雅思写作体育明星高薪

雅思写作体育明星高薪（精选10篇）

雅思写作体育明星高薪 篇1

题目：

You should spend about 40 minutes on this task.Write about the following topic:Successful sports professionals can earn a great deal more money than people in other important professions.Some people think this is fully justified while others think it is unfair.Discuss both these views and give your own opinion.Give reasons for your answer and include any relevant examples from your own knowledge or experience.Write at least 250 words.考官范文：

As a result of constant media attention, sports professionals in my country have become stars and celebrities, and those at the top are paid huge salaries.Just like movie stars, they live extravagantlifestyles with huge houses and cars.Many people find their rewards unfair, especially when comparing these super salaries with those of top surgeons or research scientists, or even leading politicians who have the responsibilityof governing the country.However, sports salaries are not determined by considering the contribution to society a person makes, or the level of responsibility he or she holds.Instead, they reflect the public popularity of sport in general and the level of public support that successful stars can generate.So the notion of ‘fairness’ is not the issue.Those who feel that sports stars’ salaries are justified might argue that the number of professionals with real talent are very few, and the money is a recognition of the skills and dedication a person needs to be successful.Competition is constant and a player is tested every time they perform.in their relatively short career.The pressure from the media is intense and there is little privacy out of the spotlight.So all of thesefactors may justify the huge earnings.Personally, I think that the amount of money such sports stars make is more justified than the huge earnings of movie stars, but at the same time, it indicatesthat our society places more value on sport than on more essential

高薪养廉 篇2

在社会主义市场经济条件下，公务员既需要有道德理想激励，也应该有自我实现激励。但与此同时，不容忽视的是，作为公务员激励机制的重要环节，物质激励具有其他激励方式无法替代的特殊功能，适度高薪是尊重人性的体现。马斯洛需要层次理论认为人的需要时多层次的，组织只有不断满足人的不同层次需要才能产生激励作用。适度高薪不仅是对公务员辛苦劳动和个人能力的认可，也是对公务员认真付出的一种补偿和回报，而且这将对公务员其他的激励形式起到强化作用，形成公务员激励机制的良性循环。

另外，高薪能给公务员带来长期稳定的较为富足的收入，从而使其跻身社会中上阶层，这不仅能大大减少腐败的诱因，也大大增加了腐败的机会成本，使一些心存腐败意图因机会成本过高而却步。

新加坡实行高薪养廉制度和政策的成功，首先是由于当代新加坡的社会文化中有着很强的现代精英主义的因素，社会对精英得到较高的收入有广泛的认同，从而保证了有才能的人出任官员而无后顾之忧，并使官员保持着很高的荣誉感和社会责任感。

就新加坡和中国而言，其文化背景有着历史的相似性，两者社会文化中都有很强的精英主义因素。有人提出在中国现实的条件下无法推行高薪养廉政策，认为：一是中国官员的数量太大而相当一部分素质底下，二是人的欲望是没有止境的，提高了官员的薪金，他们还会追求更高的收入。对于前者，我们认为，高薪养廉政策确实无法在冗员过多、开支庞大的体制中推行，但是，冗员过多并不是中国这种文化和体制中的必然产物，更不是市场经济的需要，相反，在中国传统的儒家政治文化和体制中，高度精简和具有包容性的政府是最主要的形式，尤其是在市场经济条件下，更需要高效而精干的政府体制和官员。新加坡、香港和澳门不都是在华人社会的基础上建立起的小政府吗？所以，高薪养廉是在中国这种文化和体制中的一种有效选择，它既是可能的，也是可以通过努力去实现的。对于后一个问题，我们认为，人们总是在追求更高的收入和更好的生活，这是毫无疑问的，问题是，得到这种高收入需要付出的代价是什么？这是制约官员是否腐败的重要因素。高薪养廉政策的理论依据是，一个人腐败的成本越高，他腐败的可能性就越小。因为如果腐败，就可能失去他的优越地位和高收入。当然，这也包括腐败被查处的几率有多高。在新加坡，腐败被揭露后直接损失极大，在另一些国家，直接的和间接地损失极大。如果一个官员只有很低的收入，那么他可能不会为失去这些而顾忌什么。这与经济性的成本与和收益原理是相似的。另一个问题是，尽管一般来说人的欲望是无止境的，并总是在发展，但实际上社会对人的约束也是很严格的。法国著名思想家卢梭有一句名言：“人生来是自由的，但无往不在枷锁之中。”

