规范线损管理（推荐10篇）
本人自2004年以来一直在县级供电企业从事线损管理工作。对于线损管理一词可谓感慨良多，管理了许多年，有成效，仍然有遗憾。线损是供电企业的一项重要经济指标，衡量一个供电企业的管理业绩，不外乎要通过各项指标的完成情况来进行综合考核，订要考核指标有综合线损、完成售电均价等。不客气的说句实话，一个供电企业线损高了，挣的钱就少了，线损，直接反映了一个企业的管理状况。那么，如何管理线损，如何管得有理，从而达到提高企业效益的目的呢？
线损由技术线损和管理线损组成，技术线损主要是电能在电网输、变、送、配电过程中技术因素所产生的电能损失；管理线损主要是用户违章用电、窃电、抄表中的差错、计量仪表误差所造成的电能损失。随着农网改造工作的逐渐完成，线损管理工作的侧重点发生了变化。改造后配电网中的技术线损已有明显的降低，今后的线损管理工作侧重于加强管理线损方面，因此供电企业应该转变观念，改革管理方法，增加科技含量，从而实现“以最小的电能损耗取得最大的经济效益”。开展理论线损计算，合理制定线损指标。
开展线损理论计算，使我们能找出管理和技术上的问题，为降损工作提供理论和技术依据，并能有效地抓住降损工作的重点，提高降损工作的准确性。为此，我们根据现有供电设备及负荷情况，进行理论线损计算，从而为合理制定线损考核指标提供理论数据，使线损考核指标更加合理化，使线损管理有一个明确的目标，并通过不断收集整理理论线损计算资料对计算结果的分析，为制定以后的降损方案提供可靠依据，为规范线损管理打好基础。做好线损分析，制定降损措施。每月开展线损分析会，及时掌握上月线损完成情况，并分台区、干线进行线损分析，重点对线损较大的台区进行分析，及时发现薄弱环节和管理方面存在的问题，制定相应的对策，确定降损方向，以不断提高线损管理水平，使降损工作有的放矢。
建立同步抄表制度。
确定每月抄表例日，并在每月抄表例日开始时，就由营抄员按上月抄表路线抄表，对于有大用户的线路严格执行同一抄表路线，避免电量波动大影响线损。形成抄表时间和抄表路线月同步、年同步，精确计算,保证线损率计算的准确度。抄表到户工作很繁重，也很复杂，需要投入大量的人力和精力，同步抄表对于目前的现状来说虽然存在一定的难度，但只要组织合理，安排得当，也会收到良好的效果。只有保证了抄收表计的准确性，才能精确计算线损率，根据计算的线损率，来分析在管理低压用户方面存在的漏洞，从而采取措施校正偏差。目前国网大部分地区都安装了集中抄表系统，个人建议农网在用户密集的台区，楼区，或电量较大线损较高的台区也推荐安装集抄系统，便于实时监控数据流量，及用户电量使用情况。
做好线路和设备的巡视工作。线路和设备巡视工作，是控制线损的重要措施。应区别特殊巡视和夜间巡视的不同工作任务，当线路和设备在运行中出现异常现象时(速断、接地等)，就应该及时安排特殊巡视，以便于查找隐患，制定防范措施，并开展跟踪检查、分析原因，及时排除故障和隐患。降低线损要通过经常性的线路和设备巡视、检测，来发现影响运行中存在的各种障碍，及时消缺。线路和设备清障工作涉及方方面面，只有认真对待，才能不断发现问题。
在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响电力企业效益，导致线损升高。另外，电力企业将设备检修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损，不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素。
加强计量管理，完善计量管理制度。
合理选用计量装置，根据负荷变化，适时调整输配电变压器的台数和容量，以提高计量要与负荷匹配，注意对大用户的计量表计加强管理，优先采用新型电子式电能表，不但计量更准确，自身损耗也低。同时要考虑表计精度问题，对电能表进行定期校验。供电公司应设专人负责管理计量装置的运行事项，实行表计和表箱集中管理，计量柜采取防窃电措施，杜绝人为的作弊现象。
建立线损管理台区档案。
实现线损与有关数据配套化、一体化、规范化。为使线损管理真正落到实处，必须配备必要的核算和考核资料，使线损理论计算、线损实测、考核兑现、日常管理、综合分析五项重点工作均有充分可靠的依据，基础工作适应管理需要，形成一个比较严密的管理体系。无论高低压线路，都应当首先关注管理线损，将其降低甚至消灭。理论线损能够通过技术手段降低，管理线损反映的是管理水平，要解决管理线损，只要从管理上下功夫就能够解决。清楚管理线损的原因，而且配套更先进的技术手段，管理上予以重视，从而遏制管理线损，直至降低到0的理想状态。
加强管理线损投入，除了要各级领导，职工对于降低管理线损工作给予重视外，还要转变思想，共同努力。对于县级农电企业来说：只有通过加大技术降损力度，提高农网技术含量以及加强管理降损水平，走上精细管理之路，才能取得显著的经济效益和社会效益。
桦南县供电公司
陈丽
线损管理涵盖多个方面, 集成了规划建设、生产运行、效益经营等多个环节。而在供电基层, 线损管理主要涉及了营业和配电两个专业领域。本文将从线损管理方面着手, 结合营配信息交流的实际情况, 探讨营配信息交流机制的问题。
1 配网线损管理现状
线损异常主要由多种原因导致:基础数据不准、转供电频繁、工程项目资料移交不及时、偷漏电严重、抄表管理粗放、线损责任在基层单位落实不到位等等。而从设备方面看, 我局l0k V配电线路数量多、分布范围广, 由变电站引出后沿线接有很多不同容量的配电变压器和分支线路, 每条线路的参数各不相同。这些参数信息恰恰是构成基础数据的关键。对于配网运行方式调整或工程项目造成的供售电关系临时改变或永久改变, 原有的基础数据信息势必会随之改变, 当改变的数据信息无法及时更新时, 线损就会受到影响。
2 营配信息交流机制存在的问题
2.1 配电作业的主要问题
