业主对施工方的表扬信

业主对施工方的表扬信（精选7篇）

业主对施工方的表扬信 篇1

致中建xx局集团公司：

由贵司承建的xx项目自开工以来，在贵司的高度重视和配合，结构项目部全体人员的共同努力下，保质保量地完成了我们业主方的节点目标，赢得了业主及相关各方的认可。

在工程建设过程中，我们看到了贵司对本项目的高度重视。在施工的关键时期，面对施工现场条件复杂、工期紧张、施工难度大、周边环境复杂等诸多不利因素。贵司领导多次亲临现场指导工作，积极协调各方、解决技术难题、组织分配劳务资源。同时整个项目部迎难而上、发挥攻坚不畏难的精神，顺利实现我们业主的节点计划。与此同时，贵司一直积极配合业主和我司的管理监督工作，在跟进进度的同时严把质量安全关。不仅确保杜绝安全生产事故目标实现，也成为“长城杯”评选的有力保障，是所有参建单位的标杆。在此，我代表监理公司对xx项目管理团队表示由衷的感谢，希望贵司一如既往地大力支持本工程建设，继续发扬优良作风，圆满完成后续工程。

最后祝贵司事业蒸蒸日上，愿双方合作愉快！

表扬人：

xx年xx月

业主对施工单位的表扬信2

我是小区的业主，今年七月份为装修房子找什么样的公司确实花费了相当多的时间和经历。很偶然的机会，我在小区里看到贵公司正在给其他业主做装修并与现场工人沟通后，我就按上面的咨询电话打过去，并查询了公司的资质以及设计装修团队。更坚定了我找的信心，很快贵公司派人来给我家量房做设计方案，马上我就和装饰公司签订了全包装修合同。

说实话，在装修初期，还是有些不放心公司的材料和施工团队，我经常去看一看，没想到公司在材料上严格把关，统一进货，专人负责，师傅们也都能各尽其责的把活做得很好，让我非常感动和满意。我们装修房子，花钱图的就是省心，放心和舒心！通过这次装修房子，我认为装饰公司的广告名副其实，说到做到，始终以诚信服人，的却是一只让客户信赖让客户放心，让客户称心的优秀团队。他们上至经理设计师，下至项目工程负责人以及每位手工活的师傅们，他们至始至终替客户着想，尽量让客户的钱花在实处，说真心话，我们全家都非常感动，对房子的设计及施工都非常满意。

房子装修马上就要结束啦，借此感谢信表达一下我们全家对公司的诚挚谢意！尤为感谢的就是设计师马晓明，它的设计方案非常打动我，此外，每当我出差在外不能及时付款时，马工总是毫不犹豫地替我垫付材料、设备等款项，他这种以服务客户为己任，真诚待人的做法令我非常感动。另外也十分感谢监理师张耀他的尽心尽责，使我们对房子装修质量非常放心。贵公司拥有像他们这样尽职尽责、真诚待人的优秀设计师、监理师，相信公司以后的发展一定会更上一层楼。

如果你们若想装修房子，不妨到装饰公司看一看，他们的真诚、责任和善良，肯定不会让你们失望的。我相信，装饰公司一定会赢得越来越多客户的信任！

小区六号楼

20xx年12月20日

业主对施工单位的表扬信3

***公司：

在***项目的施工中，贵公司克服工程建设中面临的场地紧张、任务繁重等诸多困难，安全、高效、优质的圆满完成了施工任务。在此，特向贵公司各级领导、全体参战员工表示衷心的感谢和诚挚的问候!

