安全环保部工作总结参考

安全环保部工作总结参考（通用7篇）

安全环保部工作总结参考 篇1

1、管理体系的建立情况，分公司成立以来不断加强和完善安全管理体系建设，成立了安委会等相关的安全管理领导机构，设置了独立的安全环保部，制定了相应的安全管理制度，并通过公司调剂，属地化招聘等渠道不断加强安全管理队伍建设，从成立初期的5人已增加到10人，安全生产管理工作处于可控状态，截止目前，未发生各类安全生产事故。

2、项目安全管理情况，为不断提升项目安全管理能力，分公司相继组织开展了由公司领导和项目部负责人组织带队检查，坚持开展实施安全隐患排查全覆盖活动，对存在的问题做到有检查，有记录，有整改，有落实。并对前期准备项目进行集团公司和上海公司的安全管理制度的宣贯和交底，让前期准备项目在运营实施过程做到不脱离公司相关管理制度，不脱离公司管理理念等要求，全面实施标准化管理。

3、信息化运用管理情况，依托微信管理平台，实施信息化管理，分公司建立了安全管理微信群，时时发布安全文明施工管理动态、安全新技术的运用、事故案例等信息，学习和掌握安全发展的动态和方向，提升安全管理理念。

二、2018年计划

1、继续加强安全管理团队建设，以各种形式招聘相关安全管理人员，并通过业务能力的培训和安全管理知识的学习，提高安全管理队伍的整体素质，逐步推进安全管理职业化。

2、不断完善相关安全管理体系并建立标准化工地，以集团公司和上海公司的管理制度为指导，结合分公司的特点建立相适应的安全管理制度。并严格执行集团公司及上海公司的安全文明标准化建设要求，做好AAA级、省级、市级安全文明标准化工地的创奖工作。

安全环保部2019工作总结 篇2

2019年安环部在领导的带领下，安环部一直把安全放在首位，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，基本完成了公司年初制定的安全目标：全公司无死亡事故、全公司无因安全环保事件损工10天。

一、加强安环机制建设，完善管理制度

完善本公司安全管理制度，制定工作目标与计划。由于本公司属于新建企业，安环部根据公司实际情况，建立安全生产管理体系和安环管理部门，构建三级安全管理机制，明确了安环管理人员。建立健全公司安全、消防、环保制度,进一步修订完善了《安全生产管理制度》、《消防安全管理制度》、《环保保护管理制度》和《安全操作规程》等一系列规章制度。明确了安全生产管理目标和职责，拟定了安全培训计划等，并全力贯彻实施，取得了初步成效，为今后本公司安全生产标准化、规范化的管理打好了基础。

二、强化员工安全意识，做好员工安全教育培训

根据国家相关法规要求，做好员工安全教育培训，拟定安全培训计划，结合公司是新企业新员工较多的实际情况，重点对入职新员工进行公司、车间、班组三级教育安全培训，全年累计培训新入职员工84人次，并及时建立员工三级教育安全培训档案，完成了本公司所有员工建立三级教育档案的目标。按照培训计划，以提高员工安全意识、环保意识、消防意识为目的，合理安排对员工进行安全、消防、环保等一系列的安全知识、安全技能培训教育，全年总计培训约52余次，并进行了考核，合格率100％。

三、主要负责人、安全管理人员及特种作业人员培训取证

按《安全生产法》规定，单位主要负责人、安全管理人员及特种作业人员必须持证上岗。由于本公司属于新建企业，又是化工行业，取证类别人数较多，安环部根据公司实际情况组织员工进行委外培训取证，确保做好本公司特种作业人员安全技术培训、考试、复审工作，保证本公司在试生产前本公司所有特种作业人员持证上岗。

2019安环部共组织54人外出培训，其中3人取得《安全生产知识和管理能力》资格证书；13人取得《固定式压力容器操作》资格证书；4人取得《安全管理和作业人员证》资格证书；1人取得《叉车操作》资格证书；27人取得《氟化工艺作业》证书。6人取得《充装作业》资格证书；培训取证合格率98.1％，本公司主要负责人、安全管理人员及特种作业持证率达到了100％。

四、劳保用品的申报、配备及发放

为了加强对本公司的劳动防护用品的管理，保障本公司从业员工的安全与健康，避免和杜绝各类安全事故的发生，安环部制定了《劳动防护用品配备和管理制度》及《劳动防护用品发放标准》。按制度和标准对公司所需的劳动防护用品和应急处理药品（如一般防护用品：安全帽、工作服、劳保鞋；特殊防护用品：防化服、防毒面具、空气呼吸器;以及应急药品：六氟灵、敌腐特灵等）进行申报和配备。2019总计发放工作服292套，劳保鞋51双，安全帽125顶。有效地改善了公司员工的作业条件，完成了所有员工劳保用品的发放。

五、外来施工单位现场监督和检查

安环部为规范外来施工单位施工人员的安全行为，防止施工作业过程中安全事故发生，制定《外来施工单位安全管理制度》，对外来施工单位进行入厂作业前培训，安全监督检查和督促隐患整改等工作。按照《外来施工单位安全管理制度》，安环部对厂区所有范围内进行巡回检查，同时组织公司中高层管理一同进行月度安全大检查（检查包括：施工现场安全隐患检查、施工人员劳防用品穿戴、安全用电等方面，对每次查出的问题和隐患及时下发整改通知书，从实际上提高了外来施工人员的安全意识，从根本上改善本公司施工现场的安全状况，杜绝了各类安全事故的发生。

六、各类上墙制度的完善

安全环保部工作总结参考 篇3

2011年是“十二.五”的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以深入扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施“安全生产年”各项活动为契机，在强化现场安全基础管理的同时，狠抓安全队伍建设，大力塑造企业安全文化，全面提升管理人员安全实务能力，全面提高全员安全意识，不断夯实安全“三基”工作，取得了较好的安全实效。2011年在进行大修和四个技改项目相继建设投产的情况下，工伤事故起数仍与2010年持平，各类违章违纪同比持平，安全教育培训计划完成率100%；隐患排查计划完成率及整改率分别为100%、99%（部分未到期或需全厂停车大修），安全生产事故死亡人数为零，全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准。这一成绩的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成绩，积累经验，提升安全生产管理水平，现将2011安全生产工作总结如下：

一、结合公司实际，采取强而有力的措施，努力确保安全环保消防职业卫生目标全面实现。

（一）夯实基础，全面落实安全生产责任制，强化制度执行力度。

1、坚持推行“四化一追究”，层层签订安全生产责任状，认真落实责任追究。在2月15日对2010年安全风险金的兑现及2011年安全责任状的签订工作会上，对达到目标的33个单位兑现风险奖励金额21.5008万元，对锅炉车间等四个单位因未能达到年初签订的安全生产目标，共计9人惩扣上交的安全风险金额2万元。今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参加责任书的签订仪式，共向公司交纳了35.8万元安全风险抵押金。下半年我们也将继续推进安全管理的“六大原则”和“六大模块”理念，夯实“双基”管理工作，推动公司所属单位安全生产责任制体系的持久落实。

2、强化基层安全绩效考核，开展各类安全评比（安全管理创最佳、单项活动组织创最佳、安全积分管理最差单位）、基层单位“四最” 评比（最佳班组长、最佳安全标兵、最佳监护人、最不讲安全的人）和各单位一把手安全积分考核管理，推行“安全明星榜”活动，运用比较管理形成反差，增强团队管理人员的安全责任感、荣誉感，提高员工安全意识、服从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌”警告和说“清楚”，对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以免职，让所有管理人员的“面子、票子、位子”都与安全绩效挂钩。

3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则，责任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大处罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其心痛，建立黑白分明安全是非观，促进安全目标最大限度实现。全年违章违纪556起，其中原则性违章违纪256起，现场纠正提醒300起，违章人数246人次（含外施队违章人员），共考核金额76000元。

（二）创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升能力，确保一方平安。

1、紧紧围绕年初大修工作，认真组织，积极协调，圆满完成2011年大修工作。

为认真贯彻余总提出的“安全、优质、节约、彻底”的方针，我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级安全监管网络，以实现“零伤害、零事故、零污染”为目标，全力以赴备战大修。从前期策划早准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好具体工作。

（1）检修前期细致策划，提前做好大修准备，做到有备无患。高度重视、充分准备、确保心中有数；意识培训、案例教育、确保氛围形成；仔细讨论、认真核实，确保方案科学；表格验证、签字把关、确保措施落实；网络监管、紧盯现场、确保过程受控；后勤保障、服务大修、确保安全检修。

