班组合理化建议征集制度

班组合理化建议征集制度（通用10篇）

班组合理化建议征集制度 篇1

为班组开展安全管理合理化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全矿职工立足本职岗位，积极提合理化建议，提高安全管理水平，促进安全发展。

一、班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活动，调动职工提合理化的主动性和积极性。

二、合理化建议征集要明确主攻方向，活动主题要紧贴本班组安全生产工作实际，适时开展有关安全管理、材料消耗、班组建设、技术革新、生活后勤等方面的建议收集工作，及时掌握班组在安全管理等方面存在的差距与不足，了解职工思想动态。

三、班组凡提出安全合理化建议者，首先要填写合理化建议申报表，将建议的名称、实施方法和措施、预期效果等叙述清楚，报区队党政工研究采纳，属于矿解决的建议由基层分工会汇总上报。

四、对于被区队采纳的合理化建议，区队要予以奖励，调动职工的积极性和创造性，属矿解决的建议被采纳，并产生经济效益和社会效益的，矿统一表彰奖励。

五、各班组要建立合理化建议登记台帐，规范合理化建议管理。

六、职工有权力和义务提出以下合理化建议:

1、经营管理思路和方法的改进；

2、各种工作流程、规程的改进；

3新产品技术改革、现有技术的改进；

4原材料节约、废旧利用方面；

5、降低成本和各种消耗方面；

6、安全生产方面；

7、加强政治思想工作和凝聚力方面；

公司合理化建议征集奖励办法 篇2

第一条 为促进公司生产经营和管理，鼓励广大干部员工积极参与合理化建议活动，结合公司实际制订本办法。

第二条 本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司生产经营及管理等方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。

第三条 征集合理化建议的范围。

1.生产经营管理思路和方法的改进；

2.生产流程、工作程序及安全技措的改进；

3.市场拓展及营销的项目和建议；

4.引进合作项目、融资和推荐新的投资项目的建议；

5.完善美化公司环境，提高公司内外部形象的建议；

6.任何点滴增收节支及节能降耗的建议；

7.其他任何有利于公司发展的改进事项。

第四条 公司一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。员工也可随时向公司工会提交合理化建议征集表。工会可根据公司生产经营等情况围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。

第五条 员工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》，必要时应附图纸、数据、资料等。其内容应包括：建议人姓名、部门、日期、建议方案或措施、预期效果及改善前后比较分析、其他事项等。

第六条 工会负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。

第七条 公司成立合理化建议评审领导小组，负责项目及建议的评审、奖励及监督实施工作。

第八条 工会收到《合理化建议登记表》后，应及时组织有关部门和专业技术人员对建议进行评议并送合理化建议评审领导小组评审。对不予受理或暂保留的，应及时通知原建议人。

第九条 经采纳的合理化建议，采纳单位（部门）应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力等方面给予支持。

第十条 公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司合理化建议征集评审领导小组研究确定。

第十一条 合理化建议的奖励按其重要性及取得的经济效益分为三档：

A档（一等奖）：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。

B档（二等奖）：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

C档（三等奖）：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

第十二条 评定为A档的合理化建议，每项提案奖励1000元；评定为B档的合理化建议，每项提案奖励500元；评定为C档的合理化建议，每项提案奖励200元。

第十三条 每年年终对合理化建议进行评奖并兑现奖励，其奖励资金由工会经费列支。

第十四条 公司将开展合理化建议情况作为对部门和个人年终评先评优的条件之一。

第十五条 本办法由公司合理化建议征集评审领导小组负责解释。

第十六条 本办法自发布之日起施行

附件：

1、《合理化建议登记表》

XXXX部

班组合理化建议征集制度 篇3

实施方案

一、活动目的为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，了解员工诉求，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，打造公司献言献策平台，疏通公司管理人员与员工的交流渠道，促进公司各项管理持续改善和提升，建议在全公司范围内开展合理化建议征集工作。

二、合理化建议征集范围

员工对公司的各项管理、工艺、绩效考核、企业文化等各方面提出的合理意见、方案、设想、措施、办法等。

三、实施时间

自本方案发布之日起。

四、征集要求

1、合理化建议的报送请以电话、邮件、书面等形式提出，具有合理性、进步性和效益性。

2、员工可以将合理化建议内容与本部门2012年重点工作任务有机结合起来，促进公司、部门、员工齐心协力共谋公司发展，对建议实施效果显著的提出者由公司给予相应的奖励。

