仓储管理问题论文

仓储管理问题论文（通用8篇）

仓储管理问题论文 篇1

管理是什么？

管理是为了什么？

百年来专家学者见仁见智。我以为管理的概念其实很简单，就是对某件事情的过程进行管理，就是为了达到目标、不出问题，简单来说管理实际上就是对可能出现的问题进行管理。

近年来，有一些管理思潮或主题如流行风暴般风靡经营管理界，仅就本人孤陋寡闻的粗略了解就有：把信送给加西亚、自动自发、停止抱怨、团队精神等等。

这些观点的核心思想都认为企业发展的主要问题在员工，其观点就是想员工灌输这些价值观念，希望员工能明白自己的责任，明白老板的不容易，最好像老板一样彻底觉悟为企业发展奉献力量。认为员工要努力，要珍惜工作机会、着眼长远、以积极主动的态度去生活和工作，让自己成长为企业和集体需要的某种型号的所谓人才。

不对吗？没错，这些观点经过了千百万人的实践和总结、经过了多少年的提炼无疑是正确的，但如果我们就此就把管理中的根本环节建立在员工身上、指望依靠员工成就经营者的伟业那就大错特错了。然而，多年来，无论是实践层面还是理论层面，管理者却常常将管理中的问题归结到员工身上，而且这种观点已越来越成为普遍现象——套用现在流行的观点反其道而行之，就是老板在抱怨员工。

老板抱怨员工的典型特征是老板认为企业的问题常常出在员工身上，自己苦口婆心、仁至义尽，员工敷衍了事、千错万错。

我认为，这种简单地抱怨员工的思维习惯是陷入了另一种误区。作为经营者，必须始终清楚：管理中的问题归根结底就是管理者的问题。

首先，管理者比员工要更清楚所做的事情。一个事业之所以能促使老板白手起家、滚动发展到需要雇用劳动力的时候，那么就意味着他已成为了这一领域里的行家里手，因此更应该清楚企业管理的方方面面的情况与问题，对管理所涉及的要素了如指掌，并且无论企业发展到多大规模，都始终能掌控最核心的资源。

其二，管理就是要未雨绸缪、防微杜渐。管理就是管理人、事物和时间，作为管理者，要对管理所涉及的要素进行有机调控，不能出问题。

第三，管理者一般甚至必须要比自己的员工更清楚企业的问题，必须要比员工更了解市场，了解发展中的问题所在。

第四，企业的命脉真正掌握在老板手中，发展的好坏最关键的还在于管理者。你能在管理上下多大功夫、你的管理意识能否到位、你的细节抓得如何、你是否比员工考虑得更周全、你是否管理得当，等等，都将直接影响企业的发展。

即便是管理者在某些方面不如员工掌握了一项技能，但也要有高瞻远瞩的战略和清晰的思路，始终清楚自己企业的情况，始终抓住最紧要的环节，始终保持清醒，始终密切关注市场，始终积极主动地学习，才可能掌握企业的发展节奏。

上个月去一个朋友处作一次大型整合营销活动的策划工作落实情况，问及进展时，他说不顺利；主要原因是员工素质跟不上，不配合，没有合适的人，等等。交谈过程中，间或看到他在大声呵斥员工，声色俱厉。尽管我知道他这样生气已是家常便饭了，但我依然感到有点尴尬。我说，为了活动的顺利进行，只能而且必须依托现有力量，要让他们各司其职，清楚自己所做事情的价值，相信他们会配合的。后来我给他拟定了具体的分工措施和流程环节控制要点，并召开两次会议逐项落实，特别是让员工转换角色，自己挑任务、定目标、将思路、谈办法，收到了极好的效果。活动的那几天，天寒地冻，但整个队伍非常团结，取得了圆满成功。活动后，对员工进行的调研也证明了这一点。由此可见，真正解决问题的关键还在管理者，管理的问题一解决，整个管理的问题也就迎刃而解。因此，不能简单地抱怨员工，即使员工犯错，也切忌斥责员工，否则就成了另外一种角度上的抱怨和推卸责任。

仓储管理问题论文 篇2

(一) 仓库布局问题。

很多企业在设立物资仓库之前根本没有进行合理的规划, 一般就是按照实际生产的需要就近设立企业仓库, 往往会造成企业仓库呈现松散分布的情况, 严重的会出现仓储容量分布不协调的情况, 有的部门仓储容量有很多剩余空间而有的部门仓储容量根本不够用。另外, 很多企业依旧使用人工操作的方式来管理仓储物资, 并没有及时更新仓储设施, 为员工培训新的管理技术, 企业仓储管理方面的工作效率不高, 已经严重制约了企业的快速发展。

(二) 仓储物资搬运与验收问题。

在企业对仓储物资进行搬运时, 现在一般还都是采用人工操作, 仓储物资在人工搬运的过程中因为劳累或者不小心等原因都会在一定程度上给物资本身或其包装造成损坏, 在实际工作中也可以发现, 仓储工作人员在对物资进行验收的时候也经常会出现物资或包装已经损坏的情况。而且仓储工作人员在对物资进行验收时还有遗漏丢失等情况发生, 所以工作人员每次都会对物资进行逐一清点, 包括对货物的数量、质量、包装等信息进行查验, 不过毕竟是人工操作, 并不能确保每次验收工作都做到完美, 所以也会出现没有及时被发现的问题。

(三) 仓储物资管理问题。

对于仓储物资管理主要有两个方面的问题需要注意, 一是仓储工作人员未及时处理过期货物。企业库房中的货物因为没有及时使用时常会出现货物过期的问题, 一般表现为货物超过保质期或者提前变质, 不过库房工作人员觉得麻烦通常会将这些过期、变质货物都放在一边, 等到很多时才将其处理掉。二是物资摆放的方式不合理。因为每种的货物都有其特定的储存条件, 所以在对物资进行排放时需要根据其储存条件分类摆放, 以防止货物提前变质。不过在实际工作中, 通常会有随意堆放的现象, 并没有根据货物情况分类摆放, 在货物出库时也没有严格按照先进先出的原则进行, 不仅影响了工作效率而且还容易造成物资的损失。

