如何打造一个优秀的电影站（推荐14篇）
做好一个电影站不容易,尤其做新的电影站,下面我分享一些,我做电影站的一些心得,或者说一些细节吧.
1.电影站有个首页“最近更新”,很多电影站让cms系统自动来判断,这是很不好的,尤其是新电影站,新站处于建设期间,期间肯定会加上很多以前的老片,那么“最近更新”显示的是08,07,甚至更久以前的一些片子,这给用户什么印象?所以我建议把“最近更新”的标签自定义一个,根据目前电影上映时间来排名!
2.电影站有个“热门影片”,如果你的电影站没有形成规模,建议也自定义一个标签,来手动设置排名(根据baidu排名,或者迅雷的排名来设置).
当然也许你的站还有许多排名,建议初期手动设置,等到电影站形成规模,老片更新完毕,流量上去了,再换上自动排名,形成自己的电影站风格.
3.广告方面.广告位搞得漂亮些,在这方面可以花些小钱让人来帮你弄下广告位.广告选择不带欺骗性质的,不带病毒的(访问者会认为是你的站带病毒,他们可不会看链接!).我不建议放弹窗,但如果真的缺钱要放的话,建议放在播放页(最大化减小影响用户体验,当然垃圾流量除外).
4.设立求片留言,让访问者找不到影片时去.如果他们要的影片能找到就尽快加上,不能得话就跟他们联系,解释一下并保证一但有片源时候就加上(身为电影站站长找影片找不过一般人的话,我无话可说.),不要小看这一步,这事形成口碑的第一步.
5.有一定忠实用户后,设立QQ群,方便他们与你交流,也能更快的知道你站的缺陷,空间什么时候访问不了,能留住他们等待,好处很多,有忠实用户后一定要设.
6.多根据目前热门内容做一些
7.多与电影站站长交流,想方设法知道他们的最新片源,并更新上去.(不要傻乎乎的跟普通人一样去搜索引擎去搜,如果能搜到在线观看的时候,证明你的更新应经太迟了!)
8.关注即将上映的影片,并在你的站上发文,表示会在它出来的时候第一时间更新.
9.关注近期热门连续剧,确保你的首页有他们的身影,并第一时间更新出来.
如今的职业态势越来越显现出专业化与国际化。因此对于你所从事的行业或拟从事的行业状况要有充分了解, 包括其未来发展态势、用人机制、薪酬待遇、相关行规政策及其他有关信息, 如你正从事某项热门行业, 但你是否知道其中的热门岗位呢?比如会计领域中的“法务会计”, 教育事业中的“特教老师”, 法律行业中的“知识产权律师”, 财务领域中“企业系统分析师”等。行业的发展日新月异, 高新科技含量不断引进注入其中, 只有不停留在现有阶段才能做到成竹在胸, 未雨绸缪。一个人如果对自己的行业缺乏全面与前瞻的了解, 则很容易陷入固步自封的盲目, 只有在充分了解自己与同行的工作状况时, 你才有危机感, 才能针对性地制订“充电”计划, 如强化外语、计算机水平, 扩大自己的专业知识面, 使技术熟练化等。良好的专业能力是工作最有力的保障, 它能使你在职业生涯中永立于不败之地。
有敬业爱岗的精神
从某工业大学毕业的小胡很有才能, 他专业技术优良, 动手能力强, 但呆过的单位对他印象都不好, 因为小胡的“活络”都用在了不停跳槽上, 而他的跳槽原则就是个人利益的多少。所以他总是对手头的工作不满意, 草草敷衍了事而把一门心思都用在了挣“外快”上, 单位领导对此很反感。
其实无论在公司企业和事业单位, 敬业谦逊都是上司衡量你去留的关键因素, 道理很简单, 一个再有才干的人, 如果不能把才干投身于本职工作于单位和公司也是无益的。“在其位谋其政”, 敬业意味着认真负责的工作态度, 主人翁的当家精神, 意味着一切从团体的利益出发而不是为个人利益斤斤计较, 意味着忠诚良好的职业道德。这几点“美德”是最为单位领导看重的。
能建立良好的人际关系
不少走出校门的毕业生都有一种高文凭、高学历的优越感, 来到新单位特别有轻视他人的心态, 受不了一点委屈与他人的忽视, 受一点挫折便全盘否定整个单位, 讲怪话, 发牢骚, 瞎猜疑, 在人际交往上自设障碍, 使自己在单位关系日益紧张。其实要认识到职业社会在某种意义上来说就是个“人事社会”, 如果没有一定的协作精神又怎么能开展工作?人际关系意味着上司同事对你的评价, 你的工作心情与效率。在反感他人时要时常有自省精神, 是否错误真的全在对方, 你设身处地想过吗?你是否出于个人利益而要求对方违背工作原则?现代社会中团队精神更为重要, 而良好的人际关系应以奉献精神与真实和真诚去营造, 而非去讨好卖乖。
良好的道德品质
道德品质是任何工作的立身之本。道德品质差的员工凡事个人利益至上, 或采取不当手段侵占公司财物, 或在日常工作中有诸多不良习惯, 如乱翻他人物品, 剽窃同行工作成果、抢占业绩, 散布流言, 爱占小便宜, 对异性同事有性骚扰行为等等。道德品质包括思想、生活作风、习惯等, 是个人素质的体现, 一个道德品质欠缺的人在任何单位都干不长, 因为无论其怎么夸夸其谈最终都会声名狼藉。
有足够的心理承受能力
小汪和小许毕业后一起进到一家外企公司, 公司待遇优厚然而压力也十分大, 常常加班并且每个员工都有面临着被淘汰的危机感。小汪半年后主动辞职了, 她受不了这种心理压力, 精神负担很重, 小许却若无其事, 因为她觉得即使有被“炒”的一天也没什么大不了的。她尽力做好职责内的工作, 努力在压力中学习, 至于今后去留, 她想她不用去操上司应操的心。
现代社会竞争日益激烈, 如果没有良好的心理素质便无法承受其压力, 因此可以说, 职业的竞争在某种程度上也是一种“心理能力”的竞争。有资料表明, 武汉白领阶层中患精神病者人数目前呈上升趋势, 这也说明了脆弱的心理无疑不适于富有挑战性的现代社会, 只有具备了足够承受压力的健康心理, 才能从容面对工作与生活的波折考验。所以具备一定的自我心理调适能力是现代职业人必备的素质, 而对失败有了心理准备有时反能增加职业成功的机率。
善于学习
专业技能以及待人处世之道除了可以从书本课堂学习, 最直接有效的方式是从身边优秀者身上汲取。尽可能接触你这行地位稳定、业绩卓越者, 包括上司, 他们的成功就是你通过努力未来可以达到的。从他们的工作处世经历当中你可以对照自己的不足, 取长补短进而提高你的职业水平与应变能力。“近朱者赤”, “人以群分”, 你也可通过与优秀者的交往结交志同道合能助你上进的朋友, 并且树立身边的目标对象能带给你一种积极的工作心态与氛围, 有助于事业发展。
“自助者天助”, 职业是否成功取决于自身努力, “观全局而修其身”, 只有综合素质提高了才能打造一个稳固的“饭碗”。
因此，如何打造一个自动运转的企业，对创业家和企业经营者来说是非常重要和非常需要的，一旦打造一个自动运转的场之后，你将会非常轻松自如。那么，到底是什么决定了企业自动运转？答案是中层！
小领导就事论事，焦点在怎么解决事情上；大领导则是培养人，焦点是通过解决这些事情，培养出越来越多的人。当个中层累不累？何止累，简直心力憔悴！对上得不到理解，对下得不到支持，回家还挨骂。为什么这么累？因为中层天天在干不应该干的事，比如将时间花在重复沟通等情况上。
为什么会这样？因为中层没有本事打造一个自动运转的场，没有本事让下属自动运转起来。
什么是场？场就是一群可自动运转的能量体的组合，一家企业也是一个场。
造场：如何选人？
造场在中层管理里面，实际上就是一个选人的过程。有很多中层领导经常痛不欲生地说团队很难管，能不能教我一个管理的方法？我只能说，你人都选错了，怎么管得好？
怎么选人？有三大标准：认可你的人，能做事的人，有超强行动力的人。领导一个团队，就是领导人。小领导天天在经营事，大领导也天天在经营事。
貌似都一样，但两者的区别在于：小领导就事论事，焦点在怎么解决事情上；大领导则是培养人，焦点是通过解决这些事情，培养出越来越多的人。所以，大领导手下的人会越来越多，事情就会越来越少。
所以，经营人的前提就是要选好人。我们公司是这样选人的：先在会议室面试。会议室就是我们打造的一个场。我们面试的会议室墙壁上有各种各样的招贴画，一进来就感觉这个公司很有文化。面试完了，觉得对方行，就给他一个信封。信封里面有非常煽情的欢迎信。
主要内容是：
