打造一流发电企业

打造一流发电企业（精选8篇）

打造一流发电企业 篇1

请让我给对方辩友解释一下成就这个词。成就是一个动词，指造就、成全的意思。成功的要素有很多。成就，意味着是取得成功最为关键的要素。企业发展中最为关键的要素是人才。这就意味着，在内外因关系上，人才是成就企业的关键要素，所以说一流员工才能成就一流企业。企业只是给员工提供了一个很好的发展平台，这是外因，从哲学内外因的角度而言，它不是员工走向优秀的最关键的要素。反而有些较为恶劣的环境更能成就一名优秀的员工。

首先，在一流的企业工作，各方面的要求会非常严格，不仅要求员工具备良好的心理素质，还要求具备外在多方面的能力。设想，如果一个员工的不良表现被企业接受了，就会有下一个人表现出同样的行为，如果企业又接受了，那这家企业的品质就会越来越下降，会由一流的企业变成二流的企业，进而变成三流的企业，甚至是不入流的企业。而一流的员工能够作为榜样，榜样的力量是无穷的，它能够更好的带动身边的的人，从而使企业更好的发展，在早期我国的石油开发过程中，铁人王进喜就是凭借爱岗敬业、自我奉献的精神成为了石油人榜样，让大家去牢记、学习他的精神，从而带动了更多的石油工人全身心的投入倒石油事业当中，为我国的石油事业做出了贡献。

打造一流发电企业 篇2

在公司的发展历程中, 我们亲身经历了一个从质量振兴到自主创新的过程, 也亲身感受了两者给企业发展和菊酯工业带来的深刻变化。

1坚持自主创新, 实现民族菊酯工业的快速崛起

公司的主营产品拟除虫菊酯是在模拟天然除虫菊花化学结构的基础上发展起来的一种高效、低毒、环境相容性好的仿生型农药, 是继有机氯、有机磷之后第三代杀虫剂。世界拟除虫菊酯工业史最早从上世纪四十年代开始, 国外同行不仅垄断了市场, 而且封锁了生产技术。作为国内最早进入这一领域的企业, 虽从七十年代就开始起步, 由于技术门槛较高, 产品质量长期落后于进口同类产品, 1986年, 化工部下拨1000万元专项资金用于扶持扬农发展菊酯产品, 但仍未能达到预期效果。直至九十年代初, 国内市场仍完全依赖进口, 扬农的菊酯产品已经走到举步艰难的境地, 只能依靠国家搭配销售的行政保护政策勉强求得生存。

面对何去何从的十字关口, 企业及时调整了管理思路, 紧紧抓住提升产品质量的牛鼻子, 集中力量组织攻关, 使产品含量在短短的两年时间全部达到了国家爱卫会的标准, 个别产品的实物质量达到国外同类产品的水平, 其间又完成了胺菊酯原粉、氯氰菊酯原油两个新品的开发。经过两年的努力, 使菊酯项目走出了生存的困境, 在濒临下马的边缘重新焕发生机。

1992年, 我们主动放弃国家的保护政策, 决心以振兴民族工业为已任, 破釜沉舟、背水一战, 与中国菊酯共荣辱, 同进退。十多年来, 我们在国外对手市场垄断和技术封锁的双重夹击下, 紧紧围绕质量振兴推进技术创新, 致力于攻克关键技术, 全面提升企业核心竞争力, 在国内同行中先后创造了多个第一:成功掌握了生物酶拆分仲醇技术, 在我国菊酯领域首次应用生物技术。攻克了手性化合物顺反完全分离的难题, 实现国产菊酯产品的内在品质与国际先进水平首次全面接轨。生产原料全部实现国产化, 摆脱了农药关键原料受制于人的局面, 成为我国菊酯行业中唯一能够实现中间体完全自行配套的企业。在此过程中, 我们申报发明专利21项, 有20个产品填补国内空白, 2个产品填补国际空白, 5个产品被列为“国家级重点新产品”计划。 4项课题被列入国家科技攻关项目, 1项课题列入国家科技支撑计划。

目前, 扬农在拟除虫菊酯领域已形成了卫生、农用两大产品树, 成为全球唯一同时在这两个领域都具竞争优势的农药企业。

2坚持精细管理, 创造一流的品质

专业源自细节, 细节决定成败。曾经有一个跨国公司这样说过:中国企业可以生产一两个好的产品, 但是不能生产出稳定的好产品。这对我们触动很大, 在扬农发展过程中, 我们把精细管理作为创造一流产品品质的重要保证, 在管理的深度上和广度上下功夫, 即:“精”在事前, “细”在过程中, 管理到方方面面, 精细到各个角落。

2.1持续改进和提高质量管理水平

我们从九十年初实施QC全面质量管理, 2001年公司率先在农药行业通过ISO9001、ISO14000、ISO12001质量、环境和计量保证确认体系, 2002年, 公司质检部门取得国家A类质检机构认证证书, 获得一级质检机构资质, 渐进式的推进为质量管理打下了坚实的基础, “以质量求生存、靠信誉谋发展”的观念深入人心。在企业内部, 我们通过认真开展体系运行的动态检查, 注重提高内审和管理评审的实效, 形成了敏捷的纠正预防机制。与之同时, 注重积极消化和吸收跨国公司的先进管理理念和方法, 将HSE、CP导入质量管理体系, 结合企业实际有效整合, 优化体系运行效能, 增强体系运行的适宜性和先进性, 促进了公司参与国际竞争的能力不断提高。

