竞技游戏俱乐部（精选8篇）
一、协议双方
发行公司（甲方）：_______________________ 注册地址：_______________________________ 法定代表人：_____________________________ 主承销商（乙方）：_______________________ 名称：___________________________________ 注册地址：_______________________________ 法定代表人：_____________________________
二、协议签署的时间和地点
协议签署时间：___________________________
协议签署地点：___________________________
三、协议主旨
甲乙双方就乙方负责策划承销（以下简称承销）甲方计划成立的股份有限公司______种股票事宜。
四、承销方式
甲方确定乙方为甲方股票发行的主承销商和股票上市推荐人。由乙方负责组建承销团及总承销有关业务。甲方本期股票的发行，甲乙方以余额包销的方式进行。
五、承销股票的种类、数量、发行价格和发行总市值甲方本期发行股票种类为_________（即______股），每股面值为人民币壹元，每股发行价为_________元，社会公众股发行额度为_________万股（以国家和省有关主管部门下达的指标为准），发行总市值为_________万元。
六、承销期及起止日期
本次股票承销期为_________天。从甲方招股说明书刊登之日起计算，届满后承销结束。
七、承销付款的日期和方式
承销期届满_______天内，不管股票是否全部售出，乙方均需将全部股票款项（在扣除承销手续费后）划入甲方指定的银行帐户。
八、承销手续费的计算、支付方式
甲乙双方协商同意，______股发行时，甲方向乙方支付股票承销手续费。
本期股票的承销手续费费率，按国家证监会规定的收费标准范围，确定为股票总发行价格的______％。承销手续费等于总发行股数＊股票发行价格＊承销手续费费率，由乙方从甲方发行股票的股款中扣除。
九、双方的权利及义务
1．乙方要积极协助甲方向上级主管部门办理发行股票的申报手续，制订股票发行工作时间表。
2．乙方根据甲方的要求或需求，从有利于发行出发，积极认真地为甲方提深圳十一郎（shiyilang）
深圳十一郎（shiyilang）俱乐部
供股票发行和上市及与此有关的全套服务工作，包括股权结构的设置，股票发行价格的确定，股票发行方式，上市时机的选择，律师、会计师事务所和资产评估公司的推荐与工作协调等。
3．乙方负责该期股票的承销业务，包括组建承销团，制订股票发行具体方案，编制招股说明书等报审材料，处理发行工作中出现的有关问题。
4．乙方负责推荐甲方本期股票上市，包括编制上市公告书，准备上市申请资料，接受有关方面的询问。甲方有责任予以协助。
5．按中国证监会的要求，乙方负责做好甲方的股份制改制和上市辅导工作。辅导期自签署承销协议起至上市后1年，辅导工作不另收取费用。为搞好上市后的继续辅导，甲方股票上市后的第一次配股由乙方承销，有关配股的条款由双方另行商定。辅导期内甲方有责任协助。
6．乙方负责协助甲方聘请发行过程中的其他中介机构，具体费用由甲方与其他中介机构商定。乙方以发行成功，股票上市为目的协调好各中介机构的关系。
7．甲方有责任及时向乙方提供为编制股票发行、上市、公司改制辅导和上市辅导文件所需的一切资料和数据。甲方对其所提供的所有资料或文件的真实性、准确性、全面性和合法性承担责任。否则，因此而使股票发行受阻或失败，乙方有权终止协议，并由甲方承担违约责任。乙方对甲方的资料或内部情况承担保密义务。
8．协议双方自本协议签署日起至承销结束日止，在事先未经双方协商并取得对方书面同意的情况下，将不以新闻发布会或散发文件的形式，向公众披露招股说明书之外的可能影响本次股票发行成功的消息，否则，承担违约责任。
十、上市推荐
1．甲方在本期发行的股票如期募齐，并申请在交易所上市时，甲方择定乙方为股票上市推荐人。甲方向乙方支付的上市推荐费，按主管部门的规定范围，由甲乙双方协商后以补充协议另行规定。
2．未公开售出的余股，由乙方按发行价格全部包销。
十一、违约责任及争议解决
甲方与乙方签订协议后，甲方不得再选择其他证券商担任相同或类似角色。如有违约，甲方与其他证券商签订的承销意向书或承销协议将被视为无效；同时，甲方仍应履行本协议规定之全部义务。
乙方应按时划拨股款，逾期按人民银行规定支付罚息。
协议双方在协议存续期间如发生争议，应协商解决。协商不成时，双方应将争议提交中国证券监督管理委员会批准设立或确定的仲裁机构调解、仲裁。
十二、不可抗力
在承销结束日前的任何时候，如发生政治、经济、金融、法律或其他方面的重大变故，而这种重大变故已经或可能会对甲方的业务状况、财务状况、发展前景以及本次股票发行产生实质性不利影响，则乙方可决定暂缓或终止协议。
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十三、未尽事宜
本协议未尽事宜，由双方协商另行签订补充协议，补充协议和本协议具有同等的法律效力。
十四、协议文本
本协议一式八份，甲乙双方各执二份，其它四份由甲方保存，作为审批材料及备查。
十五、协议效力
本协议经双方法定代表人或其授权的代表签字并加盖公章后正式生效。在甲方取得股票发行额度后，第十条规定之甲乙双方的权利和义务立即生效。
本协议有效期从协议签署日起至____________年____________月____________日。
甲方（盖章）：____________________________ 法定代表人或授权代表（签字）：____________ 乙方（盖章）：____________________________ 代表人或授权代表（签字）：________________ 签署日期：__________年________月________日