二、企业物资仓储管理问题成因分析

(一) 基础设备不完善。

企业物资仓储基础设备不完善在一定程度上也影响着和其他部门的有效沟通。由于仓储设施不完善, 仓储工作人员在安排货物出库之后, 通常没有足够的时间和条件将详细的货物出库信息及时准确传递给管理部门, 特别是在出入库频繁、货物品种较多的时候, 企业不能够及时得到仓储物资的详细情况, 进而造成其他问题的发生。

(二) 仓储工作人员专业水平偏低。

一般情况下, 企业的仓储工作人员都是根据老员工告知的方法对库房货物进行管理, 并没有受过这方面专业的培训, 使得企业物资仓储管理工作效率低下, 甚至因为工作人员随意摆放使得企业所需物资暂时找不到而不能及时出库, 造成生产延误、订单丢失等严重问题。

(三) 责任意识不强。

企业仓储工作人员一般对需要负责的各类货物没有一个全面的认识, 专业知识不够, 再加上管理制度的不完善, 仓储工作人员并没有较强的责任意识, 对自身的工作职责了解不够, 在企业物资仓储管理的过程中很容易出现各种问题。

(四) 物资入库验收不仔细。

这一问题在物资仓储管理工作过程中比较普遍, 大部分仓储工作人员在对入库物资进行验收时总是因人而异, 对和自己关系不错的人一般验收不太仔细。而且很多时候都是用眼睛简单看一下, 甚至给直接入库, 这样就不能及时发现货物的质量、数量等问题。

三、提高企业物资仓储管理水平的建议

(一) 库房地址的选择。

企业库房如果布局合理, 就能够有效提升仓储工作效率, 降低成本。合理的布局一般需要遵循四个原则:前瞻性、靠近服务车间、场地平整、运输便利。前瞻性是指在库房地址的选择需要考虑到企业以后的发展规划, 以免对企业的发展造成影响。靠近服务车间有利于提高货物运输的效率。将仓库建在主干道的附近方便企业货物的运送, 平整的场地方便对货物进行装卸和整理。

(二) 加强仓储物资的管理工作。

仓储工作人员需要熟悉货物的特性与其在保管中质量的变化情况, 利用对应的储存方法, 为其创造一个合适、安全的环境进行保管, 尽量降低物资的损失。比如将容易霉变、害怕受潮的物资储存在干燥的区域;将容易发粘、融化的物资储存在阴凉的区域。并对物资的质量变化进行定期检查, 尤其需要注意其气味、含水量、温度等方面是否有变化, 如果发现问题需要及时采取对应的措施进行补救, 防止损失进一步扩大。

(三) 更新并完善仓储设施。

完善的仓储设施是企业管理中重要的组成部分, 在企业的发展中发挥着十分重要的作用。更新并完善仓储设施不仅可以提高仓储日常管理工作的效率降低人为因素造成的损失, 而且也可以加强仓储部门和其他部门的联系, 为其提供更加详细、及时的库存信息, 可以进一步提高企业整体的工作效率, 使企业获得更好的发展。

(四) 完善企业仓储管理系统。

物资入库是指货物经过点验后放入仓库, 同时在入库单上进行记录的过程;物资出库是指需要这些货物的部门按照生产、销售或日常需求提出领取申请, 经过相关部门核准之后将货物出库, 同时在出库单上进行记录的过程。对于企业物资出入库工作的管理, 关键是需要建立完善的监督机制。财会人员每月都应当对全部出入、库的单据进行稽核, 并且做成财务凭证, 将财务管理工作和物资管理工作进行有效结合。另一方面, 仓储管理系统还需要完善对盘点、调拨工作的管理, 完善对各类单据、账表的管理与使用。验收入库后的物资, 应根据货物的数量、特点、固定位置进行放置, 合理划分库房使用区域, 将物品摆放整齐。并且注意留出通道, 以方便物品的收发、检验、清查等工作, 之后写好物品信息的记录卡片, 把卡片对应摆放在容易看到的地方。仓储工作人员应建立各种物品的明细账, 并根据当天出、入库的单据进行详细登记, 定时对库存物资进行盘点, 及时更新库物资的情况。

(五) 加强对企业员工的培训。

各企业之间的竞争, 最终还是企业资源与企业人才之间的竞争。尤其是企业人才的水平, 决定着企业的竞争力、生命力。拥有人才资源水平较高的企业将在市场经济环境下客服各种困难, 不断发展, 人才资源水平不高的企业将会逐渐被淘汰。因此, 企业应当定期组织员工进行培训, 提高员工对于货物的认识。利用专业系统的培训学习, 加强企业员工的工作能力, 使他们能够胜任自身的工作, 同时为企业创造出更好的发展条件。利用薪酬、福利等条件激发员工的工作潜能, 这样有利于促使员工完成之前不可能完成的工作内容, 促使员工去主动承担更多的工作任务, 为企业发展出谋划策, 为企业发展战略指标的完成打下坚实的基础。企业还可以通过对员工的教育来激发员工工作的积极性与创造性, 逐渐提高企业仓储工作人员的业务水平与文化水平。

摘要：近年来, 随着我国经济与科技的不断发展, 企业在快速发展壮大的过程中各种问题也在不断突显出来。本文主要针对企业发展中物资仓储管理问题进行了分析, 并提出了解决对策, 以期能够为今后的工作和相关研究提供参考。

关键词：企业物资,仓储管理,库存管理

参考文献

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[2]杜学涛.探析新形势下的现代化仓储管理工作[J].企业改革与管理, 2014, 4