（2）检修事中认真检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用高压态势管现场，有压力更有信心。大修事项分段做，先期进入检修的项目，对照大修模式要求开好头。突出现场管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。严格执行环保预案，检修治理不放松环保。

（3）检修事后及时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。严格对照大修安全管理规定，进行监管队伍评比。部门适时总结评定，做好事项协调，及时修正执行偏差。

2、日常检维修监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保安全生产。集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组，每天对安全监管事项、环保协调事项、安全纠察事项实行系统监管，牵头落实，与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。

3、精心组织，以三个阶段事务推进表为指导，确保技改施工监管安全基础管理事务落实。2011年所有的技改项目我们安全部责任到人，制定职责，内部签订责任状，明确牵头人的责权利，加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气3#系统等技改施工现场的安全监管；做好新改扩项目三阶段推进工作：即“本质安全落实，软件讨论完善，基础工作夯实”。技改施工现场进入安装试车阶段之后，我们采用“重点出击、重点击破”的战略思想，指派经验较丰富的5人协助楚瓷和二水在现场与单位一道履行好监管方面的职责，努力确保技改施工项目施工及开车过程中的安全。针对空分新工艺11月份安排专人赴临泉中能化工学习，回来之后进行现场指导，努力确保施工安装及以后试生产过程中的安全。对于新建工段坚持召开三天一次安全例会，及时规范临时用电、人员行为安全，做好各项安全方面事务的协调工作。对技改新项目及时编制《事故案例汇编》，先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进行了编制，提升反事故能力。

（三）科学部署，以危险辨识预知和预想为先导，全面推进“五想五不干”工作落到实处。

1、2011年为更好地推进公司安全管理标准化工作的实施，在企业内部建立安全生产的长效机制，达到强化安全生产管理、预防各类事故，保障员工和群众的人身安全，保护环境，真正实现安全管理关口前移，达到消减危害、控制风险的目的，结合企业的实际情况，完善各类危险辨识、开展事故预想预知活动。对《各种作业活动危险危害因素辨识汇编》进行了更新下发，将危险辨识四阶段推行工作落到实处，特别是第四阶段（运用遵守阶段）重点强调，力求深入人心。在原来基础上增加安全检查表分析评价法（SCL），从控制物的不安全状态方面预防危害，消除深层次的隐患。截止目前为止，全公司对前方生产系统834种作业活动、416种设备设施进行危险危害辨识，制定安全防范措施，有效指导各种作业前的危险辨识工作落到实处。

2、积极运用“手指口述”法，搞好交接班、危险检修管理。5月20日进行的“手指口述”法危险危害因素辨识知识应用培训中，系统地阐述危险源的基本概念及其事故的机理，通过对危险源辨识理论的分析、整理和归纳，总结出化工企业事故中常见的危险源并进行分类，研究其在事故原因分析中的应用，为基层单位在事故管理中，准确地分析事故原因，前期制定防范措施，有效预防事故，提供了一个新的方法和思路。“手指口述”工作的方式的推行，将无形的措施和指令变成有形的现场确认。

3、及时获取同行业事故消息，做好举一反三工作。先后对2月10日17时25分黑龙江黑化集团有限公司尿素厂合成车间压缩机厂房因煤气泄漏发生爆炸事故，4月22日8时许，浙江善高化学有限公司双氧水车间发生爆炸火灾事故，山西介休锅炉检修重大人身伤亡事故，5月5日宜昌市森远人力资源服务有限公司一员工在湖北大江化工集团有限公司对磷酸工段进行巡检时，被卷入皮带运输机绞死事故，5月9日宜昌新洋丰肥业有限公司硫磺制酸厂二线风机高压开关柜在检修过程中发生电击事故，致使一人触电死亡事故，随岳高速7.4重大交通事故，7.12武汉特大火灾事故，11月4日远安县丰泉磷肥厂硫酸储罐卸酸过程中，硫酸储罐发生爆炸事故，1１月１９日1４时左右，位于山东新泰的山东联合化工股份有限公司发生一起燃爆事故，“12.8”导热油缓冲罐爆炸共16起典型事故，组织学习和宣贯，认真从“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司实际的作业程序和规范。

（四）筑牢根基，在源头上注重防范。

健全和落实安全隐患排查治理工作机制，完善《重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度》，加大隐患治理力度，努力确保设备设施本质安全。

1、我们坚持督促公司固化的安全检查活动：每月4次班组周查，车间3次旬查，公司每月底例行开展1次综合检查。对排查出来的隐患和不正常的现象或苗头，持续开好4个会议，一是每天早上的生产调度和设备维护会，二是每周例行的科室长隐患碰头会，对各职能部门自查和基层单位上报的隐患，按照风险度的大小进行分级评估，四级以下的隐患进行限期整改，四级以上的隐患制定安全检修预案列入监控使用项目清单，在短停、大修时一并彻底；对于严重危及到安全生产的隐患坚决及时进行停车处理，努力确保隐患专项整治工作的及时和有效性；三是月底的安全工作例会，四是各个技改施工现场的技改施工协调会。通过会议统一认识，明确责任，充分调动一切资源，减少管理中间环节，提高工作绩效。同时利用晋煤集团安全技术会诊工作，从安全管理篇章、生产装置篇章、仓储运输篇章、安全设施配置四个板块，全面评价公司安全生产状况，促使我公司安全管理进一步完善。截止12月中旬，全公司上报部门隐患总计222条：其中大修隐患3条；减量处理隐患138条，已处理124条，还有8项未完成；重点监控隐患24条，已处理19条，还有5项未完成；化机公司处理隐患16条，已处理13条，还有3项未完成；基建部处理隐患18条，已处理6条，还有12项未完成；技改部处理隐患11条，已处理9条，还有2项未完成；设备部处理隐患12条，已处理10条，还有2项未完成。公司级隐患整改率84.2%，后续将督促整改落实到位。

2、加强对重大危险源的防治工作，按照《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》对重大危险源进行调查、登记、建档、备案和现场评估，积极进行规范和完善。持续推行危险化学品的“九查”、“十二防”安全管理。“九查”是指危险化学品生产和使用、储存、运输、经营、输送、废弃处置、安全隐患排查整治开展、危险化学品档案管理和事故管理“四不放过”原则落实情况；“十二防”是指防冻、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防触电、防跑料、防渗漏、防垮塌、防交通事故。

3、开展“隐患排查与治理”的工作情况，落实晋煤集团“安全技术会诊”、“三基调研”以及各项安全专项检查工作在公司得以实现。

（1）广开言路，正向激励，充分调动和发挥全员参与安全管理，实现全员、全过程、全天候安全管理。通过15处固定设置的安全谏言箱、安全谏言表、基层安全员月度工作总结“合理化建议”固定栏和安全技师建议栏等多种形式，共收集安全生产谏言和合理化建议：员工77条、安全技师49条、安全员99条，共225条全部现场核实并督促整改到位，及时解决安全隐患。

（2）公司根据的安全生产检查计划，坚持做好周查、旬查、月底安全检查、节前、季度性的综合检查和专项检查相结合的隐患排查机制，及时开展“违章违纪及不安全行为整治活动”和“事故防范措施落实情况普查与专项整治活动”等检查活动；充分利用纠察大队，专职纠察各类制度、规程、指令的落实情况，纠正执行偏差。

（五）坚持以人为本，不断激励员工，塑造阳光文化。结合公司安全生产实际工作，改变“以强制性的手段规范员工安全行为”的安全管理工作方式，将“激励是创新的源泉，效果是处罚的几十倍”的企业安全文化融入其中并有效地落实。

1、广泛开展“创最佳安全管理单位、最佳安全监管员（卫士）、最佳安全班组及班组长、安全标兵，安全劳模”评比活动，适时出台《举报违章有奖》、《隐患排查有奖》、《安全知识、技能抽查有奖》、《安全谏言有奖》、《舀油有奖》等激励制度，改变员工怕抽查、躲抽查的局面；每月开展评最佳“安全技师”、“安全监管员”活动，充分调动全员参与安全管理的氛围，用好正向激励。元至十一月份，共奖励79790元，比去年全年多奖励64120元，幅度增加409%，并对当事人、单位利用会议、黑板报、华强人通报表扬，充分营造良好安全氛围。

2、开展给违章违纪、事故、工伤者家属写家书、“谈心”再感化的亲情安全管理模式，并形成长效机制。与其家人和亲朋好友共同搞好员工的安全意识教育，“一份家书一份深情”，“一封安全信字字感人心”，真正做到动之以情，晓之以理，体现以人为本，人性化的安全管理。以公司安全文化为依托，努力营造“全员参与、责任联防、安全互保、遵章光荣、违章可耻，亲情管理”的安全氛围。

