电力工程技术管理

电力工程技术管理（共8篇）

电力工程技术管理 篇1

电力工程为了能够实现可持续性发展，必须要具有技术的支持，为了能够进一步促进电力工程技术的快速发展，必须要对其进行有效地管理。随着我国电力工程量与工程任务的快速增加，电力工程技术管理工作显得尤为重要，必须要做好相应的管理工作。

一、电力工程技术管理的内容

1.电力工程初始阶段

在电力工程初始阶段的技术管理内容主要就是管理制度的编制工作，必须要结合电力工程的规划和设计要点进行科学、合理的电力工程技术管理制度的编制工作，从而能够保障技术管理工作有法可依。另外，必须要严格地遵守相关规定和标准，并且以技术管理大纲和工程监理文件为基础形成技术管理的制度体系，其主要作用就是能够更加方便快捷地应用到电力工程建设过程中。

2.电力工程施工前

必须要结合相关规定和标准对施工单位进行技术考察，检验施工单位是否具备相应的资质和技术水平，组织施工单位必须要结合施工的实际情况来编制科学、合理的电力工程施工组织和设计方案，其主要就是对施工单位进行实时、有效的技术监督和管理工作。3.电力工程施工过程电力工程施工过程中的技术管理是十分关键的环节，必须要结合电力工程的实际情况，结合施工条件，从而才能够加强电力工程的技术管理工作，并且严格地按照相关规定和标准进行全面的技术管理工作，才能够从根本上保障电力工程建设的质量和速度。

二、电力工程技术管理的难点

1.缺乏综合素质

目前，我国电力工程技术管理人员的投资效益理念比较薄弱，尤其是缺乏对施工合同和造价控制等方面的知识，进而导致设备控制在概算内的订货价格出现假象。在合同签订的时候也没有明确供应附属设备，在材料重新采购的时候并没有严格的控制价格，进而会造成其采购价格高出以往购买材料的价格，所以，从很大程度上直接影响到电力工程技术管理工作的质量和水平。

2.技术管理应起到关键性作用

电力工程技术管理工作不仅能够起到引导性的作用，还必须要充分地发挥出其连接性的作用。用户电力工程与公司内部必须要建立统一的标准和协作规定，比如业务部、财务部等部门之间的相互合作关系。财务部主要就是对用户出资的工程款和技术咨询费负责，并且能够及时地将工程款直接拨给相应的施工单位和供应商，另外几个部门必须要履行自身的职责，进而在进行技术管理的时候往往会出现诸多交接活动，增加交接的次数，不仅会直接影响到电力工程技术管理工作的质量，还会导致施工进度的缓慢发展。

3.工程组织缺乏综合能力

目前，我国电力工程技术管理人员的综合素质和专业技术水平比较低，所以导致电力工程组织缺乏综合能力，在进行技术管理的时候并没有严格要求自己，从而会导致诸多漏洞的存在，不仅会直接影响到技术管理工作的质量和水平，还会给电力工程埋下诸多安全和质量隐患。

三、解决电力工程技术管理难点的对策

1.加强对电力工程技术管理的控制

为了能够提高电力工程技术管理工作的质量和水平，必须要加强电力工程技术管理的控制措施，不断地完善和创新电力工程技术管理制度，并且要进一步深化电力工程技术管理理念，能够真正地实现电力工程技术管理体系的控制工作。为了能够达到国际先进水平，必须要积极地借鉴国外发达国家的管理理念，结合自身的实际情况不断地完善和创新技术管理水平，从根本上保障电力工程的质量，从而才能够实现电力企业的可持续性发展。必须要积极地使用先进的技术管理软件，从而能够有效地管理施工费用以及施工进度等，最终实现电力工程技术管理质量提高的目的。

2.提高管理人员的素质

电力工程技术管理过程中管理人员作为主体，必须要保障电力工程技术管理人员的综合素质和专业技术水平，才能够顺利地开展电力工程技术管理工作。为了能够提高电力工程技术管理人员的综合素质，主要可以通过以下几种方法加以提高。其一，必须要以提高电力工程技术管理人员的综合素质为目标，加强电力工程技术管理人才的培养工作，从根本上保障其具有较高的综合素质。其二，电力企业必须要重视电力工程技术管理人员综合素质的提高，必须要积极地开展相应的培训工作，不断地提高管理人员的管理意识和行为，从而才能够保障管理人员自觉地提高自身的综合素质。其三，电力工程技术管理人员必须要积极地进行相互学习和交流，不断地丰富自身的知识储备，从根本上促进管理人员的电力工程技术管理水平和质量。

3.优化电力工程技术管理流程

为了能够保障电力工程技术管理工作的有序开展，必须要不断地优化管理流程，所以，必须要结合先进的管理理念对管理流程进行科学、合理地优化。电力工程招标完成之后必须要由相关部门签订合同，并且对招标细节进行回报，严格地按照相关规定和标准审核图纸，从根本上保障电力工程项目施工档案的完整性、可靠性。另外，电力工程在进行施工的时候必须要做好相应的监督工作，尤其是施工细节以及工程质量进行严格地监督，做好应急预案工作，从而能够及时地应对突发状况。结语随着我国城市现代化进程日益加快，电力工程作为我国基础设施之一，必须要不断地加强电力工程技术管理工作，才能够从根本上保障我国电力工程的质量和安全，结合先进的科学技术和管理理念才能够更好的提高电力工程技术管理工作，有利于我国社会的快速发展。

参考文献:

电力工程技术管理 篇2

近几年, 我国电力行业得到了快速发展, 再加上, 改革步伐也在逐渐加快。电力行业特别是在国民经济发展过程中的作用更加明显与突出, 所以, 成为了我国国民经济的支柱产业。另外, 电力企业的快速发展也对电力工程建设提出了更高的要求。想要进一步规范管理电力过程项目的各种工作, 就应该及时找到电力工程在发展过程中存在的诸多问题, 与此同时, 还要找出更为合理的解决对策。

