行政人事工作求职（推荐15篇）
姓名：小皮皮
学历：本科
婚姻：未婚 专业：财务管理专业 学位：学士学位 电话：150-0000-0000 大学：皮皮大学 籍贯：江苏苏州 邮箱：xiaopipi@163.com 教育经历
2010.9-2014.6 行政管理专业 皮皮大学 本科
项目管理、公共经济学、经济法、公司法、培训管理、行政法与行政诉讼法、现代企业管理学、人力资源开发与管理、组、宏观经济学、公共管理学、社会学;
技能证书
熟练使用office软件，包括excel、ppt、word;
英语六级623分；
普通话水平二级甲等；
已获得人力资源师资格证；
实习经历
2010.9-2014.6 行政人事 皮皮信息科技
负责与协议酒店、旅行社、航空及火车售票机构联络协调，为公司出差人员安
排旅行和住宿;
考核等;
2010.9-2014.6
旅行社、
班长 ; 通交流能力;
会长
;
调查数据显示, 获取生活与工作的平衡指数相比与去年进一步攀升, 这表明, 当下工作与生活的失衡, 已经成为困扰人们的一大问题。其中, 女性更渴望获得工作与生活的平衡, 指数为23.8%, 明显高于男性。专家称, 工作正在逐渐侵蚀生活, 调查报告数据显示, 在中国职场人一天24小时中, 工作时间占比最高, 甚至65.8%的职场人回家后还在继续工作。
报告同时显示, 在求职者心目中“最佳雇主的特征”6个维度的调查中, “优厚的薪酬福利”以22.75%指数高居榜首, 仍是社会大众最关注的最佳雇主特征。但在细分的18项指标中, “福利待遇”超过“薪酬”, 以9.51%的指数成为大众选择最佳雇主的首选要素。专家分析, “福利”比“薪酬”更具“安全感”和“幸福感”, 且“福利”不受业绩影响, 在CP指数高位运行下, “福利”比“薪酬”更保值。
“弹性用工”在国外已经发展得很成熟,它为职场人提供了多重选择的工作机会,除了与你心仪的公司经历“人海战术”的应试外,你可以借助第三方公司的机会,给自己更多的选择。《职业》杂志为此专访了万宝盛华集团(中国)商务总监、锐旗人力集团总经理高蕾女士。
弹性用工制度 “破旧求新”
高蕾认为,在弹性用工制度本土化的过程中,除了“地域限制”和“行业规范度”有待发展,弹性用工在广大职场人中间推广受阻的原因之一在于中国人的传统就业观念。追求“稳定”“正式工”“编制内”的就业观念仍存在不少人心中。高蕾认为,年轻人的这种就业思维受父母一辈人的影响很深,然而如今很多公司都在转型,“铁饭碗”会逐渐减少,甚至在市场上消失,随之而来的就是就业观念的转变。
高蕾介绍,现在很多从国外留学归来的学生都会选择“旅行打工”,通过弹性用工的方式,每隔一个阶段会换一个地区工作,这种“求新求变”的工作方式之所以能得到时尚上班族们的宠爱,不仅能让他们可以更自由地选择工作方式,更有机会在工作之余浏览各地风景,最主要的原因还是源自他们职业观念的不同:“在变化中生存,在挑战里寻找自我”是他们更为推崇的方式,一家可信的人力资源外包公司可以为他们提供这种就业方式,而员工通过和人力资源公司建立的长期良好关系会使他们无断档地获得适合自己的工作,人力资源公司将是员工稳定的唯一雇主。
比如前台作为流动性较大的职位之一,门槛虽然较低,但也需要一定的英语口语和礼仪上的知识。所以锐旗为前台的培训量体裁衣,在人员外包的空档对其进行专业的职业培训,这种在人才外包过程中“打时间差”的策略是锐旗的一大制胜法宝,不仅可以为企业提供所需求的人才,更让人才在时间差中提升了自我,增强了个人的综合就业能力。
锐旗在20周年华诞暨合资一周年的庆典之时,推出了创新的服务产品—终端销售管理外包服务(Managed Sales Outsourcing,简称MSO)。 MSO具有“人力資源管理”和“销售效能管理”的双核,囊括了锐旗在人力资源服务的成功经验和庞大的数据库。利用分公司的优势铺设网点,高效的培训体系以及采用“云系统”和手机考勤,建立数字化的平台,为企业提供一揽子的终端营销策划、招聘培训以及运营管理方案,帮助企业提高人均产值和销售业绩。同时,锐旗将“马斯洛需要层次理论”应用于实践,根据外包人才的层次不同,给予其不同程度的关照,让外包员工感受到来自公司的归属感。现在锐旗在中国遍布100多个城市网点,在每个自营服务网络点中,设立驻客户的现场管理人员,保持与外包员工的联络,了解他们的工作和生活状况,以便公司及时给予贴心帮助。
嘉宾简介:
【一】
姓 名： CNrencai 国籍： 中国 目前所在地： 深圳 民族： 汉族 户口所在地： 广东 身材： 婚姻状况： 未婚 年龄： 24 岁 培训认证： 诚信徽章： 求职意向及工作经历 人才类型： 普通求职 应聘职位： 人事专员：人事助理、行政/后勤：行政助理、 工作年限： 3 职称： 无职称 求职类型： 全职 可到职日期： 随时 月薪要求： --3500 希望工作地区： 广州 越秀区 荔湾区 个人工作经历： 公司名称： 起止年月：2010-09 ～ 2010-11广州市卡弗制漆有限公司 公司性质： 民营企业所属行业：建筑与工程 担任职务： 人事助理 工作描述： 为公司空缺职位进行雇员招聘、筛选、预约、面谈;
各项人事行政规章制度的监督执行;
公司人员每月考勤工作，请假、离职、旷工，外出登记各项监督等工作;
管理好公司员工资料档案，劳动合同，并按所在厂部、部门分类存放;
公司办公设备管理及维护，日用品的申报，采购，发放;
办公环境的维护;
员工的入职，离职手续的办理，用工人员合同签订;
对新雇员的上岗作引导工作和公司规章制度培训;
花名册，通讯录的录入以及更新;
预定活动场地，安排人员;
公司通讯、车辆、网络等系统的维护管理;
工衣发放、台帐的管理;
负责公司公文、表格格式标准的规范统一与管理;
每月的招聘情况汇总，呈报;
协助各部门经理处理事务; 离职原因： 公司名称： 起止年月：2010-04 ～ 2010-07汤尼威尔(上海)服饰有限公司 公司性质： 中外合资所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业 担任职务： 人事行政 工作描述： 品牌：Camel(骆驼)，Tony jeans(汤尼俊士)
实施招聘，筛选，面试;
完善各项公司规章制度，并加以执行，调整企业文化;
员工入职、离职和转正、晋升等手续的办理;
整理、归档公司人事档案和出具商场所需各项证明;
进行日常考勤统计，员工请假、假种、实际天数的核实及签单工作;
每月导购员的考核工作和每个店铺的巡视工作;
奖惩办法的执行;
活动的赠品记录核实;
花名册，通讯录的录入以及更新;
日用品，办公用品的采购，维护以及发放;
办公环境的管理;