国民经济飞速发展和构建创新性社会的要求,使得我国体育体制受到一定程度上的冲击,原先传统的“三位一体”的人才培养模式成为首当其冲要解决的问题,这样就迫使我国必须对体育体制的改革向纵深发展,以求符合当前发展趋势。实行体育体制改革就需要从学校着手,几乎大部分的高水平运动员最先接受训练的地方就是学校,我国想要实现体育体制的改革就应该从学校下工夫。现如今,高职院校成为培养人才的重要地方,高职院校承担着为国家培养专业人才的重担必须切实做好有利于高职院校发展的工作。
自第八届全国人民代表大会第四次会议通过的《国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》中明确提出,要“进一步改革体育管理体制,有条件的项目要推行协会制和俱乐部制。该纲要的出台,就标明着我国体育体制进入新时期,不再是单一体制掌控我国竞技体育的发展,也表明着竞技体育人才培养不止局限在某一种模式中,我国高职院校也该借由这股“春风”,努力提升竞技水平。
2 我国竞技人才培养现状
近年来,随着我国综合国力增强,经济快速提升,我国体育综合实力呈现逐渐上升的趋势,2008年第29届北京奥运会,获得51枚金牌,超越美国成为金牌榜第一,不仅奥运会如此大多国际大赛都能频传捷报。好成绩的由来是源于改革开放初期我国借鉴前苏联体育培养模式,新中国能在如此短暂的时间内取得竞技体育成绩的巨大飞跃,举国体制模式功不可没。同时该模式也存在着不少争议,如多数“专业运动员”从小就进入体校接受专业训练,对于文化素养、职业技能方面的知识“一无所知”,而又不能确保每名运动员都能取得优异成绩、退役之后又该做什么,这些问题都一一击中举国体制的软肋。
此时,俱乐部模式的兴起,能够为竞技人才培养模式增加新鲜血液。职业化浪潮来袭,职业联赛、网坛“金花”职业道路、安徽的警察枪手娄祥武等一大批“杂牌军”在十一全运会上大放异彩。现如今的竞技体育专业运动员的来源不再单一,基层、业余俱乐部如雨后春笋般疯长。我国俱乐部呈现出百花齐放、百家争鸣的状态,在2000年出台的《关于我国体育俱乐部管理制度的研究》中提出:随着社会经济的发展和体育体制改革的不断深人,由社会兴办的不同类型的体育俱乐部在我国迅速发展,数量和参与人数急剧增加。笔者认为在此时期无疑对现如今的中国体育体制是具有重大意义的转折点。
3 俱乐部模式的有利之处
3.1 普及广泛, 激发兴趣
俱乐部是由组织者根据俱乐部自身情况出面组织,并吸纳会员,会员可自愿、自主选择合适的课程进行学练习,成员们都拥有相同的权利和义务去行使或遵守规则。俱乐部模式与其他的不同点是在于,能在一定程度上激发出群众对运动项目的热情,调动参与积极性,使得运动者不用通过测试就能进行专业的体育运动。俱乐部模式使人们自由选择喜欢的项目运动,并配备专业教练对其进行指导,能让人们从体育运动中享受运动的快乐。只有当运动项目具有广泛的认知基础时,才能有更好的发展。俱乐部会根据情况开设不同课程,让你体验运动带来的乐趣。俱乐部模式的兴起带来的不仅是能培养竞技体育后备人才,更能打破常规培养模式。
3.2 形式灵活, 整合资源
俱乐部模式最大的特点就是组织方式灵活多变,打破常规束缚创造新的方式,这种创新精神正是我国人才培养模式努力的方向。在组织上,俱乐部组织者更倾向改变固有的思想去营造更适合当前国情的模式。随着我国经济快速发展,政府方面开始大力倡导成为具有创新精神的国家,然而要创新的不仅仅只在经济、政治方面,体育同样也需要创新。俱乐部模式正是在此情况下应运而生的,借鉴国外经验,打造出适合我国国情的俱乐部模式。俱乐部模式对于后备竞技人才的储备,尤其从青少年人才储备上具有很大的作用,在国外大多数国家都各自建立覆盖全国的青少年培训体系,每个国家的做法也许不尽相同,但体系却是稳定的。俱乐部模式没有过多的行政法规的束缚,所有决策都是决策层讨论得出,这在最大层度上具有更多的灵活性,更能适应市场潮流。
4 俱乐部模式存在的主要问题
4 . 1 选材难保障, 资金难保证
中国虽是坐拥13亿人口的大国,本该在运动员选材方面具有优势,但实际情况却令人惋惜。我国对于青年运动员及基层体育运动员的选材方式仅仅还停留在最原始的身高、体重、骨龄等方法中,无法进行科学选材就不能对备选运动员未来的发展做出有效预判。俱乐部选材难最主要的原因,不具备有效的选材方法及选材体系,还包括资金的投入,都会造成俱乐部在选材上的困扰。俗话说的好“经济基础决定上层建筑”,资金来源对任何行业、项目是有至关重要的作用,在竞技体育中,尤其是在竞技人才培养模式表现得更加突出,然而俱乐部模式在我国还处于初级阶段,如按投资渠道来看,有形式多样的方式,我国的乒乓球、篮球、足球等联赛大多都是个人独资来经营,如CBA中的新疆广汇俱乐部就是由孙广信所拥有;中国足球超级联赛中广州恒大俱乐部就是恒大地产集团所拥有。如果当俱乐部的拥有者在商业方面出现问题,就会给俱乐部运营带来危机,这是必须要面对要加以解决的问题。
4 . 2 缺乏品牌意识, 科学训练不完善
品牌是企业的无形资产,已成为企业最为宝贵的财富,是企业立足的根本保障。俱乐部要获得成功,就必须建立起属于自己的品牌。为什么欧洲足球联赛能风靡全球?主要原因在于,欧洲足球联赛里的各家俱乐部都拥有自己的品牌,例如:巴塞罗那俱乐部,2009年世界足球先生评选的前五名有3名都是来自该俱乐部的拉马西亚青训基地,3人分别是:梅西、哈维和伊涅斯塔,他们都是从巴塞青训基地里走出来的,他们无疑是拉马西亚青训基地最好的代言人,这也使上万怀揣足球梦的青少年来到拉马西亚青训基地。正因如此为巴萨储备了极为丰富的后备人才,也为巴萨赢来广泛的粉丝群体。回到国内,我国俱乐部看似在联赛中起主导作用,但并没有做到众人皆知的地步,仅仅只局限于国内市场。其主要原因就是缺乏品牌意识,想要获得成功就必然要打出名堂,让广大观众看到俱乐部亮点,才会加入。俱乐部最根本的问题不止是在缺乏品牌意识上,科学训练体系的不完善也是制约俱乐部发展的原因,制定科学训练方法是最为重要,优秀运动员虽有天赋,但后天训练才是强有力的促成剂。
