土建年度工作计划（精选8篇）
年工作计划
1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取年创优转动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。
2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断进步编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。
3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，特别是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。
4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务范围。
5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部分工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预感和防范能力。
6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员产业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效进步员工管理、服务技能和综合素质。
7、果断贯彻市建委的展开建设行业职业技能培训工作的要求，展开对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划，确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。
8、继续加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点。
在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争剧烈、众多同行企业效益滑坡、亏损乃相当闭的情况下，企业赢得了使人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，显现出稳步向前、蓬勃发展的光明远景。
我们将顺应新情势的要求，与时俱进，进一步发掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新 篇章!
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1.2017施工员个人工作计划
2.施工员个人工作计划
3.施工员工作计划
土建施工的工期较长, 施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素, 影响工程的正常管理工作, 以下是施工现场管理的常见几方面问题:
1.1 质量管理问题
质量是任何土建工程的首要要求, 而质量的管理实施上是需要通过利用质量无虞的设备和材料, 在采用科学合理施工方法的基础上, 提高质量施工的水平。质量的管理主体是土建工程的决策者、管理者和执行者, 他们的综合素质事关工程质量的高低, 另外施工设备的合格、维修、保养等, 以及材料的质量, 都直接影响工程的质量。
1.2 进度管理问题
影响土木施工进度的因素很多, 常见的有人为因素、材料因素、设备因素等, 施工的时间长短由人为控制, 譬如材料的供应问题, 如果没有办法按时按质按量供应, 导致工程无法正常施工。笔者认为在施工过程中, 需要罗列出各种主客观制约因素, 合理配置施工人力资源、物力资源和财力资源, 减少这些制约因素, 并提前采取防范的手段, 才有可能有效控制施工的进度。
1.3 成本管理问题
施工成本管理和进度管理、质量管理具有一定的关联, 施工进度加快, 工程效率提高后, 就能够节约施工过程中各种成本费用支出, 而施工的时间太长, 势必投入更多的成本费用, 譬如要支付更多的人员工资, 电费、水费等也会增加, 成本自然难以得到有效控制。
1.4 周边环境控制问题
工程的对周边环境的影响, 也是工程现场管理的常见问题。随着城市建设步伐的加快, 土建工程的施工对周边的环境产生了污染和破坏问题日益突出, 笔者究其原因, 认为主要是在施工中相关负责人缺乏环保的意识, 为了获得项目的经济效益, 而不顾社会效益, 从而使得土建工程的环保问题不得解决。
2 土建施工现场管理工作的建议措施
土建施工现场管理, 需要针对上文提到的质量管理、进度管理、成本管理和环境管理问题, 提出合理的解决措施:
2.1 施工质量的现场管理
首先是根据《建筑法》的相关规定, 加强施工人员的培训工作, 以提高其综合素质水平, 并实施质量追究责任制度, 以便在发现施工质量问题之后, 能够追责到人, 防止类似施工质量问题的再次出现。其次是检查进场的施工设备, 进场之后, 要确保设备能够正常作业, 并定时检查和维护这些机械设备, 一旦发现存在质量隐患, 要及时进行维修。再次是提高施工材料的检查管理力度, 进场之后, 检查材料的出厂合格证、质量报告等是否齐全, 并在施工过程中抽查检验, 确保材料处于完好的保管状态。最后是采用科学合理的施工方法, 譬如会审施工方案、加强质量监理等, 针对新材料工艺、隐蔽工程、工程难点等, 提前制定好质量的控制方案, 防范于未然。
