房建工程施工合同

房建工程施工合同

房建工程施工合同 篇1

1.乙方应在规定的时间内提交

2.乙方应保证具备以下施工资质与条件，签约时应向甲方出具相关的证明材料：

(1)施工单位的营业执照及法人证明书;

(2)施工主管部门规定的其他应具备的条件。

3.乙方负责应由甲方提供的设备由甲方存放处运抵施工现场，或甲方指定的场所;

4.乙方按甲方要求负责基站机房材料采购、与业主协调、机房基础设计、整体施工等工作;

5.合同签订时乙方应向甲方交纳每基站站点人民币 万元施工保证金，用于施工质量和完工时间的保证;

6.乙方在组织施工时应切实注意安全，凡施工人员在施工期间所发生的一切意外事故及人身伤害事故，由乙方自行负责;

7.乙方在施工过程中造成侵害第三人人身或财产损害的责任由乙方负责。

8.每一站点施工过程中产生的垃圾废物由乙方负责及时处理。

第七条未经甲方书面同意，乙方不得将本合同项下的权利义务转让给任何第三人，不得将工程项目进行分包和转包;

第八条乙方施工人员在工程施工期间，应服从遵守甲方有关制度，维护甲方的企业形象，不得借甲方的名义在施工期间从事各种违法违纪活动，由此产生的一切后果由乙方负责。

第九条保密条款：甲乙双方应恪守因签署或履行本合同而获知的对方商业信息及其它商业秘密。任何一方如将获知的对方商业秘密泄露给第三方，应赔偿因泄密而给对方造成的一切损失并承担相应的法律责任。

第十条工程质量与验收

(一)甲方按照xxxxxx机房的施工及验收标准对乙方所完成的工程进行验收，乙方每施工完成即通知甲方进行验收。

(二)乙方按甲方建设施工及验收技术规范、采用的标准、设计的要求和甲方代表依据合同发出指令施工，随时接受甲方代表及其委派人员的检查检验，为检查检验提供便利条件，并按甲方代表及其委派人的要求进行返工、修改，承担由自身原因导致返工、修改的费用。

(三)以上检查合格后，又发现由乙方原因引起的质量问题，仍由乙方承担责任。

(四)以上检查检验应执行机房建设工程施工质量检验及评定标准等规定，在不影响正常施工的前提下进行，如影响正常施工，除非经检查检验为质量不合格，因此发生的费用则由甲方承担，相应顺延工期。

(五)工程达不到约定质量条件的部分，甲方代表一经发现，可要求乙方返工，乙方应按甲方代表要求的时间返工，直到符合约定条件。因乙方原因达不到约定条件，由乙方承担返工费用，工期不予顺延。返工后仍不能达到约定条件，乙方承担违约责任，并赔偿由此造成的损失。

(六)由于设计或材料、构件、配件、设备等非乙方原因使工程未达到约定质量条件，乙方予以返工，修改的经济支出由甲方承担，工期相应顺延。

(七)需要进行中间验收的工程或部位，在合同中约定其名称、验收时间、要求及甲方应提供的便利条件。

(八)工程具备覆盖、掩盖条件或达到约定的中间验收部位，乙方自检合格后在隐蔽或中间验收48小时前通知甲方代表验收，并准备验收记录。通知包括乙方自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。验收合格，甲方代表在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，乙方在限定时间内修改后再由甲方重新组织验收。

第十一条违约责任

(一)合同签订后若因乙方原因造成工程逾期交付或因施工质量不合格给甲方造成损失，甲方有权视情况予以扣留部分或全部保证金，不足以弥补因乙方过失给甲方造成的全部损失的部分从工程合同款中扣除(原则上施工期限每逾期一天扣罚保证

金 %)，不可抗力因素除外，因甲方原因造成的乙方工程延期或者给乙方造成的损失由双方协商解决。

(二)乙方应严格按照甲方的要求进行施工，不能自作主张，否则造成的一切损失均由乙方自行负责。

(三)本合同生效后，除甲乙双方一致同意或不可抗力外，双方应认真履行。任何一方单方中止合同，应承担违约责任，违约金为本合同工程施工费用总金额的 %。

(四)乙方施工质量和要求达不到甲方预先要求，甲方有权要求乙方予以完善和改进，由此产生的一切费用由乙方负责，并不因此而增加施工工期，给甲方带来损失的，甲方有权向乙方索赔直至扣除乙方的施工费用;

(五)在系统运行中若因乙方施工质量造成的运行故障，乙应承担由此造成的一切损失。

(六)由于乙方施工质量问题或乙方在施工过程中没有全力配合甲方工作而给甲方造成经济损失的，甲方有权单方解除合同，并要求乙方承担由此造成的损失。

(七)因甲方原因给乙方造成的经济损失由甲方负责。

第十二条争议解决方式

甲乙双方在履行合同过程中发生争议，应友好协商解决，协商不成的，双方一致同意向深圳仲裁委员会申请仲裁。

第十三条本合同未尽事宜，双方协商解决。经双方协商一致，合同条款可以予以变更或终止。

第十四条本合同签署之日起日内，乙方应向甲方一次性交纳施工保证金壹万元人民币，方可正式施工。本合同自交纳保证金之日起生效。

第十五条本合同一式四份，甲乙双方各执两份，

甲方：(章) 乙方(章)

代表人：(签字) 代表人：(签字)

(委托代理人) (委托代理人)

联系电话： 联系电话：

年 月 日 年 月 日

房建工程施工合同范文三

甲方：

乙方：

甲方为改善居住条件，在自家院内新建一栋两层住房，经双方协商，承包给乙方施工建设。依照《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，结合房屋具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就乙方承包甲方房屋工程施工事项协商一致，订立本合同。

第一条：承建项目

1. 工程名称：东华镇东华村委会夸苴八队王同锋家住房工程。

2. 工程结构：底框砖混结构房屋一栋，一楼一底共两层。

3. 建筑面积：约310㎡(最后以实际建筑面积为准)。

4. 工程内容：乙方按照甲方实地、内部结构草图及甲方提出的要求承建房屋主体工程，包括墙体、梁、柱、楼梯、楼面施工、装模、拆模、扎钢筋、现浇混凝土及一楼地面、门前台阶施工。

第二条：承包方式及费用

1. 工程包工不包料。甲方负责采购施工所需的建筑材料，乙方负责施工，并负责所有施工用具设备。

2. 施工费用：按建筑面积甲方付给乙方每平方米138元(大写壹佰叁拾捌元整)，浇灌好一层合格后预付贰万元，工程结束验收合格后全部结算付清。

第三条：工程质量要求

1. 整个工程应按照甲方实地、内部结构草图及甲方提出的要求施工，达到国家建筑施工规范要求。墙体、梁、柱水平度、垂度相差不超过

1.5cm。

2. 房屋内部按甲方草图布局，工程施工中科学合理放线，具体尺寸需要变更时，甲乙双方共同协商处理，每一道施工环节需经甲方验收合格后方能进行下一施工环节。

3. 若乙方施工中质量不合格，一律拆除重新施工，所造成的施工费及材

料费损失由乙方负责。

第四条：工程工期

1. 经双方协商，工程从浇灌钢混柱之日起，两个月完工(日期为6月20日-208月20日)

2. 在保证工程质量的前提下，因为下雨和建筑材料拖延，交房日期可顺延;若由于乙方人为原因工程延时或故意拖延工期，甲方扣除乙方施工费，延时一天扣除施工费300元(大写叁佰元整)。

第五条：安全责任

甲、乙方共同提高安全意识，乙方必须严格按照《安全生法》，劳保措施，施工防护措施到位，安全规范施工。如果乙方施工人员因自身原因或乙方安全防护措施不到位出现病、伤、亡，或因施工造成他人损伤等事故，一切由乙方负责，甲方不承担任何责任和费用。