5 高职院校实行俱乐部模式的可行性探索
近几年,俱乐部模式为我国体育以及职业化体育发展有着重要的影响,在全国大多数高校、高职院校都已实行体育俱乐部的教学模式,取得不错的成绩。两者相结合对于培养竞技体育人才及高职院校竞技体育发展具有重大意义。俱乐部模式,以它独特的、新鲜的视角为竞技人才培养带来新浪潮。高职院校要解决竞技水平低下,需主动抓住这一新机遇。高等职业院校在早期由于本身的特殊情况所局限,竞技人才培养模式一直处于初级阶段,缺乏适合院校特色的培养模式。然而,经历一段时间的探索,结合自身特点发现,俱乐部式对高职院校竞技人才的培养应有促进作用。
高职院校作为大学教育产业链上的重要环节,不仅要为国家培养出高等技能型人才,更需要全面发展的实用性人才。正是教育部门看到高职院校发展的巨大潜力,认为高职院校竞技体育运动队通过借鉴经验也许能得到蓬勃发展,为我国培养出优秀的竞技人才。现如今高职院校可借鉴模仿俱乐部模式对培养竞技人才进行革新,根据自身的特点去建立适合学校的培养模式。在高职院校实行俱乐部模式,会解决难以引进高水平运动员的困难局面,可效仿巴塞罗那俱乐部建立梯队,梯队建设是指常说的“广泛撒网,重点捕捞”的体现,从基础层面着手,大力发展学生加入再从中挑选出优秀苗子重点培养,不仅能弥补高职院校在招收高水平运动员的难题,同时也为培养院校自身的运动队后备人才打下坚实的基础。据了解,高职院校结合俱乐部模式培养竞技人才能顺利开展,其原因有二:一方面,国家、教育部加大对高职院校发展的关注,对高职院校开展竞技体育抱有很大期待;另一方面,高职院校办学时限短,受到旧观念的辐射较短,能快速的认清当下情况改变策略,敢为人先。组织形式多变、灵活是俱乐部模式的一大亮点,高职院校恰恰就可从这方面入手,借鉴高校开展竞技体育的经验,将竞技体育人才培养与企业相结合,企业可为高职院校提供资金,保证竞技体育的正常训练,高职院校将学生运动员委派到企业中培养,为企业打比赛,既确保了运动员能有更多参加比赛的机会,又展示了运动员的竞技能力水平;同时也为企业文化建设做出重要贡献,实现双赢互利的结果。而通过进一步的了解,高职院校实行俱乐部模式,不但有利于院校本身发展,也对俱乐部模式本身的发展。该模式的出现,能为高职院校、俱乐部同时带来发展机遇,为我国高职院校竞技人才培养方式注入新的能量,带了新的发展契机。这种模式现如今还处于初级起步阶段,有一段很长的路要走才能实现既定目标。
6 结语
我国高等教育事业培养竞技人才是一项重要任务,同样在职业教育也是重要组成部分。随着政策、制度不断完善尤其是有关高校竞技人才培养制度的逐渐丰富,首先受到改变将会是培养模式的转变,将学生打造成为全方位发展的实用型人才,不再只是单一局限在专业运动员的层面上。俱乐部模式进入高职院校,积极性打破固有常规,推陈出新的方式,会为我国竞技人才培养增加一剂强心剂。高职院校应在借鉴国内外俱乐部模式成功经验的同时结合自身条件,创新性的改造成为强有力的武器,在解决学生兴趣、运动训练、组织形式等多方面的问题上实现双赢。
参考文献
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阿曼饭店是个神话
对于世界上追逐舒适的富人们来说,阿曼饭店极具神话色彩,就如它的创始人艾君·采歇(Adrian Zecha)在旅游经理人当中富有传奇色彩一样。这位祖先为波希米亚人,持有丹麦护照的印度尼西亚人出生于1933年,二战后在美国上大学。他当了7年《时代》杂志驻亚洲记者,后创建了自己的出版社,1972年他又卖掉了出版社。70年代中期他是Regent International Hotels的创始人之一。1986年他以3000万美元的价格将他拥有的连锁饭店的那部分股份出手,然后加盟一家投资公司和Rafael Hotel。
为躲避巴厘岛的雨季,采歇想在泰国的普吉岛上找一块地皮建一所度假房,结果在海滩上发现了一个可可种植园。他差不多用了两年时间才从多个种植园主手中把所有地皮都买了下来,打算建一个较大的庄园。后来又发现,那里没有饮用水,必须用水车运水。本身是富商的采歇个人也无力承担这个方案的费用。于是他决定请住在巴黎的美国建筑师艾德·图特建一个小型的豪华饭店。他在巴厘岛的房子就是他设计的。
1988年1月1日,第一个阿曼饭店,普吉岛上的阿曼朴里(Amanpurl)饭店开业。饭店业立即认识到,这是奢侈行业的一次革命。阿曼朴里不仅是一个非比寻常的饭店,它还是一个完整的理念,这个理念迄今为止已在全世界11个地方(大部分在亚洲)得以实现,虔诚模仿它的人如过江之鲫,以至于世界范围内出现了一个奢侈饭店的新类型:小型国际豪华饭店。但并不是所有这些饭店都达到了其榜样的水准。
阿曼饭店的秘诀何在?阿曼饭店的特色是什么?是艾君·采歇的个人品位和生活方式。他最初的想法是想建一个度假住所,一个按照自己的设想极其个人化的休养地。事实上这观点至今未变。采歇选择在哪个地区建饭店,他就自己来确定具体地点和建筑师,然后与建筑师一起把他个人认为最好的付诸现实。他不是建饭店,而是在实现一种生活方式。他不仅在热带地区,也在落基山和法国的阿尔卑斯山上都实现了他的这种生活方式,因为他一直酷爱滑雪。
尽管想法很精彩,商业操作上却不总像采歇期望的那样一帆风顺。他先是与一位法国商人克雷蒙特·瓦图里合作,后来此人的经济状况急转直下,于是美国投资公司克罗内资本公司加盟采歇的公司,并成为公司的大股东。采歇和他领导班子中的大部分人员都离开了公司。然后他又成立了一个新的连锁饭店,玛哈饭店。现在他和他的一个合作者及两家基金会已收回阿曼饭店98%的股份。
也许很多人仍然难以理解阿曼饭店的魅力所在。我们不妨试着解释一下:饭店,包括豪华饭店的设计和陈设都有着实际用途。即使在最好的饭店里,你看到的也是长长的走廊和一个挨一个的房间。原则上,功能性的设施通过“装饰”身价倍增。但是饭店走廊就是饭店走廊,不管走廊里是否铺有波斯地毯,墙上是否挂着名画真迹,其中是否摆设着中国花瓶,是否有金碧辉煌的枝形吊灯。