2.2 施工进度的现场管理
首先是施工进度方案的制定, 在结合工程总方案的基础上, 制定总进度计划, 合理规定施工任务的开始时间和完成时间, 并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作, 以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案, 合理设计每道分项工程任务的计划, 计划框架基本和总进度计划一致, 旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员, 落实所有的进度控制任务, 确保每个人都能做到各施其职, 同时采取先进的工艺技术、材料设备, 并提高进度控制管理人员的综合素质, 根据合同的进度条款, 有效约束不正当的施工行为。另外还需要根据施工进度管理情况, 整理和收集相关的资料, 将具体的情况及时上报甲方。再次是采用差异比较方法, 对比分析工程实际进度和计划进度, 发展实际进度滞后时, 适当调整进度计划和提高工程施工效率。
2.3 施工成本的现场管理
施工效率的提高, 可以节约工程的成本费用, 这在上文已经提到。除此之外, 还需要合理控制施工的材料和设备成本, 在采购材料和设备的时候, 要尽量选择实惠类型的供应商, 科学制定采购计划, 降低采购的成本, 同时做好现场材料和设备的管理工作, 譬如机械设备要定期维护检修, 提高使用效率和延长使用寿命。
2.4 周边环境的现场管理
土建工程施工现场对周边环境的控制管理, 针对存在的常见环保问题, 笔者认为要着重考虑以下几个方面控制管理方式:首先施工时间的严格制定和执行, 譬如在居民住宅区的土建项目, 21:00-7:00时间段不得采用高噪音的施工设备, 施工任务尽量安排在白天的时间。其次施工的车辆出场时要进行轮胎清洁, 防止车辆将工地的泥土带出场地之外而产生灰尘污染。再次施工材料的有条不紊地放置, 在施工竣工后, 进行清场, 对于剩余的材料, 应该集中堆放并进行统一处理。总之, 在施工过程中, 环境污染问题我们要控制在最小范围内, 提高项目施工的社会效益。
3 结语
综上所述, 土建施工的工期较长, 施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素, 影响工程的正常管理工作, 其中质量管理、进度管理、成本管理、环境管理的问题尤为突出, 土建工程施工现场的科学管理, 必须从质量、进度、成本等的控制为切入口, 针对质量管理、进度管理、成本管理和环境管理问题, 根据相关规定, 控制施工现场的材料、设备的质量水平, 提高施工人员的质量管理意识, 在制定施工进度计划之后, 合理安排工程施工任务, 提高施工的效率, 并合理控制施工成本费用和减少对周边环境的影响, 以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。
摘要：为了提高施工质量的水平, 并在规定的工期之内完成施工任务, 土建工程的施工必须加强现场管理工作。土建工程施工现场的科学管理, 必须从质量、进度、成本等的控制为切入口, 研究这些管理工作内容存在的问题, 并提出解决问题的具体建议, 最大限度减少工程的施工成本, 以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。
关键词：土建工程,施工现场,管理
参考文献
[1]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯, 2009, (2) :119.
【关键词】土建工程；造价预算；实施要点
Major Points of the cost of civil works budget work
Zhou Fei-hong
(Zhejiang Rich Construction Group Co., Ltd Shaoxing Zhejiang 312300)
【Abstract】With China's construction industry has been rapid development, civil engineering cost control system is constantly being improved, and its role in cost control efforts have played a particularly important. But in the civil engineering construction period due to long and covers a wide range, and therefore the presence of many factors directly affect the project cost control. This paper describes the civil engineering cost management problems and make relevant points cost budget measures on how to do the work.