高薪养廉，给公务员优厚的福利待遇和社会保重，使他们不用贪污，力图从经济和物质根源上解决廉政建设问题。这只是新加坡廉政建设的一个方面，要使整个国家的廉政建设搞得更好，彻底根治贪污腐败，必须有一套严格的规章制度和法律规范，有强有力的执法和监督机构。

一、建立健全一套防止官员贪污腐败的制度；

二、制定和完善一套反贪防腐的法律法规和行为规范；

三、建立健全反贪肃腐的执法机构；例如贪污调查局。

反腐的多管齐下：

1、以俸养廉

2、强调公务员的奉献精神

3、完善公务员约束机制

4、强化监督 只要是指法律监督和民主监督。在监督机制方面，要重视三种监督力量，意识反腐败专门机关的监督，二是要高度重视和发挥人大和政协的监督功能，三十要鼓励新闻媒体发挥监督功能，通过公开曝光以对滥用权力者进行舆论监督。

高薪养廉并非新鲜事物，我国宋代就有“增俸养廉”之说，到了清代雍正年间，更是有“养

廉银”制度。在当今世界，也是数不胜数。从廉政楷模来说，有亚洲的两大廉正典范—新加坡和香港以及奥地利、瑞典、瑞士等以清廉著称的欧洲国家。

高薪的功效，首先，高薪可以满足政府官员马斯洛需求层次论中较低层次的需求，解除其后顾之忧，消除由于生活所迫而引起的贪污腐化问题。其次，从经济学的角度来说，高薪养廉能增加官员贪污腐败的成本，使他们在下手之前心中会有一番更为复杂的衡量。再者，高薪养廉可以吸引更高素质的公务员，而更高素质的公务员又可以降低防腐的难度。

防范高薪养人误区 篇3

误区之一：高薪养人，就是对公司所有岗位都采取领先薪酬。一般来说，采用领先型薪酬策略是为了强化某方面的竞争优势，获取并保留企业所需要的关键人才，所以，高薪也主要是针对这些核心关键人才，而不是一刀切地给所有岗位以高薪。在这方面，惠普的做法是采用“不可替换性的差别原则”。对可替换性强的岗位给以相对低薪酬，给可替换性差的岗位给以高薪酬，可替换性的高低关键看人才市场的供求关系。

误区之二：高薪养人，就是越高越好，采用行业最高薪酬水平。薪酬过高，会加重企业负担，自不待言。领先型的薪酬策略，也不意味着就一定是行业最高的薪酬水平，

比如惠普的领先型薪酬策略就是“Among the leaders”，也就是成为行业领先者当中的一员，并不是追求在行业中绝对领先（最高）。这是因为，在惠普看来，薪酬最高未必是好事，因为这样做吸引进来的有可能是单纯为钱而来的人，而惠普希望提供一个好的环境和成长机会，使人才愿意更长久的工作，薪酬方面只要保持相对领先，不减分即可。当然，象可口可乐在进入中国快速扩展的时候，象华为那样希望短期内形成与竞争对手相比突出的人才优势的时候，是可以采用行业最高薪酬水平的领先策略的。