2.2切实加强过程控制水平

从生产控制过程入手, 以奉献精品为目标, 开展精细化的生产策划。我们坚持基础管理与持续技术进步并进的方针, 在不断总结过程管理经验得失的基础上, 学习借鉴先进的企业管理理念和管理经验, 一方面定期形成开展工艺查定, 通过对生产装置的安全性和经济性的分析, 及时组织技术与管理消缺。重视员工技能的培训演练, 规范员工操作手法, 完善作业指导书, 推行各类操作票制度, 使产品生产过程处于严格、一致的受控状态。另一方面, 重视生产装置的改进, 加快设备技术进步的步伐, 提高装置技术的先进性, 使装置满足长周期、满负荷、高效率的要求, 为生产过程的连续、稳定提供了有力保证。

2.3提升班组管理水平, 促进基础管理进步

班组是企业的组织细胞, 也是各项管理工作的落脚点。公司十分注重班组管理水平的提升, 并将此作为检验精细化管理是否落实的重要窗口。我们通过学吉化、学海尔、学许继等一系列活动, 寻找差距, 使基础管理的水平得到了有效提高。通过坚持开展“6S”现场管理活动, 做到定置有序、物流合理、信息准确、环境整洁、精神饱满。通过制定班组长工作标准, 重视班组长管理技术培训和综合素质的培训, 增强班组建设的内在动力。通过围绕专业管理、现场管理的标准化、规范化要求, 持续开展示范班组的评树活动, 以点带面, 推动班组自主管理的水平。

2.4推进管理规范化, 构建高效精细的管理系统

我们把精细化作为管理取向, 以精细化为准则, 推行管理工作的标准化、程序化、规范化, 增强管理标准和制度的可操作性, 持续强化部门工作职责和岗位工作标准的落实, 倡导迅速反应、马上行动、事事有人管, 件件有落实, 促进工作达标、管理到位、责任到人, 跟着程序走, 照着标准干, 对职能负责, 人人争做信得过工作, 在公司内部形成了职能部门管好一片、专业管理管好一条线、班组管好一块、个人管好一点的高效精细的管理系统。

3坚持质量第一, 打造一流的农药品牌

市场经济从某种意义上来讲就是“品牌”经济。品牌意味着高附加值、高利润和高市场占有率。国际化的竞争, 最终焦点是质量的竞争、品牌的竞争, 这一点在农药行业中表现得尤为突出。在国际化的进程中, 我们清醒意识到, 中国农药如果没有自已的品牌, 永远只能赚取辛苦钱, 永远只是别人的代工者。扬农要想成为农药行业中的常青树, 必须矢志打造具有国际竞争力的中国农药品牌。

围绕这一目标, 我们一是向国际先进水平看齐。把提供稳定可靠的产品作为品牌建设的第一诉求, 在产品技术指标上, 我们主动与国际先进水平接轨, 在目前世界上已颁有国际标准的10个菊酯产品中, 均获得等效采用标志证书, 是目前同行中采标最早、也是数量最多的企业。公司其余20多个产品质量亦已达到国际先进水平, 部分指标达到国际领先水平。二是重视品牌建设。拥有市场的唯一途径是先拥有市场优势的品牌。我们坚持“扬农品牌就是品质保证”的服务承诺和“与客户共同成长”的营销战略, 先后扶持了一大批下游企业, 目前, 这些客户大多成长为国内卫生杀虫市场的一线品牌。与之同时, 我们加快进军国际市场, 先后在20多个国家建立了自己的营销网络, 树立了自己的品牌。2006年, 我们积极开展了中国名牌的争创活动, 在行业协会的支持下, 农药产品列入中国名牌的争创目录, 公司拟除虫菊酯成功创成首批中国名牌产品。三是参与产品标准制定。标准是企业的法律, 是质量管理的执行准则。近年来, 我们始终把产品标准的建设作为质量管理的最高追求和市场竞争的制高点, 先后参与了杀虫气雾剂、拟除虫菊酯废水排放国家标准和多个菊酯原药国家标准的起草。2008年9月, 在全国农药标准化技术委员会的支持下, 拟除虫菊酯类产品标准工作组在公司挂牌成立, 使我们标准建设正朝着更高水平迈进。

经过十多年的质量振兴、科技创新的艰难求索, 公司不仅走出了生存的困境, 而且实现了由小到大、由弱到强的转变, 成为我国农药企业中的知名企业, 全球最大的拟除虫菊酯类农药制造商, 多个产品、多项技术填补了我国农药工业的空白, 打破了国外公司的长期垄断, 为引入健康消杀的绿色理念, 推动中国卫生杀虫事业的进步, 为加快高毒农药的淘汰进程, 促进我国农药产业结构的升级作出了应有的贡献。展望未来, 公司将继续秉持对客户、员工、股东和社会四个负责的经营理念, 在政府和协会指导下, 开拓创新, 锐意进取, 努力把扬农打造成为结构合理、技术领先、效益显著、快速成长、国际知名的现代化综合农药化工企业, 力争在我国由农药生产大国向农药生产强国迈进的进程中作出更大的贡献。

摘要：本文阐述了江苏扬农化工股份有限公司从质量振兴到自主创新, 从坚持精细管理、坚持质量第一, 到创造一流的品质、打造一流的农药品牌的历程, 感受了这些举措给企业发展和菊酯工业带来的深刻变化。

打造时效品牌　建设一流企业 篇3

民航快递有限责任公司是民航总局于1996年批准成立的以航空快递为特色产品的大型物流企业。近年来，面对激烈的市场竞争，民航快递坚持打基础、建功能、创品牌，以市场为导向、信息化管理为链条，立足国内，发展国际，规模不断扩大，知名度不断提高，凭借民航900多条航线和129个机场的独特资源，民航快递坚持为客户提供优质快捷的时效服务，努力完善民航快递网络和国际、地区网络合作关系。目前，公司业务量平均年递增达20%以上，业务范围已覆盖全国287个大中城市，基本形成遍布全国的民航快递网络，走上了初具规模、良性发展的轨道。

