项目部文化建设总结

项目部文化建设总结（精选10篇）

项目部文化建设总结 篇1

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。新疆路项目部自项目进场至今，项目部坚持把企业文化建设渗透到项目管理的各个环节，从建设建线、安全文明工地、安全质量生产等多方面入手，营造出了独具特色的文化氛围，良好的展示了企业文化品牌形像。

开工至今，新疆路项目施工生产稳步推进，安全质量名列前茅，多次获得业主综合评比第一名，被评为“优秀施工单位”；2013年、2014年连续两年被评为“山东省标准化工地”, 2014年被集团公司评为“企业安全文化建设优秀项目部”、“三个文明建设先进单位”、“五四红旗团支部”，这些成绩的取得主要得益于独具特色的项目企业文化做支撑。

施工现场材料堆放整齐，场内道路清洁，基坑渣土及时覆盖。每天安排专职人员酒水控制扬尘，擦拭施工场地围挡。安全文明施工标识牌齐全，标语醒目。印有中铁标制的彩旗迎风招展，工地大门题写着企业文化宗旨，项目部在工地门口设置的车辆冲洗设置成为该工地的一个亮点，被采入青岛市标准化工地图集。整个施工现场整洁美观，形成了岛城建设中一道亮丽的风景线。多次被业主组织其他兄弟单位进行观摩学习。

项目部全体人员紧密团结在以项目经理和项目书记为核心的项目领导班子下，上下一心，相互配合。项目主管领导开明民主，广开言路，项目部大小事宜都通过班子会议商议共定。年底，项目经理还鼓励所有员工畅所欲言，把对项目管理的意见或建议大胆提出。领导开明的管理模式得到广大职工的积极拥护，项目部整体精神面貌积极向上，各项工作开展顺利。办公区域宽敞明亮，整洁卫生。生活区温馨如家、餐厅浴室卫生实用。

重视民工队伍建设，项目部投入资金，购置活动板房。一切生活、生产设施高标准配置，配发了被褥、工作服和防护用具，有效地调动了民工队的工作热情。生产生活区统一规划、施工现场统一布置、职工宿舍统一布设、生产生活区场地统一硬化、企业标识统一制作。

项目部统一刊订了《中国铁道建筑报》《半岛都市报》《齐鲁晚报》等刊物，鼓励广大员工培养看书读报的好习惯，营造出浓厚的学习氛围.业条时间还组织了项目部内部小型乒乓球比赛，羽毛球比赛，既活跃了气氛，增强了体质，又丰富了大家的业余文化生活。

自2010年10月进场以来，项目部在公司领导的关怀帮助下，大力支持下，打造出了一个蓬勃向上、催人奋进的工作环境、健康活泼的文化环境、宽松和谐的生活环境。

项目部文化建设总结 篇2

1 前期准备工作

一是成立组织, 明确职责。为了保障ERP项目的成公司实施, 建议成立由公司总经理担任组长, 各分管副总任副组长的项目建设领导小组。同时设立ERP项目办, 挂靠公司ERP项目牵头部门, 负责组织、协调、指导和推进。下设各个专业组、一个转变管理组和一个技术配合组;

二是明晰工作思路, 积极高效的推进工作。加强ERP宣传理念, 营造全员参与的氛围;大力开展培训工作, 增进员工对ERP的了解;

三是积极完善网络现状。加大信息网络设备投入, 优化资源配置, 以适应ERP稳定运行需要。

2 具体实施方法

1) 以培训为重点大力开展转变管理

一是开展“本土化”的ERP理念和知识培训。建设初期, 为了让员工更快的了解ERP, 需要结合公司已经开展过的信息化工作进行比较, 从内涵、设计思想、架构、建设目标等方面向员工分析他们的异同点, 深入浅出, 让员工明白ERP实际上就在大家身边, 让员工更容易走进ERP;

二是利用一切载体进行宣传, 让员工时刻感受ERP。在ERP建设过程中, 可以利用网站, 板报和LED大屏等载体进行ERP理念宣传、知识培训、新闻报道, 让员工随处可以感受ERP, 接受ERP的熏陶;

三是分阶段、分层次全方位开展转变管理, 让全员参与ERP。可以根据ERP不同阶段的不同要求, 对不同人群从不同角度进行转变管理, 让公司领导、关键用户、一般人员等不同层面的人了解与己相关的ERP知识, 了解ERP将给自己带来哪些的变革以及怎样去掌握这些变革。

2) 以流程为主线全面开展差异化分析

公司要以流程学习为抓手, 促进员工对ERP的了解。流程学习非常重要, 建议由公司领导亲自参与所分管的专业组, 采取“分散学—集中学—加强学—流程抽讲”的顺序, 步步推进, 保证学习的效果。一是分散学。由公司内负责人自行组织员工进行学习, 重点对涉及各自专业模块的流程进行讨论, 提出差异和疑问。二是集中学。由ERP各专业组组长组织, 公司分管领导、本组成员及相关负责人参加, 对重要部门关键岗位人员进一步组织集中学习, 要求相关人员了解、理解、并能熟练的讲解流程。四是开展流程抽讲。由该公司领导和项目办对重要部门关键岗位进行抽查, 讲解与本岗位相关的流程。如果可以, 将结果记入考核情况表, 以促进员工对本模块流程的掌握。

通过这种层层递进的方式, 促进了相关人员学习流程的积极性, 保证了学习效果, 不仅学习了流程本身, 同时也为后来的流程岗位匹配、制度修订以及系统培训打下了基础。

3) 以数据清理与收集作为核心抓好建设工作质量

一是建立了权责分明、机制完善的数据收集工作模式。数据的真实, 唯一性是保证系统顺利上线的前提。在静态数据收集阶段, 需要建立了数据收集责任追究机制, 以专业组为主体, 根据收据收集的责任分解, 按照专业组为主体, 根据数据收集的责任分解, 按照各专业模板分类, 形成了“一线收集、二次核查、三重审核”的数据收集工作机制。为了保证数据收集的准确、真实, 数据收集前, 在上级公司开展数据收集培训的基础上, 各下属公司需结合实情, 自主组织专业组内的数据收集研讨和培训, 使每位数据收集参与人员全面掌握收集原则、标准和模板的填制要求;