而在阿曼饭店绝对看不到这些东西。在作所有决定时,不管是饭店选址、建筑风格,还是装修设计都不以功能实用性为主。听上去也许有些老套,但所有的细节均以人为本,确切地说,是以一个人为中心——这个人就是艾君·采歇,他今天已被视为纯粹派领袖。因为其实在奢侈中塑造生活方式所用的都是简单的东西。高品质材料、别具风格的布置和清晰和谐的细节是决定因素。阿曼连锁饭店的11家饭店共有400间客房,对一些豪华的城市饭店而言,这个数量被认为是盈利的最低限了。
虽然现在一些阿曼饭店规模不像最初那么小了,但环境私密与从前一样,仍然是至高无上的原则。115平方米的房子的设计结构使两人居住十分惬意。其中有单独的露台,能眺望大海。
别墅是私人所有,由饭店进行管理,配有一名女佣和厨师。别墅拥有多个卧室、私家游泳池和其他令生活舒适安逸的设施。
提供休闲活动项目,注重修身养性在当今已不是什么不同寻常之事。与众不同的是,阿曼朴里拥有由20条船组成的世界上最大的私人包租船队。你可以租用船只和乘务人员短途出游一天或几天。船队叫“阿曼·克鲁索”。在此我们看出另外一个因素:品牌形成。艾君·采歇始终如一地使用梵文名称“阿曼”(和平)“,并将其塑造成了自己的品牌。因此不但有以“阿曼”命名的自己的船队,还有以“阿曼”命名的自己的香槟品牌。
还有一点非常具有阿曼特色。采歇从未为他的饭店做传统的广告。尽管可以在因特网上找到有关阿曼的信息和资料,但都非常谨慎含蓄。他从一开始就基本上依赖他的富人朋友网,其他的都是口口相传。这一点正是奢侈品的典型之处。品牌的形成不是通过与尽可能多的人接触,而是通过与足够数量的合适的对象接触。口头宣传几乎没有目标性损失,若有,也不会大。
价格对于阿曼饭店从一开始就不重要。至于一夜的价格在l000至3000欧元之间,锁定的顾客们也最多只是耸耸肩而已。比如,英国人吉米.古德史密斯就曾租用印度尼西亚Moyo岛上的整座阿曼万娜饭店达两个星期之久,把客人都带去度假,他的客人中就有戴安娜王妃。但是经营像阿曼饭店这样的小型饭店,高昂的费用又是必需的。
对于采歇,经营就是一个不断学习,不断适应顾客需求和时代需要的过程。不仅饭店的管理层,饭店其他员工也处在这样一个过程中,所以要尽可能保持员工队伍的稳定。他说:“我们是一个生活方式公司,这个定义不应该是一成不变的,就如生活方式从来不是一成不变的一样。很难给它下定义,但一定要有大量精致考究的配件。这常常难以领悟,多与直觉和与时代同步有关,必须对必要的细枝末节有感觉,你或者与时俱进,或者不是。”
租一座岛屿,“占领”古城堡
约翰·麦尔克提供了一种更昂贵的个性化消费形式。这位美国超一级富翁在距离纽约3个小时飞行路程的目沙楷(Mushakai)岛上为上流社会建造了一个豪华度假地。那里共有5个豪华住所,岛上一次容纳不超过20位客人。可乘喷气式飞机上岛,在相邻的岛上有一个飞机降落滑翔跑道;或者可乘游艇。岛上共有30名工作人员为客人们服务。
其中的一个住所,所谓的沙滩房,其实就是一个装有稻草顶的玻璃房子,内有一张大床,此外别无他物。全套卫浴设施包括淋浴间和洗脸池,都是经过巧妙伪装后就放置在露天的。整个目沙楷岛面积共60公顷,提供所有的水上运动项目,其中包括远洋捕鱼,潜水捕螯虾。另外还备有帆船。在岛上待腻了,可以让人用飞机送到10分钟之隔的乔治镇。
此种形式的度假值得注意的就是价格。整座岛加上饮食和娱乐活动一个星期是325000美元。谁要想订这座岛屿,就别打算节约。如果带上朋友一起去,那么每人每天的花费只有2300美元,这样看可能算不上浪费。
在英国,1965年创建的蓝马可信托公司也圆了那些既不是世袭贵族.也不是金钱买得贵族头衔的人们在真正的城堡里面度假的梦想。这个行动所隐藏的想法是,英国有很多具有历史和建筑学价值的小城堡,若不投人资金进行修缮就将坍塌。开放城堡供游人参观所得资金不够必需的支出。蓝马可信托公司现在已经购买或租下了168座城堡并按原貌进行了修缮。
人们虽然注重舒适,但保留历史原风貌更重要,作为租用者在供暖问题上尤有感触。卫浴设施方面人们早就做出了妥协。一座小城堡的花费每人每星期在100至200英镑之间，而许多城堡仅供2—6人居住。如果需要管家,则须额外付费。
个性游戏替代豪华
约10年前出现了去小型时装饭店或设计饭店度假的趋势。在大城市,人们不再下榻豪华饭店,而是享受伊恩·史瑞格(Ian Schrager)设计的饭店。史瑞格是设计饭店的头号明星,洛杉矶、伦敦和纽约几乎所有时尚饭店都是他的手笔。他设计的饭店非常特别,与平常人们所见的饭店全然不同。他用怪诞的装饰配以精练干净的设计,不时会有意外之笔——华丽的窗帘,或一只金色或紫色的沙发等。这就是史瑞格风格——为突显一所饭店的与众不同的确需要这样的构思。
成功的套路其实比较简单:请一位知名设计师对一个小饭店(尽可能不要超过100间客房的那种)以极端惊世骇俗的手法进行装饰。第一家由史瑞格设计的饭店于20世纪90年代初在纽约开张，这就是麦迪逊大道上的摩根饭店。史瑞格曾是studio54夜总会的老板，在该行业中他也以敏感细腻名闻遐迩。
摩根饭店的风格特点是其空间扩张效果,因为房间其实比看上去要小。女设计师安德丽·普特曼的主要设计因素是饭店里处处可见的方块图案。伊恩·史瑞格的所有其他饭店均由设计师菲力浦·斯达克设计。斯达克设计的第一个饭店——第44街上的罗依堂酒店也比较小。
帕拉蒙饭店在饭店设计中肯定是个例外,因为它拥有600间客房,在其中感觉犹如置身于洞穴。使用了大量玻璃和白色的第一个透光饭店是迈阿密海滩上的迪拉诺饭店。斯达克在好莱坞西区的日落大道上设计了一个倾斜的饭店。大门有10米高,酒吧里放置了一张18米长的大理石桌。
伦敦的两个伊恩·史瑞格饭店圣马丁小巷饭店和桑德逊饭店尽管装饰风格不同,但二者都与平常人们所见的饭店很不一样。在圣马丁小巷可以随性变换灯光色彩,门厅装饰着戏剧舞台等道具。桑德逊饭店的装饰灵感取自18世纪的歌剧。对于该饭店的装饰,菲力浦·斯达克也以戏剧般的色彩和形式尽情发挥。舒适明显让位于设计风格与个性。它们给人们带来异样的体验。