考研误区 金融读研≠高薪 篇4

银行、保险、信托等也是主要的就业方向，不过相对投行其薪水要低一些：虽然年薪十多万正常(当然也分不同银行不同岗位)，但是想拿六七十万甚至更高除非位居行长。

也有不少金融硕士选择一行三会的公务员，这个岗位相对以上要更稳当但薪水更低(公务员的薪水在当下实在是只能糊口的水平)。

“职业理想”不等于高薪 篇5

很多求职者被问到“职业理想”的时候，给出的答案是：月薪过万，或者进入全球500强企业，

我们常认为，理想就是实现某些物质利益，比如钱、名誉或者地位。我的一位同事，在认为自己赚够了钱之后，说了声“拜拜”就去享受他的环球旅行了。当时他才三十多岁。然而几个月后，他发现自己当初的决定是错的，他不用担心温饱，但并不快乐。因为真正的快乐来自于工作的过程，而不是由它获得的报酬。

所以，在确立职业理想时要考虑到这个前提：高薪并不等于职业理想。我们生命的价值不在于拥有多少钱，而在于做了多少有意义的工作。还有一些研究告诉我们，那些追求理想的人，在多年以后比那些只追求金钱的`人会赚到更多钱。

所以，我希望所有的求职者都记住一句话：事业比金钱重要，机会比安稳重要，未来比今天重要。

用大学四年做职业规划

很多求职者说，刚开始找工作时还有目标，现在是越找越没有标准，感到很迷茫。我想说的是，如果大学四年(甚至更长的求学时间)里没有培养起自己的理想，那么，迷茫是正常的。

求学十几年目标就是考上大学，这是家长为你们树立的“理想”。而现在大学毕业了，面对求职，没人告诉你该做什么了，于是迷茫产生了。那么，如何摆脱这种迷茫呢?当然是做人生规划，让自己有个目标。但是，这不是一步登天的过程，理想不是一天就能树立的。

我一直建议大学四年的时间应该用来做人生规划，当然也包括树立职业理想。大一大二是理解自己的过程：你喜欢什么，适合做什么，这些问题应该得到解决。我大学时选了很多不务正业、奇奇怪怪的课，都跟自己的专业没什么关系。但是这些课让我知道了自己的兴趣在哪里，这是我最大的收获，也是我确立职业理想的基础。

到了大三大四，你们的疑惑就不该指向自己了，而应该更多地去理解外界。比如我想做的这个行业现在发展到了什么程度?有哪些公司能提供相关工作机会?如果要得到这些工作机会，我需要做哪些准备?其实在这个过程中，你就逐渐树立了自己的职业理想，而且初步探索了一条通向理想的路，

先就业再择业不是妥协

鉴于紧张的就业形势，我建议求职者“先就业再择业”。第一份工作很重要，但尚未重要到决定终生。一个人一生换上四五份工作是正常的，很多时候，职业理想需要一个曲折实现的过程。

很多人说：“不管怎么样我一定要实现目标，做不到我也要拼命去试。”其实这不见得是件好事。我建议大家采用“两步计划”来实现职业理想。假如你设定了一个目标，不要一毕业就想马上实现，好像做不到这辈子就算完了。你应该告诉自己：这个理想很好，我实现它的可能性有多高。如果目前可能性不大，那么我应该做些什么让我能够离它更近一步。

在此，我举一个例子。有一个在美国读大学的学生，他所在的学校不算很好，他的成绩还算可以。他立志进入Google工作，问我有没有这个可能。在问了他一些基础知识后，我发现他很聪明，但专业知识不够扎实，我不认为目前的他有机会进入Google。因此我对他说：“现在还很难，但如果再努力一下就有可能。”他继续问：“我能做些什么事让这个可能性最大化呢?”于是，我建议他去读硕士，并向他推荐了Google很喜欢的一所大学——加拿大的滑铁卢大学，因为它的计算机学院教学务实，而且入学还算容易，学费也不贵。两年后他拿到了硕士学位，现在已经进入Google工作。

