施工班组安全管理协议书

施工班组安全管理协议书

施工班组安全管理协议书 篇1

甲方：

乙方：

依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规以及建筑施工行业相关管理规定及管理规范等,坚持“以人为本”的安全生产宗旨,贯彻落实国家有关安全生产法律法规的相关规定,坚持“安全第一、预防为主”的方针。加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件。为了确保本项目的安全文明施工双方达成协议如下：

一、工程概况：

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程内容：

4、开工日期：年月日

5、竣工日期：年月日

二、甲方的责权：

1、建立安全生产责任制度。制定并落实企业的安全生产责任制、安全生产规章制度和 操作规程。

2、建立安全检查制度。每周组织一次安全检查，对安全隐患下达整改通知单，督促乙方 及时进行整改。监督乙方对施工工序、施工操作的安全进行日常的检查，及时纠正违章指挥和违章作业。

3、建立安全例会制度。每月组织召开一次安全会议，遇有特殊情况时，随时召开安全会 议。参会人员签到，会议内容形成记要。

4、建立安全教育培训制度。组织乙方对进场工人进行三级安全教育。在推广新技术、新 材料、新设备及新工艺时，负责对乙方管理人员和作业人员进行安全生产教育培训，每年组织一次安全生产知识考核，有权拒绝使用全生产教育考核不合格的人员。

5、组织安全技术交底。由甲方技术负责人（或项目工程师）向乙方现场施工人员进行安 全技术交底，对交底工作做好文字记录。

6、负责编制施工组织设计和专项安全施工方案。

7、负责项目部的安全资料的建立和管理。

8、对乙方施工现场的违章、违纪人员，有制止权、下达整改通知权、罚款权，直至清退 出场权。

9、有要求乙方按照规定使用安全措施费的权利。

10、有权利对乙方所使用的临时设施、安全防护用品进行检查，对不符合安全要求的有权要求乙方进行拆除、更换。

三、乙方的责权：

1、完成甲方制定的安全文明施工管理目标：

1.1杜绝死亡事故和重伤事故，减少一般事故，轻伤事故率不超过1.5‰；

1.2杜绝重大火灾事故；

1.3劳动保护用品、安全防护用品的合格率及使用率达到100％；

1.4安全教育培训、三级安全教育达到100％；

1.5特种作业人员持合格上岗证上岗率达到100％。

2、施工队伍进场前，向甲方提供全体参加施工人员的花名册以及身份证的复印件，特种

作业人员的上岗证原件和复印件。队伍进场后，有人员更换须事先向甲方通报并办理上述相关手续。

3、配合甲方对进场的工人进行三级安全教育。将甲方的安全技术交底落实到作业面的施 工人员。班组所进行的安全教育、安全技术交底的工作必须有记录 且交甲方一份。

4、按照甲方公司的安全生产管理责任制要求落实到班组，责任落实到人。

5、建立本项目的安全检查制度。每个班组设定安全生产监督人员。每天进行安全巡查，发现重大安全隐患要及时上报并消除。参加甲方的安全检查，负责对甲方提出的整改要求及时进行整改，直到隐患得到消除或控制。并按要求的时间及时反馈整改结果。

6、建立本项目的安全教育制度。负责对工人进行班组的安全教育。包括：工程建设标准 强制性条文、项目管理规章制度、各项安全操作规程，正确使用安全防护用具等。未经过三级安全教育的人员不得进入施工现场，未经教育培训或教育培训不合格的人员不得上岗作业。及时进行季节变换或工作岗位变换后的安全教育。

7、负责配合甲方对施工组织设计中的应急预案进行组织演练。

8、足额使用本项目的安全措施费。按照项目现场的具体情况和要求，认真做好安全防护 工作。给施工人员配备合格的安全帽等劳动防护用品，对高处作业的人员配备合格且完好的安全带。为参加本项目施工的本组全体成员办理劳动意外伤害险。

9、安全使用机具设备。自备的施工机械须按规定的要求进行验收、使用、保养和维修。对甲方提供的设备有按要求进行维护和保养的义务，有权拒绝使用甲方提供的不完好设备。

10、发生交叉施工作业时，要按照甲方签订的交叉作业安全生产协议组织施工，明确施工的顺序，指定监护人员。

11、在容易发生火灾的地方施行动火作业时，事先办理动火作业证，并配备有监护人员和配置灭火器材。

12、加强仓库的安全管理。指定专人管理，严格执行值班制度和材料领用制度，防止盗窃，严禁烟火。

13、加强用电安全管理。电器设备有专人管理，每日施工结束后及时切断电源。宿舍内的电线和插座须由专职电工安装。严禁在宿舍内私自使用电炉、热得快等电器。

14、不得在在建的建筑物内安排工人住宿。宿舍内不得有男女混住。

15、炊事员须持健康证上岗，饭菜留样，防止食物中毒。

16、要服从甲方的管理。

四、事故处理：

1、一旦发生安全事故，要依据《企业职工伤亡事故报告和处理规定》（中华人民共和国 国务院令第75号）和《工程建设重大事故报告和调查程序的规定》（中华人民共和国国务院令第3 号）的规定办理。保护事故现场，及时抢救伤员，防止事故扩大。乙方应及时向甲方和有关部门报告，双方一起组织成立事故调查小组、现场整改小组、事故善后小组。事故调查小组，要查清事故原因，确定事故责任，按照“四不放过”的原则拟定改进措施，提出对事故责任者的处理意见。现场整改小组，及时对现场进行细致全面的检查，组织人员对查出的事故隐患进行整改直至消除隐患，然后上报当地安全主管部门来检查验收。善后小组负责对伤亡职工家属的接待，商谈有关赔偿事宜。

2、因乙方责任所发生的安全伤亡事故，应由其承担事故的经济责任，以及由此造成的民 事责任、刑事责任及其连带责任。

3、双方对事故责任意见不一致时，协商解决。双方协商不成的，按地方安全主管部门的 处理意见办理：属于那一方的责任就由那一方负责，双方都有责任时，双方各负其应负的责任。

五、其他事项：

1、甲方实行奖罚管理。乙方在本项目完成了安全文明施工管理目标，由甲方安全管理人 员书面建议给予奖励（每个项目2000～5000元），甲方项目经理签字并经主管领导签字后，由乙方据此到财务领取奖励款。

2、乙方在本项目的施工过程中，若发生违反安全文明施工规定的现象，甲方将按照南京 三惠钢构玻璃工程有限公司的《安全生产管理处罚规定》给予处罚。

3、乙方对甲方的安全处罚有异议时，可以书面向甲方项目经理提出复议，对项目经理的 回复仍有异议时，可以向甲方的上级安全管理部门书面申请复议。甲方上级安全管理部门的决定是最终决定。

六、本协议适用范围：

1、人员：甲乙双方进入施工现场的人员。

2、区域：工程地点围墙以内，工地大门处门外边三米以内。

3、时间：自本协议签字之日起至施工队伍接到退场书面通知后的第三天为止。

七、上述未尽事宜，按国家、地方及行业规定的安全生产法律、法规的相关条款执行。

八、本协议一式四份，双方各执两份。

甲方（公章）：乙 方（签 字）：

甲 方 项目经理：安 全 监 督 员：

甲方项目安全员：仓 库 管 理 员：

签 字 地 点：签 字 地 点：

施工班组安全管理协议书 篇2

关键词：建筑工程,班组化,合约,管理,盈利

1 概述

自从2010年以来, 国内学者将目光开始关注眼下建筑工程领域施工项目现行管理方法存在的不足, 传承使用的工程分包管理方式随着行业发展无法满足建筑领域新发展的要求, 开始研究工序分包管理模式, 引起建筑行业的广泛关注。2013年底, 我公司通过对工序分包管理模式的研究学习, 并通过对甘肃省内一些采用较为先进管理方法的建筑施工单位施工项目的考察, 开始着手准备对我公司近些年一直使用的以大清包为主、以专项分包为辅的管理方法进行改革, 着手安排在临合房建三标、十天房建七标、傅互房建项目等承建项目试行了班组化管理方法。在试行期间, 施工项目管理的执行力、灵活性、成本控制等均得到明显改善。合约管理是项目管理最基本的管理办法之一, 笔者一直从事我公司合约管理工作, 熟知合约管理对一个项目管理的重要性, 更能够全面的深入了解各承建项目的合约管理内容, 包括以前常用的大清包、小分包模式下的合约管理和基于工序分包模式下的合约管理, 通过比较了解发现, 以往已经发展成熟的合约管理方式方法在工序分包模式下的班组化施工管理中经过灵活应用更能高效力发挥合约管理的优势, 精细管控各工序分包作业, 大力改善了对项目成本的精确管理, 为项目的盈利创收提供了极其有力的基本保障。在项目管理方式方法进行改革的过程中, 合约管理工作能够深刻体会班组化管理办法的鲜明特征。本着学习总结再提高的态度, 对工序分包模式下班组化管理中合约管理的工作经验进行了归纳总结。