2 电力项目信息管理

关于我国电力工程项目来说, 随着项目计划的规划、制定和实施活动的开展, 将会产生很多和电力项目相关的报告、合同、照片、图纸设计等的信息, 这样一来, 相关人员应该对其进行收集、加工、归档等处理, 这样一来, 有利于对电力项目的控制与管理。然而, 对于我国电力项目的诸多信息管理主要是指对整个电力项目的生命周期加以科学、合理的管理, 与此同时, 也是对各种信息进行收集、加工、处理等各种活动的总称。

通过大量实践表明, 对电力项目的信息管理对整个电力项目的管理的效率、质量等都会造成巨大的影响。因此, 怎样对电力项目的整个生命周期的信息进行科学、合理的管理, 成为电力项目管理最为重要的一个环节。然而, 如果把计算机技术应用到电力项目的信息处理过程中, 又可以对电力项目信息管理系统的规划、设计与控制提供了更为科学的信息管理理念、技术平台以及合理的解决方案。

(1) 电力行业信息管理的原理。对于信息管理来说, 主要和信息资源、技术、参与建设的各种工作人员等诸多要素有关联, 同时也是一项涉及到多个要素和学科的管理活动。事实上, 电力项目的信息管理是一项技术性要求较高的管理活动, 因此, 需要借助多种技术与管理手段。下面就电力项目信息管理的诸多原理进行深入分析:信息增值原理:信息增值指的是项目信息的增多, 也或者是信息活动的效率大大提高。做到信息内容的增加必须要借助信息的收集、组织、加工、共享等才可以最终实现。增效原理:对于信息管理工作来说, 利用提供信息与开发信息, 将信息资源的作用充分发挥出来, 例如:信息对社会活动的渗透、激活等作用。这样一来, 不仅可以节省更多的社会资源, 而且又能大大提高其工作效率, 为企业赢得更大的效益, 确保社会更好的发展下去。市场调节原理:对于电力项目的信息管理来说, 直接受市场发展规律的调节, 主要表现在两个方面:一方面, 信息产品的价格受市场规律的调节;另一方面, 各种信息资源要素也会受市场规律的调节。服务原理:信息项目管理和其它的管理过程相比, 表现出较强的服务性, 而对于电力项目信息管理的整个过程、方法以及目的来说, 都应该以用户的需求为发展中心, 借助服务用户来发挥出其作用。 (2) 对于我国电力项目的信息管理的基本特征:信息管理的主要职能包含计划、领导与控制;而所管理的主要对象组织的多种活动;对于管理的主要目的是实现组织目标, 因此, 在信息管理中也应该具备。然而, 由于电力行业的信息管理是一个专门的行业管理, 因此, 具有自身独特的特点, 例如:必须要和电力企业制度结合在一起, 将设备以及各种人员信息都结合在一起。然而, 正是将所有的信息都集中在一起, 从而使信息成为可利用的资源, 可以做到共享信息资源。除此之外, 也可以使电力管理人员及时掌握相关的设备与人员的动态信息, 确保电力系统正常的运行下去。

3 对电力工程项目信息管理系统分析

对于电力过程项目的信息管理系统来说, 重点是向电力企业内部的管理人员、与之相关人员、组织部分意外的部门提供相应的信息。此系统的运行为电力企业的发展的决策提供可靠的信息依据, 与此同时, 还可以为电力企业的计划、组织、控制等活动所服务。而对于电力信息管理系统来说, 是向企业内部的管理部门提供、搜集以及处理和使用大量项目信息的信息服务。例如:以变电站的智能化巡检信息管理系统来进行分析, 巡检信息管理系统主要利用“条码”来作为设备的标识器, 与此同时, 还会在每个巡检设备上都安装“条码”, 对于内部的存储功能来说, 可以设置特定的代码以及标识设备的运行状态和参数等。这样一来, 电力企业的巡检人员变便可以利于便捷的巡检设备到设备运行的现场采集相应的数据信息。由于巡检器的便捷以及操作容易的特点, 比较适合用于现场, 并且, 也可以更好的解决复杂的数据录入工作, 因此, 在提高设备维护水平、减少数据输入量工作上发挥了巨大的作用。一旦需要对设备的运行状态进行检修、分析设备的性能时, 可以随时从数据库中调取相关的信息, 这样一来, 便可以清楚的看到设备的历史运行状况。

3.1 变电站智能化巡检信息管理系统是由多个硬件组成的, 如:无线射频设备标识器、客户计算机、网络服务器、巡检器等组成。

3.2 对变电站智能化巡检信息管理系统特点的分析

巡检路线结合不同的专业、部门等进行合理的分类;编制巡检内容一定要灵活;对所有的巡检路线结合设备、零部件实施分层组织;两种模式, 即巡检与点检;对于巡检路线来说, 可以设定巡检项目齐全, 另外, 为了使巡检工作人员录入信息更加方便, 系统可以设定了多种巡检项目, 例如:观察类、记录类、测温类等。

电力系统服务器软件的信息处理以及统计功能分析:首先, 信息查询。此功能是电力系统处理信息不可缺少的一部分, 可利于多种查询功能结合多种方式来处理和分析信息, 以便获得想要的结果。而最常用的查询方式主要为工作查询、异常查询以及漏检查询等。

其次, 报表功能。此功能是在设计电力系统时, 能够制定出比较完善的报表, 与此同时, 用户也可以结合自身的实际需求来定制所需的报表。

再次, 缺陷管理功能。此功能能够使系统按照按巡检人员、巡检时间、设备等方式当作进行检索的条件, 这样一来, 更便于巡检人员统计设备所出现的各种问题。另外, 也可以把设备缺陷问题转给其它的系统, 有利于和其它相结合。