协助财务做好店铺盘点;
安排会议，传达行政人事通知、文件等;
处理员工关系和员工意见，做好人员保留工作;
新员工入职岗前培训和销售综合性考核;
做到上传下达的工作，完成领导和总公司交办的其它任务; 离职原因： 公司名称： 起止年月：-05 ～ 2010-02广州铠琪有限公司 公司性质： 民营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业 担任职务： 行政助理 工作描述： 主要负责办理公司，工厂，店员入职，离职，调动手续;
员工花名册，通讯录的录入，更新;
做好前期招聘，面试，寻找适合的招聘渠道;
用工人员合同签订;
人事档案和固定资产管理，车辆分配的管理;
员工生日关怀，礼物选订，采购;
员工每年度的定期体检，公司组织外出旅游的初步计划和年会策划;
每月的考勤统计;
办公环境管理;
公司吃饭人数统计;
日用品，办公用品的发放，统计;
出差员工预订机票;
接待展厅的来访客人购买，订做等服务，做好展厅销售，盘点等工作。
另外配合市场部以及各商场进行调货，补货，出货，修改衣服发放等工作安排。
| 基本信息 | 行政人事经理求职简历模板 | 个人相片 | ||||
| 姓 名： | 大学生个人简历网 | 性 别： | 男 |
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| 民 族： | 汉族 | 出生年月： | 1980年6月1日 | |||
| 证件号码： | 婚姻状况： | 已婚 | ||||
| 身 高： | 170cm | 体 重： | 72kg | |||
| 户 籍： | 广东湛江 | 现所在地： | 广东湛江 | |||
| 毕业学校： | 广东广播电视大学 | 学 历： | 专科 | |||
| 专业名称： | 司法 | 毕业年份： | ||||
| 工作年限： | 五年以上 | 职 称： |
| 求职意向 | |
| 职位性质： | 全 职 |
| 职位类别： | 人力资源
行政/后勤
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| 职位名称： | 行政人事经理/主管 ; 行政人事相关工作 ; |
| 工作地区： | 湛江市 ; |
| 待遇要求： | 可面议 ; 不需要提供住房 |
| 到职时间： | 可随时到岗 |
| 技能专长 | |
| 语言能力： | |
| 计算机能力： | |
| 综合技能： |
| 教育培训 | ||||||||||
| 教育经历： |
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| 培训经历： |
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| 时间 | 所在学校 | 学历 |
| 9月 - 7月 | 广东司法警校 | 中专 |
| 9月 - 月 | 广东广播电视大学 | 专科 |
| 时间 | 培训机构 | 证书 |
| 1月 - 204月 | 北京智博管理咨询公司 |
| 工作经历 | |||||||||||||||
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姓 名：YJBYS
出生年月：1991-10
性 别：女
婚姻状况：未婚
政治面貌：共青团员
籍 贯：江苏
目前所在地：江苏
身 高：160
• 求职意向
期望职位：行政人事
职位类型：全职
工作地点：江苏
工资待遇：面议
住房要求：面议
• 工作经验
一、4月--年12月
浙江XXXX管理有限公司 行政经理
1、负责人员的招聘与各部门的考勤工作;
2、负责公司行政、人事制度的制定和完善;
3、负责公司各项政策的上传下达;
4、负责监督、检查办公楼人员行为规范;
5、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;
6、负责公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报;
7、负责公司其他各类行政、人事相关工作;
8、在客户体验我们的项目之前，先由我们检测部进行亚健康和脸部肌肤的检测并存档，以作为以后对比的依据;
9、领导交代的`其他事物;
二、203月—4月在上海国际机场宾馆实习
从20入学—--年实习期间的寒暑假及各节假日在XXXX国际大酒店及XX大酒店实习。
• 教育背景
最高学历：大专
毕业院校：XX工商学院
所学专业：旅游系酒店管理
毕业时间：2012-7
第一外语：英语 水平：普通
计算机能力：熟练
• 自我评价
待人真诚，办事严谨认真负责，创新能力突出，有团队精神及良好的人际关系，协作意识及适应能力强，大学期间的专业课程学习和毕业后三年的认真工作使我有了扎实的理论基础和丰富的社会实践经验，更重要的是培养了良好的社交能力及应变能力，使我具备了相当的工作能力，相信自己在工作中能做得更出色。平时认真细心、责任心强、敢于负责，稳重、诚信、热情、充满活力，具有较强的沟通和表达能力,团对协作精神强,勇于拚搏，吃苦耐劳，不怕困难。我相信今天的努力就可以决定明天的收获。
• 联系方式
归纳起来, 医院行政总值班的工作主要集中在处置突发事件、调配各类人员、沟通联系信息、决定特殊措施这几方面, 这些任务突出的核心就是保障医院正常运作。
随着社会的飞速发展, 患者及其家属对医疗服务的要求不断提高, 各种应急突发事件的发生几率也持续上升, 医院为此制订了许多相应的应急预案和工作流程。但在非办公时间, 由于各层面管理人员不能全部在岗位上应对工作, 许多值班人员又不能很好地全方位熟悉和掌握信息, 导致管理产生薄弱环节。为此, 探讨医院行政总值班工作管理过程中的一些关键环节显得尤为必要。
一、明确行政总值班的工作职责与权限
作为医院行政总值班, 在上岗前必须明确自己在总值班期间的工作权限和职责, 明确整个值班工作的流程, 了解医疗业务流程并知道制定这些流程的原因, 这些对行政总值班决策解决各类问题都非常重要。院长办公室作为总值班的归口管理部门, 负责制订总值班工作制度, 包括岗位职责、交接班、请示汇报制度等, 同时也将突发事件应急管理条例、紧急信息报告制度、突发事件救援应急预案和相关职能部门的常用管理制度等汇编在总值班手册中备用, 使总值班人员能做到有章可依。行政总值班在非办公时间, 事实上扮演了“临时院长”的角色, 是正常医疗机构管理职能的延续。值班人员在特定环境下代表的是院方管理机构, 有当然的权利组织全院人员集中力量解决临时发生的问题, 可以从医院利益角度或医院目的高度指挥从业医护人员的职务行为、其他行政人员的管理行为和后勤人员的保障行为。作为行政总值班, 在明确自身工作职责和权限的同时, 工作时需要注意避免进入两方面的误区。