2 班组化管理中合约管理对象划分标准

与以往双清包、大清包的以包代管管理方式不同的是, 工序分包管理模式是以小清包管理方法为思路形成的, 而班组化管理方法是对于工序分包模式形成的以一个个工序施工工程队伍集合到一起的一种管理办法, 班组化管理中的合约管理又以单个工序分包班组为最基本的管理对象。根据对经历的已试行或已实行班组化管理方法施工项目合约管理的总结, 管理中存在问题的尝试解决, 再进行对合约管理方法的反馈完善, 将班组化管理中合约管理对象的划分标准归纳为以下几点:

1) 参考《GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准》以工序分包管理模式为核心。

2) 重视工程施工实际以分项工程施工特殊性为划分关键因素。

3) 以安全管理水平改善、工程施工水平提升和经济效益提高为最终目的。

3 工序分包模式中合约管理对象的划分班组化

房建工程施工单位的合约管理主要是合同管理和成本管理, 合同管理主要是劳务合同管理、材料采购合同管理及机械设备租赁合同管理三大类。根据《GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准》中《附表B将建筑工程的分部工程、分项工程划分》和《附表C室外工程的划分》为标准, 根据施工工序性质特点, 结合我公司近几年承接高速公路房建工程施工实际情况, 将我公司现阶段着手实施的工序分包模式中工序从以下三个方面归纳统计:

1) 常见施工班组。 (1) 人工成孔井桩或机械成孔班组; (2) 钢筋工程班组; (3) 模板工程班组; (4) 混凝土工程和其他土方工程施工班组; (5) 砌体工程班组; (6) 抹灰工程班组; (7) 电气工程班组; (8) 给水、排水及水暖工程班组; (9) 瓷砖 (墙面砖、地板砖) 装饰班组; (10) 内墙面涂料工程班组; (11) 外墙面涂料工程班组; (12) 外墙保温工程班组; (13) 防水工程班组; (14) 内墙干挂工程班组; (15) 外墙干挂工程班组; (16) 成品石膏板吊顶工程班组; (17) 普通石膏板吊顶工程班组; (18) 铝扣板集成吊顶工程班组; (19) 格栅吊顶工程班组; (20) 铝方通吊顶工程班组; (21) 二级吊顶工程班组; (22) 、采光天棚工程班组; (23) 铝塑板装饰工程班组; (24) 木工板装饰工程班组; (25) 铝单板装饰工程班组; (26) 窗户装饰工程班组; (27) 实木门装饰班组; (28) 夹板门装饰工程班组; (29) 防火门装饰工程班组; (30) 防寒门斗装饰工程班组; (31) 电动伸缩门班组; (32) 感应门装饰工程班组; (33) 保温门班组; (34) 监控、广播、网络等信息化建设工程班组; (35) 室外道板砖铺贴班组; (36) 临舍彩钢房工程班组; (37) 施工大型材料堆放、操作大棚班组; (38) 外接电班组; (39) 供热设备供应与安装调试班组; (40) 供电设备供应与安装调试班组; (41) 污水处理设备供应与安装调试班组; (42) 临时供电设备安装调试班组; (43) 室外照明设备供应安装调试班组; (44) 不锈钢楼梯扶手工程班组; (45) 其他单个单位工程施工班组等。

2) 材料供应方面。市场上建筑材料的经营销售大多单位自身以专业专一性为鲜明特征, 本身具有着工序分包下材料专业对口的特征, 只是以往我们的管理办法是仅对施工中用量巨大的水泥、钢材建筑材料进行招标, 达到质量把关的目的, 其他建筑材料施工承包单位统一采购建筑材料。自从班组化管理办法实行以来, 随着大清包被工序分包的分解, 建筑材料采购大清包的模式也被分解。施工单位去掉材料采购中间人代购的管理方法, 项目部专人采购建筑材料, 即彻底实现班组化管理中材料的管理, 每一项材料采购都已实现材料采购合同管理, 使得材料管理得到更加精确的掌控。

3) 机械设备租赁方面。 (1) 装载机; (2) 挖掘机; (3) 吊车; (4) 塔吊; (5) 压路机; (6) 平地机; (7) 其他机械设备。机械设备租赁合同, 与劳务合同、材料采购合同最大的不同是在合同管理中机械设备的出租方是甲方, 而不像是劳务、材料采购中项目部是甲方。合同甲乙双方角色的不同, 需要合约管理人员认真区分, 注意合同条款内容的区别, 实现合同管理方法的正确使用。

4 工序分包模式中的合约管理

4.1 信息化条件下的合同管理

近几年以来本公司的合同管理开始全面使用信息化管理手段, 使得合同管理环境得到根本性的改变, 合同管理方式方法成熟, 相关责任人责任明确, 程序合法合规得到彻底保障, 过程管理透明度显著提高, 工作效率得到大幅度提升。通过分析比较近几年的合同管理内容, 对工作中成熟经验的总结如下:

1) 必须增强合同管理意识, 必须明确确立合同管理第一责任人制度。

2) 合同文本必须准确表达双方谈判确定的意思, 做到条款不漏项, 标的物表达清楚, 标的额计算准确, 质量有标准, 检验有方法, 违约责任及违约金、赔偿金计算方法准确, 必须由我方起草, 一定不能出现我方偿付违约金的条款, 文字表达要严谨, 不使用模棱两可、含糊不清的词语。所有补充协议必须在条款中明确补充协议的权利和义务不能转让。

3) 加强报告和行文意识, 总包和甲方、监理、分包之间的沟通都应以书面形式进行, 或以书面形式为最终依据。这既是合同的要求, 也是经济法律的要求, 更是工程管理的需要。对在工程中合同各方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上, 使工程活动有依有据。

4) 加强合同档案管理工作, 做好合同管理工作, 做好合同谈判工作, 做到起草合同文本严谨、细致, 逻辑清晰, 界面清楚, 责、权、利分明, 为项目部与发包方的责任目标提供全面准确的依据。

5) 做好合同交底及合同跟踪工作, 合同签订后将进行合同交底, 全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点、特殊情况处理, 合同风险防范等, 形成书面交底记录。合约管理人员进行合同跟踪, 坚持合同台账制度, 为公司项目质量、进度、成本控制工作提供支持。

4.2 成本控制

在项目成本控制上, 我们按照全面预算管理的方法, 首先做好计划, 确定成本控制目标;其次, 在施工过程中, 严把成本支出, 从现场技术员、现场负责人, 到合约负责人、材料负责人、合约负责人, 再到质检负责人、技术总工、项目经理都要严格审核, 使成本控制深入人心, 精细管理;再次, 在每一项成本发生后, 做好节超分析, 调整成本控制目标, 随时清楚地掌握项目整体效益变化, 为下一步成本控制提供依据;最后, 对发生大的成本偏移, 项目部立即召开专题会议, 分析原因, 找出问题, 追究责任, 明确措施, 保证成本控制目标不落空。紧密结合工序分包管理模式的工程分包思想, 严格按照以单位工程中一系列工序的相似程度为归结类别的原则为依据, 准确划分工序分包模式下合约管理的对象, 实现对各施工班组、材料采购项目、机械设备租赁等班组的准确合约管理, 运用信息化管理优势, 科学掌控班组成本、项目总成本。

5 结束语

通过对工序分包管理模式的研究学习, 对甘肃路桥建设集团有限公司近些年一直使用的以大清包为主、以专项分包为辅的管理方法进行了改革, 安排实施试行了班组化管理方法。在试行期间总结发现, 合约管理方式方法在工序分包模式下的班组化施工管理中更能灵活发挥合约管理的优势, 精细管控各工序分包作业, 有效改善了对项目成本的精确管理, 为项目的盈利创收提供了极其有力的基本保障, 施工项目管理的执行力、灵活性、成本控制等均得到明显改善。

参考文献

[1]GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准[S].

[2]胡长明, 欧阳斌, 陈定洪, 等.工序分包管理模式研究[J].施工技术, 2010.

[3]魏玲霞.施工项目合约管理的内容[J].建筑与工程, 2010.

[4]建筑工程管理与实务[M].全国一级建造师执业资格考试用书编制委员会中国建筑工业出版社, 2010.

