土建施工员协议书

土建施工员协议书（共9篇）

土建施工员协议书篇1

1、施工员每天要对所属栋号工作作计划安排（包括所需材料计划），熟

悉工作内容及程序，正确理解图纸，及时反馈工程技术信息，并与各专业工长沟通，协商工作事宜。

2、施工员之间要既分工又合作的原则，工期紧时每栋楼层放线施工员

要互相配合，在最短时间内完成放线任务，但栋号主管施工员要负责对轴线、标高进行复核，及时发现问题及时纠正。

3、负责落实公司和项目部下达的各项指标和任务，合理安排各个施工

队伍的进场作业人数，维持作业人员的进场和退场秩序。依据作业人员的人数，监督和落实工人工资的发放。

4、各栋号工程实行工种工序交验制度。栋号施工员正确确定楼层轴线

标高后，进行柱子钢筋绑扎，柱子钢筋安装完后由钢筋施工员验收后报验，项目部质检员、甲方、监理确认后进行模板分项的施工。模板安装由栋号施工员验收后报验，甲方、监理确认后浇筑混凝土，混凝土施工由施工员负责。每道工序报验前专业施工员必须进行交检，严格按隐蔽工程验收申请表的流程进行控制。

5、在施工中，各专业施工员对现场的安全隐患要及时发现及时制止，协助专职安全员进行安全管理，并不得违章指挥，强令冒险作业，对所在栋号的安全承担连带责任。

6、每道工序施工前，要进行技术交底，并作好记录。同时在工程实施

中，对于甲方、监理的口头变更指令而引起的工程量增减，及时要求指令方进行书面确认，并报项目部存档。

7、作好施工日记，记录当天施工实施情况，人工、机械作业、材料运

作、生产情况等，质量和安全检查情况要真实，具有追溯性。

8、要有责任心，认真对待工作，每天晚上要对第二天的工作内容要作

计划和安排，吃透图纸，反对临时抱佛脚，避免放线错误，造成返工浪费，避免不能及时发现图纸或施工中的问题，推延解决问题的时间，影响施工进度。

9、对在施工中发现的问题，及时向责任方发出口头或书面整改通知书，责成责任方在规定时间整改到位，并经验收后方允许进行下道工序的施工。

10、施工员在上班时间内必须在所负责的栋号施工现场，有特殊情况需

要离岗的必须请示领导批准后方可离开施工现场，如果项目部人员和公司领导在检查现场发现施工员不在工作岗位的，或者施工队伍反映施工员离岗又没有请假的，一经查实一律按旷工处理（旷工一天扣三天工资）每月累计旷工三天的人员，一律予以开除。

11、施工员除对本栋号施工放线负责外，要对本栋号工程质量，进度、安全、文明施工负责。

（1）质量控制：

①、砂浆、混凝土配合比必须按通知单要求计量准确

不符合要求的每次罚款伍佰元。

②、砼浇捣顺序、密实度、平整度、板厚、养护控制

不符合要求的每处罚款一佰元。

③、砖浇水、砌筑平整度、垂直度、饱满度、拉结筋、顶标高控制不符合要求的每处罚款一佰元。

④、模板尺寸、平整度、标高、接缝、垂直度控制

不符合要求的每处罚款一佰元。

⑤、钢筋下料尺寸、规格、数量、绑扎位置、搭接长度、焊接质量、保护层厚度控制

不符合要求的每处罚款一佰元。

⑥、抹灰厚度、垂直度、平整度、角方正、顺直、挑线尺寸、坡度、线条平直、洁净、纹理顺直及颜色一致、面返砂、空鼓控制。

不符合要求的每处罚款一佰元。

⑦、根据规范要求，对各种进场原材料进行验收。

不符合要求的每次罚款伍佰元。

⑧、根据规范要求，对可回收的材料合理使用。

不符合要求的每次罚款伍佰元。

⑨、对各道施工工艺进行跟踪检查，做到少返工不返工，对各种质量问题有预见性的控制。

（2）安全控制：

①、检查施工现场班组人员佩戴安全帽情况。

发现施工现场班组人员有一人没戴安全帽的，罚施工员二十元。施工员不戴安全帽的，罚款一百元。

②、检查各种安全防护设施的完好情况。

各种安全防护设施搭设不足的，每处罚一百元。

③、检查各种预留洞口和临边的防护措施

预留洞口和临边无防护的，每处罚款一百元。

④、在施工过程中，不可违章指挥、不可强令工人冒险作业。

施工员有违章指挥、强令工人冒险作业的，一律开除。

⑤、发现工人违章操作，要及时予以制止。

工人违章操作，施工员没有及时制止的，每次罚款伍佰元。

⑥、施工过程中如果发现有安全隐患，要及时予以消除，不能消除的要

及时停止施工并上报项目部。

施工员发现安全隐患既不消除也不上报的，一律开除。

⑦、负责检查和收集所负责栋号作业人员的身份证、特种作业人员操作

证。对于没有身份证和特殊工种对应的特种工证的人员，要坚决予以清除出场。

发现现场作业人员没有身份证或者特种工没有特种工操作证的，每人罚款一百元。

（3）进度控制：

①、参照公司的进度计划，根据所负责工程实际进度，合理安排工作计

划。

②、负责监督和落实公司和项目部下达的各项进度任务，合理安排各个

施工队的进场作业人数。

因为施工员指挥不当，造成进度延误的，每次罚款伍佰元，累计三次，直接予以开除。

（4）文明施工控制：

①、各种材料的堆放必须按指定位置堆放整齐。

②、检查各施工层的垃圾清理情况，做到工完场地清。

③、检查所负责区域的卫生情况，垃圾要做到及时清理。

材料不按指定位置堆放整齐、垃圾没有及时清理，每处罚款伍佰元。说明：实行栋号管理，施工员是栋号工程项目管理的领导核心和责任人，作为责任人应对栋号的质量控制、进度控制、成本控制、生产安全及文明施工现场进行管理，将项目部下达的各种生产经济指标执行下去，项目部对公司负责，栋号施工员对项目部负责。