（六）扎扎实实，加强安全教育培训工作，着力增强各级管理人员和员工安全发展意识。

1、编制《全员培训实施大纲》，分类、分人群、分内容抓好培训工作，以应知应会，现场考评为主。通过日常培训与计划培训相结合，以分级培训为主要手段，以参与式、体验式培训为主要方法，把员工应知应会培训、管理人员安全管理知识培训、安全员的专业培训逐步加强，让安全培训成为夯实“双基”的源动力。针对新员工的三级安全教育培训、学徒工的安全培训、青工的安全培训、熟练工的安全培训、老员工的安全培训、管理人员的安全培训、专业技能人员、后勤、经营、销售管理人员的安全培训、短期合同工的安全培训、外来施工人员的安全培训、外来参观学习人员的安全培训，共十一类。根据不同部门、不同人员、不同层次、不同岗位设置不同的培训内容，以满足各层次员工的培训需求。

2、根据公司目前迅速发展对专职安全管理人员的需求，我们编辑出版了37万字的《安全员工作实务手册》，书籍紧紧围绕工作理念、方式方法和安全基础知识三大篇章的内容进行组材，意在通过该书向公司每一位安全员讲解部门具体的工作事务由谁来做、如何做、做好的标准等内容达到“模块化、程序化、规范化、安全化”的目标。为更好地提高公司安全员日常工作事务的驾驭能力，实行充分授权，认真将自己分管的工作做好，同时方便部门新进安全员更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培训的步伐，沉下心研究安全管理问题，界定方圆，规范管理各种安全事务，将公司的安全管理工作向前推进一大步。

3、继续开展安全帮扶活动，收到实效。今年上半年3、4、5月开展的《团结互助，共同提高》阶段性的活动，造气车间选定思想素质过硬，安全、业务技术水平高，有较强管理水平的班长或团队管理人员为帮扶人员，采取结对子的形式，通过以点带面，达到全面提高的目的，在本次活动中荣获“最佳帮扶单位”称号。

4、公司安全活动采取参与式、互动式的教育培训方式，全部采用视频教育和链接的形式，让从来没有接触过安全知识教育的员工接受并积极配合，营造良好的安全生产氛围。

5、全年对新招员工及外施队人员厂级教育培训167场次，培训人数达3566人次；安全再教育31人次，组织或督促车间开展各类安全活动、考评和预案演练58场次，培训及演练计划完成率100%。

（七）固化事项，建立程序化的安全管理模式，将具体工作日常化。

1、针对春节期间的安全生产工作，我们制定《春节期间的安全生产工作管理方案》，将春节期间的安全生产管理从提高思想认识，全面落实安全生产责任制、重点领域的隐患排查治理、严防自然灾害，做好应急准备工作，加强节日期间的值班工作，认真落实回复和反馈制度，协调联动工作机制五大方面进行固化的管理。

2、针对限电期间安全生产上的复杂形势，拟定《限电减量期间的危害辨识及控制》，督促车间做好限电减量期间压缩机、风机、泵及相关工段开停设备，加减量程序的检查落实，同时做好限电期间部分环保设施（如原料布袋除尘、水帘除尘装置）停运，有可能造成环境的恶化做好相关防范。

3、结合实际，认真扎实组织安全月活动。开展全国第十个安全生产月活动之初，我们制订了《安全生产月活动方案》，安排和部署公司各项安全活动，借此推动公司安全管理迈上一个新的台阶。通过群发安全短信、参观交通事故画展、网络知识答题、悬挂宣传标语、办理安全月专刊等活动的开展，协助各单位组织开展安全演练活动，充分体现部门提倡的体验式、互动式、参与式的教育培训方式，让员工在轻松的活动中学安全、用安全，活动收到较好的效果。其中临沮化工组织的全员安全知识竞赛；中化、仪表、尿素组织的安全演讲；仪表车间组织的网络安全知识竞赛活动等效果很好。通过全体员工的努力，以全省第四名的好成绩被湖北省安监局评为“2011年湖北省“人保财险”杯安全生产法律法规知识网络竞赛”先进单位，安全月的活动也受到上级安监部门的肯定与表扬。

4、针对高温季节的来临，我们制定《度夏安全生产管理方案》，各个单位围绕公司要求，结合车间实际制定安全管理方案，积极开展事故预案演练活动，收到较好的效果。5月20日造气车间组织工艺班所有人员对断电跳闸事故预案进行现场演练，演练以班为单位开展，由车间及工艺技师进行考评，并将结果纳入班组、个人绩效，通过演练，所有人员明白了操作程序，丰富了关键装置、重点部位安全管理的内容。

5、固化安全活动，规范安全自主管理体系。

（1）结合公司实际，按照晋煤集团安全生产要求，先后开展每年固化的两次安全技术会诊活动、“标准化班组创建评审”活动、“ 团结互助，共同提高”活动、“ 反‘三违’、反事故”活动、“ 百日安全无事故”活动、“ 各种安全活动体系框架评审”、冬季“三防”活动、安全反思活动，全面确保企业安全、文明生产和持续健康发展。

（2）定期开展ISO9001ISO14001GBT28001体系、清洁生产审核、消防“四个能力建设”、道路交通整治和危险化学品管理专项活动，确保公司引进新管理方法、体系在公司出成效。

（3）通过对车间日常的检修专班碰头会、车间级的旬安全隐患排查、专用工具的检查等32项固化事项的持续检查，督促各基层单位注重细节管理，形成自主管理机制。

（八）强化网络，完善机制、组织动员各方面力量，全面掌握本公司安全、环保和职业卫生面临的新形势、新任务，深入分析主要矛盾和突出问题，把“抓职责、盯现场、勤检查、严确认、重结果”15字方针落到实处。明确职责、制定考核体系，构建以安全监管员（卫士）、安全技师、特种设备监管员、班组长、群团干部、车间团队管理人员、公司划片监管安全员为核心的安全监管网络，严格对照各自的职责进行运作，推行参与式、互动式安全培训与安全监管模式，贯穿从方案制定到验收投入全程跟踪监管，使得各检修项目、新、改、扩项目全面受控。

（九）预案应急，定期进行演练和评价，不断规范公司应急救援体系。

1、针对新建项目，按照规范编制《事故案例汇编之二》，共收录新增岗位事故案例59例，使公司事故案例汇编达到278例，定期对员工进行宣贯，不断提高员工的安全意识。16个基层单位依据各自的工作实际，集中修订各类岗位应急预案和安全、环保、防火、职业卫生预案共443个，定期组织员工演练，不断提现场处置能力，真正做到有备无患。

2、编订预案演练计划，抓好日常落实，强化员工应会安全技能的提高。2011年不同的车间、不同的岗位、不同等级的预案演练纳入计划管理和台账管理，将桌面演练和实战演练有机结合起来，实行考评与评价制度。公司先后组织56场次大小演练和对岗位员工现场处置预案的考评工作，不断提高员工现场应急处置能力特别在尿塔、锅炉、合成塔等特种设备管理方面的现场应急方面完善各类预案管理，提高应急救援处置能力，减少事故损失。

（十）拓宽眼界，汲取先进经验、创新安全管理、确保企业安全、可持续发展。

1、公司安委会在全公司成功创建“飞信”安全短信平台，收到显著成效，表现在以下三方面：一是安全培训“打点滴”飞信天天不断；二是安全服务，无处不在，飞信周到细致；二是良好沟通，无微不至，飞信牵线搭桥。

2、以煤化工板块成功的管理经验为依托，结合公司实际，积极围绕主线、落实转变、强化创新、稳步提高的工作。着力开展“五想五不干”、“手指口述”安全管理法，借鉴白国周班组安全管理，开展班组安全管理达标创建、安全岗位达标创建与评比等，将生产岗位、班组安全管理作为重点来夯实，将安全管理的“关口前移、重心下移”，确保企业安全发展、可持续发展。

（十一）外来施工，通过推行“三多六到位”，通过资质审核、教育培训、现场检查和查处、下发《隐患整改通知书》、组织召开外施队负责人例行的安全管理工作会议，并针对施工机具（塔吊）管理进行规范管理，努力确保外来施工在我公司作业过程中的安全。

（十二）规范管理，狠抓体系建设不放松。

加快公司安全生产标准化建设全面推进省二级达标安全标准化复审工作，不断提高企业安全生产标准化管理水平。从5月份起开始启动该项工作，认真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生产标准和制度规范，建立健全企业标准化建设和考评工作体系。通过自审，公司按照安全标准化12个A级要素，55个B级要素，结合晋煤集团、湖北省安监局关于制度修编的相关要求，建立63项《安全环保消防职业卫生管理制度》形成汇编；结合实际编制《违章界定111条》规范员工安全行为，形成安全“黑白分明文化”；落实“横向到边、纵向到底”原则编制74种从业人员、21种部门或单位的安全职责，新增21个安全操作规程，公司安全技术规程覆盖175个工种，使安全生产管理和安全生产作业程序化、规范化、制度化、表格化。