最后, 考核统计功能。此功能是对便于统计巡检人员的工作情况, 这样一来, 更好的考核巡检人员的实际工作状况, 其内容主要包含以下几点:线路统计、异常统计、工时统计等。其中, 异常统计指的是要统计电力设备是否出现异常情况;而对于工时统计来说, 是统计巡检人员到达现场的检查时间, 以及到达检查点所消耗的时间。

结束语

总体来说, 电力行业是影响我国国际民生的主导产业, 特别是在推动国民经济发展过程中发挥了巨大的作用。在未来我国电力行业发展的过程中, 势必会发展非常迅猛。然而, 由于电力建设项目不仅投资大、任务繁重等的特点外, 更要大量的应用新技术与新工艺。近年来, 国家对电力项目的质量、施工工期、安全性能等提出了更高的要求。所以, 我国的电力项目必须要紧跟时代发展的步伐, 最终实现现代化的管理。另外, 也可以借鉴国外的一些先进技术与管理手段, 这样一来, 才能使电力系统安全、高效的运行下去。而在电力项目中广泛应用信息管理系统, 既可以为工程管理打下牢固的基础, 又能大大提高其管理水平。

参考文献

[1]王语涵.浅谈电力工程管理的重要性[J].科技创业家, 2011 (6) .[1]王语涵.浅谈电力工程管理的重要性[J].科技创业家, 2011 (6) .

[2]刘迎峰.电力工程管理技术探讨[J].中国科技财富, 2010 (22) .[2]刘迎峰.电力工程管理技术探讨[J].中国科技财富, 2010 (22) .

[3]李晓明, 彭向兰.电力工程管理创优过程中的控制策略探析[J].大科技.科技天地, 2011 (6) .[3]李晓明, 彭向兰.电力工程管理创优过程中的控制策略探析[J].大科技.科技天地, 2011 (6) .

电力工程技术管理的难点和对策 篇3

关键词：电力工程；技术管理；难点；对策

中图分类号：F416.9 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）29-0150-02

电力工程技术管理的难点主要存在于工作人员能力、管理模式、管理流程等方面。因此只有电力工程技术管理人员对于克服难点的关键有着深刻的认识，才能够在此基础上促进电力工程技术管理应用有效性的提升。

1 电力工程技术管理的难点

电力工程技术管理的难点有很多，以下从技术论证不够充分、缺乏项目管理大纲、设计文件审查签署不细致、技术管理流程有待优化等方面出发，对于电力工程技术管理的难点进行了分析。

1.1 技术论证不够充分

技术论证不够充分为后续工作的开展造成了许多不便利。众所周知，随着我国经济的快速发展，在这一过程中电力工程项目开始不断的增多，这进一步的导致了电力工程在我国经济中占有很大比重。

其次，在我国的电力工程企业发展过程中，电力工程本身所具有的特点实际上决定了电力工程技术管理在各个方面的发展情况。

与此同时，由于其技术上存在着相应的难点，因此为了能够有效的保证电力工程的施工顺利进行，则需要更加充分的重视电力工程技术的施工管理。

在这一过程中就进一步的要求技术管理人员要对于电力工程中的每一个环节进行有效的技术管理，如果技术论证的不够充分，则会导致技术管理的整体效果受到较大程度的影响。

1.2 缺乏项目管理大纲

缺乏项目管理大纲使得管理工作缺乏系统性。通常来说对于电力企业来说能够有效处理技术管理工作中的难点实际上对于提高电力工程的施工进度有着很大的帮助。因此为了能够保证电力工程的施工质量并且为企业带来更大的经济效益则项目管理的大纲就极为重要了。

但是由于电力工程在技术管理的过程中和项目实施前都缺乏相应的项目管理大纲，或者是项目管理大纲分析通过后并没有继续签订建立合同，从而导致了工程项目的监理规划和实施缺乏足够的规范性。这不仅影响了项目施工进度，还影响了工程质量，影响了电力工程的整体效益。 技术管理水平不高毫无疑问，在电力工程技术管理中，工程技术管理在工程建设中发挥了至关重要的作用。

1.3 设计文件审查签署不细致

设计文件审查签署不细致则会导致审核不具有可信性。由于在设计文件签署和审查方面通常是需要有相关领导的签字。否则没有通过审核的设计文件是无法应用的到工程施工中去的。

其次，设计文件审查签署不细致实际上代表着在审查会议上无法有效的保证指挥中心设计方和承包方共同参与联合审查，这必然增加了后续设计变更出现的概率。与此同时，设计文件审查签署不细致还会导致电力工程项目的工程预算和新的工程技术方案以及相关费用极大程度的增加，在这一过程中需要注意的是，出现这一情况的主要原因在于技术管理人员的专业素质不高和技术管理方法落后或者是缺乏专业的技术管理软件。

1.4 技术管理流程有待优化

技术管理流程上的困难往往是基础性的。技术管理流程上的缺陷实际上导致了整体施工技术的应用都受到了非常严重的影响。因此这意味着电力工程企业在进行内部控制时必须通过合理的建立财务部门和业务管理部门以及项目管理部门来进行全方位的流程监管。

其次，技术管理流程上的缺陷也与在技术管理过程中各个部门职责不够明确有着一定程度的联系，例如许多电力工程中出现了多个部门的职能交叉的情况则必然会延误工期，并且也会对于工程技术管理工作产生严重的影响。

