安装公司7月份工作汇报

安装公司7月份工作汇报（精选4篇）

安装公司7月份工作汇报 篇1

一、现场施工进度：

空调水专业： 地下一层管道安装完成50%；

首层管道安装完成60%。

空调风专业： 首层风管制作完成35%，安装完全10%；

四层风管制作完成20%，安装完成10%。智能专业： 地下一层预埋管道安装完成15%；

地下夹层预埋管道安装完成20%；

一层预埋管道安装完成15%；

二层预埋管道安装完成40%；

三层预埋管道安装完成40%；

四层预埋管道安装完成100%；

电扶梯专业：厂家7月28日进场实测，正在配合设计出图。

二、设备订货情况：

空调专业：风机盘管、新风机组已确认品牌（顿汉布什），并已安排厂家技术人员同设计人员联系确认。后续设备陆续洽谈中。智能专业：各系统所涉及的品牌厂家有待清单确认后选定。电扶梯专业：先期安排讯达厂家出图，待接到业主正式通知后，签合同。

三、安全方面：

通过监理组织的临电专项检查，现场临电安全方面有了很大提高，加强了地下照明力度。增加了个人防护用品及相应设备的配发。（此页无正文）

北京城建安装工程有限公司

宋家庄交通枢纽机电设备安装工程项目经理部

公司7月份的工作计划 篇2

（二）继续做好体育惠民实事。完成“宁体汇”新增瑜伽、射箭、台球三个项目签约工作，做好线上第二批场馆续约工作，对第五批新增场馆报名资料整理汇总和核查，继续开展会员日0元抢券优惠活动；策划制定南京市全民健身日活动方案；继续做好全市公共体育器材长效管理工作，召开工作研讨会，组织开展器材质量服务月活动，启动新农村健身工程器材招标工作；继续组织社会体育指导员技能培训；按计划推进“全民科学健身大讲堂”系列活动；完成市体育总会换届工作，继续做好市级单项体育协会专项资金审计工作，编制《南京市体育社会组织文件制度汇编》。

（三）继续推进足球改革发展。落实市领导批示，会同市相关部门有序推进校园体育设施向社会开放试点工作，配合市规划局做好“南京市足球场地建设规划设计和三年行动计划”的编制招标工作；组织20**年南京市足球班级联赛、南京市足协少儿足球育才基地联赛；做好中冠联赛大区赛南京赛区的各项准备工作。

（四）以十九届省运会备战参赛为重点，抓好青少年业训和专业队建设。适时召开第十九届省运会南京市代表团成立大会，抓好第二阶段参赛工作（拳击，手球，乒乓球，武术套路，射箭，篮、排、足球部分组别），组织代表团服装发放工作；组织20**年进校园教练员各区上报数据汇总，启动网上招聘工作，做好20**年全市阳光体育学校考核成绩统计；协调省体育局落实“江苏省举重、摔跤、柔道运动管理中心”和“江苏省拳击、空手道运动管理中心”挂牌相关事宜。

（五）继续抓好体育产业扶持政策落实。完成《南京市高水平职业体育俱乐部资助奖励操作办法》报审、颁布实施和政策宣传；启动市级引导资金评审前期工作；启动20**年度支持社会力量举办高端体育赛事项目评审工作；完成体育产业统计和城乡居民体育消费调查工作；对接省体育局职鉴中心，争取省局对我市体育职业鉴定工作给予指导和支持，协调我市增加有关项目的职鉴基地工作；加强与国家体育总局、省体育局沟通，争取对我市申报国家级、省级体育产业基地工作的支持。

（六）成立局“对标找差工作领导小组”，出台实施意见和考核办法。成立局对标找差创新实干推动高质量发展工作领导小组，明确我局对标找差工作的组织领导、责任体系和工作分工；出台《市体育局对标找差创新实干推动高质量发展工作实施方案》，明确我局对标找差工作的思路、原则、20**年度重点工作任务和工作分工，以及相关保障措施等；出台《市体育局对标找差绩效考核实施办法》，明确我局的考核办法和程序，将对标找差完成情况作为评先评优的重要依据。

（七）持续不断抓好全系统党的建设。重点抓好各基层党组织开展“我是党课主讲人”万名党员赛党课、展风采活动，推荐优秀党课主讲人参加市级机关党建工作片所属单位的基层集中巡讲；组织局机关党员干部赴局结对帮扶的高淳区砖墙镇三和村开展大走访活动，沟通帮扶工作事项和下步计划，现场查看20**年度帮扶项目进展情况。