浅谈如何做好施工班组技术员 篇3

关键词：施工管理班组技术员

班组是施工企业最基础的生产作业单元，其管理水平及施工能力的高低很大程度决定了一个企业在市场上的竞争力。而一个班组的竞争能力的大小，又很大程度的由该班组的管理者决定。作为一个在施工班组工作多年的技术员，我深知一个好的技术员对一个施工班组的重要性。在此我就自己的一点经验与大家共同探讨一下如何做好一个施工班组的技术员。

首先，我认为作为班组技术员要做到“三提高”，即提高自己的学习能力，协调能力及组织能力。在日常的工作中，一个全面的技术员要求具备必要的专业知识，首先要懂施工，这要求做到熟悉所施工项目的工艺流程、熟悉各单项工程具体的施工工艺、施工方法及相关的施工质量标准，要能独立的编制相关的工程技术资料并能运用相关的管理文件指导施工顺利完成；其次要懂经济。随着市场竞争的逐步加大，企业的发展也越来越看重班组一级的管理水平，班组一级的承包核算工作也做得越来越细，这就要求我们技术员对相关的工程技术经济方面的知识也要掌握，要在具体的工程施工中能切实的做到施工进度控制、质量控制及成本控制，由此也牵扯到我们学习很多的东西。所以要成为一个好的工程技术人员，我们必须要学会利用现在发达的资源获取渠道，抓住每一次的学习机会，尽最大努力拓宽自己的知识面，提升自己的知识层次以适应越来越残酷的环境，以解决工作中碰到的各种问题，确保工程施工的顺利进行，确保实现公司利益的最大化。

具体做过工程施工的人都清楚，一个项目的实施牵扯了方方面面的利益，涉及了参与项目建设的各方相关人事，而作为基层班组的技术员，我们应该是和这些相关方接触最多的人。首先，作为班组技术员，对内我们要协助班长管理好班里的相关事务，与班长紧密合作完成上级下达的各项施工任务，要管施工，管安全、管技术，管质量，管进度，管成本：要与工程处及项目内其他职能部门反应协商项目资源的合理分配问题，协商解决内部各部门间的利益冲突问题，实现项目资源的最佳优化使用方案：对外要参与和监理方、总包方、设计方、业主方进行的必要沟通，要及时的将施工中的相关问题反映上去以完善设计、使施工保质保量完成、维护业主利益的同时减少自己公司的损失。由此可见良好的组织管理能力和协调能力对我们有多么的重要。

相信看完上面的同行均有同感，现在作为班组的技术员真可以说是施工中最辛苦的一个，那我们如何实现快乐工作、快乐生活呢?我个人总结如下：

首先我们要明确我们的工作方法，要秉承认真严谨、胆大心细的工作态度，要在日常的工作中养成“多看、多问、多思考、多动手、多总结”的工作习惯，要在工作中通过这“五多”完成上面的“三提高”。

在平时的工作中我们就有很多机会接触到需要我们了解掌握的知识，碰到很多需要我们解决的难题，这就要求我们多看、多问去发现问题，通过多思考去寻求解决的办法，而后多动手去实践去探索，最后通过多总结来不断完善、改进自己的学习方法，而后经过再次不断的学习、探索、改进以实现我们能力的提升。我们搞工程技术的切忌眼高手低，一切应以“实践为检验真理的唯一标准”去操作。只有多动手，亲自到一线去亲身经历了我们才能拿出确实可行的施工方案，也只有经常深入一线参与施工，我们才能发现问题、解决问题，从而真正的做到进度控制、质量控制、成本控制：对于学习专业知识来说，我想监理应该是我们技术员最好的老师，在施工过程中他们是与我们班组技术员接触最多，我们就应该充分的利用这个机会和他接触，向他们学习，至于具体的实施方法就要靠自己不断去探索去总结了。就个人经验看来，工程施工中不存在谁故意难为谁的问题，只要你态度端正、办事时能做到虚心而有诚意、能多为别人考虑一下，你就一定能被别人接受，工作也就很容易开展了，并且有了这个好的开始，在这些人的帮助下，你能学到更多的东西使自己能进步更快。

项目部与施工班组安全协议书 篇4

甲方：河南省瑞华建筑工程有限公司太合公馆B区项目部 乙方： 身份证号码：

根据国家相关规范及通知精神要求，及进一步围绕“安全第一，预防为主”的方针，强化甲、乙双方在施工过程中各自的安全责任，提高每一位职工的安全意识，保证职工身心健康和企业财产免遭重大损失，防止职工工伤事故的发生，保证工地财产不受损失。现按照公司相关规定，必须办理好有关手续，签订项目施工人员安全协议书，以资遵守执行。

一、甲方责任

1、甲方贯彻国家有关安全生产劳动保护和消防安全的政策法规，建立安全生产管理网络，制定安全生产各项制度，成立安全生产领导小组，并指派专职安全人员现场管理（现场书面式或口头指令），乙方必须无条件的遵守执行。

2、负责组织对乙方员工的身份证进行登记并组织三级安全教育，岗前培训工作，针对公司施工特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等，重点规避可能导致发生事故的危险因素、及各岗位潜在（易发）事故的情况。

3、讲解各岗位的安全操作规程和岗位责任，介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。（倘若）工人发现事故隐患应及时报告领导，采取措施。

4、向乙方传达国家有关部门、公司所制定的方针、政策、制度，建立安全生产责任制度并落实企业安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，完善

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安全生产条件，保证安全生产投入和有效实施，及时消除生产安全事故隐患，制定和实施生产事故应急救援预案，确保安全生产。

5、建立安全检查制度。项目部每半月进行一次安全检查，定期召开安全领导小组会议，总结经验，对存在问题落实措施，及时整改，整改有专人负责。

6、组织安全技术交底。根据工程进度，由甲方技术负责人向乙方现场施工人员进行安全技术交底，对交底工作做好文字记录，使全体员工做到心中有底，预防为主。

7、对班组的安全行为进行日常监督，纠正违章作业。发现违章违纪和事故隐患，应立即责令停工、监督整改。对严重违章作业者，清退现场。甲方负责监督乙方的施工安全，进行安全教育并建立安全教育档案。

8、安全帽、安全带、安全网等一切安全用具，检查和验收工地上的临时电线、机械、塔吊、吊篮等一切安全设施必须符合要求才能投入使用。

9、甲方应给职工提供良好的安全防护设施，从施工用电、“四口、五临边”防护、水平及垂直运输等都必须要有安全防护措施，符合安全生产要求。

10、乙方如有违章操作、不戴安全帽及安全带、违反操作规程等，经指出后不改，甲方有权对其经济处罚，同时造成一切责任及后果由乙方自行承担。乙方在施工中如不服从安全员的指令，或违反安全条例，甲方有权予以处罚，如由此发生安全事故，由乙方承担责任。

11、对特种作业人员资格审查验证，协助搞好特种作业人员的培训考核持证上岗工作。特种作业人员必须持证上岗，无证者严禁上岗。

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12、乙方在协议期间违反社会治安条例或其他有关法规时，甲方有权对其进行处罚，情节严重时可交司法机关依法追究刑事责任。

13、发生事故按规定立即报告有关部门。

二、乙方责任

1、班组必须认真执行和落实上级有关部门、项目部的方针、政策、规章制度，自觉遵守各工种的安全，配合甲方的安全生产文明施工工作，出席安全工作会议，协助项目部做好各种安全工作。

2、思想上时刻重视安全生产，认真学习和严格遵守各项规章制度和操作规程，服从管理，不违章施工，并劝阻制止他人违章施工，爱护和正确使用设备和工具。树立安全生产人人有责的思想。

2、上岗必须按规定着装，正确佩戴和使用劳动防护用品，严禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，贯彻执行各项消防管理规定，认真落实安全管理措施。坚持每天班前五分钟的班前安全会。

3、精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全施工情况，交班要为接班创造良好的施工条件，搞好文明施工。

4、熟悉了解自己工作岗位上存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。对项目部的安全工作提出合理的建议。

5、有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。有权在发现直接危及人身安全的紧急情况下停止施工和采取可能的应急措施后撤离施工现场。有权对项目部在安全上存在的问题提出批评、检举和控告。

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6、施工班组从进入项目部之日起必须遵章守纪，服从项目部的统一领导，对于各班组的员工在工地违规打架斗殴移交当地公安执法部门处理，项目部不负一切责任且给予每人次不少于1000元的罚款。

7、定期向项目部上报本施工班组人员变动情况和各类报表，配合项目部或上级部门对员工的各类检查。

8、劳动保护用品、安全防护用品的合格率及使用率达到100％； 安全教育培训、三级安全教育达到100％；特种作业人员持合格上岗证上岗率达到100％。

9、配合甲方对进场的工人进行三级安全教育，未经过三级安全教育的人员不得进入施工现场，未经教育培训或教育培训不合格的人员不得上岗作业，及时进行季节变换或工作岗位变换后的安全教育。将甲方的安全技术交底落实到作业面的施工人员。负责配合甲方对施工组织设计中的应急预案进行组织演练。

10、班组设定安全生产监督人员。每天进行安全巡查，发现重大安全隐患要及时上报并消除。参加甲方的安全检查，负责对甲方提出的整改要求及时进行整改，直到隐患得到消除或控制。并按要求的时间及时反馈整改结果。

11、各种施工设备须按规定的要求进行验收、使用、保养和维修。对甲方提供的设备有按要求进行维护和保养的义务，有权拒绝使用甲方提供的不完好设备。加强用电安全管理，宿舍内的电线和插座须由专职电工安装，不得私拉乱接电线，电工组确保临时用电安全，对不符合要求的临时用电进行拆除整改。严禁在宿舍内私自使用电炉、热得快等电器。

12、班组长负责对本班组员工进行班前安全教育。下达施工任务时应进行有针对性的安全交底，检查操作人员安全着装，不安排非特殊工种人员从事特殊工种作业。严禁不懂电气、机械的人员，擅自操作使用和维修设备。

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13、必须严格遵守项目及班组的各项安全制度及规定，严禁“三违”：不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律；保证“三不伤害”：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。由于违章指挥和违章作业等造成的工伤事故，一切责任将由班组承担，项目部将不承担一切责任。