（十三）团队建设，高标准严要求，不断创建学习型组织、标准化团队。营造严肃、活泼、团结、高效、阳光、和谐的氛围作为团队建设的目标，以此促进公司安全管理人员不断向学习型转变，努力实现安全管理向专业化的过渡。

1、为真正体现按劳分配、能者多酬的工资分配机制，激发部门人员的工作热情和创新、奉献意识，充分发挥经济杠杆的调剂作用，将部门工资分配总体分五部分：岗位工资、分片工资、单项绩效工资、浮动工资和部长特别奖五大部分。让部门的每一个成员在“四不行动纲领”的指导下，同时履行好安全分管、环保协管、纠察互管“一岗三责”工作模式，努力确保安全、环保、消防职业卫生管理工作持续落到实处。

2、2011年部门共向集团公司输送6名安全员充实到车间，不断适应公司新形势下发展的需要。

（十四）三同时方面努力确保公司甲醛、两钠、双氧水、三聚氰胺、复合肥、瓷砖建设项目的安全、环保、消防、职业卫生 “三同时”设立、环评、安评、验收阶段事务合法合规、人员持证的合法合规。

1、环保方面，对于新上工段提前介入，对查环评报告排查三同时的落实情况，环保设施安装，清污分充改造。早发现早整改，保证验收合格。主要有复合肥，双氧水，两钠，碳化，三胺，甲醛，陶瓷厂；配合环保局对新工段做好竣工验收，确保建设项目合法，各种危废处置合法和“三废”达标排放排放合法。

2、10月中旬针对物流公司、临沮化工、复合肥、化机公司近期小事不断、不正常苗头多的情况，公司安全环保部决定在四个公司内深入开展作业活动危险危害因素辨识活动。本次活动共2个月，通过员工自下而上活动的参与，让员工在活动中不断提高安全意识，进而将“五想五不干”的活动落到实处。

（十五）环保职业卫生管理方面：

1、从2月21日起，我们迎接省环保厅、省及市应急办和省市环保局监测站的多次应急突击监测，为了确保检查不出任何问题，一切工作从根源抓起，严格控制乱排乱放现象的发生，对各车间跑冒滴漏状况进行一次重点排查，对涉及到的跑冒滴漏隐患129条全部限期整改落实到位，从源头上根治污水乱排乱放的想法。公司上下克难奋进，专人负责，细心摸索，实行清污分流，开好废油终端处置。日前已基本进入良性循环，后期可以得到整治。对老厂区实行清污分流改造。共设20个地缸，对工艺废水、反冲反洗水，泄漏水集中回收。

2、加强职业危害防治与管理，注重对员工的劳动保护和职业卫生管理，及时发放劳保用品，督促员工按规定穿戴劳动保护用品，做好职业卫生监测评价；严格执行《职业病防治法》，实现上岗前、在岗中、离岗时职业健康检查率100%。对车间粉尘治理工作的协调与检查，如原料、锅炉上污水洒地降尘，各灰仓加强管理，做好密封与淋水。

3、潜心摸索，确保公司引进环保治理先进技术在公司取得实效。造气洗气塔清污分流改造，解决了污水中浊度问题；浅除盐水，循环水补脱盐水，解决排水总量；对各高纤过滤器改造，节约反洗时间，减少排水量；安排专人出门学习5次，学习先进的环保管理经验和方法用于公司环保治理实际，基本做到这个系统水量的平衡运行，取得较好的实效。

4、积极联系研发中心制作废油焚烧装置，解决了公司尿素废油无法处理这一样长期困扰环保的问题。

5、数据和量化管理，系统管理好环保工作。对全厂一次水使用的合理性进行统计，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律减少。从以前清重污水24小时外排到目前清污水不外排，重污水每天仅多余250吨左右。重污水氨氮浓度从以前8000-10000到现在仅1500左右，COD从以前10000以上降至目前仅1000左右。

6、加强内部管理，解决实际问题。

（1）对两套在线监测每天安排专人巡检，确保数据正常；做好各车间排放点水质的监控，每天安排专人取样，专人分析，做到各排放点水质受控，对超标排放严格追究车间管理团队的责任；出台专门的管保综合管理制度及考核制度，加强对车间日常跑旧地滴漏及涉危检修回收的管理以及乱排乱入的管理。做到精细化、责任化，使环保管理深入到每一个排污节点。

（2）加强环保宣传，提高全员环保意识。充分利用公司及各车间宣传栏加强宣传，每季度一次。

（十六）创新思维，定期召开安全生产、环境保护专题会，解决安全环保瓶颈问题，努力确保安全环保目标的持久实现。

1、今年以来共召开各类环保会议24次，提出解决各类环保问题397项；针对车间出现的各种不正常现象或环保事故，及时召开分析会，拿出解决问题的粉尘和措施。如两钠冒黄烟，双氧水跑工作液，脱硫漫碱液等。

2、3月14日安全环保部、三尿车间、物流公司、销售公司发运部、罗经德施工队相关人员在三尿车间包装现场，针对上码垛机后木制托盘使用过程中的计量、安全码跺及叉车作业过程存在的问题进行沟通、协调。

（十七）出台《意见》，切实规范和促进华强化工集团下属分公司的安全生产基础管理工作，引导各分公司规范自身的安全生产行为，落实各分公司的安全生产主体责任，有效防范和遏制各类安全生产事故的发生。根据集团公司安全管理工作实际，制定《进一步加强分公司安全管理实施指导意见》下发各分、子公司执行。《意见》从安全组织机构及安全管理人员、要求；安全网络建设；制度、机制建设；安全生产管理主要内容、职责；对分公司的安全管理职责；外来施工、相关方管理；考核办法共七大方面32条措施，强制性地促使分、子公司自主地改善安全生产条件，建立长效安全管理机制，有效确保公司合法、合规。

针对楚瓷建材、复合肥分公司试生产期间的生产实际，结合员工在安全意识方面亟待提高的现实，为进一步贯彻落实公司各级领导在安全工作会议上重要讲话精神和分公司专项行动推进会议精神，强化安全宣传教育，切实解决陶瓷、复合肥安全生产的重点、难点问题，促进全公司安全生产形势的稳定好转，集团公司安全环保部从7月3日-7日、7月9日-12日，先后对楚瓷建材、复合肥全体员工开展强化安全教育培训活动。

（十八）外部协调，热情接待，确保公司良好的外部形象。

1、积极配合环保局、安监局对我公司每月一次的检查、每季度一次国控污染源的监测工作；配合环保部门上报季报表、申报表、年报、有效性审核报表、全口径报表；完善环保资料及台帐的管理，建立各种台帐和报表共16项，做到内部数据与上报数据一致，既方便内部管理也方便上级检查。

2、积极配合晋煤集团认真做好环保整体上市、安全技术会诊、季度安全检查基础材料的整理和收集，基础活动的安排和检查，将各项工作落到实处。

二、主要目标管理实施过程中存在问题分析

（一）工伤事故及违章违纪管理方面

1、各单位违章违纪考核、工作突出奖励情况

。。。

从上图可以看出，无否决项的是造气车间；否决项在控制在1个的是锅炉车间、压缩车间、甲醇车间、尿素车间、三尿车间；否决项控制在3个的是电气车间、化机公司、物流公司、复合肥公司；否决项控制在4个的是原料车间和临沮化工。一个基层单位积极主动的开展对员工不安全行为进行规范，结合实际用正确的舆论引导员工，就能取得较好的安全工作实效。

2、各单位事故情况：全年公司安全管理总体形势较好，无较大事故发生，但工伤及苗头事故、管理问题、厂外交通事故、外来施工事故突出。

。。。

从上表中可以发现，锅炉车间、造气车间、仪表车间、合成车间、质检部由于领导重视，加强事故管理，认真开展反事故的安全教育培训和日常持久检查活动，在基础和基层方面落实管理较好，运用海因里希法则，善于抓好苗头事故和不正常的现象，全年的安全生产目标得以顺利实现。