第六条：双方责任

1.甲方负责在6月20日前完成地基开挖，石脚支砌，地基回填，准备好水路电路，确保乙方按时施工。

2.乙方在施工工程中，必须听从甲方提出的意见和建议，在保证工程质量的前提下，坚持节省、不浪费的原则，不能随意带走甲方的任何建材。

3.施工前，乙方应将工程材料预算(水泥、砖、钢筋、沙石等数量、门窗尺寸尺寸等)告知甲方，以便甲方及时采购;施工中，工程需增减用料时，甲乙双方共同协商。

4.甲方应按照约定时间支付乙方施工费用，乙方不得长期停工或提出多加工钱等无理要求，否则本合同终止。

5.施工中本合同未尽事宜，双方共同协商处理。

6.本合同自签订之日起生效。本合同共二页，一式两份，甲乙双方各保存一份。

双方签字：

甲方： 乙方：

房建工程施工合同 篇2

本工程为某房地产开发小区住宅楼，三单元砖混结构条形住宅，地下1层，地上6层，共计7层，单栋住宅建筑面积5 150 m2。结构形式基础为钢筋混凝土带形基础，主体为砖混结构，砖墙承重，楼屋盖为预应力空心板(局部楼板、厨房、卫生间、阳台为现浇)。建筑等级2级，7度抗震设防。装修工程外墙为干粘石，内墙为中级抹灰刷涂料。楼地面为细石混凝土毛地面，木门铝合金窗。屋面为干铺焦渣、二布四涂防水。

2 工程施工总体部署

根据本工程规模及时间要求，总工期控制在180 d，历经一个冬季，针对本工程的特点和实际情况，首先集中力量在较短时间内做好图纸会审工作，及时解决图纸中存在的问题。翻阅各种技术文件及施工规范，提前进行施工前的各项准备。以转机制、增活力、创名牌，增信誉、上管理、增效益为总体方针，做到快进场、快施工、科学管理，创一流质量和一流工期，形成均衡连续、有节奏的流水施工。

3 工程质量保证体系及质量预控措施

1)成立现场质量检查组，形成以项目经理为主，项目工长为主要负责者，质量检查员为第一责任者的质量三级管理体系，质量检查对所有分部分项工程进行监督检查。建立相应的质量奖罚标准，奖优罚劣，责任到人，全面推行质量一票否决权，发现质量问题一追到底，决不放过。工地设土建专业工长、水暖专业工长和电照专业工长，主要工种均设一名质量检查员。

2)严格按国家规定的标准及验收规范组织施工。各种施工的技术资料必须与工程形象进度同步，各种试验报告及时准确。开展TQC小组活动，定期开展质量月宣传活动。认真做好自查、互检、交接检，隐蔽项目等工作未经验收不得进行下道工序施工。各分部分项工程施工前，进行认真的书面交底，严格按图纸及设计变更要求施工。发现问题应及时上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。

3)加强测量放线工作，建立复测制度，确保建筑物各种轴线、中心线和标高偏差不超过规范规定的允许范围内。基础及主体结构施工的主要工序应安排相对稳定的班组施工，施工前由项目经理对主要工序的操作规程和质量标准向班组进行书面交底。每层都要用经纬仪由标准固定引线，不得借用下层轴线，以防墙柱位移，每层放线后都要坚持做预检。构件进场必须由质检工程师负责检验，构件要有合格证，无证禁止使用。混凝土浇筑要坚持开盘鉴定制度，配合比要准确，并严格执行冬季、雨季施工措施，确保工程质量。加强对混凝土的拆模强度、楼板搭接等关键部位的控制。

4)防水工程抓好细部环节，如出屋面铸铁管根部处理，屋面泛水处理等，卫生间及屋面严禁剔凿，防水细部做法要认真处理。穿墙或穿楼板管线随结构施工埋设套管，不能设的只准钻孔过，严禁剔凿。墙体轴线、楼层标高，洞口尺寸，预制件部位等，不得累计调整。

装修工程坚持按高级装修标准检查验收，严格贯彻“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法。坚持预先定标准、定样板、定作法。进场材料、半成品和加工品应执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。

4 施工安全保证体系及安全预控措施

1)施工现场成立安全监督检查小组，组长由公司安全科科长，副组长由项目部经理、主管工程师担任，严格按照安全监督控制网领导施工。安全监督检查组纳设3名安全员，分别负责分部分项工程的安全工作，确保该工程安全顺利进行施工。

2)施工现场负责人及施工人员必须认真执行和贯彻“安全第一、预防为主”的方针。施工现场负责人应严格按照安全技术操作规程、安全措施和“其他安全规定”，以科学的态度指挥生产，不得违章指挥，并督促施工人员遵章守纪，文明施工，发生安全事故应做到“三不放”。

3)加强安全教育和安全管理工作，成立安全执法队，抽调专人负责安全具体工作和经常性安全检查，制止一切违章作业。加强安全防护和劳动保护工作，备齐安全防护和劳动保护设施，使施工人员和设备材料确有安全保障。

4)进入施工现场要戴安全帽，正确使用个人劳动保护用品。各工种施工人员必须持证上岗。工地危险地方要设置安全警告标志，经常检查电的线路和绝缘情况，机械设备有无漏电保护装置，非操作人员不得动用机电设备，电工负责每天检查一次，保证其正常工作。

5)加强一切洞口的防护设施，如绑扎护身栏或加设盖板;临时作业要加设安全防护栏杆及安全风并加警告标志，黑暗处加设照明。建筑物出入口必须搭设安全防护棚;距居民住区及办公区较近的部位要搭设安全封闭棚。

5 施工工期保证体系及工期预控措施

1)本工程施工工期为180 d，为确保按期交工，编制施工进度控制计划和施工网络控制计划图，由工程处编制月进度控制计划和施工网络计划图，由工地编制旬、日进度计划和施工网络图。实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月至少到现场召开一次施工调度。

2)为方便工期管理，绘制施工网络计划图，按照生产调度会的要求，网络图下达后，每三天检查一次，输出前锋线网络图，并对滞后工序分析原因，做出对策，再通过生产调度会议进行布置，使施工情况始终处于动态实时控制之中。

3)对该工地制定特殊的保勤奖励措施，保证两大班24 h连续作业。坚决执行公司冬季施工技术措施，保证冬季施工材料的供应，从而保证冬季连续施工。充分利用提升架展开工作面，组成交替流水施工，配备混凝土搅拌站，加快工程进度，提高效率，确保混凝土质量。

4)从技术上优选施工方案，采用立体交叉多工作面，流水作业，来缩短工期，同时采用利建系列门型脚手架和新型的周转料具，提高支模速度，掺加冬季防冻、早强外加剂，提高混凝土早期强度，加快主体工程的施工速度。

5)建立完整的物资供应体系。计划—采购—供应三位一体，保证各种工程材料及时进厂。按施工网络计划的要求，全面规划，实行土建与土建，结构与装修，土建与安装，多层立体交叉流水作业，加快施工进度。

摘要：结合某房地产开发小区住宅楼工程,提出了工程施工总体部署,探讨了工程质量保证体系及质量预控措施、施工安全保证体系及安全预控措施、施工工期保证体系及工期预控措施,从而确保房建工程施工的顺利进行。

关键词：房建工程,施工管理,质量,安全,工期

参考文献

[1]彭尚银,王继才.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2005.

[2]王琳.房建工程的施工成本管理[M].天津:天津大学出版社,2004.

[3]王要武,薛小龙.供应链管理在建筑业的应用研究[J].土木工程学报,2004(37):21-22.

[4]张海贵.现代建筑施工项目管理[M].北京:金盾出版社,2003.

论述房建工程施工质量控制措施 篇3

关键字：房建工程、质量控制的意义、影响质量的因素、质量控制的措施

一：前言

据调查可知，为了缓解我国民众的住房压力，房建工程的建筑项目日愈增多，房建工程施工管理控制措施也随之不断进步，出现了大量的新兴工艺、新技术核心的管理方法与理念，解决我国房建工程施工質量控制的许多难关，但仍然还是存在着落网之鱼，在房建工程施工质量控制方面还是有着一些容易被人们忽略和不易攻克的质量管理问题，在许多情况下都大大的制约了房建工程质量的进一步提高，给工程留下了质量隐患。因此如何做好房建工程施工质量控制工作是目前房建工程管理人员需要深刻探讨的重要问题。

二：质量控制的意义

如何加强房建工程施工管理工作一直都是房建工程管理人员所关注的问题。房建工程从工程的确立、工程的设计、工程的施工直到最后工程的完成，都必须消耗大量的人力、物力和财力，要在大量投入之后获得认可与利益是每一个施工单位都必须考虑的重要问题，而房建工程的质量就是这一切的基础。要保证房建工程的高质量完成，做好房建工程质量控制工作就是基础，房建工程施工质量控制又是质量控制中的重中之重，所以做好施工质量管理是房建工程管理人员的头等大事。大家必须关注到房建工程施工质量的好坏直接关系到人们的生产生活的质量，建成后的房屋投入使用后能否让人们感觉到安全可靠，是关乎到人民的生命、财产安全的重大问题，所以我们对房建工程的质量管理绝不能有丝毫松懈。而施工阶段直接影响着房屋质量的好坏，所以房建工程施工质量管理与控制至关重要。