作为本工程的施工经理***本着服务好业主、服务好工程的态度，协助**快速解决工程中出现的问题。

他每天深入施工现场，根据现场的实际情况，与设计人员联系、沟通，及时给出解决方案，为工程的顺利施工提供了先决条件，起到了很好的桥梁的作用。施工期间，他处处为业主着想，能够积极主动地接受业主的检查与督导，积极配合监理工作，大力发扬“一不等、二不靠”的服务理念，克服了任务重、作业环境复杂等诸多困难，出色地完成了施工任务。

施工关键时期，贵公司项目部严格按照我方统一协调与安排，勇担重任，投入施工以来，项目部统一思想、统一步调、科学组织、精心部署，严格按照施工技术步骤与措施施工，层层落实安全、环环紧扣质量，加大人员投入，全力以赴做好各项工作，扭转了施工被动局势。贵公司表现出来的无私奉献、顽强拼搏的施工风范和一心为业主服务的理念给我公司留下了深刻印象，赢得了业主及各方的高度称赞。

对此，我们对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢，希望贵公司继续保持优良的施工风范及服务理念，并衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌!

此致

敬礼!

XXX

20xx年x月x日

业主对施工单位的表扬信4

xxx公司：

贵单位派驻我单位山东电信20xx年二期移动网工程项目监理部全体监理工程师，技术业务水平过硬，工作责任心强、组织协调能力强。在监理工作过程中认真执行相关施工验收规范标准，及时有效解决现存出现的各种问题，定期、不定期与业主沟通，参与工程建设的有关技术工作，提供技术支持。

在监理工作中，积极向业主、设计 单位提出合理化建议并被采纳，积极协调合作单位之间的各种问题，并能得到各方的认可和意见统一，使得施工单位的欠缺准备工作顺利进行。各监理工程师也能够很好配合业主的.管理工作，充分体现贵公司技术与管理水平。

在此，感谢贵公司委派到我单位工程建设监理的项目监理部全体监理工程师，并诚恳希望今后的合作中继续密切配合，发挥双方的优势，再创辉煌。

xxx

20xx年xx月xx日

业主对施工单位的表扬信5

xxx公司：

我是XXXX小区的业主，今年七月份为装修房子找什么样的公司确实花费了相当多的时间和经历。很偶然的机会，我在小区里看到贵公司正在给其他业主做装修并与现场工人沟通后，我就按上面的咨询电话打过去，并查询了公司的资质以及设计装修团队。更坚定了我找XX的信心，很快贵公司派人来给我家量房做设计方案，马上我就和XX装饰公司签订了全包装修合同。

说实话，在装修初期，还是有些不放心公司的材料和施工团队，我经常去看一看，没想到公司在材料上严格把关，统一进货，专人负责，师傅们也都能各尽其责的把活做得很好，让我非常感动和满意。我们装修房子，花钱图的就是省心，放心和舒心!通过这次装修房子，我认为XX装饰公司的广告名副其实，说到做到，始终以诚信服人，的却是一只让客户信赖让客户放心，让客户称心的优秀团队。他们上至经理设计师，下至项目工程负责人以及每位手工活的师傅们，他们至始至终替客户着想，尽量让客户的钱花在实处，说真心话，我们全家都非常感动，对房子的设计及施工都非常满意。

房子装修马上就要结束啦，借此感谢信表达一下我们全家对XX公司的诚挚谢意!尤为感谢的就是设计师马晓明，它的设计方案非常打动我，此外，每当我出差在外不能及时付款时，马工总是毫不犹豫地替我垫付材料、设备等款项，他这种以服务客户为己任，真诚待人的做法令我非常感动。另外也十分感谢监理师张耀他的尽心尽责，使我们对房子装修质量非常放心。贵公司拥有像他们这样尽职尽责、真诚待人的优秀设计师、监理师，相信公司以后的发展一定会更上一层楼。

如果你们若想装修房子，不妨到XX装饰公司看一看，他们的真诚、责任和善良，肯定不会让你们失望的。我相信，XX装饰公司一定会赢得越来越多客户的信任!

