招商人员考核办法（精选8篇）
为鼓励招商、全员招商，加快集团招商进度，全面调动招商人员和集团全体员工的工作积极性和主动性，彻底解决干多干少、干好干坏一个样局面，尽快地将招商工作落到实处，使物流园区早日实现规模化经营，现特制定益民工贸集团招商人员基本工资、业绩工资提成、招商活动经费包干使用的考核办法。
一、适用范围
1、本制度适用安徽省益民工贸集团有限公司所有员工，具体奖励对象包括如下：
（1）
招商人员；（2）各公司全体员工；（3）集团工作人员；
2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租场地租金收入为标准。
3、本制度中所指招商户数的界定是以签定合同客户数为准，一客户可以多档口租赁或多种形式租赁经营场地，但不可同一档口或同经营场地多客户同时租赁。
4、本制度中所指招商活动经费包干使用的计算依据为招商客户数。
5、本制度适应本集团所有招商项目包括物流园区、车城和二手车招商项目。
6、月台库不在招商范围。
二、招商部绩效考核的原则
鼓励先进，鞭策后进，多劳多得，少劳少得，不劳不得，奖罚分明，公司与个人双赢。
三、招商活动经费实行包干使用
1、为做到“少花钱、多办事”，提高办事效率，将招商活动经费实行包干使用，包干的范围:差旅费、宣传费、招待费、会务费、住宿费、礼品费等费用包干使用,节约归己，超支不补。
2、不同地区经费包干标准不同
(1)
本市范围内招商经费包干标准为2000元/每户；
（2）县级城市范围内招商经费包干标准为3000元/每户；
(3)中小型城市招商经费包干标准为4000元/每户（省会城市及地级市）；
(4)
大型城市招商经费包干标准为5000元/每户（指北京、上海直辖市及山东、江苏、浙江、广东、福建的省会城市及大连、青岛、深圳三市）；
(5)
对招商大户按租金总额折算，每两万元视同一户，超额部份按以上四类招商经费包干标准分计算。
四、招商目标及待遇
1、按部门考核，招商部内部人员目标任务由招商部经理制定，需报集团董事长批准后方可执行。
2、招商部人员工级别及人员工资待遇
（单位：元/月）
职
务
月
薪
交通补贴
职务补贴
话费补贴
合计
部门经理
1200
500
200
2000
部门副经
理或助手
1200
300
200
1800
业务员
1200
1500
注：有工作机的不再享受话费补贴，即从工资待遇中扣除。
2、招商人员业绩提成标准：
（1）招商部经理奖励工资（提成）计提标准：
考
核
标
准
奖
励
比
例
完成租金5万元以下
部门实际租金收入×1%
完成租金5-15万元
部门实际租金收入×1.5%
完成租金15-25万元
部门实际租金收入×2%
完成租金25-35万元
部门实际租金收入×2.5%
完成租金35-45万元
部门实际租金收入×3%
完成租金45-55万元
部门实际租金收入×3.5%
完成租金55-65万元
部门实际租金收入×4%
完成租金65万元以上
部门实际租金收入×4.5%
（2）招商部员工业绩工资（提成）计提标准：
考
核
标
准
奖
励
比
例
分
配
制
度
完成租金5万元以下
实际租金收入×5%
由招商部制定，报总经理批准。
完成租金5-15万元
实际租金收入×8%
由招商部制定，报总经理批准。
完成租金15-25万元
实际租金收入×11%
由招商部制定，报总经理批准。
完成租金25-35万元
实际租金收入×14%
由招商部制定，报总经理批准。
完成租金35-45万元
实际租金收入×17%
由招商部制定，报总经理批准。
完成租金45-55万元
实际租金收入×20%
由招商部制定，报总经理批准。
完成租金55-65万元
实际租金收入×23%
由招商部制定，报总经理批准。
完成租金65万元以上
实际租金收入×25%
由招商部制定，报总经理批准。
（3）业绩工资（提成）计提规定：
①
业绩工资（提成）仅限招商部员工，根据招商部门实际租金收入进行分配。分配方案由招商经理部制定，报总经理批准。其它部门不享有此奖金分配。
②
业绩工资（提成）计入招商部综合费用，但不作为招商活动经费包干费用。财务部门根据招商部的当月实际租金到帐金额和实际招商客户数当月计提,并当月发放业绩工资（提成）的50%和清算当月招商活动经费包干费用，年终清算发放余额业绩工资（提成）。
五、招商基数
招商基数按招商部门实际在岗人员数确定基数(含部门负责人)，其中:1、物流每人每年六户或招租租金5万元.2、二手车及车城每人每年
户或招租租金
万元.3、集团其他部门人员没有基数，每成功招入一户，视同超额完成任务，按规定享受经费包干和业绩提成。
招商人员要按集团统一制定的招商合同文本签订相关合同,对招租价格、期限、数量(面积)、支付方式等重要条款原则上不得更攺，确需调整必须书面报告董事长，说明调整事项内容的充分理由，经董事长批准后，才能签约，并将批准件复印件附在合同文本后，作为依据。
所有合同签署都必须依法公正。
六、招商人员处罚
招商项目以招商部为考核对象，招商部要将招商计划分解落实到个人，使人人都有目标，充分发挥个人的自主招商积极性。个人考核是对招商部考核的基础，也是考核个人业绩的依据，也是对个人奖罚的依据。部门考核是在个人考核基础上的汇总，是计算部门负责人奖励的依据。
连续三个月没有业绩的个人，从第四个月起扣发本人基本工资的百分之二十；连续六个月没有实绩的个人，从第七个月起扣发本人基本工资的百分之四十，招商负责人应书面提出辞职；一年没有业绩的个人，公司将辞退。如果在考核期内完成全年任务，将返还所扣的工资，超额部份仍可按规定给予奖励。
六、招商项目的确认
招商项目的确认,是依据公司制定的统一合同文本，与客户成功签约后，在规定期限内租金如数转入集团财务并如期入驻。
七、招商经费的预支
为保证招商活动正常进行，公司将采取招商经费预支办法,即可预借相当于一个招商项目包干经费的百分之五十，若已签约可再预借百分之三十(须个人申请，董事长批准)，作为下个项目的准备（己有项目议项），即每个招商项目最多可预借百之八十。预支招商经费按项目数核算，谁用谁负责。要做到成功一个清算一个，未清算的项目不得再预支。
非在岗招商人员不预支招商经费。
招商项目成功需按程序确认，凭招商合同正本、租金交款收据复印件(加盖财务专用章)、招商项目确认书（附件）,经正常报批程序审批后，到财务部门办理该项目招商招商活动包干经费和业绩工资提成清算手续。
八、广泛推行全员招商
为鼓励集团全体人员都能参与、关心、支持招商活动，凡成功入驻园区的招商项目，只要符合招商项目确认条件的，同样可以享受上述包干经费和业绩工资提成(没有基数要求)。个人招商项目即时考核兑现,部门招商招商项目次月十日前考核兑现。兑现要公示，接受大家监督。