注重加强内部管理。民航快递先后制定了《民航快递国内业务操作规范》、《民航快递国内时效产品运作标准》、《民航快递服务质量标准》等规章。2001年顺利通过ISO9000质量认证。由于推进ISO9000质量工作，公司服务质量不断提高，准时送达率达90%以上，实现了连续7年盈利。

注重人文管理，提高员工素质。公司在人力资源管理上坚持以人为本，注重提高员工素质，调整劳动用工制度，坚持分配与经济效益挂钩，提高了员工的积极性。公司一方面用制度约束人，一方面注重加强员工道德修养提高素质。公司先后多次举办国际、国内业务、工商管理、市场营销、物流、ISO9000质量等培训班，培训员工达500人次。此外，他们每年都根据业务开展情况和新进员工情况进行培训，使员工素质有了较大提高。

突出“快”的特点。民航快递从成立之初，就向社会推出了12、24、36、48小时四个时间档次的门到门限时服务品牌，并向社会郑重承诺，超时送达，退还运费。在4个时效品牌的基础上，他们又推出了8小时时效服务品牌。民航快递时效品牌的推出，得到了社会的认可，产生了较好的社会影响。目前一些国际知名企业都是民航快递的客户，涵盖了电子、通讯、机械制造、服装、纺织、化学、制药、金融等高附加值产品行业。

建设完备的全国民航快递网络。目前，在全国各省（区）市基本上都设立了民航快递的分支机构，各公司在当地或周边城市设立的营业网点达150个，统一经营民航快递品牌和执行民航快递运作规章的其他网络成员有22个。为扩大服务功能，增强网络优势，进一步延伸派送范围，他们扩大了陆路运输范围，延伸了派送触角。目前珠江三角洲地面运输网络区域中心已经形成，北京、上海覆盖周边城市和地区的区域中心也基本形成。

积极推进计算机管理运作信息化。1997年他们就启动了民航快递综合管理信息系统建设，并与各公司实现了远程网络联通，实现了从快件取件录单到最后客户签收全过程的计算机信息管理，不但提高了業务操作效率，方便了客户查询，而且进一步提高了公司对外竞争力。

以特色企业文化打造一流桥电 篇4

以特色企业文化打造一流桥电

作者：何强

来源：《沿海企业与科技》2011年第11期

［摘 要］ 文章论述桥巩水电站分公司的企业文化建设，以先进的企业文化引领企业更好更快的发展。

［关键词］ 企业文化；文化建设

［作者简介］ 何强，广西方元电力股份有限公司桥巩水电站分公司，广西 来宾，546119［中图分类号］ F272-05 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2011）11-0047-000

3回顾桥巩水电站分公司的发展历程，桥电人以其优秀创业团队，秉承大胆创新、开拓进取的理念，创造了多项“全国第一”和“世界一流”，并获得了工程技术的四项国家专利，成为了红水河上一颗耀眼的明珠。

卓越成绩的取得得益于公司始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把“和谐、提升、发展”的核心理念融入到生产经营活动之中，深植在每个职工心里，在提高职工的整体素质同时，有力地促进了企业两个文明建设的协调发展，优化了企业管理模式；用先进的企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展，积极打造“一流桥电、绿色桥电、激情桥电、和谐桥电”特色品牌形象。

一、精心构建企业文化体系

企业文化是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。建设分公司企业文化必须从建设企业精神、制度文化方面出发，必须与企业具体实际相结合，必须与生产管理的中心工作相结合，必须循序渐进，不断深化，精心构建企业文化体系。

（一）把握核心，建设企业精神文化

分公司为加强企业文化建设的组织领导，特地成立企业文化建设领导小组。领导小组从电站所处的地位、环境、行业发展前景以及其经营状况着手狠抓文化建设。通过走访干部职工、召开座谈会、征集企业文化方案等方式，在分公司范围内进行了广泛深入的文化调研，经过反复研究和分析，编制出了《桥巩水电站企业文化》小册子，形成了以“忠诚奉献、团结友善、大胆创新、高效执行”为精神理念；以“立志高远、笃行求实、勇挑重担、追求卓越”为发展理念；以“制度化、规范化、人本化、高效化”为管理理念；以“以集团使命为导向、以提高效益为中心、以安全环保求生存、以科技创新求发展”为经营理念；以“真正实干、求真务实、严格

严谨、高速高效”为作风理念；以“以人为本、以德为先、人尽其才、鼓励创新”为人才理念；以“一流的团队、一流的技术、一流的管理、一流的效益、一流的环境、一流的文化”为标准理念；以“观念优于制度，制度重于技术，拒绝借口、主动作为、努力作为、快速作为”为职工要求理念；以“人和环境和谐一致，决不以牺牲环境为代价获取利益”为环保理念；以“我就是桥电的一员，我就是桥电的形象”为责任理念。这些企业理念是企业文化建设的核心，有效地规范了分公司职工的言行举止，为企业良好形象的树立提供了良好思想保证。

（二）建立企业规章制度，为企业文化建设保驾护航

为保证企业理念能够落实，必须建立企业的规章制度。因此分公司制定了《桥巩水电站规章制度》，对职工行为有了明确的规定，充分体现出来企业理念的要求。同时为使企业文化建设顺利进行，分公司向各部门下发了《关于成立广西方元电力股份有限公司桥巩水电站分公司企业文化建设组织机构的通知》，成立了企业文化建设领导小组，并设立办公室，分工明确，责任到人。确保分公司文化思想统一、对外形象一致和资源统筹配置，不断推动企业文化建设的深入开展。