2 电力工程技术管理难点对策

电力工程技术管理难点对策应当从多方面来着手，以下从提升工程综合能力、优化技术管理模式、完善人才选拔提升制度等方面出发，对于电力工程技术管理难点到对策进行了分析。

2.1 提升工程综合能力

电力工程技术管理的第一步是提升工程的综合能力。企业在提升工程综合能力的过程中首先应当进一步的增强技术人员和管理人员在绩效概念上的理解，从而能够在此基础上使其可以进一步的形成一个清晰的认识。

其次，企业在提升工程综合能力的过程中还应当更加有效的控制好项目成本。在这一过程中需要注意的是，由于相关的设备和设施材料的价格经常发生变化，因此只有持续的提升项目成本控制的能力，才能够有效的规模项目的经济成本会在一定程度增加的情况。

与此同时，企业在提升工程综合能力的过程中还应当在设备和设施的采购过程中更加正确进行经济成本的控制，并且努力的避免盲目购买或者是重复购买等现象的出现，最终能够对于阻碍电力工程发展的现象进行及时的清除。

2.2 优化技术管理模式

电力工程技术管理需要着眼于优化技术管理模式。电力企业在优化技术管理模式的过程中首先应当对于电力工程工艺技术管理流程进行合理的优化，从而能够在此基础上进一步的建立起完善的电力工程规范和责任机制以及工作程序。

其次，电力企业在优化技术管理模式的过程中还应当进一步的明确各个部门的职责，并且在这一过程中依据相关法律法规，对于工程项目的各个环节进行更加严格的控制。

与此同时，电力企业在优化技术管理模式的过程中还应当在招标过程中更加及时将招标结果和落实情况进行公示，然后再对于设计方案的审查要交付给相关部门进行评估和审核，同时进行定期的存档，从而能够在此基础上创造出良好的工作环境并且也能够强化管理人员的管理意识，最终起到不断提高其管理综合能力的效果。

2.3 增强技术管理水平

电力工程技术管理的关键是增强技术管理水平。电力企业在增强技术管理水平的过程中首先应当提高电力工程技术管理水平，在这一过程中企业可以通过定期组织培训来建立起完善的考核制度。

其次，电力企业在人才的选拔上还应当根据技术水平和综合素质选拔优秀的管理人才和技术人才。

与此同时，电力企业在增强技术管理水平的过程中还应当科学合理地运用现代的技术管理方法进行的有效的管理并且持续不断的学习先进的技术管理方法，最终能够有效的提高员工应用技术管理软件的能力。

2.4 完善人才选拔提升制度

电力工程技术管理离不开人才选拔提升制度的有效支持。电力企业在完善人才选拔提升制度的过程中首先应当持续不断的克服技术管理工作中的难点，并且坚持长期学习新的管理理念，最终能够有效的运用先进的管理技术。

其次，电力企业在完善人才选拔提升制度的过程中应当进一步的优化电力企业的技术管理流程，并且不断提高电力工程技术管理人员的专业水平，最终能够有效的完善人才培养和选拔制度。

2.5 做好电力工程全过程的质量管控

2.5.1 项目决策阶段的质量管控

在项目立项以后，首先要进行的是地质勘察，结合项目实际情况进行可行性研究，项目决策阶段就是以可行性研究为基础，对电力工程项目建设方案进行决策，决策的内容包括建设规模、投资金额、工程进度、建筑布局等，对工程质量有决定性影响。因此，决策阶段必须充分考虑各方面因素，因地制宜，才能确保工程质量。

2.5.2 设计阶段的质量管控

电力工程的施工都是按照工程设计执行，工程设计是否合理，安全性与可靠性是否能够达到要求，都会对工程质量造成影响。因此，在实际工作中，设计单位要根据工程的规模、性质、特点制定灵活的施工方案。

具体的管控措施为：在设备准备阶段，根据项目可行性报告的要求制定设计纲要、项目招标文件，并组织设计监理队伍，提供准确的设计所需基础资料；在设计展开阶段，要协调好各设计单位的关系，确保不同专业间的协调配合，并对设计质量进行跟踪检查，确保设计图纸符合相关法规、标准的要求。

2.5.3 施工阶段的质量管控

施工阶段是电力工程中最重要的阶段，必须最好此环节的质量管控工作，具体措施如下：事前管理。在施工之前，根据相关的政策法规，制定严格的质量标准，并对施工组织设计、施工方案、施工图纸等进行审核，确保其合理性。

此外，还要对原材料进行抽样检查，及时剔除不符合标准的材料，避免其影响工程质量。事中管理。配置专门的质量检查人员，在施工现场巡视监督，对于一些重要工序，要进行旁站监督。每道工序完成以后，必须经过检查，才能进行下一道工序的施工。若出现质量事故，需要严格分析事故产生原因，落实责任，避免同样的事故再次发生。

此外，还要加强宣传工作，提升施工人员的质量意识。事后管理。在工程完成以后，由专门的人员进行质量评定，并由相关单位签字认可。

2.5.4 调试阶段的质量管控

电力工程施工完成以后，还要对机组进行调试，了解机组的运行情况，才能确保机组按时投产。为保证调试结果的准确性，在次阶段需要做好以下几点：在调试之前，各部门做好沟通，进行全面的技术交底工作；在调试中，工作人员必须严格按照相关标准操作，并做好调试记录；调试完成后，由专门人员对调试结果进行评估，明确机组的运行状况。若出现问题，及时处理。

2.5.5 竣工验收阶段的质量管控

这是电力工程中的最后一个阶段，当承包单位确认项目能够投入使用以后，需要移交项目所有权。接收单位要对相关文件、资料的真实性进行审核，确认无问题后建档管理。技术档案必须准确、全面、有条理，能够满足之后的改造、扩建、维护等需求。

3 结 语

电力工程技术管理分析工作的关键就在于难点和重点的分析上。因此管理人员应对于管理的内容进行进一步的优化，从而能够在此基础上进一步的促进电力工程技术管理水平的有效提升。

参考文献：

[1] 毕春辉.分析电力工程技术管理的难点和对策[J].电力制作，2014，7 （21）：17-18.