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中国十大高薪职业排行 篇6

第一，销售人才稳居榜首优秀的销售人员月薪可达万元以上。

知名公司这样面试求职者的

四大秘籍过英语面试关

上榜理由：好的销售人才每个行业都非常抢手。营销人才约占所有招聘职业类别的10%至15%。

第二，房地产稳居收入前三甲房地产从业人员月薪在8000-10000元左右。

上榜理由：随着奥运概念和世博概念的渐渐清晰，房产业越烧越热。未来4到5年北京市将投资2800亿元用于奥运工程等。今年建筑及房地产业人才缺口达6.4万人。

第三，金融行业魅力不减金融行业经理人，月薪7000元左右。

上榜理由：外资银行不断进入，合资基金公司逐渐增加，银行和基金对人才的`需求增加较快，人才的争夺也十分激烈。

第四，物流业“钱途”愈来愈好运输／物流行业经理人，月薪7000元左右。

上榜理由：目前，我国物

流人才供不应求，用人单位对物流职业认证的品牌、培训质量、教学优势和证书的含金量都很关注。

“高薪不能养廉”一辩陈词 篇7

感谢正方一辩精彩的开篇陈词，但对方辩友误以为只要高薪对养廉起作用，高薪就能养廉，这显然是一个谬论。

下面我将阐述我方的观点，我方认为高薪不能养廉。

首先，让我们就辩题来明析几个概念。“高薪”是指工资、报酬等非常高，是一个相对的概念，高薪是从不同居民收入和消费水平相对比而来的。而“廉”是相对于腐而言的，指的是不损公肥私、不贪污受贿，它涉及的范围远大于经济层面，还包括为官正直、政治清明、尽忠职守。而“养廉”的意思是使人廉洁。对于“能”我们强调起主导作用，其作用需利大于弊并且其实际作用，也就是说只有当高薪作为一种核心力量使得公职人员从整体上趋于廉，它才能养廉。

正是因为目前国内外腐败现象层出不穷，因此，近年来不断有人提出用高薪养廉制度来抵制腐败，但是我方认为“高薪不能养廉”，原因有三个：

1、从个人的角度上来说，有限的高薪无法满足一个人无限的欲望。大多数人都是不会满足现状的，即使有人对生活感到满意，可是面对诱惑时，又有多少人能够坚定的说“不”呢？这完全取决于人的私欲是否膨胀。台湾前领导人陈水扁可谓高官厚禄，那他为什么不好好为官，却去贪污呢？说到底还是他永不满足的占有欲啊。由此可见，高薪无法填补欲望的无底洞，又何谈“高薪养廉”呢？

2、从集体的角度上来说，高薪不能养廉。高新起初可以提高公职人员的生活水平和工作积极性，但是廉不在于高薪，信仰的丧失才是走向腐败的温床。早在18世纪初直到20世纪初，清政府对官员实施了高薪养廉的政策。起初，有些官员感激涕零，但是没过多久，官员们视“养廉银”为理所当然的收入。他们贪心未改，利用自己的职权，通过各种渠道获得不正当的收入。由此可见，高薪不能养廉。

3、从社会的角度上来说，高薪在养廉方面会产生一定的副作用。特定人群的高薪加强了社会的分配不公，同时也使得贫富差距进一步拉大，从而造成人们心理的失衡，无形中滋生了新形式的腐败。所以，能否真正达到“养廉”的目的，关键要“依法治国”，即要制定并执行好制度、纪律、法规和相关的规定，同时要搞好道德教育、纪律教育、法律教育和廉政教育，从而才能真正的达到“养廉”的效果。

综上所述，我方坚信：高薪不能养廉！

交通银行高薪招聘启事 篇8

一、招聘职位

(一)城市培训师Ⅱ

职位描述：

1.在区域培训师的指导下根据城市分中心的业务及人员需求制订培训计划;

2.实施城市分中心员工入职培训及员工进阶培训;

3.在总部指导下设计满足分中心培训需求的课程，接受总部相关课程的授权;