二、用心打造优秀团队精神

“团结友善、忠诚奉献、大胆创新、高效执行”是分公司确立的精神理念，我们把这种精神作为分公司企业文化建设的核心价值观，并贯穿于工作之中，使之成为分公司发展的源泉。

（一）用团结友善精神加强班子建设

分公司每个班子成员都自觉维护班子的团结和领导集体的权威，既根据集体的决定和分工切实履行好自己的职责，承担起应该承担的责任，又关心全局工作，积极参与集体领导，保证了集体决策得到贯彻执行，为一流业绩的创造提供了有利条件。

（二）用忠诚奉献精神提高职工素质

分公司的快速发展取决于企业有一支高素质的职工队伍。面对分公司成立之初职工队伍中普遍存在的人员成分新、业务水平低的状况，分公司把“创建学习型企业，培育素质型职工”作为企业发展的战略任务，以创建学习型组织为载体，树立了“知识改变命运，学习成就未来，素质决定成败”的学习理念，广泛开展学习型组织创建活动，让每一个职工都参与进来，积极为职工成才成长提供机会和施展才华舞台，形成了团队学习、标杆学习、素质提升等模式。2009年以来，分公司坚持把每年3月份定为“业务培训月”，集中开展全员轮训活动；5月份定为“岗位练兵月”，由各部门组织专项业务培训和开展岗位大练兵活动；6月份定为“安全生产月”，分公司组织召开安全生产总结会议，并举办防洪应急预案演习和安全生产知识竞赛等活动；7月份定为“技术比武月”，在分公司范围内开展职工技能比武活动；同时还把提升职工学历层次贯彻全年、全过程，积极鼓励职工通过学历教育、自学进修、职称考试、技术晋级等取得相应的学历证书、资格证书和荣誉证书来实现文化技术达标。三年来，先后开展各类职工培

训10多次，举办业务技能比武活动6次，组织中层管理人员和业务骨干到先进单位参观学习6批，聘请专家教授进行专题讲课10多次。多样的学习培训模式、丰富的学习培训内容、良好的学习氛围，极大地提高了职工素质。

（三）用大胆创新精神提升企业活力

分公司的快速发展，造就了一批积极探索，大胆创新的职工队伍。他们的无私奉献为分公司创造了一个又一个的辉煌：多功能全悬臂模板及其浇筑混凝土的方法、橡胶面板石渣坝的施工方法、闸墩液压调平内爬式滑升模板、浇筑混凝土的多功能全悬臂模板等四项国家专利。他们取得这样优越的成绩，鼓舞职工工作信心，形成了你追我赶，互相学习促进的良好局面，为分公司注入了一股科学新风，奠定了企业文化的基础。

（四）用高效执行精神提高企业效率

执行力是决定组织成败的重要因素，也是构成组织核心竞争力的重要环节。比尔·盖茨曾经坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”的确，没有执行力，再完美的战略与创意也只能是空谈。而具体执行力的强弱，又直接体现在每一个职工的执行效率上。很显然，只有高效地执行，才是真正地执行，才能按时按质地完成工作任务，促进分公司的发展。

三、真心创建和谐职工关系

建站以来，分公司坚持职工利益高于一切、造福职工重于一切、实现职工愿望先于一切，努力实现企业发展、职工富裕。加强维护职工权益制度建设，不断强化以职代会为主体的政治维权机制，以平等协商、签订集体合同为主要形式的经济维权机制，以厂务公开为切入点的监督维权机制。在企业发展的同时，千方百计提高职工收入，积极改善职工生产作业环境，抓好住房建设这一“民心工程”，建设环境优美、和谐文明的生活小区。高度关注生活困难职工，加大扶贫解困力度。开展“送温暖、关爱困难家庭儿童”等活动，努力实现“不让一名困难职工生活过不下去，不让一户困难职工子女上不起学，不让一名患大病职工看不起病”的保障目标。大力开展建设和谐家庭、和谐邻里、和谐小区活动，形成桥巩电站政通人和、和谐发展的生动局面。

四、恒心营造企业文化氛围

文化活动是企业文化建设的有效载体，通过开展丰富多彩、寓教于乐的文化活动，可以促进丰富职工的业余生活，加强职工团队的建设和企业精神的提炼，最终体现企业的价值观，形成自身的品牌和形象。分公司历来十分重视开展多种形式企业文化活动。筹建了羽毛球场、乒乓球室、棋牌活动室、篮球场、气排球场、足球场，并新建了阅览室。每年利用节假日开展气排球比赛、篮球比赛、足球比赛、猜灯谜、联欢会、棋牌比赛、演讲比赛、知识竞赛、红歌比赛等活动；与来宾市检察院结对共建，联合举行了国庆唱红歌活动；积极组织职工开展集体婚礼、每月职工生日晚会、每年“三八”节外出旅游等活动。

五、专心塑造企业文化形象

分公司不仅积极参加抗震救灾、捐资助学等社会捐助活动，还组织职工开展志愿者活动，为当地敬老院送去了食品和亲切的问候，用我们的实际行动实践了“一方有难、八方支援”的团结无私精神，得到了社会各界的认同。据不完全统计，分公司成立以来，共向贫、灾区等捐款捐物达10余万元。

此外，分公司还利用方便快捷的网络条件，办起了企业文化宣传专栏。在分公司范围内公开聘用多名基层通讯员，开通广播，对公司生产经营中涌现出来的先进事迹、好人好事大力宣传，对凝集队伍和鼓舞士气起到了积极的作用。