为落实项目施工员的目标管理，实行逐级落实责任制和质量安全与工资挂钩制度。对项目施工员予以扣留一个月工资，项目施工员完成达标质量安全工作后返还工资并予以适当奖励，按月工资额作为奖金。对项目施工员工作不力，造成工程安全质量问题后果严重的，除扣发当月工资以外，将依法追究刑事及经济责任。项目施工员如有与现场施工队串联损坏公司利益的行为，将直接予以开除，对造成公司经济损失的，将追究其经济责任，情节严重的追究法律责任。

注：本责任书一式二份，双方各执一份，双方签字盖章后生效。

法人代表:(签字或盖章)

土建施工员:(签字或盖章)

土建施工员协议书篇2

1 加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制, 要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场, 突出施工现场质量控制, 建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标, 即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多, 多工种联合作业, 人员流动大, 是事故隐患多发地段, 加强施工现场管理能有效降低事故发生率, 加强工程操作的系统性推行。另外, 在施工现场的改善人、物、场所的结合状态, 减少或消除施工现场的无效劳动, 能减少施工材料的消耗, 为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理, 提高合同履行率, 能确立企业信誉, 保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映, 是整个施工企业管理的基础。

2 土建施工现场安全管理

安全寓于生产之中, 并对生产发挥着促进与保证作用, 因此, 安全与生产虽有时会出现矛盾, 但从安全、生产管理的目标, 表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理, 在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态, 消除或避免事故, 达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”, 安全第一是从保护生产力的角度和高度, 表明在生产范围内, 安全与生产的关系, 肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主, 首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度, 选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事, 而是一切与生产有关的机构、人员共同的事, 缺乏全员的参与, 安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进, 安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理, 是一种动态管理;其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的, 以适应变化的生产活动, 消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律, 总结控制的办法与经验, 指导新的变化后的管理, 从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理, 从施工组织设计或施工方案中, 要有完善的文明施工方案, 包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度, 工序衔接交叉合理, 交接责任明确;工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现, 通过以上措施, 能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。

3 土建施工现场材料管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%~70%, 因此在安装工程的项目管理中, 材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位, 在施工前, 对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究, 广泛收集供货信息, 尽量寻找货和价的最佳结合点, 而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量, 编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划, 要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要, 合理安排施工所需机械的进退场, 特别要注意材料的保管, 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象, 避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度, 建立材料价格信息中心和材料价格监管机制, 提高采购人员的自身素质和业务水平, 保证货比三家, 质优价廉的购买材料, 减少工程成本, 提高企业利润。因此, 必须解决好以下几方面的问题。

3.1材料供应。

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。

3.2材料采购。

面对种类繁多的材料采购单, 必须将数量 (含实际损耗) 、品牌、规格、产地等一一标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度。

3.3材料分类堆放。

根据现场实际情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位。整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

3.4材料发放。

对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放, 易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

4 土建施工现场质量管理

4.1 测量控制, 施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查, 对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制, 在施工过程中, 应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查, 对不合乎工程实体基本测量要求者, 应及时指令施工单位处理。

4.2 指令文件控制, 即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务, 指出施工单位存在的问题, 明确施工单位的责任。

4.3 实验控制, 监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的, 分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能, 结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比, 通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。

4.4 驻地监督控制, 在施工现场中观察工程的变更过程, 及时处理有质量隐患的事故, 对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

5 结论

搞好土建监理安全施工篇3

关键词: 土建监理；安全施工；质量控制；

前言：

近年来, 建筑工程施工单位在施工质量上有了相当大的提高, 但是施工过程的安全管理工作却未能与建筑工程的质量管理工作同步提高, 恶性安全事故频发。究其主要的原因是, 部分施工单位对安全生产工作重要性的认识未能提高到应有的高度, 施工单位在施工过程中往往只注重了质量、成本及工期的控制, 而忽略了对安全生产工作的管理。同样, 目前的监理单位或多或少在施工安全的监理工作上也存在一定的误区, 往往偏重于对工程质量、进度方面的监理, 而不能充分认识到安全监理工作的重要性。这一方面与长期形成的管理意识有关, 另一方面, 现场监理人员安全监理工作相关业务知识的缺乏也制约了他们更好地完成施工现场的安全监理工作。针对以上情况, 本人对施工现场安全监理工作的主要内容谈一些自己的看法, 以期与监理同行互相交流, 共同提高监理水平。

1、土建安全施工监理的责任范围

(1)审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准, 发现工程建设不具备相应安全生产条件的,不得签发工程开工报审表。

(2)在监理实施过程中, 发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位立即进行整改。情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,应当及时向建设行政主管部门报告。

（3)对危险性较大的分部分项工程,编制监理实施细则,明确安全监理的方法、措施和控制要点,以及对施工单位安全技术措施的检查方案。同时审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。

（4）审查包括施工单位编制的地下管线保护措施方案,基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案,施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施,冬季、雨季等季节性施工方案的制定, 施工总平面布置图是否符合安全生产的要求, 临时设施设置以及排水、防火措施等是否符合强制性标准要求。