1、阐述我们公司所属的产业未来能做到什么程度。让他们相信，我们公司未来能成为一家世界级的大公司。员工出来找工作，不仅关注中短期利益，也关注长期利益。现在钱给得再多，干了一个月就要重新找工作，员工干不干？肯定不干！员工都希望公司代表的是未来发展的趋势。
2、告诉对方，我们是一家有文化的公司，企业文化是怎么样的。
3、我们不会直接告诉他已经被录取了，而是说：欢迎你明天到我们公司的某某地点参加培训加复试。一个人还没进公司，我们就先对他进行培训，可以让他产生被重视的感觉。
培训要掌握两大关键：
其一，必须是公司的高层甚至是老板亲自培训。因为执行力的前提是：相信。如果一个员工不相信行业，不相信公司，不相信高层，他会不会有超强的执行力？完全不可能！
其二，必须把公司文化融会贯通到整个培训当中。比如，我们公司有一个文化，叫玩索。公司所有人参加培训，无论是主持，还是上场嘉宾，都会玩得精疲力竭。
培训具体讲什么？就讲公司未来要上岗的这些员工的操作技能。我们公司要招聘销售团队，我们就会跟他讲如何寻找客户。
比如，在北京茫茫1000多万人口中，哪些是你的客户？你怎么样才能与客户发生业务上的关系？你怎么打电话约见他？我们有个“八字真言”，叫“见招拆招，回到原点”。
约好客户见面之前要做好哪些准备工作？面谈的几大步骤怎么做？握手怎么握？名片怎么交换？怎么寒暄？怎么控制客户到会议室？怎么塑造公司的价值？怎么设定不可抗拒的问题让客户回答？怎么反复塑造公司价值？怎么反复寒暄？怎么促使成交？最后客户离开办公室的时候怎么握手？用什么眼神看着他？怎么离开？一套全部讲完。
最重要的是，你必须有独到的眼光。因为，当今的员工见多识广，经过的培训场面太多了，你必须让他有耳目一新、巅覆他传统思维的感觉。比如说，我们公司对销售的理解—销售就是打一个有趣的电话，找一个有趣的人，和他谈一些有趣的话题，顺便签一份有趣的合同。
接下来该应聘者展示了。所有应聘者必须讲五个问题：
1、你为什么要从事这一类的工作。也就是说你为什么要做销售或者生产、财务？你背后的价值观和理由是什么？如果他的价值观不够强烈，他就没有动力；而且，他可能随时会换行。
2、你过往的工作经历是什么？通过这个问题，我们大致可以知道他能不能胜任这份工作。
3、你的优劣势是什么？主要是考察一下这个人有没有自我分析的能力。
4、你今天来的感受和体会是什么？这是核心和命脉。一个人无论能力多强，只要他登上这个舞台，他敢说：我今天来没什么感受，那肯定不会被录用。
5、如果录取你，将会如何开展工作？问完后，这个环节就结束了。这是一个造场的过程。
定场：如何让下属定心？
为什么要定场？举个例子，今天我们去餐馆吃饭，菜点完了，有经验的老板会给我们一个遥控器，让我们看看电视，或者给我们两本书、一盘瓜子。没经验的老板就不太会管你。这时候，你就会左看看右看看：菜单怎么这么脏？菜价怎么这么贵？怎么还不上菜，已经过去5分钟了？
你不定人的心，他就会无事生非。所以，在一个员工入职的头三天，一定要让他忙。
为什么要他忙起来？因为场就是一群能自动运转的能量体的组合。经营人，就是把人当作一个能量体，要“目中无人”。他就像一个小球滚来滚去，这个小球有动力，有阻力。
我们要做的就是激发他的动力，减少他的阻力，让他能够运转起来。也就是说，人的身上有一股正面的力量，同时有一股负面的力量。中间还有一个天大的秘密，当我们成年之后，我们正面的力量很难从自身产生。
在当今世界，能够自动从自己身上产生正面力量的屈指可数，类似佛祖这种人。但我们的负面能量，却很容易从内心自动产生，甚至每时每刻都会。
一个员工，头三天进公司，对环境也不熟悉，如果不让他忙起来，他就会东瞅瞅西望望：这公司怎么这么闷呢？你看那个人写的挑战书，签名都不会签，文化素质这么低，还跟我在同一个公司……
所以，新员工一进来，就要让他忙起来，怎么忙？比如我们第一天招聘完，人力资源经理就通知他：明天过来上班。一般求职者在电话里会问：我来，你给我多少钱？没有经过训练的人力资源经理就会说，我们公司工资待遇还可以，3000元。
不管你说多少钱，通知五个人，可能只有两个人来。为什么？因为每个人心中的期望值不一样，每个人对自己能力的估评也不一样。所以，经过训练的人力资源经理就不会这么讲话，而是会告诉他：你明天过来就知道了。
他如果不来，就不是我们要的人。他第二天早上过来了，肯定不能先跟他谈工资。谈什么？讲故事。什么故事？我们公司有一个小伙，刚进公司话都不会讲，23岁那年，年收入200多万，现在在公司做某某职位。
我们公司有一个丫头，其貌不扬，大学刚毕业就进公司了，经过3年的发展，现在是我们北京分公司的总经理，在北京买了房也买了车。然后将照片一摆。故事讲完，才开始做下一件事，挑选认可你的人。因为他觉得他们可以实现，我也没问题的。就是通过这种方式定其心。
还没完。头三天，经理要疯狂地带他见客户。经理如果没有时间，就安排老员工带，原则就是不能让他停下来。最初的这些工作有没有生产力不重要，最主要是让他忙，要让他忙到晚上回家直接躺下睡着，没有时间去想公司的负面。
捧场：如何育人？
大家都加过木炭火，知道木炭火有一个很大的特点，就是燃起来之前太难了，需要不断地引火，还要用扇子扇来扇去，但一旦燃起来之后，就不用管它了。这同“神舟七号”和“神舟八号”上天是一个道理，上天的时候太难了，但只要推到太空里了，就不需要加什么能量了。
所以，捧场就是育人的过程。也就是说，如何去激发员工心中的正面能量，让他们像一团火一样熊熊燃烧起来。这里也有一个巨大的秘诀：向那些场很好很旺的公司和团队学习。向他们学习，就会变得很简单。
举两个例子：
第一，谁先动，谁就成为领导者。假设今天有9个人去饭店吃饭，上桌的时候，发现只有8张椅子、8双筷子。这个时候，谁举手说：服务员，加个位，再加副碗筷，谁马上就成为这一群人中的领导者。即使现在领导在场，心里也会想：这小伙有培养前途，因为他考虑的并不仅仅是自己。
第二，领导员工就是领导状态。一个员工到你公司来，就是因为你激发了他身上的正面能量，让他有状态。一个员工离开公司和团队，就是因为他无法化解身上的负面能量，失去了状态和感觉。
化场：如何留人？
所谓“化场”，就是说如何留人。分享5点内容：
1、示范和拉动。
假设一个基层员工有一个订单，说要去收款，但害怕对方不配合，不打款，怎么办？这时候，你应该在旁边说：去吧，客户很喜欢你。有了这样的鼓励，他就会欢欢喜喜地去见客户了，并且下回也会这样。所以，要帮助员工化解他的负面能量。
2、教化思想。
要随时随地教化。一个领导人，如果不想着去培养下属，他就是个小人。下属有事就找你，他永远也成长不了。
举个订机票的例子。我们公司新招了一个行政人员，有一天过来问我：小平哥，今天你想订哪个航班？说着将机场的航班安排表拿过来。这张表能接吗？不能！因为我一接，就立刻沦为她的下属了。我就对她说：刚上班不懂，没关系，回去想10分钟后再来找我。
这位行政人员回去后经过思考，列了一些标准过来。不管她列的标准是对还是错，这都是对她思考能力的培养。
公司订机票必须要遵循几大原则：首先，时间优先。其次，在时间优先的情况下，要考虑经济成本，越便宜越好。再次，安全性。什么样的飞机安全性能比较好？百度上去查，大飞机肯定比小飞机安全。最后是航空公司的服务。按照这四大标准，她就能把订机票确定下来了。
这样做的好处是：
第一，我践行了通过事情教化人的承诺。如果她学会了这个技能，再出去找工作，工资就能直接提升10%到20%。这是我们发自内心教她成长的结果。
第二，她这样做后，我就省事，不累了。她虽然会累，但会有成就感。如果一个人到公司无所事事，你即使给她工资，她也可能很快走人，因为她觉得这样的工作没有成就感。
第三，这样做了之后，万一机票订错了，责任就由她来承担。
中层最核心的任务是承上启下，上级想要什么结果，只要帮他达到这个结果就行了。举例，玉树发生地震，如果直接对员工说：公司要安排几个人去玉树，员工心里就会想：你们这帮领导怎么想的？
一个优秀的中层会这样说：兄弟们，当我们的兄弟姐妹生活在水生火热之中的时候，如果在座的各位有人愿意为他们做点事情的话，我会帮你争取！