(一) 事无巨细, 全面包办。行政总值班是非日常工作时间医院的高层管理者, 要有全局意识, 不应该只担任一个“保姆”或者做一些类似“传话筒”的简单工作。
在正常的工作时间内, 医院的管理层次非常清楚, 各层级人员如遇到问题可以按部就班、逐级解决。但在总值班期间, 医院各科室和部门只剩下少数值班人员, 此时的管理层似乎被压缩了, 一线值班人员遇到问题时常直接联系和请示总值班, 实际上严重影响了总值班的工作效率。
例如, 某病房空调坏了, 总值班不必直接找人修理, 而应由病房值班护士或者医生联系医院制冷部门的值班人员处理。又例如, 一患者在医疗上遇到问题, 病区内的值班医生无法解决, 首先应该请示大内科的业务二班, 再请示业务三班, 需要总值班协调时再向总值班汇报。如果能在总值班和一线值班之间形成正常的管理层次, 有利于总值班腾出更多精力处理重大、紧急的事件。
(二) 擅自做主, 独断专行。行政总值班的工作特性虽然表现为强制职权性, 但总值班工作对象面向全院, 值班人员往往来自不同的部门和岗位, 不可能对全院上下的每项工作都了如指掌, 如果一味地强调总值班的权威, 对超出自身能力和认知范围外的事情不经请示, 擅做决定, 很可能会造成非常严重的后果。
对于一些一时间难以决策的事件, 特别是重大、复杂的事件, 必须向相关职能部门的负责人请示汇报, 必要时向分管院领导请示汇报, 以便院领导及时掌握事件动态, 明确事件的级别和决定后续处理措施等。
当然, 请示汇报并不是要求不论事情大小, 都向上级和有关部门请示。独立处理事件并迅速作出决策是总值班人员必须具备的素质。如果确实没有处理能力, 可一边采取有把握的应急措施, 一边请示汇报, 避免延误处理事情的最佳时机。
二、掌握处理应急性事务的规范和技巧
行政总值班是医院在非办公时间的临时最高行政指挥, 要求值班人员具备较高的管理素质和应变能力。因此, 必须通过长期的学习和积累, 以适应医疗行业不断发展的要求。
(一) 职业培训与交流。由于医院总值班工作人员是由行政、后勤职能部门人员担任, 各人专业背景不同, 从事管理的职能部门不同, 而当今医学飞速发展, 医疗、行政、后勤管理也不断发展变化, 如果总值班没有较为全面的知识, 面对全院各项工作时难免不知所措, 处于被动地位, 影响工作效率, 长此以往, 也会失去临床一线人员的信任。因此必须通过加强培训来提高值班人员的职业素质。
首先, 要对新参加总值班人员进行学习和培训, 使其尽快熟悉总值班制度, 安排有经验的值班人员带教一段时间, 使之能尽快适应这一工作。其次, 定期组织全体总值班人员会议, 对近期一些重要的工作进行布置, 传达有关新的管理规定, 交流值班经验, 对值班中经常遇到的问题和案例给予讲解, 事后整理成问答形式的小册子, 发到每位值班人员手中。
(二) 沟通技巧与策略。行政总值班在处理各类事件中通常很少有现成制度可执行、很少有经典经验可参考, 这就要求行政总值班要有良好的责任感, 善于从当事医疗员工中了解各类事件的起因、存在问题和可解决的办法, 随后迅速在医院利益角度分析可能操作的方式和将会产生的后果。
对于整个医院而言, 部门多, 工作环节也多, 各部门可能为了争取局部的利益, 产生不和谐的现象, 甚至产生矛盾, 这就要求行政总值班始终站在医院整体利益角度, 主动决策局部利益牺牲或不能损失的范围。在这个过程中应充分与医疗业务人员沟通, 在以病人为中心的前提下, 从医院的整体利益出发, 按照医院规章制度, 正确处理好院内外、医院与科室、科室之间、科室内部的关系, 沟通各方, 维持医院正常的工作秩序。
遇到复杂的事件, 要沉着、冷静地处置, 为临床一线人员解除后顾之忧, 为医院利益稳妥决策。在沟通过程中, 即要讲究原则, 又要灵活机动。不牵涉到原则性问题时, 不要轻易使用生硬的命令式的语气, 尝试站在对方的角度思考, 多使用协商的口吻, 往往可以起到事半功倍的沟通效果。
三、加强主动服务意识和自我保护意识
(一) 工作积极主动。行政总值班在值班时间内主动积极地工作主要表现在不以他人的请求为条件, 为实现其职能可以主动地采取所需要的措施。譬如, 到岗后主动对业务值班、值班护士长等重要岗位的值班人员进行点名;主动巡视病房, 特别是急诊、外科病房, ICU等重点部门和重点科室, 掌握重病患者的动态;一旦发现有隐患的地方, 主动采取预防措施等。这样主动去协调处置看似会增加值班人员的负担, 实际上却可以防患于未然, 不至于到了具体工作流程脱节而产生严重后果时手忙脚乱, 也体现了医院管理水平的高下。
(二) 注意自我保护。随着医学知识的普及、人们维权意识的增强、患者对医疗效果期望值的增高, 因医疗意外、并发症或未达预期治疗效果引发的医疗纠纷日趋增多, 因而总值班不可避免地会遇到医疗纠纷接待, 而部分值班人员对处理医疗问题存在心理上的恐惧感, 在沟通过程中普遍设防, 使得双方在一开始就产生了隔膜。
其实只要接待方法恰当, 认真听取患方陈述, 及时封存主要证据, 应用法律知识, 应对时做到有据可查, 以维护医患双方的权利为前提, 设法化解矛盾, 一般都可以妥善解决。对于重大医疗纠纷, 要及时向医务处等职能部门汇报, 必要时向分管院领导报告。
遇到大规模的群访和可能引发冲突的医疗纠纷, 要有自我保护意识, 须马上通知医院的安保人员到场维持正常医疗秩序, 并始终坚持这些人员在场, 避免患者家属因情绪激动与当事医务人员、行政值班单独接触后引发冲突和伤害。一旦预期场面即将失控, 可即刻与警方取得联系。
基于以上所述, 行政总值班是医院有效管理过程中必不可少的一个组成部分, 且具有非常重要的地位, 值班人员必须重视行政总值班的工作, 做到明晰权责, 把握技巧, 强化意识。相信这样做, 一方面可以更好地健全、完善行政总值班制度体系, 另一方面也必定能够全面锻炼和提升医院管理层的能力, 使医院的管理产生出更高的效益。
摘要：行政总值班作为医院管理的一个重要环节, 在医院非日常上班时间内负责全院行政管理和各项协调工作, 对保证医院各项工作持续有序运转, 具有非常重要的作用。本文旨在探讨医院行政总值班工作管理实施过程中的一些关键环节, 以达到进一步完善该项工作的目的。
关键词：行政总值班,医院管理
参考文献
[1]徐又佳, 张振方.行政总值班在医院管理中的作用.中华现代医院管理杂志, 2005, 3 (4) :967-968.