三：影响房建工程质量的因素

房建工程的最终产物是房屋，是人们生活的场所，所以房建工程是一项对质量要求极为严格的工程，在施工过程中，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等原因都会直接影响到房建工程的施工质量。任何微小的偏差都有可能会引起整个工程的质量问题，甚至造成安全事故。具体可分为以下几种：

1.房建工程工序繁多，影响要素更是数不胜数

房建工程与一般的建筑工程工序相差不大，房建工程工序十分的复杂，更是涉及到各行各业当中，其中主要的工程工序有括工程选址、工程设计、施工设计、施工工艺等。每一个工程工序对整个房建工程质量造成的影响程度也不相同。

2.房建工程具有单件性，质量不稳定

房建工程与一般的建筑工程不同，房建工程属于一种单件性的建筑产品，这种产品并没有固定流水线、施工要求、施工设备和施工环境，这也是导致房建工程施工过程的波动性过大的直接原因，因此就算是出于相同施工单位的房建工程，其质量的影响因素也会存在很大的差异。

3.房建工程施工质量具备着隐蔽特性

房建工程工序十分复杂，因此在房建工程施工过程中往往会存在着许多隐蔽性工程。隐蔽性工程的产生就要求施工人员在施工过程中及时的进行检查，倘若施工人员没有及时对隐蔽性的工程进行有效的检查，很有可能会导致房建工程质量管理层面的失控，并严重影响房建工程的施工质量，进而危害住户生命财产安全，也会给施工单位带来严重的经济损失。因此，施工单位必须严格抓好隐蔽工程的管理和控制工作。

四：房建工程施工质量控制措施

如何做好房建工程的施工质量控制是每一个施工单位都十分关心与重视的问题，而好的房建工程施工质量控制会直接影响到整个房建工程的质量。本文将房建工程施工质量控制措施以下三类：

1.加强房建工程施工准备阶段的质量控制

（一）加大对施工环境与地质条件的调查力度。任何时候都不能打没有准备的仗，所以施工环境与地质条件是房建工程施工之前所必须调查掌握的第一手基础资料，其具体内容包含有：：施工地点的地形与环境条件、 地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。这些资料的调查与掌握不仅是地质勘察报告不详部分的补充，同时也是用以编制合理施工技术的重要依据之一，是整个房建工程施工质量的保障之一。

（二）对设计施工图纸仔细核对，提出疑问并进行设计施工图的交底。为了保证房建工程的质量，建设单位管理人员必须组织专业的技术人员有序的对建筑、结构、给排水、电气工程等施工图纸进行审核，而且在审核过程中要结合实际施工条件，并将发现的一些关于施工图纸的疑问或问题进行整理汇总，交予设计人员与业主。之后由业主发起，召集建设单位、设计人员、监管部门进行设计施工图交底，妥善的解决与施工图纸有关的各种问题，为房建施工扫清障碍，更加利于房建施工质量的控制。

（三）依据房建工程的特点，编制出实施性的施工组织设计。施工组织设计是为了指导施工准备和组织施工而编制出的全面技术经济文件。编制施工组织设计必须要具备针对性、合理性、可操作性等特性，还要考虑实际工程的特点。在编制施工组织设计必须进行以下两方面的控制：第一，在选定施工方案后，进而制定施工进度时，必须详细考虑施工顺序、 施工流向， 主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量等重要问题；第二，在制定施工方案时，必须技术经济进行比较，使工程在满足符合性、有效性和可靠性要求的前提下，尽量争取得施工工期缩短、成本降低、施工安全、效益提高的经济质量。

（四）强化房建工程控制导线网的测设。在进行房建工程施工之前有一项重要的基础工作，即依据业主提供的原始基准点、基准线、标高等原始数据资料进行引测以及房屋设计主轴线建立施工测量控制网来测设房建工程控制导线网。这也是对整个施工测量精度与顺利施工的保障。

例如东莞市中厚建筑工程公司就是在这个方面做得较好的建筑公司之一，在东莞某地区承包建设的一个花园小区建设工程，在正式进行房建工程施工之前，中厚建筑工程公司对该小区周围的施工环境与地质条件进行严密的调查，对施工地的施工材料价格、材料运输条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件等展开了周密的调查工作，严格做好了施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备的工作，并针对性对施工图纸提出改进方案，在保证了工程质量的前提下，为业主缩减了工程预算，降低了工期。

2.房建工程施工阶段的质量管理和控制是质量管理的核心

（一）对施工技术交底的控制。在房建工程正式开工之前，需由建设单位的技术负责人邀请施工技术人员、 参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长一起进行一次技术交底。技术交底的主要内容有图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等，每一项都需要技术负责人、施工技术人员、 参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长一起进行统一协调。并在技术交底之后，正式确定对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，以及将工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工问题确定下来，保证施工的质量与安全。

（二）对施工过程中测量的控制。在房建工程施工过程中，需依据施工准备阶段做的房建项目控制导线网对房屋基础、主体的轴线、标高进行严格控制，还必须将项目业主给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点进行复核，直到能够确保一切都没有问题之后才能进行精准的测量放线。

（三）对施工人员的控制。施工人员是真正将房建工程施工质量掌握在手中的，因此要做到更好的施工质量控制就要以人为核心，通过对施工人员的教育、培训与素质提高，在施工人员心中树立质量第一的观念、预防为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、单位效益、综合效益观念。对于管理干部、技术人员，教育与培训的目的是要让他们具有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；对于生产人员来说，最终要的就是精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；而对于服务人员来说，需要做好的就是以出色的工作质量，间接的保证工程质量。通过对施工人员的教育与培训，加强房建工程施工质量控制力度。

（四）对施工材料质量的控制。有好的施工材料才能建设出好的工程，正所谓‘巧妇难为无米之炊’，假使施工材料的质量有问题，无论施工技术多好，管理水平多高，都无法避免工程质量的降低。所以对施工材料质量的控制是十分重要的一个环节。在进行施工材料采购时，必须对整个市场的材料供应商进行调查与了解，做到货比三家，在保证施工材料合格的大前提下，尽量节约成本，创造更多收益。而且需要注意的是有些施工材料的保存可能会有特殊要求，必须仔细确定后再进行材料的采购。

（五）对施工机械设备的控制。目前房建工程的施工都是需要用到施工机械设备，在对施工机械设备的选择时，需根据施工周边环境、工程特点、工程规模和工期要求，确定对施工机械设备的最终需求，并就施工机械设备的必要性、可行性和经济性的原则来确定对施工机械设备的使用形式，即自行采购、租赁、承包和调配等使用方式。做到经济上的合理节约。

（六）对隐蔽工程验收质量检查的控制。由于房建工程的工序繁多，导致了隐蔽工程质量控制点较多，做好对隐蔽工程验收质量检查是关乎房建工程施工质量的重点。因此在工程施工的过程中，必须做到多次仔细的排查，认真的将每项隐蔽工程都多次进行检查，直到多方检验过后确定其合格才能进入下道工程工序。

米鸡建设局是东莞著名的建筑公司，该公司在房建工程施工质量控制方面更是一个好手，在房建工程施工阶段的质量管理和控制更是有许多可取之处。米鸡建设局在对东莞某区建设住宅大楼的建设工程中，将对房建工程施工阶段的质量管理和控制发挥的淋漓尽致，在施工过程中该公司通过其完善的监督管理体系与高端素质的施工人员精准的完成了对整个房建工程的施工过程的质量控制，不仅对施工材料质量进行了严格的检测，也没有放松房建工程中对隐蔽工程验收质量检查的控制，在对施工机械设备的控制做出了最优化的选择，即保证了住宅大楼的质量，也降低了工程的预算，得到了业主了极好称赞。

3. 工程竣工验收阶段的质量管理与控制

工程竣工驗收阶段质量管理与控制是施工质量管理的最后关口，是对房建工程施工质量控制的最后一步，主要工作内容就是对建筑成品的加强保护和对局部缺陷的修复。对建筑成品的加强保护一般是通过对施工人员的灌输教育完成的，养成施工人员的保护意识；对局部缺陷的修复是针对少数由于意外损伤造成的局部缺憾，全面避免工程出现质量问题。

五：结束语

本文通过对房建工程施工质量控制的意义与房建工程施工质量的影响要素的分析，结合目前建筑公司的一些房建工程施工质量控制的优点，对房建工程施工质量控制提出行之有效的措施。

【参考文献】：

1. 李大伟 《房屋建筑工程施工质量控制》 职业 ，2011（20）：89-90.