3、重点要检查。
举例，我10点半约一个客户，10点31分匆匆忙忙地进来，说要一张名片。我的桌子上有三种名片，今天是跟对方谈投资。但是，我一拿名片给对方，发现名片上写的是销售总监，这就太不合适了。一定要检查！我如果拿笔和纸去记东西，作为下属，你一定要看这支笔能不能写。
4、6小时复命制。
我们公司有一个规定：上级发任何指令，下级必须回复，必须有时限。在6个小时之内，下级对于事情处理的结果必须主动上报。处理得好与不好不重要，但必须告诉我事情进展到哪个步骤了。上级如果天天催问，下属就变成一个跑江湖的了。
比如，我现在要助理订一张下午回深圳的机票，她可能说手机收到了没看，也有可能说手机掉了等等。这样，我可能跑到机场但没有飞机坐。
如果养成了回复的习惯，她收到了，但没有定好机票，她会首先告诉我收到。我如果半小时内没有收到她的第二次回复，我就知道出问题了，我可以马上给她打个电话，或者通过别的方式找到她，这样就不会出问题。
5、永远不讲第二遍。
所有资料必须积累，并且可以传承。
圆场：如何让场自动运转？
只有圆场，才能够使场自动运转。任何公司都必须具备两大核心文化：快乐、分享。
上级为什么会累？因为我们觉得自己太有本事了，老想以自己的智慧，去解决二三十个人的智慧。一个人浑身是铁，能捏几个钉？一个公司最大的智慧，是调动起群众的智慧，让他们自动自发解决。
很显然，一个员工遇到的问题，在其他三四个员工中也可能遇到，前者一定有化解的方案，只是看他愿不愿意告诉后者。因为教会徒弟，饿死师傅。所以，让员工有执行力的前提，是要让他们相信。怎么才能相信？让他们知其然，知其所以然。为什么要有分享的文化？
第一，分享之后，最大的收获者是自己。我们最快速的读书方法，是找三个人把书讲一遍。不这样做，记忆力再强，过十天就忘记。
你首先要提炼、总结，这本身就是个成长的过程。在讲的过程中，你会看到大家的反应，这样又加强了讲的印象。下台之后，你又会得到一些新的点。所以，你的收获一定会比听的人收获更大。
第二，得到自己想要东西的最好方式，就是给别人他想要的东西。我们是一伙的，今天，你遇到一个问题，我帮你化解了。明天，我遇到一个问题，你同样也会告诉我。所以，你要想让别人对你好，必须首先对别人好。
第三，超越自己才能快速成长。分享是最快的成长方式。假设今天第一次见面，我跟你说了这些话，咱们有缘下次再遇到了，我还好意思跟你讲同样的点吗？
当我掏空自己以后，下次再见你时，我必须挖空心思，在工作中总结、学习，才好意思继续讲。有人问：我就是天生内向，不会讲怎么办？答案是：讲总比不讲好，讲多了自然就会讲，先装、后像、再成为。
假设你的团队已经建立了一个分享文化，有一个人很踊跃地分享。他讲了25分钟，底下的人没有听懂，怎么办？领导者马上站出来补位！底下的人不会记得谁早上讲了什么东西，他只会记得今天早上我有什么收获。
只要能让人有收获，他就会更乐意参加分享，因为这是他的精神食粮，他会有收获。让一个人上台讲了三回，他就慢慢成长起来了。因此，上级培养下级的能力，需要补位。下级的成长，是需要上级付出代价的。
比补位更多的是“闭嘴”。闭嘴的意思是，当你的员工不会的时候，你才去补位。但下级做得不错了，就不要再去补了。再补，下级就不愿意继续做了。很多领导人就卡在这里，他老是跟下属抢风头。上级应该明确：上级最强的能力，就是培养一个比自己更优秀的下属。
领导力的使用定义就是：你有没有本事打造一个自动运转的场。当我们打造完这样一个场之后，我们要做的工作，就是出来学习。为什么要出来学习？因为虽然你打造的这个场会自动运转了，但是你要记住，他们是你的下级，这个场的能量要往上升级，需要你不断提升自己的层次与境界，回去升场。
如果要让你的下属去升场，会很慢；想要快速升场，只有领导人才有本事。所以，当你有时间，你要多出来学习升场。升完场之后怎么办？还有一个更重要的工作：配合上级打造一个自动运转的场。你自己已经打造好了一个场，你的上级也想打造好一个场，你是这个场里的一分子，所以，你必须配合他去打造一个自动运转的场。要配合他做两件事：
其一，对上级要懂事。懂事的定义，就是你有多大本事配合上级打造一个自动运转的场。
首先，营造一种氛围，激发人们的兴趣
（1）前期音乐，引入英语学习
在英语课之前，让学生唱一首英语歌曲或歌曲，帮助学生进入轻松愉快的学习氛围。比如一年级的每个单位让我们唱歌。和三年级一等你好！音乐节奏的节奏和动感，满足学生活泼的身心发展特点，看着孩子的可爱表情，自由的节奏，你知道年轻学生的英语歌曲 爱。
（2）创造情境，提高课堂成果
课堂教学教师可以结合教学内容，使学生发挥各种角色，直观的画面和真实的场景给学生沉浸的感觉，让它进入英语学习的气氛。场景的内容应该与学生的生活密切相关，唤起学生的生活经验和知识，学生对阅读，学习和教学英语更感兴趣。
二，适当的鼓励和兴趣
（1）通过动作语言鼓励建立学生的自信心
课堂老师一看，微笑可以让学生感到快乐。当学生阅读得很好时，老师给出一个好的手势，当学生生动地表演时，老师非常愿意鼓掌或点头，让学生感觉每一天都在进步，从而建立自信。
（2）建立评价形成，培养学生的自信心
在英语教学中，你可以评估学生的日常学习活动的表现，并评估每个阶段或一个学期。如在每节课上对学生的表现给予及时的口头评价，如：good./wonderful。/你a Re非常聪明等等，也奖励学生美丽贴一个小证书等，有助于激发他们学习的热情，培养他们的自信心。
三，放学后活动，发展兴趣
如果孩子们可以在课堂上学习英语，在使用生活中，自然学习英语和培养兴趣在促进中发挥非常好的作用。如：在学习了生活中的一些词语后，我要求学生回家，他们学习的英语单词，英语歌曲报告给父母听，得到赞美给自己一个五角星，让孩子们再次体验快乐学习和收获的过程。这些活动将知识扩展到课外生活，使学生更加难忘。
阁楼的建设已成了当代房屋建设之中的一个亮点。对于钢结构阁楼的建设，也桀纣而生了许多的问题。下面，我们就来教您如何打造出一个经济适用的钢结构阁楼。
阁楼分很多种。对于复式房的阁楼建设。新阁楼的楼板的下缘与原一层的楼板下缘相平。单层的阁楼楼板的下缘不低于2.6米。阁楼楼板与屋顶的内净高不低于2.4米，最低不低于2.2米。
但如果您的阁楼不是住人，而是堆放货物杂物呢，那么您自己可以随意定夺高度。
1、制作阁楼之前需要有一个好的钢结构阁楼设计方案。
2、确定钢结构阁楼需要用的材质。阁楼的最短的两边的跨度不得太大。在使用槽钢搭建的情况下，一般不宜超过4米，最大不得超过6米。（跨度超过3.5米的阁楼，推荐用国标钢）。不推荐用方钢。（方钢不能里外全面防锈，容易氧化，且厚度比较薄）。对于用槽钢或工字钢搭建。一般情况下，用槽钢就行了，但用工字钢的抗弯强度会更高，当然造价也会更高，而且工字钢占用的空间层高也更大。槽钢搭建的优点是速度快，即搭即用，不需要等待。
3、框架结构的房子用的都是空心砖，做阁楼的时候。我们应该在墙体里用槽钢做一个支撑梁。如果只是在墙体上抠个洞就架上钢材做阁楼支架。空心砖单一的受力，很容易就会划落.4、阁楼钢结构的槽钢。角钢铺设最佳尺寸应该是610mm*610mm，根据细木工板1.22米*2.44米定的。这样会节约很多源材料。
5、槽钢和角钢焊接一定要在一个平面。在槽钢底下焊接，放板子的时候会有些不平整。焊接以后一定要要将其打平整。
6、槽钢和槽钢链接的地方最好用插卯焊法。
7、防锈很重要。钢结构包在里面很容易潮湿，难扩散。在制作钢结构阁楼时一定要做好防潮工作。
第一、博客定位
物以类聚，人以群分，不同的定位我们会吸引不同的人群，我们建博客的目的很明确，就是为了辅助推广，我们要做的就是围绕自己的产品或者关键词去定位自己的博客，要知道自己的目标用户是谁，自己想影响那些人，并且把这部分群体的特点和需求研究透，比如用户的年龄、文化层次、关心的话题、上网的目的和需求，根据用户的需求我们提供相应的资源。另外我们建博客一定要模拟正式用户，不要让系统或者管理人员认为是广告垃圾博客，博客中除了广告还是广告，这样的博客即使不被查封，又有多少人愿意浏览!