[2] 钟福全.分析电力工程技术管理的难点和对策[J].企业文化（下旬刊）， 2015，2（5）：10-11.

电力工程技术管理 篇4

为了能够使输电线路设备安全、稳定的运行，必须要进行输电线路检修施工，通过巡逻、检验、检测等方式对线路中的故障和缺陷进行妥善的处理，预防事故的发生。因为暴风雨、雷电、冰雹、地震等不可抗力的作用，会破坏输电线路设备，引发断线、电线塔倒塌等事故，导致跳闸，影响线路的正常运行。监管人员在接收到跳闸信息后要对故障位置和类型进行准确的分析，认真记录，采取相应的措施进行维修。此外，还要求巡视人员做好日常监督工作，掌握沿线情况、地理位置和元件参数等基本信息，及时采取有效的措施处理好其中的问题，降低事故的发生几率。

3结论

电力事业是我国的基础建设，现代电力供应需求增加导致社会对电力安全和运行要求越来越高。输电线路是电力工程建设中的重要环节，它担负着输送和分配电能的任务，对电力安全和运行都有着重要影响。电力工程建设中要输电线路施工管理方法和措施进行研究，保证电力行业的蓬勃发展.

电力工程技术管理 篇5

2.1结合当地实际情况，实行科学灵活管理

由于各地企业的内外部情况有所不同，所以需要根据实际情况调整管理策略，才能很好地应对电力工程项目的工程量大、范围广、资金耗费大等问题。如果只按照已有的固定项目管理模式对所有电力工程项目进行管理，就会造成施工进度缓慢、施工效率降低、施工成本增加等问题。因此，落实因地制宜、灵活管理的策略是非常必要的，结合内外部环境选择合适的模式才能最大程度发挥积极作用。

2.2严格监控管理项目，发挥监理机构作用

正是因为现阶段应用的项目管理模式在监理工作中存在缺陷，所以需要杜绝传统管理模式中监理形同虚设，没有实权的现象，对监理工作进行改进和调整，使得监理机构和监理人员能够在电力工程施工中发挥更加重要的作用。监理人员需要从施工人员、质量、进度等方面严格把关，协助管理人员识别、探讨、解决其中出现的问题，科学地结合工程监督和项目管理。

2.3更新工作人员思想，提高员工综合素质

在目前项目管理模式和电力工程管理创新的过程中，可以发现许多员工并没有树立认真工作的意识，无法端正工作态度，就会影响电力工程管理工作的效率和质量。由此可见，在实际工作中要给年轻有为的研究人员和管理人员锻炼的机会，加强技术和文化培训的力度，不断提高员工的综合素质和业务能力，构建电力工程管理的人才团队，为电力工程的相关工作提供更好的帮助。

2.4建立健全工作机制，落实责任到人制度

因为项目管理模式和电力工程管理创新离不开健全工作机制的帮助，所以不断完善和落实相关的制度是非常必要的。一方面，完善项目标准化、技术标准化体系，建立以核心责任为原则的工程责任体制，才能为相关制度和措施的落实打下良好的基础，在未�矸⒄购痛葱轮蟹⒒又匾�作用;另一方面，落实好责任到人制度和奖惩措施，使得每个员工都能自觉约束自己的行为，认真对待自己负责的工作。

2.5科学创新项目管理，合理推进施工进度

除了上述几个创新项目管理模式和提高电力工程管理水平的措施，还需要与时俱进、科学创新，从各个方面进行策略上的调整和改进。比如在工程用量和人力财力资源的基础上制定科学有效的项目施工计划，避免规划和预算不到位等现象的出现，提高项目管理的工作质量，减轻项目管理的难度，实现电力工程管理的高效化。

3结语

综上所述，探究项目管理模式和电力工程管理创新是切实有效的，在了解项目管理模式现状的过程中发现其中的缺陷和不足，并且通过不断创新和改进来提高电力工程管理水平，为我国电力行业和供电企业的发展和完善打下良好的基础。为了更好地迎合电力工程管理水平不断发展和创新的趋势，满足人们对于创新项目管理模式的要求，就需要针对传统项目管理模式中出现的问题进行解决和处理，在创新和发展中提高电力工程管理的水平，保证电力系统和相关设备运行的安全性和高效性，从而可以提高供电企业的经济效益和社会效益，使得企业的市场竞争力不断增强。讨论项目管理模式和电力工程管理创新不仅促进了相关问题的解决，还为项目管理模式和电力工程管理未来的发展和创新提供了新思路。

参考文献

[1]马琳琳，秦秀娟.创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J].中外企业家，，(7).

[2]蒋林，陈少楠，谢汉鸣.创优工程质量管理对提升企业管理水平的作用[J].中国新技术新产品，，(10).

[3]甘家荣.提高电力工程施工企业管理水平的途径探析[J].科技与企业，2014，(17).