二是制定详细方案, 明确清理内容和步骤。方案需由分管副总主持召开清理启动会, 强调各专业组的职责、分工以及清理计划等, 确定试点进行数据清理和收集, 按照“先培训试点单位, 确定试点进行数据收集, 总结经验, 再全面培训, 全面推进”的原则开展全公司的数据清理工作;

三是分专业开展专门培训, 确保数据清理工作质量。培训中对有疑惑的地方进行讨论, 要求参与清理收集的人员遇到问题及时提出, 并填写《清理日志》, 便于与专业组沟通、解决;

四是加强领导与协调, 强化清理结果的审核。各专业严格按照周计划进行数据收集;

五是建立动态维护机制, 及时更新维护数据。

4) 修订制度顺应ERP建设需要

制度修订是ERP变革管理的保障, 如果说ERP是成熟的套装软件, 是一个“软体组织”的话, 那么制度就是保障“软体组织”正常活动的“铠甲”。所以为了避免现行管理与ERP上线后的流程规定相悖, 在学流程阶段, 就该提出“学流程、找差异、定措施”。在此基础上, 按照集团总部的统一部署, 制定了下属公司的制度修订需求清单及计划安排。

5) 以岗定人匹配用户权限责任到位

ERP流程岗位匹配及用户权限收集工作关系到系统上线后能否正常运转, 为了尽可能全面的收集数据, 项目办需首先组织各专业组及相关部门学习, 讨论流程岗位匹配表及用户权限收表, 明确流程名称、作业简述, 当前版角色以及实际岗位名的对应关系, 对不明白的地方及时与专业组进行沟通;然后按照实际岗位分工, 分部门进行用户权限收集, 上报至专业组长;再由各专业组长对本组用户权限进行汇总、初审;最后公司领导、项目办及专业组长开会对用户权限进行再次审核, 以保证权限分配合理。

6) 把SAP系统操作培训当做上线前的重要准备落实。加强对上线前培训的管理, 以确保上线培训取得预期效果。

3 结论

回顾ERP建设历程, 成功的ERP建立离不开以下几点:

1) 公司领导的重视与支撑是整个项目推进执行力的第一保证。各项工作任务繁重, 时间紧迫, 缺乏执行力就会事倍功半, 甚至举步维艰, 一切工作计划都将无法顺利实施;

2) 全员参与是整个项目推进的人力保证。ERP的实施是一个综合的系统工程, 无论是纵向深度还是横向跨度, 涉及到的范围相当大。全员参与不仅是建设氛围的需要, 各项数据清理收集、部门之间的协调运作等都需要大量的人力支持才能完成, 否则建设ERP只能纸上谈兵, 无法完成上级部署的建设任务;

3) 必须把培训工作贯穿建设过程始终。ERP是一项专业性很强的工程, 每个阶段都有其重点和具体要求, 必须针对每个阶段的特点, 组织员工, 特别是参加建设工作的群体大力开展培训工作, 教会员工做什么、怎么做、做到什么程度, 积极储备专业人力资源。这不仅是实施ERP建设的需要, 对ERP今后的上线运行也将有着深远的影响;

4) 必须把数据收集工作当做建设的核心任务来完成。基础数据收集清理是整个系统平稳运行的关键, 数据的清理不仅要完备齐全, 还要按照标准的模板录入, 并根据变化情况进行动态调整, 保持数据真实性。只有数据收集完整、有效, ERP才是真实的、有意义的。

摘要：实施ERP工程, 可以有助于公司实现整体资源集中运作和有效管理, 使公司资源配置更优、内部控制力更强、管理效能和整体效益更高。对于ERP项目的前期准备工作如何开展, 项目建设如何具体实施, 本文对此进行了相关论述。

关键词：ERP,项目建设,实践经验

参考文献

[1]陈向东.集成平台技术在ERP-信息化供电公司系统集成中的初步应用[J].华东电力, 2009 (9) .

[2]崔文华, 汪菊.ERP现场实施实践之路[J].科技风, 2011 (15) .

项目部文化建设总结 篇3

为了更好地指导各地开展项目信息公开和诚信体系建设工作，确保实施工作顺利进行，2011年3月29日至4月2日，中央治理工程建设领域突出问题领导小组办公室和工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设协调小组办公室在安徽省合肥市，组织召开全国工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设实施工作培训会。会议由安徽省经济和信息化委员会、省治理工程建设领域突出问题工作领导小组办公室承办。来自全国各副省级以上地方纪委监察部门、工业和信息化部门有关领导和工作人员，共170多人参加会议。

会上，河北省、安徽省和广东省就推进项目信息公开和诚信体系建设工作的做法和体会分别作了介绍，并现场演示了设立的项目信息公开专栏页面和内容设置等情况。工业和信息化部信息化推进司章晓杭处长解读了《工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作实施意见》及附件，并就各地方分组讨论和交流中提出的问题和建议进行了有针对性的解答。中央纪委监察部执法监察室正局级监察专员兼副主任孙怀新在会上对全国实施工作提出了要求，各地方要认真学习《实施意见》及附件，建立工作机制，制定工作方案，细化工作任务，抓好工作落实，做好监督检查，协调推进各项实施工作。通过培训会，各地方对《实施意见》的理解更加全面和准确，对下一步如何推动工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设实施工作落实有了很多的把握，达到了培训会的目的。