第二、博客的内容
博客的内容可以根据自己的行业和产品特点，找一些经验性的软文，把自己的产品信息融入进去，文字功底好的可以自己去写，文字功底不好的可以直接去百度贴吧、天涯上复制!还有一种利用博客做网络推广的方式就是和百度搜索风云榜结合起来，每天多次光顾百度搜索风云榜，关注和自己的产品有关的最新的百度搜索热门词语然后编撰成软文。当然，软文的关键词一定要是百度搜索风云榜的热门搜索词语，写好后发布到自己的博客。
我们做产品的推广，更多的是需要精准流量，你对哪类产品熟悉，那你就专门去做这类产品的内容，把你的博客打造成为这类产品里的佼佼者。到时候流量自然稳定。而且你会发现，越做越有劲。越做越优秀。
第三、博客的流量
建了博客发了软文，没人浏览也是徒劳!那博客如何吸引流量呢?很多的大型博客平台本身就是互动性很强的社交平台，就拿新浪博客为例吧!
1、加入新浪博客里面相关的博客圈子，比如你是减肥的那你就加入一些跟减肥相关的博客圈，每当你发布一篇文章的时候都选中推荐到圈子里面去和投稿，如果文章够好的话还会被圈主推荐甚至被推荐到首页，流量就不是问题了，
2、互访博客，推广要勤快，登陆你的新浪博客后多点击新浪博客首页推荐的博文，当你浏览别人发布的博文的时候系统自动记录你的到访，当然一定要登陆后再去逛别人的博客，这点好处就是你去别人的博客留下“足迹”，别人以及关注他的人也会看到你的来访，也会带来一些流量。
3、留言评论，在看别人博文的时候的时候要记得留下你的足迹，最好是看个大概，回点自己的体会，认真的评论或者赞美一下。他不回踩你才怪。当然，每个的精力有限，我们不能漫无目的的去评论，留言，我们可以利用博客的搜索功能，寻找我们的潜在客户去互动，比如你推广母婴类的产品，你可以去搜索：妈妈类的亲子博客。
4、抢沙发，像大型门户网站如新浪、网易首页的流量是可想而知的，如果自己能上首页当然最好，如果不能借助其他人上首页文章，抢其沙发也是不错的选择，沙发的位置极其显眼，我们巧妙的融入我们的推广信息。其实很多上首页的文章都是有规律可循的，名人博客沙发是有点难度的，很多名人博客都增加了评论审核环节，我们可以多关注一下人气不错的草根博客，有兴趣的可以多研究一下。
5、利用人脉，经常有文章上首页的博客我们一定要和博主拉拢关系，经常去留言评论，礼尚往来，一来一去就认识了。至于那些名人博客，结成好友的几率比较小，但也可以多去评论以混个熟脸。熟悉了、成为朋友了那在他们博客评论中发点小广告只要不太过分了一般都不会被删除。尤其网易博客，评论的顺序类似论坛，新发的评论在前面，其他人回复这个评论，这个评论也会出现在前面，这就更要互动了，互动多了，被展示的机会也就多了。
6、利用工具，有一些博客留言机，空间互踩软件都可以自动漫游博客并留下评论的，这就很省力了。但是大量相同的评论，很有制造垃圾的嫌疑。为了避免这个问题，我们可以只用这个方法来推广博客或某一篇博文，在这个博客当中在来推广网站，这样间接来达到推广的目的效果也还是不错的。由于用工具推广比较省力，只要一千个看评论的人有一个被引导到了目标网站，这都是成功的。
一、打造高中数学高效教学课堂的重要意义
根据新课改的教学要求, 高中数学要围绕高中生这个中心点, 充分利用周围的环境和素材, 积极努力地培养高中生观察、实验、总结数学规律的能力, 提升他们对数学知识的猜想、分析、归纳等思维, 并提高他们对数学命题和定理的计算、证明、概括等诸多实际动手操作能力.而作为高中数学教育的主要阵地———高中数学课堂, 正是达到这一崇高教学目的的主战场, 所以, 高中数学的课堂教育才是高中数学教学的重点, 要想取得一个不俗的成绩, 就必须能够在有限的课堂时间内向学生传授必要的知识点和进行适度的习题训练, 以便取得相应的数学课堂教学效果.传统的高中数学在课堂上一般只是对基本的数学知识点进行“灌输式”的传授, 根本没有预留时间来给学生演练习题、探讨问题, 这就导致了课堂教学效率的低下.打造一个高效的高中数学教学课堂, 不仅仅是高中数学课堂教学的一个必然趋势, 也能够体现高中数学教学的现实意义.一方面, 高效的教学课堂可以提高高中生的学习兴趣, 增强他们对知识的掌握程度;另一方面, 高效的教学课堂可以促进教学者的教学思路、教学方法发生转变, 提高课堂的教学效率.由此可见, 打造一个高效的高中数学教学课堂具有重大的意义.
二、打造高中数学高效教学课堂的具体措施
1. 改进教学方法, 完善教学方式
要想打造一个高效的高中数学教学课堂, 就必须要冲破传统教学模式固有的枷锁和束缚, 改变自己落后的教学观念, 采用先进的教学理念, 不断地对教学方法进行改进, 完善教学方式.对高中数学的教学方法和教学方式进行改进和完善的具体步骤如下:
首先是要注意引入先进的教学理念, 对教学思路进行创新, 改变旧式教学中的呆板和枯燥, 建立一个科学的、合理的教学方法, 不断提升高中生的数学学习兴趣, 进而提高高中数学课堂的教学效率.其次, 对课堂教学方法和教学方式进行改进和完善的过程中不要墨守成规、一成不变, 不仅要能够满足高中生的学习需要, 还能够适应时代的发展.比如, 在实际的教学活动过程中可以采用“实验式”教学方法.“实验式”的教学方法具有将问题有抽象变得具体、枯燥变得生动的作用, 它能够培养高中生的实际动手操作能力、数学规律观察能力、数学知识理解能力.下面以高中数学中三角函数这一知识点为例子来具体阐述.
在三角函数y=Asin (ωx+φ) 的图像教学活动中, 首先可以通过设立三个实验:一是在同一坐标系中画出y=sin (x+) 和y=sinx图像, 得出φ对图像的影响;二是在同一坐标系中绘出y=sin (2x+) 和y=sin (x+) 图像, 得出ω对图像的影响;三是在同一坐标系中画出y=3sin (2x+) 和y=sin (2x+) 图像, 得出A对图像的影响.这样逐步地提出实验课题、研究实验课题、归纳实验课题、论证实验课题、应用实验课题、延伸实验课题, 取得了不俗的课堂教学效果.
2. 以学生为中心, 不断激发兴趣
高中数学理论性强、内容抽象, 学生的学习难度大, 兴趣不高.因此, 要充分发挥他们的学习主动性, 努力培养他们的学习兴趣, 才能切实提升高中数学的课堂教学效果.具体实施步骤如下:首先教师要紧扣学生各阶段的学习特点来开展多样化的课堂教学, 其次要采用多种先进的教学手段 (譬如多媒体) 来开展课堂教学, 再次要精心设计一个趣味性强的教学导入, 最后是要努力营造一个和谐的课堂教学气氛.只要做到上面四点, 就可以达到激发高中生学习兴趣, 提升课堂教学的效果.下面以高中数学中“直线的点斜式方程”这一知识点为例子来具体阐述.
在“直线的点斜式方程”的教学过程中, 可以通过设置几个问题:直线L过P0 (x0, y0) 点, 斜率为k, P (x, y) ∈L, 求x, y满足的关系式;直线上点的坐标是不是都能够满足方程;斜截式与点斜式存在什么关系等等.这样通过问题来创设“情境”、“疑问”, 激发学生的学习兴趣, 不仅能够提升学生的学习自觉性, 激发他们的思维, 培养他们的意识, 也能够提升高中数学课堂的教学效果.
