《爸爸去哪儿》成功营销的五大秘诀（精选11篇）
发布日期：2014-06-30
亲子节目《爸爸去哪儿》开播后，一炮而红，仿佛大家都在讨论着哪个明星的娃更萌。在第一季播完后，大家都在期待着观看第二季的《爸爸去哪儿》。这档娱乐节目为什么如此火?为什么如此受大家的喜爱?这背后成功的秘诀又是什么呢?下面一一为你揭晓答案。
一是善打感情牌。打好感情牌，获取客户认可甚至感动，是成功营销的关键环节。当今社会，经济高度发达的背后是父母与子女见面时间、次数的减少，父母的工作、应酬以和子女相处少为代价已经越来越被人们所认识，所以节目中各位爸爸与孩子的互动让不少观众感慨良多，同时也看到了父亲在孩子成长中不可或缺的作用。现代社会，竞争加剧，父亲几乎没有时间陪伴孩子，更不会完整地伴着孩子成长，连节目里的“最佳爸爸”林志颖都表示“错过了孩子的第一声喊爸爸、第一次会爬”。所以这个节目，所呈现的更多是一种愿景，送上的是一碗暖暖的心灵鸡汤，一定会在社会上引起共鸣。因此，时刻留意社会感情缺失，找寻热点突破口，打好感情牌，结合自身产品的优势，进行宣传营销，是成功营销的关键，现在社会上酝酿的“银发经济”、“大妈经济”其实质就是感情经济。
二是引进成熟模式。作为文化类产业，山寨是最难突破的拦路虎。中国电视节目模式上没有形成流水线、工业化式的生产，创意程度和产业化程度远远低于发达国家。《爸爸去哪儿》节目版权和模式购自韩国MBC电视台的《爸爸!我们去哪儿?》，此节目在韩国一经推出，收视便一路飘红，稳坐该时段收视率冠军宝座。从受众人群的角度，中韩文化差异性相对较小，韩国观众喜欢的节目复制到中国不会发生水土不服，且明星爸爸与可爱宝宝的组合卖点十足，有足够的受众基础。从节目制作的角度，韩国团队制作经验引进，扫除了节目制作的硬件问题。无论从外在需求角度，还是从内在硬件实力，湖南卫视都驾驭自如，奠定了《爸爸去哪儿》火爆的基础。因此，借助外部力量，引进先进的营销模式，也是企业成功营销的关键之一，君不见，宝马等品牌的塑造，其背后都有一大批国际知名的营销公司。如果宝马一开始就闭门造车，让公司营销部门打天下，就不会有今天的宝马。
三是产品差异。“人无我有，人有我新，人新我变”的俗语是营销成功的不二法门。现在的市场“乱花迷人眼”，消费者(观众)不会记得没有特点的产品(节目)。形成自己的特点，满足消费者(观众)产异化需求成为一个品牌(节目)能否留在消费者(观众)心中的关键。在狼烟四起的荧屏，观众们对于千篇一律的选秀类、相亲类节目早已经视觉疲劳，泛滥的煽情手法，更使得消费者产生厌烦，选秀节目逐渐陷入比惨、比奇的怪圈。突破传统综艺节目的窠臼，才能抢占收视率。《爸爸去哪儿》将室内综艺升级为野外综艺，将虚假的比惨变成突出节目的记录性而忽略综艺性的真人秀，温馨的小清新情调，唤起了观众热捧。
一、节目性质
《爸爸去哪儿》之所以能够火遍全国,与它的节目性质是密不可分的。
1. 真实性
《爸爸去哪了》的有真实的场景,真实地体验,真实地展现。《爸爸去哪儿》还原了明星爸爸作为父亲的真实面目, 没有锦衣玉食的生活,退却了精致的妆容,有的只是最平凡的温情和作为父亲的责任。为了确保节目的真实性,节目组采取不间断无缝录制,收集视频材料累计超过1500小时。 而在后期制作方面,也一律采用原音重现的方式,改变了传统节目录制后期插入笑声的方法。
2. 教育性
在《爸爸去哪儿》节目录制前,郭子睿因为意外摔伤了左手,但仍然决定带伤参加,郭涛说“也许不参加节目可能对孩子来说是个保护,但如果去面对这个困难,也许是他人生的一个财富”。《爸爸去哪儿》既让男人们明白了为人父的责任和义务,又让小孩子在困难中学会独立和坚强地成长。 更加难得的是让家人明白忙碌工作之外天伦之乐的可贵。
二、节目策划
《爸爸去哪儿》的节目模式突破了传统的舞台综艺形式, 给已经感到视觉的疲劳的观众耳目一新之感,同时成熟运作模式的引进以及本土化的改良,制作团队的精湛都是节目成功的必要因素。
1. 韩国引进,成功本土化
《爸爸去哪儿》缘于是韩国MBC电视台的《爸爸,我们去哪儿》,其收视率突破10%,受到了广大观众的喜爱。 2013年湖南卫视引进了该节目的制作版权,在保留原版特色的基础上,更是增加了任务的难度,侧重于明星和宝贝面对任务的能力,以及明星们独自照顾孩子的能力。
2. 前期准备充分
成就一档传奇节目,前期的策划和准备至关重要。从明星亲子的选择到男女组合的搭配都是有所考虑的,与诸位明星反复沟通接触,以确保最合适的人能参与到节目的录制中。同时在外景的选择上,节目组也是煞费苦心,既要考虑到风景的美妙,又要考虑到明星和小朋友的安全。
3. 制作团队专业
《爸爸去哪儿》节目的制作人是曾经着手过《变形记》 的湖南卫视王牌制作人谢涤葵,而负责剪辑节目的团队,更是处理过《我是歌手》这样宏大场面的专业团队。在现场拍摄方面,全部场景近50个的机位设置,每天详尽的工作流程和工作计划,详细到每一个环节和镜头的确定。同时拍摄过程的每一对嘉宾都有两名跟拍负责全程记录,以保障后期剪辑的需求。
三、传播特点
《爸爸去哪儿》连续九周稳坐冠军宝座,推及观众规模六亿。十二集连播,超大体量,高密度,全覆盖,新媒体, 大数据。影响力与传播力双核引擎高效启动。
1. 媒体协同传播,产业带动发展
七期节目核心网站7日播放总量过6.4亿次,日均播放人次达1300万,百度指数从两百万飙升到六百万,新浪话题高位运行并继续走高。成为现象级传播话题。人民日报连发五稿,高度肯定。创下中国电视节目成功转型的最高典范。
同时,《爸爸去哪儿》更是一个充满商机与投资价值的节目,其涵盖和带动产业包含旅游业、车企、服装厂商、房地产、服装厂商、电商、日化、教育等各项领域。
2. 病毒式传播
超高稳定收视,超高规模受众,参与亲子和微博栏目粉丝数直线飙升,单条转发动辄高达几万几十万。病毒传播, 网友超赞,不单单是节目受到热捧,节目中的几位小朋友也是一夜之间成为了家喻户晓的小明星,人气暴涨,身价倍增。 新华社网络中心大数据调查显示《爸爸去哪儿》美誉度高达89%,零差评的口碑。
四、时代意义
《爸爸去哪儿》在成为现象级传播话题的同时也有着深刻的时代意义。
1.《爸爸去哪儿》传播了正能量
《爸爸去哪儿》在掀起一轮新的收视狂潮的同时,也为 “中国梦“源源不断注入正能量。五位明星爸爸带着他们的孩子在相对艰苦的环境下完成规定的任务,正是这样的环境和遭遇,才最能激发坚强的品质和温暖的亲情。在这个爱缺失的时代,这样的节目无疑是最打动人心,也最能激发人们对亲情和家庭的回归和思考。
2. 重新唤起亲子关爱