xxx

20xx年xx月xx日

业主对施工单位的表扬信6

致：江苏邮通建设监理有限公司

贵单位派驻我单位山东电信20xx年二期移动网工程项目监理部全体监理工程师，技术业务水平过硬，工作责任心强、组织协调能力强。

在监理工作过程中认真执行相关施工验收规范标准，及时有效解决现存出现的各种问题，定期、不定期与业主沟通，参与工程建设的有关技术工作，提供技术支持。在监理工作中，积极向业主、设计 单位提出合理化建议并被采纳，积极协调合作单位之间的各种问题，并能得到各方的认可和意见统一，使得施工单位的欠缺准备工作顺利进行。

各监理工程师也能够很好配合业主的管理工作，充分体现贵公司技术与管理水平。

在此，感谢贵公司委派到我单位工程建设监理的项目监理部全体监理工程师，并诚恳希望今后的合作中继续密切配合，发挥双方的优势，再创辉煌。

此致

敬礼!

XXX

20xx年x月x日

业主对施工单位的表扬信7

xx公司：

在xx项目的施工中，贵公司克服工程建设中面临的场地紧张、任务繁重等诸多困难，安全、高效、优质的圆满完成了施工任务。在此，特向贵公司各级领导、全体参战员工表示衷心的感谢和诚挚的问候！

作为本工程的施工经理，本着服务好业主、服务好工程的态度，协助快速解决工程中出现的问题。

他每天深入施工现场，根据现场的实际情况，与设计人员联系、沟通，及时给出解决方案，为工程的顺利施工提供了先决条件，起到了很好的桥梁的作用。施工期间，他处处为业主着想，能够积极主动地接受业主的检查与督导，积极配合监理工作，大力发扬“一不等、二不靠”的服务理念，克服了任务重、作业环境复杂等诸多困难，出色地完成了施工任务。

施工关键时期，贵公司项目部严格按照我方统一协调与安排，勇担重任，投入施工以来，项目部统一思想、统一步调、科学组织、精心部署，严格按照施工技术步骤与措施施工，层层落实安全、环环紧扣质量，加大人员投入，全力以赴做好各项工作，扭转了施工被动局势。贵公司表现出来的无私奉献、顽强拼搏的施工风范和一心为业主服务的理念给我公司留下了深刻印象，赢得了业主及各方的高度称赞。

对此，我们对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢，希望贵公司继续保持优良的施工风范及服务理念，并衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌！

此致

敬礼！

表扬人：

业主对施工方的表扬信 篇2

1 施工招标阶段中不利于造价控制的因素分析

1.1 投标资格条件设定缺陷

投标资格条件的设定是影响工程价格的重要因素。如果资格条件设定不切合当地市场实际,定得过高,使满足条件的投标单位仅少数几家,则可能使竞争不够充分,投标价格偏高;相反,条件定得太低,参与投标的单位多且素质良莠不齐,一旦素质差的队伍以低价中标,则可能增加施工过程的管理难度,甚至可能出现低价中标高价索赔的局面,同样会对业主不利。

1.2 施工图纸不完善

施工图纸不完善或达不到编制工程量清单所需深度,等到施工时才补充、修改设计图纸,造成原投标报价不适用而需重新协商确定价格;或工程量清单中以“暂定项目”列项,待施工时才补充深化图纸和进行价格协商,结果往往因协商难以一致而造成工期拖延和造价失控。

1.3 工程量清单编制缺陷

1)清单漏项。2)工程量清单计算误差大。

1.4 缺少科学、合理的评标办法

目前大部分工程招投标办法只注重投标总价,而对总造价是如何构成的并未予以重视,虽然有的不再编制标底,但评标过程还是要弄一个所谓的复合标底,其实质还是沿用以标底为评标唯一依据、按施工图预算规定下浮费率的老办法。

1.5 合同条款缺陷

招标文件所附主要合同条款对造价控制起着非常重要的作用。特别是实行了工程量清单计价模式的招标项目,如果未在合同中具体制订清单中没有的新增项目的综合单价计算办法,而简单笼统的表述为“采用协商方式解决”,就会给施工过程中增加项目的价格谈判带来困难,价格水平不易确定,双方往往会因此产生争议,不利于项目的实施和造价的控制。