三、结语
现在市场上主要的餐饮类O2O为： A. 团购类：大众点评、美团；B. 商户端管理：二维火盒子；C. 外卖：饿了吧； D. 点餐：火小二、来我店；E. 排队：美味不用；F. 其它。
小而美：叫个鸭子、叫只鸡、西少爷、伏牛堂、黄太吉等等。
以上品牌都利用了互联网思维或某种优势经营自己，各扎一方，垂直深耕。
而一个将吃货的创意菜谱交餐厅进行实现，并得到相应提成的餐饮O2O平台吃货帮，却从众多品类中脱颖而出。这是一个为餐厅健康引流的模式， 帮助吃货打造另一种体验的平台，实现真正三方获利：餐厅、吃货、平台。
作为一个微小经济体自创美食的创业项目，通过吃货美食收集，向上可以往媒体延伸，向下可以从娱乐、综艺去发掘市场，过程中碰出的火花正在对餐饮O2O模式的创新提供新的想象空间。
以下为王峰口述：
简单来讲，吃货帮目前的模式是，在现有的O2O模式基础上细分出一个“大勺”模式，即将吃货的创意菜谱交餐厅进行实现，并得到相应提成。
盈利模式是：前期，线下举办活动；商家精确推广引流；平台费用。后期，餐饮媒体模式；颠覆传统的餐饮连锁模式。
吃货帮创建于去年的关棍节，创意受到诸多因素的影响和借鉴，比如，去年天猫商城组织的一档天猫商家做买手的“女神的新衣”，此娱乐营销项目主打“边看边买”模式，大大提升了观众的参与感。这是一个从明星到模特，明星的御用设计师为产品设计的一个竞价类综艺节目，买手倒逼设计，观众也在倒逼买手和设计师。这让我的合伙人沈洁华非常有感触，她当即认为这种线上和线下、电商和娱乐相结合的模式非常好。
彼时，适逢阿里上市，我们研究了马云的路演PPT，期间有提到微小经济，小微创业，这一点也深深抓住了我们的心。加之洁华的一位做直销的朋友建议，现在最好的生意是在花钱中赚钱。再结合目前90后人群特点，把赚钱放在娱乐中、兴趣中，又是微小体的概念，综合以上因素，吃货帮诞生了。我和洁华都不是第一次创业，所以经常会分享一些好的思路。
目前，团队构架分为三块：一是资源中心部，二是运营中心部，三是公共中心部，整个团队现在有12个人，在现有苏州办公据点扩张的基础上，预计下半年在北京成立PR团队。
我主要负责运营推广，沈洁华负责战略规划。我在北京有自己的传媒公司，有专业的活动策划团队，主要负责吃货帮的线下活动策划，以及对餐饮数据的分析库。沈洁华主要负责吃货帮整体的战略，以及整个公司的架构，包括公司未来上市的一系列整体规划等。
吃货帮的流程是：1.登录：由大勺设计菜品，登入网站/APP。2.沟通：平台客服在后台看到菜品后，评估菜品的真实可落地性，确认后告知当地地推人员，由地推人员联系大勺。3.试菜：由地推人员协助大勺，将设计的菜品到适合的餐厅里实现复制。4.开卖：由地推人员通知客服，客服将菜品信息核对后关联至合作餐厅，实现销售购买。5.下单：消费者在线上拍得菜品后收到消费编码、执编码到餐厅消费。6.领赏：当菜品销售完成，便可实现大勺的销售提成，餐厅的成本结算和平台的管理费用等利益产生。
创建吃货帮，我的理念是，民以食为天。餐饮行业目前在产业类型、娱乐和社交搭配等细分领域，还是相对空白，所以，我们看到了市场。而且大勺模式是O2O细分的概念。
目前，苏州作为首站，洛阳为试点城市，统计来说整个粉丝群体接近两万人，活跃人群将近一千人。与我们合作的平台，固定签约合作平台粉丝人数在十万以上。深度苏州是我们目前唯一的指定合作方，这是一个面对青年群体生活类的平台，美食是其主营业务。
我们现在有一个专业的管理团队在经营粉丝，同时也有微信公众平台和微信群，大概有五百多人，活跃性非常高。当前，我们通过与第三方合作的方式进行转化，慢慢把粉丝转化到自己平台上。目前餐厅资源在洛阳有二十个商家，苏州刚开始启动，现在签约大概不到十家，意向商家二十家左右。1月16日，APP成功上线。
独特的“大勺”模式
“大勺”模式，即将吃货的创意菜谱交餐厅进行实现，并得到相应提成。具体操作是，从我们现有的客户里，细化出一部分对大勺概念感兴趣的人。此群体以洛阳的85后白领居多，刚工作不久，可能收入还满足不了整体现状，但是对生活品质有追求，这是我们的目标用户群。目前，大勺的人数和代言的人将近五十人，非常活跃。
随着餐饮O2O模式越来越成熟，同质化越来越严重，纯平台类的轻模式已经越来越不能满足行业发展的需求。吃货帮的特点是，通过受众群体和线下活动选出一部分对创意菜品感兴趣的年轻人群，即先培养一批意见领袖，这些人是我们现有的最活跃的粉丝。
这样的意见领袖，在洛阳我们有将近三百人，精英人数大概三十人到五十人。通过他们对洛阳美食圈的影响和辐射，为现有的餐厅带来引流，营销的费用一部分反馈给这些人群，让其在此基础上再进行微小创业。
随着进一步发展，我们平台以后还会衍生出最基本的广告、竞价排名，甚至还会植入线下传媒和策划，以及一些媒体，影视娱乐等内容，所以变现潜力可观，模式相对也很清晰。
至于今后如何打造一条闭环形成循环，我们有一个特点，就是连接吃货、餐厅、平台这三个要素。这个想法最开始是围绕现有的O2O模式，只是在此基础上，增加了兴趣和微小创业两个元素。
此外，传统餐饮业的宣传和营销渠道的局限性，以及他们对自身整体毛利率的考虑，导致传播力度往往达不到效果。而我们提供的平台是，商家可以自己策划活动，在平台上进行宣传，及菜品的代言和创意推广，平台费用的基本点是5%。
专注用户体验
吃货帮是一个为用户提供好吃、好玩还能赚钱的平台。好吃、好玩、能赚钱也是我理解的用户痛点。
nlc202309032259
举个例子，我们刚到洛阳不久，就开始策划了一系列食品试吃的活动，每次活动会铺垫整个品牌的模式，还需要一些人对我们菜品创意和代言，并在社交圈推广，我们有相应的奖金和奖励制度。通过这种方式，营业额提高了将近30%到40%，并且产生的效应是持久性的。通过这种方式，不但可以为商家带来比较健康的引流，还加强了粉丝的黏度。
众观整个O2O行业市场，大勺模式比较少见。但是，再好的创意，也要注重用户体验，特别是O2O模式，如果用户体验不好，做的再好，产品再棒，一切都是零，没有用户什么都没有。
之前创建W无国界餐厅和Summer’s日式杂货咖啡厅的经历，为我现在做互联网营销提供了很多经验。以Summer’s日式杂货咖啡厅为例，投资前期，更注重餐厅的整体营销，反而在产品和用户体验这两方面做的比较弱。比如我们餐厅有一百种菜，可能只有二十多道菜是有创意和品质的，其它都比较普通，但是，偏偏以全带精，忽略做好极致产品的重要性，最后导致用户口碑不是很好。因此，现在我们会更注重极致产品和用户体验。
娱乐即商业
吃货帮的口号是，吃货帮，帮吃货。如何帮？我觉得美食分享是最基本的，给吃货们提供快乐的社交餐饮体验，是我们可以做到的，以后他们想创业，不仅是代言菜品，甚至投资餐饮我们都会给予帮助。
2014年10月，我们在洛阳发起了一个吃货募集的活动，两周时间招募到了三千多人，最后筛选出二百人作为活跃粉丝。然后召集大家，组织了一次针对不同商家的活动策划。在活动中，把吃货帮的理念，即微小创业和餐饮中能达到的创业理念传达给他们，年轻人愿意接受一些跟吃有关，跟玩有关的活动，所以这次活动很成功。
在经营粉丝上，我觉得，这就像谈恋爱一样，大家一起玩儿，有开心的东西一起分享，想其所想，做其所做，把服务做到极致。我们经常说，吃货帮平台就是跟粉丝一起谈恋爱。
担心的问题
吃货帮去年11月创建，到现在也不过五个多月时间，在群雄割据的O2O市场，我们是新人。吃货帮的模式是，在现有的O2O模式中细分出一个看似新潮的“大勺”模式，以目前O2O行业激烈的竞争状态，我们如果不能快速推进，必定会被其它更成熟的团队复制而失去先机。但其实，我真正担忧的是商家资源，以及餐饮和媒体的渠道。
在洛阳，吃货的募集非常顺利，反而在匹配一个城市本地的商家资源和平台嫁接上，会有一些困扰。
今年3月，吃货帮进入苏州，但是在苏州的发展，目前并没有达到理想的状态。所以随着吃货帮的发展，今后进入北京，继而铺向全国过程中的美食平台资源嫁接就会比较担忧。这意味着，一是会加大运营成本，二在推广和平台发展的速度上会受影响，这是我最担心的。
但是，为什么我们还要打造这样一个平台帮助别人去整合？因为它有市场，担心的同时也是机会和利益并存的。有挑战才有机遇，我们很有信心，长远计划是在两年内争取上市，资本运作，上市的规划是我的合伙人沈洁华在负责，她在这方面有丰富的经验。
战略规划
对此，沈洁华的看法是，相比西少爷、伏牛堂、雕爷牛腩等已经用数据采集，大数据的方式把用户体验这一块做起来的成功经验，吃货帮是需要借鉴和学习的。
虽然吃货帮与其他团购和外卖类网站有相似点，但是我们有自己的特色，这体现在两个方面：一娱乐性，我们以线下活动策划为主，把娱乐性融入到美食和体验当中，同时利用媒体做好宣传与推广。其二，通过活动策划的粉丝互动增加用户黏度。