3、合理化建议的受理、汇总上报、审批、实施、考核等工作由监察部会同相关部门参照《公司绩效考核实施办

法》来考评；对于合理化建议提出者的奖励标准详见《公司绩效考核实施办法》。

五、联系方式

曹军：***coolbob@126.com

张波：***437959472@qq.com

陈站：

吴茜宇：

***cz68274@126.com ***rebeccajsdx@163.com

监察室

班组合理化建议征集制度 篇4

公司全体员工：

为促进公司快速发展，鼓励员工对公司各项管理工作提出意见和合理化建议，公司特设立员工意见箱，希望大家集思广益，畅所欲言。现将相关事宜说明如下：

一、意见、建议征集范围

公司全体员工

二、征集内容

1、在经营管理、制度建设、机构设置等方面的改进方案；

2、提高工作质量的建议；

3、工作中存在的问题；

4、在公司日常工作中的违法违纪现象；

5、其他需要改进的方面。

三、征集流程

各位员工可以随时提出自己的意见、建议，投放到意见箱,人力行政部将定期查看收集，汇总后交总经理，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳、或解决。

四、注意事项

公司意见箱仅用于收集员工意见和建议，任何人不得用于其他用途

特此通知！

XX公司

采用合理化建议制度 篇5

为了将员工良好的意念，丰富的构想通过建议，付诸实现，使员工直接加入公司经营行列，为公司共同发展贡献一份心力，特制定采用合理化建议制度。

一、提出合理化建议的要求。

员工对公司运作的各个方面提出个人看法和意见，在进而提出具体解决方法，以寻求员工与管理者共同解决问题的有效建议。

1、应含有丰富实施内容，而不只是单纯、空乏的希望和意念。

2、应解决当前问题，有助于提高工作效率或降低公司的成本。

3、应能确实改进和提高公司组织、管理、经营、业务制度等。

4、应能遇见问题的出现，杜绝类似的事故发生。

不受理的建议：

1、有意见而无建议。

2、泛泛而谈但无可行性分析的。

3、与事实或正在改善的相同内容。

4、对事物的怀疑和猜测无理论根据。

二、范围

1、建立本公司形象及企业文化。

2、提高凝聚力，增强士气，改良人际关系；

3、管理方法、管理制度的改善与创新；

4、业务工作的创新、改善、开发等有助于公司业务不断拓展的建议；

5、节约开支、降低成本、提高资源的利用率；

6、工作流程、部门配合。

三、内容和方式

1、提案内容

问题的提出——问题出现在什么部门？什么环节？何时？何人？

——目前的做法（具体案例）

——出现问题的原因何在？缺点何在？

2、具体建议内容可包括

可行性分析——心理、文化、组织、行政、经济等因素的可行性分析；

——所需人力、物力和体力与时间与空间预估及可行性分析；

实施后的效果分析

3、具体实施方法包括

具体所应准备实施的内容；

具体实施的工作，何时、何地、何人开始何项工作，得出的结果如何。

四、合理化建议提出

1、每一员工可随时随地地提出建议，任何人不得干涉；

2、每一员工可依提案内容，自由选择建议对象；

3、合理化建议范围可不受建议人所在部门、职位的限制；

五、合理化建议的途径

1、公司员工意见信箱

2、公司邮箱：

3、公司QQ群：

4、公司论坛：

5、公司领导或部门主管

六、合理化建议的管理

1、公司成立提案管理小组，有总经理任组长，常务副总经理、副总经理任副组长。

2、办公室把所收集的合理化建议上交给提案管理小组，有组长将提案分成ＡＢＣ三类；（Ａ类是可以马上实行的，可立即给企业带来经济利益和效率效果的。Ｂ类是可给企业带来经济利益和效率效果的，但由于客观原因不能马上实行的。Ｃ类不能给企业带来经济利益和效率效果的。）

3、由提案管理小组根据建议的内容和类别，分交给相关部门受理和执行。而相关受理和执行部门必须给予提案答复，并通知建议提出人；未能在两个星期内答复时，应说明原因。

4、办公室将对合理化建议的执行的情况进行监督和核实。

七、合理化建议的奖励

1、合理化建议由公司提案管理小组讨论评审，根据建议的创造力、洞察力、努力程度、难易程度、内容完整性、可操作性及其利益情况等进行评审。根据评审情况给予建议者20—200元的建议奖。