公司员工7月份个人工作总结 篇3

一、明确目标，理清思路，干好本职

作为一个仓库管理员的工作能够用收、管、发三个字来概括。这三个字看似简单，但是要真正做到位，做齐全、做完善。就需每个仓管员在工作当中必须要持续清晰的头脑，认真，仔细的核实每张单据上的资料，以及根据单据准确核对，做到单据与实物一一对应。为此杨主管为了提高我们仓管的工作技能水平，每一天对我们进行仓库技能培训。

为了我们能更快，更好的做好本区域的工作，每次都是亲自带领以身作则，现场指导，随时让我们对所有实物进行整理清点，所有物资按要求分区放置，归类摆放，尤其注重发货过程中的相关问题，为了让我们能快速准确无误的找到实物，以此来提高我的工作效率。使所有物资都做到有帐可查，有据可依。随时要求我们进行安全库存盘查，为了做到时刻对货物心中有数，我们要随时回答任何一种钢材型号的件数，以及支数，并指定在哪里存放。随时做好库存的盘点工作，准确无误的把数据记在脑海里以方便工作。

二、遵循原则，坚持先装后卸，先进先出原则

这两原则始终贯彻在我们每一天的工作流程中，也是我们每个人务必遵循的原则。当然为了工作需要有时也能够灵活应运，对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完，在对新货物按新旧程度分先后发货。

三、恪尽职守，坚持高标准，提高服务质量

装卸货时，我们务必核对各钢厂的单据，并核实单据上每项资料与所发实物一一对应，公司公章与经办人签字等手续齐全方可进行下一步奏的工作。再装卸货前，务必对货物所放地点、型号、数量明确。以便派吊车时有明确目标，装卸货时才会井然有序，也要明确告知客户要装卸货物的具体状况，以便客户心中有数。装卸货完毕，检查单据上的装卸手续是否齐全，若各项盖章签字手续齐全方可交与客户安全离开。做到让客户高兴而来，满意而归。

四、经验教训

1、要对每一天的工作进行归纳总结。这一点很重要，记得刚来的时候我很迷茫，对每一天的工作感觉很混乱，于是主管推荐我每一天写日记，把每一天的工作流程和不足做个总结，这方法真的帮了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪浅。

在繁忙的工作中，不仅仅要有忘我精神，还要回过头随时做好归纳总结。对已做过的工作进行回顾，精心核对每一个细节，对工作经验进行总结分析，归纳出怎样才能有效利用时间，提高效率，使工作程序化、系统化，条理化，流水化。从而使百尺竿头，更进一步，到达新层次，进入新境界，开创新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的脚步。

2、学会多听，多问、多学、多想、多沟通，学会换位思考。我们每个人都处在一个社会的大家庭里，要想时刻过的开心快乐，就务必建立好一个良好和谐的人际关系。这也是我们做好每项工作的一个关键环节。遇事不公能够换位思考一下，以便到达相互理解融洽相处，最终到达心灵与效益的共赢。

3、加强安全意识，并随时持续库房卫生清洁，给自己创造一个良好的工作环境。库管工作，首先要做好库房货物的存储和安全工作，要详细的记录货物的进出以及库存状况，注意货物销售的大致走向。确保库存货物的安全性存放。随时做好人身与财产安全的检查工作，确保在安全的环境中工作，在工作中注意安全，安全不保何谈效益。

4、工作中还有很多缺陷，性格优柔寡断，缺乏果断性，不够细心，缺乏警惕性。由于粗心犯了很多失误，比如开门不拿钥匙，锁门不关窗。自己拿不中的事情没能及时向领导请教，失误层出。专业知识欠缺，综合潜力不强。今后我将竭力学习并改正，努力打造完美的自己。

安装公司7月份工作汇报 篇4

份工作总结

市、区金融办：

ⅩⅩ年上半年ⅩⅩ市ⅩⅩ区ⅩⅩ小额贷款有限公司在市、区金融办大力指导下，在公司董事会正确领导以及各位股东的鼎力支持、全体员工的共同努力下，较好的完成公司的既定目标任务，现就半年来的工作汇报如下：