14、乙方必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆物品附近严禁吸烟及动用明火，消防器材不得挪作他用；乙方在容易发生火灾的地方施行动火作业时，事先必须在安全部办理动火作业证，并配备有监护人员和配置灭火器材。

15、贯彻谁施工谁负责安全的原则，乙方人员在施工期间造成伤亡、火警、火灾、机械等重大事故（包括甲、乙方责任造成对方人员、他方人员等），双方应协同进行紧急抢救伤员和保护现场，并在事故发生后的1小时内及时报告上级主管部门，事故的损失和善后处理费用，应按责任协商解决。

三、甲乙双方共同责任

1、甲、乙双方共同遵守国家和本地有关安全生产的法律法规和规定，认真执行国家和企业现行安全技术标准。

2、在甲乙方统一领导下，组成施工现场班组安全生产小组，定期召开安全工作会议。按照职责分工抓好安全制度贯彻和安全措施的落实。

3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，不得违章指挥和违章作业。施工生产前首先落实安全保护措施，防止事故发生。由于施工班组或个人不服从管理而导致事故的，由施工班组或个人承担责任。

4、抓好安全和社会治安教育工作，严肃安全纪律，规范安全行为，净化施工环境，禁止野蛮施工。

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5、发生事故立即采取紧急行动，采取措施保护现场，组织人员抢救伤员，防止事故扩大，并应及时向主管部门汇报，积极协助事故调查小组调查。

四、现场住宿管理

1、外来务工人员住宿工地应持有效的身份证（身份证复印件），项目部将统计所有人员信息，办理餐卡、门禁卡等相关手续并备案存档。

2、宿舍床位由项目部负责统一安排，遵守统一作息时间，夜间外出应随身携带本人的身份证、门禁卡，做到早出早归，严禁把外来人员带入宿舍居住。

3、宿舍内严禁私自损坏公司固定资产，如床位、夫妻间隔板、空调及配件等。

4、严禁将家庭、小孩招留在工地住宿。若带家庭、小孩应到外面另租房屋（非工地工作人员），并及时向分管负责人提出申请，如若将小孩带到宿舍区或者工地，家长应是第一监护人，如发生意外，项目部一律不予负责。

5、保持住宿卫生，严禁乱扔垃圾，乱倒残汤剩饭；自己的贵重物品应妥善保管，如有缺少，项目部不予负责赔偿。

6、外来务工人员严禁在宿舍内赌博，防止斗殴事件发生，如有触犯治安、刑事等案件，相关人员将递交当地公安司法部门处理解决，做一个合格的公民。

7、未经项目部许可，严禁在在建楼层里住宿，否则除承担相关处罚外，发生的任何事故由乙方承担。

8、外来务工人员自愿放弃在项目宿舍住宿者，自离开施工现场之时，发生的饮食、住宿、用电用水、防火防盗、路面交通、打架斗殴、人员失踪等一切事故，由乙方承担全部责任，与项目部无关。

五、其他事项

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1、甲方实行奖罚管理。乙方在本项目完成了安全文明施工管理目标，由甲方安全管理人员书面建议给予奖励，甲方项目经理签字后，由乙方据此到财务领取奖励款。

2、乙方在本项目的施工过程中，若发生违反安全文明施工规定的现象，甲方将按照有关规定给予处罚。

3、乙方对甲方的安全处罚有异议时，可以书面向甲方项目经理提出异议，对项目经理的回复仍有异议时，可以向甲方的上级管理部门书面申请复核，甲方上级管理部门的决定是最终决定。

4、甲、乙双方必须认真遵守以上规定，如乙方因违反规定或自身原因造成的事故后果需自行负责。

5、附件《民工权益保障承诺书》（附后）

此协议一式三份，项目部、劳务班组各执一份，项目部财务室一份。本协议无异议在乙方入场时生效。

甲方（签字或盖章）： 乙方（签字及指印）： 年 月 日 年 月 日

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民工权益保障承诺书

我班组已与贵司签订《太合公馆B区外架劳务分包合同》，我班组同意在合同履行过程中，向贵司就民工权益保障工作做如下承诺：

1、我班组严格遵守《中华人民共和国合同法》、《劳动法》相关管理规定，雇佣和使用民工，切实保障民工合法权益，不发生拖欠农民工工资行为。

2、我班组承诺认真履行职责，做好本班组在贵司承建的施工项目的农民工用工和管理工作，确保按时足额将农民工工资发放到农民工本人，安排好本班组农民工的生活，做好本班组农民工的安全教育和管理工作，发放劳保和安全用品。

3、（倘若）我班组发生违反规定拖欠、克扣农民工工资行为或处置不力，造成农民工围堵项目部或不同形式的上访、闹访、集访等恶性事件的发生，我承担由此产生的全部责任。且我同意由贵公司从本项目工程劳务费直接代为支付民工工资，且我愿意接受人力资源社会保障、贵司等部门依照有关规定作出的处理和处罚决定，并承诺向贵司偿付违反承诺10000元赔偿金；

4、我班组在工程结算时将提交农民工工资支付完毕的相关记录及凭证；

以上承诺，系本人真实意愿。我若违反上述承诺，我承诺接受贵司处理并承担相关法律责任。我愿意将《民工权益保障承诺书》作为与公司所签订的《太合公馆B区外架劳务分包合同》附件，服从并遵守贵公司建立的项目奖罚制度，按合同约定进行考核。

承诺人： 身份证号（***119）承诺日期： 年 月 日

钢筋班组施工协议书 篇5

甲方：福清三建邵武.紫金城项目组（以下简称甲方）

乙方：肖文身份证号码：***639（以下简称乙方）

双方本着“保证质量；安全施工”，遵循平等，自愿公平和诚实的原则，在意见取得一致的基础上，经双方协商同意订立如下协议，以便共同遵守执行：

一.工程名称：邵武.紫金城南区10#.11#楼。

二.承包方式：以单包公形式施工包括绑扎钢筋的铁丝，及一切施工机具。

三.工程施工内容：

1.按工程施工图纸和业主要求施工。

2.柱、梁、板的保护层安放。以及地下室底板和顶板的钢筋马凳的制作和安装。

3.地下室底板、顶板的所有梁筋和板筋按规范焊接（电焊条乙方自购）本工程内所有的剪力墙，墙筋按图纸一次性成形施工，不可断接，否则产生费用由乙方自负。

4.地下室底板、顶板的后浇带的止水钢板的安放和焊接，以及钢筋铁丝网的制作和安装。

5.钢筋材料进场的搬卸车，并按甲方指定的场地规范堆码，以及本工程内所有与本工种有关材料的二次搬运。

6.钢筋污染的洗刷和除锈，废钢筋的收集和归堆。

7.每层钢筋安装完成后，剩余的钢筋必须收回到加工场地，若发现钢筋未能及时收回每次罚款500元。

8洗砼前后，工作面的钢筋清理、整理、浇砼时的看护。

四．施工工具：甲方负责无偿提供外架；塔吊；施工电梯及施工电源和钢筋卸车。其他所需的一切辅助材料及所有施工机械包括内架等设备全部由乙方负责，施工人员的食宿等日常用品一律由乙方自理。其中机械费及辅助材料约占总价15%。

五.工程质量：乙方必须按照设计图纸和施工规范组织施工，工程质量必须达到合格，在施工中若出现质量隐患造成返工；误工乙方应负全部责任，一切工料费由乙方负责，甲方直接从乙方结算款中扣回。

六.工期要求：每层工期为一天。（开工日期以甲方通知为准，乙方必须按合同规定时间内完工，否则每拖一天工期应扣500元违约金）。

七．承包单价：地下室；基础；斜屋面工程按甲方购买钢筋的数量每吨400元，上部工程按建筑面积每平方米17元，以上单价均包括梁柱电焊在内。

八.付款办法：甲方按已完成的工程进度确认工程量后付给乙方75%进度款，工程封顶后付至90%，全部零碎做清楚后一个月内结清。

九.乙方责任：

1.违约责任：乙方因自身施工力量不足造成施工质量与进度无法保障（停工；怠工）现象，经甲方通知仍不能改进达到甲方要求时，甲方有权单方面给予清退（终止施工合同），另选施工班组接替进场施工，乙方不得以任何借口阻扰或干预接替的新班组，乙方此前本工程所投入资金作为违约金不予退还，乙方应无条件在三天内退出施工现场。

2.安全责任：乙方应严格按照国家现行标准规定的安全施工规范条例从事工程活动，必须服从工程监理及甲方对安全事项的指导及检察工作。在施工过程中若发生一切安全事故所造成的经济损失；赔偿与法律责任由乙方自负。

3.质量责任：乙方必须严格执行国家现行的各种施工技术规范操作施工，必须服从施工监理；业主及甲方对工程质量的检查与监督，在工程施工过程中，若出现工程质量问题，所造成的经济损失及法律责任由乙方承担。