1.6 投标人报价策略带来的风险

投标人低价中标,在施工过程中通过争取变更设计、变更主材、增加签证等方式增加造价。投标人针对工程量清单及招标文件存在的缺陷采取不平衡报价等策略,对于固定单价合同,投标人利用不平衡报价法,在总价不变的情况下,将可能出现工程量增加的项目单价高报,工程量变化较小的项目报低价,对可能出现工程量大幅减少的项目,则报价更低,以获取高额利润。

2 工程造价控制的要点

2.1 加强对投标单位的资格审查工作

在资格审查过程中:1)要严格把关,坚决杜绝“陪标”等现象的发生,对利用他人资质进行挂靠的投标申请人必须将其堵在“门”外;2)在资格预审过程中,能量化的地方尽可能量化,尽可能减少由于人为因素对投标申请人造成的不公平。

对承包商进行严格的考查,包括:1)是否具备接受该工程施工的资格;2)是否具有施工必需的机具设备;3)审查其承包商的思想,技术素质和应有的工程技术人员;4)审查其是否具备必要的流动资金。还要认真走访考察其已施工工程的质量并注意其队伍是否有新变化,防止出现名不副实的问题。

2.2 注重工程量清单的编制

1)为保证工程量清单的编制质量,业主首先要组织技术力量对施工图进行审核,针对施工图中存在的错误或不确定的问题及时纠正或明确。2)工程量清单项目划分应尽量详细,清单项目特征、作业内容、工艺要求等应表述准确、全面。在清单项目描述中,要准确表达工程项目的性质、部位、工艺、材料、规格或尺寸等。在工程量计算时,应尽量准确,做到不漏计不重计。3)工程量清单完成后,业主最好能组织专业人员对工程量清单进行审核,重点审查清单项目是否有漏项或多余项,项目特征描述是否准确,对占造价比重较大的项目,有选择地进行量的复核。4)在实际招标工作中,为保证工程量清单的准确性,业主可以要求所有投标人对招标文件中提供的工程量清单进行复核,投标人对工程量清单如有疑义,在规定的期限内以书面形式提出,招标人对工程量清单中的项目差异以及工程量差异做出更正后,以书面形式发给各投标单位,中标结果确定后,除非设计变更,工程量清单不再调整。

2.3 采用科学的评标方法

实行工程量清单招标,中标后投标人所报的综合单价将作为合同的一部分,在结算时不再调整,因此,在评标时必须对综合单价进行评审,防止不平衡报价,避免出现低价中标高价索赔的现象。开标后首先由评标专家评委抽样审核拦标价的准确性,并以此为准来校核各投标人的综合单价。为体现最低价中标的原则,拦标价仅起到确定成本控制线的作用,即排除报价异常的投标人,也就是当所有建筑工程投标报价均高于拦标价时宣布本次招标失败,应重新组织招标。综合单价评审的目的是为了防止投标人不平衡报价,同时,也是评判其总价是否合理的有效方法。

2.4 重视询标工作

在定标之前,应在建设工程招投标管理部门的监督下对投标人进行询标,排除可能存在的非实质性、欺骗性以及极端不合理的报价,通过双方的沟通,避免投标人错报、漏报及对一些问题的误解,保证投标报价的合理性。对存在不平衡报价的投标文件,应要求投标人就价格异常的单价做出合理解释,不能澄清的报价予以排除,以避免结算时工程造价失控。

2.5 慎重地签订合同

2.5.1 签订合同注意事项

在招投标过程中形成的补遗、修改、书面答疑、询标纪要、各种协议等均应作为合同文件的组成部分。特别注意对于作为付款和结算依据的工程量价格清单,应当根据评标阶段作出的修正稿重新整理,审定,并且应标明其中哪些将按完成的工程量测算付款,哪些须按总价付款。