附件：
招商人员业绩工资提成测算
一、原招商人员业绩工资提成测算
招租标的基本情况
招商项目
面
积
招租价
户数
间数
总租金收入
平均每户面积
物流档口
6600平方
3.94元/平方
312048
137.5平方
信息档口
200元/间
105600
月台库
4024平方（含占道）
4.38元/平方
211501.44
402.4平方
合计
629149.44
原招商协议奖励测算
物
流
档
口
招租户数
1—10户
11—2户
21—30户
31—40户
41户以上
奖励合计
计算标准
（6600平方/48户）*3.94元/平方/月*12月=6501元/户/年
奖励幅度
5%
8%
10%
13%
15%
奖励金额
390元/户
520元/户
650元/户
845元/户
975元/户
完成每档招租奖励
3900元/10户
5200元/10户
6500元/10户
8450元/10户
7800元/8户
31850元/48户
信息档口
招租户数
1—10户
11—20户
21—30户
31—40户
41户以上
奖励合计
计算标准
2400元/户/年
奖励幅度
5%
8%
10%
13%
15%
奖励金额
120元/户
192元/户
240元/户
312元/户
360元/户
完成每档招租奖励
1200元/10户
1920元/10户
2400元/10户
3120元/10户
3600元/10户
23040元/44户
月台库
招租户数
1—5户
6—10户
奖励合计
计算标准
（4024平方/10户）*4.38元/平方/月*12月=21150元/户/年
奖励幅度
5%
10%
奖励金额
1057元/户
2115元/户
完成每档招租奖励
5280元/5户
10575元/5户
15855元/5户
说明：1、完成以上三项招租任务总奖励金额为70745元，其中：完成物流档口招租奖励31850元，平均每户663元；完成信息档口招租奖励23040元，平均每户523元;完成月台库招租奖励15855元，平均每户1585元。（按平方折算每平方米3.94元）
2、总租金为：物流档口312048+信息档口105600+月台库211501.44=629149.44元
二、新招商部业绩工资提成测算
（1）招商部经理业绩工资（提成）计提标准测算：
考
核
标
准
奖
励
比
例
标准测算
完成租金5万元以下
部门实际租金收入×1%
500.00
完成租金5-15万元
部门实际租金收入×1.5%
1500.00
完成租金15-25万元
部门实际租金收入×2%
2000.00
完成租金25-35万元
部门实际租金收入×2.5%
2500.00
完成租金35-45万元
部门实际租金收入×3%
3000.00
完成租金45-55万元
部门实际租金收入×3.5%
3500.00
完成租金55-65万元
部门实际租金收入×4%
4000.00
完成租金65万元以上
部门实际租金收入×4.5%
合计
17000
（2）招商部员工业绩工资（提成）计提标准测算：
考
核
标
准
奖
励
比
例
标准测算
完成租金5万元以下
实际租金收入×5%
2500.00
完成租金5-15万元
实际租金收入×8%
8000.00
完成租金15-25万元
实际租金收入×11%
11000.00
完成租金25-35万元
实际租金收入×14%
14000.00
完成租金35-45万元
实际租金收入×17%
17000.00
完成租金45-55万元
实际租金收入×20%
20000.00
完成租金55-65万元
实际租金收入×23%
23000.00
完成租金65万元以上
实际租金收入×25%
合计
95500.00
说明：1、招商部业绩工资（提成）计提标准测算
=经理业绩工资17000元+员工业绩工资95500元
=1125002、新招商部业绩提成测算办法以招商租金收入为基础，分别制定经理和业务员的业绩工资提成标准；
3、新标准比原标准提高59%，主要目的是进一步调动招商人员工作积极性，加快招商工作进展。
4、益民集团招商部2010年7—12月2011年1—5月份实际费用
项目
招待费
差旅费
办公费
话费
工资
其他
合计
合计
19308
28387
4898
3085
40703
8136
104517
附件：
招商项目确认书
项目经办人
客
户
名
称
项目合同号
项目档口位置
租
赁
期
限
租赁费
金
额
入帐日期
招商部经
理
意
见
分公司经理
意
见
主办会计
审核意见
财务总
监意见
董事长
意
见
签名：
签名：
应付：
元
预支：
元
实付：
元
签名：
签名：
充分发挥考核评价导向作用
中央高度重视国有企业领导班子建设。党的十六大后, 以胡锦涛同志为总书记的党中央对深化国有企业人事制度改革和加强国有企业领导班子建设作出了一系列重要部署。党的十七大明确提出, 要“完善适合国有企业特点的领导人员管理办法”。中央领导同志多次强调要加强和改进央企领导人员管理工作, 制定出台中央企业领导人员的管理规定。
党的十四届三中全会提出建立现代企业制度尤其是新的国有资产管理体制确立以来, 按照中央要求和现实需要, 中组部、国务院国资委等有关部门和各地各企业在加强和改进国有企业领导人员管理方面进行了积极探索, 取得了不少成功经验, 出台了一些行之有效的政策措施。制定《管理规定》, 及时将这些做法和经验上升为规章制度, 对于推进中央企业领导人员管理工作的科学化制度化规范化, 进一步深化中央企业人事制度改革, 建立和完善中国特色国有企业人事管理制度体系, 全面提高中央企业领导人员管理工作水平都将产生深远影响, 同时也将对各地的国有企业领导人员管理工作起到重要的带动作用。《管理规定》是经过认真总结实践经验、广泛征求各方意见、反复讨论修改完善形成的。
在国有企业领导班子和领导人员考核评价方面, 随着社会主义市场经济体制逐步完善和国有企业人事制度改革不断深化, 各地各有关单位和各中央企业也进行了一些探索, 取得了一定成效, 但尚未形成一套完善的综合考核评价办法。实践中, 对企业领导人员的考核没有充分体现企业特点, 干部考评与业绩考核“双轨运行”, 考核评价主体比较单一, 考核评价导向作用没有得到充分发挥。党的十七届四中全会强调, 要“健全促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制”。因此, 出台《考评办法》也显得尤为重要和紧迫。