全社会多次引发亲子、教育等无数热议话题,而最近的 “重庆女童摔婴”事件则再次将这个话题推向最高点,在这样一个忙碌的社会,这样一个容易忽略的时代,我们对于家庭,对于孩子到底付出了多少,而这样的一档节目,一种温情更能唤起人们的思考和对孩子的关爱。
3. 重视孩子培养和教育
“节目并不是为了秀一下‘星爸’和‘星二代’的生活八卦,而是为了给80后父母们展示出一部‘生活教育百科全书’”。这是节目组对于这档节目的定义,中国文化自古讲究传承,而我们又该教育孩子什么,让孩子学会什么,这档节目都会给我们一个更好的诠释。
五、结语
4把转椅，一罐凉茶，一个主持人。《中国好声音》在一夜之间红遍了大街小巷。
从生活中来，去往生活中去，当所有人都迫切希望亲情就在身边的时候，《爸爸去那儿》横空出世，强大的明星阵容+萌宝宝+强大的媒体支持，一出来就收到了极高的关注度！
这两档节目之所以成功，有一个共同点就是营销模式的成功，就是节目背后的商业逻辑抓住了每一个客户的心，让每一个亮点都成为民众关注的亮点！
《 爸爸去那儿》成功的背后是营销模式的成功。
犹如2012年的《中国好声音》的成功一样，运用了媒体与事件营销以及招商策略中的几大策略。
首先，《中国好声音》运用了明星策略。
《中国好声音》力邀了杨坤、刘欢、那英等大牌明星当导师，男女大牌搭配，不仅符合对音乐选择的丰富和多样性，更重要的是吸引了更多不同年龄、喜好、特点的观众收视。
其次，《中国好声音》也运用了造势营销，所谓造势，是指企业通过策划、组织和制造具有新闻价值的事件，吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注。
《中国好声音》“椅子很忙的”漂亮转身和擂台“飙歌”的刺激都很好吸引了大众的眼球；成功造势赢得了极高的关注度！
任何的成功都是可以复制的，只要你运用得当，成功离你并不遥
远。在《中国好声音》进入尾声之后，综艺节目进入空窗期。
《爸爸去哪儿》横空出世瞬间点燃了观众的内心对于好节目的渴望。5位明星父子或父女的出彩表现彻底打动了观众也将观众萌到了极点。节目以此作为最大卖点，创造了每10个人看电视就有1位收看的佳绩。
《爸爸去哪儿》日益进入佳境，这不仅让湖南卫视笑得合不拢嘴，也让赞助商获益匪浅。今天看来，999小儿感冒灵、思念水饺、英菲尼迪无疑是有战略眼光的。《爸爸去哪儿》也同样带火了一些旅游景区，北京灵水村曾打出“牵小Kimi牵过的羊”为宣传词，《爸爸去哪儿》背后的商机已经足已显现。
无论是《爸爸去哪儿》带动了品牌效益，还是品牌效益助力了《爸爸去哪儿》。在这两者之间的任何一方都是赢家。他们的相互作用才造就了《爸爸去哪儿》的成功。
从《中国好声音》到《爸爸去哪儿》成功背后的营销模式起到了关键性作用。营销模式的成功，不仅有出色的营销方案，还有完善的执行计划，而正是《中国好声音》和《爸爸去哪儿》在营销上的成功，使得同类节目完全失声。
这两档节目都将事件营销操作到出神入化的地步。在这网络时代，想要取得事件营销的胜利。绝对离不开多媒体的利用。在《爸爸去哪儿》开播之前湖南卫视就提前预热，推出了一系列了的宣传广告。
准确的受众定位，内容、形式的创新。这些就足以吸引观众的眼球。有了好的买点就不愁节目没有好的收视率。如果你还在为营销模
式迷茫时，不妨效仿一下这两档节目的成功经验，也许取得事半功倍的效果。
每一个成功都是设计出来的，那些看似偶然的成功，其实都是许多专业的团队在背后默默的付出了无数的汗水累计起来的！
成功需要借助专业的力量，正如这两档节目的成功都是借助了招商系统中的明星策略与新闻媒体事件营销策略，才能让这么多娱乐节目中得到如此的佳绩！
爸爸去哪儿的那些事
《爸爸去哪儿》是2013年最新推出的大型明星亲子旅行生存体验真人秀。这档节目将创新视角对准亲子关系，同时“星爸萌娃”的组合赢得无数观众在电视机前苦苦守候。该节目版权和模式购自韩国MBC电视台的《爸爸！我们去哪儿？》，开播之前，制作团队也料想不到能够大红大紫，成为2013最新的热门话题。节目真实记录了5位明星爸爸与孩子在乡村体验三天两夜生活的经过，给了5位明星父亲单独照顾孩子的机会，也展现了5位老爸不同的孩子教育方式。虽然对于孩子的教育方式，也曾引发过热烈的争议，但是我想每一种都是有可取之处，正因为各不相同，才会有看点。对于观众来说，最大的吸引应该是能够轻而易举看到明星家庭生活的隐私，想到平常明星父母不愿曝光的星二代。一时间，5位平常“养在深闺”的孩子，成为了大明星，纷纷专门开设个人微博，与粉丝互动，受粉丝们的大力追捧。我想，无论是各种搞笑卖萌，还是以教育为名，真正如何才是对孩子好的，只有父母亲自己来斟酌。我们外人只是满足了私心，看个热闹而已。
（供稿：华影动力影视）
关键词：《爸爸去哪儿》,引进节目,本土化
2013年10月11日,湖南卫视推出了一档户外明星亲子真人秀节目《爸爸去哪儿》,迅速获得高收视率,受到社会各界广泛关注和热烈追捧,并引发了一系列关于亲子关系和家庭教育问题的大讨论。《爸爸去哪儿》打破了中国综艺类型电视节目向欧美国家购买版权的单一格局,首开从同根同源的“东亚文化圈”国家引进节目模式先河。该节目版权引自韩国MBC电视台的《爸爸,我们去哪儿》,除几乎未做改动的节目名称外,从人物关系设定、游戏环节设计,到户外场景选择、画面色彩调度,都与韩国原版具有高度相似性。但是,该节目并非机械照搬照抄,而是充分调用中国丰富的地理文化元素,并结合国内社会背景和受众心理状况进行本土化加工,有效解决了引进类电视节目的“水土不服”问题,把引进类节目的本土化推上了新的高度。
1 韩国文化产品在“东亚文化圈”的输出
20世纪90年代中以后,“全球化”以猝不及防之势席卷全球,各民族国家都面临前所未有的关键性战略部署,要么主动加入;要么被排挤,在边缘化的夹缝中求生存,摆在面前的似乎只有这两种选择。韩国选择了前者。1997年,亚洲金融危机从泰国开始,横扫马来西亚、新加坡、日本等国家和地区,韩国也未能幸免。经济凋敝,局势动荡。渡过金融危机后的韩国对产业结构进行了调整,其中重要一项是把文化产业确定为新世纪国家经济战略性支柱产业,并于1998年提出了“文化立国”的方针,开始对该产业予以政策引导和资金扶植。就电视业而言,韩国以典型的寡头垄断市场结构为特征,市场利润主要由韩国广播公司(KBS)、文化广播公司(MBC)、汉城广播公司(SBS)和教育放送(EBS)四家无线电视巨头分享,但是它们并不满足于国内狭小市场的利益争夺,在不断完善流水线式的专业化运作模式、提高作品质量的同时,进而大力开拓广阔的海外市场,将目标受众范围扩大至包括中国在内的“东亚文化圈”国家,并放眼全球市场。