[3]杨海峰.完善仓储工作流程提高仓储管理水平[J].科学咨询 (决策管理) , 2009, 12

[4]张红梅.如何做好当前仓储管理工作[J].现代经济信息, 2011, 22

[5]余拔群.浅议生产企业的仓储管理[J].有色金属工业, 1998, 11

仓储管理问题论文 篇3

李伟，男，辽宁沈阳，沈阳师范大学管理学院2012级公共管理专业。

摘 要：随着信息技术的不断发展，网络领域逐渐的迈入到人们的公共管理视野当中，网络的管理不同与现实的公共管理，网络存在着灵活多变的状况，因此对于网络管理存在着更多的问题和更大的难度。尤其是网络安全问题更是成为人们所关注的热门问题，本文基于网络安全管理的问题出发，分析了社会公共管理的策略，为提升公共管理能力提出很多具有建设性的策略。

关键词：网络安全；社会管理；网络安全

由于网络言论的自由性，社会对于网络领域的发展规律并不能准确的把握，在社会公共事业管理的过程中，网络领域的管理存在一定的问题。公众对于网络安全监管问题提出了相应的诉求，打击网络犯罪，支持健康的积极的网络发展，实现对网络领域的有序监管。

一、网络管理发展特点

网络领域发展比较迅速，日新月异的网络信息产品的推出提升了人们生活的节奏，改变了人们生活的模式，丰富了人们的精神文化领域的发展。在网络上人们可以更加自由的谈论自己的想法和见解，能够更快的了解到社会上发生的新闻和热点，在学习和工作的过程中，人们可以通过网络来进行学习查询到自己所需要的更多的资料。这些都体现了网络发展的快捷性的特点。

另一方面，网络领域为人们提供了另一个社交平台。人们可以通过虚拟的网络世界进行沟通和交流，这种匿名的交流不会为人们带来任何顾虑，可以对陌生人倾诉自己的烦恼给快节奏生活压力下的人们提供一个释放的机会。人们可以在网络世界中找到自己，发现自己。

同时，网络世界为人们提供了不同的市场，人们可以通过网络信息技术的平台进行电子商务，商品交易等商业活动，在网络上可以更加省时省力的完成商业活动，并且网络还可以创造更多的财富，提升了工作的效率，节省了更多的劳动资源。

但是网络信息还是存在一定的隐患，正确的使用网络平台为人们的生活带来了更多的便捷，但是有许多的不法分子利用网络上存在的漏洞盗取他人的个人信息，进行非法的交易和犯罪，影响到人们的正常的生活。在网络上传播那些不健康的信息，对于未成年人造成身心上的伤害，在网络上进行造谣生事，给他人的生活带来隐患。这些都是网络信息化存在的隐患。

所以，必須加大对于网络平台的监管力度和治理力度，保证网民有一个健康的网络世界，人们可以通过网络为生活增加更多的便利，而不是危险。

二、网络安全管理对策研究

对于网络安全的监管需要调动多方面的力量，单一的依靠政府的努力是远远不够的，还需要通过更多严格的手段，严肃网络安全管理问题，提升网络的安全水平。

首先，加强政府的合作监管。信息技术发展的速度是非常的快，而网络安全问题发生的频率是政府监管水平是无法达成一致的，所以单靠政府单方面的努力是不够的。完全的行政管理无法保证网络安全的顺利保障，所以调动多方面的力量，将政府的监管同信息技术结合起来能够更好的实现网络安全的监管。政府应该与企业之间建立合作关系，对信息产业应该予以扶持的同时吸纳优秀的人才建立网络监管部门，通过技术上的支持实现网络安全的把关，设置网络警察，对网络上存在的问题进行第一时间的解决和处理。

其次，设立严格的立法机制，明确网络法律责任。由于网络的言论具有自由性的特点，所以有许多的网民没有健全的法律意识为了贪图一时的乐趣进行造谣生事，对其他人的生活造成了很多的困扰。甚至有许多人在网络上散播黄色视频和图片，对未成年人带来很大的危害，更有许多邪恶势力企图通过网络盗取他人的信息、重要的网络文件，编写病毒威胁网络的正常运转。这些都是网络犯罪的具体表现。但是现在对于网络犯罪没有明确的法律规定，对于这些不法分子的行为不能得到严惩，这对于网络安全本身就是更大的隐患，所以制定严格的立法机制能够保证网络世界的安全运行，提升网络安全的管理能力，为人们的行为能力提出一定的道德要求。

最后，建立网络监督平台，提升网民自觉管理的能力。网络管理管理具有开放性的特点，网民充分的参与到网络世界的活动中去，在网络中提出自己的观点和看法，理性的使用网络平台。在法律的保障下，网民可以积极的参与到网络安全的管理中去，提出自己对网络管理的建议和看法。提升安全隐患意识，在使用网络的过称中提升网络使用的安全能力，并且对不法分子和过激的言论进行监督和举报，避免网络暴力的产生，提升网络世界发展的合理性和安全性。

无论是政府机关还是企业和个人，人们的生活都离不开网络，网络安全问题将一直是我们持续关注的问题，网络安全需要监管、网络发展需要的是自由和民主的环境。如何实现网络发展的健康化和长久性将会是我们关注的重要问题，我们每一个人都是社会发展中不可缺少的一份子，网络安全管理的实现需要的是我们大家共同的努力，从严格要求自己出发，为网络安全作出自己应尽的义务和努力。（作者单位：沈阳师范大学管理学院）

参考文献

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[2] 战建华.中国的政策议程分析——以公众议程为视角[ J ].经济与社会发展， 2009， （1） .

[3] 钟洪亮.从碎片化到一体化：回应性治理的民生实践[ J ].南华大学学报 （社会科学版）， 2008， （9）.