4、工伤事故原因分析

（1）全年在推行正向激励的同时，在违章违纪及违规方面全年纠察出违章违纪起数上涨8%，其中原则性违章违纪起数上涨13.6%，现场纠正提醒在去年基础上增加21起。这从一个侧面也反映出，在公司技改施工建设如火如荼进行的过程中，有些基层单位放松管理，对违章违纪行为没有进行大胆管理，危险危害因素的辨识不到位、不持久、不按照要求落实，不认真反思安全基础管理在本单位的落实情况，最终陷于被动的局面，物流公司苗头事故或不正常的想象时有发生，全年共发生15起。

（2）大修中途和置换开车的过程中发生了2起工伤事故，反映出我们管理人员在履责方面不到位，员工野蛮作业的行为在作祟，心里素质较脆弱，同时我们更应当清醒的认识到各个环节受控的重要性，在今后的安全管理中，如何提高车间落实部门要求的自觉性，加大车间级督办力度显得很重要。

（3）项目检修特别在工期紧、任务重的情况下，因赶工期易造成监管失控。合成车间3#变换饱和塔焊接造成煤焦油着火，属外施队未办理设备内作业证，私自到塔内动火，没有意识到真正的危害性，没有做好任何防范措施，出现紧急情况后，公司消防车也不能担任长时间的救援任务；另一方面，青工多，实践经验少，出现异常情况后不能进行有效处置；第三方面，车间团队的新人较多，有的甚至没有参与过大修或在大修中组织多层面检修事项，在事项较多的时候施展不开手脚，应急处置工作被动。

（4）在春节上班后发生的几起事故，除了具体的事故原因之外，同时也从侧面反映出节假期间，广大干部、职工还未能从节日的喜庆中走出，出现注意力不集中、责任心不到位、思想麻痹大意等节日综合症。

（二）合法合规方面

1、“三同时”方面，两钠消防建审未批复、一水消防验收在准备图纸、甲醛安全设施设计审查批复未回、二水竣工验收未做、消防建审未批复，三胺正在做试生产。目前主要的问题是几个项目消防建审图纸缺的多，影响申报进度；公司技改工程进度快，阶段性资料赶不及。

2、安全管理人员中注册安全工程师的总数距规范要求略微偏少，从2012年开始，需要公司加大在此方面的正向引导和激励，迅速扭转现有的局面。

（三）环境保护和职业卫生方面

1、在污水源头治理和终端处置方面还存在造气污水过剩、停车、雷雨时期大量的污水无法实现处置之后外排；由于公司采取锅炉烟气烘干工艺，布袋除尘设运行效果差，导致原料、锅炉、造气车间扬尘大，还需要下力气解决。

2、今年公司一直在环保治理上做了极大的努力，但硬件设施投入和系统管理方面存在不到位的情况，造成公司在环保治理方面存在有许多尚需完善的地方，如何改变环保治理方面的被动局面，将是公司近期乃至今后工作的重心；全厂污水平衡的相关事宜进行了摸索、排查、整改，并进行了数据化的管理，外排水总量有明显的减少，但目前污水中尿素、氨氮、COD含量偏高且不稳定，给污水零排放末端治理带来较大的压力。

3、原料煤棒采用锅炉烟气烘干技术之后，烟气中的二氧化硫在大气压较高，空气流通不畅的情况下，严重影响到生产区及周围下风向人员的身体健康，需要及时进行环境整治工作；“十.二五”要加大改进和淘汰烟气SO2治理设施的专项行动和城市污水、工业污水治理力度，公司锅炉烟气脱硫要纳入议事日程，锅炉烟气系统需要增加炉内喷钙设备设施，提前进行规划治理。

4、国家安全监管总局安健〔2011〕41号精神要求，今后建设项目职业病危害预评价审核（备案）、建设项目职业病防护设施设计审查和建设项目职业病防护设施竣工验收（备案）工作开始实施，认真做好建设项目的审核、审查、竣工验收和备案工作我公司还未进行。

（四）基层安全管理方面

要进一步加强对基层管理人员对安全工作重视的教育与培养。要进一步加强基层专职安全管理人员专业知识；同时具有安全管理职责的主管部门要进一步加强专业安全监管力度，如基建施工、设备吊装、电器仪表专业安全管理、封闭式管理等。

（五）外来施工管理方面

1、各个职能部门协作监管力度要加强，同时在引进外施工队伍时要重点考虑他的资质、他的管理水平、他的抗风险能力。

2、随着技改项目的全面铺开，时间紧、任务重，外施工队人员的不断进入，安全环保部在做好培训教育和日常检查工作的同时，管理好各项事务的合规合法手续，但存在施工队转包、分包施工项目，外来施工规范管理难度加大，危险环节增多。安全环保部将加大对外来施工人员的管理力度。

2、外来施工队安全事故突出，占全年事故总量的13.6%，需要加大对作业现场的管理，尤其是分公司。

3、从如何预防法律事务风险的角度来讲，建议公司组织法律知识培训一次，或前期与各个涉外职能科室共同探讨，拿出切实可行的方案，既可降低法律风险，又符合规范和标准的要求。

（六）道路交通安全方面

上下班交通安全事故较多，2011年全年公司厂外道路交通安全事故多，占全年事故总量的10.2%。反映出员工的道路交通安全意识需要进一步提高。

（七）设备设施本质安全方面

公司部分暂时闲置的设备设施，如精甲、2#精炼再生系统、甲醛等没有采取惰性气体保护，腐蚀严重；钢制结构厂房和支架腐蚀严重，从长远上讲可以在造气污水腐蚀的地方选用混凝土结构。

（八）分子公司管理方面

xx建材公司全年发生事故占事故总量的6.8%、临沮化工9.1%，这要引起分公司领导的重视，集团公司要加强对分公司的安全管理力度，更重要的是分子公司必须学会自主管理各项安全事务，落实各分公司的安全生产主体责任，有效防范和遏制各类安全生产事故的发生。

三、下一步采取的措施

结合这几年安全管理工作的实际，下一步我们在安全管理方面将坚持四个原则、抓好四个关健时间、严防七个重点环节，采取得力措施，形成部门与基层单位联动机制，共同实现安全生产。

（一）坚持4个原则

一是以人为本的原则：必须实行安全一票否决。我们搞任何事之前首先应想的是安全，而不是刻意的考虑是否影响生产、误不误台时，要把员工的生命健康当成自己的第一要务来对待，真正领会余总提出的“财富可以再造，生命不可重生”、“宁可少嫌一千万，也不伤害一个人”文化真谛。

二是预防为主的原则：最好的防御是进攻，要把预防事故关口前移，持久开展隐患排查，开展各类安全活动，把各类事故隐患及时消除。

三是不放任何一个小事的原则：用放大镜来对待发生在我们身边的事，不正常的要及时开会，坚持“四不放过”的原则，安全方面好的做法，亮点要及时宣传、推广，共同提高基层的安全管理水平。

四是主动营造安全氛围原则：用好黑白分明原则，通过亮点、问题两方面宣传造势，进行举一反三的宣传教育和将预防措施落到实处。

（二）抓好4个关健时期

一是事故多发期；二是各个技改施工现场施工期间；三是技改工程要调试开车及试生产期间；四是新项目开车时期。

（三）严防7个重点环节

安全环保部工作计划 篇4

2014年安全环保部安全生产目标实施工作计划

1、负责因工艺技术原因引起的事故的调查处理和统计上报，参加其他报公司事故的调查处理。

2、执行安全生产“三同时”的原则，组织技措项目的设计、施工和投用时的“三同时”审查。

3、组织并检查各车间生产操作工人的安全技术培训考核。

4、组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。

5、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备。

6、参与公司对重大不合格品(项)、事故、事件的评审工作，对体系运行不符合项进行分析，制定纠正和预防措施并进行有效性跟踪验证。

7、组织编制和修订工艺技术规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督、考核。

8、负责生产工艺事故的调查处理和统计上报工作，参加基层上报事故的调查处理。

9、组织技措项目的设计施工和投产的劳动保护设施“三同时” 审查。

10、组织对生产操作工人的技术培训及考核。

11、负责组织工艺技术安全检查，及时改进安全生产技术上存在的问题。

12.负责各种机械设备、电气、动力、仪表安全的管理，使其符合安全技术规范、标准和制度的要求。禁止防爆等级不合格的电气设备进入生产装置。

13.负责组织起重机械、施工机具及安全附件、防尘毒和防静电装置、机械、电气装置、安技装备等的定期安全检查、校验工作。及时整改检查中发现的问题，有重大隐患应停用。

14.在制订或审定有关设备检修计划时，应有相应的职业安全卫生措施内容，对安全措施完成情况负责检查监督。

15.组织设备安全大检查，对检查出的有关问题，应有计划地及时整改，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。