背景介绍：2009年中办发27号文件《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》，在工作目标、主要措施和加强组织领导等三个方面，对工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设提出了明确的要求。中央领导小组文件《工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》和《關于工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作的指导意见》，明确了工作目标、具体措施、工作进度和承担单位。为了深入稳妥地推进这项工作，在中央领导小组办公室统筹协调下，采用先试点后全国推开的方式，2010年先行开展了10个省和4个部门的试点工作，取得了明显成效。试点实践表明，在国家层面制定项目信息公开和信用信息基本指导目录，明确信息公开共享标准规范，各地结合实际细化落实，实施信息整合发布和共享是可行的。为了推进工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作在全国范围内广泛开展，在总结试点工作的基础上，中央领导小组办公室和协调小组办公室共同研究起草了《工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作实施意见》，是当前和今后一个时期推进工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设的重要指导性文件。本次培训会就是为了认真贯彻落实中央的部署和要求，积极推进工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设实施工作。

公路项目部廉政建设工作总结 篇4

按照廉政建设工作的总体部署和计划安排，加强组织领导，抓好员工教育工作，加大警示力度，把廉政建设贯穿于施工管理各项工作中，从源头上预防违规违纪问题，逐步建立健全了与项目部施工管理想适应的廉政建设工作机制，有力地预防和揭制了各类违规违纪事件的发生，进一步推动和促进了我部的廉政建设工作，为完成2011各项工作任务起到了积极的保障作用。回顾半年来的工作，主要有以下做法和体会

1、加强组织领导，全面落实廉政建设责任制

我部自今年2月中旬进场以来，在开展开工准备、筹建拌

合站、备选料场、比选施工队的同时，积极开展廉政建设工作，调整了廉政建设领导小组成员，并分别进行了分工，做到了责任明确、分工负责、团结协作的班子建设要求，由项目经理罗恒为廉政建设领导小组组长，明确了项目部廉政建设工作的重点工作和任务、具体目标和工作方案，分解、落实廉政建设工作和反腐败各项工作，对各部门贯彻落实廉政建设责任制情况进行监督、检查和考核。

二、严格执行民主集中制、坚持集体领导

1、我部的材料采购、劳务分包、用人管理等重大决策，均由项目部领导班子集体决定，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属管理决策方面的大事，凡属重要干部的推荐、任免和奖罚，都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由项目部班子集体讨论做出决定，并把此规定作为民主管理的一项基本制度，在项目部的重大问题的决策上认真执行。完善了领导班子决策程序和机制。

2、建立员工廉政档案、促进员工廉洁从业。2011上半

年我部为了进一步增强员工的廉洁自律意识，强化对员工的教育、监督和管理，客观、真实的记载、反映和掌握员工的廉政情况，有力的促进了员工特别是领导班子个人重大事项报告、收入申报和接受礼品登记等”三项制度”的落实，增强了员工廉洁自律意识，为员工任免、评先、案件查处等工作提供了廉政审查的依据和相关数据，有效规范了监督和管理程序，有力的促进了员工廉洁从业。

三、建章立制，规范管理 我部在调整廉政建设领导小组和廉政建设监督小组成员并进行了分工后，与3月上旬制定了2011的《廉政建设工作计划》、《廉政监督工作计划》、《廉政建设学习计划》、《农民工管理办法》、《安全生产管理办法》以及廉政建设有关制度、规定共38个，全面系统的规范了廉政建设工作，在日常工作中严格执行，做到了有章可循，在制度上充分保证廉政建设的约束力。

4、签定廉政工作协议，保证廉洁从业

我部为了进一步落实廉政建设责任制，强化领导班子责

任意识、加大对部门、员工个人廉政建设考核工作的领导力度，把廉政建设工作纳入到行政管理工作的重要日程。为此，在今年四月初，我部经理罗恒分别与职能部门、下属施工队负责人签定了《廉政建设责任书》，并与每位员工签定了《廉政协议》，明确了责任目标和考核办法，真正做到把廉政建设工作与项目部工作同安排、同检查、同考核、同奖罚。

为了加强廉政建设，项目部领导还充分利用党、政、工

团联席会议这一有效形式，对项目部廉政建设工作进行认真分析和部署落实。

5、狠抓学习教育，增强党员干部的勤政廉政意识

按照廉政建设学习计划安排，我部结合工程施工企业特点，积极准备廉政学习资料，每月组织员工集中学习一次，下发自学资料要求阅读学习，并要求撰写学习心得体会和自学笔记。下大力气办好宣传橱窗，把工程进展情况用图片及时反映出来，同时橱窗中增加了反腐倡廉的内容，以漫画形式寓教于乐。把学习园地变换成”阳光工程”园地，将学习心得体会隔月张贴；(m.depeat.com)还将项目部每月的伙食开支，小车消耗费用进行张贴公布，项目部一些重大事项都及时张贴在公示栏上，做到透明化管理，使员工一目了然。

六、明确监督重点，从源头上预防违纪事件的发生

我部在年初的廉政建设监督小组会议上就明确了监督管理重点是物资采购，工程计量，劳务分包和日常招待及业务开支等，建立了一整套行之有效的工作审核程序，做到每个环节有监管，从而有效的杜绝和防范了违规违纪事件的发生。

下半年，我部将紧紧围绕廉政建设工作计划和目标，进一步强化职责，细化任务，量化目标，加强监督，与时俱进，开拓创新，扎实工作，努力把我部廉政建设工作不断引向深入。

项目部文化建设总结 篇5

在城燃公司领导的关怀下，在公司各部门的支持配合下，安康项目部负责的“恒五”气化项目及汉阴县气化项目，各项工作紧张有序进行。按照陕西省制定2012的气化陕西目标，恒五气化作为安康市六县气化项目的气源点，是气化安康的必备条件。同时，也是今年陕西省政府考核的项目之一。为了完成恒五气化项目通气点火的任务，我项目部的每一位员工都尽职尽责，克服一切困难，努力做好项目中的每一项工作。现将安康项目部2012年的工作情况汇报如下：