4.负责城市分中心的培训行政管理工作;

5.获取分中心员工培训后的反馈并改进工作，提高员工培训满意度和有效性;

6.执行涉及城市分中心培训工作的各项政策与流程。

任职资格：

1.大学本科学历;

2. 3-5年工作经验，至少有一年销售经验;

3.良好好的培训技能、丰富的授课经验、培训管理以及人力资源管理经验;

4.良好的沟通协调和计划的`能力。

工作地点：重庆

(二)招聘支持

职位描述：

1.根据公司业务的发展和需要，参与修订、完善招聘管理办法及优化操作流程;

2.根据公司各阶段招聘要求，执行招聘、面试、甄选等工作;

3.参与执行各项招聘专案项目性工作;

4.甄别、评估、选择及维护合适的招聘渠道;

5.人才资料库的管理，并对重点人才建立定期跟踪机制;

6.招聘效果反馈与评估;

任职资格：

1.全日制本科以上学历，人力资源、工商管理或相关专业毕业;

2.熟悉人员招聘管理和流程控制，能熟练应用各种面试技能进行面试;

3.熟悉大型企业员工招聘流程，具有三年以上人力资源招聘及相关工作经验;

4.具备较强的沟通协调能力、团队合作能力、组织计划能力和工作执行能力;

5.熟悉国家及上海人事和劳动法相关法律法规;

企业急“招兵” 高薪难留人 篇9

据本市外来务工就业服务部门工作人员介绍，由于外来员工返乡过春节，本市服务业市场常有数百甚至数千岗位虚席以待，然而这些岗位常常找不到人，其中保安、家政服务、餐饮服务、客房服务、保洁、收银、理货、导购、营销、操作工、洗车工、快递员等十几类职业最缺人。

春节期间，不仅是餐馆，家政、洗车、快递等行业老板们开始绞尽脑汁“抢人”，很多企业也打出高薪留人、情感留人的招式。河西区解放南路上一家餐馆老板告诉记者，春节期间发放的薪水是平日的几倍，但外地来津务工人员依然要赶着回家。人手紧、用工荒的现象依然存在。

只有跳槽才能获得高薪吗？ 篇10

时值三四月之间，南方的春天的来到并没有明显的迹象，但此刻窗外道路边上的木棉花开得正艳。火红的木棉花如同火焰一般，燎得William几乎睁不开眼睛，仿佛连木棉花也在嘲弄他的决策。

新来的HR经理

让William感到困惑的是家家惠百货公司新来的HR经理Ann，Ann是三个月前通过资深猎头Taylor从竞争对手――约翰连锁超市有限公司挖过来的，用以填补前任HR经理Gigi离职带来的空缺。

其实，Ann在专业素质以及胜任力是不容挑剔的，然而她身上却带着太过明显的外企烙印，难以为家家惠百货公司其他同事认可和接纳，因此William才会感到很困惑。

家家惠百货公司从成立以来，管理层一直都比较宽容，注重人性化的管理，倡导在企业内部建立家文化的氛围，强调用感情来管理员工，制度只作为管理手段的补充。因而工作里外同事间的感情都非常好，上下级的界限也被长者、长兄、前辈之类的感情所冲淡。

而Ann来自外资企业，身上有着太过清晰的外企烙印，在Ann看来，生活是生活、工作是工作，两者不可混为一谈;员工关于工作上的任何事情都可以提要求，但是必须按照规章制度来处理;工作中的任何事情下级员工在处理的时候，必须获得直接上司的批准，并严格按照流程来执行……

这些要求原本就没有什么错，只是家家惠百货公司的员工已经习惯了过去的那种办事模式，习惯于被感情上如同兄长或者前辈的直属主管或经理管理。突然之间要求树立森严的等级制度观念以及严苛的办事流程，令家家惠百货公司的员工难以适从。起先William觉得Ann带来了外企的管理理念，可以促进家家惠百货公司的管理体系进一步完善。然而，伴随着时间的过去，William也开始为Ann是整个公司唯一一张板着的脸而感到焦心。