2、对被采用的提案所产生的效益进行评估，执行《人力资源管理制度》中的第七十八、七十九条的有关规定。

3、对提出合理化建议并得到奖励的员工，人资部将其成绩记录在个人档案中，作为员工考核的指标。

合理化建议管理制度 篇6

一、目的

为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

三、定义

合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

四、组织机构及职责

公司成立合理化建议评审委员会。该委员会由总经理以及各部门负责人，其主要职责为：

1、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；

2、批准合理化建议活动的经费预算；

3、对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施；

4、合理化建议活动的总结、评估及表彰。

人力部门负责合理化建议的征集、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。

五、受理范围

1、管理制度、管理方法的改善；

2、促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；

3、产品项目的开发建议；

4、业务往来、业务开发的建议；

5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议；

6、市场开拓、营销策划的合理化建议；

7、降低成本和各种消耗；

8、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；

9、增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；

10、网络信息化管理方面的合理化建议；

11、企业发展战略、财务管理方面的改进建议；

12、职务范围内，重大突破性合理化建议；

13、非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议；

14、其他各项有利于公司发展、公司形象的合理化建议。

六、合理化建议流程

我司所有员工如有合理化建议可在sharepoint平台上“公司管理”中的“金点子建议平台”中提出，或者发送邮件至yjsj@sigo.cn，具体流程如下：

1、根据个人在工作中发现的问题或者感觉对公司的发展有益的建议可以在Sharepoint中“金点子建议”中新建并填写出建议的主题、类型与内容，或者发送邮件至yjsj@sigo.cn；

2、人力部门每月1日至3日会查阅新增的点子内容，并根据类型告知相关部门的经理；

3、部门经理接到人力部门转来的建议后，需在3天之内查阅并给予发点子回复，确认该点子是否可行以及实施的具体事项；

4、在部门经理审批以后，如需实施的点子建议，人力部门负责跟踪该点子实施的过程，并对后期的结果做出汇总。

七、合理化建议等级划分及奖励办法

1、提案依其创新程度以及效果、效益大小分为五等级：

A级，具有很强的创新性、预期效益效果显著。对鉴定为A类的，一次性奖励500元，得50分。

B级，具有较强创新性，预期效益效果较为显著。对鉴定为B类的，一次性奖励300元，得30分。

C级，改良改善性的，预期具有一定效益、效果的。对鉴定为C类的，一次性奖励100元，得20分。

D级，预期有一定影响但影响范围较小的。对鉴定为D类的，一次性奖励50元，得10分。

E级，现阶段没有什么实施效果的，可给予鼓励奖。对鉴定为E类的，可奖励小盆栽或内部员工购买现金抵用券一张（15元/张），得5分。（E级点子当月不领取的可累计，当累计2个E级点子时可换取30元手机充值卡一张）

在实施过程中有重大效益的年终时可再给予奖励；得分年终累积排名，前两名分别为金点子和银点子。

2、内提出的合理化建议被采纳，并且实施后为企业带来显著效益、效果的，或者提出多条合理化建议并被采纳的，将在年终大会时参与金点子奖评比额外给予一次性重大奖励。

3、合理化建议结果最终形成了公司所有的专利、专有技术和成果，将给建议人一次性特别奖金5000元。

4、保留或未采用的提议如后续得到采纳，按上述标准给建议人追认奖励。

5、审批通过被采纳的建议在评优时可做加分项，具体加分细则见《2012年评选方案》。

八、其它

关于公司合理化建议的制度 篇7

一.目的：

为了促进公司发展，鼓励全体员工发挥智慧和创造力，参与公司管理，提出合理化建议以提高产品质量、服务、工作效率，特制定此制度。二.试用范围：

山东.华杰厨业公司全体员工 三.内容：

1、合理化建议的内容：

1.1.关于安全管理、财务管理、销售管理等合理化建议 ； 1.2.关于公司推行的项目成本分解和管理的措施和建议； 1.3.关于新技术、新方法、新工艺的建议；

1.4.关于提高工作效率、提高产品质量、提高设备管理的建议； 1.5.其它有关工作的合理化建议。

2、合理化建议实施：

2.1.提合理化建议要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施，对于较大的建议要具有科学性、可行性、和效益性；