[2]朱怀刚, 杨大锁, 李萍等.总值班工作方法的探讨.中华现代眼科学杂志, 2004, 1 (4) :383-384..
[3]王迪.浅析医院行政总值班.中国冶金工业医学杂志, 2010 (5) :567-568.
案例1我见到过最有创意的简历
印象中有两份非常有记忆点的简历，一份是Flash格式的文件，应聘者把自己设计成一个卡通人物，声情并茂地讲述自己的工作和学习经历，非常精美，观看起来也饶有趣味；另一份吸引眼球的则是用钢笔手写的，字迹娟秀工整，排版整洁漂亮，近似于打印的稿件，却有了手稿的人情味。而从朋友处听说的简历更具创新精神：居然有候选人把简历印刷在白色T-shirt里，穿在正装之内，面试时，敞开正装向面试官展示自己的“身体”简历，这出人意料的一“脱”，让朋友公司一众面试官拍手叫绝。效果不同凡响。
tips 怎样用简历说服他给你15分钟?
“有卖点”是如今公认“好”的简历的标准。可创意虽好，但也并非说服面试官最有力的证据。除非你应聘的是创意行业，或者，你能确保这个创意能够直接为“卖点原则”服务，能有效帮你推销自己，而不仅仅是哗众取宠。
“简洁明了”也是好简历的重要标准。很多人喜欢把简历弄得花枝招展，这可不算创意。我们希望候选人把自己的经历有层次、有重点、一目了然地展现出来，突出阐述的工作经历或技能符合应聘职位要求的，最容易被面试官接受。
案例2我面试过最雷人的求职者
见到过最雷人的应聘者是一位海归。她进来的时候，我们所有人都以为清洁阿姨走错了房间。此人身着连帽衫、牛仔裤再加休闲鞋，脸上还挂了一副掉了色的眼镜。坐定之后就开始滔滔不绝讲述自己在国外的经历。根本没有在意我们的存在。而她的举止也非常随意，坐在椅子上晃来晃去，整个15分钟的面试过程中，身体的摆动基本没有停下过。最让人满头大汗的是，最后，她还愤愤不平地抱怨国内的机会根本没有传说中的那么好，从业人员素质低下等等，坐在对面的我们听得一愣一愣的，完全无话可说……结果可想而知。
tips
简历突出重围后，如何避免面试“见光死”?
面试就像谈恋爱，有没有化学反应最重要。而和谈恋爱相比更有过之而无不及的是，面试更相信一见钟情。
事先务必认真研究应聘公司及岗位对形象、谈吐的要求，尽量在面试过程中将自己调整到符合要求的形象。
稳重不与你想要标榜的个性冲突。多数情况下，面试官总是会在生理年龄和心理年龄上大过应聘者，因此得体稳重的举止更容易拉近与面试官间的心理差距，提升第一印象。
案例3我交手过的最牛谈判高手
整个面试过程中，Jennifer很懂得掌握面试的气氛和节奏，临近结束时，她委婉地询问了公司对于员工发展的态度，包括培训I和福利等。当人力资源经理问到她期望薪资时，她微笑回答：“我的期望薪资是XXXX左右。我相信像公司这样注重员工发展的企业，一定会有一个比较公允合理的报酬体系，因此我相信公司肯定会给我比较合理的薪酬。”Jennifer轻松地将“皮球”踢还给了我们，而且因为她有了我们提供的信息，提出的薪资范围尽管稍高于我们的价位，但已经非常接近了。
tips
步步为营谈薪资，尺度何在?
根据对公司、行业以及社会环境和自身条件的分析，计算出合理的期望薪酬，一般30％为目前普遍可以接受的增幅。
只要你的心理预期离公司目标价位相差不是太大，一般都有谈判余地。你要做的，就是强调自己的专业水平、资质能力及市场价值，为公司让步找合理的“台阶”。
薪酬谈判过程中，千万不要像在菜市场一样没完没了地讨价还价。原则上，对公司开出的薪酬价位你只可以反驳一次。
如果可以的话，不要主动和面试官谈薪资，避免陷入被动的局面。
案例4我听过最满意的应答
举例缺点是面试中非常常见的问题，也是比较难回答的，但还是有人做出了近乎完美的示范：“我曾经不太注重细节，时常为了效率忽略一些小问题。后来发现效率固然重要，而细节会影响到对工作成果的评价。因此求助于日本同事，一位做事极其细心的长者，在如何处理细节问题上给我指点。经过努力我总结出一套行之有效的检查方法，自此，不但未曾在工作的细节上出错。效率也提高了很多。”我觉得她高明极了，既如实展示了自己过去的缺点，又详细阐述如何与同事合作克服缺点提高效率的过程——最后巧妙地把自我检讨转化为自我表扬!
tips
面试官最想到听什么样的回答?