2、搞好土建监理安全施工的措施

1.1建立健全安全监理机构

(1)严格执行相关安全生产的法律、法规、规范、标准, 建立健全现场安全监理机构,在监理规划的编制中,明确安全监理责任内容和相关人员的安全监理职责, 制定各项安全监理制度、工作程序、监理方案及制度措施,并针对工程具体情况,制定安全监理的实施细则。

(2)监理人员要树立安全意识,提高专业素质。了解和掌握施工安全法规、安全知识、安全技能、设备性能及操作规程等相关内容,加强对施工单位的安全监督管理, 督促施工单位健全施工安全生产保障体系,切实做好自控,根据工程专业特点对施工作业危险源采取预防措施加以预控,落实作业环境的不安全状态、施工现场不安全因素以及安全生产管理缺陷的有针对性的控制。对施工人员不安全行为予以警告、制止。

1.2做好事前控制的施工前安全准备

(1)根据《建设工程安全生产管理条例》的规定, 按照工程建设强制性标准、《建设工程监理规范》(GB50319)和相关行业监理规范的要求, 编制包括安全监理内容的项目监理规划, 明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施, 以及人员配备计划和职责等。

(2)检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况, 督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。

(3)审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。

(4)审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格,是否与投标文件一致。

(5)审查包括项目经理、安全管理人员、工长等人员的配备数量以及安全培训、持证上岗情况, 审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。

(6)审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。

(7)检查所有进场的机械设备、材料和安全防护用品的报验情况, 禁止使用质量证明资料不全、检测报告过期或现场检查未达安全要求的机械设备、材料。

1.3做好事中控制的施工中安全监监督检查

(1)监督安全保障措施的落实和安全保证体系的有效运行;督促施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工,及时制止违规施工作业。严肃认真履行职责, 严格执行程序、规定、措施和制度; 及时检查、及时汇报、及时研究和处理;不放过任何情况下的违章,不放过任何形式的不安全状态和行为, 不放过任何理由下的改变措施, 不放过任何程度的异常情况。

(2)对基础工程土石方施工、高大模板支护, 起重机械吊装以及起重吊装等多发生事故的危险源和安全生产薄弱环节实行重点监控。发现安全隐患当场下达口头指令, 要求施工单位按照“ 定人、定时、定措施”的原则立即进行整改, 并做好书面记录。对整改结果进行检查;对检查出的情况严重的事故隐患, 要求施工单位必须暂停施工,并及时报告给建设单位;对施工单位拒不执行整改或不停止施工的, 及时向建设行政主管部门报告。

(3)督促并检查施工单位施工现场安全管理体系和安全生产管理制度建立和落实情况; 监督施工单位在安全生产过程中各项规章、制度的落实情况;督促施工单位项目部技术人员在施工作业前, 以书面的形式, 将分项工程有关安全施工的技术要求向班组、作业人员逐级进行安全技术交底。

(4)加强现场巡视检查;检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求, 并检查安全生产费用的使用情况。定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。每次检查结束后,都进行讲评,总结经验。鼓励表彰执行落实安全生产规章制度好的班组和事迹; 对于存在安全管理漏洞或安全施工隐患的班组和事件, 责令其限期整改, 并帮助分析原因,制定整补措施。

(5)督促施工单位进行安全自查工作,并对施工单位自查情况进行抽查, 参加建设单位组织的安全生产专项检查; 参加或组织施工现场的安全检查。

(6)对各项施工机械、施工用电设备和其它施工进行验收,办理相关手续。核查施工承包单位施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续,并签署意见。责令其不得投入使用未经安全监理人员签署认可的机械设施。

(7)利用监理通知单、工作联系单、监理周报与月报等资料信息的网络传输共享,使公司领导、建设单位和施工单位及时掌握安全方面的真实情况, 指导和改进工程的安全工作。

(8)监督施工单位要紧随施工进展及时整理安全资料,不得后补。

(9)跟踪监督整改措施的落实情况。对存在的安全隐患问题, 坚决做到原因不查清不放过,整改不到位不施工,措施不落实不松手,教育未奏效不放松。

(10)发生重大安全事故或突发性事件时, 立即下令停工, 并积极配合有关部门、单位做好应急救援,控制事故扩大蔓延、排除险情; 注意保护现场、作好标识; 积极配合调查处理工作, 如实介绍事故发生相关情况。

3、结束语

总之，土建施工安全问题得不到施工单位的重视、施工安全预防措施不完善是施工现场安全事故频繁的主要原因,施工监理人员也负有一定的责任。因此, 监理单位在实施安全监理时要以主动控制为主, 做好施工前的预防控制, 加强施工中的监督、检查和验收控制, 真正发挥土建监理在安全施工中的作用。

参考文献：

【1】汤宏峰,王孔瑞,孙娜.浅议施工阶段的安全监理[J].中国学术研究,2010(5).

【2】刘兆同. 浅谈建筑工程安全监理工作.[J].学术理论与探究,2010(6).