电力工程项目管理论文 篇6

电力工程项目管理的主要内容及意义班级：090

3学号：2008302540196

姓名：陈宋伟

项目管理在我们日常生活和电力企业管理中，发挥着举足轻重的作用。电气工程项目的管理对改善电力系统的质量与经济效益很有益处。

电气工程项目管理的定义是什么呢？

对电力企业而言，在市场经济环境下，随着电力供求关系由卖方市场转向买方市场，逐渐向法人企业转变，电力市场竞争日益激烈，提高服务质量和开拓市场就成了电力企业(供用电施工企业)搞好经营管理的主题。但电力企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益，能否在电力市场占有一席之地。

与一般项目管理一样，电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供应与安装任务的全过程。成功的电气工程项目管理，对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程(程序文件)等方面都有着严格的要求。

电力企业电气工程项目管理的现状是什么呢？

目前，在我国电力企业普遍存在的一种现象是，企业实施电气工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延;或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。部分电力企业，还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费;如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。

电力企业电气工程管理的主要内容是什么呢？

所有电气工程项目像一般项目一样都涉及时间、成本与质量性能这三个因素。不同的项目，对项目的三大目标有不同的侧重。电气工程项目对三大目标都要同时兼顾，全面平衡。并且要使这三大目标最佳地实现，还要特别注意安全控制。

首先是项目进度管理。项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度管理包括两大部分内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。电气工程项目进度管理也是如此，而且更强调安装与生产同时，要尽量减少动能转供的停歇时间。

然后是电气工程项目质量管理。项目质量管理是确保项目及其交付结果符合相关质量标准要求的过程。当前, 质量关系到企业的生存, 在电力企业中更是如此。一个线路跳闸，都能导致大面积停电，给电网造成巨大经济损失及社会影响，这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，施工企业有必要在管理上下功夫、挖潜力。尤其是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。①建立项目质量保证体系。为了保证项目各阶段的输出结果满足质量标准的要求(确保工程质量的基本条件之一，也是企业质量管理的重要保证)，也为了使客户能够满意地接受项目的最终交付结果，项目小组应在项目实施之前就制定一份全面的质量标准体系。完整的质量管理工作体系，必须有组织上的保证和健全的规章制度，其中主要是责任制度。这样才能保证质量达到预期甚至超过预期目标。②工程施工质量管理。在施工前，针对可能影响电气安装工程施工质量的因素, 必须对各个施工环节采取有效的管理措施, 严格控制, 以保证整个工程的质量，至施工过程中，推行施工现场技术员技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短项目工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。施工质量管理的重点是按图纸、施工及验收规范、施工方案施工, 要严格执行质量标准和质量管理制度, 严格按标准检查、监督。根据对影响工程质量的关键点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专职质管员负责。通过建立有效的质量信息反馈系统，由质检员、技术员负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部.项目经理对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给有关施工实体或人员，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的闭环信息网。

第三，还有电气工程项目成本管理。成本控制就是要通过制定项目成本计划，监视实际成本执行情况，对照成本计划找出正负偏差及原因，运用各种控制的方法和技术，使项目在达到客户要求(如质量、工期等)的同时实现项目的目标成本。企业能否获得一定的经济效益，通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。项目成本控制的好坏直接影响施工企业的经营管理水平，项目成本管理是施工企业永恒的主题，它贯穿在电气工程项目的全过程之中。电气工程项目成本管理的重点是，①增强职工降低成本的意识。电力企业一线生产人员或外包单位是电力施工生产的直接参加者，是直接成本控制的主体，只有材料费、人工费、机械费直接成本降低了，电气工程项目的经济效益才会有大的提高。因此，只有调动一线生产人员降低成本的积极性，强调施工人员的自主管理;使职工形成一种人人讲成本，人人讲效益的新观念，才是抓成本管理应该抓住的最关键的环节，才是找到了提高企业经济效益的根本点.②项目工程目标成本管理基本数据的建立。项目工程目标成本管理基本数据包括从项目工程总目标成本、人力资源分配、材料的消耗、实际成本。这些基本数据的建立，就能为我们预测、决策及制定管理措施提供了科学依据

最后，电气工程项目安全管理贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。安全工作是企业的生命, 也是最终完成项目目标的保证。电气工程 项目的安全管理离不开加强检查监督、强化基础工作、落实安全责任三个环节。就电气工程项目的安全管理，它贯穿在从签订施工合同、进行施工组织设计、现场平面设置等施工准备工作阶段，直至工程竣工验收活动全过程。因此，作为一个电气施工企业，搞好施工的安全管理，保护员工在施工生产中的安全与健康，保护设备、物资不受损坏，不仅是管理的首要职责，也是调动员工积极性的必要条件。没有安全的施工条件，也就没有施工生产的高效率。

电力工程项目管理的意义又在哪里呢？ 按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。而电力实行项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

电力工程技术管理 篇7

一、电力工程技术管理的内容

1.电力工程初始阶段

在电力工程初始阶段的技术管理内容主要就是管理制度的编制工作, 必须要结合电力工程的规划和设计要点进行科学、合理的电力工程技术管理制度的编制工作, 从而能够保障技术管理工作有法可依。另外, 必须要严格地遵守相关规定和标准, 并且以技术管理大纲和工程监理文件为基础形成技术管理的制度体系, 其主要作用就是能够更加方便快捷地应用到电力工程建设过程中。

2.电力工程施工前

必须要结合相关规定和标准对施工单位进行技术考察, 检验施工单位是否具备相应的资质和技术水平, 组织施工单位必须要结合施工的实际情况来编制科学、合理的电力工程施工组织和设计方案, 其主要就是对施工单位进行实时、有效的技术监督和管理工作。

3.电力工程施工过程

电力工程施工过程中的技术管理是十分关键的环节, 必须要结合电力工程的实际情况, 结合施工条件, 从而才能够加强电力工程的技术管理工作, 并且严格地按照相关规定和标准进行全面的技术管理工作, 才能够从根本上保障电力工程建设的质量和速度。

二、电力工程技术管理的难点

1.缺乏综合素质

目前, 我国电力工程技术管理人员的投资效益理念比较薄弱, 尤其是缺乏对施工合同和造价控制等方面的知识, 进而导致设备控制在概算内的订货价格出现假象。在合同签订的时候也没有明确供应附属设备, 在材料重新采购的时候并没有严格的控制价格, 进而会造成其采购价格高出以往购买材料的价格, 所以, 从很大程度上直接影响到电力工程技术管理工作的质量和水平。