相对营业信息对配电作业的支持, 配电信息对营业作业的支持力度明显不足。尽管有营配一体化系统、配网调度运行系统、GIS系统等支持平台, 但系统毕竟不具备完全的自动性, 也需要相关工作人员的扶持才可最大化的实现其功能。例如配电运行人员要保证供电可靠性, 自然需要转供电、调荷等来配合实施;规划建设人员要保证电网发展建设, 自然需要紧跟各项工程项目。配电人员在追求供电可靠性的同时往往忽视了对转供电、调荷对站-线-变及变-户关系的影响, 无法做到及时更新相关系统内容;规划人员在关注工程进度的同时往往忽视了对工程资料准确性的考核, 待工程完结时才发现电子化移交存在问题, 影响了站-线-变及变-户关系。
目前, 配电作业的主要问题有: (1) 某些工程项目只进行纸质文件传递, 无电子化移交流程, 在系统上无法查询跟踪。 (2) 电子化移交存在移交滞后现象, 现场已变动, 系统上未及时更新, 影响月度线损统计。 (3) 某些工程项目的高低压调荷信息及资料未能及时反馈到营销班组。 (4) 某些工程项目的高低压调荷信息及资料有反馈到营销班组, 但信息与资料的准确度未经核实。
2.2 现有系统平台的主要问题
线损管理主要根据SAP营销系统和计量自动化系统的相关功能进行。但由于两个系统的原因, 每月的线损分析都需要进行大量的归真计算来弥补系统缺陷。例如现场进行的转供电、调荷、报停、报启等操作以及远程信号的问题, 会使两个系统的采集电量有偏差, 电量偏差使相关馈线或台区线损异常。而为了消除异常, 线损管理员势必会进行大量的电量补录工作使线路线损恢复正常, 也花费了大量的时间。对于真正引起线损异常的其他原因, 线损管理员很少有时间去研究分析, 也使得真正的业务问题无法显现。
2.3 主要问题总结
现有系统无法自动排除大量掺杂的干扰因素, 此现象无法避免, 期待相关部门组织完善。工作人员能做的就是依照现行制度, 及时归真线损。而线损管理员归真线损需要掌握现场操作的必要时间节点, 因此需及时把控转供电、调荷、工程项目电子化移交等的详细信息。
3 完善营配信息交流机制
针对目前营配信息交流机制的现状, 需按照实际的线损管理需求制定管控手段加以疏导, 使营配信息能够及时交流反馈, 避免形成信息“孤岛”。
为此, 我局及时发布了《关于规范中压转供电操作及工程项目关键信息记录的通知》, 要求: (1) 各供电所配电班组应在《中压转供电记录表》上准确记录10 k V馈线转供电操作, 并每天反馈给线损管理员。 (2) 各供电所工程项目管理员应在原工程项目资料管理的基础上, 增加相关馈线 (台区) 、送电时间、系统修改时间等关键信息的记录, 并在规定时限内完成。各供电所工程项目管理员应将相关记录信息每天反馈给线损管理员。 (3) 各供电所线损管理员根据反馈的记录及时归真线损。
该《通知》的发布将线损异常管理由“事后分析”转变为“事中监控”, 线损管理员可以提前掌握线损异常原因, 实时对线损异常进行归真和备注, 为降低馈线线损异常率提供了保障。
4 实施效果
自《通知》发布之日起, 我局的营配交流机制日渐好转, 线损管理也受益颇丰, 馈线异常率明显降低。
4.1 馈线异常率情况
截至2013年12月, 我局共有馈线1525条, 合格率95.18%, 异常率4.92%。以12月为例, 12月共归真197条线路, 归真后有异常馈线75条, 归真处理后异常率由17.84%下降至4.92%。其中: (1) 因转电调荷导致馈线线损异常为71条, 占归真总数36.04%。 (2) 因系统原因产生折算电量不准引起的馈线线损异常为65条, 占归真总数32.99%。 (3) 因双电源用户自行切电引起的馈线线损异常为20条, 占归真总数10.15%。 (4) 因在途业务引起的馈线线损异常为21条, 占归真总数10.66%。 (5) 因线变关系与现场不一致引起的馈线线损异常为14条, 占归真总数7.11%。 (6) 因表计引起的馈线线损异常为6条, 占归真总数3.05%。由上述可知, 转电调荷及系统原因是导致线损异常的主要因素。
4.2 总结归纳
转电调荷因素是影响线损的主要因素。若是该环节没有做好记录且交流反馈不畅, 将会对线损异常率产生很大的影响。另外, 从图表3中的数据变化情况来看, 馈线归真前异常数持续下降, 表示基础数据的准确性越来越高;归真数量增加, 表示对线损管理的重视程度增加了, 同时营配沟通机制也加强了, 有依据可以归真了;归真后异常率持续减少, 表示查无原因的异常在持续减少。同时, 剔除了大量的操作因素及系统问题, 我们能明确核查线损异常的方向, 即向三类案件方面及站-线-变、变-户关系方面做好重心转移。这样, 我局的线损管理水平必然会上升到新的台阶。
5 结语
线损管理可反映出供电企业的运行状态, 它贯穿营业、配电各相关环节。现今, 我局依照自身现状, 合理制定了营配信息交流机制, 使线损管理工作得到了全局支持, 形成了良性循环, 在提升各部门工作效率、拾遗补缺、避免问题堆积的同时, 也提高了线损合格率。
摘要：线损管理是供电企业自身管理的重要组成部分, 在各级电网中发挥着举足轻重的作用。在电网延伸的末端, 营业与配电是电力销售的前沿, 线损管理的价值更为直接。随着营配一体化系统的建设和应用, 营配信息的交流加强, 而基于营配信息的交流, 线损管理也有所获益。但结合目前的线损管理现状和要求, 现行的营配交流机制仍需完善, 值得探讨。
关键词：线损管理,营配信息,交流机制,措施
参考文献
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[关键词]供电企业 线损 规范化
[中图分类号]C29 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）06-0164-01
一、依靠技术进步。实施网络化管理
