掘二工区全年工作总结

掘二工区全年工作总结（推荐3篇）

掘二工区全年工作总结篇1

2017 年 5 月 8 日班次工作内容施工人员备注

0 点班

1、施工 11 瓦斯抽采回风巷 25-1#抽放孔第 1-82 节，倾角+50.5°，瓦斯 45％。（7 号 16 点班施工，8 号 7 点 30 分前未报通防科）

2、施工 11 瓦斯抽采回风巷 25-2#抽放孔第 1-84 节，倾角+46°，瓦斯 40％。

3、施工 11 瓦斯抽采回风巷 30-2#抽放孔第 59-84 节，倾角+46°，瓦斯 40％。

4、施工 11 瓦斯抽采回风巷 30-3#抽放孔第 1-30 节，倾角+41.5°，瓦斯 40％。

党昌军、李江

文朝友、郑龙银

陈德军、蔡占坤 222 节点班

1、施工 11 瓦斯抽采回风巷 25-3#抽放孔第 1-86 节，倾角+41.5°，瓦斯 40％。

2、施工 11 瓦斯抽采回风巷 30-3#抽放孔第 31-86 节，倾角+41.5°，瓦斯 40％。

胡征品、穆远全

党昌令、党昌平142 节点班

1、施工 11 瓦斯抽采回风巷 25-4#抽放孔第 1-88 节，倾角+37.5°，瓦斯 45％。

2、施工 11 瓦斯抽采回风巷 25-5#抽放孔第 1-92 节，倾角+34°，瓦斯 45％。

3、施工 11 瓦斯抽采回风巷 30-4#抽放孔第 1-24 节，倾角+37.5°，瓦斯 40％。

李

江、汪永平

李正奎、郑龙贤

204 节

其它

累计 3898 节

综掘二队10年行政生产工作总结篇2

过去的一年里，在各级领导的大力支持和帮助下，我队认真贯彻落实矿职代会的精神要求，认真贯彻矿各类安全文件和标准化工作的规划，上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工素质为突破口，狠抓掘进面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产。去年，我队克服重重困难，截止10月底，我队共计掘进进尺3000余米，先后完成1210进回风顺槽及切眼的掘进任务、1210工作面安装的部分运输任务，今年，5106进回风顺槽的掘进工作有条不紊的进行。虽然去年工作取得了不错的成绩，但是我们胜不骄败不馁。下面就去年的工作做以回顾总结，并谈谈今年的工作思路。

一、10年的工作回顾：

（一）、安全生产平稳发展

2010年，我队干部职工按照矿安全管理体制要求突出以人为本的管理理念，坚持以“管理、装备、培训”并重的原则，扎实的做好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，全面实施安全意识、知识技能的教育培训，不断提高职工安全生产意识和自我保护意识；二是以现场操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全生产思想牢固扎实，技术

素质过硬；三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管理的良好氛围；四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕隐患整改，确保各项工作做到实处。

（二）、质量标准化水平逐步提高

我们认真执行质量标准化，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求各生产班组按标准化进行作业，同时，加大各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给与相应的经济处罚，由于杜绝了工程质量验收走过场，全面提高了工作面质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

（三）、强化培训提素质

加强教育培训，提高职工培训，是实现安全生产的有效途径。我们结合全队实际情况，制定了详细的培训计划，在安全培训上，我队坚持以人为本，注意引导职工从思想上、行为上提高控制不安全因素，在培训内容上，突出提高职工“我要安全”的觉悟，我们坚持以班工长和职工为主体，在全队推行“手指口述、岗位描述”，确保职工安全意识不断增强、理论素质不断提高，培养出了一支作风正、素质高、安全好的新型队伍。

（四）、生产经营成效显著

在生产经营上，我队在安全压力大，生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高掘进进度做为重中之重常抓不懈。区队

上把生产任务落实到各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把工作量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性。

二、工作中存在的问题

去年虽然取得了一些成绩，但还存在很多不足，主要表现在：

（一）、区队管理不够严格，干部职工主人翁意识不强，责任心不强，安全意识差，协调能力差，配合不力，造成生产中的一些失误，不能完成正规循环作业，以致工程进度慢，工程质量低、隐患处理不及时；

（二）、经营意识不够，设备管理差，机械使用不当，检修维护不力，事故频繁，导致生产班不能完成当班的生产任务，直接影响经营效果；

（三）、职工培训环节较弱，工程质量把关力度较小。

三、明年的工作计划：

（一）不断加强安全基础管理，继续强化安全标准化工作。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。以“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”为主线，推进工作程序化、操作规范化、过程精细化、质量标准化，创建安全文明区队。加强区队班组安全管理，坚持现场“三员联签”、“四位一体”安全确认制度，突出班组的隐患排查治理，强势推行“手指口述、岗位描述”安全确认法，建立安全生产长效机制。继续强化安全质量标准化工作，细化各岗位作业标准和操作流程，保证工程质量的精细化。

（二）积极完成各项生产任务

明年，我们要做生产安排和抓好劳动组织，选派精兵强将充实到生产一线，班班落实生产任务的完成情况，保证完成上级下达的生产

任务。同时，要加强设备的维护检修工作，确保设备正常运转。为完成生产任务打下坚实的基础。

（三）加强职工安全培训

加强安全培训，切实提高职工综合素质。充分运用现有培训机制，实行全员、全方位的业务技能培训，通过多种方式和途径提高职工素质。要突出抓好班组的日常安全培训，积极推广 “手指口述”安全生产法，加强安全文化学习，营造浓厚的安全氛围，促进我队安全形势的持续稳定发展。

（四）加强材料管理

根据2011年矿下发材料管理制度及2010年我队材料使用情况，明年我队将逐步完善材料管理制度，由粗放型向节约型转变的方式，在确保工程质量的前提条件下，使材料使用达到最大化，即将材料分配到各班组中，班组中将材料领退责任分配到人，谁领取谁退还，每个班组的材料领用领用情况等都设立台帐，使材料使用达到明细化，使材料使用走入正规循环。此外加强工作面现场火工品管理，严格执行矿火工品管理制度，责任落实到人。

（五）加强工资分配管理办法