前两天，品牌推广部的经理Mini还过来找William投诉，说她前些日子因为孩子在幼儿园摔了，所以跟公司副总打过招呼后提前了十五分钟下班，结果Ann要给予她旷工的处分。如果在以前，Mini的这种情况，至多也就是补一张假条的事情。William也很无奈，按照Ann规定的流程，Mini当天走完请假流程后，估计也到了下班时间，而孩子在幼儿园里摔了，有几个做妈妈不心急火燎?为此，William并没有提出要撤销Ann的处罚决定，而是不断地安慰Mini。

更加令William难以接受的是：无论是同其他平行部门的经理或主管谈工作，还是同普通的员工进行沟通，甚至是向自己汇报工作，Ann总是随身携带一支录音笔，美其名曰是证据意识使然，却让所有的人对她敬而远之。

怀念前任下属

Ann身上那种让人敬而远之的外企烙印，总会令William不由自主地开始怀念起Gigi家家惠百货公司上任HR经理。Gigi在家家惠百货公司HR经理的岗位上工作了整整三年，绩效一直非常优秀，几乎总部所有的同事都觉得她能力非常突出，尤其是在招聘和培训两个模块。即或是Gigi离开家家惠百货公司已经三个多月，但同事们依旧喜欢在闲暇时谈起她，尤其是对她的亲和力赞不绝口，她在公司几乎不会跟任何人产生冲突，包括那些需要接受行政处罚单的违纪同事。同现在的Ann一对比，Gigi的优点更是被同事们无限放大。

想起Gigi，William的思绪忍不住回到去年年底。那时物价飞涨，家家惠百货公司管理层考虑到员工生活成本增加，决定给所有员工集体调薪，这次薪资调整的涨幅中位数定在5%，不允许降薪，部分绩效不佳的员工仅涨薪3%，部分资格较老、绩效比较突出的员工涨薪8%。

Gigi是属于涨薪8%的一类，然而当全公司的调薪方案已经全部敲定的时候，她却主动找到William。回忆起当时的情景，William觉得一切都是那么的清晰。

Gigi坐到William的办公桌前，表情平静、语气却非常坚决地说道：“William，我知道这次集体调薪方案中，您将会为我加薪8%，但我希望您能将这个幅度提升到15%。因为我的女儿下半年就要入托了，而我丈夫的工作却在这个时候遭遇了挫折。您知道现在的物价水平很高、每个月的房贷按揭又连续增加，我的家庭仅靠我现在的收入，连维持下去都困难。”

当时William对Gigi的要求感到很惊讶，很平静地告诉她：“Gigi，你知道员工自己提出薪资要求并不符合公司的惯例，现在正处在集体调薪期间，整个调薪方案一直都是你在负责，

如果在这个时候单独给你开出超过集体调薪幅度的涨幅，公司内部一定会出现不利于组织气氛的闲言碎语。”

Gigi叹了一口气，很认真地说道：“William，你说的我都清楚。但是进入公司三年，你以我入职的薪酬水平是本职位的最高点为由，三年仅为我加了一次薪，其他的同事却几乎都是每年加薪一次。以前我生活上应付得过来，又觉得公司的氛围特别好，没有必要太过计较，但现在我的生活遭遇了困境，我不能再被动地等待公司为我考虑了，我必须为自己争取。William，我跟您坦白吧，如果这次的薪酬不能增加15%，也许我会离开，虽然我很舍不得家家惠百货公司的人和事。”

就Gigi自己要求加薪15%的问题，William同她沟通了很多次，正式的沟通有、非正式的沟通也有，William甚至做出自己认为很大的让步，如承诺一年后将再次给予她不低于5%的涨薪幅度等，然而Gigi依旧义无反顾地递交了辞呈，并于拿到年底双薪后的当月离职。