2. 杨俊寿 《房建工程施工质量控制措施探讨》 科技与企业 ，2012（14）：67-68.

3. 吕跃进 《浅析房屋建筑的施工质量的管理与控制》 中国新技术新产品.2011（18）

4. 梁朝松 《浅谈建筑工程施工技术质量控制措施》 技术与市场，2011，2.

房建工程桩基础施工合同范本 篇4

发包方（以下简称甲方）：

承包方（以下简称乙方）：

根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和《建设工程质量管理条例》及有关规定，为明确双方在施工过程中的权利、义务和责任，经双方协商同意签订本合同。

第一条工程项目

一、工程名称：

二、工程地点：

三、承包范围和内容：整个工程的全部工程桩，CFG总桩长桩67870.5m，水泥搅拌桩总桩长6182m。

四、工程造价：

1、本工程承包方式采用闭口包干性质，包括总价及综合单价均闭口包干。

2元（小写）。注：按实际发生工程量结算。

其中：D500CFG综合单价76元/m，D500水泥搅拌桩综合单价35元/m。

（1）总价包干内容包括但不限于（包工、包料、保水电费、包施工组织措施费、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包工资及材料价之任何市场差价、施工管理费、总包管理费、所有间接费、综合费率、各类保险（含外来务工人员综合保险）、利润和国家规定的任何收费、税金、必须的加班费、仓储、运输、因材料或设备迟到工地的窝工费、防止扰民措施费、翻槽及场地平整、渣土消纳费用、桩基检测费、文明施工费等）。乙方不得就该工程中各项措施费、保修等事宜再向甲方主张任何其他费用。

（2）除非另有规定，合同价款包括执行和完成合同所描述工作的全部费用，不论它们是否在合同文件中有所说明。

（3）包干综合单价不作任何调整，即合同单价不会因人工及物料费用或汇率之升降而调整，不会因工程量的增加或减少而调整。

（4）任何未列在工程量清单内而却是完成本工程内容必须的项目，其价款已被包含在其他已填报价款的项目中，今后不作调增，任何的缺漏项与工程量统计错误（除非招标图纸上没有，而施工图上有）皆由乙方承担。

第二条施工准备

一、甲方：

1、甲方现场代表天内提供桩基础施工图份。

2、组织乙方和设计单位及有关部门参加施工图交底会审，并做好三方签署的交底会审纪要，在 3 天内分送有关单位，5 天内提供会审纪要和修改施工图 3 份。

二、乙方

1、乙方现场项目经理，乙方负责施工区域临时道路、临时设施、从甲方提供水电接驳点到施工现场水电管线的铺设、管理、使用和维修工作。

2、组织施工管理人员和材料、施工机械进场。

3、编制施工组织设计或施工方案、施工预算、施工总进度计划、材料设备、成品、半成品等进场计划（包括月计划），用水、用电计划，在进场施工前5日内送发包方，经甲方确认后可进场施工。

4、现场提供监理办公区一处。

5、以上工作所需费用已包含在合同总价内。

第三条工程期限

一、根据国家工期定额和使用需要，商定工程总工期为，自年 2 月19 日开工至2013年 3 月20日竣工验收。

二、开工前

三、如遇下列情况，经甲方现场代表签证后，工期相应顺延：

1、按施工准备规定，甲方不能提供施工场地，水、电源接驳点，影响进场施工；乙方自行处理地下障碍物或管线，但不包括乙方自行考虑车辆及道路的修理；

2、不属包干系数范围内的重大设计变更，提供的工程地质资料不准，致使设计方案改变或由于施工无法进行的原因而影响进度；

3、在施工中如因停电、停水8小时以上或连续间歇性停水、停电3天以上（每次连续4小时以上），影响正常施工；

4、不可抗力。

第四条工程质量

一、本工程质量要求达到：工程质量标准按设计及国家现行施工验收规范，一类桩达到90%（含）以上，不得出现三类桩。

按单体工程计：一类桩比率在85-90%之间，乙方赔偿甲方本合同总金额的2%；一类桩比率在80-85%之间，乙方赔偿甲方本合同总金额的3%；一类桩比率低于80%，乙方赔偿甲方本合同总金额的10%；每出现一根三类桩，乙方赔偿甲方合同总金额的5%，且由此产

生的补救措施的全部费用均由乙方承担。

二、乙方应按国家和河北省现行规范和标准进行施工，并接受甲方派驻代表及监理单位的监督。

三、乙方在施工过程中必须遵守下列规范。

1、由乙方提供的主要原材料、设备、构配件、半成品应按有关规定提供质量合格证，或进行检验合格并经甲方工程部及监理公司共同验收后方可用于工程。如采用不合格的材料，甲方、监理有权制止使用，提出整改，并且乙方赔偿甲方2000-20000元/每次，并由乙方承担全部的经济损失和责任，待整改合格后方可继续施工。无论甲方或监理单位是否发现，由于使用劣质建材施工所引起的一切后果均由乙方负责并赔偿甲方的损失。

2、隐蔽工程需经甲方派驻代表及监理工程师检查、验收签章后，方可进行下一道工序。

3、按照环保、环卫、公安、市政排水、泥浆排放、消防等部门的有关规定，办理与上述部门的有关手续，所发生的费用由乙方承担并已包含在合同总价内；

4、乙方在施工中发生质量事故，应及时报告甲方派驻代表和当地建筑工程质量监督站。一般质量事故的处理结果应送甲方和质量监督站备案；重大质量事故的处理方案，应经设计单位、质量监督站、监理公司、甲方等单位共同研究，并经设计单位和甲方代表签证后实施。

第五条安全施工

一、安全施工与检查

1、乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于乙方安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由乙方承担。

2、乙方应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，甲方及现场监理有权对承包方存在的安全隐患提出整改或停工整改，如提出整改问题后乙方未能按时整改完成的，乙方赔偿甲方5000—10000元/每次。

二、事故处理

1、发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应按有关规定立即上报有关部门并通知工程部，同时按政府有关部门要求处理，所产生的费用由乙方承担，甲方不承担任何责任。

第六条工程价款的支付与结算

一、本合同为固定总价合同。如出现变更，设计变更部分综合单价计算方法如下

1、施工条件及性质与合同工程量清单的工作项目相同或类似的工作，应采用合同工程量清单内填报的单价乘以变更工程量结算变更费用；

二、水电费挂表计量（所用水电费用、电损及管道损耗均已包含在综合单价内）。

三、由乙方施工原因（包括桩位偏移、断桩、低桩等）引起的费用在乙方结算工程款中扣除。

四、付款方式：

1、本工程没有预付款支付；

2、工程基础验收合格、桩基检测合格后及办理结算手续后，甲方向乙方支付至工程结算总价的95%；

3、相应结算总价的5%将作为保修金，在结算付款中扣留，保修金[无利息]在项目工程主体封顶起2年后结清。

4、以上付款，乙方须按甲方要求格式并根据工程进度情况提交申请付款报表，内容应说明乙方按照合同约定有权得到的金额和具体明细组成，以上付款经甲方审批后21日内支付。

五、乙方应履行开国家正式发票的义务，否则甲方有权停止付款。

第七条施工与设计变更

一、甲方交付的设计图纸、说明和有关技术资料，作为施工的有效依据，开工前由甲方组织设计交底和三方会审做出会审纪要，作为施工的补充依据，甲、乙方均不得擅自修改。

二、施工中如发现设计有错误或严重不合理的地方，乙方及时以书面形式通知甲方，由甲方及时会同设计等有关单位研究确定修改意见或变更设计文件，乙方按修改或变更的设计文件进行施工。