【Key words】Civil engineering;Cost budget;Implementation Guidelines
1. 引言
随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国的土建工程建设规模不断扩大，土建市场竞争日益激烈。为了在市场竞争中取得优势，提高企业经济效益，必须加强工程造价控制。而工程造价作为工程项目的重要组成部分，其控制管理质量在很大程度上影响到企业经济效益，因此要重点做好工程造价预算管理工作。
2. 工程造价管理中存在的要点问题
2.1 工程造价管理体制不健全。我国的工程造价管理，从监管者的角度看，存在多种标准，多头管理的局面。以工程定额为例，全国、行业、地区、企业都有定额，而省的定额是由省级单位统一制定的。但对于政府投资的市政工程，又有市政府编制的定额标准。因此，在政府工程方面，往往会在两级部门间产生矛盾，使得造价管理混乱，缺乏统一的依据。有的项目的工程造价我国实行行政指令直接管理，急切建立工程项目指挥部，工程计划不完善情况下急切施工，严重违反工程项目建设基本程序以及施工中大幅变更设计；盲目更改致使工程造价难以得到有效的控制，对企业的经济效益产生影响。
2.2 缺乏健全的工程造价咨询机构。工程造价咨询机构对工程项目实行市场调查与投资方面的预估，确定出该项目的实际功能需求与规模；通过分析风险、筹措资金、项目的盈利以及分析企业偿还资金能力，对需要决策的项目根据选定以及各项经济指标的拟定来提供多个选择方案。减少投资方的资金成本，以避免投资的浪费。但是目前在工程造价咨询机构发展的过程中，由于其管理制度不能及时的更新与发展，造成工程造价咨询机构实力弱、规模小以及技术力量不强等问题。同时在这些组织机构的从业人员没有严格执行资格认定以及审批，致使缺乏公正性。此外，行业内部管理体制也不完善，地区、行业、部门出现严重垄断封锁现象，没有相关的责任制与赔偿制，也没有完善好服务规范和制度建设。
2.3 对工程造价控制力度不够。建筑工程造价管理是一个动态进行的全过程，对工程造价的控制与管理上始终应贯穿于项目建设的全过程。而目前，缺乏对于工程造价的全过程监控，当前工程造价管理缺乏全面系统的定位，缺乏对工程全过程全方位动态的管理，对建筑工程造价的控制主要侧重于事后核算，对其他阶段的控制显得较为薄弱，从而造成工程建设项目投资超支的问题。
3. 做好造价预算工作的前期准备
3.1 做好造价预算资料收集工作。要最大程度的对基础材料进行收集，为预算编制工作的顺利进行提供依据。在预算编制工作之前，要尽可能多的收集并准备基础材料。在编制概预算之前，选取的预算依据，预算工作人员需要通过有关工程人员对相关情况进行询问，然后收集对预算编制工作有帮助的资料和一些有价值的资料，从而得到正确的概预算编制依据。此外，建筑工程量也都会对工程造价预算产生影响。因此，还需要收集工程勘察报告、地形测量图、施工设计图纸等相关资料，同时还要进一步深入现场勘察、并对工程项目的施工环境进行调查，同时仔细研究施工方案。
3.2 对市场价格进行动态监控。工程造价最重要的工作内容之一就是控制成本，而建筑材料、设备、工作人员费用等在工程成本中所占比例较大。而建筑材料、设备等价格深受市场经济的影响，且土建工程建筑材料和设备型号比较多且杂，价格有高有低，差异比较大，会影响到土建工程造价预算管理，因此造价预算工作人员要做好全面的市场调查，对建筑材料型号、种类和价格做到心中有数，同时对市场相关产品进行动态监控，及时掌握最新资讯，严格控制报价，保证报价的科学性和合理性，降低成本。
3.3 进行科学的造价预算编制。在造价预算相关资料搜集、市场动态检测等完成后，形成造价预算可行性方案，然后进行科学、合理的造价预算编制，为预算计算提供正确的方法。目前土建工程造价预算编制中常出现漏算、错算现象，给工程造价预算带来一定的麻烦，因此要加强预算编制建设，加大预算编制监管力度，保证预算数据的正确性。在进行预算编制时，要以工程设计图纸、设计变更单、招投标文件、现场签证单等为依据，切忌遗漏数据。
3.4 施工现场的动态控制。工程施工阶段是建筑产品形成，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。应在满足工程质量和进度的情况下加强成本控制。有效的成本控制可以很好地调节承包双方的行为和利益，既降低业主的投入成本，又可以促使承包商规范施工行为，增加项目利润。降低工程成本，从而正确处理技术先进与投资两者之间的关系。造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，要求总监、驻地监理工程师现场核实工程量，据实计量签认，造价工程师认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。