土建施工员协议书篇4

****************桩基工程

南京江宁经济技术开发总公司 ******************有限公司

工程施工协议书

发包方：南京江宁经济技术开发总公司

承包方：*****************有限公司

第一条：工程概况

1.1工程名称：***************桩基工程。

工程地点：******。

工程内容：****************等。

1.2开工日期： 200*年**月**日,竣工日期： 200*年**月**日。

1.3工程价款：暂订**万元（￥*00000.00元）。

第二条：施工依据：设计图纸或相关资料、发包方现场指令等。

第三条：发包方驻工地代表：****

第四条：承包方驻工地代表：****

第五条：进度计划

5.1承包方提供施工组织设计（或施工方案）和进度计划时间：开工

前一周内提供施工方案及施工进度计划书，施工期间每月5日提

供上月已完成工程量进度报表（进度预算书）及当月进度计划书。

第六条：工程质量等级

6.1工程质量等级要求：符合国家施工质量验收规范及发包方现场

验收要求。

6.2达不到约定质量等级承包方承担的违约责任：无偿返工，直至

达到“工程质量等级要求”并承担工程总价款2%的罚款。

第七条：工期

7.1达不到约定工期承包方承担的违约责任：工期每延误一天，处

第八条：隐蔽工程中间验收：按照施工验收规范或发包方要求,承以一千元罚款，总额不超过工程总价款的3%。

包方自检合格后，提前24小时通知发包方共同验收。

第九条：工程款支付方式：施工期间工程进度款双方协商支付，工程竣工验收后2年内双方结清。

第十条：工程结算：结算依据发包方现场代表认可的图纸、设计变更、签证等。工程结算执行2004年“江苏省建筑与装饰工程计价表”及“江苏省建设工程费用定额（2009年）”取费规定，详见本协议“第十四条”。

第十一条：保修

11.1保修内容范围：承包方施工范围内的所有项目。11.2保修期限：工程质保期为2年（自验收合格之日起）。承包方指定****为保修联系人，联系电话为*********。质保期内承包方在接到发包方维修通知的24小时内，必须实施维修，否则发包方将自行安排维修，维修费用从预留的保修金额中扣除。11.3保修金额和支付方法：预留工程价款的5%作为保修金额，工程保修期满后发包方将剩余的保修金退还给承包方。第十二条：协议生效与终止：协议双方签字、盖章后生效；工程竣工验收合格，双方结清工程款后终止。

第十三条：协议份数：五份，发包方三份，承包方二份。第十四条：其它：

14.1 承包方必须严格执行有关安全施工规范规定,确保安全施工,承担全部安全施工责任。

14.2发包人供应材料、设备的结算方法：甲供材按预算价格进行结算，仅调整材料价差；甲供材材料价差纳入承包人开票金额，支付工程结算价款时发包人将甲供材料款（包括预算价和价差）扣回。承包人按甲供材的预算价格计取规费和税金。

14.3工程结算时，承包方同意：桩基工程以“分部分项工程费+措施项目费”为计算基价，让利8%。其中：“措施项目费”的“现场安全文明施工措施费”，发包人核定价格的材料、独立费等不计算让利。14.4工程结算办法：

1、人工费、材料费及机械费:

(1)人工费调整：执行“宁建基字（2008）222号”文。

(2)材料费：地方材料依据施工同期 “江宁区建设工程主要地方材料预算指导价格”文件，地方材料预算指导价缺项的材料价格可参照执行施工同期“南京市工程建设材料市场指导价格”，其它材料价格以发包人核定价格为据。

(3)机械费：执行“江苏省施工机械台班2007年单价表”。

2、管理费及利润：执行“江苏省建设工程费用定额（2009年）”费率标准。

3、通用措施项目：

(1)夜间施工增加费：按分部分项工程费的0.05%计取。

(2)二次搬运费：根据发包人确认的现场签证，按2004年《江苏省建筑与装饰工程计价表》中第二十三章计算。

(3)冬雨季施工增加费：按分部分项工程费的0.05%计取。

(4)大型机械设备进退场及安拆费：按照甲方确认的实际进退场机械型号、数量及次数套用《江苏省施工机械台班2007年单价表》。

(5)施工排水：以发包人认可的施工方案及现场签证，按2004年《江苏省建筑与装饰工程计价表》中第二十一章计算。

(6)施工降水：以发包人认可的施工方案及现场签证，按2004年《江苏省建筑与装饰工程计价表》中第二十一章计算。

(7)地上、地下设施，建筑物的临时保护设施费：根据实际情况，按发包人、承包人双方现场协商、签证进行计算。

(8)已完工程及设备保护：按分部分项工程费的0.025%计取。

(9)临时设施费：按分部分项工程费的1%计取。

(10)企业检验试验费：根据有关“国家标准”或“施工验收规范”要求，由承包人对建筑材料、构配件和建筑物工程质量检测检验发生的费用桩基工程按分部分项工程费的0.4%计取。除此以外所发生的检验试验费，如已有质保书的材料，而建设单位或质监部门另行要求检

验试验所发生的费用，及新材料、新工艺、新设备的试验费等应另行向建设单位收取，由施工单位根据工程实际情况现场签价。

(11)赶工措施费：如果发包人要求提前竣工，且比我省现行定额工期提前20%以内，按分部分项工程费的1%计取。

(12)工程按质论价：如果发包人要求工程质量达到“市优”（金陵杯），增加分部分项工程费的1%。

(13)特殊条件下施工增加费：根据实际情况，按发包人、承包人双方现场协商、签证进行计算。

4、专业工程措施项目：

(1)混凝土、钢筋砼模板及支架：按砼与模板的接触面积以平方米计算，执行2004年《江苏省建筑与装饰工程计价表》第二十章相关内容。

(2)脚手架：按2004年《江苏省建筑与装饰工程计价表》第十九章计算。

(3)垂直运输机械费：以发包人确认的、现场实际使用的机械，按2004年《江苏省建筑与装饰工程计价表》第二十二章计算。

(4)住宅工程分户验收费：不计取。

5、其他项目：

(1)计日工：根据现场实际签证，执行2004年《江苏省建筑与装饰工程计价表》及有关部门文件规定。

(2)总承包服务费：

①发包人发包专业工程：相关专业工程经发包人认可分包的，按分包专业工程造价的2%计取。

②发包人供应材料：经发包人认可，承包人按甲供材料、设备预算价格的1%计取材料、设备保管费。

6、不可竞争费、规费及税金：

(1)现场安全文明施工措施费：执行“江苏省建设工程费用定额（2009年）”取费规定。

(2)工程排污费：执行“宁建基字（2009）270号” 文。

(3)建筑安全监督管理费：执行“宁建基字（2009）270号” 文。

(4)社会保障费：执行“江苏省建设工程费用定额（2009年）”取费规定。

(5)住房公积金执行“江苏省建设工程费用定额（2009年）”取费规定。

(6)税金：按不含税工程造价的3.38%计取。

14.5承包人必须保证按时、足额支付参与本合同工程施工人员的工资。必须与参与本合同工程施工人员签定劳动用工合同、劳动保险合同等，按时缴纳相关费用。否则由此发生施工人员上访等事件，造成不良影响的，承包人必须承担不低于5-20万元的罚款。