文化是当今时代发展的核心热词,亨廷顿用“文明冲突论”定义当今乃至未来国际交往纵深化的风险性后果和国际冲突的主题。文化传播最难以逾越的障碍是因差异性所带来的张力和摩擦,相对而言,同源文化间的交往和传播则更为容易顺畅。韩国深谙此道,在文化产业发展中,充分挖掘本土文化资源,将其融入文化产品的制作过程始终,并以东亚文化圈国家为输出标的和全球扩张的基础性市场,获得了巨大成功。纵观韩国的电视产业,最擅长的就是婚恋家庭题材,无论是风靡中国20余年长盛不衰的电视剧,还是受众群体稳定拥趸无数的综艺节目,都大打“温情牌”。这正契合了以儒家文化为内核的东亚文化将个体融入家庭而作为社会叙事模式的特质。湖南卫视正是洞悉了韩国综艺节目模式所拥有的文化向心力,首开从同根同源的东亚文化圈国家引进节目模式先河,尝试推出了《爸爸去哪儿》,打破了欧美节目模式一统天下的局面,并大获成功。相对于欧美国家个体性的文化观念传统,东亚文化圈国家普遍把家庭视为社会基本单元。亲子类节目迎合了东亚文化对于家庭伦理、长幼秩序的尊崇,并与现代性社会发展模式对传统家庭模式、亲子关系的冲击以及文化的自我反思形成合流,这也正是《爸爸去哪儿》热播的文化基础。
2 现代化发展对亲子时间的压缩
现代化是一个深具革命意义的全球性过程,生产力推动下的生产关系变革使任何国家都无法“独善其身”。戴维·哈维用“时空压缩”形容这一过程,认为“每种生产方式都在其自身的范围之内产生时间与空间的联结。现代化必须不断破坏时间与空间的节奏。”[1]中国文化根植于农耕文明,恪守“天人合一”的哲学传统,对于时间和空间两个维度的定义完全迥异于资本主导的现代化发展模式。与韩国等许多国家相类似的是,中国在“改革开放”以后,也选择了“工业化”道路,大力发展来料加工的制造业,特别是中国东南沿海地区,依靠这种外向型贸易,经济得到了长足发展,并伴随大规模的“城镇化”。然而,中国的“现代化”过程远比韩国复杂、艰难,在从农业社会向工业社会过渡的现代化过程,传统农耕文明和现代工业文明的对接与碰撞必然导致诸多问题的显现。传统的接续尚未完成,工业化的外部性又造就了复杂棘手的现代性问题,在带来巨大社会变迁的同时,也伴随着明显的“阵痛”:生态破坏和污染严重、产业结构待升级、城乡结构失衡、信仰危机、价值失衡,贫富分化加剧、社会结构板结化……历史沉珂泛起,新型矛盾涌现。
现代化发展几乎是伴随全球化过程同步展开的。“全球化和消费主义对当代日常生活的侵袭,并不是在抽象的理论层面上实现的,而是通过兼具市场和观念两大特征的大众文化潜移默化地渗透的。”[2]这种润透直接形塑的家庭关系变迁。在复杂的社会背景之下,中国的家庭关系受到多重牵制:都市生活中,投身于“事业”的“白领”因大量时间被工作占据,无法投入足够的精力与情感在亲子关系中,甚至会由于难以承担高昂的居住成本而将子女交由三线城市的父母照看;乡村的情况则更为严峻,由于土地的被侵占或农业效益的贫乏,大多青壮年选择外出打工,其子女则留在农村,成为“留守儿童”。根据全国妇联2013年5月发布的《中国农村留守儿童、城乡流动儿童状况研究报告》数据,中国农村留守儿童数量已超过6000万,全国流动儿童规模达3581万。中国目前有相当一部分家庭无法享受到正常的亲子关系。在这一背景下,《爸爸去哪儿》成为年度收视赢家,受众一方面在节目中所呈现的家庭关系中产生暂时性逃离和移情性向往,获得暂时的心理补偿;另一方面则面临“心有余而力不足”的残酷现实,加剧内心的动荡,两种情境的反差更加剧了受众对镜头描绘的亲子幸福时刻的向往。
3 中韩国情差异与《爸爸去哪儿》的本土化
3.1 地理文化差异
韩国地处东北亚朝鲜半岛南端,三面环海,国土面积只有9.96万平方公里,总人口不到5千万,民族也相对单一,以朝鲜族为主体。中国则是一个拥有960万平方公里国土面积和13亿5千万人口的大国,也是一个拥有56个民族的统一的多民族国家。数字上的差异反映了中韩两国地理情况上的巨大差异。中国广阔的国土也为《爸爸去哪儿》提供了远胜于韩国原版的取材空间。以《爸爸去哪儿》第一季为例,12集节目的拍摄地分别选择在北京灵水村、宁夏沙坡头、云南普者黑、山东鸡鸣岛、湖南白寺村和黑龙江雪乡,既有北方传统农村的质朴,也有茫茫大漠的广袤,既有少数民族区域的风情,也有海岛生活的别致,既有社会主义新农村的风貌,也有冰雪世界的味道。无论是空间跨度还是地理环境差异,各集反差都远非韩国原版可比拟。此外,不同拍摄地的气候水文和聚居民族差异,造就了当地生产、生活方式的差别,以及风土人情和物产的鲜明特色,打渔、采藕、放鸟、赶狍子、堆雪人……游戏环节的多元与丰富给节目参与者和观众都带来了强烈的新鲜感,形成独特的向心力。从节目本身来说,参与嘉宾爸爸与韩国原版类似,多从事演艺或体育行业。但是,爸爸们各自有着迥异的文化背景,郭涛来自陕西,王岳伦和张亮来自北京,田亮来自重庆,林志颖则来自台湾,文化背景配合性格差异,给节目增添了更多看点,也给更广泛地域的受众提供了共鸣点。如林志颖和孩子Kimi的台湾腔成为字幕组频繁呈现的亮点,田亮带有重庆口音呼唤女儿的英文名“森碟”更是成为全民昵称。
3.2 社会结构差异
韩国土地面积狭小,山地多、平原少,可耕种面积有限,自然资源匮乏,因此,生产、生活资源严重依赖进口。1961年朴正熙上台后,洞悉美国产业升级机遇,利用战后资本主义世界全面恢复的“黄金时代”,大力发展外向型经济,提出“贸易立国、出口第一”的原则,推进韩国工业化建设,经济迅速腾飞,与香港、新加坡、台湾并称为“亚洲四小龙”。美国的援助与扶植使韩国可以专注于国内经济建设与社会发展,教育的普及和其他基础设施的完善为国内中等收入阶层的形成创造了条件。据统计,进入20世纪60年代以后,韩国中产阶级人群比例增长迅速:1960年在全部人口中占20%,1970年占30%,1980年占48%,1987年占65%。[3]这种相对均质的社会结构,正是韩国电视节目取材的重要社会文化源库。相对于韩国较为均质的社会结构,中国与“纺锤型”的理想社会还有一定差距,仍处于力求脱离“金字塔型”的过渡时期,孙立平用“断裂社会”描述当前现实[4]。在城镇化快速发展的当下中国,仍有大量人口居于农村。通俗文化(大众文化)具有强大的“造梦”功能,把“我们的梦想拿去,重新包装,又卖给我们”[5]。《爸爸去哪儿》团队深谙此道,为增强体验性,节目选择将来自大城市的嘉宾安排至农村,充分参与当地的生产生活过程。这既给都市受众提供了新鲜体验,也给农村受众提供了亲切感受,同步满足了不同类型民众的共同“亲子梦”,通过营造想象对观众的心理补偿,大大提高了节目的贴近性。