4.乙方在施工中；所用材料应按规定下料，钢筋的总耗损量应控制在3%以内。若超过乙方应负责赔偿。

十.其他事项：

1.工地严禁出现打架及使用童工，禁止出现小偷小摸等现象，违者罚款。

2.偷东西者每发现一次，轻者给予罚款500元（不包括工程部处罚），情节严重者交送当地派出所追究刑事责任。

3.打架者每出现一次，轻者每人给予罚款1000元，（不包括工程部处罚），情节严重者每人给予罚款3000元（不包括工程部处罚），并交送当地派出所追究刑事责任。

4.乙方在施工中不可以浪费材料，做到当日材料当日清，若发现乙方浪费则乙方需按价赔偿。

5.乙方不得挪用；挤占甲方支付的工人工资，若发现乙方不按时发放农民工工资，造成工人上访，则每次扣罚壹万元人民币，并承担相应的法律责任。

6.乙方白天应安排好足够劳力，晚上尽量不加班，若需要加班，所需要加班所需的电等照明设备由乙方负责并按规定拉设，同时施工人员应提供三证（婚育证；务工证；暂住证）否则造成罚款由乙方自负，应持特种操作证上岗。

十一.本协议壹式贰份，甲乙双方各执一份。本协议自甲乙双方签字后生效，尾款结清自然失效。

甲方代表：乙方代表：

签约地点：签约地点：

班组施工协议 篇6

甲 方: 成都万宝达科技有限公司

乙 方:

签订时间：201 年 月 日

劳 动 合 同 甲方：成都万宝达科技有限公司

乙方：

依照其它相关法律、行政法规，遵循平等互利、诚实守信、公平和自愿的原则，甲方为了更加科学合理的进行内部成本、绩效管理，甲方聘请乙方担任 通信工程项目的班组负责人，并就双方劳动关系的权利义利经协商达成一致，以资共同遵守。第一条 工作职责范围与内容

按甲方与建设方签定的工程承包合同或协议涉及的施工项目与施工内容为准。由乙方负责现场施工的管理，甲方按与建设方的合同要求、本合同约定的权、责、利及其它相关规定、约定，对（即乙方）进行绩效管理、责任管理和考核。第二条 合同履行期限和地区

合同有效期限： 年 月 日至 年 月 日。地区：

特别约定：合同期限已满但管理的工程项目没有完成时，乙方需完成工程项目方可解除合同（甲方同意到期解除除外）。

第三条 乙方应按照甲方与建设方签定的工程承包合同的相关的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。

第四条 薪酬：经协商，按照双方设定好的班组（项目）成本控制管理，成本节余部分作为乙方的奖金。第五条 双方的责任与权利。

一、甲方的责任与权利

（1）甲方应严格执行有关劳动保护的法律、法规和规章，为乙方提供必要的劳动条件，建立健全工作规范和劳动安全制度。

（2）甲方可以对乙方进行业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。

（1）工程中材料由乙方根据实际工作量，向甲方提出材料使用申请，按照甲方提出的采购或领用要求，进行适当的安排。

（2）指导乙方进行工程施工；（3）协助乙方在施工过程中同建设方或其它相关方工作协调等；

（4）甲方有权派驻质量检查人员对项目的施工过程或中间产品进行检查监督。（5）有权监督乙方领到的款项专款专用，特别是民工工资的支付。

一、乙方的责任与权利

（1）负责按甲方的要求进行班组的成本管控；

（2）负责按照建设方的要求进行工程施工；自开工到竣工的施工现场一切事务管理，以及在质量保修期内的一切整治和质量保修责任；

（3）负责准确收集草图资料；

（4）负责工程材料的领用、保管、退料，并提交工程材料使用明细（或领/退料清单）。

（5）负责班组队伍的组建，为班组自聘员工并签订劳动合同。将外勤员工档案资料（以便公司统一为外勤员工购买保险，费用计入班组成本内），工资核算与发放签字表准确及时报甲方备案。凡有拒不上报员工资料和工资发放表或隐瞒、漏报、谎报的行为，一经发现即刻停止进度款的拨付，且甲方可直接扣留应产生的费用，该费用进入班组成本。造成甲方损失的，该损失进入班组成本。

（6）科学管理，合理支配甲方拨付的施工进度款项，保证工程款的专款专用，保证民工工资的及时发放。负责收集并提交成本支出的原始票据。

（7）办理甲方按规定要求办理的其它事项。

（8）不得以任何理由或方式向建设方收取现金，所有工程款必须打入甲方指定的帐户。（9）负责对员工的安全生产、新技术等教育培训工作。

（10）甲方负责办理施工相关手续，负责工程施工安全，负责工程进度质量的管理，负责工程障碍的处理，负责部分外部关系的协调。

（11）及时上报新增工程项目及工程量表。新增工程开工后未上报甲方备案的，甲方可不予结算。（12）负责民工工资支付。

（13）乙方在施工期间必须保证建设方和甲方的材料及设备安全，若造成材料等属建设方或甲方财产损失的，须全额赔偿，费用进入班组成本内。

（14）甲方派工给乙方的工程项目严禁转包，一经发现，甲方有权不予结算施工成本，并对乙方进行所负责工程造价1%的罚款处理。（15）自觉维护甲方的企业形象，按照甲方要求配臵班组物资与着装等。（16）负责 施工中、施工完成后 的前期遗留事项的处理。

（17）遵守甲方和建设方的各项管理制度。只包工，不包材料，由甲方协调工作中受阻碍等问题。第六条 项目成本控制标准与结算方式

一、项目成本控制标准：

1、总施工费（除乙方自购材料及赔补费外）扣减税金后，（1）(常规工程)项目按 甲方项目决算总价58 %包干使用，（2）农村光网项目按 甲方项目决算总价58 %包干使用。

2、辅材费：审计后的工程决算表二中的主材费 / %的 100 %包干使用；

3、赔偿费：1）建设单位按照建筑安装工程费的比例在表五中计列的赔偿费由乙方按100%包干使用；

2）建设单位按照实际赔付金额在表五中计列的赔偿费全额支付乙方。

4、工程材料：

（1）由建设单位提供的主材：

1）乙方应根据根据实际单项工程报送工程材料申请单，到建设单位指定的地点领取工程材料，运输费用由乙方支付。

2）乙方必须做好材料的保管工作，如有损失，乙方应负全部责任。

3）乙方应做好工程材料领用量、工程材料实际使用量清单。其中工程材料实际使用量必须与工程实际相符，如因乙方原因造成的浪费和损失，乙方应负全部责任。

4）在工程竣工完成后，依据工程实际材料使用量清单，乙方应将工程剩余材料及时退还建设方或做好相应的材料转移手续，应取得建设方代表签章认可。

（2）工程自购材料：

1）除在建设单位领取的主材以外的工程材料，由乙方自购； 2）乙方应在建设单位指定的材料供应商处购买材料；

3）乙方应保证材料的质量，并取得相应的材料检验报告；

4）付款方式：甲方按照乙方的施工进度支付施工成本的90%，甲方对工程进度有疑义的，乙方必须积极配合提交相关证明材料确保工程进度的真实性。

5）甲方以建设单位审计后的单项工程决算中的自购材料部分为与乙方的结算依据，扣除税金及8%的管理费后，作为乙方应得材料费；（3）拆旧材料的处理

工程拆旧材料应由建设方随工及工程监理现场签证（保留原件备查），应按建设方要求全部予以退还，并取得建设方出具的退料手续，否则视为乙方盗卖，并承担由此带来的全部后果。

二、上述项目成本控制标准是指项目开工到项目终验后所发生的一切费用，包括但不限于以下费用：

（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）所有员工（包括乙方）的工资奖金、服装等福利费； 车辆使用费（含材料转运费）；

施工班组外勤所有人员保险费与车辆保险费； 机械人员调遣费、误工费及误工工人生活补助费； 差旅费；

光缆接续与测试费；

办公费用、水电费、通信费等； 临时设施的搭建及租赁费； 冬雨季及高原补助；

（10）夜间施工等费；

（11）安全（施工人员安全和质量安全）责任事故甲方包干费用；（12）工程验收所须的一切费用；（13）客户关系维护费；（14）税金；

（15）承担对第三者以及对甲方和建设方造成的一切损失赔偿责任；（16）建设方工程预算中辅材费；（17）质量不合格的返工整改费用；（18）资金成本；

（19）本协议未列出的他费用。

三、奖金支付与结算方式

（1）在施工进场后。按照施工进度支付施工费，完成60%工作量付款总工程费的30%，完成单项工程甲方支付款工程费的80%。每年春节前付款是完成任务的85%以上。完成工作量由甲方组织验收三月内最终结算，六个月内付清全部工资。乙方对工程项目进行科学管理，成本节余部分作为乙方的管理奖金和工资收入。单项工程的节余奖金为负数时，该负数进入下一工程的项目成本中结算。（2）乙方承诺对甲方支付的工程款项严格按照专款专用不得挪做他用，（3）奖金或工资收入部分的个人所得税由乙方自行承担。办理成本结算时乙方必须向甲方提供真实有效的成本开支发票及甲方需要的结算资料，否则不予结算。乙方的结算票据中如有不合法的，一切责任由乙方承担。