打造一流发电企业 篇5

加快产业结构调整打造一流企业演讲稿尊敬的各位领导同志们：下午好！我是XXX，我此次演讲的题目是“加快产业结构调整打造一流企业”。如有不妥，请批评指正。天津XXXX有限公司成立于2009年5月。坐落于XXXX，注册资金XXX万元。公司占地面积XXX亩，厂房建筑面积XXX平米。我公司XXXXX生产技术，这种新型技术生产出来的产品以其质量可靠、施工方便、单位造价低、检测方便等优点，成为一些多、高层基础建筑的首选桩型。鉴于管桩行业的大发展形式，今年，我公司耗资XXX万元人民币进行了技术改造工程，扩大生产规模，改造两条生产线，添置新的先进设备，以进一步提高管桩年产量。该项目完工后我公司的生产规模达到每年产出400万延米各规格PHC高强度预应力混凝土管桩，预计年产值可达到4亿五千万人民币，总利润将近8000万元。与此同时，2012年10月份，我公司技术部为了迎合市场发展需要进行了实心方桩市场的研制开发，产品受到了广大客户的一致好评。目前，我企业该生产线所拥有的技术水平已成为同行业中的佼佼者，以其高产量、高水平、高质量的生产模式在天津实心方桩行业中成为领军人物。2013年是全面实施“十二五”规划的重要一年，也是我们企业开发开放，向更高目标迈进的一年。

打造一流发电企业 篇6

一、基本情况：工业集中区规划面积2.12平方公里，入区企业达18家。今年上半年工业集中

区实现产值4.1亿元，销售3.7亿元，利税4600万元，工业增加值9115万元，出口交货值237万元，销售占全镇工业销售的68以上，吸纳本地劳动力2000多人。工业集中区成为我镇名符其实的重点产业区和经济贡献区。

1、突出规划龙头，提升工业区品位。成立了工业区管理委员会，具体负责工业集中区的规划建设工作。一是坚持规划设计科学化。做好工业集中区的统筹规划，邀请江苏建筑设计院对园区进行详细的规划，开展Iso14000环境认证和Iso9000质量认证工作，坚持社会效益、经济效益、环境效益相统一。二是坚持项目选择生态化。本着“合理规划，节约资源，保护环境，协调发展”的原则，切实保护环境和资源，提高投入产出比，提高清洁生产的水平，节能降耗，减少污染，对环境污染项目一律拒进，对有发展前景的、不污染、少污染的项目进区后按需征地，最大限度地发挥每一寸土地的效能，努力使工业集中区按照可持续发展战略健康发展，既要金山银山，更要绿水青山，2、夯实基础设施，构筑发展载体。花香自引蜂蝶来，良好的发展环境是吸引投资者的关键。2003年2月我镇注册了“姜堰市##科技工业园区发展有限公司”，实现了市场化运作，吸引民资1000万元，建设基础设施。到目前为止，工业集中区累计基础设施投入达3486万元，铺设道路5500米、下水道6000米、电力6000kw、新建标准化厂房14万平方米，绿化面积30以上。不仅做到水通、电通、路通等硬件上的“三通”，还着力实现信息通、配套通、服务通等软件上的“三通”，以便捷的交通、畅通的信息、优美的环境吸引客商投资。

3、提供优质服务，营造引资环境。一是营造宽松诚信的政策。实行投资项目“低门槛”准入制度，全力创造低成本生产、低成本交易的“双低效应”，强调工业区政策的统一性和连续性，坚持兑现承诺，取信客商，努力塑造“诚信##”新形象。二是营造高效优质的服务环境。所有入区项目实行进“一站式”，从立项、选址、土地使用、供电、供水到土建都由园区办派员全程跟踪服务。

4、放大“罡阳”效应，促进产业集聚大力培植优势产业和规模企业，发挥了优势产业的辐射功能。以江苏罡阳股份有限公司为依托，建立省级##科技工业集中区和两个私营工业集中区,推动工业集中区内的100多家企业为两家企业配套生产，延伸产业链,集中区形成了以汽车、摩托车关键零部件和电机为主导的产业集群.江苏罡阳股份有限公司和江苏微特利电机制造有限公司被评为国家级高新技术企业。罡阳公司成为国家汽车关键零部件姜堰市基地的核心成员企业，摩托车曲轴市场占有率40以上，汽车零部件总量连年翻番，培植了多个省高新技术产品和高新技术企业。

二、存在问题：

1、用地矛盾突出，制约工业集中区发展。工业发展离不开用地，我镇工业集中区一期规划面积已全部开发利用。由于目前国家及地方法规、政策制约，农业用地转为建设用地比较困难，手续很难办。土地征用涉及到一些农户的利益，租用过程矛盾较多，又没有统一的尺度和标准，处理协调比较麻烦。而工业区周围又都标上“基本农田保护区”的牌子。工业区的发展已走上进退维谷的境地，急需破解发展难题。

2、集中区现有开发利用效益不高。主要表现在：土地开发使用率偏低；投资企业密度不高，经济产出水平低；引进大项目、大企业不多，规模小，产业能量有限，工业集中区综合效益还没有显现。

三、下一步工作措施：克服国家宏观调控对工业集中区的影响，苦练内功，提高现有土地的利用程度，主动出击引进项目，促进工业集中区的跨越式发展。

1、明确目标，做强规模经济。围绕“打造乡镇一流工业区”目标，全力扶持工业集中区内规模企业发展，提高工业集中区产品技术含量，促进产品和产业快速提升。以科技为先导，加大项目开发和技改投入力度，实施计划投资额1000万元以上的技改项目6个，其中3000万元以上3个，实施技改投入1.8亿元。加快建设罡阳公司年产20万套中重型汽车动力转向器项目、年产5万套锻件项目和连杆扩能改造项目，微特利公司年产20万台外转子电机项目。确保罡阳公司尽快进入出春兰式企业行列，三年内实现产值10亿元；微特利公司三年内实现产值6亿元。