除上述手段外,《爸爸去哪儿》在叙事节奏把控、主题曲创作、字幕元素添加等诸多环节都在引进模式的基础上进行本土化创新。目前第二季正在热播,并在片后增加了《和爸爸在一起》的纪录片时段,延续着关注度,并引爆了亲子类节目在中国的风行。找准社会文化脉搏,紧扣受众内心渴望,进行本土化再创作,这是《爸爸去哪儿》获得成功的启示,也是引进类电视节目的应循之路。
参考文献
[1][美]戴维·哈维.后现代的状况——对文化变迁之缘起的探究,阎嘉译.北京:商务印书馆,2003:第271页。
[2]Zukin,Sharon.城市文化[M].张廷佺、杨东霞、谈瀛洲译,上海:上海教育出版社,2006年版,第3页。
[3]赵利济、金赢亨.《韩国经济腾飞的政策剖析》,孔德涌、董桂兰译,华中理工大学出版社,1996年版,第434页。
[4]孙立平.《断裂:20世纪90年代以来的中国社会》,社会科学文献出版社,2003年版。
湖南卫视的《爸爸去哪儿》家庭励志节目，成为2013年最被热炒的真人秀，而由该节目改编的同名电影，也创造了这个春节档的票房奇迹。尽管《爸爸去哪儿》商业上非常成功，并引发社会对亲子教育的大讨论，却挡不住对其某些内容可能损害儿童身心健康的质疑。
在公共媒体上如此充分地呈现几名儿童形象、性格、个人爱好等信息，这是否有损未成年人的隐私？是否会给尚无完全行为能力的他们带来人身安全隐患？即使家长与节目制作方签订了相关法律文书，但在这些儿童不能完全理解节目性质的情况下，家长是否就可以代替他们做出关乎其身心健康的判断和决定？
节目中“换爸爸”和“认爸爸”的段落，力求培养孩子们的独立生活能力和乐于助人的良行。但未成年的幼童显然很难明确区分游戏和现实，当小女孩因为不能接受“换爸爸”而号啕大哭，节目固然因此增添许多“趣味”，但孩子此时受到的心理伤害却是真实存在的，还可能给她的未来带来某种心理阴影。
在“认爸爸”段落里，爸爸化妆后变成孩子认不得的陌生人，节目要求孩子短时间接受这个“陌生人”，并发生亲密接触，如拉手、爱抚头发等。在孩童眼中，化了妆的爸爸其实与陌生男人无异，这样的经历可能弱化小孩子对性侵犯的防范意识，给孩子的身心健康带来隐患。
其实，我们现在从《爸爸去哪儿》里看到的内容，已经是被评定为“可以播出的”，一定还有大量“不能播出的”素材被剪辑，而那些素材已经在孩子们身上实际发生过，那些内容里又有多少可能损害孩子们的权益和心理呢？
电视真人秀节目自从被西方媒体“发明”以来，一直受到许多质疑，尤其是一些节目制作方在真人秀中设计游走于法律边缘的内容，刺激观众的围观热情。《爸爸去哪儿》实际是打着“爸爸”这样的成年人幌子，卖弄的却是“孩子”的噱头。节目组想利用明星提升收视率，但无形中可能对孩子的权益和心理造成某些伤害。从法律角度看，节目内容对成年人应该是合理的，但它是否也完全适用于参与节目的儿童，则要画一个大大的问号。
随着中国各种真人秀电视节目层出不穷，相关法律部门应及时跟进节目的制作过程，对有儿童出镜的真人秀节目必须给出明确科学的法律尺度。相关节目制作方亦应邀请专业的儿童心理专家和法律专家对节目策划、制作和播出全程做出准确的技术性评价，尤其对该节目未曾播出的素材更应做出专业评判，对违反《未成年人保护法》的真人秀节目必须及时干预。
守护好“做有用之人”的家风
春节期间，央视就“家风是什么”，采访了各地、各行业的众多观众。“辽宁舰”舰载机着舰第一人——戴明盟在回答央视记者“家风是什么”时说：“父亲一直教育我们要做一个有用的人。小时候并不太理解这句话。当我驾机在„辽宁舰‟着舰的时候，其实当时我并没有紧张或兴奋的感觉，倒是见到在场的人个个兴高采烈，有的人还为我流了眼泪，我才突然想起了父亲这句话，我觉得我是一个有用的人。”
听起来，戴明盟家的家风既非豪言壮语，也没有多少哲理可言，却在朴实无华之中道出了人世间最底线的价值观：做个有用的人。所谓“有用”，说白了，就是能为社会创造价值。这价值有可能像袁隆平培育出杂交稻那样，用更多的粮食养活地球上数亿人口，高山仰止；也有可能像送奶工那样，为的是准时让订户喝上鲜牛奶，平凡无奇。无论是“鹰击长空”，还是“鱼翔浅底”，究其价值本质来说是一样的，那就是“有用”。
之所以对戴明盟的家风感触尤深，是因为当下网上论坛盛行着各种各样“看透式”劝世微言。不可否认，这些“劝世微言”的大量涌出，相当意义上是对传统不切实的“假大空”人生观、价值观的颠覆，一些人也是借此平复社会转型期带来的焦虑、急躁的情绪。然而正所谓过犹不及。人们发现，相当多的“劝世微言”已经从“无争”蜕变到“无为”，从“得过且过”演化为“四大皆空”甚至及时行乐。那些极具攻心力的劝世微言，往往总是对慵懒的“超凡脱俗”竭尽礼赞，而对那些埋头创业、报效社会的举动无情嘲笑。这一旦形成风气，难免会让原本坚守良好家风的家庭价值观发生扭曲，特别是在微信等交友平台早已浸透千家万户的当下。
好在人们注意到，面对镜头，尽管许多人口中的家风不一样，但归根结底，主题似乎还是“做一个有用的人”。可见，对大多数人而言，有用才是人生的意义，“做有用的人”依然是当今家风的主旋律。不过，我们也不能不注意到，家风毕竟是家庭成员价值观的反映，不会孤立于社会，总会受到外界风气的影响，并非一成不变，“富不过三代”就是这个道理。这就需要全社会花更大功夫、用更细致的努力守护被绝大多数人接受的价值观，守护家庭这个社会组织最小细胞的健康，让“做一个有用的人”这类最朴实的家风即便面对再多所谓“超凡脱俗”的浸染也不褪色。
“王八示范”凸显傲慢心态
家住重庆沙坪坝区的赵先生陪朋友到位于鱼洞新民街口的通卡公司营业厅办理公交卡。在柜台前填表时，赵先生突发发现，贴在窗口上的申购示范单上，姓名栏和申购人签字栏中竟然都写着“王八”二字。(《重庆商报》2月10日)
在国人的语境意义中，“王八”是饱含歧视色彩带有骂人意味的词语，公交卡申购示范单原本是公示给人们做填写范例的工具，但在示范单的姓名栏和申购人签字栏中竟然写着“王八”二字，不是在指桑骂槐地将申购对象列为被骂的类别了吗？这样的奇葩示范单不仅让人不舒服，更让申购对象愤怒。
虽然在工作人员的解释中，说示范单上出现“王八示范”的原因是“就是闹着玩的，随手一写，不用那么当真吧。”但背后则鲜明地折射出一种“失范”的蔑众傲慢。身为公共服务机构工作人员，其职责就是为公众提供公共服务，而兢兢业业干工作，扎扎实实为民生服务，视服务对象为上帝，视公众权益和利益维护为立身之本和工作之要，这不仅是岗位职责的要求，更是工作纪律的规约。行为的傲慢和“示范”在“王八示范”面前暴露无遗，蔑众的丑陋和卑劣尽显其致。