里茨一卡尔顿公司现在也认识到了个性化趋势并在饭店的设计构思上开始注重这方面的因素,其目标是成为豪华行业龙头老大。因此他们计划建产权酒店、大型游乐设施、豪华高尔夫小旅馆和“仅供会员使用”的度假房。
位于华盛顿优美的居住区,拥有93间客房的里茨一卡尔顿乔治城是为时装主题饭店爱好者所建,2002年初完工。新奥尔良的里茨一卡尔顿饭店位于法国区具有传奇色彩的运河街上,在那座百年历史的被列为文物保护对象的大商场中。尽管公司的发展重点在美国,但也图谋国际化扩张。出现在伊斯坦布尔的第一座设施完备的豪华休闲娱乐场所,其特色是原汁原味的东方浴室,并将有一个从茶杯到屋顶皆为玻璃的美食餐馆。
“富人住房全方位服务”是来自美国房地产业的最新理念。一个投资集团向顾客发售里茨一卡尔顿所建的豪华住房。业主可享受从熨烫衬衣到午夜房屋清洁等各项服务,另外还提供各种运动和休闲项目。这样一所住房的价格大约在100万至150万美元之间。
伦敦的私人俱乐部阿比姬的晚会(Abigail's Party)现在是演艺界名流钟爱的去处。为了使他们置身其中感觉舒服惬意,房间的布置全是居家布置,有起居室、卧室和一个家庭吧台。
龙行万里公益俱乐部爱心驿站（以下简称“爱心驿站”）是2000年自发形成的活跃在全国各地的民间公益组织。（爱心驿站）以“传播志愿服务理念，热情服务社会”为宗旨，弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的精神，致力于推动全国公益事业的发展，促进社会和谐进步。十三年来公益路上的默默付出，让（爱心驿站）成为公益事业的杰出典范。
公益路上，在社会各界爱心人士的支持下，在志愿者们积极务实的努力下，（爱心驿站）健康持续的发展壮大，在全国多个地区，有了广泛的群众基础和强烈的社会感召力。大众为主体、全社会广泛参与使得爱心驿站充满生机与活力，使爱心不断凝聚，正能量源源传递。
目前单就北京地区就有公益骨干13人，在册登记志愿者400余人，参与志愿服务人员10550余名。自2012年1月至2013年11月，爱心驿站举办公益活动近200多场，参加人数过万人次。志愿者们坚持每周一次公益活动，为孤老残幼，贫困家庭提供帮扶，在社区开展义务理发、心理咨询、义诊、法律咨询等。日前，公益项目日益扩展，主要涉及到社区服务、助学、扶贫、就业、公益文化传播等方面。2013年爱心驿站“公益星期六”项目被列为北京市团市委社团中心示范项目。
为了公益事业的长期持续发展，更多的服务社会。爱心驿站群策群力，制定了各项规章制度，明确了分工职责。在完善的组织架构下，爱心驿站这个大家庭里的每一个成员同心协作，发挥各自的才能和智慧，以他们无私的爱心，强烈的社会责任感，务实的精神给公益事业注入了不竭的动力。
以爱心联动爱心，以行动诠释美好。加入爱心驿站，让我们一起行动起来，传播爱与美好。
龙行万里俱乐部组织架构：
各部门职能：
队长:
1、全面主持龙行万里公益俱乐部工作。
2、主持开展日常工作，组织实施工作计划。
3、对重大事项具有组织权、会议召集权以及外事代表权。
4、负责与上级主管部门沟通联系以及重大事件汇报。
5、领导和指导各部门开展工作。
副队长:
1、协助队长开展各项工作。
2、及时反映各部门的意见，协调各部门工作。
3、队长不在时，经过队长授权后代理队长履行职责。
团支部：
1、宣传、贯彻执行上级团组织的决议，充分发挥团员的模范作用，团结、带领团员青年志愿者围绕俱乐部工作重点，开展各种具有积极意义的服务活动。
2、教育和带领团员青年志愿者坚定共产主义信念，构筑建设有中国特色社会主义的共同理想和精神支柱，继承和发扬党的优良传统，带头树新风，破旧俗，弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的精神，推动公益事业的蓬勃发展，促进社会和谐进步。
3、及时了解和反映团员青年志愿者的思想、要求，维护他们的权益，关心他们的学习、工作和生活，开展适合青年特点的文化、娱乐、体育活动和志愿服务项目。
4、认真做好各项常规团务工作，健全团的组织生活。
秘书处：
1、负责起草、制定龙行万里公益俱乐部的有关文件。
2、管理俱乐部的各类文件、文书。定期汇总资料。
3、安排有关会议及通知事宜，上传下达，通知、文件的发布。
4、负责每次会议记录，并整理存档。
5、协助队长、副队长监督、指导、协调各部门工作的开展，评估服务项目的开展及发展。
6、负责联络、协调与上级主管部门、其它相关部门、组织和荣誉顾问之间的关系。
7、负责志愿服务和团队发展的调研，形成建议及意见，为俱乐部决策提供依据。会员部：
1、负责志愿者的招募、培训、管理。
2、负责志愿者档案的建立及管理。
3、负责招募、通知、调配、协调每次活动所需要的志愿者。
4、记录志愿者参加活动次数和服务时间，做好考核考评和内部奖惩工作。
5、负责收集、掌握、整理志愿者的思想动态及建议意见，加强调研研究，为团队的科学决策提供合理建议。
6、为团队培养、挖掘、推荐各方面特长的优秀人才，充实各部门的力量。
7、组织和开展丰富多彩的团队活动，加强会员内部之间的交流，营造良好的团队文化和团队精神。
项目部：
1、负责服务项目的策划，并根据队委会同意的策划方案贯彻落实活动项目的组织、开展。
2、合理规划、管理和发展常规志愿服务，合理调配志愿者组建社区服务组、助学服务组、文艺服务组等专业定向服务小组。
3、挖掘、拓展各种形式的服务项目，建立形成一批长期稳定的服务项目及凝聚骨干志愿者，做精做强情暖品牌服务。
财务部：
1、建立严格的财务管理制度，做好对捐款、资金的管理，做好入账、建档工作，保证帐目合法、真实、准确、完整。
2、负责管理各项活动经费的收取和开支。
3、及时对每次活动的收支明细进行公示。
后勤部：
1、做好对物资的接受、登记、存放等工作。
2、保管及维护好俱乐部的所有物资，配合各部门完成每次活动的物资准备。
3、负责监督每次活动过程中各部门物资的使用情况，确保合理使用，并及时对每次活动的物资明细进行公示。
宣传部：