协议订立时间：年月日

发包方：（章）承包方：（章）

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

土建施工员协议书篇5

施工合同补充协议

（合同号：STSDZ-TJ-2009-03）

甲方（全称）：晋中市松塔水利水电有限公司

乙方（全称）：中国华水水电开发总公司

根据晋中市松塔水利水电有限公司与中国华水水电开发总公司签订的山西省松塔水电站工程土建03标（溢洪道工程）施工合同（合同号:STSDZ-TJ-2009-03）的相关规定，由中国华水水电开发总公司承建的山西松塔水电站工程土建03标(溢洪道工程)，按合同约定应于2011年11月完工，原合同额2420.9344万元。因本工程施工中有许多工程内容发生变更，致使本工程工期延迟，为保障松塔水电站工程的整体施工进度要求，确保松塔水电站工程建设目标的实现，甲、乙双方经友好协商达成一致，特签订本补充协议。

一、山西省松塔水电站工程土建03标（溢洪道工程）合同（合同号:STSDZ-TJ-2009-03）原合同剩余的900.8057万元工程量约延迟至2013年5月完成。

二、山西省松塔水电站工程土建03标（溢洪道工程）合同（合同号:STSDZ-TJ-2009-03）变更部分合同金额暂定为100.0125万元，为单价合同，结算金额以实际完成工程量为准。

三、补充协议起始日期为2011年11月16日，计划完工日期为2013年5月15日。

四、承包人要根据协议确定的施工工期作为施工进度目标，在确保工程质量、施工安全的前提下，采取积极有效的施工措施进行工程施工，以确保在既定工期内完成相应的工程施工内容。

五、本协议经甲、乙双方当事人的法定代表人或委托代理人签字并加盖公章后生效。

六、自协议双方当事人履行完毕协议全部义务，包括乙方向甲方交付符合约定的竣工工程，甲方支付完毕竣工结算价款后，本协议即告终止。

七、本协议终止后，甲、乙双方应遵循诚实信用原则，履行通知、协助、保密等义务。

八、本协议正本一式贰份，其中，甲方壹份，乙方壹份。副本一式肆份，其中，甲方贰份，乙方贰份。

甲方：晋中市松塔水利水电有限公司乙方：中国华水水电开发总公司

法定代表人：法定代表人：

或委托代理人：或委托代理人：

土建工程劳务承包协议书篇6

甲方：

乙方：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、公司文件有关规定，自愿、诚实信用的原则，甲、乙双方就本工程劳务施工承包事宜协商达成一致，订立本协议。

第一条工程概况

工程名称：

工程地点：

第二条：工程承包范围

项目结构施工图纸范围内。

第三条：承包方式、价格及包含的内容

1、具体施工部位：

2、承包方式和单位：木工：模板及配合辅材由乙方提供，以模板与混凝土接触面积每平方米计算，价格按55元/平方。

第四条：付款方式

承包劳务费支付方式：以工程进度方式支付。

第五条：工期

1、工期：从开工之日起60天。

2、乙方应按照本协议书约定的竣工日期或甲方同意顺延的工期竣工。

第六条：质量标准、安全文明施工目标

1、本工程质量标准：按建筑工程施工及验收规范相关规定执行，一次性交验合格。

2、本工程安全文明施工的目标：无重大安全事故。

3、图纸：甲方向乙方提供图纸一套。

4、乙方须按照施工图纸及说明书、设计修改通知、国家颁发的施工规范进行施工（如有变动按照甲方要求施工，工程量以实际发生量为准。）施工及验收规范和质量检验评定标准，按：以颁发的现行国标、省标、市地方标准与规范的相应规定和要求，在协议履行期间，本工程所采用的标准或规范若有修改或新颁布或不完整，以业主、监理工程师及甲方的指令为准。

5、施工的项目未达到规范要求，乙方应无条件维修，维修所产生的一切费用由乙方承担。

6、乙方在整个施工工程中，必须服从甲方统一管理，必须按操作规范施工，必须对每个进场的施工人员进行安全教育，施工人员进入施工现场必须戴安全帽、安全带等防护措施。如果施工中发生伤亡事故、由乙方全部负责。

第七条：协议生效

本协议双方约定签字后生效；本协议未尽事宜，双方应本着实事求是的原则协商解决。

第八条：协议份数

本协议一式两份，甲、乙双方各执1份。

协议签订时间：年月日

协议签订地点：

甲方：乙方：

代表人：代表人：

论土建施工质量控制篇7

施工是建筑实体在工程上的体现过程。施工过程的质量是决定工程质量的关键, 任何一个工序或分部出现质量问题都会影响该项工程的质量。

质量是在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中, 对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。工程质量是反映工程满足相关标准规定或合同约定的要求, 包括其在安全、技术、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。质量好的建筑带给社会进步和发展, 带给人民幸福;质量差的建筑带给社会矛盾, 带给人民烦恼、困扰, 严重的影响人民生命和财产安全。因此保证质量, 就要从施工质量控制方面入手。