(4)如果乙方在责任期间，擅自退出该项目的管理（行业通称：甩项），擅自离职、拒不履行合同义务或解除本合同，则乙方自愿承担甲方承包该项工程总额的10%作为对甲方的损失补偿。对于因乙方过错或过失给甲方造成的损失，乙方同意在施工项目结算支付工资或资金时予以优先扣除用以抵扣损失赔偿金或违约金。甲方验收后六个月后没付清工资的要支付损失赔偿金或违约金项工程总额的10%.（5）甲方因乙方管理的工程项目或班组事务产生的费用，乙方同意在工程成本结算中优先扣除。

四、工作量结算依据

（1）建设方出具了审计文本，以建设方审计数量为准

（2）建设方未出具审计文本的，但是竣工验收了的，且按合同金额收回工程款则以现场实际工作量暂时结算，如建设方对已结算的项目重新审计，甲方可根据审计结果对该项工程的结算进行相应的增减。第六条、工程安全质量管理

1.乙方必须严格按国家有关法律、法规和建设方的要求进行施工，做到“安全生产、质量第一”，杜绝重大安全质量事故的发生。

2.乙方在负责的单项工程施工前，应向甲方提供单项工程安全质量保障计划书。

3.乙方负责的工程发生的一切安全、质量事故（质量隐患）及违规违纪行为所带来的法律经济责任，由乙方全部承担。

4.因乙方工程管理及工程质量问题造成建设方扣款，甲方不承担责任，甲方管理费按照扣款前应收工程款为基数进行计算。第七条、工程资料管理

乙方应按行业（档案）相关规定，细致真实地做好施工过程中的资料收集，整理工作。工程竣工后，将全部工程资料及工程结算书交甲方审查后，再报建设方办理交验手续。所有工程资料需交与甲方统一归档。第八条、保密与竞业规定

1、保密规定

（1）乙方对自己不需知悉的商业秘密不应相互打听，不向与业务无关的甲方或非甲方人员泄露商业秘密；

（2）乙方不得泄露甲方涉及的计算机软件产品及其相关资料和甲方产品与原（辅）材料的进价成本或服务成本等资料。

（3）乙方不得泄露与甲方单位建立长期业务关系的客户的名称、地址、电话及甲方市场竞争计划等，不得泄露甲方规定的其它资料或信息。

2、竞业规定

（1）乙方在离开甲方单位后两年内不得以任何名义再到合同约定的建设方处生产，经营同类产品或到经营同类业务的单位任职或自行生产，不得经营与甲方有竞争关系的相关产品或业务。

（2）乙方不得擅自离开甲方单位。乙方解除与甲方的劳动关系，需提前30天向甲方提出书面申请，并经甲方批准后方能离开。否则，甲方有权对乙方不予结算，并进一步追究乙方给其造成的损失，同时乙方应向甲方支付制度性惩罚金1万元。乙方经甲方批准离开的，在离开甲方单位时，应向甲方办理财产与资料的移交并经相关人员签字认可，并经总经理批准；否则，由此引起的一起损失都由乙方赔偿，并有权处罚不少于1万元惩罚金。3 以劳动法为准。第九条、违约责任

1.甲方无故未按约定支付款项，乙方有权要求给予银行活期同期利息作为补偿。

2.乙方必须全面履行工程项目成本控制协议约定内容与义务。乙方违约或不配合不服从管理的，视情节轻重处以500-2000元/次的罚款，造成损失的需承担赔偿责任。因安全和客户关系管理不善而给甲方市场造成的影响，甲方保留根据影响的程度与性质追究乙方责任的权利。

3.乙方必须专款专用，不得挪用、拆借、串用项目资金；检查发现一次处罚金1000元。

4.因乙方资金使用不当，拖延扣发施工人员、民工工资等造成的经济、法律责任由乙方承担，并按照情节轻重处以2000-10000的罚款。对公司形象造成恶劣影响的，甲方可立即罢免乙方的职务终止其工程项目，并从重处罚其责任人1-3万的罚款，清算其资产及债务。凡甲方因乙方（责任人）与第三人产生的各种债务（包括但不限于员工工资、资金、福利等），甲方可直接支付其拖欠的应付款项，支付的款项进入乙方的工程项目控制成本内。

5.除不可抗力或建设方要求外，乙方不得无故拖延工期、停工；如果乙方以任何理由恶意停工超过48小时的，甲方有权另外安排人员接管该项目，不予结算乙方在此之前的全部费用；由此而造成的一切经济法律责任由乙方承担，甲方并保留进一步向乙方追偿的权利。

6、因乙方工程质量问题而造成的建设方对甲方的罚金和一切法律后果均由乙方承担完全责任，甲方在为乙方管理的工程结算施工成本款项时，享有优先扣除权。

7、乙方在承接到建设方工程时，必须及时上报新增工程。如乙方将在建设方已承接或施工的工程项目转项到别的工程（公司）承包商名下，一经公司查证，甲方将评估被转项的工程施工费，按照评估后的施工费的50%收取管理费，费用计入乙方的工程成本中。

8、乙方不得以任何理由或方式向建设方套取现金，如发现有此类事件发生，乙方无理由双倍返还套取现金金额，甲方有权不再对乙方结算该项工程的所有费用，并保留追究其诈骗法律责任的权利。第十条、其它

1、乙方在合同期间须完成总施工费（以实际收到建设方的工程款项为准）元，（否则甲方有权根据乙方实际完成的综合工日数与既定总产值同比例扣减乙方费用。

2、其他约定：成本控制标准是乙方基于经营管理和施工配臵上的充分估计后与甲方的约定，本责任书一经签订，乙方不得应各种原因逃避应当承担的亏损责任。第十一条、争议解决方式

双方若由争议，应协商解决，协商不成，向甲方住所地有管辖权的人民法院起诉。

第十二条、甲方享有对乙方的管理权，乙方应遵循甲方的规章制度和管理办法，甲方的规章制度与管理办法为本合同不可分割的一部份，与本合同具有同等法律效力。

第十三条、本协议双方签字盖章后生效，合同到期后甲乙双方无异议该合同自动顺延一年。本协议一式贰份，甲方乙双方各执一份。本合同共 页，以骑封章确认。

甲方 ：成都万宝达科技有限公司（章）乙方（手印）： 负责人： 身份证号：

施工班组安全管理协议书 篇7

目前, 国内多数隧道施工企业采用分包施工作业形式, 虽然在完成工程任务方面有一定的积极作用, 但其负面影响也是相当大的。项目部与分包队伍签订隧道施工合同后, 就处于被动状态, 首先这份合同是违法的, 国家明文规定“主体工程不得分包”, 因此, 项目管理只能靠“包工头”的诚信来实施, 项目部管控难度加大, 同时造成不可估量的经济损失。“分包”作业模式存在的问题和弊端也日益凸显。

1.1 项目管理无法实施

分包合同签订, “包工头”组建临时设施、混凝土拌合站、钢筋加工场, 配备各种施工机械和设备, 并按隧道工程分项施工工序进行分解, 再次进行分包, 将一个完整的项目经过层层分包, 形成很多独立的个体。项目部各种管理制度和办法, 受“包工头”的“屏蔽”与“唯利”影响, 很难落实到施工现场作业层, 导致项目管理与现场作业脱节, 项目管理处于失控状态。

1.2 工程施工不规范, 质量无法保证

“包工头”为了获取更多的利润, 想方设法减少投入, 采取偷工减料和以劣充好的手段, 开挖前不按设计要求施作超前支护、不注浆, 爆破作业时减少炮眼数量、增加炸药量, 导致隧道超挖或坍塌;初期支护采用不合格钢拱架、拱架间距拉大、连接筋焊接不牢固, 锚杆施作长度、数量不够甚至不做、不注浆或者注浆不饱满, 喷射混凝土不密实、厚度不足, 制造空洞或空壳, 二衬厚度不足, 仰拱不按设计放置钢结构、不分层浇筑、仰拱填充层不密实等质量问题, 造成无法弥补的后果, 给以后营运带来安全隐患。

1.3 违规操作, 安全事故频发

“包工头”为节约成本, 不按安全规定配备安全防护设施, 在安全生产上弄虚作假、敷衍应付;分包队伍施工作业人员安全生产意识淡薄, 隧道施工没有进行安全培训教育, 特种作业人员无证上岗, 施工现场违规操作, 造成安全事故频发。

1.4 拖欠民工工资, 导致群体事件的发生

“包工头”将项目部结算工程款私自挪用, 长期拖欠民工工资, 层层分包加剧工资发放的难度, 易发生民工上访等群体性恶性事件以及经济纠纷和民事诉讼。施工企业将承受巨大的经济、名誉损失。

2 班组化在隧道施工中的应用

兰永五标项目部改变以往隧道施工分包管理的模式, 在恐龙湾隧道施工中组建了项目部直接管理的五个专业施工班组, 使质量、安全始终处于可控状态, 确保了工程项目顺利完成施工任务。