一、认清形势，规范制度，力争按时完成气化任务。恒五气化项目作为安康市气化的气源供应点，是完成省政府气化安康任务的关键所在。恒五气化项目的建设完成情况直接影响到省政府气化安康目标的实现与否，我项目对恒五气化项目中的每一个工作环节都不敢疏忽，尽职尽责努力做好每一项工作。安康项目部作为城燃公司新成立的一个分支，正所谓“工欲善其事，必先利其器”。安康项目部是一个团队，项目部的每一项工作都是大家互相协助，互相帮助而完成的，要想将团队的能力发挥至最优化，除了团队中的每一员团结互助，相互协作外必须建立一套合理有效且符合安康项目部特点的规章制度，以便每位员工按制度执行，更好的完成各项工作。为此我项目部建立起了一套项目部管理制度，于此同时我项目部也积极参与公司的制度汇编，为项目建成之后的运行打下了良好的基础。

二、以安全施工为基础，狠抓工程质量进度。

“恒五”气化项目门站选址为恒口示范区大同镇双椿村（316国道北侧），占地约40亩。主要建设恒口示范区内门站一座，含加气站与CNG加气母站。门站设计供气规模5232万方/年，加气母站供气设计规模为10万方/天；高压输气管道2.1公里，日输气规模达55万方，中压输气管道9.9公里，输气能力达1732万方/年。

经过一年的努力，该项目从年初只有不到两公里的天然气管线至今完成的主要工程量如下：

1、高压输气管线敷设完成2.05公里，完成总量的97%，中压输气管线完成4.4公里，完成总量的75%；

2、门站土建部分，恒口门站土方回填28000方，完成总回填量的75%；场站西侧挡土墙修筑完成198米，完成总工程量的99%；场站内排洪渠改建完成总量的75%；场站内各种设备基础均已完成；辅助用房主体建设工程已经完成。

3、门站设备安装，门站高中压调压撬、母站调压计量撬、干燥器、压缩机等已经进场安装就位；

4、门站工艺管道连接，各工艺管道已预制完成、安装完成约95%；门站工艺区罩棚及加气区罩棚正在建设之中。

5、客户工程，客户工程所需的工程材料均已准备齐全，开发开户150户，正在组织安装。

2012年是陕西省事故多发年，安全作为项目建设的重中之重，确保施工质量就为运营安全提供了基础保证，没有了安全一切努力全都免谈。在工程建设期间，面对重重困难，我项目部以“不当罪人、不留遗憾，建不朽工程”为己任。对我项目部的相关人员按职责分工，负责工程建设质量管理、工程建设安全管理、工程建设设备管理等板块。制定相关管理制度，明确各岗位工作人员的职责加强对施工现场的管理。同时，定期组织员工对相关知识进行学习，考核以便能更好的管理现场工作，处理相关工程问题。

对工程建设相关单位对施工单位建立健全安全操作规程和施工质量管理检查制度，不定期抽检施工单位、检测单位、监理单位作业人员的持证情况，杜绝无证上岗。要求施工单位加强技术培训，对特种作业人员进行持证考核上岗，如焊工、防腐工等，对于不符合工程建设质量要求的部门给予罚款处罚。严格按照项目相关设计文件进行施工，无设计院同意不得随意改动工程设计，确保工程建设符合行业规范要求，确保工程质量。

每天班前讲安全，讲质量，每位员工必须正确穿戴防护用品，否则将给与罚款处罚。施工前进行工程作业技术交底和确定当天的安全风险源，确保工程质量及安全。施工现场警示带拉设到位，并在多处放置警示标志，禁止工程无关人员靠近工程现场。班后对施工现场进行巡检，检查现场电源等危险源是否已经妥善处理。

三、经验与存在问题

1、一年来的实践证明，确定合理工作思路，讲求正确的工作方法，是做好全年工作的前提。

2、加强项目部凝聚力和向心力，是项目建设能够出色完成的保障。

3、项目建设过程中外围环境较为复杂，协调协调难度较大，严重影响项目建设的进度。

4、项目部人员和车辆仍较为紧张，办公设备不足。安康项目部在新的一年里将吸取2012年的经验教训，充分发挥职工的工作潜力，兢兢业业的完成自己的工作。为来年更优秀的完成诚然公司下达的任务而努力！

建设工程项目总结 篇6

2016年酷寒的冬天即将过去，的工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，电力安装部门在公司的大力支持下，在安装处全部人员辛勤工作下，工程项目工作取得了辉煌的成绩。当然，有辉煌也有心酸。至此辞旧迎新之时，现将2016项目工作总结如下：

一、项目管理

在过去一年里，电力安装部门完善了相关的管理制度和施工技术标准，并逐步实施。使安装处工作向有条不紊、健康运行，同时极大的调动了全体管理人员的工作积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使安装处整体管理水平处于一个循序渐进、逐步提高的管理层次。

二、主要工作

1、主要参建工程

酒泉市第二水厂迁址扩建（供电工程）；酒泉市肃州区教育局北苑学校高压线路迁移工程；亚行项目北大河片区电力设施拆迁工程；酒泉市玉门国家公园旅游景区供电工程；东方电气三家光伏电站设备清扫预试项目；甘肃省讨赖河南干渠水电站电气安装及接入系统工程。

2、安全绿色文明施工管理

（1）在过去的一年里，电力安装处的安全管理工作，严格执行公司的安全管理方针：求真务实，搞建设；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期组织相关人员参加安全施工和工程质量方面的例会，定期不定期对所有施工人员进行安全教育，安全考核。受教育率达到100%。

（2）国网供电公司、安全生产监督局、公司内部的检查、考核等均顺利

通过。在文明施工方面，电力安装处制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“工程完工场地清”的现场施工管理。通过市委市政府相关行政部门检查、验收的“亚行项目北大河片区电力设施拆迁工程”的验收，得到公司领导、专家的一致认可。经过公司其他部门大力支持和安装处全体人员的努力，我项目在2016，顺利实现了“重大安全事故零事故，轻伤率控制在1‰以内”的安全管理目标。