仓储管理问题论文 篇4

仓储管理问题分析

一、公司简介：

重庆中集物流有限公司隶属中国诚通控股集团属下中国物流公司，系中央在渝大型国有企业。公司前身为中国集装箱重庆公司，成立于八十年代初，2006年与中国物资储运重庆公司(现中国物流重庆公司)实行有效整合，专业从事以内外贸集装箱、整车、公路、仓储为主的各项物流业务。公司现有职工450名，固定资产2亿元，自有货场面积8.3万平方米，库房面积13.5万平方米，各类运输车辆80台（其中海关监管车16辆、危险品运输车辆5台），总起吊能力为200吨，自有车辆一次性运输能力为700吨，年接发箱能力10万标箱，年货运吞吐能力380万吨。通过内部资源整合，目前形成铁路、仓储配送、公路、国际货代四大业务版块。下属10家分(子)公司，分布在市内各区县和四川渠县，分别从事铁、公、水、行包快件运输、仓储配送及进出口、票务、汽车修理等多种业务。公司具有国际货物一级代理权、进出口经营权和道路运输二级资质；拥有重庆陆路国际集装箱（车）监管堆场、熏蒸堆场和危险品办理区政策。2002年通过ISO9001国际质量体系认证，现已成为西部地区集内贸、外贸货物运输、水陆联运、公路配载、仓储配送为一体的综合性骨干物流企业。

二、重庆中集物流有限公司仓储管理现状与分析

（一）、盲目建设低档次的仓储设施

由于我国仓储设施近年来发展迅速，年投资规模呈现快速增长趋势。加上国家的大力支持。大量的仓储设施随之建立。导致仓储能力相对的结构性过剩。

随着买方市场的形成，我国仓储业逐渐暴露出它的弊病。大量的仓储设施却不能满足企业个性化的需求。因此，我国的仓储业需要在专业化个性化服务上做出调整，针对市场做技术改造和结构调整，以适应企业的市场需求。中集物流也在这种大环境下盲目建设了大量低档次的仓储设施。

（二）、缺乏仓储零库存技术

重庆中集物流有限公司的原材料平均库存期集中在l周至3个月；成品库存期集中在10天至3个月；库存期集中在15天至3个月。很明显，它的库存周期过长，这也是物流成本居高不下的一个重要原因。在我国，库存成本对物流成本的影响很大，要控制总成本，就要加强库存管理，加快库存周转，压缩平均库存量。过量的库存被认为是资金周转慢，产品积压，供货率不及时的“万恶之首”，因此许多企业盲目压缩库存量，试图达到真正意义的“零库存”。其实，零库存技术（zero-inventory logistics）是指在生产与流通领域按照JIT组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术的总称，而并非单纯的从数量上使得库存为零。

（三）、仓储机械化、自动化应用程度不高，大多数还是传统的手工人员作业，且机械设备落后，完全属于国外淘汰产品和一些人工操作的机械，工作效率低下且成本高。

（四）、管理人员专业能力普遍较低

我国社会上普遍对仓库工作存在一种偏见，认为仓库不需要知识，也不需要技术，致使仓库人员的素质，尤其是文化素质不高，直接影响了管理水平的提高

四、改进方案

（一）加强仓储基础设施建设要加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进经验和技术，又要结合各地区的实际情况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。

（二）加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系。提高仓库利用率、实现有效的库存控制，就要建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升企业仓储信息化水平。

（五）引进零库存管理

零库存是一种特殊的库存概念，零库存是指某种或某些种物品的在库储存数量为“零”，或接近“零”，即某种或某些种物品无库存或有极少库存，但不表示企业没有某种或某些种物品。不以库存形式存在的物品，就可以免去仓库存货的一系列问题。“零”库存可以通过准时制、看板方式、托管方式等来实现。对零库存实施的计划、组织、协调、指挥、控制等管理活动就是零库存管理。

（六）提高仓储机械化、自动化应用程度加强信息处理，先进的基础设施和自动化功能是实现仓储现代化的基础，只有大力提高库区的机械化、自动化才能真正的提高仓储的物流效率降低物流的成本。加强仓储的信息化可以节省大量的人力资源及人工费用，可以提高仓储作业操作效率，提高仓储作业的准确性，还有助于高效管理。

（三）引进并培育仓储专业人才，完善培训体系人才是企业的重要资源，要发展仓储企业，就要有技术、管理等多方面的人才。全面提高员工素质，完善自动化仓库的管理机制 物流设备要实现高效能利用，需要有相适应的物流环境和科学管理，这些都要求有高素质的人才。只有这样才能加强企业的竞争力，企业才能更地生存。

（四）改善仓储部的构成1、在库区实行5S管理

5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEIS O）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。有利于提高企业素质的方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚定不移地改进自己的思维定式。只有这样，自己的管理水平和管理素质才能与时俱进，永远站在变革的最前列，不被时代所淘汰。

2、对货物实行ABC分类法

ABC分类法对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A类、B类和C类。A类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C类物料价值低，仅进行例行控制管理。ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。ABC分类法是一种常用的物料分类管理法，将库存物料按一定标准分为A/B/C三类，对重要物料进行重点管理的方法。

通常A类物料占物料种类的10%左右，金额占总金额65%左右。对于A类物料应重B类物料占物料种类的25%左右，金额占总金额25%左右。B类物料主要为专用零部C类物料占物料种类的65%左右，金额占总金额10%左右。C类物料应实行宽松管理，点管理，严格控制库存，并定期盘点，严加记录，加强进货、发货、运货管理；件和少数通用零部件，因此可以按常规方式管理；大量采购，大量库存，简单计算，简单控制。

ABC分类法是十分重要而有效的物料分类管理方法，适用于物料管理部门的几乎所有职能，包括物料的计划和控制、采购、物料和采购的研究、收货、仓储和库存控制等，同样适用于来料质量控制。我公司也采用ABC分类法对零部件实施不同的设计、采购、仓储、检验方案。例如，在设计过程中，对于A类部件，我公司技术部门仅向供应商提供接口信息，而部件详细设计由供应商自行完成，公司质量部门按照技术规格书对部件进行首件检查，对供应商的所有试验过程及结果进行评估以确认部件是否达到设计要求；对于B类部件，详细设计由我公司技术部门完成，供应商严格按照图纸及技术要求进行加工制造，质量部门按照图纸及技术要求进行质量检验。在实际应用中，不同公司对ABC分类法会有不同的实施方案，所以不同公司所运用的ABC分类法会有所不同。但大同小异，其实质和运用原则是相同的。