建筑施工是一项复杂的多工艺、多材料、多流程的综合形成过程, 在科技进步的今天还需要大量的人手操作, 不同的项目有不同的工程特点, 首先要了解该工程的特点, 针对该特点, 然后采取相应的对策去实施, 才能确保施工质量。

本文结合工程实例论述土建施工的质量控制。

2 工程概况

广东省老干部文体活动大楼工程的结构概况:框架剪力墙结构, 地上26层, 地下3层。高度104.5m。结构安全等级为二级, 抗震措施采用的设防烈度为7度, 耐火等级为一级。总建筑面积约4.2万m2。

本工程特点是:基坑深度深、结构高度大;场地窄狭、道路不畅;质量要求高———优良样板工程, 大体积混凝土裂缝控制;工期紧;安全风险大———人工挖孔桩、深基坑、高脚手架等重大危险源;垂直度控制;建筑装饰材料品种多、质量高;劳动组织管理难度大。

3 质量控制措施

根据本工程的特点, 制定相应施工质量控制措施, 确保创优良样板工程目标的实现。

⑴预防为主, 防患于未然, 把质量问题消灭在萌芽状态。

⑵主体结构工程质量目标———优良样板工程;主体结构工程中的各分项工程一次验收合格率要达100%;在每次市 (区) 质监站“工程结构质量初评小组”的检查中均达到优良标准且实物检查综合评分均在90分以上。

质量控制措施多种多样, 关键抓好如下几点:

3.1 建立质量管理架构

项目部成立质量管理领导小组, 由项目经理任组长, 项目部技术负责人任副组长, 成员由项目部质检工程师、试验工程师及各分项工程主管工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检是保证施工作业始终在质检人员的严格监督管理之下进行。

建立以项目经理为核心, 由职能管理机构专职质检人员和管理层与操作的质检人员组成的质量管理网络, 逐级健全质量责任制, 在施工全过程中, 按照ISO9001:2000质量管理要求, 运用全面质量管理的方法, 并组织开展QC活动, 确保工程质量达到本工程的质量目标。

3.2 编制施工方案

根据工程的特点, 编制相关的施工方案指导现场作业, 有好的施工方案才有好的施工质量。从事后质量检查把关转向事前和事中质量控制, 从对工程实体质量的检查转向对工作质量的检查和工序的检查。全面控制施工过程, 重点控制工序质量, 工程项目是由若干个分项、分部工程所组成的, 要确保整个工程的质量, 就必须使每一个分项分部工程都符合质量标准, 而每一个分项分部工程又是通过若干个工序组成的, 因此工序质量决定了工程项目的质量, 要确保工程质量就必须严格控制工序质量。只有上一道工序被确认质量合格, 方能准许下一工序开始施工, 只有每一道工序质量都符合要求, 整个项目的质量才能得到保证。

3.3 制定质量检查和验收制度以及奖惩制度

加强技术交底和质量教育, 以工作质量确保施工质量, 充分调动人的积极性, 增强人的责任感, 发挥人的主导作用, 提高人的工作质量。在施工过程, 对于质量好的班组进行奖励, 对质量差的班组进行处罚, 提高作业人员的质量意识和责任感。

对进场材料和构配件认真核查规格、批次以及相关证明材料符合要求, 落实材料送样检测和检验, 确保材料质量符合设计和相关规定的要求。

⑴技术交底:每项工程施工前, 施工员必须对班组进行书面技术交底, 并及时检查落实情况。必须做到交底不明确不上岗, 不签证不上岗。

⑵质量教育:定期和不定期开展质量教育和创优活动, 组织学习质量规范, 提高所有参建人员的质量意识。同时, 建立奖罚制度, 实现全员质量管理。

⑶质量检查和验收制度

(1) 各专业设立专职质检员, 施行层层把关, 上道工序未经质检员验收合格, 不得进行下道工序施工。

(2) 加强班组自检、互检和交接检, 力求把质量缺陷消灭在萌芽状态。

(3) 质量检验严格执行三级验收制度, 即:班组长、各班组专职质量员检查→项目施工员、质量员检查→工程技术负责人检查。提高作业人员的质量意识, 确保施工质量目标的实现, 例如:在核心筒大体积混凝土施工前对作业人员进行技术交底, 并讲述本工序施工部位的技术要点就是防止水化热造成混凝土开裂, 防治的措施采取分层浇灌加强养护, 缩小混凝土与环境温度差异, 保证了工程的施工质量。每一分部的施工验收由作业班组人员相互间自检合格, 报施工员和质检员验收合格, 报监理验收, 实行层层把关, 严格控制质量。

3.4 对工程关键部位和工序建立质量控制点

如:人工挖孔桩、深基坑的支护质量控制, 转换层的梁板支顶安装, 柱梁连接部位钢筋安装, 屋面和地下室防水施工。如高支模飘板施工过程, 严格按施工方案进行施工, 基础采用素混凝土, 确保其有足够的承载力, 由于高支模高, 加密连墙杆件的垂直间距, 防止架体失稳和倾覆, 增加垂直和水平方向的剪刀撑确保架体具体足够的纵向和横向刚度, 保证架体的安全。浇混凝土过程实行严格监控, 确保架和模板的安全。

3.5 对容易出现质量通病的分项工程质量采取预控措施

对本工程进行事先分析, 对在施工过程可能出现或容易出现的质量问题, 提出相应的预防措施对策, 实现对施工项目质量的主动控制。

露筋预控措施:保护垫块紧贴模板, 振捣实;