当问到离开公司的原因和加入公司的原因，面试官往往只希望应聘者给一个听上去合情合理的理由，而并不愿意听到与上司不和之类的原因。
被问到优缺点和成败经验的时候，面试官想了解的无非是应聘者是否懂得合理地分析和评价自己。
姓名：赵才香婚姻状况：未婚
性别：女健康状况：良好
年龄：21联系电话：***
籍贯：湖北e-mail:zhaocaixiang1224@163.com
民族：汉学历：大专
专业：（行政管理）薪金要求：面议
应聘职位:面谈
自我评价:
本人能吃苦耐劳,工作积极主动,敢于承担责任,善于总结当天所学到的经验,进行思考,汲取教训;适应新环境,有事业心和责任感;能对问题进行积极全面的思考,并作出合理的反应和寻找解决方法,能开放接受意见和建议;具有独立工作和团队工作的能力,注重人际关系及团队合作精神;对上级所提出的问题及时给出原因及分析；对一定的问题能有效地提供解决方法和改善措施;以实现工作达到一定的效率;有一年半的文职工作经验！
工作经历:
2009年3月29日至2010年9月20日(中山)依顿电子科技股份有限公司任职文员,主要负责：员工的考勤数据及员工日常生活上的衣、食、住、行问题；包括帮忙上级制作电子表格、输报表及打印、传送报告等一些文件上的东西！
语言及培训：
1.普通话，熟练使用office办公自动化软件；
2.英语普通水平；
3.接受过5s、6s、安全等培训；
兴趣及爱好：
两年以上工作经验|女|26岁(1990年6月16日)
居住地：武汉
电 话：139*******(手机)
E-mail：kongXXe@XXXX.com
最近工作[9个月]
公 司：XX有限公司
行 业：服装/纺织/皮革
职 位：行政总监
最高学历
学 历：本科
专 业：轻工纺织食品类
学 校：武汉市纺织工学院
自我评价
明确自己要作为一个出色的管理者，毕业前到现在我一直向着这方向奋斗。虽然我工作年限短，但我相信在纺织加工行业及相同工作年限中，我的能力大于绝大多数无目的工作的同行。
求职意向
到岗时间：可随时到岗
工作性质：全职
希望行业：服装/纺织/皮革
目标地点：武汉
期望月薪：面议/月
目标职能：行政总监
工作经验
20XX/9 C 20XX/6：XX有限公司[9个月]
所属行业：服装/纺织/皮革
研究部 行政总监
1. 协助公司完成招聘计划，电话预约人员面试;
2. 办理员工入职、离职事宜;
3. 统计每月公司员工的考勤情况，考勤资料存档，作为每月发放薪资的依据。
20XX/5 C 20XX/8：XX有限公司[1年3个月]
所属行业：服装/纺织/皮革
研究部 行政总监
1. 采购公司日常所需办公用品，做好物品领用、发放、出库登记;
2. 整理公司会议记录，协助上级完成日常工作;
3. 对来访客户做好接待引导。
教育经历
20XX/8― 20XX6 武汉市纺织工学院 轻工纺织食品类 本科
证书
20XX/12 大学英语四级
语言能力
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)
相关阅读：一个足以说服雇主的个人简就等于在求职的道路上成功了一半，对于每一个面试者来说都应该在面试之前准备好一个优秀的个人简历。个人简历是一个展示自己优势的平台，它的主要作用就是把自己优秀的一面给展示出来。但是能力的优秀不是意味着我们介绍的语句辞藻上需要过分的华丽，千万不要在个人简历中过分炫耀自己的文采。
可能很多人太过注重自己的个人简历了，于是在每一个方面都要求完美。包括在自己的语句修辞意义辞藻的使用上都要经过精心的选择以及修改，结果呈现出来的就是一个文学味十足的个人简历。其实我们只要不是在一些编辑的工作中应聘，那么我们完全没有必要在语言修辞上花费太多的功夫。对于雇主来说，他们绝对不会喜欢这种咬文嚼字的个人简历。
自己的个人简历不是一个写作的平台，我们不要把自己十几年的文字功底都展现在上面。这也不是一个论文，介绍的内容只要可以成功的吸引到面试官就可以了。除了基本的语句通顺之外，我们还可以稍微的修饰一下自己的用词和语言表达的方式，但是这样的修改只是为了让面试官可以更好的理解。而不是为了炫耀自己的文学功底有多么的好。
【关键词】医院行政管理；现状和问题；对策
【中图分类号】R-1 【文献标识码】B 【文章编号】1671-8801（2015）06-0266-02
1.引言
随着经济的发展和医疗改革的不断深化，我国的医疗事业正处于上升时期，这对我国医院的行政管理工作提出了更高更全面的要求。医院的发展进步离不开合理有效的管理，而当前我国医院的管理工作越来越多，越来越复杂，以往的管理方式和经验已经不能适应当前的要求，加强行政管理刻不容缓。在深化医疗改革的过程中，医院的行政管理工作逐渐出现了一些问题，影响到了医院的进一步发展。因此，需要提高医院行政管理工作的效率和质量，解决阻碍医院发展的体制和管理问题，从而推动医疗事业的发展。要深化改革医院的管理制度，完善和创新人事制度和后勤工作制度等等，构建完善的行政管理体系，加强科学的管理，提升医院的综合医疗水平，促进医疗事业的整体进步和发展。
2.当前醫院行政管理的现状和问题
2.1当前多数医院的行政管理人员构成复杂，素质差异性较大，缺乏管理的经验。医院的行政管理工作是多层次的，同时也是多方面的。在当前医疗事业的发展过程中，随着科学的进步和知识时代的到来，医院也成为了高科技和高素质人才的聚集地。这就要求管理工作能够跟上医院发展的需要。从目前的现状来看，大部分医院没有达到这一要求。很多医院的行政管理工作在人事上受到了限制。这是由于很多医院还保持着传统的管理模式，造成医院行政管理人员参差不齐，素质差异大，管理不协调[1]。行政管理人员当中有的是军人转业，有的是医疗技术人员，甚至包括退休干部，这些人大部分没有接受过专业的管理知识的培训和学习，因此而造成医院的行政管理队伍不规范，缺乏专业的管理知识和能力。另外，当前医院的行政管理方式主要靠上级的指令，表现出明显的等级性，缺乏人性化，而且管理的技能比较落后，阻碍了医院管理工作的效率，降低了管理的质量。
2.2当前医院的经营效益不断提高，但是行政管理人员的福利和待遇并没有显著的提升，造成行政管理人员工作缺乏积极性。在医院的工作中，行政管往往并不能给医院带来直接明显的效益，因此造成行政管理工作得不到医院领导的认可，工作受到忽视，在进行职称的评定时这些人员往往都被挤到了后排座。而且，医院的发展对行政管理提出了更高的要求，行政管理人员需要处理的事务很多，责任大压力大，却没有得到相应的回报，造成行政管理人员的工作积极性普遍较低。
3.加强医院行政管理质量的措施
第一，要提高行政管理人员的管理素质，通过专业的培训来提高管理能力。医院行政管理的质量取决于管理人员的能力和素质，因此医院要定期的对管理人员进行专业的培训，系统的提高管理人员各方面的素质。一是管理人员的专业素质，也就是管理人员的管理能力和水平，尤其体现在组织协调的能力和水平上；二是管理人员的思想素质，这决定了行政管理的方向性和组织性；三是管理人员的文化素质，这对于保障行政管理的质量具有促进作用。除上述方面之外，行政管理人员需要通过不断的学习来提升自身的思想品德和修养，培养负责任的态度，培养创新的精神，努力做好行政管理工作[2]。