四、仓储管理的发展趋势

随着科学技术日益发展，全球经济一体化程度日新月异，仓储管理将呈现新的发展趋势。其主要表现是：

（一）实现“零库存”管理

目前，“零库存”的概念已为我国越来越多的企业所接受。零库存并不是等于不设库存，而是对某一企业或组织来说，把自己库存向上转移给供应商或向下转移给零售商，以实现自己的零库存。在科学技术发展的今天，零库存是完全可以实现的。例如丰田公司的准时制生产方式完全有效地消除了库存，实现了零库存。从物流运动合理化的角度来研究问题，零库存概念应包含有两层意义：一是库存对象物的数量趋于零或等于零（即近乎于无库存）；二是库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零（即不存在库存活动）。而后一种意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现，就其经济而言，它并不来自通常意义上的库场物资数量的合理减少。

（二）整合化管理

整合化管理就是指把社会的仓储设施，各相关供应商、零售商、制作商、批发商，甚至客户的仓储设施进行整合，以达到企业库存管理的优化。也就是说在供应链管理的框架下，实行仓储管理，把相关仓储管理的作业或设施进行重建。

供应链管理下的仓储管理，能够在动态中达到最优化这一目标，在满足顾客要求的前提下，争取尽最大努力降低库存，从而可以提高供应链的整体效益。

（三）计算机化与网络化管理

计算机，它具有高强度记忆功能，能把负责的仓储管理工作进一步简

化并大大提高效率；它具有准确计算能力，使人们增强了对它的信赖；它可以对临时变化进行应付，对临时需要进行适时处理。因此，计算机已经成为库存控制信息系统的核心，作为对各项管理业务发出企业指令的指挥中心而起到重大的作用。

五、总结

重庆中集物流有限公司作为中国物流公司下属全资子公司，其发展一直备受公司总部和重庆市政府的关系和支持。公司作为中央企业和大型物流企业，更是要以振兴西部物流发展，推动重庆经济快速前进为己任，加快改革发展步伐。只有这样才能更快的发展，提高经济效益，增强在同行业中的竞争力。

六、主要参考文献

如何管理问题学生 篇5

在学生管理中，教师对学生的教育应以表扬为主，这是毫无疑问的。但这绝不意味着不能对犯错误的学生进行批评，事实上批评同表扬一样，都是老师教育学生的一种手段，批评和表扬结伴同行，相融而生。关键的是教师使用批语手段时要用得恰到好处，具有高超艺术，以达到教育和帮助学生的目地。我认为教师批评学生时，至少要注意到以下两点：

首先，批评的对象应指向学生的行为，而不是学生本身。学生的行为是作为主体的学生作用于客观环境的具体表现。由于行为的不同，表现在行为的结果上也就会有成功与失败，正确与错误之分。教师批评学生的目的就是为了帮助作出某行为的主体（学生）提高认识，端正态度，纠正偏离班集体目标的行为。所以，老师在批评学生时，应该指出的是学生的行为本身有何错误，对社会、学校以及班集体的危害或不良影响是什么，而不应该对作出该行为的主体（学生）进行人身攻击、人格侮辱等。只有当学生把班主任的批评看作是对自己不良行为的反应时，他改正错误的态度和决心才有可能是坚决的。

船员管理问题 篇6

外贸事业部船员管理采取的是人船分离式管理，在外贸事业部成立以来的十年间，这种管理模式总的来说，基本满足了外贸件杂货运输的船员资源的需要。就如前几年我们在总结这种模式时所表述的：不是自己的船员胜似自己的船员。2008年开始，我们针对船员开始流失的现象提出了“船员队伍215工程”，既建立以船长、轮机长两大岗位，各选择15个人，作为外贸事业部的核心船员队伍，在船员公司的配合下，取得了非常好的效果，从数量上和质量上保障了船员骨干队伍的需求。

但是近两年来，我们的船员管理出现了一些问题，从现象上看船员资源已无法从数量上和质量上满足外贸事业部的需求。船员队伍问题主要反映在几个方面：

一是，干部船员队伍出现结构性短缺，综合素质跟不上发展要求，高级干部船员的流失问题一直得不到有效遏制等等。船舶主要船干新人占据“半壁江山”。如新船长、新轮机长已占据了半数船舶，截止2010年底，做船长不到两年的新船长担任外贸事业部船舶船长的占全部船舶的50%，也就是有7条船的船长是新船长。新船长无论从经验上还是从管理上都离要求有较大的差距。今年被开30的两条船的船长都毫无例外的是新船长。

二是，外聘船员的船员的比例逐年加大，船员质量控制难以保证。目前在船的外聘船员逐年增长，以2010年12月为例，在外贸事业部的11条船（不含CH、CRH、CHF）的93名持证船干中，外聘船干42人，占全部持证船干的45%。今年1月份更是接近50%。由于外聘船员良莠不齐，在聘用时很难在短时间里对合格船员应具备的“较完整的知识、技能、能力和工作态度”有较为直观的认定。因此，外聘船员过多导致不合格的持证船干概率提高。

三是，在处理数量与质量的矛盾上缺乏良方。自有船员数量的下降，导致船员公司在船员资源的配置时捉衿见肘，能确保数量已是难上加难，因此不希望外贸事业部在质量上挑挑拣拣。同时，外贸事业部为了确保船舶周期提高效益，也无法因为船员质量问题而过多与船员公司扯皮，更谈不上挑拣了。如此，持证船员的质量把关在很多时候处于无法控制的局面。