虽然吃货帮成立时间很短，但是大勺概念在洛阳进行测试期间，第一周，大勺为一家餐厅成功引流86桌，带动消费金额13749元，商家付出成本约为整桌消费的6%。
目前，“大勺”概念属于全新的模式，未曾见过类似平台。未来，我们这样规划：在地推上我们分三步走：1.招募吃货；2.招募餐厅；3.宣传大勺操作方式。
地区规划：1.洛阳，进行产品技术及营销战术测试。2.苏州，正式进军市场的起点。3.上海及北京。4.视项目发展决定以自行管理其它城市还是以分城市频道加盟管理。
当然，最关键的还是大数据，我们会想办法把大数据抓起来，并且要保证用户的活跃度，我们的愿景是打破现在传统的加盟模式。短期目标是，希望在两个月之后进行A轮融资，计划两年之后上市，但这些需要各方的努力。
有市场必然存在竞争，有竞争才能促进发展。众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品竞争、价格竞争等演变到人才竞争，只有拥有一批优秀而稳定的各类人才，企业才能谈及可持续性发展。而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队。
在企业的经营管理中，团队经营已成为一个重要的战略。所谓团队就是相互合作，达成某种成果的一群人。在简单组成的一群人中，每个人都是独立的，他们有着不同的活动，目标也各不相同，而在一个团队里，每个成员都是有共同目标的，他们互相依赖、互相支持，共同承担责任、分享成果。
高效团队的特征
1.共同愿景
有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70％以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80％的人回答——希望团队成员朝着目标前进。共同愿景也叫共同目标，是组建一支有战斗力的团队的第一要义。它是指团队有一个明确的目标，这个目标是团队所有人员共同认可的，并承诺为实现这一目标而努力。
那么如何创造共同愿景呢？一般而言，有以下几种方法：（1）以个人愿景为组织共同愿景的基础；（2）平等对待每一个人，并彼此尊重；（3）寻求相互合作、休戚与共；（4）每个人的意见只代表自己；（5）用阶段性的愿景来鼓舞士气；（6）深度沟通产生愿景。
2.有效沟通
一般来说，一个团队里产生的矛盾有70％来源于误解，而误解主要是沟通不良所致，因此沟通是解决矛盾的最好方法。高效团队的领导人都会让每一个团队成员与其他成员进行有效沟通，说出自己心中的真实想法，并提倡成员注意倾听伙伴们的建言，在双向或是多向沟通中，减少他们之间的磨擦和团队发展的障碍。
3.精诚合作
精诚合作要求团队里的每一位成员都必须明白自己的角色、责任和团队的共同愿景，并与其他成员“心往一处想，劲往一处使”，注重整体搭配、协调一致。如果成员之间彼此不信任、不支持，那么团队就无法士气高昂并有战斗力，也就更谈不上“高效”。
4．参与式管理
参与式管理又叫集体领导，集体领导并不是“大家领导”，而是指团队领导人应该鼓励每一位团队成员积极参与管理。企业是大家的，团队也是大家的，只有每一位成员都有“主人翁意识”才能把团队经营得更好。
建立高效团队的要点
高效团队是逐步建立起来的，那么组建一支高效团队的要点是什么呢？《第五项修炼》的作者彼得.圣吉把这个要点称为“学习(Learning)”。彼得.圣吉认为，团队学习是发展成员整体搭配与实现共同目标的过程，它是一项集体的修炼。
1.团队必须学习如何萃取出高于个人智力的团队智力
彼得.圣吉指出：“为什么团队里的每一个成员的智商都是120％，但在一起工作时就变成了62％了呢？”，这就是因为团队中常有一些强大的抵消和磨损其健康发展的力量，这种力量造成了团队的智慧倾向小于单个成员的才智的结果。因此，团队必须萃取出高于个人智力的团队智力，所谓“三个臭皮匠抵过一个诸葛亮”。
2．使组织既有创新性又能协调一致地行动
彼得.圣吉指出：“未能整体搭配的团队，许多个人力量一定会被抵消浪费掉，个人可能格外努力，但是他们的努力未能有效地转化为团队的力量。当一个团队更能整体搭配时就会汇聚出团队共同的方向，调和个别力量，而使力量的抵消和浪费减至最小，发展出一种共鸣，就像凝聚成束的镭射光，而非发散的灯光；它具有目的一致性及共同愿景，并且了解如何取长补短。”
建立高效团队的方法
1.深度汇谈
深度汇谈的英文是“Dialogue”，这是西方流行的一种管理方式，是指持续地集体探询我们习以为常和视为理所当然的经验，在我国也称为深度沟通。深度汇谈是自由和有创造性地探究复杂而重要的议题，让每一个成员都先暂停个人的主观思维，彼此用心聆听的一种沟通形式，旨在促进团队成员的互相了解，消除分歧，而并非得出结论。
2.有技巧地讨论
有技巧地讨论的英文是“Skillful discussion”意思是“捣成碎片”。有技巧地讨论指发展出一系列技术，并深入了解如何从片段中拼凑出整个图像及影响团队的各种作用力。有技巧地讨论可以让每个参与讨论的人不仅都有说话的机会并且还都能说出内心的真正想法，而并非90％的时间都是团队领导人唱“独角戏”。有技巧地讨论与深度汇谈这两种团队交谈方式基本上是能互补的。
3.降低“习惯性防卫”
“习惯性防卫”是每个人用来保护自己或他人免于自己所说的真正想法而受窘，或感到威胁的一种根深蒂固的本能。“习惯性防卫”是与身俱来的，所以，若想组建一支高效团队，领导人就必须把成员之间的防卫心理和行为降至最低。
建立高效的团队文化
建立高效团队除了要求领导人要重视学习与沟通方式之外，还要求领导人必须建立起优秀的团队文化。
1.合作文化
今天的世界已经不再是一个简单的个人英雄主义时代，而是一个在各个层面，尤其根据团队的成长来展开全面合作的时代，因此合作文化实际上已经成为今天这个时代的团队文化的重要支柱内容之一。全球都在讲“合作与发展”。在营销事业的发展中，由于它依托人际网络来开展销售活动，因此，团队中的个体合作精神的注入便成为其核心内容，可以说，没有合作，就无法打造一支高效的团队。
2．关爱文化
所谓关爱文化就是团队对广大消费者、事业参与者的一种关心和爱护。一个团队如果把这种关爱作为理想的内核之一，那么其所折射出来的外在表现形态就是一种关爱文化。这种文化的力量不仅能够使团队保持凝聚力和战斗力，而且也是使其成为“高效率”团队的关键之一。
3．推崇文化
推崇文化就是在团队的发展和推进的过程中，团队成员对这个事业平台及周围合作伙伴的由衷赞美和信赖。推崇是建立高效团队的重大法宝，它能有效传播，能增强团队之间、团队与公司之间的合作精神以及凝聚力，能维护团队的有效秩序。
4．复制文化
复制既是在团队建设中被广为运用的方法体系，同时也是建设高效团队的重要组成部分之一。所谓复制，其实就是模仿，不过这种模仿的程度必须达到100％。在安利等国际企业中对复制文化的描述就是“简单、听话、照着做”，由此可见复制文化对于建立高效团队的重要性。
5．生意文化
营销到底是什么？是一门生意。那么到底什么是生意文化呢？简言之，就是在建设高效团队的过程中，要把领导人和成员的合作还原成一种各司其职、各负其责、各享其成的生意，以生意链条来清楚地界定营销模式。
6．快乐文化
一、程序合法，做到“四个必须”
一是必须按规定向被审计（调查）单位送达审计通知书。审计通知书应在审计实施三日（即三个工作日）前送达被审计单位，特殊情况应经本级人民政府批准。审计通知书送达不足三日的或以时间紧为由又未经本级人民政府批准而少于三个工作日就进点实施审计的，都是不合法的。二是必须按规定程序和条件查询被审计单位在金融机构的账户、被审计单位以个人名义在金融机构的存款，封存被审计单位资料或者资产。审计中如遇需要查询被审计单位在金融机构的账户或需封存被审计单位资料（资产）的，应经审计机关负责人批准。对其中在金融机构的有关存款需要予以冻结的，应当向人民法院提出申请。需查询被审计单位以个人名义在金融机构的存款的，应经审计机关主要负责人批准。审计人员不得擅自到金融机构去查询被审计单位的银行账户和存款、不得擅自封存被审计单位的会计资料和资产，审计机关也不得自行冻结被审计单位的银行存款。三是必须以审计机关名义征求被审计（调查）单位、被审计人员、拟处罚的有关责任人员的意见。审计组对审计事项实施审计后，在出具正式报告前，应该以审计机关名义征求被审计单位、被审计人员、拟处罚的有关责任人的意见。被审计单位、被审计人员、拟处罚的有关责任人有不同意见且书面提出的，应进一步核实或做必要修改。审计组不得自行将审计报告送被审计单位征求意见，或者不征求被审计人员、拟处罚的有关责任人的意见，甚至对被审计单位、被审计人员、拟处罚的有关责任人的书面意见置之不理。如认为被审计单位、被审计人员、拟处罚人员的书面意见理由不充分而不予采纳的一定要出具书面说明。四是必须对符合法定听证条件的处罚，依法履行听证程序。在对被审计单位做出处以违反国家规定的财务收支金额百分之五以上且金额在十万元以上罚款，或对违反国家规定的财务收支行为负有直接责任的有关责任人做出处以二千元以上罚款决定之前，审计机关都应按照《审计机关审计听证的规定》向当事人送达审计听证告知书，告知当事人在收到审计听证告知书之后三日内有权要求举行审计听证会。审计机关不得在不告知当事人有举行审计听证会的权利之前，直接进行处罚。