3、技术、质量管理

在2016里，我部门严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度，在现场的施工管理中，严格按照国家电网的制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理；创造优质工程；遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针。

4.现场施工

在2016里，我部门的现场管理工作，严格按照工程管理规范要求，配合社会监理进行现场管理，完善相关管理制度，落实计划管理。先后顺利通过监理部和使用部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理（进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等），施工生产中落实施工任务单，并采取可行的措施，在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，保证了现场的文明施工。对施工区域进行整体规划。现场施工工作，均得到上级主管部门的一致认可。

5、成本控制、材料管理

我部门在2016里，严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。实行计划管理，落实总体成本控制计划。由我部门的相关人员书面撰写项目的成本控制计划及材料管理办法，作为项目成本控制的纲要性文件。施工人员按照安全、保证质量，方便施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出材料计划，分部、分项计划必须遵循计划的原则进行材料成本控制，在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用。同时在现场的材料使用中，实行并落实了计划材料、限额发料、奖罚等制度，使材料管理取得明显的效果。经有关部门核算，我项目到目前为止，成本控制处在有效的控制之中。

在过去的一年里电力安装部门整体工作完成的比较好，但同时也存在很多问题，人员技术水平有待提高，施工现场施工不够完善。在新的一年里，我部门对2017的主要管理工作放在以下几个方面：

一、继续加强项目管理

1.继续完善落实管理制度。在现有的基础上，我部们计划在来年的工作，在项目内部继续完善管理制度，包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、考勤管理制度等，实行奖罚分明，成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性，体现社会主义的按劳分配的原则；

2、继续深入开展人文管理，强化项目管理人员个人素质。在2017年里，部门计划在整个项目内部继续深化人性化管理，让每一位员工的个人素质得到学习并提高，提高专业技术水平，丰富业余文化生活，同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感，使整个项目的素质及管理水平上新台阶！

2016年即将过去，在这一年里是公司各位领导的无私关怀以及项目全管理人员的辛勤工作，才有项目目前的成绩和荣誉。在新的一年里，项目将面对更加严峻的挑战，只有严格落实各项管理规章制度、满足公司的需要，才能够顺利完成各项任务及目标！也祝愿我们的部门、公司发展在来年更上一层楼，也相信我们一定能够实现既定的目标！同时，希望公司的各位领导给予项目部一如既往的关怀和指导工作！

项目部文化建设总结 篇7

核电建设项目, 作为我国近年重点发展的新能源项目之一, 正在全国各地陆续开展建设, 是处于蓬勃发展的朝阳产业。目前国内很多核电项目, 采用了先进的CPR1000技术方案, 即压水堆核电技术, 每台机组构成主要由核岛、常规岛和厂区配套设备三大部分组成, 利用核岛提供的核能, 带动常规岛内汽轮机发电。

一、核电建设项目施工阶段

场地平整阶段→土建工程阶段→设备安装阶段→系统调试阶段→装载核燃料阶段→机组临界阶段→汽轮机冲转阶段→并网发电

二、施工期环境监理技术要点总结 (非放范围)

1. 施工期环保达标监理

(1) 地表水

污染源:生活污水、生产废水、含油废水、锅炉运行产生的排污水、冷却水、废油、管道、设备打压用水、酸洗钝化废水、隧道施工泥浆废水。

防治措施:1) 生活污水, 施工现场应建设施工期污水处理厂, 处理现场生活污水, 并建设中水回用管道, 污水经处理后中水回用;2) 生产废水, 施工期间产生的生产废水采取建设沉淀池、循环利用等措施, 来控制废水;3) 含油废水, 含油废水不得直接排放, 应设置隔油过滤池等处理设施进行回收集中处理;4) 锅炉运行产生的排污水、冷却水, 锅炉运行产生的排污水、冷却水和脱硫除尘装置出水均循环使用;5) 废油, 施工单位在现场设有机修间, 定期对设备进行维护和保养, 并设置接油装置, 防止漏油, 设备维护和保养时产生的废油集中收集回用, 油桶 (料) 存放点设置防渗措施;6) 管道、设备打压用水, 核电项目管道、设备打压试验废水, 采用除盐水, 不添加化学试剂, 试验后废水属于清洁废水, 经雨水管网直接排海;7) 酸洗钝化废水, 不锈钢酸洗、钝化作业产生的废液, 经酸碱中和处理后 (加碱) , p H试纸检测后, 达到标准 (p H=6~8之间) , 进污水处理站处理后中水回用;8) 隧道施工泥浆废水, 隧洞进行二次衬砌施工时, 会产生大量施工泥浆, 这种情况下, 在排放泥浆水之前, 需设置沉淀池, 废水经沉淀池沉淀处理后排海, 并定期对沉淀池内泥浆进行清理, 保证沉淀质量。

(2) 噪声

污染源:机械设备运行噪声、施工活动噪声等。

防治措施:1) 机械设备运行噪声, 尽可能使用噪声低的施工设备, 在噪声源上加装消音、减震设备;2) 施工活动噪声, 合理安排施工进度, 搞好厂区绿化, 施工期间应尽量控制高噪声设备同步使用, 合理安排施工进度, 并严格控制夜间施工。

(3) 固废

污染源:生活垃圾、建筑垃圾、危险废物等。

防治措施:1) 生活垃圾, 施工期间, 各施工单位应修建垃圾堆放点, 生活垃圾当定点收集, 定点存放, 由当地环卫部门统一处理;2) 建筑垃圾, 建筑垃圾运至建筑垃圾填埋场处理;3) 危险废物, 危险废物统一由有资质的单位外运处理。