2.1 工程慨况

恐龙湾隧道为左、右分离式, 单洞全长2351m, 纵坡为2%, 属中等埋深长隧道。围岩级别为Ⅳ和Ⅴ, 稳定性较差。

2.2 班组化的组建

兰永五标项目部根据项目实际情况, 结合路桥集团公司下发的《甘肃路桥建设集团桥梁隧道工程实行班组作业模式指导意见》和《甘肃路桥建设集团桥梁隧道工程实行班组作业模式操作指南》的要求, 从职工队伍中选拔具有责任心和事业心的职工为班组长, 在恐龙湾隧道施工中组建了开挖班、出碴班、初期支护班、二衬班、辅助工班专业施工班组, 以身体素质好、有经验的技工或劳务人员为班组成员, 签订《内部承包合同》, 制定了人员、材料、财务、机械、工资分配等管理制度和办法, 把安全、质量、进度等责任落实到班组、落实到个人、落实到每道施工工序上, 作业班组的日常生活纳入到项目部的统一管理中, 进一步强化了现场施工技术规范、安全规范、操作规程的执行力度。

2.3 班组化施工管理

项目部直接管理各施工班组, 管理人员和技术人员现场指导、检查、监督各班组施工过程, 对各工序的重点部位实施动态管理, 每一道工序都经过严格的质量检查、检验和检测, 及时整改不符合标准的作业方式。项目部统一组织调配施工所需机械设备、主材、耗材等, 安排专人负责钢筋加工厂、拌合场、库房、材料采购, 并根据隧道的结构设计和支护方式, 科学安排工艺流程, 合理的控制材料消耗、有效的杜绝了偷工减料现象的发生。

2.3.1 做好进度计划

项目部根据工期要求, 合理划分阶段性施工任务, 每月各给各班组下达施工任务令, 月底进行绩效考核和工程结算, 按合同规定进行薪酬的发放。

2.3.2 落实三级技术交底制度

项目部负责各班组技术工作, 坚持安全、质量技术交底制度;各班组在进场施工前, 由技术部、安全部对各工序施工工艺、质量控制、安全注意事项等进行详细交底, 并留有记录;并对施工过程进行监督、检查, 严格按技术交底内容组织施工。

2.3.3 强化质量管理

项目部对劳务班组质量管理具有主动权。为了保证衬砌质量, 每10m检测钢拱架间距、初期支护喷射混凝土钻芯和混凝土强度, 对不合格段及时进行返工处理, 并根据监控量测数据及时调整预留沉降量。为确保仰拱施工满足设计要求, 每50m进行钻芯取样检测。从测量放样、爆破作业入手, 严格控制光面爆破工艺, 减少超欠挖现象的发生。通过多项质量管控措施的落实, 恐龙湾隧道二衬厚度合格率100%, 初期支护喷射混凝土厚度合格率100%, 钢拱架间距全部符合规范要求, 二衬和初期支护混凝土密实、无空洞。

2.3.4 加强进度管理

劳务班组与项目部利益一致, 通过绩效考核等有效的激励机制, 提高了劳务班组的工作效率与积极性, 在施工紧张时能全力以赴从事生产, 从而解决了分包队伍与项目部讨价还价的矛盾, 项目部在进度控制上有了更大的执行力。另外, 在这种作业模式下, 管理和技术人员齐心协力抢时间, 抓工序衔接, 改变了项目和施工一线脱节的现象。

2.3.5 落实合同承诺

项目部按照《内部承包合同》进行绩效考核, 充分调动管理人员、作业工人的生产积极性。

2.4 班组化施工安全管理

建立和完善安全质量管理体系, 明确责任, 实行安全质量逐级负责制;定期开展施工机械设备安全隐患排查专项整治, 排查隐患、落实安全长效机制。通过建立项目安全培训教育中心、班前安全讲评室等手段, 加大安全培训教育工作力度。积极推行安全标准化建设, 规范安全生产行为。隧道洞口实行门禁管理系统和隧道进出洞人员定位管理系统, 并设置LED显示屏, 能及时、准确的概述恐龙湾隧道施工工序和进洞作业人数。自开工以来兰永五标项目安全一直处于可控状态, 未发生任何安全事故。

2.5 班组化施工的成本管理

项目部加强项目成本管理, 严格实行当月核算、考核、分析, 当月结算兑现、奖励, 坚持每月25号召开责任成本分析会, 各部门按照对口管理原则, 制定成本控制措施。

2.5.1 班组化施工的材料控制

隧道施工材料费占施工总成本的70%—75%, 项目部成本管理主要是控制物资, 工程部核算物资计划台帐, 设材部严格把关采购计划, 每月定时开展剩余材料盘库, 建立健全材料进、出库制度, 消除了分包模式下项目部管不了材料的弊端, 兰永五标通过班组化管理材料消耗得到有效的控制。

2.5.2 班组化施工现场管理

隧道项目中人工费占到总成本25%—30%, 现场管理涣散、窝工或安排不当, 都会加大管理成本。兰永5标项目部每天晚上召开作业协调会, 要求工程、机械、材料、测量等相关人员参加, 安排第二天的工作顺序, 明确各自的任务, 确保隧道施工各工序、各班组紧张有序的开展, 每月按期完成制定的施工任务。

6 结束语

隧道施工实施班组化作业模式, 是施工企业推进劳动用工制度改革、强基固本的最有效途径, 是保障农民工合法权益的一种根本方法, 从源头上解决了违法分包、以包代管、包而不管、偷工减料、违章施工等突出问题, 现场施工进度、质量、安全有章可循、有序可控, 提高了施工企业对隧道工程安全、质量、工期的管控能力, 确保了企业经济效益的不断增长。

摘要：本论述结合兰州 (新城) 至永靖沿黄快速通道路基工程第五合同段恐龙湾隧道工程采用班组化施工, 实现了施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作, 规避了工程质量、安全、进度、劳务管理的风险, 提升了工程质量, 节约了施工管理成本, 彻底解决了项目部在隧道施工管理中受制于分包队伍的突出问题。

关键词：班组化,隧道施工,应用

参考文献

[1]廖玉平.和谐社会与建筑劳务用工制度改革[J].建筑经济, 2006 (3) :9-12.

[2]贺志军.建筑施工劳务分包企业管理机制及发展战略研究[D].湖南大学, 2007.

施工班组安全管理协议书 篇8

一、制定星级动态评比办法，进一步规范班组管理行为。为了确保了活动扎实有效开展，我们制定了《采油队“五型”星级班组动态管理实施办法》，进一步细化量化了考核评比细则，确定了活动总体目标，为切实提高员工的五种能力，即掌握新知识、新技术的能力，实际操作能力，岗位创新创效能力，安全控制能力以及互帮互助的团结能力奠定了较为坚实的基础。同时确定了2012年度推进目标，即全队80%以上班组达到“五型”班组要求；实现安全生产、文明生产；在厂、区以上部门技术革新获奖项目不少于三项；征集实用性合理化建议30条、解决生产难题10个。

在评比办法中，我们结合各班组的特点，要求适合创建哪一型班组，就进行重点推动，以点带面，依次展开。在评比细则中，我们将每一型班组对应一颗星，每一颗星确定量化打分基数，一切用数据说话，成立由队干部和部分班井长为主的检查考评小组，与队里的当月检查考核同步进行，采取月度检查监督、季度评比选星、年度汇总奖惩的方式进行推进。在每季度进行的选星评比中，我们依据得分情況，将评比结果上墙公示。同时，将各班组的评星情况与班井长的管理能力绑定，做到同进同退，同奖同罚。对于季度获得四星以上的班组，在进行精神鼓励的同时，给予班井长100元，班组成员50元的奖励；对于年度综合水平保持在前两名的班组，给予班组长200元，班组成员100元的奖励，并对班井长及其成员在评选“先、优、模”以及学习培训等方面给予优先政策；连续两年名列前茅的，除正常奖励外，给予班井长增加0.2奖金系数，班组成员增加0.1奖金系数，并视后期评比情况动态地保留或取消；对于季度仅获得一星及以下的班组，给予全队批评，并在公示栏上黄星警告，扣罚班井长奖金50～100元；对于年度获星较少，综合排名最后的两个班组，我们将重新考虑该班井长的岗位人选，并对该班组成员进行50～100元的处罚。

二、建立班井长激励约束机制，进一步提升班井长管理能力。一是荣誉激励。从年初开始，我们将班组星级管理与班井长的业绩进行同步考核，按百分制评定 “星级”班井长，年终按照得“星”多少进行表彰奖励。连续两年被评为“星级”班井长的，在物质奖励的同时，我们将以班井长的名字命名班组，优先评选“优、先、模”，并向上级进行先进典型推荐。二是政治激励。将优秀班组长列入重点发展对象，对工作表现突出的优先发展他们入党，近年来，我队已有4名班井长加入了党组织。对于综合能力较强、工作业绩特别突出的班井长，我们将以一定方式向作业区推荐提拔任用。三是经济激励。结合班组季度及年度得星情况，将班井长的奖金与班组星级管理考核结果挂钩，进行动态管理，较好地调动了班井长的工作积极性。

同时，对于缺乏团队精神，凝聚力、战斗力不强的班组，我们将视影响程度给予班井长相应处罚。对于思想认识不佳，工作能力不强，缺乏责任心，履职不到位，出现严重违章指挥及发生安全责任事故的，解除班井长职务，并按规定追究其相关责任。