注重科技投入，有针对性的采用新设备、新技术、新材料、新工艺，优化电网结构，增强供电能力。目前，35kV及以上变电站均达到N-1要求，县城10kV线路全部实现手拉手供电，继电保护微机化率、10kV及以上断路器无油化率均达到100%。开发应用电网电压无功优化闭环控制系统，通过调度自动化系统采集电网电压、无功功率、有功功率等实时数据并进行在线分析和计算，进行无功电压优化控制，使无功补偿设备合理投切，大大提高了电网的功率因数和电压质量。
加快营销管理现代化步伐。建设了营销调度中心，具备变电站电能计量实时监测、大客户服务、配变监测和远程抄表等功能。能即时自动计算线损率、母线不平衡率，自动分线、分压显示线损图表信息。解决了由人工抄表造成的错抄、漏抄、估抄及人为调整线损的问题，杜绝了人情电、关系电。特别是变电站实现双电源供电，城区10 kV线路实现手拉手供电后，解决了由于运行方式改变而无法分线统计线损率问题，为及时分析、处理线损率异常情况提供了可靠依据。完善了电能计量中心的功能，实行了微机网络化管理。应用电能计量二维条形码综合系统与用电MIS系统结合，自动调出到期需校验表计及互感器，自动排出下月轮换、校验计划，确保了电能计量装置按期轮校。创新了社会零表虚拟库管理，解决了社会零表无法进入到条形码管理这一难题，消除了计量管理的死角。
二、细化量化指标实行异地考核
明确了以线损管理小组为决策层，以各职能部室为管理层，以供电所为执行层的三级管理网络。坚持科学测算，优化线损理论计算方案，利用调度自动化系统采集数据进行理论线损计算，消除了人为因素，保证基础数据全面、准确。完善了由12项线损率指标和16项线损管理小指标组成的指标体系，按管理职责分级、分压、分线、分台区管理控制，强化了责任意识，充分调动了员工的积极性。
坚持“公开”、“公平”、“公正”的奖惩原则，推行异地交叉考核。由乡村电管部每月组织有关人员及供电所所长到各供电所进行检查、评比。供电所长不在本所迎接检查，而是随机到其他供电所参与检查考评，提高了考核结果的公正性。供电所长还可以借参加检查考评的机会，有针对性地学习借鉴其他所的先进经验，有助于提高其管理水平。
三、推行抄管分离实施抄表监督
公司不断改革抄表管理模式，在实施“抄核收分离”、“无底码异地串抄”取得良好效果的基础上，为加强监督，彻底杜绝人为因素，开始推行“抄管分离”。35kV及以上客户、10kV专线客户及县城城区配变台表由城区供电所负责管理，由客户服务中心通过营销调度中心自动抄表并现场核实。农村配变台表由各供电所负责管理，乡村电管部每月组织有关职能部门人员组成临时“抄表队”实施抄表。0.4kV客户由供电所配电组负责管理，供电所营业组负责抄表。
全面实施抄表监督，公司企划部、监察大队等部门实施全过程监督抄表，并于每月开单后抽查部分大客户及供电所的抄表质量。为保证抄录数据的准确性，公司还制定了抄表时间路线图，抄表人员严格按时间按路线进行抄表，避免了人为因素造成的线损异常，确保了线损数据的准确可靠。重新划分了计量装置管理职责范围，全县所有客户专变的电能计量装置均由客户服务中心外勤班负责安装、校验、轮换及故障处理，保证了准确计量。
四、强化营业管理提高管理效能
1、范围
1.1为了适应电力企业商业化运营和电力商品走向市场的需要强化我县电网电能损耗管理，依据《中化人民共和国电力法》、《国家电网公司电力电能损耗管理规定》、《国家电网公司农村电力网电能损耗管理办法》及《广西水利电业有限公司电网电能损耗管理办法》，结合我公司的实际，制定本制度。
1.2公司电网电能损耗（简称线损）是公司在电能传输和营销过程中自发电厂主变压器一次侧电度表（不包括厂用电量）及下网电量出口电度表开始至客户电度表止的范围内，所有输、变、配电和营销各环节中的全部电能损耗。线损率是供电企业的一项重要经济指标，也是体现电网规划设计水平、生产技术水平和经营管理水平的一项综合性技术经济指标。
1.3县公司要加强电网的规划、设计和建设，大力改善电网结构，提高生产技术水平和经营管理水平，实现电网安全、经济运行，努力降低线损。1.4本实施细则适用于公司各个部门、单位。
2、引用标准
相关电网电能损耗方面的标准、体系、工作内容与要求
3、管理职能
3.1 机构设置
3.1.1 全公司的线损管理实行统一管理，分级负责、责任考核的管理体制。3.1.2 公司成立线损管理领导小组，由公司总经理任组长，主管营销的副总经理担任线损领导小组副组长，领导小组成员由副总经理、营销、技术、安监、调度、计量中心、供电所等部门主要负责人组成，营销部为线损归口管理部门。各成员部门配备兼职线损管理人员。
3.2 职责与权限
3.2.1 线损管理领导小组职责与权限
3.2.1.1 督促完成区公司下达的线损率综合指标。
3.2.1.2 审查本公司的降损措施计划，并督促降损节能措施的落实。3.2.1.3 审查下达各部门的线损率计划指标和降损目标。
3.2.1.4 定期召开线损管理工作会议，提出全公司线损工作任务重点和改进措施，努力降低公司线损综合率指标。
3.2.2 营销部职责与权限
3.2.2.1 参与编制降损的技术规划和措施并组织实施。
3.2.2.2 参与电网的规划、扩建、改造工作，确定无功最优补偿方案。3.2.2.3 参与抓好电压、无功的技术管理工作，积极组织研究和推广先进的降损节能技术，并及时解决有关降损节能的技术问题。
3.2.2.4 负责全公司线损专业统计报表的汇总上报工作，以及负责全公司线损分析和指导各部门、供电所开展线损分析工作。
3.2.2.5 负责组织线损兼职人员的技术业务培训及业务指导工作。3.2.2.6 定期组织线损理论计算。负责公司配网线损理论计算。3.2.2.7负责准确收集有关电厂(站)、变电站关口电量。
3.2.2.8 负责全公司各有关部门线损率指标及线损管理的检查与考核工作。3.2.2.9负责编制各部门的线损率计划指标和降损目标。3.2.2.10完成区公司下达的线损率计划值。
3.2.3 生产技术部职责与权限 3.2.3.1 负责主网网损理论计算。
3.2.3.2 负责编制降损的技术规划和措施并组织实施。