(4) 废气

污染源:扬尘和粉尘、尾气、烟气。

防治措施:1) 扬尘和粉尘, 开挖出来的泥土应及时运走或妥善处理, 如长时间堆放, 应加覆盖物, 装卸、运输砂土、水泥、碎石等易起尘的物料要加盖蓬布;建筑材料 (主要是黄砂、石子) 的堆场以及混凝土拌合处应定点定位, 并采取防尘抑尘措施, 如在大风天气, 对散料堆场应采用水喷淋法防尘;施工期间混凝土搅拌、载重车辆运输等引起的飘散到空气中的尘土, 将由施工单位采用清扫、洒水和改善道路路面 (道路硬化) 等措施来减少其对环境的影响;建设施工场地应当采取围挡、遮盖等防治扬尘污染的措施;加强区域内的绿化布置, 栽植能阻挡灰尘的高矮不等的乔木、灌木等;2) 尾气, 加强对施工机械、车辆的维修保养, 禁止以柴油为燃料的施工机械超负荷工作, 减少烟度和颗粒物的排放;3) 烟气, 锅炉房每台锅炉均需安装脱硫除尘设施。

2. 施工期生态保护措施监理

(1) 海洋生态保护措施监理

污染源:悬浮泥沙 (回填土方等) 、生产废水、含油废水、生活污水、废油。

防治措施:1) 悬浮泥沙 (回填土方等) , 施工时应采用围堰施工, “先围后填”和“隔体填筑”的方法, 并对边坡进行防护, 降低对海域的影响, 工地堆放的土方及建筑材料, 需加强场地管理, 增加防护措施, 且与海边保持有一定的距离, 以防止进入水体;2) 生产废水, 施工期生产废水采取建设沉淀池、循环利用等措施;3) 含油废水, 应设置隔油过滤池等处理设施进行回收集中处理;4) 生活污水进污水处理站处理;5) 废油, 定期对设备进行维护和保养, 废油集中收集回用。

(2) 陆域生态保护措施监理

污染源:场地负挖、平整等。

防治措施:1) 场地负挖、平整, 施工作业严格控制在征地红线内进行, 临时堆土场设置挡土墙和覆盖篷布;对整个厂区实施绿化;护坡施工, 边坡可采用混凝土喷浆固化措施, 并设置排水渠, 防止水土流失。

3. 施工期环保“三同时”措施监理

项目在建设主体生产装置的同时, 根据三废排放的实际情况, 充分考虑“三废”治理设施, 使“三废”治理设施与主体工程同时建成并投入运行。

三、结语

为了确保施工现场环保达标、环保“三同时”制度的顺利执行、建设项目顺利通过环保主管部门验收, 而引入环境监理, 施工现场在环境监理的监督管理之下, 避免了发生重大环境污染问题的可能性, 杜绝了扰民、上访事件发生, 真正实现了绿色核电、生态核电的理念, 环境监理人员为祖国环保事业的发展做出了重大贡献。

摘要：作者拥有多年核电建设项目施工期环境监理工作经验, 现通过本文对核电建设项目施工期环境监理技术要点做简单总结, 供从事相关工作者参考。

如何开展海外项目文化建设 篇8

一、海外项目文化建设的重要性

1.海外项目文化有助于项目实施。海外项目的中方员工常年离家在海外工作，远离祖国和亲人、家庭，而且一般来说海外项目环境都比较艰苦，中方员工心理和生理都面临挑战。在这种情况下，海外项目必须建立特有的项目文化，倡导积极健康的价值观，彰显企业的软实力，提倡拼搏奉献精神。提高员工对企业文化的认同度，让员工激励员工在海外认真工作，实现个人和企业的目标。通过项目文化的建立，活跃项目氛围，设立渠道释放员工精神压力，促进项目生产任务的高质量实施。

2. 海外项目文化有助于企业品牌建设。国际工程企业在海外承建项目，不仅是完成项目本身，更为重要的是通过项目实施，在所在国树立企业形象，并且培养出一批认同企业价值观的人才，对企业市场开拓和进一步的发展集聚能量。因此海外项目是企业践行文化建设的主体，是企业文化建设的基层单位。企业文化建设的落地必须通过项目文化建设来实现。项目应通过文化建设，准确传达企业的理念和价值观，切实承担起企业品牌建设的重任。

3. 海外项目文化有助于提升国家影响力。海外项目在所在国实施体现的不仅是企业的形象，更是国家的形象。尤其目前，一些大型海外项目的纷纷上马进入实施阶段。这些大型项目起点高、影响深、规模大，对于促进当地经济发展，带动当地就业和当地元素有着重要作用。这些项目备受关注。项目的一举一动可能都会被当地媒体或者政府部门关注和报道。因此，项目体现的文化，从一个角度看，就是代表了国家的对外态度，体现了国家经济外交的策略。大型的海外项目必须站到一定高度来看待企业文化的问题，在保证项目实施的同时，建立起符合国家利益的企业文化，在当地赢得利益相关方的支持和赞誉，为国争光。

二、构建海外项目文化建设

项目文化建设应将企业文化融入项目生产生活中，将企业文化精髓与项目特殊性有机融合，迸发出新的火花，促进企业文化在项目的根植。

1.开展项目环境分析。项目文化源自于企业文化，应从根本上体现企业经营理念和精神。同时项目文化又要适应于项目的内外部环境，具有适应性和可操作性。项目文化建设要从项目的基本情况、发展环境、项目管理重难点、项目实施的优劣势入手，明确项目管理现状，对文化建设的相关因素进行合理分析，准确定位项目文化建设的内外部环境。

2.明确项目文化建设目标。在内外部环境明晰后，项目应结合企业文化，紧密结合项目主要特色、管理现状、发展定位、项目人员情况等具体的相关因素，形成并提出鲜明的项目文化建设目标和方向，提出独具特色项目文化理念，设计出朗朗上口便于相传的标语口号。