2.2.合理化建议可以一人一条，也可一人多条，但不允许多人一条；

2.3.将提出的合理化建议或在本部门提出并经采纳实施的建议，统一以书面形式交到人事部门经理，由人事部门经理与相关部门领导确认此合理化建议，一经采纳公司给予相应奖励。3.合理化建议评比及奖励： 3.1.对于提出的合理化建议，公司通过论证切合实际，一经采纳，奖励100元；

3.2.针对优秀的合理化建议，有创意，能解决公司工作中存在的具体问题。一经采纳，将给予特殊贡献奖励200元； 3.3.所有合理化建议人人必须参与，每月底28号发放《合理化建议表格》，每月底30号交回各部门主管领导，转人事部经理进行汇总整理，再申请资金；

3.4.参与人员所提出的合理化建议按5.00元/条给予奖励，凡不提交合理化建议的给予处罚10.00元/张；

3.5.合理化建议的奖励以做现金形式，在每月第一周的星期一早会进行发。

班组合理化建议征集制度 篇8

01月19日-02月15日修订版

第一章 部门职责

网站建设，动画制作，平台设计，游戏平台UI界面设计 手绘设计

第二章 岗位划分及责任制

（一）岗位划分

网站设计：负责网站建设，页面切图，网站广告位设计，动画制作 js 编写平面设计 css

代码设计，参与海报与传单的设计工作

游戏界面UI设计： 游戏框架UI界面设计,独立游戏风格设计，动画设计，筹码设计，扑克

设计，按钮设计，CUR鼠标样式设计，参与海报与传单的设计工作

手绘设计：人物造型设计，场景设计，部分VI类动画设计VI类标识设计参与海报与传

单的设计工作

（二）责任制

（经理）：负责设计部的日常工作安排及游戏行业设计领域开拓 吸收设计理念与思想及技术

更新参与主要的框架设计及网站建设工作

（副领）：游戏界面UI设计及切图师负责日常小件工作参与框架设计 图标设计 简单

Vi设计与手绘设计及造型设计

XXX：2011年从网站设计转到游戏界界面UI设计 初期需培训并负责日常小件工作 可根据

日常安排进行调整依然参与广告位及活动图片设计

待岗：手绘设计师 负责公司LOGO改版及替换式手绘设计人物形像设计及造型设计 待岗：UI设计师 负责独立游戏界面设计 随着2011年美工项目开展工作 将仿腾讯美工