3.2.2.2 负责电网的规划、扩建、改造工作，确定无功最优补偿方案。3.2.2.3 负责抓好电压、无功的技术管理工作，积极组织研究和推广先进的降损节能技术，并及时解决有关降损节能的技术问题。
3.2.4调度室职责与权限 3.2.4.1 开展主网电网潮流计算。
3.2.4.2 根据系统潮流变化及时调整运行方式，抓好电网的有功、无功调度，改善电压质量，确保电网经济运行。3.2.4.3完成公司下达的网损率计划值。
3.2.5 供电所职责与权限
3.2.5.1 负责对所辖区域内供售电量的抄录、统计、分析和上报。
3.2.5.2 根据公司降损规划和措施，结合所辖设备、区域的具体情况，具体落实到位。
3.2.5.3 负责所辖计量装置的定期校验和轮换、并确保计量装置的准确性和可靠性。
3.2.5.4做好低压线损及台区损耗的统计分析工作。3.2.5.5完成公司下达的综合线损率计划值。3.2.5.6 月线损波动率≤±30%。
3.2.6 安监部职责与权限
3.2.6.1 负责对用电业务环节及计量环节进行监督、检查。
3.2.6.2 定期指导、配合抄表人员对用户的用电情况进行检查，纠正违章用电，堵塞漏洞，开展反窃电工作，降低管理线损。
3.2.6.3 负责对重点用电大户用电情况进行动态跟踪和分析。
3.2.7 计量中心职责与权限
3.2.7.1 负责所辖范围内计量装置的定期校验和轮换。
3.2.7.2 定期开展电能计量装置综合误差的测试，关口计量装置综合误差合格率100%。
3.2.7.3 根据线损管理、考核的需要和有关规程的规定，做好计量装置的完善和改造工作，确保计量装置的准确性和可靠性。
3.2.7.4 关口计量装置、高压用户计量装置的校验率100%，调前合格率98%。4 管理内容与要求
4.1 指标管理
4.1.1 全公司综合线损指标分全网综合损率、35kV网损率、10kV网损率，低压网损率。营销部归口管理全公司指标管理。
4.1.2 公司根据区公司下达的线损指标按分压、分线、分台区进行分解后下达到有关部室、班组，并具体落实到人。
4.1.3 下达的有关线损率指标主要依据线损理论计算值和上的线损率指标实际完成值。
4.1.4 线损率综合指标实行分月统计，月考核。各单位于每月5日17:00前将线损报表报营销部；营销部部于每月8日17：00前汇总报公司领导。
4.1.5 各有关部门对其线损率完成情况坚持每月一次分析、每季度一次小结、半年一次总结，每年一次年终总结。非正常情况应出具详细报告，及时分析、找出原因、制定对策，并配合营销部提出整改意见。
4.1.6 公变台区要求全部装总表，并按月进行统计、分析和考核。
4.1.7 为便于掌握线损管理工作的各项具体情况，在关注线损率综合指标的同时，对以下线损小指标进行比较分析并考核： 4.1.7.1 变电站母线电量不平衡率不超过±2%。
4.1.7.2 10KV线路出口计量每日及每月20日9时抄见电量达到100%。4.1.7.3大客户和关口电能表调前合格率为98%。4.1.7.4电能表校验率为100%。4.1.7.5电能表故障率小于2%。4.1.7.6电能表抄见差错率小于2% 4.1.7.7电能表轮换率为100%。
4.1.7.8 电压监测点电压合格率99%。4.1.7.9、电容器投用率、可用率100%。4.1.7.10变电站站用电量不大于0.2%。4.1.7.11营业追补电量100%。
4.1.7.12、变电站二次侧（10kV侧）月平均功率因数不小于0.9。4.1.7.13、配变低压出口负荷三相不平衡率小于10%。
4.2 技术线损管理
4.2.1 应采用行之有效的降损措施，重点抓好电网规划，调整电网布局、升压改造、简化电压等级、缩短供电半径、减少迂回供电、合理选择导线截面、变压器的规格、容量及完善防窃电措施等各项工作。首先应对投资少、工期短、降损效果显著的措施，抓紧实施。
4.2.2 应逐年制定降损节能的技术措施计划，分别纳入基建、大修、技改等工程项目中安排实施。
4.2.3 按照《电力系统电压和无功电力技术导则》的规定，按电力系统无功补偿优化计算结果，做到无功就地平衡，分压、分区平衡，改善电压质量，降低电能损耗。
4.2.4 调度室根据电力系统设备的技术状况、潮流的变化及时调整运行方式，做好电网经济运行；要抓好主变压器的经济运行，及时停运空载变压器。4.2.5 有计划逐步将高能耗的配电变压器更换和改造为低能耗的配电变压器。今后凡购置的、新投入的配电变压器必须是低能耗的，否则物资部门不得购入，施
工、运行单位不得装用。
4.2.6 定期组织负荷实测，进行线损理论计算。35kV及以上系统每年进行一次，10kV及以下系统至少每二年进行一次；如果电源分布、网络结构发生重大变化应及时计算，其计算范围按考核与管理范围分压进行。理论计算值要与统计值进行比较，找出管理上和设备上存在的问题，有针对性地采取措施。
4.3 营销管理
4.3.1 营销部加强用电营销管理，建立健全报装接电、抄表、用电检查等营业管理岗位责任制，减少责任差错，防止窃电和违章用电。各单位都要有计划地开展用电普查，及时发现和纠正由于管理不善造成的电量损失，以降低管理线损。4.3.2 合理安排抄表日。应使每个月的供、售电量尽可能相对应，以减少线损率的波动。对大用电户、专用线路、专用变实行每月20日抄表，公用配变出口电量固定每月18-23日抄表，其余普通用户的抄表时间固定固定每月18-23日抄表，不得变更。
4.3.3 加强计量管理，制定完善的切实可行的电网内电能计量装置的配置、更新与发展规划，并组织实施；定期制定与实施电能计量技术改进和新技术推广计划，收集并汇总电能计量技术情报与新产品信息，监督检查新购入计量产品的质量；组织电能计量重大差错和重大窃电案件的调查和处理，并确定向用户退补电量的方法。