引导企业注重提升“软实力”
制定《管理规定》的指导思想是:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 从中央企业实际出发, 着眼于规范公司法人治理结构, 建立现代企业制度, 建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子, 以完善领导体制、健全选拔任用、考核评价和激励约束机制为重点, 规范程序, 明确要求, 建立制度, 造就一支高素质的中央企业领导人员队伍, 保证中央企业又好又快发展。
在研究起草《管理规定》过程中, 我们按照“反映现实、大胆创新、留有余地、逐步完善”的总体思路, 力求实现以下三个方面的结合:一是坚持党管干部原则与依法办事相结合。党管干部原则是党的干部工作的一项基本原则, 必须毫不动摇地坚持, 《管理规定》始终贯穿了这一原则。同时, 注意把党管干部原则与《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规相衔接, 注意把党管干部原则与董事会依法选聘经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来, 把组织选拔与竞争选聘结合起来, 使《管理规定》符合深化国有企业改革、建立现代企业制度的要求。二是坚持继承与创新相结合。《管理规定》注重把近年来在国有企业领导人员管理工作中形成的经验和做法, 加以归纳、总结和完善, 同时注重吸收借鉴党政干部管理工作的有益经验, 以及国外在企业领导人员管理方面好的做法, 积极探索企业领导人员管理的新机制、新方法、新途径。三是坚持可操作性与指导性相结合。《管理规定》对中央企业领导人员管理的主要环节从内容、程序到方式方法, 都尽可能作出较为详细的规定, 对尚处于探索中的一些做法, 从原则上提出要求, 为今后的实践和改革留有空间。
在制定《考评办法》过程中, 坚持以科学发展观为指导, 按照“树立导向、改革创新、体现特点、简便易行”的总体思路, 强调以业绩为基础, 全面考评领导班子及成员的能力素质、履职行为和履职结果, 引导企业更加注重班子团结、企业党建、科学管理等“软实力”提升, 与现行经营业绩考核制度互为补充, 形成了综合考评与培养使用挂钩、业绩考核与薪酬分配挂钩的综合考核评价体系;在考评方式上形成了多维度、全方位、开放式考评, 实现了考评制度的创新突破。
提出公开招聘、任期制等新举措
《管理规定》分为9章共66条。第一章总则, 主要明确了制定文件的目的、适用范围以及中央企业领导人员管理必须坚持的原则;第二章资格条件, 规定了中央企业领导人员任职的基本条件和资格;第三章职数和任期, 主要对中央企业董事会、经理班子、党委 (党组) 班子的职数以及中央企业领导人员的任期等作出了规定;第四章到第八章, 主要对中央企业领导人员的选拔任用、考核评价、激励监督、职业发展、退出的内容、方式和程序等作出规定;第九章附则, 明确了参照执行的范围, 以及《管理规定》的解释权和实施时间等。
《考评办法》分为5章共35条。第一章总则, 主要明确了制定办法的目的、原则、主要方法, 并对考评对象进行了界定;第二章综合考核评价内容, 对考评内容、指标和要点作了具体说明;第三章综合考核评价方式, 确定了考核评价的组织实施方式和具体程序;第四章综合考核评价结果及运用, 提出了考评结果的确定方法、标准和奖惩措施;第五章附则, 主要明确了参照执行的范围, 以及《办法》的解释权和实施时间等。
这两个文件主要有三个特点:一是体现了科学发展观的要求。《管理规定》将科学发展观的新要求融入到中央企业领导人员的资格条件、考核评价、问责之中。《考评办法》将保护生态环境、节约能源资源、优化产业结构等科学发展内容作为考核要点及标准, 增加了政治责任和社会责任方面的考核指标或要点, 引导企业实现全面协调可持续发展。二是体现了改革创新精神。《管理规定》积极吸收中央企业领导人员管理改革的新成果, 提出了公开招聘、任期制、任期考核、多维度测评等多项新举措。《考评办法》借鉴国际通用的企业考评方法, 吸收360度考核的理念, 形成了多维度的立体评价, 探索建立了综合考核评价的量化评分体系, 实现了定性分析与定量测评有机结合。三是体现了中央企业特点。《管理规定》对中央企业领导人员的管理原则、资格条件、职数、任期、选拔任用、考核评价、激励约束、职业发展、退出等方面都赋予了有别于党政干部管理的鲜明企业特点。《考评办法》突出业绩导向, 在考评内容中赋予业绩50%的权重, 将国资委经营业绩考核和财务绩效评价结果直接运用到领导班子和领导人员考评中。
提高选人用人公信度
《管理规定》和《考评办法》主要在以下三个方面体现了提高选人用人公信度的要求:一是进一步扩大职工群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。《管理规定》要求, 在本企业内部选拔领导人员应当经过民主推荐, 并在一定范围内公开民主推荐情况, 实行差额考察制度、任前公示制度、职工代表对领导人员的民主评议制度, 领导人员的职务消费要接受职工民主监督。《考评办法》强调, 要充分发挥职工代表大会的作用, 规定职代会测评结果作为考核评价的组成部分并赋予较高的权重;未成立职代会的, 参加企业内部民主测评的职工代表比例不小于10%。二是进一步强化竞争机制, 把公开招聘、竞争上岗作为选拔中央企业领导人员的重要方式。去年, 中组部、国务院国资委首次面向全球公开招聘国有重要骨干企业的总经理, 实现了中央企业干部人事制度改革的新突破。《管理规定》明确提出, 对经理班子成员的选拔应逐步加大公开招聘、竞争上岗的力度。三是全方位开展民主测评, 在更大范围听取群众意见。《考评办法》借鉴国际通用的企业考评方法, 吸收360度考核的理念, 建立了由企业领导班子、中层管理人员、职工代表、上级管理部门、监事会共同参与的多维度测评, 并结合个别谈话、听取意见、调查核实、综合分析等方法, 综合运用多维度测评、个别谈话、调查核实、综合分析等方法进行考核评价。
真正实现负责人“能上能下”