4. 做好图纸设计及造价预算管理的工作
（1）选择最佳设计方案，规范工程招标流程，采取招标的形式选择优秀的设计团队，严格按照相关资料进行图纸设计，保证设计图纸的质量和效率，降低设计成本；
（2）合理编制工程图预算，根据市场工程图设计价格、材料价格等确定工程图设计的价格，严格控制施工图纸的设计成本；
（3）实行限额设计，先根据估算进行初步设计，接着在此基础上进行施工设计，减少设计变更，避免不必要的设计成本浪费；若需要变更，建设单位要组织设计单位、监理单位等进行协商讨论，确定最佳更改方案；
（4）对于设计的收费问题，建设单位和设计单位经过协商后明确写到合同中，严格按照合同内容进行付款。另一方面，做好施工造价预算管理工作。即严格按照施工组织方案和设计图纸进行操作；尽量减少工程变更，如需变更，则要经各单位协商通过后方可执行，做好现场签证工作；严格施工，在保证工程质量的基础上严格控制施工造价。
5. 提升造价管理的专业水平
（1）工程变更过程的造价控制对于不得不进行的变更，一定要由设计方、管理方和施工方三方进行论证，提高对造价的有效控制。防止施工单位自作主张；工程建设管理部门要做好材料、设备供应的管理。建立严格的材料、设备采购制度，对于大批量的建设材料，要引入竞争机制进而进行招投标。在保证材料质量的前提下控制材料成本。管理人员要做好材料、设备的价格管理，建立民主的采购制度。
（2）加强造价人员的专业水平加强造价预算工作人员专业培养，让其更加熟悉造价预算工程流程，并根据施工现场具体情况进行造价管理工作，保证造价的正确性，加强造价人员职业道德素质教育，避免出现违反乱纪现象，提高造价预算人员整体素质。
6. 结束语
综上论述，加强土建工程造价是十分重要且必要的。目前我国土建工程造价预算工作存在一定的问题，影响了建设单位的经济效益，因此采取有效措施提高土建工程造价预算工作水平成为相关工作人员研究的重点和难点。
参考文献
［1］ 单小珍.土建工程造价预算工作的实施要点［J］.现代装饰(理论)，2013,10:189.
［2］ 荣颖.浅谈土建工程预算审计［J］.黑龙江科技信息，2011,27:79.
［3］ 许龙祥.浅谈如何做好土建工程造价控制［J］.
分包工程材料和监理材料顺利通过了档案馆预验收和验收达到了合格标准，而且也通过了质检站验收。材料的顺利验收给工程顺利竣工验收奠定了基矗材料的顺利通过是由各个施工单位的全力配合，才取得必然的成绩，但其中也存在一些不足。在监理部的光阴里，无论是从监督、反省各施工单位的施工材料，还是做好监理部的监理材料我做到了尽职尽责。
作为监理资料员，我配合各专业监理工程师对各施工单位的工程材料作好严峻把关。因为工程材料是真实反响工程项目施工的效果，材料就是在工程建设历程中形成各种情势的信息记载，只有和监理工程师、施工单位资料员全力配合才干完成并做好这项工作。
负责监理材料的治理工作，并对监理材料进行收集、收拾和归档。监理材料是工程建设历程中，监理进行监控的真实记载，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的本职工作，是监理工作科学化、规范化、法制化的标记。监理材料反响监理工作程度，是衡量、评定监理工作的首要根据。
遵守合同约定，在勘察、设计阶段，对勘察、设计文件的形成、积累、组卷和归档。编制会议记载、监理月报，监理月报是监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结，也是各有关部门反盛评定监理部工作的首要根据，因此做好这项工作很首要，也很要害。遵守材料规程将列入城建档案馆接管领域的监理材料移交城建档案馆。只有前期各个环节都做好了，才干顺利的移交档案馆，监理工作也就顺利完成。
不足之处：首先对于施工单位工程材料的报验有必然的松懈，往往施工单位在施工完毕之后才将工程材料上报监理部。工程材料应随工程进度同步收集、收拾并按规定移交。对于监督、治理施工单位做好工程材料，使工程材料真实、有效、完整也存着在不足之处，其中施工单位不器重工程材料编制，工程材料没有应用工程材料做材料，使材料无法统一治理。