1、贯彻执行龙行万里公益俱乐部有关意识形态方面的方针、政策；制订并组织实施宣传文化工作的任务、目标、方针、政策。
2、负责组织、指导志愿者进行理论学习、理论研究、理论宣传工作；及时掌握各个时期志愿者的思想动态，有针对性地做好思想教育工作。
3、负责新闻宣传工作，为俱乐部营造良好的社会舆论氛围；负责组织、协调、管理涉外宣传活动，做好对外新闻单位和采访记者的接待和采访联系工作；负责规划、审定、管理对外宣传品的制作和发布。
4、负责组织文字、图片、声音、影视等多形式的宣传途径对帮扶活动、志愿者文化进行推广传播，负责《网络》信息的及时发布。
5、负责俱乐部网络信息维护，及时解决网友的咨询和建议。
6、对志愿服务工作中的优秀事迹、典型事例、志愿者活动及志愿者形象进行准确的宣传和报道。
7、收集、整理新闻媒体关于志愿者的新闻报道并归档保存，及时上传到俱乐部网络进行宣传。
公关部：
1、负责对外塑造、推广龙行万里公益俱乐部良好形象，建立良好的社会公共关系。
2、与上级主管部门、社会爱心团体、企业、爱心人士保持紧密联系和沟通，整合社会力量共同致力于公益事业。
3、定期开展部门内部公共关系礼仪学习，协助会员部完成志愿者礼仪培训科目。
文体部：
1、负责组建龙行万里公益俱乐部志愿者文艺队伍，招募、培养文艺人才，发展龙行万里公益俱乐部文化事业。
2、与各大中专院校及社会文艺团体、文艺爱好者建立友好联系，需要时为俱乐部志愿活动提供文艺演出。
3、与会员部协作，做好俱乐部志愿者的文化娱乐生活建设工作。
龙行万里公益俱乐部
目录
一、活动背景
二、活动目的三、活动内容
四、活动主题
五、参与对象
六、活动流程
七、执行细则
八、费用预算
九、效果评估
十、基础工作
一、活动背景
（1）俱乐部规划完毕，待实体化与启动；
（2）专业背景及论坛议题待补充。
二、活动目的1、传播俱乐部搭建“银政企”交流平台的运营理念、功能责任、服务宗旨等核心价值；
2、服务VIP联谊，体现VIP价值，促进渠道拓展与升级；
3、组织联谊及邀约会员参加各种大型活动和论坛，体现会员价值，促进会员推广与升级；
4、沟通关联渠道资源，为未来渠道合作设下伏笔；
5、切中政府、金融机构、企业关切和需求，开启对目标客户的业务拓展。
三、活动内容
根据活动目的，拟订本活动包含如下内容：
1、以休闲娱乐内容为主，仅向渠道VIP提供的联谊活动；
2、结合专业背景和业务计划举办，由渠道VIP、会员、目标客户共同参与的培训讲座；
3、由渠道VIP、会员共同参加的大型活动和论坛；
4、渠道VIP在《资本时代》上免费投放1p广告，并不定期接受《资本时代》访谈室邀约，并优先参与《资本时代》“金融机构金榜”评选活动。
四、活动主题
1、VIP联谊活动主题：暂定为“冲浪新生活之游艇推介会”。.2、专业培训讲座主题，根据专业背景备选：
（1）“xxxx”专题讲座：如“商业银行经营管理之道”
（2）“xxxx”专题讲座暨第一届“资本时代”杯金融精英高尔夫大赛
3、服务VIP联谊，体现VIP价值，促进渠道拓展与升级；
宴会主题：金融街企业家俱乐部答谢宴会。
4、由渠道VIP、会员共同参加的大型活动和论坛：（1）第三届中国成都金融街发展高峰论坛；（2）第十二届西部国际博览会暨第二届西部金融论坛
五、参与对象
1、顶端客户（政府）：
邀请官员：约请或邀请近期在造访成都的国家官员或省市级领导来参加活动。大型企业：对东大街的金融形势做出乐观评价。
2、左向客户（赞助商、供应商）：
通过物料合作获取利润，并提高知名度。
3、右向客户（《资本时代》）：
《资本时代》不但能够借助论坛活动提高杂志认同度、增进杂志发行量、扩大影响力。更可以给与《资本时代》本身属性为高端财经杂志之外的另一个形象推广——“西部最具号召力的财经公关公司”。这对吸引有融资需求的公司成为我们的长期客户有极大帮助，对广告收益也有很强的推动作用。
4、下线客户（参会人员，包括银行行长、地产商、基金公司以及发展势头迅猛的小型企业）搭建驻区机构与政府、驻区企业之间的交流平台，更好地向金融机构提供优质的服务。借此平台，开展金融服务的改革与创新，拓展金融服务领域。
六、活动流程（活动细节见附件）
活动一：
活动名称： 冲浪新生活之游艇推介会 活动时间： 暂定2011年4月 活动主题： 冲浪新生活 活动介绍：
时事讨论：十二
五、中央经济工作会议对明年经济形势的影响；理财师在新政下的投资理财分
析；2011年市场投资方向预测（艺术品、酒类、保险等）。
活动二：
活动名称：“商业银行经营管理之道”专题讲座（暨第一届“资本时代”杯金融精英高尔夫大赛）活动时间： 暂定2011年6月 活动主题： 商业银行经营管理之道 活动介绍：
圆桌会议：在场领导、行长、专家对成都如何打造西南金融中心提出观点和意见。
游艇推介会：介绍游艇工业这一投资领域；游艇服务业的发展趋势；游艇娱乐这一高端体验。金融街企业家俱乐部答谢晚宴
邀请银监局领导担任主讲，内容分别为商业银行经营之道；做“好银行”应遵循和思考的几条原则；对监管与被监管关系的理解。同时举办“商业银行经营管理之道”专题讲座暨第一届“资本时代”杯金融精英高尔夫大赛。
活动三：
活动名称：第四届中国成都金融街发展高峰论坛 活动时间：暂定2011年9月 活动主题：待定 活动介绍：
邀集众多著名经济学家、国内外知名私募精英、各大区域金融中心的负责人和众多的企业家共同探讨中国西部金融中心如何进行要素资本市场的创新，以及城市金融中心发展模式。
活动四：
活动名称：第十二届西部国际博览会暨第二届西部金融论坛 活动时间：暂定2011年10月 活动主题：待定 活动介绍：
在新一轮西部大开发启动之际，四川举办第二届中国西部金融论坛，并将其作为西博会的重要活动,意义非同寻常。论坛的举办，必将促进金融更好、更有效地支持西部大开发，基金、银行、企业也可以在这里找到扩展业务的契机。
活动五：
活动名称：创投沙龙论坛 活动主题：天使之约投融资沙龙 活动时间：暂定2011年12月 活动介绍：