2.5.2 关于合同条款的约定

1)程序性条款。目的在于规范工程价款结算依据的形成,预防不必要的纠纷。程序性条款包括信息往来程序、计量程序、工程变更程序、索赔处理程序、价款支付程序、争议处理程序等。编写时注意明确具体步骤,约定时间期限。2)工程计量条款。应严格确定计量内容,同时加强隐蔽工程计量的约定。计量方法一般按工程部位和工程特性确定,以便于核定工程量、便于计算工程价款为原则。3)有关价款的条款。合同价款的调整是签订合同时最容易发生争议的问题,如果在招标文件中作出明确的规定,可避免后期工作的被动。除通用的调整方法外,为更好地控制造价,建议增加以下约定:对固定总价合同,可以约定当工程价款调整幅度小于合同总价规定比例时,工程总价不变;当工程价款调整幅度大于合同总价规定比例时,仅就超出合同总价规定比例以上部分作调整;对固定单价合同,当工程量发生较大变化时,可以在招标文件中约定分部分项工程的实际完成工程量相对于清单数量发生变化时其单价的调整方法。4)双方职责条款。为进一步划清双方责任,量化风险,应对双方的职责进行恰当的描述。对那些未来已可预见(如现在常发生的停电)并可能影响造价的事件和情况明确各方的责任,尽量减少索赔和争议的发生。5)索赔条款。明确索赔程序、索赔的支付、争端解决方式等。6)有关通用条款与专用条款。为今后工程合同管理及工程结算带来很大的隐患,为了根除隐患便于合同管理,必须量化、细化、深化合同的专用条款。

3 结语

招标方案的拟定、设计图纸的完善与优化、工程材料的选用、工程预算与工程量清单的编制和审查、报价限值的设定等每一环节都对造价控制的成败起着重要的作用,我们应充分认识到这一点,重视并不断探索造价控制的方法,提高管理水平,以适应现代管理的需要。

参考文献

[1]陈炜地.论建设工程施工招标阶段的造价控制[J].建筑经济,2008(6):115-117.

[2]徐峰,朱勇.工程造价的有效控制[J].建筑经济,2004(10):89-91.

[3]尹贻林,柯兴,张文泉.工程造价相关知识[M].北京:中国计划出版社,2009.

[4]何秉群.建设工程施工合同工程造价的合理确定[J].河北法学,2000(6):97-98.

业主对施工方的表扬信 篇3

【关键词】工程款；拖欠；防范

一、业主拖欠工程款对施工企业的影响

在日趋激烈的工程竞争情势下，低价中标、垫资施工已成为常事；施工过程中业主的要求也在不断提高，施工工艺越来越复杂，工期要求越来越严格；劳动用工工费的刚性增涨等，都使得建筑施工企业的利润不断降低。一方面施工企业本身拿不到工程款，已发生的材料费用、管理费用、员工工资等费用无法支付，将直接影响工期（未完工时），同时会带来材料供应商索债，员工人心不稳等一系列问题；另一方面国家对协作队伍农民工保护力度的不断加大，使得施工企业还得先行自筹资金按时足额支付农民工工资。工程款不能按合同约定及时回收，给建筑施工企业的资金链带来了巨大的压力，给施工企业的正常经营及生存带来的风险不言而喻，严重的甚至导致企业破产。