干缩裂缝 (0.05~0.2mm) 预控措施:混凝土浇筑后及时充分养护, 不要使混凝土表面水分散失过快, 对地下室墙壁尤甚要求混凝土供应商严格控制砂、石的含泥量不能用粉细砂配制混凝土承台混凝土、墙壁混凝土浇筑时要控制温差≤25℃加强养护;

温度裂缝预控措施:墙壁混凝土浇筑时要防止伸缩缝, 夏季要降低混凝土入模温度 (加冰块) , 尽量缩小混凝土运输时间, 加强养护;

模板 (支撑) 工程:门架布置间距过大, 上、下门架不垂直, 托架伸出长度过大, 轴线、标高偏大, 模板断面尺寸偏差, 模板刚度不够, 支撑不稳定, 预留孔中心线位移, 尺寸不准, 预埋件中心线位移。预控措施:进行支撑系统设计, 满足强、刚、稳要求。按设计要求布置门架, 布置纵、横楞木, 梁截面高度700时要布置对拉螺栓, 现场检查、纠正, 对门架进行选料。

3.6 严格控制“三线”:即轴线、标高、垂直度, 并制定测量放线质量保证措施

⑴施工前建立测量控制网, 联合监理单位、基坑施工单位对建设单位提交的基线、基点及高程点进行复测, 并办理签证手续。

⑵对基线、基点及高程点采取特殊措施加以保护, 并定期复测, 且要保留至工程结束。

⑶针对本项目建筑物超高的特点, 在施工过程中投入激光经纬仪、高精度全站仪等精度高、性能好的测量仪器, 在仪器的性能上确保了测量的质量。

⑷使用的测量仪器、器具必须在检定的周期内, 施工中定期进行自检校验。

⑸施工过程应做好测量记录, 并由项目总工程师复核测量数据。

⑹工程完工, 对施工过程的测量数据进行整理, 绘制测量总平面图。

3.7 建立质量例会制度

根据现场实际情况, 每周召开一次质量例会, 总结上周施工的质量情况, 质量存在的问题及解决问题的方法, 以及需要各专业分包单位协助配合事项, 分析上周质量活动中存在的不足或问题, 以及本周施工中所需注意的事项, 把好质量关。

积极开展QC质量小组活动。全面质量管理是全员活动。我们将结合本工程的实际情况, 开展QC质量活动, 建立QC小组, 确定活动课题, 总结吸取以往的经验教训, 开展三工序活动 (检查上工序、保证本工程、服务下工序) , 用工序确保工程项目质量目标的实现。

3.8 落实施工安全的各项措施

对每个施工阶段的危险源进行警示和落实预防应对措施, 加强对作业人员的安全教育和安全交底, 施工过程严格按相关的安全操作规程进行施工, 落实各项安全防护措施, 确保施工顺利进行。

4 结论

质量是建筑工程的生命, 没有质量就没有一切。建筑工程质量的形成是一个有序的系统过程, 它涉及到建设单位、监理单位、勘察设计单位和施工单位。高质量的工程产品是上述各方协同工作的结果。

参考文献

[1]建筑工程[M].中国建筑工业出版社, 2011.

土建施工现场管理研究篇8

摘要：土建施工作为建筑业中极其重要的施工环节，具有广泛性大、可塑性多、应用性强等特点。因此，对其实施科学性的管理，对建筑业的发展有着决定性影响。本文结合笔者自己从业之后的施工经验，对土建的施工现场管理进行一些分析，并且提出了一些如何对土建施工现场管理进行优化的建议，以期能够提高土建的施工现场管理人员对其认识。

关键词：土建施工；施工现场；管理；研究

引言：

土建的現场管理是工程项目管理里非常重要的环节，因为土建的工程现场施工管理好坏直接的关系到工程主体的项目建设质量以及工程造价的高低。因此对施工现场实施科学性的管理，是提高企业声誉，树立企业形象，获取经济和社会效益的根本途径。

一、土建的施工现场管理概述

从某些方面来说，其施工现场就是建造土建工程的地点以及为土建工程提供生产服务的场所。它不但包括了生产前方作业场的所工地，也包括了生产后方的各种辅助生产作业场所。对施工的现场各种生产要素进行激励、协调、计划、控制、组织等，以保证现场能按其预定的目标去实现文明、安全、低耗、高效、优质的生产。施工的现场管理是建筑企业管理中的重要环节，同时也是建筑企业管理落脚点。施工的现场管理，其首要的任务就是保证施工活动能够有秩序、高效、及时地解决现场内出现的各种生产技术上的问题，实现预定的目标任务。从此意义上讲，施工现场管理它就是现场生产管理。

二、土建的施工现场管理工作的重要性

1、做好土建的施工现场管理，更好地提高企业的竞争力

土建施工的单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给社会和市场，土建施工的企业想在市场获取更多的利润，就必须向社会和市场提供质量好，并且工期及造价都合理的建筑产品，然而施工现场也就是企业将各生产要素组合之后转化成为生产力的综合场所，是企业在生产前方必要的作业工地及生产后方的各个生产辅助作业场所。有了施工的场所，就要对场所进行一些有效的管理。建筑产品质量的优劣、施工进度、成本高低及效益的高低，这些都跟土建施工的现场管理有密切关系。在社会主义市场的经济大背景下，建筑用户在招标过程中，不仅仅会审查土建施工的企业其自身资质，还会考察土建施工的企业对施工现场管理的状况。因此，土建施工的企业竞争力以及应对市场的能力便是由土建施工的现场管理条件及管理水平所决定的，只有抓好了土建施工的现场管理工作，才能够使企业在市场的竞争中扩大市场上的占有份率，才能够使企业在建筑界屹于强者地位。