个人工作总结
一个春秋转眼即逝，在忙碌的工作之中2011年马上就要到了。从2010年3月5日来到公司，我在通州西集动力总成项目部担任技术员这个职务，已经工作。感谢公司和项目为我们搭设了这个绚丽的平台，让我们能够充分的展现自己，并且对我给予信任，在我的不足之处给出了很多指导和帮助。
过去一年的施工中，在项目部很多热心人士的关心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”，在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位．一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
身为我公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以公司的形象来约束自己，我们所有的言行要符合公司的一贯标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养．通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
四、小结
能够有机会在本公司这样的条件下工作和学习是我的荣耀，尽管我取得了一些小进步，但仍对于公司及上级领导对我们的重托和期望相差甚远，面对日益激北京xxxxxxxxxxxxxxx有限责任公司cc.temuer1
Xxxxxxxxxxxx基地建设项目个人工作总结 烈竞争的环境，让我深深体会到只有用知识和更高的业务水平武装好自己才可以立足于社会。所以在今后的工作中我要鞭策自己，因为技术在不断更新，所以我要不断的学习，求精务实，脚踏实地，提高个人业务能力和修养，弥补自身不足，无愧于公司，无愧于领导，无愧于自己。努力为公司这支强大的团队做出更多的贡献，愿公司更加辉煌。
技术员工作总结范文合集
2018年土建技术人员施工工作总结范文
自踏入建筑工程这个工作以来，我始终以勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，以规范自己工作，以当一名好工人作为自己的座右铭，以严格的标准来要求自己。在这期间，深刻认识到要向成为一名合格的土建技术人员，就必须遵守职业道德，并进一步提高自身素质和职业修养，诚信工作，树立正确的世界观，人生观和价值观，现将今几年来的工作总结
一、思想道德方面
本人热爱祖国，热爱人民，拥护中国共产党的领导，及时了解和关心党和国家的方针、政策和路线，学习了马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论。
我积极参加各种学习培训，认真参加政治学习，为了提高自己的思想觉悟，并思考“我如何在自己的工作岗位上实践xxxx的思想？”我还深知要先身之律。在工作中，我积极主动，勤恳，责任心较强，乐于接受领导布置的各项工作，我还注意文化学习，在不断的学习中，努力使自己的思想觉悟、理论水平、业务能力都得到较快的提高。
二、工作方面
本人自1998年在省重点高中中学毕业后，于XX在上大学，学习建筑工程专业，在XX年8月参加工作，在工程有限公司项目部工作，刚开始做施工放线员，随后由于工作认真出色，调入该厂做施工负责人；在XX年到项目部，在该项目部里面做施工总负责，属于主管级
别；XX年在做现场施工负责，也在该公司的月刊上发表了2篇土建施工的文章，XX年底被评为先进个人的荣誉。本人依靠自己的实力和奋斗赢得公司的信任，通过这几年的工作经验和自身认真学习，锻炼了自己的能力，培养了吃苦耐劳的精神，有良好的敬业精神和团队合作精神，在工作技能方面也有较大的进步，其中在项目部，由于是公司建筑脱硫工程最大的单体工程，为确保该项目按期保质完成，公司从各项目部抽调精兵强将组建成项目部，作为该工程的一名施工员，在工作期间，我主要从人、机、料、法、环五个方面因素出发，牢固结合施工员岗位职责，对施工质量、工序、材料、安全和文明施工等进行有效控制和管理。按照动态控制原理，随时观察施工状态，随时解决施工问题，随时制止违章操作。具体工作例举在施工质量和工艺工序上，根据规范、设计要求，将施工工艺工法严格落实到实际施工中。对每一道工序进行检查控制，再根据钻孔灌注桩的工艺特点和流程，合理安排好各工序的衔接和各机台的相互位置，将工作细化到控制各机台的施工操作上。指导工人合理操作，以提高生产效率，保证工程质量，确保施工安全。