目前在一些企业, 确实存在能上不能下的现象。企业领导人员选拔上来后, 除了到达退休年龄或出现违纪违法问题等情况, 才能“下”来, 否则, 即使工作平庸, 业绩平平也不会“下”来。为解决这个问题, 《管理规定》和《考评办法》作了如下规定:一是实行任期制。《管理规定》对董事、总经理、党委的任期作了明确规定。二是强化考核评价结果的运用, 将考核评价与任免、奖惩挂钩。三是健全退出机制。《管理规定》提出, 完善中央企业领导人员免职 (解聘) 、辞职、退休制度, 并规定了免职 (解聘) 的五种情形和应对领导班子进行调整的三种情形, 明确了因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职四种辞职形式。同时规定“中央企业领导人员达到任职年龄界限、不再担任企业领导职务的, 其在下属企业所兼任的其他职务也应当一并免除”。上述规定有助于建立企业领导人员的正常退出机制, 真正实现领导人员的“能上能下”。
职务消费接受职工监督
中央高度重视企业领导人员的薪酬管理问题, 经过这些年的探索实践, 目前对中央企业领导人员已经形成了以业绩考核为基础, 薪酬水平与经营业绩相挂钩的薪酬制度。为进一步加强中央企业领导人员薪酬管理, 《管理规定》作出了以下规定:一是严格执行《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》、《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》等规定。二是明确中央企业领导人员的薪酬方案审核、批复的程序。中央企业领导人员不得在企业领取薪酬方案所列收入以外的其他任何收入, 不得在兼职单位领取薪酬、奖金等任何报酬。三是按照依法合规、从严从俭和公开透明的原则, 建立健全中央企业领导人员职务消费制度。对中央企业领导人员公务用车配备及使用、通讯、业务招待、差旅、考察培训等与其履行职责相关的消费项目, 应当明确标准, 制订预算方案报国务院国资委审核、批复后实施, 年终将情况报国务院国资委, 并接受职工民主监督。
造就优秀企业家队伍
（征求意见稿）
为强化工业强县、项目立县、投资拉动效应，进一步规范招商引资工作管理，调动各单位和广大干部招商引资工作的积极性，促进金沙招商引资工作健康发展，实现“两年明显变化”，特制定2012年招商引资工作考核办法。
一、考核对象
分配招商引资任务的县级干部，各乡镇、县直各部门。
二、考核范围
符合国家产业政策的投资项目。
三、项目认定
（一）投资主体认定标准
1.投资主体认定。项目引资单位或个人在项目签订协议后需提交下列资料：投资协议书、项目核准文件、验资报告、投资者身份证件等原件及复印件，由县商务与投资促进（招商）局审核备案。
2.到位资金认定。以货币资金形式出资的需提供银行进账单、注册资本验资报告、土地缴款证明、建设工程合同及付款有效证明等原件及复印件，完工投产项目还需提交工程决算报告；以设备、原材料等实物形式出资的需提供资产评估报告或资产购置凭证原件及复印件；以专利、技术、商标等无形资产形式出资的需提供资产评估报告、确认资产价值的合同书或其他证明材料原件及复印件。
3.引资人认定。一个项目只认定一个引资单位或引资人，引 1
资单位或引资人必须在投资协议书上明确。
4.新签约项目认定。所有招商引资项目协议书在签订前必须
送商务与投资促进（招商）局审定后方可签约。未送商务与投资
促进（招商）局审定和备案的项目一律不予认定。
（二）完成任务认定标准
1.考核项目只认定2012年形成的到位资金。
2.房地产开发项目分乡镇类别进入考核。沙土镇、城关镇、西洛乡、岩孔镇10万平方米以上的组团开发项目纳入考核，其
余乡镇5万平方米以上的组团开发项目纳入考核，全额计算任
务。
3.新建设计产量60万吨以上煤矿、获省发改委立项批复的按到位资金的30%计算任务，获国家发改委立项批复的按到位资
金的50%计算任务。
4.BT、BOT项目按到位资金的30%计算任务。
5.资本市场和贸易项目只计算企业注册资金。实际引进国
内、国际资本的按50%计算任务。
6.项目指挥长按到位资金的15%计算任务，落地在沙土镇、城关镇、西洛乡、岩孔镇4个乡镇的项目按到位资金的15%计算
任务，落地在其它乡镇的项目按到位资金的20%计算任务。
四、评分办法
（一）以实际到位资金和实现的固定资产投资为依据进行考
核评分。完成年度招商引资任务的得基本分100分，未完成任务的按比例扣分。
（二）新开工建设项目加分。按项目可研报告和立项批复确
定引资额，新开工建设项目每增加一个按引资额加分：投资500万元以上至1000万元的项目加1分、投资1000万元以上至5000万元的项目加2分、投资5000万元以上至1亿元的项目加3分、投资1亿元以上的项目加5分。
（三）动态跟踪考核加分。招商引资工作实行月通报、季考核。每月对招商引资工作完成情况进行一次通报，排名前三名的乡镇和部门分别授予流动红旗，每获得一面流动红旗加1分。在半年考核中获得前五名的乡镇和部门分别再加1分，位列后5名的分别扣1分。
五、奖惩办法
（一）工业化建设项目。新开工建设的固定资产投资在1000万元至5000万元的项目奖励1万元;5000万元至1亿元的项目奖励5万元;1亿元以上的项目奖励10万元。
（二）农业化产业项目。新开工建设的固定资产投资在500万元至1000万元的项目奖励1万元;1000万元至5000万元的项目奖励5万元;5000万元至1亿元的项目奖励10万元;1亿元以上的项目奖励15万元。
（三）服务业发展项目。新开工建设的固定资产投资在1000万元至5000万元的项目奖励1万元;5000万元至1亿元的项目奖励5万元;1亿元以上的项目奖励10万元。
（四）考核得分超过100分的，每超1分奖励1000元。对考核得分不足60分的县级干部、单位主要负责人和有关人员，扣发其年度奖励工资。
（五）县委书记、县长奖金80%作为招商引资奖励基金，20%
用于奖励个人;其他县级干部奖金的50%奖给其本人，其余部分由获奖领导奖给有功人员；各任务单位的奖金，主要领导和分管领导得60%，其余部份分配给有功人员。
（六）年度招商引资任务完成情况作为干部选拔使用和评先选优的重要依据。
六、其它事项
（一）县督办督查局负责全县招商引资考评工作。实行动态跟踪考核与年终考核相结合。
（二）对在考核中弄虚作假的有关人员给予党纪、政纪处分；情节严重的，移交司法机关依法追究当事人的法律责任。
众兴镇本级2012招商引资工作考核办法
众兴工业园党工委、管委会，各党（总）支部、居委会，镇直各单位：为切实提升招商引资实效，确保全面完成全年招商引资任务，结合我镇实际，制定2012全镇招商引资工作考核办法。
一、考核内容及范围
1、考核2012年镇党委、政府下达各单位的招商引资工作任务完成情况。
2、固定资产投资亿元以上新开工工业项目；引进标准化厂房工业项目；盘活经济开发区、木业园区内停建、流失项目且固定资产投资在3000万元以上的工业项目。