通过与企业投融资战略总裁研讨会的结合，让项目方对自己的企业融资或者是项目有一个新的认识，并加深对投融资领域的了解，加快融资步伐；让项目方资方面对面、零距离项目对接会，可以充分的交流、洽谈项目。创投、企业、银行及政府的集中交流可以达到产业平台、债务融资和股权融资三位一体的效果。
附加服务：
1、各种节日期间不定期举办团拜会，促进成员之间的情感交流，拓展人脉资本；
2、资本时代广告宣传：为配合和烘托金融街企业家俱乐部会员的整体形象和文化，中国西部第一本高端专业财经杂志《资本时代》以折扣价格为俱乐部VIP成员提供风格大气，格调优雅的硬广，如果有重大特殊活动，甚至可以提供拉页主流广告形式来加深企业的形象力；
2、资本时代访谈室：适当安排对金融街企业家俱乐部会员的访谈，将专访视频放置于资本时代网上。重大专访更可刊登于《资本时代》“资本·对话”栏目中；
3、在以上活动流程中，西部第一财经金融网站——资本时代网也将配合做好相应的宣传工作。
4、杂志相对于报纸具有高品味的特质，《资本时代》在与对于俱乐部会员的栏目冠名、报道以及“金融机构金榜”评选活动，都可以作为一种荣誉地位的展示；
七、执行细则
1、培训讲座
2、宴会
3、综合执行
八、费用预算（定案后细化）
九、效果评估（定案后制定具体表格）
1、参与率评估：拟邀请人员数量与实际参与人员数量对比
2、现场效果评估
（1）渠道联谊：赛程赛事规划与实际执行对比；活动结束邀参与人员进行无记名打分和建议。（2）培训讲座：与会客户提问率；救场人员行动次数；讲座结束邀与会客户进行无记名打分和建议。（3）宴会：上座率；席面残余统计。
3、效益评估
（1）短期效益：每次活动结束后1个月内，从参与成员产生的新增渠道VIP、会员和业务量统计。（2）长期效益：每次活动结束后3个月内（或截止下次活动前），从参与成员产生的新增渠道VIP、会员和业务量统计。
十、基础工作
第一章 总则
第一条 俱乐部名称：名称为“ 网球俱乐部”（以下简称“俱乐部”）。第二条 俱乐部宗旨：
1、为俱乐部会员提供一个学习球技、交流球技、相互切磋的平台，营造一个和谐的网球氛围；努力推动与提高成员网球运动水平；
2、以球会友，增进友谊；
3、强身健体，改善体质；
4、培养团队精神，增强俱乐部凝聚力。第三条 俱乐部活动内容：
1、定期、不定期组织俱乐部会员开展网球活动，活动时间、地点、内容提前在我行“OA”网上公布；
2、定期、不定期组织会员内部网球比赛，赛事制度另行制定竞赛规程；
3、选拔优秀的会员组建俱乐部代表队，定期进行训练；
4、定期、不定期组织俱乐部代表队与其他俱乐部之间的网球赛事，并邀请各界网球高手与俱乐部会员进行交流，提高俱乐部会员技战术水平；
5、定期、不定期组织俱乐部会员开展其它休闲娱乐活动。
第二章 会员管理制度
第四条 本俱乐部实施会员制度，同时欢迎非会员网球爱好者参加活动。第五条 凡符合以下条件者，均可申请加入本俱乐部，成为会员：
1、干部员工，身体健康（无心脏病、高血压及其它不良疾病而不适合从事剧烈体育运动）；
2、热爱网球运动；
3、有集体责任感，愿意为俱乐部和其他会员服务，能履行会员应尽的义务；
4、拥护本俱乐部章程及其他各项规定。第六条 入会申请
1、填写《 网球俱乐部会员申请表》入会，资料必须真实有效
2、提交《 网球俱乐部会员申请表》后，经俱乐部审查通过后，获得会员资格。第七条 本俱乐部会员会费每年度每人人民币200元，入会后会费不予退还。
第八条 会员退会需向俱乐部提出退会申请，退会后会费不予退还。第九条 会员权利：
1、有权参加俱乐部组织的各项活动；
2、有权通过俱乐部获得网球技术帮助，包括高水平会员的帮助和俱乐部邀请的其它资深网球选手（教练）的指导。对于初学者，俱乐部将根据初学者人数组织初级入门培训班，邀请资深网球爱好者（教练）进行指导，场地费用由俱乐部统一支付；
3、有权参加会员大会、选举俱乐部执委会，有选举权和被选举权；
4、享有对俱乐部各项活动的知情权；有权对俱乐部工作提出建议、进行监督
5、入会自愿，退会自由。第十条 会员义务：
1、会员应遵守俱乐部的章程规定以及其它各项规定；
2、会员应自愿接受俱乐部的活动安排，每月应至少参加正式会员固定活动一次；
3、会员在自愿接受的前提下有义务完成俱乐部委托的任务；
4、会员应本着互帮互助、共同进步的原则向其他会员提供技术方面等帮助；
5、及时交纳会费。
第三章 组织机构
第十一条 俱乐部最高权力机构是全体会员大会。
第十二条 俱乐部设理事长一名，全面负责俱乐部的管理与运营。设秘书长一名，负责俱乐部内部事务管理、内外联络、宣传策划、俱乐部各类活动组织。第十三条 初级、中级、高级会员中各指定一名组长，由组长负责同级会员的具体工作事宜，并接受俱乐部总体管理，并协助俱乐部吸纳会员。
第四章 活动安排
第十四条 俱乐部定期、不定期组织网球活动，每周固定一次训练活动；内部比赛原则上每2月一次，与外部联谊活动另行安排。
第十五条 俱乐部活动组织者应至少提前两天将有关活动的内容、时间、地点等事项通知俱乐部会员；
第十六条 俱乐部活动的发布通过以下渠道：
1、主要发布渠道为 OA公告或邮件；
2、会员因各种原因无法经常上网的，俱乐部将通过电话、手机短信等方式通知，但会员须事先告知俱乐部组织人员。
第五章 活动纪律
第十七条 为使网球活动有序开展，需要确定每次活动的具体参加人数，便于组织者安排有关场地事宜，决定参加活动的成员，应至少提前24小时向组织者报名确认；未经提前报名确认的，组织者有权拒绝其参加活动。
1、已经报名参加活动的会员，有特殊情况临时不能参加的，亦应提前8小时通知组织者，便于组织者安排相关变更事宜；
2、参与活动者，请尽可能的按规定时间或提前到达活动地点。并请自备球鞋、球拍、饮水、毛巾等用品；
3、由于网球活动存在一定的风险性，且活动是自愿参与，请大家在活动时注意保护自已，避免受伤和伤害他人，一旦发生受伤事件，由伤害者和被伤害者承担相应责任，与俱乐部无关，但俱乐部有及时救助之责任和义务；
4、对于长期无故不参加活动并且不主动与俱乐部保持联系，如这种情况超过3个月，即视为自动离会，其会费转入俱乐部公共基金统一使用；