2、在环境、安全文明施工上，以兼职安全员的职责要求自己，在施工过程中，始终制止违章操作，督促施工人员戴好安全帽，系好安全绳，在钻进、砼灌注的工序中控制泥浆不外溢，混凝土不随处滴漏。
3、在材料成本上，始终以一个主人翁的态度控制管理施工材料。我将材料浪费的经济损失分为两种情况：一种是可见材料浪费，如施工用水、钢筋、钢管、格构柱用钢材、挖机、吊机的非指令作业等； 是在施工现场当即看不出的间接浪费。我认为对于不同的材料浪费现象，应从不同的根源去控制，有时候需要我们立即制止，有时候需要我们综合管理、跟综控制，有时候我们要动手关一个开关、关一个阀门，有时候我们要动手捡起一截钢筋……的时候，我们要紧盯一切可能发生浪费的地方，让浪费消灭在发生之前。
如此做来，我在夏港项目部取得了一定的成功，赢得了领导的信任。
近几年, 由于我国市场经济飞速发展以及管理体制的逐步趋于完善化, 从而使得国内需求在迅速扩大。因此, 国家进一步加大对土建工程投资力度, 这样一来, 对土建工程造价实施提出较高要求。其中土建工程实施主要涉及到工程估算、概算以及投标估算、结算等, 因此, 我们还需要进一步对各个阶段功能造价进行分析。在土建工程建设过程中, 施工单位难以避免的会遇到各种因素的影响, 如:市场、人为等, 这样一来, 有可能会使预期土建工程造价远远超出预算范围。所以, 不利于土建项目的建设。而施工单位只有对整个施工过程进行有效的管理与控制, 才能确保工程造价预算工作的顺利开展, 以便提高土建工程整体经济效益。
二、土建工程造价的涵义
工程造价是指项目建设工程所发生的价格, 也就是工程设计预计和实际在设备、土地一级材料技术等等方面所产生的价格, 工程价格的产生于一般商品的价格具有共通性, 它是由工程的成本费用、工程的利润和工程中所产生的税金所组成的, 但是工程价格的形成却又与一般商品的价格形成过程有很大的差别, 工程价格的产生是一种动态的形式, 任何一个工程从策划、设计、施工一直到竣工的交付使用过程都是一个相当漫长的过程, 对工程造价的影响因素也是层出不穷, 在确定了工程投资的规模后, 工程的价格将随着工程的实际施工过程在不断的变化, 一直到竣工结算才能够确定工程所实际的价格。对工程造价进行计算的主要作用表现为:第一, 工程造价是投资决策的基础和准绳, 第二工程造价是筹集资金的依据;第三, 工程造价用来进行工程的招投标, 第四, 对工程的投资进行控制;第五, 对于工程的竣工决算。所以工程造价具有非常重要的意义, 特别是在我国市场经济的深化和改革中, 对于环境的完善和社会的发展都是具有突出的作用的。
三、土建工程造价预算工作实施要点探究
1. 选定更为合理的预算依据
通常来说, 土建工程造价预算编制和基础资料的搜集与整理是紧密相关的。因此, 在进行预算编制时, 预算依据对工程造价工作效果产生巨大的影响。因此, 身为预算人员, 要及时向施工人员询问具体的情况, 即使对工程内容予以详细的了解, 同时对较为重要的资料进行搜集和整理, 便于预算编制工作开展。只有这样, 才能确保概预算编制有相对完善的数据。所以, 预算人员除妖切实提高自身工作能力外, 还需要到施工现场进行认真勘察, 便于获得完整的资料。
2. 关于建筑材料价格市场动态发展予以全面掌控
一般来说, 建筑材料与人工费用消耗占整个土建工程总费用的60—80%。但是, 在当前市场中, 因施工设备与施工材料的种类偏多, 再加上, 价格差异较大。事实上, 材料价格受市场波动对土建工程的预算产生影响, 因此, 势必会存在着一定的动态变化风险。因此, 要求土建工程造价编制人员对材料型号、质量要十分清楚。同时还要随时掌握市场变化情况。同时对今后变化趋势进行预测, 确保报价科学性, 避免各种因素的影响。
某土建工程项目使用三种外购原材料。在正常建设中, 材料a使用的数量为250000吨, 购进价格为94元/吨;材料b的使用数量为3276吨, 价格为51元/吨;材料c为特殊原材料, 使用数量为10吨, 购进价格为39000元/吨 (5000美元/吨) 。三种外购材料的增值税率均为17%。外购原材料费估算表见表1。
3. 对预算编制进行严格审查
通常情况下, 概预算编制具有如下几个特点, 如:编制时间短、工程复杂、漏算和错算现象较多, 因此, 我们还需要进一步加强对概预算的审核强度, 确保概预算数据更精准。所以, 我们必须认真做好以下几点工作:第一, 检查定额、指标是否适合。结合设计图纸、设计要求等对土建工程予以审核;第二, 对材料价格进行全面审核。在审核过程中, 材料价格主要涉及到各种运杂费用、材料运输费用。因此, 在满足施工要求的基础上, 大大降低施工费用消耗。