第二，要努力发挥管理人员的潜力，提升积极性。本文已经论述了由于行政管理工作受到忽视而造成行政管理人员往往执行力度不强，积极性不高。针对这一问题，需要采用合理的方式和手段来挖掘管理人员的潜力。例如可以让行政管理人员拥有同样的职称评定条件，工作成绩和绩效挂钩，增加行政管理人员的福利待遇等等。通过这些激励措施来提升管理人员工作的热情和积极性，发挥管理人员的组织能力和协调能力，以此来提高行政管理工作的质量。
第三，要改革和创新医院的考评制度，做到公平、公正、公开。这就要求行政管理人员在工作中改革管理方式，提高人性化的管理水平。具体来说，要做到：首先要在管理的过程中树立以人为本的管理观念，充分尊重他人的工作，提升医院人员之间的信任度。其次要创新管理工作的方式，避免命令式的管理方式，通过交流和沟通来达到管理双方在思想感情上的认可，这样不仅可以保证管理双方的和谐性，还能够提升管理的效果[3]。再次通过典型示范来提高行政管理人员的能力和水平。医院要通过培养管理典型来实现模范的带头作用，让行政管理人员能够学习榜样，甚至超越榜样。
第四，在行政管理工作中要对职责进行明确的划分，确立各个管理人员的工作界限，避免管理人员在工作中互相推诿而降低管理的效率。要严格量化工作考核制度，保证管理人员能够在工作中做到不超越权限，良好地完成岗位上的工作。同时也要树立组织观念，提升行政管理团队的凝聚力，培养管理人员互相帮助，互相配合的工作态度。
4.小结
本文首先对医院行政管理工作的重要性进行了阐述，然后分析了当前医院行政管理的现状和问题，最后说明了加强医院行政管理质量的措施。行政管理对于医院来说具有不可忽视的作用，其管理质量的好坏对医院的经营效益具有重大的影响。因此，做好医院的行政管理工作，需要完善医院的管理体系，创新管理方式，及时有效地解决管理过程中出现的问题，这样才能推动医院稳步快速的发展。
参考文献：
[1]尹剑.加强医院行政管理的意义[J].企业研究，2011，8（4）：321-322.
[2]蓝雪.浅谈医院行政管理人员综合素质的培养[J].管理观察，2011（32）.
一、医院的行政管理人员与行政管理工作中产生的问题
(一) 从事行政管理的人员素质较低, 缺乏相应的管理经验
医院在我国属于一个福利性质的事业单位, 具有多层次、多功能的特点。近年来的医疗事业不断发展进而改变了医院原有的系统, 使医院逐渐发展成为知识密集型、科技含量高的较为复杂的社会系统。受到这类转变的影响, 医院的行政管理工作也变得复杂起来, 相关的人员结构出现了较为严重的问题。行政管理人员的招募来源较广, 每个人之间的专业素养参差不齐, 有很大一部分人缺乏专业的管理技能, 使得医院的管理工作出现较为严重的问题, 继而影响到医院的整体发展。
(二) 行政管理人员缺乏现代化管理方式
目前, 不仅仅是我国的中小型医院, 甚至某些大医院的行政管理部门在发展的过程中, 就行政人员管理的方面来讲就暴露出很大的问题。一些医院的行政管理部门的成员, 有很大一部分人并不是医院管理专业毕业的, 他们的学历较低、没有很好的管理经验、专业技能稍显欠佳, 这在无形中也会导致这部分人员的管理缺乏相应的理论与科学的方法。医院的行政管理部门在发展的过程中, 管理人员缺少创新意识, 观念较为落后, 思想较为保守, 完全不适应新时期医院的发展节奏, 相关的管理方法更不适应现代化的医疗管理事业的发展, 最终难免遭遇到被淘汰的结果。
(三) 医院的行政管理部门的相关考核办法与任用环节存在脱节现象
医院的行政管理涉及到的内容较广, 考核与任用形式较为复杂亦较难掌握。现阶段的医院对于卫生技术人员的相关考核制度已经逐渐成型, 大都采用定量考核从而确定人员的任用, 并且直接同岗位晋升相关联, 这在无形中就提高了医务技术人员的积极性。但是对行政管理部门的人员的相关考核还较为抽象, 不能够切实的反映出管理人员的实际操作能力, 并且考核的结果同职位晋升存在着脱轨的关系, 这样不仅无法保证管理人员的综合素质, 更不能彻底的激发管理人员的工作积极性。
二、切实解决医院的行政管理工作中的相关问题的建议
(一) 对行政管理人员进行集中培训, 培养其专业素质与综合素养
医院行政部门的管理人员对于医院的发展起到至关重要的作用, 他们的综合素质水准在某个方面会直接决定医院整体的管理水平。因此, 医院对行政管理人员要进行系统化的集中培训, 要求人员自身具备创新意识, 具备统筹全局的能力, 培养其协调工作的能力。并且在此基础上, 要求管理人员要具备非常丰富的专业知识, 让每一个行政管理人员既能具有丰富的文化素质, 还能够具备专业的管理能力。同时, 管理人员自身也应该提高学习能力, 培养自我的工作态度与工作积极性, 从而更好为医院的提供管理服务。
(二) 对行政管理部门的管理人员实行分层次性管理
行政管理部门的管理原则应当是精简高效, 因此对于人员的管理应该科学的定岗定编, 根据每个人的特点分配任务, 将人员按照不同层次进行分配, 从而让每一个工作者都能发挥出自身的优势。各阶层的管理人员应当相互配合、相互合作, 在工作中及时的调整各部门之间的关系, 使医院的行政管理工作能够有条不紊的进行。
(三) 加强管理者与医务技术人员之间的关系
行政部门的管理人员应当与医务技术人员加强彼此之间的沟通与了解, 从而能够更好的提高自己的工作素质与综合素养, 更好的为医务技术人员的工作进行保障, 同时在二者沟通的时候还可以提高医务技术人员的专业水平。只有这样才能够真正的做好行政管理工作, 从而与医院的技术人员共同的促进医院的整体发展。
(四) 改革医院对行政管理人员的评选考核制度, 建造和谐的管理氛围
科学化的考核制度能够体现出医院在选拔管理者这个环节上的公平, 还能够从根本上提高管理人员的工作积极性。另外, 在行政管理部门进行管理工作的时候切不可采取强硬的手段, 可以采取情感交流的管理方式, 创建和谐的管理氛围, 让行政管理部门真正的发挥出自身的价值, 使医院得到更为长远的发展。
三、结语
我国的医疗事业在最近几年得到了较为快速的发展, 医院的行政管理体制也发生了变革。医院的发展离不开行政管理部门的管理工作, 它将会直接影响到医院的医疗水平与经济发展效益, 甚至在某种程度上决定了医院未来的发展方向。因此在新时期, 医院应当加强行政部门的管理工作, 提高管理人员的综合素质, 建立起较为完善的行政管理体系, 从而为医院的发展提供更为坚实的基础, 创造更大的利益。
摘要：本文对于目前在开展行政管理工作的过程中产生的问题进行分析, 并提出合理的解决措施。
关键词：医院行政管理人员,行政管理工作,问题与对策
参考文献
[1]王启为.浅谈新形势下如何做好医院行政管理[J].中国民族民间医药, 2010.