2.技术管理应起到关键性作用

电力工程技术管理工作不仅能够起到引导性的作用, 还必须要充分地发挥出其连接性的作用。用户电力工程与公司内部必须要建立统一的标准和协作规定, 比如业务部、财务部等部门之间的相互合作关系。财务部主要就是对用户出资的工程款和技术咨询费负责, 并且能够及时地将工程款直接拨给相应的施工单位和供应商, 另外几个部门必须要履行自身的职责, 进而在进行技术管理的时候往往会出现诸多交接活动, 增加交接的次数, 不仅会直接影响到电力工程技术管理工作的质量, 还会导致施工进度的缓慢发展。

3.工程组织缺乏综合能力

目前, 我国电力工程技术管理人员的综合素质和专业技术水平比较低, 所以导致电力工程组织缺乏综合能力, 在进行技术管理的时候并没有严格要求自己, 从而会导致诸多漏洞的存在, 不仅会直接影响到技术管理工作的质量和水平, 还会给电力工程埋下诸多安全和质量隐患。

三、解决电力工程技术管理难点的对策

1.加强对电力工程技术管理的控制

为了能够提高电力工程技术管理工作的质量和水平, 必须要加强电力工程技术管理的控制措施, 不断地完善和创新电力工程技术管理制度, 并且要进一步深化电力工程技术管理理念, 能够真正地实现电力工程技术管理体系的控制工作。为了能够达到国际先进水平, 必须要积极地借鉴国外发达国家的管理理念, 结合自身的实际情况不断地完善和创新技术管理水平, 从根本上保障电力工程的质量, 从而才能够实现电力企业的可持续性发展。必须要积极地使用先进的技术管理软件, 从而能够有效地管理施工费用以及施工进度等, 最终实现电力工程技术管理质量提高的目的。

2.提高管理人员的素质

电力工程技术管理过程中管理人员作为主体, 必须要保障电力工程技术管理人员的综合素质和专业技术水平, 才能够顺利地开展电力工程技术管理工作。为了能够提高电力工程技术管理人员的综合素质, 主要可以通过以下几种方法加以提高。其一, 必须要以提高电力工程技术管理人员的综合素质为目标, 加强电力工程技术管理人才的培养工作, 从根本上保障其具有较高的综合素质。其二, 电力企业必须要重视电力工程技术管理人员综合素质的提高, 必须要积极地开展相应的培训工作, 不断地提高管理人员的管理意识和行为, 从而才能够保障管理人员自觉地提高自身的综合素质。其三, 电力工程技术管理人员必须要积极地进行相互学习和交流, 不断地丰富自身的知识储备, 从根本上促进管理人员的电力工程技术管理水平和质量。

3.优化电力工程技术管理流程

为了能够保障电力工程技术管理工作的有序开展, 必须要不断地优化管理流程, 所以, 必须要结合先进的管理理念对管理流程进行科学、合理地优化。电力工程招标完成之后必须要由相关部门签订合同, 并且对招标细节进行回报, 严格地按照相关规定和标准审核图纸, 从根本上保障电力工程项目施工档案的完整性、可靠性。另外, 电力工程在进行施工的时候必须要做好相应的监督工作, 尤其是施工细节以及工程质量进行严格地监督, 做好应急预案工作, 从而能够及时地应对突发状况。

结语

随着我国城市现代化进程日益加快, 电力工程作为我国基础设施之一, 必须要不断地加强电力工程技术管理工作, 才能够从根本上保障我国电力工程的质量和安全, 结合先进的科学技术和管理理念才能够更好的提高电力工程技术管理工作, 有利于我国社会的快速发展。

摘要：随着新时代的快速发展, 科学技术得到了空前的发展, 并且科学技术水平会直接决定经济和社会进步的程度, 电力工程作为我国基础工程之一, 必须要具有先进的技术作为支撑, 才能够促进我国电力工程的进一步发展。我国面临着电力工程技术管理的难点, 必须要积极地引用先进的科学技术和管理理念, 才能够有效地解决这些难点。本文主要讲述了电力工程技术管理的主要内容, 管理难点以及相应的解决对策。

关键词：电力工程,管理难点,对策

参考文献

[1]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品, 2012 (5) :228-228.

电力工程技术管理 篇8

[关键词]电力工程；技术管理；应对策略

在电力公司中，将电力工程的技术管理工作做好是电力工程建设发展过程中的关键。因为电力工程施工具有单位工程多，专业工种复杂，平面穿插施工频繁等特点。电力工程施工技术对电力工程的影响重大，电力工程施工技术的有效管理是解决电力工程施工技术问题的主要途径之一。由于管理的工作是按照电力工程本身的技术性质所决定，所以在许多方面都受到了一定的限制。例如：项目的管理、监理过程的管理、承包商及工程施工过程的管理等。最主要还是要注意电力工程技术施工管理的方面， 为了保证电力工程的顺利施工， 就需要对电力工程进行有效的技术管理。

一、电力工程技术管理的基本内容

电力工程技术管理包含的内容较为丰富，但是依旧有一条主线贯穿其中，具体来说我们可以从三个方面来阐述电力工程技术管理的内。

1.在工程施工之前，要将工程项目管理的大纲进行有效的编写；大纲通过后在工程进行施工时，并签订监理合同。在对工程监理规划和实施的细则进行编写时，要严格按照监理合同的相关要求以及管理大纲的规范，实施在电力工程中。