江苏绿辰华顿新能源有限公司

安全环保部

安全环保部工作总结参考 篇5

（2014年09月30日）

公司体系运行已经五年有余了，在2014年公司安全环保部一直按照体系的总体要求在做，总体情况是良好的，但也存在着一些问题。本着查缺补漏的工作态度，安全环保部今年对部门的规章制度进行了进一步细化，制定了安全管理实施细则。本着更加合理适用的原则，对安全环保部一年的工作进行了规划，使之更加贴近施工现场实际，提高现场管理人员的安全管理水平。安全环保部在上半年，积极按照体系文件的要求进行工作，在工作中广泛的征求各个分公司对体系文件的改进措施，方便在后续体系改版中进行改进。现总结如下：

一、部门年度工作概况

国家、自治区及克拉玛依市对安全工作的重视程度越来越高，全国安全事故频发，安全形势不容乐观，这就要求安全环保部对工作要更加的细致，检查更加的频繁，力度更加的严厉，内容更加的多样化，安全环保的工作更加繁重了，为此，公司领导通过通盘考虑，给安全环保部增加了1人，现在安全环保部有4人。

今年安全环保部加大了对施工的检查力度，对重点环节重点工序全过程进行了监督，安全环保部在高支模、深基坑等危险性较大的分部分项工程中，一直严格按照要求进行审核监督。在上半年中没有发生一起一般以上事故。

二、部门工作岗位及部门制度概况

通过几年的运行，也为了按照体系中持续改进的方针，安全环保部今年对部门的制度进行细化，编制了实施细则。

各岗位均认证履行岗位职责及制度要求，较好的完成了本职工作，为公司体系化、制度化、标准化、程序化奠定了扎实的基础。

制度划分为：安全培训教育管理制度、危险源及环境因素辨识与评价制度、安全检查制度、安全生产事故处理办法、项目部消防器材管理办法、专项安全方案审查制度、安全文明控制奖惩实施办法、设备安全管理制度、安全资金保障制度、安全生产费用提取制度、标准化建设管理制度、应急管理制度、环保管理制度、治安保卫制度、消防管理制度、安全信息管理制度。制度的制定和实施，有效保证了岗位责任制的落实。

三、部门日常工作运行情况

1、安全管理工作（1）、安全培训

2014年，安全环保部对每个工程在开工前，公司安全环保部就组织现场所有人员进行一级安全教育，从年初至今已组织一级安全教育6次，培训人数277人，一级安全教育培训率100%。专项安全教育2次，43人。但现场工人流动性及素质问题，造成现场安全隐患较多，很多工人不理解安全的重要性，加之作业工人文化水平不高，安全帽不系及安全帽下颌带不系情况普遍。(2)、组织应急演练1次，参加人数131人。6月是全国安全生产月，为使现场工人对事故发生时能有序的进行自救和报警，使安全危害降低到最小程度。2

安全环保部组织了针对施工现场可能发生的事故应急演练，使施工现场工人能在事故发生时，有条不紊按程序进行自救，保护自己的生命安全。(3)、对施工现场下发隐患整改通知单23份，罚款通知单2份，安全环保部在对施工现场检查时，对施工现场存在的安全隐患，第一次下发隐患整改通知单，第二次在发现类似问题就下发罚款通知单。(4)、配合行政管理部门对特种工人进行体检。

2、大型设备重点过程监控：塔吊安装、拆除现场全程监督15次，塔吊属特殊设备，塔吊安装前的安装方案及应急预案要具有可操作性，为使塔吊安装能够安全顺利的完成，安全环保部在塔吊安装时全程派人进行现场监督，保证了塔吊安全顺利进行安装。脚手架安装与拆除全程监督11次，有效地杜绝了脚手架安装、拆除过程中高处作业违章现象的发生。

3、现场文明施工管理，积极推进公司标准化建设，为创建“安全文明工地”夯实基础，安全环保部对公司所属工地进行检查，公司所有有条件的工地必须按安全环保部的下发的实施细则对现场进行布臵，通过公司标准化的建设，按59-2011标准对所有施工现场进行文明施工检查、评比，未达到要求的，下发隐患整改单，公司2013年有三项工程通过了“自治区级文明工地”。2014年又申报了一个工地。

四、部门的工作目标、指标及完成情况

目标指标：

（一）一级安全教育培训率100%；

（二）安全检查与节假日安全检查100%；

（三）安全巡检100%；

五、年度部门体系运行情况

1、体系目标的建立及完成情况

1）、在公司管理体系的框架下，根据管理体系标准要求，结合部门现状建立本部门的体系运行方案。

2）、负责体系在本部门的运行、对运行结果进行统计分析，提出下一阶段的改进措施及新的实施方案并予以实施。

3）、负责部门体系运行及内审工作，组织协调与体系审核单位间的工作关系，并负责具体工作的落实。

4）、督促和指导公司所属的各分公司/项目部贯彻执行体系文件，并检查执行情况。5）、负责组织各分公司/项目部体系管理员的培训学习和考核工作。

6）、定期审核部门体系的运行效果，确保体系运行的符合性、有效性和可持续性。

2、体系运行情况

安全环保部体系运行主要以记录形式进行,重点对过程进行有效监控，实施过程管理控制，以“PDCA”为运行模式。1）、每日工作记录本

安全环保部人员要将每天工作都在工作记录本上有记录，时间、地点、事件是不可缺少的要素。对施工现场进行了哪些检查、发现了什么问题，如何解决的都要进行记录。2）、施工安全专项方案

安全环保部在所有工程开工前，对工程的专项方案都要进行审核。

（1）临时用电方案，临时用电是否符合规范要求，用电设备的用电总功率是多少，是否经过计算，是否符合“三级配电、两级保护的要求”。

（2）脚手架搭设及拆除方案，脚手架支护是否经过计算，立杆、横杆距离是否符合要求，剪刀撑是否按规范设臵，是否附特种作业人员名单及复印件。

（3）高支模验算，公司2012年给安全环保部配臵了品茗安全计算软件，通过验算，规范了施工，确保了安全。

（4）基坑支护方案，现场土质是几类土，放坡系数是多少，用何种办法进行支护。

（5）塔吊安装及拆除方案，塔吊安装拆除工具是否符合要求，拆卸程序是否符合要求，人员是否按要求配备防护用品，几级风不准进行作业，是否附安全应急预案，是否有特种作业证复印件。

（6）应急预案，工程是否按现场实际制定应急预案，应急预案是否具有可操作性，人员职责分工是否明确，应急联络电话是否清楚。3）、HSE培训及检查

HSE是中国石油推行的体系标准，安全环保部每年都要对分公司安全管理人员进行HSE培训，作业许可是安全环保部重点检查的内容，所有作业许可必须办理作业许可票，严禁无票作业。4）、安全教育记录

安全教育是分三级的，安全环保部负责公司级（一级）安全教育，公司级安全教育覆盖现场管理人员与现场施工人员，主要内容有：《安全法》、《劳动法》、《社会治安处罚条例》、《消防法》，现场救护知识、互救知识、事故案例图片等。

5）、安全隐患整改通知单

施工前，施工现场因各种问题，或多或少的都存在安全隐患，安全环保部在现场检查中发现隐患，就及时下发安全隐患整改通知单，把安全隐患消除在萌芽状态。安全隐患整改通知单中有工程名称、地点、检查人、被检查项目部负责人、时间、安全隐患内容、整改期限、验证人及验证时间。6）、现场实况图片记录

对施工现场存在的安全问题，安全环保部都以图片形式予以下发，在图片中将违章的原因，罚款的依据都写的清清楚楚，贴在施工现场显著位臵，警示他人。所有施工现场违章照片，都存在安全环保部的电脑里。在公司每月度例会上进行通报并分析，较好的规范了施工。

六、部门存在问题的分析

1、标准的理解有偏差

分公司对标准理解不透，学习不到位，对危险源因素及环境因素的识别和评价方法不能熟练运用，建议举办标准培训。

2、噪声控制不到位

分公司的施工过程中存在一些强噪声，如切割机作业、冲击钻作业。建议尽量避免在夜间和生活区一侧使用，减少噪声污染。

3、安全教育难度很大

安全教育不能覆盖全面，因施工现场人员的流动性较大，临时性工作也较多，临时性人员也较多，不能保证安全教育覆盖全面，现场管理人员的素质不高，责任心不强，这就要求现场安全管理人员要尽心尽责。建议公司多培训安全管理人员。