3.开展组织和制度保障建设。推进项目文化建设，必须要建立组织保障。建议可以建立项目文化工作小组，由项目各部门抽调人员组成，落实各部门的责任和任务。定期召开小组会议，由全体小组成员共同讨论文化建设方案，从各自专业角度发出，共同讨论，集思广益，落实项目文化建设所涉及的文明施工环水保、人力资源管理、工程质量等方方面面的实施方案，确保组织有序，措施得力。同时建立项目文化建设的规章制度体系，制作文化手册，发放到人，将文化建设制度化、规范化。

4.建立检查考核整改机制。考核内容包含项目文化建设规划、体系、践行和实施效果，从组织机构是否建立并有效运行、文化规划是否建立并具有实践性、文化目标是否明细、制度能否严格执行、员工是否知晓认同等多方面进行考核。项目应建立文化建设的考核标准，采取量化和非量化结合的方式，定期组织人员对文化建设情况进行检查打分。针对不合格项，提出整改，并监督落实整改情况。

三、海外项目文化建设落脚点

1.中方员工管理。首先要让中方员工认同项目文化。员工对项目文化的认同和文化建设的重视程度与其在项目工作时间、项目氛围等有着密切关系。项目要有的放矢，宣传海外奉献精神，给中方员工明确工作的目标和发展前景。让员工减轻思想负担，有追求有目标，形成对项目的归属感。以及之后，将中方员工培养成项目文化的宣传者，辐射和影响其他的项目员工。

2.外方员工管理。加强对当地雇员的属地化管理水平。了解和尊重当地习俗，让项目文化符合当地法律法规和认知习惯，这样才易于项目文化被当地雇员接受。熟悉当地的劳动法规，出台属地化的员工管理规定，明确工资和福利发放细则，保障当地雇员合法权益。尤其在施工现场，注重职业病的防治工作，提供职业病防护设施和防护用品，定期对工地进行职业病危害因素检测，为员工购置工伤保险等。制定招聘、培训、考核、晋升、激励等系列管理办法。关注当地雇员的职业发展，为他们提高形式多样的培训，明确专业人员的上升通道，引导他们规划职业发展，帮助其逐步成长为专业技术管理人员，实现自身职业增值。

3.文明施工环水保。将环保纳入文化建设中，项目应与当地各级环保部门建立沟通机制，了解当地环保的法规，建立和完善了环保管理工作制度，落实环保措施审查制度，对项目所涉及的重点临时工程、环境敏感点的施工环保措施实施备案、审批，加大监督检查力度，定期进行环保专项检查。并且要加大与当地国NGO组织的联系，主动沟通，寻求他们的监督和帮助，实现企业公开透明的经营。

4.标志标识建设。现在一般公司都建立了视觉识别体统，对于企业形象有具体详细的规定。标志标识作为企业形象识别系统的核心，也是项目文化建设的一个重要方面。统一规范标识标注利于企业和项目宣传，也体现了管理的规范和有序。而且在项目现场，鲜明的标志标识是文明安全施工的一个基本保障，从另一方面，合理的标志标识建设可以帮助项目树立统一形象，给来访者留下深刻印象。也是项目向外界展示企业的一个窗口，来访者可以通过标识，迅速锁定企业。良好的外部标识布局，是项目的一张夺目的名片。

5.对内对外宣传。项目文化建设要通过加强对内和对外宣传来实现。对内宣传主要侧重于企业项目员工，通过创建内部刊物、设置工地宣传栏、板报等形式，宣传项目文化。对于海外项目来说，外部媒体宣传有着敏感度高、影响力大的特点，所以必须要高度重视外部宣传管理，主动与所在国媒体进行沟通交流，让媒体深入项目，了解项目文化，对项目进行全面真实的报道，避免由于不了解对项目贸然进行片面报道，给项目实施带来负面影响。

6.履行社会责任。海外项目文化建设的重要方面是履行社会责任。对于海外项目来说，面对的各方挑战较国内施工项目单位，要复杂很多。利益相关方众多，其诉求也不相同。在这一复杂的外部条件下，项目文化建设必须依托于社会责任的履行。一方面通过履行社会责任，传播项目文化，让所在国认同项目文化，认同企业的行为；另一方面，通过履行社会责任，丰富和践行文化建设，让文化建设真正受惠于民。

7.党团工建设。项目应以党建工作为引领，建立健全党工团组织。尤其对于国有企业来说，应充分发挥党建的政治优势，围绕党建工作，借助于党工团组织，开展企业文化建设工作。开展主题突出，载体明确的海外项目文化活动。通过开展球赛，增强员工的团队协作；通过文娱歌舞表演，环节项目紧张的工作氛围；通过读书活动，扩大员工眼界，陶冶情操。开展与项目生产紧密结合的劳动竞赛、知识竞赛、创优活动，促进项目生产的同时，提升员工职业素养，提升员工素质教育。

四、海外项目文化建设

建设单位 项目经理 总结 篇9

在过去的2015年，在集团公司各级领导和协同部门同事们的帮助下，通过自身不懈的努力，我在保定项目的工作中得到了锻炼，取得了一定成绩。回首过去，是为了更好地面向未来。盘点自己在2015年的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农人手捧着粮食，心里充满欣喜；盘点自己在2015年的工作，同时也是一件痛苦的事情，想想开初自己的雄心壮志和种种计划，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。现就2015工作总结如下：

一、进度完成情况

XXX集团保定项目含XXXX、XXXX、XXXX。上述项目中XXX、XXX已完成各项验收并于2015顺利开业，XXX除消防验收未完成外其余各项验收均已完成且其已试营业。我项目自2015年3月冬休结束后全面启动，根据集团领导指示要求确保各项关键节点。为此要求总包单位、各分包单位倒排进度计划，精确到每天需完成的工作内容及相关责任人。在集团领导的支持和项目现场同事们的努力下，基本按照集团领导要求的节点完成各分部工程及相关验收工作。