设计方式 不定期更新游戏界面风格 加精细化各个游戏细节及独创风格设计或高仿游戏界面

第三章 工作守则

不准消极怠工，推卸责任；

不准擅自串岗，脱岗、迟到、早退；

不准工作时间在办公区大声喧哗、嬉笑打闹；

不准在工作时间衣衫不整、浓装艳抹；

不准有不文明的行为和语言；

不准在工作中有欺下瞒上的行为；

不准擅自带出或销毁公司信息资料；

不准向同事提供虚假资料及信息；

不准以公司名义从事与公司无关的活动；

不准泄露公司内部文件、资料及相关秘密；

不准出现有损公司利益、声誉的言行；

不准损害公司和他人利益

接听电话使用礼貌用语；通话时控制音量，尽量不影响他人

禁止在工作位吸烟

禁止公司办公QQ参与群聊天

禁止在工作时间进行与工作内容无关的网上活动

每天晚上下班前总结一天工作内容与进展及第二天的工作计划

每月迟到超过三次者取消当月奖金

每月请假次数三次者取消年底奖金

第四章 考核办法

一个月内迟到少于三次者

每天按时按量完成任务不加班者

第五章 奖惩制度

为提前完成产品上线加班大于10天者200元奖励

下班离开公司前需与部门经理打招呼 核对当天工作完成情况 如未通知及未完成任务者 第一次，二次警告，第三次劝退

消极怠工每月超过三天，扣险工资10%

下班未关闭电源者，罚款10元充当部门活动经费由部门经理保管

上班期间浏览工作无关网站者（除设计站，图片站）第一次，二次警告，第三次劝退 在工作室吸烟者，抓到一次罚款50元

泄露公司源文件及设计作品者处于劝退并扣险当月工资

如晚上不参加工作总结者，罚款10元充当部门活动经费由部门经理保管（有特殊情况说明者除外）

工资制度

UI设计岗：一年以内工作经验 1000/月一年以上工作经验1500二年以上工作经验2000 三年以上工作经验2500-5000

按时完成公司交待的任务由部门经理审批工作效果及技术含金量

网站设计岗：两年以上工作经验1200-1800/月四年以上2000-2200/月

第六章 纳新制度

部门因技术扩展需增加设计人员

第七章 员工晋升

能独立完成设计工作或能带动公司设计美感的人员给予晋升

第八章 考勤制度

每天迟罚款按5元/10分钟计算（家特别远的同事可照顾路程超过一小时）

第九章 出差制度

无

第十章 保密制度

所以设计作品，源文件，需放至D盘一率不准放到桌面及文档，离开电脑前必须设置密码，设计部关于管理制度的合理化建议

以下为设计部门提出的建议 可根据具体情况采纳与否

管理制度

1：加班费（必要加班，比如项目需提前完成）希望按照10元/小时

2：迟到希望9点10分后开始计算迟到并扣钱

3：周六没事希望可以正常休息，如果上班的话希望算加班，按个人日工资算加班费 4：饭补希望涨到10元 因为8元不够做什么 加班费饭补与以前一样 10元

奖励制度

1：提前完成任务者奖励50元（比如 快乐30秒按整体项目需要一周才能完成，但项目上组的组员很用功 每天加班 提前三天就完成了整体项目并上线运营，市场反映良好 给项目组奖励1500元 约500/人）

惩罚制度

班组合理化建议征集制度 篇9

（试行）

1.为鼓励职工队伍技术创新，积极推进合理化建议活动的开展，促进公司安全生产、技术革新和节能降耗工作，提高劳动生产率和企业经济效益，特制定本制度。

2.技术创新与合理化建议受理范围：

（1）.在加强安全生产、企业管理、经营发展等方面的好思路、好手段；

（2）.节能降耗、增收节支、降低成本、减少费用支出的好方法、好建议；

（3）.促进市场经营开拓以及增加煤炭销量，提升销售效益的好点子、好办法；

（4）.提高生产工作效率和经济效益的技术创新项目，在加工制造、工艺流程、工程质量、技术设计等方面以“小发明、小改革、小创新、小设计、小建议”等为主要内容的“五小革新”成果；

（5）.职工队伍建设、企业文化创建、管理创新和其他有利于公司发展的金点子、好举措和合理化建议等。

3.以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的；为完成任务而毫无新意的；公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议等；针对个人及生活待遇的的；无署名的。

4.成立以董事长为组长，各分管领导为副组长，相关处室负责人为成员的公司技术革新和合理化建议领导小组，领导小组办公室设在党委办公室，负责建议和成果的征集、登记、整理、评审、总评和存档等日常工作。

5.定期进行论证评审，对各类上报的具有实际应用价值并产生一定经济和社会效益的创新成果和优秀合理化建议当月进行奖励。并于每年底组织对所有获奖创新成果与合理化建议进行“十佳创新成果”和“十佳合理化建议”评选表彰。特别优秀的，推荐参加上级评选活动。

6.职工各类技术革新成果和提出的合理化建议，应对当前存在存在问题加以分析，再具体说明革新项目、建议的具体应用效能或相关措施与步骤，最后还要有经济效益分析及预期目标等，必要时应附图纸、数据、专业资料等。

7.职工完成的各类技术革新成果和建议，应每月25前及时上报所在工区、科室或直接送党委办公室。

8.每月底，党委办公室对各类上报的技术革新成果和合理化建议进行汇总，公司领导小组及时召集相关专业人员进行论证评审，对通过的各类具有实际应用价值并产生一定经济和社会效益的创新成果和优秀合理化建议进行公示无异议后推广实施，并次月6日前对成果创作和合理化建议人员进行奖励。

9.奖励标准：

（1）.对推动企业安全生产、技术进步和促进生产经营管理具有重大作用，对企业安全、生产经营有着很大隐性价值，影响长远，或为企业创造、节约价值200-500万元以上的项目，奖励金额20000-50000元。