上述现象的产生，究其原因主要有以下四个方面：

一是，市场上船员供需矛盾突出，船员培养跟不上船舶运力的发展。近年来

船舶运力发展过快，船员的培养远远跟不上运力发展对合格高级船员的需求。由于一年多的时间内可以造出一艘万吨轮，而一名合格的3000总吨及以上船长或3000kW及以上轮机长的培养从进入专业院校开始，往往需要十几年时间，两者在时间上的差距如此之大，从而造成高级船员严重紧缺，成为了制约海运业发展的重要因素。

二是，高级船员的极度缺乏，导致教育培训环节质量失控。由于航海院校毕业的高级船员严重紧缺，而高级船员的工资又一路飙升。在利益的驱使下，一大批非航海专业毕业的人员纷纷报名参加高级船员适任证书的考试，其中有相当一部分人员由于文化程度低和技术业务水平有限，因此考试作弊现象相当普遍，个别地区的海事考试发证部门还存在放松考场监考力度甚至出现卖证现象。这些低水平的船员取得证书后，虽然高级船员严重紧缺得到了部分缓解，但对海运业的安全却埋下了严重的隐患。

三是。船员管理缺乏有效主体。由于高级船员严重紧缺，人才的竞争变得非常激烈，在相互竞争中高级船员的工资一路飙升，造成船员队伍不稳定，跳槽现象频繁发生，相当多的高级船员成为市场上“自由职业者”，而社会上已失去了有权威的能对船员实施有效管理的主体。这些自由身的高级船员与船员公司的关系都是雇佣关系，在这种关系下，公司对船员没有绝对的权威，对船员的行为规范缺乏有效的制约力，在船员管理上已变得软弱无能。

四是，船员服务意识差，不少外聘船员缺乏职业道德，只要有证书，能不能干、干好干坏是另一回事，不少船员不能有效地履行职责。另外由于违约成本低，没有有效的监督制约机制，部分船员缺乏诚信意识，这山望着那山高，频繁地跳槽，对设备的不熟悉和对岗位的不敬业，给船舶管理带来很大的隐患。

对于存在的问题及原因分析，有些客观原因在短时间里难以解决，有些通过主观努力是可以克服的或者是可以得到部分解决。为此，对今年的船员管理提出如下不成熟的想法，供领导及相关部门参考。

1、需要厘清的几个认识问题

（1）船员流失加剧是市场规律，参与竞争是出路。可以预期的几年内，市场船员供求关系难以有所改变，求大于供势必会拉动市场工资维持在高位，对自身价值实现最大化的追求将进一步驱使船员公司船员争取自由身的冲动，这几年我们培养高级船干的力度还是不小的，但是愿意安心在我司船舶上工作的船干逐年减少，这也是我们一直在使用新船长的主要原因之一，这也是船员资源市场化的必然结果。对此，我们必须有清醒的认识，我们不能改变市场规律，但是我们可以加入市场用市场化的手段参与船员资源的竞争。最近即将出台的船长、轮机长期权工资就是我们参与市场竞争的手段之一。

（2）船员素质问题是社会问题，单靠企业难以扭转。由于船员市场的不健全导致船员素质良莠不齐，一方面船员要实现自身价值的最大化，另一方面许多船员缺乏实现自身价值最大化的真实本领，遗憾的是在数量缺乏的市场上，劣质产品也成为畅销产品，无论品质好坏都不缺用人单位，不怕被炒，或许越炒越有机会，这样的市场导向，企业的作用是微不足道的。我们能做的仅仅是局部的改观，而不能从根本上解决问题。

（3）船员问题的改善有赖于船东与船员公司的互动。外贸事业部与船员公司是皮与毛的关系，“皮之不存，毛将焉附”，人船分离式管理是形式，保障公司外贸件杂货运输的发展是实质，两者应成为战略合作者。从具体船员配置上船员公司不能简单地从数量上来实现船员资源的保障，而外贸事业部也不能简单地强调质量，要善于换位思考。出现问题不是一味地推卸责任，也不是互相责怪，要分析原因找出问题的根源，采取有针对性的措施。

2、具体措施的建议

（1）“高证低用”，解决最为突出的高级船干结构性矛盾。08年海事部门出台的延长三副三管轮晋升资历的政策，则直接导致了目前所出现的大副、大管轮断档现象。为此，针对船员公司这几年新出证船长、轮机长较多的现状，采取高证低用。为了推进这项措施有效，在待遇上应保证他们基本上不低于或者略低于船长、轮机长的待遇，同时在使用上优先考虑他们担任船长及轮机长。这部分补差资金可由外贸事业部与船员公司协商解决。

（2）开展“30”专项培训，解决外聘船员素质达不到要求的问题。外贸事业部可将PSC、FSC检查中涉及“30”的项目细化列项，作为外聘船员资质把关、培训在船船员的重点。对于外聘船员不熟悉的部分，应作为在船培训、限期提高的内容。外贸事业部和船员公司可参照中海等国有企业的成功经验，设立“培训师”岗位，专门负责在船船员个性化培训计划的确定，验收。

（3）加强履新培训，提高新船长、新轮机长履职能力。对于新船长、新轮机长的培训内容应重点放在管理能力、协调能力、危机干预能力等方面，以提高他们驾驭全船、调动全体船员积极性，妥善处理各种复杂问题的综合素质和能力。在培训方式上，外贸事业部应发挥海务部、机务部船长、轮机长的作用，指定人

员带教，采取不定期的跟船、撰写业务报告等形式，提高新船长、新轮机长的综合素质。

（4）让船员收入显性化，提高船员的成就感。我们的自有船员隐性收入比重偏大。近年来，企业负担的各类社会保险和住房公积金逐年增加，由于这部分收入每月直接划扣到船员的各个保险帐户，绝大部分船员并不清楚具体金额，也无法随时查询，因此很多船员并不了解公司到底为其支付了多少人工成本，也不认为这部分隐性收入其实也应算作一部分收入。加上政府监管的不到位，劳务市场船员实际可用于支配的收入远高于我们，在船员中形成了巨大反差，也直接影响了船员队伍的稳定性。建议船员公司的工资表应制作全面些，让这些隐性收入列入船员应发工资中去。