3、引进现代农业产业园固定资产投资在1000万元以上的现代高效设施农业、农产品加工龙头企业项目。
4、引进生态科技园注册资本200万元以上且年营业额在400万元以上的文化创意项目。
5、实收注册资本200万美元以上和实收注册资本增资200万美元以上的外资项目。
6、落户县内3A级以上景区；固定资产投资2亿元以上且单体建筑面积3万㎡以上，或年入库税收地方留成部分200万元以上的-1-
总部经济项目。
7、标准化厂房建设。
二、考核对象
镇招商团（组）、众兴工业园区、招商分局、镇直相关职能部门、各村（居）。
三、考核确认
1、工业、农业、科技园、总部经济等项目确认，以县经济考核中心确认为准。
2、入驻标准化厂房项目由镇考核领导小组考核确认。
3、招商团（组）、分局完成建设标准化厂房任务视同完成3000万元开工项目1个。
四、奖励与处罚
1、招商引资“三挂钩”制度。把招商引资实绩与干部的提拔任用、考核评比、奖金福利挂钩。对招商引资实绩突出的干部，由镇党委向上级组织部门报告招商实绩并推荐提拔重用；完不成任务的单位或招商团（组），所在单位工作人员考核不得评为先进，不推荐提拔重用。
2、实行招商引资风险抵押金制度。三套班领导风险抵押金为5000元/人，部门负责人为3000元/人，各村（居）支部书记为3000元/人，招商分局局长3000元/人；风险抵押金由个人交纳，否则按违纪论处。在年底前，招商团（组）、招商分局、各村（居）完成3000万元（含）-1亿元（不含）项目开工时，返还风险抵押金并奖励风险抵押金一半，竣工投产后再奖励风险抵押金一半；超额完成1个3000万元（含）-1亿元（不含）开工项目另奖励风险抵押金一倍金额，超额完成一个竣工项目另奖励风险抵押金一倍金额。1亿元（含）-3亿元（不含）项目开工时，退还风险抵押金并奖励风险抵押金一倍；竣工投产的，奖励风险抵押金一倍。3亿元（含）以上项目开工的，退还风险抵押金并奖励风险抵押金1.5倍；竣工投产的，奖励风险抵押金1.5倍，超额完成任务的，可重复奖
励。
上半年无签约项目的责任人离岗招商；12月底完不成任务的，扣罚全部风险抵押金，并采取组织措施。
3、工业项目竣工投产奖励制度。各招商团（组）、招商分局、村（居）引进的被县经济考核中心确认为3000万元（含）以上的工业项目和1000万元以上的农业项目，按县有关政策进行兑现奖励。
4、各考核单位完成招商引资额（按县确认的数字）3000万-5000万元（不含）、5000万元-1亿元（不含）和1亿元（含）以上的，另外分别奖励单位1万元、2万元和3万元。
5、提供招商信息奖励制度。对提供有价值招商信息并促成工业项目落户我镇的，在县考核确认为开工项目后，按县确认开工项目投资规模的万分之一给予奖励，竣工投产后，按有关奖励政策予以奖励。
6、众兴工业园区另行考核。
五、本办法自下发之日起施行，以前文件与本文件不一致的，以本文件为准。
六、本办法由镇招商办负责解释。
附件：众兴镇2012招商引资任务分解一览表
中共泗阳县众兴镇委员会
泗阳县众兴镇人民政府
2012年2月2日
主题词：招商引资工作2012考核办法众兴镇党政办公室2012年2月2日印发
关于印发《聊城市招商引资工作考核
奖励办法》的通知
聊政发„2010‟98号
各县（市、区）人民政府，聊城经济开发区管委会，市政府各部门：
《聊城市招商引资工作考核奖励办法》已经市政府研究同意，现印发给你们，望认真贯彻执行。
聊城市人民政府
二○一○年六月二十四日
聊城市招商引资工作考核奖励办法
为加强对招商引资工作的考核，确保招商引资工作落到实处，鼓励全市各级各部门和社会各界人士大力开展招商引资，促进我市经济社会又好又快发展，特制定本办法。
一、考核范围
分配招商引资指导性计划的县（市、区）、聊城经济开发区、市政府有关部门，县级工业园区。
二、考核内容
各县（市、区）、聊城经济开发区当年完成1000万元以上招商项目引资额及同比增幅；县级工业园区当年完成招商项目引资额，市政府有关部门当年完成招商项目引资额。
三、奖金设立
市政府设立招商专项基金，作为重大招商活动、委托招商经费和对招商引资先进单位、先进个人的奖励资金。
四、先进单位奖励
（一）对完成招商引资计划且综合考核前3名的县（市、区），由市政府授予招商引资先进县（市、区）荣誉称号。并对县（市、区）党委、政府主要负责人、分管负责人给予奖励，第1名奖励现金2万元，第2名、第3名各奖励现金1万元。奖励资金由县（市、区）财政列支。
（二）对完成招商引资计划且综合考核排名前10名的市政府部门，由市政府授予招商引资先进单位荣誉称号。对前3名的市政府部门奖励工作经费5万元，第4至10名的市政府部门奖励工作经费3万元。奖励资金由市财政列支。
（三）对招商引资综合考核前3名的县级工业园区，由市政府授予招商引资工作先进园区荣誉称号。
（四）对招商引资额前10名的乡镇（街道），由市政府授予招商引资工作明星乡镇（街道）荣誉称号；对招商引资额第11至30名的乡镇（街道），由市政府授予招商引资工作先进乡镇（街道）荣誉称号。
五、引荐人奖励
（一）引荐人认定：引荐人是指首位将外来投资者介绍到我市进行考察并促成投资的单位、机构或个人。引荐人的资格由外来投资者和项目接受单位共同确认。
（二）奖励条件：引进的生产经营性企业须在我市工商、税务部门注册登记，并竣工投产或正式营业；引进的基础设施、公益事业项目须施工完毕并投入使用。
（三）奖励资金来源：对招商引资引荐人，根据“谁受益、谁奖励”的原则给予一次性奖励。对引进市本级项目的引荐人，由市政府出资奖励；对引进到县（市、区）项目的引荐人，由项目所在县（市、区）政府出资奖励。
（四）奖励标准
1.引进工业项目、农业开发项目、公益事业项目和基础设施项目的，按外来固定资产投资额的1%给予奖励。
2.引进市外投资者购买地方企业产权的，按外来到位资金的0.5%给予奖励。
3.引进经营性第三产业项目（房地产住宅开发项目除外）的，按该项目正式运营满1年实际纳税额（自建经营场所的含建筑营业税及附加税）的5%乘以外方出资比例给予奖励。
（五）引荐人是本市各级机关、团体、企事业单位工作人员的，除享受上述奖励外，给予记功奖励。科级及以下干部引资额1000万元以上的，县级干部引资额2000万元以上的记个人三等功；科级及以下干部引资额2000万元以上的，县级干部引资额3000万元以上的记个人二等功。
六、有关要求
（一）各县（市、区）、市政府有关部门，要如实统计上报招商引资情况，坚决杜绝弄虚作假行为。
（二）对弄虚作假、骗取奖励的引荐人，追回全部奖金，并追究相关人员的责任。