通过体系的学习及运用，安全环保部的工作效率有了很大的提高，但也存在着一些小的问题，在以后的工作中，安全环保部要把这些小的问题给予解决，把安全环保各项工作做扎实，是安全环保部的责任，安全工作关系到人的生命，关系到社会的长治久安，不能有丝毫懈怠，也不能存在侥幸心理，这就要求安全环保部的同仁要有责任心，要把安全工作踏踏实实的落到实处。安全工作任重而道远！在今后的工作中安全环保部将一如既往的把体系运行工作做的更好。在未来的工作中，将进一步改进工作中存在薄弱环节，以持续改进工作管理绩效。

安全环保部

2016年安全环保部总结材料 篇6

木扎提河三级水电站工程项目部

安全环保部2016安全生产工作总结

尊敬的各位领导、同事们：

今年，在项目部领导的正确领导下，我部坚持“安全责任、重在落实”方针，深入贯彻落实科学发展观，有针对性地开展了一系列安全生产检查活动，通过加强施工安全生产监督管理，完善和落实一系列安全管理措施和安全防护体系，加强对各责任主体的监管，加大对违法违规行为的处罚力度，使安全生产工作取得了一定的成效。现将上半年有关工作总结如下：

一、2016年安全生产管理工作情况总结

1、安全生产管理情况 1.1、人员配置管理情况

项目部安全环保部共有主任1名，专职安全员1名，安全环保部内部环境与职业健康安全管理体系运行,至今未发生任何安全事故，实现安全“零”事故目标，安全生产有条不紊进行。

1.2、安全机构设置情况

项目部建立了安全生产管理委员会，由项目经理和安全总监分别担任安委会正副主任，并明确安全总监主抓安全管理工作。安委会下设安全环保部，安全总监杨贵春任主任，负责项目部的日常安全管理及施工现场安全控制工作。建立了项目部，厂队、班组的安全管理网络，形成了安全管理逐级负责，齐抓共管的管理网络。项目部安全组织机构如下：

组

长：xxx 副组长：xxx xxx xxx xxx 组

员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx

二、项目安全生产总体情况

2016年项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械设备伤害事故、未发生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮（坍塌）事故、未发生职业病危害事故等，安全生产形式稳定，一直处于良好受控状态。

三、管理要求及责任书签订情况 中国水利水电第四工程局有限公司

木扎提河三级水电站工程项目部

1、项目部与各部门主任及厂队工区签订了安全生产责任书和环境职业健康安全责任书，共计24份；施工班组长与施工人员签定岗位责任告知书150余份；与施工人员签订职业危害告知书70份。

2、要求各工区、厂队及时落实班前五分钟活动，安全环保部每周检查一到两次记录，现场安全人员定期检查现场安全文明施工情况，确保班前五分钟活动落到实处。

3、积极开展安全生产标准建设活动，全面治理事故隐患。充分借助“安全生产月”“安康杯”活动，组织召开入场前安全培训、施工现场会等，及时落实并学习监理、业主分局下发文件，同时把较差的施工现场也作为安全生产的一个反面教材宣传，在安全周例会上进行通报批评。

4、安全环保部认真制定了本现场《安全生产目标保证措施》并逐步完善、改进和实施，为本现场高标准的安全管理提供了理论依据和参考。项目部陆续建立起了有关安全管理的规章制度35个，安全技术方案8个，并且均以纸质版或电子版的形式下发至厂队及个人，并落实培训。项目安全环保部建立安全管理台帐26个，组织安全技术交底19次，整个安全管理制度全部覆盖项目部各个层面，为后续安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。

四、安全培训情况

安全环保部积极组织对施工人员的安全教育工作，主要培训教育范围为企业文化、项目部制定的安全规章制度及安全生产操作规程、施工现场的危险源、事故应急处理的措施、事故案例分析等，也开展了特种人员专项培训、临时用电专项培训、脚手架搭设专项培训等含有针对性的教育培训。截止目前为止，安全环保部通过集中培训和个别培训的方式，在项目会议室和厂队营地宣教室进行安全教育培训和考试共计：193人次（项目部35人次、协作队158人次，平均成绩达到77.5分，合格率100%。在做好入场人员培训的同时还积极进行了“高处作业人员专项安全培训”“电工、焊工专项安全培训”“爆破作业人员专项安全培训”“危害辨识、风险评价与控制专项培训”“四个体系”专项培训“三项业务”专项培训等一系列有针对性的培训工作。

五、现场安全管理情况

项目部无压暗涵混凝土浇筑的高空作业与交叉作业、机械设备作业、首部枢纽孤石解爆、现场车辆行驶、履带吊的吊装作业、施工现场消防管理、洞挖作业、火工用品库以及营区的安保工作为安全管理的重要环节，安全环保部进场后积极组织进行危险源辨识工作及做好应对措施。到目前为止，项目部已先后进行安全生产大检查30余次，月 中国水利水电第四工程局有限公司

木扎提河三级水电站工程项目部

安全检查10次、节前节后检查4次，安全隐患排查60余次，专项检查13次，排查各类安全隐患40余起，下发限期隐患整改通知书60余份，保证一般隐患整改合格率95%以上，重大隐患整改合格率100%。安全环保部及时根据现场施工安全情况做好工作的履职痕迹，下发安全指令通知单25份，对于要求整改的项均已按要求整改完成，整改完成率100%。截止目前为止共收到业主建管通知、发包人指令及监理安全类通知82份，项目部能够及时向监理部反馈通知，并且针对监理通知的安全整改项做到闭合整改，闭合完成率保证在95%以上，对于不能马上整改完成的安全整改项，确定整改方案，责任到人，安全环保部跟踪落实整改完成，对不能落实整改完成的单位、个人进行经济处罚。

六、安全经费投入及使用情况

2016年项目部从资金上舍得投入，保证了安全生产的有序进行。截止目前，2016年共累计结算安全费用333518元。其中1标首部枢纽标购置安全警示标志牌38块，现场制作安装安全宣传牌36块；无压暗涵临边防护投入、每天安排洒水车对主要施工道路进行洒水养护以降低尘土对环境的污染、购买劳动防护用品、配置充足消防器材等。一标方面购置安全警示标志牌43块、安全文化宣传栏2个、现场安全宣传牌18块、施工区域高压配电柜使用彩钢板房防护、周边使用护栏网进行防护并挂设足量的警示牌、配置充足消防器材、火工用品库“人防、物防、技防”投入等。

七、“安康杯”“安全月”活动情况

2016年“安康杯”“安全生产月”的主题思想分别是“教育培训强基础，隐患排查保安康“和“强化安全发展观念，提升全民安全素质”。在“安全生产月”活动中，安全环保部相继在现场悬挂2条安全标语条幅、2块展板（安全知识、安全漫画、案例剖析）；6月3日，由项目经理主持，安全总监及各职能部门及工区负责人参加，正式启动”安全生产月”活动。6月8日-6月15期间，由安全总监带队，安全环保部参加，各施工单位积极配合开展安全风险告知活动；6月16日-6月20期间，在各施工单位之间开展安全警示教育视频；7月28日开展现场隐患排查治理活动，以及文明施工大检查。

八、应急管理情况

项目部建立以项目经理为组长、安全总监副组长、各部门负责人与厂队负责人为组员的应急管理体系，统筹管理各项应急工作，项目部建立和完善应急预案13个，事故现场处置方案10个，并及时组织各级管理部门和协作单位进行培训学习。本年5月26日与6月25在业主、监理的大力支持下，组织并参与了防洪度汛应急演练、反恐维稳应急演练；项目部根据6月25日业主、监理组织的反恐维稳应急演练的工作经验 中国水利水电第四工程局有限公司

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及思路，于7月24日在项目部炸药库组织开展宿舍营区与炸药库应急演练。三次演练领导重视、组织得当，演练逼真、达到了演练目的，均取得了实战效果。

九、火工品管控及安保情况

由于项目部地处xx，地域情况复杂，民爆物品的管理工作为安全管理的重中之重。本项目设置有一座火工材料库，主要进行洞挖及明挖爆破所用，为确保安全，项目部针对火工用品的使用成立专门的领导小组，由项目经理任组长，项目部副职领导任副组长，各部门负责人及工区负责人为组员，明确责任落实，形成一套“横向到边、纵向到底”的管理体系统，统筹管理项目部民爆物品的使用。并且项目部编制了《炸药库安全管理制度》、《民爆安全管理规定》、《民爆物品储存库事故应急救援预案》等并下发并组织施工人员培训教育，并且要求各级管理人员及施工人员严格遵守各项规章制度。为加强对库区的安防力度，项目部加强人防、物防、技防、的投入，在人防上，按照当地公安机关要求，设置足量的安保人员，保证白天6个安保人员，晚上10个安保人员，确保在发生突发事件时有足够的人力进行抵抗，并采取下一步措施。在物防上，项目部给安保人员配备防爆盾、钩镰枪、电警棍、橡胶棍、对讲机、防刺服等安保设施，确保在发生突发事件时给予安保人员一定的防护。在技防上，项目部在库区设置覆盖全库区的高清视频监控系统，并且将监控视频实时传送至拜城县公安局应急指挥中心，从而进一步避免库区领用违规操作。在库区周围制定的位置设置巡更仪，并且要求安保人员进行巡查，旨在加强保卫特别是夜间的保卫与管理工作，实行定时定点巡查，及时发现隐患，防范于未然。在库区值班室与项目部值班室建立连接起来的警报装置，确保库区发生紧急事件拉响报警装置时项目部也能够迅速反应积极应对。在犬防上，项目部在库区放置3条大型护卫犬，加强库区的安全防范，起到预警的作用。