预算的编制要结合土建项目资金来源的实际。根据资金筹措分析, 某项目在建设期需借款41947万元, 项目业主与两个银行分别达成如下借款协议:从银行一借款39947万元, 年利率6.48%, 宽限期1年, 4年等本偿还本金;从银行二借款2000万元, 年利率6.3%, 宽限期1年, 借款期3年, 每年还息, 最后一年还本。在以上融资条件下, 可以编制该项目的借款还本付息计划表, 见表2。从该表中可见, 除第一年外, 各年的利息备付率与偿债备付率均显著大于1, 而且项目如期偿还了全部本息, 说明项目自身有较强的还款能力。
4. 选用更为合理的预算审计方式
为进一步强化土建工程预算设计工作, 我们可以从以下三个方面开始着手:首先, 确保土建工程造价预算审计结构科学性与准确性, 因此, 要从业务建设、立法体系、人才培养等多个方面开始着手, 将土建工程的造价审计工作做得更好, 同时为今后土建工程造价审计工作打下牢固基础;其次, 审计人员要对审计流程十分的熟悉, 而并不只是局限到套用预算定额、工程计算量等方面, 而还需要亲自到施工场地, 切实提升预算审计整体业务水平;再次, 审计方法要十分合理, 结合实际问题, 将土建工程预算工作做得更好。其中较为常用的审计方法主要有以下几种, 如:分组计算审计、对比审计、全面审计等。因此, 结合土建工程的特点, 选择更为合理的预算审计方法, 只有这样, 才能切实提高审计整体效率。
5. 不断提高造价管理人员的整体素质
土建工程造价预算工作开展是一项长期性的工作, 不仅工作时间偏长, 而且内容也偏多, 其要求也是非常高的。尽管是对土建流程与内容十分熟练的预算人员来说, 有时也会遇到诸多难以处理的问题。因此, 这就要求造价预算人员要努力去学习。只有这样, 才能保质保量的完成任务。同时, 要求造价预算管理着要亲自到施工现场进行勘察, 找出和施工图纸存在的差异。所以, 在土建工程预算工作开展过程中, 要求预算管理者要有相对熟练的知识与技能, 同时又有较高的职业道德素质。这样一来, 才能切实提高土建工程造价预算管理人员整体素质水平与能力。
四、结束语
总体来说, 土建工程造价和预算编制质量是和土建工程早间预算管理制度的实施有着紧密的关联。现阶段, 国内土建工程造价进入到另一个改革新阶段, 因此, 要求土建工程的概预算必须在组织、规划以及编制等各个环节上予以完善, 从而确保土建工程施工的顺利开展, 同时又为今后土建工程概预算编制打下牢固基础。
摘要：文章主要对关于土建工程造价预算实施要点进行了深入探究和分析。因此, 作者结合自身多年工程设计以及管理经验, 由工程造价预算方法开始着手, 对工程造价预算重点和难点进行深入探究, 同时针对此类问题, 又提出了一些高效解决对策, 这势必会对工程造价工作的开展产生重要的意义。
关键词：土建工程,造价预算,实施要点
参考文献
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关键词：土建施工；现场管理；原则措施
1土建施工现场管理的必要性
1.1 是市场竞争的要求
要想在越来越激烈的市场竞争中求得生存与发展，建筑企业就必须向市场提供优质的产品。而施工现场管理水平的高低决定了施工的质量。同时，施工现场也显示着企业的形象与能力。因此，施工现场管理的高水平能够有效地增强建筑企业在市场中的竞争能力，保证企业在竞争中获胜。
1.2 是社会化协作生产的要求
随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化协作生产已经成为建筑企业面临的重要问题。而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科学化及规范化的管理。建筑企业必须加强施工现场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业化分工与协作，实现现代化大生产。
1.3 是提高企业效益的要求
土建施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等。有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，比如在前后两道工序交接时不注意对成品的保护，造成前道工序完成的产品被破坏，曾经就有过水暖施工班组将前道工序中的构造柱当成预留孔洞进行施工，导致了严重的事故。这些情况表明，建筑企业必须重视起施工现场管理，才能提高企业的经济效益。