女 33岁 北京人
学历： 大专
工作年限： 8-
期望薪资： 3000-5000元
工作地点： 北京 - 朝阳 - 不限
求职意向：行政专员/助理 | 后勤 | 经理助理/秘书/文员 | 其他行政/后勤职位
心思缜密 待人热情 条理性强
工作经验
(工作了10个月，做了2份工作)
北京中报业信息产业咨询中心
工作时间：3月 至 7月[11年4个月]
职位名称：信息采集，网站编辑
工作内容：更新网站新闻 信息采集 维护跟客户之间合作关系，年底和经理一起拜访客户。收发快递，接听电话做好记录。
北京阿妈园牧食品有限公司
工作时间：1月 至 207月[6个月]
职位名称：行政/后勤
工作内容：来访人员的接待，更新公司资质，维护办公用品 纸张办公用品的统计，办公用品的`申购，办理进店退店手续，与物业费用的结算， 收发快递，报销票据的统计贴票流程，管理考勤机，有时帮人事做考勤，加工厂设备的统计，固定资产的统计，下发公司的规章制度，以及完成领导交给的各项任务。
教育经历
7月毕业 北京军地专修学院 工商行政管理
专业技能
Excel：熟练 经验：
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PowerPoint：一般 经验：13年
自我描述
虚心肯学习性格开朗，做事认真负责，干脆。
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希望找一份长期的工作!体现自我价值!
姓 名：***
出生年月：19**-6
性 别：女
婚姻状况：其他
政治面貌：其它
籍 贯：湖北
目前所在地：湖北
联系方式
联系电话：***********
电子邮箱：***
求职意向
期望职位：会计 销售 外贸 行政
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工作地点：湖北
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20xx-6—20xx-9：武汉****有限责任公司
财务部：出纳
现金日记账的管理，税务的相关工作，支票的填写与支付，及办公室的打扫，复印，接待客服等相关行政工作
教育背景
毕业院校：华中师范大学
最高学历：本科
所学专业：旅游管理
毕业时间：20xx-07
主要学习导游及酒店的相关知识和工作流程
外语：英语：熟练
计算机能力：普通
所获证书：人力资源师三级、会计从业资格证、导游证
自我评价
一、高校学生常规行政管理的现状
基于学生常规行政管理起着优化育人环境, 稳定正常的教学秩序等重要作用, 各高校都设立了管理学生的机构, 建立了管理学生的队伍, 制订了管理学生的制度。高校学生常规行政管理对稳定教学秩序、生活秩序, 对培养人才确实起了重要的作用。然而, 学生常规行政管理作为整体管理中的一个部分, 也存在着不少问题, 归纳起来主要有如下几点, 并有待于探讨。
(一) 管理理念和管理制度陈旧
目前, 我国的大学生管理一直沿用长期以来形成的传统管理模式, 强调组织性、纪律性、服从性, 要求学生个人服从组织, 个人利益服从整体利益, 某种程度上忽略了从人性角度站在学生立场上想问题, 通常运用惩罚和道德灌输等管理方式, 从管理者角度出发想问题, 较少强调学生的民主意识和个性发展, 很少真正在管理上听取学生的意见。一些学生管理工作者运用自己求学期间的管理理念来教育当今学生, 而没有与最新的学生管理理论接轨。与管理理念相配套的管理制度也相对陈旧, 这些制度包括《教育部关于普通高等学校学生管理规定》、《普通高等学校学生行为准则》等。尽管各高校也普遍建立了诸如学生工作周例会制度、学习制度、二十四小时值班制度等, 但基本都是针对学生本身和管理工作者的一些制度, 未能从根本上解决学生的各种问题, 更没有帮助学生提高整体素质, 未能从根本上解决理想、信念等问题。
(二) 管理队伍缺乏良好的保障机制
自20世纪90年代高校开始扩招, 规模不断扩大, 但随之而来的是资源投入明显滞后, 师生比例逐年递减, 管理人员人均管理的学生数量激增, 加之大学生群体的社会构成日益复杂, 学生素质呈现出多层次的格局, 增加了学生教育与管理工作的难度。由于近年来高校连续扩招, 使在校学生规模扩大了数倍, 而高校学生管理干部并未随规模的扩大而按比例增长, 同时由于学生管理干部未达到规定的数量, 因此, 绝大多数管理干部均承担了繁重的日常事务管理工作, 客观上造成了他们疏于系统理论学习和学术研讨。正是这些因素的综合作用, 造成了当前我国高校学生管理干部队伍尚无造就精英人才的环境和政策保障, 致使这一领域缺乏管理权威和学术带头人。
(三) 社会环境变化较大
近年来, 由于实行了教育改革, 学校的办学方式多样化, 大学招生人数呈逐年上涨趋势, 但学生管理人员人数却未能与学生人数同步增长, 目前, 专职辅导员与学生的比例一般达不到1:200, 学生管理人员精力有限, 这必然给学生管理工作带来影响。学分制的实施也给学生管理带来了一定的影响。实施学分制的好处是显而易见的, 能够更加个性化地教育学生, 给学生更多的选择空间等, 但这也给学生管理带来了不小的难度。实施学分制, 打破了同一班级学生在固定教室上课的模式, 学生组合的流动性较大, 教师与学生、学生与学生之间接触的机会减少, 容易出现纪律松散、不团结、集体荣誉感差等现象。后勤社会化的实行也给学生管理带来了挑战, 高校实行公寓式管理后, 由于食堂、宿舍与学校分离, 由投资商管理, 对于他们而言, 利益是第一位的, 学生管理的好坏并不是他们最关心的问题, 配备的管理人员、食堂宿舍的配套设施等, 都难以保证把学生管理工作放在首位来考虑。
另外, 在常规行政管理过程中不同程度地存在着某些方面管得过细, 而某些方面缺乏严格要求, 有时视学生为被管理对象, 有时管理的民主度放得过宽等现象, 所有这些已不适应时代的要求和当代大学生管理的实际, 需要对常规行政管理进行再认识, 慎重积极地进行常规行政管理理论新结构的探讨, 以便进一步发挥“管理育人”的积极作用。