（三）本办法所列个人奖金，应依法缴纳个人所得税，税金由奖金发放单位根据国家规定代扣代缴。
七、附则
本办法由市经济合作局负责解释。
1 软件从业人员的特点
1.1 年轻化
软件是靠知识的创新生存的,软件产品实际上就是软件人员用他们的智慧灵感进行的创造性劳动。人的最佳学习年龄和最佳创造年龄为25-45岁。所以竞争激烈的软件产业也要求软件企业保持其人力资源队伍的年轻化,以保持企业的创新能力。
1.2 总体文化素质高
软件企业是高技术企业,这一特征要求其员工具备较高的文化素质和专业技术技能。许多国际巨型软件企业同政府、高校联合培养软件人才。而高等院校计算机类的毕业生成为各类软件公司招聘新员工的最大来源渠道。
1.3 学习能力强
软件人员普遍具有较高的学历教育背景、很强的学习经验、方法和学习能力。软件技术的飞速发展、软件产品和软件工具的快速推陈出新使得软件人员拥有的知识很快被淘汰。只有通过不断学习,他们才能保持自己的工作能力和竞争能力。所以他们对学习有自身内在的动力。
1.4 自主性较强
知识型员工的高素质水平提高了他们的主观能动性,他们倾向于拥有一个自主的工作环境,强调工作中的自我引导,而且创造性的劳动必然要求工作方式和工作过程的自主性,限制和干预会影响和限制软件人员能力的发挥和灵感的产生。
1.5 工作期望值高,成就感强
与一般的员工相比,知识型员工更在意自身价值的实现,强烈期望得到社会的认可。他们更热衷于具有挑战性的工作,把攻克难关看作是一种乐趣,是一种体现自我价值的方式。获得成就、实现自我是他们参加工作的首要目的。
1.6 高流动性
知识型员工更加重视能够促进他们不断发展的、有挑战的工作,获得一份与自己能力相匹配的报酬是他们选择职位的重要因素。流动对于软件人员来说是一种学习和充实自己的方式,因为在不同的企业、不同的环境从事不同的软件开发工作对在短期内提高自身的工作能力有很大的帮助。
2 软件从业人员的绩效考核
鉴于软件人员以上特点,对软件工作人员的绩效考核也要有与之相适应的特点。软件企业的绩效考核应该以项目为基本单位,在项目的实施过程中完成对软件人员的考核。通过绩效考核使他们能够找出自己的不足,绩效评估也能给他们指出确定的发展方向。
2.1 绩效考核指标体系的设计
设计绩效考核指标时应把各项指标与企业的目标战略紧密结合,并且要平衡好各项指标之间的关系[1]。
2.1.1 业绩指标
由于软件人员有很强的自主性等特点,所以对软件人员考核时不应过于看重软件技术人员工作的形式,应把他们的业绩成果纳为重要的考核指标:项目计划完成率、设计的可生产性、运行质量、计划完成率、开发过程规范符合度等。
2.1.2 行为指标
对于软件人员工作行为的评估,可以从主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。
2.1.3 能力指标
普通软件人员的能力指标包括:业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力;对于软件项目管理者能力指标还有领导控制能力、决策能力、指导帮助下属能力、组织能力、员工管理能力等。
考核的目的不同,考核所采用的指标体系(见图一)也有所区别。如果要考评技术人员过去特定一段时间的工作表现,考评指标体系主要为业绩指标和行为指标;如果考核目的为员工前程发展,考核指标体系应包括业绩指标、能力指标和行为指标。
2.2 绩效考核的过程(见图二)
2.2.1 绩效计划
绩效计划的主要目的是项目主管与员工的意见能达成共识,项目的目标与全体员工的努力方向就会取得一致,这样才能在全体员工的一致努力下,共同达成项目的目标。在绩效计划阶段主要的工作是形成绩效计划文档与选择确定考核指标。
2.2.2 绩效实施
在绩效计划实施的过程中要对员工进行持续的沟通并对绩效计划不断的调整,使得员工能够根据自己的绩效信息不断的改进自己的绩效和提高自己的能力。管理者需要在员工工作的过程中及时地掌握工作进展情况,了解员工在工作中的表现和遇到的困难,协调团队中的工作。
2.2.3 绩效评估
绩效评估可以由员工评估、主管评估和对照评估三个阶段组成,三个阶段的有效组合,可以避免矛盾、增进沟通,对改善员工绩效、开展下一轮的绩效评估有重要作用。
2.2.4 绩效评估结果的反馈及应用
绩效考核实施的成功与否,关键在于如何将绩效评估的结果通过一定的形式将行为的结果告诉员工,并使员工得到激励[2]。绩效评估的结果可用于员工培训与发展的绩效改进计划,强化优势,用于激励机制,保存绩效评估的结果可对员工的晋升提供依据等。
3 实例分析
例如:某软件项目开发组有主管2人,软件开发人员7人。对其软件员工考核指标的选择如表一所示:
在项目开发中期,依照表一的考核汇总表,由员工相互评估和主管评估得出以下考核结果:A:2人;B:3人;C:2人;D:2人。中期考核结束后,把考核评价结果汇总,并把相应的评价结果反馈给各员工,让他们找出自己的不足并进行改善。项目完成后,根据考核步骤,对项目人员进行了最后的考核,最终评定结果如下:A:3人;B:4人;C:1人;D:1人。由此可见,在绩效考核过程中能够使员工根据反馈的考核结果调整状态,改正不足,获得进步,效果比较明显。
软件公司可以把绩效考核结果作为员工年终奖金的依据。按照A、B、C、D等级依次给予不同的奖励,对于表现特别突出的员工应予提拔,例如晋升为项目副总管,这样不仅能够留住员工而且能够调动员工的积极性。对于表现较差的员工要对其进行惩罚,如辞退或者调入其他非重要部门。
绩效考核过程中应注意:绩效考核必须和激励挂钩[4],绩效考核的一个重要作用就是满足软件人员的自我实现和成就感。绩效考核管理不是一个临时性的工作,它是一项长期的管理手段,需要将其制度化。
4 结束语
对我国软件人员的管理进行研究并根据我国软件从业人员的特点对他们进行考核,不仅能够促使我国软件人员不断进步、提高整体素质,而且使得软件公司、企业对员工的管理更加有效,同时能够促进软件企业效率、效益的提高和软件行业的健康发展。
摘要：软件行业的发展促使我国产生了众多的软件从业人员,文章在探讨软件从业人员特点的基础上,讨论了软件从业人员的业绩考核方法,设计了人员业绩考核体系指标以及考核的过程,并用实例说明如何对软件人员进行考核。
关键词：软件人员特点,业绩考核,考核过程,考核指标
参考文献
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[5]万江平.软件人员能力成熟度模型及评估框架[J].计算机应用研究,2000,(1):16-18.