三、甲方有关部门提出的修改要求需有关部门负责人确认。没有经过确认的变更单，乙方有权拒绝执行。

四、因乙方原因造成的设计变更，增加的相关费用及损失由乙方承担，减少相关费用，合同总价按实扣减。

五、乙方收到甲方“工程指令”等函件时，应立即组织人员配合甲方到现场就返工或增加内容、部位、数量及工期等详细情况进行现场核对。

六、如果涉及到返工，己方应立即停止原工作，并最迟应于次日与甲方相关工程师一起核定返工工作量。未能立即行停工而继续施工的工作，不得计算返工费用。未能及时核实返工工作量，而在事后将原有工作当作全部完成而索赔返工费用的，甲方不予认可。

七、当设计变更和现场签证实施完成后，需由监理公司、甲方专业工程师、甲方代表、共同签字、确认，否则一律无效，如属隐蔽工程，需在其覆盖之前签字确认，设计变更和现场签证中必须附隐蔽前的照片。

八、乙方应在设计变更和现场签证内容工作发生并完成后七天内向监理和甲方提交设计变更和现场签证资料一式四份。所有的设计变更和现场签证单需使用甲方规定的标准表格。设计变更和现场签证及其补充预算实行严格的时间限制，并严禁过后补办的做法。未在规定的时间内办理签证单，则视为乙方自动放弃。

第八条工程验收

竣工工程验收，以国家颁发的《关于基本建设项目竣工验收暂行规定》、《工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》和国务院有关部门制订的竣工验收规定及施工图纸及说明书、施工技术文件为依据。

第九条质量保修

一、承包方应按《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和建设部《房屋建筑工程质量保修方法》的有关规定，对交付甲方使用的工程在质量保修期内承担质量保修责任。

二、工程质量保修金

1、质保期

2、乙方应按有关法律、法规等的规定，对交付甲方使用的本工程在缺陷保修期内承担本工程质量缺陷保修责任。甲方可在认为有需要的任何时间发出指示，要求乙方修复在缺陷保修期内出现任何缺陷，乙方应在收到该指示后的合理时间内修复该等缺陷。

3、缺陷保修期届满且乙方根据指示已修复所有缺陷并令甲方验收满意时，甲方应签发“缺陷报修完成证书”，乙方获此证书后方视为保修工作完成。但该证书发出后，乙方仍须承担按照法律、法规要求的保修责任和义务。

4、若乙方收到甲方指示后未能在2天内履行其保修义务，甲方可以委托他人按照本合同约定的要求进行缺陷修复。所发生的费用由乙方直接支付或从本工程质量保修金中扣除，同时甲方应以书面形式将这种情况通知乙方。

第十条违约责任

一、乙方责任：

1、施工原因造成工程质量不符合合同规定的，负责无偿修理或返工。并赔偿由此给甲方造成的一切损失。

2、因乙方原因，未按合同约定按时竣工，每延期一天应赔偿甲方合同总金额的千分之

五。

3、因乙方原因实际进度比计划进度延误超过5天，甲方可单方面终止合同，并请第三方进场施工。乙方负责赔偿由此给甲方带来的一切损失。

二、甲方责任：

1、由于甲方原因造成乙方未能按合同约定的竣工日期按时完成，则竣工日期可以顺延。

2、因甲方原因，工程中途停建或缓建，按已完工程量进行结算，工程剩余材料双方协商解决。

第十一条合同争议的解决方式

本合同在履行过程中发生的争议，由当事人双方协商解决，协商不成的，按下述第种方式解决。

1、提交

2、依法向工程所在地人民法院起诉。

发生争议后，除非出现下列情况的，双发都应继续履行合同，保持施工连续，保护好已完工程：

（1）单方违约导致合同确已无法履行，双发协议停止施工；

（2）调解要求停止施工，且为双方接受；

（3）法院要求停止施工。

第十二条附则

一、本合同（落款处）确定邮寄地址（收件）、邮编、传真号码为甲乙双方认可的文件送达地址;如有变更，变更方有义务书面通知另一方，否则以原联系方式出发的文件在发出后（无论是否收到）第三日即视为已送达。

二、本合同自双签字或盖章后生效

三、本合同一式四份，甲乙双方各执二份。

（以下无正文）

甲方:

(盖章)

联系地址：

联系电话：

传真：

联系人：

房建施工2012总结 篇5

不平凡的2012年已经过去，继往开来的2013年已经到来，新年伊始，万象更新，祝大家新年新气象，百尺竿头，更进一步。在过去的一年中xxx项目部在公司领导的正确指导下，在公司各职能部门的大力支持下，以“弘扬xx精神、发扬xx传统”为指导思想，充分调动项目部全体员工的积极性。项目部全体员工齐心协力，本着“早筹划、严要求”的指导思想，在项目施工成本、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做了大量的工作，也收到了一定的成效，现将项目部2012年工作汇报如下：

一、工程基本情况：

十堰xxxB、D、E栋商住楼工程位于十堰市xxx车站北路，原设计总建筑面积44720.1㎡，框架-剪力墙结构，基础类型为柱下独立基础及墙下筏板基础，B栋原为地下2层地上20层，DE栋原为地下2层地上22层，设计变更后，B栋地上变更为25层，总建筑面积为20910.1㎡；DE栋变更为地上27层，总建筑面积为31862.5㎡。BDE栋变更后总建筑面积为52772.6㎡。

目前，B栋主体结构工程已经完成至地上二十层，已完成的建筑面积为17642.6㎡，占B栋主体结构总建筑面积的84.4%，砖砌体结构已经从五层开始砌筑；DE栋主体结构工程已经完成至±0.00m，累计完成主体结构工程（地下室部分）6023.5㎡，占DE栋总建筑面积的18.9%。

二、项目部人力资源投入情况

工程总共投入人力资源586人（具体人数分阶段投入）。其具体为：

1、项目部管理人员：11人；

2、技术工人：558人（其中混凝土工：66人，钢筋工：45人，模板工：126人，水电工：18人，电焊工：9人，起重工：12人，机械操作员：18人，外架工：36人，砌体瓦工：78人，装饰抹灰：150人）

3、普通工人：10人

4、其他人员：10人

三、项目部设备资源投入和原材料进场情况

（一）自开工到目前为止，我项目共投入机械设备43台，模板8000㎡，钢管1200T，竹脚手板2500块，钢材16567T，水泥185.5T，商砼10856m³，标砖222000块，碎石147 m³，河沙365.5 m³。

机械设备投入：塔吊2台（QTZ80及QTZ63各一台），施工电梯1台（SCD200/200型），电焊机4台，对焊机1台，调直机2台，切断机2台，弯曲机3台，钢筋套丝机1台，空压机1台，木工圆盘机2台，木工平刨机1台，混凝土插入式振动器4台，冲击电锤2台，砂浆搅拌机2台，手枪钻2台，切割机2台，潜水泵4台，电锯5台，多级泵（扬程150m）1台，混凝土布料机1台。

四、工程管理措施

（一）、进度管理

1、项目采用平行流水作业模式安排生产，合理调配，统筹安排工期，最大限度的保证工序合理和顺畅，及时发现存在的问题，分析原因并及时解决。

2、项目部根据工程进展实际情况，对工程施工有计划地作出安排，切实做到早提醒、早落实。对可能影响总进度计划或关键节点工程的环节及早采取措施进行调整。

3、针对十堰冬季天冷的气候原因，项目部按冬季施工的技术要求，在混凝土中掺早强剂及抗冻剂，混凝土浇筑后及时进行盖膜，盖毡子等保护措施，以保证砼施工质量。

4、确保设计变更资料的及时性，在有设计变更时及时与甲方和设计院沟通，并及时对各施工班组进行技术交底。

（二）、质量管理

1、切实贯彻“三检制度”，即自检、互检、交接检，坚决做到上道工序不合格，下道工序不开工，使施工操作程序化，规范化。

2、按照市质监站的检查指导精神，及时落实了项目施工过程中存在的问题。

3、建立质量责任制，实行项目总工对工程质量全面负责制。加强对施工工序的监督管理工作，严格按照审批的施工方案进行施工；严格实施分项、分部、单位工程的检验评定活动。

4、建立一套切实可行的工程质量管理制度，全面推行施工项目质

量目标管理的秩序化和规范化工作；为达到预定质量目标，我们制定了以下制度：1技术交底制度，各道工序开工前进行施工方案、施工措施、操作方法三交底；2岗位责任“追溯”制度，做好施工记录，责任到人；成绩优劣分明、可追溯；3质量检验监控制度，各道工序自检、互检和交接验收，及其各级质检人员职责，进行程序化、标准化操作；4机、料检验控制制度：原材料和机械设备强制达标，从采购、租赁到施工进行全过程的质量监控。