项目部严格按照《民爆安全管理规定》中要求，严格规范民爆物品领用程序，实行火工用品领用登记制度，并且要求领用人员与发放人员必须具备相应的资质证书，否则不予发药。

十、2016年安全工作存在的问题

1、专业知识学习不够，安全自创性工作意识不强，安全检查整改复查力度不够，现场安全隐患整理力度不强，部分整改项屡改屡犯。2017年工作中我们将加强理论知识学习，积极主动的开展安全活动，对需进行整改的事项进行连续追踪，对整改不力的厂队个人按照项目部规章制度进行严厉的惩处。

2、安全工作中缺乏“预知意识”，不能及时转变思想，从“要我做”转变为“我要 中国水利水电第四工程局有限公司

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做”。处理领导交待或部门的事务不得要领，方法过于简单，考虑不够周全，往往事倍功半。2017年我们将在这方面加强自我修练，确保能够做到思想转变，提高工作效率，做好安全工作。

3、部分上报分局、监理文件工作存在敷衍了事、做表面文章现象，只为应付差事。2017年我们将严格按照安全规章制度办事，将安全工作要求框在制度的“笼子”，求真务实，确保实实在在做好每一项安全工作。

十一、2017年安全生产工作重点

1、做好员工安全教育培训（包含入场安全教育）和宣传工作。

1.1、做好2017年施工人员的入场安全教育培训和各类安全培训教育，保证施工人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全生产操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，真正做到安全生产。

1.2、进一步办好《安全生产周报》、安全生产月等多种形式的安全宣传教育工作；

2、做好日常管理工作

2.1、加强专职安全员对安全防护措施的巡检及对个人劳动防护用品正确佩戴的督查；

2.2、及时落实对临边、孔洞的安全防护措施，做好交叉作业的安全防护措施工作； 2.3、按照《安全生产标准化管理手册》要求做好施工现场安全标准化达标工作。2.3、重点加强各个厂队、班组，生产、生活环节的消防安全工作，严格按照有关消防的法律法规和规定，组织项目部管理人员及班组长对施工现场开展全面、大规模的火险隐患排摸工作，对检查出的各类安全隐患，无论大小都必须定人、定时、定措施，坚决整改到位，决不留下任何隐患。全面落实消防安全责任制，确保工程现场的消防安全；

2.4、规范施工人员的行为规范，杜绝习惯性违章，项目部组织各专、兼职安全员每月进行一次反习惯性违章专项检查，对查出的习惯性违章进行曝光并进行处罚；

2.5严格按照《民爆物品管理规定》要求做好火工用品的管理。

3、大型机械设备运行及日常维护

加强施工现场大型施工机械设备运行与维护控制，并做好详实的检查记录，按照安全操作规程认真做好交接班事宜，杜绝存在安全隐患；

四、结语

工程开工以来，尽管项目部在安全生产管理方面做了较多的工作，实现了工程安 中国水利水电第四工程局有限公司

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全管理目标，但也存在一定的缺陷和不足，我部将虚心采纳和接受，在今后工作中认真贯彻落实，确保项目部安全管理水平不断提高，工程建设目标顺利实现。

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消防安全工作参考计划 篇7

1、每月召开中福大厦内合作单位安全例会，观看与己相关的火灾视频，落实相关相关职能和政府部门有关消防安全会议精神，指出合作单位的存在的安全隐患，对合作单位进行消防安全教育。

2、每季度召开本单位防火会议，布置消防工作，学习贯彻落实上级有关消防安全工作会议精神，把消防安全工作贯彻落实到公司每位工作人员，充分调动本单位单位全体员工的的积极性，共同做好消防安全工作。

3、每半年召开一次消防安全工作培训会。主要对本单位员工进行消防知识的教育宣传，提高消防知识水平，懂得火灾的起因、火险的预防、初起火灾的扑救方法、灭火器材的使用方法、火场自救逃生方法等。

二、建立完善火灾隐患预防和整治长效机制，提高各单位预防和检查消除火灾隐患的能力，做到“消防安全自查，火灾隐患自除”。

1、进一步建立落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确合作单位的消防安全责任人、消防安全管理人、确定专兼职消防管理人员，保证单位消防工作层层有人抓、有人管、有人落实。

2、定期或不定期开展对合作单位消防安全专项检查。结合合作单位的火灾危险源、防火重点部位及消防安全工作实际，促使合作单位制定消防安全管理制度，并张贴上墙，促使认真履行《消防法》规定的消防安全十一项职责，促使其做好本单位的消防检查，做好检查记录，做好隐患整改工作。

3、按照“谁主管、谁负责”和属地管理原则，各单位负责人对本经营单位消防安全工作全面负责，负责签定和落实逐级消防安全责任制，明确各部门、岗位消防安全职责，确定各部门岗位的消防安全责任人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员，明确各自职责。

4、各合作单位进行装修时严格落实消防工程审核、验收等消防行政许可制度及备案制度，从源头上预防火灾隐患产生。

三、进一步完善和制定各合作单位灭火和应急疏散预案建设。并保证各合作单位本年度不少于两次演练，着力提高各合作单位组织扑救初起火灾的能力，确保一旦发生火情，工作人员能按照职责分工及时到位、有效处置。做到“火情发现早、报告早、小火灭得了”。灭火救援预案应根据本单位实际情况适时修改，确保有效、适用。

四、协助物业部领导进一步完善和制定本单位灭火和应急疏散预案建设。协助物业部领导做好本年度对各合作单位不少于两次疏散逃生演练，着力提高组织人员疏散逃生的能力，做到“能火场逃生自救、会引导人员疏散”。

1、协助物业部领导做好对本单位工作人员火场逃生自救基本技能培训和实战演练，使工作人员普遍掌握火场逃生自救基本技能，熟悉逃生线路和引导人员疏散程序。

2、进一步强调大厦小商户全员参加，大单位必须80％以上人员参与，否则按照2014年通知要求给予罚款或者解除合同。

五、加强合作单位对《消防法》、《北京市消防条例》和《安全生产法》的学习。进一步完善和制定消防安全月活动方案，开展全员消防大教育大培训，着力提高消防宣传、教育、培训能力，做到“消防设施标识化、消防常识普及化”。

1、完善消防教育培训制度，特别加强各合作单位对全国人大常委会2014年8月31日审议通过的新《安全生产法》的学习，提高各合作单位对消防安全工作的思想认识，使其掌握消防基本常识和普遍达到“懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散”的要求。

2、协助物业部领导做好对各合作单位的消防安全责任人、消防安全管理人、消防安全专门培训。

六、进一步促使各合作单位做好晚间闭店检查工作。进一步促使各合作单位做好本单位的每月安全例会工作，进一步促使各合作单位做好本单位的每季度防火安全会议工作，进一步促使各合作单位做好本单位的每半年员工安全培训工作，进一步促使各合作单位做好本单位的新入职员工培训工作，并把闭店检查、会议或培训记录存档备案。

七、协助物业部领导做好落实对合作单位的监管责任。认真履行消防监督检查和灭火救援职责，针对各合作单位消防安全薄弱环节和突出问题，提出合理建议和整改要求和期限。

八、实行每日防火巡查制度，建立消防巡查记录，及时消除火灾隐患。做好公共区域的消防设施、消防通道和广告牌日常检查和巡查，保障疏散通道、安全出口畅通，并设置符合国家规定的消防安全标志。不损坏或者擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材，不埋压、圈占消防栓，不占用防火间距，不堵塞消防通道。发现问题要第一时间报领导，及时派人解决处理。并每月对消防器材及设施进行检查，对损坏的器材及时更换处理。

九、严格执行用火用电与易燃易爆物品的管理制度。禁止在具有火灾、爆炸危险的场所使用明火，因特殊情况需要使用明火作业的，应当按照规定事先办理审批手续。作业人员应当遵守消防安全规定，并采取相应的消防措施。