以特色企业文化打造一流桥电企业 篇7

卓越成绩的取得得益于我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓,把“和谐、提升、发展”的核心理念融入生产经营活动之中,深植在每位职工心里,在提高了职工的整体素质同时,有力地促进了企业双文明建设的协调发展,优化了企业管理模式;用先进的企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展,积极打造“一流桥电、绿色桥电、激情桥电、和谐桥电”特色品牌形象。

1 精心构建企业文化体系

桥巩水电站分公司企业文化建设必须从建设企业精神、制度文化方面出发,必须与企业具体实际相结合,必须与生产管理的中心工作相结合,必须循序渐进,不断深化,精心构建企业文化体系。

1.1 把握核心,建设企业文化

桥巩水电站分公司为加强企业文化建设的组织领导,特地成立企业文化建设领导小组。领导小组从电站所处的地位、环境、行业发展前景及其经营状况着手狠抓文化建设。通过走访干部职工、召开座谈会、征集企业文化方案等方式,在分公司范围内进行了广泛深入的文化调研,经过反复研究和分析,编制出了《桥巩水电站企业文化》小册子,形成了以“忠诚奉献、团结友善、大胆创新、高效执行”为精神理念,以“立志高远、笃行求实、勇挑重担、追求卓越”为发展理念,以“制度化、规范化、人本化、高效化”为管理理念,以“以集团使命为导向、以提高效益为中心、以安全环保求生存、以科技创新求发展”为经营理念,以“真正实干、求真务实、严格严谨、高速高效”为作风理念,以“以人为本、以德为先、人尽其才、鼓励创新”为人才理念,以“一流的团队、一流的技术、一流的管理、一流的效益、一流的环境、一流的文化”为标准理念,以“观念优于制度,制度重于技术,拒绝借口、主动作为、努力作为、快速作为”为职工要求理念,以“人和环境和谐一致,决不以牺牲环境为代价获取利益”为环保理念,以“我就是桥电的一员,我就是桥电的形象”为责任理念。这些企业理念是企业文化建设的核心,有效地规范了职工的言行举止,为建立企业良好的形象提供了思想保证。

1.2 建立企业规章制度,为企业文化建设保驾护航

为保证企业理念能够落实,必须建立企业的规章制度。因此桥巩水电站分公司建立了桥巩水电站规章制度,对职工行为有了明确的规定,充分体现企业理念的要求。同时为使企业文化建设顺利进行,分公司向各部门下发了关于成立广西方元电力股份有限公司桥巩水电站分公司企业文化建设组织机构的通知,成立了企业文化建设领导小组,并设立办公室,明确分工,责任到人。确保分公司文化思想统一、对外形象一致和资源统筹配置,不断推动企业文化建设的深入开展。

2 用心打造优秀团队精神

“团结友善、忠诚奉献、大胆创新、高效执行”是分公司确立的精神理念,我们把这种精神作为分公司企业文化建设的核心价值观,并贯穿于工作之中,使之成为分公司发展的源泉。

2.1 用团结友善精神加强班子建设

桥巩水电站分公司每位班子成员都自觉维护班子的团结和领导集体的权威,既根据集体的决定和分工切实履行好自己的职责,承担起应该承担的责任,又关心全局工作,积极参与集体领导,保证了集体决策得到贯彻执行,为企业创造一流业绩提供了有利条件。

2.2 用忠诚奉献精神提高职工素质

桥巩水电站分公司的快速发展取决于企业有一支高素质的职工队伍。面对公司成立之初职工队伍中普遍存在的人员成分新、业务水平低的状况,公司把“创建学习型企业,培育素质型职工”作为企业发展的战略任务,以创建学习型组织为载体,树立了“知识改变命运,学习成就未来,素质决定成败”的学习理念,广泛开展学习型组织创建活动,让每一位职工都参与,积极为职工成才成长提供机会和施展才华的舞台,形成了团队学习、标杆学习、素质提升等模式。2009年以来,公司坚持把每年3月份定为“业务培训月”,集中开展全员轮训活动;5月份定为“岗位练兵月”,由各部门组织专项业务培训和开展岗位大练兵活动;6月份定为“安全生产月”,分公司组织召开安全生产总结会议,并举办防洪应急预案演习和安全生产知识竞赛等活动;7月份定为“技术比武月”,在分公司范围内开展职工技能比武活动;同时还把提升职工学历层次的培训贯彻全年、全过程,积极鼓励职工通过学历教育、自学进修、职称考试、技术晋级等取得相应的学历证书、资格证书和荣誉证书来实现文化技术达标。3年来,公司先后开展各类职工培训10多次,举办业务技能比武活动6次,组织中层管理人员和业务骨干到先进单位参观学习批次6批,聘请专家教授进行专题讲课10多次。多样的学习培训模式、丰富的学习培训内容、良好的学习氛围,极大地提高了职工素质。

2.3 用大胆创新精神提升企业活力

桥巩水电站分公司的快速发展,造就了一批积极探索、大胆创新的职工队伍。他们的无私付出为分公司创造了一个又一个的辉煌,取得多功能全悬臂模板及其浇筑混凝土的方法、橡胶面板石渣坝的施工方法、闸墩液压调平内爬式滑升模板、浇筑混凝土的多功能全悬臂模板4项国家专利。他们取得这样优越的成绩,鼓舞职工工作信心,形成了你追我赶,互相学习促进的良好氛围,为分公司注入了一股科学新血,奠定了企业文化的基础。