一、招商引资工作绩效考核的对象。招商引资绩效考核的对象包括渭南市各县（市、区）及渭南高新技术开发区、卤阳湖管委会、华山景区管委会，市级各部门。
二、招商引资项目的界定范围。凡从渭南市区域外引进货币资金和实物，从事工业生产、社会事业、商业网点和基础设施建设，能够为我市产生财税收入、提供就业机会的经济实体均属招商引资的范畴。主要包括：①兴办合资、合作、独资企业；②以合伙、联营、独资等方式（包括购买股权）实际投资的项目（含设备投资，但不包括债转股项目）；③对市域内国有企业进行资产重组的项目；④其它直接或间接的投资活动。
三、招商引资目标任务的确定。招商引资目标任务由市委、市政府下达，目标任务一年一订。目标任务根据县（市、区）人口、资源、区位、产业基础、上年度目标任务完成情况及市级部门的性质，人员编制等因素综合确定，每年年初下达。
四、招商引资绩效考核的内容。县（市、区）招商引资工作绩效考核按到位资金目标任务完成情况、签约项目进展情况、招商引资日常工作情况三项内容（三项内容分别占绩效考核体系权重的0.6、0.2、0.2），计算到位资金目标任务完成情况时，按照项目的产业类型和投资类型配以相应的系数进行折算。市级部门主要考核引进项目当年到位资金完成年度目标任务情况。
五、招商引资项目到位资金的认定。始终坚持到位资金与项目形象进度相匹配及注重实据的原则，以报送的资料为基础，结合考核认定、现场勘查评估进行确认。市级部门引进项目，应在签约当月填报《渭南市市级部门引进招商引资项目登记表》，在招商局备案。多方联合引进的项目，引进资金由联合引进各单位按比例分配。市级部门引进项目在县（市、区）落户、有县（市、区）招商局签章确认的，实际到位资金的30%计算在该市直部门，70%计算在落户县（市、区）；县市区引进项目在其他县市区落户、有落户县市区招商局签章确认的，引进资金50%计算在引进项目县（市、区），50%计算在落户县（市、区）；多方联合引进项目，由各方协商引资分配比例，并签章确认，不能达成协议或有争议的，由市招商局仲裁。
六、招商引资绩效考核实行月统计抽查，半年、年终全面检查考核制度。各责任单位必须以每月25日为基准日对责任范围内招商引资到位资金进行统计，并于27日前上报统计结果，市招商局每月根据项目进度随机抽查。并通报项目及到位资金进展情况，半年和年终组织全面检查。县市区招商引资工作按照考核体系进行计分排序，每月通报一次。市级部门招商引资完成情况按照完成目标任务的百分比进行排序，每季度通报一次。
七、招商引资考核认定时应提供的资料。考核确认招商引资项目及到位资金时，招商引资责任单位必须提供以下项目资料：①营业执照副本复印件；②资金到位证明（银行票据、设备订购单、付款凭证等能够证明项目投资情况的票据复印件）；③形成固定资产(土地、厂房、设备等)的数量、规格、价值及所有权证明材料；④可以证明形象进度的图片资料；⑤属外商投资的，需提交外商投资企业批准证书；⑥以其它方式引进的项目，引进项目责任单位应向市招商局提出确认申请，由市招商局专题研究后确定应提供的材料。
八、招商引资项目中介人的确认。招商引资项目中介人由项目实施地招商部门或引进项目的市级部门确认，项目签约当月填报《渭南市招商引资项目中介人登记表》，项目正式开工尚未填写登记表的，不再认定为项目中介人。
为确保我县招商引资工作目标任务全面完成，推进招商引资工作再上新台阶，特制定本办法：
第一条统计考核对象
县开发区，各乡镇，县直招商团，产业招商组及招商分局。
第二条统计考核原则
（一）坚持规模项目的考核原则。鼓励新引进3000万元以上且产业链条长、集聚度高及其它重大项目，突出项目质量。
（二）坚持项目入园区的考核原则。鼓励和引导各单位新引进规模以上项目按照产业集聚和区域就近的原则入驻各园区。
（三）坚持独立引进、不可分割的考核原则。
（四）坚持源头申报和过程管理的考核原则。
（五）坚持以项目进展统计数据和现场评估认定综合考评计分的考核原则。
第三条统计考核内容
凡在当年内引进的资金、项目，符合如下条件的可纳入当年招商引资考核范围。
1、资金认定
⑴固定资产投资类
①各类用于生产、经营性项目的固定资产投资；
②房地产开发项目的固定资产投资；
③纳入我县统计范围的省直、中直企业在我县新增、扩建、续建项目的固定资产投资； ④知识产权、专利技术、国内、国际知名品牌及商标等无形资产投资视作固定资产投资。
⑵融资类
①以收购、参股、租赁等方式投入我县现有企业的货币资金；
②国内各类金融机构在我县的固定资产投资贷款；
③利用外国政府和国际金融组织贷款；
④以BOT、PPP等融资方式参与我县经济建设的资金。
2、项目认定：新引进开工建设且固定资产投资额达3000万元以上工业、现代服务业、农业深加工及其它新兴产业类项目（矿产资源开采及其他利用资源初级加工和房地产开发项目，只作为资金统计，不作为规模项目认定范畴）。
3、过程认定：各责任单位在获取信息的第一时间内向县商务局报送项目信息，并逐月按期报送项目进展情况及附属材料证明。
4、规模项目履约率认定：上年度引进的规模项目的投产率（5000万元投资规模以下项目全面建成投产，5000万元投资规模以上项目以一期建成投产为准）。
第四条考核组织
由县委组织部、商务局、监察局、发改委、经信委、财政局、审计局、统计局组成县招商引资认定考核小组，办公室设在县商务局。日常统计认定工作由县商务局负责，认定考核小组每季度对认定项目进行复核。
第五条考核程序
（一）申报：被考核目标单位按项目进度及资金到位情况每月20日前向县商务局申报，并提供如下材料：
1、过程证明：以首次备案项目信息的单位为准，并提供项目接洽过程证明。
2、项目证明：提供项目投资合同、协议（全县统一协议文本，文本格式附后），政府主管部门的批准立项或备案的相关文件等资料。
3、资金证明：提供验资报告、银行进帐单、设备清单及发票、评估报告、审计报告等。
4、投资方证明：提供投资者的身份证明或投资企业的营业执照等。
5、新建规模项目要同时提供项目供地规划、厂房车间设计图纸和效果图、设备清单等证明材料，所有材料要体现出项目投资额度、投资密度、建筑密度、容积率、投资期限、产出内容及预期效益等内容，并经县项目准入工作领导小组审核批准方可有效。
（二）认定：县商务局对已报送的资金进行统计，并对申报项目进行过程认定和现场评估认定。
1、对固定资产投资在3000万元人民币以上的规模项目，需由招商引资目标单位提出申请，经县商务局进行审核查实并经认定考核小组复核予以确认。
2、所有新建项目的认定考核均以主体建筑基础露出地面为前提，且认定3000万元规模项目注册资本金达总投资的20%以上、5000万元以上规模项目注册资本金达总投资的15%以上。
3、对亿元规模以上项目或涉及财政扶持、奖励项目的认定，以专业中介机构评估审定为主要依据。