让人欣慰的是，记者向重庆城市通卡公司反映后，该公司发行部负责人表示，将立即整改，查明缘由后将对责任人进行批评教育，避免类似情况再次发生。但“王八示范”的示范单好清除和更改，而公共服务机构工作人员内心的“失范”的蔑众傲慢畸形却不易绝迹。因而当务之急，还是应针对“王八示范”的出现，反思公共服务机构在服务理念、责任意识和服务质量方面存在的缺憾和不足，反思该如何通过建立健全严格的工作纪律和究责办法，围绕工作纪律、为民意识、民意反诉究责机制、道德伦理意识等方面加强规约，这才是彻底避免类似畸形的根本。
豪华官衙是一种最张扬的“奢侈宣言”
在反对三公消费、限制豪华排场的声浪中，投向豪华办公大楼的视线一直显得若隐若现。人们专注于探寻使用公款吃了多少名菜，喝了多少名酒，用了何种名车等等，而对那些横空出世气势如虹的党政办公大楼，虽然断续有图片与文字见诸媒体，却少有查处和追究的消息。
直到昨天，我们才看到新华社的一个相对详细的处理成绩单：中央国家机关86个部门和单位清理腾退办公用房365万平方米；山西清理超标办公用房64万平方米，1.5万余个项目被停；湖南党政机关腾退多余办公室，面积87万多平方米……
在公务出国、公车、公务接待之后，浪费严重的豪华超标“官衙”被称为“第四公”。
豪华官衙被排在“老四”的位置，实在委屈了它的气派和影响。公务出国、公车、公务接待等再怎么排场，也不过数万元数十万元，到了数百万元，那已经是顶级排场了；而豪华办公大楼，没有千万以上的资金，如何支撑得起它的恢宏和气派？
而且排行前三那几种公款消费，除了名车算是一个“流动广告”之外，其它的表现方式基本上是小范围的，不会太过张扬，影响力有限。豪华官衙则不同，它们都在城市中心，以拔地而起俯视苍生的姿态，渲染着官府的另类形象。
如果豪华党政办公大楼周边有并不寒碜的民居，起码还不那么“孤独”。可是偏偏有许多豪华办公大楼都是遗世独立的。它的周边，是阔大的广场；它的楼体，有雄壮的门柱；它的内里，有气派的灯饰，豪华的装修。特别在四处都是土建危房的贫困地区，那些豪华办公大楼就更加刺眼了。
豪华官衙实际上是一种最为张扬的“奢侈宣言”。它以最强烈的视觉效果，突出官民之间的生活差距，宣示大楼里的人“先天下之乐而乐”。
建筑是肉身的寓所，也是灵魂的栖处；建筑是艺术的载体，也是价值的折射。耶鲁大学哲学系教授卡斯腾•哈里斯写了一部《建筑的伦理功能》的著作。他强调他的“建筑伦理”完全不是“建筑道德”的意思，而是建筑的“精神特质”。他从各种建筑构造中，看出了艺术、宗教和政治的“精神特质”。运用哈里斯的分析方法，我们可以发现，富丽堂皇、独霸一方的办公大楼，是一些官员高高在上唯我独尊“精神特质”的外化。
自从中央出台“停建楼堂馆所和清理办公用房通知”之后，各地虽有限建清房的消息，但据记者调查发现，一些地方的“清房”表现一直是“雷声大雨点小”，远不如限制其它三公消费利索。目前多数地方公布的清退数字都很笼统，只涉及单位总人数和清退总面积，清退出来的房子作何用途未作进一步说明。
为了躲避追究，一些地方的官员还玩起了迷藏术：四川郫县豪华政府办公楼，建成5年未挂牌，媒体曝光后才“羞答答”地“承认身份”。安徽某县级市气派的市委、市政府大楼启用两年，楼前竟无一块醒目的标识牌。还有一些单位，以“调度中心”“检测中心”等名目“升级”办公楼。
许多官员最近因为违反三公消费被查处被撤职，而以最高调的方式“发布”“奢侈宣言”的官员为什么却没有得到追究？其主因显然是所有在大楼里的人都结成了利益共同体，动别人也是动自己。
豪华官衙其实才是奢侈的老大，这样“地标”式的奢侈如果没有得到实质性的清算，其它反奢行动的意义将会大打折扣。
时间到底应该去哪儿
“我个人的时间都去哪儿了？当然是都被工作占去了。”国家主席习近平日前接受俄电视台专访时，引用王铮亮在春晚唱的《时间都去哪儿了》，一时间，再次击中人心，也催发更多人去思考，怎样的人生才最值得过。
时间都被工作占去了，而这份工作的结果，是在为社会提供福祉，是为人们创造美好未来，这样的时间付出，无疑是最有价值意义的。每个人的时间，也都需要用在于为社会提供公共价值之上。每个人也只有通过为公共生活提供价值和服务，最终才能让自己成为公共生活的受益者。
在现实之中，尽管说，有很多人的时间也是被工作占了，但是，有些所谓的工作时间，也并没有创造出足够公共价值，有些工作时间甚至就是在虚度了。当然，更多人被虚度时间，还是在工作之外。而不论是哪种时间，如果是去向一个没有价值意义的所在，那么，对于生命来说，就是浪费，就是慢性自杀。那么，时间到底应该去哪儿呢？我认为，每个人的时间，都应该用于个人实现与公共价值的平衡之上。
人生实在太短，就像王铮亮在歌中所唱，“时间都去哪儿了，还没好好感受年轻就老了”。遗憾的是，现实之中，太多的短暂人生，有的因为自私，缺少公共意识；有的因为工作，淡漠亲情伦理；有的因为爱情，忽视世界在还有太多需要珍惜的情感。更糟糕的是，还有太多人沉迷于网络游戏，聃溺于酒局赌局，人生迷迷怔怔，不知来处，不明归处。
没有价值创造，生命没有觉醒，或是被支配，没是被浪费，不能实现自我价值与社会价值的平衡。这样的人生，其实就是未经审视的人生，就是最不值得过的的人生。“时间到底去哪儿了”令人震撼，触动人心，应该催发人们去觉醒，人既是社会的人，需要创造公共价值，同时，人也是个体的，需要自我实现。
以散文著作《瓦尔登湖》闻名的美国作家梭罗曾说过，“如果我像大多数人那样，把自己的上午和下午都卖给社会，我敢肯定，生活也就没什么值得过的了。”这句话之所以能够得到普遍共鸣，也就说明，个人价值实现对生命来说，同样是极有意义的。每个人对生命也都应该有自己独立的价值认知。在一个多元的社会，越是个体的，也就是越是社会的，越是公共的。
社会的发展，本身也就是一个不断解放“人”的过程。在今天，人们也只有不再被简单地被所谓的集体意识捆绑，不被某些世俗力量驱赶，而是懂得去低头找自己的心路，去拥有一种免于被支配的自由，最终才能获得内心认同的生活方式和生命尊严，那样，才能既为社会创造公共价值，又不背离应该拥有的个体情感体验，去珍惜亲情，呵护爱情，让自己拥有真正幸福的人生。