（5）其它。一是积极推进船员信息资源的整合。建立健全外聘船员信息系统，要相对稳定外聘船员的来源，尽可能使用我们熟悉和了解的船员；二是尝试在船干队伍中多种用工方式。对于优秀的向往市场自由身的船干，与其让他为社会服务不如为我所用，比如可以让他退职，船员公司再按照市场规则返聘；三是，在船员公司的自有船员中试行星级制度，对安全无事故、服务期限长的船干试行星级津贴，按星分配，实现优质优价。

施工管理问题的成因与管理方法 篇7

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备, 向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法, 是为完成施工任务, 实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求, 围绕着质量、工期、成本等制定施工目标, 在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡, 严格协调控制, 使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合, 确保工程的顺利进行。当然, 在施工的不同阶段、不同部位, 对不同班组, 甚至不同操作人员或在不同事物中, 基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。应区别不同情况, 根据轻重缓急, 把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去, 发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施, 加以补救。

1 产生施工管理问题的原因

1.1 技术质量方面

施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配, 也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中, 出现通缝, 交角处不同步砌筑, 预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题, 我们要及时处理, 避免过大的翻工现象而造成经济上不必要的损失

每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求, 同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑, 特别是一些交叉部位的细节考虑不周, 则极易产生问题。

1.2 管理水平方面

由于现行的管理体制, 施工单位的分包现象普遍存在, 分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下, 总希望相关单位承担更多的工作, 往往造成工序上的遗漏, 人为地带来一些问题, 增加了协调管理的复杂性。

此外, 施工组织管理不健全, 施工人员、管理人员的水平素质参差不齐, 会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便, 也是产生问题的重要原因。

2 技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理, 是指以系统论的观点, 对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动, 运用科学方法, 进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。

众所周知, 建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”, 包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始, 到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

3 注重技术管理

提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。

⑴技术管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备, 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

⑵建筑施工具有其特殊性。众所周知, 建筑的类型、样式繁多, 规模要求各不相同, 施工作业受天气影响较大, 而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多, 在这些生产过程中都需要我们加强技术管理, 进而去保证我们施工正常有序地进行, 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

⑶建筑业的发展, 新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现, 同时承担的新工程可能结构更复杂, 功能更特殊, 装修更新颖, 从而促使生产技术水平再提高, 技术装备再先进, 技术管理要求更高, 这也就使得施工技术管理显得更加重要。

近年来, 施工竞争日益激烈, 技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少企业, 尽管拥有雄厚的物质技术力量, 但由于技术管理的薄弱, 管理制度的不健全, 而在竞争中却处于被动的境地。要提高企业的竞争能力, 提高经济效益, 必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言, 技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理, 才能保证施工过程的正常进行, 才能使施工技术不断进步, 从而保证工程质量, 降低工程成本, 提高劳动生产率。通过技术管理, 可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌, 改变施工企业的形象, 提高竞争能力。

4 做好管理工作的方法

4.1 明确技术管理的职责, 注重技术水平的提升

⑴以法治企, 强化落实。建立健全的技术管理机构和技术责任制, 明确各级人员的权、职、责。组织全体员工, 特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习, 明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求, 并以此来组织施工、检查、评定和验收。

⑵学习先进的管理方法和管理经验, 组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质, 从而预见性地发现和处理问题, 把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中, 保证工程施工质量。

⑶发扬技术民主, 鼓励技术革新、创造发明, 开展全员TQC活动, 通过PDCA循环, 解决技术瓶颈。

⑷通过技术管理, 探索、研究与推广新技术的应用, 在行业中占据优势地位。

4.2 认真贯彻各项管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心, 是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有: (1) 施工图的熟悉、阅读和会审制度; (2) 编制施工组织设计与施工场地总平面图; (3) 施工图技术交底制度; (4) 工程技术变更联系单管理制度; (5) 施工质量管理制度; (6) 材料及半成品试验、检验制度; (7) 隐蔽工程的检查和验收制度; (8) 工程质量检验与评定制度; (9) 工程结构检查、验收与竣工验收制度; (10) 工程技术档案与竣工图管理制度。

4.3 加强对管理的工作

技术管理工作需要有坚定不移的心, 因此, 要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制, 充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。

依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定, 并针对企业特点, 适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度, 在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循, 有法可依。对技术管理工作建立定期检查制度, 按建制开展施工项目的总结评比, 达到肯定成绩, 以利再战的目的。注重人才, 培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养, 导致管理水平的下降, 只有不断地发现人才, 挖掘人才, 才能使管理水平更上一个台阶。实行行政和经济手段相结合的方法, 大力培养和提拔技术业务人员, 充分调动技术人员和技术工人的积极性。

5 结语

水库管理问题研究 篇8

【关键词】水库管理；水利工作；可持续发展

随着科学技术的发展，面对水资源的严重不足和短缺，我国的水利工作要向现代水利转变，实现水库现代化管理增加科技含量，支持经济社会的可持续发展。

1.我国水库的现状

目前我国水库的管理存在的问题有管理经费不足、技术人员少、管理手段落后、通讯设施短缺等。正是由于我国水库管理的经费不足，才造成了水库管理单位的经营不能持续，因而我国的水库就得不到财政上的支持，因此水库就很难正常发挥其工作效益。再者我国的水库管理者中很少是专业的技术人员，现存的水库管理人员又对基本水库的知识很匮缺，再加上责任心不高等缺点，更是造成水库安全隐患的关键。我国水库管理还不能满足现代化管理，水库的管理措施落后、手段也跟不上进步国家，造成水库的发展还停在传统阶段，不能发挥更大的效益。另外，我国的绝大多数水库交通不太方便，还缺少必要的监测和通讯设施，所以就造成我国的水库工程基本上就是处于盲目运行的状态。水库的现状得不到改善，严重影响我国新时期水库事业的发展，可见，我们在新时期优化水库的管理工作是很有必要的，不仅促进我国水利事业，还对改善经济起到一定的作用。由于小型水库以公益性为主，而且大部分小型水库在乡村，“以库养库”难以维持，对于小型水库管理来说，管护经费短缺也是一个非常突出问题。由于经费有限，部分地区的小型水库缺乏必要的管理、监测、应急等设施。有的水库观测项目不够齐全，观测资料非常混乱；有的水库只有主坝监测设施，更谈不上有自动监测设施。