4.3.4 加强用电单位无功电力的管理，提高用户无功补偿设备的补偿效果；帮助和督促用户采用集中与分散补偿相结合的方式，合理配置无功补偿设备，使功率因数达到规定标准。电力用户的功率因数达到下列规定值： 4.3.4.1 315KVA（KW）的工业用户功率因数为0.9以上；
4.3.4.2其它100kVA（kW）及以上电力用户功率因数为0.85以上。
凡是电力用户达不到上述规定的功率因数，按照国家规定收取功率因数调整电费。
4.3.5 凡实行功率因数调整电费和有可能向系统倒送无功的用电单位，应安装带有防倒装置的无功电能表(或装有双向计度器)，按实用无功电量和倒送无功电量两者绝对值之和，计算月平均功率因数。
4.3.6 要加强对并入电网的地方小水电无功管理，已并入电网的小水电必须按规定的功率因数控制发电机的有功和无功出力。
4.3.7 自用电、变电站站用电均应装表计量，生产、生活用电必须分开。变电站生产用电包括变电站生产照明、变压器风冷装置及操作电源等，应计入线损中，并列入考核变电站的一项技术经济指标。其他系统内部用电，如基建、检修、融冰、试验以及办公楼用电、职工宿舍区用电等，应装表计费，不得计入站用电及线损之中。
4.4 基础资料管理
一、项目立项说明：
随着农网改造以后，农村用电完成了体制改革，供电企业供电到一户一表，原来由农组承担的台区变损、低压线路和表损都转移到供电企业，农村线损率较高。另外由于农村台区分散，线路长，在管理上难度加大，反窃电工作也很难。原先窃电是偷村里的、村民组，当地电管站有人管，现在是供电公司的，是偷国家的，没有人站出讲话，偷的人心安理得，管理工作难度大。另外，农村经济增长较慢，农民收入来源也很单一，毎户用电量很小，也是线损大的原因之一。另外黄山农村是山区的形式，茶叶经济带有较强的季节特点，负荷上来时配变就易过载，季节过后，农村照明负荷就很小，易形成“大马拉小车”的情况。本项目就是从管理手段和技术手段两方面进行调查研究，探索农电线损管理的新思路新办法。
二、项目内容：
1、针对农村用电季节性的特点，对采用调容变等做法进行探索运行经验和配置合理性。
2、对线损较高的台区或10KV线路进行分析，有针对性地提出降损措施。
3、加强农村反窃电工作，建立农村用电普查机制。
三、项目费用估算：
计划安装调容变10台，选择线损率较高的台区或10KV线路进行技术分析，完成降损整改。费用估算50万元。
四、效益及应用前景：
第一章 总则
第一条 线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。根据国家电力公司《关于加快乡(镇)电管站改革实行县(市)乡(镇)电力一体化管理的实施意见》的要求，制定本办法。
第二条 供电所线损管理范围为配电线路、配电变压器和低压线路的电能损失、电压损失和无功损耗。
第三条 线损管理的目的是优化电网结构，合理调配负荷，实现最佳的经济技术指标。
第二章 技术指标
第四条 电能损失率指标：
1．配电线路综合损失率(包括配电变压器损失)≤10%。
2．低压线路损失率≤12%。
第五条 线路末端电压合格率≥90%：
1．配电线路电压允许波动范围为标准电压的±7%。
2．低压线路到户电压允许波动范围为标准电压的±10%。
第六条 功率因数指标：
1．农村生活和农业线路cosφ≥0.85。
2．工业、农副业专用线路cosφ≥0.90。
第三章 指标管理
第七条 供电所管辖高低压线路都应进行理论计算，用于电网的建设、改造与管理，使线损管理科学化、规范化。
1．配电线路损失以线路出线总表和与线路连接的变压器二次侧计量总表为考核依据。
2．低压线路以配电变压器二次侧计量总表和该变压器所接低压客户计费表为计算考核依据。
第八条 县供电企业每3年对高、低压电网进行一次理论线损计算，根据各供电所的电网结构、负荷量和管理现状，每年制定1次高、低压线损指标。供电所再分解到每条线路、每个电工组和用电村。
电能损失的考核按年、季、月考核，月度电能损失波动率应小于3%；分线路、分电压等级同步考核。
第九条 高、低压电网的建设、改造前应进行理论线损计算，在达到最大设计负荷时应满足线损指标的要求。在理论线损的基础上并考虑合理的管理线损，制定线损指标。
第十条 电压损失的考核以电压自动记录仪对电压的记录作为考核依据，记录仪设在线路末端。配电线路以变电站的母线为单位设置监测点。低压线路每百台区设一电压监测点。功率因数以配电线路为考核单位。
第十一条 线损完成情况要与经济责任挂钩，奖优罚劣，严格考核和兑现。
第四章 降损技术措施
第十二条 农村变电站和配电台区的设置，应选在负荷中心，坚持多布点、小容量、短半径的原则。
第十三条 优化电网结构，缩短供电半径，降低线路损失：
1．配电线路供电半径≤15km。
2．低压线路供电半径≤0.5km。
第十四条 淘汰高耗能变压器；合理选择变压器容量，提高变压器负载率。
第十五条 优化无功补偿，坚持就地分散补偿和线路集中补偿相结合的原则。线路集中补偿的补偿点应根据负荷分布及线路长度确定，并备有调峰的补偿设备。
第五章 降损措施管理
第十六条 县级供电企业要建立对供电所的线损管理制度，供电所设专责人，从事线损统计、分析、考核和其他线损管理工作。
第十七条 建立线损分析例会制度，及时发现和纠正问题，并对以后的线损进行预测，制定降损措施。
第十八条 建立同步抄表制度，实行高压、低压计量表同步抄表，尽量消除因抄表时间差出现的线损波动。
第十九条 建立定期母线电能表平衡制度，母线电能表不平衡率<2%。采取多级电能表平衡方法，分析线损，监控表计运行。
第二十条 建立计量表管理制度，明确计量表的管辖权限，积极推广应用新技术、新产品，提高计量准确度。
线损是评价县级供电企业管理水平高低的重要指标之一。它不仅包括电网传输中的电能损耗, 也包括各种运行方式、计量误差、偷漏电等造成的电力损失, 在统计上通常用购电量与售电量的差额来衡量, 这其中有线路本身损耗等合理线损部分, 也有许多不正常线损, 而且所占比重较大。因此, 线损的高低, 直接影响着县级企业的经济效益, 降损必须从技术降损和管理降损两方面进行。
