场竞争力,我们腾退出旧址,现已整体搬至下沙新址(下沙经济技术开发区一号大街一号),也在钱塘江边,也是一号。这么浩大迁扩建工程,如何顺利按期完成,是公司上下心头一件大事。搬迁过程中遇到的困难也是前所未有。
一、企业搬迁中存在的问题
1)我们企业是一个拥有久远历史的老国企,从1958年在一片滩涂中建立杭州海潮橡胶厂至今,已走过了58年的风雨历程。当年在四周菜地、池塘、粪坑中平地盖厂房征用了当地农民的地,现在政府收地、企业搬迁,导致当年交地换工作的农民一时之间面临两难选择,一面地没有了,被国家统一征收了;另一面工作地点搬迁至远离市区的开发区,一些他们能享受的福利待遇(如员工澡堂、食堂等)没有了,而且这一批人员都是年纪很大的建厂元老,解决不好这些历史遗留问题我们企业也难以在新天地上长治久安地谋求新发展。
2)企业搬迁,涉及员工分流安置的问题,有部分员工因临近退休,纠结于办理早退、病退等手续还是前往新厂区上班;也有部分员工因为企业搬迁导致上下班交通、照顾老人、接送小孩等不方便,搬迁后工作上产生的困难比较大;更有员工对自己为之奋斗了几十年的企业、洒下热血的土地有着深深的眷恋和割不断的情愫。如企业统一大刀一切地进行人员安置,将激起员工的抵触情绪,不能保证分流安置工作的顺利进行。
3)周边企业搬迁事例的影响。这个问题不容小视,周边同类型企业搬迁的政策对比,是影响搬迁企业稳定性的一大重要因素。如我们企业搬迁期间杭州农药厂刚刚完成搬迁,外单位针对员工的一些搬迁政策当时我们企业也有员工提出要参照或照搬别人的经验做法,实事求是地说,搬迁企业绝大多数员工有获得较多经济补偿的愿望,但有些员工的利益诉求与现行政策存在较大差距,甚至与政策规定相悖,于是人心不齐,各自为伍,由此给企业稳定工作带来很大影响。
4)除了上诉几个存在的问题,对于已经解除劳动关系的员工,也是企业搬迁期间需要认真对待的一方面。有些退休员工认为企业今天的发展,自己付出了心血和汗水,应该享受搬迁相关政策,参与“利益”分配;还有一些因各种原因离开企业的员工,认为当时收入低、经济补偿低、补助标准低,也来企业要求解决历史遗留问题。这两类群体提出的利益诉求,不论在当时还是现在,都有很明确的政策规定,只是随着形势的发展和变化,导致部分人员出现了心里不平衡,这也给企业顺利实现搬迁发展设下阻碍。
二、重视企业搬迁过程中思想政治工作的重要性
思想政治工作说到底是做人的工作,企业整体搬迁后,客观上给员工带来精神上、工作上和生活上的一些冲击、对搬迁前景的担忧等,都可能使员工产生迷茫、失落、焦虑、消极等负面情绪,给企业的思想政治工作带来重重压力。对于员工提出的涉及搬迁发展工作的问题,企业要进行专项研究,只要是合理需求,一定要制定切实可行的解决措施并形成机制,向广大员工公示,接受员工监督。企业党组织要及时调整工作思路和重点,把握员工思想脉搏,帮助员工解决实际困难,打消员工的疑虑,提振员工信心,使大家放下包袱、轻装上阵,全力以赴投入到企业搬迁的工作中、投入到新企业的生产、经营、建设和发展的工作实践中。
1、把搬迁前期基础工作做扎实,高度重视思想政治工作