（三）、安全文明施工管理

项目部始终把安全工作作为工程实施的重点，按照“安全第一、预防为主”的总体要求，对施工实施了全方位、全过程、全员的安全管理，以保证生产事故“零”目标的实现。

1、强化全员的安全生产教育培训，切实提高全员的安全生产意识。

2、强化安全生产责任制的落实，切实提高各级抓安全生产的紧迫感。

3、强化施工过程中的安全监督检查，切实提高落实安全生产规章的自觉性。在建立健全安全生产管理体系的基础上，我们还定期对各施工班组的安全生产工作进行监督检查，达到了落实规章，杜绝事故的目的。

4、强化安全生产投入，切实提高预防安全生产事故的水平。为做好安全生产工作，项目部根据有关规定，制作了施工现场标示牌，同时在施工现场的主要施工部位、危险区域、作业点增设了各类警示牌，悬挂了醒目的标语，在保证施工顺利进行的同时，起到了安全预防作用。

（四）、综合管理

1、财务管理：严格资金管理，财务制度健全、资金支出规范，做到按计划使用资金，力争每月用额不突破上报计划；申请资金拨付时资料齐全、手续完备，无资金挪出本项目或挪作他用情况；会计档案齐全、规范，账目清晰，保管妥善。

2、材料管理：主要材料采购程序合法合规，采购材料监理审批率100%、业主备案率100%，施工单位自检（或外委实验检测）合格率100%，杜绝不合材料进场。材料现场储存符合《监理计划》和质量管理规定，无串仓、污染、过期材料，无受损变质现象；进场材料批次、批量检测资料齐全，不合格材料及时全部清除出场。材料档案资料齐全，材料报表数据真实。

4、内业管理：管理人员配备到位，办公设备齐全；各项规章制度健全，学习、会议记录齐全、规范；资料管理配备专人、专柜，按照工程档案管理规范对工程资料进行平时预立卷和定期归档整理，无造假、遗漏、缺失、损毁现象。

五、工程存在的问题及发展

项目自2012年4月开始动工，在前期的施工过程当中出现了不少的困难及问题，项目部发现问题后，深刻分析原因，并在公司领导及相关部门的大力支持下及时采取了有效的措施，在技术和管理上都做了加强及调整，确保了后期施工的科学有序进行。本着“成绩不讲不会跑，问题不说不得了”的原则，现将项目运行过程中出现的问题作如下总结：

1、进度方面，B栋4、5、6、7月的基础施工当中，因技术管理力量的薄弱以及前期与参建各方之间的沟通磨合等原因，造成了B栋基础工程施工进度有所延迟，正式开始大面积施工在8月初。DE栋因甲方土地规划问题制约，导致基础施工时间推迟，正式开始大面积施工在11月初。项目部根据现场实际情况，及时调整项目管理组织机构，加大技术力量的投入，加大了我方与甲方、监理以及各施工班组的沟通，在8月初开始大面积开工后，及时克服了技术、人员、沟通等制约因素问题，使工程进入了科学合理的运行阶段，2、质量方面，在前期的施工当中，混凝土浇筑及模板安装方面暴露的问题较大，烂根、蜂窝麻面以及混凝土养护不及时等现象比较多，梁模板起拱及轴线偏移等现象时有发生，由此造成了甲方对我方的不满。出现问题后，我方及时加大了跟劳务各施工班组的沟通，明确并落实了总工对工程质量全面负责的质量责任制度，并对各班组劳务作业人员和承包模式上做出了有效的调整，在主体结构进入标准层以后，质量问题有了明显的改观，最终获得了甲方及监理的认可，确保了工程质量合格。

3、安全文明施工方面，项目部始终把安全文明施工管理作为工地

现场管理的重中之重，把安全意识和安全责任的强调及落实贯穿于整个施工过程当中，不定期对外悬挑脚手架、卸料平台、临边洞口防护、垂直运输作业等危险性较大的部位进行严格检查，但前期的施工过程当中依旧暴露了不少的安全隐患，项目部本着“安全无小事”的管理态度，对发现的安全隐患及安全问题，立即责令改正，确保了工地施工“零”事故。

在过去的一年里，虽然在前期的施工磨合期当中出现了不少的困难和问题，但在项目部全体员工齐心协力，积极与各主管部门、各参建方共同努力下，及时做好了一系列的改进措施，最终取得了一定的成效，在质量、安全、进度等方面都基本达到了要求，同时也产生了一定的经济效益。在新的一年里，项目部全体员工将继续团结一致、通力合作，以确保工程又快又好的完成。

xxx工程建设有限公司

十堰xxx项目部

房建工程的工序流程 篇6

一、施工组织设计方案、施工方案和技术交底及开工报告，安全施工措施等和现场施工管理人员名单。（资料提前上报监理部）。

二、施工现场临时宿舍、办公室、食堂、道路（水、电、道路三通根据现场图纸和规划及甲方指定的）。

三、配电箱、搅拌机、塔吊、钢筋棚、木工棚的位置和材料安放位置。

四、基础工程

1、测量放线（根据甲方定位的点或者规划办提供的坐标点进行放线交底）

2、土方开挖（根据甲方指定的标高点、土方堆放地点。如果进行井点降水要申请监理、甲方认证，最后经监理、甲方井点降水时间要及时签字）

3、基槽验收（施工单位提前报验经监理、甲方、质监站、勘察单位、设计院验收）各方签字

4、基础垫层施工（根据设计院设计要求有的用砂石垫层，里边包括黄沙和石子击石试验，压路机碾压。静载试验，每层灌砂试验，静载试验要有监理见证并且出具报告）

5、混凝土垫层上面定位放线

6、验线（提前报验经监理、甲方、规划验收并且出具报告）

7、工地检测材料：根据甲方指定的检测公司、水泥、水泥砖、钢筋、黄沙、石子、多孔砖或者加气块、水泥砂浆配合比、混合砂浆配合比。（经现场监理见证）

8、基础承台施工（钢筋分项提前一天报验由监理、甲方、质监站验收）

（采用商品混凝土，留置一组/100 m³混凝土试压块，标准养护三天内送至检测中心，同条件60天之内）

9、基础墙体砌筑（并且留置水泥砂浆试压块，三天内送检测中心进行标准养护）

10、基础墙-0.06位置防潮层施工

11、-0.06标高处放线。

12、基础分部验收（资料施工方提前三天报验经监理、甲方、设计院、质监站验收）各方签字、盖章

13、基础回填土（根据各个地方质监站和档案馆的要求，回填土击实、环刀取样）

五、主体工程

1、主体框架搭设（场地硬化、安全带、安全帽佩戴、安全网、安全通道、安全警示牌牌挂设）

2、柱钢筋电渣压力焊和钢筋绑扎（电渣压力焊送检合格后，上报监理验收、）

3、梁板模板安装和柱模板安装（根据施工方案实施）

4、梁板钢筋绑扎

5、整体框架安全加固（经过项目部验收）

6、梁板钢筋验收（提前一天报验经监理、甲方、质监站验收）

7、梁板柱混凝土浇筑（采用商品混凝土，留置一组/100m³混凝土试压块，标准养护三天内送至检测中心，同条件60天之内）

8、柱模板拆除—梁板模板拆除（通知监理提前报验）

9、外墙脚手架搭设。（按施工方案实施）

10、构造柱、拉墙钢筋植筋（植筋拉拔试验、监理见证、要出具检测报告）

11、墙体砌筑（并且留置水泥砂浆试压块，三天内送检测中心进行标准养护）

12、构造柱、门窗边柱钢筋绑扎（通知监理验收）然后进行模板安装

13、门窗过梁模板安装—钢筋绑扎（项目部验收）

14、二次结构混凝土浇筑

15、模板拆除（上报项目部）

16、楼层清理

17、内外墙不同墙体钢丝网粘贴（每边粘贴150mm）

18、窗框安装（型材要提前检测）

19、主体验收（资料施工方提前三天报验经监理、甲方、设计院、质监站验收）各方签字

20、内墙体粉刷满贴纤维网（纤维网、钢丝网提前检测）

21、外墙水泥砂浆粉刷

22、外墙保温板粘贴（保温板提前检测）

23、外墙抗裂砂浆粉刷（抗裂砂浆检测报告）

24、外墙涂料（涂料提前检测）

三、屋面工程

1、女儿墙施工（内墙离屋面250㎜处留置50㎜×50㎜止水槽）

2、屋面保温材料按照图纸坡度进行施工（最薄处30㎝）

3、水泥砂浆找平层

3、防水卷材施工（SBS4mm厚防水卷材提前检测）

4、保温板施工

5、水泥砂浆找平层施工

6、刚性屋面细石混凝土施工（50mm厚C20混凝土内配Ø4 @150×150钢筋网片）

7、刚性屋面细石混凝土养护，6.0m×6.0m分隔缝切割，缝内浇灌沥青。

四、防水工程

1、卫生间地面找平层施工

2、卫生间防水施工（聚氨酯1.2厚两遍涂膜）

3、瓷砖铺贴（瓷砖由甲方指定和提供合格证）

4、卫生器具安装（卫生器具由甲方指定和提供合格证）五、二层地坪施工（原现浇板清理干净后与原现浇板结合处用界面剂涂刷，20㎜～30㎜厚水泥砂浆5㎜耐磨地坪，分隔缝及时切割，耐磨材料提供合格证）六、一层地坪施工（100㎜厚碎砖，150厚C250混凝土，5㎜耐磨地坪，分隔缝及时切割，耐磨材料提供合格证）