2 降低线损的技术措施
2.1 优化配电网络
电力网结构的优劣是影响线损能否降低的直接因素, 合理的配电网络, 必须是在提供合格电能的同时, 还必须能够长期以低损、高效的方式来运行, 实现较高的经济效果。具体应考虑以下几方面因素:
1) 重视电源点的位置, 设立在负荷的中心位置。
2) 以经济供电半径配置电源点, 在农村地区宜采用小容量、短半径、密布点的方式进行配置。配电线路供电半径<15千米, 低压线路供电半径<0.5千米。
3) 优化接线方式, 多采用由电源点向周围辐射式的接线方式进行配网架设, 尽量避免采用单边供电的接线方式。
4) 合理选择导线截面, 导线截面一般应优先按照电流强弱来选择。对于10kV主干线, 导线截面一般不应小于70mm2, 支干线不易小于50mm2, 分支线不宜小于35mm2。
5) 正确选择变压器的容量和型号。要选择节能型变压器, 合理配置变压器的容量。
2.2 减少无功损耗
所有电感负载均需要补偿大量的无功功率, 提供这些无功功率有两条途径:一是输电系统提供;二是补偿电容器提供。如果由输电系统提供, 则设计输电系统时, 既要考虑有功功率, 也要考虑无功功率。
由输电系统传输无功功率, 将造成输电线路及变压器损耗的增加, 降低系统的经济效益。而由补偿电容器就地提供无功功率, 就可以避免由输电系统传输无功功率, 从而降低无功损耗, 提高系统的传输功率。理论上说, 无功补偿最好的方式是在哪里需要无功, 就在哪里补偿, 整个系统将没有无功电流的流动。但在实际电网当中这是不可能做到的。因为无论是变压器、输电线路还是各种负载, 均需要无功。实际电网当中, 就补偿装置的安装位置而言有如下几种补偿方式:变电所集中补偿;配电线路分散补偿;负荷侧集中补偿;用户负荷的就地补偿。具体应考虑以下几方面因素:
1) 补偿方式及地点:对于低压配网无功补偿, 通常采用负荷侧集中补偿方式, 即在低压系统 (如变压器的低压侧) 利用自动功率因数调整装置, 随着负荷的变化, 自动地投入或切除电容器的部分或全部容量。
2) 改善供电电压水平:电压如过低或过高都将给供用电设备带来危害和增大电能损耗。因此, 把供电电压控制在规程规定10千伏电压允许偏移±7%的范围, 是一项技术降损的重点措施。即改善电压水平, 就是要根据负荷情况使运行电压处在一个经济合理水平。正确的做法应是使用电设备电压水平控制在额定允许的偏移范围内。
3) 变压器经济合理的运行:所谓变压器的经济运行是指它在运行中, 所带的负荷通过调整后达到合理或基本合理值, 此时, 变压器的电功率损耗达到最低值, 效率达到最高值。这一运行状态 (变压器负载率为40%～60%之间) 就是变压器的最佳经济运行区。这是降低变压器和电网电能损耗的重要措施之一。还要解决配变过载的不合理现象, 降低实际损耗, 提高配网的供电能力。
3 降低线损的管理措施
管理线损是由计量设备误差、管理不善以及电力元件漏电引起的电能损失。由于这种损失无规律可循, 又不易测算, 通常又称之为不明损耗。在农村供电所的线损管理中, 管理线损是左右线损的一个重要因素。因管理不到位, 形成的电能损失在整个线损中占有较大的比重, 具体措施如下:
1) 开展理论线损计算工作, 运用微机线损管理软件。建立线损分析例会制度, 对线损进行预测, 修订降损措施。建立同步抄表制度, 消除因抄表时间差出现的线损波动, 健全计量表计管理制度。
2) 供电所要强化线损率完成情况的统计分析工作, 除每月末对各台区、10千伏线路的线损率完成情况进行统计分析外, 还要对全所线损率综合指标及10千伏配电线路、台区线损率指标完成情况, 以统计表的形式进行统计分析。
4 结束语
关键词：供电企业；线损管理；电能损耗
中图分类号：U223 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）32-0120-02
线损是电能从发电厂传输到用户过程中，在输电、变电、配电和用电各环节中所产生的电能损耗，是影响供电企业利润的重要因素。线损率是在一定时期内电能损耗占供电量的比率，是衡量电网技术经济性的重要指标，其大小取决于电网结构、技术状况、运行方式和潮流分布、电压水平以及功率因数等多种因素，能反映出一个供电企业的管理水平。
1 线损管理内涵
供电企业线损由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是指电能在传输过程中，经由输变配电设施所产生的固有损耗。管理线损是指在购、售等环节发生的技术线损之外的电能损失。
线损管理是供电企业管理的重要组成部分，涉及输、变、配、用等各个环节，其水平的高低是对供电企业规划、计划管理、运行管理、营业管理、计量管理等诸多方面综合管理水平的考验。
贯彻落实国家节能相关政策、加强供电企业线损管理，提高电网经济运行水平。建立层次清晰、分工明确、指标完善、分析手段完备的线损专业管理体系，是供电企业实现线损专业化管理、降低线损率、提高经济效益的重要途径和手段。
2 线损管理的目标和要求
贯彻落实国家节能相关政策、加强供电企业电网线损管理，提高电网经济运行水平。建立层次清晰、分工明确、指标完善、分析手段完备的线损专业管理体系，是供电企业实现线损专业化管理、降低线损率、提高经济效益的重要途径和手段。指标管理和过程管理并重，力求线损管理过程的可控、在控，自上而下明确线损管理的任务和目标，形成闭环的线损专业管理模式，科学核定线损指标，实施动态考核。
3 线损管理的实现途径
在供电企业“三集五大”体系建设实施后，需要明确各部门线损专业相关管理职责，明确技术支撑单位的职责分工和定位，需要细化检修公司、地市公司和县公司的各级职责范围和管理工作要求，同时还需要完善的技术分析手段和闭环管理控制的线损指标管理体系。
应制定完成线损管理办法，建立省、市、县三级线损管理领导小组及线损专业管理网络，分别负责领导本级及以下线损管理工作、并对上级负责。