二、实施方案操作性强，按规定执行和调整
要编制出操作性强的审计实施方案，审计人员必须深入调查了解被审计（调查）单位及其相关情况，学习相关政策法规和制度，讨论评估可能存在的问题，合理确定人员分工，科学安排审计实施步骤、方法等。审计实施方案的编制、调整、审定应按规定审批，内容应当完整，且具有较强的可操作性。审计实施方案是指导审计人员进行审计的，审计人员应当自觉遵守，应当按照实施方案所确定的审计范围、内容、重点、方法和步骤进行审计，审计方案确定的每一审计事项都必须完成，未完成的应作出说明，不能让审计实施方案成为摆设和应付审理的材料。
三、证据记录要完整，真实准确最重要
获取审计证据，应按规定的方法操作，做到取证规范。所获取的审计证据，应具有适当性、充分性，证据链完整，能支持得出的审计结论。原始的直接证据应当有当事人签名盖章，复印件应注明“复印属实”或“此件与原件一致”，并由当事人签名、单位盖章和注明日期。对于比较复杂的审计事项和审计证据较多的事项，可以编制取证单，由被审计单位负责人签署意见、单位盖章。同时，应按规定全面编制调查了解记录、审计工作底稿、重要管理事项记录，调查了解记录和审计工作底稿内容必须完整。审计工作底稿应完整地记录实施审计的过程、得出的审计结论，一事一稿。必要时可编制汇总审计工作底稿。审计工作底稿必须经审计组组长或其授权人员进行审核。调查了解记录和审计工作底稿记录必须真实，与相关审计证据相符且得出的结论正确。
四、审计文书符合规定，审计成果丰硕
审计结果文书质量的高低直接影响着审计的质量。因此，审计结果文书要做到：语言通俗易懂、用词准确、合乎语法规范，问题事实清楚、数据准确，适用法律法规或者标准适当，审计定性或者责任界定准确，审计处理处罚、审计评价意见恰当，审计建议具有针对性和操作性，文书格式符合规定要求，归类编排明显合理，审计查出的重要问题都能如实反映，未在审计结果文书中反映的应做出说明。除此之外，要成为优秀审计项目，还必须多出审计成果。审计成果主要体现在：审计查出的违纪违规金额、损失浪费金额和其他问题（如核减投资）金额占审计资金量的比例较大；审计查出的案例能被采用写入审计结果报告、审计工作报告或审计综合报告；依据审计查出的问题能作出实质性处理处罚决定；审计过程中，关注被审计单位严重违纪违法问题线索，尽可能查出能够移交司法机关、纪检监察机关或者任免机关处理的违法违纪案件线索并移交，且得到地方党委、政府领导批示进一步查处；注意审计发现揭露被审计单位存在的体制机制制度方面的重要问题，并及时撰写审计专题报告或送阅件向本级党委、人大、政府书面反映，以引起重视，采纳建议。审计报告或专项审计调查报告中向被审计（调查）单位提出的审计建议要具有针对性和可操作性，便于采纳整改。
五、跟踪审计整改，审计档案整理规范
1 首先，要敬业。
既然是“伪装”成一个高端影迷，那么，你就不能是一个真正的高端影迷，对不对？扮猪吃老虎，出门被雷劈。为了不被劈，水准先放低。
请你把阅片量控制在10～15部以内。那几个“斯基”早已不再时兴，而当你无法把握时代的脉搏的时候请记住，昆汀·塔伦蒂诺是永远的入场券。
2 永远不要乱入别人的主场，去打一场你没有准备的仗！
在豆瓣把自己“看过的电影”全都标出来是一种非常愚昧的行为。要知道，有很多穷极无聊的影评人的阅片量是可以超过三万的啊！ 面对这种大势的碾压，任何一个装逼客都会身不由主粉身碎骨。
你只需要将你的豆瓣 “想看的电影”清零，“看过的电影”只标注一部：《无人区》。不管你看过多少电影，哥刚好比你多看了一两部。何况，我还看过《无人区》。呵呵。
就这么简单，一部电影，一次操作，你就得到了永生。
3 掌握第一流的战术。
以下是一个真实的故事。
伪影迷：你看过几部伊朗电影？（注：年代太早，那时候什么马基德阿巴斯我都还不认识。）
我：没几部。（敌进我退）
伪影迷：所以说……
我：你看过几部毛里求斯电影？（敌驻我扰）
伪影迷：啊？毛里求斯？哪里？毛里求斯？
我：笑死人了，你真的以为我不熟悉伊朗电影是吧？（敌疲我打）
伪影迷：毛里求斯有电影么？
我：连毛里求斯有没有电影你都不知道，你有什么资格跟我谈伊朗电影？我们还有什么继续讨论的必要？？（敌退我追）
以上就是游击十六字方阵活学活用的范本，这也是先皇一统天下的不二法门。
从此，你成为一个毫无破绽的伪高端影迷。
跟我一样，你的名字叫做，赢。
班主任是学校各项教学任务的具体执行者, 他的一言一行都对学生产生潜移默化的作用, 都会在学生心目中留下深刻的印记。班主任要注意自身的修养, 努力通过自己的言行举止、为人处世的方式作学生的榜样。前苏联教育家申比廖夫曾说:“没有教师对学生直接的人格影响, 就不可能有真正的教育工作。”马卡连柯也说:“教师的个人榜样, 乃是使青年心灵开花结果的阳光。”
学生的人格发展是素质发展的根本。前苏联教育学家苏霍姆林斯基曾说:“漂亮的孩子人人都爱, 爱不漂亮的孩子才是教师真正的爱。”平等对待学生不仅指教师要平等地对待所有学生, 也指教师要和学生保持平等的地位。教育者要“蹲下来”和学生交流, 学会换位思考, 以学生的眼光看问题, 这样才能真正尊重学生、理解学生。在这样的前提下, 班主任才能真正地了解、关爱学生。只有在这样轻松的环境里学生才会率真地袒露他们的一切真情实感。因此, 提高思想道德水平、加强自身修养是对每位班主任的基本要求。
学生心理健康的呵护者
据调查表明, 目前, 不少学生或多或少有心理健康问题。如我班有一位同学课堂违纪被老师点名批评, 他表面上装出接受批评的样子, 实际上却“怀恨在心”。他认为老师在同学面前“扫了他的面子”, 于是在以后的课堂上屡屡表现出抵触情绪。对于这类心理不平衡、心胸狭隘的学生, 班主任要善于察言观色, 分析问题产生的原因, 诊治其“心病”。班主任要用言行、举止、思维等方法来感染学生, 让学生慢慢消除抵触情绪, 根据其性格特点, 采用单独谈心等方法, 帮他消除心里的“疙瘩”, 成为学生心理健康的呵护者。
班主任对学生要多表扬, 少训斥, 注意循循善诱, 善于发现他们的闪光点。每个学生都渴望自己被别人肯定, 尤其是教师的肯定, 当某一优点被肯定后, 会激发出他们更多的热情。所以, 对学生身上具有的优点要给予恰当的表扬, 对其缺点应及时指出、批评, 使之明辨是非。
一次, 班上一位同学一时冲动和人打了架, 我本想给他处分, 但想到他平时的表现还不错, 而且他对此次打架也表示后悔, 最终我便没有处分他, 只让他写一份书面检讨, 目的是适当给他一点压力, 也算是一次改正的机会。果然这样的做法取得了良好的效果。
学生良好兴趣的培养者
班主任除了正常的教学和其他一些班级事务外, 其重要的工作就是组织、指导学生开展各种活动, 培养学生全面发展。平时多注意学生的特长和爱好, 无论是办黑板报、制作宣传展板、举行文艺演出还是召开运动会, 都要鼓励学生积极参与、表现特长。培养学生良好兴趣要从多方面入手, 一方面让他们积极参加学校组织的兴趣小组活动或特长班的学习, 另一方面对有了一定基础的学生, 推荐他们到专业学校进行培训提高。并让有特长的学生带动其他有兴趣的同学组织开展一些小型班级活动, 让学生一起交流、一起切磋。达到相互借鉴、相互学习、相互提高的目的。
良好班风的设计者
良好的班风和学风是一个充满活力、奋发向上的班集体首先要具有的重要内容。班主任要指导班干部组织开展一些活动, 让全体学生积极参与制定班级公约、班级奋斗目标等活动, 活动是形成班级活力和凝聚力的最好催化剂和黏合剂。如, 开展演讲比赛、10分钟辩论会、新闻发布会、朗诵比赛及其他文体活动等。把这些活动贯穿于学生的学习生活中, 既可以丰富学生的知识, 又可以锻炼学生的能力。在开展这些活动时, 要制订较为详细的计划, 确定好活动主题, 给学生充分的准备时间。注意引导学生全员参与, 注重体验的过程, 评价方式上要采用多种形式, 让学生在活动中体验到成功与乐趣。
家校和谐的维护者
售前服务>售后服务服务的四级：基本服务，渴望服务，物超所值，不可替代的服务。
服务的目的：让陌生人成为朋友;从一次性消费成为持续性消费和更多的消费。
服务的定义：随时注意身边所有人的需求和渴望，迅速达到所有人的需求和渴望。
一、顾客是什么?