及时组织领导班子和中层干部开展有针对性的大讨论,使党员、干部、骨干明确企业搬迁既是城市规划的需要,更是企业自身发展的需要。要求大家解放思想,与时俱进,坚定信心,抓住五十年一遇的难得机会,积极推进企业搬迁。在讨论中也明确了我们企业采用的搬迁方法,即“蚂蚁搬家式”:先让起示范作用的干部、党员、技术骨干完成人员移动,中期安排普通员工、落后员工,后期再骨干员工。这种渐进式搬迁法也得到了实践的检验,在企业总部搬迁的过程未发生群体性上访事件,企业的维稳工作顺利进行。同时,公司党政领导班子也充分认识到,搬迁不是简单的重复,而要脱胎换骨,搬出城市规划的新天地,企业发展的新天地,职工生活的新天地。将搬迁前期的思想政治工作做到位,深化认识、练好内功,为圆满完成搬迁创造良好的前提条件。
2、注重舆情分析与正面教育引导,有效调控员工心理预期
古语说“防民之口胜于防川”。在信息传递极其不便的古代,舆情就相当于一条大江,而在现今信息高度发达的年代,舆情已经从一条大江变成了汪洋大海,舆情分析就是一个风向标。对于一个两万余人的大型国有控股企业总部搬迁而言,舆情分析与正面引导更显重要。
公司党委在搬迁前夕,结合党的群众路线教育实践活动,下基层进行走访调查舆情分析,员工在关于2013年政府工作报告中提出的民生、科技、教育等方面的规划以及我们企业搬迁后涉及到自身的相关利益等方面有极大的呼声,亟待解决。从舆论分析来看前几年我们胶鞋厂的搬迁案例很值得现今积极吸取教训。当时,员工感到“小闹小补偿、大闹大补偿”,为多拿补偿,在企业尚未启动搬迁时突发了员工停工闹事的现象,给企业生产和社会稳定带来了严峻的负面影响。在多方通力合作下,通过卓有成效的工作,使局面最终稳定下来,并恢复了厂区的正常生产。这件事例充分表明舆论引导的重要性,我们既要“访民意”,更要善于“解民忧”,要汲取教训采取有效措施把现实中发现的问题转化为工作内容加以研究解决,对一些过激的误导公众的言论,采取必要手段进行合理管制,做到正面教育引导,调控员工的心理预期。俗话说“知己知彼,方能百战百胜”,员工虽然不是我们的敌人,但他们一些不切实际的心理预期,我们要及时掌控并使其消灭在萌芽状态,只有这样,在搬迁的节点企业才能长治久安。
在收集舆情分析的基础上要大力宣传企业美好前景。公司党委通过每月一次的党支部例会、每季一次的党课教材、《杭橡报》和公司内部OA网等方式,宣传企业不是简单的位移,而是再造一个有生命力的新企业。向员工宣讲搬迁的目的,描绘企业未来发展前景;向员工介绍搬迁后生产结构调整、技术改造、设备更新以及经济增长的措施;向员工通报搬迁后生产岗位的设置和生活设施、文体设施、交通通勤的安排。总之,通过正面深入细致地宣传,让员工清晰地看到和了解企业发展前景和自身利益所在,放心、安心、舒心地来到新厂区工作。
3、增强思想政治工作的亲和力,做到以人为本,促成搬迁
公司党委作为企业搬迁思想政治工作的责任主体,党委一条线上工作人员的思想素质和工作作风对思想政治工作的成效有着直接的影响。在工作中,不但要对政策理解更深、更透、更全面,还要有一颗“以人为本”的心,要以尊重、平等的思想与员工建立良好的沟通关系,赢得员工的信任和理解。
在企业启动搬迁前后,有部分在职、退休员工经常三五成群地来公司党委反应问题,我们除了宣讲企业的搬迁政策外,更注重解决其实际问题。公司党政工团对员工上下班交通、倒班宿舍、子女上学等实际问题给予了合理地安排和解决。对一些要求一时不能得到满足的,也向员工说明情况,耐心细致地做好解释和说服工作。同时,对一批建厂元老、部分退休干部员工,虽然他们现在已移交社区属地管理,但他们曾用自己的青春与热情为企业发展辛勤劳动、无私奉献,我们没有忘记他们,在企业搬迁节点,我们采用走访的形式,继续关心他们,并注重把功夫下在平时,保持与其经常性的感情联络,听取其对企业发展的看法及建议,为企业平稳、顺利搬迁奠定了基础。利用厂庆、节日期间,以邀请退休员工代表回厂同庆、寄发慰问信、送上慰问品、到退休员工家中做解释工作等方式表达企业对他们的关怀,使退休员工深深感到“人虽走了但茶还未凉”,在企业搬迁时,取得了老员工的理解和支持,为企业生产的稳定和搬迁的顺利进行做出了贡献。