二、针对工程款拖欠的防范措施

1．严格工程承揽前投标标前评审和甄选制度，把好合同签订关，构建避免工程款拖欠的“防火墙”。（1）完善投标标前评审和甄选制度。由于建筑工程市场僧多粥少，中标难度大，为了取得工程任务，建筑施工企业不得不多投标。但作为企业，利润才是第一位。因此，在接到业主招标文件后，对该项目认真进行评审，深入调查该项目的投资人类别、业主资信状况、资金到位情况是必不可少的工作，要对项目进行甄选，努力做到“三不投”：业主诚信缺失、信誉低的项目不投，资金落实不到位、监管不严的项目不投，存在垫资的项目不投，以避免承揽的工程项目形成“先天不足”——一到手还没开始干就埋下工程拖欠款的隐患。（2）把好合同签订关，尽最大限度维护企业合法权益。合同是建筑施工企业权利得到保障的重要法律文件。合同是否严谨、详细，十分关键。很多施工企业员工认为业主是甲方，和甲方谈多了条件于已不利，而建设施工合同都是国家规定的格式文本，应该没有什么问题。事实上，这种认识是错误的，施工企业的合法权益是受国家保护的，在与业主洽谈合同时，尽量不接受不平等条款，维护施工企业的合法权益是应该的；同时国家推荐的格式文本只是为了双方订立合同方便、规范，格式合同里有很多是可选择的条款，并有些是空白条款让当事人根据自己的具体情况填写。因此，在签订合时要根据工程项目的特点，将双方的权利、义务及违约条款规定清楚，尤其是有关工程款的拨付方式和拨付时间及业主违约时的责任等相关条款。

2．施工过程中狠抓合同履行中的日常管理、证据书面资料收集工作和验工计价工作，做到防患于未然。（1）加强合同履行中的日常管理，尤其是重要证据资料的日常签认、收集工作。工程项目管理层人员应认真研读建设工程合同，对双方的权利、义务及违约责任条款了然于心，严格按合同规定施工，并按合同规定时间办理工程款支付手续。对于非施工企业原因造成的工期延误、质量问题、业主无正当理由延期付款造成无法施工、业主要求变更设计造成费用增加等影响施工企业利益的各种情况必须及时履行向业主书面报告制度，并必须取得业主书面签认。一旦发生法律纠纷，这些书面资料都将成为能挽回损失，向业主索赔，维护企业权益的有利证据。（2）及时、有效地做好验工计价工作。建筑施工企业在按照合同完成工程进度的同时，要加强验工计价工作：每一工程分部完工后，都要抓紧结算工作，及时向业主请求支付工程价款；要做好决算工作，在工程完工交付之前把工程决算书做好并递交给业主审批。针对实践中常出现的施工企业已向业主递交了竣工结算资料，业主却无理拖延不审，最终以结算未完成拒付工程款这一现象，施工企业要充分运用法律武器来保护自己的合法权益。国家财政部、建设部颁发的《建设工程价款结算暂行办法》（财建[2004]369号文件）对工程款支付作了详细规定。只要工程完工后将相关资料报给业主，并按上述办法及施工合同的规定给予对方合理审批时间，若发包人没有提出书面意见，就可依据上报的资料行使其权利，催告业主支付结算价款，若业主不支付，则可向法院提起诉讼。验工资料的编制必须在施工过程中及时完成，在完工尤其是工程交付之前必须把工程决算书做好并递交给业主审批是至关重要的，绝不能等到工程干完或即将干完才来准备，否则将贻误报验时机。在工程结算资料尚未被业主确认，应付工程款尚未拨清前，施工企业决不能轻易将工程移交，否则将失去要回工程款的最后一个重要砝码。

来自业主单位的表扬信 篇4

12月11日，四航局三公司收到业主广东大唐国际雷州发电有限责任公司发来的表扬信，对三公司广东大唐国际雷州电厂项目配套码头工程现场管理团队的努力表示由衷的感谢，对一线同仁的`辛勤付出予以高度表扬。

业主单位表示，三公司及现场项目部始终保持高度热情，积极主动配合办理相关开工手续，协调社会关系，为项目顺利开展赢得了宝贵时间;在工程管理过程中严把安全质量关，按计划开展沉箱预制和扭王字块预制的施工任务，积极创建安全文明样板工地，开创了良好的局面表示赞扬;希望三公司及现场项目部一如既往地大力支持工程建设，继续发扬优良作风，圆满完成工程施工任务。

业主表扬信 篇5

表扬信中指出，自开工以来，面对工期紧、施工任务大、梅雨天气等不利因素，长沙高端地下装备制造项目部精心组织，科学安排，抽调精干技术和施工力量，迅速上场，施工有序，各工序配合紧密，在确保安全、质量的前提下，完成了正式道路硬化5800平米;