三、强化全员素质培训，进一步提升班组争创一流工作水平。从今年七月开始，我们组织开展了“素质提升培训周”活动，由队干部和几位有特殊专长的岗位员工担任教师，利用每周五下午时间，在油水井站现场进行岗位操作技能、油水井资料管理以及安全规避知识的讲解，培训内容力求贴近班组，贴近岗位，贴近实战，进一步提升了全员的技能素质。同时，我们利用班前会和周五学习时间，就大庆精神、铁人精神、传统文化、队史回顾以及民主管理等内容，组织大家进行深入学习讨论，鼓励员工结合实际踊跃发言，营造出了民主自由的学习氛围，形成了采油队里的“百家讲坛”，使大家弄清了继承传统，我们该想什么，传承队史我们该干什么，勇攀高峰我们该争什么，创造和谐我们该做什么等问题，进一步激发了大家参与民主管理的积极性和创造性，增强了全员永远进取、永不止步的决心和信心。

四、采取双向沟通考核措施，进一步激发班组的工作活力。我们认为，班组建设的好坏，虽然班井长十分关键，但是根源却在干部，干部才是推动基层班组建设的决定因素。在以往的工作中，一般都是采取单向考核管理办法，由队干部对各班组及岗位进行检查考核，尽管有一定的推动作用，但并不十分合理，有时岗位员工不服气，甚至引发其它的矛盾。开展“五型”班组建设以来，我们让干部承包班组，实行干部“三包两定”管理法，“三包”即包班组的技能提升、包班组的安全生产、包班组的和谐稳定，“两定”即定创建星级目标、定考核管理责任。在干部与员工之间建立双向考核与沟通的渠道，要求干部明确职责严格管理，鼓励员工对干部进行有效监督，干部在年终述职时要结合所承包的班组星级创建情况进行自我讲评，并依据所承包班组的综合评选结果对其进行适当奖惩。

施工班组安全管理协议书 篇9

甲方（发包单位）：十堰市泰荣建筑劳务有限公司

乙方（承包单位）：茅箭区五堰富祥保温材料经销处王顺珂 身份证号码：***336 根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规，遵循平等自愿、公平和诚实信用原则，双方就建设工程劳务作业合作事项协商一致，签订本劳务作业分包协议，双方共同遵照执行。

一、工程名称：泰康花园6号楼

二、工程地点：十堰市三堰郑家巷1号

三、工作内容：本工程图纸以内（包括变更）

1、外墙保温施工工作范围如下：砼面处理、局部砼剔除、钢丝网固定、保温层及面层施工、墙面养护、材料的搅拌及水平及垂直运输。

2、外墙贴砖施工工作范围如下：平面放线，墙砖粘贴，门、窗、飘窗贴砖卷边、空调板贴砖、抹面，滴水线槽预留安装、勾缝并擦洗干净，材料的垂直水平运输及卸车，墙体浇水养护。落地灰必须当天清理干净。3.与内墙抹灰班组协调配合 ,当日清理自己施工时的落地灰,对损坏的门边、窗边、墙面及时补修。

四、工程工期：本工程外墙保温及贴砖工期自 年 月 日进场施工（甲方临时通知），保温工期 20天。贴砖工期30天。确保甲方的总体进度计划。在工种衔接上，必须服从甲方的统一调度。乙方不得以任何理由擅自决定工期时间或停工，若停工造成的一切损失由乙方承担。

五、工程质量要求：按图施工，必须达到国家验收规范标准和设计要求，以及甲方工程部要求如下：

1、外墙保温必须保证墙面的垂直度，平整度。不得有空鼓现象。各大角必须垂直方正。材料采用无机保温沙浆。（附有设计变更及标准图集和工程部技术交底）。

2、外墙必须保证墙面的垂直度，平整度。不得有空鼓现象。各大角必须垂直方正。

六、劳务施工分包单价： 本工程外墙保温面积约8500平方。乙方全包每平方米单价为；47.元。外墙贴砖单包工。每平方米单价为；28.元。（最后以工程部审核工程量为准），保温工序完工后十天内乙方应提供材料检验合格证及现场抽样监测合格报告。和节能办验收合格有关资料交甲方工程部。否则不得进行贴砖工序施工。甲方有权将贴砖工序另分包给他人。由此造成的损失由乙方承担。完工由工程部开据工程量完成情况以及现场安全管理处罚情况证明单。报公司审批，交财务办理结算手续。

七、工程承包方式及付款方法：1.外墙保温乙方包工、包料、包验收、包安全、小型工具及辅助材料等。2.外墙贴砖单包工、包安全、包电动吊篮和小型工具及辅助材料等。现场外墙砖、水泥、沙乙方负责现场内运输。全垫资。完工后甲乙双方确认工程量及工程款总额，（空调板、漂墙贴砖按平视计算墙面积，其它不计算工程量）乙方在开发方以房抵工程款。（详见三方协议）工程验收合格后在保修期内如有空鼓、裂缝等质量问题。在此期间如有质量问题，甲方通知，乙方应及时维修。否则甲方安排人员维修，扣除乙方返工费。（按三方协议中丙方代扣）质保期满后无质量问题一次性结清。

八、考核验收：本合同甲方要求在四个方面对乙方进行考核后方可结算：

1、安全生产：乙方应加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保

施工安全。

2、工程质量：坚持工程质量标准，严格按照设计图纸、施工验收规范、施工组织设计、施工技术方案等

有关要求精心组织施工，对材料使用必须做到合理节约，落地灰应随时清扫使用。确保工程质量达到约定的要求。

3、工程工期：

因乙方原因造成工种衔接上的脱节，班组与班组不配合，相互损坏工作成果，一经查实，要赔偿一切

由此给甲方造成的经济损失。

4、文明施工：

加强施工现场管理，严格执行建设主管部门、环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工。

九、甲方责任：

1、组织有关人员对乙方进场施工作业人员进行施工技术、措施等方面的交底。安全、质量、文明施工、综合治理等方面的教育，做好日常监管工作。

2、保温工序甲方仅提供施工现场所需的安全帽、安全带。（在甲方工程部借领，完工后归还，丢失、损坏赔偿）现场施工用垂直运输设备。

3、负责对乙方施工人员的安全、工程质量、文明施工等方面的工作进行指导、监控，并按规定及时做好

验收工作。

十、乙方责任：

1、根据外墙保温、贴砖施工所需用的村料。运输及配备的机械设备、搅拌机、电动吊篮、工具及辅助材料等等，均由乙方自带。

2、按甲方的各项交底要求，严格按国家操作规范和施工验收规范，精心组织施工。

3、按甲方的工期计划要求，认真编制施工作业计划，按时完成甲方下达的周月工期计划。

4、按时足额支付劳务作业人员工资，必须做到无工人投诉工资现象，若有此事发生，由此对本公司产生的经济和名誉损失均由乙方承担赔偿。

5、严格执行安全协议书中的规定，遵守公司的安全文明施工条例，落实施工现场安全生产措施，做好各

项基础工作，乙方应按照国家规定的《安全条例》采取严格的安全防护措施，保证在施工进程中的工

程和人身安全，若发生安全事故，均由乙方承担，甲方概不承担责任。

6、乙方应根据项目部的进度，组织施工人员，确保工期要求。

7、乙方进入甲方施工区域的生产作业人员，办理好进场前的规范用工手续，应出具作业人员身份证复印 件、特殊工种操作证件等有效证件。

8、乙方应加强对劳务作业人员的管理，当天剩余材料应及时归堆、入库，必须配备技术员、质检员、施

工员，负责安全质量的控制及人员的管理，配合项目部对本队所承担的工程全面管理。

十一、甲、乙双方在签订本合同时，必须同时签订下列合同附件。下列附件与工程部直接签订。下列附件与本合同具有同等的法律效力。

1、安全生产协议书；

2、治安、保卫、防火等协议书。

3、技术要求参见现场施工技术交底书。

4、安全要求参见现场施工安全交底书。

5、施工现场质量问题及缺陷；材料使用的处罚规定

6、对各班组的质量要求和安全要求

7、以上不详，参见现场施工暂行规定执行。

十二、甲、乙双方就材料、设备、工具物品、工艺等方面的事项，可另行约定。

十三、违约责任：

1、因乙方违反公司管理规定或安全质量等方面造成的罚款均不需当事人或当事班组签字，以罚款单为

准。

2、若乙方在一月内连续违章、违约三次以上，甲方有权终止合同，乙方无条件退场，由此产生的损失

均由乙方承担。所完工程量的劳务费待本工程竣工完成后按50%结算。

十四、本工程甲方委派 董保利 同志为现场负责人，乙方负责人必须从分包工程开工至峻工每天亲临现场

指导工人施工，共同负责履行本合同的各项约定。

十五、其它事项：

甲、乙双方在履行本合同时发生争议，可自行协商解决。如协商不成的，可向工程所在地法院提起

诉讼。

十六、本合同自签定后即生效，至全部工程作业内容竣工验收、工程价款结清后即失效。

十七、本合同未尽事宜，甲、乙双方可协商另订补充协议。本合同正本壹式叁份，双方各执壹份，本合同

双方签字盖章后生效。

甲方签字（合同章）：

乙方签字（合同章）：