2.优化水库管理的措施

2.1重视水库技术文档的管理

我国水库管理工作在科学技术的发展新时期应实现自动化管理，要积极做好水库技术文档的整理工作。我们应高度重视技术水库资料档案管理，因为对于水库的管理工作是长期积累的结果，不能因为水库工作人员的变更技术资料的记录工作就被停搁了，水库的技术文档必须是被完整保存管理起来的。另外管理新时期水库技术资料档案应重在收集，就是对于基层工作人员的每一项工作，包括工作的内容、时间都要要作到及时填写、上报，然后再分析整理水库的资料进行归档和保存工作。以上这些工作对我国水库的长远发展有着推动作用。

2.2重视健全水库管理制度

新时期要健全我国的水库管理制度，水库管理关系到民众的安全，为此就会减少因洪水而死亡的人数；水库的管理还关系到我国的经济利益，为此我国就可以把钱用在水库建设的更新方向而不是对水库进行灾难后的重建工作。因此，各单位要结合实际制定切实可行的水库安全管理制度和措施，保持新时期水库的工程设备在良好的工作状态，这样做减少新时期优化水库管理的盲目性、随意性。水库管理者还要对水库的各部门进行巡视检查，找出平时水库管理工作中的薄弱环节，及时对发现水库中存在的问题并采取应急措施，做好维护新时期水库管理的工作，为我国的新时期水库事业做出贡献。对于不健全的水库管理体制，要给予重视，把水库管理单位的类别和性质进行详细划分，健全相应的管理制度。还要建立有效的水库管理机构，并且要明确管理机构权责，制定规范。要加强水库的监督管理，做好管理工作，确保水库的安全运行和经济效益。

2.3加强水库的安全预防工作

对于水库的管理工作安全防范一直是要放在首位的。俗话说“洪涝猛于虎”，我们说的预防工作不只是对于雨季洪水的防范，是应该贯穿于水库管理工作的整个时期。为确保我国水库的安全防范工作做到实处，还可以外聘专家对水库设备进行鉴定分析。水库管理人员做好水资源的安全防范工作，就是支持我国经济社会的可持续发展，也只有做好预防工作才能保证水库安全。水库管理单位要制定和完善水库应急管理方案，组织人员定期进行应急管理培训和应急演练，加大对水库应急管理的宣传，提高水库管理人员的应急意识，同时还要建立应急预报预警机制，提高水库应急管理工作效率。

2.4加强水库的维护保养工作

对于新时期对水库的维护工作也是不可或缺的，它是可以保持工程设备完整延长寿命的关键。水库的维护保养就是对闸门启闭机、机电设备、观测设施进行维护，这些都是水库工程管理的基本内容。只有做好维护保养工作，才是以确保新时期水库工程设备的安全运行的关键。新时期对水库的维护就是对工程设备出现问题及时除险加固，使其恢复性能和状态的技术措施。做好水库的维护保养对节约水资源、水资源的可持续利用都非常重要，同时也支持了我国经济社会的可持续发展。按照2011年中央一号文件的决定和“十二五”期间水库重建、固的高峰期，增加对水库资金的投入，另外还要增加水库资金来源的多样性，各级政府承担一定的管理经费，还要通过其它形式，如水库的租赁、承包、养殖、企业的赞助等方式获得一部分资金，建立起稳定的经费渠道。还要对水库存在的问题，及时进行全面的安全评定，并进行处理。增加水库的硬件设施，如：水库及其附属建筑物观测设备的安装和改进，水库主坝、泄溢洪、输水等基础设施维护和更新，以保证水库处于良好的运行状态。

2.5检查和观测水库质量

水库的管理工作是需要细心和耐心的，因此新时期对水库的优化管理应做好检差和观测水库质量的工作。由专人每天观测水库库水位变化，还要对水库的渗水量也作一次观测记录，并将水库工作人员每天做的好水位记录在工作笔记中。其实，新时期我们检查和观测水库质量的目的就是为及时发现水库工程的隐患除险加固，确定工程设备性能完好为安全运行提供依据，不断完善水库的设备管理、克服控制隐患，为我国新时期水库的优化管理工作献一份力量。

2.6水资源的维护管理

要想做好新时期水库的优化管理工作，就要知道在当今水资源流失严重的情况下，怎么管理好水库的水资源。新时期的水库管理不仅包括水的安全和利用，还应包括水质是否污染，水量是否减少。由于以上原因，新时期的水库管理工作内容就应增加相关内容，工作中不仅要管好水工建筑物配套设备、流域植被、水库岩坡、水质水量，还要管理好水库的水是否被合理利用。为此，水库管理者可以通过定期检查岸坡有无塌方是否稳定等来了解水库区植被还有水土的流失情况，制定相应拯救措施，保护水库水的质量和水库的蓄水能力，保证水库的正常运行。

2.7建立激励人才机制，提高水库管理队伍素质

要建立和完善用人机制，用聘用合同的方法，采取竞争上岗，择优录用的原则，提高水库管理人员的福利待遇，适当引进一些专业技校人才。同时，还要加强对水库管理人员的教育培训和工作经验交流，逐步提高水库管护人员的素质。还可以根据单位的情况建立人才的激励机制，鼓励专业技术人员比学，实干，为水库安全运行提供技术保障。

3.结语

水库工程存在的安全问题、管理体制、人员队伍素质、应急管理意识等方面的不足，要从领导上重视，需要长期努力采取针对性的措施加以的解决，以提高水库的运行有效性，使水库能有效地服务于农业和经济发展。 [科]

【参考文献】