七、顶棚涂料施工（涂料提供合格证并且有检测报告）

八、内外墙墙体涂料（涂料提供合格证并且有检测报告）

九、玻璃安装（时间一般在工程施工后期，玻璃提供合格证并且有检测报告）

十、卷帘门、钢板门、木门安装（提供合格证）

九、竣工验收准备（资料备案）

十、材料检验批次如下：

1、原材料检测：袋装水泥、200T/批，散装水泥600T/批

2、钢筋、按照各个规格60T/批

3、石子、按照600T/批

4、黄沙、按照600T/批

5、加气块、水泥砖、10000块/批

6、门窗1000㎡/批

7、防水卷材10000㎡/批

8、保温板100 m³

房建工程施工节能环保技术 篇7

1) 外墙。

①涂料墙面:墙面基层, 8厚纤维水泥浆;防保型防水、透气、耐候外墙涂料。②外墙面砖:12厚纤维水泥浆找平扫毛;8厚B型聚合物水泥砂浆;3厚A 型聚合物砂浆粘贴、勾缝。③外墙石板干挂:在墙面基层刷处理剂;1∶2.5水泥砂浆补实, B型聚合物水泥砂浆填实勾平螺丝孔;10厚B型聚合物水泥砂浆找平或2厚聚合物水泥基防不涂膜;植筋固定不锈钢挂件;干挂25厚石板, 透空缝封胶。④挤塑聚苯乙烯泡沫板。

2) 屋面。

基层刷素水泥浆一道, 泥聚苯发泡颗粒现浇找坡, 随捣随抹 (最薄处40厚) ;20厚1∶3水泥砂浆找平;2厚环保型聚氨脂防水涂膜;50厚聚苯乙烯泡沫隔热层;满铺聚苯乙烯无纺布一层;40厚C20补偿收缩砼, 隔缝间距3～5 m, 防水油膏填缝;3～5厚B型聚合物水泥砂浆粘结层;8～10厚地砖铺平拍实;A型聚合物勾缝分隔缝间距6～9 m。

3) 门窗。

本工程门窗为铝合金窗、塑钢门窗等。

2 工程主要节能环保施工技术措施

2.1 外墙钢丝网玻化微珠外墙内保温系统施工技术措施

2.1.1 施工要点

①对孔洞部位用干硬性砂浆捻塞, 单面钢丝网架施工应符合设计要求, 网搭接长度不小于200 mm。②砂浆定点应平整一致, 抹保温砂浆前一天应对加气混凝土块进行充分浇水湿润。③外墙门窗洞口四周, 在安装门窗后采用20厚保温砂浆抹面, 并用加强网加强。④抗裂砂浆面层抹灰应分层进行, 以自下而上抹灰为宜, 厚度5 mm左右。⑤应采取可靠抗裂措施, 确保面层不开裂, 严格控制抹面层厚度, 抹抗裂砂浆厚度不能过厚, 否则容易出现空鼓, 坠落变形。

2.1.2 施工注意事项

①保温节能材料在施工过程中应采取防潮、防水等保护措施。②冷热桥保温处理:外挑构造柱及飘窗四周采用保温砂浆抹面处理。③现场配制的保温砂浆及抗裂砂浆应配比正确, 随抹随用, 施工时间不得超过4 h, 且抗裂砂浆压折比应小于3。

2.2 屋面保温隔热工程施工技术措施

2.2.1 施工要点

①屋面保温隔热工程的施工必须在基层 (结构层) 质量验收合格后进行。②铺设保温材料的基层 (结构层) 施工验收完以后, 将预制构件的吊钩、铁件等进行处理, 处理点应抹入水泥砂浆, 经检查验收合格, 方可铺设保温材料。③找坡层为粒径在5～40 mm, 不含有石块、土块、重矿渣和末燃尽的煤块的炉渣, 铺设时需配比均匀、分层敷设, 按要求压实、表面平整, 并按图纸要求找坡。④屋面找坡层施工完成后, 应及时进行找平层和防水层的施工, 避免其受潮、浸泡或受损。⑤板状保温材料应紧贴 (靠) 防水层, 错缝铺贴、铺平垫稳、拼缝严密平整、坡向正确, 表面两边相邻的板边厚度应一致, 板状保温材料的保温层厚度允许偏差为±5%, 且不得大于4 mm。⑥板状保温材料应紧靠在水泥焦渣表面上, 并应铺平垫稳。板间缝隙应采用玻化微珠保温砂浆材料嵌填密实。

2.2.2 施工注意事项

①板状保温材料运输、存放应注意保护, 防止损坏、污染和受潮, 雨季应采取遮盖措施, 防止水浸或雨淋。②挤塑保温板陈化时间自然养护条件下, 不得少于两个月, 以防止板材收缩变形产生裂缝。③严禁在雨天进行保温层施工。

2.3 地下室顶板、阳台板底等热桥部位工程施工技术措施

1) 要求粘聚苯乙烯泡沫塑料, 表面平整度偏差不超过4 mm, 超差时对突出混凝土面处进行打磨, 对凹进部位进行找补, 需找补厚度超过6 mm时用1∶2.5水泥砂浆抹灰, 需找补厚度小于6 mm时用聚合物粘结砂浆实施找补, 以确保整个墙面的平整度在4 mm内, 阴阳角方正、上下通顺。

2) 施工使用的砂浆分为专用粘结砂浆及面层聚合物抗裂砂浆。

3) 为增强聚苯乙烯泡沫塑料与粘结砂浆的结合力, 在粘贴聚苯板前, 在聚苯乙烯泡沫塑料粘贴面薄薄涂刷一道专用界面剂;待界面剂晾干后方可涂抹聚合物粘结砂浆进行墙面粘贴施工。

4) 粘贴聚苯乙烯泡沫塑料时, 板缝应挤紧, 错缝铺设, 相邻板边厚度应齐平, 施工时控制板间缝隙不得大于2 mm, 板间高差不得大于1.5 mm。当板间缝隙大于2 mm时, 须用聚苯乙烯泡沫塑料条将缝塞满, 板条不得用砂浆或胶结剂粘结;板间平整度高差大于1.5 mm的部位应在施工面层前用木锉、粗砂纸或砂轮打磨平整。

2.4 节能门窗工程施工技术要点

2.4.1 门窗框与墙体安装缝隙的密封

①铝合金门窗框安装连接固定后, 应先进行隐蔽工程验收, 检查合格后再进行门窗框与墙体安装缝隙的密封处理。②门窗框与墙体安装缝隙的处理, 按设计规定执行。③塞缝施工时不得损坏铝合金门窗防腐面。④铝合金门窗安装过程中使用的调平块 (木楔) , 应在饰面施工前取出, 并将洞口填塞饱满, 不得留在饰面内。⑤铝合金门窗框在塞缝前应满贴保护胶纸, 防止铝合金门窗框表面的镀膜受到水泥砂浆的腐蚀;在饰面完成后, 再将保护胶纸撕除;若铝合金门窗框表面不慎粘到水泥砂浆, 要即时清理, 以保护表面质量。

2.4.2 安装门窗扇及门窗玻璃

①门窗扇及门窗玻璃安装在墙体饰面工程完成后进行。②平开门窗框构架组装上墙, 固定好后安装玻璃, 先调好框与扇的缝隙, 再将玻璃入扇调整, 最后镶嵌密封条和填嵌密封胶。③推拉窗在窗框安装固定好之后将配好玻璃的窗扇整体安装, 即将玻璃入扇镶嵌密封完毕, 再入框安装, 调整好框与扇的缝隙。

参考文献

[1]王绍明.现代房屋建筑中节能环保技术措施探讨[J].科技咨询, 2006 (15) .