硬化场地基层铺设29400平米;临时道路硬化120xx平米;场地硬化及道路碎石桩施工13086根。

现场安全文明设施布置等大量工作，为实现二期工程进度总目标奠定了坚实的基础，充分体现了公司诚信履约的能力。

项目部表示，在后续的工作中，将再接再厉、奋力拼搏，同心同力，再创佳绩。

表扬人：xxx

物业分公司收到业主表扬信 篇6

今日一早，开元物业徐州分公司东城丽景服务处收到业主亲自送来的感谢信，工作人员坚守岗位，拾物上交获称赞!信上说道：

我是银座东城丽景小区B3—1——701的`业主们，在今年元月十日去菜市场买菜回来时，因为手里拎着菜，不经意间把手中的电动车钥匙掉在了小区大门附近，当时没有注意到。

第二天，想骑车时，却发现车钥匙不见了，在家里翻箱倒柜的找，怎么也找不到，非常地着急。

抱着试试看的心里，我就去问了小区的保安师傅，保安师傅说，拾到了一串钥匙，有两天没有人来取，就送到了物管处了，取到了钥匙，我的心平静了。

浅谈工程施工业主的管理与控制 篇7

随着市场竞争的加剧, 建筑行业的生存与发展也面临着巨大的挑战。对于建设工程的业主而言, 施工过程中的管理与控制, 不仅影响建筑项目的进度与质量, 而且决定了能否获得理想的经济效益。因此, 加强施工过程中的管理与控制, 是建设工程中业主管理的关键。

所谓工程管理, 就是建设单位依据施工合同、施工图纸、文件及相关规范, 通过对建设过程的管理与组织协调, 使建设项目按照预定的质量、进度及投资目标顺利完成。工程施工控制与管理的内容主要包括:质量、进度、投资、合同的管理, 安全文明管理, 以及与项目参与部门的沟通和协调等。

1 计划、实施、检查、纠偏

建设单位工程项目管理的主要内容是投资 (成本) 控制、工期控制和质量控制。建设单位必须通过多种方式, 确保决策确定的投资、工期和质量目标如期实现。为了保证工程项目的顺利完成, 工程管理者要在工程决策、实施及使用的各个阶段, 做好计划、实施、检查、纠偏等工作。

(1) 计划。

计划是为了实现某个目标而制定的, 具有明确的预见性。一个项目是否能够取得成功, 计划起着很重要的作用。在条件许可的情况下, 计划应尽可能地具体详细。

(2) 实施。

在工程实施阶段, 涉及到更多的实实在在的工作内容。每项工作的实施都要按计划进行, 要坚决贯彻执行计划, 并且“执行到位”。此阶段主要依靠专业人员的责任心和专业水平等来保证计划的实现。

(3) 检查。

检查也是工程管理的一种控制方式。是否达到目标, 要用检查结果说话。管理者要了解每天的工作进展, 随时进行检查, 及时发现问题, 及时反馈信息。

(4) 纠偏。

对检查中发现的问题, 要发挥纠偏的作用, 及时予以纠正。随着客观条件和执行情况的变化, 再好的计划也需要调整, 需要纠偏。

在纠偏过程中, 需要注意以下几个方面:①组织方面:是否实行了定岗、定人、定责的责任制;是否需要变更、健全或撤销项目组织, 工作流程和任务分工是否合理等;②技术方面:方案和设计是否需要优化, 技术措施是否得当等;③经济方面:资金是否有需用计划, 对投资是否进行了分解、分析和对比, 是否制定了对管理人员和合作施工单位的经济奖惩办法, 奖惩办法是否合理等;④管理方面:是否具有科学、严谨的管理方法和手段, 是否编制了可行的网络计划, 是否选择了合适的承发包方式, 是否采取了风险管理, 合同是否严谨等。