二、项目付款情况

各施工单位施工前，先审阅其合同，主抓付款节点及合同额。提前预估各分包单位下月完成的工程量，做好付款的资金计划，确保做到付款有计划有准备。这样，确保工程款的支付不影响各单位施工工作的正常进行，保证了工期。同时，付款前安排专人详细核算分包工程量，保证付款不超完成量。

三、项目施工过程控制管理情况

在集团公司的领导下本项目的成本控制、工程进度、质量管理、技术管理、项目管理等工作在项目的全寿命过程中都在有条不紊的进行，并取得了良好的效果。(一)、项目组织管理情况：

根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、我部门的主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点，制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的施工现场的工作例会，各施工单位汇报工程施工进展情况以及需要建设单位协调的事项。听取施工单位的下步工作计划，贯彻集团公司的相关要求，及时落实公司相关决定。通过每周项目例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间 的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。(二)、工程质量控制情况：

质量管理上，着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案、产品形成的过程控制及验收控制。

1、确定质量预控方案。项目部围绕建设优质工程的目标做了目标责任细分。如：各施工单位项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。

2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲、标准执行质量管理。其次，严把原材材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。再者，依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。

3、产品的验收控制中，我们始终牢记“工程质量是企业的生命”这一精神，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。第二层是监理单位按照设计、规范、合同等要求对工程进行验收，确保各项工序合格。

四、工作中的不足

经过2015年的工作，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训。总结如下，以待新的一年中工作更上一层楼：

1、专业知识有所欠缺，在工作中存在了由于专业知识欠缺导致对现场动态把握不到位。要坚持对工程相关的各方面知识的汲取，提高自身的专业知识，为以后工作的更好的开展。

2、对个别施工过程问题出现的前瞻性，要提高自身发现问题的敏感性。尽量做到少出问题或不出问题，一旦问题出现后也能有条不紊的处理。

一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会继续不断的努力的，这是一直无法拒绝的问题，这是一直以来我们在年终时候的总结。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长!相信大家在来年中一定会取得最圆满的成功的！

汇报人：

2016年1月12日

项目建设工作总结 篇10

广西横县隆泉山羊养殖专业合作社山羊养殖项目被纳入214年南宁市本级财政农口建设项目（第一批）投资计划（标准化生态养殖建设项目）。从接到建设项目任务后，我们从2015年1月份开始组织实施，按计划有步骤地完成了项目建设所有内容，现将本项目建设情况总结如下：

一、项目概况

本项目地址位于南宁市横县那阳镇。项目建设计划如下：现代化标准羊舍2000平方米，饲草加工房1000平方米，青贮池120立方米，饲草基地100亩，绿化工程1000平方米，场区内硬化道路、入门前道路建设4000平方米，羊粪收集硬化3000平方米，沼气池200立方米，雨污分流沟200米，建设消毒通道及消毒设备1套等工程，工程款383万元，种羊引进费270万元，预备费20万元，设备购置费27万元，项目总投资700万元。

项目实际建设情况：1.项目建设从2015年1月10日开始实施，2015年6月30日全部竣工验收合格。2.项目建设内容完成情况：标准化羊舍2000平方米，饲草加工房1000平方米，全部采用钢铁结构，天面星铁彩泡沫隔热瓦，周围防护胶布，既通风又保温，羊床为木条结构，床底下是架空斜坡硬化收集羊粪设施，羊舍卫生清洁，无味，非常卫环保。青贮池120立方米，饲草基地100亩，绿化工程400亩，场 区内硬化道路、入门前道路建设4000平方米，羊粪收集硬化3000平方米，沼气池200立方米，雨污分流沟200米，办公室和员工宿舍1000平方米，建设消毒通道、自动投料设备和消毒设备各1套等工程，引进优质公母种羊600头，上述项目总投资额为700万元。

二、项目建设实施情况

从2015年1月开始成立了项目实施工作小组，由闭耀隆担任组长，罗明忠为副组长负责对项目进行整体的指挥协调、实施。1月10日完成项目总体规划和设计任务，并落实了施工单位和对项目工程的预算。施工单位为广西茂源建筑工程有限公司。

整个山羊养殖项目的整体推进，全面施工，建设顺序是首先重点做好供电设备配套建设，这部分工作由供电部门按供电设备施工统一规范进行施工建设，竣工后我们组织验收。标准化羊舍，饲草加工房，全部采用钢铁结构，天面星铁彩泡沫隔热瓦，周围防护胶布，既通风又保温，羊床为木条结构，床底下是架空斜坡硬化收集羊粪设施，羊舍卫生清洁，无味，非常卫环保。青贮池采用水泥砖建设，种草100亩，种植玉兰花400亩，场区内硬化道路、入门前道路建设4000平方米，羊粪收集硬化3000平方米，沼气池200立方米，雨污分流沟200米，办公室和员工宿舍1000平方米，建设消毒室和通道、自动投料和消毒设备各1套等工程。

在项目建设过程中，为了保证项目建设工程质量，我们 主要采取了以下几方面措施：

（一）严把建筑材料采购质量关，对购买的水泥、水泥砖、钢管、采瓦等材料进行最严格的把关，绝不允许不合格的材料进入建设工地。

（二）狠抓施工规范，严格按设计图纸或施工方案进行施工，绝不允许偷工养料或弄虚作假的行为发生，一经发现要严肃处理。

三、项目竣工验收和工程决算

项目建设的全部内容于2015年6月30日前全面完成。项目建设小组组织了相关人员，对建设项目进行逐项验收。对项目建设的各项指标、工程质量，对照合同一一验收，双方确认建设工程合格后，施工单位负责出具工程结算书，最后进行工程款结算。

总之，本项目历时了6个月的施工建设，终于全部完工。虽然各个项目建设都能按计划完成，但是，我们是首次按受政府建设项目，经验缺乏，在建设上、管理上难免出现一些不足之处，希望得到领导的指导和包涵，如有合作机会我们相信一定能做得更好，让领导放心，带动更多农民发家致富，多为社会创造财富。