1.顾客是我们企业的生命所在
2.顾客是创造财富的源泉
3.企业生存的基础
4.衣食行住的保障
二、服务的重要性：
1.服务使企业价值增加
2.优质服务具有经济的意义
3.市场竞争的加剧(微利时代，高品质服务决定顾客的导向)
三、服务的信念
服务就是销售，销售就是服务;服务是手段， 销售是目的:
a.假如你不好好的关心顾客、服务顾客，你的竞争对手乐意代劳
b.我是一个提供服务的人，我提供服务品质，跟我生命品质、个人成就成正比
c.我今天的收获是我过去的结果，假如我想增加明天的收入，就要增加今天的付出
d.维护老客房的时间是开发新客户的1/6，顾客因为需要才了解，因为服务在决定
e.没有服务不了的客户，只有不会服务的人。 《功心为上》
f.所有行业都是服务和人际关系
四、用心服务让客户感动的三种方法：
1.主动帮助客户拓展他的业务：同时也没有人会拒绝别人帮助他拓展他的业务事业。
2.做与产品无关的服务：把常规性客户变成忠诚客户，变成朋友，终身朋友(感动的服务)。
3.诚恳地关心顾客及顾客的家人：(因为没有人会拒绝关心)同时把客户变成我们的事业伙伴。
五、销售跟单短信服务法则：
1.善用工具(手机、商务电话、公司建立电脑短信平台…)。
2.群发、分类发送、重要短信亲自编送、转发短信要改写。
3.要因时因地因人、有针对性的发、特殊日子提前一天发。
4.用心：个性化、生动化、差异化、让客户一次性就记住你。
5.感性的写、理性的发，新朋友24小时内发信息。
6.备用短信：
a.成长激励20条;
b.祝福祈祷20条;
c.客服售后10条 (对公司比较有价值意义)。
六、服务的五大好处：
1.增加客户的满意度。
2.增加客户的回头率。
3.更多地了解客户过去的需求，现在的需求。
4.人际关系由量转变为质变。
5.拥有更多商机。
七、抗拒点解除的七大步骤：
1.是否是决策者。
2.耐心倾听完抗拒点。
3.先认同客户的抗拒点。
4.辨别真假抗拒点。
5.锁定客户抗拒点。
6.得到客户的承若。
什么是操盘手？操盘手就是为别人炒股的人。如证券公司里面负责买卖股票的人。操盘手主要是为大户(投资机构)服务的，他们往往是交易员出身，对盘面把握得很好，能够根据客户的要求掌握开仓平仓的时机，熟练把握建立和抛出筹码的技巧，利用资金优势来在一定程度上控制盘面的发展，他们能发现盘面上每个细微的变化，从而减少风险的发生。
操盘手不是炒手，他们是不炒单的，因为主力资金不需要炒单，他们做的是趋势，他们的目的是控制盘面而不是靠微小的点差来积累盈利。从一名普通的投资者到一名优秀的操盘手，就好像从士兵到将军一样，除了经受时间考验之外，其基本前提有两个：第一，以此为业，栽过跟头，但仍痴心不改，喜欢交易，屡败屡战。操盘手是职业交易员，不是票友。专业和业余不可同日而语。在任何一个行业中要取得成功，喜欢此行业并全身心地投入是必不可少的条件。第二，认错不服输，虚心学习，认真总结反思。这是优秀操盘手的特质。有信心但不自高自大，精神自由但又遵守纪律，对市场充满了敬畏之心，随时随地听从市场的召唤，绝不会对市场说三道四，幻想着市翅听从自己的意愿。
建仓，吸筹，拔高，回档，出货，清仓———是一个操盘手的日常工作。
由于动辄就要操纵上亿元的资金，一直以来‖外界总有一种误解：成功的操盘手都是那些拥有高学位的名牌大学高材生，交易者必须绞尽脑汁才能获利。其实，操盘绝不是学术研究。
跟一般人想象的不同，操盘手每天的生活既不紧张也不神秘，更多的是需要细心，然后剩下的就是枯燥了，因为操作时整天都要盯着走势图。当然压力也很大，因为委托方不仅要求达到每个项目的利润最大化，还要求做到每个阶段利润的最大化。
【特征】
操盘———其实是一件非常具有艺术性的工作，因为金融市场并不存在诸如物理与数学之类的真理，交易的艺术成分远远超过科学。操盘手中，大多性格内向，不爱言语，但必定言出惊人。这种性格很多并不是他们的本性，只不过是因为选择了这一职业的原因。守口如瓶是一个职业操盘手最起码的素质。
其次，一个好的操盘手必定有良好的悟性。证券市场走势变幻莫测，没有人会给你提供一套有效的分析方法，一切都只能靠自己摸索总结。
还有就是良好的心态和严格的自律性。证券市场时时刻刻充满着各种各样的诱惑，人性也有各种各样的弱点，只有保持一颗平常心，才能抵挡市场的诱惑，才能克服人性的弱点。有句话说得好，“计划你的交易，交易你的计划。”
操盘手这些明显的特性，已使它远远超越了一种职业名称。“这事你就操盘吧１操盘，从金融名词渐变到人们的日常用语，这种语义的衍生与意义，令一个新词迅速平民化。平民化的意义在于，它已经浸入人们经济生活和社会生活，成为稳定的日常用语，不再被特别关注，因为我们已经走过一个历史时期。生活的高歌猛进需要我们去关注更新的语词。
【如何成为一个优秀操盘手】
在上述条件下，成为一名优秀操盘手可从以下三方面努力：
1.要有一点精神。人如果没有一股劲，一股气，就什么事情也做不成。在期货投资上就得有一种愚公精神，傻子精神。所谓愚公精神，就是一种不达目的不罢休，自信能成功，不惟书本、不惟专家，只惟实际的精神。所谓傻子精神，就是我不吃亏谁吃亏，我不下地狱谁下地狱的精神。从不斤斤计较，因小失大。傻子精神还体现在对规矩对原则的坚持上，只见义不惟利，不患得患失。傻子精神，就是一种勇往直前的拼劲，对认准的事，绝不犹犹豫豫、畏首畏尾，言必行、行必果的敢担当精神。敢不敢下决断是失败的投资人和优秀操盘手的分水岭。
2.要讲一点方法。学贵得法，有勇还须得有谋。期货投资不是蛮干，关键要反思、要总结、要学习。人们来期货市场投资，目的是赚钱。为了赚钱，就得思考为什么会赔钱？什么情况下赔小钱？什么情况下赔大钱？什么情况下反复赔钱？如果能把这些问题琢磨透了，就一定能够找到期货市场中最基本、最核心的不赔钱规律。也只有不赔钱了，赚钱才能成为惟一的选项。从本质上讲，优秀操盘手的过人之处表现在稳酵谨慎上。
3.炼金术就是炼心术。世上无难事，只怕有心人。对一个优秀操盘手来说，如何控制“心”的能力，其重要性远远超过如何运用“脑”的能力。如果操盘手被期价的大幅波动所影响，不由自主地产生一种不按计划操作的冲动，让价格牵着鼻子走，那就叫“盘操手”，而不是操盘手。优秀的操盘手是该买就买，不该买绝不买，该买多少就买多少，赚了不过喜，赔了不过悲，赚得明白，赔得清楚，心平气和，处之泰然。
【如何打造一个优秀的电影站】推荐阅读：
如何打造优秀教师队伍06-15
如何打造优质高效的数学课堂11-01
如何打造企业品牌06-03
酒店如何打造高效团队06-27
如何打造小学快乐课堂07-10
如何打造高效数学课堂10-09
高考作文如何打造亮点10-26
《如何打造团队凝聚力》心得06-11
如何打造团队凝聚力答案10-25
如何打造团队精神心得体会05-25