2.4 用高效执行精神提高企业效率

执行力是决定组织成败的重要因素,也是构成组织核心竞争力的重要环节。比尔·盖茨曾经坦言:“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。”没有执行力,再完美的战略与创意也只能是空谈。而具体执行力的强弱,又直接体现在每一位职工的执行效率上。很显然,只有高效地执行,才是真正地执行,这样才能按时、按质地完成工作任务。

3 真心创建和谐职工关系

建站以来,分公司坚持职工利益高于一切、造福职工重于一切、实现职工愿望先于一切,努力实现企业发展、职工富裕。加强维护职工权益制度建设,不断强化以职工代表大会为主体的政治维权机制,以平等协商、签订集体合同为主要形式的经济维权机制,以厂务公开为切入点的监督维权机制。在企业发展的同时,千方百计提高职工收入,积极改善职工生产作业环境,抓好住房建设这一“民心工程”,建设环境优美、和谐文明的生活小区。高度关注生活困难职工,加大扶贫解困力度。开展“送温暖、关爱困难家庭儿童”等活动,努力实现“不让一名困难职工生活过不下去,不让一户困难职工子女上不起学,不让一名患大病职工看不起病”的保障目标。大力开展建设和谐家庭、和谐邻里、和谐小区活动,形成桥电企业政通人和、和谐发展的生动局面。

4 恒心营造企业文化氛围

文化活动是企业文化建设的有效载体,通过开展丰富多彩、寓教于乐的文化活动,可以丰富职工的业余生活,加强职工团队的建设和企业精神的提炼,最终体现企业的价值观,形成自身的品牌和形象。分公司历来十分重视开展多种形式企业文化活动。筹建了羽毛球场、乒乓球室、棋牌活动室、篮球场、气排球场、足球场,并新建了阅览室。每年利用节假日开展气排球比赛、篮球比赛、足球比赛、猜灯谜、联欢会、棋牌比赛、演讲比赛、知识竞赛、红歌比赛等活动;与来宾市检察院结对共建,联合举行了国庆唱红歌活动;积极组织职工开展集体婚礼、每月职工生日晚会、每年“三八”节外出旅游等活动。

5 专心塑造企业文化形象

桥巩水电站分公司不仅积极参加抗震救灾、捐资助学等社会捐助活动,还组织职工开展志愿者活动,为当地敬老院送去了食品和亲切的问候,用实际行动实践了“一方有难、八方支援”的团结无私精神,活动得到了社会各界的认同。据不完全统计,分公司成立以来,共向贫、灾区等捐款、捐物达10余万元。

此外,分公司还利用方便快捷的网络条件,办起了企业文化宣传专栏。在分公司范围内公开聘用多名基层通信员,开通广播,宣传公司生产经营中涌现的先进事迹和好人好事,对凝集队伍和鼓舞士气起到了积极的作用。

打造一流发电企业 篇8

创业艰难百战多

1967年出生的高云峰，从北京航空航天大学飞行器设计专业毕业后，当上了大学教师。业余时间，他会接一些技术类的小项目来做。

1995年，他得知一位香港客户准备向德国订购激光打标机，便马上与这位客户联系，并最终接下了这项业务。其后，他加班加点努力了三个月，终于做完了这笔业务，并从中赚了8万美元。这笔钱，成了他一年后独立创业的注册资本。

那时，在美国、日本等发达国家，激光技术已广泛应用到各个领域，为众多行业提供了极大的附加值。而中国当时虽说已能生产激光打标机、激光焊接机等设备，但并没有形成产业化。高云峰敏锐地意识到了激光领域里所蕴含的巨大商机，决心在激光领域里创业。

1996年，高云峰下海后在深圳正式创办大族激光科技股份有限公司，其刚开始的主营产品便是激光打标机。激光打标机在工业和生活中都有着广泛的应用。那时的高云峰，便领着一帮员工频繁参加行业展会、走访客户，逐步推广他们研制出来的激光打标机。

但创业艰难，初创业的高云峰，在当时至少要克服三大困难。

首先是如何让客户愿意买激光打标机。1996年时一台激光打标机要卖30万元，价格可谓昂贵；而当时绝大部分制造业老板虽然听说过激光这个名词，但对激光在生产中的应用几乎一无所知。高云峰和他的同事们为此磨破了嘴皮。而接下来最关键的环节是让客户免费试用，这一招十分有效。在著名的钮扣之乡温州桥头镇，当地人以前生产钮扣时压花基本上是采用机械方式，速度慢而且易产生废品。高云峰把自己的激光打标机借给他们试用，结果，激光的神奇一下子就把这些工厂主征服了。接下来，大族的激光打标机又顺理成章地进入了温州的皮革剪裁、鞋面压花等领域。高云峰回忆当时的情景时得意地说：“哪个小业主眼疾手快先买了我的打标机，他就能产生坐拥印钞机般的甜蜜感觉……”

如何提升技术水平和产品质量，是高云峰要克服的第二个困难。那时生产出的激光设备，在质量上是有问题的。大族激光当时的产品质量也高不到哪里去，高云峰就用“最笨”的方法，派了很多工程师住在客户那里，机器一坏，马上维修。但高云峰明白，这个办法当然是不可持续的，不断提升技术和质量才是终极解决之道。因而，大族激光利用在维修过过程中积累的大量经验，不断加大自主研发的力度，逐渐拥有了多项激光技术中国专利、专有生产技术、软件著作权及美国技术专利，从而使产品的技术先进性越来越好，故障率越来越低，成为了国内领先的激光公司。