（2）.对推动企业安全生产、技术进步和促进生产经营管理具有重大作用，对企业安全、生产经营有着很大隐性价值，影响长远，或为企业创造、节约价值100-200万元以上的项目，奖励金额10000-20000元。

（3）.技术难度相对较大，应用范围较广，对推动矿安全生产、技术进步和经营管理具有一定促进作用的项目，或通过对新技术、新工艺、新设备、新材料进行推广，有效提高了企业安全效益、生产效益、经济效益的，奖励金额2000-10000元。

（4）.技术难度相对较小，应用范围较广，对推动矿安全生产、技术进步和经营管理具有一定促进作用的项目，或通过对新技术、新工艺、新设备、新材料进行推广，有效提高了企业安全效益、生产效益、经济效益的，奖励金额1000-2000元。

（5）小改革、小发明、小创作、小建议、小设计等“五小”革新和建议酌情给予200-1000元奖励。

（6）对获得市级以上的科技成果及论文根据成果大小给予适当奖励。

10.每年底公司技术革新和合理化建议领导小组组织对所有获奖创新成果与合理化建议进行“十佳创新成果”和“十佳合理化建议”评选表彰。并推荐参加上级评选活动。

11.创新指标：对各单位以工区、处（科）室进行指标考核，每年至少完成一项创新项目；中层管理人员要积极参与各项创新和建议活动，每月至少提交一条合理化建议。公司将年底予以通报或进行公示。

12．对所有受奖的革新成果和合理化建议，每月或年底由领导小组办公室根据评审结果列表，报董事长签字后组织发放。

13.本制度由公司技术革新和合理化建议领导小组负责解释。

班组合理化建议征集制度 篇10

1、生产管理。围绕提高产品质量、如何提高劳动生产率、提高生产计划的严密性、强制性、权威；目前各类资源是否得到充分利用和发挥；生产工艺流程是否合理、物流管理中的不足；技改后生产效率提高了，工艺定额、原材料定额及制造成本是否还有潜力可挖；怎样最大限度地发挥现有条件挖掘最大生产潜能；安全生产、安全措施怎样加强；如何提高生产部门的管理水平；如何通过采用新工艺提高操作水平，增添关键设备提高高压汽包的产量和质量；

2、人力资源。目前企业人力资源存在的问题，如何引进、培养、开发、使用好人力资源，如何建立健全用人机制；目前企业那些岗位形同虚设、人浮于事；如何在人力资源管理上加大考核力度、制定约束机制；在对设计、工艺人员实行加大激励政策后，如何加强对个人的考核；高层次管理人才和高层次技能人才如何界定，应如何加大激励措施；

3、产品开发、技术管理。在技术管理和产品开发开发中存在的问题和不足；怎样使产品的研发能够量化、细化、标准化，怎样衡量其技术价值与报酬的统一；制定什么样的政策激励技术人员不断开发新产品，并对老产品进行完善化设计；产品制造过程中存在那些技术问题，怎样加以解决；

4、管理制度。目前管理制度中有那些漏洞，怎样健全制度堵塞漏洞°我们周围有那些“跑、冒、滴、漏”现象；企业规章制度还有那些不完善的地方；在规范公司各级管人、管钱、管物的岗位有何好的建议；

5、企业改革与发展。建立现代企业制度是企业发展的必然，如何搞好改革关系着企业的生存和职工的切身利益，全体员工以怎样态度认识、参与、支持改革；目前企业发展中最为关键问题是什么；您认为企业今后发展方向是什么

6、营销、设备管理、技术革新、企业发展等等。

二、时间及形式：

可采取书面形式、企业网中合理化建议提交表格或登录论坛等多种形式进行。（东西两厂设立“建议箱”）

三、几点要求：

1、本次建言献策活动是进一步强化企业民主管理，深化厂务公开，全面落实十四届三次职工代表大会确定的方针、目标和任务的措施之一，也是职工参与企业管理、行使民主权利的有效形式，各分全一定要高度重视，做好组织和发动工作，要积极组织广大职工参与到活动中来，切实发挥职工的积极性和主观能动性，以爱厂如家的主人翁责任感积极建言献策，为企业的发展献计出力做贡献。

2、认真对待本次建议活动，请职工积极参与。

四、总结奖励：