二、大学生常规行政管理的特点
大学生管理制度, 除具有制度本身所具有的权威性、强制性、时效性等特点, 笔者认为其还凸现以下四个特点:
(一) 统一性
它是指常规管理政策、法规、制度的统一性, 对管理好学生起着重要的作用, 从某种程度上说, 它是学生常规行政管理的关键。学校其他规章制度的制订和执行都不能与此相背, 否则, 学生管理就会乱套, 管理工作也就会因此而变得杂乱无章。
(二) 规范性
学生管理制度的规范性有四种理解, 一是制度即行为规范, 是师生共同认可的价值体系和应当遵守的行为准则;二是下位法服从上位法, 体现法治精神和育人要求, 不能侵犯学生的合法权益, 不能滥用自由裁量权;三是制度的建设和执行符合工作规范, 即制定的权限、程序以及颁布、执行等环节均做到严格、严密与科学;四是语言表述严谨、准确与规范, 要尽量使用法学界和教育文件中所认定或公认的一些名词, 避免使用语意含糊、模棱两可的词语, 更不能因词语使用不当而产生误导。
(三) 程序性
它是依据一定的制度, 在一定的时间内, 按一定的流程, 完成常规行政管理任务。在不同的阶段、不同的层次, 有不同的任务和要求, 但这都是常规性的任务, 具有周期性流程的特点。
(四) 动态性
它是指常规行政管理要适应学生的变化和发展。每所学校的学生数虽处于相对稳定, 但亦有变化, 每届学生或多或少有些差异;往往同一届学生人学时与毕业时相比, 思想观念、价值观、人生观和兴趣爱好都会出现新的变化。因此, 常规行政管理工作必须重视搜集信息, 随时进行一些调节, 适应不断变化和发展的客观现实需要, 要在动态中实现管理目标。
三、树立大学生常规行政管理的新理念
(一) 转变观念, 树立“以学生为本”的管理理念
理念主导行动, 要做好高校学生管理工作, 最重要的是转变观念, 树立服务意识, 充分发挥学生的创新精神, 调动学生自身发展的积极性。当今中国的高等教育已从“精英化”向“大众化”发展, 学生的主人翁地位发生了深刻的变化。从目前高等教育大众化和成本分担的角度看, 学生作为受教育者, 是学校非常重要的一员, 在支付学费的同时, 要求教育管理者为之提供相应的教育和管理服务, 帮助他们解决学习、生活上的实际困难。学生管理工作者要学会换位思考, 即站在被管理者的立场思考问题, 设身处地地为学生着想, 了解学生存在的主要问题是什么、普遍关心的问题是什么、迫切需要解决的问题是什么。想学生之所想, 急学生之所急, 把学生的问题时刻放到心上, 牢牢抓在手上, 理解学生对自身发展的困惑及面对就业压力出现的形形色色的问题, 并积极引导其妥善地处理这些问题, 从而提高解决问题、适应社会的能力。
(二) 健全各项规章制度并严格依照程序实施管理
规范管理的主旨是依法依规管理, 杜绝管理过程中的随意性和人为因素。学校的各项规章制度就是辅导员管理的规矩, 有这个规矩才能有良好环境的方圆。在当前社会环境下, 学生管理工作难度越来越大, 既要管理好, 又要注重方式方法的选择, 避免伤害他们的自尊心, 尊重他们个性的发展, 与他们平等相处, 又要关注他们的正当权利等, 这就导致一些学生的纪律观念淡薄, 比如上课迟到、早退、旷课等。如何解决这一困境, 唯有建立健全良好的日常行为考核和评价机制。没有考核, 就没有约束。在日常管理中, 任课教师要把学生平时上课时的纪律遵守情况作为平时成绩, 计入期中、期末考试成绩。辅导员要把学生平时的遵纪守法、集体观念、劳动观念、文明举止等方面的表现与班委选举、学生会竞选、奖学金评定、助学金评定、三好学生评选、入党和毕业推荐等联系起来。过程管理和目标管理的有机结合, 可以有效调动广大学生自我教育、自我管理、自我发展、自我完善的积极性, 大大降低学生管理工作的难度。此外, 及时总结工作中的经验和行之有效的做法, 把日常琐碎工作系统化归类, 在广泛征求意见的基础上进行相应的提炼提升作为规章制度之外适当的补充加入到学生管理之中, 贴近学生生活, 工作针对性更强, 管理效果更加突出。
(三) 对大学生的思想政治教育融入人文关怀
胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出:“加强和改进思想政治工作, 注重人文关怀和心理疏导用正确方式处理人际关系。”在学生管理工作中, 管理者既要明确管理规范化的指导思想, 积极建立各种规章制度, 使学生管理工作科学合理, 公平有序又要在管理工作中崇尚人文精神, 营造宽松和谐的师生关系, 让学生体验到被尊重、被关爱, 培养学生广博的人文情怀, 二者相辅相成, 相得益彰从而实现规范管理功效的高度释放。因此, 必须在管理中贯彻“以人为本”的人文精神, 体现人文关怀。这一核心理念应放在规范化管理的首位。
高校学生管理工作不仅涉及大学生的思想、观念、意识, 而且涉及人的生理、情感、爱好、家庭、环境和社会生活等各个方面。辅导员应当贴近大学生在了解学生的基础上以剖析他们的思想变化, 疏导他们的思想问题, 实现人的观念转变, 塑造他们的精神世界为目的;以关心人、激励人、提升人、尊重人的价值, 激发人的主体性, 调动人的积极性为宗旨, 尤其应当以关注人的发展与自我完善来彰显其特有的人文关怀价值。在学生管理工作中融入人文关怀尊重大学生理解大学生, 关心大学生, 激励大学生, 发展大学生完善大学生, 是促进大学生自身成长的必然需求, 是适应新时期形势发展的需要。面对纷繁复杂的经济、政治、文化背景, 面对众多的思想包袱和困难, 大学生思想政治教育只有融入人文关怀, 给大学生以更多的指导、正确的引导和及时的疏导, 才能帮助他们又好又快地成长与发展。
摘要：大学生的日常管理和思想政治工作是高校辅导员的主要任务, 如何有效地开展这一工作, 将完成人才培养的使命与建立和谐社会的目标相统一, 是我们高校思想政治工作者要深入研究的问题。在新的时期, 加强大学生日常管理和思想政治工作的规范性, 并在管理中融入人文关怀, 是我们做好上述工作的重要途径。
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