省级供电企业线损管理相关机构包括发展策划部、运维检修部、营销部、农电工作部、调度控制中心等部门。发展策划部归口管理线损管理工作，负责制订、修订省公司线损管理办法、标准和考核办法，组织开展线损检查与考核，组织编制、评审公司降损规划，组织落实线损指标月报表、季跟踪分析。运维检修部负责公司技术线损管理，组织开展技术降损工作，研究技术降损方案，并进行降损效果评估；参与指标分解工作。营销部负责管理线损管理工作，对批准的管理类降损项目实施过程管理，并对实施效果评估，组织开展营业普查及反窃电工作，执行功率因数调整电费考核办法和电能计量专业管理。农电工作部负责农村电网线损管理工作；组织各县公司农电类降损项目实施。调度控制中心负责220千伏及以上主网网损管理及母线电量平衡，科学安排检修计划。
电力经济技术研究院负责为线损管理提供必要的技术支撑，编制省级供电企业降损规划报告，编制电网负荷实测及理论线损计算报告，结合计算结果，提出线损管理建议措施；负责收集、整理各部门、单位上报的月、季、年度线损分析报告，并形成省公司分析报告。电力科学研究院负责110千伏及以上电网线损在线计算及报告编制。
地市供电企业负责本地区的线损管理，组织实施降损计划，配合完成降损效果评估，定期进行线损综合分析，负责所辖电网的经济调度运行，负责变电站站用电管理，督导组织县公司开展线损管理工作。县级供电企业负责本县线损管理，组织开展本单位电网负荷实测及理论线损
计算。
线损管理应坚持统一领导，分级负责。充分发挥三级线损管理网络作用，以深化线损“四分”（分压、分区、分元件、分台区）管理为重点，力求实现“技术线损最优、管理线损最小”的目标。
4 线损管理支撑保障措施
为保证线损管理目标的实现，应建立健全技术支撑保障措施。完善线损分析手段，以理论线损和统计线损对比促进节能降损并实现线损指标的过程控制。同时应建立指标完成情况跟踪分析制度，各单位编写上报线损管理分析报告，召开专业分析例会，指标管理与过程管理并重，切实提高线损管理水平。
4.1 基于电能量采集系统的线损统计分析
应依托统一部署的电能量采集系统关口电量全覆盖实时采集功能，分地区统计某一电压层级的统计线损，消除现有统计手段中抄表周期不同步带来的波动影响，全过程监控线损电量的变化情况，为与理论计算线损对比分析并提出节能降损措施提供技术支持。
4.2 网损管理辅助分析
网损管理辅助分析应以EMS系统为数据来源，采用IEC61970标准从EMS系统中获取电网模型和实时数据。获得实时数据后，网损管理辅助分析系统进行状态估计，以状态估计的结果作为电网运行的基态潮流，对选定范围内电网线路和变压器等设备网损进行分析计算。
4.3 典型代表日全网线损理论计算
典型代表日负荷实测及线损理论计算应按照“三统一”（即统一代表日、统一计算程序、统一边界条件）的原则进行，目的是为了科学评价电网运行的经济性，深入了解典型运行方式下线损构成及分布情况，找出影响线损率变化的主要环节和因素，同时与统计线损对比分析找出技术上和管理上存在的一些问题和薄弱环节。
4.4 建立线损指标管理体系，统一线损分析数据口径
应建立线损指标管理体系，对各级线损率细化定义，确保数据的准确性及统计范围的完整性。主要指标应包括综合线损率、220千伏及以上主网线损率、地区线损率、分压线损率等指标构成。辅助分析指标应包括技术与管理两方面影响因素，由母线电能不平衡率、变电站站用电量、分线分台区管理比例等指标构成。
为确保分析结果的统一性和可比性，应制定线损分析报告模板，对相关线损指标进行明确的定义，对综合线损率主要对标指标和线损辅助指标的完成情况、变化原因和影响因素进行分析，对线损专业管理工作的开展情况和下一阶段的工作安排进行讨论，分析存在问题、解决措施，提出相应建议。
5 结语
通过加强供电企业的线损管理，可以大量节约宝贵的电力能源，也有利于保护环境，节约能源资源。降低电能损耗是一个内容丰富、涉及面广的工作，具有很强的技术性、经济性，加强对线损的管理工作尤为重要。本文对线损管理工作的实现途径和保障措施进行了分析，建立了层次清晰、职责明确的线损专业管理网络，充分发挥技术支撑单位的作用，根据供电企业改革后的职责分工，进一步探讨并细化了各级单位的职责范围和管理工作要求。指出建立由主要指标和辅助分析指标构成的线损指标管理体系，并确定每个指标的归口责任部门。以技术支撑单位为依托，以丰富的线损分析手段促进节能降损，同时应建立线损指标过程分析制度。
当然，我们也应当注意到，加强供电企业电网线损管理工作是一项长期、系统的复杂工程，也与电网的硬件及电网所处环境有关，因此强化供电企业线损管理工作需要付出艰辛的努力。
大部分农电工由原来的村电工聘用而来，有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低，年龄偏大，人员素质差的固有问题。个别存在得过且过，扔掉不愿意，干又不好好干的思想，工作缺乏主动性，又因其工作地点分散，给管理造成一定的难度。其次，考核标准和目标过于笼统，一刀切，没有按实际情况分别制定工作目标，使管理者无所适从，执行者没有压力。达不到奖勤罚懒，公平公正的目的。如线损指标，国家标准综合变压器12%，农业变压器10%。村电工和抄表员只要所管台区的平均线损不超11%，按考核标准就可全额领取线损奖，但是各所分配的线损指标又不相同，大部分都在10%以下，其结果是造成农电工领取了线损奖，而供电所却完不成线损指标的难堪局面。