2 投资目标的实现

(1) “花最少的钱, 建最优的工程”, 是投资控制的最终期望。

(2) 除了投资决策外, 设计是影响投资目标最重要的因素, 必须在设计上下功夫。

(3) 保证投资目标的实现, 需要所有参与部门的协调和配合。

(4) 对工程造价实行动态管理。对于工程变更, 除特殊情况外, 都应当“先算账”, 再实施变更。投资必须做到“心中有数”, 所有的投资都应该有计划。

3 工期目标的实现

(1) 合理确定《工期计划表》中的时间点, 各相关人员应充分论证实现计划工期的可行性。

(2) 保证工程进度。工程管理人员要坚持每天汇报进度, 每月 (甚至每周) 作进度检查报告。施工进度检查报告的内容应包括:进度计划, 实际进度与计划进度对比图, 工程变更、价款调整、工程款支付情况, 进度偏差及原因分析, 解决问题的措施, 对计划进行调整的意见等。

(3) 在强调组织、经济、管理和技术措施的同时, 要加强合同管理, 明确奖惩措施。奖惩措施对工程管理人员和施工合作单位均适用。

(4) 加强外部协调工作, 尽量不要因为建设单位的生产程序和其他手续的办理影响工期。

(5) 提前做好施工方案和施工图的审核工作, 坚决避免现场停工等待变更和处理意见的情况。

4 质量目标的实现

(1) 选择优秀的施工队伍, 配备优秀的项目经理, 确保施工单位有合理的利润。

(2) 建设单位的工程技术人员, 要加大事前、事中管理与控制的力度。

(3) 严格按照施工规范和施工图检查验收, 不能因为工期紧张等因素而“开绿灯”。

(4) 制定合理的质量奖惩办法, 并严格执行。

5 加强合同管理

(1) 合同条款要严谨详细。特别是要注意承包范围、结算方式、付款方式、变更价款计算方式、交付时间、违约责任、奖惩办法等。质量奖惩办法要落实到具体的分批验收中, 而不是最后的综合竣工验收;工期奖惩办法要落实到每个控制节点。

(2) 合同要实行审批和会签制度。与合同相关的部门要审核和会签工程合同, 并且准确、清楚地理解合同的内容。

(3) 合同要经过法律顾问的审核, 以确保合同实际利益条款 (如让利优惠、违约罚款等) 的有效执行。

6 沟通与协调

(1) 召开例行会议沟通, 及时了解需要甲方协调解决的事宜, 并尽快予以解决。

(2) 通过现场检查及各方的信息反馈, 及时协调施工中出现的矛盾与问题。

(3) 外部关系的协调是建设单位工程管理人员的主要协调内容之一, 包括与设计的协调和与建设主管部门 (质监、安监、建设局监察部门等) 的协调。

7 安全文明生产

(1) 依据建设工程安全生产管理条例、地方安全生产管理办法、文明工地施工标准及其他安全文明施工的法律法规等, 进行安全文明生产现场管理。

(2) 熟悉条例规定的建设单位安全责任, 做好相关工作。例如及时移交合同约定的相关资料, 及时办理安全生产建设方应提供的资料等。

(3) 审核监理安全文明生产的规划及实施细则, 并督促实施。检查监理安全管理台账。

(4) 检查建设单位安全文明管理组织的运转情况, 为安全生产提供保障。

8 结语

建设工程施工中的管理与控制涉及到多方面的内容, 贯穿于工程建设的各个阶段。业主在管理过程中, 要结合工程施工的实际情况, 制定科学的管理计划, 建立行之有效的规章制度, 适时调整管理方案, 保证建设工程的顺利完成。

摘要：结合建设工程管理的实践, 阐述了工程施工阶段业主管理与控制的主要内容, 提出了加强施工管理的方法与措施。

关键词：工程施工,业主,管理

参考文献

[1]徐国华, 赵平.管理学[M].北京:清华大学出版社, 1990.