资深猎头Taylor提供的信息

Gigi离开后，William通过业务上的老伙伴――资深猎头Taylor向竞争对手约翰连锁超市有限公司的HR经理Ann伸出了橄榄枝，Ann也表示对进入家家惠百货公司工作充满期待。

经过几轮谈判，综合考虑当前的物价水平、人才市场上的平均薪酬水平等因素，Ann向家家惠百货公司开出的价位相当于Gigi薪酬的两倍。

William原本对这个薪酬要求犹豫不决，于是寻找其他候选人，但当几乎所有候选人的薪酬要求都差不多时，他决定还是选择Ann。偶尔想起当初Gigi的加薪要求，William觉得满足她加薪15%的要求比重新花费她薪资的200%招聘一个新HR经理要划算，但问题就在于在公司首开员工给自己的工作定价的先例后，以后如何进行薪酬管理。以家家惠百货公司开放的企业文化氛围，想暗中操作Gigi加薪的事情，显然难于上青天。

前些日子，资深猎头Taylor打电话过来为Gigi做入职前背景调查，引起了William的兴趣。通过一些非正式渠道，William惊讶地发现：Gigi的新东家正是家家惠百货公司的竞争对手――约翰连锁超市有限公司，职位同样是HR经理。简单地说，Gigi的跳槽与Ann被挖角这两件事情加起来仅仅是家家惠百货公司同约翰连锁超市有限公司交换了HR经理。

于是William约Gigi出来吃饭，但Gigi始终以薪酬保密原则为由不肯向他透露自己目前的薪酬水平。后来，William通过其他途径得知Gigi的薪酬与现在为家家惠百货公司服务的Ann的薪酬水平一样，相当于她以前薪酬的两倍。

得知这个结果之后，William感觉有些啼笑皆非，家家惠百货公司以付出之前两倍薪酬的代价，收获了一个对自己公司的业务流程、企业文化都不熟悉的HR经理。

William的苦恼

若单纯只是HR经理职位的薪资被提升了一倍，William也许没有这么苦闷，真正痛苦不已的事情是：入职已经快四个月的Ann的表现越来越让他感到不安。这天，Ann终于第一次不带着录音笔走进了他的办公室。

Ann局促地坐到William的办公桌前，低着头看着自己的衣角近五分钟，终于抬起头来，长叹一口气，说道：“William，我来家家惠百货公司已经四个月了，想同你谈谈我的感受。”

Ann主动来找他，既是William期待的事情，又有些出乎他的意料，所以他没有说话，只是静静地等待着Ann的下文。

Ann再次叹了一口气，说道：“我很抱歉，William，来到这里之后，我没有获得以前的那种工作成就感，满意度也在下降……”

William不想让这次会谈成为Ann负面情绪的宣泄口，所以他笑着打断Ann的话：“Ann，你的专业素养是不容置疑的。我原以为你会很快适应家家惠百货公司，因为我认为大家如家人一般相处的氛围很快就会让你感受到温暖。”

Ann摇摇头，苦笑道：“或许你们都为这种温暖如家的氛围而沉醉，但在我看来：这是一种慵懒、推诿责任以及极无效率的管理体制，我觉得自己快承受不住了。真的，我不能容忍一个同事无视考勤纪律，擅自离开工作岗位。我知道事情的原因是因为她的孩子在幼儿园出了事故，作为一个母亲，我能体会到她那种焦急的心情。但我认为既然选择了为一家企业服务，就必须尊重这个企业的规章制度，不能因为私事而无视制度的尊严……”

当Ann走出办公室时，William有一种强烈的挫败感，Ann的谈话，已经表达了她强烈的离职意愿，他原本期待已久的沟通，竟然演变成人性化管理与制度化管理优劣的辩论。

资深猎头Taylor又打来电话，跟踪Ann在家家惠百货公司的表现。