2、做好土建的施工现场管理工作，是生产力发展的需要

在现代社会，随着科学技术不断发展，复杂的大跨精度高层建筑不断的增加，这就要求土建的施工中能更多地运用新工艺、新技术、新材料和新设备，这就对土建的施工企业提出了更高要求。土建的施工企业只有在实现管理的现代化，才能够更好地适应社会主义的市场经济生产力的现代化新要求。土建的施工现场管理是土建施工的企业管理主要核心，它必须按照规范标准及科学化的管理要求，建立其严格的管理程序、科学合理的管理体系和规章制度，才有可能做到土建的施工过程中专业化协作和分工，也才能够保证土建的施工企业适应现代化的大生产需要。

3、做好土建施工的现场管理工作，能够为企业创造更多更好的经济利益

土建的施工现场是建筑工人实行施工的场所，所以联合作业、高危作业和露天作业频繁，其人员的流动量也大，因此往往也是事故频发的场所。实践证明，只有加强了土建的施工现场管理工作，才能够有效减少发生事故的概率；也只有做好了现场管理工作，才能够更好地有机结合人、物和财，不断地提高施工劳动效率，以更好地节约更多的施工生产材料，为土建的施工企业减少开支，使得企业的经济利益得到提升。

三、土建工程的施工管理现状

1、土建工程的施工规划不科学、不严谨

通常的，每个土建工程的参与人员都较多，施工的机械也多，涉及到的环节也比较复杂，想要使工程建设顺利快速的进行施工并能如期完成，这对整个施工的工作任务、施工的进度及施工顺序有一个合理而详细的规划是尤为重要的。但是当前，我国的土建施工普遍性的对施工规划的重要性认识不足，在规划中不会广泛的听取意见，其严谨性不够；规划后的改动较大，随意性颇强，这极大地影响了施工进度，影响到了施工项目如期完成。

2、土建的施工现场管理工作混乱

由于土建工程通常都是比较大的工程项目，因此其施工就会是一个较复杂而带有危险性的工作，它涉及到的机械种类多、材料复杂、不同的施工人员，对于施工现场的管理有较大的难度。在一方面，建设单位对于安全工作要有足够重视，但是很多安全保障的工作并没有完全到位，造成了安全管理形同虚设，就会存在很多的安全隐患。在另一方面，现场管理的混乱，材料未能有序的堆放，有时候急需用的施工材料往往找不到，机械管理的不完善，有些重要的机械遭到损害或意外丢失。这些问题都是会影响到施工的进程的，甚至有可能耽误工期，将带来巨大的经济损失。

3、土建施工质量的不高、技术较为落后

土建工程是一个系统的工程，其施工人员的素质、施工技术的使用等都将关系到工程最后的质量。造成土建施工的质量不高和技术较为落后的主要因素是一部分的设计人员所设计出的图纸晦涩难懂，没有结和实际情况，盲目的追求个性美，这给施工的单位带来了很大困扰；二是部分施工单位为尽量减少费用，临时性雇佣“马路游击队”等质量不过关的队伍进行施工，他们不仅仅专业的水平及道德素质上令人失望，就连实际经验也是非常缺乏的；三就是对施工的新技术掌握不够，要么就出于经验或者出于费用的考虑而弃之不用。

4、土建工程的造价不固定且难以管控

就一般而言，土建的工程造价是有着前期的具体预算的，但是在实际的工程中，一来是由于施工的工程部分更改导致了施工量增加；二来就是由于施工的工期时间较长，主要的施工材料和施工机械价格发生了变动；三就是随着社会的物价水平提高，相应的施工人员的报酬也在不断的上浮；四就是部分的施工人员并没有开源节流的意识，造成浪费的现象严重，这些因素影响，往往出现工程超预算的情况，造成土建的工程造价难以管控。

四、加强土建的施工现场管理措施

无数实践证明，加强施工的现场管理是市场竞争的基础，建筑企业想要在激烈市场竞争之中求得生存和发展，就必须向市场上提供质量好且造价低的建筑产品，然而这些就需要通过施工的现场管理来实现，施工的现场管理水平高低决定了建筑企业对于市场应变力及竞争力，在当前的建筑市场内竞争激烈，实行工程的招投标制和考察建筑企业施工管理的水平，保证施工的质量及履约能力，有无好的建筑产品便是主要的一项。因此，施工的现场成为了企业的形象窗口，建筑企业想要扩大市场就必须内抓现场且外抓市场，用市场促现场，现场保市场的模式，这个基础上不断的加强现场的管理以实现我们的加强目标。

加强土建的施工现场管理，就必须明白施工现场的管理核心是人与物、人与人的组合，因此必须加强现场的全员素质。现场的专业以及工种和岗位较为复杂，造成了现场管理的复杂性，然而施工现场一切的施工活动及管理工作都是现场人员安排和实现的，所以要依靠现场所有的职工积极性和创造性，共同参与到管理中去，激发全员积极性、责任感和主动性。以充分加强现场管理的主体，重视提高现场员工思想素质以及技术素质。

结束语

土建工程师是建筑工程施工的重要环节，所以要做好土建施工管理的工作，使得施工有条不紊运行下去。就必须在管理的时候，及时的发现问题，尽量将问题扼杀于摇篮之中。土建工程管理是一项十分复杂的工作，因此必须要制定相关的制度，对其采取行之有效的措施，要将管理的工作落实到个人上，做好管理的工作才能够提高土建工程整体的质量，工程才能够更好又更快的完工。

参考文献：

[1]刘春香.建筑工程土建施工管理探讨[J].科学之友，2013（07）.

[2]闫峰.谈化工工业土建施工的现场管理[J].价值工程，2011（12）.