他们的任务是做叉烧包，这是他们的晚餐，结果他们都完成了任务。第二天早上村长又布置了任务，有2个小朋友负责去给河马刷牙，有3个小朋友负责给大象清理粪便。他们把草和胡萝卜喂给河马，河马就会张开嘴巴。这样他们就趁机给河马刷牙。结果是天天获胜了，因为KIMI的牙刷被河马吃掉了。给大象清理粪便的小朋友和家长，每人必须装满两桶粪便，最重和第二重的都有奖励，结果是石头和CINDY获胜了。
看完这部影片，我觉得进入蟒蛇窝的爸爸们都非常勇敢，不怕死，他们还非常爱自己的孩子，教育孩子不要伤害动物，要战胜困难。
关键词：真人秀节目,《爸爸去哪儿》,营销策略
一、引言
《爸爸去哪儿》是湖南卫视2013年第四季度全新推出的全国首档大型明星亲子户外真人秀节目, 其版权和模式购自韩国MBC电视台《爸爸!我们去哪儿?》, 由《变形记》谢涤葵团队和《我是歌手》洪涛团队联合打造。该节目为季播, 第一季共12期, 嘉宾阵容由林志颖父子、王岳伦父女、田亮父女、郭涛父子、张亮父子组成。节目自2013年10月11日周五晚22:00登陆湖南卫视, 旋即引发收视狂潮, 力压同时段其他综艺节目高居榜首, 连续12期位居CSM全国网及CSM46网收视率第一, 成为2013年度上星频道中收视率最高的季播综艺节目, 第十期节目更是全国收视率破3, 收视份额直逼央视春晚。另外, 在网络播放量方面, CMMR网络传播监测数据显示:《爸爸去哪儿》首播至2013年12月, 前9期视频点击量高达12.58亿。这不仅刷新了近年来综艺节目的收视纪录, 而且创下了近乎零差评的收视评价, 获得社会口碑和商业价值双赢, 成为“现象级”电视节目的又一成功典范。
《爸爸去哪儿》电视节目获得巨大成功后, 湖南卫视又推出电影版《爸爸去哪儿》, 于2014年春节期间斩获近7亿票房。2014年《爸爸去哪儿》第二季以高达3.1199亿元的冠名费打破季播节目纪录, 目前《爸爸去哪儿》第三季已于2015年7月10日开播, 冠名费高达5亿元。
二、《爸爸去哪儿》节目SWOT分析
运用SWOT工具分析《爸爸去哪儿》, 该节目具有强大的品牌优势、优秀的制作团队等优势, 也具有门槛低且同质化节目跟风等劣势, 同时面临着综艺市场巨大的需求潜力、社交媒体发展及助推等机会, 还有政策压力、同行竞争压力等威胁。具体如下表1所示:
三、《爸爸去哪儿》节目定位分析
(一) 受众定位
观众对于综艺节目一贯有强烈偏好, 他们希望藉此获得心理的松弛和压力的缓释。而《爸爸去哪儿》作为一档亲子互动节目, 主打“明星亲子秀”这一卖点, 受众人群广泛, 不再有年龄阶层限制, 可以说是适合男女老少一起观看的综艺节目。同时, 由于五位明星爸爸职业差异较大, 包括赛车手、导演、演员、运动员、模特, “爸爸”的共同身份吸引了各行业的受众, 五个孩子也性格迥异, 这使得节目更为丰满, 吸引着边缘受众的眼球, 扩大了节目影响力。不过, 节目核心观众市场更集中在80后、90后家庭群体, 尤其是女性观众, 他们已经或即将为人父母, 亲子话题更易于引发他们的共鸣。
(二) 节目定位
2013年前三季度及之前, 各大卫视争夺战主要集中于相亲、歌唱类真人秀节目, 《爸爸去哪儿》创新节目形态, 由舞台秀转向真人秀, 由室内录制转向户外录制, 以亲子为题材, 以明星为亮点, 将亲子、娱乐、教育、父爱等元素融入其中, 以清新、幽默、纪实为主要风格, 挖掘明星背后的真实生活情态。这满足了普通观众的窥探心理, 观众的代入感很强。“清新”的节目形态和“温情”的节目内容赢得了观众的认同和喜爱, 一改人们对于中国电视综艺节目的审美疲劳。
同时, 节目的亲情定位符合东方文化家庭伦理观念, 贴合中国社会实际, 《爸爸去哪儿》总导演谢涤葵认为, 节目火爆的原因是对中国长期“男主外, 女主内”文化中存在的“父亲角色失位”的重新审视。《人民日报》评论说:“节目中体现的浓浓亲情让人心存暖意, 也点燃了人们心中回归家庭的渴求。”
四、《爸爸去哪儿》节目营销策略分析
(一) 产品策略
《爸爸去哪儿》虽然是舶来品, 但湖南卫视制作团队成功对其进行了本土化改造。相对韩国版《爸爸, 我们去哪儿》节奏拖沓、注重细节表现的风格, 中国版《爸爸去哪儿》接地气的快节奏剪辑, 更适合中国观众的观看习惯。同时, 40余个机位, 100多个工作人员, 每期1000多个小时连轴取材, 去芜取精, 以精良的制作内容致胜。
同时, 亲子教育元素、强大的明星阵容、与众不同的户外旅行探险经历, 造就了《爸爸去哪儿》节目的稀缺性。在歌唱类真人秀节目严重同质化的情况下, 《爸爸去哪儿》运用差异化策略, 创新选用明星父子作为传播主体, 创新节目形态, 给广大观众带来耳目一新的感觉。
《爸爸去哪儿》热播后, 湖南卫视组合开发了节目衍生品, 实施品牌延伸策略。《爸爸去哪儿》利用亲子类明星真人秀作为流行文化的优势, 将“首档亲子秀”的个性标签广泛用于手机游戏、电影和图书等多个分众领域。首先是推出同名手机游戏, 通过让玩家扮演节目中的各位星爸萌娃, 来完成游戏设置的任务。由于游戏是零门槛下载, 操作简单, 迅速吸引大批玩家, 上线仅24小时即突破百万下载量。推出50天后, 下载量7500万, 营收额超4亿元人民币。这股跨界之风席卷中国手机游戏市场。
在手机游戏风靡全国的同时, 该节目的长尾效应仍在同名电影和图书中继续。《爸爸去哪儿》同名电影总预算成本仅仅6000万, 但在2014年1月31日公映首日票房即突破9000万, 最终票房高达近7亿元人民币。
《爸爸去哪儿》同名图书于2014年1月出版, 从线下各大书店到线上电商平台, 这一系列丛书都创下了不俗的成绩, 上市前已在淘宝等多家网站预售3万多册。
《爸爸去哪儿》媒介衍生产品的开发, 是对主打产品的补充和完善, 在扩大价值产业链、提高利润的同时, 加强了媒介品牌竞争力。
(二) 价格策略
《爸爸去哪儿》由于节目类型新、投资小、前期宣传强度不高, 赞助商甚至湖南卫视对其都缺乏信心, 节目开播前还遭遇了原定冠名商临阵退出的现象。最终999感冒灵和小儿感冒药以2800万的价格接棒冠名, 思念水饺和英菲尼迪汽车各以1200万元成为特约合作伙伴。由此看来, 对于《爸爸去哪儿》第一季节目, 湖南卫视采取的是成本导向定价方式, 即以产品成本为中心来制定价格, 随着节目的热播, 许多广告商纷纷加入到节目的赞助中来。
《爸爸去哪儿》第一季的巨大成功使得第二季广告需求量大量。在第一季即将收官之时, 湖南卫视为《爸爸去哪儿》第二季举办广告招标会, 通过投标竞争定价法来实现价值最大化, 即选择报价最有利的商家成交。最终, 《爸爸去哪儿》节目第二季广告收益突破13亿, 其中伊利以3.1199亿元取得独家冠名权, 创中国电视史上最高冠名纪录。此外, 蓝月亮、富士达电动车和乐视TV分别以7299万元、5299万元、4500万元成为节目特约合作伙伴。