综上所述,做好员工的思想政治工作是企业搬迁发展的需要,也是为企业保驾护航、促进企业不断发展的重要法宝。新的蓝图已经绘就,冲锋的号角也已吹响。企业总部的搬迁已经顺利完成,但是企业迁扩建的步伐还远没有止步,随着公司安吉、金坛、泰国等项目的逐步开展,我们企业也迎来了新一轮的可持续发展,2014年公司进行资产重组,对现行的体制和机制进行创新,多渠道多形式寻求适合公司实际情况的改革创新方式,通过企业重组并进行融资,弘扬“朝阳”民族品牌,提高“朝阳”品牌的国际知名度。
【关键词】十三五；易地扶贫；搬迁安置；脱贫致富
贵州省委、省政府在2015年12月2日，以黔南州惠水县为主会场，以遵义、六盘水、安顺等7个市（州）为分会场，同步开工建设14个易地扶贫搬迁安置项目，为贵州省“十三五”期間新一轮易地扶贫搬迁工作拉开序幕。遵义将依据“大扶贫战略行动”的决策部署，对“一方水土养不起一方人”的贫困地区自然村（寨）作为主攻方向，确保全市“十三五”期间完成欠发达地区易地扶贫搬迁18万人的工作任务。遵义2015年获得中央预算、省投资、中央专项资金共5.49亿元的易地扶贫搬迁资金，为易地扶贫搬迁工作的顺利开展提供了重要的资金保障。2016年将分两批完成11304户45000人（含仁怀市）易地扶贫搬迁工作的实施和28412人的项目申报工作。
1、新时期欠发达地区易地扶贫搬迁安置工程面临的主要问题
在易地扶贫搬迁试点工程实施过程中，对于居住在深山区、石山区、高寒区、地方病多发等生产生活条件极为艰苦，生态环境脆弱，限制或禁止开发等自然条件恶劣地区的贫困人群的脱贫问题，依然是“十三五”期间移民搬迁和脱贫致富工作的重点，在实际工程实施过程中还有许多矛盾和问题有待进一步解决[1]。
1.1投入与需求间的矛盾十分突出
贵州全省91.2%人口属于贫困人口、94.6%乡镇属于贫困乡镇、92.1%村（寨）处于“武陵山区、乌蒙山区和滇黔桂石漠化”三大自然条件非常恶劣的集中连片特困地区。截至2015年底，贵州仍有623万人生活在贫困线以下，其贫困面大、贫困度深，对易地扶贫搬迁工作提出了更高的要求。现有的投入力度和广大贫困农村严重缺乏基础设施及发展条件，与实际需求间存在较大差异，矛盾十分突出，急需深入落实发展生产、异地搬迁、生态保护、加强教育、社会保障兜底等“五个一批”扶持策略进行脱贫攻坚。
1.2各类配套资金到位不足，影响易地扶贫搬迁项目的顺利实施
贵州省易地扶贫搬迁实施资金，主要以中央预算和国家易地扶贫专项资金为主体，同时还需要省、地、县财政及扶贫办等相关部门的省级投资配套资金。实践工作发现，由于各级政府自身财政紧，地方配套及自筹资金到位率通常比较低，在配套资金落实和使用进度安排方面，存在较大的滞后性，导致搬迁工程不能按时、按质可持续推进，严重影响工程实施进度和质量。
1.3易地扶贫搬迁补助标准低，配套政策落实不到位