2.施工计划。施工计划就是承包商严格按照有关的合同的要求和国家相关领域行业的法律法规文件来制定的符合工程特点的计划工期，然后根据施工单位的条件来决定是否符合施工的资质和要去，最终决定是否让某一个施工单位进行施工。同时在施工的过程中也要更具施工的具体进度和出现的情况对施工计划和措施进行及时的整改，以满足实际的需要。一般而言，在建设的过程中，使用较多的是机械振动和搅拌的方式进行施工，但是也不排除在特殊的线路上的人工作业更加方便。当然不论是采取何种施工方式，所以的上述方式都应该有专门的技术人员进行交底作业，保证记录在案。

3.设计的文件必须要有签字与批准。只有通过审核后的设计文件才是可以被使用的，施工图的会审必须要有指挥中心和设计商，以及承包商和物质供应商的参加， 并在会审后由指挥中心做好会审纪要。在设计文件被变更时， 不管是什么原因，设计商都要将变更的通知单递交出来，内容要有变更的原因、新的电力工程技术方案， 工程量和预算的费用，并由监理和指挥中心签字才可以实施。电力工程竣工后， 要与承包商编制的竣工图符合，并由监理和指挥中心审核签字后通过。

二、电力工程技术管理的难点

1.电力工程项目的组织在整体上缺乏综合素质。工程技术与管理人员对投资效益的观念十分薄弱，对施工合同和造价的控制上也缺乏一定的知识，所以常常导致设备控制在概算内的订货价格出现假象，并且其机主的供应附属设备在合同中也没有得到明确的注明，使货物重新进行采购，突破以往在控制范围内的价格，因此，影响了电力工程技术管理。比如变电站内的独立电流互感器和开关、母线的相对位置，有不同的安装方式。也就是说一般来说，电流传感器的安装有两种位置结构，一是开关线路侧，一是母线侧。一般来说，变电站内的进线侧和母线侧下来是开关，再是电流互感器，如一次系统上的电流互感器和开关位置放反了，那么进线和母线侧下来是电流互感器，电流互感器检修时， 进线柜要停上一级母线，出线柜要停母线及进线开关，所以要扩大检修停电范围比较麻烦。如果电流互感器本身的一次装反了，与保护的方向性有关，只要注意电流互感器上二次端子跟着一次接反就没问题了。

2.供电技术公司的技术管理问题。它就像一个枢纽，起到了连接众多部门的作用。如业务部门和财务部门等等。其中财务部的主要职责就是收取用户的有关用电的费用.和技术处理技术咨询费用，然后将收取的费用进行转交。其中存在的问题就是，电力工程一个复杂的工程，其中涉及到的程序多，过程复杂，公众繁杂，所以当各自为政的时候就容易出现施工进程缓慢的现象，最后影响整个电力工程技术项目的管理。

3.在整个电力工程技术中依然存在着不完美的地方。例如， 当电力工程完成施工以后，在进行验收后，还要通过组织对工程进行决算，在经过审核以后，才能支付所剩余的余款。但是在实际的电力工程技术管理中，常常会出现一些问题， 以及违反规则性的操作， 因此，对电力工程技术管理也造成了一定的影响。

三、管理的应对策略

1.加强培养电力工程管理与施工技术等人员的综合的素质。运用现代的技术管理方式对电力工程进行管理。从各方面招收电力工程技术的人才，将工程技术人员的综合素质把握好。利用专业的管理软件，满足工程要求， 不断培养在职人员的工作技能，为工作人员创造好的技术环境与条件，同时控制了工程资源的管理和造价费用。结合各国电力工程的例子与实践机会对电力工作人员进行培训。

2.优化电力工程技术管理的流程，并建立完善的电力工程规章制度和责任机制， 以及电力工作的程序。管理流程的合理优化是确保电力工程技术管理工作有序进行的重要保障，所以必须对电力工程技术管理流程进行科学合理的优化。结束电力工程的招标以后，相关合同签订部门要对电力工程的招标细节进行汇报，并对施工图纸进行严格的审查，以保证电力工程项目施工档案的完整。与此同时，在电力工程施工之前，电力工程企业的相关部门还要做好和电力用户、电力设备及材料供应商等的协调工作，以保证工程施工能顺利进行。电力工程施工过程中，还要做好监督工作，对工程质量、施工细节等进行严格的监督，并做好应急工作，以应对突发状况的产生。施工以后，也要做好工程的收尾工作，以保证工程顺利完成。

3.要严格遵守电力工程技术管理的措施。只有在保证安全管理制度得到安全的许可，后才能够对工程进行施工。所有的电力工作人员上岗前必须要经过安全资格考察和安全教育， 以及签订合同。其中特殊岗位上的工作人员要经过专业培训去的合格证后才能正式施工。在发现安全隐患的时候要做到定整修改措施和修改责任人、定整修改完成的时间和完成人， 以及定熬修改验收这五种要求。把握好电力工程教育和施工、交底和文明、防护和验收， 以及检查的七个标准，制定安全的工程值班制度， 并且执行国家电网及电力公司规定的方针和政策， 以及法律和法规等。在电力工程技术管理过程中，对施工个人和团队的整体成绩进行评定， 并给予一定的奖罚。

四、结语

变电站建筑工程管理是一项漫长与复杂的系统工程，在管理的过程中，所涉及到的种种因素之间都是互相联系、互相影响的，我们必须要有计划、有目的的来进行变电站建筑工程的管理工作。我国的电力体制正在加快改革的速度，施工技术也迫切需要革新。因此，在电力工程施工过程中，只有不断的加强施工技术管理，完善技术管理制度，提高技术应用水平，才能保证电力工程任务在顺利完成的前提下可以达到优质标准。

参考文献：

[1]吴正佳.电力工程技术管理的难点和对策[J].J华东科技.

[2]陈东升.电力工程技术管理的难点和对策[J].大科技.2013，8.