(三) 渠道策略
为了推广《爸爸去哪儿》节目, 湖南卫视充分运用各种媒介渠道, 实现了电视、院线、手机应用和视频网络四屏联动直播, 并综合运用网络营销渠道, 实现与观众的互动, 增强节目营销效果。
1、电视媒体。
电视媒体虽然受到手机、互联网新兴媒体冲击, 但仍是受众范围最广、频次最高的媒体渠道之一。《爸爸去哪儿》被安排在湖南卫视和金鹰卡通电视台同时播出, 湖南卫视省级卫视收视率霸主地位和超高收视份额, 为《爸爸去哪儿》的成功提供平台保障。另一方面金鹰卡通拥有众多儿童观众群体, 湖南卫视这一举措能够进一步扩大收视份额。
《爸爸去哪儿》节目播出后, 湖南卫视沿用一贯整合节目资源的做法, 邀请嘉宾参加其知名综艺节目《快乐大本营》或《天天向上》, 以实现资源优势共享, 这为品牌宣传提供了社会化营销和传播平台。
2、网络媒体。
首先, 湖南卫视加强与视频网站的合作, 丰富线上节目宣传, 进行多维互动, 拓宽节目播出平台。节目在优酷网综艺节目单集史上创下几项纪录:最快破千万播放纪录、最高播放量纪录及优酷平台播放量、搜索量上升最快等。根据优酷网络视频数据报告显示, 《爸爸去哪儿》2013年在PC端播放次数超五亿两千万次, 在移动客户端播放次数也高达一亿七千万次以上, 位列全年综艺节目播放次数第一。
其次, 在微博营销方面。中国互联网络信息中心发布的《第33次中国互联网络发展状况统计报告》显示, 截至2013年12月, 我国微博用户规模为2.81亿, 网民中微博使用率为45.5%[7]。加之媒介融合环境的影响, 各种传统媒体都寻求与微博的融合。《爸爸去哪儿》充分利用这一渠道进行营销推广:第一, 设立官方微博, 同步直播或实时发布有关节目的图片或视频信息, 与观众实时互动, 既满足了观众对节目信息的需求, 又增强了节目关注度, 有效带动了节目收视率。同时, 湖南卫视为《爸爸去哪儿》在百度建立贴吧及博客。第二, 充分利用明星微博。一方面是节目中明星爸爸微博, 《爸爸去哪儿》播出后, 五位明星爸爸微博粉丝数呈几何级数增长。尤以张亮为显著, 其微博粉丝数从原来的10余万增至千万, 而林志颖的微博粉丝数则超过了3000万;另一方面利用湖南卫视知名主持人的微博, 如何炅、谢娜、李维嘉等, 这些主持人利用自身超强的人气和号召力以及庞大的粉丝群为《爸爸去哪儿》节目造势。第三, 官方互动APP“呼啦”。湖南卫视充分利用其官方互动APP“呼啦”, 在手机平台为节目聚集人气。社交网络的助推器功能放大了节目影响力, 同时放大了商业价值。
(四) 促销策略
1、广告宣传。
除了利用自身播出平台之外, 湖南卫视还通过网站、微博等投放大量节目广告。凭借其影响力, 湖南卫视还不断拓宽高端宣传平台, 如首都机场T2航站楼、广州南高铁站候车室等, 均滚动播放《爸爸去哪儿》宣传片。这无形中提升了节目档次, 延伸了节目关注途径。
2、营销活动。
为了给《爸爸去哪儿》节目开播造势, 湖南卫视除了精心制作了节目宣传片外, 还先后举办三次新闻发布会, 并首次提出“电视节目大片首映礼”概念, 于2013年10月8日举办《爸爸去哪儿》“首映观影礼”仪式, 邀请节目中五对明星亲子嘉宾和全国近百家媒体, 同时湖南卫视“呼啦”也通过市集与任务招募30对亲子在长沙万达影城开福店现场观影, 与明星父子真实互动。这为节目做宣传, 吸引各大视频网站、微博及社交媒体持续关注, 为节目开播做好全方位铺垫。
五、结语
作为2013年度最具影响力的明星真人秀节目, 《爸爸去哪儿》的成功不是偶然的, 在大众文化全面占领文化市场之下, 将明星庶人化, 并创造性地将真人秀与综艺节目相结合, 开创了一种户外综艺新模式。美国电视节目管理界传奇人物西夫曼曾经说过:“一个电视频道的成功一半归功于好的节目, 另一半则归功于成功的营销策略。”优质的节目内容、创新的节目形态、精准的节目定位、独到的营销策略是《爸爸去哪儿》成功的关键。如今, 《爸爸去哪儿》的人气还在延续, 第三季2015年7月10日首视全国网收视率2.28、份额13.82%, 同时段排名第一, 是第二名的3.8倍。同时节目播出当晚热度统领新浪微博, 阅读量突破200亿大关。新一季《爸爸去哪儿》还开通了海外同步直播, 将“爸爸”之风吹向了国际, 打开了湖南卫视节目海外播出新局面。
参考文献
[1]宗匠.电视娱乐节目理念、设计与制作[M].北京:中国广播电视出版社, 2003
[2]新华网.好的娱乐节目是实现口碑和收视双赢——专访《爸爸去哪儿》总导演谢涤葵.http://news.xinhuanet.com/fortune/2013-12/28/c_118749471.htm, 2013-12-28
[3]人民网-人民日报.人民日报评《爸爸去哪儿》:点燃回归家庭的渴求.http://weifang.dzwww.com/yl/201311/t20131101_9106705.htm, 2013-11-01
[4]吴健安主编.市场营销学 (第四版) [M].北京:高等教育出版社, 2011
[5]李翔.内容为本渠道制胜, 从《爸爸去哪儿》看电视真人秀节目的社交营销[J].新闻实践, 2013, (12) :63-64
[6]优酷指数2013年度盘点.http://c.youku.com/ykvr/
[7]张紫.第33次中国互联网络发展状况统计报告[J].计算机与网络, 2014, (02) :5
五个小朋友中，我最喜欢的是王诗龄。因为在有次节目中，小朋友得到的任务是去寻找食材，然后把他们要来的食材卖掉换回家的路费，别的小朋友只要到了蔬菜，而她却大胆地问：“叔叔，能给我一只鸡吗?”结果，叔叔还真的给了她一只活鸡。摄像组对王诗龄的爸爸王岳伦说：“你女儿抱了一只鸡。”“啥?”他大叫。当他回到河边看见女儿后，连忙跑过去，大声说：“王诗龄，你怎么抱回来了一只鸡啊!”田亮看见后大笑着说“你女儿怎么抱了一只宠物啊!”但这只“宠物”可帮他们卖了不少钱呢!王诗龄的功劳可不小!
我还喜欢纯爷们——石头。他是五个小朋友中年龄最大的，力气也是最大的。在每次的任务中，他总是队长，专门保护和帮助弟弟妹妹。他喜欢吃肉，蛋炒饭，什么也不怕。
还有可爱的KIMI，他总管爸爸叫“爸比”，睡觉前要喝牛奶，以前很胆小，总要爸爸跟在后面才肯去做任务，但几次节目后，他也变得勇敢了，能独立完成任务了。他还对车了解不少呢!