一、基本情况

1、业务发展平稳，经营效益完成良好。截止7月31日贷款余额7175万元，比去年底增加贷款571万元，收回再贷款30笔，1770万元，办理贷款展期28笔3400万元；其中按贷款对象分类：三农贷款增加567万元、个体经营贷款减少200万元、微型企业贷款增加210万元、其他减少6万元；按贷款用途分类：其中投向种植业贷款增加17万元、养殖业贷款减少100万元，农副产品加工增加450万元，经商增加210万元，其他减少6万元；按贷款期限分类：3个月增加17万元、6个月增加894万元、12个月增加110万元、其他减少450万元；按贷款方式分类：信用贷款减少39万元、抵押增加120万元、担保增加490万元；按贷款风险分类：新增正常贷款1770万元，占贷款增加额的100%（其中“三农”贷款占贷款增加额的59.16%。1-7月份营业收入

767万元，实现经营利487万元，信贷资金实现了良性循环发展，经营效益较为客观。

2、加大清收力度，确保资金安全运行。随着国家宏观经济政策调整，银行银根紧缩和贷款客户的增多，清收工作已经成为公司的重点工作，今年以来部分客户资金出现一时周转困难，企业“三角债”也有所抬头，针对这现情况，我们对部分经营和信誉好的客户进行贷款到期展期措施，也有个别客户不能按期还款形成了短期逾期，因此公司加大了清收工作力度，使贷款能按期收回。

3、进一步规范公司规章制度，全面提高业务人员素质，确保业务有序发展。上半年我公司面临新老交替，业务人员短缺等客观情况，先后组织了信贷和财务人员进行了学习培训和不定期的业务学习，在尽可能短的时间内适应工作需要；并在去年的基础上，完善了各项贷款规章制度，并对贷款客户建立了台账、贷款报表机制，摸清了贷款投向和风险管理，为小额贷款公司的正常运营，有效管理奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序进行；

4、努力拓展市场，用足用好经营资金。今年，我市先后成立了多家小额贷款公司，为了拓展小额贷款市场，全面提高公司的品牌竞争，我们先后在ⅩⅩ电视台、ⅩⅩ日报做了专题宣传，扩大了社会影响力；选择了一批较为优质客户进行重点培养和长期业务合作并上门服务，为小额贷款公司 的客户资源和长远发展打下了良好的基础。

5、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。上半年我们对每一笔贷款实行贷前实地考察、贷后跟踪的办法，落实好有效抵押和担保，为贷款的安全提供第二还款来源保证；同时，我们还要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序办理，确保所有的手续合法、合规、有效；基于以上办法的严格执行和落实，保证了经营资金良性循环。

二、存在的主要问题

1、经营资金短缺，不能满足申请客户的需求。今年央行连续提高存款准备金，已创历史新高，商业银行的紧缩银根促使中小企业和个人到小贷公司申请贷款，而小贷公司不能满足客户需要，只能到社会上融资，而这部分资金背后便是高额的利息，这些现象扰乱了正常的经济秩序。

2、同一借款人（自然人、法人）单笔贷款不得超过注册资本1%的规定，给客户实际需求带来一定的限制和发展，也给公司带来经营管理成本加大，贷款风险高等多种影响，也客观上违背了政府原意。

3、支持“三农”经济且不享受优惠税率政策。公司成立以来秉承了小额贷款公司支持“三农”经济要求有关规定，先后投放了8000万元的“三农”贷款，占到贷款总额的56%，可未享受到优惠的利率政策，这对持续支持“三农”经济势必造成影响，也会给公司经营效益带来不利因素。

三、今后的发展方向

1、继续抓好培训、管理工作，全面提高员工技能水平。经过一年多的几次培训学习，公司业务人员业务素质有了很大的提高，初步适应了业务经营的需要，但具要求还有一定的差距，这要求我们必须进一步加大培训力度，并保证学习培训工作持续性；

2、努力开拓市场，积极调整资产结构。目前，市场对优质客户的竞争更加激烈，这对我们提供贷款产品、贷款服务要求更高，实时的对优质客户的贷款利率实行利率浮动，优化贷款结构，培养一批我们的长期固定客户群，从而提要公司知名度和社会影响力。

3、加强风险管理，积极挖掘资金潜力，实现经营效益最大化。有效的风险管理是业务安全运营和效益实现的保障，要进一步建立健全和完善贷前调查、贷中审查、贷后管理制度，确保贷款“放得出、收得回”。签于小额贷款公司经营资金来源渠道单一，可用资金额度受限的实际情况，在用足用活自有资金的前期下，加快向市商业银行寻求融资支持，对贷款利息收入部分也要充分的利用，是公司经营资金规模最大化，确保经营效益的稳定实现。

4、做好增资扩股工作，初步计划在公司成立两周年之际，注册资本金扩大到15000万元，此项工作正在稳步推行中。