（三）督查：县委督查室、县政府督查室每季度组织对全县引资目标单位和重点项目进行工作督查，并及时在全县范围内通报。
（四）调度：县招商引资工作领导小组不定期对各目标单位分类进行调度通报，县委、县政府主要领导每季度对各目标任务单位进行调度。
（五）公示：经县招商引资工作领导小组审定后，县商务局按月对各目标单位的信息、项目和完成情况进行公示，接受监督。
第六条考核细则
考核采取计分方式。总分由基本分、加分和扣分项构成。
（一）基本分(120分)
各目标单位考核评分项：年度目标任务总量30分（有外资任务单位，内资任务总量20分、外资任务总量10分），新引进大项目数量50分，新入驻园区规模以上项目数量20分；项目履约率（项目投产率）20分。
1、目标任务：完成任务得满分，未完成按比例得分。其中，外资任务超额完成可折算为内资总量，内资不得折算为外资。
2、大项目完成数：指分配给各责任单位投资额超3000万元规模项目任务数，完成任务得满分，未完成按实际计分。
3、入园区工业项目数：指分配给各责任单位入园区投资额超3000万元规模工业项目任务数，完成任务得满分，未完成按比例得分。
4、规模项目履约率（项目投产率）：指上年度已认定为规模以上项目的合同（协议）履
约情况。履约率达到或超过50%计20分，低于50%按比例得分，但低于20%本项不得分。
5、新引进或入驻园区规模以上项目任务，大项目个数超额完成而小项目个数完成不足的，可以用超额的大项目按实际到位资金折算冲抵小项目个数，小项目个数超额完成而大项目个数完成不足的，不能进行冲抵。
（二）加分
1、全年内资每超10%，加1分，上限3分；外资每超50万美元，加1分，不设上限。
2、园区外单位引荐1个入园区项目，按3000万元、5000万元、1亿元以上3个等次对项目引进单位和承载园区所在单位分别加2分、3分、5分和1分、2分、3分。
3、当年新引进大项目数，每超额1个，按3000万元、5000万元、1亿元以上3个等次分别加3分、5分、8分；每超额1个入园区工业项目，按3000万元、5000万元、1亿元以上3个等次对项目引进单位和承载单位分别加5分、8分、10分和2分、3分、5分（不重复计分）。
4、新引进1个世界500强、国内500强、中国行业10强或上市企业直接投资5000万元以上规模项目，加10分。
5、当年新引进并建成投产3000万元、5000万元、1亿元以上工业项目，每1个分别加5分、8分、10分；当年新引进并建成投产500万美元以上外资项目，每1个加5分，增加100万美元，再增加1分，上限15分。
6、县直招商团和乡镇引进1个以上（含1个）5亿元投资规模项目且当年投资达到30%以上的，可提升一个奖励等次（综合得分达不到100分的，可列为三等奖；被评为一等奖的，可增加奖金5万元）。
（三）扣分
1、已认定为规模项目停建6个月以上或因地方原因造成项目流失的，每出现1个扣10分；
2、发生招商引资环境投诉事件经核实确认的，每起扣10分。
第七条考核奖惩
（一）奖励设置
1、参评条件：综合得分120分为各乡镇、开发区、招商团（县直单位）参评的基本条件。
2、先进集体奖。按照综合得分从高到低设置，乡镇一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，奖金分别为15万元、12万元、10万元；招商团一等奖1名、二等奖2名、三等奖4名，奖金分别为10万元、8万元、6万元；县产业招商组每完成1个3000万元、5000万元、1亿元以上项目，分别奖励2万元、3万元、5万元。县开发区单独考核，完成任务，奖金25万元。
凡年度考核得分达到120分的乡镇、县直招商团均给予完成任务奖，奖金3万元。凡年度考核得分达100分（含100分）以上、120分以下的招商引资责任单位视同为完成任务，但不进行奖励。凡年度考核得分低于100分的招商引资责任单位，实行“一票否先”。凡获得“先进集体奖”的单位，不再参与“完成任务奖”的评选。
乡镇先进集体奖金，30%用于奖励党政主要负责人，10%用于奖励分管负责同志，其余由各乡镇按招商实绩作为奖励或工作经费补助。招商团先进集体奖金，20%用于奖励团长，15%
用于奖励副团长，其余用于奖励团内任务完成较好的成员单位和招商引资突出的一线工作人员。开发区先进集体奖金，20%用于奖励主要负责人，10%用于奖励分管负责同志，其余按招商实绩作为奖励或工作经费补助。
3、招商团长奖。完成年度任务的县直招商团，给予团长1万元、副团长0.6万元奖励。
4、特别贡献奖。授予为濉溪招商引资作出特别贡献的个人、社会中介组织或一线机关工作人员，分别奖励2-5万元。
5、重大项目引进奖。对新引进并落户濉溪的固定资产在2亿元以上的工业、服务业项目或世界500强、国内500强企业投资体量较大项目的单位和个人实行重奖，依据专业中介公司的评估审核结果，奖金另定。
6、项目即认即奖。对新引进规模项目，经市招商引资考核小组认定或中介机构评估认定的项目，按5000万元（含，下同）-1亿元（不含，下同）、1亿元-2亿元、2亿元以上档次分别奖励0.5万元、1万元、2万元，奖金在认定后1个月内支付到位。
7、优秀服务单位奖。授予为外来投资客商和外来投资企业提供优质服务且完成招商引资目标任务的县直单位和乡镇，设定10个，分别奖励1万元。
8、先进单位奖。对新引进大项目（不低于5000万元）完成较好的县直单位，由县委、县政府授予招商引资先进单位称号。
9、专项补贴。对招商引资年度目标任务5000万元以上的招商团、产业招商组，按其年度任务的0.5‰比例给予专项补贴。对承担重点项目固投、涉农政策投资、房地产固投及其它固投统计主体单位，分别给予适当补贴。年初先预拔30%，年中对达到序时进度的招商团再拨付20%（没有达到序时进度的招商团待达到序时进度时拨付），年终完成任务拨付余下一半，完不成任务不予拨付。产业招商组每组工作经费5万元，按以上进度拨付。
10、实行“一票认可”制。引进1个5亿元以上投资规模项目，且当年投资达到30%以上的县直单位、乡镇，在没有其他“一票否决”事项的情况下，在年度目标考核时直接认定为优秀等次，其指标单列。
11、在省、市招商引资年度考核中获得奖励，对县商务局参照乡镇二类奖项予以奖励。
（二）罚则
1、本年度未能完成招商引资目标任务的责任单位，县委、县政府给予黄牌警告，单位和班子成员不得评先评优；第二年未完成的单位主要负责人离岗招商，实行“一票否决”；第三年仍未完成的单位主要负责人给予调整。
2、在招商引资过程中弄虚作假的，对有关责任人及单位主要负责人予以通报批评，情节严重的给予相应的纪律处分。
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