2 土建现场管理遵循的基本原则
2.1经济效益原则
目前施工现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。
2.2科学合理原则
为了做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学等等。
2.3标准规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
3加强土建施工现场管理措施
3.1加强施工人员的进场教育
施工人员是土建施工的直接执行者、贯彻者，而其自身的素质、能力也将会直接的影响到土建的施工，正是因为这样，相关管理人员必须做好对施工人员的管理工作，使其能够发挥出应有的作用。而在这当中，加强对施工人员的进场教育，则是保障施工现场管理的必要前提，具体内容包括了以下几点：第一，组织施工人员的进场培训。培训的内容包括了安全意识培训、质量意识培训以及规章制度培训等等，其目的就是为了使施工人员能够更加了解施工现场，使其能够从意识上去约束自身的行为；第二，重视施工人员的能力审核。施工现场具有复杂性、多变性，而加强对施工人员的能力审核，不仅仅能够促进土建施工现场的管理，更能够避免不必要的损失发生，从而使施工人员能够真正的去促进土建施工。
3.2建立完整的組织管理机构
施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财，物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理，因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人，项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
3.3加强对施工方案的编制
施工方案是为了能够更好的约束土建施工过程中的行为，使所有的施工工序、技术以及这些因素之间的交接更加科学，而通过加强对施工方案的编制，不仅仅能够完善方案，更能够根据实际的情况、实际的环境编制出更加适合、更加合理的方案，从而起到对土建施工的良好管理作用。而一般来说，一份有效的、良好的以及适应的施工方案，必须是根据具体工程的需要来进行的，其中还应该融合了对物力、财力以及人力的有效利用，这样才能够真正的实现预期的目的，满足土建施工的需要。
3.4加强施工现场的安全管理
施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，增大了现场管理的难度。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。
3.5加强施工现场的质量管理
工序质量的控制。一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符规定要求；二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。工序活动条件的控制。首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关；其次是要把好设备进场关，对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作详细记录。
关键质量管理点的控制。在施工过程中，应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作。
工程进度的控制。要结合项目的实际，编制年、季、月施工进度和总进度计划，做到综合平衡、连续施工、均衡灵活。机械设备的管理，要按照相关规范搞好设备的维修保养，提高机械设备的完好率，以确保设备的正常运转和施工的正常运行。
4结语
总而言之，土建施工现场的管理是一项融合多个管理项目的集合化管理工程。土建施工现场管理的实施不仅仅能够促进土建施工的稳步发展，更能够提高综合效益，强化施工质量。因此，相关部门必须积极的、主动的加强对土建施工的现场管理，使施工现场能够更加有序、更加科学，最终实现预期的发展目标。
参考文献：
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