再者，统一的指标给个别人提供了可乘之机，如其管理的台区实际线损为10%，但考核指标为12%，当月购电量为10000kW·h时，每月相差2%，即有200kW·h的漏洞，但却无法对其处罚，不利于规范管理。单台考核应量化分解，不应按超标的百分数来恒量一个人的工作，假设考核标准为单台超标15%进行处罚，如甲台区月购电量是10000kW·h，实际线损15%，多损500kW·h，乙台区月购电量是3000kW·h，实际线损也是15%，多损150kW·h，造成的损失相差3倍多，受到的处罚却是相同的，不符合公平、公正的原则；还有存在调整电量，同样的损失电量分到不同的月份，表现结果不一样，如某台区2月份购电量是3000kW·h，线损是15%，损失450kW·h，要受罚，以降为10%则剩余150kW·h；3月份购电量是10000kW·h，150kW·h只占其中的1.5%，线损为11.5%，即不受罚，又掩盖了其中的问题，使个别农电工钻了空子，甚至间接地助长了懒散和不正之风，其工作的动力和压力明显不足，不利于工作的开展。
一、总 则
线损率是衡量线损高低的指标，它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项重要的经济技术指标。
为加强毕节供电局的线损管理，根据《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国节约能源法》、《中国南方电网有限责任公司线损管理办法》等有关法律、法规和办法的要求，特制定本办法。
毕节供电局管辖范围内的各县级供电企业应根据本办法的要求，结合本单位的具体情况，制定完善各单位的线损管理实施细则，通过强化管理，提高对线损的控制能力，努力提高企业经济效益。
本办法适用于毕节供电局，各县级供电企业参照执行。
二、职责分工
（一）经营副局长
1、负责对线损的综合管理的领导和组织协调工作;
2、负责审定线损管理办法和工作标准、线损率指标测算和分解计划。
（2）市场营销部
3、市场营销部是毕节供电局线损管理的归口责任部门；
4、负责国家、南方电网以及贵州电网公司颁发的有关线损管理的标准、规定、制度等的宣传贯彻；
5、负责根据上级有关标准、规定制定公司线损管理的标准、规定和制度，并指导检查标准的贯彻、实施；
6、负责线损的分析工作，对线损管理工作进行指导、督促、检查，定期组织进行考核评比；
7、负责编制毕节供电局年度线损指标，并对指标的完成情况进行考核；
8、组织、协调、解决线损管理工作中的重大生产技术问题和管理问题；
9、负责关口计量装置的归口管理，确定关口点位置，监督、检查关口计量装置的准确性和维护、轮校、轮换，监督关口点故障处理及电量的追补；
11、负责监督电能计量系统数据的正确性。
12、负责制定全局线损管理考核办法。
（三）生产技术部
1、负责技术进步及新技术推广，编制毕节供电局年度技术降损措施计划并组织实施；
2、参与电网降损规划的编制，主要对技术降损部分负责；
3、落实毕节供电局节能降损工作，负责电网的技术降损工作；
4、负责电网电压、无功的归口管理；
5、负责组织开展年度主网、配网理论线损计算，根据计算结果出具理论线损计算分析报告，根据管理线损与理论线损的对比、分析，找出管理上和设备上的问题，拟定管理降损措施；
6、审批地区无功规划及调配方案，无功就地平衡减少无功输送；
7、负责指导督促县级供电企业技术降损工作。
（四）大客户管理所
1、大客户管理所是全局线损管理工作的重要部门，负责做好大客户降损工作；
2、做好大客户电量的预测、核对及汇总上报工作，分析电量上升下降的主要原因；
3、掌握所辖大客户关口计量装置的安装位置和运行情况，对关口计量装置的运行情况质疑时，应及时调查分析，收集原始数据，上报市场营销部。
（五）计划发展部
1、负责完善电网结构，通过不断完善电网结构，降低电网损耗；
2、负责年度电网降损的项目立项工作根据技术降损需求；
3、负责编制电网发展规划，从网架结构、布局、负荷 分布、设备选型等方面满足技术降损需求。
（六）工程建设部
是电网建设、改造的实施部门，负责电网建设、改造技术降损项目的实施。
（七）农电工作部
1、农电工作部是各县级供电企业线损管理工作的综合管理部门，配合职能部门作好县级供电企业线损管理的指导工作；
2、督促指导县级供电企业的生产运行和经营管理情况，在技术和管理上完善降损管理；
3、负责县级供电企业线损管理的章程制定和考核，监督、指导各县级供电企业的线损管理。
（八）调度中心
1、调度中心是全局线损管理工作中电网运行的管理部门，制定年度全网最优运行方式及经济调度方案并实施；
2、负责全局系统的安全经济运行和电压，无功的管理，根据电网负荷的变化和调整电压的需要，编制和下达的电压曲线或有、无功负荷曲线；
3、保证电网运行方式的相对稳定，作好电网特殊运行方式的记录，并根据需要上报市场营销部。
（九）信息通讯中心
信息通讯中心是全局线损管理工作中应用系统的管理部 门，负责线损管理相关支持系统的运行、维护工作，保证支持系统的正常运行。
（十）计量管理所
1、计量管理所是全局线损管理工作中计量设备的管理部门，维护满足线损管理计量设备的正常运行。确保计量装置满足计量以及线损管理的需要；
2、所有关口计量装置配置及准确度要满足相关技术管理规程中相关要求，并且轮校、轮换、注意事项应严格执行电能计量装置技术管理规程中相关要求。
（十一）变电管理所
3、变电所是全局线损管理工作中变电站运行设备的管理部门，监护变电站运行设备及计量装置的正常运行，发现异常及时上报；
4、认真执行中调和地调下达的电压曲线及调压指令，合理调整变电器分接头位置和电容器的投切，努力提高电压合格率；
5、变电站值班员，应认真执行每日23点抄表制度，准确记录主变三侧及线路的电能表以及各间隔、旁路电能表的抄记，并在控制室建立旁路电量记录簿；
6、因电能量系统故障无法采集变电站电量时，负责填报市场营销部需要的电量。
（十二）各县级供电企业
1、各供电企业应坚持统一领导、分级管理、分工负责的原则，实现对所辖区内线损的全过程管理，并设置线损专职一名；
2、贯彻毕节供电局的有关线损管理的标准、规定、制度，制定管辖区域内的线损管理制度，监督、检查、考核本单位各级部门的贯彻执行情况；
3、根据毕节供电局下达的线损指标，分解下达本单位线损指标计划，制定中长期线损控制目标，并组织落实。