目前国家对搬迁户的补助标准人均仅1.2万元（2016年起提高到2万元），很难满足易地扶贫搬迁的生产生活需求。由于缺乏生产生活土地，加上自身技术水平较低和难以融入当地风土人情、民风习惯等，贫困农户搬入城镇集中安置区后往往会出现大量负债问题。
2、加强新时期易地扶贫搬迁安置工作建议
2.1坚持以新型城镇集中安置为主，其他模式补充
坚持以城镇集中安置方式为主，农户自愿的搬迁模式，不仅可以推进城镇化建设进程，同时也是减少农民、解决“三农”问题的一条生态移民途径。对于对土地依赖度不高的农户，可以通过资金补助等措施，鼓励其选择城镇统一规划、集中安置；对于对土地依赖度较高，经济来源不稳定，自身技术水平不高的农户，宜选择村庄小规模集中安置方式；而对于土地完全依赖的农户，则可以有选择的将其搬迁到“水、电、路、视”等基础设施均较完善的安全地带。通过有针对性的合理易地扶贫搬迁安置，实现“城”、“村”共融，城乡一体，降低搬迁后生活、生产和就业所面临的困境，真正将利益切实惠及搬迁户。
2.2加大易地扶贫搬迁宣传，着实增强政策扶持力度
要采取各种形式和有效方法，进一步加大易地扶贫搬迁政策、安排部署和要求等的宣传力度，确保待搬迁区农户真正了解到易地扶贫搬迁安置区农户“治穷致富”的生活、生产和学习现状，使其认识明确、信心满怀，对易地扶贫搬迁安置自觉自愿、积极主动。要根据搬迁区现状和搬迁对象特性，充分整合当地社会资源，积极争取更多国家和省上的易地扶贫搬迁项目，并通过完善透明的资金筹措和使用制度体系，确保易地扶贫搬迁资金的有效落实。合理增加投入易地扶贫搬迁资金额度，切实提高搬迁户人均资金补助标准。要充分引入农网改造、农村安全饮水、退耕还林等工程扶贫资金，确保各项扶贫资金在易地扶贫搬迁中的整体效应。地方政府要从户籍、土地、税费和社会保障等方面，有效解决搬迁户生产就业、就医入学等方面的配套政策和实施细则问题，确保搬迁农户的生活稳定和“治穷致富”的生产发展。
2.3加强组织领导，着力加大后续产业发展扶持力度
要组建易地扶贫搬迁项目领导小组，组织项目实施全程督查组，对易地扶贫搬迁工作实施进度、质量等进行全程动态督促检查，确保各项工作高效、优质的顺利开展，为全面完成“搬得出、稳得住、有发展、能致富”的易地扶贫搬迁攻坚目标，提供重要的组织领导保障。在搬迁农户稳定其基本生产生活的基础上，各级政府应充分整合当地社会资源，经过合理产业结构调整等，经土地调整、税费减免和政府补助等方式，实现产业结构的集成化、多样化，增加就业岗位，增加搬迁农户收入渠道。加强培训力度，不断提高搬迁农户的劳动技能和产业化发展技能，实现“农工牧结合”农村集约化经营模式，促进易地扶贫搬迁后续各种产业的可持续稳定发展。
3、结束语
易地扶贫搬迁以其“见效快，返贫率低，可持续稳定，后续发展动力强”等特点，已成为深山区、边远山区及生态环境脆弱区等自然环境条件恶劣和生产发展条件艰苦区域的扶贫开发工作开展的支柱性工程。易地扶贫搬迁不仅关注移民的生产生活条件，同时还重视移民搬迁后的人文关怀和生产发展，提高其社会适应能力，是一项真正的“费省效宏”的德政工程，既能推动城镇化建设进程，又能加快贫困农户脱贫致富进程，具有多重惠民、利民效果。
参考文献
[1]李娜.滇中彝区易地扶贫搬迁移民的社会适应—以永仁县彝族移民为例[J].毕节学院学报，2010（7）：15-19，25.
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