当然，还有女汉子CIDY，力气跟石头差不多。每次去寻找食材，她总抢着拿最重的篮子，跑起来象风一样，所以她爸爸叫她“风一样的女子”。容易被人叫成“森碟”。
还有天天，最喜欢耍酷，总是对着镜子摆出各种POSS。爸爸是个有名的“张大厨”!
龙王山位于安吉城西南五十公里的章村镇。车行过安吉城，进入密林间狭窄的盘山公路，一扫炎炎夏日的暑气，潮湿的空气中混合着竹叶的清香。妈妈全神贯注地开车，放慢了车速，一边观察对面来车，一面赞叹沿途风景。用她的话说，真是一副水墨山水图卷!进入章村，翠竹掩映下的山崖巍峨，一行大字映入眼帘：黄浦江源头水源保护地。原来这就是上海的母亲河，黄浦江的源头啊!村庄坐落于群山环抱之间，山上密密层层都是竹林，山涧清泉奔流，真是个清凉之地!
在章村的三天里，我们在山溪中流连忘返，在漂流的急流中激情水仗。小朋友们开心极了，爸爸妈妈们也象是回到了童年，和我们一起在溪水中捕鱼，在瀑布下冲凉，他们比我们还要疯呢!每次玩到饥肠碌碌，我们都会在村子里的饭店大快朵颐，享受走地鸡和竹笋野菜的美味。小朋友们会毫不客气地把两窝土鸡汤抢光!真好吃啊!妈妈们笑着说，我们再住下去，要把老板的鸡吃完了。山间气候多变，原本是晴空万里，一朵云飘过山梁也会带来一场大雨。雨后的空气如洗过一般清澈，妈妈说她要好好洗洗她的呼吸系统!我也是啊!
尽管民居的住宿的条件很简陋，我和朋友们都毫不在意。我和妈妈住的民宿屋檐下，还有一个燕子窝呢!每天早上它们都昵喃地把我从梦中唤醒，真想在这里过整个暑假啊!
此款游戏于2013年12月6日通过百度91手机助手独家发布。首日下载100万次;12月16日苹果正版上线一天, 冲进App Store榜单前十。在体现手机游戏质量的用户美誉度量化数据上, “次日留存率”突破50%, 高达57.1%。“爸爸去哪儿”手游将进一步在移动多媒体终端上延续《爸爸去哪儿》节目的品牌热度。
一、“爸爸去哪儿”网络营销模式
(一) 搜索引擎营销
搜索引擎营销, 是一种以通过增加搜索引擎结果页能见度的方式来推销网站的网络营销模式。湖南卫视的合作伙伴百度是全球最大的中文搜索引擎, 拥有超过千亿的中文网页数据库, 在搜索引擎营销方面具有天然优势。此款手机游戏开启首发之后的3小时内, 百度已经把握用户的热点信息, 当用户在百度搜索条中搜索“爸爸去哪儿”时, 同名的游戏均位列第一, 以吸引用户注意。
(二) 论坛、视频营销
论坛营销就是“企业利用论坛这种网络交流的平台, 通过文字、图片、视频等方式发布企业的产品和服务的信息, 从而让目标客户更加深刻地了解企业的产品和服务, 最终达到企业宣传企业的品牌、加深市场认知度的网络营销活动”。
百度贴吧是百度公司开办的网上论坛, 因其门槛低、操作简单、参与人数众多, 在中国的影响力大。百度贴吧将极其热门的游戏讨论帖及时置顶;视频部分, 爱奇艺与PPS分别采用视频资源或游戏中心进行首要推荐;百度充分运用自己的资源, 在众多游戏论坛策划系列游戏视频、漫画、活动, 为首发造势, 吸引受众的注意, 扩大游戏的影响力。
(三) 话题营销
话题营销主要是运用媒体的力量以及消费者的口碑, 让广告主的产品或服务成为消费者谈论的话题, 以达到营销的效果。话题营销除了可以对消费者购买行为起作用之外, 在搜索引擎优化、增加网站流量、建立品牌认知度方面也有不小的作用。
通过讨论, 扩大品牌的影响力, 提高受众的兴趣度。通过调查数据可以看出, 《爸爸去哪儿》目前已经深入大众生活中。在这个基础上, 推出手机游戏, 很好地利用了受众对品牌的黏性以及接受度。所以此次话题营销, 也是从侧面对“爸爸去哪儿”手机游戏做了铺垫。
(四) 植入式营销
植入式营销又称植入式广告, 其将产品或品牌及其代表性的视觉符号甚至服务内容策略性融入电影、电视剧或电视节目各种内容之中, 通过场景的再现, 让观众在不知不觉中留下对产品及品牌的印象, 继而达到营销产品的目的。
在最新一期的《爸爸去哪儿》节目中, 一萌娃“天天”好奇地在节目中提到一款游戏的名字也叫“爸爸去哪儿”。将“爸爸去哪儿”看做一种符号, 融入节目中, 在无意中进行信息的植入, 让更多的受众自然而然地接收到信息, 并且产生想要尝试的欲望。
二、跨界融合
《爸爸去哪儿》与“爸爸去哪儿”手机游戏, 在传统媒体以及新媒体之间相互宣传、相互提升影响力, 这是一次传统媒体与移动媒体的跨界融合。
(一) 大数据
电视节目的受众IP作为一个庞大的基数, 在“爸爸去哪儿”手机游戏中发挥着巨大的作用。庞大的受众搜索以及观影记录可以作为一个大数据, 对这些数据进行分析, 细分消费群体, 寻找目标消费群体。并且通过搜索, 发现受众感兴趣的片段, 便于对手机游戏的相关内容设计与制作。通过对大数据的收集与整理分析也可以对受众进行精准化的营销与推送, 并且明确对手机游戏的整体把握。
(二) 紧密性
手机游戏的更新与电视节目的进程相一致, 彼此拥有紧密性。时刻保持着受众对游戏以及节目的期待, 并且在游戏中经常性地出现节目中人物的口头禅, 以增加受众对手机游戏的黏性。手游作为一款娱乐性活动, 是电视节目的一种紧密性的延伸, 对品牌的塑造很有帮助, 提升了受众对品牌的依赖性与新鲜感。手机游戏与电视节目的紧密联系, 可以增加用户对品牌的忠诚度, 扩大传播的广度与深度。
三、结语
纵观整个手机游戏行业, 既要注重传统基本的内容, 又要在此基础上进行模式的创新。“爸爸去哪儿”手机游戏让我们看到了一种精神, 即不再是对本行业的守旧, 而是对现有资源的利用整合以及跨文化的融合与创新。目前对互联网、传统媒体等方面的融合开放力度还不够, 希望今后可以在融合、交叉方面继续进行研究与探讨。
摘要：随着经济的发展, 手机游戏营销发展模式也越来越多元化。本文所选案例“爸爸去哪儿”手机游戏, 是通过当下收视率超高的综艺节目《爸爸去哪儿》衍生制作而成, 将传统媒体与移动媒体相融合, 借助传统媒体下大数据以及品牌的影响力, 对受众进行精准化定位, 采用网络营销以及渠道整合。本文通过介绍《爸爸去哪儿》综艺节目及其品牌影响力, 探析“爸爸去哪儿”手机游戏的网络营销模式, 进而探讨传统媒体与移动媒体的融合。
关键词：手机游戏,网络营销,《爸爸去哪儿》,融合
参考文献
[1]昝辉.网络营销实战密码[M].电子工业出版社, 2009.
[2] (美) Mike Moran (迈克·莫兰) , Bill Hunt (比尔·亨特) .搜索引擎营销——网站流量大提速 (第2版) [M].董金伟, 祝贺 (译) .电子工业出版社, 2009.
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