浅析房建工程施工成本管理 篇8

摘要：当前，我国建筑施工企业的项目成本管理水平普遍不高。施工企业通常在投标阶段依靠追求低价来获得中标，在项目实施过程中又想方设法地通过增加变更来增加造价。这种恶性循环的竞争模式既损害了投资方的利益，造成了投资方不必要的损失，也损害了施工企业自身的信誉和竞争力，对企业的长久发展极为不利。因此，对施工企业的项目成本管理进行研究有着重要的现实指导意义。

关键词：房建工程；施工成本；管理

引言：随着我国建筑市场的不断对外开放，建筑工程的市场竞争愈演愈烈，我国企业通过不断的提高自身竞争力从而走向世界是大势所趋。国外跨国建筑工程公司中，大多数具备先进的管理经验和模式，相对于国内建筑企业来说，他们有着较强的竞争力，这就对我国施工企业的项目管理水平提出了更高的要求，建筑业必须抓住当前的市场机遇，尽快适应激烈竞争的市场环境。

随着全球经济的不断整合，我国的建筑市场也在不断地对外开放，建筑工程市场竞争越来越激烈，同时我国的企业也将通过不断的提高自身竞争力来走向世界。国外跨国建筑工程公司大多具备先进的管理经验和模式，相对于国内建筑企业来说，他们具备了更强的市场竞争力。国内的建筑企业必须抓住当前的市场机遇，尽快适应充分竞争的市场环境，这就对施工项目管理水平提出了理更高的要求。加强建筑施工企业的项目管理水平关系到建筑施工企业的生存和建筑行業的长久发展。成本管理是工程项目经济效益的综合反映，并与其他管理的结果有着直接关系，成本管理不仅反映了工程项目管理的核心内容，而且体现了工程项目管理的综合水平，成为评价工程项目管理水平高低的核心指标。施工项目管理水平主要体现在经济、质量、安全、速度性等各项指标上，而项目成本管理水平则是这些指标的综合性体现。所以提高施工项目管理水平的核心就是提高项目成本管理的水平，施工项目管理从粗放走向精细已成为主流趋势。这就要求建筑施工企业必须改变旧的管理体制，不断采纳先进的管理模式，努力提高自身的成本管理水平，提高市场竞争力，以争取获得更大的利润。

一、国内研究现状

从 20 世纪 80 年代后期开始我国在建筑业及工程建设项目的管理体制和方法上做了很多重大的改革，吸收和借鉴了一些国际先进的现代项目成本管理的理论和方法。在 1984 年公开招标的鲁布革水电站项目，是我国首次采用国际招标模式和项目工期管理、质量管理、造价管理等方法来进行现代项目管理的实践，并取得了良好的经济效益。此后，在我国很多政府部门在一些公共性的建设项目上先后采取了目标成本管理法等项目成本管理的方法，同时我国的许多的学者和实际工作者们也都从不同角度对项目成本管理进行了研究和探讨。

二、工程项目成本管理的特点

1、主动前瞻性。房建工程施工项目一般在项目管理的起始点就要对成 本进行预测、制定计划、明确目标，采取各种技术经济、管理措施以完成目标。由于施工项目是一次性的，成本管理是在不再重复的施工过程中进行的，为了避免施工项目出现重大失误，施工项目成本管理就必须是主动的、前瞻的。

2、综合优化性。是指房建工程施工项目成本管理的过程，必然要与项目的工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、安全管理等工作紧密结合起来，从而组成房建工程施工项目成本管理的完整系统。项目经理部中的每一个成员，其工作都与项目成本有着直接或间接、或多或少的关系，可以说全员都参与了施工项目的成本管理。所以，仅仅依靠几个成本核算人员从事成本管理，是不可能搞好施工项目成本管理的，施工项目管理也就失去了实际意义。只有当施工项目把所有的管理职能、所有管理对象、所有管理要素都纳入到施工项目成本管理之中，施工项目才有可能收到综合优化的功效。

3、透明正规性。在建筑市场的现有秩序下，到处充满暗箱操作、权钱交易，一个项目从立项到审计结算、尾款支付没有哪个环节在阳光下操作的。建筑市场急需在透明与正规的环境中发展，实际施工的成本管理才有更好的控制，把更多的把精力、资金使用到项目的各个阶段中去。

三、施工成本控制

施工成本控制是成本管理的核心内容。施工成本控制是指在工程施工过程 中，不断收集项目发生的实际动态成本，并采取各种有效措施，将项目实施过程中发生的各种实际资源消耗和费用支出等严格控制在成本计划的范围内。并将实际情况与计划情况进行实时比较，通过计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析和反馈，以便于采取针对性的措施控制项目施工时的额外成本支出。

施工成本控制具有全过程和全方位的特征。成本控制与目标成本管理相结合有三层含义：一是在成本预算、决策和成本计划阶段对目标成本的控制；二是在成本动态控制和分析阶段对目标成本完成过程的监控；三是在成本核算和分析阶段对目标成本完成情况的分析和考核，是在事前控制和事中控制的基础上分析经验和总结教训，为今后其他类似项目的成本控制指明方向。施工成本控制的三层含义如图 1-1所示。

图1-1 施工成本控制的三层含义

同时施工成本的控制，应伴随项目建设的进程渐次展开，要注意各个时 期的特点和要求。

⑴施工前期的成本控制一一工程投标阶段。A.进行成本预测，提出投标 决策意见；B.中标以后，以标书为依据确定项目的成本目标，并下达给项目 经理部。

⑵施工前期的成本控制一一施工准备阶段：A 根据设计图纸和有关资料 进行研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案；B.根据企业下达的成本目标，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，为今后的成本控制作好准备。

⑶施工期间的成本控制：A.加强施工任务单和限额领料一单的管理。为 成本控制提供真实可靠的数据；B.将施工任务单和限额领料单的结算资料与 施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施；C.做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算 月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异：D.在月度成本核算的基础 上，实行责任成本核算，并与责任成本进行对比；E.经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证；F.定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。

⑷竣工验收阶段的成本控制：A.精心安排，干净利落地完成工程竣工扫 尾工作，把竣工扫尾时间缩短到最低限度；B.重视竣工验收工作，顺利交付使用；C.及时办理工程结算，要求项目预算员和成本员进行一次认真全面的 核对；.D 在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保 修责任者根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据。

四、施工阶段项目成本全过程管理

施工阶段项目成本全过程管理是指在项目实施的整个阶段，采用科学合理的管理手段和方法对实际成本形成过程有效地进行控制，使得项目实际发生费用控制在计划成本范围之内，以实现降低成本、增加利润的目的。要想做好施工项目的成本管理工作，首先必须强调项目管理人员的成本意 识，而且在整个项目管理的始终都要具有严格的成本管理态度。在项目成本全过程管理上，主要有以下三个阶段性目标：

①施工准备阶段。合理分配项目部各职能部门和个人的成本管理职能，强化其成本控制目标。

②施工实施阶段。通过对合同的深入研究，做到原则性和灵活性相统一，依照合同但不依赖合同，增强施工管理与成本控制的一致性，做好过程管理。

③施工结算阶段。全面收集、整理项目结算资料，及时向投资方跟进办理变更签证结算手续，分析成本失控的原因和经验教训，对以后的类似项目的成本管理有一个指导作用。施工项目全过程成本管理包括成本预测、计划、控制、核算和分析考核。

五、结束语

当前，建筑施工企业在施工项目成本管理方面还处在经验化、粗放化的层次上。国外很多先进的管理模式和实际经验在实际应用方面还不理想，项目成本管理理论体系还不够完善，项目成本管理理论在实际应用方面还有很大的提高空间。

参考文献：

[1]曾祥志.基于层次分析法的工程项目成本影响因素研究 [J].山西建筑，2010，36（1）.

[2]李延罡.工程施工项目成本管控问题研究 [J].建筑经济，2007，（6）：1- 2.