资金短缺，是高云峰当时要克服的第三个困难。1997年时，由于将资金全部押在了业务拓展上，员工的工资没了着落，高云峰不得不忍痛把自己的轿车送到当铺换来现金以解燃眉之急。

高歌猛进后却陷入盲目扩张迷局

进入1998年，大族激光摊子大了，资金显得更加捉襟见肘。为了真正解决这个问题，高云峰找到了深圳当时唯一的风险投资公司———深圳高新投，希望引入资金。在经过广泛的市场考察后，高新投认定激光装备行业有着良好的市场前景，于是投入400万元控股了大族激光。这笔资金对大族激光的发展起到了关键作用，到2000年9月的时候，大族激光的净资产便从两年前的860万元提高到了3400万元。2001年4月，度过难关的高云峰以2400万元回购了高新投的全部股份，重掌控股权。高新投退出大族激光，其当时投入的400万元在两年后变成了2400万元，赚了个盆满钵满。这是一次真正的双赢合作。

2001年下半年，高云峰开始了第二轮融资，红塔集团、招商局集团、华菱管线、东盛创业等大型国有企业先后投入资金，大族激光有了更强的实力进行市场扩张。此后的两三年内，大族激光占据了国内激光打标机市场70%以上的份额，处于绝对的行业龙头地位，且已成为世界知名的激光打标系统集成商和激光器生产商，员工数量超过1200人。到这个时候，上市已是水到渠成。

2004年6月，大族激光成为登陆深圳中小企业板的首批企业之一。当时在中小板上市的企业共有8家，被称为“中小板老八股”，其中最耀眼的就是大族激光，是高云峰。上市当天，大族激光的涨幅夺冠———超过400%。而高云峰则在一夜之间登上国内富豪榜，个人财富超过了20亿元。

上市募集到了充裕资金，大族激光步入了迅猛发展期：2005年公司营业收入5.56亿元，净利润超过6000万元；2006年激光打标机世界销量第一，激光钻孔机世界销量第二，成为亚洲激光装备领域的龙头；2007年公司营业收入接近15亿元，净利润则达到1.68亿……大族激光的业绩越来越漂亮，上市时承诺的高成长性不断兑现。

作为企业创始人和领军人，高云峰风光无限，更加追求高歌猛进，“多元化扩张，国际化发展”成为了他的战略选项。可这样的战略中潜藏着的风险，正春风得意的他显然并不愿意多加考虑。

国际化发展方面，高云峰跟公司高管研究了具体实施战略。其第一个思路，是在海外设立办事处，从而建立起全球营销网络。较短的时间内，遍布巴西、阿根廷、菲律宾等数十个国家的办事处相继设立。为此，高云峰本人甚至长驻国外好几年。但这个方法并没有给大族激光带来业绩的提升，反而亏损相继在驻各国办事处出现了。高云峰又开始了第二轮尝试，即与代理商合作。为了培训代理商，大族激光做了大量类似科普的工作，可意外的是，学会了技术的代理商抛开大族激光，自己做起了制造商。高云峰只能苦笑着说：“代理商都变成了同行，成了竞争者。”无奈之下，高云峰又开始第三轮尝试，即国际收购，并先后投资入股了意大利的普瑞玛公司等，但其结果与当初的设想也出入颇大……

多元化方面，大族激光不断设立子公司，涉足房地产、创投、医疗等不同行业。2008年时，大族激光拥有了29家控股子公司。但正如在国际化方面折戟一样，多元化同样没能给大族激光带来希望，公司反而由于经营范围过宽，战线拉得太长，导致了管理变乱，效率变低……

2008年时，国际化与多元化均出师不利的大族激光，进入了彷徨期。

走上成为世界一流企业的正确道路

屋漏偏逢连阴雨，就在这个时候，国际金融危机来了。

2008年下半年，裁员的阴影笼罩了大族激光。

2009年，则是大族激光最艰险的一年。这一年，公司的主营产品激光标记设备、激光焊接设备销售双双大幅下滑，公司全年盈利才302万。股价方面，从上市到2009年，大族激光的股价在5年时间里只涨了70%。而同为中小板元老股的苏宁电器的股价复权涨幅是大族激光的22倍。

高云峰不得不痛定思痛，快速收缩和中止国际化与多元化布局：国际化方面，裁撤驻各国办事处，只保留少量状况较好的海外办事处；多元化方面，于2009年果断转让了大族医疗98.82%的股权，并逐步将与主营业务不相关的投资全部转让掉。

而他选择的新战略，则是重回赖以起家的“专业专注”轨道，清晰明确地规划出发展方向：“三条产品线，三条行业线”。三条产品线是指三种激光通用设备，即激光标记设备、激光焊接设备、激光切割设备，这是大族激光一直以来的主营业务产品；三条行业线是指LED、太阳能及PCB（印刷电路板）三个行业，大族激光给这三个行业的企业做相关激光设备制造。高云峰采用了客户紧密型策略，鼓励销售部门的总经理直接出去和这三个行业的主要公司交朋友，“总经理对总经理直接签单”。

“三条产品线，三条行业线”战略让大族激光迅速恢复了元气，其2010年的全年利润较2009年上涨了100倍，2011年的利润又比2010年上涨了近1倍。

进入2014年，国内排名前500位的中国工业企业，从海尔家电到青岛啤酒，从红塔香烟到五粮液酒，从椰树椰汁到华为、中兴的通信设备，几乎无一例外地都采用了大族的激光设备，甚至连阳澄湖大闸蟹也要用100多台大族激光打標机为大闸蟹进行激光防伪和身份识别。高云峰领军的大族激光，已是亚洲排名第一、世界知名的激光设备制造商，并正走在成为世界一流企业的道路上。

（责编 孙礼勇）