5、会员如有严重违反本章程行为，俱乐部将劝其退会。
第六章 附则
第十八条 本俱乐部原则上不从事任何盈利性商业活动，若俱乐部有涉及到赢利性收入时，收入归入俱乐部建设经费；俱乐部成员个人从事各类商业活动的行为与本俱乐部无关。
想知道别人是怎么控制血糖的吗?想知道大家都有什么解馋妙招吗?想与朋友一同分享在抗糖路上的心得体会吗?如果你的回答是肯定的, 那么, 快快加入“糖缘俱乐部”吧!这里, 我们有来自五湖四海的的糖友, 也有来自不同领域的专家, 让大家携手同行, 一起分享心情、寻找快乐吧。
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2010年第10期糖尿病新世界有奖评刊
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2.您最喜欢的三篇文章:____________________
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2.语言风格很喜欢一般太严肃
3.版面设计很好一般需要改进
关于发行:
1.您每月几号收到杂志:1-10 11-20 21-30
2.有无补寄或是收不到杂志的情况:有偶尔经常没有过
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一等奖 (2名)
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二等奖 (5名)
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三等奖 (10名)
夏思杨 (山西) 赵志超 (云南) 沈蔚 (广西) 孟丽佳 (天津) 马薇 (云南)
李贺 (湖南) 张英敏 (海南) 刘云 (甘肃) 魏连明 (内蒙古) 徐丽娜 (四川)
糖尿病新世界会员申请表
(复印或手抄均有效)
请将详细填写的会员申请和杂志订阅凭证 (复印件即可) 传真或邮寄回杂志社, 即可自动成为读者俱乐部会员。
编辑部地址:北京市朝阳区通惠家园惠润园5号楼3单元603.604室邮编:100025
传真:010-59679390读者服务电话:010-59679387
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名人义士精英会
尤记得2008年10月18日,在一场名为“极致人生·御嘉盛宴。的开幕盛典上,Naga上院的百仁府俱乐部仿佛一颗熠熠夺目的明珠,在万众瞩目中揭开了它神秘的面纱。尽管开业只有短短不到三年的时间,但时至今日,在北京顶级私人俱乐部的豪华阵容里,它独特的气质和魅力,已不枉其业内翘楚的称号。
俱乐部理事会包括商界精英和各路名人,更重量级的名人助阵,则属国际巨星成龙大哥出任俱乐部名誉主席。或许可以这么说,成龙这个名字,更多时候,已经成为了一种特定的符号:代表着名气,甚至还有权威。但在百仁府,成龙之名还代表着百仁府男人共有的特性:善其身,达济天下的人生观和价值观。这一点,还可从俱乐部的名字里找出千丝万缕的联系。
俱乐部有一个其貌不扬却又自有浑意的名字:百仁府。尽管理事主席李建国先生在接受媒体采访的时候低调地表示,名字并没特别的含义,一开始,俱乐部就是指向一百位业主会员的。这一百位入住Naga上院的业主会员,无疑也是一百位各行各业的成功人士。他说,成功人士都有一个共性,那就是善良,仁义,都有善其身,达济天下的人生态度,因此,俱乐部取名百仁府。随后,俱乐部已经不再只是别墅的配套设施那么简单了,社会各界名流,企业高管,热爱生活的“侠义之士”,悉数成为此地常客。这里俨然是享誉全球的财富精英会。
城市隐者达人居
都市中,有这样一群人中之龙。他们热爱工作,也懂得享受生活。他们欣赏并珍惜一切经过时光雕琢之后留下的经典之作,譬如老北京的四合院:他们也追求那些由大师倾力打造的,真正具有独特气质的奢侈品。在复古与时髦之间,在经典和现代之间,他们努力寻找一种平衡感。这种平衡感在邂逅了百仁府之后,有了最佳答案。
百仁府隐藏在北京最喧嚣市井的东直门内大街,也就是俗称的“簋街”,坐落在“罗家大院”的旧址上。罗家大院在清朝初年曾为权责人物的外宅,后成为名士康有为之女康同璧私邸。几经易主,见证了300年沧桑而风云不惊。“百仁府”俱乐部主入口完整保留了罗家大院的遗址风貌,将现代建筑与中国人居文化精髓共冶一炉,借国际名师Mark Intott之手,独创四合院门斤筑艺典范。
古韵西风,相得益彰
俱乐部中另一个秘密花园,来自叫“Naga Red”的小Club。它以“感性都市,性感酒吧”为核心概念,力求让每位客人的身体和心灵都达到一种舒解和畅快的状态。这种放松的忘我体验简直妙不可言。如果你和我一样,不喜喧闹的电光氛围,那位于俱乐部主楼四层的Petrus红酒坊则遂了我们的意愿。Petrus,这个名字来源于世界排名第一的酒庄。这里有专业调酒师帮助顾客挑选酒品,感受红酒带来的清新浓烈,安静沉敛。又或者,前往俱乐部里风格儒雅的阳光咖啡书廊,在此饮茶,品鉴咖啡,小憩及休闲阅读,就能轻易消释掉舒适的一天。
大隐隐于市的静谧之地,不仅带给我们视觉和听觉上的绝妙体验,还有味觉上的极致享受。中国人讲究“民以食为天”。吃,在百仁府,不是简单的填饱肚子,而是对你胃的无微不至的关怀。百仁府中餐厅倾力打造的潮粤菜代表了中式餐饮的最高水准。餐厅设计上非常重视空间美学,带有儒学风尚的风格雅致华丽。亲临其中,伴奏着高雅的音乐,感受不同的时分,不同的季节,品尝厨艺大师为你量身而作的精美菜式,自是别一番享受。
除了传统中式美食,在这里,你还能坐享传统法式莱色,感受法式美食的浪漫和精致。据说,Gaddie's餐厅有个非常特别的宗旨,向每位食客传达。美食策划师。的概念,厨师不仅要充分掌握和运用食材味道,还要成为为顾客“定制味道”的策划师。他们鼓励客人创新,把各式主菜,酱汁以及伴菜混合配搭,将菜肴背后的故事作为佐餐小点。
皇城中心,紫气东来
